為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)文化建設(shè)考核激勵機(jī)制方案方案篇1

摘要：企業(yè)文化激勵是企業(yè)管理的重要方面,。它對職工的激勵不是一種外在的推動、而是一種內(nèi)在的引導(dǎo),；它不是消極被動地滿足人們對實(shí)現(xiàn)自身價值的心理需要,，而是通過企業(yè)文化的建設(shè)，使每個職工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)效勞的獻(xiàn)身精神,。企業(yè)文化激勵只有上升到機(jī)制的層次才能充分發(fā)揮企業(yè)各要素的積極性和創(chuàng)造性，使之規(guī)范化,。

關(guān)鍵詞：激勵,；激勵機(jī)制；企業(yè)文化

中圖分類號： F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

１ 激勵的內(nèi)涵

在不同的語境中,，激勵被賦予不同的涵義,。因?yàn)榧钍嵌鄬W(xué)科研究的對象，所以在不同學(xué)科術(shù)語中被賦予不同的內(nèi)涵,。激勵現(xiàn)象紛繁復(fù)雜,，激勵本質(zhì)深奧難測。恰如心理學(xué)家詹姆斯·迪斯所說：“心理學(xué)家最困難的任務(wù)之一就是說明行為背后的驅(qū)動力,。對任何生物體,，即使是最簡單的生物體的激勵,，現(xiàn)在也只是最簡單的了解?！笔裁词羌?？激勵一詞源于英文單詞motivation。一般是指有機(jī)體在追求既定目標(biāo)時的愿意程度,。在漢語中,，激勵是多義詞。一是激發(fā)鼓勵,。二是刺激勸勉,。三是磨練之意。四是使役策略,。心理學(xué)家認(rèn)為,，人的一切行動都是由某種動機(jī)引起的，動機(jī)是人類的一種精神狀態(tài),，它對人的行動起激發(fā),、推動、加強(qiáng)的作用,。無論做何解釋,，其都是力圖揭示行為發(fā)生的動因，或者對人行為選擇的干預(yù)乃至控制的內(nèi)在機(jī)理加以說明,。就其性質(zhì)而言,，激勵屬于管理職能范疇，是組織在管理過程中的一種職能行為,，或管理行為,。激勵是產(chǎn)生人的積極性的主要手段。激勵通過激發(fā)人的動機(jī),，挖掘人的潛能,，提高行為效率，從而促進(jìn)人的動力的社會整合,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),。積極性是激勵的直接結(jié)果，是人自身運(yùn)動和自身發(fā)展的能力,，是衡量人的社會活動能力表現(xiàn)的尺度,，因?yàn)槿魏呜敻欢际强咳说姆e極性取得的，任何人間的奇跡也是由人的積極性引起,、發(fā)動和創(chuàng)造的,。

所謂企業(yè)文化激勵，就是通過滿足人和企業(yè)雙方面需要,，能夠激發(fā)人們的內(nèi)在動力,，振奮人們的精神,，鼓舞人們的斗志，充分調(diào)動人們的積極性,，從而為人們的各項(xiàng)活動提供強(qiáng)大而持久的動力,。企業(yè)文化所調(diào)動的積極性，是一種特殊的主觀能動性的表現(xiàn)形式,。這種特殊性表現(xiàn)在兩個方面:一是以上進(jìn)心或進(jìn)取心的形式,，反映或表現(xiàn)為人們在思想上、政治上努力要求進(jìn)步的精神動力狀態(tài),。二是以主動性,、責(zé)任感、創(chuàng)造性的形式,，反映或表現(xiàn)為人們在工作上,、學(xué)習(xí)上熱情主動、認(rèn)真踏實(shí),、盡職盡責(zé)的行為動力狀態(tài),。因而可以說思想政治教育激勵，是激勵主體和激勵對象之間相互交流信息而形成,。

激勵是精神激勵和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合,，更側(cè)重精神激勵。人們的積極性,，既來自于

物質(zhì)需要,，又來自于精神需要。物質(zhì)需要是基礎(chǔ),，各種需要包括精神需要都要受它的制約,。人的現(xiàn)實(shí)的合理的物質(zhì)需要得不到滿足，就會產(chǎn)生不滿的情緒和消極的行為,。精神需要是物質(zhì)需要的補(bǔ)充和發(fā)展,，它以物質(zhì)需要為基礎(chǔ)，又高于物質(zhì)需要,。在物質(zhì)生活條件不斷改善,、物質(zhì)需要獲得基本滿足的情況下，人們精神上的需要也就越來越豐富,，并逐步上升為人們的主導(dǎo)需要。精神需要必須用精神激勵去滿足,。企業(yè)文化激勵兼顧人的精神需要和物質(zhì)需要,，通過運(yùn)用物質(zhì)手段和精神手段滿足人們的物質(zhì)需要和精神需要，發(fā)揮精神激勵和物質(zhì)激勵互補(bǔ)的作用,。

２ 激勵機(jī)制的內(nèi)涵

江澤民同志在黨的十五大報告中指出：“人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最重要的資源,，要建立一整套有利于人才培養(yǎng)和使用的激勵機(jī)制,。”激勵機(jī)制是激勵理論的核心,，也是思想政治教育激勵理論的核心,。研究制定并實(shí)施合理的激勵機(jī)制，也就成為企業(yè)在新時期提高企業(yè)思想政治教育實(shí)效性的關(guān)鍵,。激勵機(jī)制是激勵的內(nèi)在工作方式,，它不是激勵的起因，也不是激勵的結(jié)果,，而是原因和結(jié)果的橋梁和紐帶,，是激勵的中間環(huán)節(jié)。激勵機(jī)制通過紐帶的作用把激勵行為和激勵結(jié)果聯(lián)系起來,，從而實(shí)現(xiàn)了激勵因素的價值轉(zhuǎn)換,。

機(jī)制一詞，原指機(jī)器的構(gòu)造和運(yùn)動原理,，即機(jī)器的內(nèi)部構(gòu)造,、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中各零部件之間的相互關(guān)系及工作原理。在自然過程中,，機(jī)制指事物或自然現(xiàn)象的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其相互作用的過程,、原理、和功能,。在社會科學(xué)領(lǐng)域里,，機(jī)制指社會政治、經(jīng)濟(jì),、文化活動各要素之間的相互關(guān)系,、運(yùn)行過程及其綜合效益。對于事物的解釋和闡述,，只有達(dá)到“機(jī)制”的層次,，才算接近或達(dá)到事物或現(xiàn)象的本質(zhì)或規(guī)律。機(jī)制,，既不是單純的構(gòu)成要素,，也不是單純的聯(lián)系方式的結(jié)合，而是兩者的相互結(jié)合,，是構(gòu)成要素與聯(lián)系方式的相互結(jié)合,、相互作用及從中體現(xiàn)的規(guī)律性的東西。因此必須從整體的觀點(diǎn)和運(yùn)動的觀點(diǎn)來看待機(jī)制,，也就是說機(jī)制是結(jié)構(gòu)方式,、運(yùn)行方式和發(fā)展規(guī)律的有機(jī)統(tǒng)一的過程。機(jī)制功能的發(fā)揮，不僅依賴各要素功能的發(fā)揮,，而且依賴要素之間的相互銜接和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),。

本文所研究的激勵機(jī)制，應(yīng)該是在企業(yè)內(nèi)部,，激勵主體運(yùn)用多種激勵手段,，滿足激勵對象的各種需要，并與其相互作用,、相互制約,，實(shí)現(xiàn)雙方效益的最大化，從而實(shí)現(xiàn)分享成果的一種制度,。無論作何解釋,，激勵主體都是有所圖的，希望通過激勵機(jī)制以小博大,，使激勵對象個人價值最大化的同時實(shí)現(xiàn)組織利益最大化,。我們說，管理的最高境界是“無為而治”,，當(dāng)激勵主體與激勵對象在組織目標(biāo)上達(dá)成一致,，實(shí)現(xiàn)自我激勵與團(tuán)隊(duì)激勵的合二為一時，就會達(dá)到手段和目的的統(tǒng)一,。但是這種境界對許多組織而言還很遙遠(yuǎn),，只能停留在口號的層次。

“種瓜得瓜,，種豆得豆”,，你想收獲什么，你就得播種什么,，這是自然界的規(guī)律,，也是人類社會中人際交往的規(guī)律。激勵主體和激勵對象都是有血有肉,、有思想有感情的人,。激勵機(jī)制的刺激物就好比播下的種子，它對激勵對象的行為具有指向性的作用,，無論是運(yùn)用獎金,、升職、表揚(yáng)等正激勵手段,，還是實(shí)行罰款,、降職和批評等負(fù)激勵措施，都是為了提高個人工作績效,，以實(shí)現(xiàn)激勵主體設(shè)定的組織目標(biāo),。

３ 企業(yè)文化激勵機(jī)制

所謂企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，經(jīng)過全體或絕大多數(shù)職工共同信守的企業(yè)理想目標(biāo),、價值觀念和行為規(guī)范的綜合系統(tǒng)。企業(yè)的管理模式實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)的管理文化模式,。從結(jié)構(gòu)上來看,，企業(yè)文化由企業(yè)的精神文化、制度文化,、物質(zhì)文化三個基本層面整合而成,。物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施所構(gòu)成，是企業(yè)文化的基礎(chǔ),。位于中間層面的制度文化具有規(guī)范性和操作性特征,，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，與企業(yè)精神,、價值觀念等相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),。企業(yè)文化的高層是企業(yè)的精神文化，它是企業(yè)的精神理念,、觀念意識體系,，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容和內(nèi)在靈魂。從企業(yè)的廠容廠貌,、產(chǎn)品質(zhì)量,、包裝、生產(chǎn)環(huán)境到組織結(jié)構(gòu),、管理模式,、規(guī)章制度等都是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式；又是意識形態(tài)向物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化形式,；是意識形態(tài)的來源和實(shí)踐基礎(chǔ),。它們之間是相輔相成的關(guān)系，共同構(gòu)成一個有機(jī)整體,。從企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)組成角度,，不難看出它與現(xiàn)代管理創(chuàng)新之間存在的密切關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)生存的基礎(chǔ),，發(fā)展的動力,，行為的準(zhǔn)則，成功的核心,。

多年來學(xué)者對企業(yè)文化的研究表明,，企業(yè)文化對企業(yè)成員具有不可忽視的激勵作用。企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng),。它對職工的激勵不是一種外在的推動,、而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)；它不是消極被動地滿足人們對實(shí)現(xiàn)自身價值的心理需要，而是通過企業(yè)文化的建設(shè),，使每個職工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)效勞的獻(xiàn)身精神,。彼得斯(T·J·Peters)和沃特曼(R·H· Waterman·Jr)在《追求卓越》一書中指出：“出色的公司幾乎都只以寥寥幾條主要的價值觀作為驅(qū)動力，并給員工們以充分施展的余地,，使他們得以發(fā)揮主動性,，為實(shí)現(xiàn)這些則大顯身手?！逼髽I(yè)文化本身能滿足職工的多重需要,，并能對職工的不合理需要用它的軟約束功能進(jìn)行調(diào)節(jié)。因此,，一定內(nèi)涵的企業(yè)文化就是一個能使職工自我激勵的企業(yè)環(huán)境,。這種企業(yè)文化，其深層內(nèi)容反映了企業(yè)對職工需要和人性的正確把握,，因此在文化的物質(zhì)層面,、制度層面、價值層面和深層信念之間具有一致性,，即不會出現(xiàn)企業(yè)的主導(dǎo)價值觀與深層次信念之間的相悖,。這樣的一

致性能夠保證企業(yè)文化在較長期內(nèi)起激勵作用。因此,，創(chuàng)建和培育企業(yè)文化也是激勵工作的一部分,。正如孔茨等人在《管理的精華》一書中指出的“管理者可以通過建立適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，將員工的各種動機(jī)轉(zhuǎn)變成一定方向的動力,。在這方面,，管理者有大量的工作可以做?！彼麄冞€在《管理學(xué)》一書中指出：領(lǐng)導(dǎo)者和管理者“可以設(shè)計出一個能引起激勵的環(huán)境,，也可以設(shè)計出一個能降低激勵的環(huán)境?！逼髽I(yè)文化激勵機(jī)制為企業(yè)思想政治教育激勵機(jī)制奠定文化氛圍,，激發(fā)精神生產(chǎn)力。企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐給我們留下了三個深刻的啟示：一是企業(yè)文化建設(shè)立意要高,、著眼點(diǎn)要小,、針對性要強(qiáng)。二是企業(yè)文化建設(shè)要向基層延伸,、向職工貼近,、向社會滲透。三是企業(yè)文化建設(shè)要做到傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明意識相結(jié)合,、個體差異與群體認(rèn)同相結(jié)合,、觀念文明與行為文明相結(jié)合,、理想思想與主人翁精神相結(jié)合?？傊?，企業(yè)的發(fā)展壯大需要企業(yè)文化，市場經(jīng)濟(jì)呼喚企業(yè)文化,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與文化協(xié)調(diào)發(fā)展,，才能取得企業(yè)效益的最大化。

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企業(yè)文化建設(shè)考核激勵機(jī)制方案方案篇2

公司企業(yè)文化建設(shè)與激勵機(jī)制

我們都知道,，文化是物質(zhì)與精神的歷史沉淀,，顯然文化的形成是需要一個過程的，勝利油田作為國有特大型石油企業(yè),，不僅是舉足輕重的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，是社會先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的直接承擔(dān)者，而且也是重要和強(qiáng)大的政治力量,，是發(fā)展壯大社會主義先進(jìn)文化的重要陣地,。隨著中國加入WTO，機(jī)遇和挑戰(zhàn)接踵而來,，勝利油田也應(yīng)該審時度勢,，調(diào)整自身行為，重視企業(yè)文化建設(shè),，一個有效地激勵機(jī)制是企業(yè)文化的重要部分,，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù),，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),。因此，企業(yè)實(shí)行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī),，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)自身的需要,，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去,。由此也可以說激勵機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素,。如何運(yùn)用好激勵機(jī)制與企業(yè)文化建設(shè)是密不可分的。

一,、激勵機(jī)制要體現(xiàn)于公司的企業(yè)文化建設(shè)中,。

管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機(jī)制,，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時,，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo),，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力,。激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則,，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來,，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持,；其次要和考核制度結(jié)合起

1來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識,，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力,，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性,，也就是做到工作細(xì)化,，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息,，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞,，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

二,、激勵機(jī)制能有效推動企業(yè)文化建設(shè)建設(shè),。

積極有效的激勵機(jī)制可以推動培育和形成良好的企業(yè)整體價值和品牌文化，大力塑造企業(yè)形象,、產(chǎn)品形象和職工隊(duì)伍形象,，達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣,，激勵企業(yè)干部職工團(tuán)結(jié)奮斗,、努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和在市場中的競爭力,。具體說來:（1）把職工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,，在企業(yè)管理的一切活動中始終把人放在核心位置，營造“尊重勞動,、尊重創(chuàng)造”的和諧發(fā)展氛圍,，充分尊重職工的尊嚴(yán)、勞動,、個性和一切法定權(quán)利,，使職工個人價值的實(shí)現(xiàn)以企業(yè)發(fā)展為平臺，自覺得把企業(yè)發(fā)展使命,、本職崗位工作與自己的人生目標(biāo)結(jié)合起來,，“盡其才，展其能”,。（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心,，以職工群眾共識為基礎(chǔ),，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略來轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)企業(yè)價值觀和企業(yè)精神;

（3）以文化為先導(dǎo),，開發(fā)企業(yè)內(nèi)文化資源,，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)良好的文化氛圍,著重提高職工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平;（4）以物質(zhì)利益機(jī)制,、民主管理機(jī)制為保證,，建立相應(yīng)的工資福利制度和民主管理制度。對于有突出貢獻(xiàn)的科技專家,、技術(shù)能手,、勞動模范進(jìn)行獎勵，也要注重公平,，以實(shí)現(xiàn)職工群眾的共同富裕,。

合理的激勵機(jī)制能創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。

人是社會性動物,，需要群體的溫暖。一個關(guān)愛員工的企業(yè)必將使員工滿意度上升,。關(guān)愛員工的企業(yè)要給予員工良好的工作環(huán)境,，給予員工足夠的工作支持，使員工安心地在企業(yè)工作,。

關(guān)愛員工的企業(yè)善于鼓舞員工的士氣,，適時地給員工以夸獎和贊揚(yáng)，在員工做出成績時向員工公開地,、及時地表示感謝,，可以激發(fā)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

成功的企業(yè)必然是關(guān)心職工身心成長的企業(yè),，企業(yè)可以在制度上做出一些規(guī)定,，如帶薪休假、醫(yī)療養(yǎng)老保險,、失業(yè)保障等制度,，為員工解除后顧之憂。具體操作中,，要尤為注重差異性區(qū)別：例如女性員工相對而言對報酬更為看重,，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異,，一般20-30歲之間的員工自主意識比較強(qiáng),，對工作條件等各方面要求的比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重,，而31-45歲之間的員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀,，相對而言比較穩(wěn)定,；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價值的實(shí)現(xiàn),，既包括物質(zhì)利益方面的,，但他們更看重的是精神方面的滿足，例如工作環(huán)境,、工作興趣,、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求精神層次的滿足,，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足,；在職務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同,，因此企業(yè)在制定激勵機(jī)制時一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個體差異,，這樣才能收到最大的激勵效力。

四,、企業(yè)文化建設(shè)和激勵機(jī)制密切結(jié)合,，人力資源部門應(yīng)發(fā)揮積極作用。

作為人力資源管理部門而首先應(yīng)該解決的問題是建

立制度約束機(jī)制,，人力資源管理已經(jīng)從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向技術(shù)管理,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，特別要在員工招聘,、培訓(xùn),、績效考核、薪酬支付等方面形成規(guī)范的規(guī)章制度,，對員工的重視包括分工的明確,、獎懲分明、有效的績效機(jī)制與激勵機(jī)制都需要制度來實(shí)現(xiàn),。

其次,，公司的組織結(jié)構(gòu)也將發(fā)生很大的變化，以前的金字塔結(jié)構(gòu)因?yàn)闇贤ǖ牟混`,、信息的失真對員工的創(chuàng)造及積極性影響巨大,，這個時候的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該走向扁平化以減少中間環(huán)節(jié)，決策的執(zhí)行更容易,，激勵機(jī)制更容易“落地”,，就會為和諧融洽的企業(yè)文化建設(shè)營造舒暢的傳播鏈條，最大限度的減少優(yōu)秀員工流失率,。人力資源部門的作用這階段應(yīng)該擔(dān)負(fù)建設(shè)者與完善者的重任,，追求卓越，員工第

一,、員工參與,、尊重個體,、堅持不懈等等都應(yīng)該成為被強(qiáng)化的價值觀。

的設(shè)計員和銷售員一樣可以體現(xiàn)出自己的價值,，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績,。聯(lián)想集團(tuán)始終認(rèn)為只激勵一條跑道一定會擁擠不堪,，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正安心在最適合他的崗位上工作,。

總之,，企業(yè)文化建設(shè)和激勵機(jī)制都屬于管理范疇，人力資源管理部門受自身職能的界定,，在以上兩個領(lǐng)域都大有可為,，并且應(yīng)承擔(dān)起聯(lián)系,、互融,、實(shí)施的重要責(zé)任，從而最終促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的高效運(yùn)作和高度融合,，并最終促進(jìn)企業(yè)價值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。無論任何時候,，人都是企業(yè)的主體,，因此一定要重視文化的整合統(tǒng)一和對員工有效激勵，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色,、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的人力資源環(huán)境,，那么企業(yè)將在激烈的市場競爭中產(chǎn)生強(qiáng)大的力量。

企業(yè)文化建設(shè)考核激勵機(jī)制方案方案篇3

合川區(qū)楊柳街小學(xué)

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織——考核激勵機(jī)制

1,、加強(qiáng)思想政治建設(shè),。

2、發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，參與學(xué)校重要問題的討論,、決策。

3,、不斷探索黨建理論學(xué)習(xí)的保證機(jī)制,，堅持“圍繞中心抓黨建理論學(xué)習(xí)，抓好黨建服務(wù)教育中心”,，按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求,，強(qiáng)化對黨員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立健全黨員長期受教育的學(xué)習(xí)機(jī)制和學(xué)習(xí)氛圍,。

4、建立健全學(xué)校全員學(xué)習(xí)機(jī)制,。

5,、在黨員教師中開展了“五個一”活動，即精讀一本理論書,，上好一節(jié)研計課,、學(xué)會一項(xiàng)信息技術(shù)、撰寫一篇教學(xué)論文,、開好一次教學(xué)講座,，通過活動，不斷提高自身素質(zhì),，并參與學(xué)校黨建理論學(xué)習(xí)黨員先進(jìn)個人評選,。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)流動黨員,、教職工的學(xué)習(xí)管理工作。

企業(yè)文化建設(shè)考核激勵機(jī)制方案方案篇4

淺談激勵機(jī)制在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,，企業(yè)改制的不斷深入，企業(yè)長期形成的以物為中心的管理方式逐漸轉(zhuǎn)向尊重知識,、尊重人才,、尊重人的創(chuàng)造力的以人為中心的現(xiàn)代管理上來。如何使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,，使企業(yè)全體員工朝著一個目標(biāo)前進(jìn),，并能為之奮斗，成為企業(yè)員工所能認(rèn)同的、價值現(xiàn),、行為準(zhǔn)則,、道德規(guī)范，一種無形的管理模式,，企業(yè)文化應(yīng)用而生,。

企業(yè)文化是企業(yè)的指導(dǎo)思想，經(jīng)營理念和工作作風(fēng),，它包括價值觀念,、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范文化傳統(tǒng),、管理制度以及企業(yè)的形象,。在今天，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化,，最高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功,。"企業(yè)文化對于提高企業(yè)的管理水平，提高員工的積極性,，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力有著十分重要的意義

企業(yè)的成功不完全取決于企業(yè)的制度,，幾乎也不取決于企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，而在很大程度上依賴于企業(yè)文化,。這里指的"文化"指是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義上的混合,。它是以企業(yè)的價值觀念體系為基礎(chǔ)，以員工的大眾意識為反映,，是與企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)相造應(yīng)的微觀上層建筑,。它是企業(yè)全體成員共同擁有的價值觀念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)每個成員的一種精神支柱,。體現(xiàn)著企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者

的價值觀念,，思想宗旨和心理。企業(yè)文化作為一種無形的管理方式,，通過創(chuàng)造一種自主管理,，積極向上、和諧一致的氣氛,，使員工以高昂的士氣投入企業(yè)的各項(xiàng)工作之中,，在共同價值觀作用下，員工就會充分發(fā)揮自己的積極性,、創(chuàng)造性和主動性,，自覺地把自己的行為統(tǒng)一到企業(yè)行為的共同方向上?？朔擞行喂芾泶嬖诘膯栴},。

以人為本，轉(zhuǎn)變機(jī)制是企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，發(fā)展的的必由之路,。

很多成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，企業(yè)要高速、持續(xù),、健康發(fā)展,，就必須建立一套完整的企業(yè)機(jī)制，法人代表獨(dú)立負(fù)責(zé)制,，企業(yè)經(jīng)營主權(quán),，人員企業(yè)內(nèi)外流動的動態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制，拉開檔次并顧兼顧公平的分配制度,，全面的監(jiān)督制約機(jī)制,，科學(xué)管理民主決策機(jī)制，這種機(jī)制是公交公司發(fā)展的法寶,，也是搞活企業(yè)的"一劑良藥",。

建立公交企業(yè)的激勵的原則。

企業(yè)的各項(xiàng)制度,、工作,、管理程序的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式,。這種外在的表現(xiàn)形式,，使員工能夠體驗(yàn)感受到企業(yè)的共同價值觀。

第一,，物質(zhì)激勵與精神激勵機(jī)結(jié)合,。在物質(zhì)上應(yīng)對工作績效突出的員工報以優(yōu)厚的待遇，在精神上為員工提供多種發(fā)展機(jī)會,，以滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要,，并舉辦經(jīng)常性的活動，為員工提供交往機(jī)會,。適度獎懲結(jié)合,，形成一套明晰的、規(guī)范的獎懲制度,。

第二,，工作激勵機(jī)制。①要能打破國有與集體,、干部與工人的身份界限，打破原有的職務(wù)職稱等級和級別,、實(shí)行崗位競爭,。用員工要堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)洌⒅貙?shí)績的原則,，企業(yè)不應(yīng)錄用其它企業(yè)辭職,，退崗或被辭退人員到本企業(yè)工作。②員工培訓(xùn),、考核,、獎懲。采取職前培訓(xùn),、在職培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)結(jié)合的方式,。在職培訓(xùn)的目的在于使員工不斷學(xué)習(xí)新的服務(wù)理念，服務(wù)技能,。各級主管人員有責(zé)任隨時施教,。以此提高全體員工的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。醒方有一則"木桶理論"認(rèn)為,，組成木桶的木板如果長短不齊,，那么盛水量的多少取決于最短的木塊，而不取決于最長的,。這一理論給企業(yè)界的啟示是,，在企業(yè)這一大系統(tǒng)中，系統(tǒng)內(nèi)的最差成分的水平,，決定著企業(yè)的整體水平,，這一現(xiàn)象在企業(yè)人事管理這一子系，統(tǒng)中表現(xiàn)的特別突出,。③提高企業(yè)人員的整體水平,，淘汰不稱職人員，要在選材上下功夫,。營造企業(yè)好的工作環(huán)境,，吸引人才，篩選人才,。并實(shí)行經(jīng)常性的動態(tài)管理,，對人才進(jìn)行"修理"淘汰。注意因材適用,，讓不同的人處于不同的工作崗位,，最大限度地發(fā)揮各類人才的作用。使企業(yè)的員工處于良性循環(huán)之中,，企業(yè)才會有勃勃生機(jī),，才會有凝聚力和向心力。知識經(jīng)濟(jì)就是把創(chuàng)新的理念轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織的活動,，把零散的力量轉(zhuǎn)化為有利系統(tǒng)管理和突出重點(diǎn)的策略,。④公司要建立一種人和文化,，營造"尊重人，理解人,，愛護(hù)人,，成就人，使人充分發(fā)揮創(chuàng)造才能,，營造心情舒暢,，實(shí)現(xiàn)自我的價值，創(chuàng)造以人為本的內(nèi)部環(huán)境,。把企業(yè)文化作為一種管理方式,，其實(shí)質(zhì)就在于強(qiáng)調(diào)以人為核心的管理。這種注意到人的管理方式,，就是人既要求做為一個組織的成員,，又要脫穎而出，既要求做為一個勝利隊(duì)伍中堅固的成員,，又要發(fā)揮自己的特長而成為明星,。企業(yè)文化正是利用人的這一特征，用非計劃,、非理性的感情因素協(xié)調(diào)和控制人的行業(yè),，使人既能把自己的主動性和創(chuàng)造必充分發(fā)揮出來，又能自覺地與組織協(xié)調(diào)一致,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)做出貢獻(xiàn),。這樣，人的最大優(yōu)勢思維才能充分發(fā)揮出來,，只要員工們的思維優(yōu)勢能被充分調(diào)動起來,，大家都開動腦筋想辦法，企業(yè)就沒有解決不了的問題,。這些機(jī)制綜合對公交的企業(yè)文化產(chǎn)業(yè)著深刻的影響,，發(fā)揮作用，對全體員工產(chǎn)生共同的認(rèn)識和共同價值觀,，形成公交企業(yè)文化特色,、價值觀的作用促進(jìn)了人的信念，而信念又有力地調(diào)整著人的動機(jī),，自覺地約束和激發(fā)員工的行為,。

開創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)，拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流的客運(yùn)服務(wù)水平是公交企業(yè)文化的核心,。

公交公司是服務(wù)市場營銷性企業(yè),，服務(wù)好是公司的拳頭產(chǎn)品，為乘客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是公交公的一貫宗旨,，"愛公交,、愛本職,、愛乘客、開拓創(chuàng)優(yōu),、拼搏奉獻(xiàn)創(chuàng)一流的城市客運(yùn)服務(wù)水平。"就是烏魯木齊公交人的一貫企業(yè)精神,。我們要把這種精神與當(dāng)前的市場競爭,、企業(yè)的命運(yùn)結(jié)合起來，作為發(fā)展企業(yè)的精神支柱,，這樣,，企業(yè)才會有積極性、凝聚力,。要使企業(yè)的形象走向市民心中,，在烏魯木齊發(fā)展的大潮中，公交要占有一席之地,。在這種具有高度責(zé)任感的企業(yè)文化激勵下,，公交人一定能以飽滿的熱情，高昂的精神面貌,，投入到企業(yè)建設(shè)之中,。這種共同的價值基礎(chǔ)上的員工意識是企業(yè)行為深層次的動機(jī)，它集中體現(xiàn)了企業(yè)的生命力,。

在公交的企業(yè)文化建設(shè)上①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,，做出表率和帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化的建設(shè)中始終要堅持樹立好企業(yè)精神文明的榜樣,，就是要求下面做的自己首先要做,，要求下面不做的自己首先不做。這是形成良好內(nèi)部環(huán)境,、營造良好文化氛圍的重要因素,。他集中體現(xiàn)了員工的信念，形成了共同的認(rèn)識,，歸納出行為的基本準(zhǔn)則,，為企業(yè)員工產(chǎn)生導(dǎo)向作用。②企業(yè)文化建設(shè)上要注意的手硬,，既重視物質(zhì)文明豐收,，也重視精神文明建設(shè)，把精神文明看成是物質(zhì)文明建設(shè)的精神動力,、糧食食糧,。打好企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)和精神基礎(chǔ)，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展,。企業(yè)文化作為一種"軟"的管理手段,，要發(fā)揮其特定作用,，一定的具有規(guī)范性特征的措施必不可少；這些具有例行特征的活動應(yīng)該凝聚和滲透企業(yè)文化的意圖,。使其對樹立和強(qiáng)化共同的價值觀能起到有利的促進(jìn)作用,。③企業(yè)在制定政策時應(yīng)強(qiáng)調(diào)向一線傾斜。即方面政策所形成的例行規(guī)律都是向一線傾斜的,，這種傾斜就是企業(yè)的價值取向,，表明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得的基本態(tài)度，當(dāng)這些政策為員工所成贊成的時候,，員工不但從觀念上,，而且從利益上體會到自身價值，進(jìn)而引伸出自身的責(zé)任,。這些政策就會引導(dǎo)員工的自覺行動,，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)閮r值觀并不僅僅是人的某種認(rèn)識,，它會演變?yōu)槠髽I(yè)的行為規(guī)范,，成迷人們行為自覺遵守的無形界限。

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神,，"愛公交,、愛本職、愛乘客,、拼搏奉獻(xiàn),、創(chuàng)一流的城市客運(yùn)服務(wù)水平。"是公交的企業(yè)精神,。這種被員工所接受并日益形成群體心理定勢的主導(dǎo)意識,，是企業(yè)兩個文明建設(shè)的靈魂。成千上萬名思想,、性格,、興趣、經(jīng)歷各異的員工,，也是集合在"企業(yè)精神"的旗幟下,，為企業(yè)的生存發(fā)展而忘我工作，企業(yè)精神就會增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。企業(yè)就會持續(xù)穩(wěn)定,、良性發(fā)展。

建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)新激勵機(jī)制

海爾集團(tuán)董事長張瑞敏曾說,，“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化”,。獨(dú)具魅力的企業(yè)文化，能給企業(yè)的快速發(fā)展提供核心競爭力,。筆者認(rèn)為,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，應(yīng)著力創(chuàng)新企業(yè)激勵機(jī)制。

激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要,，對調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,。據(jù)有關(guān)專家研究發(fā)現(xiàn)，在按時計酬的制度下,，一個人要是沒有受到激勵,，僅能發(fā)揮能力的２０％—３０％；如果受到正確的激勵,就能發(fā)揮其能力的８０％—９０％,，甚至還更高。由此得出了一個公式：工作績效＝能力＋激勵,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一個重要目的是增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,，而有效的激勵機(jī)制能充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，大大提高企業(yè)績效,，從而也能有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力,。因此，創(chuàng)新激勵機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,。

建立自主靈活的分配激勵機(jī)制,。物質(zhì)需要作為人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因,。建立自主靈活的分配機(jī)制是創(chuàng)新激勵機(jī)制的重要舉措,。要徹底打破分配中的“大鍋飯”，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營中的責(zé)任主體,，實(shí)行“責(zé)權(quán)利”對等,，激勵和約束同步。要以崗定薪,，實(shí)行同工同酬,，徹底杜絕論資排輩式的排列，實(shí)行在什么崗位拿什么工資,，工資隨著崗位變動而變動,。此外，應(yīng)通過轉(zhuǎn)變機(jī)制,，進(jìn)行內(nèi)部股份制改造,，吸收職工入股，按股分紅,，把企業(yè)的利益與職工個人的利益緊密聯(lián)系在一起,，形成利益共同體，從而造就一種新的有效激勵機(jī)制,，為企業(yè)注入新的發(fā)展動力,。

激活企業(yè)用人機(jī)制,。當(dāng)代企業(yè)的競爭歸納到一點(diǎn)就是人才的競爭，“得人才者得天下”,。一個企業(yè)只有在人才上占盡優(yōu)勢,，才能在激烈的市場競爭中無往而不勝。企業(yè)要堅持以人為本,，樹立科學(xué)的人才觀,，注重人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和發(fā)展,。大型企業(yè)要憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力,，廣闊的發(fā)展前景和巨大的市場潛力，優(yōu)厚的待遇等軟硬條件來招賢納士,。中小型企業(yè)因資金實(shí)力有限,，一般無法采取高薪方式吸引和留住人才，宜采取事業(yè)留才與感情留才的辦法,。事業(yè)留才,，就是通過企業(yè)的事業(yè)吸引人才，留住人才,。感情留才,，就是在生活的各個方面關(guān)心員工，愛護(hù)員工,，建立良好的人際關(guān)系,，給他們以團(tuán)體的溫暖，使他們有一種組織的歸屬感和團(tuán)隊(duì)感,。同時,，要引入競爭機(jī)制，對企業(yè)員工實(shí)行動態(tài)管理機(jī)制,。在具體操作中,，一方面要破除傳統(tǒng)觀念，徹底打破論資排輩,，構(gòu)造全新的人才晉升渠道,，大膽起用優(yōu)秀人才，做到人盡其才,、才盡其用,。另一方面要建立勞動用工置換機(jī)制，通過競爭上崗,、下崗培訓(xùn),、二次競崗，形成螺旋式提高隊(duì)伍素質(zhì)的用工、培訓(xùn)和再就業(yè)方式,，逐步增加高素質(zhì)的在崗職工,，從而逐漸形成競爭淘汰機(jī)制，提高職工的整體素質(zhì),。

建立科學(xué)的考核評價體系,。科學(xué)合理的員工考核評價體系是實(shí)行激勵措施的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。建立科學(xué)的考核體系首先要做好崗位設(shè)計,，其次是做好各崗位考核指標(biāo)的設(shè)定，并通過日常跟蹤考核,，確定崗位業(yè)績評價,，評出業(yè)績考評分?jǐn)?shù)，以此判斷他們是否稱職,?？荚u情況應(yīng)作為職工進(jìn)行晉升、聘任,、減員增效、獎懲及調(diào)整工資待遇的依據(jù),?？荚u要堅持客觀公正、民主公開,、注重實(shí)績的原則,。不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求,。這樣才能激發(fā)每一位職工的潛能,，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

企業(yè)文化建設(shè)考核激勵機(jī)制方案方案篇5

建立激勵機(jī)制鞏固企業(yè)文化 易漢吉2006-10-2 企業(yè)文化是企業(yè)中長期形成的共同理想,、基本價值觀,、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣,、目的,、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展,優(yōu)秀的企業(yè)必定有自己優(yōu)秀的文化,。新經(jīng)濟(jì)時代的到來要求我們在充分注意員工行為管理的同時,還必須充分注意對員工的思想管理,即文化管理,。因?yàn)榻裉斓膯T工思想意識活躍,我們更多的是要求員工用頭腦去創(chuàng)造性地工作,只有這樣,企業(yè)才會有強(qiáng)大的競爭力。

要達(dá)到這一目標(biāo),除了不斷優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu),不斷完善各種規(guī)章制度外,我們要注重做好幾個方面工作: 首先,是對職工進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個重要的策略,在文化變革的實(shí)施計劃安排就緒后,就要督促職工參與培訓(xùn),、學(xué)習(xí),讓其接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn),讓職工知道什么是企業(yè)文化,企業(yè)文化有什么作用,企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革,新的企業(yè)文化對職工有什么新的要求,認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具,如廣播,、閉路電視,、標(biāo)語、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀,使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中,通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中,。

其次,建立激勵機(jī)制,鞏固企業(yè)文化,。價值觀的形成是一種個性心理的累積過程,這不僅需要很長的時間,而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理的行為只有經(jīng)過強(qiáng)化以肯定,這種行為才能再現(xiàn),進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來,從而使指導(dǎo)這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念,。因此,考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化,職工晉升時,要考慮他是否與企業(yè)文化相融合,對于那些沒有好好工作,并難以和企業(yè)文化融合的人員離開企業(yè),讓職工明白企業(yè)在鼓勵什么,在反對什么,。同時,要把精神激

勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來,要考慮被強(qiáng)化者的需求,這樣才能效用最佳。行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來,人們就會自然地接受指導(dǎo)這種行為的價值觀念,。從而使企業(yè)的價值觀念為全體職工所接受,形成優(yōu)良的企業(yè)文化,。

最后,企業(yè)文化建設(shè)要注意群眾性,吸引廣大員工參與,決不是少數(shù)人的事。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工共同價值觀的形成與導(dǎo)致的統(tǒng)一行為,因此它的成果必須是全體員工在實(shí)踐中共同創(chuàng)造,。它來自員工群體,普遍受這個群體的歡迎和接納,即常說的家喻戶曉,、深入人心。只有得人心的企業(yè)文化才具有很強(qiáng)的生命力,。

企業(yè)文化的實(shí)施,方法上要采取樹立榜樣,、典型引路、以身作則,、率先垂范,。優(yōu)秀企業(yè)文化一般都較注意發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型、樹立榜樣,。這是因?yàn)?這樣做可以集中體現(xiàn)企業(yè)文化的魅力,使企業(yè)文化人格化,、模特化,使員工能看得見,學(xué)有榜樣,比得上,效仿有型;另一個關(guān)健在于,所確立的企業(yè)文化的具體內(nèi)容,如正確的價值觀、道德觀,、信守的諾

言,、制定的制度,領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭嚴(yán)格遵守,身教勝于言教,“桃李不言,下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持,才使企業(yè)文化的推行得以順利進(jìn)行,。

企業(yè)文化是外顯于廠風(fēng)廠貌,、內(nèi)顯于員工心靈中的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢必不可少的基本要素,。它是務(wù)實(shí)而不是務(wù)虛,也不是一般的政治宣傳,而是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本措施,。要通過物質(zhì)激勵和精神激勵調(diào)動全體職工建設(shè)企業(yè)文化的積極性、主動性,使企業(yè)文化開展得生動活潑,蔚然成風(fēng),取得實(shí)效,。