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項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的工作程序 動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用篇一

(1)企業(yè)自有職工,，(2)勞務(wù)分包企業(yè)用工(3)施工企業(yè)直接雇傭的短期用工,。

2、勞動(dòng)用工管理

(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù),，不得使用零散工,，不得容許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場從事施工活動(dòng)。

(2)建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)各關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同,，勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限,， 工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目,，周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律,，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任，勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份,，雙方當(dāng)事人各持一份,，勞動(dòng)者所在工地上保 留一份備查，

(3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督,，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者

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項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的工作程序 動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用篇二

溝通是傳遞信息的過程，在這個(gè)過程中至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接受者,，即發(fā)出信息一方和接受信息一方,，溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，一般包括七個(gè)環(huán)節(jié),，

1,、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。

2,、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者能夠理解的一系列符號(hào),。

3,、發(fā)送的符號(hào)傳遞給接受者。

4,、接受者接受符號(hào)。

5,、接受者將接受到的符號(hào)譯成具有特定含義的信息,。

6、接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容,。

7,、發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對(duì)方準(zhǔn)確地接受,。

p64三,，溝通能力

溝通能力包含者表達(dá)能力,，爭辯能力，傾聽能力和設(shè)計(jì)能力,。

構(gòu)成溝通能力的兩個(gè)因素：思維是否清晰,、能否貼切地表達(dá)出自己的思維過程和結(jié)果。溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá),。溝通有兩個(gè)層面：思維的交流和語言的交流,。

四、溝通障礙

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的工作程序 動(dòng)態(tài)控制原理在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用篇三

溝通障礙的來源：發(fā)送者的障礙,、接受者的障礙,、溝通通道的障礙,。

p66資源管理包括：人力資源,、材料、機(jī)械設(shè)備,、技術(shù),、資金管理(5m，人,、材,、物機(jī)械技、錢資金)

項(xiàng)目資源管理的全過程包括：項(xiàng)目資源計(jì)劃,、配置,、控制、處置,。

項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃,、管理控制和管理考核。

二,、1.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：

(1)人力資源需求計(jì)劃;(2)人力資源配置計(jì)劃;(3)人力資源培訓(xùn)計(jì)劃,。

p67 2.項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：

(1)人力資源的選擇;(2)訂立勞務(wù)分包合同;(3)教育培訓(xùn)和考核。