無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,，借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力面試需要注意的問(wèn)題篇1

措辭要注意禮貌和尊重,。另外,，電話邀請(qǐng)面試盡量簡(jiǎn)潔，不要過(guò)于啰嗦,，一旦表現(xiàn)出急切和懷疑的態(tài)度,，就是對(duì)求職者不自信的表現(xiàn)。電話預(yù)約不比直接面試,，因?yàn)楫?dāng)你邀約求職者的同時(shí),，高明的求職者也同時(shí)在面試你，而這一切不是從舉止上表現(xiàn)的,，只能通過(guò)言語(yǔ),，因此你說(shuō)話的語(yǔ)氣、飽滿程度,、語(yǔ)速快慢都在影響著求職者的判斷,。

人力面試需要注意的問(wèn)題篇2

1、讓自己放松

有些hr喜歡利用招聘面談,，來(lái)向其他高級(jí)同事證明他有高明的面談技巧,，或令應(yīng)聘者無(wú)言以對(duì)的口才，他們可能會(huì)發(fā)問(wèn)一些極難回答的問(wèn)題,，令面談氣氛向負(fù)面方向發(fā)展,。

這種行為首先會(huì)令hr分心，難以集中精神準(zhǔn)備面談,；而且,，有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者便會(huì)乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將準(zhǔn)備已久的臺(tái)詞背誦出來(lái),，引導(dǎo)hr步入面試的誤區(qū)作出了錯(cuò)誤的招聘決定,。

建議hr面試注意令自己平靜下來(lái)，可將原先擬好的面談問(wèn)題,，放入檔案夾內(nèi),，現(xiàn)翻看“面談評(píng)價(jià)量表”,，重溫要在面談中了解的各個(gè)工作表現(xiàn),、維度,。

2、讓?xiě)?yīng)聘者放松

hr也許以為,，他看看應(yīng)聘者如何在面對(duì)陌生人的壓力下作出反應(yīng),，會(huì)有了解其日后的工作表現(xiàn)。但實(shí)際的情況是,，公司中只有很少數(shù)崗位的工作,，是要求員工在陌生人前有敏捷得體的反應(yīng)，令應(yīng)聘者放松的面試,，才能真正看出求職者的水平,。

人力面試需要注意的問(wèn)題篇3

細(xì)節(jié)決定成敗，在電話中hr最好能以關(guān)懷的態(tài)度和對(duì)方溝通,，要問(wèn)到對(duì)方什么時(shí)候方便面試,，在哪個(gè)地方過(guò)來(lái)。再約定面談時(shí)間,，告知詳細(xì)的地點(diǎn),，并詢問(wèn)對(duì)方是否知道路線?？梢园l(fā)一份詳細(xì)的路線到求職者的郵箱或者是手機(jī),。

電話溝通中盡量不要涉及薪酬等較為敏感的內(nèi)容，如果被問(wèn)及,，不能確定的情況下可回答：“我這里只是前臺(tái),，詳細(xì)情況可以在初試時(shí)問(wèn)面試主管，會(huì)有詳盡的解答,?！?/p>

如果面試者在公司規(guī)定的面試日期無(wú)法到達(dá)，請(qǐng)告知：“公司已經(jīng)把通知您面試的郵件發(fā)送到您的郵箱中了,，如果,，還有這方面意向，請(qǐng)電話聯(lián)系人力資源部,，詢問(wèn)面試的職位是否還有空缺,，預(yù)約面試的時(shí)間”。

人力面試需要注意的問(wèn)題篇4

作為一個(gè)專業(yè)的hr,，在通知求職者面試的電話里,，都應(yīng)該表現(xiàn)出專業(yè)的態(tài)度，首先要注意語(yǔ)氣和語(yǔ)速,。無(wú)論是投進(jìn)和還是我們主動(dòng)找上的,，言詞都應(yīng)誠(chéng)肯,，因?yàn)槟愦藭r(shí)代表的是公司，而電話那一端的人是你邀請(qǐng)加入公司的合作伙伴,，所以沒(méi)必要整得跟誰(shuí)欠誰(shuí)似的,。除了言辭要誠(chéng)懇，如有必要可對(duì)公司做簡(jiǎn)單的介紹,。

人力面試需要注意的問(wèn)題篇5

首先,，面談提問(wèn)方式的技巧

1）終止式

只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個(gè)職位,？”,、“你是不是喜歡做×××（某個(gè)職位）？”,。這種問(wèn)話方式明快簡(jiǎn)潔,，但是少用為妙，因?yàn)檫@樣的提問(wèn)方式?jīng)]有鼓勵(lì)應(yīng)聘者開(kāi)口說(shuō)話,。

2）開(kāi)放式

開(kāi)放式提問(wèn)迫使應(yīng)聘者非回答不可“你對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)看法如何,？”。

開(kāi)放式提問(wèn)是最正確,、應(yīng)用最多的問(wèn)話方式,。

3）引導(dǎo)式

問(wèn)話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所希望的答案。如“你對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì)看法如何,？……不是很好吧,？”

這種問(wèn)法一般來(lái)說(shuō)最好避免，除非你心中有數(shù),。

4）假想式

采用“如果”的問(wèn)題方式,，如“如果你與客戶談判，你會(huì)怎樣安排呢,？”,。若是用的得當(dāng)，很可能讓你了解應(yīng)聘者的想法和能力,。

5）單選式

問(wèn)話要求應(yīng)聘者在兩害之中取其輕,。如“你

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6）多項(xiàng)式

同時(shí)連續(xù)提出好幾個(gè)問(wèn)題,。如“你以前的職位都做些什么？有什么特點(diǎn),？你在職位上有什么優(yōu)勢(shì),？劣勢(shì),？”這種問(wèn)法很難得到完善的答案。

其次,，hr提問(wèn)的技巧

面試之前,，hr最好準(zhǔn)備相關(guān)的提問(wèn)，讓自己“心里有數(shù)”,，從而提高成功錄用機(jī)會(huì)：

1）該申請(qǐng)人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)性技能,，才能勝任有關(guān)職位？

2）我需要該申請(qǐng)人在有關(guān)職位上工作多久,？

3）假如有關(guān)人選的工作表現(xiàn)不如意或?qū)ぷ鞯囊筮^(guò)高,，我將會(huì)面對(duì)什么困難,？

4）將與該申請(qǐng)人以什么形式合作？