工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

后勤工作的總結(jié)匯報篇一

一,、下大力氣抓了職工食堂的工作,。人常說：“民以食為天”。搞好職工食堂一直是后勤部工作中的重點之一,，如何讓干部職工吃的放心滿意,，是后勤部反復研究的課題。實際上我們現(xiàn)在依舊使用著整合前的食堂,，硬件配備的各種用具設(shè)施不夠完善,，遠遠達不到華晉公司對職工食堂要求配備的標準。但我們沒有因條件的限制而固步不前,，而是迎難而上,，通過組織大家認真學習“職工食堂安全衛(wèi)生管理制度”對照“制度”反復思考。確保了所用物品的安全,、衛(wèi)生,。嚴把從采購到入庫的 各種用品、物品,、食品質(zhì)量關(guān),。做到了“三無”產(chǎn)品不進，腐爛變質(zhì)食品不進,，入庫,、出庫建立了臺帳。食堂的飲用水和大食堂的排水系統(tǒng)進行了全面改造,，通過改造,，保證了飲用水的安全，改善了環(huán)境衛(wèi)生,，減輕了職工的勞動強度,。

，為解決汽車,、摩托車亂放,、亂停的問題，在宿舍樓后修建了停車場,，,，解決了亂放、亂停問題,。綠化組對礦區(qū)內(nèi)進行了花草,、樹木的栽種和移植，做到了有花,、有樹,、有綠地,。

“節(jié)能降耗，綠色健康”的倡議,，動員全體職工養(yǎng)成節(jié)能降耗的好行為,，形成履行節(jié)約，勤儉辦企的好習慣,，帶領(lǐng)大家從節(jié)約一張紙,、一支筆、一度電,、一滴水,、一粒米、一兩面,、一滴油等方面開始,，層層落實，從材料采購,、驗收入庫,、出庫、保管,、領(lǐng)取,、發(fā)放、廢舊利用等各個環(huán)節(jié)把關(guān),，增強了意識，營造了“節(jié)約光榮,，浪費可恥”的濃厚氛圍,。

后勤部日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容，后勤部每年對安全檢查項目進行了分類,，根據(jù)工作重點不同,，實行日檢、周檢,、月檢,、隨機檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強,；對于重點部位的消防安全工作,，實行專人盯防，最大強度的避免了安全事故的發(fā)生,。

,，履行后勤保障職能，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

后勤部在做好營業(yè)運行服務(wù)的同時,，按照豬場提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念,，努力做好對內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能,，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

辦好食堂一直是后勤工作中的難點之一，讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是非常重要的,，員工餐廳進一步在菜品花樣上下功夫,，每天菜品都有三菜一湯，確保員工可選擇到相對喜歡又有營養(yǎng)的菜肴,；同時,，員工餐廳還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,；為滿足員工就餐多樣化的需求，每天早上中午都有出面條,、粥飯等品種,；也受到員工的歡迎。

后勤部每月對主要費用支出項目均進行費用分析,，包括：餐廳費用使用分析,，電費、水費,、燃氣費等費用支出分析,。對計劃執(zhí)行情況及兩店運行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因,，提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施

后勤工作的總結(jié)匯報篇二

20xx年后勤部在各級領(lǐng)導和各部門的支持與配合下,，緊緊圍繞本年度工作目標，對內(nèi)完善管理運行制度,，對外提升服務(wù)質(zhì)量,，以不斷提高后勤管理服務(wù)水平為動力，以優(yōu)先服務(wù)客人為己任,，較好地完成了今年工作的各項任務(wù),，現(xiàn)將工作報告如下：

針對前段時期后勤部員工存在的思想不穩(wěn)定、工作不主動,、服從管理意識淡薄等問題,，我們先后多次采取和員工交心、談心,、拉家常,、講事實、擺道理,。使員工的思想覺悟有了較大的提高,，先后有多名員工主動拿回了辭職報告,，工作中也由過去的不服從管理，不聽從安排,，轉(zhuǎn)變成了工作認真負責,、積極主動，有管理人員和沒有管理人員一個樣,。

根據(jù)后勤工作的特點,，結(jié)合酒店的有關(guān)規(guī)章制度，我們制定出了更加細致,、具體的工作流程,，對進出商品做到嚴把質(zhì)量關(guān)；對于不合格,、以次充好的堅決退回采購部門,；過期商品、國家規(guī)定禁止使用的商品堅決不用,；對清洗的蔬菜,、餐具，首先采取自查,，領(lǐng)班,、主管抽查的方式，不干凈,、不合格的堅決不進入其他部門,，對剩菜、邊角料充分利用,，能作工作餐,、腌菜、泡菜的堅決利用,。

在做好員工思想工作的同時，我們逐步對員工進行了業(yè)

務(wù)技能,，酒店各項規(guī)章制度,，消防知識等各方面的學習和培訓，進一步提高了員工的主人翁意識,，提升了員工隊伍的戰(zhàn)斗力,。

在新的一年里，我們后勤部全體員工決心努力保障酒店的后勤供應(yīng),，按質(zhì)按量地完成各項工作任務(wù),，為打造百年“星香源”老店貢獻我們的一份力量。

后勤工作的總結(jié)匯報篇三

回顧這半年來的工作,，我在領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司及制造廠的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學習,，在工作態(tài)度和工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域,。作為綜合辦公室的工作人員,，自己清醒的認識到，辦公室是一個綜合管理機構(gòu),，是制造廠中承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各個相關(guān)部門的樞紐,，在推動各項工作朝著既定目標前進的過程中起著監(jiān)督的作用。我平時所作的工作有收發(fā)文的處理,、人力資源檔案管理,、勞資管理、會議安排及外來人員的接待等,，面對繁雜瑣碎的大量工作,，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全,、準確,、適度，避免差錯,，是我時刻需要提醒自己應(yīng)該注意的,，至今基本能做到事事有著落。

由于制造廠綜合辦公室是20xx年7月才組建的部門,，各項工作幾乎都是從頭開始的,，需要做很多基本資料的收集和整理，由于對這些工作的不熟悉,，對工作流程和部門人員的不熟悉,，剛開始的時候走了很多彎路，經(jīng)常是事倍功半,。為了能盡快的掌握方法,、提高辦事效率，我發(fā)揮自己人際交往方面的優(yōu)勢，多多像周圍的同事請教和學習,，力求在最短的時間掌握辦公室工作的方法和流程,，能充分發(fā)揮出綜合辦公室的協(xié)調(diào)能力。在辦公室的文字工作方面,，由于我缺乏對公文寫作知識的學習,，很多綜合性文件和報告等文字工作都是在領(lǐng)導和同事的協(xié)助下，慢慢學會的,。同時還要負責辦公會議的記錄,、整理和會議紀要提煉，認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和監(jiān)督工作的開展情況,。通過不斷的學習和大家的幫助,，

我已經(jīng)能夠較好的完成這些基本的工作了。

由于感到自己工作的重要性,，而自己的學識,、能力和閱歷還存在一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學習,，向書本學習、向領(lǐng)導學習,，向周圍的同事學習,，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習,、不斷積累,，已掌握了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的`態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

半年來，通過不斷的學習和積累,，在工作上取得了一些成效,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一,，辦公室對我而言是一個新的崗位,，許多工作都是在邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,；第二，有些工作做得還不夠過細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,；第三，自己的理論水平還達不到工作的要求,。

在新的一年里,，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，加強學習,，拓寬知識面。在辦公室公文寫作和數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面的知識,，尤其是在工資核算方面的知識需要重點的學習,，力求能夠給真正做好領(lǐng)導的助手。為制造廠及公司的發(fā)展添一份力,。

二〇xx年十二月二十一日

后勤工作的總結(jié)匯報篇四

1,、安全保衛(wèi)：20xx年度安全保衛(wèi)工作基本平穩(wěn)過度，順利完成全年度安全保衛(wèi)任務(wù),，公司業(yè)務(wù)不斷擴展,，安全保衛(wèi)目標不斷擴大，保衛(wèi)人員也隨之增加,，安全保衛(wèi)人員目前已達到52人,，為加強安全保衛(wèi)管理，重新修訂了保安管理制度,，加強了保衛(wèi)人員的技能培訓,，加強了個人軍事素質(zhì)訓練，保衛(wèi)人員綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能得到不斷提升,。對公司內(nèi)部加強了安全宣傳與教育,，各部門簽訂了治安與消防安全責任書,，安全管理工作逐項落實。消防設(shè)施與設(shè)備配置完善,，消防系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常,，消防員通過資格考證，消防監(jiān)控室實行24小時值班,，定期與不定期進行消防安全檢查,，全年度對新入職員工進行消防安全常識培訓，對在職干部進行消防知識培訓,，對車間和宿舍實行了疏散演練,，以及滅火實操，職工消防安全意識得到一定提升,。全年度發(fā)生治安事件共 件,，消防事故2起，

2,、食堂管理：食堂從20xx年1月由藍波旺餐飲公司承包,，員工餐標為早餐1元（個人承擔）、中晚餐餐標各3.5元（公司各補貼1元）,，組長餐標為早餐1元（個人承擔）,、中晚餐餐標各

4.5（公司各補貼1元），主任餐標為早餐2元（公司補貼1元）,、中晚餐餐標各10元（公司各補貼6元）,，另公司每月為餐飲公司補貼用電10000度和用水800噸。從承包的角度來看,，利于公司整體管理,，減少了人工成本和管理成本。自承包運作以來,，能夠全面保障職工就餐問題,，全年度未出現(xiàn)食物中毒事件，未發(fā)生安全事故,。為不斷加強食堂監(jiān)督與管理,，后勤服務(wù)中心制訂了食堂監(jiān)督管理辦法，對不符合要求事項進行監(jiān)督與處罰,。為收集員工對食堂之意見與建議,，專門成立了生活委員會，由各部門指派一名成員,，每月不定時召開生活委員會議,，員工之意見或建議直接與承包商進行溝通與解決。每月實行生活滿意度調(diào)查,，收集員工之意見,，平均每月得分為 60分,，食堂存在的相關(guān)問題得到不斷完善。

食堂主要存在的問題有,；20xx年度中的市場物價一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)，并持續(xù)漲價,，員工伙

食質(zhì)量很難得到提升,，本地區(qū)菜市場規(guī)模較小，菜品較為單一,，這也是員工經(jīng)常提出的意見,，以及樣式口味，飯菜的供應(yīng)等,。食堂的衛(wèi)生,，如餐具的清潔，餐具長時間使用和清洗出現(xiàn)銹痕,。餐廳地面較滑,，就餐員工容易摔跤。以上問題食堂承包商持續(xù)改善中,，但未能徹底得到解決,，加之食堂承包商經(jīng)營成本不斷上漲等原因，這也是伙食質(zhì)量很難得到提升的一個瓶頸,。

3,、宿舍管理：住房保障現(xiàn)有高干樓4幢，員工樓4幢,，員工宿舍可容納6000多人,，目前已入住2200人左右，宿舍設(shè)施配備完善,，宿舍對員工滿意度調(diào)查平均達80分以上,，尚能滿足員工入住需求，20xx年度宿舍管理中未出現(xiàn)安全事故,，確保了全年平穩(wěn)過度,。為豐富員工業(yè)余生活，在宿舍區(qū)增設(shè)了燈光夜市小吃街,，添加了一批娛樂設(shè)施,，解決了員工業(yè)余文化活動。為營造舒適住宿環(huán)境,，加強了生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治,，工作任務(wù)劃分責任區(qū)，強化宿舍衛(wèi)生檢查與督導,，確保生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

存在的問題有,，男員工宿舍衛(wèi)生較差，未能到徹底整治,。宿舍設(shè)施投入使用一年多,，相關(guān)設(shè)施保修期已過，維修流程較為復雜,，員工宿舍空調(diào)得及時安裝等,。

4、車隊管理：

5,、職業(yè)健康與環(huán)境安全：20xx年6月份起,，李寧公司對我司共進行了4次包括輔導與審核，總體效果明顯得到提升,，其中辦理了衛(wèi)生許可證,、作業(yè)環(huán)境空氣檢測、職業(yè)健康體檢197人,，其中3人不適宜當前崗位已采取調(diào)崗處理,。規(guī)范了現(xiàn)場操作人員的勞動防護措施，增強了員工的職業(yè)健康意識,，各部管理人員都能積極行動起來,，參與到社會責任各項目的整改中，專門開展了環(huán)境衛(wèi)生整治工作,，職業(yè)健康與環(huán)境安全管理有較大提升,，得到社會責任審核組的認可。

存在問題：通過審核不合格項未得到及時改善,；相關(guān)部門未能持之以恒貫徹社會責任之工作要求,，如員工勞動防護用品的使用，安全與警示標志等,，室外空氣未進行檢測,，固廢未指定專門機構(gòu)回收，作業(yè)場所噪音未檢測,，未取得排污許可證,，接觸有毒有害崗位員工未完全通過職業(yè)健康體檢，職工職業(yè)健康意識還不夠,。

1,、監(jiān)控和紅外線報警系統(tǒng)未安裝，技防措施簿弱,。

2,、員工宿舍空調(diào)仍未安裝，來年夏季影響員工休息,。

3,、8#員工宿舍配置設(shè)施未到位,，為來年招工擴線做好準備。

4,、職業(yè)健康與環(huán)境安全整改事項,；如室外空氣未進行檢測，固廢未指定專門機構(gòu)回收,，作業(yè)場所噪音未檢測,，未取得排污許可證等。

1,、食堂缺乏競爭性，改善效果不明顯,，工作較為被動,，員工提出意見未能得到徹底改善。

2,、后勤基礎(chǔ)設(shè)施完成交付且質(zhì)保期已過,，后續(xù)出現(xiàn)維修事項較多，維修速度較慢,，如電器類設(shè)備需請專業(yè)人員維修,，關(guān)系到報銷事項等。

3,、公司外聯(lián)單位較多,，不便于管理，如食堂就餐,、宿舍入住,、人員出入等，管理上較為復雜,。

4,、監(jiān)控與紅外線報警系統(tǒng)未完善，公司安全保衛(wèi)目標不斷擴大,，給安全保衛(wèi)工作帶來漏洞,。

1、加快第二食堂工程建設(shè),，盡快啟動第二食堂,，給食堂承包商一定的競爭力，提高服務(wù)質(zhì)量,，職工就餐更有選擇優(yōu)勢,。

2、明確宿舍維修與報銷流程,，提高服務(wù)速度,。

3,、所有外聯(lián)單位入駐我司需通過后勤辦理手續(xù)，簽訂管理協(xié)議書,。

4,、盡快確定安裝監(jiān)控與紅外報警系統(tǒng)，提高安全防范系數(shù),。

1,、安全保衛(wèi)：20xx年度安全保衛(wèi)工作杜絕重大刑事案件與重大惡性、傷亡責任事故,，減少一般刑事案件和治安案件,，嚴格控制發(fā)案率。杜絕特大,、重大火災(zāi)和傷亡事故,，原則上不發(fā)生一般火災(zāi)和傷亡事故，嚴格控制火警事故和火警苗頭,。

2,、宿舍管理：

3、食堂管理：

4,、車隊管理：

5,、職業(yè)健康與環(huán)境安全管理：