從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得感悟，記錄下來,，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。優(yōu)質(zhì)的心得感悟該怎么樣去寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得感悟范文,，我們一起來了解一下吧。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得夢華 細(xì)節(jié)決定成敗讀書感悟篇一

首先,，勤于計劃是基礎(chǔ),。無論做任何事情,，都應(yīng)該按計劃,、有步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地去完成任務(wù),，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠(yuǎn),。公司運(yùn)營日常工作千頭萬緒,，特別是安全生產(chǎn)工作相對較多,，如果在每項(xiàng)工作實(shí)施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標(biāo),、沒有方向,、沒有靈魂,，就會出現(xiàn)盲目和混亂,，就會像"救火隊(duì)"一樣,，哪里有險情就沖向哪里。因此,，勤于計劃是完成好各項(xiàng)工作的前提,。但這個計劃必須做到詳細(xì),、認(rèn)真、周密,，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題,，也就是一定要切合實(shí)際。只有做到這一點(diǎn),，我們的工作才會忙而不亂,，有條不紊,，井然有序,。

其次,，以身作則是表率,。俗話說"沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)",，對于我們中層管理人員,，當(dāng)你對任何一件工作安排布置以后,，就要以身作則，身體力行,，并付諸行動,。只有這樣,，員工才能按照你的行為和要求進(jìn)行工作,。最主要的是在嚴(yán)明紀(jì)律這一點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來,。如按時交接班,，如果作為領(lǐng)導(dǎo)不能做到這一點(diǎn),，員工就會有怨言,，就會有情緒，就會將紀(jì)律視為"兒戲",，就不能將我們的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真地執(zhí)行到位,。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起,，做出表率，那么員工就不會不遵守勞動紀(jì)律,，這就是表率的效應(yīng),。所以只有每位中層以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己,，遵守紀(jì)律,，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性,。

第三,，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵,。公司自運(yùn)營以來,，先后制定了各項(xiàng)管理制度，且針對某些工作也拿出了具體實(shí)施方案和計劃,，但往往在運(yùn)行過程中不能達(dá)到預(yù)期的效果,，或者說效果不明顯,。這就要求我們必須從狠抓落實(shí)上下功夫,，并在日常工作中認(rèn)真對照管理制度、計劃,、安排等,，真正將其落到實(shí)處,。不能將制度當(dāng)作口號喊在嘴上，或者是落實(shí)不到位,，從而導(dǎo)致每一項(xiàng)工作都不能高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)完成,。若要堅決杜絕這些漏洞,，就必須實(shí)行責(zé)任到人的管理制度,。對于"責(zé)任到人",，特別是"第一責(zé)任人"制度,，我始終認(rèn)為是一項(xiàng)好的管理辦法。在安排每一項(xiàng)工作時,，都使責(zé)任人明確工作的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求、時間限制,，只有這樣,，他才能在落實(shí)過程中干得有目標(biāo),、有方向,，才不會出現(xiàn)偏差,。

第四,，獎罰嚴(yán)明是手段,。嚴(yán)明的獎罰辦法有助于加強(qiáng)管理,，我們的車站的員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng),，都要遜色于機(jī)關(guān)的管理人員,，這就給我們開展工作帶來了一定的難度,。但這個難度并不是說不能克服,，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣,，用一定的物質(zhì)和精神鼓勵達(dá)到我們的工作要求,。如適時開展"最佳員工"和"最差員工"評比等等,。但在評比過程中一定要本著公平,、公正,、公開,、透明的態(tài)度去做,，否則就會事與愿違,，起不到鞭策后進(jìn),，激勵先進(jìn)的作用,，這僅是一種提高落實(shí)過程的一個手段,。

第五,，提高素質(zhì)是目的,。通過以上幾個方面的努力,，最終目標(biāo)就是要進(jìn)一步提高我們的管理水平。在日常工作中,，我們要組織車站員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能知識，不斷提高車站員工的綜合素質(zhì),，全面完成公司的各項(xiàng),。我認(rèn)為,，只要大家的綜合素質(zhì)提高了,，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費(fèi)時費(fèi)力,，且效果一般,，就能達(dá)到一個新的水準(zhǔn)。當(dāng)然,，綜合素質(zhì)涉及的面很廣,，不是一天兩天所能完成的,，是需要長期地,、不斷地堅持和努力才能實(shí)現(xiàn)的,。正如汪中求先生所說的"萬里長城不是一天壘起來的",。綜合素質(zhì),，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細(xì)枝末節(jié)上,，只要每個人的素質(zhì)提高一小步,，車站員工的整體素質(zhì)就會提高一大步,。

綜上所述,，車站內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界,，就應(yīng)從上述五個方面狠下功夫，抓住重點(diǎn)不放松,。也就是，抓管理就要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,，而且要將點(diǎn)滴做細(xì),、做完美，只有做到這一點(diǎn),，我們的管理水平才能得到提升。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得夢華 細(xì)節(jié)決定成敗讀書感悟篇二

這本書耐看的一點(diǎn)就是因?yàn)樯项^舉出很多事例,，經(jīng)過每個事例，我看到的是關(guān)注細(xì)節(jié)背后的東西,。先列出讀書時順手記下的一些關(guān)鍵詞：踏實(shí)、自覺,、職責(zé)心、謙虛,、計劃執(zhí)行力,、務(wù)實(shí),、各適其位,、嚴(yán)謹(jǐn)、熱愛,。

接下來說說我的認(rèn)識：

1、做的事要建立在你的興趣之上,，這樣你便能投入更多的時間在上頭,；

2,、在著手做每件事之前要先做研究,，這樣能夠節(jié)省你不少時間和金錢,；與其想著如何發(fā)大財，不如想想如何改變自我的事業(yè),，事業(yè)順利了，財富隨之而來,；

3、計劃執(zhí)行力,，計劃制定的再好也沒有用，需要詳細(xì)的執(zhí)行計劃單,，還必須有懲罰措施保障；

4,、也是我與此書持反對觀念的一點(diǎn),。如書中所闡述的，許多事情的成敗體此刻對細(xì)節(jié)的關(guān)注或者處理上,，但我認(rèn)為根源不在于此，細(xì)節(jié)固然重要,，但要視情景而定，在我看來,，態(tài)度,、職責(zé)與習(xí)慣三點(diǎn)決定成敗,，但這三點(diǎn)并不是讀這本書就能養(yǎng)成的,。

這本書好的地方大家都能看到,，就是它能對我們起到必須的啟發(fā)教育作用，可是否能帶來幫忙就要另當(dāng)別論了,。如果總將失敗的原因歸結(jié)于沒有關(guān)注細(xì)節(jié)上,，一是太抬舉細(xì)節(jié)了，它的肩膀扛不住那么多事,；二是我們將抓不住分析問題,、解決問題的根本。

如書中說“不論做人,、做事,、做管理,，都應(yīng)當(dāng)踏踏實(shí)實(shí),。從實(shí)際出發(fā),，從大處著手，從小事做起，拒絕浮躁,。”此刻,，在我的周圍或者是朋友圈，都存在著一種心浮氣燥的狀況,，不愿從基層做起,，辦事眼高手低，但有多少人能沉下來認(rèn)真研究拒絕浮躁這回事,？拒絕浮躁是成功的基礎(chǔ),，是做事不可缺少的心態(tài),。

如書中說“凡事無小事，簡單不等于容易,，僅有花大力氣,，把小事做細(xì)，才能把事情做好,?！薄俺晒Φ慕^招，是用細(xì)節(jié)的功夫堆砌出來的,?！逼鋵?shí)這也證明：成功離不開務(wù)實(shí)的態(tài)度。

綜上我認(rèn)為,，關(guān)注細(xì)節(jié)，做好眼前的每一件小事,。實(shí)際上是人生的一種追求，是保證事業(yè)成功的一種堅持,，是強(qiáng)烈職責(zé)心下一種態(tài)度,！是一個人的做人原則和一個人的成事風(fēng)格。說到底,，一個人若長期關(guān)注細(xì)節(jié),，不管出于什么原因和動機(jī),，慢慢的就會習(xí)慣成自然，并逐步養(yǎng)成對待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度,，工作效率,、效益也就存在于其中了。決定成敗的不是細(xì)節(jié),，而是態(tài)度,、職責(zé)與習(xí)慣！

推薦兩條名言：

教育就是忘記了在學(xué)校所學(xué)的一切之后剩下的東西——愛因斯坦

使人疲憊的不是遠(yuǎn)方的高山,，而是鞋子里的一粒沙子——伏爾泰

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得夢華 細(xì)節(jié)決定成敗讀書感悟篇三

讀過《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書,，覺得他寫的很好，很有道理因此一向收藏著它,。這本書的各種成功和失敗的案例都告訴我們一個淺顯的道理,，不管是一個國家、還是單位,、或者個人,，如果他想發(fā)展壯大，或者有所成就,，都務(wù)必從細(xì)小的環(huán)節(jié)做起,。只有每個環(huán)節(jié)，每個部位,，每個點(diǎn)都做的十分到位,，才能使它正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷的發(fā)展壯大,。

細(xì)節(jié)是平凡的,、具體的、零散的,，如一句話,、一個動作、一個會面,。細(xì)節(jié)很小,，容易被人們所忽視，但它的作用是不可估量,。有些細(xì)節(jié)會深深地印在我們的腦海中,，留下終生難忘的印象；有些細(xì)節(jié)會改變事物的發(fā)展方向,，使人們的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變,。對個人來說，細(xì)節(jié)體現(xiàn)著素質(zhì),；對部門來說,，細(xì)節(jié)代表形象；對事業(yè)來說,，細(xì)節(jié)決定著成敗,。汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》，從各個方面,，由淺入深,，從思想觀念出發(fā)，到細(xì)節(jié)的產(chǎn)生的差距,，忽視細(xì)節(jié)的代價,，由細(xì)節(jié)的本質(zhì)到細(xì)節(jié)的積累。

清清楚楚,，淋漓盡致的向讀者展現(xiàn)了一個全新的觀念,，從做人，做事,，做管理,，處處體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。而“細(xì)節(jié)”又是一個多么容易被忽視的字眼啊,，在表面風(fēng)光的背后,，有誰會真正注意到細(xì)節(jié)的存在和影響呢,？而要真正做到對每一件事都細(xì)致入微，周全思考卻并不是一件容易的事,。正如書中所說的注意細(xì)節(jié)其實(shí)是一種功夫,，這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的。

談到日積月累,，就不能不涉及到習(xí)慣,，正因人的行為的95%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累功夫,，培養(yǎng)素質(zhì),。香港商業(yè)巨子李嘉誠無論是在事業(yè)上還是在與人的交往中都能夠說是取得了巨大的成功，他就在一次講學(xué)中說道：“栽種思想,，成就行為,；栽種行為，成就習(xí)慣,；栽種習(xí)慣,，成就性格；栽種性格

,，成就命運(yùn),。”可見“注重細(xì)節(jié)”這個行為習(xí)慣的日積月累對人的影響,。

我們現(xiàn)實(shí)生活中,，切實(shí)感到：細(xì)節(jié)確實(shí)決定成敗。不注重細(xì)節(jié)而釀成大禍的事件天天都在上演,，礦難事故頻頻發(fā)生,，井噴事件的不斷涌現(xiàn)，有毒有害物質(zhì)泄漏的事件屢禁不止等等給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了不可估量的損失,?！都?xì)節(jié)決定成敗》也舉了很多例子：蘇聯(lián)宇航員加加林因脫下鞋子進(jìn)入航天飛船而成為遨游太空第一人，一位應(yīng)聘者因檢起地上的紙團(tuán)而成功應(yīng)聘,，這些事情無不生動地不告訴我們細(xì)節(jié)決定成敗,。

無論做人還是做事都務(wù)必從我事做起，從小事做起,，注重每一個細(xì)節(jié),。一個成功的人必定是一個注重細(xì)節(jié)的人。正因細(xì)節(jié)往往反映一個人的品質(zhì)和操守,，直接關(guān)聯(lián)到別人對自己以及自己管理團(tuán)隊(duì)的客觀評價,。而做好細(xì)節(jié)的功夫往往又都在平時自己的一言一行，作為管理人員，更要從我做起,，從小事做起,，從細(xì)小處著手，以身作則,，模范帶頭,，做精益求真，不折不扣的執(zhí)行者,。《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中就舉了許多事例：“一個藥廠的廠長因隨地吐了一口痰,，外商就終止了談判,，菲利用一把椅子問候，從此走上了讓人夢寐以求的成功之路”,。

細(xì)節(jié)體現(xiàn)一個人的素質(zhì),，細(xì)節(jié)更隱藏成功的機(jī)遇。古云：“泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高,；江海不擇細(xì)流，故能成其深”,。西方有句名言：“羅馬不是一天建成的",，再大的事都務(wù)必從小事做起，先做好每一件小事,，才能成就大事業(yè),。一個細(xì)節(jié)的忽略，往往能夠鑄成大錯,，而一個細(xì)節(jié)講究,，能夠讓企業(yè)咸魚翻身，能夠在談判中挽狂瀾于既倒,。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日公司員工的認(rèn)真精神時曾說：“如果讓一個日本員工每一天擦桌子六次,，日本員工會不折不扣地執(zhí)行，每一天都會堅持擦六次,，但是,，如果讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍,，第二天可能也會擦六遍,，但到第三天可能就只會擦五次、

四次,、三次,，到之后就不了了之。有鑒于此,，他表示,，把每一次簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡。正如書中所說：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)狀況總還只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是生活,，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)"。

這是一個細(xì)節(jié)制勝的年代,，在我們現(xiàn)實(shí)生活中,，細(xì)節(jié)往往被我們忽視，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，專業(yè)化程度越來越高,，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真,、精細(xì),，否則會影響整個社會系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對一個單位來說也是如此,，單位要成功,，得靠每一個員工做好每一個細(xì)節(jié)。因此,，我們無論做人還是做事,，都要注重細(xì)節(jié)，,。從小事做起,，把小事做細(xì)做實(shí)。古人有云：天下大事,，必作于細(xì),；天下難事，必成于易,。周恩來總理就一貫提倡注重細(xì)節(jié),，他自己也是關(guān)照小事，成就大事的典范,。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得夢華 細(xì)節(jié)決定成敗讀書感悟篇四

《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書給我總的體會是：細(xì)節(jié)也許不能夠成就一番事業(yè),，也許不能轟轟烈烈，也許不能震撼與壯烈。但是看似微不足道的細(xì)節(jié)卻可以毀掉一個事業(yè),。注重細(xì)節(jié)對于我們農(nóng)村信用社這樣金融企業(yè)來說更顯得重要,。

汪中求先生的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，積其十余年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)和二十多年人生智慧,。意在提示企業(yè)乃至社會各界,，精細(xì)化管理時代的已經(jīng)到來，“注重細(xì)節(jié),，把小事做細(xì),、做好”是當(dāng)今社會發(fā)展的一種迫切需求。對于金融業(yè),，特別是我們農(nóng)村信用社來說,，行業(yè)的特殊性要求我們更應(yīng)倍加重視細(xì)節(jié)。相信大家對1995年英國倫敦巴林銀行的倒閉事件仍然記憶猶新,，由于內(nèi)部管理極其松散,，一些細(xì)節(jié)被忽略,，最終損失金額達(dá)14億美元,，而其自有資金只有幾億美元，巨額虧損難以抵補(bǔ),，這座曾經(jīng)輝煌的金融大廈就這樣轟然倒塌了,。20xx年，一塊手提箱大的泡沫隔絕材料摧毀了價值10億元的哥倫比亞號航天飛機(jī),，也斷送了七名優(yōu)秀宇航員的性命,。這些慘痛教訓(xùn)給我們的警示是：如果因其細(xì)、因其小而心不在焉,，就可能會給我們的事業(yè)帶來巨大的損失,。

身處金融部門，我們每天面臨的大量工作是繁瑣而細(xì)小的,，但繁瑣不能怕麻煩,，細(xì)小更不能掉以輕心。要本著對人民負(fù)責(zé),，對黨負(fù)責(zé),，對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行好自己的職責(zé),。下面我結(jié)合農(nóng)村信用社工作談一些不成熟的體會：

一,、注重細(xì)節(jié)是加強(qiáng)信用社管理的基礎(chǔ)。農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)干部要搞好管理,，尤其是縣區(qū)聯(lián)社的管理者就必須把管理落實(shí)到基層,，體現(xiàn)到實(shí)踐的具體環(huán)節(jié)上。否則道理講得再好、再透徹,，卻不去付諸實(shí)施,，不去解決實(shí)際存在的問題，結(jié)果都必將會于事無補(bǔ),。農(nóng)村信用社經(jīng)營的好壞,、改革的成功與否，關(guān)鍵在于精細(xì)化管理工作做得好不好,，到不到位,，在這次深化農(nóng)村信用社改革當(dāng)中，“國家花錢買機(jī)制”的根本要求就是最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的明晰化,，管理的精細(xì)化,，進(jìn)而推動農(nóng)村信用社與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的“同生共贏”,。因此,，農(nóng)村信用社需要實(shí)行精細(xì)化管理,，也必須實(shí)行精細(xì)化管理,，這就要求我們實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的根本轉(zhuǎn)變,，就是要做到變規(guī)模導(dǎo)向?yàn)閮r值導(dǎo)向,，變賬面利潤為經(jīng)營利潤,，變粗放經(jīng)營業(yè)為成本經(jīng)營,，變以大論優(yōu)為以質(zhì)論優(yōu),，變控制風(fēng)險為管理風(fēng)險,，變單一盈利為多元盈利，變比例管理為資本管理,，變部門管理為流程管理,，變行政調(diào)節(jié)為利益調(diào)節(jié)，變單一經(jīng)營為改革,、經(jīng)營,、管理相結(jié)合;努力把我們農(nóng)村信用社建設(shè)成為資金實(shí)力、資產(chǎn)質(zhì)量,、經(jīng)濟(jì)效益、管理和服務(wù)水平都較高的金融機(jī)構(gòu),。如何提高精細(xì)化管理水平?途徑只有一個,，那就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，真正掌握精細(xì)化管理原則,，真正在工作中運(yùn)用精細(xì)化管理知識,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二,、注重細(xì)節(jié)是信用社防范風(fēng)險的.前提,。作為金融企業(yè),，防范各類風(fēng)險將是農(nóng)村信用社永恒的主題。各類風(fēng)險伴隨著信用社每項(xiàng)業(yè)務(wù)的始終,，任何一個細(xì)微的薄弱環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致信貸質(zhì)量的滑坡,，任何一個小小的紕漏都可以導(dǎo)致金融案件的發(fā)生?！跋佈⒌獭钡陌咐谖覀兩磉叺慕鹑谙到y(tǒng)中也屢見不鮮,，可以說誰忽視了細(xì)節(jié)，就會受到嚴(yán)厲的懲罰,。因此,，防范信貸風(fēng)險、案件風(fēng)險和操作風(fēng)險要求我們在制定制度時從大處著眼,，從細(xì)處著手,。例如：今年為了實(shí)現(xiàn)貸款規(guī)模的有序擴(kuò)張，我行開展了“6611”工程建設(shè),，又對門市房抵押貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新規(guī)范,，統(tǒng)一了管理制度、合同文本和流程,。這些制度建設(shè),，就是要從根本上規(guī)范信貸操作的每一個細(xì)微的環(huán)節(jié)，做到以制度嚴(yán)謹(jǐn)控制風(fēng)險,，手續(xù)嚴(yán)密控制風(fēng)險,，最終實(shí)現(xiàn)信貸操作的規(guī)范化和科學(xué)化,。今年一季度在市聯(lián)社的組織下,，我行開展了一系列案件專項(xiàng)治理工作，對員工辦公物品進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，收到了較好的效果,。使全體員工認(rèn)識到一枚小小的印章可能會引發(fā)一起大案，也可能會斷送一名員工的大好前程,。加強(qiáng)對細(xì)微環(huán)節(jié)的管理,，從微觀上說是做小事，從宏觀說,，就是對整體風(fēng)險的有效防范,，以上案例足以證明了“要過細(xì)的工作，粗枝大葉不行,，粗枝大葉往往搞錯”的道理,。

三、注重細(xì)節(jié)是信用社提升服務(wù)的保障,。作為金融服務(wù)行業(yè),，農(nóng)村信用社的硬件與其它商業(yè)銀行相比處于絕對劣勢,，可以說，有一拼的只能農(nóng)村信用社熱情,、便捷的服務(wù),。在現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境中，在一些細(xì)節(jié)上為客戶提供周到的服務(wù),，就能進(jìn)一步增強(qiáng)我們農(nóng)村信用社對客戶的吸引力,、向心力與親和力，進(jìn)而擴(kuò)大我們的客戶群體,，提高我們的社會認(rèn)同度,。比如：進(jìn)門問好、站立服務(wù),、請坐倒水,、解答問題熱情細(xì)致、動作規(guī)范周到,、著裝的整齊劃一等等,。這些雖是細(xì)微之處，卻能拉近我們與客戶之間的距離,，使溝通更容易,，讓客戶直接感受到我們的服務(wù)水平，感受到我們的服務(wù)熱情,。今年,，我行一季度開展了企業(yè)文化建設(shè)檢查活動，做到明查與暗訪相結(jié)合,，針對員工服務(wù)中存在的細(xì)節(jié)紕漏進(jìn)行專項(xiàng)治理,，近期還將出臺《東陵合作銀行員工行為規(guī)范》。目的就是要求員工注重細(xì)節(jié),，教育員工如果沒有熱情服務(wù)的思想,，一句隨意的回答，一個無意識的不耐煩動作,，都可能刺傷客戶自尊心,，會讓我們客戶流失，客戶的流失不僅是資源的流失,，效益的流失,，更是我們信譽(yù)的流失。

四,、注重細(xì)節(jié)是管理人員修養(yǎng)心性的法寶,。身為一名農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)干部，做好細(xì)節(jié)工作將是我的首要任務(wù),。讀完這本書后,，我感到注重細(xì)節(jié)會改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，能培養(yǎng)安靜,、踏實(shí),、謹(jǐn)慎、求真的作風(fēng),，這對于我們領(lǐng)導(dǎo)干部修養(yǎng)心性大有裨益,。在具體工作中，我們要善于以小見大,，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理,，把處理瑣碎的小事當(dāng)作是積累經(jīng)驗(yàn)的過程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備,。細(xì)節(jié)不是空喊出來的,，細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，正所謂“海不擇細(xì)流,，故能成其大;山不拒細(xì)壤,，故能就其高”。作為一名農(nóng)村信用社管理者,，必須把常規(guī)工作做到位,，以身作則帶領(lǐng)員工腳踏實(shí)地，從小事做起,。每做一件事都要深思熟慮,，這種用心工作的作風(fēng)，會對我們周圍的員工起到潛移默化的影響,，會使我們東陵合作銀行的這個集體,，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，心往一處想,，勁往一處使,，最終形成一支富有戰(zhàn)斗力,、朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì),。

五、注重細(xì)節(jié)是信用社產(chǎn)生效益的源泉,?！澳岳《粸椤保鳛橹С帧叭r(nóng)”的特殊企業(yè),，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化經(jīng)營與政策性支農(nóng)并重將是現(xiàn)階段農(nóng)村信用社最好的價值取向,。在經(jīng)營管理工作中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié),，也就把握了產(chǎn)生效益的源泉,。當(dāng)年,，溫州商人不會想到他們的打火機(jī)和皮鞋生意會做到歐洲，義烏商人也不會想到他們的小商品會打遍全世界,。作為我們農(nóng)村信用社來說,，“貪大求洋”帶給我們的只能是傷痕累累，“扎根農(nóng)村,、放眼社區(qū)、立足中小”的市場定位再適合我們不過,。農(nóng)戶小額貸款和聯(lián)保貸款額度小,，個體工商戶的貸款額度小，中小企業(yè)的貸款額度小,，殊不知這些在商業(yè)銀行眼中的小菜,，將會成為我們農(nóng)村信用社的大餐。注重細(xì)節(jié)要求我們要抓住細(xì)微的機(jī)會,，開發(fā)出好的金融產(chǎn)品,。因?yàn)榭蛻舻囊淮巫稍儯倚械诙I業(yè)部開發(fā)了門市房抵押貸款業(yè)務(wù),，而且做到了全部貸款的60%,，即無風(fēng)險收益又高。因?yàn)橐淮魏喍痰恼勗?，白塔信用社開辦了代售手機(jī)卡和充值卡業(yè)務(wù),。也是因?yàn)橐粋€小建議，個人消費(fèi)貸款在我們東陵合作行如火如荼地開展起來,。這些細(xì)節(jié)的成功看似偶然,，實(shí)則孕育著成功的必然，那就是把握細(xì)節(jié),，運(yùn)用細(xì)節(jié),。

這就是我讀《細(xì)節(jié)決定成敗》的心得體會?！扒Ю镏惺加谧阆隆?，把小事做細(xì)，會使我們的工作和人生更加完美,。即：“小事成就大事,，細(xì)節(jié)成就完美”。最后我想用托爾斯泰曾說過的一句話結(jié)束我的體會：一個人的價值不是以數(shù)量而是以他的深度來衡量的,，成功者的共同特點(diǎn),，就是能做小事情。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得夢華 細(xì)節(jié)決定成敗讀書感悟篇五

12年有一次,，一架波音747客機(jī)從舊金山起飛后,，突然發(fā)生了劇烈爆炸,，機(jī)上人員無一生還。航空公司把機(jī)身殘骸檢查了一遍,，發(fā)現(xiàn)事故竟是由一顆小螺絲引起的,。

在飛行途中，這架飛機(jī)發(fā)動機(jī)內(nèi)的一顆螺絲因金屬疲勞而折斷,，使油箱內(nèi)的油直接灌進(jìn)了發(fā)動機(jī)里,，火花使發(fā)動機(jī)發(fā)生爆炸。

在倭寇入侵沿海地區(qū)之時,，明朝正軌軍隊(duì)被倭寇輕易打敗,，那里的原因極小：衣服袖子太短!

寒冬臘月,，人的手指極易被凍僵,。明軍的袖子短，連武器都拿不住,，還談得上什么作戰(zhàn)?

英國的泰坦尼克號,，永不沉沒號，它沉沒的原因更?。赫胺烬埞巧嫌幸粭l細(xì)如發(fā)絲的裂紋!

撞上冰山時,，一塊堅冰把這條裂紋從左往右劃開了，硬是使船體內(nèi)架上的一些螺栓兒崩了下來,，使內(nèi)架移位,，讓船體一崩為二，攔腰折斷,，下沉后便粉身碎骨,。

細(xì)節(jié)，在那里決定存亡,。

美國哥倫比亞號航天飛機(jī)和蘇聯(lián)的聯(lián)盟一號的失敗,，震驚了全世界。由于哥倫比亞號的前緣隔熱瓦被一塊構(gòu)件砸中,，使它在返航時被火焰般的高溫?zé)?，使航天飛機(jī)在空中解體;聯(lián)盟一號的墜落，竟然是因?yàn)橐粋€小數(shù)點(diǎn)!

因?yàn)闆]有了這個小數(shù)點(diǎn),，著陸阻力傘的打開程序也就無法開啟,，飛船就直直地墜落了。

細(xì)節(jié),，在那里決定成敗。

小小的一個細(xì)節(jié),，竟有那么大的力量!所以,，我們必須要抓住細(xì)節(jié),，不放過一個細(xì)節(jié)，并要認(rèn)真注重每一個細(xì)節(jié)!

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得夢華 細(xì)節(jié)決定成敗讀書感悟篇六

讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書,，使我感觸頗深,。書中精辟地講述了一個人不論是想成就一番事業(yè)，還是做好日常工作,，只要做好每一個細(xì)節(jié),，就能獲得成功。中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者,。決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者,。從始至終貫穿一宗旨——細(xì)節(jié)決定成敗,。

老子曾說：“天下難事，必做于易,；天下大事,，必做于細(xì)”。它精辟地指出了想成就一番事業(yè),，必須從簡單的事情做起,，從細(xì)微之處入手。世間上不論什么事,，從最根本的角度來說,，都是由一些細(xì)節(jié)構(gòu)成的，在今天激烈的社會競爭中,，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié),。隨著社會分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，一個要求精細(xì)化的管理與生活時代已經(jīng)到來,。真所謂成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié)，一心渴望偉大,，偉大卻了無蹤影,；甘于平淡，認(rèn)真做好每個細(xì)節(jié),，偉大卻不期而至,。這就是細(xì)節(jié)的魅力。

“細(xì)節(jié)是一種精神”,，一種用專業(yè)去敬業(yè)的精神,！

不注重細(xì)節(jié)的人大致上有兩種原因：一是沒有用行動來體現(xiàn)；二是根本就沒有意識到注重細(xì)節(jié)的重要性，就是所謂的不敬業(yè)的態(tài)度,。所以,，注重細(xì)節(jié)是一種態(tài)度，一種在工作中責(zé)任心和積極性的態(tài)度,。

有人說：“態(tài)度決定一切,！”是的，一個技術(shù)很專業(yè)的人一定是非常的注重細(xì)節(jié)的人,，否則他就不可能稱為專業(yè),。靠精工細(xì)活而聞名于世并經(jīng)久不衰的瑞士表,，每一部件的尺寸及重量都是要經(jīng)過嚴(yán)格的測驗(yàn)與考核,；建造復(fù)雜而神秘的古埃及金字塔，每塊巨石與巨石之間絕妙的吻合,，叫現(xiàn)代人嘆為觀止,；這無一不體現(xiàn)著制造者的專業(yè)與敬業(yè)。

因此,，一個不注重細(xì)節(jié)的人,，一定是一個專業(yè)不合格，敬業(yè)精神不足的人,。那些急功近利的做法是失敗的罪魁禍?zhǔn)?，正如西方的一句諺語“魔鬼在細(xì)節(jié)中”。有專業(yè)技能的人憑借他的敬業(yè)精神就會把這些細(xì)節(jié)中的魔鬼各個殲滅,，從而使整體完美,。

“天下大事，必做于細(xì)”,。我們的時代是一個細(xì)節(jié)的時代,，各行各業(yè)的專業(yè)化程度越來越高，時代市場的需求也越來越大,，人們對產(chǎn)品及社會服務(wù)的要求越來越高,。就拿我們所從事得教育事業(yè)來說，更是充滿著細(xì)節(jié),。學(xué)生的一舉一動,，教學(xué)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都需要我們傾注無比的耐心與細(xì)心,。

“千里之行,，始于足下；千里之堤,，毀于蟻穴”,，細(xì)節(jié)決定成敗給以我們啟迪，但愿我們能夠真正進(jìn)入“細(xì)節(jié)時代”，在崗位上兢兢業(yè)業(yè),，實(shí)現(xiàn)自我,，讓時代因細(xì)節(jié)而精彩,！

最后,，我將引用汪中求先生的一句話：生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，如果一切都?xì)w于有序,，決定成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面。所以對于工作中的細(xì)節(jié)決不能僅僅說在嘴上,，寫在紙上,，而應(yīng)在實(shí)際的工作中養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，履行自己的職責(zé),，做好每件屬于自己的簡單,、平凡的工作，成功才會光顧我們,。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得夢華 細(xì)節(jié)決定成敗讀書感悟篇七

我讀了汪中求所著的《細(xì)節(jié)決定成敗》后,，感覺到在充滿競爭的今天，如何做好工作,，關(guān)鍵在于是否抓住了一個"小"字,。細(xì)節(jié)實(shí)質(zhì)是什么？細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種長期的準(zhǔn)備,，從而獲得的一種機(jī)遇,。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累,，也是一種眼光,，一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn),，你才能注意到問題的細(xì)節(jié),，你才能做到為使工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)，才不會為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié),。否則,，再注重細(xì)節(jié)也是精心導(dǎo)演了一幕讓領(lǐng)導(dǎo)過得去的演戲。在物理學(xué)上可以細(xì)分到粒子,，醫(yī)學(xué)上可分到細(xì)胞,，數(shù)學(xué)可以從0到無窮大，讓我們從0做起,，1就是1,2就是2,心中有一萬,，著眼1+1,才能創(chuàng)造出人生財富和價值。細(xì)節(jié)不是空喊出來的。

書中眾多的例子從正反兩面說明了細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美,，同樣也會影響和破壞整體的完美,。細(xì)節(jié)在創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別？人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大,。很多小事,，一個人能做，另外的人也能做,，只是做出來的效果不一樣,，往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量,?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣,，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,，甚至即便這樣也不能把事情做好,。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人,，不僅認(rèn)真對待工作,，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會,，從而使自己走上成功之路,。

校長"細(xì)節(jié)決定成敗"心得體會

汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說"蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,，瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮,、但這就是工作，是生活,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)".

細(xì)節(jié)是什么呢,？我們理解為一種有長期準(zhǔn)備的、積淀的,，從而獲得的機(jī)遇,，細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣,，是一種眼光，更是一種智慧,，對于辦學(xué)者,，細(xì)節(jié)關(guān)系著學(xué)校的方方面面，林林總總,。

學(xué)校的管理,，一個學(xué)校在做，另外的學(xué)校也在做,，只是做出來的效果不一樣,，這是為什么呢,？首先,，搞好學(xué)校管理，校長一定要有思想,、有理念,，學(xué)校管理才有特色、有成績,，一個沒有思想,、缺乏理念尤其是先進(jìn)理念的校長顯然是不可能有良好管理效果的。其次,，要強(qiáng)調(diào)制度管理,，在此基礎(chǔ)上逐步升華到科學(xué)管理、文化管理的高級層次上,。制度管理是保證基本規(guī)范,、規(guī)則和規(guī)矩落實(shí)到位的基本手段。只有良好制度管理的學(xué)校才有科學(xué),、文化管理的發(fā)展,。再次，要以"人文關(guān)懷"為靈魂,，"潛心服務(wù)"為核心,，落實(shí)""嚴(yán)細(xì)管理".歸根結(jié)底，學(xué)校的管理基本大同小異,，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)的落實(shí)問題上,，什么是抓大放小,？學(xué)校的事是沒大沒小的,。田莊中學(xué)在辦學(xué)條件上、文化立校理念上,，教學(xué)質(zhì)量上三大困難面前,，從解決領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)開始,，關(guān)注教師發(fā)展、改善辦公條件,、逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化校園,，實(shí)現(xiàn)管理的高效和辦學(xué)質(zhì)量的大幅提高，始終注重抓細(xì)節(jié),、抓落實(shí),。

"什么是管理？管理就是帶頭干實(shí)事"."管理就是要把握宏觀,，觀察微觀,，直面難關(guān)".管理也好，特色也好,，不難看出,，就是細(xì)節(jié)落實(shí)得好。沒有哪一所學(xué)校的辦學(xué)和管理能夠離開細(xì)節(jié)的落實(shí)到位,。細(xì)節(jié)上的功夫,，決定著完成的質(zhì)量?？床坏郊?xì)節(jié)的學(xué)校管理者,，往往是不會成功的，而只能成為夸夸其談的說教者,。無疑,，作為學(xué)校工作領(lǐng)導(dǎo)者、管理者,、服務(wù)者的校長,，更要有管理上細(xì)中見精的功夫，小中見大的智慧,，偉大與平凡的辯證胸懷,，樹立凡事無小事的思想，簡單不等于容易的觀念,。工作中既要有高贍遠(yuǎn)矚的眼光,，更要有細(xì)枝末節(jié)的心眼，密切關(guān)注和思考細(xì)節(jié)的落實(shí),。只有這樣,，才能把工作做好、做強(qiáng),、真正做出成績來,。

學(xué)校管理的目的是什么？是質(zhì)量,？是規(guī)范,？是效益,？我們認(rèn)為學(xué)校管理的落腳點(diǎn)是發(fā)展，是師生和學(xué)校的發(fā)展,，沒有了人的發(fā)展（師生）和學(xué)校的發(fā)展談什么都是無意義的,。在學(xué)校，尤其是教師的專業(yè)化發(fā)展對于學(xué)生,，學(xué)校的發(fā)展上著十分重要的作用,。南開區(qū)教育局的一些培訓(xùn)模式與我區(qū)的大同小異，無高低之分,，但有特色之別,。

1、培訓(xùn)模式的多樣化："名校長",、"名教師",、"崗前培訓(xùn)"、"優(yōu)秀中青年教師評比",、"一把手研討會",、"青年教師定期學(xué)習(xí)會"等。樹立"今天的教育,，是明天的素質(zhì)"的長遠(yuǎn)思想和先進(jìn)理念，培養(yǎng)教師干部的能力,，人品,、人氣、大胸懷,，大氣度,，大境界，把多元化的培訓(xùn)模式制度化,、常規(guī)化,、形成了一套比較完整的干部教師培訓(xùn)體系。

2,、培訓(xùn)方式的主題化：幾乎所有的學(xué)校,，在教師隊(duì)伍的建設(shè)中，都以"課程改革,，實(shí)施素質(zhì)教育"為主題培養(yǎng),、培訓(xùn)教師的綜合素質(zhì)，促進(jìn)其專業(yè)化的發(fā)展,。"以課帶研,、以研帶訓(xùn)、研訓(xùn)結(jié)合"的培訓(xùn)主題,，堅持開展教師專業(yè)化培訓(xùn)的"三格"課：即年青教師的"合格"成長課,、中青年教師的"升格"實(shí)踐課和骨干教師的"風(fēng)格"展示課,。

3、培訓(xùn)內(nèi)容的校本化：教師的發(fā)展,，就其實(shí)質(zhì)是綜合素質(zhì)的提升,、專業(yè)水平的提高、工作能力的增強(qiáng),。校本化的教師隊(duì)伍培訓(xùn),，可以依據(jù)各學(xué)校的實(shí)際情況針對性地進(jìn)行，有利于增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性,。開展"遇事培訓(xùn)"模式,，我認(rèn)為有時候遇到事培訓(xùn)更有效。如對領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)就以"待人用心用情,、處事一碗水端平"為主題,，重塑領(lǐng)導(dǎo)班子形象。對教師的校本培訓(xùn)他們就以"感動田中的人物"為主題每期給教師布置作業(yè),，從而增強(qiáng)教師的責(zé)任心和使命感,，增強(qiáng)學(xué)校教師的情感意識。

樹立先進(jìn)的辦學(xué)理念,，掌握科學(xué)的管理手段,，落實(shí)規(guī)范的辦學(xué)行為，推動學(xué)校的全面工作向前發(fā)展才是我們的主要目的,。盡管辦學(xué)和管理過程中存在許許多多的問題和困惑,，但我們始終堅信一個真理：辦法總比困難多。

1,、理清思路,，輕裝上陣

明確學(xué)校的辦學(xué)思想，辦學(xué)理念,，把它變成全校教職工的共同思想,，在有共同理想的基礎(chǔ)上團(tuán)結(jié)一心，在有目標(biāo)明確的前提下苦于實(shí)干,。放下思想的包袱,，注重行動的細(xì)節(jié)，用心做好事,。

2,、別忘了自己是誰？校長是什么,？校長是領(lǐng)導(dǎo)者,，管理者，引領(lǐng)者,，更是服務(wù)者,，隨時隨地記住自己肩上的職責(zé),，承擔(dān)的責(zé)任，為師生服務(wù),，為事業(yè)奉獻(xiàn),。

3、別以為自己是誰,？校長要低下身來靠近師生,，多了解他們的需求，疾苦和意見,，弄清楚校長不是官,，而是師生中的一員、一個能與師生同甘共苦的組織者,、貼心人,。

4、凝心靜氣做教育：凝心靜氣才能沉下心來,，思考教育,，體味教育的規(guī)律，凝心靜氣才能少一些浮燥和功利,，才能把教育當(dāng)成事業(yè)來做,。

5、心平氣和干工作：凡事冷靜,、三思而后行,，工作中難免有這樣或那樣的困難和問題，切莫生氣浮燥,，對人對事要有大氣度、大胸懷,、高境界和長眼光,，工作中有竟?fàn)幎晃└偁帯?/p>

6、關(guān)注細(xì)節(jié),，注重落實(shí)：同樣的工作,，一個人在做，另外的人也在做,，但做的效果卻千差萬別,，那是因?yàn)槲覀兒芏鄷r候忽略了細(xì)節(jié)上的問題，或者在細(xì)節(jié)上沒有落實(shí)到位,。辦學(xué)和管理的關(guān)鍵就在這里,，誰是細(xì)節(jié)的關(guān)注者和實(shí)踐者，誰就會收獲成功,。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得夢華 細(xì)節(jié)決定成敗讀書感悟篇八

真的很幸運(yùn),，我有幸看見了著作《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求先生,，并能聽到他激情洋溢的演講。他講述了一個一個實(shí)實(shí)在在,，或正面或反面的事例講明了細(xì)節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)驗(yàn)管理中的作用,。乍聽下好像與我們這個幼兒老師的行業(yè)沒多大的聯(lián)系，聽一下這《細(xì)節(jié)決定成敗》這題目,，似乎覺得有點(diǎn)小題大作,。可是我聽了他的演講,，看見用他的模式管理的團(tuán)隊(duì),，我震撼了，深深的被他的理念所感染了,。所以,，我在下課的時候買了他著的《細(xì)節(jié)決定成敗》，同時這次聽課對我自身的意義也是很大的,。

但我覺得像我們這樣年紀(jì)的人是很容易被感動,，也很容易遺忘的?；氐郊依镞€很有興趣的去閱讀,，可是上了一天班就覺得不是那么的感興趣。那書也就扔在一旁,，直到我要輪到當(dāng)教研組長的時候,，要開展活動的時候，我想到了它,。它的魅力不是曾經(jīng)是那樣的感染我嗎,？我就把它從我的書堆里找出來，認(rèn)認(rèn)真真的閱讀了一遍,。

書中,，不斷強(qiáng)調(diào)，不論做什么工作,，都要重視小事,，關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì)，做透揭示了細(xì)中見精,，小中見大,，寓偉大于平凡的真理。書中“泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高,；江海不擇細(xì)流，故能就其深。所以,，大禮不辭小讓,，細(xì)節(jié)決定成敗。在中古,，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者,；絕不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,。我們必須改變心浮氣躁,，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié),，把小事做細(xì)……”這段話指出了我們工作中的通病,。再高的山都是由細(xì)土堆積而成，再大的海河也是由細(xì)流匯聚而成,，再大的事都必須從小事做起,，先做好每一件小事，大事才能順利完成,。一個細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯,，可以造成事業(yè)巔峰之危，而一個細(xì)節(jié)的講究,，可以讓企業(yè)咸魚翻身,，可以在談判中力挽瀾于既倒。

汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好,，最重要的,，第一是認(rèn)識，第二就是訓(xùn)練,。就是將細(xì)節(jié)練成習(xí)慣,。那么細(xì)節(jié)是什么呢？細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種長期的準(zhǔn)備,，從而獲得的一種機(jī)遇。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣,，是一種積累,，也是一種眼光，一種智慧,。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn),，我才能注意到問題的細(xì)節(jié)，我才能做到為使學(xué)習(xí)工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)，才不會為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié),。

一位名人說得好：“播種行為,，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣,，收獲性格,；播種性格，收獲命運(yùn)”,。人的習(xí)慣就是一種潛意識,。“如果讓你的手下去送貨,，你必須考慮5個細(xì)節(jié),，必須打7個電話；你的業(yè)務(wù)員訪問經(jīng)銷商,，未開口說話之前,，必須做5件事；一個戒煙規(guī)定,，要經(jīng)歷5個階段,，做了一年的細(xì)節(jié)，順理成章地全部實(shí)現(xiàn)戒煙,；這些案例充分說明了當(dāng)事人做一件事情達(dá)到一定熟練程度后,，就會變成一種潛意識，變成一種習(xí)慣,。任何一項(xiàng)工程,，都可以分解成為無數(shù)個細(xì)節(jié)，無數(shù)個細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行,，使其變成一種習(xí)慣,。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣，優(yōu)秀也是一種習(xí)慣,。

例如：自己今天的學(xué)習(xí)工作安排有量化嗎,？學(xué)習(xí)的態(tài)度端正嗎？所犯的錯及時改正了嗎,？記錄本非常整潔嗎,？遇到不明白的問題及時請教了嗎？同樣的問題絕沒有犯過第二次嗎,？你明天的學(xué)習(xí)計劃做了嗎,？……。對照自己學(xué)習(xí)工作,，存在著不足之處,，在今后的學(xué)習(xí)工作中急待提高，在細(xì)節(jié)上多下功夫，使自己不斷進(jìn)步提高,。

我個人認(rèn)為自己最大的缺點(diǎn)就是一心兩用甚至多用,。急功近利，喜歡一口氣學(xué)許多東西,，但是貪多嚼不爛,，即使最后都能學(xué)會，也已經(jīng)搞得自己很疲勞?，F(xiàn)在想想,，這樣其實(shí)并不好，正所謂貴在精而不在廣,。如果我一段時期內(nèi)專注于一種學(xué)問,，不求博但求精。特別像我們做幼兒園老師,。其實(shí)這真的是一份良心的活,，有時候我們做與不做或者做的細(xì)與不細(xì)可能在一定的時間里也看不出來，體現(xiàn)不出,，但是久而久之,，做細(xì)了，多做了,，你的各方面素質(zhì)也就不一樣了,，你在寫教育筆記的時候滿腦子都是，也就不用連接了,，你的心里也裝滿了孩子對你滿滿的愛,。你也能善于發(fā)現(xiàn)問題，還會去思考并解決問題,。因此,，說細(xì)節(jié)決定成敗，也就不是小題大做了,。

細(xì)節(jié)決定成敗讀書心得夢華 細(xì)節(jié)決定成敗讀書感悟篇九

"中國決不缺少雄韜偉略的方法家,。缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,。"

"中國有13億人口,，不管多么小的問題，只要乘以13億,，那就成為很大的問題",。[1]

這是我從汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中，感受最深的兩句話,。在書中他沒有羅列一大堆晦澀難懂的道理，而是舉了一個個實(shí)實(shí)在在的，或正面或反面的例子,，講明了細(xì)節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用.《細(xì)節(jié)決定成敗》粗一看這題目,，似乎覺得有點(diǎn)小題大做了，但是仔細(xì)一讀這本書,，卻是深有感觸,，作者在書中，不斷強(qiáng)調(diào),，不論做什么工作,，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì),，做透,，揭示了細(xì)中見精，小中見大,，寓偉大于平凡的真理,。書中"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流,，故能就其深,。因此，大禮不辭小讓,，細(xì)節(jié)決定成敗,。在中國，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的方法家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,。我們務(wù)必改變心浮氣躁,，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié),，把小事做細(xì)……",。這段話指出了我們工作中的通病。再高的山都是由細(xì)土堆積而成,，再大的河海也是由細(xì)流匯聚而成,，再大的事都務(wù)必從小事做起，先做好每一件小事,，大事才能順利完成,。一個細(xì)節(jié)的忽略往往能夠鑄成人生大錯，能夠造成事業(yè)顛峰之危,，而一個細(xì)節(jié)的講究,，能夠讓企業(yè)咸魚翻身,，能夠在談判中力挽狂瀾于既倒。

海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡,。[2]無論做人,，做事，都要注意細(xì)節(jié),，從小事做起,。古語有云:天下大事，必作于細(xì);天下難事,，必成于易,。有些人奉行做大事，認(rèn)為自己高人一等,，勝人一籌,，從而忽視小節(jié)，結(jié)果不但沒有提升自己,，反而更加失敗,。正因他們不明白，浩瀚的大海是由一滴滴水融會而成,，茂盛的森林是千百棵樹連接而成,，驕人的戰(zhàn)績更是無數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成。讓我們把握生命中的細(xì)節(jié),，醞釀過程中的細(xì)節(jié)之美,。只有這樣，你才會取得不斷的成功,?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,，對工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當(dāng)作一種樂趣,，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,，甚至即便這樣也不能把事情做好,。而思考到細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的人,，不僅僅認(rèn)真對待工作,，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會,，從而使自己走上成功之路,。

汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好,，最重要的，第一是認(rèn)識,，第二就是訓(xùn)練,。團(tuán)隊(duì)就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣,。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過格式化的模式，能夠到達(dá)必須默契的隊(duì)伍,，否則只能叫烏合之眾,，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。因此進(jìn)入團(tuán)隊(duì)以后需要進(jìn)行格式化,，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn),，務(wù)必十分嚴(yán)格的要求格式化的操作，使大家久而久之構(gòu)成我們的工作習(xí)慣,。[3]

細(xì)節(jié)實(shí)質(zhì)是什么?細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種長期的準(zhǔn)備,，從而獲得的一種機(jī)遇。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣,，是一種積累,，也是一種眼光，一種智慧,。只有持續(xù)這樣的工作標(biāo)準(zhǔn),，你才能注意到問題的細(xì)節(jié)，你才能做到為使學(xué)習(xí)工作到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié),，才不會為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié),。否則，再注重細(xì)節(jié)也是精心導(dǎo)演了一幕讓別人看得過得去的演戲,。在物理學(xué)上能夠細(xì)分到粒子,，醫(yī)學(xué)上可分到細(xì)胞，數(shù)學(xué)能夠從0到無窮大,，讓我們從0做起,，1就是1，2就是2,，心中有一萬,，著眼1+1，才能創(chuàng)造出人生財富和價值,。細(xì)節(jié)不是空喊出來的,。細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，關(guān)聯(lián)著我們學(xué)習(xí)和生活的方方面面,。

一位名人說得好："播種行為,，收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣,，收獲性格;播種性格，收獲命運(yùn)",。人的習(xí)慣就是一種潛意識,。"如果讓你的手下去送貨，你務(wù)必思考5個細(xì)節(jié),，務(wù)必打7個電話;你的業(yè)務(wù)人員訪問經(jīng)銷商,，未開口說話之前，務(wù)必做5件事;一個戒煙規(guī)定,，要經(jīng)歷5個階段,，做了一年的細(xì)節(jié)，順理成章地全部實(shí)現(xiàn)戒煙;[4]……"這是本書中的一些案例,，這些案例充分說明了當(dāng)人做一件事情到達(dá)必須熟練程度后,，就會變成一種潛意識，變成一種習(xí)慣,。任何一項(xiàng)工程,，都能夠分解成為無數(shù)個細(xì)節(jié)，無數(shù)個細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行,，使其變成一種習(xí)慣,。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣，優(yōu)秀也是一種習(xí)慣!

例如：自己這天的學(xué)習(xí)工作安排有量化嗎?學(xué)習(xí)的態(tài)度端正嗎?所犯的錯及時改正了嗎?記錄本十分整潔嗎?遇到不明白的問題及時請教了嗎?同樣的問題絕沒有犯過第二次嗎?你明天的學(xué)習(xí)計劃做了嗎?……等等,。對照自己的學(xué)習(xí)工作,，存在著的不足之處，在今后的學(xué)習(xí)工作中急待提高,，在細(xì)節(jié)上多下功夫,，使自己不斷進(jìn)步提高。

我個人認(rèn)為自己最大的缺點(diǎn)就是喜愛一心兩用甚至多用,。急功近利,，喜愛一口氣學(xué)許多東西，但是貪多嚼不爛,，即使最后都能學(xué)會,，也已經(jīng)搞得自己很疲勞。如今想想,，這樣其實(shí)并不好,，正所謂貴在精而不在廣。如果我一段時期內(nèi)專注于一種學(xué)問,，不求博但求精,，堅信必須能更深刻的明白并掌握這門知識。自從我發(fā)現(xiàn)自己有這個缺點(diǎn)和問題后,，我常常警戒自己,，就應(yīng)從小事做起，要注重細(xì)節(jié),。很多小事,，一個人能做，另外的人也能做,，只是做出來的效果不一樣,，往往就是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量,。因此,，說細(xì)節(jié)決定成敗，也不算小題大作了,。