要寫好演講稿,，首先必須要了解聽眾對象,，了解他們的心理、愿望和要求是什么,，使演講有針對性,，能解決實際問題。演講稿對于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢,？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

領(lǐng)導(dǎo)激勵員工的演講稿 管理人員鼓勵員工演講稿篇一

從內(nèi)涵上說,，就是對人與事的評價，它有兩層含義,，一是對員工及其工作狀況進行評價,；二是員工的工作結(jié)果，即員工在組織中的相對價值或貢獻程度進行評價,。從外延上說,，就是有目的、有組織地對酒店日常工作中的人員進行觀察,、記錄,、分析和評價，這有三層含義：一是從企業(yè)經(jīng)營目標出發(fā)進行評價,，并使評價以及評價之后的人力資源待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn),；二是作為人力資源管理系統(tǒng)的組成部分，運用一套系統(tǒng)一貫的制度性規(guī)范,、程序和方法進行評價,；三是對酒店組織成員在日常工作中所顯示出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績,，進行以事實為依據(jù)的評價,。

此次考評的目的主要是行政管理性的，是為了正確把握員工的能力,、適應(yīng)性和工作業(yè)績,，在開發(fā)人力資源的同時，謀求人力資源管理中的晉升,、晉級,、調(diào)配、獎懲工作的公正,、合理,，并明確培訓(xùn)目標,。考評的主要目的包括：

1,?？荚u本身首先是一種績效控制的手段，但它也是對員工業(yè)績的評定與認可,，因此它具有激勵作用,，使員工體驗到成就感,、自豪感,，從而增強其工作滿意感。另一方面,，考評也是執(zhí)行懲罰的依據(jù)之一,，而處罰也是提高工作效率、改善績效不可缺少的措施,。

2,。考評結(jié)果是薪酬管理的重要工具,。薪酬與物質(zhì)獎勵是激勵員工的一種重要的手段,，健全考評制度與相應(yīng)薪酬管理制度，能使職工最直觀地感受到公平與公正,，從而促使員工更加努力地工作,。

3?？荚u結(jié)果是員工調(diào)遷,、升降、淘汰的重要標準,，因為通過考評能看出員工對現(xiàn)任職位是否勝任,，同時也是發(fā)現(xiàn)員工所具有的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩鵀閱T工職業(yè)生涯的規(guī)劃提供依據(jù)

4,?？荚u對于員工的培訓(xùn)與發(fā)展有重要意義?？荚u能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點與不足,，對于優(yōu)點予以肯定，對于不足要進行具有針對性的培訓(xùn),。

5,。由于考評的結(jié)果需要通過面談反饋給員工，并聽取員工的反應(yīng),、說明和申訴,，這樣,，考評便具有了促進上下級溝通、了解彼此期望的作用,。

來到華天已有兩個多月,，在各位管理人員和同事的幫助與支持下，讓我很快的融入這個團隊,，這個團隊的每個人都能吃苦,，做事雷厲風(fēng)行，不折不扣,。只是在平時的細節(jié)上我們還做得不足,。

因此，在此次服務(wù)質(zhì)量考評活動中,，以明確要做到以下幾點,；

1做好本職工作，細心,，細致的去完成上級下達的每一件事情

2時刻注意自己的儀容儀表,，禮節(jié)禮貌 ，并在日后的工作中做一名儀表端正,，有禮節(jié)有禮貌酒店一員

3積極的配合領(lǐng)班的工作,，以高效益，高標準來完成此次集團下達的服務(wù)質(zhì)量考評

在這個團隊中我們每一個都很重要,，讓我們把每件微不足道的事做到盡善盡美,。最后，我希望每位同事能以一個積極向上而又樂觀的心態(tài)去高標準,，嚴要求的去完成各崗位的每一個任務(wù),，從而提高各部門的服務(wù)質(zhì)量，以一個意想不到的好成績?nèi)ネ瓿山衲昙瘓F下發(fā)的服務(wù)質(zhì)量考評活動,。

目前,，單晶銅車間由年初的一條生產(chǎn)線增加到目前的3條生產(chǎn)線；pvc銅拉絲由年初的零生產(chǎn)到目前的.250t/月,，員工由年初的10幾人增加到目前的150人,；項目由20xx年8月份的pvc、銅拉絲到目前的單晶銅,、abs,、pc；我們并不滿足目前的狀態(tài),，我們項目還在增加,，基地還在拓展。作為材料事業(yè)部的人事行政工作者，要緊跟隨著公司的腳步,，公司在發(fā)展,，個人也需要努力提升自己的專業(yè)水平；“物競天擇,、天下為公”,，企業(yè)需要這種理念，作為個人也需要這種理念,。當今社會是人才競爭的社會,，適者生存、弱肉強食,，只有有著開闊的視野,，扎實的專業(yè)知識，才能讓自己在企業(yè)中站得更穩(wěn),，走得更遠,。市場競爭說到底是人才的競爭,，人才是企業(yè)的根本,，是企業(yè)最重要的資源；在耳濡目染了趙董提出邁士通集團人力資源工作的：“格局,、視野,、思維、行動”八字方針后,，我對材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的認識及規(guī)劃：一,、人力資源的定位：成為老板的小棉襖，能跟老板的思想統(tǒng)一,；成為員工心目中的知音人,，及時了解員工的心理動態(tài)，為員工排憂解難,；二,、人力資源管理從業(yè)者必須具有很強的專業(yè)知識，熟悉公司經(jīng)營的業(yè)務(wù),，具有很強的協(xié)調(diào)能力及說服力并且正直誠信不夸大其辭,；根據(jù)材料事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，我對自己的工作作了如下規(guī)劃：一,、對各部門人員進行規(guī)劃,，根據(jù)各部門的實際需求進行合理科學(xué)的配備人員并對人才進行儲備；從源頭上,、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流動率大的問題,；采用在人力資源最常用的選、育、用,、留,、員工關(guān)系的科學(xué)流程控制一個合理的流動比例；“選”：通過網(wǎng)絡(luò)進行招聘,、現(xiàn)場招聘,，通過人脈關(guān)系尋找合適的人才，內(nèi)部競聘,，在篩選的過程中采用比較科學(xué)的測評工具,；“育”：建立完善的培訓(xùn)體訓(xùn)，建立完整的講師團隊,，針對各個部門建立單獨的培訓(xùn)體系,，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我；“用”：建立合理的績效考核制度,，建立科學(xué)的激勵制度,，建立員工的職業(yè)生涯規(guī)劃；“留”：建立合理的薪水制度,，建立科學(xué)的提成機制,，建立完善的福利體系，讓員工在物質(zhì)上可以滿足,，并在不同的階段滿足不同的需求,；“員工關(guān)系”：做好每位員工的心理輔導(dǎo)，多關(guān)心公司的每一位員工,，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系,，配合好公司戰(zhàn)略規(guī)劃并能及時領(lǐng)會并傳達，與各個部門經(jīng)理配合好使公司整體運作快速有效,；本人接下來的崗位規(guī)劃是：專業(yè)度加強,，加快業(yè)務(wù)熟悉度,，提高協(xié)調(diào)能力,，增強說服力,，建立勝任力模型；

如果說發(fā)展是一種挑戰(zhàn),、那么它需要我們勇敢地面對,。如果說發(fā)展是一種趨勢，那么它需要我們努力地開拓,，如果說發(fā)展是一種硬道理,，那么它需要我們畢生的拼搏。邁士通有著人性化的經(jīng)營理念,，有著前瞻性的眼光,，有著三個拳頭焦點團隊,，且擁有一大批具有激情拼搏的員工，大家努力朝著同一個方向開拓進取,，我們相信邁士通的明天一定會更加輝煌,。謝謝大家。

領(lǐng)導(dǎo)激勵員工的演講稿 管理人員鼓勵員工演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：

中國人是一個喜歡過節(jié)日的民族,，這樣就給了企業(yè)老板與員工之間溝通的機會。但借用節(jié)假日去激勵員工也要講究科學(xué),。

李老板,，某公司經(jīng)理，是筆者的一個客戶,，在一起合作的時候,，他經(jīng)常與筆者探討關(guān)于企業(yè)管理方面的問題，特別是關(guān)于如何能把員工的積極性調(diào)動起來,，發(fā)揮更大的主觀能動性,。他經(jīng)常跟筆者講，在一個企業(yè)里,，就如一個大家庭,，每個人都是你的親人，你要關(guān)心他們,，但也要允許他們有自己的思想,。

筆者贊同他的這種說法，因為,，這與筆者的公司企業(yè)文化中――愛心文化理念相同。他在去年給職工發(fā)福利的時候是動了一翻心思,，因為效益不錯,，他一改往年只發(fā)獎金或?qū)嵨锏淖龇ǎ黾恿艘恍┳兓?。往年他一般給每個員工計劃100至300元的獎金或?qū)嵨铩?/p>

現(xiàn)在他分了兩步走,，第一步先給員工發(fā)了價值100元的實物福利，按照往年的經(jīng)驗,，實物發(fā)過后,，獎金就沒有了，他卻在春節(jié)前的2天,，召開了一次表彰座談會,，對辛勤工作了一年的員工進行表彰感謝，通過民主評議以及公司領(lǐng)導(dǎo)考核,，評選出優(yōu)秀員工,，進行100至300元表彰獎勵,。他在這里面也很好的掌握了技巧，就是獎項名目眾多,，覆蓋面達到80%,，即使是新員工也有最佳新人進步獎，并頒發(fā)獎金,、榮譽證書,。沒有被評選上的人也給了50元的紅包，以示鼓勵,，員工情緒空前高漲,。利用這次座談會，大做思想工作,，對各個員工一年的工作,，都做了輕松的點評，對做得好的重點鼓勵,，即使平時沒有好好做的也沒有批評,，只是一帶而過。

在輕松的氣氛中,，與員工如何改善現(xiàn)有的工作模式以提高效率這個難題就解決了,。經(jīng)過這些事，他與員工的距離拉近了,，得到了許多他想得到而以前沒有得到的東西,，也使員工得到了充分的尊重，很好地保護了員工積極向上的心態(tài),。年終的福利發(fā)放,，變成了一件形成團隊凝聚力的活動，起到了只是發(fā)個獎金所得不到的效果,。

做為老板給年終發(fā)點獎金或者實物福利,，是為了要穩(wěn)定一支銷售隊伍。要知道企業(yè)的發(fā)展以人為本,，人的因素才是決定企業(yè)發(fā)展的根本,。對于中國這樣一個重視親情人情的國度，情感因素,，做老板的不得不察,。一個企業(yè)的員工對這個企業(yè)

人的一生非山窮水盡。曲折蜿蜒,。當靜下心往返首那過往的心路進程,。我們不難發(fā)掘。[態(tài)度 ]這個被實在整個勵志竹素所尊崇的詞匯,。本來早已成為決定人生代價左右運氣軌跡的風(fēng)向標,。 毋庸質(zhì)疑,。我們每個體都曾有過俊秀的空想。并為之斗爭拼搏過,。誠然,。這此中不乏已經(jīng)實現(xiàn)的。也有非仍然勝利者,。但是,。諍友們 細數(shù)一下我們在斗爭流程中所接納的態(tài)度吧！當被艱難的做事壓得精疲力盡時,。當自己的勤奮未得到非別人的肯定時,。我們是否想到過推卸責任。仇恨自己的做事,。乃至放棄自己的斗爭標的,？ 然而。[態(tài)度]此時就決定了你的成敗......踴躍進步的人為了實現(xiàn)自身的代價而勤奮,。一旦制定做事標的,。便奮勇直前絕不后退。而反之,。低落守候的人只然而為了面前的一己之私而做事,。遇到困難便試圖回避 躊躇 乃至放棄。而當后者還在埋怨時運不濟,。上蒼不偏見時,。前者早已在新的機會里策馬揚鞭。絕塵而去......本來,。人生就如一壁鏡子,。你微笑。整個人都市對著你微笑,。用踴躍樂觀的態(tài)度微笑著面臨整個困難,。你的人生必將出類拔萃......諍友們。我們不難發(fā)掘我們的企業(yè)此時也同樣面對著史無前例的困難,。面臨周圍商圈日益強烈的競爭與舉世金融危急的宏大影響。整個出賣業(yè)都為之疑惑......

此時的我們就特別加倍必要這種踴躍進步的做事態(tài)度和逆水行舟,。不進則退的企業(yè)精力,。在做事中一直充裕自己。永不怠惰,。曾經(jīng)有人把員工與企業(yè)的相關(guān)比著魚和水的相關(guān),。魚 由于有水而得以生存。水 由于有魚而更具活力,。為了讓我們的企業(yè)更具活力,。我們必定要集思廣益,。眾人眾志成城。我篤信再大的困難都能迎刃而解,。

領(lǐng)導(dǎo)激勵員工的演講稿 管理人員鼓勵員工演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位工友：

xx年是個不平凡的一年，這一年我們經(jīng)歷了全球經(jīng)濟危機風(fēng)暴的洗禮,，但我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過來了,，在此，我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝,！

xx年已經(jīng)結(jié)束,，面臨的xx年又是一個嚴峻的考驗，全球經(jīng)濟危機將進一步影響我國,，而這種影響不是短時間內(nèi)就可以消失的,。我們企業(yè)是一個跟建筑業(yè)相配套的企業(yè)，經(jīng)濟危機對建筑業(yè)的影響必定會波及我們企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,。除此外,，還有同行之間的殘酷競爭和企業(yè)內(nèi)部的管理機制也嚴重影響和制約了我們企業(yè)發(fā)展的進度。面對這樣的困難,，作為我們企業(yè)的一員,，你們該怎么去做呢？

對企業(yè)而言,，你們是企業(yè)最寶貴的財富,；對你們而言，企業(yè)就是你們的家,。所以,，企業(yè)跟你們是水跟魚的關(guān)系，水里沒有魚,，水就顯示不出他那種孕育生命的能力,，而魚離開了水也就沒有了生命。因此,，我們要明白,，要想企業(yè)這個大家庭好，我們自己首先要做好每一件事,，自己做好了,，企業(yè)這個大家庭才會好。

我們出來做工目的就是為了增加一些收入來彌補家庭的開支,，那我們的收入來自哪里,？是怎么產(chǎn)生的，你們有想過嗎,？

企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生離不開我們大家共同的努力,，離不開整個團體的努力,。只有我們努力去做了，企業(yè)才有效益,，企業(yè)才有能力去支付我們職工的工資及其他待遇,。如果說質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么質(zhì)量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的保障,。

我經(jīng)常聽我們的職工在抱怨工資待遇不高,，一味的要求企業(yè)給你們增加工資，但我不知道你們是否有想過,，企業(yè)要發(fā)展就必須要積累資金,，而企業(yè)所需的發(fā)展資金就來自產(chǎn)品利潤，利潤是靠我們大家一起去創(chuàng)造的,。如果大家擰成一股繩,，拋棄一切自私的念頭，為了企業(yè)和自己的利益一心的去工作,，我們的企業(yè)就能長足發(fā)展,。我們的企業(yè)發(fā)展了，你們的待遇也提高了,，你們就不會再有怨言了,。如果每個人都有自私的想法,，我們的企業(yè)就永遠發(fā)展不了,，我們的工資待遇就永遠提高不了,，我們的后勤保障就永遠無法實施。

xx年,，我們公司就涌現(xiàn)了許多為了工作而無私奉獻的干部,。如我們生產(chǎn)部部長葉健偉,、車間主任王長林,、設(shè)計科的黃山松,、鎖車間主任的金仙彪，他們都是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。為了生產(chǎn)，他們?nèi)找岳^夜,、不知疲勞的工作,。一年來,，不知他們加了多少個夜班,！我只知道他們經(jīng)常加班,，但他們從來不提工資待遇的問題,。如果全廠工友都跟他們一樣,，以廠為家，我們就不要再去擔心企業(yè)發(fā)展的問題了,。

除了他們無私奉獻外,，還有值得我們學(xué)習(xí)的可愛的職工，他們一樣默默的為公司忘我工作,。例如，機械組的楊啟勇,、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺,、鎖車間的莊芬,、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無私奉獻的工友,，我們的公司才可以穩(wěn)步的發(fā)展,。

還有以技術(shù)好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤，更是我們學(xué)習(xí)的好榜樣,。

當然,，上面我提到的僅僅是表現(xiàn)突出的一部分領(lǐng)導(dǎo)和工友,，還有很多在默默無聞地工作而沒有被我發(fā)現(xiàn)的工友，今天我就不一一例舉了,。我相信有了他們作為我們企業(yè)的榜樣,，我們的企業(yè)就能更快更好的發(fā)展。

各位工友,，xx年是個極不平凡的一年,，我們要做的事還多,，管理方面的、生產(chǎn)方面的,、銷售方面的和財務(wù)方面我們都要一步一個腳印的去做好,。

企業(yè)是公司的，但也是你們的,。公司離不開你們,，離開了公司你們就沒有賴以生存的家。只有我們一起去努力,，一起去奮斗,，我們才有燦爛的明天。

領(lǐng)導(dǎo)激勵員工的演講稿 管理人員鼓勵員工演講稿篇四

打開天龍的發(fā)展史,，一路坎坷,、一路波折，公司新一代人已不于只在地方或只在領(lǐng)域成就,，而是把目光投向了全省乃至全國,，把產(chǎn)業(yè)也擴展到了房產(chǎn)、物業(yè),、貿(mào)易多個領(lǐng)域,，要做就要，的是爭做每個行業(yè)的領(lǐng)頭羊,，可事是可以一帆風(fēng)順的,，1*年百年一遇的冰災(zāi)給還在修建中的天龍御園帶來了不小的麻煩,，不交房的期限，不公司的信譽,，是冒著寒雪加班加點的趕工程,，是頂著冷風(fēng)加班加點的開荒，人埋怨,，人退縮,，大家都，那事情,、下半年全球的經(jīng)融危機更是給還在發(fā)展中的房產(chǎn)業(yè)當頭一棒,，公司面臨著的，可就像董事長承諾的那樣,，裁減一名員工,，辭退同事，大家努力,、而一步步從艱難中走出困境,，并如期還清了銀行巨額的貸款，用行動的詮釋了"誠信務(wù)實"的企業(yè)宗旨,，并當前可喜的收獲,，榮獲了"湖南省建筑工程芙蓉獎"’湖南省十佳人防安全標準樓盤""誠信納稅先進""省優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項目"等等獎項。

"開拓創(chuàng)新"是的企業(yè)文化,，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與精髓,，這是每企業(yè)都要努力去做且要長期去做的事情，公司經(jīng)常組織員工一起學(xué)習(xí),，經(jīng)常組織員工搞拓展活動,，經(jīng)常組織員工到野外去放飛心情，切的一切員工的,，員工的性,，員工的力，間接的了公司整體的競爭能力,、,、、密不可分,、合而為一的,。

"實業(yè)報國"是的，每企業(yè)的終極追求在考慮怎樣去回饋社會,，公司每年都會資助家庭條件,、成績優(yōu)秀的學(xué)生，幫助學(xué)業(yè),，并的組織天龍學(xué)子拓展訓(xùn)練,，為今后走向社會打下的基礎(chǔ),、公司還經(jīng)常做慈善事業(yè)，為災(zāi)區(qū)捐款捐物,，而讓人感受到公司人性的一面,。

公司在一步一步的發(fā)展、一點一點的,，而我也公司的腳步在慢慢成長,，一路上風(fēng)雨同舟、同歌而行,，失意過,，彷徨過，掙扎過,，迷茫過,，可從來就放棄過，一路走了,，就像和物業(yè)公司一樣,，冬日里的小草，都在積蓄能量,、都在蓄勢待發(fā)，一旦時機成熟,，一旦春風(fēng)吹來,，總是能給五彩繽紛的世界增添濃濃的春意。

暢想公司的未來,，在公司英明的決策與帶領(lǐng)下,，理由不相信公司的未來會！現(xiàn)在不錯的成績,，可要居安思危,，要戒驕戒躁，向著更遠大的前進,！

我眼前仿佛閃現(xiàn)著一幕幕公司未來宏偉的藍圖,，幕幕宏偉的藍圖激勵著我努力一往直前的去拼博去奮斗，幕幕宏偉的藍圖讓我熱血沸騰,，讓我止不住的想要發(fā)出我內(nèi)心最真摯最激情的吶喊：

"天龍人,！站起來吧！讓手牽著手,、肩并著肩,，勇敢的去迎接新的挑戰(zhàn)！"

"天龍人,！站起來吧,！讓用滿腔的熱情,、用無悔的青春，去譜寫新的傳奇,！"

是的,，就像董事長曾經(jīng)說過的一樣，心有多大,，舞臺就有多大,！,也家人，就讓拿出鷹擊長空的勇氣,、浪擊礁石的氣魄,，讓天龍的永遠飄蕩在浩瀚無垠的宇宙！

1,、逐級管理制度,，崗位職責分工細化，自上而下,。使工作事事有人管,，件件能，防止死角的

2,、文化企業(yè),，所有員工都要求專業(yè)。注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)員工,、銷售人員集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮,，讓每位員工,、銷售人員各自的潛能，使之愛崗敬業(yè),、服務(wù)熱情周到,、懂、會管理的高素質(zhì)人才,。

3,、以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在人員服務(wù),，服務(wù)意識教育的,，注重員工、銷售人員的言,、談,、舉止等綜合素質(zhì)的，的全心全意為顧客著想,，投拆,。

4,、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工,、銷售人員的工作,，使全店一支團結(jié)協(xié)作的集體。

5,、的,、能夠的條件，,、布置的店面環(huán)境,，的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局,、寬松,、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣,。

6,、安全保衛(wèi)工作，防火,、防盜,，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕給公司帶來不必要的損失,。