光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

銀行員工工作計劃 新入職員工工作計劃篇一

1,、工程結(jié)算工作：

在結(jié)算過程中，我們嚴格控制各施工單位故意高估冒算,，堅持合同約定的原則,，結(jié)合實際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結(jié)算,，保證公司利益最大化,，做到每一項工程結(jié)算清晰明了。20xx年已辦理完成園區(qū)工程結(jié)算9份,，施工單位送審結(jié)算金額約為6065萬元，我部門審核定案報送財務(wù)掛帳金額約為5680萬元,，審減額約為385萬元,。辦理完成煤礦工程結(jié)算16份，施工單位報送結(jié)算金額約為8524萬元 ,，我部門審定并報財務(wù)掛賬金額約為8079萬元,，審減額約為445萬元。根據(jù)北京總部要求，洗煤廠工程結(jié)算上報金額約1.68億元,，現(xiàn)已審核完成約80%的工程量,，工程造價約1.34億元。我部門全體人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，恪盡職守,、兢兢業(yè)業(yè)，依事實說話,，最大程度的維護了公司的經(jīng)濟利益,。

2、工程預(yù)算及進度款審核：

我部門及時準確的完成各項工程進度款的審核,、報批工作,，共計292份約2.3億元。其中園區(qū)工程進度共計約35份,，施工單位報送金額約1314萬元,，審定金額約1076萬元，審減額約238萬元,；二期工程進度約112份,，施工單位報送金額約1.29 億元，審定金額約1.01億元,，審減額約2780萬元,；韋二煤礦工程進度約94份，施工單位報送金額約5732萬元,，審定金額約4658萬元,，審減額約1073萬元；韋二煤礦礦建工程進度約30份,，審定金額約4387萬元,；賀陡溝煤礦工程進度13份，審定金額約1372萬元,，審減額約137萬元,；窯山煤礦工程進度8份，審定金額約1705萬元,。

時間緊,，任務(wù)重，壓力大,，責任大,。為此，要求部門員工團結(jié)一致,，克服種種困難,，保質(zhì)保量地及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。6月份配合公司財務(wù)部填報完成《在建工程-土建工程盤點表》；9月份填報完成《已完工建設(shè)項目情況統(tǒng)計表》,、《已完工建設(shè)項目情況匯總表》,、《竣工結(jié)算和財務(wù)決算總體計劃表》、《竣工結(jié)算和財務(wù)決算具體計劃及執(zhí)行情況表》,。在預(yù)算,、進度款的審核過程中，面對施工單位的各種不合理要求,，為了維護公司利益,，嚴格執(zhí)行施工承包合同。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，積極與監(jiān)理公司和基建部配合,，及時了解施工過程中的實際情況，公正,、公平,、合理地控制過程中發(fā)生的各種費用，保證工程按計劃正常進行,。

3,、合同的擬訂、管理:

根據(jù)公司安排,，我部門負責工程建設(shè)施工承包合同的起草擬訂工作, 所有合同正式簽訂前,，本部門的合同經(jīng)辦人員將起草好的合同文本和有關(guān)資料報送本部門領(lǐng)導(dǎo)審閱，合格后報公司財務(wù)部,、現(xiàn)場主管部門,、審計部進行審查，再報集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、集團總經(jīng)理進行審批,，

并簽署意見。本部門合同經(jīng)辦人員積極的配合公司檔案室,、財務(wù)部,、審計部及其它相關(guān)部門實行合同的科學(xué)合理化管理。利用專業(yè)知識,，認真學(xué)習,、領(lǐng)會《合同法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及集團公司合同管理規(guī)章制度,，建立本部門的合同管理規(guī)章制度,。對于建設(shè)工程承包合同，在簽訂合同之前,，認真了解對方當事人的情況。具體包括：對方單位是否具有法人資格及其資質(zhì)證書情況，了解其企業(yè)業(yè)績,，與相關(guān)部門一起對其將負責承包的施工內(nèi)容進行討論,、分析，合理劃分其施工承包范圍,，認真起草合同專用條款,，明確雙方的責任與義務(wù)，逐條落實,，尤其是供料劃分,、付款比例，責任區(qū)分等,，對方簽約人是否為法定代表人或法人委托人,。確保所簽合同有效、有利,，以免給公司造成不必要的損失,。20xx年共簽署擬定了工程施工承包合同35份，并對所有合同進行了統(tǒng)一編號,、登記臺帳和分類歸檔,。

4、內(nèi)務(wù)及業(yè)務(wù)建設(shè)：

為了提高業(yè)務(wù)水平,，加強專業(yè)知識積累,，在工程建設(shè)期間，部門員工必須掌握工程進度,，及時了解施工現(xiàn)場的具體情況,，積極與基建部、監(jiān)理公司溝通,、配合,。安排員工不定期的下工地，深入現(xiàn)場,，了解具體的施工工序,、工藝，尤其是對基礎(chǔ)工程,、鋼筋隱蔽工程,，必須掌握現(xiàn)場第一手資料。為了給施工單位確定準確的材料價格,，部門員工對市場信息進行收集,，反饋，尤其是對地材的認質(zhì)認價,，及時深入市場,，進行實地調(diào)查了解,。周末休息時間部門員工自發(fā)組織學(xué)習廣聯(lián)達清單計價、圖形算量,、鋼筋抽樣預(yù)算軟件,，積極的參加廣聯(lián)達公司組織的11g新平法、新規(guī)范應(yīng)用知識培訓(xùn)講座,。在零星工程管理上,，由于部分工程項目未安排監(jiān)理公司參與，存在工程變更較多,、隊伍更換頻繁,，施工任務(wù)劃分不清等問題，為保證工程結(jié)算工作的準確有效,，

保證工程資金的`有效控制,，根據(jù)工程的進展，安排員工及時深入工地,，了解情況,，現(xiàn)場做好記錄形成資料文件。同時要加強工程資料及合同的管理,，由專人負責登記成冊,，分類別存放，以便隨時抽查調(diào)閱,，為工程結(jié)算做好了準備,。

優(yōu)化崗位編制和崗位定員是集團公司貫徹落實董事長和總經(jīng)理重要講話精神、強化內(nèi)部管理,，是挖潛增效的一項重要工作,。我部門對現(xiàn)有崗位的工作狀況、人員配置和飽滿程度進行認真梳理,、分析,，對職能和業(yè)務(wù)上有重合的部分以及工作量不飽滿的崗位精簡壓縮，合并崗位,。在編制設(shè)置和崗位核定上體現(xiàn)出技能復(fù)合,、一崗多能、效率優(yōu)先的特點,，既能最大限度地降低人力成本,，又可避免分工過細，崗位閑置,。部門現(xiàn)有專業(yè)造價員7人,，其中土建專業(yè)4人，安裝專業(yè)3人,；安裝工程師1人,，礦建工程師1人,，外聘工程師2人，資料員1人,，副經(jīng)理1人,。在日常工作中,，預(yù)算部全體員工發(fā)揚不怕苦,、不怕累的精神，對施工單位每月所報的工程進度進行審核把關(guān),。

我部門時刻注意節(jié)約紙張,、用水、用電,，倡導(dǎo)無紙化辦公,，提倡雙面用紙。內(nèi)部傳閱的文檔一律用廢紙打印或電子文件形式,，大大降低了紙張的消耗,，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈,、電腦,、拔掉插頭，降低能耗,。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時間和路線,，能當天辦完絕不拖到第二天。14年我部門僅在辦公費,、差旅費及業(yè)務(wù)接待費用上為公司節(jié)省近1.7萬元,。

總結(jié)一年的工作，盡管有一定的成績,，但在一些方面還存在不足,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后工作中加以改進,。

銀行員工工作計劃 新入職員工工作計劃篇二

20xx年繼20xx年金融危機后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,，對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力并重的開始的一年,。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài),、增強責任意識,、服務(wù)意識，充分認識并做好房屋中介的工作,。為此,，在廠房部的劉,、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下公司員工工作計劃：

工作重點：進一步整合業(yè)務(wù)流程,，建立健全內(nèi)部控制制度,。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識,，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實現(xiàn)以下目標：

1、根植“尊重人,、理解人,、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用,，提高員工自發(fā)學(xué)習的主觀能動性,。

2、加強有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計劃,，提高員工實際工作的能力和效率,，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺,。

3,、分層次，抓重點,。針對不同的年齡階段,、崗位分工、技術(shù)特長等特點,，圍繞經(jīng)營管理,、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個方面，形成能力全面的,、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團隊,。

4、深入推進各層級的崗位職責和績效考評制度,，重點著眼于專業(yè),、創(chuàng)新、協(xié)作的團隊精神的創(chuàng)立,，形成部門文化理念,，為應(yīng)對各類突發(fā)事件提供人力資源保障。

在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下,，提出“為有勢者搭建舞臺,，為有德者創(chuàng)造未來”的思想，為每一個員工提供展示自己的機會,。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點,，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力,、表達能力,，帶動工作能力的提高，促進員工職業(yè)技能,、職業(yè)知識,、職業(yè)態(tài)度的全面提升。

（一）,、基層管理人員（主管）

思想：提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求,。

方法：

1,、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進行分析,、整理,，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議,。

2,、鼓勵自主學(xué)習。在自主選擇,、妥善處理學(xué)習與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,，支持管理人員參加社會學(xué)習，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性,。

3,、進一步推行績效考評制度，加強各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度,，在理解的基礎(chǔ)上深化認識,，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力,。

（二）,、專業(yè)技術(shù)人員

思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準,，增強風險防范能力,、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng),。

方法：

1,、深化細致的完善崗位職責,，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略,，提高內(nèi)部管理水平,，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

2,、鼓勵自主學(xué)習,。在自主選擇、妥善處理學(xué)習與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上,，支持管理人員參加社會學(xué)習,，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

（三）年紀較青的人員（20—40歲）

思想：這是公司涉及面最廣的人群,，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個方面,。

方法：

1、創(chuàng)建學(xué)習班,，組織員工學(xué)習各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識,、進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)能力,。

2,、鼓勵員工利用業(yè)余時間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才,。

3,、輪崗鍛煉。選拔2——5名有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬胚M行輪崗,，建立定期和不定期輪崗制度,，及時全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習情況，并作為日后任用的依據(jù),，便于各序列的專業(yè)人才快速成長,。

4、推行職位準入培訓(xùn)及定期考核制度,。在部門內(nèi)形成員工主動接受培訓(xùn)的壓力和動力,，增強業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)人崗匹配,。

5,、對于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習,、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)為基礎(chǔ),，增強新人團隊意識、溝通的機會，嚴格管理,，為提升部門綜合素質(zhì)打下基礎(chǔ),。

1、完善崗位職責,，細化到每一個個人,，重點關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個方面。

2,、完善各項財務(wù)制度,，細化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù),。

3,、完善各個崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求,。

銀行員工工作計劃 新入職員工工作計劃篇三

1.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解生產(chǎn)任務(wù)完成和各項消耗指標的實際情況。

2.按時實施統(tǒng)計,、核算工作,，建立各種費用和消耗臺帳，編制成本核算報表,。

3.定期進行成本分析，整理歸納詳實的生產(chǎn)數(shù)據(jù),，為單位領(lǐng)導(dǎo)及其他專業(yè)技術(shù)人員提供管理參考依據(jù),，提出相關(guān)改進措施。

4.及時做好各類統(tǒng)計,、核算資料的整理歸檔工作,。

5．根據(jù)所在單位的生產(chǎn)特點和上級要求，建立健全各類統(tǒng)計,、核算臺帳及報表,。

6.認真學(xué)習統(tǒng)計法等經(jīng)濟法規(guī)，不弄虛作假,，實事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、成本核算工作。

7.參與編制單位經(jīng)濟責任制考核辦法,，參與所在單位經(jīng)濟責任制的考核工作,。

8.按照公平公正、按勞分配,、按貢獻分配的原則做好單位員工工資考核發(fā)放工作,，強化工資（含獎金）分配考核激勵，促進經(jīng)濟效益發(fā)展。

9.負責領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

1.加強學(xué)習,，努力提高自己文化素質(zhì)，不斷提升自身專業(yè)技術(shù)水平,。

2.建立健全各類統(tǒng)計,、核算臺帳及報表，實事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、成本核算工作,。

3. 加強統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理。組織,、指導(dǎo),、督促各生產(chǎn)班段協(xié)作搞好核算統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，確保核算數(shù)據(jù)及核算日報,、月報,、年報按時按質(zhì)完成，促進本單位核算工作上臺階,。

4,、建立、健全各項原始記錄,。

5,、每月5日前將上一月生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以兩種方式（電子和紙質(zhì)）的匯總與整理，并向公司上報,。

6,、與相關(guān)部門保持聯(lián)系，并建立和推行新的部門核算報表聯(lián)系制度,，逐步規(guī)范部門報表方式,，確保資料渠道暢通。

7,、及時整理出設(shè)置全面的臺帳,，并做到數(shù)據(jù)詳實準確，符合實際,，年,、季報數(shù)據(jù)保持銜接。月后,、季后20日內(nèi)整理出當月,、當季全部臺帳。

8,、在核算檔案中保持各項資料的完整連續(xù),，并在電腦中建立核算數(shù)據(jù)庫及相關(guān)備份,；部

門和專業(yè)資料整理及時，按年度裝訂成冊,，并妥善保存,；對存檔資料進行科學(xué)分類，方便相關(guān)人員查詢,。

9,、堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場，抓住生產(chǎn)經(jīng)濟指標的重點,、熱點問題進行有針對性的透徹分析,，做到月月有分析，季季有報告,。積極開展對公司整體經(jīng)營形勢預(yù)測評估,，擴大核算工作的影響。

10,、積極參加公司組織的各類政治和業(yè)務(wù)學(xué)習,。

11、在做好核算工作的同時,，積極,、主動、保質(zhì)保量完成車間及上級部門臨時交辦的各項工作,。

銀行員工工作計劃 新入職員工工作計劃篇四

一,、準備階段具體內(nèi)容和完成時間

1、制訂本組詳細的工作實施計劃,，12月18日前完成,。

2、協(xié)助開好領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議,，12月21日下午。

二,、宣傳發(fā)動階段具體內(nèi)容和完成時間

1,、協(xié)助開好全校性動員大會，12月25日前,。

2,、制訂校衛(wèi)隊義務(wù)消防隊人員編組方案，制訂教師和學(xué)生義務(wù)消防隊組訓(xùn)方案,，配齊各類滅火裝備和設(shè)施,。

3、各系組織教師義務(wù)消防隊和學(xué)生義務(wù)消防隊(教師義務(wù)消防隊8-24人組成,，由系的主要負責 人兼任隊長;每個班要有4-8名學(xué)生參加義務(wù)消防隊,，總?cè)藬?shù)約40-150人,，由系的輔導(dǎo)員兼任隊長)

4、機關(guān)的義務(wù)消防隊由院辦組織,，各部門有1-3名教職工參加;

后勤集團的義務(wù)消防隊自行組織,，宿舍管理員、印刷廠,、飯?zhí)?、衛(wèi)生所等人員參加

5、制訂消防演習計劃(疏散演習一次,，滅火演習一次),。

三、具體實施階段具體內(nèi)容和完成時間

(一)校衛(wèi)隊義務(wù)消防隊的組訓(xùn)

1,、明確校衛(wèi)隊義務(wù)消防隊人員編組,，訓(xùn)練總時間為46個課時，20xx年2月25日前完成訓(xùn)練,。

2,、消防基本技能訓(xùn)練內(nèi)容有:消防人員的基本動作，現(xiàn)有消防器材的使用,，設(shè)施的檢查和簡單維護,，各類建筑物滅火時的注意事項，火災(zāi)現(xiàn)場逃生訓(xùn)練等,，訓(xùn)練時間為30個課時,。

3、消防知識學(xué)習內(nèi)容有:消防法規(guī)和學(xué)院有關(guān)規(guī)定,，消防基礎(chǔ)知識,，各類物質(zhì)燃燒知識等，時間為6個課時

4,、消防演習內(nèi)容有:發(fā)生火災(zāi)時如何報警,，各組人員的動作，滅火,、疏散人群,、現(xiàn)場逃生等，訓(xùn)練時間為10個課時,。

(二)教師,、學(xué)生和后勤集團義務(wù)消防隊的訓(xùn)練

1、明確教師,、學(xué)生和后勤集團義務(wù)消防隊的人員編組,，訓(xùn)練負責人等，訓(xùn)練總時間為20個課時,，20xx年2月25日前完成訓(xùn)練,。

2,、消防基本技能訓(xùn)練內(nèi)容有:現(xiàn)有消防器材的使用，設(shè)施的檢查和簡單維護,，各類建筑物滅火時的注意事項,，火災(zāi)現(xiàn)場逃生訓(xùn)練等，訓(xùn)練時間為10個課時,。

3,、消防知識學(xué)習內(nèi)容有:消防法規(guī)和學(xué)院有關(guān)規(guī)定，消防基礎(chǔ)知識,，各類物質(zhì)燃燒知識等,，時間為6個課時

4、消防演習內(nèi)容有:發(fā)生火災(zāi)時如何報警,，疏散人群,、現(xiàn)場逃生等，訓(xùn)練時間為4個課時,。

上述工作在20xx年2月25日前完成,。

四、總結(jié)驗收階段具體內(nèi)容和完成時間

總結(jié)工作經(jīng)驗,，寫好工作報告和匯報提綱;協(xié)助編寫惠州學(xué)院如何做好消防安全教育工作的小冊子和電視專題片的制作;做好迎接省教育廳,、省消防總隊組織的檢查驗收的各項準備工作。

銀行員工工作計劃 新入職員工工作計劃篇五

工程部

目錄

一,、電梯的使用安全管理

二,、電梯困人救援的安全管理

三、電梯設(shè)備的運行巡視監(jiān)控管理

四,、異常情況處置管理

五,、電梯機房的管理

六、電梯維修保養(yǎng)標準

七,、電梯維修保養(yǎng)制度

八,、電梯常見故障的檢查和排查

九、電梯鑰匙使用管理制度

電梯運行管理規(guī)章制度

電梯設(shè)備管理主要包括電梯設(shè)備的安全管理,、運行管理,、維修管理等內(nèi)容。電梯設(shè)備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育,、安全措施，電梯困人的援救管理等,。電梯設(shè)備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危,，所以電梯設(shè)備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運行管理主要包括：規(guī)范電梯的日常管理工作,，以保證電梯設(shè)備的正常運行,。電梯設(shè)備的維修管理是規(guī)范電梯的維護保養(yǎng)工作,，使電梯各項性能指標達標，消除電梯的故障隱患,，以減少運行費用,。

一、電梯的使用安全管理

為防止電梯因使用不當造成損壞或引起傷亡事故,，必須加強電梯的使用安全管理,。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理,、乘梯人員的安全管理,、電梯困人救援的安全管理。

（一）實施安全教育

由電梯管理員負責對電梯機房值班人員,、電梯司梯人員和乘梯人員實施安全教育,，使他們樹立安全第一的思想，熟知電梯設(shè)備的安全操作規(guī)程和乘梯安全規(guī)則,。

（二）電梯司梯人員操作安全管理

為了確保電梯的安全運行,，司梯人員均持證上崗。并制定了相應(yīng)的司梯人員安全操作守則：

(一)保證電梯正常運行,，提高服務(wù)質(zhì)量,，防止發(fā)生事故；

2.要求司機堅持正常出勤,，不得擅離崗位,；

3.電梯不帶病運行、不超載運行,；

4.操作時不吸煙,、不閑談等；

5. 執(zhí)行司機操作規(guī)程：

（1）每次開啟廳門進入轎箱內(nèi),，必須作試運行,，確定正常時才能載人；

（2）電梯運行中發(fā)生故障,，立即按停止按鈕和警鈴,。并及時要求修理；

（3）遇停電時,，電梯未平層禁止乘客打開轎箱門,，并及時聯(lián)系外援；

（4）禁止運超大,、超重的物品,；

（5）禁止在運行中打開廳門；

（6）工作完畢時,，應(yīng)將電梯停在基站并切斷,，關(guān)好廳門,。

（三）加強對乘梯人員的安全管理

制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經(jīng)過的顯眼位置,。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識,。乘梯須知應(yīng)做到言簡意賅。警示牌要顯而易見,。乘梯須知內(nèi)容是：

(一)用手按鈕,，嚴禁撞擊

2.不許吸煙，勿靠廂門

3.運行之時,，擠門危險

4.危險物品,，禁止進梯

5.保持清潔，勿吐勿丟

6.若遇危險,，請按警鈴

7.超載鈴響,，后進退出

8.兒童乘梯，成人攜帶

9.樓內(nèi)火災(zāi),，切勿乘梯

二,、電梯困人救援的安全管理

規(guī)范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的,，凡遇故障,，司梯人員應(yīng)首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場,，工程部經(jīng)過訓(xùn)練的救援人員可根據(jù)不同情況,，設(shè)法先行釋放被困乘客。

（一）援救程序：

1.告知被困人員,，等待救援

當發(fā)生電梯困人事故時,，電梯管理員或援救人員通過對講機或喊話與被困人員取得聯(lián)系，務(wù)必使其保持鎮(zhèn)靜,，靜心等待救援人員的援救,。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開閉狀態(tài),，電梯管理員應(yīng)設(shè)法將廂門完全關(guān)閉,。

2.準確判斷轎箱位置，作好援救準備

根據(jù)樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置,，然后設(shè)法援救乘客,。

3.救援步驟：