時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

施工進(jìn)度計(jì)劃表篇一

1.1,、總工期目標(biāo)

本工程招標(biāo)文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天,，并在此工期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工作量,。

1.2,、主要施工順序

①第一階段（±0.00以下）基礎(chǔ)施工

總體的施工順序：

土方開挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預(yù)應(yīng)力管樁填芯（插筋）→樁基驗(yàn)收→承臺、地梁鋼筋,，一層柱插筋→安裝承臺基礎(chǔ)模板→隱蔽工程驗(yàn)收→澆筑承臺基礎(chǔ)砼→拆?！A(chǔ)工程驗(yàn)收→基礎(chǔ)回填土。

②第二階段（±0.00以上）主體施工

主體結(jié)構(gòu)→圍護(hù)砌體,、小型結(jié)構(gòu),、預(yù)留預(yù)埋→門窗、水電暖安裝→內(nèi)外裝飾→設(shè)備安裝調(diào)試→掃尾工程→完工,。

1.3,、±0.00以下基礎(chǔ)施工

由于本工程占地面積較大，土方開挖工程量相對較多,，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施,，精心組織、科學(xué)調(diào)配,，組織好人力、機(jī)械,、設(shè)備,，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時(shí)間最短,，為上部施工做好準(zhǔn)備,。

1.4、建筑主體施工

①土建主體施工是本工程建設(shè)的關(guān)鍵階段,，其進(jìn)度處于關(guān)鍵線路上,，只有土建主體工程做到按計(jì)劃、有秩序,、有組織地向前推進(jìn),，才能使其他工程順利完成。本工程實(shí)施進(jìn)程中,，其重點(diǎn)抓好框架砼的流水施工,，確保平均每8天一層的施工進(jìn)度。

②每層結(jié)構(gòu)施工流程

搭設(shè)腳手架支撐→鋪設(shè)底?！摻罱壴A(yù)埋管線,、留洞→梁側(cè)模安裝→砼澆筑→測量放線定軸線標(biāo)高。

③內(nèi)外墻砌筑,，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格按規(guī)范施工，以免給裝修帶來隱患,。

④回填土應(yīng)及時(shí),，回填范圍內(nèi)的雜物應(yīng)清除干凈,，淤泥挖除，積水排干,。

1.5,、安裝階段施工

①安裝工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過程中,，總包單位必須加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作,，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預(yù)埋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題妥善解決問題,。

②安裝工程施工過程中,，水、電各專業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào),，安排好先后順序,，避免反復(fù)鑿洞，多次修補(bǔ)的現(xiàn)象,。

1.6,、裝飾工程施工

①本工程的普通裝飾工程必須確定創(chuàng)市優(yōu)的目標(biāo)，要嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),，材料采購時(shí)嚴(yán)格按照甲方限定的品牌采購,；在施工過程中，樹立精品意識,，在微處下功夫,，保證優(yōu)良率100%。

②本工程內(nèi)裝飾工程,，本公司內(nèi)部選擇專業(yè)裝飾隊(duì)伍,，項(xiàng)目部做好配合和協(xié)調(diào)工作，提供方便,，做好成品保護(hù)工作,。

2、工期保證措施

①,、總計(jì)劃控制,，周計(jì)劃、月計(jì)劃分步實(shí)施

根據(jù)總工期目標(biāo),，開工前編制總的進(jìn)度控制計(jì)劃,，按總進(jìn)度計(jì)劃部署配備足夠的人力、物力,、財(cái)力等,，確保總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)編制月度和一周的施工計(jì)劃,，與各班組工種簽訂工期,、質(zhì)量的實(shí)施合同。

②,、圍繞網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)

對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)滯后時(shí),，要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,，采取有效措施，確保關(guān)鍵工作不滯后,。對于非關(guān)鍵線路工作的滯后,，要查找原因，分析結(jié)果,，采取補(bǔ)救措施,。

③、以技術(shù)方案為先導(dǎo),，以預(yù)控為手段,。

確保每一分項(xiàng)一次性保質(zhì)完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期,，合理分段,，流水施工，保證在勞動力資源的合理安排下達(dá)到最佳工期,。

--基礎(chǔ)施工時(shí)配備足夠的人力、物力和財(cái)力,，實(shí)行二班制,，打硬仗、搞突擊,，確保早日完成基礎(chǔ)施工,，形成場地工作面，為上部施工創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

--主體施工階段各層次確保按計(jì)劃完成,，為此計(jì)劃配備不少于三層的鋼管、模板,、腳手,。要確保各種材料、設(shè)備按時(shí)到位,，確保材料供應(yīng)不拖后腿,。

--及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進(jìn)場）、裝飾隊(duì)伍,，加快裝飾施工進(jìn)度,。

④,、加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備（特別是大型機(jī)械設(shè)備）的日常維修

通過保養(yǎng)確保機(jī)械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率,。

⑤,、全力以赴，加強(qiáng)內(nèi)部各橫向配合

加強(qiáng)事前圖紙及各專業(yè)計(jì)劃會審會簽管理,，實(shí)現(xiàn)交接檢的有效控制,，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。

⑥,、細(xì)致準(zhǔn)備,、順利度過農(nóng)忙勞動力緊張期

我們所使用的勞動力隊(duì)伍均已經(jīng)過多年的考驗(yàn)，相對比較穩(wěn)定,，為防其在春夏季農(nóng)忙期間出現(xiàn)勞動力不足的情況,，我們的做法是在農(nóng)忙前一個(gè)月左右由工程管理部對所有操作班組均進(jìn)行"摸底"，從而搞清各地區(qū)農(nóng)忙期間的勞動力動態(tài),，制定措施采取"兩手抓"的方法,，首先同原有施工隊(duì)伍進(jìn)行勞動力人數(shù)核定，在此基礎(chǔ)上簽定適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償,，協(xié)議以確?；镜膭趧恿﹃?duì)伍；二是積極引進(jìn)其它優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)行勞動力儲備,。

⑦,、合理規(guī)劃施工平面布置，盡早安排塔吊進(jìn)場

平面布置總體由四部分組成：生活區(qū),、生產(chǎn)區(qū),、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場道路，盡可能布置合理,、車輛進(jìn)出方便,、材料堆放合理減少不必要的二次搬運(yùn)。盡早安排塔吊進(jìn)場,，以使其能盡早地發(fā)揮作用,，加快施工進(jìn)度。

⑧,、配齊備足冬雨季施工材料,，減少對工期的影響

根據(jù)工程的特點(diǎn)制定詳細(xì)有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料,，采取得力措施,，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。

施工進(jìn)度計(jì)劃表篇二

在一些重大工程，工期特別緊,，施工進(jìn)度成為監(jiān)理三大目標(biāo)控制工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子。廣場總占地面積58912.68m2,，其中,，構(gòu)筑物用地面積732平方米，硬地鋪裝面積40951平方米(含路面),，綠地面積13345平方米,，水體面積3883平方米。整個(gè)工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場,，總投資約為6000萬元,。工程于20xx年8月20日開工，由于是南博會基礎(chǔ)配套工程之一,，工程必須于10月20日建成開放,，工期僅有60天。質(zhì)量等級要求優(yōu)良,。

本工程工期緊,，任務(wù)重，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制,，按時(shí)按質(zhì)完成工程,，我們特別編制了一個(gè)簡明實(shí)用、有效的工程進(jìn)度控制方案,。

1.編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是,，熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場情況，審核施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃體系,，包括工程總進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖),、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃,、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃及資金使用計(jì)劃等等。進(jìn)度計(jì)劃的審查需要重點(diǎn)考慮以下方面內(nèi)容：審查作業(yè)項(xiàng)目是否齊全,、有無漏項(xiàng);各作業(yè)項(xiàng)目的工程量是否準(zhǔn)確,。各作業(yè)項(xiàng)目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理,，是否符合施工程序,。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路各作業(yè)項(xiàng)目的時(shí)間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地,。計(jì)劃的施工效率和施工強(qiáng)度是否合理可行,，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員,、設(shè)備和材料以及費(fèi)用等資源是否合理,，能否保證計(jì)劃的實(shí)施;與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時(shí)間有無沖突,，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾,。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,，然后實(shí)施,。

2.為方便對各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，在工程進(jìn)度計(jì)劃體系調(diào)整好后,，需將總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖與勞動力計(jì)劃,、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等進(jìn)行整合,，繪制在同一張圖表中,。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機(jī)械臺班定額等,，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的勞動力,、主要材料、機(jī)械,，將計(jì)算結(jié)果匯總在進(jìn)度計(jì)劃的下方,，使之與工程總進(jìn)度計(jì)劃要求的相應(yīng)時(shí)間區(qū)段相對應(yīng)。

3.工程進(jìn)度情況的檢查,，不僅包括對各作業(yè)項(xiàng)目的跟蹤檢查,，還包括對工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“s”曲線圖(見附表),。其的編制過程為：根據(jù)各作業(yè)項(xiàng)目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià),，計(jì)算出各作業(yè)項(xiàng)目所需耗用的資金。若工程量清單項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃橫道圖中的作業(yè)項(xiàng)目不同,，可對工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行必要的綜合或分解,，使兩者相對應(yīng)，便于進(jìn)行檢查,。將各作業(yè)項(xiàng)目所耗用的資金按該項(xiàng)目作業(yè)時(shí)間區(qū)段平均分配(為簡化計(jì)算,，假設(shè)各作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)時(shí)間均攤工程資金。),，可計(jì)算出每一作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金,。按工程進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)所耗用的資金進(jìn)行匯總,，便可得出單位時(shí)間內(nèi)整個(gè)項(xiàng)目所必須耗用的資金,。工程進(jìn)度控制的“s”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況,，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況而定,，可以為月,、旬、周等等,。本工程采用3天為一檢查周期,，主要是因?yàn)楸竟こ坦て谳^短，工作內(nèi)容多,，工程量統(tǒng)計(jì)工作量大,，且盡量與工程款支付時(shí)間有所聯(lián)系，方便工程款的審核與支付,，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡明,。

4.在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄,，用于記錄實(shí)際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素,，使整個(gè)進(jìn)行控制圖表簡明而完整。

經(jīng)過以上步驟,，工程進(jìn)度控制方案(圖表)就產(chǎn)生了,。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案(圖表)的編制過程實(shí)際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程,，編制過程中一定要結(jié)合工程實(shí)際情況,，做到具體詳細(xì)且具有操作性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控制,。

施工進(jìn)度的控制是一個(gè)計(jì)劃編制審核,、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程。其目標(biāo)只有一個(gè),，就是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制總目標(biāo),。

1.工程進(jìn)度的跟蹤檢查：對施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息,。工程進(jìn)度的檢查包括對各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的.檢查和工程總進(jìn)度完成情況的檢查,。

各作業(yè)項(xiàng)目完成情況的檢查分析：該部分內(nèi)容主要通過工程進(jìn)度計(jì)劃橫道圖和勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃,、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等來進(jìn)行檢查,。主要采用橫道圖比較法，將實(shí)現(xiàn)進(jìn)度完成情況繪制在橫道圖上,，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，檢查各作業(yè)項(xiàng)目施工有無超前或滯后現(xiàn)象,。對照進(jìn)度計(jì)劃和勞動力計(jì)劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求,，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查,，檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動力,。材料是否按計(jì)劃進(jìn)場,，其質(zhì)量和數(shù)量是否滿足要求。對照材料消耗定額,，監(jiān)控主要材料(特別是甲方供應(yīng)材料)的消耗情況,，有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。檢查施工機(jī)械是否按計(jì)劃進(jìn)場,，機(jī)械的性能是否良好,，數(shù)量是否滿足要求。對照機(jī)械臺班定額檢查機(jī)械的使用效率是否滿足要求,。檢查各工作面是否存在閑置現(xiàn)象,，該工作是否為關(guān)鍵工作，是否影響后序施工,，是否需立即投入人員施工,。對于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路,，給工程進(jìn)度控制造成不利影響,。深入施工現(xiàn)場，了解各工種是否有交叉施工,，是否相互影響,，施工效率是否低下，能否合理調(diào)整,。

工程總進(jìn)度完成情況的檢查：該部分內(nèi)容的檢查主要通過工程進(jìn)度控制“s”曲線圖來實(shí)現(xiàn),。根據(jù)檢查周期內(nèi)各作業(yè)項(xiàng)目實(shí)際完成工程量，套用現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報(bào)價(jià),，就可得出以貨幣形式表示的檢查周期內(nèi)完成的工作量,，將各檢查周期的實(shí)際完成工作量匯總，即可得出工程累計(jì)完成工作量,。將實(shí)際完成量與工程進(jìn)度控制“s”曲線圖相對應(yīng)的計(jì)劃完成量相比較,，就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度，以及整個(gè)工程進(jìn)度是滯后還是超前,。需要指出的是,，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況，而不能反映各作業(yè)項(xiàng)目的具體進(jìn)度控制狀況,。

2.進(jìn)度偏差原因的分析：在檢查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時(shí)分析原因,，研究相應(yīng)的對策和解決方法。影響工程進(jìn)度的因素很多,，除以上提及的勞動力,、材料,、機(jī)械、資金等因素處,，還包括設(shè)計(jì)因素,、技術(shù)因素,、組織管理因素,、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等,。具體問題具體分析,，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述,。

3.工程進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整：在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中,，常常受各種因素的影響而出現(xiàn)進(jìn)度偏差。為了保證工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，必須對原計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,。計(jì)劃的調(diào)整有如下原則：計(jì)劃調(diào)整應(yīng)慎重,，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的決不大范圍調(diào)整;計(jì)劃的調(diào)整要及時(shí),，一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差,，必須及時(shí)分析,，立即采取相應(yīng)對策及時(shí)解決,，問題解決得越早,，對整個(gè)工程項(xiàng)目的影響和沖擊就越小。

當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)勞動力,、材料,、機(jī)械的投入滿足不了施工要求時(shí),，可采取以下措施來解決,。延長每天的施工時(shí)間。②增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量,。通過獎(jiǎng)勵(lì)等措施提高勞動生產(chǎn)率等等,。一般情況下，以上原因引起的進(jìn)度偏差較容易發(fā)現(xiàn)和解決,，若及時(shí)解決對整個(gè)工程進(jìn)度的影響也小,，對此類進(jìn)度偏差可對工程進(jìn)度計(jì)劃和勞動力計(jì)劃,、材料計(jì)劃、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃等進(jìn)行局部調(diào)整,，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計(jì)劃執(zhí)行,。

受原設(shè)計(jì)存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響,，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不利影響,，在實(shí)施前,，需要對設(shè)計(jì)變更造成的影響進(jìn)行分析判斷，設(shè)計(jì)變更若對整個(gè)工程進(jìn)度造成影響,，也需對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整,。

受其它因素(如技術(shù)因素、組織管理因素,、信息溝通,、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等)影響時(shí)，也需要及時(shí)分析對工程進(jìn)度的影響程度,，權(quán)衡利弊,，考慮是否需對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

到了工程后期,，常常因?yàn)楦鞣N因素的影響使工程進(jìn)度滯后較多,，使得編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)所留有的余地被消耗殆盡，這時(shí)就需要統(tǒng)計(jì)剩余工作量,，重新編制施工倒排計(jì)劃來保證目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn),。

1.工程進(jìn)度控制方案包含兩部分內(nèi)容：各作業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制，兩者相輔相成,，是一個(gè)有機(jī)整體,。前者是后者的基礎(chǔ)，后者是前者的必要的有益的補(bǔ)充,。

2.本工程進(jìn)度控制方案有如下優(yōu)點(diǎn)：圖表簡明易懂,，可操作性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)完整,，可以全面反映整個(gè)工程的進(jìn)度完成情況,。讓參建各方對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作有了較為全面的和統(tǒng)一的認(rèn)識，同時(shí)也增強(qiáng)了于10月20日建成開放的信心和決心,。讓業(yè)主對整個(gè)工程的資金使用有了較為全面了解,，便于籌措建設(shè)資金，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,。在進(jìn)度的檢查過程中,，可方便的查出部分影響進(jìn)度的因素(如勞動力,、材料、機(jī)械和資金的投入等),。

3.經(jīng)過各方努力,，本工程的施工進(jìn)度得到了較為有效的控制，金湖廣場按計(jì)劃要求于10月20日建成開放,。這證明了本工程進(jìn)度控制方案是有效的,。同時(shí)也要清醒的認(rèn)識到，進(jìn)度控制工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,，影響進(jìn)度的因素很多,，本工程進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善。

施工進(jìn)度計(jì)劃表篇三

確保在合同規(guī)定的日期內(nèi)完成任務(wù),，力爭提前竣工,。

1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn),?？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象,，制定施工細(xì)則,。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

2.按施工單位分解,，明確分部目標(biāo),。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo),，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

3.按專業(yè)工種分解,，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間,，要進(jìn)行綜合平衡,，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),。

4.按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃,。

1.工程開工前,，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃,，并在對其是否科學(xué),、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證,。

2.在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程,，堅(jiān)持月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃執(zhí)行過程，并對其科學(xué)性,、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲,。

3.工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計(jì)劃,，必須及時(shí)檢查分析原因,，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程,，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,，由工程施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù),、質(zhì)量,、安全、文明施工,、后勤保障工作配置項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作,。

1.建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度,，質(zhì)量,、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場 拆遷等問題,，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題,。

2.堅(jiān)持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程工協(xié)調(diào)會議,，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問題的匯報(bào),，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾,，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是,，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。

3.各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”,，提前為下道工序施工,，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工,。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序,，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更,。技術(shù),、資金、機(jī)械,、材料,、人力。水電供應(yīng),、氣候,、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn),，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素,，其中從技術(shù)措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。

1.設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素,，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成的增量、返工,，打亂施工流水節(jié)奏,，致使施工減束、延期甚至停頓,。針對這些現(xiàn)象,，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計(jì)院交流,，采取主動姿態(tài),，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低,。

2.保證資金資源配置,。

⑴、勞力配置：在保證勞動力的條件下,，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想,、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主,，對關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。

⑵,、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨,，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓,，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購,、供應(yīng)部門,。

⑶、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成,，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械,，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用,。另外,，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài),。

⑷,、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款,，并將預(yù)付款,、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面,，使施工能順利進(jìn)行,。

⑸、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作,，重占抓好吃,、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好,，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,。

3.技術(shù)因素：

⑴、實(shí)行工種流水交叉,，循序跟進(jìn)的施工程序,、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。

⑵,、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢,，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料,、新技術(shù),、新工藝)，運(yùn)用1s9002國際標(biāo)準(zhǔn),、tqc網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。