報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)中層述職報告 篇一

自工作以來,，在單位領(lǐng)導的.精心培養(yǎng)和教導下,，通過自身的不斷努力，無能是在思想上,，學習還是工作上,，都取得了長足和巨大的收獲。思想上,，積極參加政治學習,，關(guān)心國家大事，自覺遵守各項法律法規(guī)和一切規(guī)章制度,。

我相信一分耕耘,，一份收獲，所以我一直努力,，不斷的努力學習,，不斷的努力工作。____年我參加四川西華大學電氣技術(shù)脫產(chǎn)學習,，用三年的時間,，以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧舜髮．厴I(yè)證書。同年11月,，還在四川電力職業(yè)技能培訓中心參加了變電值班員高級工培訓,，同樣以優(yōu)異的成績拿到了高級工證書,。

在工作中，能吃苦耐勞,，認真負責,。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題,，都要做到虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省,，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人。而我自己身為一班之長,，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者。我始終明確一點,，只有以身作則,，身先士卒，班員才能信得過,，聽得進,，以自己的實際行動去影響班組成員，帶動他們,。

今年公司組織兩次安規(guī)考試,，一次調(diào)規(guī)考試，每次都取得較好的成績,，11月10日我們班還參加由公司組織三個部門的標準化演練，得到其他部門的認可和公司領(lǐng)導的肯定,。在具體操作中嚴格按《安全規(guī)程》做事,，杜絕違章作業(yè)和誤操作事故的發(fā)生，能與副班嚴格執(zhí)行“兩票三制”能正確地根據(jù)調(diào)度命令完成好每一個操作任務(wù),，做到定期巡視,，定期檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患要及時上報并記入《值班記錄薄》和《設(shè)備缺陷記錄薄》中,，盡快消除,，以免事故的擴大。

為提高我們處理事故的能力,，我們在正常的學習技術(shù)之外,，變電運行中心領(lǐng)導還為我們準備了一些反事故預演，以提高各位運行人員在遇到事故時不慌亂,，能準確判斷,，及時匯報，盡快處理在短時間內(nèi)恢復了供電,，把用戶的損失減少到最低,。

雖然我在運行崗位做了一些工作,，也取得一些小小成績，但我深感自身技術(shù)水平還不足,、在今后要多多學習業(yè)務(wù),，積累實際經(jīng)驗，拓寬思路,，深化細化本職工作,，使變電運行和班組管理逐步提高水平，努力為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻,。

企業(yè)中層述職報告 篇二

今天區(qū)域公司領(lǐng)導深入我公司對我們的工作進行指導,、評議。在此,，我代表公司向各位領(lǐng)導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,！上半年，在區(qū)域公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我公司以目標責任制管理為指導,，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務(wù)，大力開發(fā)燃氣用戶市場,；狠抓燃氣工程建設(shè),；加快公司證照的辦理；不斷強化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè),，在區(qū)域領(lǐng)導的大力支持下和全體員工的共同努力下,，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距,。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下,，請各位領(lǐng)導和同仁給予評價。

一是明確目標任務(wù),，層層分解,，認真落實區(qū)域公司制定的目標任務(wù)，公司召開目標責任制專題會議,，對公司全年的任務(wù)（市場開發(fā)1747戶,、回款962.81萬元、安裝2063戶）向各部室分解,。

二是加快市場開發(fā),，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝,、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶,、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務(wù),，居民燃氣用戶開發(fā)有西關(guān)小學,、瑞豐園小區(qū),、泉子山小區(qū)、新時代二期,、畜牧局家屬院,、鐘羅山花園。

三是加快工程建設(shè),，工程安裝時間過半,，任務(wù)完成過半，全體工程人員不分晝夜,，不畏酷暑,，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶,、居民用戶的安裝任務(wù)總計1000多余戶,。

四是安全運營665天，公司加強安全管理,，堅持“安全管理,、預防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶,。

五是加大費用支出,，為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷,，一年為公司節(jié)約費用1.6萬元,。

六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導充分認可,，同時,，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生,。

七是加強了物資管理,，實行嚴格出入庫管理程序,，對重要管件實行封閉管理,、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高,。

根據(jù)區(qū)域公司工作要求,，加快加氣站建設(shè)，公司制定了加氣站建設(shè)方案,，成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導小組,，加氣站建設(shè)工作全面展開。

一是公司加緊施工手續(xù)辦理,，目前加氣站選址,、環(huán)評,、立項、消防,、地震,、安評等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢。

二是委托新地燃氣設(shè)計院設(shè)計了施工圖紙,。

三是簽訂施工合同,，組織工程施工。

四是在區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢,。

上半年完成了加氣站立項,、地震批復、安全評價,、辦公樓立項,、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作。同時,，在上半年工作中,，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標,，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作,，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次,，通過與建設(shè)局領(lǐng)導溝通,，委托建筑規(guī)劃設(shè)計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規(guī)劃》，編制工作本月已經(jīng)全面開展,。

隨著公司的快速發(fā)展,，公司經(jīng)報區(qū)域公司領(lǐng)導的同意，對公司的儲氣,、輸配系統(tǒng)進行優(yōu)化,，一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用,；二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中,。

公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理,，層層簽訂了安全責任書,，成立了安全領(lǐng)導小組、特種設(shè)備安全管理小組,、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全,、輸配安全,、用戶安全、以及車輛安全、設(shè)備安全,、倉庫安全等得到了有效的保障。

總結(jié),，上半年的工作,，雖然取得了一點小小的成績,，但是離區(qū)域公司制定的目標任務(wù)該有很大的差距,，還有諸多工作問題需要亟待解決,。

1、目標責任任務(wù)還需進一步加強落實,，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決,。

2、溝通需要加強,，班子領(lǐng)導之間的溝通,、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通,、用戶之間的溝通等,，缺乏溝通，減少了信任,、增加了摩擦,。

3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理,，公司的辦公樓,、加氣站、燃氣經(jīng)營許可證,。

4,、市場開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶,、公服用戶,、居民用戶的開發(fā)。

企業(yè)中層述職報告 篇三

根據(jù)局(部)關(guān)于中層干部述職工作的有關(guān)要求,，現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報如下：

認真學習“三個代表”重要思想和黨的工作報告精神和行業(yè)的改革發(fā)展政策等,，不斷用科學的理論武裝自己，堅持正確的政治方向,，始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己,，與黨的路線和行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，為行業(yè)的發(fā)展獻計獻策,，以兩個維護為宗旨,，尊重領(lǐng)導團結(jié)同志，始終沖在專賣工作的最前沿,。

通過不斷地努力學習,，進一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導能力，為更好地為我縣的專賣隊伍建設(shè)工作和新型專賣管理工作服務(wù),。我采取邊學習,、邊總結(jié)、邊提高、邊指導的方法,，有效地提高自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力,，為專賣管理工作的健康穩(wěn)定發(fā)展，適應(yīng)行業(yè)不斷改革發(fā)展作出積極的貢獻,。

作為縣級局的專賣科長,，如何切實履行好工作職責，保證專賣各項工作落實到位,，營造良好的市場環(huán)境,，為縣局(部)總體目標的完成提供條件。一方面,，我深感責任重大,，使命難辱;另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗,。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風,，從發(fā)揮專賣職能作用的諸多方面、每個環(huán)節(jié)做起,，推動工作的有效開展,。歸納起來，主要是從以下方面著力：

1,、大力宣傳,，營造良好氛圍

自進入09年以來，利用“3.15消費者權(quán)益日”,、《煙草專賣法》頒布17周年和“12.4”法律法規(guī)宣傳為契機,，在全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊和集市進行宣傳,，通過設(shè)立咨詢臺,，出動宣傳車，發(fā)放宣傳材料和懸掛條幅等形式,，積極開展煙草專賣法律、法規(guī)宣活動,，深入開展普法工作,。

2、“打大戶,、破網(wǎng)絡(luò)”工作

20xx年我?guī)ьI(lǐng)全體專賣人員加大“打大戶,、破網(wǎng)絡(luò)”工作力度，積極聯(lián)合公安,、交通,、工商等部門，加大打擊力度,，廣泛搜集信息,，對于有潛力可挖的案件,，聯(lián)合公安部門聯(lián)合審理，力爭將破網(wǎng)絡(luò)工作完成,。全年共打擊非法經(jīng)營大戶27個,，刑事拘留6人，行政拘留1人,，嚴厲打擊了涉煙違法分子的`囂張氣焰,，使卷煙市場得到進一步凈化。

3,、加強信息點建設(shè)

為了進一步管理轄區(qū)卷煙市場,，凈化市場非法三煙，規(guī)范市場經(jīng)營秩序,，強化卷煙零售終端建設(shè),，按照市局工作部署，積極開展信息點建設(shè)工作,，在全縣范圍內(nèi)建立信息點100個,，積極與公安、交通,、交警、工商,、鹽務(wù)局等部門協(xié)調(diào)溝通加強聯(lián)系，建立信息聯(lián)系并確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所,、工商所所長、交通,、交警各中隊長及鹽務(wù)局稽查大隊長為我們的信息聯(lián)絡(luò)員,，來收集卷煙市場信息，以此來更好的管理轄區(qū)市場,。

4、加強內(nèi)部監(jiān)管

我作為專賣科長,，同時也是內(nèi)部專賣監(jiān)督管理科科長,，在做好外部管理的同時,，加大內(nèi)部同級監(jiān)管的力度，從到貨確認,、落地銷售,、小票的張貼都做到了全程監(jiān)督，并通過內(nèi)部檢查來進行自查自評,，確保內(nèi)部的規(guī)范經(jīng)營,，防止違規(guī)違紀行為的發(fā)生。

5,、加強專賣隊伍建設(shè)

專賣管理是塑造公司形象的關(guān)鍵,，結(jié)合當前專賣管理工作現(xiàn)狀，我堅持從長遠出發(fā),進一步理清工作思路,，在具體工作上,，提高隊伍整體素質(zhì)。通過加強專賣人員的培訓,，提高專賣隊伍素質(zhì),，特別是在6、7月份按照市局開展學習培訓月的要求,，與法規(guī)科一道加強人員的學習培訓工作,，提高專賣人員的執(zhí)法素質(zhì)和政治覺悟，增強專賣人員的大局意識和紀律意識,，為此聯(lián)合法制科,，特制定培訓計劃和培訓實施方案，對專賣人員進行培訓并進行考試測評,。

按照領(lǐng)導廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定,，始終做到自尊、自愛,、自省,、自警和自律，既管好自己,，又管好其他同志,，時刻保持清醒頭腦，不麻痹大意,，做到警鐘長鳴,，堅持做到“手不伸，嘴不張”,，認認真真辦事,，清清白白做人,。本人按照規(guī)定從嚴要求自己,，從來沒有出現(xiàn)向零售戶“吃拿卡要”現(xiàn)象,。

應(yīng)該說，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,，通過專賣近一年的工作,，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展,。

1、煙草專賣形成了“兩所一大隊”的管理隊伍模式,，切合本地實際的一套規(guī)范化管理工作運行機制,。市場監(jiān)管的.力度不斷加大,，打擊非法三煙的力度不斷增強。公開擺賣違禁卷煙的現(xiàn)象基本杜絕,，無證經(jīng)營得到一定程度的遏制,。

2,、專賣隊伍執(zhí)法能力不斷增強,。專賣人員法律政策水平、業(yè)務(wù)知識技能不斷提高,、管理能力不斷增強,。截止現(xiàn)在，專賣共查獲涉煙違法案件166起,，查獲各類卷煙38.852萬支,，查獲煙絲煙葉5.2311噸;打擊非法經(jīng)營大戶26個，刑事拘留6人,，行政拘留1人,。并保持了無訴訟、復議敗訴案件發(fā)生,，執(zhí)法能力和素質(zhì)得到了進一步錘煉和提高,。

3、隨著專賣工作的不斷深入,，我縣的卷煙銷量有了大副增長,，卷煙檔次不斷提高，卷煙品牌不斷上升,，電子結(jié)算率不斷上升,，這與專賣人員的辛勤工作也是分不開的,。

1、信息點建設(shè)工作還不到位,，存在有其名無其實的情況,，信息點沒有發(fā)揮必要的作用。

2,、欠缺信息經(jīng)營的能力和經(jīng)驗,，很多案源一抓就斷，無法深入,，致使破網(wǎng)絡(luò)工作得不到有效突破,。

3、與公安機關(guān)配合有待加強,，事實證明沒有公安部門的全力支持,，專賣管理工作很難深入開展，案件經(jīng)營無法突破,。

20xx年已經(jīng)過去,，新的一年已經(jīng)開始，作為專賣工作的第一責任人,，我要堅決貫徹落實上級工作部署,，立足本職，開拓創(chuàng)新,。為深入貫徹二月二日市局電視電話會議上徐總的工作報告,，我將帶領(lǐng)全體專賣人員，緊密團結(jié)在局(部)領(lǐng)導班子周圍,。提高執(zhí)行力,，加強市場管理，加強溝通,，強化隊所聯(lián)動,。以換發(fā)許可證為契機，進一步整合零售戶,，提高市場控制力,，提高零售戶的誠信度。將信息點建設(shè)工作落到實處,，學習兄弟縣市的先進經(jīng)驗,，加強信息經(jīng)營能力，加強與公安,、工商部門的協(xié)作配合,，將打大戶破網(wǎng)絡(luò)作為零九年專賣工作的重中之重來抓，凈化市場,，向市場要效益,，全面完成市局下達的必須判刑或勞教兩人以上,，必須破獲一個國家局標準的網(wǎng)絡(luò)案件的任務(wù)指標。

各位領(lǐng)導,，各位同志,，我將把這次述職作為對我個人的一次考核機會，進一步總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揮特長,，克服不足，以更加飽滿的工作熱情,，團結(jié)全體干部職工,，開拓進取，克難奮進,，為推進臨邑煙草的改革與發(fā)展做出新的貢獻,。

企業(yè)中層述職報告 篇四

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

充實而精彩的20xx年已經(jīng)過去,，我作為xx分局的生產(chǎn)副局長,，在xx局領(lǐng)導的直接關(guān)懷和指導下,，在分局局長,、書記殷切支持和其他幾位副職緊密協(xié)助下，在這一年時間里,，在我和分局生產(chǎn)部門的各位同事的努力下,，圓滿地完成了上級部門下達的安全目標、生產(chǎn)任務(wù)及其他績效指標,。為更好地實現(xiàn)”南網(wǎng)中長期發(fā)展戰(zhàn)略“,，推進貴陽局“一體化”工作及更好開展20xx年的各項生產(chǎn)工作，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯總,，匯報如下：

一,、正本溯源，安身之本,，成事之基

作為共產(chǎn)黨員,，我擁護黨的路線和方針，堅持四項基本原則,，不斷通過各類政治學習提高政治覺悟,；作為貴陽局的一名職工，我恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情,，不推諉扯皮,，也遵紀守法,，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑,；作為貴陽局基層部門的管理者,，我顧全大局，心胸開闊,，注重和班子其他成員以及基層班組人員的.溝通,，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位,，提高了工作效率,。

二、學會分析,，善于總結(jié),，提升能力

我剛來分局時，分局網(wǎng)架比較薄弱,，班組部門因職責不清存在推諉扯皮現(xiàn)象,。為了更好開展各項工作，我和分局班子其他成員對部門

人員進行了精簡和優(yōu)化配置,，明確了各部門職責歸屬,。為使“管理內(nèi)耗”降到最低，我又督促分局生技,、安監(jiān)按照上級有關(guān)發(fā)文,，出臺相關(guān)規(guī)定，理順了缺陷管理流程,、停電管理流程等,，使各項工作有章可依，有據(jù)可循,。為了改善分局薄弱的網(wǎng)架,，我和分局生技部門負責人查看現(xiàn)場，審閱各項方案,，通過各種方式處缺,、臺區(qū)改造、新線路投運等,，使分局設(shè)備運行管理水平上了一個新臺階,。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負荷問題，困難想在前,，行動做在前,，初步取得了比較好的成效。

三、愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，勤能補拙

雖然在的崗位瑣事比較多，人時刻處在“被打斷”狀態(tài),，能平心靜氣思考問題的時候較少,，但我仍然能擺正自己的心態(tài)，作為基層管理者,，更應(yīng)該在工作敬業(yè)方面起到表率的作用,。20xx年生產(chǎn)部門責任重大，任務(wù)繁多,。各類節(jié)日保電,、“九運會”重大保電、“兩會”保電,、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作,、日常維護、技改大修工作等,，還要達到“供電可靠性”及“電能質(zhì)量”指標等,，方方面面都要俱到。很多時候我和生產(chǎn)部門的同事們一起加班,，探討各類方案,、預案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了20xx年,。雖然工作苦累,，但是工作成果也讓人欣慰,，也讓我更加深刻認識到自己工作的價值,，從內(nèi)心產(chǎn)生了工作就是我的使命的認同感。

四,、清清白白,，一心為公，廉潔從業(yè)

公生明,，廉生威,。人不廉，則身不正,，威不生,，令不行，當然就無法做到政令暢通,，上下同欲了,。我深知手中的權(quán)力是更好為單位做貢

獻，為社會服務(wù)，而不是用來以權(quán)謀私,，權(quán)力濫用的,。所以在各類利益和誘惑面前，我提醒自己不能貪圖享受,，要堅守住底線,，堅持自己做人的原則，才能堂堂正正,，坦坦蕩蕩的面對手中的權(quán)力,。

五、開拓進取,，盡職盡責,，創(chuàng)先爭優(yōu)

在上級領(lǐng)導關(guān)心和分局各級人員努力下，分局安全生產(chǎn)形勢較好,。20xx年xx分局安全生產(chǎn)方面完成情況如下：

（1）分局安全目標實現(xiàn)方面：

安全生產(chǎn)責任制到位率100%,；“兩措”共計19項，按季度計劃開展,，每季度兩措計劃完成率100%,，年度完成率100%；“兩票”中工作票共425張,，合格率98.4%,，操作票467張，合格率98.1%,；現(xiàn)場糾察共計70次,，其中基建施工中，違章發(fā)現(xiàn)6次,，嚴重違章2次,，已上報貴陽局處理；安全生產(chǎn)風險體系兩次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)問題66次,，已處理50次,，剩余問題正在陸續(xù)處理之中；完善預案,、方案編制,，與現(xiàn)場實際結(jié)合，編制預案及現(xiàn)場處置方案共計40條,。

（2）生產(chǎn)管理指標方面：

全年計劃,、定檢共計191項，完成率100%,，其中防雷預試74項,，已在5月中旬全部完成；防汛工作按照年度防汛計劃，對4個110kv變電站,，4個35kv變電站防汛改造已完成,，其中35kv水塘變因年久失修存在倒塌傷人危險，已對圍墻重新修砌,；全年共產(chǎn)生變電缺陷56條,，已處理50條；線路缺陷484條,，已處理421條,，未處理缺陷原因基本上因為材料未到貨；供電可靠性指標城鎮(zhèn)99.84%,，農(nóng)村99.3%,，均已達到貴陽局下發(fā)指標標準；大修技改完成率50%,，主要原因是今年開工較晚,。

（3）其他方面：

按照貴陽局統(tǒng)一部署，分局在民族運動會期間,，共投入資金80萬元人民幣,，搶修保障人員20xx余人次，發(fā)電車4臺,，搶修保障車輛110臺次,，變壓器400kva 1臺、低壓切換柜2臺,、10kv智能開關(guān)2臺,。針對近期天氣惡劣，可能出現(xiàn)凝凍的狀況,，已對近期召開的兩會以及重要用戶保電等,，提前做出安排，未雨綢繆,。

以上是我20xx年的工作總結(jié),。回顧過去的一年,，雖然自己在工作上有些許進步，但是從上級部門“高標準,，嚴要求”的標準來看,，我還是存在著很多需要改進的地方。首先因為工作繁忙,，對新技術(shù),、新設(shè)備的了解不夠透徹，原有知識貯備跟不上日益更新?lián)Q代的智能電網(wǎng)的要求，需要加緊學習,。然后與基層員工雖然有交流,，但是還是遠遠不夠，不能完全了解基層班組人員的思想動態(tài),，對20xx年“十四基達標”和“風體四鉆達標”全員的傳達和落實帶來難度,。還有因為追求辦事效率，對職能部門骨干成員要求嚴格,，也容易導致抵觸情緒的產(chǎn)生,，在管理的方式方法需要改進。

今后,，我會一如既往地在德能勤廉績上狠下功夫,，完善自己的缺點和不足，提升自己的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)技能和管理水平,，和分局的同事們做出更好的成績！謝謝大家,！

企業(yè)中層述職報告 篇五

尊敬的各位領(lǐng)導,、同事們：

你們好！

輝煌的20xx年即將過去,，讓我們迎來期盼已久的xx年,。回顧碩果累累的20xx,、在公司的正確領(lǐng)導下,，和管理處李主任、安全部董主管的辛勤帶領(lǐng)下,。我安全部三分隊的全體同仁,。本著以人為本，服務(wù)社會的理念,。大力推崇服務(wù)為先,，用心做事的職業(yè)道德觀念。以高素質(zhì)的服務(wù)形式,，持續(xù)提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量,。為營造和諧、有序,、舒暢的社區(qū)環(huán)境,。建立相互信任、相互尊敬,。實施管理專業(yè)化,、標準化,、人性化。確保管理質(zhì)量的一致性,。而做出不懈的努力,。將業(yè)主滿意，作為我們孜孜不倦的追求和管理的原則,。為,，本著安全、舒適,、禮貌,、規(guī)范的服務(wù)宗旨，樹立良好的品牌形象,，而不斷的艱辛奮斗,。

在此，我將20xx年的工作做以匯報：

一,、為確保公司的正常運轉(zhuǎn)和支持公司的不斷發(fā)展壯大,，我分隊在管理處的安排下，大力的支援公園大地的后期入伙,。

二,、結(jié)合公司的要求，帶領(lǐng)隊員認真學習,，公司下發(fā)的禮節(jié)禮貌和服務(wù)禮儀的規(guī)范,。使我們整體的素質(zhì)和服務(wù)的質(zhì)量有了更規(guī)范、更標準,、更統(tǒng)一的提升,。為我們更好的服務(wù)，和樹立公司的品牌形象奠定了良好的基礎(chǔ),。

三,、帶領(lǐng)分隊配合管理處，圓滿完成“六一兒童節(jié)”,、“八月中秋節(jié)”,、十一、圣誕,、元旦,、和春節(jié)等節(jié)日的籌備、組織,、和現(xiàn)場秩序的維護工作,。

四、加強隊員業(yè)務(wù)技能的培訓,。建立起一支高素質(zhì),、高質(zhì)量、高標準完成任務(wù)的安全管理隊伍,。

五,、加強隊員的日常人文環(huán)境的管理和培養(yǎng)。樹立了一支：生活上互相互助,、工作上用心配合,，團結(jié)、奮進,、凝聚力強,、戰(zhàn)斗力強的優(yōu)秀團隊。

六,、加強隊員的軍事體能訓練,。打造了一支，相互間能嚴密配合,，團結(jié)意識強,、紀律意識強、軍事過得硬,。迅速,、快捷,、能及時應(yīng)對各類突發(fā)事件的優(yōu)秀隊伍。

七、加強自身和隊員的安防意識的學習和培訓,。確保了小區(qū)正常的生活秩序，和一年間無刑事案件,、無意外事故的發(fā)生,。保證了小區(qū)的人員生命安全和財產(chǎn)安全。

八,、加強自身及隊員的消防意識,，和消防技能的學習及培訓。及時排查,、處理火災的隱患,。提高消防意識。認真落實公司的方針,、政策,，時刻做好消防迎檢工作。并配合管理處圓滿完成,，年度消防演習,。

九、在這一年的工作中,，不斷的學習,、掌握,、熟練物業(yè)的管理知識、努力提升專業(yè)技能和應(yīng)對技巧,。堅決服從公司的領(lǐng)導,，認真領(lǐng)會、執(zhí)行公司的管理策略,。和工作指示精神,。并貫徹落實到，實際工作當中去,。始終把維護公司的利益放在第一位,，確保公司的正常運作和小區(qū)的安全。

以上是我在這一年中,，做的較好的方面,。縱觀這一年的工作,?？陀^自我剖析，自己在下列方面中還存在不足之處,?？险埜魑活I(lǐng)導給于批評和指證。待在以后的工作中進一步加強改正和學習：

（1）工作中有松懈的狀況,。

（2）業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識還有待提高

（3）工作經(jīng)驗還需進一步的積累和請教學習,。

（4）對團隊的管理和建設(shè)有待加強。

20xx年即將成為過去,，滿懷期盼xx年的到來,。新的一年，意味著新的機遇,，和新的挑戰(zhàn),。我堅信，在公司領(lǐng)導英明的決策下,、和帶領(lǐng)下,，我們鴻榮源物業(yè)公司的明天，將會更好,。為我們xxx公司奉獻的全體同事們,，也將會更好。我,。做為公司的一份子,。在明年的工作中。我將一如既往,。全心全意的為公司貢獻我的一份微薄之力,。

企業(yè)中層述職報告 篇六

各位領(lǐng)導,、同志們：

你們好！

20xx年,，在大隊領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下,，綜合科圓滿完成了各項工作,，和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),，為大隊的工作做出了一定的貢獻。我在工作中也做了大量的工作,，得到了大隊領(lǐng)導的肯定和同志們的信任。下面,，我向大家簡單報告年本職工作完成情況,。

我始終認為，樹立崇高的理想,，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格,，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,。

在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行大隊領(lǐng)導班子的各項指示,、規(guī)定,。時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展,，始終保持謙虛謹慎,、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。

作為一名中層干部,，我在擔任辦公室主任期間,，能恪盡職守，認真履行自己的職責,，積極協(xié)調(diào)與總公司各部門的關(guān)系,，作好后勤工作，配合各稽查部門作好稽查工作,。

在去年下半年,，按照大隊的部署，我分管工會工作,。為了熟悉業(yè)務(wù),，我經(jīng)常向總公司工會和大隊有關(guān)領(lǐng)導學習，逐漸熟悉和掌握了工會的工作方法,，認真落實總公司工會要求,，加強大隊隊務(wù)公開,、民主管理建設(shè)，認真部署,、精心組織召開了稽查大隊二屆二次會員職工大會,。在工作中，我積極向大隊行政反映職工的意見和建議,，認真維護職工權(quán)益,，開展豐富多彩的活動調(diào)動職工的工作熱情，將大隊對職工的關(guān)心送達到每名職工心中,。

去年,，在大隊領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我積極帶領(lǐng)團結(jié)本部門同志,，圓滿完成了各項工作指標和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),。全年工作未發(fā)生重大安全事故。

在作好本職工作的同時,，我認真學習行政執(zhí)法和各項燃氣法律法規(guī),，經(jīng)常深入一線，配合各兄弟科室進行稽查工作,，對稽查工作的深入開展做出了自己的貢獻,。

同時，我積極向大隊領(lǐng)導提出自己的建議,，主張采取多種方式深化大隊內(nèi)部改革,，力爭做到發(fā)展要有新思路，改革要有新突破,，各項工作要有新舉措,。

我深知，一個人的力量是微不足道的,。要想在工作上取得成績,，就必須依靠全體同志，形成合力,，才能開創(chuàng)工作的新局面,。

我常想，在大隊內(nèi)部,，只要不是原則問題或無礙大局的事情,，就應(yīng)當至少作到這么幾點，即：對同志要寬容一點,，諒解一點,，豁達一點；

要聽得進，容得下,，想得開,。只要無礙大局，有利于稽查工作,，一切都可以體諒,、包容。

在工作上,，我努力支持其他各部門的工作,，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時,，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出,，并督促改正,；

對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任，并努力糾正,。

綜合科作為稽查大隊內(nèi)部比較特殊的部門,，與其他稽查部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制下取得發(fā)展,，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框,，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響,。全面貫徹“三個代表”重要思想，加強服務(wù)意識,，即一切措施服務(wù)于稽查工作,，一切行動有利于稽查工作，尋求在觀念,、管理和思路上有所創(chuàng)新,。

為此,，我經(jīng)常主動深入一線，與稽查隊員們一起工作,，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦,，解決他們的實際困難，這樣,，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò),，也取得了同志們的理解和信任,，取得了很好的效果,。

稽查大隊的各項廉政制度在不斷完善，但是,，如果沒有人去認真執(zhí)行,，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險,。在實際工作中,，職工看干部。作為稽查大隊的一名中層干部,，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺,。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何,。

以上是我對去年工作的簡要回顧,。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績，我認為大體上是好的,，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領(lǐng)導能力有待加強,，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)中層述職報告 篇七

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好,！

在20xx年度中,，本人擔任機制公司鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理,，現(xiàn)對本年度各項工作進行總結(jié),，以更好促進今后工作,。

在政治上,，堅持黨的領(lǐng)導,，嚴格遵守黨的紀律,，能夠嚴于律已,，遵守法律法規(guī),，并注重職業(yè)道德、個人品質(zhì)的提高及學習中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,，樹立正確人生觀、價值觀,。

1,、生產(chǎn)管理

本人主要負責鋼結(jié)構(gòu)分公司生產(chǎn)、技術(shù)工藝及質(zhì)量管理工作,，本年度分公司較好完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指標,，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作,、6m焦爐爐柱生產(chǎn),、xx噸大轉(zhuǎn)爐技改、熱軋二期工程,、冷軋廠房建設(shè)及集團技改x噸h型鋼制作等任務(wù),，并取得良好成績,，1～3季度產(chǎn)量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造xx噸月產(chǎn)量記錄,。

1.1生產(chǎn)計劃上,，制定產(chǎn)前準備流程，從人,、機,、料、法,、環(huán)等方面提前實施生產(chǎn)準備工作,，預見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，有效提升正式生產(chǎn)過程的效率及質(zhì)量,。

1.2生產(chǎn)組織上，按建設(shè)工程項目管理模式,，使計劃切合實際,，合理調(diào)配資源，提高生產(chǎn)效率,，保證交貨期,；提出各項合理的生產(chǎn)管理方案及措施，如建立內(nèi)部生產(chǎn)例會制,，建立車間生產(chǎn)應(yīng)急機制,，生產(chǎn)中將決策、比較,、檢查,、反饋及改進環(huán)節(jié)形成閉環(huán)等；

1.3過程控制中,，實行全員參與,，調(diào)整派工、進度檢查機制,，按看板管理模式,，將作業(yè)計劃與工序進度、物料信息,、質(zhì)量信息及待處理事項等由班組記錄,、公布并反饋，改變過去由調(diào)度員逐點統(tǒng)計,、檢查,，效率低，班組被動受檢,、參與度低且積極性不高的局限,，基本實現(xiàn)動態(tài)管理,，使信息溝通順暢、響應(yīng)速度快,，處理問題及時率提高,。

1.4策劃調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場工藝布局，各工序,、設(shè)備按u型布局設(shè)置,，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)節(jié)拍,，實行定額管理,。

2、技術(shù)質(zhì)量管理

2.1在分公司技術(shù)管理工作中實行項目攻關(guān),，利用機制公司鋼結(jié)構(gòu)學組為平臺,，充分調(diào)動各級技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干才智,，完善集體攻關(guān),，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術(shù)問題,，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關(guān),、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關(guān),，船板認證焊接試驗,、1fc6系列電機座制作等技術(shù)攻關(guān)項目。

2.2開展標準化作業(yè)管理,，推行導師帶徒活動,，組織技術(shù)員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術(shù)問題,，進行收集,、分類、分析及事后總結(jié),，提升分公司技術(shù)隊伍的整體水平,；

2.3承擔出口產(chǎn)品1fc6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經(jīng)驗,、試制周期短等困難，分析圖紙,、編制工藝,，設(shè)計工裝，規(guī)劃工藝布局,，組織生產(chǎn),，試制成功,，形成批量生產(chǎn)能力，每月為公司創(chuàng)造產(chǎn)值xx萬元,。設(shè)備管理

2.4整合自檢,、終檢流程，將自檢,、專檢,、終檢作為生產(chǎn)工序，納入日常生產(chǎn)管理,，按生產(chǎn)進度組織,、調(diào)度，消除質(zhì)檢與實際生產(chǎn)脫節(jié),；細化質(zhì)量指標的分解,，將一次合格率作為主要控制指標，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，有針對性的制定解決方案,，通過固化作業(yè)標準，形成質(zhì)量控制的長效機制,。

3,、績效管理

3.1完善分配制度，將產(chǎn)量,、計劃完成率,、質(zhì)量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內(nèi)部實行計件考核,，班組長工資構(gòu)成為：本班組產(chǎn)量工資占xx%,，xx%按其他班組平均產(chǎn)量工資計算，促使班長做好本班生產(chǎn)工作同時,，在生產(chǎn)工作中兼顧與相關(guān)上下道工序班組間的協(xié)作,，形成關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，共同完成任務(wù),。

3.2建立輔助管理人員工作評價機制,，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助,、指導班組完成生產(chǎn)任務(wù)，服務(wù)一線開展工作,，其工作成果與分公司經(jīng)營指標掛鉤,，接受班組的季度評價。

3.3推行管理人員復合化,，將生產(chǎn)調(diào)度,、現(xiàn)場技術(shù)員,、工藝員職責進行整合,，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)管理員,，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用,，提升管理人員業(yè)務(wù)能力，促進分公司管理水平及辦公效率,。

1,、在專業(yè)業(yè)務(wù)上積極鉆研，主要學習企業(yè)管理,、焊接工藝、數(shù)控加工,、計算機軟件設(shè)計及振動時效處理方面知識,。并能應(yīng)用于實際工作中。

2,、參加了集團青年干部培訓班的學習,，期間較系統(tǒng)的學習了企業(yè)科學決策、創(chuàng)新理論,、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)法律知識,，使我對如何做好基層領(lǐng)導工作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維,，系統(tǒng)的理念科學決策,，科學管理企業(yè)等方面有了更深的認識，提高管理水平,。

成為集團后備班干部的一年來,，我所做的工作，無論成功,、失敗,，作為經(jīng)驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進,，提高自身業(yè)務(wù)水平,，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。

述職人：xx

20xx年x月x日

企業(yè)中層述職報告 篇八

各位領(lǐng)導,、同志們：

大家好！

在上級領(lǐng)導耐心的指引,、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下,，本人基本完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里接觸和學習了不少東西,，并應(yīng)用于工作中,，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素,，工作效益沒有達到公司想要的結(jié)果,。

雖然20xx年工作到現(xiàn)在已經(jīng)完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足,；

哪些地方是自己缺少工作經(jīng)驗,；

哪些地方不完善需要改進；

哪些地方事前沒有想到,；

哪些地方是自己缺乏技術(shù)知識導致,；

有什么地方是缺少管理知識導致；

另外還有什么地方是由于自己的性格導致的,，現(xiàn)在我把這些情況結(jié)合半年的工作經(jīng)歷分析一下,，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見,。

“學無止境”以前我對它只是表面的了解,，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學習的知識還很多,。工作中存在的問題如下：

1.現(xiàn)場人員組織,、安排混亂

原因是：

①工作前準備不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓,。

②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的`“有力的,、有效的”說法。

③沒有計劃,，即使有計劃也沒有進行討論研究后的完整性科學性,。

④沒有安排制定負責人。

⑤沒有進行監(jiān)督檢查,。

2.施工中的材料,、工具準備不完善。

3.當天完成的資料沒有進行監(jiān)督,、整理,、歸檔。

4.完成的和未完成的工作沒有及時統(tǒng)計整理。

另外,，通過對其他方面工作的總結(jié),，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足：

1.工程、設(shè)備安裝,、設(shè)備維護,，沒有事前計劃。

2.工作拖拉,。（主要原因是缺少管理知識,，分不清工作的輕重緩急）

3.工作不細致。

4.不能夠合理使用資源,。（人力,、物力）

5.工作方法不正確。（信息不與大家溝通交流,，全放在自己心里,，自己做安排導致工作進展不利）

6.決定不果斷，總在那里畏首畏尾,，導致工作不能及時有效地完成,。

7.不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想,。

8.缺乏財務(wù)知識,。

9.但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：

①溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠,；

總結(jié)工作,，有失也有得，俗話說：“錯誤就是經(jīng)驗,，但不能犯同樣的錯誤”

1.做任何事情事前必須有一個工作計劃,。

2.合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧,。

3.任何項目都必須有一個指定的負責人（項目經(jīng)理）,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責,，結(jié)果就是任何人都不負責,。

4.對工作要做到及時檢查監(jiān)督。

5.下決定要果斷,。

6.補充自己所缺乏的知識：

⑴財務(wù)知識

①平時多向會計請教,、咨詢。

②在實踐中學習,。

⑵管理知識

①平時工作與人交往中積累經(jīng)驗,。

②看一些管理方面的書,。

⑶技術(shù)知識

①工作中積累經(jīng)驗，去其糟粕,，取其精華,。把好的工程做法記下來。

②沒有做過的事情,，多向有經(jīng)驗的人請教,、學習。

③看書

以上是我對20xx年的工作總結(jié),。下面再說一下我20xx年的工作計劃：

1.搞好制造廠的管理工作。

①車間的管理

a安全

“安全第一,，質(zhì)量為本”

定期（每月兩次）對車間內(nèi)所有的電器設(shè)備進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。出現(xiàn)問題的經(jīng)專業(yè)人員（電工）確認能使用后才能繼續(xù)使用,。

要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,。

長時間在外施工時，使用電動設(shè)備前要求使用者進行檢察,。

b衛(wèi)生

主要是車間的衛(wèi)生,。

衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高,、低,；

還能影響設(shè)備的質(zhì)量。

每天安排人員進行值日,。

c工具,、材料

工具亂擺亂放直接影響工作的效率。

各種工具規(guī)定它的擺放位置,，要求每個人使用后必須放到原來的位置,。特別是小件工具編號對號入座。

②人員的管理

a思想

思想決定行動,，行動決定結(jié)果,。

作為一個管理者，首先要有正確的思想,，才能領(lǐng)導,、影響員工有正確的思想。

b制度

③設(shè)備制造項目化：有一個合理,、有利,、有效的流程

每周五為設(shè)備公司會議日，與會者對本周工作進行總結(jié),，對下周工作進行安排,，每天晚上對明日的工作做好安排,。

2.加強工程施工現(xiàn)場的管理

①純工程施工

a.人員的分配。

b.材料的管理（擺放整齊有序,，出入明確清晰）,。

c.工具的管理：擺放整齊，使用安全,。

②調(diào)壓箱安裝工程施工

a.人力資源的分配,。

b.材料和工具的管理。

c.現(xiàn)場的安全,。

d.計劃,。

3.加強自身的學習和提高

20xx年完成公司交給的任務(wù)（100萬收入，20萬利潤）的同時,，配合財務(wù)控制好設(shè)備公司的各項支出,，以本人的實際行動帶領(lǐng)設(shè)備公司的員工創(chuàng)佳績、塑輝煌,。加強管理用嚴格的制度規(guī)范每個人的行為,，打造一支專業(yè)化的工程團隊。

俗話說：“火車跑得快,，全靠車頭帶”,，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率,。其次,，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次,，要吃一塹長一智,，同樣的錯誤絕對不能發(fā)生第二次。

以上是我的述職報告以及xx年的工作計劃,，本人將認真聽取領(lǐng)導的教誨,，會拿“項目管理”這個工具，把未來幾個月的工作做完善,、做完美。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)中層述職報告 篇九

20xx年xxx(xxx)在公司領(lǐng)導的支持和幫助下,，我和分公司領(lǐng)導班子及全體職工一起,，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務(wù)和經(jīng)濟指標,，現(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下：。

20xx年xxx成產(chǎn)值xxx元，實現(xiàn)利潤xxx多萬元,，超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標。

安全目標完成情況：未發(fā)生人身傷亡事故;未發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及設(shè)備事故;未發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故;未發(fā)生火災事故;未發(fā)生環(huán)境污染事件;未發(fā)生負主要責任的一般交通事故;未發(fā)生桿塔,、架構(gòu)傾倒事故;未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故;未發(fā)生信息安全事故,。

質(zhì)量目標完成情況：工程一次驗收合格率100%,，企業(yè)工程優(yōu)良率100%,，分部工程優(yōu)良率100%,，分項工程優(yōu)良率≥98%;工程技術(shù)資料及時整理,，做到準確、齊全,、規(guī)范,，移交及時率100%;未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故;創(chuàng)達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

1,、材料供應(yīng)協(xié)調(diào)方面：每個工程在施工圖紙及任務(wù)書下達后按照經(jīng)營提供的材料計劃單的數(shù)量進行供應(yīng)和控制,，每月根據(jù)施工進度考核施工材料使用量，一旦出現(xiàn)偏差及時找原因杜絕問題再次發(fā)生;與施工隊明確塔材的保管責任,，及時統(tǒng)計補料計劃,，注明原因,、責任,，工程竣工5日內(nèi)，及時將匯總的補料明細交財務(wù)部門作為結(jié)算依據(jù),，外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除,，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價格普遍偏低,，加上市場人工費,、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重,，施工環(huán)境惡劣,，雖然精心經(jīng)營，但是仍很困難,，與以前同類工程相比,，利潤空間相對縮小。

2,、安全質(zhì)量方面：每月根據(jù)安全質(zhì)量專項活動及安全基礎(chǔ)資料和文明施工要求,，制定安全質(zhì)量的檢查計劃(質(zhì)量按照公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求)，于每月23-25日進行安全質(zhì)量檢查,，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改,。組織安規(guī)培訓考試和安全知識競賽,，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全,、質(zhì)量專項活動傳達到施工一線,，傳達到每個員工。建立安全,、質(zhì)量管理體系,，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運行情況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范,、資料不及時情況,，按照體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展,，進行標準化管理,。

3、標準化管理方面：認真貫徹落實省公司,、送變電公司標準化建設(shè)工作指導意見和xxx“兩安一化”精神,，積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執(zhí)行工程開工前的.標準化驗收程序和工程首基試點要求,。按照《河北省送變電公司全面加強班組建設(shè)實施方案》,，為全面推進分公司班組建設(shè)工作有序開展，及時組織召開了由領(lǐng)導班子成員,、機關(guān)部室各管理專責和一線施工班組代表參加的班組建設(shè)推進會,。成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組，制定了xxx《班組建設(shè)管理制度》,，《標準化建設(shè)管理制度》，對分公司,、班組標準體系,，班組建設(shè)工作進行具體布置，每月27日定期抽檢,，每季度全面覆蓋每個崗位,，對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見,，限期整改,，閉環(huán)管理。確保了分公司標準化,、班組建設(shè)工作的順利開展,。送變電公司對xxx班組建設(shè)檢查中給與了表揚，但班組標準化仍存在不足,，有待提高,。

4、教育培訓方面：年初根據(jù)公司有關(guān)培訓要求和分公司的學習培訓計劃,，協(xié)助主任工程師開展“創(chuàng)建學習型組織,，爭做知識型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓和考試,，請專業(yè)人員給職工講授消防安全知識,、滅火及逃生的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習。每個工程開工前,，首先組織施工人員進行安全技術(shù)措施培訓交底,，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進行防人身觸電、防塌方,、高空墜落等突發(fā)事件應(yīng)急預案演練,，提高員工急救能力。請公司質(zhì)管部人員到分公司進行班組建設(shè)培訓,，到項目部進行質(zhì)量管理,、照片采集講解培訓，提高分公司管理人員的認識,。將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中,，確保管理體系有效運轉(zhuǎn)，全年計劃培訓15項,，實際組織培訓15項,，職工受培372人次，培訓率100%,。通過培訓學習增強了員工的安全意識,、質(zhì)量意識和施工技術(shù)管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用,。

5,、制度建設(shè)方面：為貫徹xxx(xxx)領(lǐng)導班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設(shè)領(lǐng)導小組,，組織編制分管范圍制度11個,，審核通過xxx制度41個，xxx制度38個,，xxx基層企業(yè)制度58個,，并裝訂成冊，在xxx職工代表大會上通過后,，在20xx年實施,。

20xx年我和分公司領(lǐng)導班子成員一起積極開展了創(chuàng)建”四好”領(lǐng)導班子，創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志,、班組標準化建設(shè),、“三節(jié)約”活動、黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉等一系列活動,，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好,，安全無事故,，員工平安,，隊伍穩(wěn)定的工作目標，

1、學習反腐倡廉理論和法規(guī)制度情況：我作為一名分公司的黨員領(lǐng)導干部,，不斷加強自身學習,，分公司領(lǐng)導班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學習的重要內(nèi)容,，學習了《反腐倡廉學習讀本》,、《中國共產(chǎn)黨90年》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》《楊善州先進事跡》等廉潔,、教育資料。按要求撰寫讀書筆記,，針對學習情況寫出心得體會,，并在班子會上進行交流，做到自重,、自省,、自警、自勵,，通過學習加強了道德修養(yǎng),，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀念,，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩,，為開展黨風廉政建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)。

2,、貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制情況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風廉政建設(shè)責任狀,、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴格落實“一崗雙責”制,，在職責范圍內(nèi)把業(yè)務(wù)工作與反腐敗工作同部署,、同落實、同檢查,、同考核,，對腐敗風險點進行了辨識、填寫了本崗位領(lǐng)導干部腐敗風險防控措施統(tǒng)計表,，并與主管范圍內(nèi)職工共同學習,，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范,，形成管事與管人相結(jié)合,，管業(yè)務(wù)與管黨風廉政建設(shè)相結(jié)合，認真學習并嚴格遵守黨風廉政建設(shè)的制度,，自覺帶頭講黨性,、重品行,、做表率,，凡是要求職工做到的自己要先做到,，讓廉潔自律,、“干事、干凈”成為自覺行動,，把施工生產(chǎn)安全,、經(jīng)濟安全和標準化建設(shè)工作落到實處。

3,、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定情況：xxx,、xxx領(lǐng)導班子發(fā)揚民主集中制、嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度,，重大問題及時召開班子會交換意見,，統(tǒng)一思想，達成共識,，集體決定,，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定,，積極參加公司組織的有關(guān)活動,，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守黨紀政紀,。

20xx年,分公司雖然取得了一定的成績,但還有許多不足有待提高,。公司員工結(jié)構(gòu)較為復雜，員工的技能教育,、基層安全管理能力有待提高,，分公司標準化工作，要向其它兄弟企業(yè)看齊,，特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識,，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉(zhuǎn),。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平,轉(zhuǎn)變觀念,，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾,和大家一起邁上新的臺階,。

20xx年思路：20xx年是制度落實年,，加大各部室、項目部和基層企業(yè)制度落實,，做到無縫隙管理,。以實現(xiàn)公司安全目標為中心，以“以人為本,、科學管理,、責任落實,、監(jiān)督到位”為具體工作思路，落實安全生產(chǎn)責任,，提高安全及自我防范意識，加大安全,、質(zhì)量,、標準體系建設(shè)的檢查力度，全面提高分公司安全,、質(zhì)量管理的整體水平,。

以提高經(jīng)濟效益為中心，開拓外部市場,，加強內(nèi)部管理,，降低成本，提高市場競爭力,。

全面加強人才建設(shè),，提高隊伍整體素質(zhì)。繼續(xù)開展培訓活動,，并進行考試,，持證上崗，加大學習壓力,，增強激勵作用,，促進全員學習。

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子,，加強黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè),，以科學發(fā)展觀為指導，以作風建設(shè)為基礎(chǔ),，以能力建設(shè)為重點,，提高自己和分公司領(lǐng)導班子的整體水平，使xxx,、xxx在20xx年的全面工作再上新的臺階!

企業(yè)中層述職報告 篇十

博望供電所：xxx

根據(jù)公司安排及中層干部述職述廉的有關(guān)規(guī)定,，對照本人在20xx年度工作及生活等方面情況向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、述職(5分鐘以內(nèi))(著重敘述各項工作的開展情況及取得的成效,，不具體敘述工作開展的過程,、環(huán)節(jié)，不談體會和認識)

(一)職責履行情況

1,、負責完成的工作

(1)確保實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故;交通安全無事故,，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(2)10kv線損0.29%,，較指標3.58%下降了3.29%,，低壓線損5.97%,，較指標7.19%下降了1.22%;

(3)5月份成立了電費管理領(lǐng)導小組，把 20xx年以來的存欠電費全部收繳上來,，一舉消滅了多年陳欠電費17萬元,，挽回了公司17萬元經(jīng)濟損失。

(4)新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作,。改造了10千伏線路15.1公里,，新建和改造低壓線路31.72公里，新建改造配電臺區(qū)8座,，增加配變?nèi)萘?435千伏安,，總投入資金344.34萬元;項目完成率100%。全年新增企業(yè)專變 34 臺,，合計 7015 千伏安,，為營銷增供擴銷夯實了基礎(chǔ)。

2,、配合(參與)的`工作

(1)配合完成黨風廉政建設(shè)的各項工作;

(2)配合完成丹博變浙博置業(yè)大市場126新博園區(qū)127雙回線路 4.5公里改造工作,。緩解了浙博置業(yè)大市場 、新博園區(qū)以及平橋開發(fā)區(qū)的用電瓶頸,，

(二)存在的不足及改進的方向

⑴有待繼續(xù)加強政治,、業(yè)務(wù)學習，加速提升自我,，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。

⑵有待進一步解放思想、更新觀念,、還須在創(chuàng)新思路上多做些工作,。

⑶有待進一步加強工作的原則性，敢于打破情面,，加大制度執(zhí)行力,，加大監(jiān)督考核力度。

⑷對所內(nèi)員工批評多,、表揚少,，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少,，須經(jīng)常性的換位思考,，多體會了解職工內(nèi)心想法;

⑸有待進一步加強職工隊伍建設(shè)，積極組織開展崗位技能知識競賽活動,，提高員工綜合技能素質(zhì),。

二、述廉(3分鐘以內(nèi))

1,、能做到遵紀守法,，自覺執(zhí)行公司廉潔從業(yè)相關(guān)制度規(guī)定,，有較強的紀律觀念，沒有發(fā)生違法違紀現(xiàn)象;

2,、能忠實履行職責,，按照公司有關(guān)制度和管理部門要求，督促公司重點工作和行風常態(tài)管理等各項工作落實到位;

3,、在電費抄核收,、用戶工程、剩余物資和廢舊物資處理等工作中沒有為自己或小團體謀取利益,，而損害公司利益的行為;嚴格按照公司廢舊物資管理辦法執(zhí)行;

4、八小時以外能夠做到交往謹慎,，情趣健康,，嚴格自律;

5、本單位不存在私設(shè)“小金庫”的行為;

6,、工作中不存在鋪張浪費現(xiàn)象,。

企業(yè)中層述職報告 篇十一

各位領(lǐng)導、各位同事：

你們好,！

我是***,，分公司的一名中層管理者，同時負責分公司的維系工作,。春華秋實,，夏去冬來，過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際,，我回首過去、展望未來,。過去的一年里,，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我克服了許多困難,，在工作上,、學習上得到了很大的進步。在這一年里,，總的來說我工作還算順利,、平穩(wěn)。為了發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，為了今后更好的開展工作，為了讓領(lǐng)導,，同事們更好的監(jiān)督指導我的工作,，現(xiàn)從德,、能、勤,、績,、廉五個方面，將本人20xx年的表現(xiàn)及工作情況述職如下,，請予以審議：

理論學習是工作人員的立身之本,，成事之基。近年來,，我一直將理論學習作為自身的重要任務(wù),，自覺做到勤學多想，努力增強黨性觀念,，提高思想政治素質(zhì),，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀,、價值觀,，保持良好的道德風尚。在工作和事業(yè)面前,，我歷來顧全大局,，從不爭名奪利，不計較個人得失,，全心全意為人民服務(wù),，始終以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。在思想上,、政治上,、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己,，為公司的進一步發(fā)展盡職盡責,。

自己在目前的工作崗位上經(jīng)過不斷學習、不斷積累,，具備了比較熟練的辦事流程,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,，經(jīng)過鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行,，在日常的各項工作過程中,，盡量避免出錯。提高工作能力的基本途徑，就是堅持把參加各種學習活動與自學結(jié)合起來,，并認真做好重點學習筆記和工作記錄,，做到個人與組織相一致，理論與業(yè)務(wù)相結(jié)合,。

勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求,。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，對工作中遇到的難題,，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,，始終能夠任勞任怨,，盡職盡責。我認為無論是在工作中和生活中只要多想他人長處,，多想自己不足,，就能不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。只有尊重他人,，就是尊重自己,，不論領(lǐng)導交待的任務(wù),，還是同事咨詢工作上的情況,，我時刻提醒自己，要誠懇待人,，態(tài)度端正,，積極想辦法，無論大事小事,，都要盡最大能力幫助,。平時要求自己，從遵守公司紀律,、團結(jié)同事,、打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己,。我能夠認真遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保證了工作的正常開展,，沒有無故遲到,、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上,，我始終認為,，一個人苦點累點沒有關(guān)系，人生的價值在于奮斗、在于創(chuàng)造,、在于奉獻,。我必須以勤奮的理念去實現(xiàn)人生的價值，促進公司的發(fā)展,、社會的和諧,。無論在何地工作，我都本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度,，堅持任勞任怨,，刻苦鉆研，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，各項工作均取得較好的成績。

20xx年,，我按照分公司的總體工作部署和目標任務(wù)要求,，以科學發(fā)展觀為指導，以做好維系工作為己任,，切實將工作落到了實處,，取得了可喜成績：

(一)刻苦努力工作，圓滿完成年度工作任務(wù)

20xx年,，我?guī)ьI(lǐng)整個團隊員工,，圍繞分公司的中心工作，樹立為客戶全心全意服務(wù)的宗旨,，立足本職,，不怕困難，團結(jié)協(xié)作,，頑強拼搏,，認真做好客戶服務(wù)工作，維系工作質(zhì)量全面提高,，確保通信質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)安全,，全面完成分公司下達的年度工作任務(wù)，......

(二)堅持統(tǒng)籌與團結(jié),，努力做凝聚班子合力的推動者

班子是企業(yè)的龍頭,，是決定企業(yè)走勢、造福一方職工,、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵,。一年來，我都始終把凝聚班子合力作為首要任務(wù),，靠共同的目標凝聚班子,、靠真誠的支持團結(jié)班子,、靠大膽的實踐錘煉班子。在日常工作中,，堅持“三會”,，即每日早會、每周培訓會,、每月例會,，著重解決遺留下來的問題及布置下一步工作，盡量了解班子成員的最新動向并采取處理意見,，在班子內(nèi)部,，我十分注意與班子成員的協(xié)作，經(jīng)常與他們溝通,，了解大家的想法,，對他們提出的意見，我都能給予足夠的重視,，給予足夠的支持,，給大家創(chuàng)造條件、創(chuàng)造環(huán)境,，最大可能地集中和展示大家的智慧和力量,，使每位同志都能按各自分工大膽地、創(chuàng)造性地工作,，努力在班子內(nèi)部建立和諧,、融洽的工作關(guān)系。同時,，我還十分注意與部門同志們的協(xié)作,，堅持多調(diào)研,、多指導,、多幫助、多服務(wù),，作到嚴管不失愛心,、團結(jié)不失批評、支持不失準則,，努力為同志們出主意,、想辦法，幫助他們打造團結(jié)向上的工作環(huán)境,，使大家在一起心情舒暢的工作,。

(三)加大培訓力度，提升團隊整體戰(zhàn)斗力

20xx年,，為提升維系隊伍業(yè)務(wù)能力和服務(wù)能力,，增強維系能力、綜合營銷能力和維系技巧，達到塑造優(yōu)秀團隊的目的,，我主要從培養(yǎng)員工思想道德情操,，加強對團隊員工的學習培訓，樹立服務(wù)意識,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，加強廉政建設(shè)幾點著手，努力提高團隊整體素質(zhì),。主要做法有：1,、強化維系培訓制度，組建一支維系內(nèi)訓師團隊,，開展形式多樣的培訓活動,，定期對維系客戶經(jīng)理進行培訓，達到以優(yōu)質(zhì)維系促進客戶穩(wěn)定,。2,、以參加“天翼騰飛”滿意服務(wù)競賽為契機，將業(yè)務(wù)知識,、維系經(jīng)理規(guī)范等融入到競賽中進行系統(tǒng)的培訓學習,，在團隊內(nèi)采用以賽代訓的方式，制定出詳細培訓計劃,，做到理論結(jié)合實戰(zhàn)演練,，結(jié)合十堰電信維系工作的實際情況，把涉及到維系工作的各個環(huán)節(jié),，運用到實際工作的場景,。3、組織團隊員工學習分公司的勞動競賽辦法,，結(jié)合本團隊實際,，討論擬定了本中心維系團隊的競賽服務(wù)細則，做到勞動競賽有標準,、能量化,，服務(wù)細則緊緊圍繞維系工作作業(yè)規(guī)范和日常工作中的重要指標。4,、要求團隊每一個員工要樹立服務(wù)意識,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是要求對客戶做到用心服務(wù),，微笑服務(wù),。用心服務(wù)就是要求我們用自己的思想，用自己的知識,，用自己的技能,，全心全意,，毫無保留地辦好客戶的所有要求。微笑服務(wù)就是要求我們用自己的音容,，用自己的情感,，用自己的行為，讓客戶感到親切,、愉悅和滿意,。5、切實加強廉政建設(shè),，落實廉政建設(shè)責任制,，按照分公司的要求，努力建立一支廉潔高效團隊,。一是加強廉政建設(shè)教育,，使團隊全體員工進一步堅定理想信念，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀與權(quán)力觀、地位觀,、利益觀,、筑牢拒腐防變的思想道德防線。二是開展舉辦講座,、召開座談會,、建設(shè)廉政文化等活動，在工作中查找廉政建設(shè)風險點,，加強預防職務(wù)犯罪教育,，提高反腐倡廉工作效果。三是令行禁止,，加強日常紀律教育,，要求團隊每個員工一定要遵守分公司的工作紀律。

(四)制定管理制度,，確保維系工作順利展開

20xx年,，我在基礎(chǔ)管理中加強內(nèi)部管理,，建立健全多項管理制度,，加強監(jiān)督檢查，確保各項制度落實到位,。一是堅持“三會”,，即每日早會、每周培訓會,、每月例會,，做到維系工作日清日結(jié),，周清月結(jié)；二是堅持分級進行客戶認領(lǐng)包保,，確保中高端用戶一對一服務(wù)制,，客戶指標一對一負責制，客戶流失一對一考核制,；三是堅持“三通報”,，即整體月通報，部門周通報,，客戶經(jīng)理日通報,，強化維系工作落實執(zhí)行，建立維系工作督導機制,；通過建立健全多項管理制度,，強化制度的落實，形成了維系工作的長效機制,，用規(guī)范的管理確保維系工作的制度化,、日常化,，保證了所在團隊維系服務(wù)工作的順利進行,，維系效果逐步提升。

20xx年,，在加強廉政建設(shè)教育,，努力建立一支廉潔高效團隊的同時，我做到了以身作則,、率先垂范,，時時處處從嚴要求自己。在本職工作崗位上,，能維護大局,，注重團結(jié)，以誠待人,。平時工作中任勞任怨,，扎實細致。牢固樹立共產(chǎn)主義的世界觀,、人生觀,、價值觀，從思想上,、政治上時刻與黨組織保持高度一致。在廉政建設(shè)中始終對自己高標準,、嚴要求,，率先垂范,，以身作則，時刻做到自重,、自醒、自警,、自勵，自覺加強黨性修養(yǎng),。通過加強自身的建設(shè),，進一步堅定了全心全意為分公司服務(wù)的宗旨觀念，把廉政建設(shè)變成自覺行動,，貫穿于日常工作始終,，自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法,，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾,。

回顧本年度的學習和工作,，有成績也有不足。作為一名分公司中層管理人員,，工作中有不細心的地方,，還有就是工作的創(chuàng)新能力上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作：

1,、在現(xiàn)有的團隊氛圍里,，我要加強對團隊意識的培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力,，鍛煉個人業(yè)務(wù)能力,。

2、要求部門員工在工作過程中不斷學習提高自身專業(yè)技能水平,，把握好工作的細節(jié),，爭做一名優(yōu)秀電信工作人員。

3,、積極協(xié)助配合上級領(lǐng)導開展各項工作,，增強自身的協(xié)調(diào)能力，加強后期的電信維系工作,。

4,、生活上盡自己的力，做好應(yīng)該做的事,，服從領(lǐng)導日常工作安排把自己的本質(zhì)工作做得更出色,。

5、工作上,，繼續(xù)完善工作部各項規(guī)章制度,，積極聽取廣大員工的意見和建議，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓,，加強自身建設(shè),。

6、做好客戶服務(wù)工作,，提高服務(wù)工作效率與服務(wù)工作質(zhì)量,，樹立精品意識，打響服務(wù)品牌,，切實為我分公司電信事業(yè)的發(fā)展護好航,。

總結(jié)過去，是為了肯定成績,，找出不足,；展望未來，是為了以后進一步的提高,。新起點,、新希望。站在20xx年的起點,，我將滿懷信心,，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志,、更奮發(fā)的姿態(tài),、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色,。

中層管理者述職報告責任編輯：楊雪

企業(yè)中層述職報告 篇十二

各位領(lǐng)導,、同志們：

大家好！

回顧一年來的工作,，我感慨頗多,，在大家的大力支持和幫助下，我和車間干部,、職工一道克服一個個困難,，又迎來一份份喜悅。

過去的一年是我不斷學習,，鍛煉和提高的一年,，也是我車間整體服務(wù)水平獲得極大提高的一年?，F(xiàn)將一年來我的學習、工作情況向大家作一述職,。

工作崗位的變動,，工作責任的加大，使我深刻地認識到學習的重要性,，因此使自己不斷地加強思想政治學習,，管理技能學習和電氣業(yè)務(wù)知識的學習。

在學習新《黨章》的過程中,，一遍遍細讀精讀黨章,，記下一篇篇心得體會，找到自己思想工作上的差距,，明確自己前進的方向,；在社會主義榮辱觀的學習中，與自己的實際相結(jié)合,，不以善小而不為,，不以惡小而為之，對照準則從細節(jié)處糾正自己存在的錯誤和不是通過學習使我深刻地認識到：做人先于做事,，堂堂正正做人,，才能仔仔細細地做好事,。

作為基層的一線領(lǐng)導干部,，管理知識和領(lǐng)導藝術(shù)的學習是我的必修課。俗話說：“一句話有百樣說,，一件事做法有百樣,?！蔽倚愿裰保饧?，一心想著如何干好工作,，在語言表達上常常不考慮婉轉(zhuǎn)含蓄，怎樣更容易使人接受,，給自己的工作造成很多障礙,，為此我專門買一些有關(guān)管理知識的書籍,，仔細研讀,、實踐，雖然有些收效,，但還是不太理想,，渴望通過與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的.工作中逐步加以改善和提高，在有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學習上,，我緊緊圍繞我廠技改后采用的新工藝,、新技術(shù)的特點，認真分析領(lǐng)會設(shè)備控制原理,，深入現(xiàn)場實踐,，掌握了解運行狀況，熟悉設(shè)備故障處理措施,，與職工共同學習,，共同提高。同時注意查閱資料,，學習一些新技術(shù),，新知識，以便更好地服務(wù)于生產(chǎn),，使我車間的整體工作獲得更大的提高,。

在工作中，我勤于思考,，勤奮做事,，圓滿完成了廠下達各項任務(wù)。延續(xù)了安全生產(chǎn)的好形式,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)xx天的歷史成績,，故障比去年降低了xx%，材料,，配件消耗較計劃節(jié)約xx元,，設(shè)備完好，班組建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面均獲得很大提高,，服務(wù)熱線的開通,，方便了其他部門對我車間工作的監(jiān)督和幫助，為創(chuàng)建我車間的服務(wù)品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)。

我車間檢修維護工作點多,、面廣,、技術(shù)含量高，工作強度大,，針對這些特點,，我將設(shè)備工作放在首位，在原有點巡檢基礎(chǔ)上,，進一步制定了各班組巡檢包機制度，確保各班組對所轄設(shè)備的巡檢真正做到“定人員,，定周期，定內(nèi)容，定考核”,，發(fā)生巡檢質(zhì)量問題,，明確責任,，嚴格考核,，必要時加大考核力度,，切實提高巡檢質(zhì)量,，一定要主動地盡可能避免事故發(fā)生,，而不應(yīng)該總是被動的去處理問題,。

為了樹立車間的良好形象，為了更快,，更好地解決處理問題,，我們特意開創(chuàng)了電氣服務(wù)熱線,，隨著這項工作的不斷深入和逐步精細化,，相信其必將會對我車間整體服務(wù)水平的提高起到重要的作用。

“要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做,?！边@是我思想行為的一條準則,，也時刻警示著自己該作什么不該做什么,。要求職工嚴格遵守勞動紀律，我首先要起到模范帶頭作用,；要求職工工作認真仔細,，有責任感，我首先做到工作有計劃,，有檢查,，有考核，有改進,，程序嚴謹,，善始善終：要求職工工作不怕苦、臟,、累,，任勞任怨，積極進取,，我首先在工作中遇到難、險的問題時,，沖得上,，拿的下,，讓職工信服,。

總結(jié)過去的一年,，有收獲，也有不足，我將會在今后的學習和工作中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，克服自己性格直,，脾氣急的缺點，進一步提高自己的管理機能和業(yè)務(wù)知識水平。

借此機會,，感謝大家一年來對我工作的支持和幫助,，渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助,。

謝謝大家！

述職人：xx

20xx年x月x日

企業(yè)中層述職報告 篇十三

各位領(lǐng)導,、同志們：

大家好,！

一年來,，我在各級領(lǐng)導的關(guān)心、培養(yǎng)和同志們的支持幫助下,，較好的完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將一年來本人的思想、政治,、學習,、工作、組織紀律和廉政建設(shè)等情況向組織匯報如下：

本人思想純潔,、政治立場堅定,，任何時期都同黨中央保持高度一致。且本人能自覺和堅定貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策，隨時牢記黨的宗旨,，樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀。始終保持清醒的頭腦,，不斷提高自己的觀察力及政治敏銳性,。

1、以身作則,，帶好班子,。

將企業(yè)黨風廉政建設(shè)責任制目標分解到人，建立和完善黨風廉政建設(shè)責任報告制度,、檢查考核制度和責任追究制度以及領(lǐng)導干部廉潔從政的相關(guān)制度,。

維護領(lǐng)導班子團結(jié)，按照“集體領(lǐng)導,、民主集中,、個別醞釀,、會議決定”的原則，凡重大事項皆經(jīng)黨委會研究且贊成者超過到會人數(shù)一半方才通過,，決定后立即貫徹執(zhí)行。定期主持召開民主生活會,，成員之間坦誠相見,，認真開展批評與自我批評。工作中,，本人既講原則,，也講感情，尊重,、信任同事,，放權(quán)班子成員；恥于貪功諉過,，敢于承擔責任,，勇于保護下級，較好地維護了領(lǐng)導班子和企業(yè)的團結(jié),。

2,、強化教育，管好隊伍,。

以集體學習,、召開會議、個別談心等各種方式,，對企業(yè)職工經(jīng)常性地進行黨風黨紀,、反腐敗和職業(yè)道德教育。

3,、慎獨自律,，防微杜漸。

嚴格自律,，做到慎獨,、慎初、慎小,，從不接受企業(yè)里下級和職工送禮,；對業(yè)務(wù)企業(yè)公務(wù)往來接下的禮品、禮金,、消費卡等一律上交報社紀委,；嚴格遵守廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定要求，家屬子女均無違規(guī)違紀的現(xiàn)象發(fā)生,。今后在牢固樹立理想信念,、保持共產(chǎn)黨員先進性上還需繼續(xù)努力,。

4、嚴明紀律,，有錯必究,。

堅持原則，對發(fā)現(xiàn)或接到舉報且調(diào)查屬實的職工違紀違規(guī)行為絕不姑息,，一律按有關(guān)紀律和規(guī)定進行處理,，同時以此教育全體員工借鑒自警。

一年來,，本人一是認真學習學報工作的法律,、法規(guī)和熟悉掌握本人分管業(yè)務(wù)的相關(guān)知識，提高自身的依法行政水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),；二是虛心向老領(lǐng)導,、老同志請教，學習他們的領(lǐng)導方法,，工作經(jīng)驗,，不斷提高自身的工作能力；三是在實際工作中邊學邊干,，不斷增強自己的觀察,、思維、決策,、應(yīng)變等方面的能力,，隨時保持清醒的頭腦，認清形勢,，確保在政治上,、思想上、行動上與上級黨委,、政府保持一致,，保證在人生道路上不偏離方向。

首先,，教好任教的課程,，學校的一切工作都是為了學生的教育而開展。作為一名負責任的教師,，我切實抓好常規(guī)教學工作,。備教輔改落實到位，做到了超前備課,，作業(yè)全批全改,。教學中一堂課也不落下，做到圓滿完成教學任務(wù),。

再是盡其所能做好學校的分管工作：具體而言,，在全年的學報辦刊過程中我們做到了以下幾點：

1.堅持正確的辦刊方針,，及時反映前沿學術(shù)動態(tài)。堅持政策理論的學習和編輯業(yè)務(wù)水平的提高,，定期召開業(yè)務(wù)交流會,。20xx年繼續(xù)選派人員參加不同層次的崗位培訓，進一步提高了編輯人員的政策水平和理論水平,。

2.堅持質(zhì)量第一,、擇優(yōu)取稿的原則。學報的轉(zhuǎn)載率不斷提高,，差錯率逐漸下降，學報的校對質(zhì)量均保持優(yōu)級水平,。

3.堅持與時俱進,、開門辦刊的理念，進一步擴大了供稿的專家學者網(wǎng)絡(luò),，積極約請,、吸引名校名家的高水平成果。學報的作者層次都有了較大的提高,，基金文章刊載率比往年也有較大提高,。

4.堅持講工作講奉獻、吃苦耐勞,、連續(xù)工作,、甘于寂寞、認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,。

5.堅持發(fā)揚民主辦刊,、團結(jié)協(xié)作的精神，勇于開展批評與自我批評,，使大家既是同事又是朋友,，營造了一個和諧、舒心的工作環(huán)境,，提高了工作效率,。

回顧本人一年來各方面的工作情況，雖然取得了一定的成績,，但也存在不少的缺點和問題,，主要有：

1.組稿工作雖然有成績，但精品文章仍然不多,，仍不能滿足大力提高刊物質(zhì)量的要求,，自然來稿比重仍然較大。

2.為適應(yīng)新時期的要求,，工作方式和領(lǐng)導方式有待于改進,。

3.與班子成員之間的交流不夠,。

1.進一步加強與校內(nèi)各教學部門和科研機構(gòu)的聯(lián)系，依靠學校的學科優(yōu)勢和學術(shù)優(yōu)勢,，及時展示學校的教學科研成果和辦學成績,。

2.社科版繼續(xù)組織高水平筆談，并深化現(xiàn)有的特色欄目,，盡力打造新的特色欄目,。

3.繼續(xù)提高作者身份和作者的企業(yè)層次，采取措施,，吸引國內(nèi)外名校專家教授的優(yōu)秀稿件,。

4.遵紀守法，勤政廉政,，嚴格要求自己,，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。

總之,，我雖然在一年來的工作中取得了一定的成績,，但距離組織的要求還不夠，仍然存在一些不足,，在今后的工作中,，我一定克服不足，發(fā)揚成績,，為學報編輯處的工作做出新的貢獻,。

述職人：xx

20xx年x月x日

企業(yè)中層述職報告 篇十四

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好,！

過去一年是公司繼續(xù)深化企業(yè)改革,，全面實行科技興煙戰(zhàn)略，公司各項事業(yè)穩(wěn)步,、健康,、良性發(fā)展的時期。一年來,，我認真貫徹公司的各項方針政策,，全身心在投入工作，樂于進取,，敬業(yè)愛崗,，較為圓滿地完成了公司的各項工作任務(wù)，自己也在工作實踐中得到了鍛練和提高?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

幾年來,，我認真貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署和安排，及時完成公司布置的各項工作任務(wù),，切實履行公司制定的副正職崗位職責,，積極,、主動地開發(fā)工作，兢兢業(yè)業(yè),，踏實進取。在承擔每項工作期間,，我首先深入調(diào)查了解,，掌握收購各種情況，針對其實際,，做好工作部署和安排,。在整個工作期間，認真貫徹執(zhí)行公司制定的標準要求,，正確處理各種關(guān)系,，兼顧各方利益。而且講究工作方法,，帶好管好秣人員，經(jīng)常對技術(shù)員進行教育指導,，每天上下班時,，都要組織技術(shù)員到倉庫復檢產(chǎn)品，以便統(tǒng)一眼光,，糾正不足,，工作期間，時常巡視檢查各工作組的產(chǎn)品,，發(fā)現(xiàn)問題和偏差,，及時指出糾正，注重抓好技術(shù)員第一關(guān),，盡量減少摩擦,，農(nóng)戶普遍感到滿意，上級公司和相關(guān)部門給予了肯定,。

作為副職,，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動地配合正職抓好全站的各項工作,，充分發(fā)揮自己參謀和助手的作用,。我總是從煙站全局出發(fā)，支持正職工作,，協(xié)助正職制定煙站全年工作計劃,，以及做好各項工作的組織、安排和實施,。帶頭貫徹執(zhí)行正職布置的各項工作任務(wù),，服從正職的工作分工和安排,，維護正職的權(quán)威，重視觀察與總結(jié),，做到事事心中有數(shù),，及時把握工作脈博，大膽提出自己的工作意見,，提供正職參考,，同時注意搞好團結(jié)協(xié)作，與正職,、副正職和氣相處,，不計較個人恩怨，大事講原則,，小事講風格,，互相尊重，互相支持,，互相協(xié)調(diào),，同心全力，團結(jié)一致,。我始終認為,，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用,。

我歷來信奉：做人要做清白人,，做事要有真本事。時常告誡自己,，潔身自愛,，保證自己的純潔，從我做起,，并堅決與行業(yè)不正之風作斗爭,。我的做法和體會有以下幾個方面：一是加強思想教育，自己以身作則,，從事經(jīng)濟工作難免會遇到一些不良分子的金錢引誘和行賄,，我總是保持高度的警惕，遇到行賄,，一概嚴辭拒絕,，并嚴肅向其提出警告，對普通百姓,，則拒絕后作出解釋,，講明標準一致，不分彼此，以良好的思想品德和一身正氣教育和帶動全體工作人員,。二是強化管理,，認真執(zhí)行公司有關(guān)的規(guī)章制度，重視對工作人員進行法制教育,，注意抓好工作人員尤其是技術(shù)員和鑒磅員的純潔,，對技術(shù)員嚴格要求，并嚴密注意技術(shù)員的動向,，采取切實有效的措施,，堵塞各種漏洞。三是主動與當?shù)卣块T合作,，嚴厲打擊違法活動,。

一名國有企業(yè)的職工，政治思想水平的高低決定其事業(yè)心和工作責任感,。經(jīng)濟工作面對千家萬戶,，整天與農(nóng)戶在一起，直接關(guān)系到農(nóng)民的`切身利益,，在過去幾年來的經(jīng)濟工作中,，我注意抓好為民服務(wù)工作，總是把農(nóng)民的利益放在心上,，關(guān)心農(nóng)民,，在工作中盡量兼顧農(nóng)民的利益，為農(nóng)民提供各種便利,，做到對農(nóng)民熱情周到，每天備好茶水,，要求全體工作人員工作中文明用語,，經(jīng)常加班加點，如群眾對等級有疑問,，就耐心細致進行說服解釋以理服人,，以技服人，決不一言兩語了事,，從不出口傷人,，即使有個別農(nóng)民口出粗言，也一笑置之,，不與計較,，更不打擊報復，我十分理解農(nóng)民勞作的艱辛,，尊重群眾的勞動,，總是把他們當作自己的兄弟姐妹看待。同時，以高度的事業(yè)心和責任感對待工作,，堅持以公司為家,，熱愛自己的本職工作，在做任何工作時,，都充分考慮到公司的利益,、公司的發(fā)展和公司的形象。

不斷提高自身的政治思想素質(zhì)和道德修養(yǎng),，不斷提高自己的理論水平和領(lǐng)導能力,，是對一個合格領(lǐng)導者的基本要求。我一向堅持政治理論的學習,，深刻體會到,，領(lǐng)導是人民的公仆，領(lǐng)導就是服務(wù),，要以身作則,，嚴于律已，作風正派,，風格高尚,，遵紀守法，清政廉潔,，不謀私利,，起模范帶頭作用，時該關(guān)心國家和人民的利益得失,。同時把理論與實踐相結(jié)合,，運用科學的理論指導工作，在工作實踐中不斷充實,、完善,、提高自己,；

而且做到胸懷開闊,，公正嚴明。我注意做到虛心接受群眾的意見,，敢于承擔責任,，正確對待工作中失誤,，勇于批評和自我批評。在處理問題時,，一切以工作為重,，以國家和群眾的利益為重，公正嚴明,，對事不對人,。

副正職一方面要協(xié)助正職做好工作，另一方面從事業(yè)務(wù)工作，應(yīng)具有較精湛的業(yè)務(wù)工作能力,，只有業(yè)務(wù)熟練,，技術(shù)過硬，才能駕驅(qū)工作全局,，才能如實了解和掌握各項工作的落實開展情況,。因此，我一直嚴格要求自己,，雖然我已有較長工作經(jīng)驗,，但從不滿足，一向堅級理論的學習與探討研究,，把理論與實際工作結(jié)合起來,，在實踐中不斷總結(jié)和提高，并做到不恥下問,，虛心向經(jīng)驗豐富的老同志學習請教,，經(jīng)常與技術(shù)員一起討論研究,，藝無止境,，加強業(yè)務(wù)學習，永遠是我工作的重要組成部分,。

在過去的一年里，盡管做了不少的工作,，但也存在一些不足,，我將認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,，在今后的工作實踐中不斷提高和完善,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日