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監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細(xì)則篇一

（一）工程質(zhì)量控制

1,、檢查質(zhì)量管理體系：工程開工前對施工單位的質(zhì)保體系,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理制度,、施工管理制度等進行認(rèn)真檢查,、合格后方準(zhǔn)開工。

2,、分包單位的資格審查：對所有分包單位的資質(zhì),、質(zhì)保體系,、業(yè)績等均進行審查，符合要求,。

3,、施工組織設(shè)計和施工方案的審核：對關(guān)鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案，并進行審核,，提出合理化建議,，督促施工單位做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按方案實施,。

4,、檢查工程所用材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量：實行報驗制度,，對所有進場的原材料、半成品,、構(gòu)件和設(shè)備均進行嚴(yán)格認(rèn)真的檢查其外觀質(zhì)量和截面尺寸,、產(chǎn)品質(zhì)量證明書，按規(guī)范要求進行旁站見證取樣復(fù)試,，合格后方準(zhǔn)使用于工程上,。

5、審查和檢查各種配合比：各種配合比經(jīng)過試配后予以批準(zhǔn),，并在過程中建立計量制度,，隨機抽查配合比情況。

6,、技術(shù)復(fù)核：對測量定位成果及施工放樣等均進行復(fù)核,。對每層的模板標(biāo)高、截面尺寸,、軸線位置等均進行嚴(yán)格檢查,，發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位改正。

7,、隱蔽工程驗收：對所有隱蔽工程均進行驗收,，上道工序達(dá)不到合格要求，不準(zhǔn)進入下道工序施工,，做好隱蔽工程驗收記錄,。

8、采取主動控制措施：對關(guān)鍵部位,、重要工序施工前對施工單位進行監(jiān)理交底,，提出預(yù)控措施。

9、對施工過程進行檢查：實行巡查制度,，在過程中及時發(fā)現(xiàn)和指出問題督促施工單位進行整改,，關(guān)鍵部位、重要工序施工時實行旁站監(jiān)理,，如樁基工程,、基坑圍護工程,、防水工程,、砼澆搗、土方回填等,，旁站見證砼試塊,、砂漿試塊的制作和送檢。

10,、 對工程質(zhì)量進行驗收和評定：對分項,、分部工程均采取實測實量進行驗收和評定，做好檢查驗收記錄,。通過以上措施,，工程質(zhì)量得到了有效的控制，達(dá)到合格要求,。

（二） 進度控制

1,、根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃,，按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議,。

2,、實行周報和月報制度，定期檢查工程進度,，并對比分析,，找出偏差，并分析原因,。

但由于種種不利因素的影響,，工程進度均有拖延，主要存在以下幾個方面原因：

（1）施工方計劃性不強,，對不利因素及突發(fā)事件估計不足,，預(yù)控措施不到位，計劃發(fā)生偏離后,，未及時分析原因,，并采取調(diào)整措施。

（2）各參建單位間協(xié)調(diào)配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃,，造成相互之間影響,。

（3）對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預(yù)控措施不到位,，計劃發(fā)生偏離后,，沒有及時分析原因及采取糾偏措施。

（4）原材料及勞動力供應(yīng)不及時,。

（5）施工圖紙定位不及時,、工程變更較多。

（6）天氣影響

（三） 投資控制

對每月完成的工程量進行認(rèn)真的計量和審核,，審查進度付款申請,。

（四） 合同及信息管理方面

1、根據(jù)建設(shè)單位的授權(quán),，發(fā)布停工令和復(fù)工令：

在施工單位其質(zhì)保體系運行情況及對工程質(zhì)量,、安全無控制措施的情況下，征得建設(shè)單位的同意發(fā)布工程暫停令,，限期要求施工單位整改,，復(fù)查達(dá)到要求后簽發(fā)復(fù)工令。

2,、每周組織一次例會,，主要是對上周施工進行評價，分析偏差原因,，提出施工中存在的問題,；安排下周施工計劃，提出預(yù)控措施,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,。并按工程需要召開質(zhì)量、進度等專題會議,，解決工程中實際存在的

問題,。

3、及時向業(yè)主提交監(jiān)理月報,。對已完工程及時進行評價,，提交有關(guān)階段的、專項的和總體的質(zhì)量評估報告,。

4,、做好各項監(jiān)理記錄，建立完善的監(jiān)理臺帳,，力求資料的及時性,、真實性,、完整性，并做好檔案的管理工作,。

5,、做好新材料、新工藝的考察和認(rèn)定工作,。

（五）安全生產(chǎn),、文明施工管理

1、 檢查施工單位的安全管理措施是否有效,、安全生產(chǎn)管理制度是否健全,、安全交底及安全教育是否落實。

2,、 定期,、不定期地進行安全檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，并督促施工單位進行整改。

3,、 加強安全審批制度,，對進場的機械設(shè)備未經(jīng)安全檢查驗收合格不準(zhǔn)投入使用，對各項安全生產(chǎn)專項方案進行嚴(yán)格地審查并提出合理化建議,，批準(zhǔn)后督促施工單位嚴(yán)格按方案實施,。

經(jīng)過各單位的努力，本工程被評為“綠色工地”,，并通過安全生產(chǎn),、文明施工的雙標(biāo)化驗收。

（六）目前的形象進度：寫字樓初裝修已基本完成,；進入精裝修階段,；酒店式公寓六至十層精裝修基層已基本完成；幕墻寫字樓玻璃安裝至五層?，F(xiàn)正安裝石材,，酒店式公寓龍骨安裝已基本完成，進入板塊安裝階段,。

1,、繼續(xù)加強對各個施工方的各種管理體系進行檢查并監(jiān)督其運作。

2,、繼續(xù)加強對后續(xù)各個施工方案,、進度計劃等進行全面審核，并提出合理 化建議

3,、做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

4,、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢,、工序驗收,、隱蔽驗收工作。

5,、做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作,，提交有關(guān)階段的、專項的或總體的工程報告,。

6,、協(xié)助施工單位按擬定節(jié)點目標(biāo)要求進行科學(xué)、合理組織施工,，將計劃目標(biāo)進行分解,，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施,。

7,、組織工程預(yù)驗收，參與工程竣工驗收,，協(xié)助業(yè)主完成綜合驗收,。

8、定期組織工地會議,、專題會議,，并做好會議紀(jì)要的整理工作。

9,、及時提交監(jiān)理月報,，反映工程進展的真實狀況。

監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細(xì)則篇二

安全監(jiān)理工程師在實施安全檢查的過程中要準(zhǔn)確運用標(biāo)準(zhǔn)化,，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規(guī)范化,。

其具體要求：

(一)安全檢查對象的確定應(yīng)本著突出重點的原則，對危險性

大,、易發(fā)事故,、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設(shè)備等應(yīng)加強檢查,。

(二)在檢查目的的前提下,，列出檢查的項目、檢查的內(nèi)容,、檢查的重點,。

(三)檢查所用表示

(四)安全檢查工作的程序

(五)安全巡視檢查

1.專項安全施工方案實施時巡視;對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)，每天應(yīng)巡視到位,、發(fā)現(xiàn)問題要求改正的應(yīng)跟蹤到改正為止;對暫停施工的應(yīng)注意施工方的動向,。

2.其他作業(yè)部位巡視;根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)情況確定巡視部位,。

3.巡視檢查應(yīng)按專項監(jiān)理細(xì)則的要求進行，并做好相應(yīng)的記錄,。

4.在巡視檢查中,，發(fā)現(xiàn)違章施工、違規(guī)操作,、違反安全制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在安全事故隱患,，應(yīng)當(dāng)及時處理。

(一般問題可以口頭處理,，嚴(yán)重隱患應(yīng)簽發(fā)安全工作指令)

5.對施工現(xiàn)場重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次,，巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)跟蹤檢查直到整改消項,。

監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細(xì)則篇三

貫徹‘安全第一,，預(yù)防為主’的方針，建立責(zé)任制和群防群治制度,，確保在施工現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的人身和財產(chǎn)安全,，減少事故的發(fā)生督促施工單位建立施工現(xiàn)場結(jié)合工程的特點，建立安全生產(chǎn)保證體系,。

1,、協(xié)助建設(shè)單位建立安全生產(chǎn)委員會。

2,、協(xié)助建設(shè)單位制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理制度。

4,、制定安全檢查制度,。

1、營業(yè)執(zhí)照,。

2,、施工許可證。

3,、安全生產(chǎn)管理機構(gòu),。

監(jiān)理大綱 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理實施細(xì)則篇四

關(guān)于十二月份監(jiān)理工作總結(jié)及下月計劃 管理處各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁：

十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查,、整治工作,，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作,，同時完成全線剩余工程量的詳細(xì)分解計劃工作,，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細(xì)計劃，控制節(jié)點及關(guān)鍵控制工程等情況,。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié),，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：

一,、監(jiān)理工作總結(jié)：

本月因后期氣候原因部分標(biāo)段的架梁工作已于月底中止，除lj-2標(biāo)箱梁進行預(yù)制,，lj-4,、lj-8標(biāo)進行梁板架設(shè)外，只有隧道單位進行冬季施工,。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查,，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實,，達(dá)到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工,。并在日常巡查的基礎(chǔ)上，開展了冬季施工的夜間巡查工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實,，并對技術(shù)管理人員及監(jiān)理人員予以相應(yīng)的批評、處罰,，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工,。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復(fù)。本月聯(lián)合管理處,、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標(biāo)段對剩余工程進行詳細(xì)分解,，具體到每個結(jié)構(gòu)物、梁廠的勞動數(shù)量,、模板數(shù)量及施工的先后順序,，以及需增加的設(shè)備投入，如lj-5

標(biāo)在大干期間拌和能力不足,，需增加一臺拌和樓,，lj-7標(biāo)剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況,，需在1#,、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預(yù)制及50m下梁底座施工等,，切實使計劃能作為明年施工的指導(dǎo)計劃和控制目標(biāo),。

二、曝光臺：

lj-9標(biāo)自20xx年12月5日,，召開隧道專項會議后,，項目經(jīng)理部思想認(rèn)識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄,、內(nèi)部管理混亂,、責(zé)權(quán)不清、質(zhì)量問題層出不窮,。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價,，換取工程進度,，未能嚴(yán)格履行監(jiān)理程序，致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,，造成進度滯后和不安全事件,，ljj-4駐地辦未能認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，未采取有力的,、必要的措施嚴(yán)格過程控制,，致使出現(xiàn)3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收,，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生,。

三、榮譽榜：

本月lj-14標(biāo)寨子梁2#隧道右線順利貫通,，lj-24標(biāo)花蓋梁隧道左,、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，lj-21標(biāo)全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左,、右線貫通,，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

1,、工程進度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資億元,，占本月計劃億元的77%，占總投資的;20xx年累計完成億元,，占總投資的億元的55%,，本月主要是隧道工程和部分標(biāo)段的梁板架設(shè)及l(fā)j-2標(biāo)的箱梁預(yù)制進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有l(wèi)j-9,、lj-10,、lj-18標(biāo)，其中l(wèi)j-9標(biāo)因內(nèi)部管理問題及勞務(wù)隊伍的問題,，導(dǎo)致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%,，lj-10標(biāo)因勞務(wù)隊伍更換問題,，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程,，月進度計劃滯后,，將嚴(yán)重影響延吳高速公路建設(shè)的總體進度計劃目標(biāo)，本月再次對lj-9,、lj-10標(biāo)提出嚴(yán)厲的通報批評,。同時要求lj-9、lj-10標(biāo)項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關(guān)系,，迅速改變思想作風(fēng),。在20xx年元月份,，加大人力、資源的投入,，理順內(nèi)部管理關(guān)系,，調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性,，使隧道施工有條不亂的進行,，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若lj-9標(biāo)項目經(jīng)理部仍置若罔聞,，置質(zhì)量,、安全不顧，盲目的追求進度,，不進行徹底整改扭轉(zhuǎn),，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理,。

2,、質(zhì)量管理：

(1)十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份,，處罰監(jiān)理人員15人/次,，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人,，發(fā)出各類文件24份,，其中質(zhì)量管理文件2份，批復(fù)文件22份,，召開質(zhì)量專題會議3次,，發(fā)出通知6份?？偙O(jiān)辦

聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查,、整改、落實,，對冬季施工進行督導(dǎo),、落實;并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施,、養(yǎng)護溫度,、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理,，并對施工現(xiàn)場責(zé)任人,、技術(shù)員、監(jiān)理人員進行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查,、抽查共2267點,，合格2171點，合格率,，其中隧道工程抽檢2191點,，合格20xx點，合格率,，原材料76組,，合格67組，合格率100%,，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài),。

四、一月份監(jiān)理工作計劃：

1,、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作,，加大夜間的巡查工作，同時加大對lj-9,、lj-10標(biāo)進場勞動力,，技術(shù)人員人數(shù)及能力進行全面檢查、督促,、落實,，以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差，進度慢的被動局面,。

2,、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復(fù)查,，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處,，并限定最后期限予以整改。

3,、要求各駐地辦,，項目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求,，加大安全檢查力度,，杜絕安全事件發(fā)生。

4,、針對目前工作面多、任務(wù)重,、工期緊及今年暴露出的問題,，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要,。同時堅決清退無職業(yè)道德,、不作為的監(jiān)理,、技術(shù)人員，同時理順對監(jiān)理人員,、項目經(jīng)理部主要管理人員,、技術(shù)人員的合同管理，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及l(fā)j-4,、lj-5,、lj-7標(biāo)的人員履約，其次按剩余工程的詳細(xì)計劃,，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員,、勞動力、模板,、設(shè)備的投入,，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制，全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性,，全面完成20xx年路基總體計劃,。

匯報完畢，謝謝大家!

二○一x年一月五日