時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

施工工程進(jìn)度控制計劃 施工進(jìn)度計劃控制程序篇一

一,、目標(biāo)

確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工,。

二,、進(jìn)度控制的方法：

1、按施工階段分解,，突出控制節(jié)點,。

以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象,，制定施工細(xì)則。以確?？刂乒?jié)點的順利完成,。

2、按施工單位分解,，明確分部目標(biāo),。

以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標(biāo),，通過合同責(zé)任書落實相關(guān)責(zé)任,，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn),。

3,、按專業(yè)工種分解，確定交接時間,。

在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期,，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性,，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn),。

4,、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度,、季度,、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,。三,、強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理

1、工程開工前,，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求,，提出工程總進(jìn)度計劃,，并在對其是否科學(xué),、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題,，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證,。

2、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下,，施工過程,，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性,、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲,。

3、工程計劃執(zhí)行過程,，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃,，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補(bǔ)救措施,，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實現(xiàn),。

四、施工進(jìn)度的控制

施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程,，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化,，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作,，并針對技術(shù),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。

1,、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度,，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量,、設(shè)計修改,、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題,。

2,、堅持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議,，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報,，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾,，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題,，提出明確的計劃調(diào)整意見。

3,、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”,，提前為下道工序的施工，做好人力,、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備,，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目,、關(guān)鍵工序,，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量,，加班加點突破難點,，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

四,、保證工期的技術(shù)措施

在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜,，如設(shè)計變更、施工技術(shù),、資金,、機(jī)械、材料、人力,、水電供應(yīng),、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等,，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn),，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一,。

1,、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量,，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量,、返工，打亂施工流水節(jié)奏,，致使施工減速,、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象,，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流,，采取主動姿態(tài),，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控,，把影響降到最低,。

2、保證資源配置：

(1),、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下,，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想,、身體素質(zhì)等的管理與配備,。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織,，對關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。

(2),、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨,，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料,，以便有更多的場地安排工程施工,。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門,。

(3),、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械,，不僅滿足工程正常施工使用,，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場,，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工,，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外,，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修,，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。

(4),、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表,，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款,、工程款合理分配于人工費,、材料費等各個方面，確保施工能順利進(jìn)行,。

(5),、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃,、住兩大難題,，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好,，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,。

3、技術(shù)因素：

(1),、實行工種流水交叉,，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè),。

(2),、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用,、推廣“三新項目”(新材料,、新技術(shù)、新工藝),，運用1so9002國際標(biāo)準(zhǔn),、tqc,、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù),。

施工工程進(jìn)度控制計劃 施工進(jìn)度計劃控制程序篇二

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施,、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施,。

一,、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。

1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系,，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工,。

2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度,。

4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度,，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點,，協(xié)調(diào)會議的參加人員等

5)建立圖紙審查,、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

二,、合同措施,。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。

1)推行cm承發(fā)包模式,，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計,、分段發(fā)包和分段施工。

2)加強(qiáng)合同管理,，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系,，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

3)嚴(yán)格控制合同變更,，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更,，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

4)加強(qiáng)風(fēng)險管理,，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法,。

5)加強(qiáng)索賠管理,，公正地處理索賠。

三,、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種,。

1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工,。

2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制。

3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用,，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制,。

四、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括以下幾種,。

1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù),。

2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。

3)對工期提前給予獎勵,。

4)對工程延誤收取誤期損失賠償金,。

施工工程進(jìn)度控制計劃 施工進(jìn)度計劃控制程序篇三

在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后,，則無論是項目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成,，逐級完成施工進(jìn)度計劃，從而確保施工總進(jìn)度計劃的完成,。

作為項目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé),，督促施工總進(jìn)度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月,、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象,，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財,、物的調(diào)整,，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。

當(dāng)階段性施工進(jìn)度計劃未按時完成,，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除,，何時追上何時發(fā)放。而對進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%,。同時,，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組,。

對專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人,、材、物,、工作量,、工作工序的總體控制來達(dá)到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾,。

由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程,，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計劃的實施中必定存在有高速的可能,，而總承包商如何把這些變化,，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化,，并最終確保施工總進(jìn)度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。

1,、總施工進(jìn)度計劃編制的可塑性

項目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計劃時,，必須對每個分項工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候,、工序完成情況,、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析,，留有一定的余地即機(jī)動時間給分項工程,，以便在總進(jìn)度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。

2,、專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性

在階段性計劃中,，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化,，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤,。

3、總體調(diào)整的可行性

4,、由于種種原因造成施工工期有較大拖延,，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供,、機(jī)械投入、勞動力方面進(jìn)行通盤考慮,，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計劃,，并報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評估報告同時提交業(yè)主,。