為保證事情或工作高起點(diǎn),、高質(zhì)量,、高水平開(kāi)展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體,、詳細(xì),、針對(duì)性強(qiáng)的方案，方案是書(shū)面計(jì)劃,，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,，步驟等。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇一

時(shí)光荏苒，20xx年很快就過(guò)去了,，回首過(guò)去的一年,， 內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，忙碌的一年里，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在

工作中不斷的學(xué)習(xí),， 不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，回首過(guò)往,， 公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,， 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，令我明白到人間的溫情， 在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,， 有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,， 也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,， 在工作上,，圍繞公司的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己,， 較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí),、樂(lè)觀上進(jìn),， 始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇,， 任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞,、 樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事,， 勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，嚴(yán)格要求自己， 在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。 今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的完善與實(shí)行,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作， 刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為了今后更好的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、完善不足，本人就本年度的工作總結(jié)如下：

1,、 完成a系統(tǒng)與驗(yàn)收工作,。

在各位同事的積極努力下，a系統(tǒng)從于20xx年春節(jié)后進(jìn)行開(kāi)發(fā),，并于20xx年12月31日完成驗(yàn)收工作,。期間經(jīng)歷從需求調(diào)研到研究開(kāi)發(fā)再到掃尾驗(yàn)收工作，讓本人學(xué)習(xí)了很多,，同時(shí)也讓本人成長(zhǎng)了不少。期間主要的工作內(nèi)容如下：

1） 完成系統(tǒng)外框架功能的實(shí)現(xiàn),。主要實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的.

其他功能,。跟客戶數(shù)據(jù)科的科長(zhǎng)與助工進(jìn)行深入的需求探討與研究，經(jīng)過(guò)數(shù)十次的修改后,，終于基本滿足客戶的要求,。目前處于驗(yàn)收后的試運(yùn)

行階段，還有問(wèn)題仍要繼續(xù)的修正與改進(jìn),。

2） 配合圖形研發(fā)人員進(jìn)行功能的交互,。本系統(tǒng)最大的亮點(diǎn)就是圖形的瀏覽

與圖形校驗(yàn)。由于客戶要求,，為了減少初始圖形時(shí)帶來(lái)的加載緩慢問(wèn)題,，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中，實(shí)現(xiàn)公司（包括總公司）的業(yè)務(wù)首創(chuàng),，減少初始加載帶寬過(guò)大,，從原有的半分鐘以后的圖形加載時(shí)間減少至幾秒。相對(duì)其他公司的圖形系統(tǒng),，還是很快的（客戶數(shù)據(jù)科表?yè)P(yáng)）,。

3） 除設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的表單實(shí)現(xiàn)與展示。共三十多張,。

4） 用地與供地情況分析定時(shí)服務(wù),。該服務(wù)主要是滿足客戶各科室對(duì)供地與

用地的項(xiàng)目是否落于a系統(tǒng)的數(shù)據(jù),。與客戶用地報(bào)批系統(tǒng)進(jìn)行交互。提供財(cái)務(wù)科對(duì)項(xiàng)目退錢的依據(jù),。當(dāng)然,，也只是個(gè)依據(jù)，不提供法律效應(yīng),。

2,、 維護(hù)b系統(tǒng),。

1） 用戶同步服務(wù),。目前b系統(tǒng)是通過(guò)客戶原有的政務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行單點(diǎn)登錄，

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇二

促進(jìn)幼兒園發(fā)展的關(guān)鍵因素是建設(shè)一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍,。隨著幼兒園課程改革的不斷深入,，新的課程觀、兒童觀的確立,，新的課程體系的全面落實(shí),，需要專業(yè)化的幼兒教師，教師專業(yè)發(fā)展問(wèn)題,，應(yīng)該是園所研究的主要問(wèn)題,，為了促進(jìn)幼兒的發(fā)展，為了促進(jìn)幼兒園的發(fā)展,，幼兒教師的培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，提高比任何時(shí)候更加重要,。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我園師資隊(duì)伍建設(shè),，優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì),，結(jié)合本園實(shí)際和發(fā)展需求,，特制訂本規(guī)劃。

貫徹《幼兒園工作規(guī)程》思想,、貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神,，立足課程建設(shè)園本化，以全面提升教師整體素質(zhì)和深化教育改革能力為目標(biāo),。以良好的師德塑造人,；以先進(jìn)的觀念引導(dǎo)人；以常規(guī)的工作規(guī)范人,；以骨干的力量帶動(dòng)人,；以教育的科研提高人；以制度的改革激勵(lì)人,；以本園的特色造就人,。通過(guò)培訓(xùn)和研討,，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛,、創(chuàng)新力強(qiáng),、富有活力的專業(yè)化可持續(xù)發(fā)展的教師隊(duì)伍。

本園24個(gè)教學(xué)班,，除園長(zhǎng),、助理、保教主任外專任教師72人,，在編保育員13人,，其中1人外借，保健員2人教師編制,；本科學(xué)歷27人,，大專學(xué)歷45人，中師中專學(xué)歷10人,，在讀本科15人,，在讀大專6人。中高職稱2人,，小高職稱39人,，小一級(jí)職稱31人。

“十一五”期間園內(nèi)積極開(kāi)展教師專業(yè)化發(fā)展培養(yǎng),，領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍,、保教老師隊(duì)伍、后勤隊(duì)伍三支隊(duì)伍的建設(shè)成效顯著,；通過(guò)師德活動(dòng)，弘揚(yáng)正氣,，凈化心靈,，通過(guò)園本培訓(xùn)、課程建設(shè),，充實(shí)了教師的專業(yè)素養(yǎng),，一課多研、半日活動(dòng)例查,、園本教研等活動(dòng)具有實(shí)效性，特別是通過(guò)“十一五”主課題的研究,，園內(nèi)教師研究氛圍濃厚,，“閱讀表現(xiàn)”的園本特色已形成,，教師們的努力已積淀了幼兒園的內(nèi)涵品質(zhì)。在這期間園內(nèi)骨干教師快速成長(zhǎng)新增區(qū)學(xué)科帶頭人：4人,，新增區(qū)骨干教師8人，新增園級(jí)骨干教師26人,，本科學(xué)歷新增5人,，在讀本科新增11人，新增小中高職稱1人,，新增小高職稱4人，新增一級(jí)職稱4人,，應(yīng)該說(shuō)骨干教師的發(fā)展已走上了自我發(fā)展的軌道,，但是部分教師的上進(jìn)意識(shí)還要加強(qiáng)，還有一些業(yè)務(wù)底子較差的老師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)分層培養(yǎng),。

繼續(xù)努力構(gòu)建一支師德高尚,、觀念新、素質(zhì)好,，具有團(tuán)隊(duì)精神的師資隊(duì)伍,。引導(dǎo)教師牢固樹(shù)立“以人為本、終身學(xué)習(xí),、和諧發(fā)展”的思想,；樹(shù)立“關(guān)注幼兒需要、促進(jìn)幼兒發(fā)展”的教育理念,。繼續(xù)實(shí)施分層培養(yǎng),，全力選拔培養(yǎng)骨干教師，帶動(dòng)師資隊(duì)伍整體建設(shè),，努力成為“學(xué)習(xí)型,、研究型、創(chuàng)新型”教師專業(yè)成長(zhǎng)的基地,。

1．熱忱支持教師的自我學(xué)習(xí)和組織各類培訓(xùn)活動(dòng)

（1）倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念,。通過(guò)教育宣傳，使教師明確樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念是幼兒園和教師可持續(xù)發(fā)展的需要,，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，培養(yǎng)教師自我學(xué)習(xí)的品質(zhì)。

（2）以“園本培訓(xùn)“為抓手，開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng),，從提高教育認(rèn)識(shí)入手,，升華為教育觀念，形成教育理念,，構(gòu)成教育思想內(nèi)涵,，轉(zhuǎn)化為教育行為，達(dá)到提高隊(duì)伍整體素質(zhì)的目的,。

2．創(chuàng)設(shè)民主開(kāi)放,、自主合作的研究氛圍，為教師專業(yè)化成長(zhǎng)提供支持和服務(wù),。

（1）在園本課程實(shí)施過(guò)程中,，給教師提供自主創(chuàng)造的空間，激勵(lì)和支持教師大膽嘗試,、大膽創(chuàng)新,。

（2）繼續(xù)通過(guò)設(shè)立教師反思性教育筆記，各類觀察記錄,，開(kāi)展看,、評(píng)、研活動(dòng),。鼓勵(lì)教師在報(bào)刊雜志上發(fā)表文章,，促進(jìn)教師研究性學(xué)習(xí)，掌握行動(dòng)研究的方式,，提升“創(chuàng)造性地開(kāi)展工作“的能力,。

3．加強(qiáng)激勵(lì)與培養(yǎng)，合理導(dǎo)向,，培養(yǎng)教師,。

（1）繼續(xù)要求每位教師制定“三年自我發(fā)展規(guī)劃”以目標(biāo)激勵(lì)提高教師的工作激情。

（2）要求教師“站起來(lái)能說(shuō),、坐下來(lái)能寫(xiě)“,。人人是教研的主人，研討活動(dòng)中開(kāi)口說(shuō)研,，激活思路,，根據(jù)案例進(jìn)行剖析,、反思,、相互啟迪。繼續(xù)人人參與主課題和微型課題研究,，每學(xué)期寫(xiě)好一篇教科研論文,，組織一個(gè)成功的公開(kāi)活動(dòng)，提高執(zhí)教能力和筆耕能力。

（3）在教師整體優(yōu)化的基礎(chǔ)上,，積極培養(yǎng)市,、區(qū)、園骨干教師,，創(chuàng)造條件促拔尖子教師脫穎而出,，計(jì)劃培養(yǎng)市級(jí)骨干2-3名，區(qū)級(jí)骨干5-10名,，園級(jí)骨干20-30名,，其他各崗位人員的實(shí)際能力，必須達(dá)到本崗位工作標(biāo)準(zhǔn),。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇三

韶光荏苒,，20xx年即將結(jié)束，新的一年就要到來(lái),?；仡欉^(guò)去的一年，感喟萬(wàn)千,，很感謝xx餐飲辦理公司再次給我一個(gè)富裕自我挑釁和魅力前景的互助機(jī)遇,，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)很好的工作平臺(tái)，能帶出一批高技巧,、高本質(zhì)的廚師步隊(duì)是我工作本領(lǐng)地表現(xiàn),，只有竭力的工作，拿出好的效益,，才華回報(bào)公司帶領(lǐng)對(duì)我的相信,。十月份再次來(lái)到公司，到如今三個(gè)多月過(guò)去了,，在這段時(shí)候內(nèi),，我對(duì)菜品做了一次周全的調(diào)整，在公司的大力大舉辦理培訓(xùn)和大家的互助竭力下,，營(yíng)運(yùn)部的贊成下,，結(jié)束了公司下達(dá)的在年前結(jié)束現(xiàn)有菜品的典范化，聯(lián)合化的任務(wù),！為此感謝門店各位同事的互助,。下面就把我對(duì)來(lái)歲即將展開(kāi)的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)簡(jiǎn)要的概述：

一關(guān)于門店和公司

1、互助公司的全年籌劃,，為來(lái)歲歡迎我們的旺季,，在20xx年2月底做好xx上市掃數(shù)的籌辦工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì),。

2,、對(duì)每家門店的廚房菜品操縱進(jìn)行有效監(jiān)督與教導(dǎo)，嚴(yán)厲按公法律則的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步履行力。

3,、經(jīng)過(guò)議定專業(yè)化培訓(xùn)與辦理,，對(duì)我們的廚師技巧氣力進(jìn)行公道儲(chǔ)蓄，公道推出得當(dāng)季候的新鮮菜品,，菜品的計(jì)劃開(kāi)辟,，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保存茂盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢,，菜品立異是餐飲業(yè)永久的主題,，做到真實(shí)的“集合隨心”，不時(shí)開(kāi)辟新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求,，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更大的成長(zhǎng)空間和利潤(rùn),。

4，每個(gè)月對(duì)各門店和中間廚房的菜品格量查抄不低于12次,，并每周向公司帶領(lǐng)報(bào)告請(qǐng)教查抄工作環(huán)境,。

5,，自動(dòng)匯集各門店基層明白到對(duì)菜品的定見(jiàn)和信息,，做出及時(shí)響應(yīng)的調(diào)整。

6,，xx下市前籌辦好20xx年保存下來(lái)的特點(diǎn)菜品的上市工作,，并根據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加響應(yīng)的新品種。

二關(guān)于xx店

xx店在平息交易半年后于10年三月十八日將以全新的面貌從頭開(kāi)業(yè),，鑒于xx路的特別環(huán)境,，根據(jù)公司帶領(lǐng)決議，這家店所策劃產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以xxxxxxxxx--三大塊為主,，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留下我們的老顧客,，一部分店午市買賣都很淡，但長(zhǎng)命路因?yàn)榈剌浳恢锰貏e,，我們將配互助運(yùn)部把午市做好,，如：推出大略快捷充裕的套餐和送餐為樓上公司員工辦事。廚房作為整家餐廳的核心部分,，現(xiàn)將全部籌劃做下安排：

1,，經(jīng)過(guò)議定對(duì)一些和xxx路店地輿位置，周邊緊張消耗群體,，策劃模式大略同等的店的觀察,，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部帶領(lǐng)給出的大抵目標(biāo)，聯(lián)合我們的實(shí)際環(huán)境,，在一月中旬將結(jié)束全部菜單的構(gòu)成,，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司帶領(lǐng)考核,！

2,，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)省人員本錢的角度,，廚房人員將由外聘緊張崗?fù)ず推渌T店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員構(gòu)成,！外聘人員工錢盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工同等。

3,，菜單肯定后,，結(jié)束菜單掃數(shù)菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和典范化，并對(duì)廚房人員和前廳辦事人員別離做周全系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn),！

4,，明白原材料，調(diào)料的市場(chǎng)代價(jià),，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算,，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。

5,，針對(duì)xxx店,，每個(gè)月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道擺布的告成菜品進(jìn)行調(diào)換,。再調(diào)換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,，并做好培訓(xùn)工作。

6,，在10月初做好龍蝦下市前的籌辦工作新的一年意味著新的入手下手,、新的機(jī)會(huì)、新的挑釁,，我決議信念不屈不撓,，竭力打開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇四

隨著時(shí)針和秒針交替運(yùn)轉(zhuǎn)的滴答聲,，豬年一轉(zhuǎn)眼就悄然過(guò)去了,，即將迎來(lái)豬年和中國(guó)年?；仡欉^(guò)去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在兄弟部門的密切配合和部門同仁的共同努力下,，產(chǎn)品研發(fā)部順利完成了公司制定的各項(xiàng)準(zhǔn)備任務(wù),。

現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

xxx通過(guò)不定期的討論和討論中的學(xué)習(xí),，加深對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃的理解。讓我們充分了解到,，該項(xiàng)目位于樟樹(shù)市楊湖鎮(zhèn)與葛山鎮(zhèn)交界處,，距樟樹(shù)市區(qū)約4公里，總投資億元,。是全省第37個(gè)重大調(diào)度項(xiàng)目,。公司聚焦樟樹(shù)特有的“鹽、藥,、道,、酒”四大核心旅游資源，以民族教育養(yǎng)生文化為傳承,，以鹽泉為核心支柱,，整合酒都、藥都,、鹽都等養(yǎng)生資源,；中國(guó)首創(chuàng)鹽泉健康旅游新理念，讓游客在愉快的旅途中修身養(yǎng)性,，精神養(yǎng)性,，心靈養(yǎng)性，為人們創(chuàng)造一個(gè)天堂般美麗舒適的健康旅游度假環(huán)境,，建設(shè)全國(guó)首個(gè)復(fù)合型健康旅游項(xiàng)目和國(guó)際一流的健康旅游度假基地,。同時(shí)，以“鹽”為核心,，深鹽開(kāi)發(fā),，全鹽文化，打造中國(guó)最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū),，成為江西旅游新地標(biāo),。

2、 依據(jù)項(xiàng)目總規(guī),，細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目分期分批建設(shè)的原則，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對(duì)一期營(yíng)業(yè)配套項(xiàng)目進(jìn)行局部方案量化,。依據(jù)總規(guī)對(duì)一期涉及的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，進(jìn)行梳理性的整理和完善,，使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)性和實(shí)用性,。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū),、游客餐飲中心,、游客住宿中心,、后勤服務(wù)樓等，營(yíng)業(yè)配套項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及最低運(yùn)營(yíng)人力編制需求方案工作,。

3,、外出調(diào)研，改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)：為使產(chǎn)品更具中國(guó)特色和先進(jìn)性,，多次參加公司組織的與相關(guān)部門的聯(lián)合調(diào)研。先后考察了浙江,、湖南,、湖北、四川,、重慶,、貴州,、廣東,、山西的鹽泉、溫泉資源企業(yè),，重點(diǎn)考察了同行業(yè)的英國(guó)死海,、運(yùn)城死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營(yíng)特色,。在借鑒行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)項(xiàng)目客源市場(chǎng)定位和區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品特色進(jìn)行有機(jī)調(diào)整,。以死海沐浴養(yǎng)生為主,，夏季水上娛樂(lè)互動(dòng)，冬季溫泉養(yǎng)生為輔,，形成季節(jié)優(yōu)勢(shì),，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)在滿足游客市場(chǎng)需求的同時(shí),，融合溫泉服務(wù)理念,，打造東方死海旅游新品牌。

4,、 接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，籌備項(xiàng)目開(kāi)基：項(xiàng)目自立項(xiàng)以來(lái)，受到省內(nèi)各級(jí)單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，并在政策上給予了極大的支持,。期間現(xiàn)場(chǎng)接待了江西省級(jí)政府副省長(zhǎng)朱虹、省國(guó)土廳廳長(zhǎng)胡憲,、宜春市委副書(shū)記任桃英等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),，在聽(tīng)取公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評(píng)價(jià)。同時(shí)也就項(xiàng)目在籌備過(guò)程需政府協(xié)調(diào)的問(wèn)題,，認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)并記錄備案,，會(huì)后逐項(xiàng)及時(shí)排解和回復(fù)，對(duì)加快項(xiàng)目的進(jìn)度起到積極的作用。在各級(jí)政府共同關(guān)注及支持下,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下,，順利完成《中國(guó)首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開(kāi)基大典》前期策劃和現(xiàn)場(chǎng)接待方案,。開(kāi)基大典的圓滿成功,，在受到參會(huì)嘉賓贊揚(yáng)的同時(shí)，也在樟樹(shù)爆發(fā)較大的社會(huì)影響力,，為項(xiàng)目快速推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。

6,、 收集人才信息,，做好人力儲(chǔ)備：旅游行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)科目繁多,，需要不同類別的專業(yè)人才加入,。針對(duì)一期(一階段)項(xiàng)目崗位及人才需求，為應(yīng)對(duì)部分崗位急需,、特殊人才招聘難的問(wèn)題,，采用了意向性超前約聘辦法,。提前對(duì)核心崗位人才電話約聘,，將部分符合崗位需求標(biāo)準(zhǔn)，有意向加入公司工作的人員簡(jiǎn)歷收集儲(chǔ)備,。再根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)度情況,，合理安排適時(shí)的階段加入公司服務(wù)。經(jīng)過(guò)供需雙方充分的了解及認(rèn)知,，使所需人才做到“召之即來(lái),，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”人才使用關(guān),。

7,、協(xié)助一期修訂規(guī)定，完成方案審查：根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)原則，一期重點(diǎn)開(kāi)發(fā)大眾化,、大眾化,、省級(jí)投資項(xiàng)目，二期開(kāi)發(fā)個(gè)性化,、大型投資項(xiàng)目,，二期開(kāi)發(fā)不影響一期正常運(yùn)行的工作要求。該部積極參與并協(xié)助東方死海一期配套項(xiàng)目的初步規(guī)劃和設(shè)計(jì)后續(xù)工作,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下,，在設(shè)計(jì)公司的全力配合下，一期業(yè)務(wù)配套項(xiàng)目施工詳細(xì)計(jì)劃順利報(bào)批,，并通過(guò)了項(xiàng)目相關(guān)專家的審查,。

8、 積極參與活動(dòng),，營(yíng)造和諧氛圍：高效有序的的工作效率,，離不開(kāi)公司各部門的相互協(xié)作，更需要一個(gè)快樂(lè)工作及生活的和諧氛圍,。為了營(yíng)造良好的工作氛圍,，部門積極參與公司組織的各項(xiàng)文娛活動(dòng)，如：五四青年節(jié)的卡拉ok比賽,、中秋節(jié)的邀月晚會(huì),、光棍節(jié)的美食派對(duì)、指揮部綠地平整等相關(guān)活動(dòng),。不但增進(jìn)了部門崗位之間的認(rèn)識(shí),，拉近部門之間伙伴關(guān)系，同時(shí)也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)使命感,。

經(jīng)過(guò)對(duì)過(guò)去一年的仔細(xì)審查和分析,，該部還存在以下不足之處：

1、策劃思路保守,，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項(xiàng)目文案策劃過(guò)程中墨守陳規(guī),，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒(méi)有突出鹽泉本身獨(dú)有的特色,。后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員的思路不斷碰撞,，通過(guò)實(shí)地觀摩考察和學(xué)習(xí)國(guó)外書(shū)籍資料，在匯總同業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開(kāi)朗,，共同達(dá)成“東方死海”項(xiàng)目新的設(shè)計(jì)共識(shí),。

2,、缺乏資源共享和溝通理解：在項(xiàng)目的日常推廣和重大活動(dòng)中,，沒(méi)有很好地利用集團(tuán)公司內(nèi)部資源共享的優(yōu)勢(shì)，部門之間缺乏溝通,，導(dǎo)致一些工作很辛苦,，但工作成效不是很明顯。例如,，在基金會(huì)開(kāi)幕式的過(guò)程中,，集團(tuán)公司委派精英將軍協(xié)助。在前期工作的推進(jìn)上,，大家各司其職,，沒(méi)有就儀式的進(jìn)展進(jìn)行認(rèn)真有效的溝通。在此期間,，雙方交叉處的工作經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)吵,，這不僅影響了大家的.工作情緒，也影響了工作的進(jìn)展,。

總結(jié)過(guò)去的一年,，是為新的一年工作順利展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年是產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)完善年,，骨干團(tuán)隊(duì)成立組建年,，籌備專項(xiàng)實(shí)施推進(jìn)。同時(shí)也肩負(fù)著集團(tuán)公司樟樹(shù)項(xiàng)目的品牌推廣和品牌塑造重任,，產(chǎn)品研發(fā)部工作計(jì)劃如下：

1,、組建核心團(tuán)隊(duì)，積極推進(jìn)項(xiàng)目：隨著項(xiàng)目的實(shí)施和項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)任務(wù)的深化,，產(chǎn)品研發(fā)部將分階段,、分批引進(jìn)相關(guān)專業(yè)骨干人員，確保項(xiàng)目任務(wù)按時(shí)完成,，質(zhì)量和數(shù)量,。在初期，核心骨干由20名主管級(jí)或以上人員組成,。其主要任務(wù)是協(xié)助和配合深化一期（一期）業(yè)務(wù)支撐項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù),，以及試銷項(xiàng)目市場(chǎng)部、死海^v^,、?？谑小⒑,？谑械那捌跍?zhǔn)備和產(chǎn)品深化準(zhǔn)備工作，飲食署及房屋署,,；

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇五

時(shí)光荏苒,，20xx年即將結(jié)束,，新的一年就要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年,，感慨萬(wàn)千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會(huì),，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的工作*臺(tái),，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地體現(xiàn),，只有努力的工作,，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,。十月份再次來(lái)到公司,，到現(xiàn)在三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)間內(nèi),，我對(duì)菜品做了一次全面的調(diào)整,，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營(yíng)運(yùn)部的支持下,，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化,，統(tǒng)一化的任務(wù)！為此感謝門店各位同事的配合,。下面就把我對(duì)明年即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

1,、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季,，在20xx年2月底做好xx上市所有的準(zhǔn)備工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2,、對(duì)每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo),，嚴(yán)格按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3,、通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)與管理,，對(duì)我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,，合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā),，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求,，保持旺盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢,，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的主題,，做到真正的“會(huì)聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤(rùn),。

4，每月對(duì)各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次,，并每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況,。

5，主動(dòng)收集各門店基層了解到對(duì)菜品的意見(jiàn)和信息,，做出及時(shí)相應(yīng)的調(diào)整,。

6,，xx下市前準(zhǔn)備好20xx年保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據(jù)xx年的流行趨勢(shì)增加相應(yīng)的新品種,。

xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于xx年三月十八日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè),，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以xxxxxxxxx——三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(zhǎng)壽路由于地理位置特別,，我們將配合營(yíng)運(yùn)部把午市做好,，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門,，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排：

1,，通過(guò)對(duì)一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體,，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察,，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！

2,，在xx年2月底進(jìn)行廚房人員組建,，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成,！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工一致,。

3，菜單確定后,，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并對(duì)廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)！

4,，了解原材料,，調(diào)料的市場(chǎng)價(jià)格，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算,，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià),。

5，針對(duì)xxx店,，每月進(jìn)行菜品試做,，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,，并做好培訓(xùn)工作,。

6，在xx月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇六

在過(guò)去的20xx年上半年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在其他科室的協(xié)助配合下,，信息科穩(wěn)步發(fā)展,，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、通過(guò)與醫(yī)保接口對(duì)接順利完成醫(yī)保、新農(nóng)合系統(tǒng)合并與his系統(tǒng)的調(diào)整工作,，順利完成第三代醫(yī)?？▓?bào)銷程序和硬件的升級(jí)，使門診,、住院患者實(shí)時(shí)通過(guò)his系統(tǒng)結(jié)算,，極大的方便了患者及時(shí)兌現(xiàn)醫(yī)療補(bǔ)償費(fèi)用，暢通就診渠道,。

二,、結(jié)合醫(yī)院先有信息系統(tǒng)（his）與建行合作推出醫(yī)院自助服務(wù)設(shè)備，可以滿足病人對(duì)于醫(yī)院的自助掛號(hào),、自助預(yù)約,、自助充值、收費(fèi)項(xiàng)目,、檢驗(yàn)單查詢打印,、信息查詢等需求，減少病患排隊(duì)時(shí)間,，幫助醫(yī)院優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，提升醫(yī)院日常營(yíng)運(yùn)效率和服務(wù)質(zhì)量，有效緩解排隊(duì)問(wèn)題,、改善患者體驗(yàn),。

三、順應(yīng)工會(huì)要求,，為職工謀福利,，上線食堂刷卡系統(tǒng)，方便本院職工解決吃飯問(wèn)題,，同時(shí)改善了食堂管理,，得到了食堂和本院職工的一致好評(píng)。

四,、各科室全面啟用二級(jí)材料庫(kù),，很好地滿足了醫(yī)院管理工作的需要,，有效地控制了常見(jiàn)的關(guān)于醫(yī)療材料管理中存在的跑、冒,、滴,、漏等現(xiàn)象，有效的控制了成本,，減少醫(yī)院支出，又控制了衛(wèi)生材料收費(fèi)中“少用多收”現(xiàn)象,，降低了病人醫(yī)療費(fèi)用,，使衛(wèi)生材料在臨床科室的收、支實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一,，確保了每一件材料的來(lái)源,、去向明確，更加便于醫(yī)院的統(tǒng)一管理,，提高了醫(yī)院的管理水平,。

下半年工作計(jì)劃：

一、上線績(jī)效考管理系統(tǒng),。計(jì)算機(jī)技術(shù)快速發(fā)展,，信息化管理的進(jìn) 程加快，結(jié)合審計(jì)科,，財(cái)務(wù)科需求用先進(jìn)的績(jī)效管理理設(shè)計(jì)績(jī)效管理信息系統(tǒng),，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院對(duì)職工績(jī)效的信息化管理．從而充分發(fā)揮醫(yī)院各科室效能，增強(qiáng)個(gè)人積極性,，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力,。

二、推出微信預(yù)約掛號(hào)等在線服務(wù),，實(shí)現(xiàn)患者利用微信遠(yuǎn)程預(yù)約掛 號(hào),，檢驗(yàn)、體檢報(bào)告的查詢住院費(fèi)用的查詢,，提升患者就醫(yī)體驗(yàn),，有效改善我院就醫(yī)流程，減少病患排隊(duì)時(shí)間,，全面提升我院醫(yī)療服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力,，后續(xù)將開(kāi)放職工微信，實(shí)現(xiàn)院內(nèi)通知,、工資查詢等功能,，推進(jìn)醫(yī)院無(wú)紙化辦公的進(jìn)程。

三,、實(shí)現(xiàn)啟陽(yáng)院區(qū)病房樓的無(wú)線的改造,。啟陽(yáng)院區(qū)無(wú)線由于設(shè)備陳舊等原因無(wú)線信號(hào)差強(qiáng)人意,，為徹底解決這一問(wèn)題，將于下半年進(jìn)行無(wú)線信號(hào)設(shè)備的更換,，及無(wú)線ap的檢修,、替換和增加，為臨床科室無(wú)線查房提高更好的技術(shù)支持,。

在今后的工作中,，信息科要繼續(xù)提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平,，做好其他職能科室,、臨床科室、醫(yī)技科室的技術(shù)支持工作,，為醫(yī)院的發(fā)展作出貢獻(xiàn),。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇七

我始終將政治思想工作擺在首位，帶領(lǐng)全中心同志在百忙之中抽出時(shí)間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)^v^理論,，實(shí)踐____重要思想，遵紀(jì)守法,。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理,。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏,，在新醫(yī)改發(fā)布以后,，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念，變壓力為動(dòng)力,，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，大局意識(shí)，積極投身醫(yī)院信息化建設(shè),，勇于實(shí)踐,，敢于勝利,。調(diào)動(dòng)科室全體同志精誠(chéng)協(xié)作,，牢固樹(shù)立院興我榮,、院衰我恥的思想，不計(jì)個(gè)人得失,，確保了年度任務(wù)的超額完成,。

以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益,，以效益促發(fā)展,。正確處理科室與醫(yī)院,、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹(shù)立個(gè)人的世界觀,、價(jià)值觀,、人生觀。在工作之余努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)理論知識(shí),，在如何解決醫(yī)院信息化建設(shè)的難題上狠下功夫,，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。作為一名管理者,，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí),，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。目前,，科室上下形成了比、學(xué),、趕,、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃,、奮發(fā)向上的景象。

自覺(jué)遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度,，上班不遲到,、不早退，工作積極主動(dòng),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工作如財(cái)務(wù)核算等加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事，但從沒(méi)有向醫(yī)院提過(guò)非分要求,，也從未報(bào)過(guò)一個(gè)加班,，中心機(jī)房出現(xiàn)緊急狀態(tài)更是沖在一線整夜連續(xù)幾天的熬在機(jī)房處理和解決軟件系統(tǒng)故障。在科室管理上,，更是以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，率先示范，要求其他同志做到的自己首先做到,，要求別人不做的,，自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)科室同志,，積極協(xié)作,，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在醫(yī)院各項(xiàng)工作會(huì)議中,，能夠在院黨委,、院工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，為醫(yī)院建設(shè)獻(xiàn)計(jì)出力。

1,、20__年度,，根據(jù)院部目標(biāo)，制定了醫(yī)院信息化建設(shè)新方案,，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性,，調(diào)動(dòng)全體同志集思廣益，挖潛提效,，根據(jù)我院的具體情況，著力進(jìn)行移動(dòng)臨床信息化建設(shè),，服務(wù)了臨床,、方便了病人、提高了醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力,，增加了創(chuàng)收,，取得了兩個(gè)文明的同步增長(zhǎng)和社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

2,、20__年度,，配合財(cái)務(wù)處，完成了各種核算軟件的研發(fā)工作,，超額完成了全年的醫(yī)療信息化建設(shè)任務(wù),，取得了建院以來(lái)歷史性突破的可喜成績(jī)。

3,、吉院長(zhǎng)zui近專門就門診流程提出了一卡通儲(chǔ)值功能,，我們將在新的一年里與門診部一道全力完成。今年還消除了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行的各種隱患,，由于我院數(shù)據(jù)龐大,、各關(guān)系表之間極其復(fù)雜，給運(yùn)行管理帶來(lái)巨大挑戰(zhàn),，一年來(lái)主動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)檢查和調(diào)優(yōu),，不斷提高自身的手機(jī)專業(yè)水平，保證了系統(tǒng)安全有效的運(yùn)行,。

4,、如何使我院建立一套運(yùn)用計(jì)算機(jī)參與的醫(yī)院管理系統(tǒng)，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠利用計(jì)算機(jī)隨時(shí)動(dòng)態(tài)地觀察醫(yī)院的各種醫(yī)療信息,，并且能對(duì)這些信息進(jìn)行系統(tǒng)的綜合分析評(píng)價(jià),，既利于對(duì)醫(yī)院質(zhì)量信息的反饋控制，又利于實(shí)施醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù),，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供強(qiáng)而有力的幫助,，從而提高醫(yī)院的管理水平,，增加醫(yī)院效益，進(jìn)一步提高醫(yī)院信息化管理水平,，這已經(jīng)成為我個(gè)人和中心的努力方向,。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇八

長(zhǎng)春國(guó)際物流經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校于20xx年8月建成并投入使用，是一所九年一貫制學(xué)?！,，F(xiàn)在剛剛起步，目前啟用的只有小學(xué)樓,，由于學(xué)生人數(shù)較少,，目前一棟用于教學(xué)，一棟主要用于辦公,，今年初中還沒(méi)有招生,。作為二道區(qū)傾力新建的新學(xué)校，第一個(gè)三年發(fā)展至關(guān)重要,，是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵期,。學(xué)校發(fā)展定位是國(guó)際化、現(xiàn)代化,、高質(zhì)量、特色鮮明的優(yōu)質(zhì)學(xué)校,，為我區(qū)基礎(chǔ)教育發(fā)展做出貢獻(xiàn),。為有計(jì)劃、按步驟實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，特制訂《長(zhǎng)春國(guó)際物流經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃（20xx年—2022年）》,。

1.地域優(yōu)勢(shì)

學(xué)校位于長(zhǎng)春國(guó)際物流園區(qū)內(nèi)，可輻射周邊50余平方公里,。完全可以滿足轄區(qū)適齡兒童入學(xué),，同時(shí)也可確保這個(gè)特殊區(qū)域內(nèi)的外來(lái)務(wù)工人員子女的正常入學(xué)，享受優(yōu)質(zhì),、公平的教育,。學(xué)校南邊距東吉林大路（地鐵2號(hào)線）公里，北距機(jī)場(chǎng)路也僅有2公里,，東臨長(zhǎng)春蓮花山旅游度假區(qū),，學(xué)校南面的常德路貫通后4分鐘便可進(jìn)入四環(huán)（洋浦大街），學(xué)校周圍交通便利,，且目前周邊這樣規(guī)模的學(xué)校僅有一所,。

2.政策優(yōu)勢(shì)

第一個(gè)是二道區(qū)城區(qū)內(nèi)受多重因素影響，現(xiàn)有學(xué)校改擴(kuò)建很難,，發(fā)展在一定程度上受限,，而我們具備條件,。二是物流實(shí)驗(yàn)學(xué)校地處物流發(fā)展新區(qū)，區(qū)域綜合發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯,，各項(xiàng)社會(huì)配套服務(wù)必將齊頭并進(jìn),，政府會(huì)本著教育優(yōu)先發(fā)展的理念傾力打造這所學(xué)校,。目前學(xué)?？偼顿Y億，已完成學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè),，后續(xù)將繼續(xù)加大投入,，把學(xué)校打造成二道區(qū)設(shè)備設(shè)施齊全的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的一所現(xiàn)代化名校,。

3.規(guī)模優(yōu)勢(shì)

學(xué)校現(xiàn)在有12個(gè)教學(xué)班,、468名學(xué)生。目前,，學(xué)校是二道區(qū)占地面積最大,、功能室及場(chǎng)館最齊全、最具發(fā)展空間的現(xiàn)代化學(xué)校,。學(xué)?？傉嫉孛娣e49495平方米，總建筑面積平方米,。其中中學(xué)平方米,，小學(xué)平方米，體育館平方米,，食堂平方米,。教學(xué)樓規(guī)劃教學(xué)班54個(gè)（小學(xué)36個(gè)、中學(xué)18個(gè)）,，生均占有教學(xué)面積平方米,，占有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)面積平方米。發(fā)展空間大，便于規(guī)劃,。

4.傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

物流實(shí)驗(yàn)學(xué)校有五所小學(xué)合并而成,，學(xué)校結(jié)合地域特點(diǎn)，始終以培養(yǎng)學(xué)生的全面發(fā)展為中心,，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，參加上級(jí)舉行的各項(xiàng)比賽，先后獲得國(guó)家校園足球項(xiàng)目推廣學(xué)校,、校園足球特色學(xué)校,、全國(guó)校園大課間啦啦操推廣實(shí)施單位、長(zhǎng)春市合唱比賽一等獎(jiǎng)等?，F(xiàn)在學(xué)校增設(shè)了各色運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館,，學(xué)校會(huì)在發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)生特點(diǎn),，積極響應(yīng)國(guó)家全民運(yùn)動(dòng)的號(hào)召,，挖掘新的、更具特色的項(xiàng)目,，增強(qiáng)學(xué)校的發(fā)展實(shí)力,，為學(xué)生的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

5.貫通優(yōu)勢(shì)

我們是九年一貫制學(xué)校,，在孩子培養(yǎng)上我們可以做一個(gè)九年規(guī)劃,自主調(diào)節(jié)進(jìn)度,，完全可以嘗試五四制等貫通教育，提前為孩子做職業(yè)生涯選擇,，進(jìn)入初中就可以分流,，讓每個(gè)孩子都得到適合自己的最優(yōu)教育，同時(shí),，教師發(fā)展空間大，可以大循環(huán),，站在初中看小學(xué)更能把握育人的方向,，包括德育、體育可以制定一個(gè)完整的貫通體系,。

（1）辦學(xué)理念

以人為本（核心）和諧發(fā)展（目標(biāo)）

開(kāi)放共融（途經(jīng)）生態(tài)文明（愿景）

（2）辦學(xué)目標(biāo)

校訓(xùn)：兼容并包弘德尚美

校風(fēng)：自信自強(qiáng)和諧和美

教風(fēng)：厚德樂(lè)業(yè)博學(xué)至美

學(xué)風(fēng)：敏行持志崇德尚美

（3）工作原則

學(xué)校工作原則：堅(jiān)持“一個(gè)中心,、三個(gè)有利于”

一個(gè)中心：始終堅(jiān)持以教書(shū)育人為中心

三個(gè)有利于：有利于學(xué)生全面發(fā)展

有利于教師專業(yè)發(fā)展

有利于學(xué)校和諧發(fā)展

（4）五棟樓的命名

厚德樓（小學(xué)前樓）：“厚德”一詞語(yǔ)出《周易》：“地勢(shì)坤，君子以厚德載物,?！毕Ｍ覀兊暮⒆佣枷窬右粯樱蔀橐粋€(gè)有道德的人,，胸懷都如大地般厚實(shí)可以承載萬(wàn)物,。

敏行樓（小學(xué)后樓）：“敏行”出自：《論語(yǔ)·里仁篇》：“君子欲訥于言而敏于行。”意思就是說(shuō)：“君子說(shuō)話要謹(jǐn)慎,，而行動(dòng)要敏捷,。”,，希望學(xué)生從進(jìn)入校園開(kāi)始便明確自己的努力方向并堅(jiān)定的付諸于行動(dòng),。

致遠(yuǎn)樓（中學(xué)）：“致遠(yuǎn)”出自諸葛亮的《戒子篇》：“夫君子之行：靜以修身,儉以養(yǎng)德.非淡泊無(wú)以明志,非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)?！?。希望孩子們經(jīng)過(guò)學(xué)校九年的教育，經(jīng)過(guò)敏行,、厚德,，最后具備了行以致遠(yuǎn)的能力，展翅高飛,，去實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù),。

行健館（體育館）：“行健”源于《易經(jīng)》：天行健，君子以自強(qiáng)不息,。希望我們的孩子們都能自覺(jué)奮發(fā)向上,，永不松懈。

思源堂（食堂）：“思源堂”,，顧名思義：主要是時(shí)刻教育孩子們飲水思源,，時(shí)刻學(xué)會(huì)感恩。

（5）特色辦學(xué)理念

早期,，學(xué)校根據(jù)地域和生源特點(diǎn)以“生活教育”為辦學(xué)特色,，低中高年級(jí)不同的目標(biāo)，低年級(jí)培養(yǎng)學(xué)生自己的事情自己做,，中年級(jí)以種植常見(jiàn)蔬菜和養(yǎng)殖花卉為主,，高年級(jí)以學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單廚藝為主，訓(xùn)練學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐的獨(dú)立生活能力,培養(yǎng)了學(xué)生的自立自強(qiáng)意識(shí),。

而現(xiàn)在附近居民也都相繼住進(jìn)了樓房,，學(xué)校實(shí)踐活動(dòng)的農(nóng)田也沒(méi)有了，加上生源的變化,，在原有基礎(chǔ)上應(yīng)運(yùn)而生“喚醒教育”特色辦學(xué)理念,。

喚醒教育核心：?jiǎn)镜滦阎牵鲎顑?yōu)秀的自己,。需要不斷超越自我,，強(qiáng)調(diào)的是自己和自己比，不斷遇見(jiàn)更好的自己,。學(xué)校要不斷創(chuàng)設(shè)各種機(jī)會(huì),，搭建各種發(fā)展平臺(tái),，力求喚醒師生發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力，引導(dǎo)師生自主發(fā)展,，最大限度展現(xiàn)自我才能,，達(dá)到日益優(yōu)秀。

（一）學(xué)校三年發(fā)展總體目標(biāo)

隨著地域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，居民結(jié)構(gòu)不斷變化,，生源特點(diǎn)也呈現(xiàn)多元化，為使學(xué)校教育能夠適應(yīng)新的要求,，結(jié)合實(shí)際情況（地理,、經(jīng)濟(jì)、人文）確定學(xué)校三年發(fā)展目標(biāo),，即：明確學(xué)校辦學(xué)理念,，確定發(fā)展方向，完善功能室建設(shè),，優(yōu)化育人環(huán)境,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、教師兩個(gè)隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)現(xiàn)學(xué)校成功轉(zhuǎn)型,，提高辦學(xué)水平，不斷擴(kuò)大學(xué)校知名度,，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

（二）學(xué)校發(fā)展階段目標(biāo)

夯基筑臺(tái)立柱架梁保運(yùn)轉(zhuǎn)

新校舍應(yīng)運(yùn)而生新理念，新學(xué)生助力激活新發(fā)展,。這是搬進(jìn)新校舍的第一年,，主要是抓基礎(chǔ)、促完善,、明思路,，制定出臺(tái)各項(xiàng)制度，構(gòu)建相應(yīng)管理體系,。經(jīng)過(guò)一年摸索,，逐漸完善健全工作職責(zé)，部門之間實(shí)現(xiàn)有效磨合,。

1.創(chuàng)建五個(gè)中心：行政管理中心、德育建構(gòu)中心,、教學(xué)研究中心,、信息科創(chuàng)中心、后勤服務(wù)中心,。年內(nèi)配齊各中心人員,，完善健全工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)。

2.優(yōu)化育人環(huán)境,，使基礎(chǔ)環(huán)境綠化達(dá)標(biāo),、校園文化完成一期建設(shè)（小學(xué)樓），教學(xué)理念基本展現(xiàn),。

3.完成功能室建設(shè)。更新師生桌椅,，完成科學(xué)實(shí)驗(yàn)室,、微機(jī)室建設(shè)，圖書(shū)室,、閱覽室,、籃球館設(shè)備予以添置，爭(zhēng)取本年度內(nèi)投入使用,。

4.擴(kuò)大招生,，增加兩個(gè)教學(xué)班，使學(xué)?？?cè)藬?shù)突破500人（上年309人）

5.提升教師隊(duì)伍素質(zhì),。目前學(xué)校教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是原有鄉(xiāng)村學(xué)校教師和近五年新進(jìn)教師，整體教師的專業(yè)化水平需進(jìn)一步提高,，隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn),。新課程的實(shí)施需要有著全新教育理念與教學(xué)行為的學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍作為支撐。目前我校學(xué)科骨干教師不多,，省骨干2名,，學(xué)科分別是道法和綜合實(shí)踐,，其核心輻射功能未能充分發(fā)揮,?！敖虒W(xué)研究中心”對(duì)學(xué)校教育教研深入問(wèn)診把脈,，結(jié)合學(xué)校師資特點(diǎn)，在“喚醒教育”特色辦學(xué)理念引領(lǐng)下,，積極打造立體式教研模式,，構(gòu)建循環(huán)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,。學(xué)校以教研活動(dòng)為載體,，促使師生教學(xué)相長(zhǎng),。本年度學(xué)校會(huì)充分借助二道區(qū)搭建的各個(gè)活動(dòng)平臺(tái)，爭(zhēng)取在更多學(xué)科增加教師參與機(jī)會(huì),，培養(yǎng)部分教師在區(qū)級(jí)具有一定知名度。

6.干部隊(duì)伍建設(shè)：首先,，干部要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，明確國(guó)家教育發(fā)展方針和方向，多學(xué)習(xí)與自己學(xué)校有相似特點(diǎn)名校的管理經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取多一些外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)，但是,，鑒于學(xué)校的實(shí)際情況,，還處在事務(wù)性管理階段，外出參觀學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)會(huì)非常珍貴,。

7.依據(jù)學(xué)校實(shí)際確立科研課題（部分骨干承擔(dān)）,，實(shí)現(xiàn)課題引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展。

全面推進(jìn)積厚成勢(shì)重落實(shí)

在第一年的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步的提升,，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，適時(shí)調(diào)整工作策略，繼續(xù)增加投入,，使基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備基本完備,，各項(xiàng)工作走向正軌。

1.五個(gè)中心進(jìn)一步調(diào)整完善工作策略,，即相對(duì)獨(dú)立各司其職,，又能夠協(xié)同配合，高效推進(jìn)工作,。

德育建構(gòu)中心,、教學(xué)研究中心和信息科創(chuàng)中心在明確基本常規(guī)工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定本中心年度目標(biāo),，成果雛形顯現(xiàn),，在上級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)比賽中嶄露頭角。

2.美化育人環(huán)境,，環(huán)境綠化基礎(chǔ)上增設(shè)特色景觀（教學(xué)樓中間）,、校園文化完成二期建設(shè)（中學(xué)樓、體育館、食堂）

3.繼續(xù)完善功能室建設(shè),。進(jìn)行專業(yè)教室裝配（書(shū)法教室,、美術(shù)教室、創(chuàng)客教室等）,，完成階梯教室,、報(bào)告廳桌椅配置及l(fā)ed拼接屏安裝，發(fā)揮應(yīng)有功能,。同時(shí)尋求第三方合作使游泳館正常運(yùn)行,。

4.繼續(xù)擴(kuò)大招生，增加四個(gè)教學(xué)班（其中小學(xué)2個(gè)班,，中學(xué)2個(gè)班）使學(xué)?？?cè)藬?shù)突破700人。

5.繼續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),，不斷改善教師原有教學(xué)思想,，使原有教師逐漸具有現(xiàn)代教育理念，成為學(xué)習(xí)型,、研究型教師,。繼續(xù)加大青年教師培養(yǎng)力度。本年度在豐富多彩的教研活動(dòng)基礎(chǔ)上,，會(huì)繼續(xù)加大校本課程的開(kāi)發(fā)和實(shí)施,，做到以師生為主體,，以人的發(fā)展為核心,，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為目標(biāo),，喚醒教師學(xué)生內(nèi)驅(qū)力，積極挖掘教師潛力,、發(fā)展學(xué)生個(gè)性，全面落實(shí)素質(zhì)教育,，實(shí)現(xiàn)師生與課改的共同成長(zhǎng),。本年度爭(zhēng)取區(qū)級(jí)骨干教師增加4人，省市級(jí)骨干教師各增加1人,。

6.干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),，需要增配兩名副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，一名后勤校長(zhǎng)、一名中學(xué)部副校長(zhǎng),。領(lǐng)導(dǎo)明確學(xué)校發(fā)展理念,，能不斷為深化學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展出謀劃策。

7.積極推進(jìn)科研課題研究,，完成主導(dǎo)課題中期總結(jié),，同時(shí)45歲以下教師科題參研比例要達(dá)到50%，形成濃郁的科研氛圍

鞏固深化協(xié)同發(fā)展見(jiàn)成效

經(jīng)過(guò)兩年的時(shí)間,，制度不斷完善,，投入進(jìn)一步增加，各項(xiàng)工作基本趨于常態(tài)化,，轉(zhuǎn)向內(nèi)涵提升,，向特色化邁進(jìn)。

1.五個(gè)中心經(jīng)過(guò)兩年運(yùn)行,，逐漸成熟,，使校長(zhǎng)徹底擺脫事務(wù)管理，真正成為學(xué)校思想的引領(lǐng)者,。

2.育人環(huán)境走向成熟,，綠化美化基本完成。設(shè)計(jì)建造一個(gè)體現(xiàn)學(xué)校核心文化的室外大型雕塑,，形成本區(qū)域內(nèi)的一個(gè)地標(biāo)性文化建筑,。

3.發(fā)揮功能室作用,。特色教室投入使用,，社團(tuán)活動(dòng)常態(tài)化，功能輻射學(xué)校各項(xiàng)工作,?！盎?”課程體系逐漸完善，通過(guò)校本課程的開(kāi)發(fā),，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量,，彰顯辦學(xué)特色。在2022年上半年學(xué)校擬召開(kāi)成果匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，邀請(qǐng)專家到場(chǎng),，對(duì)以“教學(xué)研究中心”為核心的五大中心成果進(jìn)行驗(yàn)收，在一定區(qū)域內(nèi)有影響,。

4.繼續(xù)擴(kuò)大招生,，增加六個(gè)教學(xué)班（小學(xué)3個(gè)，中學(xué)3個(gè),，使學(xué)?？?cè)藬?shù)突破1000人.

5.全新教育理念與教學(xué)行為的學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍雛形顯現(xiàn),。學(xué)校各級(jí)各類骨干教師增多，不同學(xué)科骨干力量增強(qiáng),，其核心輻射功能充分發(fā)揮,。教師專業(yè)發(fā)展和學(xué)校科研助力教學(xué)發(fā)展初見(jiàn)成果,。學(xué)校教學(xué)成果形成資源庫(kù),，課堂教學(xué)有特色，教師專業(yè)發(fā)展助力教師個(gè)人成長(zhǎng),，省市區(qū)骨^v^例增加,，中堅(jiān)力量帶動(dòng)青年教師成長(zhǎng)發(fā)展。形成老中青教師梯隊(duì),。有教師進(jìn)入市、區(qū)名師工作室,。

6.干部隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)增強(qiáng),，有計(jì)劃派出學(xué)習(xí),，提升其專業(yè)水平,，培養(yǎng)出一名市級(jí)（科研）骨干校長(zhǎng),。

7.完成主導(dǎo)課題結(jié)題工作,，產(chǎn)出有效科研成果，45歲以下教師科題參研比例要達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)科研引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展。

（一）思想保障

學(xué)校以校長(zhǎng)為核心,，發(fā)動(dòng)全體教師群策群力,，認(rèn)真討論《學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，達(dá)成共識(shí),，振奮精神，形成齊心協(xié)力,、謀劃發(fā)展的局面,。

（二）組織保障

成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，具體對(duì)“三年規(guī)劃”進(jìn)行年度目標(biāo)細(xì)化,，全程管理,，各分管領(lǐng)導(dǎo),、科室、五大中心具體落實(shí),，全員參與,。

1．規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：趙景軍

副組長(zhǎng)：霍煥玲王娟

組員：學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)、五大中心主任

2．項(xiàng)目工作小組

在學(xué)校規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的部署下,，根據(jù)本《規(guī)劃》的工作任務(wù)具體落實(shí)實(shí)施,，分管副校長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)，中層部門主任和五大中心主任及組員具體執(zhí)行,。

行政管理中心：協(xié)調(diào)學(xué)校各部門工作,，保障學(xué)校整體工作順利推進(jìn)，成為學(xué)校中心樞紐,。

教學(xué)研究中心：有效提升教育質(zhì)量,，實(shí)施教學(xué)改革，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展,。

德育建構(gòu)中心：完善德育工作機(jī)制,，完成《長(zhǎng)春國(guó)際物流經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校德育工作手冊(cè)》的編印，形成德育品牌和特色,。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇九

1,、基本情況

無(wú)錫市亭隆實(shí)驗(yàn)小學(xué)（原無(wú)錫市東亭鎮(zhèn)東亭小學(xué)）始建于1951年。幾經(jīng)并校和調(diào)整,，事業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展,，2010年8月，學(xué)校單列建制,。目前占地面積為30550平方米,，校舍建筑面積11889平方米，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地3264平方米,，有教學(xué)班29個(gè),，學(xué)生1219名，教職工97名,。專任教師學(xué)歷100%達(dá)標(biāo),，其中大專以上學(xué)歷占，本科以上學(xué)歷占?，F(xiàn)有無(wú)錫市學(xué)科帶頭人1名,，無(wú)錫市教學(xué)能手1名，無(wú)錫市教學(xué)新秀1名,，錫山區(qū)教學(xué)能手4名,，錫山區(qū)教學(xué)新秀4名，錫山區(qū)班主任工作新秀1名,。

三年來(lái),，在區(qū)教育局,、東亭街道黨委政府和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量不斷提升,，先后獲得全國(guó)“心中有祖國(guó),、心中有他人”主題教育先進(jìn)集體、江蘇省青少年科技教育先進(jìn)學(xué)校,、江蘇省健康促進(jìn)（銅牌）學(xué)校,、江蘇省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)資助課題實(shí)驗(yàn)學(xué)校、無(wú)錫市中小學(xué)管理規(guī)范先進(jìn)學(xué)校,、無(wú)錫市“心中有祖國(guó),、心中有他人”主題教育先進(jìn)集體、無(wú)錫市健康促進(jìn)學(xué)校,、無(wú)錫市平安校園,、無(wú)錫市體育傳統(tǒng)項(xiàng)目學(xué)校、錫山區(qū)教育宣傳工作先進(jìn)集體,、錫山區(qū)平安校園,、錫山區(qū)無(wú)煙學(xué)校,、錫山區(qū)優(yōu)秀家長(zhǎng)學(xué)校,、錫山區(qū)模范教工之家等集體榮譽(yù)稱號(hào)。

2,、辦學(xué)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)

優(yōu)勢(shì)分析：

（1）課堂教學(xué),，聚焦兒童生長(zhǎng)方向

學(xué)校把“促進(jìn)兒童生長(zhǎng)”作為課堂的價(jià)值導(dǎo)向，以學(xué)評(píng)教,，關(guān)注課堂上學(xué)生的參與面、思維的參與度以及傾聽(tīng)表達(dá)的質(zhì)量,，學(xué)生課堂學(xué)習(xí)狀態(tài)進(jìn)步明顯,。同時(shí)致力于打造規(guī)范的教研工作制度，專家講座,、校本教研,、組本教研、集體備課形成常規(guī)制度,，課題研究堅(jiān)持每學(xué)期制定計(jì)劃,、定期例會(huì)、活動(dòng)推進(jìn),、成果展示,、資料歸檔、大事記錄的研究流程,，每月課題沙龍,、課題反思落實(shí)到位,，及時(shí)反饋，《知耕集》定時(shí)結(jié)集,，各教師明確自己的研究視點(diǎn),，形成課題研究主支體系。語(yǔ)數(shù)英主要學(xué)科特色活動(dòng)形成傳統(tǒng),，積極參與各類競(jìng)賽,，成績(jī)良好。

（2）教師隊(duì)伍,，呈現(xiàn)積極向上活力

學(xué)校不斷豐富教師教育的內(nèi)涵,，以“隆小三好教師觀”引領(lǐng)教師更好地學(xué)習(xí)、工作和生活,，逐步形成了積極向上的教師集體文化,。三年來(lái)，學(xué)校青年教師參加各級(jí)各類會(huì)課活動(dòng),，成績(jī)喜人：8位教師獲市級(jí)會(huì)課一等獎(jiǎng),，1位教師獲市級(jí)會(huì)課二等獎(jiǎng)；8位教師獲區(qū)級(jí)會(huì)課一等獎(jiǎng),，4位教師獲區(qū)級(jí)會(huì)課二等獎(jiǎng),。在錫山區(qū)教師技能大賽中，4位教師獲一等獎(jiǎng),。一批素質(zhì)高,、能力強(qiáng)的青年教師正在逐步成長(zhǎng)起來(lái)。

（3）學(xué)校管理,，走向科學(xué)規(guī)范民主

以人為本,，是學(xué)校管理的基本理念。學(xué)校一方面重視以法律法規(guī)和規(guī)章制度規(guī)范管理,，一方面堅(jiān)持制度人文化,、管理民主化、評(píng)價(jià)科學(xué)化,。三年來(lái),，學(xué)校加強(qiáng)已有制度的學(xué)習(xí)、修訂和實(shí)施,，不斷完善教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核發(fā)放機(jī)制,，強(qiáng)化績(jī)效考核力度，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,，切實(shí)推進(jìn)教育教學(xué)工作管理的規(guī)范化,、精細(xì)化，增強(qiáng)每個(gè)教職員工的法規(guī)意識(shí)。校務(wù)工作實(shí)行陽(yáng)光操作,、中層干部公開(kāi)競(jìng)崗以及社區(qū),、學(xué)生及家長(zhǎng)代表參與學(xué)校管理和監(jiān)督等措施，較好地推動(dòng)了學(xué)?！耙婪ㄞk學(xué),、自主管理、民主監(jiān)督,、社會(huì)參與”的管理體系構(gòu)建,。

（4）特色建設(shè)，呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)

學(xué)校以“規(guī)范+特色”發(fā)展的思路,，堅(jiān)持“亭隆實(shí)小的畢業(yè)生人人擁有一項(xiàng)終身受益的興趣愛(ài)好”的育人目標(biāo),，加大特色項(xiàng)目建設(shè)的力度，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)活潑發(fā)展,。一是“兒童生長(zhǎng)”文化發(fā)展主題明晰,，初步形成校園生活觀、課堂觀,、“三好”教師觀,、學(xué)生“三好習(xí)慣”以及相應(yīng)的課堂教學(xué)指導(dǎo)理念；二是乒乓,、航模等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，積極參與各級(jí)各類比賽，進(jìn)一步提升了在區(qū),、市的影響力,。三是確立合唱、竹笛為藝術(shù)特色項(xiàng)目,，聘請(qǐng)專家指導(dǎo),。2011年，學(xué)校成為江蘇省音樂(lè)家協(xié)會(huì)竹笛教學(xué)基地,。

劣勢(shì)分析：

（1）硬件設(shè)施設(shè)備相對(duì)薄弱

學(xué)校二三期工程的建設(shè),，沒(méi)有如期啟動(dòng)。學(xué)校沒(méi)有田徑場(chǎng),，活動(dòng)場(chǎng)地小，學(xué)生只能在有限的場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行活動(dòng),；學(xué)校普通教室數(shù)量不夠,，擠占了專用教室；教室內(nèi)背投等電教設(shè)備,、部分課桌椅講臺(tái)已非常陳舊,；食堂雖經(jīng)過(guò)加固，但只能容納300位學(xué)生用餐。這些對(duì)提升學(xué)校辦學(xué)形象有一定影響,。

（2）教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理

新課程的實(shí)施需要有高素質(zhì),、新理念、學(xué)習(xí)型師資隊(duì)伍作支撐,。目前,，學(xué)校師資隊(duì)伍存在結(jié)構(gòu)性不合理，工具性學(xué)科教師富余,，非工具性學(xué)科教師相對(duì)薄弱,，同時(shí)學(xué)校骨干教師比例不高，且學(xué)科之間存在不平衡現(xiàn)象,，缺少在區(qū)內(nèi)外有影響力的領(lǐng)頭雁式的骨干教師,，青年教師發(fā)展后勁不足。典型課例,、關(guān)鍵性論文積累不多,，教師整體細(xì)化在日常課堂、日常教學(xué)的研究能力,、課題核心組成員的總結(jié)提煉能力均有待于進(jìn)一步提升,。

（3）學(xué)生養(yǎng)成教育有待加強(qiáng)

學(xué)校外來(lái)務(wù)工人員子女比例較高，目前占學(xué)生總數(shù)的。學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣,、生活習(xí)慣需要引導(dǎo)和培養(yǎng),，家庭教育和學(xué)校教育的相互理解、相互配合需要進(jìn)一步加強(qiáng),，以更好地促進(jìn)學(xué)生良好學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣的養(yǎng)成,。

（4）學(xué)校文化品牌影響力不夠

沒(méi)有學(xué)校文化的支撐,，就不可能實(shí)現(xiàn)學(xué)校的持續(xù)發(fā)展；只有建設(shè)好自己的學(xué)校文化,，才能打造出學(xué)校的品牌,。我校“兒童生長(zhǎng)”文化發(fā)展主題已初步明晰,，也做了一些探索和努力。但是，學(xué)校文化品牌的影響力還不夠,。今后還需在學(xué)校的管理文化,、環(huán)境文化,、課程文化,、特色文化以及相應(yīng)師資隊(duì)伍培養(yǎng)等方面做更多有益的探索和研究，實(shí)現(xiàn)學(xué)校特色與校園文化建設(shè)的有機(jī)融合,，努力打造學(xué)校文化品牌,。

1、發(fā)展愿景：

以提升辦學(xué)品位為總目標(biāo),，以深入實(shí)施素質(zhì)教育為核心,，以“課程建設(shè)”和“教師發(fā)展”為抓手，秉持“規(guī)范+特色”的發(fā)展理念,，堅(jiān)守“兒童生長(zhǎng)”文化發(fā)展主題,，樹(shù)立隆小“全面質(zhì)量觀”，追求“嚴(yán)格而自由,，安靜而生動(dòng)”的課堂生活，做“三好教師”，養(yǎng)“三好習(xí)慣”,，走向“管理規(guī)范,、內(nèi)涵豐富、特色明顯”的現(xiàn)代學(xué)校,。

2,、重點(diǎn)目標(biāo)：

（1）積極爭(zhēng)取，改善條件,，創(chuàng)設(shè)良好教育環(huán)境

順應(yīng)時(shí)代要求,，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和硬件投入，盡快啟動(dòng)二,、三期建設(shè)工程,，依據(jù)《江蘇省中小學(xué)教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)（十二五版）》、《無(wú)錫市中小學(xué)數(shù)字化校園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件要求,，按照教育教學(xué)實(shí)際需要添置設(shè)施設(shè)備,，加快信息化建設(shè)步伐，對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行整體設(shè)計(jì),，營(yíng)造文化氛圍,，著力構(gòu)建溫馨和諧的育人環(huán)境。

（2）優(yōu)化提升,，引領(lǐng)服務(wù)，構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校管理機(jī)制

學(xué)校內(nèi)部管理以科學(xué),、規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),。堅(jiān)持持依法治校，進(jìn)一步完善中層干部競(jìng)聘制,、教師聘任制,、教職工績(jī)效考核制，嚴(yán)格執(zhí)行教代會(huì)制度,、校務(wù)公開(kāi)制度,。完善《管理手冊(cè)》，提高執(zhí)行力度,，構(gòu)建分層落實(shí),、一以貫之、不斷跟進(jìn)的組織管理,。重視管理中的溝通與調(diào)研,，達(dá)到制度管理與人文關(guān)懷的和諧，提升集體凝聚力,。

（3）夯實(shí)基礎(chǔ),，錘煉特色,，探索生長(zhǎng)德育方式

實(shí)施《錫山區(qū)中小學(xué)素質(zhì)教育評(píng)估方案》、《錫山區(qū)中小學(xué)基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)計(jì)劃》,，以三個(gè)好習(xí)慣活動(dòng)為抓手,，逐步做到德育常規(guī)扎實(shí)，德育陣地規(guī)范,，德育活動(dòng)生動(dòng),，德育隊(duì)伍提升，形成學(xué)校德育工作的個(gè)性特點(diǎn),。

（4）注重師德,，優(yōu)化能力，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

注重工作的反思與推進(jìn),，不斷提升班子隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力,、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力,；抓住青年教師會(huì)課比賽,、技能比賽、學(xué)術(shù)榮譽(yù)評(píng)比的契機(jī),，打造骨干教師隊(duì)伍,，提高區(qū)級(jí)以上學(xué)術(shù)榮譽(yù)獲得者比例；師德和師能并重,，開(kāi)展教師讀書(shū)活動(dòng),，深化校本培訓(xùn)，督促和引導(dǎo)全體教師不斷完善自我,，不斷進(jìn)取,。進(jìn)行校級(jí)教學(xué)能手、新秀評(píng)比,。

（5）深入課堂,，教研一體，提升教育教學(xué)質(zhì)量

樹(shù)立隆小全面質(zhì)量觀,。打造有“生長(zhǎng)力”的課堂,，“兒童生長(zhǎng)”主體性理念要在日常課堂中呈現(xiàn)，初步形成課堂教學(xué)的校本特色,。扎實(shí)推進(jìn)省級(jí)課題研究,，積累典型課例評(píng)析，提煉經(jīng)驗(yàn)成果,，撰寫(xiě)課題關(guān)鍵性論文,，規(guī)范做好中期評(píng)估、結(jié)題工作,，形成兒童生長(zhǎng)課堂的校本主張,，形成兒童生長(zhǎng)課堂的校本話語(yǔ)系統(tǒng),。

（6）依托社團(tuán)，普及提高,，培育學(xué)校課程特色

堅(jiān)持“亭隆實(shí)小的畢業(yè)生人人擁有一項(xiàng)終身受益的興趣愛(ài)好”的育人目標(biāo),，貫徹落實(shí)區(qū)教育局《關(guān)于深入推進(jìn)特色學(xué)校建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，加大特色項(xiàng)目建設(shè)的力度,，學(xué)校體育特色項(xiàng)目乒乓、排球保持區(qū)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),，藝術(shù)特色項(xiàng)目合唱,、竹笛，取得明顯進(jìn)展,，促進(jìn)學(xué)生生動(dòng)活潑發(fā)展,。

審視目前發(fā)展的實(shí)際水平，比照未來(lái)三年的發(fā)展目標(biāo),，學(xué)校面臨著許多挑戰(zhàn)：學(xué)校二三期工程的建設(shè),，涉及到諸多方面，啟動(dòng)難度較大,；“兒童生長(zhǎng)”文化理念在學(xué)校生活中的呈現(xiàn)顯得零散,、粗糙，缺少系統(tǒng)架構(gòu)和整體設(shè)計(jì),，同時(shí)還未真正形成課堂的校本特色,；學(xué)校竹笛教學(xué)等特色項(xiàng)目創(chuàng)建,，缺少相應(yīng)的師資，家長(zhǎng)的理解度和配合度不高,，未建立高效的運(yùn)行方式,，推進(jìn)的力度不大。

解決設(shè)想：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與

建立三年發(fā)展規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定每學(xué)期的具體目標(biāo),，及時(shí)協(xié)調(diào)達(dá)成過(guò)程中的新問(wèn)題,，有效排除不利因素,，確保規(guī)劃工作有效推進(jìn)。規(guī)劃管理小組由校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),，把握整體工作,；副校長(zhǎng)擔(dān)任具體分管領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注每學(xué)年目標(biāo)達(dá)成情況；各條線班子成員為具體負(fù)責(zé)人,，具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的實(shí)施開(kāi)展近況，全體教職工共同參與三年目標(biāo)的制訂過(guò)程,，把學(xué)校三年目標(biāo)分解成隆小人的共同目標(biāo)，使發(fā)展規(guī)劃成為教職工心中的一份藍(lán)圖，以團(tuán)隊(duì)的合作和集體的智慧，共同實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的達(dá)成。

2、積極爭(zhēng)取，凝聚力量

學(xué)校要注重內(nèi)涵發(fā)展,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象,；要充分發(fā)揮學(xué)校理事會(huì)、家長(zhǎng)委員會(huì)的作用，加強(qiáng)對(duì)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施中的過(guò)程監(jiān)督，聚各方力量；同時(shí)要積極爭(zhēng)取政府支持,，加大教育投入，改善辦學(xué)條件，激活教師的工作熱情。

3、突出重點(diǎn),，堅(jiān)持不懈

堅(jiān)持“生長(zhǎng)”理念的行為具體化，不斷創(chuàng)造和豐富學(xué)校文化內(nèi)涵；堅(jiān)持課堂改革和課題研究相輔相成,，努力形成課程實(shí)施校本主張,；堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)與培訓(xùn)考核結(jié)合，導(dǎo)向教師團(tuán)隊(duì)發(fā)展，培養(yǎng)骨干教師,；堅(jiān)持傳統(tǒng)與創(chuàng)新并舉，提高特色建設(shè)影響力,。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇十

人事行經(jīng)理工作計(jì)劃如下：

一、行部自身建設(shè)的要求。

1.行部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)

2.提高行部門人員的專業(yè)技能

3.樹(shù)立行部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想

4.加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力

5.加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程

6.積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù)

7.做好員工檔案管理作,。

二,、公司崗位職責(zé)的修訂工作。

1.公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定.

2.每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準(zhǔn),。

3.建立完善的工作作業(yè)流程

4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

三,、績(jī)效考核的深化工作。

1.就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。

2.修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)

3.績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作,。

4.各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè)

四,、思想教育訓(xùn)練,。

1.加強(qiáng)公司價(jià)值觀,，增強(qiáng)員工的忠

2.制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)

3.重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核

4.培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤

五,、各部門之間的溝通協(xié)調(diào),。

1.組織各部門主管召開(kāi)定期協(xié)調(diào)會(huì)

2.加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào),。

3.使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決,，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。

六,、勞動(dòng)關(guān)系的處理,。

1.勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒(méi)有抱怨地離開(kāi)。

2.建立完善的合同關(guān)系,，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益,。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象,。

七,、人才招聘和儲(chǔ)備。

1.各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn),。

2.招聘前的準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.初試和復(fù)試表單的填寫(xiě)和意見(jiàn)的反饋

4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃

八,、企業(yè)文化建設(shè)。

1.修訂建立公司管理規(guī)章制度,。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則,。

2.修訂員工手冊(cè),。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本,。

3.行部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作,，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想,。

4.培訓(xùn)員工的忠誠(chéng)向上,，積極樂(lè)觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng),。

5.做好企業(yè)文化理念,、口號(hào)、目標(biāo),、宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇十一

20xx已在眼前,，“發(fā)展”會(huì)成為我院永恒的主旋律,。醫(yī)療環(huán)境的改善,、高端人才的引進(jìn)、設(shè)備的更新,、開(kāi)放病床數(shù)的增加,，一切都預(yù)示著我院即將面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在這個(gè)特殊的歷史時(shí)期,，信息科作為醫(yī)院的一份子,，理應(yīng)為醫(yī)院做出更大的貢獻(xiàn),。為了繼續(xù)做好院領(lǐng)導(dǎo),、科室的助手,，更是為了配合醫(yī)院新形勢(shì)下發(fā)展的需要，我科將在20xx年重點(diǎn)從如下方面入手,，力求開(kāi)創(chuàng)信息科工作的新局面。

1,、認(rèn)真做好病案回收、歸檔,、保管工作,。

病案是醫(yī)院的重要信息資源，是病人在住院期間的全部醫(yī)療檔案,，是醫(yī)院各臨床科室,、醫(yī)技科室診斷治療病人的基礎(chǔ)資料，是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療,、教學(xué),、科研的寶貴財(cái)富,。也是醫(yī)療糾紛,、法律取證、醫(yī)療保險(xiǎn)等多方面起著重要作用。為此：

(1)認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，端正工作作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)一線的思想,。

(2)保質(zhì)保量做好病案回收,、整理,、編目,、錄入,、上架工作。

(3)安排專人負(fù)責(zé)病案庫(kù)日常管理工作,，確保每一份病案無(wú)損壞,、無(wú)丟失，為下一步病案服務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、樹(shù)立人性化服務(wù)思想，完善病案服務(wù)環(huán)節(jié),。如何做好病案服務(wù)人性化是我們面臨的新課題,。人性化服務(wù)不是口號(hào)，不是僅憑熱情就可以做到的,，它不僅需要優(yōu)質(zhì)的病案基礎(chǔ),，更需要有為社會(huì)服務(wù)的愿望。在開(kāi)展人性化服務(wù)中,，我們要堅(jiān)持把服務(wù)質(zhì)量放在核心的地位,。沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，人性化服務(wù)就是一句空話,。為此,，我科將從以下方面入手，竭力做好病案服務(wù)工作：

(1)組織全科人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身水平和素質(zhì),，從根本上提高病案管理的水平,。

(2)定期安排人員外出學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)，以開(kāi)闊眼界并擴(kuò)充和更新專業(yè)知識(shí),。

(3)從病人實(shí)際需要出發(fā),，減化病案調(diào)閱、復(fù)印環(huán)節(jié),。

(4)堅(jiān)決執(zhí)行《鹽城市亭湖區(qū)人民醫(yī)院病案調(diào)閱,、復(fù)印制度》的規(guī)定，按章辦事確保病案流通安全,。

醫(yī)院信息化程度代表醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平高低和服務(wù)能力的多少,。因此，在新的一年里我們要把信息化建設(shè)作為工作重點(diǎn),，力求全院信息化水平取得更大地突破,。

1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)我院全體工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作技能普及性培訓(xùn),。主要培訓(xùn)方案：

(1)督促人員自學(xué)電腦操作技能,。

(2)在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的電腦操作指導(dǎo)，同時(shí)醫(yī)院定期考核,。

2,、安排專人負(fù)責(zé)做好信息系統(tǒng)硬件與軟件的日常維護(hù)工作，確保系統(tǒng)正常,、安全運(yùn)行,，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

3,、做好醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì),、上報(bào)工作，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供可靠依據(jù),。

4,、加強(qiáng)與上級(jí)主管部門及兄弟醫(yī)院的交流，及時(shí)更新信息化知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),。

軟件方面

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇十二

20xx年是我院三級(jí)乙等醫(yī)院復(fù)評(píng)關(guān)鍵的一年,，為了迎接三級(jí)乙等醫(yī)院復(fù)評(píng)，進(jìn)一步加強(qiáng)病案管理質(zhì)量,，提高醫(yī)院信息化管理水平,，進(jìn)一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，為臨床,、患者服好務(wù),，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,，現(xiàn)將20xx年信息科工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)思想教育,，端正工作作風(fēng),，樹(shù)立服務(wù)一線的思想，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，確?？剖夜ぷ黜樌M(jìn)行。健全各項(xiàng)管理制度,。為保障數(shù)據(jù)安全,，明確權(quán)限劃分，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制及管理辦法,。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)我院專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)。主要培訓(xùn)方案：督促人員自學(xué)電腦操作技能,，在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的電腦操作指導(dǎo)，同時(shí)醫(yī)院定期考核,。

4,、實(shí)現(xiàn)^v^醫(yī)監(jiān)司的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測(cè)的對(duì)接，達(dá)到a級(jí)水平,。

5,、做好醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作,，及時(shí)收集匯總醫(yī)療,、業(yè)務(wù)信息，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支持,。

7,、年內(nèi)完成體檢軟件上線。

8,、做好信息系統(tǒng)硬件與軟件的日常維護(hù)工作,。定期檢查、保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢修記錄，確保系統(tǒng)正常,、安全運(yùn)行,，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

9,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡可能參加信息化相關(guān)培訓(xùn)及會(huì)議。

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià),、總結(jié)工作,、研究問(wèn)題、制定政策和計(jì)劃的重要依據(jù),。完善以病案為資料各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作,，按照衛(wèi)生廳報(bào)表制度，準(zhǔn)確,、及時(shí),、全面完成各項(xiàng)規(guī)定報(bào)表，不得虛報(bào),、拒報(bào),、遲報(bào)、不得偽造,、篡改,。并對(duì)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)資料的月、季,、年進(jìn)行對(duì)比分析,。

及時(shí)將我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、醫(yī)療,、教學(xué),、科研、人事,、財(cái)務(wù),、醫(yī)療設(shè)備、藥品使用情況和基建工程等方面工作情況進(jìn)行發(fā)布和公開(kāi),，為醫(yī)院各部門提供可靠的信息資料,。及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面地完成規(guī)定的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，確保每天的日?qǐng)?bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤，清楚反映出醫(yī)院各科室每天診療情況,。

按照病案管理要求,，及時(shí)完成病案的整理、考核,、錄入、歸檔等工作,。加強(qiáng)病案資料復(fù)印工作的管理,，認(rèn)真審核復(fù)印手續(xù)，熱情接待前來(lái)復(fù)印者,，并按照相關(guān)管理規(guī)定,，做好本院查閱病歷資料的接待和管理工作,。

定期對(duì)檢查病案室情況,，及時(shí)處理安全隱患,，做好病案防潮,、防蛀、放火,、防盜工作,，確保病歷資料完整。按上級(jí)主管部門的要求,，及時(shí)完成各類統(tǒng)計(jì)資料的報(bào)送工作,。

做好醫(yī)學(xué)書(shū)刊、資料的訂閱,、收集,、采購(gòu)、登記,、分類,、編目工作，主動(dòng)為醫(yī)療,、教學(xué),、科研提供最新醫(yī)藥衛(wèi)生中外情報(bào)信息。加強(qiáng)圖書(shū)室的安全防護(hù)工作,，清理過(guò)于陳舊的沒(méi)有價(jià)值的書(shū)籍申請(qǐng)報(bào)廢,。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇十三

光陰似箭，日月如梭,，xx匆匆而過(guò),。一年里，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,，我通過(guò)自身的不斷努力,，無(wú)論在思想上、技術(shù)上還是在日常工作上,，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和巨大的收獲,，但也存在諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)

通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精心培訓(xùn)，耐心教導(dǎo)下,，我更全面掌握了專業(yè)知識(shí),，加強(qiáng)了安全意識(shí)，加強(qiáng)了自身能力的培養(yǎng),；擁護(hù)公司各項(xiàng)方針政策,，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，集中精力學(xué)習(xí)技術(shù),，為能更好地做好本職工作而努力。

三個(gè)月的實(shí)習(xí)期及一年來(lái)的見(jiàn)習(xí)生活,，我參加了《山鋁項(xiàng)目》和《衡水市垃圾焚燒煙氣凈化處理項(xiàng)目》,。在日常工作中,，我本著“今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人,?！狈e極地完成技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等本職工作,。與此同時(shí),，我也常常參與到施工過(guò)程當(dāng)中，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題,，做到真正的理論與實(shí)踐相結(jié)合,。

在衡水市垃圾焚燒煙氣凈化處理工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，在高經(jīng)理,、張經(jīng)理的詳細(xì)布置,、認(rèn)真指導(dǎo)和王經(jīng)理的親臨督察，現(xiàn)工程已基本結(jié)束,。伴隨著工程的上馬和結(jié)束,，在這里我獲得了特別多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提升了自己現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題和工程運(yùn)行操作的能力,。另外,，基于前輩工作經(jīng)驗(yàn)，我把利用工程相關(guān)制圖軟件與理論數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式應(yīng)用于工程量的計(jì)算與圖紙的審核方面上,，既提升了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,，也提升了數(shù)據(jù)核查效率。

一年來(lái),，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,，工作也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還由不少差距,。

1.由于現(xiàn)場(chǎng)工作的要求,，沒(méi)有安排好日常工作時(shí)間，導(dǎo)致經(jīng)常開(kāi)“夜車”,。

2.在綜合考慮問(wèn)題方面有待進(jìn)一步健全,。

3.在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠，有時(shí)只知埋頭拉車,。

1.統(tǒng)籌安排工作,，了解工作的輕重緩急，做好工作記錄,。 2.工作中學(xué)會(huì)開(kāi)動(dòng)腦筋,，主動(dòng)思考，充分地考慮問(wèn)題，不斷探索出工作方法和思路,。

3.積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,，出現(xiàn)工作上和思想上的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)對(duì)我工作的不足進(jìn)行批評(píng)指正,，使我的工作能更加健全,。

xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，銳意進(jìn)取,、奮發(fā)向上,、與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步和成績(jī),。把新一年的工作做好,，在目前工作的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，為公司的發(fā)展盡一份力,。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇十四

（一）學(xué)?；厩闆r

琥頭十三中創(chuàng)辦于1965年，占地面積108畝,，坐落于鐘靈毓秀的八公山下,。2004年被琥頭市教育局命名為“琥頭市示范高中”，是琥頭市首批“市級(jí)示范高中”,。

學(xué)?，F(xiàn)有38個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生2000余人,。學(xué)校擁有一支治教嚴(yán)謹(jǐn),、敬業(yè)愛(ài)生、樂(lè)教善導(dǎo),、富于創(chuàng)新精神的高素質(zhì)師資隊(duì)伍?，F(xiàn)有171教職員工，其中高級(jí)教師47人,，中級(jí)教師66人,。近年來(lái)，一大批優(yōu)秀青年教師脫穎而出,，省市級(jí)優(yōu)秀教師,、學(xué)科帶頭人和骨干教師人；“八公山名師”2人,。學(xué)校注重建立現(xiàn)代教育理念,，積極研究探索教育教學(xué)新思路,。科研興教,，科研興校蔚然成風(fēng)，物理,、數(shù)學(xué)、英語(yǔ),、生化等學(xué)科承接多項(xiàng)市級(jí)科研課題,。

近兩年學(xué)校先后獲得全國(guó)“青少年文明禮儀教育基地”、琥頭市校務(wù)公開(kāi)“先進(jìn)單位”,、琥頭市教育系統(tǒng)“先進(jìn)集體”,、琥頭市“工人先鋒號(hào)”、市級(jí)“文明單位標(biāo)兵”,、市級(jí)“學(xué)籍管理先進(jìn)學(xué)?！?、全市教育創(chuàng)新“先進(jìn)班組”,、全市中小學(xué)“陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)”先進(jìn)集體等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子秉承“以人為本”管理理念,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),、銳意進(jìn)取，正在努力打造符合教育改革要求的辦學(xué)新亮點(diǎn),、新特色,。

（二）第一個(gè)三年規(guī)劃完成情況

我校的第一個(gè)三年規(guī)劃制定的主要發(fā)展目標(biāo)主要包括以下四個(gè)方面：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校，提升中高考成績(jī),，努力成為八區(qū)地區(qū)教育領(lǐng)頭羊,；教研活動(dòng)形成特色，并在西部地區(qū)發(fā)揮示范輻射作用,；狠抓特色學(xué)科建設(shè),，打造名師工程，力爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科邁入全市最前列,；逐步形成具有“十三中”氣質(zhì)的校園文化特色,。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和全體教職工的共同努力下,，現(xiàn)將完成情況簡(jiǎn)述如下：

1、2011年我校積極創(chuàng)建市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校并通過(guò)驗(yàn)收,；三年來(lái)中考“三率”均處八區(qū)前列,，2009年、2010年獲琥頭市教育局“普通高中教學(xué)質(zhì)量完成獎(jiǎng),、提高獎(jiǎng)”,，2011年超額完成市教育局下達(dá)的高考指標(biāo)，但今年高考成績(jī)略有下滑,。

2,、教育、教研活動(dòng)形成特色,，并在西部地區(qū)發(fā)揮示范輻射作用,。

我校創(chuàng)新教育工作模式，提出并實(shí)施“中學(xué)生成長(zhǎng)導(dǎo)師制”,，把過(guò)去由班主任一人管理全班,，變?yōu)槿w授課教師共同參與教育學(xué)生的形式，取得了顯著成效,。學(xué)校注重現(xiàn)代教育理念,，立足教育改革的前沿陣地，積極研究探索教育新思路,。

3,、狠抓特色學(xué)科建設(shè)，打造名師工程,，力爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科邁入全市最前列,。

落實(shí)“名師工程”，有2人獲得“八公山名師”稱號(hào),。推薦多名老師參加市教育局舉辦的第九,、十屆“紅燭杯”青年教師教育教學(xué)技能競(jìng)賽，并取得好成績(jī),。充分發(fā)揮骨干教師,、學(xué)科帶頭人的帶動(dòng)作用，先后派出語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)等學(xué)科骨干教師赴江蘇盱眙等地學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開(kāi)闊眼界、取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

4,、校園文化系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，未形成校園文化特色,。

近幾年,，我校著手加強(qiáng)校園文化建設(shè),，注重學(xué)校文化內(nèi)涵發(fā)展。雖然在充分認(rèn)識(shí)“十三中”深厚文化底蘊(yùn)的基礎(chǔ)上,，在校容校貌,、校園綠化等校園物質(zhì)文化建設(shè)及制度建設(shè)、校園文體活動(dòng),、教師人文關(guān)懷等校園精神文化方面做了一些工作,，但我校校園文化系統(tǒng)性不強(qiáng)，還未形成具有“十三中”氣質(zhì)的校園文化特色,。

（二）學(xué)校發(fā)展的客觀優(yōu)勢(shì)

1,、區(qū)位優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯：我校坐落在八公山下,，是國(guó)家4a級(jí)地質(zhì)公園---“八公山森林公園”的“門面”,，隨著第二通道的開(kāi)辟和琥頭對(duì)外交流、旅游發(fā)展,，學(xué)校必將受到市,、區(qū)兩級(jí)政府的進(jìn)一步重視，社會(huì)關(guān)注度提升空間加大,。

2,、隨著地區(qū)教育布局調(diào)整，生源數(shù)量得到保證,、質(zhì)量有望提升,。

3、學(xué)校內(nèi)部管理規(guī)范有序,；教學(xué)教研水平呈穩(wěn)步上升趨勢(shì),；德育教育，尤其是“中學(xué)生成長(zhǎng)導(dǎo)師制”效果顯著,，影響甚遠(yuǎn),。

4、“班班通”等教育信息化建設(shè)成效顯著,，辦學(xué)條件（硬件設(shè)施）初步完善,。

（三）學(xué)校發(fā)展的弱勢(shì)

1、學(xué)校發(fā)展的新理念,、新思路,，在管理實(shí)踐中尚未顯現(xiàn)成效，各項(xiàng)管理措施有待細(xì)化,。教學(xué)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,，高中“本科達(dá)線率”，初中“三率”未達(dá)全市平均水平,。

2,、學(xué)校的宣傳推介工作力度不夠,。未能很好的將自身成功的做法和成熟的經(jīng)驗(yàn)形成體系，總結(jié)推介出去,。

（四）學(xué)校面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

機(jī)遇：

1,、當(dāng)前正處于教育大變革時(shí)期，普及高中教育是社會(huì)發(fā)展的必然,。同時(shí),，國(guó)家對(duì)教育的投入逐年增加,，社會(huì)對(duì)教育的重視程度越來(lái)越高,，這些因素都為學(xué)校的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

2,、市,、區(qū)兩級(jí)教育主管部門積極謀劃對(duì)八公山地區(qū)學(xué)校布局調(diào)整,，因我校獨(dú)特地區(qū)位優(yōu)勢(shì)和良好地辦學(xué)條件，為我校初中部的發(fā)展贏得機(jī)遇,。

挑戰(zhàn)：

1、受多種因素的影響,，地區(qū)老百姓對(duì)我校的認(rèn)可度不高,。雖然是首批市級(jí)示范高中，但處境尷尬,?！皩W(xué)校聲譽(yù)第一”的辦學(xué)目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。

2,、傳統(tǒng)的教育方式,、課堂模式在相當(dāng)一部分教師心目中根深蒂固。落實(shí)新課程理念,，改革課堂模式,，優(yōu)化教學(xué)環(huán)節(jié)等還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。

辦學(xué)理念：“以生為本,，面向全體,；以師為本，和諧發(fā)展,?！?/p>

“辦學(xué)理念”的核心內(nèi)涵：以促進(jìn)全體學(xué)生的全面發(fā)展為根本,、以實(shí)現(xiàn)全體教職工的共同利益為根本，以教師的專業(yè)發(fā)展引領(lǐng)全體學(xué)生的發(fā)展,，以師生的共同發(fā)展實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,；追求高素質(zhì)、高品位的人才發(fā)展目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)教師的自我超越，實(shí)現(xiàn)辦學(xué)水平的自覺(jué)提升,。

（一）發(fā)展目標(biāo)

以“創(chuàng)十三中品牌”為動(dòng)力,，從嚴(yán)治教，依法辦學(xué),，加強(qiáng)管理,，提高質(zhì)量，辦人民滿意的教育,，努力把學(xué)校建設(shè)成高質(zhì)量,、有特色,；地區(qū)老百姓認(rèn)可的一流市級(jí)示范高中為目標(biāo),。以生為本，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生的健康成長(zhǎng),；以師為本,，促進(jìn)每一位教師的專業(yè)發(fā)展、師德形象,。

（二）培養(yǎng)目標(biāo)

1,、學(xué)生發(fā)展：“綜合素質(zhì)高、應(yīng)用能力強(qiáng),、個(gè)性特長(zhǎng)能得到充分發(fā)揮”的社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人,。

2、教師發(fā)展：“在奉獻(xiàn)中成就自我”,，塑造一支“團(tuán)結(jié)向上,、創(chuàng)新教學(xué)、勤于反思,、合作互助”的十三中教師隊(duì)伍,。

（三）重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目

1、以“中學(xué)生成長(zhǎng)導(dǎo)師制”這種先進(jìn)的德育教育方式為平臺(tái),，依托“師生結(jié)對(duì)子”的模式載體,，充分發(fā)揮我校德育教育的底蘊(yùn)，積極創(chuàng)建琥頭市特色學(xué)校,。

2,、以改革課堂模式為抓手,，以教研創(chuàng)新為契機(jī)，實(shí)施“自主,、合作,、探究”的課堂學(xué)習(xí)理念，打造高效課堂,。

（詳見(jiàn)附表）

（一）琥頭十三中牢固樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),，落實(shí)重于一切”的思想，大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝頭腦,，不斷提高班子成員的政治素質(zhì)、思想素質(zhì),、政治水平和管理水平,。選拔和任用干部，堅(jiān)持專業(yè)能力強(qiáng),、管理水平高,、責(zé)任意識(shí)足的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《琥頭市教育局所屬學(xué)校干部選拔任用管理暫行規(guī)定》,。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè),，修訂《琥頭十三中教育教學(xué)管理制度匯編》。逐步建立健全教學(xué)管理,、教學(xué)評(píng)價(jià),、財(cái)物管理、辦事常規(guī)等一系列規(guī)章制度,。

（三）堅(jiān)持全心全意依靠教職工辦好學(xué)校的宗旨,，積極推行校務(wù)公開(kāi)，定期召開(kāi)教代會(huì),。廣泛開(kāi)展教職工文體活動(dòng),，豐富校園文化生活，加強(qiáng)溝通,，凝聚人心,。

（四）堅(jiān)持“開(kāi)門辦學(xué)”，加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系,，建立家長(zhǎng)委員會(huì),，開(kāi)設(shè)家長(zhǎng)學(xué)校，接受各方監(jiān)督,。進(jìn)一步加強(qiáng)與兄弟學(xué)校聯(lián)系,，借鑒兄弟學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。擴(kuò)大琥頭十三中在八公山地區(qū)的輻射作用和影響力，努力形成學(xué)校,、家庭,、社會(huì)三位一體的教育格局，為琥頭教育發(fā)展作貢獻(xiàn),。

以“改革課堂模式”為抓手,，深化以“中學(xué)生成長(zhǎng)導(dǎo)師制”為核心的特色創(chuàng)建，將十三中辦成一所制度完善,、規(guī)模適中,；質(zhì)量高、特色明,、影響廣的一流市級(jí)示范高中,。

1、修訂《琥頭十三中管理制度匯編》,。

2,、制定琥頭市特色學(xué)校創(chuàng)建方案并予以實(shí)施。

3,、制定以“高效課堂”為核心的琥頭十三中課堂模式改革方案并予以實(shí)施。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇十五

為進(jìn)一步樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,，理清學(xué)校的辦學(xué)思路,，加快學(xué)校的發(fā)展步伐,，以“科學(xué)發(fā)展”的思想審視今后學(xué)校的各項(xiàng)工作，以“勇創(chuàng)一流”的目標(biāo)定位今后學(xué)校的發(fā)展方向，根據(jù)學(xué)校辦學(xué)現(xiàn)狀,，特制定本規(guī)劃。我校在未來(lái)五年中將迎來(lái)內(nèi)涵升級(jí),、文化管理、一流打造的新機(jī)遇,，下一個(gè)學(xué)校“五年發(fā)展規(guī)劃”必然是歷史性的,，決定著鎮(zhèn)中未來(lái)發(fā)展的方向,，是值得我們竭盡全力去規(guī)劃好的,。

（一）辦學(xué)優(yōu)勢(shì)

學(xué)校有一個(gè)目標(biāo)一致、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子思想上“合心”,，工作上“合力”，行動(dòng)上“合拍”,，能做到眼界寬,、思路寬、胸襟寬的“三寬”準(zhǔn)則,，請(qǐng)守信,、請(qǐng)守責(zé)、請(qǐng)守神的“三請(qǐng)”要求,。學(xué)校有一個(gè)能靜心教書(shū),、潛心育人的教師群體，學(xué)校一百多名教師樂(lè)于奉獻(xiàn),、樂(lè)于鉆研,、樂(lè)于創(chuàng)新。學(xué)校在全體教職員工的共同努力下,，圍繞“省內(nèi)一流,、全國(guó)有影響”的學(xué)校發(fā)展定位，奠定了學(xué)校發(fā)展的四大基礎(chǔ)：學(xué)校發(fā)展——辦學(xué)質(zhì)量勇立全市第一方陣,；教師發(fā)展——全力構(gòu)建“三人行”學(xué)習(xí)型組織,，制訂了班主任三化要求，啟動(dòng)了教職工2+1工程,；學(xué)生發(fā)展——全力開(kāi)展“三做”系列活動(dòng),，開(kāi)展了溫馨工程、雙隨工程,、安全工程的“三大”工程,，構(gòu)建了大課間“三操一拳”；特色發(fā)展——全力打造“紅色教育”學(xué)校品牌,，構(gòu)建了多元立體的學(xué)校文化,。學(xué)校建立開(kāi)放的管理機(jī)制，暢通民主渠道,，做到?jīng)Q策開(kāi)放、信息渠道開(kāi)放,、學(xué)校工作對(duì)社會(huì)全方位開(kāi)放。在王升校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，學(xué)校全體同仁牢記“尚德篤行”的校訓(xùn),，履行“愛(ài)心承諾”的校魂,，學(xué)校從無(wú)到有，從小到大,，從強(qiáng)到特,，積淀了深厚的文化底蘊(yùn)，積累了豐富的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),，形成了鮮明的辦學(xué)特色,，贏得了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。

（二）規(guī)劃重點(diǎn)

1,、師資隊(duì)伍建設(shè)：培養(yǎng)名師

鎮(zhèn)中教師的敬業(yè)精神是受到教育主管部門,、兄弟學(xué)校和社會(huì)家庭肯定的，鎮(zhèn)中教師這個(gè)團(tuán)隊(duì)是優(yōu)秀的,、具有競(jìng)爭(zhēng)力的,，青年教師成為學(xué)校的主力軍、生力軍。目前鎮(zhèn)中教師群體缺少“品牌教師”及“領(lǐng)軍人物”,，教師敬業(yè)但不夠冒尖,，有實(shí)力但缺少“勢(shì)力”，骨干教師數(shù)量不足,，其核心輻射功能仍未能充分發(fā)揮,，專業(yè)引領(lǐng)作用需要不斷增強(qiáng),。

2,、自主特色發(fā)展：打造名校

“紅色教育”是我校著力打造的學(xué)校教育品牌，旨在引導(dǎo)師生走進(jìn)老區(qū)紅色歷史,，培育老區(qū)紅色情懷,，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生全面和諧的發(fā)展,，提升學(xué)校文化品位和精神價(jià)值,。2011年11月，學(xué)校接受了《中國(guó)德育》雜志社的專題采訪,，并以《“紅色教育”是怎樣煉成的》為題進(jìn)行了長(zhǎng)篇報(bào)道,，在國(guó)家級(jí)期刊叫響了學(xué)校“紅色教育”品牌,。對(duì)“紅色教育”的研究與開(kāi)發(fā)有待深入,，其內(nèi)涵需要挖掘，其外延尚待擴(kuò)大,，讓“紅色教育”這面旗幟成為學(xué)?！叭∫涣鳌⑷珖?guó)有影響”的名校創(chuàng)建中的名片,。

3,、教育教學(xué)科研：全新名片

（一）總體目標(biāo)

總體目標(biāo)：省內(nèi)一流，全國(guó)有影響,；

中期目標(biāo)：豐富學(xué)校文化,，實(shí)施一流管理，打造多品特色,，建立名師隊(duì)伍,，堅(jiān)持質(zhì)量立校；

長(zhǎng)期目標(biāo)：加快名校建設(shè),，打造名師名家,，實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化。

（二）具體目標(biāo)

1,、德育工作

（1）從思想體系,、哲學(xué)體系、紅色素養(yǎng)三個(gè)方面對(duì)“紅色教育”學(xué)校品牌進(jìn)行立體化思考,。進(jìn)一步挖掘“紅色教育”的資源,、充實(shí)“紅色精神”的內(nèi)涵,、擴(kuò)大“紅色素養(yǎng)”的外延，把“紅色教育”的開(kāi)展與研究向縱深發(fā)展,。傳統(tǒng)意義上的“紅色精神”包括社會(huì)主義,、共產(chǎn)主義的理想信念，為人民服務(wù)的奉獻(xiàn)精神,，實(shí)事求是敢于挑戰(zhàn)的創(chuàng)新精神,，迎難而上艱苦奮斗的挑戰(zhàn)精神等，同時(shí)又必須與時(shí)代相結(jié)合,，賦予時(shí)代精神,，豐富其與社會(huì)實(shí)際、學(xué)校發(fā)展,、學(xué)生成長(zhǎng)相結(jié)合的全新內(nèi)容,。

（2）繼續(xù)開(kāi)展“三做”活動(dòng)，成立“三做”論壇,，細(xì)化“三做”要求,，量化“三做”評(píng)比。讓“三做”成為學(xué)校德育工作的抓手,，讓“三做”成為學(xué)生德育追求的目標(biāo),。挖掘?qū)W校內(nèi)部潛力，形成全員,、全程,、全方位的育人格局，德育處,、學(xué)生會(huì),、年級(jí)級(jí)部、班主任多線管理多層考核,；外部與家庭,、社區(qū)加強(qiáng)聯(lián)系充分整合社區(qū)、家庭,、學(xué)校三者的德育資源,、德育力量，加強(qiáng)基礎(chǔ)道德教育,，讓學(xué)生在實(shí)踐體驗(yàn)中內(nèi)化道德素養(yǎng),，形成良好的行為規(guī)范，構(gòu)建立體教育模式,。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇十六

韶光荏苒,，20-年即將結(jié)束，新的一年就要到來(lái)?；仡欉^(guò)去的一年,，感喟萬(wàn)千，很感謝-餐飲辦理公司再次給我一個(gè)富裕自我挑釁和魅力前景的互助機(jī)遇,，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)很好的工作平臺(tái),，能帶出一批高技巧、高本質(zhì)的廚師步隊(duì)是我工作本領(lǐng)地表現(xiàn),，只有竭力的工作,，拿出好的效益，才華回報(bào)公司帶領(lǐng)對(duì)我的相信,。十月份再次來(lái)到公司,，到如今三個(gè)多月過(guò)去了，在這段時(shí)候內(nèi),，我對(duì)菜品做了一次周全的調(diào)整，在公司的大力大舉辦理培訓(xùn)和大家的互助竭力下,，營(yíng)運(yùn)部的贊成下,，結(jié)束了公司下達(dá)的在年前結(jié)束現(xiàn)有菜品的典范化，聯(lián)合化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的互助,。下面就把我對(duì)來(lái)歲即將展開(kāi)的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)簡(jiǎn)要的概述：

一關(guān)于門店和公司

1,、互助公司的全年籌劃，為來(lái)歲歡迎我們的旺季,，在20-年2月底做好-上市掃數(shù)的籌辦工作,，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2,、對(duì)每家門店的廚房菜品操縱進(jìn)行有效監(jiān)督與教導(dǎo),，嚴(yán)厲按公法律則的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)步履行力。

3,、經(jīng)過(guò)議定專業(yè)化培訓(xùn)與辦理,，對(duì)我們的廚師技巧氣力進(jìn)行公道儲(chǔ)蓄，公道推出得當(dāng)季候的新鮮菜品,，菜品的計(jì)劃開(kāi)辟,，是我們廚師`及公司適應(yīng)市場(chǎng)需求，保存茂盛競(jìng)爭(zhēng)力的本錢,，菜品立異是餐飲業(yè)永久的主題,，做到真實(shí)的“集合隨心”，不時(shí)開(kāi)辟新品去適應(yīng)市場(chǎng)的需求,，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更大的成長(zhǎng)空間和利潤(rùn),。

4，每個(gè)月對(duì)各門店和中間廚房的菜品格量查抄不低于12次，并每周向公司帶領(lǐng)報(bào)告請(qǐng)教查抄工作環(huán)境,。

5,，自動(dòng)匯集各門店基層明白到對(duì)菜品的定見(jiàn)和信息，做出及時(shí)響應(yīng)的調(diào)整,。

6,，-下市前籌辦好20-年保存下來(lái)的特點(diǎn)菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢(shì)增加響應(yīng)的新品種,。

二關(guān)于-店

-店在平息交易半年后于10年三月十八日將以全新的面貌從頭開(kāi)業(yè),，鑒于-路的特別環(huán)境，根據(jù)公司帶領(lǐng)決議,，這家店所策劃產(chǎn)品將有別于其他幾家分店,，我們將以----x--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品,，以原有菜品吸引新顧客,，以新增菜品留下我們的老顧客，一部分店午市買賣都很淡,，但長(zhǎng)命路因?yàn)榈剌浳恢锰貏e,，我們將配互助運(yùn)部把午市做好，如：推出大略快捷充裕的套餐和送餐為樓上公司員工辦事,。廚房作為整家餐廳的核心部分,，現(xiàn)將全部籌劃做下安排：

1，經(jīng)過(guò)議定對(duì)一些和-x路店地輿位置,，周邊緊張消耗群體,，策劃模式大略同等的店的觀察，根據(jù)營(yíng)運(yùn)部帶領(lǐng)給出的大抵目標(biāo),，聯(lián)合我們的實(shí)際環(huán)境,，在一月中旬將結(jié)束全部菜單的構(gòu)成，包括午市套餐的搭配,，到時(shí)候上報(bào)公司帶領(lǐng)考核!

2,，在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)省人員本錢的角度,，廚房人員將由外聘緊張崗?fù)ず推渌T店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員構(gòu)成!外聘人員工錢盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級(jí)員工同等,。

3，菜單肯定后,，結(jié)束菜單掃數(shù)菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和典范化,，并對(duì)廚房人員和前廳辦事人員別離做周全系統(tǒng)的菜品知識(shí)培訓(xùn)!

4，明白原材料,，調(diào)料的市場(chǎng)代價(jià),，根據(jù)對(duì)菜品毛利的要求核算,，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)。

5,，針對(duì)-x店,，每個(gè)月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道擺布的告成菜品進(jìn)行調(diào)換,。再調(diào)換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料,，并做好培訓(xùn)工作。

6,，在10月初做好龍蝦下市前的籌辦工作新的一年意味著新的入手下手,、新的機(jī)會(huì)、新的挑釁,，我決議信念不屈不撓,，竭力打開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇十七

(一)學(xué)校概況

xx工業(yè)園區(qū)星灣學(xué)校位于全國(guó)發(fā)展水平最高,、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的開(kāi)發(fā)區(qū)之一——新加坡xx工業(yè)園區(qū),，于20xx年9月動(dòng)工建設(shè)，20xx年9月1日正式開(kāi)學(xué),，是園區(qū)管委會(huì)直屬的,、按現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)興建的義務(wù)教育階段九年一貫制公立學(xué)校。學(xué)校占地面積公頃,，校舍建筑總面積萬(wàn)平方米，總建設(shè)規(guī)模為66個(gè)教學(xué)班,，其中初中10軌30班,、小學(xué)6軌36班。辦學(xué)以來(lái),，學(xué)校在以曲虹校長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，各項(xiàng)教育事業(yè)優(yōu)質(zhì)快速發(fā)展，學(xué)校軟實(shí)力不斷增強(qiáng),，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。截至20xx年9月1日，學(xué)校由20xx年初創(chuàng)時(shí)的12個(gè)班405名學(xué)生,，迅速增長(zhǎng)到目前的50個(gè)班2100名學(xué)生,，專任教師由54人增至161人，為園區(qū)教育的優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。創(chuàng)建三年來(lái),，獲得了xx省健康教育先進(jìn)學(xué)校、xx省和諧校園,、xx市德育先進(jìn)學(xué)校,、xx市綠色學(xué)校,、xx市校務(wù)公開(kāi)先進(jìn)學(xué)校、xx市平安學(xué)校,、xx市教育技術(shù)裝備先進(jìn)學(xué)校,、xx工業(yè)園區(qū)先進(jìn)集體、xx工業(yè)園區(qū)教育科研工作先進(jìn)學(xué)校,、xx工業(yè)園區(qū)體育藝術(shù)工作先進(jìn)學(xué)校等一系列榮譽(yù)稱號(hào),，在xx教育界擁有了較高的知名度，在老百姓心目中擁有較高的美譽(yù)度,。

（二）辦學(xué)理念

根據(jù)園區(qū)教育“現(xiàn)代化,、均衡化、國(guó)際化,、特色化”的總目標(biāo),，學(xué)校提出了“共享國(guó)際化背景下的教育智慧”的辦學(xué)策略，以“以人為本,、和諧發(fā)展”的管理理念出發(fā),，努力實(shí)現(xiàn)“讓每個(gè)孩子帶著微笑走進(jìn)校園，帶著自信走向成功,！”的教育理想,，著力打造“教師與學(xué)生共同發(fā)展、共性與個(gè)性相互融合的和諧校園,；崇尚文化與開(kāi)拓創(chuàng)新,、自主發(fā)展與個(gè)性張揚(yáng)的活力校園；面向世界,、高品質(zhì),、現(xiàn)代化、精品化,、人文化的魅力校園”,。堅(jiān)持依法辦學(xué),，規(guī)范辦學(xué),，注重內(nèi)涵建設(shè),。使學(xué)校各項(xiàng)管理納入精細(xì)化,、科學(xué)化、系統(tǒng)化,、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)學(xué)校向穩(wěn)步,、健康、高效,、科學(xué)的方向發(fā)展,。

（三）教師隊(duì)伍建設(shè)

學(xué)校依托園區(qū)良好的區(qū)域優(yōu)勢(shì)和靈活的用人機(jī)制,，面向全國(guó)吸納優(yōu)秀教師。打造了一支由名教師,、學(xué)科帶頭人引領(lǐng),，骨干教師支撐,，優(yōu)秀師范畢業(yè)生加盟的高素質(zhì)教師隊(duì)伍,。目前專任教師161人,，平均年齡31歲,。全部為大學(xué)本科以上學(xué)歷,，中高級(jí)教師占66%,。其中特級(jí)教師1名，全國(guó)優(yōu)秀教師1名,，市學(xué)科帶頭人5名，區(qū)級(jí)以上學(xué)科帶頭人,、教學(xué)能手,、教壇新秀、優(yōu)秀班主任,、優(yōu)秀課獲得者86人,，占全體教師的70%,。

學(xué)校認(rèn)真落實(shí)教師教育教學(xué)考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度,，加強(qiáng)對(duì)教師的基本功培訓(xùn),，開(kāi)展師德教育和現(xiàn)代教育技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn),。組織師徒結(jié)對(duì),，榜樣示范,，專家引領(lǐng)，走近名家,，聆聽(tīng)報(bào)告,，同伴互助，分享探討,，在教師群體中形成了加快發(fā)展，你追我趕,，共同進(jìn)步氛圍，有力的激發(fā)教師工作的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，在學(xué)校日常的教學(xué)管理中，立足教學(xué)“七認(rèn)真”,，扎實(shí)學(xué)習(xí),、深度研究,、加強(qiáng)督查,、指導(dǎo)完善，立足教師發(fā)展,，使教師在具星灣特色的濃厚的教育教學(xué)研討氛圍中獲得飛躍進(jìn)步。

（四）德育工作

學(xué)校建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,，形成了科學(xué)、規(guī)范,、高效,、創(chuàng)新的管理機(jī)制和和管理體系,。學(xué)校在全員育人方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐,，在全員護(hù)導(dǎo),、德育崗位,、德育導(dǎo)師和養(yǎng)成教育、家庭教育指導(dǎo),、國(guó)際理解教育,、心理健康教育等方面都有了一定經(jīng)驗(yàn),。學(xué)校已形成了較為完整的德育工作的考核和激勵(lì)機(jī)制,，如班主任月考核、學(xué)期考核制度,，文明班級(jí)考核制度和學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)制度等。學(xué)校的心理健康教育工作是德育工作的亮點(diǎn),，朋輩輔導(dǎo)成為心理教育的特色,，學(xué)生積極參加朋輩活動(dòng)已成為我校一項(xiàng)德育傳統(tǒng),。

學(xué)校的學(xué)生評(píng)價(jià)改革如陽(yáng)光少年,、十項(xiàng)優(yōu)秀少年、星灣十佳少年的評(píng)選,，為學(xué)生的多元化和過(guò)程性成長(zhǎng)與進(jìn)步打下了良好的基礎(chǔ),。學(xué)校已有十多個(gè)精神文明共建單位暨德育基地,。同時(shí),，學(xué)校一直和周邊社區(qū)、武警,、法院,、科文中心,、派出所,、中外企事業(yè)單位等保持良好的共建關(guān)系，非常重視安全和法紀(jì)教育，效果良好,。

（五）教學(xué)工作

學(xué)校重視教師的教學(xué)基本功的提升，通過(guò)積極開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn),，從素質(zhì)教育的理論與實(shí)踐到現(xiàn)代教育技術(shù)的專業(yè)指導(dǎo),，才促進(jìn)教師的專業(yè)提升,。通過(guò)師徒結(jié)對(duì),，榜樣示范,，專家引領(lǐng),，走近名家，聆聽(tīng)報(bào)告,，同伴互助,，分享探討等活動(dòng)形式,，形成教師群體中加快發(fā)展，你追我趕，共同進(jìn)步氛圍,，進(jìn)一步激發(fā)教師工作的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，在學(xué)校日常的教學(xué)管理中,，立足教學(xué)“七認(rèn)真”,，扎實(shí)學(xué)習(xí)、深度研究,、加強(qiáng)督查,、指導(dǎo)完善,，立足教師發(fā)展,，使教師在具星灣特色的濃厚的教育教學(xué)研討氛圍中獲得飛躍進(jìn)步。

“低起點(diǎn),、快節(jié)奏、大容量,、多層次,、高效率”已初步成為星灣教師優(yōu)質(zhì)課堂的特質(zhì)。將有新教師的登臺(tái)課,、入門課,、爬坡課；有新加盟教師的研討課,、亮相課；有教學(xué)骨干的示范課,、探究課,。校內(nèi)中小學(xué)互動(dòng),，各種類型的公開(kāi)課將課堂研究不斷推向深入和高潮。校內(nèi)教研氣氛濃,，教師們?cè)谡n堂教學(xué)研究中與時(shí)俱進(jìn),，不斷提高課堂教學(xué)的能力。而每周的備課活動(dòng),，每?jī)芍艿慕萄谢顒?dòng),，從定時(shí)、定點(diǎn),、定內(nèi)容到每個(gè)教研組有個(gè)性的深入研究,，有專題研究,，有課題研究,，有反思總結(jié)，在濃濃的平等,、開(kāi)放,、熱烈的教學(xué)研究氛圍中,，讓學(xué)校的每位教師行走在教學(xué)研究之路上,，讓學(xué)校充滿濃濃的學(xué)術(shù)研究氛圍,。三年來(lái)教師參加各級(jí)各類比賽成績(jī)斐然,，教師的專業(yè)發(fā)展迅速,。

（六）教科研工作

“興教育研究之風(fēng),，走科研興校之路”已經(jīng)成為全體星灣師生的共同追求目標(biāo),學(xué)校教育科研起步早,、發(fā)展快,、成果優(yōu)。十一五期間,，立項(xiàng)研究的國(guó)家級(jí),、省級(jí)、市級(jí),、區(qū)級(jí)課題有七項(xiàng),，校級(jí)微型課題19項(xiàng),，100%的教師參與課題研究,。學(xué)校“十一五”省級(jí)立項(xiàng)課題“以概念圖為支架的整合教學(xué)行動(dòng)研究”,，過(guò)程扎實(shí),、成果豐厚，多次得到主管部門的表?yè)P(yáng)。市“十一五”課題“開(kāi)放圓融的學(xué)校文化建設(shè)實(shí)踐研究”富有成效,，全面深化了學(xué)校特色。在課題引領(lǐng)下,，老師們100%投入教科研之中，成果顯著,，形成了濃厚的教科研氛圍,。學(xué)校引進(jìn)概念圖的整合教學(xué),，在省“十一五”課題的引領(lǐng)下，對(duì)全校教師進(jìn)行培訓(xùn),，教師幾乎100%掌握基于inspiration軟件為基礎(chǔ)的概念圖,，較熟練運(yùn)用moodle平臺(tái)，又將白板技術(shù)引入課堂,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，使得教師如虎添翼,，教學(xué)手段更先進(jìn)有效,。

“十一五”期間，教師在優(yōu)質(zhì)課評(píng)比,、基本功競(jìng)賽中獲區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng)以上共計(jì)88人次,，其中一等獎(jiǎng)56人次。獲得教壇新星,、教學(xué)骨干等區(qū)級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)的共計(jì)36人次,。發(fā)表文章321多篇，獲獎(jiǎng)496篇,。學(xué)生在各級(jí)各類比賽中獲獎(jiǎng)1400余人次,，其中省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)500余人次,。

（七）國(guó)內(nèi)外交流工作

學(xué)校與區(qū)內(nèi)多所學(xué)校結(jié)對(duì),，交流管理經(jīng)驗(yàn),，共促學(xué)校健康發(fā)展。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)交流,，先后接待了來(lái)自遼寧朝陽(yáng),、陜西榆林地區(qū)的校長(zhǎng),、中層,、教師40人次的培訓(xùn)，將星灣的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)輻射至大江南北,。在國(guó)際交流方面,，學(xué)校先后與新加坡醒南小學(xué),、加拿大-哈利法克斯-南貝特福德學(xué)校結(jié)為姐妹學(xué)校,；接待了以上兩所和紐約白原高中等校師生的來(lái)訪。學(xué)校每年有20多名師生赴加拿大哈利法克斯,、維多利亞參加為期三個(gè)月的修學(xué)活動(dòng)；30多位小學(xué)生赴新加坡醒南小學(xué),、輔華中學(xué)修學(xué)；10多位中學(xué)生赴英國(guó),、美國(guó)修學(xué)，通過(guò)修學(xué)、交流,，師生互訪,，學(xué)生入住等形式更好地推進(jìn)了學(xué)校的國(guó)際化進(jìn)程,，使星灣學(xué)子進(jìn)一步開(kāi)闊視野,，提高素養(yǎng)，增長(zhǎng)才干,。

1,、辦學(xué)層次有待提升,。作為一所新建學(xué)校,，星灣的管理隊(duì)伍,、教師隊(duì)伍比較年輕,，教師教育工作背景不盡相同，加之園區(qū)教育管理干部交流比較頻繁,，管理規(guī)范,，協(xié)調(diào)合作都需要一個(gè)磨合過(guò)程,，是學(xué)校文化建設(shè)和學(xué)校品牌形成的不利因素。

2、教學(xué)模式的有待進(jìn)一步探索,。高質(zhì)量的課堂教學(xué)應(yīng)當(dāng)是低耗,、優(yōu)質(zhì)、高效的,。學(xué)校提出了“低起點(diǎn),、快節(jié)奏,、大容量,、多層次,、高效率”課堂教學(xué)策略，但在理論上還需要進(jìn)一步挖掘開(kāi)拓,，在實(shí)踐上還需要進(jìn)一步豐富內(nèi)涵,。在影響上還需要進(jìn)一步加大宣傳力度,。

3,、學(xué)校特色有待進(jìn)一步豐厚,。與國(guó)際教育接軌的一流學(xué)校應(yīng)當(dāng)具有鮮明的區(qū)域特色和校本特色,。星灣雖有自己的特色定位，但尚處于起步階段,，優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目尚未形成,，如何錘煉辦學(xué)特色,，并具有在國(guó)內(nèi),、國(guó)際交流中有影響力，有待進(jìn)一步加大投入,，不斷培育,。

（一）指導(dǎo)思想

以國(guó)家,、省,、市,、區(qū)教育部門“教育事業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃”精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)xx省“五個(gè)嚴(yán)格”,、xx市教育局“三項(xiàng)規(guī)定”和“三會(huì)”,、園區(qū)教育“四化”內(nèi)容,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校各項(xiàng)工作,，從學(xué)校實(shí)際出發(fā),，團(tuán)結(jié)一心,，求真務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，率先爭(zhēng)先，努力辦好人民滿意的教育,。

（二）總體目標(biāo)

1,、總體目標(biāo):堅(jiān)持“以人為本,，和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，發(fā)揚(yáng)“率先爭(zhēng)先”的創(chuàng)業(yè)精神,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，與時(shí)俱進(jìn),，在教育改革中達(dá)成現(xiàn)代化、國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn),，力爭(zhēng)五年內(nèi)把星灣學(xué)校建設(shè)具有實(shí)驗(yàn)性,、先導(dǎo)性的,，高質(zhì)量,、有特色的市區(qū)一流品牌學(xué)校，在省內(nèi)具有較高知名度和較大影響力的基礎(chǔ)教育示范學(xué)校,。最近幾年時(shí)間內(nèi),，爭(zhēng)取獲得xx市高水平教育現(xiàn)代化學(xué)校,、xx市文明單位等市級(jí)綜合榮譽(yù)稱號(hào),，積極創(chuàng)建省級(jí)各類條線榮譽(yù),。建立優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代學(xué)校制度,，全力打造教師與學(xué)生共同發(fā)展,、共性與個(gè)性相互融合的和諧校園,；崇尚文化與開(kāi)拓創(chuàng)新,、自主發(fā)展與個(gè)性張揚(yáng)的活力校園,；面向世界、高品質(zhì),、現(xiàn)代化,、精品化,、人文化的魅力校園。形成具有鮮明特色的星灣學(xué)校文化,。把星灣學(xué)校打造成學(xué)生向往,、教師幸福,、社會(huì)滿意的品牌學(xué)校。

1,、人才培養(yǎng)目標(biāo)

全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)新課程改革,，以德育為首,，育人為本,，全面推進(jìn)素質(zhì)教育,，培養(yǎng)“陽(yáng)光,、自信,、睿智,、大氣”的星灣人；培養(yǎng)培養(yǎng)追求卓越的園區(qū)人，培養(yǎng)充滿睿智的現(xiàn)代人，培養(yǎng)放眼世界的國(guó)際人,。形成星灣學(xué)子成長(zhǎng)素養(yǎng)中的五個(gè)統(tǒng)一和三種能力：體格健康和心理健康的統(tǒng)一，基礎(chǔ)性學(xué)力和發(fā)展性學(xué)力的統(tǒng)一，人文精神和科學(xué)精神的統(tǒng)一，傳承意識(shí)和創(chuàng)新精神的統(tǒng)一,，民族觀念和國(guó)際意識(shí)的統(tǒng)一；現(xiàn)代素養(yǎng)和特長(zhǎng)發(fā)展的統(tǒng)一,；優(yōu)先發(fā)展星灣學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐創(chuàng)新能力和參與國(guó)際交往的能力,。

2,、學(xué)校管理目標(biāo)

以質(zhì)量管理為核心,，重視目標(biāo)管理,、過(guò)程管理,、制度建設(shè)和文化浸潤(rùn),，逐步形成科學(xué)與人文并重、宏觀與微觀相融,、過(guò)程與效率兼優(yōu)、傳承與創(chuàng)新協(xié)調(diào)的現(xiàn)代學(xué)校管理體系,。

堅(jiān)持依法治校,、以德治校,，嚴(yán)格執(zhí)行校務(wù)公開(kāi)制度,，充分發(fā)揮黨支部政治核心作用與保證監(jiān)督作用,，充分發(fā)揮教代會(huì)參政議政作用,，充分發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)和共建單位的支援協(xié)調(diào)作用,。積極探索以“兩部一體”（中小學(xué)兩個(gè)學(xué)部統(tǒng)一管理）“三組協(xié)同”（年級(jí)組,、教研組,、備課組協(xié)同管理）“九年一貫”的管理體系與運(yùn)作機(jī)制,。以規(guī)范化建設(shè)提升管理的公信力,，以人本化提升管理的內(nèi)聚力，信息化建設(shè)提升管理的時(shí)效性,，著眼于學(xué)校全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展，著眼于建設(shè)團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取,、創(chuàng)優(yōu)的校園文化,，引領(lǐng)學(xué)校的跨越發(fā)展,。

3,、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇十八

1.建立可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制,。探索以行政組織為中心、以校外專家顧問(wèn)團(tuán)為指導(dǎo),、以校內(nèi)專家組織為基礎(chǔ)、以監(jiān)督組織為保證的學(xué)校組織形式，形成行政,、咨詢,、監(jiān)督相互制約,、相互促進(jìn),、和而不同的扁平化,、低重心管理體制。

2.學(xué)校聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流教育專家組成“嶺紅中學(xué)教育教學(xué)顧問(wèn)團(tuán)”,，每年邀請(qǐng)顧問(wèn)團(tuán)來(lái)校為學(xué)校的發(fā)展提出指導(dǎo)意見(jiàn)，指導(dǎo)教師的教育教學(xué)行為,，并對(duì)學(xué)校的辦學(xué)情況進(jìn)行評(píng)估,。

3.建立學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì),，充分發(fā)揮校內(nèi)專家在學(xué)校發(fā)展中的重要作用,，使學(xué)術(shù)委員會(huì)成為學(xué)校辦學(xué)的重要智囊組織,，為學(xué)校品牌建設(shè),，為學(xué)校辦學(xué)水平的全面提升提供智力和學(xué)術(shù)保證,。

4.擴(kuò)大民主決策的范圍,。建立決策咨詢審議問(wèn)責(zé)制度，變內(nèi)部決策為開(kāi)放的程序化決策,。學(xué)校吸納社區(qū)專家和家長(zhǎng)代表,、校內(nèi)各方面員工代表,，參與學(xué)校重大事項(xiàng)的決策,。

5.調(diào)整,、完善學(xué)校行政組織的設(shè)置，使之適應(yīng)現(xiàn)代新型學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展的需要,。將政教處改為學(xué)生處,，成立學(xué)生成長(zhǎng)支持中心,，以增強(qiáng)對(duì)學(xué)生個(gè)性化發(fā)展的支持力度,；成立教育教學(xué)研究指導(dǎo)中心和教師成長(zhǎng)支持中心，加強(qiáng)學(xué)校對(duì)教育教學(xué)的指導(dǎo)性,，增強(qiáng)對(duì)教師專業(yè)發(fā)展的支持力度。明確學(xué)校行政組織的基本職能,，增強(qiáng)學(xué)校行政組織的執(zhí)行意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。

6.切實(shí)放低管理重心,，加強(qiáng)年級(jí)組管理,，探索a,、b年級(jí)組運(yùn)行的新方式,，實(shí)行“大學(xué)校小級(jí)組”的管理模式,，增強(qiáng)年級(jí)的工作活力,。

7.形成有效的常規(guī)運(yùn)行機(jī)制。切實(shí)明確各級(jí)管理人員的權(quán)力與責(zé)任,，充分授權(quán)，加強(qiáng)管理的程序研究,，在一到兩年內(nèi)形成日常工作管理流程,，增強(qiáng)管理的流程意識(shí)和規(guī)范意識(shí),，減少管理的隨意性，降低管理成本,，切實(shí)提高管理效能。

8.創(chuàng)新員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,。改進(jìn)學(xué)校目標(biāo)管理體系,，加大員工的創(chuàng)意評(píng)價(jià)力度,，重視對(duì)員工工作效率的評(píng)價(jià)，建立員工多元評(píng)價(jià)制度,，鼓勵(lì)員工在研究狀態(tài)下工作,，鼓勵(lì)員工多向發(fā)展,。

9.切實(shí)加強(qiáng)黨團(tuán)組織建設(shè),?；I建^v^嶺紅中學(xué)黨委,，加強(qiáng)學(xué)校黨組織的組織建設(shè),、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)對(duì)工青婦工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮共青團(tuán),、工會(huì),、婦女組織在教育教學(xué)中的作用,。

1.加強(qiáng)對(duì)學(xué)校文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和策劃,。建立學(xué)校文化工作室,，負(fù)責(zé)學(xué)校文化建設(shè)的籌劃,、設(shè)計(jì)和督辦。通過(guò)充分調(diào)研并充分咨詢專家意見(jiàn),，制定《嶺紅中學(xué)文化建設(shè)綱要》,，對(duì)學(xué)校文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的布局與籌劃,。

2.豐富學(xué)校精神文化內(nèi)涵,，塑造嶺紅獨(dú)特的精神文化,。繼續(xù)豐富學(xué)校的辦學(xué)理念、培養(yǎng)目標(biāo),、教學(xué)理念等精神文化的內(nèi)涵,，尋找?guī)X紅痕跡,，研究嶺紅文化積淀,，開(kāi)展嶺紅精神和嶺紅人價(jià)值觀的大討論,，提煉嶺紅精神和嶺紅人的價(jià)值觀,。完善校訓(xùn),、校風(fēng),、教風(fēng)等規(guī)訓(xùn),，在各種場(chǎng)合加以強(qiáng)化,，使之成為全體員工的自覺(jué)行為,；制訂嶺紅人行為規(guī)范,，讓學(xué)校的辦學(xué)理念,、管理理念內(nèi)化為全體師生員工的自覺(jué)行動(dòng)。

3.探索現(xiàn)代新型學(xué)校民主化的管理文化,。吸納多方面智慧,，探索現(xiàn)代學(xué)校管理制度,，建立決策,、咨詢,、執(zhí)行和監(jiān)督四者結(jié)合的機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)營(yíng)程序,，建立決策,、執(zhí)行和監(jiān)督三者相互制約、相互促進(jìn),、和而不同的管理體系,，探索建立現(xiàn)代新學(xué)校規(guī)范,、民主的管理文化,。

5.努力營(yíng)造創(chuàng)意文化。努力發(fā)展師生的創(chuàng)新意識(shí),，鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新,，鼓勵(lì)教師的教育和管理創(chuàng)意,，誘發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)師生在研究狀態(tài)下工作和學(xué)習(xí),，學(xué)校每年舉辦一屆師生創(chuàng)意大賽,，對(duì)師生中的優(yōu)秀創(chuàng)意進(jìn)行重獎(jiǎng),。

6.形成嶺紅獨(dú)特的“講壇文化”,。定期舉辦“名師大講壇”,，尤其重視發(fā)掘校內(nèi)名師的演講主題,；倡導(dǎo)各學(xué)科組不定期開(kāi)設(shè)“科組講壇”,。設(shè)立面向全校師生的“嶺紅廣場(chǎng)大講壇”,，既邀請(qǐng)校內(nèi)外名師講座,，也邀請(qǐng)家長(zhǎng),、校友,、社區(qū)成員進(jìn)行交流,，更重視發(fā)掘?qū)W生中的優(yōu)秀人才,，為學(xué)生提供展示的平臺(tái)。

7.探索構(gòu)建“教師,、學(xué)生、家長(zhǎng),、校友（學(xué)長(zhǎng)）,、社區(qū)”五者互動(dòng)平臺(tái),，學(xué)校的“嶺紅廣場(chǎng)大講壇”將定期開(kāi)辦“家長(zhǎng)論壇”,、“校友論壇”“社區(qū)論壇”,，充分發(fā)揮家長(zhǎng),、校友,、社區(qū)對(duì)學(xué)生教育,、學(xué)校辦學(xué)的重要作用,，嘗試構(gòu)建一種學(xué)校、學(xué)生,、家長(zhǎng),、校友,、社區(qū)互相融合的教育文化,。

8.引導(dǎo)生態(tài)閱讀活動(dòng)向縱深發(fā)展,。生態(tài)閱讀是我校的品牌活動(dòng),，未來(lái)的五年必須進(jìn)一步提高生態(tài)閱讀活動(dòng)的檔次,。將生態(tài)閱讀活動(dòng)與圖書(shū)館建設(shè)結(jié)合起來(lái)，提高圖書(shū)館的現(xiàn)代化水平,，提高圖書(shū)館的利用率，將學(xué)校圖書(shū)館建設(shè)成建設(shè)書(shū)香校園和學(xué)術(shù)校園的重要平臺(tái),。

9.努力建設(shè)幸福校園,。以愛(ài)心,、賞識(shí),、鼓勵(lì),、關(guān)心、理解,、包容營(yíng)造校園和諧氛圍、幸福生活,。認(rèn)真開(kāi)展陽(yáng)光體育,，為師生健康服務(wù),，豐富校園文化藝術(shù)生活,。構(gòu)建豐富多彩的課程體系,，最大限度轉(zhuǎn)變教學(xué)方式,，讓學(xué)生享受學(xué)習(xí),，快樂(lè)成長(zhǎng),，渴望上學(xué),；精心呵護(hù)教師健康,，解決教師后顧之憂,，引領(lǐng)教師專業(yè)成長(zhǎng),，讓教師快樂(lè)上班，享受工作,，幸福生活,。

10.創(chuàng)設(shè)多種文化活動(dòng)平臺(tái),，開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng),。進(jìn)一步加大對(duì)學(xué)生社團(tuán)的推進(jìn)力度,，成立嶺紅學(xué)生社團(tuán)聯(lián)盟,，提高“校園四大節(jié)”等文化活動(dòng)的文化韻味,，讓每個(gè)學(xué)生都能參與到學(xué)校有形的文化活動(dòng)中來(lái)，為學(xué)生提供鍛煉的機(jī)會(huì)和展示風(fēng)采,、增長(zhǎng)才干、張揚(yáng)個(gè)性的舞臺(tái),。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇十九

為進(jìn)一步深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，辦人民滿意的教育,，現(xiàn)依據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年)》和《福田區(qū)教育改革和發(fā)展“十二五”規(guī)劃》等有關(guān)文件精神,，結(jié)合學(xué)校發(fā)展實(shí)際,，制定我?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃,。

第一部分學(xué)校發(fā)展基礎(chǔ)分析

1.區(qū)位優(yōu)勢(shì)

嶺紅中學(xué)是深圳中心城區(qū)福田區(qū)教育的第一品牌,，作為和中心區(qū)相匹配的完全中學(xué),，得到了市委市政府,、區(qū)委區(qū)政府的高度重視。學(xué)校地處深圳中心區(qū),，環(huán)境優(yōu)美,。作為改革開(kāi)放最前沿的深圳,，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的現(xiàn)代化城市的深圳,，理應(yīng)有最優(yōu)質(zhì)的教育,。深圳中心區(qū)基礎(chǔ)教育龍頭的區(qū)位優(yōu)勢(shì),，決定了嶺紅中學(xué)必須選擇高端的辦學(xué)目標(biāo)和文化品位，決定了嶺紅中學(xué)的發(fā)展定位必須是全國(guó)一流,，并與國(guó)際教育接軌。

2.基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)

嶺紅中學(xué)是深圳中心城區(qū)福田區(qū)教育的第一品牌,，作為和中心區(qū)相匹配的完全中學(xué),，得到了各級(jí)政府和教育主管部門的高度重視,。學(xué)校創(chuàng)辦于1981年,，現(xiàn)已發(fā)展為“一校五部”的辦學(xué)格局,，擁有一個(gè)高中，四個(gè)初中部,，深圳嶺紅教育集團(tuán)也即將掛牌成立,。目前,，嶺紅教育集團(tuán)共有166個(gè)教學(xué)班，其中高^(guò)v^有72個(gè)教學(xué)班（包含4個(gè)國(guó)際班）,，在校學(xué)生人數(shù)3350人。初^v^有94個(gè)教學(xué)班,，在校生3975人,，園嶺初中部有30個(gè)教學(xué)班,，學(xué)生1337人,，石廈初中部有30個(gè)教學(xué)班,，學(xué)生數(shù)1350人,，南園初中部有17個(gè)教學(xué)班,，學(xué)生數(shù)668人,，竹林初中部17個(gè)教學(xué)班,，學(xué)生數(shù)620人,。一校五部共有教職工697人,，其中高中部308人,，初中部389人,。

近年來(lái)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展,，不斷提升辦學(xué)質(zhì)量，學(xué)校綜合實(shí)力保持在全市優(yōu)秀中學(xué)的前列,。

規(guī)模與內(nèi)涵的雙重發(fā)展,，為嶺紅中學(xué)形成品牌,，創(chuàng)建全國(guó)一流名校奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3.師資優(yōu)勢(shì)

學(xué)校有特級(jí)教師7人,，高級(jí)教師238人,，中級(jí)教師202人，是目前深圳市規(guī)模最大的公辦學(xué)校,。學(xué)校建有省級(jí)名師工作室2個(gè)，市級(jí)名師工作室2個(gè),，區(qū)級(jí)名師工作室10個(gè),。這是學(xué)校品牌建設(shè)的重要基石,。

4.文化優(yōu)勢(shì)

學(xué)校經(jīng)過(guò)三十年的發(fā)展，積累了相當(dāng)豐富的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),。干部隊(duì)伍有責(zé)任,、有思想、有操守,、有規(guī)矩、有章法,、有熱情,、有擔(dān)當(dāng),、善協(xié)作,；教師隊(duì)伍樂(lè)業(yè),、敬業(yè),、求真,、務(wù)實(shí),、堅(jiān)韌,、上進(jìn),。教職工熱愛(ài)學(xué)校,，人心思進(jìn),。教風(fēng),、學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),，初步形成了“敬業(yè),、務(wù)實(shí),、堅(jiān)韌,、創(chuàng)新”的嶺紅價(jià)值觀，形成了良好的辦學(xué)傳統(tǒng),。

5.期望優(yōu)勢(shì)

目前嶺紅中學(xué)展現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭,，辦學(xué)實(shí)力日益壯大，教育教學(xué)質(zhì)量逐年攀升,，辦學(xué)效益日益凸顯，學(xué)校聲譽(yù)日漸提升,。政府、社會(huì)、家長(zhǎng),、學(xué)生對(duì)嶺紅中學(xué)寄予厚望，教師普遍對(duì)學(xué)校今后的發(fā)展既充滿期待,，也充滿信心，有將嶺紅中學(xué)建成品牌學(xué)校的強(qiáng)烈要求,。這一切,，是學(xué)校發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在,，可以成為學(xué)校開(kāi)拓事業(yè)的不竭動(dòng)力,。

1.管理效能空間

現(xiàn)代學(xué)校管理制度建設(shè)上還有待進(jìn)一步探索和實(shí)踐,；在充分調(diào)動(dòng)教師自主管理,、自主發(fā)展上,，教師參與學(xué)校管理的渠道和形式上還有待進(jìn)一步探索,；民主管理,、民主決策的力度有待進(jìn)一步加強(qiáng),，在如何建立靈活,、高效、民主的管理運(yùn)行機(jī)制上有待大膽探索和實(shí)踐,。管理的創(chuàng)造性和部門管理的主動(dòng)性,，有待進(jìn)一步發(fā)揮,；職能部門的管理效能和服務(wù)意識(shí)有待提高,，現(xiàn)代化管理手段的空間有待進(jìn)一步拓展,。

2.文化建設(shè)空間

學(xué)校建校三十年來(lái)所形成的文化積淀有待提煉和升華,。學(xué)校精神文化,、教師團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀還有待進(jìn)一步豐富和培育,；在“倡導(dǎo)和踐行返璞歸真的學(xué)校文化”方面需要進(jìn)行不懈的探索和實(shí)踐,；學(xué)校文化立校機(jī)制還需進(jìn)一步確立,，教職工對(duì)學(xué)校的認(rèn)同感和歸屬感還需進(jìn)一步增強(qiáng),。學(xué)校文化精神怎樣融入全體員工的日常行為之中,，還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

3.教師成長(zhǎng)空間

教師隊(duì)伍的總體素質(zhì)與品牌學(xué)校的要求還有一定距離,，部分教師的教育教學(xué)觀念及教育教學(xué)方式有待進(jìn)一步更新,，教師的專業(yè)化發(fā)展的途徑、方法等還需進(jìn)一步摸索,，教師的研究意識(shí)與創(chuàng)新精神還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。教師領(lǐng)軍人物的層次和數(shù)量都還有待提升,，資深教師作用有待充分發(fā)揮,。教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化,，中青年教師培養(yǎng)空間巨大,，尚需花大力氣,。

4.課程建設(shè)空間

新課程方案全面落實(shí)需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化,；學(xué)校校本課程體系還沒(méi)有形成,，有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和最終形成特色,；與國(guó)際接軌課程,、特色課程等方面需要根本性突破,；學(xué)科發(fā)展不均衡,，教研組在課程建設(shè)中的作用需要加強(qiáng),。

5.德育創(chuàng)新空間

三十年德育的成功經(jīng)驗(yàn)尚待提煉和總結(jié),，“和諧德育”的體系尚待進(jìn)一步完善，內(nèi)涵尚待進(jìn)一步提升,。德育隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃性不夠,，導(dǎo)師制需進(jìn)一步完善,。德育內(nèi)容,、德育途徑和方法有待進(jìn)一步探索,，德育的實(shí)效性,、時(shí)代性,、創(chuàng)新性需要加強(qiáng),；德育科研,、學(xué)生“三自能力”（自主管理,、自主學(xué)習(xí),、自主成長(zhǎng)）及優(yōu)秀學(xué)生的培養(yǎng)需要有新突破。

6.教學(xué)提升空間

教學(xué)觀念,、教與學(xué)的方式還有待根本性的轉(zhuǎn)變,，學(xué)生的自主學(xué)習(xí),、自主發(fā)展有待加強(qiáng),，課堂教學(xué)效率有待提升,。管理層對(duì)于課堂教學(xué)的指導(dǎo)尚需加強(qiáng),；教研組,、備課組還沒(méi)有完全形成濃郁的、有效的課堂教學(xué)研究氛圍,。

7.特色發(fā)展空間,。

學(xué)校的辦學(xué)特色尚待形成,，曾經(jīng)形成的某些特色需要進(jìn)一步強(qiáng)化和提升，新的特色還有待挖掘和培育,。因此,，學(xué)校在特色發(fā)展上,，空間巨大,。

當(dāng)代教育正朝著追求教育的國(guó)際化,、民主化,、多樣化,、終身化,、現(xiàn)代化發(fā)展,，正由追求內(nèi)在效能、外在效能,，轉(zhuǎn)向追求未來(lái)效能,；強(qiáng)調(diào)以人為本,，學(xué)生中心,；強(qiáng)調(diào)自我學(xué)習(xí),，多元學(xué)習(xí),，終身學(xué)習(xí)和無(wú)限機(jī)會(huì)學(xué)習(xí),；強(qiáng)調(diào)教育的全球化視野和跨文化的教育,；強(qiáng)調(diào)由依靠個(gè)人的能力和魅力辦學(xué)過(guò)渡到依靠完善的管理體制辦學(xué),，并逐漸過(guò)渡到依靠學(xué)校文化和校園精神辦學(xué),；強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè),，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；特別重視教師的專業(yè)化成長(zhǎng),。《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》確定的“優(yōu)先發(fā)展,、育人為本,、改革創(chuàng)新,、促進(jìn)公平,、提高質(zhì)量”教育發(fā)展20字方針,，《福田區(qū)教育改革和發(fā)展“十二五”規(guī)劃》提出的“公平,、多元,、開(kāi)放,、優(yōu)質(zhì)”的發(fā)展目標(biāo),，很好地體現(xiàn)了當(dāng)代教育的這一發(fā)展趨勢(shì),。

在這樣的背景下來(lái)建設(shè)品牌學(xué)校，建設(shè)一流現(xiàn)代化新型學(xué)校,，建設(shè)國(guó)際知名學(xué)校,，就應(yīng)該以未來(lái)化和國(guó)際化為基本視野,，以發(fā)展的終身化和個(gè)別化為思考重點(diǎn),，以科學(xué)發(fā)展觀為理論基礎(chǔ),，以學(xué)校文化建設(shè)為重要視角，以和諧社會(huì)的建構(gòu)為共同目標(biāo),，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以此來(lái)定位我們的辦學(xué),，來(lái)規(guī)劃我們的愿景,。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇二十

1,、20xx年是我院信息化建設(shè)更重要的一年,，需要完成his后續(xù)系統(tǒng)上線計(jì)劃：

①更新原有藥庫(kù)管理系統(tǒng),，進(jìn)一步規(guī)范藥品名稱、藥理,、劑型，使醫(yī)院收費(fèi)項(xiàng)目與社保目錄對(duì)應(yīng)更加順暢,。

②電子病歷系統(tǒng)全面升級(jí)，替換原打印病歷模式,。益康軟件公司承諾新版電子病歷將采用模塊化電子病歷,，將進(jìn)一步簡(jiǎn)化臨床醫(yī)師書(shū)寫(xiě)病歷流程,。

③病案統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)全面升級(jí),。

④新增物資與固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),。

2,、為了加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理,，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)和樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)意識(shí),，今年我院將安裝全成本核算軟件,，我們信息科將積極配合工程師和組織協(xié)調(diào)各科室,，確保成本核算更快更好的為我們所用,，達(dá)到為醫(yī)院開(kāi)源節(jié)流,，減少病人開(kāi)支,，提高醫(yī)院信譽(yù)的作用,。

3,、在全院完整的信息化平臺(tái)的基礎(chǔ)上,，推出更多的便民措施,，進(jìn)一步吸引病人，樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念,，提高醫(yī)院的服務(wù)形象,。

4,、在便民措施方面,，配合醫(yī)院的服務(wù)的衍生,，建立更加完善的門診住院預(yù)約信息平臺(tái),。節(jié)約病人等待時(shí)間,，讓更多人群信任醫(yī)院,、了解醫(yī)院,。得到醫(yī)院更人性化的服務(wù),。

5,、在全院范圍內(nèi)積極普及和宣傳計(jì)算機(jī)管理知識(shí)并負(fù)責(zé)指導(dǎo)有關(guān)科室及部門開(kāi)展計(jì)算機(jī)管理工作,。

6,、做好日常軟硬件維護(hù)工作,。

②軟件方面：維護(hù)好his各模塊,，掌握好系統(tǒng)軟件和測(cè)試軟件的使用，負(fù)責(zé)注冊(cè)用戶,、設(shè)置口令,、授予權(quán)限,，并適時(shí)加以修改,，以便增強(qiáng)系統(tǒng)的保密程度,。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇二十一

過(guò)去的一年,，-公司在部門設(shè)立,、硬件配臵、制度建設(shè),、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補(bǔ)和加強(qiáng),。就在去年底也確定了-的批量定單,，同時(shí)-不斷有批量定單的利好消息,?？傮w看來(lái),，-公司正進(jìn)入一個(gè)全新發(fā)展的時(shí)期,，一個(gè)需要保量既保質(zhì)的時(shí)期,。

研發(fā)部將致力于各項(xiàng)相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的領(lǐng)先地位和成熟應(yīng)用,。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用,。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作,。

1)進(jìn)一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月底前;責(zé)任人：-)去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來(lái),，封面,、圖框,、bom格式及制圖標(biāo)識(shí)基本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成升級(jí)方案并正式全面推行新方案,。

2)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人：-)為了提高生產(chǎn)作業(yè)人員的勞動(dòng)效率，研發(fā)部從制作施工圖開(kāi)始將展柜常用結(jié)構(gòu)歸納和總結(jié),，優(yōu)化并推行標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu),。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一;抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一;抽側(cè)長(zhǎng)度根據(jù)最優(yōu)化開(kāi)料分級(jí)設(shè)定;150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案;不同跨度或長(zhǎng)度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu);統(tǒng)一玻璃開(kāi)槽尺寸;統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu);包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等,。

3)工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作;(時(shí)間：四月到十二月完成所列部分;責(zé)任人：待定)推行工藝標(biāo)準(zhǔn)化,，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，減少勞動(dòng)適應(yīng)周期,，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本,。尤其批量生產(chǎn)效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標(biāo)準(zhǔn)名稱,、標(biāo)準(zhǔn)尺寸;mdf做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_(kāi)放/封閉效果的標(biāo)準(zhǔn)工藝流程,、標(biāo)準(zhǔn)油漆配比,、標(biāo)準(zhǔn)單位用量;冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量;貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝;貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等,。

4)四月底前制定物料編碼規(guī)則;(時(shí)間：四月底前;責(zé)任人：-)

5)標(biāo)準(zhǔn)五金件資料庫(kù);(時(shí)間：五月底前;責(zé)任人：-)

6)統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn),。(時(shí)間：五月底前;責(zé)任人：-)

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇二十二

本著“求真·和諧”的辦學(xué)理念,，堅(jiān)持“學(xué)生自主發(fā)展,、教師和諧發(fā)展,、學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展”的教育理念,，秉承“以人為本,，傳承創(chuàng)新,，文化立校,，追求卓越”的管理宗旨和“現(xiàn)代化,、個(gè)性化,、社會(huì)化,、國(guó)際化、精品化”的課程理念,，以學(xué)校文化建設(shè),、課程體系建設(shè)、教師專業(yè)發(fā)展和打造高效優(yōu)質(zhì)教學(xué)為著力點(diǎn),，初高中協(xié)調(diào)發(fā)展,，努力推進(jìn)學(xué)校管理的規(guī)范化,、科學(xué)化,、藝術(shù)化和國(guó)際化，積極構(gòu)建寬松,、和諧,、有利于創(chuàng)新的新環(huán)境，構(gòu)建有利于學(xué)術(shù)交流,、知識(shí)傳承和文化積淀的軟環(huán)境，著力提高辦學(xué)的現(xiàn)代化和國(guó)際化水平,，為學(xué)生的終身發(fā)展與成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，立足深圳，走向全國(guó),，融入國(guó)際教育主流,，創(chuàng)辦現(xiàn)代新型學(xué)校，辦與中國(guó)現(xiàn)代化中心城區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相匹配的理想教育,。

（一）學(xué)校發(fā)展愿景

以學(xué)校文化建設(shè),、課程體系建設(shè)、教師專業(yè)發(fā)展和打造高效優(yōu)質(zhì)教學(xué)為著力點(diǎn),，在進(jìn)一步加強(qiáng)管理“規(guī)范化”的同時(shí),，重點(diǎn)推進(jìn)學(xué)校管理的“科學(xué)化”和“藝術(shù)化”，在“平安校園,、生態(tài)校園,、數(shù)字校園、書(shū)香校園”的基礎(chǔ)上,，努力建設(shè)“學(xué)術(shù)校園”,、“創(chuàng)意校園”“和諧校園”和“幸福校園”,，提供適合每位學(xué)生個(gè)性化成長(zhǎng)的理想教育，著力培養(yǎng)現(xiàn)代素養(yǎng),、精英氣質(zhì),、創(chuàng)新意識(shí)、國(guó)際視野,，的優(yōu)秀人才,，將學(xué)校建成集品牌、特色,、卓越為一體,，與深圳地位相稱的“優(yōu)質(zhì)化、現(xiàn)代化,、國(guó)際化”新型學(xué)校,。

（二）學(xué)校發(fā)展具體目標(biāo)

1.培養(yǎng)具有現(xiàn)代素養(yǎng)、精英氣質(zhì),、創(chuàng)新意識(shí),、國(guó)際視野的優(yōu)秀人才。

“現(xiàn)代素質(zhì)”,，包括現(xiàn)代公民意識(shí),，全面的科學(xué)素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，自我管理,、自主發(fā)展的能力,。

“精英氣質(zhì)”，指學(xué)生人格整體的各個(gè)內(nèi)在要素之間處于協(xié)調(diào),、平衡與統(tǒng)一的狀態(tài),，具體包括有正確的自我意識(shí)，社會(huì)角色定位準(zhǔn)確,，樂(lè)觀自信,，誠(chéng)信熱情，社會(huì)責(zé)任感強(qiáng),，人際關(guān)系良好,，有愛(ài)心、同情心和正義感,，意志堅(jiān)定,，上進(jìn)心強(qiáng)，善于理解,、寬容和幫助別人,，有良好的道德品質(zhì)和修養(yǎng)等等。

“創(chuàng)新意識(shí)”,，指具有創(chuàng)造的動(dòng)機(jī),，愿意參與創(chuàng)造活動(dòng),，并表現(xiàn)出一定的創(chuàng)造意向、愿望和設(shè)想,。

“國(guó)際視野”,，就是能夠放眼世界，有世界胸懷,、國(guó)際視野,、國(guó)際素養(yǎng)?！昂椭C人格”,，

“優(yōu)秀人才”，指在同齡人中,，在某些方面表現(xiàn)出相對(duì)優(yōu)秀的品質(zhì),、才能。

2.探索現(xiàn)代新型學(xué)校管理機(jī)制,。探索現(xiàn)代新型學(xué)校管理的新方式,，建立健全穩(wěn)定而富于革新精神、能保證學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的管理體系與管理制度,，形成民主,、平等,、開(kāi)放、活潑,、和諧的良性競(jìng)爭(zhēng)局面,，并以此帶動(dòng)學(xué)校文化建設(shè)。

3.構(gòu)建現(xiàn)代新型學(xué)校文化,。在“平安校園,、生態(tài)校園、數(shù)字校園,、書(shū)香校園”的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)建設(shè)“學(xué)術(shù)校園、創(chuàng)意校園,、和諧校園和幸福校園”,，形成學(xué)校的凝聚力和向心力，形成全體師生員工的自我認(rèn)同,，并嘗試構(gòu)建一種學(xué)校,、學(xué)生、家長(zhǎng),、校友,、社區(qū)互相融合的教育文化,，建立學(xué)校的品牌形象，逐步實(shí)現(xiàn)以學(xué)校文化和校園精神辦學(xué)的目標(biāo),。

4.建立開(kāi)放性,、發(fā)展性、國(guó)際化的課程體系,。構(gòu)建培養(yǎng)學(xué)生的現(xiàn)代素質(zhì),、國(guó)際視野，適應(yīng)學(xué)生個(gè)性發(fā)展和終身發(fā)展的獨(dú)具特色的開(kāi)放性,、發(fā)展性的課程體系,，為學(xué)生提供良好的教育資源。讓嶺紅的學(xué)生都能接受全面而又富有嶺紅特色的課程教育,，培育其終身受用的某些技能,、習(xí)慣，并逐漸形成個(gè)人發(fā)展的特長(zhǎng)與特色,。

5.全面提升教學(xué)質(zhì)量,。形成互動(dòng)性、探究性,、實(shí)踐性,、生成性、藝術(shù)性以及資源高度整合的學(xué)科教學(xué)新局面,，實(shí)現(xiàn)教學(xué)方式的根本轉(zhuǎn)變,，讓課堂成為民主課堂、快樂(lè)課堂,、生動(dòng)課堂,、生命課堂、高效課堂,，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān),，讓學(xué)生在課堂中享受知識(shí)、享受發(fā)展,。確保各學(xué)科教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量處于全市領(lǐng)先水平,，確保教育質(zhì)量名列全市前茅,。

6.全面提高學(xué)生的身心素質(zhì)。讓學(xué)生形成健康的心理品質(zhì)和健全的人格,，具有濃厚的中華情懷和國(guó)際理解力,，敢于擔(dān)當(dāng)，追求卓越，發(fā)展自主管理,、自主學(xué)習(xí)、自主成長(zhǎng)的能力,，具有良好的精神動(dòng)力,，具有高雅的審美情趣和優(yōu)良的人文素養(yǎng)，高尚的精神品位,。讓每一位學(xué)生都能養(yǎng)成鍛煉的習(xí)慣,，學(xué)會(huì)一兩門鍛煉技能，讓嶺紅的每一個(gè)高中生都學(xué)會(huì)游泳,，讓每一位學(xué)生學(xué)會(huì)一門藝術(shù)技能,。

（三）階段性目標(biāo)分解

第一階段（20xx年1月-20xx年7月）目標(biāo)：

（1）初步建立現(xiàn)代學(xué)校管理制度，進(jìn)一步提升學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)水平,，建立健全全員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系和教師專業(yè)成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。

（2）初步形成我校特色課程體系,。形成校本課程,、校本培訓(xùn)、校本教研體系,；教與學(xué)方式轉(zhuǎn)變初見(jiàn)成效,，課堂質(zhì)效顯著提升。

（3）改進(jìn)優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)方式,，初步形成學(xué)生培養(yǎng)立體化體制,。

（4）加快推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，學(xué)校教育國(guó)際化初具規(guī)模,。

（5）提煉學(xué)校的文化內(nèi)涵,，豐富學(xué)校精神文化，形成《嶺紅文化建設(shè)綱要》,。

（6）建立^v^嶺紅中學(xué)委員會(huì)，完成各級(jí)黨組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,。

（7）實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移,，完成學(xué)校設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化。

第二階段（20xx年9月-20xx年7月）目標(biāo)：

（1）完善現(xiàn)代學(xué)校管理制度,，形成靈活,、高效、民主的管理運(yùn)行機(jī)制,。

（2）形成具有我校特色的課程體系,，以高分通過(guò)深圳市課程特色學(xué)校驗(yàn)收，初步形成特色教學(xué)流派；有過(guò)半的學(xué)科成為全市的強(qiáng)勢(shì)學(xué)科,，絕大部分學(xué)科的建設(shè)水平達(dá)全市前列,。

（3）形成名師團(tuán)隊(duì)，取得國(guó)家級(jí)課題研究成果,。

（4）學(xué)校教育國(guó)際化產(chǎn)生較大影響,，建設(shè)“國(guó)際部”。

（5）形成完備的優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)機(jī)制,。

（6）形成學(xué)校獨(dú)特的精神文化,，打造書(shū)香校園、學(xué)術(shù)校園,、創(chuàng)意校園,、幸福校園，形成學(xué)校的辦學(xué)特色,。

第三階段（20xx年9月-20xx年7月）目標(biāo)：

進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)校的影響力和輻射力,，打造方式創(chuàng)新、質(zhì)量?jī)?yōu)異的基礎(chǔ)教育高地,，開(kāi)展多種形式的國(guó)內(nèi)國(guó)際交流與合作,，并加大宣傳力度，在全市發(fā)揮窗口作用,，在全省發(fā)揮示范作用,、輻射作用，初步建成平安校園,、生態(tài)校園,、數(shù)字校園、書(shū)香校園,、學(xué)術(shù)校園,、創(chuàng)意校園、和諧校園和幸福校園,，建成在省,、市享有良好聲譽(yù)，在全國(guó)具有一定知名度,，集品牌,、特色、卓越為一體的“深圳一流,，國(guó)內(nèi)聞名”的品牌學(xué)校,。

（四）發(fā)展戰(zhàn)略

1.管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。名校需要積淀,，但更要?jiǎng)?chuàng)新,。優(yōu)良的傳統(tǒng)保證了學(xué)校上升到一定的發(fā)展平臺(tái)，但一些固有的陋習(xí)或者陳舊的方法更制約著發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代新型學(xué)校,，更需要在管理理念,、體制、方法等方面,，既有傳承,，更有創(chuàng)新。

2.文化立校戰(zhàn)略,。依法治校,，最后到依靠文化立校，是許多名校的成功經(jīng)驗(yàn),，學(xué)校文化和校園精神是學(xué)校發(fā)展的靈魂和不絕的動(dòng)力,。優(yōu)秀學(xué)校的傳承，傳承的核心是文化,。

3.課程提升戰(zhàn)略,。課程在基礎(chǔ)教育中居于核心地位。課程集中體現(xiàn)了教育理念和教學(xué)思想,，是落實(shí)培養(yǎng)目標(biāo)的施工藍(lán)圖,，是組織教育、教學(xué)活動(dòng)最主要的依據(jù),，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升,，關(guān)鍵是課程的提升。

4.教師發(fā)展戰(zhàn)略,。學(xué)校發(fā)展主要依靠教師隊(duì)伍,，而在現(xiàn)代教育背景下，教育的觀念,、內(nèi)容,、手段、方法在不斷更新,，不斷進(jìn)步,，則就要求教師的教育觀念、教育能力與現(xiàn)代教育同步發(fā)展,，甚至應(yīng)該超前一步發(fā)展,。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇二十三

為指導(dǎo)鹽城市“十三五”期間的城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理，依據(jù)法律,、法規(guī)和相關(guān)規(guī)劃的要求，切實(shí)貫徹創(chuàng)新,、協(xié)調(diào),、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念,，落實(shí)《鹽城市城市總體規(guī)劃（2013—2030）》確定的各項(xiàng)近期發(fā)展目標(biāo),，加強(qiáng)對(duì)近期城市建設(shè)的指導(dǎo)與統(tǒng)籌，特編制《鹽城市“十三五”城市建設(shè)總體規(guī)劃》,。

規(guī)劃范圍

與《鹽城市城市總體規(guī)劃（2013-2030）》中心城區(qū)規(guī)劃范圍一致：西南至鹽淮高速公路,，西北至鹽靖高速公路及新洋港，東至南洋鎮(zhèn)界與沈海高速公路,，面積433 平方公里,。

規(guī)劃期限

2015年——2020年。

人口和用地規(guī)模

規(guī)劃至2020年,，中心城區(qū)常住人口預(yù)計(jì)達(dá)130萬(wàn)人,。中心城區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)用地控制在153平方千米，人均建設(shè)用地平方米,。

用地布局結(jié)構(gòu)

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇二十四

一.做好我市工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓與對(duì)外合作交流的基礎(chǔ)工作：做好我市涉外企業(yè)基本情況摸底調(diào)查,，建立邢臺(tái)市涉外企業(yè)檔案，包括產(chǎn)品銷售市場(chǎng),、技術(shù)引進(jìn)與合作伙伴,、企業(yè)高管外聘專家、資金引進(jìn)及海外投資意向等,；摸清央企,、長(zhǎng)三角、珠三角以及京津地區(qū)企業(yè)在邢臺(tái)的投資意向,；著手編印《邢臺(tái)市涉外經(jīng)濟(jì)交流聯(lián)系手冊(cè)》,。

二.開(kāi)展工業(yè)、信息化對(duì)外合作與交流,，組織我市企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流,、經(jīng)濟(jì)合作會(huì)議和經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)：河北省經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、中小企業(yè)技術(shù)交流暨展覽會(huì),、廈門經(jīng)貿(mào)洽談會(huì),、廣州中博會(huì)、深圳高交會(huì),、上海世博會(huì)及信息產(chǎn)業(yè)周等大型經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)及展覽,；組織參加以學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和管理模式為目標(biāo)的國(guó)際會(huì)議及出國(guó)培訓(xùn),，組織行業(yè)專業(yè)招商為主的小團(tuán)組到國(guó)外進(jìn)行招商活動(dòng),。

三.組織舉辦每年一次的“邢臺(tái)市秋季商品交易會(huì)”。農(nóng)歷十月十八,，是邢臺(tái)市傳統(tǒng)廟會(huì),。利用傳統(tǒng)廟會(huì)期間人員流動(dòng)頻繁機(jī)會(huì),，通過(guò)組織舉辦“邢臺(tái)市秋季商品交易會(huì)”，倡導(dǎo)同質(zhì)同價(jià)優(yōu)先選用本地產(chǎn)品,，吸引外地市相關(guān)企業(yè)參加,，組織我市地方產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展展銷促銷活動(dòng)。

四.通過(guò)世界杰出華商協(xié)會(huì),，加強(qiáng)與外國(guó)政府,、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和國(guó)際組織之間合作交流,，加強(qiáng)我市對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流合作,、技術(shù)引進(jìn)有關(guān)事宜的綜合協(xié)調(diào)力度，為我市企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)搭建橋梁,。加強(qiáng)與世界500強(qiáng)及境內(nèi)市外大企業(yè)大公司的合作,，引進(jìn)一批新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

五.幫助企業(yè)引進(jìn)來(lái),、走出去,、聘請(qǐng)海外專家、聘用職業(yè)經(jīng)理人等,，提高我市企業(yè)與海外聯(lián)絡(luò)水平,，拓展我市企業(yè)與外界聯(lián)絡(luò)渠道。指導(dǎo)和推動(dòng)我市企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng),、境外上市和海外投資,；組織有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)到海外考察市場(chǎng)與投資環(huán)境。鼓勵(lì)企業(yè)利用海外市場(chǎng)和資源,，指導(dǎo)企業(yè)到海外投資辦廠,，參與國(guó)際大循環(huán)。

六.加強(qiáng)與市政府辦公室及有關(guān)科室,、市外事辦,、市商務(wù)局等部門的聯(lián)系，主動(dòng)為到我市來(lái)投資創(chuàng)業(yè)的個(gè)人,、單位和企業(yè)服務(wù),，協(xié)調(diào)解決外商投資我市工業(yè)企業(yè)運(yùn)行中具體問(wèn)題和困難，建立暢通的外資企業(yè)投資渠道,，打造我市良好的投資發(fā)展環(huán)境,；協(xié)調(diào)處理有關(guān)涉外突發(fā)事件。

七.積極加強(qiáng)與國(guó)家工信部,、省工信廳,、省中小企業(yè)局的聯(lián)系，爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持,；著手組織有關(guān)企業(yè)到兄弟城市和其他城市外商企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),、考察與交流,。

八.進(jìn)一步研究制定重點(diǎn)行業(yè)兼并重組實(shí)施意見(jiàn)和政策措施,，消除兼并重組障礙,，減輕企業(yè)重組成本；指導(dǎo)有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)展整體并購(gòu),、分散收購(gòu)和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,。支持有實(shí)力的企業(yè)在關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、同類產(chǎn)品中進(jìn)行整體并購(gòu),，組織籌建成立若干大型企業(yè)集團(tuán),。

九.加強(qiáng)與本局內(nèi)兄弟科室的合作與溝通，制定科內(nèi)工作流程,，建立健全本科工作制度,，營(yíng)造工信局良好的外事形象。

十.認(rèn)真完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇二十五

本人自20xx年3月2日入職xx公司,，同年10月份至今任職研發(fā)一部項(xiàng)目助理。在這兩年的工作中,，我盡職工作,，不斷進(jìn)取，努力鉆研,，吸取經(jīng)驗(yàn),，在協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，與內(nèi)部溝通,，項(xiàng)目方案策劃制作,，技術(shù)文檔撰寫(xiě)與歸檔，活動(dòng)組織策劃,，以及項(xiàng)目推廣運(yùn)營(yíng)等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進(jìn)步,，同時(shí)也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內(nèi)容：

自12月21日試運(yùn)行以來(lái),，電信寬帶家校通綠色郵箱系統(tǒng)目前已有2580個(gè)郵箱用戶,，我負(fù)責(zé)安排了3所試點(diǎn)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn),，希望通過(guò)培訓(xùn)引起老師們對(duì)郵箱的關(guān)注,，調(diào)動(dòng)他們使用教育郵箱，目前已激活的用戶有700多個(gè),，師生反映良好。

負(fù)責(zé)各項(xiàng)目合同的擬稿,、修訂,、跟進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)申請(qǐng),、軟件著作權(quán)登記申請(qǐng)等行政申請(qǐng)的相關(guān)資料的撰寫(xiě),，合同的歸檔整理,。

制定相關(guān)政策協(xié)助部門協(xié)調(diào)內(nèi)部同事之間的關(guān)系,，以及制定了“員工形象禮儀準(zhǔn)則”，客觀合理地制定有效的激勵(lì)政策,。

成功地策劃了幾個(gè)活動(dòng)元旦賀年聚餐,，端午節(jié)歡樂(lè)谷旅游活動(dòng)，每周的乒乓球,、羽毛球部門運(yùn)動(dòng)等,，成功地調(diào)動(dòng)了部門同事的積極性，提高部門士氣,。

過(guò)去,，我在xx公司又走過(guò)了充實(shí)的一年，盡職盡責(zé)完成好本職工作,，盡可能地把工作做到最好,。雖然，工作中偶爾會(huì)有做得不夠完善的`地方,，但通過(guò)失敗的教訓(xùn)讓我從而累積了更多工作經(jīng)驗(yàn),。

展望20xx年，我將如何獨(dú)立管理操控項(xiàng)目流轉(zhuǎn)過(guò)程作為個(gè)人發(fā)展目標(biāo),，努力推動(dòng)各項(xiàng)目的進(jìn)程,，協(xié)調(diào)配合各項(xiàng)目的實(shí)施、推廣,、運(yùn)營(yíng)等工作,，在保持以往的工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，尋求更高層次的突破,。朝著這個(gè)方向,，我一直努力著，希望能讓工作更完美,，不斷提升自我價(jià)值,。

在此，我衷心感謝上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)給予我學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),，以及對(duì)我工作的信任與支持,！我會(huì)再接再厲,，爭(zhēng)取在日后的工作中能夠得到更大的提高。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇二十六

隨著時(shí)針和秒針交替運(yùn)行的滴答聲,，轉(zhuǎn)眼豬年已悄然走過(guò),，即將迎來(lái)豬年、中國(guó)年,?；仡欉^(guò)去的一年，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在兄弟部門的密切配合下，在部門同仁的共同努力下,，順利完成了公司制定的各項(xiàng)前期籌備任務(wù),。

現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下：

入職后，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí),。并通過(guò)不定時(shí)的學(xué)習(xí)中討論,，討論中學(xué)習(xí)的方式，加深對(duì)整體項(xiàng)目策劃的理解,。使我們?nèi)媪私忭?xiàng)目位于樟樹(shù)市洋湖鄉(xiāng)與閣山鎮(zhèn)交界處,，距樟樹(shù)市區(qū)約4公里，總投資31,、65億元,，屬全省第37次重大調(diào)度項(xiàng)目。公司重點(diǎn)利用樟樹(shù)特有的“鹽,、藥,、道、酒”四大核心旅游資源,，以國(guó)教養(yǎng)生文化為底蘊(yùn),，以鹽泉為核心支柱，整合酒都,、藥都,、鹽都等養(yǎng)生資源；中國(guó)首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念,，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身,、養(yǎng)神、養(yǎng)心,、養(yǎng)性,，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境,，打造全國(guó)第一個(gè)復(fù)合型養(yǎng)生旅游項(xiàng)目,，國(guó)際一流的養(yǎng)生旅游度假基地,。同時(shí)圍繞以“鹽”為核心，深度鹽開(kāi)發(fā),，做足鹽文化,，打造出中國(guó)最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū)，成為江西旅游的新地標(biāo),。

在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目分期分批建設(shè)的原則，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對(duì)一期營(yíng)業(yè)配套項(xiàng)目進(jìn)行局部方案量化,。依據(jù)總規(guī)對(duì)一期涉及的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，進(jìn)行梳理性的整理和完善,，使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)性和實(shí)用性,。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū),、游客餐飲中心,、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等,，營(yíng)業(yè)配套項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及最低運(yùn)營(yíng)人力編制需求方案工作,。

為了使產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)更具有獨(dú)特性和超前性，參與公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí),。先后對(duì)浙江,、湖南、湖北,、四川,、重慶、貴州,、廣東,、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察，重點(diǎn)對(duì)同行業(yè)的大英死海和運(yùn)城死海,，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營(yíng)特色進(jìn)行相應(yīng)的詳細(xì)了解,。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并根據(jù)本項(xiàng)目的客源市場(chǎng)定位,，以及區(qū)域資源優(yōu)勢(shì),，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品特色作出有機(jī)的調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主,，水上娛樂(lè)互動(dòng)作夏季補(bǔ)充,，溫泉養(yǎng)生作冬季補(bǔ)充，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客源市場(chǎng)需求的同時(shí),，融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌,。

項(xiàng)目自立項(xiàng)以來(lái)，受到省內(nèi)各級(jí)單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，并在政策上給予了極大的支持,。期間現(xiàn)場(chǎng)接待了江西省級(jí)政府副省長(zhǎng)朱虹、省國(guó)土廳廳長(zhǎng)胡憲,、宜春市委副書(shū)記任桃英等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),，在聽(tīng)取公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評(píng)價(jià),。同時(shí)也就項(xiàng)目在籌備過(guò)程需政府協(xié)調(diào)的問(wèn)題,，認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)并記錄備案，會(huì)后逐項(xiàng)及時(shí)排解和回復(fù),，對(duì)加快項(xiàng)目的進(jìn)度起到積極的作用,。在各級(jí)政府共同關(guān)注及支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下，順利完成6、19《中國(guó)首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開(kāi)基大典》前期策劃和現(xiàn)場(chǎng)接待方案,。開(kāi)基大典的圓滿成功,，在受到參會(huì)嘉賓贊揚(yáng)的同時(shí)，也在樟樹(shù)爆發(fā)較大的社會(huì)影響力,，為項(xiàng)目快速推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ),。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇二十七

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風(fēng)過(guò)去了,，值此辭舊迎新之際,，我們公司全體上下歡聚一堂，在此刻將研發(fā)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績(jī),，使研發(fā)部門的工作開(kāi)拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅(jiān)持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)研發(fā)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī),。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將對(duì)20xx年工作做如下四點(diǎn)總結(jié)：

由于公司人員按程序準(zhǔn)則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足,，研發(fā)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為公司招聘了大量的研發(fā)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中研發(fā)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)研發(fā)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過(guò),，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難,，排除問(wèn)題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)研發(fā)的飛速提高,。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠(chéng)合作,，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，明年cbb65電容是我們公司的苗頭,，就真對(duì)這苗頭來(lái)說(shuō)，我們有失職之處也有彌補(bǔ)之處,。

新觀念成立后，購(gòu)進(jìn)了高精設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來(lái)的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的焊接生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。

不過(guò)還有焊蓋子工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),。

回顧過(guò)去，成績(jī)是喜人的,，但成績(jī)屬于過(guò)去,，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí),，我部門也有一些問(wèn)題即待解決,，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重（比如灌裝車間）,，生產(chǎn)研發(fā)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題,，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中,，研發(fā)部門會(huì)取得更大的成績(jī),，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

隨著時(shí)針和秒針交替運(yùn)行的滴答聲,，轉(zhuǎn)眼豬年已悄然走過(guò),，即將迎來(lái)豬年、中國(guó)年,?；仡欉^(guò)去的一年，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在兄弟部門的密切配合下,，在部門同仁的共同努力下，順利完成了公司制定的各項(xiàng)前期籌備任務(wù),。

1,、 詳細(xì)學(xué)習(xí)總規(guī)，了解經(jīng)營(yíng)核心：入職后,，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí),。并通過(guò)不定時(shí)的學(xué)習(xí)中討論，討論中學(xué)習(xí)的方式,，加深對(duì)整體項(xiàng)目策劃的理解,。使我們?nèi)媪私忭?xiàng)目位于樟樹(shù)市洋湖鄉(xiāng)與閣山鎮(zhèn)交界處，距樟樹(shù)市區(qū)約4公里,，總投資億元,，屬全省第37次重大調(diào)度項(xiàng)目。公司重點(diǎn)利用樟樹(shù)特有的 “鹽、藥,、道,、酒”四大核心旅游資源，以國(guó)教養(yǎng)生文化為底蘊(yùn),，以鹽泉為核心支柱,，整合酒都、藥都,、鹽都等養(yǎng)生資源;中國(guó)首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念,，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神,、養(yǎng)心,、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗,、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境,，打造全國(guó)第一個(gè)復(fù)合型養(yǎng)生旅游項(xiàng)目，國(guó)際一流的養(yǎng)生旅游度假基地,。同時(shí)圍繞以“鹽”為核心,，深度鹽開(kāi)發(fā)，做足鹽文化,，打造出中國(guó)最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū),，成為江西旅游的新地標(biāo)。

2,、 依據(jù)項(xiàng)目總規(guī),，細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目分期分批建設(shè)的原則,，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對(duì)一期營(yíng)業(yè)配套項(xiàng)目進(jìn)行局部方案量化。依據(jù)總規(guī)對(duì)一期涉及的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,，進(jìn)行梳理性的整理和完善,，使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)性和實(shí)用性。并在相關(guān)部門通力配合下,，順利完成一期(一階段)東方死海養(yǎng)生區(qū),、游客餐飲中心、游客住宿中心,、后勤服務(wù)樓等,，營(yíng)業(yè)配套項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及最低運(yùn)營(yíng)人力編制需求方案工作。

3,、 外出考察學(xué)習(xí),，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)：為了使產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)更具有獨(dú)特性和超前性,，參與公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí)。先后對(duì)浙江,、湖南,、湖北、四川,、重慶,、貴州、廣東,、山西等鹽泉和溫泉資源企業(yè)考察,，重點(diǎn)對(duì)同行業(yè)的大英死海和運(yùn)城死海，以及自貢的鹽文化旅游資源和經(jīng)營(yíng)特色進(jìn)行相應(yīng)的詳細(xì)了解,。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，并根據(jù)本項(xiàng)目的客源市場(chǎng)定位,，以及區(qū)域資源優(yōu)勢(shì),，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品特色作出有機(jī)的調(diào)整。以死海沐浴養(yǎng)生為主,，水上娛樂(lè)互動(dòng)作夏季補(bǔ)充,，溫泉養(yǎng)生作冬季補(bǔ)充，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客源市場(chǎng)需求的同時(shí),，融入溫泉的服務(wù)理念打造東方死海旅游新品牌。

4,、 接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，籌備項(xiàng)目開(kāi)基：項(xiàng)目自立項(xiàng)以來(lái)，受到省內(nèi)各級(jí)單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，并在政策上給予了極大的支持,。期間現(xiàn)場(chǎng)接待了江西省級(jí)政府副省長(zhǎng)朱虹、省國(guó)土廳廳長(zhǎng)胡憲,、宜春市委副書(shū)記任桃英等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo),，在聽(tīng)取公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評(píng)價(jià),。同時(shí)也就項(xiàng)目在籌備過(guò)程需政府協(xié)調(diào)的問(wèn)題,，認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)并記錄備案，會(huì)后逐項(xiàng)及時(shí)排解和回復(fù),，對(duì)加快項(xiàng)目的進(jìn)度起到積極的作用,。在各級(jí)政府共同關(guān)注及支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下,，順利完成《中國(guó)首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開(kāi)基大典》前期策劃和現(xiàn)場(chǎng)接待方案,。開(kāi)基大典的圓滿成功,，在受到參會(huì)嘉賓贊揚(yáng)的同時(shí)，也在樟樹(shù)爆發(fā)較大的社會(huì)影響力,，為項(xiàng)目快速推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ),。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇二十八

南起興鹽界河，北至蟒蛇河,，疏浚河道22公里,，新建護(hù)岸公里，拆建配套建筑物14座,。

工程總投資億元,，2022年計(jì)劃投資億元，計(jì)劃今年上半年完成水下工程,，年底前完成全部建設(shè)內(nèi)容,。

據(jù)了解，今年我區(qū)計(jì)劃實(shí)施5000萬(wàn)元以上城鄉(xiāng)建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目,，主要涉及保障房建設(shè),、生態(tài)環(huán)境治理、城市功能提升等方面,；合景悠方商業(yè)綜合體等項(xiàng)目將于開(kāi)工建設(shè),。

我區(qū)將以

“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的姿態(tài)

吹響城鄉(xiāng)建設(shè)“沖鋒號(hào)”

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不斷提升城市發(fā)展能級(jí)

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鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇二十九

根據(jù)德陽(yáng)市國(guó)土資源局《關(guān)于印發(fā)〈德陽(yáng)市國(guó)土資源系統(tǒng)20xx年度依法行政工作安排〉的`通知》（德市國(guó)土資發(fā)〔20xx〕38號(hào)）及市*辦《印發(fā)什邡市20xx年全面推進(jìn)依法行政工作安排的通知》（什府辦〔20xx〕8號(hào)）的部署和要求,，緊緊圍繞國(guó)土資源管理中心工作，以全面推進(jìn)國(guó)土資源依法行政工作為主線,，結(jié)合我局實(shí)際,，特制定本部門20xx年度依法行政工作安排，請(qǐng)各科室（中心）,、國(guó)土所認(rèn)真貫徹實(shí)施,，抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)依法行政的各項(xiàng)目標(biāo),。具體安排如下：

一,、開(kāi)展行政執(zhí)法責(zé)任制,，提高國(guó)土資源行政執(zhí)法規(guī)范化水*

1、全面開(kāi)展行政執(zhí)法責(zé)任制,。梳理細(xì)化行政執(zhí)法職權(quán)職責(zé),、規(guī)范行政執(zhí)法行為、嚴(yán)格執(zhí)法責(zé)任追究等方面開(kāi)展制度創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新和工作創(chuàng)新,，進(jìn)一步提高行政執(zhí)法質(zhì)量和水*。

二,、完善國(guó)土資源行政決策機(jī)制,，推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化,、制度化

3,、推行重大行政決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度。制定重大政策,、安排重大國(guó)土資源項(xiàng)目前,，尤其是有關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾切身利益的，都要重點(diǎn)進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)效益方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。要把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果作為重大行政決策的重要依據(jù),，未經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的,，一律不得作出決策。

4,、健全完善科學(xué)民主決策機(jī)制,。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)土資源重大事項(xiàng)集體決策制度、內(nèi)部會(huì)審制度,、國(guó)土資源聽(tīng)證制度,。制定重大決策、安排重大國(guó)土資源項(xiàng)目及其他專業(yè)性強(qiáng)的決策事項(xiàng),，要組織專業(yè)機(jī)構(gòu)或者專家進(jìn)行合法性,、必要性和可行性咨詢論證，重大行政決策合法性審查,、集體決策的數(shù)量分別達(dá)到100%,。

三、加強(qiáng)規(guī)范性文件制定,、管理工作,，提高國(guó)土資源制度建設(shè)質(zhì)量

56、強(qiáng)化對(duì)規(guī)范性文件的監(jiān)督管理,。嚴(yán)格規(guī)范性文件制定和發(fā)布程序,，制定規(guī)范性文件必須遵守法定權(quán)限和程序,，符合法律、法規(guī),、規(guī)章和國(guó)家的方針政策,，不得違法增加公民、法人或者其他組織的義務(wù),。

6,、全面啟動(dòng)規(guī)范性文件后評(píng)估制度。規(guī)范性文件實(shí)行一定時(shí)期后,，制定機(jī)關(guān)要及時(shí)收集分析各方面意見(jiàn)和建議,，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行后評(píng)估。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件定期清理制度,，對(duì)不符合法律,、法規(guī)規(guī)定和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的規(guī)范性文件及時(shí)進(jìn)行修改。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件備案的規(guī)定和規(guī)范性文件有效期制度,。

7,、嚴(yán)格規(guī)范性文件制定工作?？茖W(xué)安排規(guī)范性文件制定計(jì)劃,，以加強(qiáng)國(guó)土資源管理、推進(jìn)管理創(chuàng)新為重點(diǎn),，認(rèn)真研究制度,、組織調(diào)研規(guī)范性文件制定計(jì)劃。文件制定過(guò)程中,，突出抓好公開(kāi)論證,，及時(shí)組織召開(kāi)各類論證會(huì)，擴(kuò)大公眾的民主參與度,，對(duì)關(guān)乎公共利益和民主建設(shè)等問(wèn)題的重要文件,，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議，確保文件的科學(xué)性與適用性,。切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范性文件制定出臺(tái)前的法制審查,，落實(shí)規(guī)范性文件“三統(tǒng)一”制度，發(fā)布前必須在市**統(tǒng)一登記,、統(tǒng)一編號(hào),，由市**統(tǒng)一對(duì)外公布，否則不得作為行政管理依據(jù),。規(guī)范性文件發(fā)布之日起15日內(nèi)應(yīng)報(bào)市**備案,。

四、創(chuàng)新國(guó)土資源管理方式,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變國(guó)土資源管理職能

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇三十

鹽城市溝馬中學(xué)地處鹽城市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi),、鹿鳴路底,，現(xiàn)占地近86畝，現(xiàn)有教職工（在崗）108人,，20個(gè)教學(xué)班,，在校學(xué)生698人，在全校教師中中學(xué)高級(jí)教師占9%,，中級(jí)教師占,，初級(jí)教師占；有鹽城市基礎(chǔ)教育課程改革先進(jìn)個(gè)人1人,，市,、區(qū)學(xué)科帶頭人、教學(xué)能手,、教壇新秀5人,；具有研究生學(xué)歷2人，本科學(xué)歷93人,；教師普通話達(dá)標(biāo)率達(dá)100%,。由我校教師承擔(dān)的國(guó)家級(jí)課題1個(gè)，并成功結(jié)題,，區(qū)級(jí)立項(xiàng)課題15個(gè),，每年均有一批師生在各級(jí)各類競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。

為更好地全面實(shí)施素質(zhì)教育,，扎實(shí)踐行“高效,、低耗，和諧,、進(jìn)步”的鹽都教育發(fā)展主題，大力實(shí)施“名在減負(fù),、名在名師,、名在特長(zhǎng)、名在文化”的“四名”工程,，充分發(fā)揮學(xué)校的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)并行之有效地轉(zhuǎn)化為自身的辦學(xué)特色,，努力打造義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的高地，創(chuàng)辦與鹽都西區(qū)社會(huì)事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),、與地方干群對(duì)優(yōu)質(zhì)教育新的渴求相適應(yīng)的初中教育,，特制定鹽城市溝馬中學(xué)“十三五”規(guī)劃，并成立我?！笆濉币?guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xx（黨支部書(shū)記,、校長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：xx（支部委員、副校長(zhǎng)）

xx（支部委員,、副校長(zhǎng)）

xx（支部副書(shū)記）

xx（副校長(zhǎng)）

成員：xx（辦公室主任）

xx（教務(wù)處主任）

xx（政教處主任）

xx（安保處主任）

xx（工會(huì)副主席）

xx（總務(wù)處副主任）

溝馬中學(xué)自1959年辦學(xué)以來(lái),，依據(jù)上級(jí)主管部門的要求先后經(jīng)歷了初中校,、高中校,、初高中并存幾個(gè)階段,，并將逐步改制為小學(xué)初中九年一貫制實(shí)驗(yàn)學(xué)校。經(jīng)過(guò)一代代馬中人的共同努力,，形成“路在腳下”的校訓(xùn)和“凝心聚力,、頑強(qiáng)拼搏、打造特色,、勇?tīng)?zhēng)一流”的馬中精神,，逐步形成了“團(tuán)結(jié),、勤奮、進(jìn)取,、創(chuàng)新”的校風(fēng),、“嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí),、律己、愛(ài)生”的教風(fēng)和“惜時(shí),、勤學(xué),、多思、求真”的學(xué)風(fēng),，學(xué)校將“安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意”作為辦學(xué)目標(biāo),，并努力形成“全面加特長(zhǎng)”的辦學(xué)特色,。

學(xué)校認(rèn)真總結(jié)五十多年來(lái)的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)上級(jí)主管部門的要求,，作出今后一段時(shí)期的發(fā)展抉擇：以德育工作為核心,，以教育科研為先導(dǎo)，以教學(xué)工作為中心,，以隊(duì)伍建設(shè)為突破口,，以安全為保障，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，構(gòu)建平安校園,、和諧校園,，全面實(shí)施素質(zhì)教育，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展,。

辦學(xué)思想：育人為本、德育為首,、科研為導(dǎo),、教學(xué)為主

辦學(xué)目標(biāo)：安全、優(yōu)質(zhì),、滿意

辦學(xué)規(guī)模：2018年前初中六軌制,，2019年初中7-8軌制

辦學(xué)條件：2018年達(dá)省級(jí)教育現(xiàn)代化ⅱ類標(biāo)準(zhǔn)，2020年?duì)庍_(dá)省級(jí)教育現(xiàn)代化ⅰ類標(biāo)準(zhǔn),。

辦學(xué)宗旨：為了學(xué)生的發(fā)展而發(fā)展學(xué)生,。

辦學(xué)追求：學(xué)生舒心、家長(zhǎng)開(kāi)心,、領(lǐng)導(dǎo)放心,、社會(huì)稱心。

隊(duì)伍建設(shè)：建設(shè)一支懂管理,、樂(lè)奉獻(xiàn)的管理隊(duì)伍,，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、研究型的教師隊(duì)伍,。

校園環(huán)境：凈化,、綠化、美化,、文化,。

（一）學(xué)校“十三五”發(fā)展總目標(biāo)

以構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校制度為核心,，深化教育的研究與實(shí)踐,，形成富有學(xué)校特色的德育課程的實(shí)踐與管理體系，以教育科研為先導(dǎo),，加大教學(xué)科研的力度,，努力為學(xué)生的發(fā)展奠基,，讓師生的生命意義,、價(jià)值在教學(xué)活動(dòng)中得以彰顯，讓學(xué)校成為一個(gè)充滿理解與感恩,，充滿生機(jī)與活力,、充滿和諧與溫馨的學(xué)習(xí)型大家庭。

今后五年,，我們要不斷完善育人目標(biāo)和模式,，深入推進(jìn)學(xué)校制度建設(shè)以及課程改革,、課堂教學(xué)改革，努力提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì),，全面提高學(xué)校的辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力,。經(jīng)過(guò)五年努力，將學(xué)校打造為一所“辦學(xué)理念先進(jìn),，教學(xué)質(zhì)量一流,，特色特長(zhǎng)鮮明，校園環(huán)境優(yōu)美,，教學(xué)設(shè)備精良,，地方干群滿意”的實(shí)驗(yàn)校。

（二）目標(biāo)內(nèi)涵界定：

辦學(xué)理念先進(jìn)：將現(xiàn)代教育理念融于學(xué)校管理,，堅(jiān)持民主辦學(xué),，依靠教師，仰仗名師,，以規(guī)范化,、精細(xì)化、人本化的學(xué)校管理,，實(shí)現(xiàn)學(xué)校良性的可持續(xù)發(fā)展,。

教學(xué)質(zhì)量一流：學(xué)生各方面得到全面、和諧發(fā)展,，且發(fā)展水平評(píng)估在全區(qū)名列前茅,。

特色特長(zhǎng)鮮明：讓“生生有特長(zhǎng)”成為學(xué)校的辦學(xué)特色，在體育,、藝術(shù)以及科普知識(shí)普及的基礎(chǔ)上,，培養(yǎng)學(xué)生的特長(zhǎng)，使50%以上的學(xué)生能展示才藝,，10%以上的學(xué)生在區(qū)級(jí)以上各類比賽中獲獎(jiǎng),。

校園環(huán)境優(yōu)美：校園綠樹(shù)成蔭，鳥(niǎo)語(yǔ)花香,，校園綠化覆蓋率達(dá)30%以上,，校園樓寓命名更富人文特色，建設(shè)文化長(zhǎng)廊,、景點(diǎn),，學(xué)校處處洋溢濃厚的文化氣息。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇

冬去春來(lái)早,，碧玉妝成,，柳枝發(fā)新芽，金豬已悄然來(lái)到面前，對(duì)于我們后勤工作而言,，這是忙碌與收獲并存的一年,，由稚嫩走向成熟，為學(xué)校的繁榮顯現(xiàn)出勃勃生機(jī),，令人欣慰的是,，越來(lái)越多的教師在關(guān)注后勤，在支持后勤工作,，更是由于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，教師的忠懇建議給了我們后勤人員不斷完善的動(dòng)力。在xx年里,，市場(chǎng)激烈,，排戰(zhàn)依舊，然而我們后勤人員義無(wú)返顧,，一如從前,，相信今年的豐收就在不遠(yuǎn)處。

堅(jiān)持社會(huì)主義特色的教育思想,，以學(xué)校的發(fā)展為主導(dǎo),，順利推進(jìn)后勤工作，我們本著服務(wù)的宗旨,，為教學(xué)工作提供優(yōu)美的展示平臺(tái),，倡導(dǎo)師生滿意的后勤工作氛圍，為學(xué)校工作上臺(tái)階提供較強(qiáng)的物質(zhì)條件,。

1,、以人為本，用事業(yè),、情感,、待遇團(tuán)結(jié)后勤一班人,，以和諧意識(shí),，加強(qiáng)后勤人員的政治思想工作，跟上新形勢(shì),，樹(shù)立新思想,，邁開(kāi)新步伐，倡導(dǎo)新作風(fēng),，深化現(xiàn)代教育的理念,。在枯燥而平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇,、盡職盡責(zé)地完成好本職工作。

2,、搞好后勤人員的分工,，完善后勤人員各自的工作職責(zé)，明確各自崗位的任務(wù)和要求,。既有分工又有協(xié)作,，爭(zhēng)創(chuàng)團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境,，讓后勤人員在輕松,、愉快的環(huán)境中發(fā)揚(yáng)主人翁精神，為學(xué)校的發(fā)展出主意,，想辦法，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，使后勤工作有特色,、有成效,，為學(xué)校發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),，為學(xué)校繁榮貢獻(xiàn)力量。

1、完善人員的招聘工作,，對(duì)招聘人員進(jìn)行登記造冊(cè)，對(duì)聘用人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。

2、完成食品,、食物招投標(biāo)工作,。檢驗(yàn)進(jìn)入公司的資質(zhì),，具有法律效率的各種證件、證照,。

3,、建立食堂、小賣部常規(guī)制度,。

①簽訂供貨協(xié)議,；

②簽訂用工協(xié)議；

③簽訂食堂管理員合同,；

④食堂,、小賣部各種管理制度上墻、存檔,。

1,、進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)管理措施,，加強(qiáng)固定資產(chǎn)常規(guī)管理,。

2、制定固定資產(chǎn)添置計(jì)劃,，擬定固定資產(chǎn)管理暫行辦法,，完善固定資產(chǎn)管理措施,。

3,、加大固定資產(chǎn)管理宣傳工作。通過(guò)集會(huì),、班干部會(huì),、班主任會(huì)層層落實(shí),。

4、進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)登記、核銷,、登記造冊(cè),，建立帳目。

5,、完善固定資產(chǎn)管理儲(chǔ)藏工作、固定資產(chǎn)規(guī)范,。

6,、建立固定資產(chǎn)購(gòu)、管,、用等常規(guī)制度,。

加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理，制定執(zhí)行收支計(jì)劃,，民主擬財(cái),，接受學(xué)校工會(huì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立完善常規(guī)的財(cái)務(wù)管理制度,。執(zhí)行校長(zhǎng)一支筆簽字制度,。學(xué)期結(jié)束搞好經(jīng)費(fèi)結(jié)算。

執(zhí)行教務(wù)處,、教科室的計(jì)劃安排,、單元檢測(cè)、平時(shí)測(cè)驗(yàn),、資料復(fù)印以教研組牽頭,。完善打字、復(fù)印簽字制度,，學(xué)期結(jié)束作好班級(jí)統(tǒng)計(jì),。

定期對(duì)出現(xiàn)的不安全隱患進(jìn)行排查，形成書(shū)面材料交領(lǐng)導(dǎo)備查,。及時(shí)采取措施予以解決,。加強(qiáng)師生的安全意識(shí)教育，特別是食堂衛(wèi)生,、校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,，重視環(huán)境衛(wèi)生的硬件建設(shè)。完善安全責(zé)任人的職責(zé),，用制度規(guī)范校內(nèi)軟環(huán)境,。

建立學(xué)生個(gè)人健康卡，上好衛(wèi)生健康課,，宣傳衛(wèi)生常規(guī)知識(shí),，確保流行,、傳染病不進(jìn)入校園。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇

加強(qiáng)本院信息化建設(shè)以促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理,，進(jìn)一步加快數(shù)字化醫(yī)院建設(shè),，為臨床、患者提供高質(zhì)量的服務(wù),。結(jié)合我院實(shí)際和國(guó)家衛(wèi)健委工作要求,，推進(jìn)以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)是我院現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)拓建我院的信息化系統(tǒng),。在此對(duì)20xx年信息科的工作進(jìn)行了規(guī)劃：

1,、20xx年上半年完成信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)測(cè)評(píng)工作。

2,、擇期開(kāi)展20xx年全院信息系統(tǒng)安全演練工作,。

1、加強(qiáng)思想教育,，端正工作作風(fēng),，樹(shù)立服務(wù)一線的思想，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，確?？剖夜ぷ黜樌M(jìn)行。健全各項(xiàng)管理制度,。為保障數(shù)據(jù)安全,，明確權(quán)限劃分，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制及管理辦法,。

2,、加強(qiáng)我院專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)操作技能培訓(xùn)。主要培訓(xùn)方案：督促人員自學(xué)電腦操作技能,，在平時(shí)的工作中加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的電腦操作指導(dǎo),。

3、做好醫(yī)療信息統(tǒng)計(jì),、上報(bào)工作,，及時(shí)收集匯總醫(yī)療、業(yè)務(wù)信息,，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支持,。

4、繼續(xù)推進(jìn)智慧醫(yī)院服務(wù)號(hào),、體檢系統(tǒng)建設(shè)，做好各子系統(tǒng)與弘揚(yáng)his信息系統(tǒng)的接口改造,，完善醫(yī)院主要業(yè)務(wù)系統(tǒng),。

5,、根據(jù)龍巖市醫(yī)療保障局要求加快推進(jìn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)多點(diǎn)結(jié)算、根據(jù)市衛(wèi)健委要求推進(jìn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)多碼融合改造升級(jí)工作,。

6,、20xx年上半年完成電子票據(jù)管理系統(tǒng)、pacs醫(yī)學(xué)影像管理系統(tǒng)的拓新上線,、emr結(jié)構(gòu)化電子病歷系統(tǒng)的更新?lián)Q代工作,，下半年建立門診全預(yù)約管理系統(tǒng)。

7,、根據(jù)上級(jí)信息化^v^署和我院自身短板,，三年內(nèi)逐步完善我院信息系統(tǒng)，補(bǔ)缺補(bǔ)漏,。如：合理用藥監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng),、臨床藥學(xué)、物資二級(jí)庫(kù)管理系統(tǒng),、手術(shù)麻醉管理系統(tǒng),、麻醉質(zhì)控管理系統(tǒng)、移動(dòng)護(hù)理管理系統(tǒng),、ca電子簽名系統(tǒng),、遠(yuǎn)程會(huì)診、院感軟件,、防災(zāi)備份等系統(tǒng),。

8、做好全院信息系統(tǒng)的軟硬件維護(hù)工作,，保障臨床各科業(yè)務(wù)全年24小時(shí)的正常開(kāi)展,。

信息科工作人員將不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)水平,，盡職盡責(zé)把工作做到更好,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)，分輕重緩急,，科學(xué)安排時(shí)間,，按時(shí)、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。為婦幼事業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春！

信息科將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體科室人員的積性,，以“提高臨床工作效率,、保障醫(yī)療安全、提升醫(yī)院管理水平”為目標(biāo),，推動(dòng)醫(yī)院的信息化建設(shè),。居安思危,，未雨綢繆，才能有備無(wú)患,。相信在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全院工作人員的努力下，一定會(huì)開(kāi)創(chuàng)婦幼保健院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展新局面,，創(chuàng)造更美好的明天,！

信息科付強(qiáng)

20xx年12月30日

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇

堅(jiān)持馬列主義、^v^思想,、^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十六屆五中全會(huì)通過(guò)的《^v^中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃的建議》精神，認(rèn)真貫徹教育主管部門有關(guān)學(xué)校教育教學(xué)工作的文件精神,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，抓住機(jī)遇，擬定出切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃,。

1,、積極籌措經(jīng)費(fèi)，為教學(xué)樓和學(xué)生宿舍樓“穿衣”,，提升學(xué)校形象,，豐富校園文化建設(shè)的內(nèi)容（10—15萬(wàn)元）。

2,、抓裝普九提高”工作機(jī)遇,，建設(shè)好學(xué)生物理、化學(xué),、生物實(shí)驗(yàn)室,，滿足學(xué)生上實(shí)驗(yàn)課的需要（15—20萬(wàn)元）。

3,、整治學(xué)生運(yùn)動(dòng)場(chǎng),，保證師生課余活動(dòng)順利開(kāi)展，豐富師生校園文化生活（5000——8000元）,。

4,、更換教師住宿樓電線，整治好學(xué)校房蓋,，為師生生活排憂解難（5—8萬(wàn)元）

5,、更新學(xué)生課桌300—500套，改善學(xué)生學(xué)習(xí)條件（4—6萬(wàn)元）,。

6,、籌建單身職工宿舍10—15套，改善和滿足教職工住房條件（25—30萬(wàn)元）

7、加強(qiáng)行政教師隊(duì)伍建設(shè),，建設(shè)“勤政廉潔,、務(wù)實(shí)求真”的干部教師隊(duì)伍,。

8,、培養(yǎng)各學(xué)科骨干教師10—20名（語(yǔ)、數(shù),、外各科2—4名,，其余學(xué)科1—2名），不斷提高教師素質(zhì),，為學(xué)校發(fā)展儲(chǔ)備人才,。

9、學(xué)校規(guī)模保持在1200人左右,，創(chuàng)建“縣級(jí)初中示范學(xué)?！薄?/p>

10,、探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)走職業(yè)教育辦學(xué)實(shí)踐的新路子,，盡最大努力爭(zhēng)取辦成職業(yè)中學(xué)，為農(nóng)村和地方建設(shè)培養(yǎng)適用人才,。

11,、力爭(zhēng)德育工作方面在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)中辦出特色，完成市級(jí)或縣級(jí)德育工作科研課題,，走科研辦學(xué)興校之路,。

12、花大力氣,，切實(shí)抓好教學(xué)工作,，力爭(zhēng)教學(xué)質(zhì)量和督導(dǎo)綜合評(píng)估進(jìn)入全縣同類學(xué)校前列，將我校辦成墊江南部的名校,。

13,、努力改善教職工福利，創(chuàng)設(shè)輕松愉悅的工作環(huán)境,，力爭(zhēng)職工福利在區(qū)域內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性。

1,、關(guān)于提高教師素質(zhì),，培養(yǎng)學(xué)科骨干教師，建設(shè)好干部教師隊(duì)伍,，是一項(xiàng)十分艱巨而漫長(zhǎng)的工作,，是工作的重中之重，是各項(xiàng)工作能否實(shí)現(xiàn)的保證,。

2,、用科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)并指導(dǎo)學(xué)校工作,，是工作的難點(diǎn)，需要深入學(xué)習(xí),、引導(dǎo),，循序漸進(jìn)、持之以恒,，重點(diǎn)抓好“科研興?！惫ぷ鳌?/p>

3,、改善辦學(xué)條件需要的經(jīng)費(fèi),，一方面要大力挖掘內(nèi)部潛力，另一方面要積極爭(zhēng)取政策和上級(jí)補(bǔ)助,。

4,、創(chuàng)設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)走職業(yè)教育辦學(xué)之路，要依靠政府,、教育主管部門,、學(xué)校內(nèi)部因素，關(guān)鍵是抓住機(jī)遇,、自身建設(shè)工作,。

5、抓好教育教學(xué)工作,，以質(zhì)量取勝,，用滿意的質(zhì)量換得老百姓的信任和支持，是學(xué)校生存和發(fā)展的前提條件,，也是學(xué)校最艱巨,、最復(fù)雜的一項(xiàng)工程。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇

結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作形勢(shì)和xx市實(shí)際,，研究制定了20xx年工程測(cè)量檢測(cè)工作計(jì)劃,，為20xx年一年的工作發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該站20xx年年工作計(jì)劃明確,，牢固樹(shù)立“保質(zhì)量就是保民生,，就是促發(fā)展”的意識(shí)，以工程質(zhì)量為中心,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作創(chuàng)新為抓手,，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，積極作為,、科學(xué)務(wù)實(shí),，推動(dòng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)事業(yè)又好又快發(fā)展，維護(hù)全市建設(shè)發(fā)展大局。

20xx年計(jì)劃重點(diǎn)做好十三項(xiàng)具體工作,。

一是扎實(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查,，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督工程師責(zé)任制，對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查,，強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制,，把好竣工驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量,。

二是開(kāi)展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查,，積極組織開(kāi)展季節(jié)性在建工程質(zhì)量,、預(yù)拌混凝土質(zhì)量,、建筑用材質(zhì)量、建筑節(jié)能工程質(zhì)量,、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)等專項(xiàng)檢查,，強(qiáng)化對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查，消除工程質(zhì)量隱患,，落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為,，確保工程質(zhì)量，年內(nèi),，計(jì)劃開(kāi)展各類專項(xiàng)檢查共計(jì)x次,。

三是組織20xx年度竣工工程質(zhì)量回訪，組織對(duì)所有竣工工程進(jìn)行逐戶,、逐間,、逐項(xiàng)全面質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題和用戶反映的問(wèn)題全面及時(shí)跟蹤處理,、落實(shí)整改,，回訪情況在全市通報(bào)，對(duì)造成不良影響進(jìn)行嚴(yán)肅處理,。

四是推行工程質(zhì)量差別化管理,，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作情況，對(duì)全市的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理登記備案并量化評(píng)級(jí),，實(shí)施差別化管理,。企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)分為三個(gè)等級(jí)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核,，每半年據(jù)實(shí)調(diào)整,，對(duì)不同質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)的企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目，在巡查抽檢頻次上實(shí)行不同政策,，提升工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率,，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性。

六是開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作，對(duì)四大類十二項(xiàng)工程質(zhì)量通病及門窗工程等方面的通病,，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),，匯總?cè)〉玫募夹g(shù)成果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長(zhǎng)效機(jī)制,，使通病治理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果,。

七是建立監(jiān)督工程師定期評(píng)審機(jī)制，定期對(duì)監(jiān)督工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督交底,、監(jiān)督檢查,、巡查、不合格報(bào)告處置,、監(jiān)督檔案整理等主要工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià),，強(qiáng)化自我約束與綜合考核，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性和積極性,。

八是開(kāi)展“服務(wù)進(jìn)社區(qū),、回訪到用戶”活動(dòng)，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪日的形式,，組織已入住社區(qū)的建設(shè),、施工、物業(yè)等單位,，對(duì)用戶反映的住宅質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理,，維護(hù)用戶利益，讓用戶住上放心房,、滿意房,。年內(nèi)，計(jì)劃對(duì)兩個(gè)社區(qū)進(jìn)行集中回訪,。

九是舉辦全市建設(shè)工程質(zhì)量知識(shí)大講堂,，通過(guò)邀請(qǐng)知名專家授課，免費(fèi)向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授知識(shí)技能,，提升行業(yè)整體素質(zhì),，年內(nèi)，計(jì)劃培訓(xùn)至少xx人次,。

十是開(kāi)展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng),，通過(guò)組織開(kāi)展工程質(zhì)量知識(shí)咨詢、檢測(cè)試驗(yàn)室開(kāi)放,、在建工程質(zhì)量檢查,、工程質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、服務(wù)進(jìn)社區(qū),、工程質(zhì)量知識(shí)大講堂等活動(dòng),，營(yíng)造關(guān)注工程質(zhì)量,、追求工程質(zhì)量的濃厚氛圍。

十一是開(kāi)展工程質(zhì)量檢測(cè)工作,，以《校準(zhǔn)和檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》,、《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文件》為依據(jù)，有效運(yùn)行檢測(cè)質(zhì)量體系,，為工程質(zhì)量把關(guān)提供科學(xué),、公正、準(zhǔn)確,、及時(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù),。

十二是開(kāi)展水泥、鋼筋檢測(cè)能力比對(duì)活動(dòng),，在全市工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)中開(kāi)展水泥,、鋼筋檢測(cè)能力比對(duì)活動(dòng)，督促引導(dǎo)各檢測(cè)機(jī)構(gòu)不斷提升檢測(cè)試驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

十三是開(kāi)展檢測(cè)人員理論知識(shí)和實(shí)際操作能力考核工作,，針對(duì)部分檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目,，組織對(duì)全市各檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)人員的檢測(cè)理論知識(shí)實(shí)際操作能力進(jìn)行考核，考核xx人次,。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇

在服務(wù)上級(jí)黨委方面,，信息科將重點(diǎn)反映20xx年旗委的工作思路,、工作部署、工作措施和工作創(chuàng)新,，并圍繞推進(jìn)工業(yè)化,、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化,、城鎮(zhèn)化和區(qū)域扶貧以及改善民生等方面采取的新舉措,、總結(jié)的新經(jīng)驗(yàn),、取得的新成果,，每周向盟委辦公廳信息處及自治區(qū)黨委辦公廳信息處報(bào)送信息不少于10條,，年終力爭(zhēng)保持全盟第一的位次,，并爭(zhēng)取在自治區(qū)101個(gè)旗縣市中信息工作排名前移，實(shí)現(xiàn)信息工作在全區(qū)排名中超過(guò)盟內(nèi)其他旗縣,，信息科工作計(jì)劃,。在服務(wù)旗委方面，信息科將重點(diǎn)反映我旗各地,、各部門貫徹落實(shí)旗委決策,、部署情況和在推動(dòng)各項(xiàng)工作過(guò)程中采取的新舉措、總結(jié)的新經(jīng)驗(yàn),、取得的新成果,，以及旗委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、關(guān)注的重大項(xiàng)目進(jìn)展情況,、社會(huì)動(dòng)態(tài)信息等,，并通過(guò)《扎賚特動(dòng)態(tài)》等刊物及時(shí)、快速地反饋給旗委領(lǐng)導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)信息工作服務(wù)水平高,。

今年，信息科將加大重大緊急信息監(jiān)測(cè),、督導(dǎo)力度,，建立重大緊急信息“第一線聯(lián)系”制度，要求各地,、各部門必須確定一名重大緊急信息第一聯(lián)系人,，在發(fā)生各類災(zāi)情、疫情,、重大事故以及群t性 事件后,，必須在2小時(shí)內(nèi)上報(bào)初步情況，并在4小時(shí)內(nèi)上報(bào)詳細(xì)情況,，經(jīng)信息科工作人員核實(shí)無(wú)誤后形成要情快報(bào)及時(shí)反饋給旗委領(lǐng)導(dǎo),，并經(jīng)旗委領(lǐng)導(dǎo)批示后向上級(jí)黨委報(bào)送,，工作計(jì)劃《信息科工作計(jì)劃》。同時(shí),，加強(qiáng)信息工作值班,，保證重大緊急信息隨時(shí)發(fā)生、隨時(shí)處理和及時(shí)報(bào)送,。

信息科將緊緊圍繞旗委中心工作,，從推動(dòng)我旗經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、維護(hù)全旗社會(huì)穩(wěn)定大局兩處著眼,，從總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為旗委領(lǐng)導(dǎo)提供參考資源和決策依據(jù)等方面著手,，重點(diǎn)在突破制約地區(qū)發(fā)展瓶頸,、培育扶植富民產(chǎn)業(yè)、加強(qiáng)基層組織建設(shè)和涉穩(wěn)工作等幾個(gè)方面開(kāi)展調(diào)查研究,；并著力建立聯(lián)合調(diào)研機(jī)制,，在對(duì)一些專業(yè)性強(qiáng)、理論性深的課題開(kāi)展調(diào)研時(shí),，積極主動(dòng)與相關(guān)部門取得聯(lián)系,，開(kāi)展聯(lián)合調(diào)研，力爭(zhēng)把情況反映得最清,、把層次挖掘得最深,、把問(wèn)題分析得最透、把建議提出得最實(shí),，切實(shí)做到為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考思路和基礎(chǔ)依據(jù),。同時(shí)，今年信息科在盟委辦公廳信息處刊物上刊登調(diào)研文章至少在4篇以上,。

本著服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),、服務(wù)基層的原則，以《扎賚特動(dòng)態(tài)》為載體,，及時(shí)探尋、匯總各地,、各部門在工作中值得借鑒的好做法,、好經(jīng)驗(yàn)以及出現(xiàn)的新典型、新亮點(diǎn),，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握情況提供有效服務(wù),，為各地、各部門學(xué)習(xí)借鑒,、溝通交流搭建平臺(tái),；抓好《信息通報(bào)》刊發(fā)工作,，對(duì)各地、各部門信息報(bào)送數(shù)量,、采用文稿數(shù)量和題目及時(shí)給予分類,、分期通報(bào)，激發(fā)各地,、各部門信息調(diào)研工作積極性,，增強(qiáng)信息報(bào)送情況透明度。今年《扎賚特動(dòng)態(tài)》要出刊至少12期,，《信息通報(bào)》刊發(fā)不少于12期,。

辦公室是一個(gè)分工不分家、聯(lián)系緊密,、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的集體,，信息科作為旗委辦的一個(gè)職能部門，一定會(huì)牢牢樹(shù)立集體榮譽(yù)感,，在做好本職工作的同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)與其他科室的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，兼顧好其他工作,，切實(shí)盡到旗委辦秘書(shū)人員的職責(zé),，為旗委辦公室發(fā)揮好中樞要位增添力量。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇

研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問(wèn)題主要從技術(shù),、團(tuán)隊(duì)建設(shè),、激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)管理流程,、有效產(chǎn)出,、項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行分析與解剖。

(一),、技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱,，技術(shù)專家及技術(shù)帶頭人缺乏，部分研發(fā)經(jīng)理技術(shù)能力也有待提高,，主要體現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：

1,、技術(shù)攻關(guān)能力偏弱，經(jīng)驗(yàn)不豐富：部分研發(fā)經(jīng)理在一些項(xiàng)目攻關(guān)上無(wú)法深刻,、準(zhǔn)確理解項(xiàng)目要點(diǎn),，進(jìn)而無(wú)法為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供解決思路方面的指導(dǎo),，不利于把握整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)方向。

2,、技術(shù)榜樣,、領(lǐng)袖氣質(zhì)較差：研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中無(wú)法樹(shù)立技術(shù)榜樣,，缺失了研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢(shì),。

(二),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力不足，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力較差,，在項(xiàng)目過(guò)程中研發(fā)人員普遍感覺(jué)技術(shù)沒(méi)有多大提升,。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個(gè)問(wèn)題：

1、凝聚力不強(qiáng)：雖然大家都很認(rèn)真完成自己的各項(xiàng)工作,，但卻很少關(guān)心團(tuán)隊(duì)其他成員的技能提升,、工作進(jìn)展以及團(tuán)隊(duì)整體發(fā)展等情況。

2,、團(tuán)隊(duì)方向不明確,，目標(biāo)不一致：研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點(diǎn)不明確，存在經(jīng)常來(lái)回變動(dòng)的現(xiàn)象。

3,、成員成長(zhǎng)緩慢：沒(méi)有為每個(gè)研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計(jì)劃,，對(duì)新人的指導(dǎo)工作有所忽略。

4,、團(tuán)隊(duì)合作分工未能形成合力：團(tuán)隊(duì)存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象,。未能及時(shí)關(guān)注及解決項(xiàng)目進(jìn)度與人力資源配置不合理情況。

5,、人員構(gòu)成不合理：有些研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成不合理,，未能在能力、學(xué)歷,、年齡等方面形成有差異性的團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行團(tuán)隊(duì)成員年齡偏小，技術(shù)偏弱,，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè),。

(三)、激勵(lì)體系方面：公司在研發(fā)方面的激勵(lì)體系主要有金牛杯,，但目前公司應(yīng)屆畢業(yè)生偏多,，在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進(jìn)一步重視，所以現(xiàn)行激勵(lì)體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺：

1,、缺乏培養(yǎng)新人的激勵(lì)體系：目前新人加盟公司后,，一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導(dǎo)師，然后由導(dǎo)師對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo),，但并沒(méi)有一套導(dǎo)師培訓(xùn)效果的跟蹤評(píng)價(jià)體系,。培訓(xùn)效果的好與壞無(wú)法跟蹤評(píng)價(jià)，這樣對(duì)新人快速成長(zhǎng)很不利,。

(四),、研發(fā)管理流程方面：公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善，不但應(yīng)用了rdms,、svn等信息化工具,，還通過(guò)了cmmi三級(jí)認(rèn)證，但實(shí)際工作還是有如下幾個(gè)方面需要細(xì)化：

1,、研發(fā)流程過(guò)于單一,，沒(méi)有針對(duì)不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程：我們公司產(chǎn)品比較多樣化,，有不同規(guī)模大小,、不同開(kāi)發(fā)應(yīng)用平臺(tái)、不同技術(shù)領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品,，比如對(duì)于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品,，產(chǎn)品缺陷是不可能避免的，產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級(jí),，升級(jí)流程可否靈活些,。

2、研發(fā)經(jīng)理流程工作過(guò)多,，無(wú)法為團(tuán)隊(duì)掌控技術(shù)方向：現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項(xiàng)目管理，研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多,，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及技術(shù)指導(dǎo)上比較弱化,，這樣容易出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有流程而沒(méi)有技術(shù)體系與方向。

3,、研發(fā)工作的前瞻性不足,，部分成員工作無(wú)法連續(xù)進(jìn)行：現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動(dòng)的、沒(méi)有前瞻性,、一直都處于救火狀態(tài),。沒(méi)有以發(fā)展、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作,。這種救火狀態(tài)也導(dǎo)致工作量巨大,，同時(shí)也帶來(lái)工作量分配不合理。

(五),、有效產(chǎn)出方面：研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,，解決了多少明顯提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的bug，培養(yǎng)了多少能獨(dú)當(dāng)一面的各層次技術(shù)人才,。

1,、團(tuán)隊(duì)有效產(chǎn)出率偏低：很多研發(fā)部門一年中沒(méi)有研發(fā)出多少有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，也沒(méi)有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化,，團(tuán)隊(duì)能力也沒(méi)有明顯提升,，甚至有些團(tuán)隊(duì)還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象，產(chǎn)出效率沒(méi)有很好的重視?，F(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的,，而不是一個(gè)靜態(tài)的單一的系統(tǒng)，所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率,。

(六),、項(xiàng)目管理方面：去年公司開(kāi)始實(shí)施cmmi三級(jí)項(xiàng)目管理流程，cmmi讓我們以項(xiàng)目的思想去籌劃,、管理,、實(shí)施、監(jiān)控研發(fā)管理工作,。各項(xiàng)工作都規(guī)范,、統(tǒng)一起來(lái)了,，但項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中還存在如下的不足：

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不強(qiáng)：去年有很多項(xiàng)目都延期了,，這說(shuō)明研發(fā)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能力識(shí)別不強(qiáng),，而且在rdms上的許多風(fēng)險(xiǎn)都是qc人員識(shí)別并提交的。

2,、項(xiàng)目危機(jī)處理能力不強(qiáng)：在項(xiàng)目人員,、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目進(jìn)度等變動(dòng)下,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)處理手段單一,，通常情況下只是采取項(xiàng)目延期手段。

3,、項(xiàng)目監(jiān)控手段單一,、呆板：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況監(jiān)控不足，或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，對(duì)成員開(kāi)發(fā)積極性,、主動(dòng)性有較大的損害。

4,、項(xiàng)目資源配置混亂:項(xiàng)目資源配備沒(méi)有一定的預(yù)見(jiàn)及前瞻性,，在突發(fā)事情出現(xiàn)時(shí)，導(dǎo)致部門人員工作目標(biāo)不明確,，資源浪費(fèi)現(xiàn)象,。

5、項(xiàng)目成果無(wú)積累：項(xiàng)目完工后,，項(xiàng)目總結(jié)工作沒(méi)有做出實(shí)質(zhì)效果。對(duì)開(kāi)發(fā)成果及開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)不足,，沒(méi)有在團(tuán)隊(duì)中引起強(qiáng)烈的共鳴，不具有成果性,。

上述問(wèn)題點(diǎn)之間不是孤立而是互相作用的,，他們之間是一個(gè)相互作用、相互影響的系統(tǒng),，因此在分析問(wèn)題原因時(shí)沒(méi)有一一對(duì)應(yīng)闡述,，而是從如下三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析：

(一)、研發(fā)經(jīng)理自身能力問(wèn)題：

1,、技術(shù)能力：研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度、廣度有待提高,。技術(shù)能力的瓶頸會(huì)導(dǎo)致研發(fā)經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、項(xiàng)目把控,、團(tuán)隊(duì)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、人才培養(yǎng),、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預(yù)測(cè)等方面上存在問(wèn)題,。往往領(lǐng)導(dǎo)的高度決定了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度。

2,、管理技巧：研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身,，表達(dá)及管理能力偏弱，有時(shí)會(huì)寵溺于技術(shù)研究而忽略團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，未能及時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行激勵(lì),、監(jiān)控、糾錯(cuò),。同時(shí)對(duì)適度授權(quán)把捏不好，容易造成監(jiān)控過(guò)度或項(xiàng)目失控現(xiàn)象,。

3,、教育培訓(xùn)：研發(fā)經(jīng)理對(duì)內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視，沒(méi)有在上面花大力氣,。任何事情都喜歡親歷親為,，沒(méi)有適度放權(quán)于下屬，并逐步培養(yǎng),、提升下屬各項(xiàng)能力,。

4、系統(tǒng)思維能力：研發(fā)經(jīng)理有時(shí)思考問(wèn)題過(guò)于局限,，沒(méi)站在多維度,、多角度思考問(wèn)題。比如有時(shí)局限于技術(shù),，而忽略了營(yíng)銷,、產(chǎn)品、測(cè)試等問(wèn)題,。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導(dǎo)致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級(jí)溝通出問(wèn)題,。

(二)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員配置問(wèn)題：目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較弱,、年齡較輕,、經(jīng)驗(yàn)較少,。應(yīng)屆畢業(yè)生及經(jīng)驗(yàn)少的占了部門較大比重,，無(wú)法在學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn),、能力、年齡,、性格,、性別等上形成互補(bǔ)互進(jìn)。沒(méi)有差異與層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)于快速構(gòu)建相互追趕,、相互促進(jìn)的部門人才發(fā)展體系不利,。沒(méi)有層次的團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力,、戰(zhàn)斗力的建設(shè)也不利,。

(三),、團(tuán)隊(duì)變動(dòng)頻繁：頻繁的組織、產(chǎn)品變動(dòng)對(duì)于產(chǎn)品精品化有一定的影響,。研發(fā)人員負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動(dòng)過(guò)于頻繁,，使其無(wú)法深入各個(gè)領(lǐng)域，進(jìn)而影響其持續(xù)精耕每個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)工作,。

(四),、研發(fā)管理體系問(wèn)題：cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過(guò)于固化細(xì)節(jié)流程及行業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團(tuán)隊(duì)的快速反應(yīng)能力,，不利于應(yīng)變突發(fā)事件,，不利提高研發(fā)工作的敏捷度。

經(jīng)過(guò)銀星班一系列的管理理論,、案例觀摩,、拓展體驗(yàn)、思想熏陶課程培訓(xùn),，強(qiáng)化了管理意識(shí)與思維,，構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)管理知識(shí)體系,，確立了實(shí)際管理工作中的管理重點(diǎn)，明確了管理的真正意義與目標(biāo),，增加了構(gòu)建高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的信心,。

一個(gè)高效的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。建設(shè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，是解決上述問(wèn)題與實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提和保證,。

(一)、選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才：

軟件項(xiàng)目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的,，每種角色都必須有明確的職責(zé)定義,，因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才是首要的因素。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設(shè)計(jì)方法,，愿意聽(tīng)取其他人的意見(jiàn),，并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見(jiàn)相比。此外,，還要掌握激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性的方法,。選拔或培養(yǎng)適合角色職責(zé)的人才，特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設(shè)高效軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的最重要因素,。

(二)、增強(qiáng)研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能：

研發(fā)經(jīng)理是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)整個(gè)軟件項(xiàng)目的組織,、計(jì)劃及實(shí)施的全過(guò)程，在項(xiàng)目管理過(guò)程中起著關(guān)鍵作用,。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則,，嚴(yán)格要求自己，起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項(xiàng)目質(zhì)量,、范圍,、工期、成本等目標(biāo)約束;明確各軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用,。

(三)、充分發(fā)揮激勵(lì)作用：

在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境,，研發(fā)經(jīng)理必須運(yùn)用各種激勵(lì)理論對(duì)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行適時(shí)的激勵(lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性,、主動(dòng)性,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力。

(四),、靈活授權(quán),，及時(shí)決策：

靈活的授權(quán),，一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的信任，有利于充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造性,，使得團(tuán)隊(duì)成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)決策,。另一方面，通過(guò)靈活的授權(quán),，研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制,、目標(biāo)控制和過(guò)程監(jiān)控，工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外,，側(cè)重于處理軟件項(xiàng)目橫向,、縱向等方面的溝通，從外部保障了軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,。

(五),、營(yíng)造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境：

要營(yíng)造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境。成員之間由于價(jià)值觀,、性格,、處世方法等方面的差異會(huì)產(chǎn)生各種沖突，人際關(guān)系往往會(huì)陷入緊張的局面,，甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)等各種情況,。為此，研發(fā)經(jīng)理要進(jìn)行充分溝通,，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色,，把個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。團(tuán)隊(duì)成員與周圍環(huán)境之間也會(huì)產(chǎn)生不和諧,，如對(duì)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)不熟悉等,。研發(fā)經(jīng)理要幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉工作環(huán)境，學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技術(shù),，以利于軟件項(xiàng)目目標(biāo)的及時(shí)完成,。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與其他部門也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,，這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進(jìn)行很好的溝通和協(xié)調(diào),，為軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更充足的資源與更好的環(huán)境。

(六),、充分發(fā)揮軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

團(tuán)隊(duì)凝聚力是無(wú)形的精神力量,，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見(jiàn)的紐帶。一般情況下,，高團(tuán)隊(duì)凝聚力會(huì)帶來(lái)高團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。團(tuán)隊(duì)凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，而團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感主要來(lái)源于項(xiàng)目目標(biāo)。因此,，應(yīng)當(dāng)設(shè)立較高的項(xiàng)目目標(biāo),，并使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)形成統(tǒng)一和強(qiáng)烈的共識(shí)，激發(fā)成員的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,。同時(shí),，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的向心力,，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向高效,。團(tuán)隊(duì)凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員間的融合度和團(tuán)隊(duì)士氣，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑,。因此,，必須采取有效措施增強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度，讓成員在短期內(nèi)樹(shù)立起團(tuán)隊(duì)意識(shí),，形成對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感,，形成高昂的團(tuán)隊(duì)士氣，提高團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效,。

(七),、建立共同的工作框架、規(guī)范和紀(jì)律約束：

軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是創(chuàng)造性的工作,，但要有必要的開(kāi)發(fā)紀(jì)律,。建立共同的工作框架使團(tuán)隊(duì)成員知道如何達(dá)到目標(biāo)，建立規(guī)范使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循,，建立一定的紀(jì)律約束可以保證計(jì)劃的正常執(zhí)行,。

(八)、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)：

學(xué)習(xí)先進(jìn)的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的思想,，可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項(xiàng)目;學(xué)習(xí)各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)及適應(yīng)情況，可以設(shè)計(jì)出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學(xué)習(xí)國(guó)外成功的設(shè)計(jì)模式,，可以使代碼的編寫(xiě)滿足更高質(zhì)量的需求,。

(九)、建立新技術(shù)預(yù)研機(jī)制：

明確團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)技術(shù)組成結(jié)構(gòu),，建立技術(shù)知識(shí)體系,。確立每個(gè)技術(shù)研究方向，并責(zé)任至每個(gè)成員,。確保新技術(shù)預(yù)研的時(shí)間及效率,。同時(shí)與產(chǎn)品組建立反饋的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)反饋技術(shù)熱點(diǎn),、產(chǎn)品熱點(diǎn)等,。

(九)、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標(biāo)：

準(zhǔn)確了解團(tuán)隊(duì)成員技術(shù)技能情況，確立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部首席技術(shù)標(biāo)桿,，制定每位成員技術(shù)提升線路與目標(biāo),。建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)幫扶導(dǎo)師機(jī)制，并責(zé)任到每個(gè)成員,，每月對(duì)目標(biāo),、效果進(jìn)行專門評(píng)估與修正。

(十),、建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部主動(dòng)匯報(bào)工作氛圍：

構(gòu)建想法,、問(wèn)題、建議主動(dòng)反饋機(jī)制,，并建立相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施,，同時(shí)對(duì)于拖延、隱瞞問(wèn)題者進(jìn)行處罰,，提高問(wèn)題防范的預(yù)防機(jī)制,。

(十一)、建立每月研發(fā)組織生活活動(dòng)：

設(shè)立每月研發(fā)組織生活活動(dòng),，此活動(dòng)不限定主題,、地點(diǎn)、形式,，秉著促進(jìn)溝通,、減少誤會(huì)、消除嘮叨,、增強(qiáng)工作信心,，釋放心情，排除憂郁,，宣泄煩惱為目的,。

此外我們也應(yīng)該注意研發(fā)工作的特殊性，我們也應(yīng)該以辯證的觀點(diǎn)來(lái)處理以下幾個(gè)問(wèn)題：

(一),、在項(xiàng)目監(jiān)控方面,，研發(fā)人員并不喜歡被嚴(yán)格管理，尤其是那些能力比較優(yōu)秀,、比較自負(fù)的人,。這些人實(shí)際上確實(shí)非常聰明，習(xí)慣于認(rèn)定自己比別人知道得更多,。要是這種自我認(rèn)定恰恰是正確的,，那么當(dāng)他們被命令去做其不認(rèn)可的事時(shí)，他們真的會(huì)非常反感,。這里就要保持理性,，軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)有許多目標(biāo)，讓每個(gè)人都高興，絕對(duì)不是排在第一位,。

(二),、流程規(guī)范管理法的另一個(gè)缺點(diǎn)是操作上的，就是說(shuō),，無(wú)法有足夠的時(shí)間用在微觀管理上,，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槊總€(gè)程序員的工作是創(chuàng)造性的,、內(nèi)容不一致,。在軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人干的活都不一樣,，所以如果想進(jìn)行微觀管理,，就會(huì)變成^v^打了就跑^v^的抽風(fēng)式管理。抽風(fēng)式微觀管理的問(wèn)題在于,，你無(wú)法堅(jiān)持足夠長(zhǎng)的時(shí)間看到為什么你的決定行不通,，或者無(wú)法將整個(gè)過(guò)程的每一個(gè)步驟理順。從效果上看你起到的作用,，只不過(guò)是每隔一段時(shí)間就將你手下的可憐程序員敲打一番,，讓他們像火車一樣脫軌，然后下一個(gè)星期,，他們不得不花上所有的時(shí)間,，找回每一節(jié)列車車廂，將它們放回到軌道上,，將所有一切重新安排好,，這種經(jīng)歷會(huì)讓他們一點(diǎn)點(diǎn)地受傷。

(三),、在軟件開(kāi)發(fā)中,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的程序員總是比領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)相關(guān)的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選,。巨人集團(tuán)的^v^曾經(jīng)對(duì)外宣稱,，他堅(jiān)決拒絕在技術(shù)問(wèn)題上發(fā)表意見(jiàn)。聞道有先后,，術(shù)業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情,，這才是社會(huì)進(jìn)步的高效軌跡,。

最后，我們要極盡全力建設(shè)一個(gè)高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì),，給這個(gè)團(tuán)隊(duì)注入企業(yè)的核心文化,，讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備獨(dú)立自主、自力更生的造血功能;也讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊(duì);讓我們的團(tuán)隊(duì)真正成為能夠快速響應(yīng)、快速成長(zhǎng),、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇

為了充分利用遠(yuǎn)教資源,提高我校本部的教育教學(xué)質(zhì)量,真正作到遠(yuǎn)程教育服務(wù)于教學(xué),讓遠(yuǎn)教資源走進(jìn)課堂,走進(jìn)教室,。切實(shí)加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育設(shè)備的管理,，作到專人管理，全員使用,。不讓遠(yuǎn)教資源浪費(fèi)掉,，使其拉動(dòng)農(nóng)村素質(zhì)教育的發(fā)展。特?cái)M訂本計(jì)劃,。

進(jìn)一步落實(shí)黨的教育方針,，實(shí)施九年義務(wù)教育，促進(jìn)農(nóng)村教育的科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化，達(dá)到農(nóng)村教育資源共享,，提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量,。

組長(zhǎng)：李維天

成員：蔡再梅、林瑜林,、文亮

田應(yīng)波,、劉一濤

組長(zhǎng)：蔡再梅

成員：代元友、劉小麗,、田瓊

剛登學(xué),、宋大強(qiáng)、劉一濤

本期教研組成員除了開(kāi)展好課題研究外,，還要作好教師運(yùn)用遠(yuǎn)教設(shè)備和資源,，以及制作課件等進(jìn)行考核和評(píng)定。

認(rèn)真進(jìn)行遠(yuǎn)程教育設(shè)備管理,，作好設(shè)備檢查登記,，切實(shí)按計(jì)劃開(kāi)展遠(yuǎn)教活動(dòng)，提高教師運(yùn)用遠(yuǎn)教設(shè)備的能力,，鼓勵(lì)教師運(yùn)用遠(yuǎn)教資源進(jìn)行上課,，管理員認(rèn)真做好組織工作，使遠(yuǎn)教資源不閑置,，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量,，使我校遠(yuǎn)程教育工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

1,、制定遠(yuǎn)教工作計(jì)劃,、教研工作計(jì)劃,，擬訂各種管理制度及方案。

2,、積極組織教師到遠(yuǎn)教室上課,，教師每人到遠(yuǎn)教室上課1節(jié)以上,全校完成遠(yuǎn)教課堂教學(xué)36節(jié)次以上;開(kāi)展教師觀看課堂實(shí)錄8節(jié);組織學(xué)生開(kāi)展專題教育1節(jié)以上;教師自制課件10件;組織學(xué)生觀看空中課堂等節(jié)目6節(jié)以上。

3,、對(duì)教師進(jìn)行信息技術(shù)和遠(yuǎn)教資源使用培訓(xùn)4節(jié)以上,。

4、聯(lián)系農(nóng)村黨員干部進(jìn)行培訓(xùn)2次以上,并完成相應(yīng)的軟件資料,。(詳見(jiàn)《農(nóng)村黨員干部和農(nóng)戶培訓(xùn)計(jì)劃》)

5,、按時(shí)對(duì)遠(yuǎn)教資源進(jìn)行接收、處理,、保存,，作好表冊(cè)登記。

6,、開(kāi)展1次安全教育活動(dòng),。

1、積極組織教師到遠(yuǎn)教室上課,，教師每人到遠(yuǎn)教室上課1節(jié)以上,全校完成遠(yuǎn)教課堂教學(xué)36節(jié)次以上;開(kāi)展教師觀看課堂實(shí)錄8節(jié);組織學(xué)生開(kāi)展專題教育1節(jié)以上;教師自制課件10件;組織學(xué)生觀看空中課堂等節(jié)目6節(jié)以上,。

2、對(duì)教師進(jìn)行信息技術(shù)和遠(yuǎn)教資源使用培訓(xùn)4節(jié)以上,。

3,、聯(lián)系農(nóng)村黨員干部進(jìn)行培訓(xùn)2次以上,并完成相應(yīng)的軟件資料。

4,、開(kāi)展1次禁毒教育活動(dòng),。

5、按時(shí)對(duì)遠(yuǎn)教資源進(jìn)行接收,、處理,、保存，作好表冊(cè)登記,。

1,、積極組織教師到遠(yuǎn)教室上課，教師每人到遠(yuǎn)教室上課1節(jié)以上,全校完成遠(yuǎn)教課堂教學(xué)36節(jié)次以上;開(kāi)展教師觀看課堂實(shí)錄8節(jié);組織學(xué)生開(kāi)展專題教育1節(jié)以上;教師自制課件10件;組織學(xué)生觀看空中課堂等節(jié)目6節(jié)以上,。

2,、對(duì)教師進(jìn)行信息技術(shù)和遠(yuǎn)教資源使用培訓(xùn)4節(jié)以上。

3,、聯(lián)系農(nóng)村黨員干部進(jìn)行培訓(xùn)2次以上,并完成相應(yīng)的軟件資料,。

4、開(kāi)展1次健康教育活動(dòng),。

5,、按時(shí)對(duì)遠(yuǎn)教資源進(jìn)行接收、處理,、保存,，作好表冊(cè)登記。

1,、積極組織教師到遠(yuǎn)教室上課,，教師每人到遠(yuǎn)教室上課1節(jié)以上,全校完成遠(yuǎn)教課堂教學(xué)36節(jié)次以上;開(kāi)展教師觀看課堂實(shí)錄8節(jié);組織學(xué)生開(kāi)展專題教育1節(jié)以上;教師自制課件10件;組織學(xué)生觀看空中課堂等節(jié)目6節(jié)以上。

2,、對(duì)教師進(jìn)行信息技術(shù)和遠(yuǎn)教資源使用培訓(xùn)4節(jié)以上,。

3、聯(lián)系農(nóng)村黨員干部進(jìn)行培訓(xùn)2次以上,并完成相應(yīng)的軟件資料,。

4,、開(kāi)展1次衛(wèi)生教育活動(dòng)。

5,、按時(shí)對(duì)遠(yuǎn)教資源進(jìn)行接收,、處理、保存,，作好表冊(cè)登記,。

整理歸檔遠(yuǎn)教資料，作好期末工作總結(jié),，安排假期遠(yuǎn)教值班人員,，完成計(jì)算機(jī)安全檢查和定時(shí)通電等工作。值此社團(tuán)巡禮活動(dòng)開(kāi)始之際,，我們公共關(guān)系協(xié)會(huì)積極抓住本次不可多得的機(jī)會(huì),。作為社團(tuán)巡禮活動(dòng)，我們積極準(zhǔn)備,，做了充分的準(zhǔn)備,，不僅要為公共關(guān)系協(xié)會(huì)樹(shù)立品牌，而且要在全體會(huì)員中樹(shù)立我們?nèi)娜鉃槲覀儠?huì)員服務(wù)的形象,。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇

古人說(shuō)過(guò),，不想做將軍的兵不是好兵。身為一個(gè)文員,，職位雖小,，但是工作矜矜業(yè)業(yè)。為了能使以后的工作達(dá)到質(zhì)量更好,，效率更高,，同時(shí)進(jìn)一步提高個(gè)人的能力，我對(duì)辦公室文秘這個(gè)工作崗位談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)和計(jì)劃,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

我個(gè)性比較開(kāi)朗,，辦事認(rèn)真，信奉“明明白白做人,，實(shí)實(shí)在在做事”的原則,。無(wú)論在任何時(shí)候、做任何事,，我都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待,。我還是個(gè)善于學(xué)習(xí)，敢于挑戰(zhàn)困難的人,。來(lái)到這里的第一天,，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說(shuō)人一定要在社會(huì)中找到自己的位置,，這樣人生才有價(jià)值,。我一定牢記這句話，在xx集團(tuán)實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想,。

辦公室文秘一職,，對(duì)我而言是一次機(jī)會(huì)，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負(fù),。我非常珍惜也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì),。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實(shí)苦干,，一絲不茍地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),。

首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位,，整個(gè)集團(tuán)的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的,，因此文秘工作一定要做到以下幾點(diǎn)：

1.服從，一切工作要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和安排,。

2.領(lǐng)會(huì),，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事,。

3.執(zhí)行,，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力,。

但是服從并不是被動(dòng),，很多工作可以提前預(yù)測(cè)、積極主動(dòng)地開(kāi)展,，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考;同時(shí),，辦公室工作還要講策略,，講工作藝術(shù)，認(rèn)真,、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,，不能扯皮、推委,、出現(xiàn)工作空檔,。

其次，辦公室文秘工作相當(dāng)于集團(tuán)的小管家,，辦公室日常的物品采購(gòu),、發(fā)放;各子公司常用物品的登記、備案等都由辦公室完成,，因此辦公室文秘一定要有足夠的耐心并熱愛(ài)本職工作,。

1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,。

(3)做好低值易耗品的分類整理、出入庫(kù),、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作,。

(4)協(xié)助辦公室主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公章管理規(guī)定,，不濫用公章,。

(5)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿足大家工作的需要,。

(6)好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

(7)協(xié)助辦公室主任做好節(jié)假日的排班,、值班等工作,，確保節(jié)假期間集團(tuán)的安全保衛(wèi)工作,。

(8)認(rèn)真、按時(shí),、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

在日常事物工作中，我一定遵循精,、細(xì),、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備,，精細(xì)安排,，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活,，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2.在行政工作中,，我將做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時(shí)完成辦公室主任,、集團(tuán)各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力,、助手,，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想,，勤跑腿,，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手,。

(2)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位,。

(3)做好員工服務(wù)：及時(shí)的將集團(tuán)員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁,。

(4)協(xié)助辦公室主任完善集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,。

(5)做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔保密工作;要及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

(6)做好文書(shū)工作：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿,，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作,，提高自身寫(xiě)作功底。

3.提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點(diǎn)：

(1)積極參加集團(tuán)安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì),。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇

為了進(jìn)一步提高我院信息化管理水平,，全面提升醫(yī)院管理質(zhì)量，信息科制定20xx年工作計(jì)劃：

年是我院信息化建設(shè)重要的一年,。我院20xx年實(shí)施his系統(tǒng),，起步較早。為適應(yīng)日新月異的信息化系統(tǒng)的需要,，今年要對(duì)已有的his系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的升級(jí)和完善,，使之更好的為醫(yī)院管理服務(wù)。

2.提高信息化水平及優(yōu)化統(tǒng)計(jì)方式,。做好醫(yī)療統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供先進(jìn)可靠依據(jù),。

3.在全院范圍內(nèi)進(jìn)一步普及和宣傳計(jì)算機(jī)管理知識(shí)并負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)科室部門的管理協(xié)調(diào)工作,，制定培訓(xùn)方案，提升我院一戶人員電腦操作技能,，并進(jìn)行定期考核,。

4.做好信息系統(tǒng)硬件和軟件的日常維護(hù)工作，確保系統(tǒng)正常,、安全運(yùn)行,，確保各科室業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。

①硬件方面：熟練掌握計(jì)算機(jī)及其外部設(shè)備的操作,、使用和維護(hù),，對(duì)系統(tǒng)設(shè)備經(jīng)常檢測(cè)和維修，并認(rèn)真做好監(jiān)護(hù)記錄,，防微杜漸,，保證機(jī)房及其系統(tǒng)設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。

②軟件方面：維護(hù)好his系統(tǒng)各模塊,，掌握好系統(tǒng)軟件的使用,，負(fù)責(zé)注冊(cè)用戶、設(shè)置口令,、授予權(quán)限,，并適時(shí)加以修改，增強(qiáng)系統(tǒng)的安全保密程度,。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇

隨著時(shí)針和秒針交替運(yùn)行的滴答聲,，轉(zhuǎn)眼20xx年已悄然走過(guò)，即將迎來(lái)20xx年?；仡欉^(guò)去的一年,，產(chǎn)品研發(fā)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的密切配合下,，在部門同仁的共同努力下,，順利完成了公司制定的各項(xiàng)前期籌備任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1,、詳細(xì)學(xué)習(xí)總規(guī),，了解經(jīng)營(yíng)核心：入職后，公司領(lǐng)導(dǎo)先行組織認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目文字版策劃總規(guī)學(xué)習(xí),。并通過(guò)不定時(shí)的學(xué)習(xí)中討論,，討論中學(xué)習(xí)的方式，加深對(duì)整體項(xiàng)目策劃的理解,。使我們?nèi)媪私忭?xiàng)目位于xx市xx鄉(xiāng)與xx鎮(zhèn)交界處,，距xx市區(qū)約4公里，總投資億元,，屬全省第37次重大調(diào)度項(xiàng)目,。公司重點(diǎn)利用xx特有的“鹽、藥,、道,、酒”四大核心旅游資源，以國(guó)教養(yǎng)生文化為底蘊(yùn),，以鹽泉為核心支柱,，整合酒都、藥都,、鹽都等養(yǎng)生資源;中國(guó)首創(chuàng)鹽泉養(yǎng)生旅游新概念,，讓游客在愉悅的旅程中養(yǎng)身、養(yǎng)神,、養(yǎng)心,、養(yǎng)性，將給人們創(chuàng)造天堂般美麗,、舒適的養(yǎng)生旅游度假環(huán)境,，打造全國(guó)第一個(gè)復(fù)合型養(yǎng)生旅游項(xiàng)目，國(guó)際一流的養(yǎng)生旅游度假基地,。同時(shí)圍繞以“鹽”為核心,，深度鹽開(kāi)發(fā)，做足鹽文化,，打造出中國(guó)最具特色的鹽泉養(yǎng)生旅游度假區(qū),，成為xx旅游的新地標(biāo),。

2、依據(jù)項(xiàng)目總規(guī),，細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：在充分理解總規(guī)前期文案策劃的基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目分期分批建設(shè)的原則，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對(duì)一期營(yíng)業(yè)配套項(xiàng)目進(jìn)行局部方案量化,。依據(jù)總規(guī)對(duì)一期涉及的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，進(jìn)行梳理性的整理和完善,，使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)性和實(shí)用性,。并在相關(guān)部門通力配合下，順利完成一期(一階段)xx死海養(yǎng)生區(qū),、游客餐飲中心,、游客住宿中心、后勤服務(wù)樓等,，營(yíng)業(yè)配套項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及最低運(yùn)營(yíng)人力編制需求方案工作,。

3、外出考察學(xué)習(xí),，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)：為了使產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)更具有獨(dú)特性和超前性,，參與公司多次組織的與相關(guān)部門聯(lián)合外出考察學(xué)習(xí)。重點(diǎn)對(duì)同行業(yè)的xx死海和xx死海,，以及xx的鹽文化旅游資源和經(jīng)營(yíng)特色進(jìn)行相應(yīng)的詳細(xì)了解,。在借鑒同業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，并根據(jù)本項(xiàng)目的客源市場(chǎng)定位,，以及區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品特色作出有機(jī)的調(diào)整,。以死海沐浴養(yǎng)生為主,，水上娛樂(lè)互動(dòng)作夏季補(bǔ)充，溫泉養(yǎng)生作冬季補(bǔ)充,，使產(chǎn)品形成季節(jié)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)滿足客源市場(chǎng)需求的同時(shí)，融入溫泉的服務(wù)理念打造xx死海旅游新品牌,。

4,、接待各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，籌備項(xiàng)目開(kāi)基：項(xiàng)目自立項(xiàng)以來(lái),，受到省內(nèi)各級(jí)單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注,，并在政策上給予了極大的支持。期間現(xiàn)場(chǎng)接待了xx省級(jí)政府副省長(zhǎng)xx,、省國(guó)土廳廳長(zhǎng)xx,、市委副書(shū)記xx等省市領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，在聽(tīng)取公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃及籌備進(jìn)展后，紛紛給予了高度的評(píng)價(jià),。同時(shí)也就項(xiàng)目在籌備過(guò)程需政府協(xié)調(diào)的問(wèn)題,，認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)并記錄備案，會(huì)后逐項(xiàng)及時(shí)排解和回復(fù),，對(duì)加快項(xiàng)目的進(jìn)度起到積極的作用,。在各級(jí)政府共同關(guān)注及支持下，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及鼎力配合下,，順利完成《中國(guó)首創(chuàng)鹽溫泉養(yǎng)生度假旅游區(qū)開(kāi)基大典》前期策劃和現(xiàn)場(chǎng)接待方案,。開(kāi)基大典的圓滿成功，在受到參會(huì)嘉賓贊揚(yáng)的同時(shí),，也在xx爆發(fā)較大的社會(huì)影響力,，為項(xiàng)目快速推進(jìn)奠定良好的基礎(chǔ)。

認(rèn)真回顧,、分析過(guò)去的一年,，部門也存在以下不足：

1、策劃思路保守,，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新：前期協(xié)助一期項(xiàng)目文案策劃過(guò)程中墨守陳規(guī),，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案依照傳統(tǒng)溫泉規(guī)劃布局，沒(méi)有突出鹽泉本身獨(dú)有的特色,。后經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)成員的思路不斷碰撞,，通過(guò)實(shí)地觀摩考察和學(xué)習(xí)國(guó)外書(shū)籍資料，在匯總同業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，使部門成員的產(chǎn)品思路豁然開(kāi)朗,，共同達(dá)成“東方死海”項(xiàng)目新的設(shè)計(jì)共識(shí),。

2,、缺少資源共享，缺乏溝通理解：在項(xiàng)目日常推進(jìn)及重大活動(dòng)中,，沒(méi)有很好的借助集團(tuán)公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源共享,，部門之間缺少溝通，導(dǎo)致部分工作很努力,，但工作成績(jī)不是很明顯,。如在開(kāi)基大典的過(guò)程中，集團(tuán)公司委派精兵強(qiáng)將前來(lái)協(xié)助,，大家在前期工作推進(jìn)中各司其事,，沒(méi)有針對(duì)大典進(jìn)度認(rèn)真有效的溝通。期間雙方交叉點(diǎn)的工作經(jīng)常扯皮,，既影響了大家的工作情緒,，有影響了工作的進(jìn)度,。

總結(jié)過(guò)去的一年，是為新的一年工作順利展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年是產(chǎn)品研發(fā)部項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)完善年,，骨干團(tuán)隊(duì)成立組建年，籌備專項(xiàng)實(shí)施推進(jìn)年,。同時(shí)也肩負(fù)著集團(tuán)公司項(xiàng)目的品牌推廣和品牌塑造重任,，產(chǎn)品研發(fā)部工作計(jì)劃如下：

1、組建核心團(tuán)隊(duì),，積極項(xiàng)目推進(jìn)：隨著項(xiàng)目的實(shí)施性推進(jìn),，以及項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)任務(wù)的不斷深化，產(chǎn)品研發(fā)部將分期分批引入相關(guān)專業(yè)的骨干人員,，從而確保項(xiàng)目任務(wù)按時(shí),、保質(zhì)、保量的完成,。初期核心骨干由20名主管級(jí)以上人員組成,，主要任務(wù)是協(xié)助配合完成一期(一階段)營(yíng)業(yè)配套項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的深化，以及試營(yíng)業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷部,、死海養(yǎng)生部,、餐飲部、房務(wù)部等籌備工作的前期準(zhǔn)備和產(chǎn)品深化;

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇

過(guò)去的20xx年是我^v^成績(jī)卓然的一年,，首先單位創(chuàng)“自治區(qū)文明單位”成功,，然后是xxx同志獲得“全國(guó)最美勞動(dòng)者”榮譽(yù)，最后^v^實(shí)現(xiàn)連續(xù)xx年“四無(wú)”,?？上部少R成績(jī)背后，有著各部門的緊密團(tuán)結(jié),，敬業(yè)奉獻(xiàn),。新的一年即將到來(lái),，新的成績(jī)等待我們?nèi)?shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在就信息化管理科20xx年工作做出工作計(jì)劃，以指導(dǎo)部門順利開(kāi)展20xx年各項(xiàng)具體工作：

（一）逐步推進(jìn)辦公電腦常用軟件正版化工作,。20xx年上半年完成^v^辦公軟件調(diào)查工作,，并對(duì)開(kāi)展軟件正版化提出可行性方案。下半年根據(jù)自治區(qū)^v^局部署,，逐步推進(jìn)辦公軟件正版化工作,。

培訓(xùn)方案在20xx年上半年完成。

新的一年就要到來(lái),，新的挑戰(zhàn)也將來(lái)臨,，我們將緊緊圍繞在^v^黨委周圍,，為^v^安全穩(wěn)定保健護(hù)航，為建設(shè)“文明,、法制,、文化^v^”添磚加瓦。

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇

堅(jiān)持樹(shù)立“健康第一”的指導(dǎo)思想,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》,。嚴(yán)格按照小學(xué)體育教學(xué)常規(guī)實(shí)施細(xì)則；以課程改革為指導(dǎo),，解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高教師教育教學(xué)水平,，注重學(xué)生創(chuàng)新意識(shí),、自學(xué)能力與實(shí)踐能力的培養(yǎng)。開(kāi)展教學(xué)研討,，從而不斷促進(jìn)教師自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，樹(shù)立正確的學(xué)校體育教學(xué)觀，提高教學(xué)質(zhì)量,。創(chuàng)建“崇尚健身,，參與健身”，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)校的體育特色,，培養(yǎng)全面發(fā)展的學(xué)生?，F(xiàn)制定以下計(jì)劃：

1、強(qiáng)化常規(guī)教學(xué)管理,，做好體育課常規(guī)教學(xué)安排,。

2、認(rèn)真制定各項(xiàng)教學(xué)計(jì)劃,。

根據(jù)學(xué)年總課時(shí)數(shù),、學(xué)習(xí)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和學(xué)生的實(shí)際水平制定合理的學(xué)年教學(xué)計(jì)劃,、教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃,、教學(xué)進(jìn)度安排表和課時(shí)計(jì)劃。有計(jì)劃,、高標(biāo)準(zhǔn)的做好《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試,、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作,。

3,、加強(qiáng)集體備課管理制度、加大教學(xué)檢查力度,。

全體體育教師要熟悉,、掌握教學(xué)課標(biāo)和教材,，明確教學(xué)目的、任務(wù),。根據(jù)《課程標(biāo)準(zhǔn)》和各年級(jí)學(xué)生的實(shí)際情況與目標(biāo),，各教師按年級(jí)教學(xué)進(jìn)度安排表計(jì)劃。

4,、加強(qiáng)課堂常規(guī)管理,，提高教學(xué)質(zhì)量。

進(jìn)一步完善教師崗位制度,，嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)常規(guī)行為,，各年級(jí)教師，根據(jù)學(xué)生實(shí)際情況,，認(rèn)真抓好課堂常規(guī)管理與教學(xué)質(zhì)量,，提高學(xué)生身體素質(zhì)和運(yùn)動(dòng)技能。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《^v^中央^v^關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)意見(jiàn)》精神,，落實(shí)“學(xué)生在校一小時(shí)體育活動(dòng)”計(jì)劃,，豐富陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)內(nèi)容，積極探索陰雨天氣的大課間活動(dòng)方式,，努力提高學(xué)生在校1小時(shí)體育活動(dòng)的質(zhì)量和效益,。

1、開(kāi)展校園體育節(jié)活動(dòng),。

體育是展示學(xué)?；盍Φ囊粋€(gè)窗口，體育文化又是展現(xiàn)學(xué)校的內(nèi)涵底蘊(yùn),。根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃要求,，更好地促進(jìn)學(xué)校體育與文化的建設(shè)，繼續(xù)深化素質(zhì)教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生熱愛(ài)生活,、熱愛(ài)學(xué)習(xí)的情感和確立“健康第一”的意識(shí)和行為。

2,、校園“吉尼斯”即學(xué)生體質(zhì)測(cè)試

（1）,、學(xué)生體質(zhì)測(cè)試是本學(xué)期開(kāi)始評(píng)選校園“吉尼斯”的重要依據(jù)，對(duì)每一位學(xué)生進(jìn)行體質(zhì)測(cè)試,。

（2）,、成績(jī)統(tǒng)一由電腦軟件自動(dòng)賦分,?？偝煽?jī)記入團(tuán)體總分，單項(xiàng)成績(jī)最高的即為校園“吉尼斯”紀(jì)錄獲得者,，并頒發(fā)證書(shū),。

3,、舉辦田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)

豐富學(xué)生課余生活，提高競(jìng)賽成績(jī),。11月中下旬舉辦校園田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),。一二年級(jí)親子運(yùn)動(dòng)會(huì)，三—六年級(jí)田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),，教師趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),。

1、運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練必須定教練,、定計(jì)劃,、定指標(biāo)，分工明確,，負(fù)責(zé)到人,。

2、認(rèn)真做好運(yùn)動(dòng)員家長(zhǎng)及班主任的思想工作,，保證隊(duì)員每天在校訓(xùn)練不少于1小時(shí),。

3、輔導(dǎo)校老師應(yīng)積極為中心校輸送體育苗子,，共同為提高我校的市運(yùn)會(huì)成績(jī)盡心盡責(zé),。（運(yùn)動(dòng)員獲獎(jiǎng)，向全鎮(zhèn)通報(bào),，并作為期末工作考核加分內(nèi)容）

鹽都未來(lái)工程實(shí)施方案篇

市國(guó)土資源局審批處在市局和審批服務(wù)中心的雙重領(lǐng)導(dǎo)和正確指導(dǎo)下,，在審批處全體人員的共同努力下，緊緊圍繞市局中心工作,，按照“規(guī)范,、高效、廉潔,、便民”的服務(wù)宗旨,，以“將辦事群眾服務(wù)好，將國(guó)土形象樹(shù)立好”為目標(biāo),，依法依規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行市局授權(quán)審批的辦理事項(xiàng),，圓滿完成了國(guó)土行政審批各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將前三季度工作情況匯報(bào)如下：

審批處重視加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德提高,深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,。一是參加市局的學(xué)習(xí),。組織審批處人員參加了市局召開(kāi)的理論中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)；二是參加“中心”的各類學(xué)習(xí),，組織全體人員參加了電子政管服務(wù)*臺(tái)操作培訓(xùn)會(huì),。三是立足崗位組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織了審批處全體人員對(duì)《xx市國(guó)土資源管理行政審批（核）事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》,、《土地登記法規(guī)文件匯編》,、《xx市土地登記標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》和各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，并在5月底對(duì)審批和土地登記業(yè)務(wù)進(jìn)行了書(shū)面測(cè)試，在教育中注重理論聯(lián)系實(shí)際,。

（一）實(shí)行集中辦理,，業(yè)務(wù)量大，質(zhì)量不減,。截止10月22日,，今年總辦理數(shù)31083件，其中土地權(quán)屬確認(rèn)29015件,國(guó)有劃拔土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓,、出租審批（包括住宅補(bǔ)辦出讓）1999件,，土地利用規(guī)劃局調(diào)62件，農(nóng)轉(zhuǎn)用報(bào)批和征收審批2件,，即辦件22290件,，收取非稅收入萬(wàn)元，收取住宅土地出讓金萬(wàn)元,。截止10月22日,，共為29家企業(yè)減免土地登記費(fèi)、土地測(cè)繪費(fèi)和地籍測(cè)繪費(fèi)費(fèi)用30340元,。受理服務(wù)實(shí)現(xiàn)了“無(wú)投訴,、無(wú)超期、無(wú)差錯(cuò),、評(píng)價(jià)好”三無(wú)一好的目標(biāo),。

（二）辦事高效，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成效顯著,。審批處（窗口）積極參加上級(jí)部門組織的各類評(píng)優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng),，通過(guò)各類評(píng)創(chuàng)活動(dòng)，不斷提升窗口的服務(wù)形象,，樹(shù)立品牌服務(wù)意識(shí),。一是積極參加審批中心的各類評(píng)創(chuàng)。一,、二,、三季度被審批服務(wù)中心評(píng)為季度“紅旗示范窗口”；馬群娟,、柳蕓,、何佳被評(píng)為季度“服務(wù)明星”；陳陽(yáng)被市直機(jī)關(guān)黨工委評(píng)為“優(yōu)秀*員”,，所在崗位同時(shí)授予“*員示范崗”,。二是積極參加市級(jí)各部門的評(píng)創(chuàng)活動(dòng)。今年審批處（窗口）被市總工會(huì)評(píng)為“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)；同時(shí)獲得爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)“巾幗文明崗”機(jī)會(huì),，完成的“巾幗文明崗”展板等相關(guān)內(nèi)容的公開(kāi)上墻,，目前積極開(kāi)展各類評(píng)創(chuàng)活動(dòng),。三是積極參加省級(jí)評(píng)創(chuàng)活動(dòng),。完成了“省級(jí)青年文明號(hào)”復(fù)評(píng)工作。截止目前窗口共收到企業(yè)群眾贈(zèng)送的感謝錦旗9副,。

（三）積極組織人員參加各類活動(dòng),，豐富大家業(yè)余生活。一是積極參加審批中心組織的“道德講堂”等活動(dòng),，今年3月27日承辦了市級(jí)道德講堂,，在講故事環(huán)節(jié)，由國(guó)土窗口陳敏霞介紹了窗口陳小芳在服務(wù)中的感人小故事,，起到很好的榜樣帶領(lǐng)作用,。二是積極組織全體人員參加市局團(tuán)支部組織的“奔跑吧，國(guó)土青年”拓展運(yùn)動(dòng),。三是積極參加團(tuán)市委組織的“花香換書(shū)香”活動(dòng),，審批處(窗口)共捐書(shū)75本。

（四）,、繼續(xù)做好各項(xiàng)便民措施的實(shí)施,，提高服務(wù)群眾的效率。繼續(xù)推行個(gè)人土地登記即時(shí)辦理,、中午不間斷服務(wù),、周日輪值服務(wù)、上門特需服務(wù),、下班延時(shí)服務(wù)和電話預(yù)約服務(wù)等便民舉措,，為群眾提供全方位、零距離的服務(wù),。在窗口受理工作中繼續(xù)推行“全心,、熱心、貼心,、耐心,、細(xì)心”五心服務(wù)和微笑服務(wù)站立服務(wù)，進(jìn)一步提高群眾滿意度,。

（二）加強(qiáng)具體建設(shè)項(xiàng)目預(yù)審工作,。截止10月20日，全市預(yù)（初）審項(xiàng)目4個(gè),，為省重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,，總面積2309畝。第一時(shí)間給予審查、審批,，本著“提前介入,、積極指導(dǎo)”的原則，保障服務(wù)省以上重點(diǎn)項(xiàng)目用地,。

（三）重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目跟蹤服務(wù)工作,。為擴(kuò)大有效投資，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度,，市委,、市*高度重視我市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)。我局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，加大工作力度,，加快報(bào)批工作進(jìn)程。一是于1月4日向省國(guó)土資源廳報(bào)送了《關(guān)于要求解決杭州灣跨海大橋北接線二期工程等三個(gè)重大交通水利項(xiàng)目部分耕地占補(bǔ)*衡指標(biāo)的請(qǐng)示》（嘉土資[20xx]1號(hào)）,，省廳同意解決1000畝占補(bǔ)*衡指標(biāo),。二是于2月28日、4月8日多次組織召開(kāi)了全市省以上重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目報(bào)批進(jìn)展情況摸底調(diào)查專題會(huì)議,，進(jìn)一步摸清各重大項(xiàng)目進(jìn)展情況,、報(bào)批所處階段、存在困難問(wèn)題,，倒排時(shí)間,，明確工作要求。三是多次主動(dòng)到市水利,、交通,、港航等部門，并與水利局,、嘉通集團(tuán)等部門分別聯(lián)合多次召開(kāi)項(xiàng)目報(bào)批專題會(huì)議,，對(duì)接落實(shí)報(bào)批相關(guān)工作，排定項(xiàng)目業(yè)主單位提供主線和安置用地選址紅線,、項(xiàng)目業(yè)主單位提供土地勘測(cè)定界報(bào)告,、各縣（市、區(qū)）完成規(guī)劃局調(diào)聽(tīng)證,、方案上報(bào),、建設(shè)用地組件報(bào)批等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確定項(xiàng)目報(bào)批時(shí)間,，會(huì)議上明確要求報(bào)批時(shí)間,。四是向各縣（市、區(qū)）國(guó)土局（分局）發(fā)出函告,，要求各縣（市,、區(qū)）國(guó)土局（分局）按照要求,，完成報(bào)批任務(wù)。并由各縣（市,、區(qū)）國(guó)土資源局（分局）函告業(yè)主單位,；五是組織相關(guān)人員到南湖、嘉善,、*湖國(guó)土部門督辦催報(bào)相關(guān)材料,；六是擬寫(xiě)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況專報(bào)，供市委市*決策,。

（四）摸底調(diào)查黨政一把手“1+2+10”項(xiàng)目,、交通治堵項(xiàng)目,、20xx年市*投資竣工驗(yàn)收項(xiàng)目,。根據(jù)市委市*文件精神，對(duì)黨政一把手“1+2+10”項(xiàng)目,、交通治堵項(xiàng)目,、20xx年市*投資竣工驗(yàn)收項(xiàng)目，進(jìn)行了梳理,。及時(shí)掌握了解項(xiàng)目保障用地情況,。

（五）組件完成xx市土地利用總體規(guī)劃中心城區(qū)建設(shè)用地規(guī)模邊界方案。本次上報(bào)的調(diào)整方案中,，擬申請(qǐng)?jiān)诩闻d巿中心城區(qū)規(guī)劃擴(kuò)展邊界范圍內(nèi)對(duì)1280畝新增建設(shè)用地進(jìn)行布局調(diào)整,，涉及地塊407個(gè)?？偯娣e1280畝（其中耕地畝）,。目前方案已上報(bào)省國(guó)土資源廳審查。

（六）組件上報(bào)20xx年度中心城區(qū)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和征收方案,。

根據(jù)市局《關(guān)于下達(dá)20xx年市區(qū)新增建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)分配使用及中心城區(qū)報(bào)批方案的通知（預(yù)安排）》核對(duì)三區(qū)上報(bào)中心城區(qū)項(xiàng)目,，并匯總組件上報(bào)20xx年度中心城區(qū)農(nóng)轉(zhuǎn)用和征收方案，并上報(bào)省廳審批處,。20xx年我市中心城區(qū)申報(bào)用地總面積為畝,。其中新增建設(shè)用地：畝，農(nóng)用地畝,，耕地畝,，并已獲得*批準(zhǔn)。

(七) 國(guó)內(nèi)首家出版發(fā)行國(guó)土資源行政審批手冊(cè),。為在行政審批改革過(guò)程中,，做到“放得下，接得住”,，審批標(biāo)準(zhǔn)一致,，我局編制《xx市國(guó)土資源管理行政審批（核）事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》,。得到了xxx的高度關(guān)注，并由大地出版社出版發(fā)行全國(guó)第一部國(guó)土資源行政審批手冊(cè),。

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4-5月份，協(xié)助執(zhí)法局對(duì)縣(市,、區(qū))審批制度改革和層級(jí)一體化改革開(kāi)展評(píng)估督查,。主要采取案卷檢查、聽(tīng)取匯報(bào),、口頭詢問(wèn)等方式進(jìn)行,。在依法行政方面、工作效率方面,、完善責(zé)任方面,、審批規(guī)范方面等內(nèi)容進(jìn)行了具體的檢查。經(jīng)過(guò)此次評(píng)估,，從總體層面提出了進(jìn)一步提高行政審批效率的意見(jiàn)和建議,，深入分析和評(píng)價(jià)實(shí)施績(jī)效和存在問(wèn)題，掌握了國(guó)土資源行政審批制度改革和層級(jí)一體化改革試點(diǎn)工作的實(shí)施情況,，對(duì)存在的問(wèn)題要求進(jìn)一步完善,。