無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),,大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,,借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友。
人力面試需要注意的問(wèn)題篇1
措辭要注意禮貌和尊重,。另外,,電話邀請(qǐng)面試盡量簡(jiǎn)潔,不要過(guò)于啰嗦,,一旦表現(xiàn)出急切和懷疑的態(tài)度,,就是對(duì)求職者不自信的表現(xiàn)。電話預(yù)約不比直接面試,,因?yàn)楫?dāng)你邀約求職者的同時(shí),,高明的求職者也同時(shí)在面試你,而這一切不是從舉止上表現(xiàn)的,,只能通過(guò)言語(yǔ),,因此你說(shuō)話的語(yǔ)氣、飽滿程度,、語(yǔ)速快慢都在影響著求職者的判斷,。
人力面試需要注意的問(wèn)題篇2
1、讓自己放松
有些hr喜歡利用招聘面談,,來(lái)向其他高級(jí)同事證明他有高明的面談技巧,,或令應(yīng)聘者無(wú)言以對(duì)的口才,他們可能會(huì)發(fā)問(wèn)一些極難回答的問(wèn)題,,令面談氣氛向負(fù)面方向發(fā)展,。
這種行為首先會(huì)令hr分心,難以集中精神準(zhǔn)備面談,;而且,,有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者便會(huì)乘虛而入,趁主試人自顧不暇之際將準(zhǔn)備已久的臺(tái)詞背誦出來(lái),,引導(dǎo)hr步入面試的誤區(qū)作出了錯(cuò)誤的招聘決定,。
建議hr面試注意令自己平靜下來(lái),可將原先擬好的面談問(wèn)題,,放入檔案夾內(nèi),,現(xiàn)翻看“面談評(píng)價(jià)量表”,,重溫要在面談中了解的各個(gè)工作表現(xiàn),、維度,。
2、讓?xiě)?yīng)聘者放松
hr也許以為,,他看看應(yīng)聘者如何在面對(duì)陌生人的壓力下作出反應(yīng),,會(huì)有了解其日后的工作表現(xiàn)。但實(shí)際的情況是,,公司中只有很少數(shù)崗位的工作,,是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應(yīng),令應(yīng)聘者放松的面試,,才能真正看出求職者的水平,。
人力面試需要注意的問(wèn)題篇3
細(xì)節(jié)決定成敗,在電話中hr最好能以關(guān)懷的態(tài)度和對(duì)方溝通,,要問(wèn)到對(duì)方什么時(shí)候方便面試,,在哪個(gè)地方過(guò)來(lái)。再約定面談時(shí)間,,告知詳細(xì)的地點(diǎn),,并詢問(wèn)對(duì)方是否知道路線??梢园l(fā)一份詳細(xì)的路線到求職者的郵箱或者是手機(jī),。
電話溝通中盡量不要涉及薪酬等較為敏感的內(nèi)容,如果被問(wèn)及,,不能確定的情況下可回答:“我這里只是前臺(tái),,詳細(xì)情況可以在初試時(shí)問(wèn)面試主管,會(huì)有詳盡的解答,?!?/p>
如果面試者在公司規(guī)定的面試日期無(wú)法到達(dá),請(qǐng)告知:“公司已經(jīng)把通知您面試的郵件發(fā)送到您的郵箱中了,,如果,,還有這方面意向,請(qǐng)電話聯(lián)系人力資源部,,詢問(wèn)面試的職位是否還有空缺,,預(yù)約面試的時(shí)間”。
人力面試需要注意的問(wèn)題篇4
作為一個(gè)專業(yè)的hr,,在通知求職者面試的電話里,,都應(yīng)該表現(xiàn)出專業(yè)的態(tài)度,首先要注意語(yǔ)氣和語(yǔ)速,。無(wú)論是投進(jìn)和還是我們主動(dòng)找上的,,言詞都應(yīng)誠(chéng)肯,,因?yàn)槟愦藭r(shí)代表的是公司,而電話那一端的人是你邀請(qǐng)加入公司的合作伙伴,,所以沒(méi)必要整得跟誰(shuí)欠誰(shuí)似的,。除了言辭要誠(chéng)懇,如有必要可對(duì)公司做簡(jiǎn)單的介紹,。
人力面試需要注意的問(wèn)題篇5
首先,,面談提問(wèn)方式的技巧
1)終止式
只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個(gè)職位,?”,、“你是不是喜歡做×××(某個(gè)職位)?”,。這種問(wèn)話方式明快簡(jiǎn)潔,,但是少用為妙,因?yàn)檫@樣的提問(wèn)方式?jīng)]有鼓勵(lì)應(yīng)聘者開(kāi)口說(shuō)話,。
2)開(kāi)放式
開(kāi)放式提問(wèn)迫使應(yīng)聘者非回答不可“你對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)看法如何,?”。
開(kāi)放式提問(wèn)是最正確,、應(yīng)用最多的問(wèn)話方式,。
3)引導(dǎo)式
問(wèn)話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所希望的答案。如“你對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)看法如何,?……不是很好吧,?”
這種問(wèn)法一般來(lái)說(shuō)最好避免,除非你心中有數(shù),。
4)假想式
采用“如果”的問(wèn)題方式,,如“如果你與客戶談判,你會(huì)怎樣安排呢,?”,。若是用的得當(dāng),很可能讓你了解應(yīng)聘者的想法和能力,。
5)單選式
問(wèn)話要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕,。如“你
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,是認(rèn)為自己不能勝任呢,?還是認(rèn)為自己太自負(fù),?"這種問(wèn)法未免過(guò)分,應(yīng)該避免,。6)多項(xiàng)式
同時(shí)連續(xù)提出好幾個(gè)問(wèn)題,。如“你以前的職位都做些什么?有什么特點(diǎn),?你在職位上有什么優(yōu)勢(shì),?劣勢(shì),?”這種問(wèn)法很難得到完善的答案。
其次,,hr提問(wèn)的技巧
面試之前,,hr最好準(zhǔn)備相關(guān)的提問(wèn),讓自己“心里有數(shù)”,,從而提高成功錄用機(jī)會(huì):
1)該申請(qǐng)人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)性技能,,才能勝任有關(guān)職位?
2)我需要該申請(qǐng)人在有關(guān)職位上工作多久,?
3)假如有關(guān)人選的工作表現(xiàn)不如意或?qū)ぷ鞯囊筮^(guò)高,,我將會(huì)面對(duì)什么困難,?
4)將與該申請(qǐng)人以什么形式合作?