時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

員工工作計劃 銀行員工工作計劃篇一

1． 持續(xù)現(xiàn)場原有品質管理規(guī)定，同時針對性：創(chuàng)新銑床,、鉆床的品質控制方法建立技工,、組長責任品質管理規(guī)定。

2． 強化生產(chǎn)品質數(shù)據(jù)的收集：

2．1制程不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,，表單表格化建立建全,。

2．2報廢品數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，及時展開過程管理,，有效的異?；仞仚C制。

2．3全檢退回品：漏工序,、錯工序的數(shù)據(jù)庫建立,，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成。

2．4客戶投訴：收集07年度投訴資料,，建成檔案做案例分析,，每周對案例的培訓教育及考核。

2．5改善現(xiàn)場部品的標示,，建立標準化搬運作業(yè)方法,，取料方式及加工流程的區(qū)分管理。

2．6成立班內(nèi)品質改善小組,，負責品質異常的追蹤,，處理結果,。建立品質檢討管理作業(yè)辦法。

1．生產(chǎn)效率的持續(xù)提升,，利用現(xiàn)推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法,，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率,。

2．模治具的改進,，每周召集技工檢討針對現(xiàn)有模治具的改善提案，每周改善一件并提交,。

3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理,、控制，最大化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現(xiàn)象,。

1．各區(qū)域標識的明細化,，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域,，物品識別的細分,、細劃。

2．責任點責任區(qū)的建立,，落實每位員工的5s責任,，并將責任人標示于所負責區(qū)（責任者與監(jiān)督者）

3．每周定期對車間現(xiàn)場的5s檢查，同時列出檢查項目,，依項目檢查,。

4．收集不符合事項，對不符合登記,，個人累計達5次以上的義務打掃洗手間一周,。

1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量,，并依規(guī)發(fā)放數(shù)量進行發(fā)放,。

2．五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產(chǎn)品加工使用量,，按規(guī)定的使用,，不符合時追究責任。

3．油類的使用作業(yè)規(guī)范作成,，對漏油,，散油的防止措施，控制油的使用量,。

4．其它各項資源列表管制,。

1．高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序,。

2．定期對員工的培訓：（品質意識,、工作責任,、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識,、工作職責等）

3．定期召集員工與技工的工作關系研討會,。

4．作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓,。

員工工作計劃 銀行員工工作計劃篇二

又是一個新學期的開始,，我擔任20xx屆工商管理一班文藝委員的工作，這對我來說又是一次挑戰(zhàn),。但我相信我不會辜負輔導員的信任和同學們的支持,。身為文藝委員，最重要的意義是為班級即使傳達有效信息,，建立好信息互通的橋梁，在學習生活上幫助班級里的每一位成員,。本學期我針對文藝委員這一職位,，我擬定了如下計劃：

（1）認真深入地了解同學們的興趣愛好，讓同學們展現(xiàn)自我風采,，張揚自我個性 ,。

（2）做好與文藝活動信息的聯(lián)絡工作，將信息有效地傳達給各位班級成員,。

（3）在學習上不斷完善自我,，為學生做好帶頭作用，以身作則,，展現(xiàn)班委的精神風貌,，為班級樹立起學習標兵的旗幟。

（4）聽取同學們的意見,，虛心接受同學們的建議和批評,。

作為班級的文藝委員，既是班級的一份子,，也是普通的一名班級成員,，需要將服務班級和自我服務相結合義務與權力相統(tǒng)一，才能真正融入這個班集體,，為班級做貢獻,。

在新的一年里，我會細心地與同學們交流,，在生活上互相幫助,，成為大家相知相識的好朋友，在工作上成為成功的合作好伙伴,。

最后,，新學期,，新面貌，新氣象,。我會本著以工作核心,。努力做好一個稱職的班委，做好一個全面發(fā)展的學生,。

20xx屆經(jīng)管系

工商管理一班文藝委員

員工工作計劃 銀行員工工作計劃篇三

1,、堅持“pdca”循環(huán)的原則，

員工月度工作計劃表,。(p—計劃,、d—實施、c—檢查,、a—總結或改進)其中“p,、c”是保證月工作計劃實施成敗的核心和關鍵。為此,，要求各級,、各部門領導要把“p、c”作為月工作計劃編制,、形成,、執(zhí)行、考核及總結的關鍵環(huán)節(jié)來抓,，務求抓出成效,。

2、堅持“預,、實,、細、考”的原則,?！邦A”就是計劃、謀劃,、超前意識和控制,。首先要明確你的工作職責、任務和分工,要求對有關的政策,、規(guī)程,、制度、流程,、表格等必須了如指掌,，沒有的要及時制訂、補充和完善;要求制訂的工作計劃必須切合實際,，可操作性強,，并將其分解,、細化、優(yōu)化,，并有具體措施,。“實”就是實際,、實干,、實事求是、從實際出發(fā),?！皩崱笔窃陬A(計劃、謀的)指導下,，為實現(xiàn)目標(任務)實干,、敢干加巧干，屬于勇的范疇,?！凹殹本褪羌毣⒓殑t,，一絲不茍，精打細算,，精益求精,。要想做實，必須做細,，就是要把目標(或領導布置的任務)分解,、配套成可操作性的細則，并模擬演練,，認真修改,，不能有半點虛偽，

“考”就是考核,，考核到位,，公平、公正,、公開,。考核的目的就是能者上,，庸者下,，末位淘汰;分配的基礎是考核，考核的基礎是對目標,、職責,、分工的理解,、描述和細化;考核是解決公平、公正,，解決員工情緒的重要方法,。如果沒有考核、沒有標準,，就沒有人重視,，目標(或任務)，人人怨氣十足,，同時要注意考核是個全方位的問題,。

3、堅持上下級之間,、同級之間相互溝通,、協(xié)調、配合的原則,。因為,，有的月工作計劃涉及多個部門相互配合才能完成。所以,，要求上下級之間,、同級之間要做好相互溝通、相互協(xié)調,、相互配合工作,。

4、堅持全局性,、系統(tǒng)性,、可行性、可考性原則,。力戒空話,、套話、含糊不清,、模棱兩可,、丟三落四，既無責任人,，又無時間要求和獎罰標準,，無法考核的工作計劃。

5,、堅持與收入分配掛鉤的原則,。考核的目的：既為了在規(guī)定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)(工作)任務和目標，又為了使員工的收入分配更趨于合理,，從而體現(xiàn)貢獻大小收入有別的分配機制,，以此調動員工干好本職工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性,。

1,、本著自下而上，自上而下的原則,，編制月份工作計劃,。

(1)總部各部室科員的月份工作計劃，先由科員編制本人的月份工作計劃,，再交部長,、主任審核、補充完善后,，返饋本人按審定后的計劃實施,。

(2)總部各部室的月份工作計劃，由部長,、主任根據(jù)總部領導布置的工作及要求編制,，再交主管領導把關后，由部長,、主任負責組織實施,。

(3)子公司各科室科員的月份工作計劃，先由科員編制本人的月份工作計劃,，再交科長,、主任審核、補充完善后,，返饋本人按審定后的計劃實施。

(4)子公司各科室的月份工作計劃,，由科長,、主任根據(jù)主管經(jīng)理布置的工作及要求編制，再交主管經(jīng)理把關后,，由科長,、主任負責組織實施。

(5)子公司的月度總體工作計劃,，由總經(jīng)理根據(jù)總部下達的生產(chǎn),、技改、經(jīng)營,、行政工作計劃和總部領導布置的階段性,、臨時性工作及要求，結合本企業(yè)的實際組織編制。

員工工作計劃 銀行員工工作計劃篇四

根據(jù)公司質量方針和質量目標,，制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標,，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理,、產(chǎn)品質量事故處理等工作,；組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作,，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性,，提高工作效率和服務質量,，以滿足公司各部門生產(chǎn)和業(yè)務的需要。

1.組織結構

之前,，品管部人員經(jīng)驗嚴重缺泛,，共有34人，人員分配不勻,，又屬車間管轄,，前道工序產(chǎn)品檢測控制不足，導致后工序問題多多....??！改革勢在必行，現(xiàn)在與以往的工作職責和管理范圍更廣,，包括：進料,，產(chǎn)線，入庫,，出貨,，外購品，投訴處理,，還要包括體系完善,，部門建立等，因此,，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化。

1.1組織架構

為適應目前生產(chǎn)需要,，品管部組織架構如下圖所示,， 確保每人都能熟習并掌握品管部各項工作的技能。

1.2部門職責

為貫徹質量管理體力,，促進公司產(chǎn)品品質管理及質量監(jiān)檢,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質的服務,，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：

1.貫徹公司質量方針,，不斷完善公司質量保證體系文件,，確保iso9000質量管理體系能重新執(zhí)行； 2.根據(jù)公司質量目標,，督導各部門建立相關品質目標規(guī)劃,； 3.負責公司各種品質管理制度的制訂與實施。

4.建立質量管理責任制,，落實到各相關部門（人）,，建立并完善品質考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關,，做到人人有職責,，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準,，層層有監(jiān)督”,；

5.提供各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督,；

6.定期組織檢驗員,、崗位的質量教育培訓，強化質量管理,，提高公司檢驗人員質量意識和質量管理水平,；

7.加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的收集,、整理,，以便學習掌握，并落實執(zhí)行,； 8.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計,，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質量控制計劃；

9.負責樣品的檢驗,，將檢驗結果反饋到相關部門,，促進項目改善，并按照質量控制計劃歸檔相關文件,； 10.落實供應商的質量管理，參與公司合格供應商的.評定,；

11.按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品,，半成品及成品進行檢驗,，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關部門；

12.負責編制年,、季,、月度產(chǎn)品質量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表,、質量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質量的措施。

13.負責定期進行質量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質量事故，組織專題分析會集中匯報,，特殊應急情況向上層匯報,。

14.負責相關文件，記錄,，信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性 15.與其他部門相關工作的協(xié)調管理

16.完成上級臨時交辦的各項任務

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品管部”的相關工作職責，對于與技術部對應的有關工作還局限中問題處理階段,，隨著公司發(fā)展需要,，那么相應工作也待制定。

1.3崗位說明

為了合理,，高效地完成部門工作職責,，讓部門所有人員能各司其責，有的放矢,，特制定各崗位相應工 作職責,。

1.3.1品質經(jīng)理

1.3.1.1崗位目的

根據(jù)公司質量方針和質量目標，制訂并組織實施本部門的質量管理制度和目標,，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質量異常處理等工作,；提高工作效率和服務質量，定期執(zhí)行質量工作匯報,，以滿足公司各部門生產(chǎn)和業(yè)務的需要,。

1.3.1.2工作職責 見下表1

1.3.2.1崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質量檢驗和檢測工作計劃和目標，開展原輔材料,、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程進行巡檢或片檢,、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時性,，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理,，

生產(chǎn)品質報表的作成,；對成品進行最終檢驗和入庫檢驗，確保產(chǎn)品質量符合相應標準或者客戶要求,，同時將檢驗結果記錄并反饋上級,，協(xié)助進行異常分析與處理。編輯質量管理體系及相關產(chǎn)品認證的實施與審核文件,，對新產(chǎn)品,、新技術，新工藝,，新要求的跟進,，作成相應的作業(yè)指導書及檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)檢驗起指導作用,，各類文件的收,，發(fā)控制文件存檔、而且存檔管理,，為本部門提供服務和業(yè)務便利,，以實現(xiàn)本部門的質量管理目標。

1.3.2.2工作職責

見下表2

2．體系管理

目前,，我們必須更新或者重新制定適合于我們公司的作業(yè)程序以及相應工序,，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示,，檢驗指導書以及各種質量記錄和生產(chǎn)報表,，完善品質管理制度，做到人人有職責,，事事有程序,，作業(yè)有記錄，檢驗有標準,，工作有計劃,，實施有監(jiān)督。

2.1 完善公司質量目標,，根據(jù)實際生產(chǎn)狀況調整公司質量目標,。督促各部門分解公司質量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統(tǒng)計辦法,。

2.2 完善糾正與預防措施,，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督,，有效果要管理,。

2.3 加強不合格品控制，完善標識和追溯系統(tǒng),。

2.4 設計統(tǒng)計報表,，完善質量記錄和質量統(tǒng)計，目前計劃質量周報和月報,，對供應商質量統(tǒng)計,，生產(chǎn)線各工序的質量統(tǒng)計，為生產(chǎn)提供改善方向,。

3. 標準化管理

根據(jù)公司業(yè)務需要,，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質量，在公司完善產(chǎn)品檢驗標準化的管理實施,。

3.1 程序流程

不依規(guī)矩,，不成方圓。無論擔當何種崗位工作,，執(zhí)行任何事情,，都必須為達到目標而按照適當?shù)模瑯藴实淖鳂I(yè)程序高效率作業(yè),。從質量手冊,、程序文件出發(fā)，按照檢驗的流程,，保證每項任務都能有合理的作業(yè)程序,，而且每個程序組合起來能形成一個封閉的圓，也就是一個業(yè)務的終結,，如下圖,。

訂單要

產(chǎn)品實營銷反饋

目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

客戶滿意

3.1.1完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖. 3.1.2完善作業(yè)指導書.

3.1.3 擬訂質量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析. 3.1.4 各種改善措施效果確認后的標準化管理,。 3.2 檢驗標準.

有比較才有鑒別,，有標準才能有提高。各項工作,，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要,，都需要有一個參照物進行對照，才能有一個基本的判定,，同時也逐步了解到公司與同行企業(yè)存在一定的差距,，無論是檢驗手段還是檢驗標準，后階段我們必須要完善和落實公司的檢驗標準,，如下：

3.2.1 外部標準

目前以把品管部現(xiàn)有的標準,，行業(yè)進行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標識和清單,，便于查詢,。 后續(xù)工作中，我們會定期進行標準的更新,，更新現(xiàn)有標準或依據(jù)客戶提供的標準,，以適應我們公司的 發(fā)展需要,。

3.2.2 公司標準

為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀的查閱標準,，下階段將逐步完善公司目前的產(chǎn)品品質檢驗標 準,，更新完善標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要,。 4.供應商（包括外協(xié)）質量管理

目前,，品管部對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問題起到了反饋作用,，實際上沒有監(jiān)督控制,。我們的產(chǎn)品給外協(xié)廠商生產(chǎn)卻不能提供產(chǎn)品的檢驗標準給外協(xié)廠商，以作為我們公司的驗收依據(jù),。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質量納入,，計劃實施：

1.根據(jù)公司品管部所制定產(chǎn)品品質檢驗標準書及簽定的品質外觀缺陷扳為依倨. 2.交貨時必須要外協(xié)供應商提供產(chǎn)品出貨檢驗報告或生產(chǎn)過程檢驗報告. 3.必要時提供產(chǎn)品質量計劃，我司品管部派外協(xié)檢驗人員跟進生產(chǎn). 4.生產(chǎn)線上質量檢驗,，異常及時反饋及問題處理. 5.作成供應商質量月報表. 6.跟進供應商質量改善行動. 7.供應商審核與評價. 5.品質控制

5.1 原輔材料控制

由于受產(chǎn)品特性要求的影響,，大部分來料都不能及時有效的進行品質檢驗，只能對包裝,，數(shù)量等有初步的確認,，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質量的不穩(wěn)定性，鑒于此,，我們有必要加強源頭控制,，加強對來料產(chǎn)品的檢驗，即對供應商的質量控制來穩(wěn)定來料的品質,。

5.2 生產(chǎn)車間品質控制

為保證生產(chǎn)品質,，生產(chǎn)部自檢 + 品管部（生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認） 相結合的方式來進行，

當然,，檢驗僅僅只是品質保證的一種手段,，抽檢本身就帶有一定的風險性，實際上不可避免的會造成不良