光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

銀行員工工作計劃 新入職員工工作計劃篇一

1、工程結(jié)算工作：

在結(jié)算過程中,，我們嚴格控制各施工單位故意高估冒算,，堅持合同約定的原則，結(jié)合實際發(fā)生的變更簽證,，做好每一項結(jié)算,，保證公司利益最大化，做到每一項工程結(jié)算清晰明了,。20xx年已辦理完成園區(qū)工程結(jié)算9份,，施工單位送審結(jié)算金額約為6065萬元，我部門審核定案報送財務掛帳金額約為5680萬元，審減額約為385萬元,。辦理完成煤礦工程結(jié)算16份,，施工單位報送結(jié)算金額約為8524萬元 ，我部門審定并報財務掛賬金額約為8079萬元,，審減額約為445萬元,。根據(jù)北京總部要求，洗煤廠工程結(jié)算上報金額約1.68億元,，現(xiàn)已審核完成約80%的工程量,，工程造價約1.34億元。我部門全體人員在公司領導的正確領導下,，恪盡職守,、兢兢業(yè)業(yè)，依事實說話,，最大程度的維護了公司的經(jīng)濟利益,。

2、工程預算及進度款審核：

我部門及時準確的完成各項工程進度款的審核,、報批工作,，共計292份約2.3億元。其中園區(qū)工程進度共計約35份,，施工單位報送金額約1314萬元,，審定金額約1076萬元，審減額約238萬元,；二期工程進度約112份,，施工單位報送金額約1.29 億元，審定金額約1.01億元,，審減額約2780萬元,；韋二煤礦工程進度約94份，施工單位報送金額約5732萬元,，審定金額約4658萬元,，審減額約1073萬元；韋二煤礦礦建工程進度約30份,，審定金額約4387萬元,；賀陡溝煤礦工程進度13份，審定金額約1372萬元,，審減額約137萬元,；窯山煤礦工程進度8份，審定金額約1705萬元,。

時間緊,，任務重，壓力大，責任大,。為此,，要求部門員工團結(jié)一致，克服種種困難,，保質(zhì)保量地及時完成領導交辦的任務,。6月份配合公司財務部填報完成《在建工程-土建工程盤點表》；9月份填報完成《已完工建設項目情況統(tǒng)計表》,、《已完工建設項目情況匯總表》,、《竣工結(jié)算和財務決算總體計劃表》、《竣工結(jié)算和財務決算具體計劃及執(zhí)行情況表》,。在預算,、進度款的審核過程中，面對施工單位的各種不合理要求,，為了維護公司利益,，嚴格執(zhí)行施工承包合同。在公司領導的支持下,，積極與監(jiān)理公司和基建部配合,，及時了解施工過程中的實際情況，公正,、公平,、合理地控制過程中發(fā)生的各種費用，保證工程按計劃正常進行,。

3,、合同的擬訂、管理:

根據(jù)公司安排,，我部門負責工程建設施工承包合同的起草擬訂工作, 所有合同正式簽訂前，本部門的合同經(jīng)辦人員將起草好的合同文本和有關資料報送本部門領導審閱,，合格后報公司財務部,、現(xiàn)場主管部門、審計部進行審查,，再報集團相關領導,、集團總經(jīng)理進行審批，

并簽署意見,。本部門合同經(jīng)辦人員積極的配合公司檔案室,、財務部、審計部及其它相關部門實行合同的科學合理化管理,。利用專業(yè)知識,，認真學習、領會《合同法》和國家有關法律、法規(guī)及集團公司合同管理規(guī)章制度,，建立本部門的合同管理規(guī)章制度,。對于建設工程承包合同，在簽訂合同之前,，認真了解對方當事人的情況,。具體包括：對方單位是否具有法人資格及其資質(zhì)證書情況，了解其企業(yè)業(yè)績,，與相關部門一起對其將負責承包的施工內(nèi)容進行討論,、分析，合理劃分其施工承包范圍,，認真起草合同專用條款,，明確雙方的責任與義務，逐條落實,，尤其是供料劃分,、付款比例，責任區(qū)分等,，對方簽約人是否為法定代表人或法人委托人,。確保所簽合同有效、有利,，以免給公司造成不必要的損失,。20xx年共簽署擬定了工程施工承包合同35份，并對所有合同進行了統(tǒng)一編號,、登記臺帳和分類歸檔,。

4、內(nèi)務及業(yè)務建設：

為了提高業(yè)務水平,，加強專業(yè)知識積累,，在工程建設期間，部門員工必須掌握工程進度,，及時了解施工現(xiàn)場的具體情況,，積極與基建部、監(jiān)理公司溝通,、配合,。安排員工不定期的下工地，深入現(xiàn)場,，了解具體的施工工序,、工藝，尤其是對基礎工程,、鋼筋隱蔽工程,，必須掌握現(xiàn)場第一手資料,。為了給施工單位確定準確的材料價格，部門員工對市場信息進行收集,，反饋,，尤其是對地材的認質(zhì)認價，及時深入市場,，進行實地調(diào)查了解,。周末休息時間部門員工自發(fā)組織學習廣聯(lián)達清單計價、圖形算量,、鋼筋抽樣預算軟件,，積極的參加廣聯(lián)達公司組織的11g新平法、新規(guī)范應用知識培訓講座,。在零星工程管理上,，由于部分工程項目未安排監(jiān)理公司參與，存在工程變更較多,、隊伍更換頻繁,，施工任務劃分不清等問題，為保證工程結(jié)算工作的準確有效,，

保證工程資金的`有效控制,，根據(jù)工程的進展，安排員工及時深入工地,，了解情況,，現(xiàn)場做好記錄形成資料文件。同時要加強工程資料及合同的管理,，由專人負責登記成冊,，分類別存放，以便隨時抽查調(diào)閱,，為工程結(jié)算做好了準備,。

優(yōu)化崗位編制和崗位定員是集團公司貫徹落實董事長和總經(jīng)理重要講話精神、強化內(nèi)部管理,，是挖潛增效的一項重要工作,。我部門對現(xiàn)有崗位的工作狀況、人員配置和飽滿程度進行認真梳理,、分析，對職能和業(yè)務上有重合的部分以及工作量不飽滿的崗位精簡壓縮,，合并崗位,。在編制設置和崗位核定上體現(xiàn)出技能復合、一崗多能,、效率優(yōu)先的特點,，既能最大限度地降低人力成本,，又可避免分工過細，崗位閑置,。部門現(xiàn)有專業(yè)造價員7人,，其中土建專業(yè)4人，安裝專業(yè)3人,；安裝工程師1人,，礦建工程師1人，外聘工程師2人,，資料員1人,，副經(jīng)理1人。在日常工作中,，預算部全體員工發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神，對施工單位每月所報的工程進度進行審核把關,。

我部門時刻注意節(jié)約紙張,、用水、用電,，倡導無紙化辦公,，提倡雙面用紙。內(nèi)部傳閱的文檔一律用廢紙打印或電子文件形式,，大大降低了紙張的消耗,，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關閉電燈,、電腦,、拔掉插頭，降低能耗,。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時間和路線,，能當天辦完絕不拖到第二天。14年我部門僅在辦公費,、差旅費及業(yè)務接待費用上為公司節(jié)省近1.7萬元,。

總結(jié)一年的工作，盡管有一定的成績,，但在一些方面還存在不足,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后工作中加以改進,。

銀行員工工作計劃 新入職員工工作計劃篇二

20xx年繼20xx年金融危機后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務開展至關重大的開局之年,，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力并重的開始的一年,。因此,，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責任意識,、服務意識,，充分認識并做好房屋中介的工作。為此,，在廠房部的劉,、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作,，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下公司員工工作計劃：

工作重點：進一步整合業(yè)務流程,，建立健全內(nèi)部控制制度,。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識,，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實現(xiàn)以下目標：

1、根植“尊重人,、理解人,、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導作用,，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性,。

2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃,，提高員工實際工作的能力和效率,，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務平臺,。

3,、分層次，抓重點,。針對不同的年齡階段,、崗位分工、技術特長等特點,，圍繞經(jīng)營管理,、專業(yè)技術和技能操作三個方面，形成能力全面的,、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊,。

4、深入推進各層級的崗位職責和績效考評制度，重點著眼于專業(yè),、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立,，形成部門文化理念,，為應對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。

在公司“有勢者強,，有德者昌”的文化氛圍下,，提出“為有勢者搭建舞臺，為有德者創(chuàng)造未來”的思想,，為每一個員工提供展示自己的機會,。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度,，提高員工的溝通能力,、表達能力，帶動工作能力的提高,，促進員工職業(yè)技能,、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升,。

（一）,、基層管理人員（主管）

思想：提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應業(yè)務發(fā)展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求,。

方法：

1,、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進行分析,、整理,，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議,。

2,、鼓勵自主學習。在自主選擇,、妥善處理學習與工作關系的基礎上,，支持管理人員參加社會學習，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓的熱情和積極性,。

3,、進一步推行績效考評制度，加強各項財務制度的執(zhí)行力度,，在理解的基礎上深化認識,，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力,。

（二）,、專業(yè)技術人員

思想：專業(yè)技術人才是重要的支持保障力量,，進一步提高該類人員的業(yè)務技術水準，增強風險防范能力,、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平,，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

方法：

1,、深化細致的完善崗位職責,，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略,，提高內(nèi)部管理水平,，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

2,、鼓勵自主學習,。在自主選擇、妥善處理學習與工作關系的基礎上,，支持管理人員參加社會學習,，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓的熱情和積極性。

（三）年紀較青的人員（20—40歲）

思想：這是公司涉及面最廣的人群,，在指導和培訓上應著重于適應性和專業(yè)技能提高兩個方面,。

方法：

1、創(chuàng)建學習班,，組織員工學習各類基礎業(yè)務知識,、進行業(yè)務技能培訓，以提高這類人員的從業(yè)能力,。

2,、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學歷學位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才,。

3,、輪崗鍛煉。選拔2——5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗,，建立定期和不定期輪崗制度,，及時全面掌握輪崗人員的工作和學習情況，并作為日后任用的依據(jù),，便于各序列的專業(yè)人才快速成長,。

4、推行職位準入培訓及定期考核制度,。在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓的壓力和動力,，增強業(yè)務能力，實現(xiàn)人崗匹配。

5,、對于新員工以職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度學習、業(yè)務基礎知識培訓為基礎,，增強新人團隊意識,、溝通的機會，嚴格管理,，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎。

1,、完善崗位職責,，細化到每一個個人，重點關注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面,。

2,、完善各項財務制度，細化到每一個崗位,，為業(yè)績效考核的建立依據(jù),。

3、完善各個崗位績效考評制度,，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求,。

銀行員工工作計劃 新入職員工工作計劃篇三

1.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)任務完成和各項消耗指標的實際情況,。

2.按時實施統(tǒng)計,、核算工作，建立各種費用和消耗臺帳,，編制成本核算報表,。

3.定期進行成本分析，整理歸納詳實的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，為單位領導及其他專業(yè)技術人員提供管理參考依據(jù),，提出相關改進措施。

4.及時做好各類統(tǒng)計,、核算資料的整理歸檔工作,。

5．根據(jù)所在單位的生產(chǎn)特點和上級要求，建立健全各類統(tǒng)計,、核算臺帳及報表,。

6.認真學習統(tǒng)計法等經(jīng)濟法規(guī)，不弄虛作假,，實事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、成本核算工作。

7.參與編制單位經(jīng)濟責任制考核辦法，參與所在單位經(jīng)濟責任制的考核工作,。

8.按照公平公正,、按勞分配、按貢獻分配的原則做好單位員工工資考核發(fā)放工作,，強化工資（含獎金）分配考核激勵,，促進經(jīng)濟效益發(fā)展。

9.負責領導交辦的其它工作,。

1.加強學習,，努力提高自己文化素質(zhì)，不斷提升自身專業(yè)技術水平,。

2.建立健全各類統(tǒng)計,、核算臺帳及報表，實事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、成本核算工作,。

3. 加強統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化管理。組織,、指導,、督促各生產(chǎn)班段協(xié)作搞好核算統(tǒng)計基礎工作，確保核算數(shù)據(jù)及核算日報,、月報,、年報按時按質(zhì)完成，促進本單位核算工作上臺階,。

4,、建立、健全各項原始記錄,。

5,、每月5日前將上一月生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)以兩種方式（電子和紙質(zhì)）的匯總與整理，并向公司上報,。

6,、與相關部門保持聯(lián)系，并建立和推行新的部門核算報表聯(lián)系制度,，逐步規(guī)范部門報表方式,，確保資料渠道暢通。

7,、及時整理出設置全面的臺帳,，并做到數(shù)據(jù)詳實準確，符合實際,，年,、季報數(shù)據(jù)保持銜接,。月后、季后20日內(nèi)整理出當月,、當季全部臺帳,。

8、在核算檔案中保持各項資料的完整連續(xù),，并在電腦中建立核算數(shù)據(jù)庫及相關備份,；部

門和專業(yè)資料整理及時，按年度裝訂成冊,，并妥善保存,；對存檔資料進行科學分類，方便相關人員查詢,。

9,、堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場，抓住生產(chǎn)經(jīng)濟指標的重點,、熱點問題進行有針對性的透徹分析，做到月月有分析,，季季有報告,。積極開展對公司整體經(jīng)營形勢預測評估，擴大核算工作的影響,。

10,、積極參加公司組織的各類政治和業(yè)務學習。

11,、在做好核算工作的同時,，積極、主動,、保質(zhì)保量完成車間及上級部門臨時交辦的各項工作,。

銀行員工工作計劃 新入職員工工作計劃篇四

一、準備階段具體內(nèi)容和完成時間

1,、制訂本組詳細的工作實施計劃,，12月18日前完成。

2,、協(xié)助開好領導小組工作會議,，12月21日下午。

二,、宣傳發(fā)動階段具體內(nèi)容和完成時間

1,、協(xié)助開好全校性動員大會，12月25日前,。

2,、制訂校衛(wèi)隊義務消防隊人員編組方案,，制訂教師和學生義務消防隊組訓方案，配齊各類滅火裝備和設施,。

3,、各系組織教師義務消防隊和學生義務消防隊(教師義務消防隊8-24人組成，由系的主要負責 人兼任隊長;每個班要有4-8名學生參加義務消防隊,，總?cè)藬?shù)約40-150人,，由系的輔導員兼任隊長)

4、機關的義務消防隊由院辦組織,，各部門有1-3名教職工參加;

后勤集團的義務消防隊自行組織,，宿舍管理員、印刷廠,、飯?zhí)?、衛(wèi)生所等人員參加

5、制訂消防演習計劃(疏散演習一次,，滅火演習一次),。

三、具體實施階段具體內(nèi)容和完成時間

(一)校衛(wèi)隊義務消防隊的組訓

1,、明確校衛(wèi)隊義務消防隊人員編組,，訓練總時間為46個課時，20xx年2月25日前完成訓練,。

2,、消防基本技能訓練內(nèi)容有:消防人員的基本動作，現(xiàn)有消防器材的使用,，設施的檢查和簡單維護,，各類建筑物滅火時的注意事項，火災現(xiàn)場逃生訓練等,，訓練時間為30個課時,。

3、消防知識學習內(nèi)容有:消防法規(guī)和學院有關規(guī)定,，消防基礎知識,，各類物質(zhì)燃燒知識等，時間為6個課時

4,、消防演習內(nèi)容有:發(fā)生火災時如何報警,，各組人員的動作，滅火,、疏散人群,、現(xiàn)場逃生等，訓練時間為10個課時,。

(二)教師,、學生和后勤集團義務消防隊的訓練

1,、明確教師、學生和后勤集團義務消防隊的人員編組,，訓練負責人等,，訓練總時間為20個課時，20xx年2月25日前完成訓練,。

2,、消防基本技能訓練內(nèi)容有:現(xiàn)有消防器材的使用，設施的檢查和簡單維護,，各類建筑物滅火時的注意事項,，火災現(xiàn)場逃生訓練等，訓練時間為10個課時,。

3,、消防知識學習內(nèi)容有:消防法規(guī)和學院有關規(guī)定，消防基礎知識,，各類物質(zhì)燃燒知識等,，時間為6個課時

4、消防演習內(nèi)容有:發(fā)生火災時如何報警,，疏散人群,、現(xiàn)場逃生等，訓練時間為4個課時,。

上述工作在20xx年2月25日前完成。

四,、總結(jié)驗收階段具體內(nèi)容和完成時間

總結(jié)工作經(jīng)驗,，寫好工作報告和匯報提綱;協(xié)助編寫惠州學院如何做好消防安全教育工作的小冊子和電視專題片的制作;做好迎接省教育廳、省消防總隊組織的檢查驗收的各項準備工作,。

銀行員工工作計劃 新入職員工工作計劃篇五

工程部

目錄

一,、電梯的使用安全管理

二、電梯困人救援的安全管理

三,、電梯設備的運行巡視監(jiān)控管理

四,、異常情況處置管理

五、電梯機房的管理

六,、電梯維修保養(yǎng)標準

七,、電梯維修保養(yǎng)制度

八、電梯常見故障的檢查和排查

九,、電梯鑰匙使用管理制度

電梯運行管理規(guī)章制度

電梯設備管理主要包括電梯設備的安全管理,、運行管理、維修管理等內(nèi)容,。電梯設備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育,、安全措施,，電梯困人的援救管理等。電梯設備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危,，所以電梯設備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位,。電梯的運行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作，以保證電梯設備的正常運行,。電梯設備的維修管理是規(guī)范電梯的維護保養(yǎng)工作,，使電梯各項性能指標達標，消除電梯的故障隱患,，以減少運行費用,。

一、電梯的使用安全管理

為防止電梯因使用不當造成損壞或引起傷亡事故,，必須加強電梯的使用安全管理,。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理,、乘梯人員的安全管理,、電梯困人救援的安全管理。

（一）實施安全教育

由電梯管理員負責對電梯機房值班人員,、電梯司梯人員和乘梯人員實施安全教育,，使他們樹立安全第一的思想，熟知電梯設備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則,。

（二）電梯司梯人員操作安全管理

為了確保電梯的安全運行,，司梯人員均持證上崗。并制定了相應的司梯人員安全操作守則：

(一)保證電梯正常運行,，提高服務質(zhì)量,，防止發(fā)生事故；

2.要求司機堅持正常出勤,，不得擅離崗位,；

3.電梯不帶病運行、不超載運行,；

4.操作時不吸煙,、不閑談等；

5. 執(zhí)行司機操作規(guī)程：

（1）每次開啟廳門進入轎箱內(nèi),，必須作試運行,，確定正常時才能載人；

（2）電梯運行中發(fā)生故障,，立即按停止按鈕和警鈴,。并及時要求修理；

（3）遇停電時,，電梯未平層禁止乘客打開轎箱門,，并及時聯(lián)系外援,；

（4）禁止運超大、超重的物品,；

（5）禁止在運行中打開廳門,；

（6）工作完畢時，應將電梯停在基站并切斷,，關好廳門,。

（三）加強對乘梯人員的安全管理

制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經(jīng)過的顯眼位置,。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識,。乘梯須知應做到言簡意賅。警示牌要顯而易見,。乘梯須知內(nèi)容是：

(一)用手按鈕,，嚴禁撞擊

2.不許吸煙，勿靠廂門

3.運行之時,，擠門危險

4.危險物品,，禁止進梯

5.保持清潔，勿吐勿丟

6.若遇危險,，請按警鈴

7.超載鈴響,，后進退出

8.兒童乘梯，成人攜帶

9.樓內(nèi)火災,，切勿乘梯

二,、電梯困人救援的安全管理

規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的,，凡遇故障,，司梯人員應首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場,，工程部經(jīng)過訓練的救援人員可根據(jù)不同情況，設法先行釋放被困乘客,。

（一）援救程序：

1.告知被困人員,，等待救援

當發(fā)生電梯困人事故時，電梯管理員或援救人員通過對講機或喊話與被困人員取得聯(lián)系,，務必使其保持鎮(zhèn)靜,，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外,。如果轎箱屬于半開閉狀態(tài),，電梯管理員應設法將廂門完全關閉。

2.準確判斷轎箱位置,，作好援救準備

根據(jù)樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置,，然后設法援救乘客,。

3.救援步驟：