總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語(yǔ)篇一

您好！

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將逝去,，回顧在過(guò)去的一年里，有過(guò)開心,，有過(guò)痛苦,，有過(guò)壓力，有過(guò)激情,。頂著壓力,，充滿激情，甩掉包袱,，我們一路走過(guò),，開心的生活，努力的工作,，積極的爭(zhēng)取每個(gè)工程,，迅速的響應(yīng)每一次故障，為公司爭(zhēng)取每一分的利潤(rùn),，以百分百的滿意回報(bào)客戶,，回報(bào)公司?，F(xiàn)將全年工作做以簡(jiǎn)單總結(jié),，主要分為以下幾個(gè)部分。

1,、1-3月份：

（1）,、鄭州嵩山飯店wlan基站試點(diǎn)、各地市ac重啟故障處理：2月份春節(jié)過(guò)后完成鄭州嵩山飯店wlan基站試點(diǎn)工作,。配合對(duì)平頂山,、周口、南陽(yáng),、商丘,、鄭州ac自動(dòng)重啟故障處理，周口wlan四期開通保障、站點(diǎn)開通,。

（2）,、ac故障處理、集團(tuán)foa跟蹤測(cè)試：3月份分別對(duì)商丘,、周口網(wǎng)速慢故障排查處理,，平頂山、鄭州四期wlan站點(diǎn)開通配合,。下旬跟蹤配合總部工程師完成對(duì)周口建設(shè)路移動(dòng)ac41集團(tuán)foa測(cè)試工作,。參加每周省公司wlan四期工程進(jìn)度會(huì)議，匯報(bào)相關(guān)工程進(jìn)度,、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題,。配合處理全省wlan日常站點(diǎn)開通，故障分析處理,。

（3） aa會(huì)議保障,、全網(wǎng)ac設(shè)備替換：1月初**移動(dòng)20xx年年工作會(huì)議在aacc名都大酒店召開，我全程參與了cc名都大酒店wlan施工,，優(yōu)化并順利完成了會(huì)議保障工作,，得到aa移動(dòng)的充分認(rèn)可和贊揚(yáng)。隨著我司wlan業(yè)務(wù)發(fā)展,，我司原提供wlan設(shè)備已不能完全滿足現(xiàn)網(wǎng)需求,，為保證用戶使用效果，提高運(yùn)營(yíng)商對(duì)我司設(shè)備認(rèn)可,，因此1月份我們對(duì)全省現(xiàn)網(wǎng)ac進(jìn)行設(shè)備替換配合分別完成周口,、南陽(yáng)、平頂山,、鄭州等地市ac設(shè)備替換工作,。

2、4-6月份：

（1）,、全網(wǎng)ac設(shè)備4205版本升級(jí),、各地市故障處理：4月初隨著我司設(shè)備集團(tuán)foa版本測(cè)試順利通過(guò)，為盡快解決現(xiàn)網(wǎng)問(wèn)題,。因此4月份分別對(duì)周口,、平頂山、南陽(yáng),、鄭州ac全網(wǎng)補(bǔ)丁加載升級(jí)測(cè)試,，另配合周口、平頂山處理ac自動(dòng)重啟故障,，及全網(wǎng)日常wlan站點(diǎn)開通維護(hù),。

（2）,、11n設(shè)備性能測(cè)試、信陽(yáng)wlan基站試點(diǎn)：隨著公司11n設(shè)備的大面積推廣應(yīng)用,，5月份對(duì)公司11nap相關(guān)性能測(cè)試,，并提交設(shè)計(jì)院相關(guān)測(cè)試報(bào)告，使客戶對(duì)我司設(shè)備有進(jìn)一步認(rèn)識(shí),。參與信陽(yáng)移動(dòng)金牛山wlan基站試點(diǎn),，開通測(cè)試提交相關(guān)測(cè)試報(bào)告得到信陽(yáng)移動(dòng)認(rèn)可，為6月份信陽(yáng)移動(dòng)wlan基站招競(jìng)標(biāo)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,。配合處理全省wlan日常站點(diǎn)開通,，故障分析處理。

（3）,、wlan基站交流試點(diǎn),、聯(lián)通工作配合：6月份隨著公司wlan基站大力推廣，分別完成了三門峽,、洛陽(yáng),、信陽(yáng)、平頂山,、鄭州等地市wlan基站技術(shù)交流,、安裝開通測(cè)試，并提交相關(guān)測(cè)試報(bào)告給各地市分公司,，使各地市分公司對(duì)我們wlan基站有深入了解,，為進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)推廣做好準(zhǔn)備工作。另配合完成對(duì)周口wlan站點(diǎn)梳理,、駐馬店聯(lián)通ac開通,，配合部門完成對(duì)公司各辦事處wlan基礎(chǔ)知識(shí)、wlan基站相關(guān)技術(shù)培訓(xùn),，配合處理全省wlan日常站點(diǎn)開通,，故障分析處理。

3,、7-9月份：

（1）,、wlan基站交流推廣及試點(diǎn)工作及聯(lián)通工作配合：7月份分別對(duì)平頂山汝州移動(dòng)、濟(jì)源移動(dòng),、濮陽(yáng)移動(dòng),、許昌移動(dòng)wlan基站設(shè)備交流推廣,，完成汝州移動(dòng)家屬院wlan基站勘測(cè),、安裝、開通,、測(cè)試工作,，得到各地市移動(dòng)認(rèn)可,，配合對(duì)濟(jì)源聯(lián)通、焦作聯(lián)通wlan站點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)開通,。

（2）ac設(shè)備4220版本升級(jí),、鶴壁wlan基站交流推廣試點(diǎn)：9月份分別對(duì)aa、商丘,、鄭州現(xiàn)網(wǎng)ac進(jìn)行新版本升級(jí),，以解決現(xiàn)網(wǎng)11nap接入問(wèn)題，緩解現(xiàn)網(wǎng)工程施工壓力,。鶴壁wlan基站交流推廣,，并對(duì)鶴壁世紀(jì)廣場(chǎng)wlan基站進(jìn)行試點(diǎn)測(cè)試，得到鶴壁移動(dòng)認(rèn)可,。配合處理全省wlan日常站點(diǎn)開通,，故障分析處理。

（3）,、ac設(shè)備4220版本升級(jí),、20xx年移動(dòng)wlan中級(jí)培訓(xùn)、信陽(yáng)wlan基站招投標(biāo)：8月份分別對(duì)平頂山,、周口,、安陽(yáng)現(xiàn)網(wǎng)ac版本進(jìn)行升級(jí)，以解決現(xiàn)網(wǎng)11nap接入問(wèn)題,，緩解現(xiàn)網(wǎng)工程施工壓力,。8月中旬陪同20xx年移動(dòng)到總部進(jìn)行中級(jí)培訓(xùn)，加深客戶對(duì)我司設(shè)備的認(rèn)知認(rèn)可,。下旬參于wlan基站信陽(yáng)招投標(biāo)工作,，最終信陽(yáng)移動(dòng)室外站項(xiàng)目我司設(shè)備順利中標(biāo)，并獲得信陽(yáng)移10個(gè)wlan室外項(xiàng)目,，共計(jì)30套設(shè)備,。

4、9-12月份：

（1）,、許昌wlan基站試點(diǎn),、濮陽(yáng)ac故障處理、全網(wǎng)ac新版本升級(jí)：12月初隨著許昌辦事處wlan基站設(shè)備推廣試點(diǎn),，配合對(duì)許昌禹州迎賓館進(jìn)行wlan基站室內(nèi)外覆蓋,、并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)測(cè)試，保證業(yè)務(wù)正常使用,，得以順利推廣我司室外wlan設(shè)備,。另對(duì)濮陽(yáng)ac21現(xiàn)網(wǎng)ap離線問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，得到移動(dòng)公司認(rèn)可,。中下旬計(jì)劃對(duì)全網(wǎng)128ac設(shè)備進(jìn)行新版本升級(jí),，以解決現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的諸多問(wèn)題,。

（2）、五期npu ac設(shè)備開通,、平頂山ap重啟故障處理：10月隨著我司五期ac的到貨安裝,，及各地地市wlan五期工程需求，分別對(duì)周口,、商丘,、平頂山五期ac進(jìn)行開通入網(wǎng)，滿足各地市工程開通需求,。另平頂山因11nap重啟問(wèn)題,，導(dǎo)致客戶投訴，因此分別對(duì)平頂山魯山,、郟縣,、葉縣、市區(qū)12個(gè)wlan站點(diǎn)共計(jì)約150ap進(jìn)行升級(jí)替換,，暫時(shí)解決平頂山wlan故障壓力,，保證工程正常開通驗(yàn)收。

（3）,、新鄉(xiāng)移動(dòng)wlan基站交流推廣試點(diǎn),、周口ac割接故障處理：11月初應(yīng)新鄉(xiāng)移動(dòng)要求對(duì)wlan基站方面和新鄉(xiāng)移動(dòng)進(jìn)行相關(guān)交流，配合辦事處同事對(duì)新鄉(xiāng)獲嘉張堤wlan基站試點(diǎn)情況進(jìn)行跟蹤及排查處理網(wǎng)速慢情況,。11月份應(yīng)周口移動(dòng)數(shù)據(jù)規(guī)劃需求,，分別對(duì)周口12臺(tái)ac進(jìn)行數(shù)據(jù)規(guī)劃調(diào)整、使其完全達(dá)到目前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行需求,，得到移動(dòng)充分認(rèn)可,，并對(duì)周口相關(guān)工作和辦事處王建進(jìn)行簡(jiǎn)單交接。

1,、20xx年全網(wǎng)設(shè)備升級(jí)故障處理,、日常工作處理：20xx年年全年配合對(duì)現(xiàn)網(wǎng)ac設(shè)備替換、新版本升級(jí),、補(bǔ)丁加載共計(jì)4次,，使我司設(shè)備現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)行更穩(wěn)定、更完善,、故障率更低,、達(dá)到客戶所需求。配合處理全省wlan日常站點(diǎn)開通,，故障分析處理,。

2、提升技術(shù)水平,、組織培訓(xùn)：在即將過(guò)去的一年里邊工作邊學(xué)習(xí)努力提升自身技術(shù)水平,，充分做好相關(guān)技術(shù)支持工作,，得到了省公司及各地市移動(dòng)的充分肯定,，并配合部門組織完成10次公司及辦事處wlan相關(guān)技術(shù)培訓(xùn),，使公司各部門同事wlan技術(shù)方面得以提高，增強(qiáng)各部門wlan技術(shù)實(shí)力,，更好的服務(wù)客戶,。

3、plc新產(chǎn)品推廣及試點(diǎn)跟蹤：隨著我司新產(chǎn)品的的大力推廣,，為20xx年更加全面的推廣我司新產(chǎn)品,，11-12月份對(duì)公司plc產(chǎn)品和部分地市移動(dòng)分公司進(jìn)行簡(jiǎn)單交流，并確定訂貨對(duì)平頂山,、濮陽(yáng)兩地市進(jìn)行相應(yīng)試點(diǎn),，以利于下一步的大力推廣，并努務(wù)做好技術(shù)支持工作不斷為公司開拓新的市場(chǎng),，提升部門業(yè)績(jī)達(dá)成率,。

4、wlan基站產(chǎn)品交流試點(diǎn)推廣：在過(guò)去的一年里配合公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)wlan基站產(chǎn)品進(jìn)行全省推廣,、組織并參于周口,、信陽(yáng)、三門峽,、洛陽(yáng),、鄭州、平頂山,、商丘,、濟(jì)源、新鄉(xiāng),、漯河,、安陽(yáng)、濮陽(yáng)等地市wlan基站技術(shù)交流,，并全省推廣安裝wlan基站共計(jì)50站次,，提交了各站點(diǎn)詳細(xì)測(cè)試分析報(bào)告，得到移動(dòng)公司充分認(rèn)可,。8月份成功推廣信陽(yáng)移動(dòng)wlan基站,，參于信陽(yáng)移動(dòng)wlan基站招標(biāo)工作，使我公司wlan基站室外設(shè)備順利中標(biāo),，并獲得信陽(yáng)移動(dòng)wlan室外項(xiàng)目10個(gè)站點(diǎn)共計(jì)30套設(shè)備的建設(shè)規(guī)模,，為今后wlan基站在全省大范圍使用，做相關(guān)好準(zhǔn)備工作,。10月配合公司領(lǐng)導(dǎo)積極參與20xx年移動(dòng)wlan六期室外設(shè)備招標(biāo)集采,，終使我司室外設(shè)備順利中標(biāo),，并成功獲得20xx年移動(dòng)各地市共計(jì)5300套室外設(shè)備的可喜訂單。

1,、自身成長(zhǎng)：在過(guò)去的一年中個(gè)人綜合能力,、與客戶溝通協(xié)調(diào)、技術(shù)水平都得到了大幅提升,，學(xué)到了很多新的技術(shù),、新的知識(shí)。

2,、自身不足：進(jìn)一步提升自身綜合素質(zhì),、技術(shù)水平、端正工作態(tài)度,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新同事的培養(yǎng),。提升自己對(duì)新產(chǎn)品、新知識(shí)的掌握,，更好的為客戶服務(wù),。

1、公司各職能部門應(yīng)該多進(jìn)行相關(guān)溝通交流,，合理安排工作,，提升工作水平，提高工作效率,。

2,、關(guān)注關(guān)心普通員工，公司應(yīng)該多了解一下普通員工的真實(shí)想法,，由于公司人員的不斷增多,，建議人事綜合部每個(gè)月做一次員工調(diào)查，及時(shí)了解各位員工想法,，對(duì)于員工提出的合理建議予以采納,，通過(guò)合理手段激發(fā)普通員工的工作激情。

1,、做好本職工作：首先做好部門本職工作,、配合完成日常wlan設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,，培養(yǎng)新員工,、提升各辦事wlan技術(shù)水平。

2,、提升自我技術(shù)水平,、自身綜合素質(zhì)：在新的一年中努力學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新的`技術(shù)，增強(qiáng)自己技術(shù)水平和自身綜合素質(zhì),，更好的為公司為客戶服務(wù),。

3、做好新產(chǎn)品推廣工作：其次努力配合徐陽(yáng)經(jīng)理,、吉小鵬主管在做好wlan日常工作的前題下,，做好新產(chǎn)品推廣使用，提升部門業(yè)績(jī)指標(biāo),，完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

4,、結(jié)束語(yǔ)：回首即將逝去的,。年年、展望20xx年,，在過(guò)去的一年工作中不斷學(xué)到了很多新的知識(shí),，新的技術(shù)，也認(rèn)識(shí)到了自己的好多不足,，我相信,，在以后的工作中，生活中,，我會(huì)更加努力和公司共同成長(zhǎng),，共同進(jìn)步，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不斷超越自我,，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，增強(qiáng)自身綜合能力和技術(shù)水平,，我堅(jiān)信我會(huì)做的更好,，讓各位領(lǐng)導(dǎo)放心，讓客戶滿意,。

我們一起來(lái)努力,，一起來(lái)進(jìn)步，讓我們公司屹立于同行業(yè)之列,！

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語(yǔ)篇二

200#年公司銜接山,、常山和開化三縣(市)的挪動(dòng)光纜代保護(hù)業(yè)務(wù)，光纜代維總長(zhǎng)848公里,，由公司下設(shè)的通訊技術(shù)核心擔(dān)任該項(xiàng)業(yè)務(wù),。核心根據(jù)山、常山和開化三個(gè)保護(hù)段的實(shí)際狀況,，配備21名巡線員進(jìn)行日常巡查和保護(hù),。在市本級(jí)和常山辨別設(shè)保護(hù)站，以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修。我核心現(xiàn)配備浙h03941和浙h61011兩輛車作為光纜代維公用車,，同時(shí)擁有完全的各種儀器儀表和工具：4臺(tái)otdr,、4臺(tái)光纖熔接機(jī)、2臺(tái)光功率計(jì),、2臺(tái)光源,、2臺(tái)抽水機(jī)、4只照明工具,、3臺(tái)傳真機(jī),、4臺(tái)打印機(jī)、5臺(tái)電腦以及其他常用的搶修工具,。

我核心根據(jù)《挪動(dòng)光纜傳輸保護(hù)規(guī)程》等標(biāo)準(zhǔn)性文件的請(qǐng)求,，按照挪動(dòng)公司對(duì)線路的考核標(biāo)準(zhǔn)及請(qǐng)求，以“嚴(yán)格管理,，細(xì)心保護(hù),，搶修及時(shí)”為任務(wù)方針，認(rèn)真對(duì)光纜線路進(jìn)行保護(hù),。

1,、做好日常保護(hù)任務(wù)，嚴(yán)格施行保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)方案,，加強(qiáng)線路巡回護(hù)線宣揚(yáng),，對(duì)架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞,、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全成績(jī)及時(shí)整改,，排除線路上的嚴(yán)重外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次,，排除障礙隱患點(diǎn)55處,，拾掇線路698公里，清洗人孔管道37公里,，修繕管道3處,，改換人手孔蓋板4塊;備用纖測(cè)試總芯數(shù)1972芯;改換(新立)電桿46根;進(jìn)行挪動(dòng)搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次,，被車刮斷6次,，被槍擊斷纖1次，森林火災(zāi)1次,，因外力施工斷纖1次,，自然斷纖2次，全年搶修超時(shí)4次;巡線員徒步巡回180天;個(gè)性巡回24天;線路保護(hù)質(zhì)量檢查83天;護(hù)線宣揚(yáng)均勻每人72天,，對(duì)沿線378個(gè)村莊張貼了宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ),，與沿線349名村支書及村長(zhǎng)的建立了聯(lián)絡(luò)。

2、根據(jù)挪動(dòng)公司的保護(hù)請(qǐng)求,，完成c3,、c4網(wǎng)的線路整治任務(wù)848公里，其中套塑料支管8公里左右,，新增拉線50多條,，并完成了補(bǔ)套拉線警示管、補(bǔ)做電力保護(hù)板,、跨路警示牌,、電桿扶正等任務(wù)，并經(jīng)過(guò)了驗(yàn)收,，為挪動(dòng)公司爭(zhēng)創(chuàng)精品網(wǎng)絡(luò)奠定了卻實(shí)根底,。

3、每月活期召開全市巡線員會(huì)議,，聽取線路保護(hù)任務(wù)中出現(xiàn)的成績(jī)和遇到的.艱難,，并針對(duì)巡線員提出的線路保護(hù)任務(wù)中的推薦和看法,，進(jìn)行保護(hù)質(zhì)量分析,，及時(shí)改善不足之處，不斷進(jìn)步線路保護(hù)質(zhì)量,。

通訊技術(shù)核心按照挪動(dòng)公司線路保護(hù)請(qǐng)求及公司內(nèi)部管理請(qǐng)求,，建立健全了《保護(hù)核心主任任務(wù)職責(zé)》、《代維管理員任務(wù)職責(zé)》,、《材料管理員任務(wù)職責(zé)》,、《保護(hù)站長(zhǎng)任務(wù)職責(zé)》、《巡線員任務(wù)職責(zé)》等,，建立考核制度,。辨別對(duì)巡線員、繼續(xù)搶修員,、材料員和管理員進(jìn)行月度考核,。遷改、搶修,、割接任務(wù)等按挪動(dòng)公司管理流程請(qǐng)求施行,，制定標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。巡線員聘請(qǐng)施行崗前培訓(xùn),、考核,、年度培訓(xùn)考核。

挪動(dòng)保護(hù)辦公室及倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)建立,，制度,、圖表也已上墻，并將細(xì)致的線路材料做成電子文檔，并合作挪動(dòng)公司完成了已有線路資源管理零碎錄入任務(wù),。公司年度工作總結(jié)結(jié)尾同時(shí),，通訊技術(shù)核心進(jìn)一步加大對(duì)員工個(gè)人的考核力度，科學(xué)評(píng)價(jià)員工的任務(wù)實(shí)績(jī),，構(gòu)成科學(xué)的考核機(jī)制,。活期深化施工保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)視檢查,，并施行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),、現(xiàn)場(chǎng)考核，根據(jù)不一樣的考核后果,，施行有差別培養(yǎng),，構(gòu)成科學(xué)有效的鼓勵(lì)束縛機(jī)制，進(jìn)步員工任務(wù)用心性,。

1,、為了加強(qiáng)搶修人員的業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步快速響潛力,，我們對(duì)巡線員,、修繕員、搶修技術(shù)人員進(jìn)行了集合培訓(xùn)和崗位自學(xué),，并進(jìn)行崗位考核;

2,、保證搶修車輛、工具,、儀表的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和器材的充足可靠,，在市本級(jí)我們始終持續(xù)有兩套完好好用的儀表、工具公用于挪動(dòng)線路保護(hù);

3,、針對(duì)由于缺乏經(jīng)歷而招致?lián)屝藓?jiǎn)單超時(shí)這一狀況,，通訊技術(shù)核心制定了相應(yīng)的割接、搶修流程,，很好地標(biāo)準(zhǔn)了操作流程,，進(jìn)步了搶修質(zhì)量和效率，使我們的任務(wù)獲得了很大打破,。

“防止為主,，主動(dòng)保護(hù)”的運(yùn)轉(zhuǎn)保護(hù)體系次要包括組織結(jié)建立設(shè)、根底任務(wù),、質(zhì)量督察制,、預(yù)警機(jī)制、外力影響動(dòng)態(tài)管理零碎,、應(yīng)急搶修,、重要通訊保證,、技術(shù)支撐、考核體系等外容,。雖然在預(yù)警機(jī)制,、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完美,，但體系建立已初具規(guī)模,，發(fā)揮了有效的作用。在日常保護(hù)中,，碰到最多的也是最當(dāng)心是建房,、修路對(duì)我們線路造成的安全隱患。個(gè)別施工單位對(duì)我們的線路安全并不是很重視,，甚至出現(xiàn)禮貌施工,，針對(duì)這種狀況，我們制定了一套防障臺(tái)帳體系,，資料包括有《防障協(xié)議書》,、《違章告訴書》、《任務(wù)聯(lián)絡(luò)單》,、《?三盯?人員檢查表》,、《防障檢查表》等，當(dāng)發(fā)覺有礙光纜安全的外力影響時(shí),，巡線員應(yīng)用心主動(dòng)地與相關(guān)單位和個(gè)人獲得聯(lián)絡(luò)，并填寫《任務(wù)聯(lián)絡(luò)單》,，請(qǐng)對(duì)方簽字后,，一式三份，交對(duì)方一份,，報(bào)通訊技術(shù)核心一份,，本人留一份;若外力影響比較嚴(yán)重，成績(jī)較難處理時(shí),，則會(huì)同通訊技術(shù)核心和對(duì)方簽署《防障協(xié)議書》;假如狀況比較急迫,，巡線員可請(qǐng)示通訊技術(shù)核心同意后采取應(yīng)急防障措施，包括向外地laji門匯報(bào)求援,，遏止對(duì)方施工,，或派人施行二十四小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)等手段,。同時(shí)立即安排護(hù)線環(huán)境,，包括增設(shè)標(biāo)石、宣揚(yáng)牌,，使光纜路由明

顯化;假如施工單位在沒有對(duì)光纜采取技術(shù)保護(hù)措施前,，要在直埋光纜上取(填)土等作業(yè)，則可對(duì)光纜左右各三米范疇內(nèi)采取全封閉保護(hù)(建筑用的毛竹腳手片進(jìn)行封閉),，同時(shí)建立宣揚(yáng)牌,，并現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)。嚴(yán)格施行看護(hù)合同,，恪守看護(hù)紀(jì)律,，做到防障現(xiàn)場(chǎng)不離人。經(jīng)過(guò)施行防障臺(tái)帳體系,，我們能夠有效掌握施工對(duì)我們光纜線路造成的安全隱患,，占領(lǐng)了主動(dòng)權(quán)。

通訊技術(shù)核心及時(shí)落實(shí)安全消費(fèi)措施,，把安全消費(fèi)當(dāng)作日常要事來(lái)抓,，建立“以人為本，安全第一”的方針,，健全監(jiān)視,、檢查、考核體系,?；钇诮M織人員進(jìn)行的安全消費(fèi)檢查，整治薄弱環(huán)節(jié),，及時(shí)消弭隱患,。同時(shí)，為進(jìn)一步進(jìn)步巡線員的安全防備認(rèn)識(shí),，通訊技術(shù)核心全年組織了4次安全教育培訓(xùn),，進(jìn)行安全學(xué)問(wèn)教育。

為保證線路保護(hù)任務(wù)的成功進(jìn)行,，通訊技術(shù)核心用心采取措施,，以人為本，確保安全消費(fèi),。一方面,，在每年的寒暑季節(jié),，公司制定相應(yīng)的措施，做好冬季防寒,、冬季防暑任務(wù);另一方面,，公司指導(dǎo)重視，冬季配備好完全的防寒衣物,，做好冬季安全的根底任務(wù),，冬季配備必要的防暑物品，并對(duì)一線員工進(jìn)行低溫慰勞,。

1,、線路防止任務(wù)需進(jìn)一步加強(qiáng)，下步將把護(hù)線宣揚(yáng),、護(hù)線聯(lián)防列為加強(qiáng)線路保護(hù),，防止外力障礙的重點(diǎn)。同時(shí)將加強(qiáng)對(duì)沿線群眾的走訪和宣揚(yáng),，充分利用沿線群眾力氣來(lái)到達(dá)護(hù)線聯(lián)防的成效,。

2、進(jìn)一步做好工程遺留成績(jī)的整治任務(wù),，工程遺留成績(jī)對(duì)線路有著不一樣程度是安全隱患,，下步將把該項(xiàng)任務(wù)作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。

3,、由于新員工搶修經(jīng)歷不足,，實(shí)際任務(wù)中簡(jiǎn)單產(chǎn)生搶修超時(shí)，針對(duì)這一狀況,，下步我們將利用“傳,、幫、帶”以及技術(shù)練兵相分離的方式來(lái)進(jìn)步年老技術(shù)員的業(yè)務(wù)程度,。

20xx年腳步即將遠(yuǎn)去,，新年的身影已慢慢接近，我們將在新的一年中,，繼續(xù)發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì)，不斷進(jìn)步全體保護(hù)質(zhì)量,，努力把代維任務(wù)做優(yōu),、做強(qiáng)，為挪動(dòng)通訊制造精品網(wǎng)絡(luò)做出新的奉獻(xiàn),。

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語(yǔ)篇三

xx年馬上過(guò)去,，這一年有很多地方要改進(jìn)，現(xiàn)結(jié)合xx年的工作狀況,，按照職位及任務(wù)對(duì)xx年公司行政部門做如下分析：

通過(guò)xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話,，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級(jí)員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績(jī)效,。

配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行承諾制,，對(duì)相關(guān)部門提出的.協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo),，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺(tái)詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時(shí)時(shí)抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí),，保證安全生產(chǎn)零事故率。

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)

動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器,。

在xx年的工作中,，自己仍然存在許多問(wèn)題。管理水平仍舊不高,，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定，少說(shuō)話多做事,，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),，用知識(shí)來(lái)武裝自己,、提高自己。

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語(yǔ)篇四

回顧過(guò)去一年,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下,，文印室認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做好本職工作,，按照崗位基本要求,，努力做到五勤（眼勤、耳勤,、腦勤,、手勤、腿勤）,。秉承踏實(shí),、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心來(lái)為公司服務(wù),。下面,，就今年以來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

（一）按時(shí)按量完成公司及子公司各科室交待的材料、文件,、圖版等,。

完成公司及子公司各科室文件的排版、錄入,、復(fù)印以及簡(jiǎn)單的校對(duì),；各種圖版的排版、設(shè)計(jì),、噴裱及后期裝框,；各類工程圖紙、礦用圖紙的復(fù)印,、打印以及簡(jiǎn)單的修改工作。保證打,、復(fù)印材料準(zhǔn)確,、整潔,、清晰，符合正式文件,、圖紙的規(guī)格,。文字排版盡量設(shè)計(jì)的美觀些，讓人一眼看上去就很舒服,、很滿意,。對(duì)這點(diǎn)。文印室一直不斷的在提高,，努力做到讓打印出來(lái)的文件或資料更便于大家使用,。

建立完善文件錄入檔案。將一年來(lái)所有資料文件全部都分類存檔在電腦中,，并做到硬盤備份,。

（二）在文字錄入的同時(shí)，也能認(rèn)真執(zhí)行保密制度

1,、文字材料的底稿能妥善保管,，印后能及時(shí)把作廢的底稿銷毀，不泄露保密材料及文件的內(nèi)容,。

2,、大部分校對(duì)過(guò)的廢、舊材料和文件的紙張,，也都能夠妥善處理,。

（三）建立健全規(guī)章制度

建立了《文印室管理制度》、《文印室復(fù)印標(biāo)準(zhǔn)》等制度,。

1,、對(duì)于文印室里的計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī),、一體機(jī)等設(shè)備和其它物品,，能夠嚴(yán)格管理好，保證文印工作順利進(jìn)行,，并在工作中學(xué)會(huì)這些設(shè)備的簡(jiǎn)單維修與保養(yǎng),。

2、為了明確文印室里的辦公耗材使用情況,，特地制作了“文印登記簿”,，對(duì)復(fù)印和速印件都有如實(shí)登記，“厲行節(jié)約,，杜絕浪費(fèi)”,。

3、提高防火意識(shí)，消除火災(zāi)隱患,。

對(duì)文印室內(nèi)各電線插座勤檢查,。一是有無(wú)任何可能引起火災(zāi)的安全隱患因素存在。二是不私接亂拉電線,，不超負(fù)荷用電,，插座上不要使用過(guò)多的用電設(shè)備，不用銅,、鐵,、鋁絲等代替刀閘開關(guān)上的保險(xiǎn)絲。三是配備消防器材,。四是離開辦公室下班前,，切斷用電設(shè)備，長(zhǎng)期不使用的用電設(shè)備切斷電源或拔下插頭,。

（一）首先調(diào)整心態(tài),，服務(wù)機(jī)關(guān)。根據(jù)文印室工作的特點(diǎn),，相對(duì)而言事情很多,。特別是舉行大型會(huì)議的時(shí)候，人手非常緊缺,，在做好本職工作的同時(shí),，有時(shí)還要全力投入到公司其他科室的工作中，工作量非常大,。常常有懈怠,、消極思想出現(xiàn)。在今后工作中還要做到處事要豁達(dá),，不要求全責(zé)備,，斤斤計(jì)較，對(duì)于工作中存在的問(wèn)題和矛盾,，需要以寬容之心去協(xié)調(diào),，去處理。但是在處理矛盾時(shí),，一定要相互諒解,，支持，處事須謹(jǐn)慎,，不要隨心所欲,，我行我素。粗心大意,，不是謹(jǐn)小慎微,，而是嚴(yán)謹(jǐn)慎行,，待人要真誠(chéng)。

（二）學(xué)習(xí)理論知識(shí),，提高技術(shù)能力,。一個(gè)人的理論素質(zhì)越豐富，預(yù)測(cè)和解決問(wèn)題的能力就越強(qiáng),，所以必須善始善終地把學(xué)習(xí)放在第一位。扎實(shí)認(rèn)真地學(xué)習(xí),，要擴(kuò)展知識(shí)的領(lǐng)域,，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，既要知道知識(shí)的全面性,，又要講求學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性,，還要注重學(xué)習(xí)的針對(duì)性，做到在學(xué)習(xí)理論上“精益求精,，務(wù)求實(shí)效”,。社會(huì)在日益更新，職業(yè)涉及的范圍逐步擴(kuò)大,，因此我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中,，應(yīng)正確有效地去疏理理論知識(shí)，在工作中不斷創(chuàng)新自己,，使理論與實(shí)踐相輔相成,，相互促進(jìn)。

（三）最后還要有一套過(guò)硬的技術(shù),。在任何時(shí)候都要有一種緊迫感與危機(jī)感,，對(duì)知識(shí)永遠(yuǎn)持一種旺盛的心，深入實(shí)踐的功夫也不可少,。理論來(lái)源于實(shí)踐,，離開基層，離開實(shí)踐,，任何工作都成為“無(wú)源之水,，無(wú)本之木”。因此任何一項(xiàng)工作都要與實(shí)踐緊密結(jié)合,，在工作中獲取的理論知識(shí)才是最具說(shuō)服力的,。其次善于表達(dá)的能力?？陬^和書面表達(dá)能力是人與人之間交流的主要形式,。把別人的困難當(dāng)成是自己的困難，而不能以不耐煩的態(tài)度對(duì)待周圍的人,，時(shí)刻記住自己的職責(zé),。

一年來(lái)，我們文印室雖然取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)要求,、和其他單位的.工作相比,，在全面發(fā)展上，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)上,，都還存在一定差距,。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行職責(zé),，開拓創(chuàng)新,，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。

20xx年工作計(jì)劃

一,、以績(jī)效考核為手段,，加強(qiáng)文印室人員的勞動(dòng)紀(jì)律和工作質(zhì)量的管理，力爭(zhēng)我們的工作再上新臺(tái)階,。

二,、加強(qiáng)文印室成員的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，逐步提高科室成員的專業(yè)知識(shí),、技能和職業(yè)判斷能力,。進(jìn)一步端正科室成員的工作態(tài)度，以積極的心態(tài)面對(duì)工作,，通過(guò)各方面的學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工獨(dú)立完成工作的能力,。

三、合理控制成本（費(fèi)用）,，積極探索文印低成本之路,，有效地發(fā)揮科室內(nèi)部監(jiān)督職能上起到了積極、正面的作用,。

四,、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)文印管理制度，加強(qiáng)文印系統(tǒng)的規(guī)范性,。

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語(yǔ)篇五

在紅麥工作已經(jīng)有七天了,，對(duì)我們公司了日常運(yùn)作、員工守則以及領(lǐng)導(dǎo)同事都有一定的了解,，我覺得有必要向您做一個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結(jié),。這個(gè)不僅是對(duì)公司的一種尊重，也是對(duì)自己的第一份正式工作的負(fù)責(zé),。當(dāng)然也非常謝謝黃總白忙之中抽空完我的這份總結(jié),。

8 月14日，當(dāng)我踏進(jìn)紅麥的時(shí)候,，感覺似乎到了自己新生的曙光,。畢竟每個(gè)大學(xué)生踏入社會(huì)都需要一個(gè)過(guò)程,。這個(gè)的過(guò)程的難與不難都取決于自身的一切，所以我十分珍惜黃總給我的這次機(jī)會(huì),，給予我鍛煉,，賜予我一個(gè)具備跳躍性空間的職位,。也許黃總您現(xiàn)在給我的這個(gè)位置,，以后將是我人生中的最輕盈又是最絢麗的一筆。最然大學(xué)的幾年洗禮,，未必能讓我工作得心應(yīng)手,，思維細(xì)膩乖巧,，交際禮儀完美無(wú)瑕，但是我是個(gè)很實(shí)在的人,，我知道怎么珍惜，怎么認(rèn)真去努力,，怎么去學(xué)習(xí)察言觀色,。在紅麥的每一天我不能保證自己可以做得非常完美，但是我可以保證自己可以做得絕對(duì)認(rèn)真實(shí)在,。

下面我就簡(jiǎn)單談?wù)勎覍?duì)工作的認(rèn)識(shí)和自己的一些不成熟的想法,。如果有不足和錯(cuò)誤之處請(qǐng)黃總諒解并給予指出。

關(guān)于行政方面,。行政部是公司的關(guān)鍵部門之一,，我覺得一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的公司對(duì)于工作環(huán)境的要求也是非常的嚴(yán)格的。首先,，在我們公司這還存在這一些不足的地方：比如公司物品的擺放還有雜物的處理,。公司總體裝修得還是很舒適很干凈的。不過(guò)我覺得玻璃架上面的有些飾品是壞的,，有一些則是缺乏時(shí)尚文化元素的,。（1）我建議可以簡(jiǎn)單的改為書架，這樣能體現(xiàn)出我們公司濃郁的文化底蘊(yùn)又能村托出公司職員的文化氣息,。（2）：可以簡(jiǎn)單的擺放一些公司具特色的禮品,。這樣有客戶或者朋友來(lái)訪，能介紹又能推銷還能美化工作環(huán)境等,。至于會(huì)議室里面的玻璃架上面的水杯,，茶葉等可以整體統(tǒng)一放置——那天我去擦那里的時(shí)候發(fā)現(xiàn)上面還有很多灰塵，假如被客戶看見了我們公司的印象分或許就大打折扣了,。其次,，也是很瑣碎的細(xì)節(jié)：比如洗手間里面的打火機(jī)早就壞了點(diǎn)不了檀香，建議買個(gè)清新劑或者其他的,；洗手間里面的有幾個(gè)瓶,、盤的東西早已是碎的,，看能不能處理掉；拖把最好有個(gè)水桶可以洗下,，不然會(huì)把衛(wèi)生間弄的很濕,；杜總辦公室有個(gè)放在鐵架上面的花盆最好能種上植物那就更美觀了等等。

貌似有點(diǎn)啰嗦了,，我只是把辦公室當(dāng)作自己家所以才有以上不成熟的想法,。如果黃總覺得有些意見可以成立，我馬上付諸行動(dòng),。當(dāng)然也是需要以嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則。

最后,，我也像說(shuō)說(shuō)辦公室的同事們,。我覺得同事們工作也十分自覺，雖然黃總的.工作很忙基本在外有事,，但是同事們每天早上的按時(shí)完成值日,，準(zhǔn)時(shí)上下班打卡，中午才會(huì)午休,，其他工作時(shí)間沒有睡覺趴著的等等,。當(dāng)然公司員工制度的建設(shè)也是要靠長(zhǎng)期的實(shí)踐才能完善并加強(qiáng)的就是。特別是在日常行政管理和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,、激勵(lì)機(jī)制等制度,。這里我也沒有資歷和相關(guān)全面的理論知識(shí)來(lái)深入談?wù)摿恕?/p>

補(bǔ)充：建議定期組織一些聯(lián)誼活動(dòng)，拓展訓(xùn)練或者旅游,，而且我們都是年紀(jì)相仿的同事,，這樣對(duì)公司有良好的認(rèn)同感和歸屬感。更加能體驗(yàn)同心協(xié)力工作和相處的樂(lè)趣,。

關(guān)于設(shè)計(jì)方面的,，自覺自己的設(shè)計(jì)確實(shí)是缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)。雖然參加過(guò)培訓(xùn)課程,，但是現(xiàn)在的水品基本就是對(duì)這軟件照本宣科的操作和有輪廓的臨摹,。所以，就像黃總之前所說(shuō)的,，讓我多幫小蔡忙,，也能自己設(shè)計(jì)下，這些都是一個(gè)參與過(guò)程,，但是只有這些參與過(guò)程才能讓我成長(zhǎng),。以后的自己也會(huì)多參與設(shè)計(jì)，多積累經(jīng)驗(yàn),，多看些相關(guān)的書籍等,。需要全方面的操作技術(shù)的提高,，審美觀的提升，經(jīng)驗(yàn)的累積總結(jié),，創(chuàng)意的不斷發(fā)掘,。我會(huì)好好提升自己的價(jià)值理念，爭(zhēng)取自身的價(jià)值和公司價(jià)值能更快的聯(lián)系統(tǒng)一,。

以上有些想法難免幼稚不合現(xiàn)實(shí),，請(qǐng)黃總批評(píng)指出。我會(huì)努力改正并采納,。謝謝黃總,！試用一個(gè)月后，我需要交份份詳細(xì)的工作計(jì)劃,，到時(shí)請(qǐng)黃總多多指教,！

祝：

學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作的重要組成部分，后勤工作的好壞,，直接影響著,。學(xué)校教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行，學(xué)校后勤工作是學(xué)校整體工作的一部分,，它從一個(gè)側(cè)面擔(dān)負(fù)著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展各類建設(shè)人才的重要任務(wù),。來(lái)建設(shè)和創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境,，不斷改善辦學(xué)條件，充實(shí)教學(xué)設(shè)備,，抓好師生生活,，為完成學(xué)校的教育任務(wù)和培養(yǎng)目標(biāo)，做出自己的貢獻(xiàn),。使教育改革的步伐不斷加快,，而后勤工作的社會(huì)化、服務(wù)化的改革則是學(xué)校教育改革的重要組成部分,。學(xué)校是培養(yǎng)人,、教育人的地方，多出人才,，出好人才,，是教育改革的根本目的。因此,，學(xué)校的后勤工作必須圍繞這個(gè)目的,，做好各項(xiàng)工作，為教育改革服務(wù),。多年的后勤工作的實(shí)踐,，可以給我們以這樣的啟示：后勤工作有事務(wù)性,、服務(wù)性的一面，同時(shí)又有其思想性,、教育性的一面,。應(yīng)該說(shuō)學(xué)校后勤工作的好壞，直接關(guān)系到學(xué)校能否保持正常的教育秩序,，能否提高教學(xué)質(zhì)量,。學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作。為教學(xué)服務(wù),、為師生生活服務(wù),，是學(xué)校后勤工作的基本原則。要保證學(xué)校教學(xué)工作的順利進(jìn)行,，不斷提高教學(xué)質(zhì)量,，需要各方面、特別是學(xué)校內(nèi)部的各項(xiàng)工作的支持與合作,，后勤人員要以主人翁的精神,，深入實(shí)際，主動(dòng)服務(wù),，決不能等待配合,，等待服務(wù)，要主動(dòng)為教學(xué)一線的正常工作,，保證教學(xué)計(jì)劃的完成,，提供有效的必要的物質(zhì)條件。要關(guān)心師生生活,，做好為師生生活服務(wù)的工作,，盡量減少師生的后顧之憂，使他們能夠集中精力搞好教學(xué),，因此說(shuō),，為師生生活服務(wù)，也就是為教學(xué)服務(wù),。下面我就結(jié)合我校的一些實(shí)際情況談點(diǎn)粗淺的看法,。

在我們這樣規(guī)模的農(nóng)村小學(xué)，學(xué)校后勤管理工作是沒有專門的管理人員,，又加上學(xué)校的后勤管理工作任務(wù)重,，因此，我校的后勤管理人員是兼職的,，困難多,、任務(wù)重。如我們學(xué)校的食堂管理工作,，雖然沒有學(xué)生寄宿,，午餐只有幾位老師在校就餐,。但是負(fù)責(zé)食堂的工作也是很繁重的，每天除了完成學(xué)校正常的教育教學(xué)工作外,，還要負(fù)責(zé)早上到市場(chǎng)買菜,、回來(lái)后還要利用課余時(shí)間洗菜做飯，更要考慮到每天老師愛吃什么食譜,。雖然這項(xiàng)工作比較麻煩,，但是我們憑著一顆高度負(fù)責(zé)的心，認(rèn)真負(fù)責(zé),，愛校如家,，辦事熱心、細(xì)心,、耐心,。幾年來(lái)學(xué)校，食堂都辦得有聲有色,，老師們都覺得非常滿意,。又如在圖書出借方面，我們學(xué)校始終堅(jiān)持以學(xué)生利益為第一的原則,，我校指派專門的老師負(fù)責(zé),，各班主任配合，堅(jiān)持每天按規(guī)定時(shí)間向?qū)W生開放,，并且辦理借閱手續(xù),。讓學(xué)生每天都有書看，在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),，又閱讀課外書。這樣來(lái)擴(kuò)大學(xué)生的知識(shí)面,。讓他掌握一些在課堂上無(wú)法學(xué)到的知識(shí),。而且對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)圖書的教育，保持書報(bào)的整潔,、整齊,。

沒有一定的教育經(jīng)費(fèi)，確實(shí)難于辦好后勤,，這是起碼的常識(shí),。但是在提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效能方面，卻有高低之分,，大有潛力可挖,。為什么有的學(xué)校少花錢可以多辦事，辦好事,，有的學(xué)校卻花大錢辦小事．甚至辦不成事,？這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地,、科學(xué)地安排和使用了有限的教育經(jīng)費(fèi)。正是從這個(gè)意義上講,，我們應(yīng)該承認(rèn)管好經(jīng)費(fèi),，用好經(jīng)費(fèi)是檢驗(yàn)學(xué)校后勤工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是衡量學(xué)校后勤人員素質(zhì)高低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。特別是在實(shí)行“一費(fèi)制”后的今天,，怎樣用好每分錢，辦好每件事,，對(duì)后勤工作人員提出了更高的要求,。我們應(yīng)該在有限的經(jīng)費(fèi)里來(lái)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。同時(shí)我們還經(jīng)常利用節(jié)假日時(shí)間到有關(guān)教育部門或者村委會(huì)談?wù)勎覀儗W(xué)校的一些做法,，從村里面那里爭(zhēng)取一些經(jīng)費(fèi)來(lái)改善學(xué)校的辦學(xué)條件,。既要保持有多少錢辦多少事，又要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，力求少花錢多辦事,。我們學(xué)校一貫每張發(fā)票都有主管簽名、有經(jīng)手,、有驗(yàn)收,。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)費(fèi)審批制度,，報(bào)銷驗(yàn)收制度,，檢查監(jiān)督和民主理財(cái)制度，堅(jiān)持“一支筆”批錢原則,；保證?？顚Ｓ茫邮苌霞?jí)有關(guān)部門的檢查及老師監(jiān)督,。

學(xué)校后勤管理不但要重視開源,，而且更應(yīng)當(dāng)注意節(jié)流，勤儉辦學(xué)是學(xué)校后勤工作的基本方針,。在目前財(cái)政尚不充裕,、教育經(jīng)費(fèi)不足的情況下，固然要重視能力投資,，根據(jù)需要與可能,，千方百計(jì)有計(jì)劃地安排教育經(jīng)費(fèi)。不過(guò)對(duì)于學(xué)校自身來(lái)說(shuō),，與其努力向上級(jí)爭(zhēng)取更多的教育經(jīng)費(fèi),，倒不如致力于提高已有經(jīng)費(fèi)的使用效益。這就要求一方面計(jì)劃用錢，真正把錢用在刀刃上,，另一方面必須重視節(jié)約物力,，做好校產(chǎn)的保管．維修工作，大力提高校產(chǎn)的使用率,，延長(zhǎng)校產(chǎn)的使用年限,，加速校產(chǎn)使用的周轉(zhuǎn)率。管好校產(chǎn)必須建立和健全各種財(cái)產(chǎn)管理的責(zé)任制,。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿,，分門別類登記造冊(cè)，我們學(xué)校每樣財(cái)產(chǎn)都有財(cái)產(chǎn)登記清單,，并且設(shè)有資產(chǎn)登記卡,，標(biāo)明每樣財(cái)產(chǎn)的購(gòu)買時(shí)間以及金額，做到手續(xù)完備,，帳目清楚,，帳物相符，杜絕流失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,。在校產(chǎn)的修繕?lè)矫?，我們盡量做到少花錢并且又能保證修理后能夠正常的使用，同時(shí)學(xué)校后勤管理人員經(jīng)常利用早讀課,、班會(huì)課等其他課余時(shí)間來(lái)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生愛護(hù)公共財(cái)物的思想教育,。把愛護(hù)公物納入教育的內(nèi)容，形成以愛護(hù)公物為榮的好風(fēng)尚,。引導(dǎo)師生,，愛惜公物，修舊利廢,，自力更生,，自己動(dòng)手，注意節(jié)約,，自覺地做校產(chǎn)管理的主人,，努力延長(zhǎng)各種教學(xué)設(shè)備的壽命，大力提高各種教學(xué)設(shè)備的使用率,。

總之，對(duì)于學(xué)校的后勤管理工作,，只要堅(jiān)持選“好”人,，用“好”錢，管“好”物,，就一定能做好學(xué)校后勤工作,，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。

一說(shuō)到幼兒園，人們的心中自然浮現(xiàn)一幅最美的畫：春花秋果,、各種各樣的玩具,、天真的小朋友、熱情洋溢的教師,、向往的樂(lè)園等等,。小朋友是花，燦爛如花,；教師是花,，歌舞如花、微笑如花,；校園如花,，處處有花；管理是花,，和諧如花……所以我要說(shuō)它賽過(guò)2010年北京奧運(yùn)會(huì)上張藝謀策劃的那一幅世人驚奇的畫卷,。因?yàn)槲覀兊漠嬀聿皇桥啪毐硌荻桑鎸?shí)而美麗,，秒秒在成長(zhǎng),，分分在變化，時(shí)時(shí)在感動(dòng),，天天在收獲,。世問(wèn)人間還有那枝梅勝過(guò)它？隨手摘來(lái)幾枝,，芬芳醉人肺腑,。

“兵馬未動(dòng)，良草先行”,，這就是后勤工作的重要所在,。幼兒教育是一個(gè)特殊的教育，它啟迪人的心智,，凈化人的心靈,，培養(yǎng)人的氣質(zhì)、信心和快樂(lè),，奠定人生的健康和幸福,，成就人生的意思和成功，要做到這些,，呵護(hù)這些幼苗健康快樂(lè)成長(zhǎng),，為他人生的輝煌奠定基石，我們的保教更為重要,。后勤則擔(dān)負(fù)著人生最大的本錢——健康這一責(zé)任,。因此人人都知道自己的責(zé)任所在,，深知責(zé)任沒有任何借口，明白 “后勤不后,，引領(lǐng)全園”的作用,。所以做一切事情，都走在前面,，先行一步,，按計(jì)劃一步一步的實(shí)施，只有這樣我們的工作才不會(huì)滯后,，因?yàn)楹笄诠ぷ骱芎玫拈_展,，我們的教育教學(xué)教研才得以順利開展，才能開花結(jié)果,，我們的保教育任務(wù)才如此順利完成,。

1、利用暑假,，我們完成了東教學(xué)樓梯的粉刷,，正樓一層墻面的徹底改刷，門窗更換,，讓整個(gè)幼兒園煥然一新,。

2、裝飾兩個(gè)樓梯,，圖案兒童化,，特色化，美觀化,。擺放好游戲活動(dòng)器材,，供孩子們自由取放玩耍。做兩個(gè)不銹鋼箱,，專放球類和套圈,。為開展體育活動(dòng)和幼兒鍛煉身體提供了保障，成為我園的一個(gè)特色,。

3,、開園前購(gòu)買開園所需要的一切用品。包括打掃衛(wèi)生的用品,，生活用品,，學(xué)習(xí)用品，食堂用品,，教師用品,、醫(yī)務(wù)室所需用藥。為我園工作的順利開展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

4,、打印好各班的消毒記錄和晨檢記錄表，工作不滯后,。

5,、因?qū)W生奶的配送困難，加上教師分發(fā)也辛苦,，因?yàn)椤懊刻煲唤锬?，?qiáng)壯一個(gè)民族”，為了孩子的健康成長(zhǎng),，我們主動(dòng)要求他們利休息時(shí)間送來(lái),，并利用休息時(shí)間分好各班的牛奶，方便老師周一早晨領(lǐng)取,。

6,、關(guān)愛教師，我們聯(lián)系好,，并做好全體教職工的體檢工作,。

7、為了我們的衛(wèi)生保健上檔次,，經(jīng)得起省級(jí)部門的檢查,，我們有計(jì)劃的完成省婦幼保健院來(lái)園檢查的各項(xiàng)指標(biāo)要求和硬件上的要求。

8,、為了不影響幼兒的一日生活和安全,，我們利用休息時(shí)間修補(bǔ)樓梯地磚、中五班和實(shí)驗(yàn)班的廁所攔板墻,，改水管道等等,。

9、勤儉節(jié)約是我園的優(yōu)良傳統(tǒng),，所以暑假換窗戶時(shí),，就把玻璃下好保成，冬天一到,，就把各班窗戶玻璃補(bǔ)好,。讓幼兒有溫暖的教室里活動(dòng)。

10,、按要求和計(jì)劃,，每周五對(duì)各班衛(wèi)生進(jìn)行檢查從不松懈，并完成了放假前各班幼兒的身高體重的測(cè)量,。

11,、為了豐富幼兒活動(dòng)內(nèi)容，我們又花三萬(wàn)元購(gòu)買了大型多功能組合室外玩具,，也為我園添了一道亮麗的風(fēng)景,。

12,、考慮高層樓教師每天下樓打水不方便，也為了確何教師有更多的時(shí)間關(guān)注幼兒的安全,，我們?cè)跂|四樓和三樓的教室分別安裝了飲水機(jī),。方便幼兒和教師取水。

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語(yǔ)篇六

一年來(lái),，我部門在總公司經(jīng)濟(jì)工作總體思想的指導(dǎo)下,，能夠做到為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)工作，為全公司煤炭供應(yīng)工作把好質(zhì)量關(guān),。全體員工在工作中時(shí)時(shí)不忘按原則辦事,，用制度制約行為，管理管好煤庫(kù)的各項(xiàng)工作,，并取得了一定的可喜成績(jī),，但在工作中所產(chǎn)生的不足之處，也要引起我們的注意,，為把明年的工作做的更好,，現(xiàn)對(duì)今年的工作進(jìn)行全面的總結(jié)。

為加強(qiáng)今年的煤炭采購(gòu),、管理工作,，我們?cè)诠ぷ髦凶龅矫鞔_分工，落實(shí)責(zé)任,，搞好協(xié)作,，從而有效的發(fā)揮了每個(gè)員工的積極性。

責(zé)任落實(shí)

首先我們對(duì)煤庫(kù)全體員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),。制定了接車員,、庫(kù)管員、檢斤員,、取樣員崗位職責(zé),。使煤庫(kù)的每個(gè)員工清楚自己的崗位責(zé)任，根據(jù)各自的崗位職責(zé)各司其職,。

制度落實(shí)

今年我們根據(jù)煤庫(kù)的工作內(nèi)容,，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“把住入口,，管住出口”,。并建立交接班記錄制度，每次交接班時(shí)由交班人員認(rèn)真填寫當(dāng)班時(shí)所發(fā)生的一切事情及處理過(guò)程與結(jié)果,，并與接班人共同簽字認(rèn)可,。

為確保年煤炭進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，我們?cè)诳偣镜念I(lǐng)導(dǎo)下對(duì)今年整個(gè)煤炭進(jìn)場(chǎng)過(guò)程實(shí)行,。全過(guò)程控制,。

煤炭到貨前控制

在今年的煤炭倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中,，首先建立《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》，要求煤炭供應(yīng)商發(fā)貨后將發(fā)貨時(shí)間,、發(fā)貨人,、車皮號(hào)、車數(shù),，電話通知煤庫(kù)，由煤庫(kù)值班人員記錄,，并認(rèn)真填寫《煤炭供應(yīng)商發(fā)貨通知記錄》,。

我們?cè)谧龊妹禾康截浨翱刂频幕A(chǔ)上加強(qiáng)了煤炭到貨后控制工作。

（1）建立了《接車通知記錄》,，煤庫(kù)工作人員在煤炭到貨時(shí),，第一時(shí)間通知煤炭質(zhì)管辦、公司審計(jì)部,、集團(tuán)采樣員,、煤炭供應(yīng)商、運(yùn)輸公司等有關(guān)部門與人員,。

（2）建立了《煤炭取送樣登記》,，匯同煤炭質(zhì)管辦、公司審計(jì)部,、集團(tuán)采樣員,、煤炭供應(yīng)商到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，共同根據(jù)規(guī)程取樣,，并認(rèn)真填寫《煤炭取送樣登記》,。從而使煤炭取樣工作達(dá)到規(guī)范化，增加煤炭取樣工作的公正性,。

（3）建立了《煤炭到貨記錄》煤炭到達(dá)專用線后,，煤庫(kù)檢斤員都能認(rèn)真檢驗(yàn)、抄寫車號(hào),、并登記到《煤炭到貨記錄》上,。

（一）質(zhì)量控制

在質(zhì)量控制過(guò)程中煤庫(kù)全體接車人員都能做到“一看、二檢,、三燒洗、四監(jiān)督,、五篩選”既在煤炭到達(dá)專用線后煤庫(kù)工作人員及取樣員親自上車廂查看煤炭在車皮中所占比例,，檢查煤炭質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常情況除正常取樣外,，采取多種檢驗(yàn)方法,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，單獨(dú)堆放，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理,。

（二）內(nèi)業(yè)工作

根據(jù)煤炭實(shí)際到貨情況及煤炭出庫(kù)情況及時(shí)認(rèn)真記帳,、對(duì)帳，能及時(shí)準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù),。并能將有關(guān)各項(xiàng)資料進(jìn)行規(guī)類存檔保管,。

在今年的煤炭管理工作中，全體職工都表現(xiàn)出了勤奮工作,，踏實(shí)肯干的工作作風(fēng),。在完善管理工作落實(shí)制度的同時(shí)，也提高了自身素質(zhì),。在技術(shù)練兵方面,，組織了全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)北四礦煤炭到線接車確認(rèn)后,，從煤炭在車上,、開箱至卸完，進(jìn)行整體的觀察,，對(duì)煤質(zhì)有了初步的了解,，結(jié)合對(duì)比化驗(yàn)結(jié)果得到了綜合認(rèn)識(shí)，其在以后的實(shí)際工作中起到了重要的作用,，最終做到嚴(yán)把進(jìn)口關(guān),。在保質(zhì)上垛前提下，煤炭接收工作中煤炭的入庫(kù)數(shù)量尤為重要,，全體職工將煤炭下線流失問(wèn)題當(dāng)作工作態(tài)度來(lái)看,。我部門全體職工分兩班，無(wú)論刮風(fēng)下雨做到了裝卸隊(duì)掃凈煤炭關(guān)車廂,，從不讓一克煤從自己的手中流失,。在實(shí)際工作中也涌現(xiàn)出許多好的同志，好的精神,。如石運(yùn)慶同志的`父親病重,，由于當(dāng)時(shí)為煤炭進(jìn)高峰期，身在外地的他沒有請(qǐng)過(guò)一天假,，把工作認(rèn)真圓滿的完了,，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

在煤炭的出口問(wèn)題上,，也做到了分爐型按煤質(zhì)出煤,，按需出煤，嚴(yán)格檢斤制度。這樣才能做到計(jì)量準(zhǔn)確,，成本真實(shí)可靠,。

目前截止到年月日煤炭入庫(kù)量，,。噸,，煤炭的平均發(fā)熱量卡/克，去年同期煤炭入庫(kù)量為,，。噸,；截止年月日煤炭出庫(kù)量。噸，去年同期煤炭出庫(kù)量為,。噸,，與去年相比全公司節(jié)約耗煤噸。

今年,，我部門在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在全體煤管辦職工的辛勤努力下,，煤炭管理體制已經(jīng)形成一定的模式，也達(dá)到了一定的效果,。我相信在年里,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管下，夯實(shí)基礎(chǔ),，繼續(xù)建立建全管理機(jī)制的同時(shí),，為全公司一線生產(chǎn)單位做好服務(wù)工作。一分耕耘一分收獲,，這就是我部門全體職工的工作本色。

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語(yǔ)篇七

在94版質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)換版,，我公司復(fù)評(píng)認(rèn)證證書到期之際，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策,，作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)管理體系整合成一個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)三標(biāo)一次審核,，同時(shí)取得三個(gè)認(rèn)證證書的決定,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下 ,，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，通過(guò)公司全體員工的共同努力,，我公司于20xx年11月24日順利通過(guò)了北京認(rèn)證中心的認(rèn)證審核,，獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)管理體系認(rèn)證證書,，取得了初步的成效,，實(shí)現(xiàn)了年初制定貫標(biāo)認(rèn)證工作目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年一年來(lái)我公司貫標(biāo)認(rèn)證工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視,、果斷決策,，三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證順利啟動(dòng)

20xx年是實(shí)現(xiàn)20xx版九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系換版的最后一年，也是我公司94版質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)認(rèn)證證書有效期的最后一年,，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署安排,，公司決定在做好20xx版質(zhì)量管理體系文件換版工作的同時(shí)，積極開展gb/t28000職業(yè)安全健康管理體系和iso14000環(huán)境管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證工作,，作出將質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)管理體系整合成一個(gè)體系，實(shí)現(xiàn)三標(biāo)一次審核,，同時(shí)取得三個(gè)管理體系認(rèn)證證書的決定,。貫標(biāo)認(rèn)證是一項(xiàng)"一把手工程"，沒有企業(yè)一把手"的高度重視和直接參與,，貫標(biāo)工作就無(wú)法順利開展,，質(zhì)量管理體系就不能有效保持并持續(xù)改進(jìn)。因此公司自作出三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證決策后,，最高管理層就將貫標(biāo)工作列入了重要工作日程,，作為首要任務(wù)之一來(lái)抓。公司一把手親自參與,，副總經(jīng)理任管理者代表,，最高管理層帶頭參加貫標(biāo)培訓(xùn),，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，從而真正進(jìn)入"角色",，認(rèn)真思考如何按照標(biāo)準(zhǔn)建立"自己的"管理體系,，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的織織和控制，并保其有效地運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。在他們的帶動(dòng)和影響下,，全體員工興起了貫標(biāo)學(xué)習(xí)高潮,。同時(shí)，在整個(gè)貫標(biāo)過(guò)程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)從人力,、物力、財(cái)力上給予了大力的支持,。他們不僅是貫標(biāo)的組織者,、領(lǐng)導(dǎo)者，更是積極行動(dòng)者,。他們反復(fù)進(jìn)行動(dòng)員,，強(qiáng)調(diào)貫標(biāo)的重要性、必要性,；草擬和確定質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境方針,；深入現(xiàn)場(chǎng)布置檢查工作，為貫標(biāo)實(shí)施排憂解難,。

（二）準(zhǔn)備充分,，基礎(chǔ)扎實(shí)，為順利取證打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

我公司的iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作,，是在我國(guó)即將跨入新世紀(jì)和迎接wto的關(guān)鍵時(shí)刻開始的，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的20xx年度貫標(biāo)工作要點(diǎn),，我公司也制定下發(fā)公司20xx年度貫標(biāo)工作要點(diǎn),，對(duì)對(duì)年度貫標(biāo)工作進(jìn)行了總體布置和安排，對(duì)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)的實(shí)施作了充分的準(zhǔn)備,，一年來(lái),，我們主要做了五個(gè)方面的工作，取得了明顯的成效,。 第一方面,，思想發(fā)動(dòng)。 20xx年末,，公司召開貫標(biāo)工作動(dòng)員大會(huì),。公司總經(jīng)理詳細(xì)介紹了質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，深刻闡明引入職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的必要性,，系統(tǒng)論述了推行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的作用,，客觀分析我司做好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認(rèn)證工作的有利條件，并對(duì)如何搞好貫標(biāo)工作提出了具體要求,， 之后公司各部門又相繼對(duì)部門職工進(jìn)行貫標(biāo)工作的思想再發(fā)動(dòng),。經(jīng)過(guò)多層次、多階段、有重點(diǎn)的思想發(fā)動(dòng)工作,，全體職工由過(guò)去對(duì)貫標(biāo)工作不熟悉到比較熟悉,，由過(guò)去對(duì)貫標(biāo)工作的不自覺到比較自覺，由過(guò)去沒有納入貫標(biāo)的部門對(duì)貫標(biāo)工作不會(huì)操作到基本會(huì)操作,。第二方面,，普及培訓(xùn)。在這方面集團(tuán)公司,、公司做了大量的工作,，先后進(jìn)行了中層干部和業(yè)務(wù)骨干貫標(biāo)工作培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)于20xx年2月下旬參加了集團(tuán)公司組織的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn),；程序編寫人員培訓(xùn),，公司內(nèi)審員培訓(xùn)和貫標(biāo)內(nèi)部審核現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)多種形式和范圍廣泛的培訓(xùn),，使公司中曾干部和業(yè)務(wù)骨干吃透了三個(gè)管理體系的`內(nèi)容和要求,，從而有效地實(shí)施對(duì)公司貫標(biāo)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作；使全體中層干部了解了公司所有管理體系的文件要求,，從而有效地組織部門貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行,；使全體內(nèi)審員了解了內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核內(nèi)容和步驟，從而有效實(shí)施了貫標(biāo)工作的內(nèi)部審核工作,。第三方面,，文件編制。公司組織了由業(yè)務(wù)部和各管理職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成的貫標(biāo)文件編寫小組,，三月份小組成員參加了集團(tuán)公司舉辦的體系文件編寫培訓(xùn)班,，對(duì)程序文件編寫的技巧和要求進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)公司廣泛聽取和收集各崗位人員對(duì)公司以往各項(xiàng)管理制度的看法和意見,，再此基礎(chǔ)上實(shí)施公司管理體系文件的撰寫工作,。在文件編制中，我們根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的程序文件編寫導(dǎo)則和公司質(zhì)量管理體系文件的編寫計(jì)劃,，努力做到既不違反iso9000標(biāo)準(zhǔn),，又不重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，既便于操作,，又不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力終于完成了質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編寫工作,。此后公司又請(qǐng)咨詢老師對(duì)所有文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改,，

直至最后定稿。第四方面,，體系試運(yùn)行,。在公司最高管理者正式下達(dá)發(fā)布令之后,，公司綜合管理體系即刻在公司所有業(yè)務(wù)部和各項(xiàng)目部正式試運(yùn)行。為了保證試運(yùn)行的效果,，公司于20xx年6月分克服了 “非典”的影響,，成立了三個(gè)宣貫小組對(duì)在建11個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和公司程序文件,，通過(guò)宣貫培訓(xùn)使廣大基層施工人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件有了更深層次的理解和認(rèn)識(shí),，廣大職工以高度的責(zé)任感和緊迫感全面落實(shí)貫標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，從而使管理體系試運(yùn)行工作有條不紊地進(jìn)行,。第五個(gè)方面,，內(nèi)部審核。在公司質(zhì)量管理體系試運(yùn)行三個(gè)月之后,，公司組成了三個(gè)內(nèi)審小組,，先后兩次對(duì)各部門的貫標(biāo)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的內(nèi)部審核。從審核情況看,，大部分項(xiàng)目部體系運(yùn)行情況正常,，運(yùn)行效果明顯，但也有個(gè)別項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員對(duì)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)還有不足,，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解有差距,，體系運(yùn)行效果未達(dá)到規(guī)定要求。由于運(yùn)行時(shí)間較短,，很多同志對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)不夠,、理解不深刻，所以本次審核共計(jì)開出了170項(xiàng)不合格/不符合,。針對(duì)內(nèi)審中反映出的問(wèn)題,，公司總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部分管副總經(jīng)理分別召開會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行公司管理體系文件的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性,，要求各業(yè)務(wù)部針對(duì)內(nèi)審中發(fā)生的不合格項(xiàng)制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時(shí)限,。經(jīng)過(guò)加工補(bǔ)課,，第一次內(nèi)審中露出的問(wèn)題全部得到糾正,。在外審過(guò)程中，情況有了明顯的改觀,，不僅杜絕了嚴(yán)重不合格項(xiàng)的產(chǎn)生,，同時(shí)一般不合格項(xiàng)也大為減少。

由于我門準(zhǔn)備充分,，以上五個(gè)方面的工作扎實(shí),，我們公司的貫標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)年度預(yù)定的進(jìn)度要求。經(jīng)過(guò)預(yù)評(píng)審,，公司于20xx年11月底通過(guò)了北京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心的評(píng)審認(rèn)證,，獲得了質(zhì)量,、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理體系認(rèn)證證書，實(shí)現(xiàn)了貫標(biāo)認(rèn)證工作的年度階段性目標(biāo),。

（三）部門配合,，全員參與，確保了貫標(biāo)認(rèn)證順利開展

在貫標(biāo)工作的實(shí)踐中,，我門充分認(rèn)識(shí)到,，職工的全員參與度又是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)，決定著今后體系運(yùn)作的成效,。在啟動(dòng)三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證工作之初,，公司領(lǐng)導(dǎo)就決定貫標(biāo)認(rèn)證要培訓(xùn)全員化、文件編寫部門化,，程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)對(duì)口化,、貫標(biāo)責(zé)任指導(dǎo)部門化、體系推進(jìn)專業(yè)化,，這樣就把公司全體員工,，項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門,，體系推進(jìn)部門通過(guò) “五化”牢牢的綁在了一起,，樹立起了“三公司“一盤棋”，工作大家做,，具體責(zé)任部門負(fù)責(zé)”的思想,，使各職能部

門都能在認(rèn)真履行好主管程序職責(zé)，做好本職工作的同時(shí),，還能以大局為重,，做好相關(guān)程序的配合、支持工作,，避免了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,。人力資源部（原勞資教育科）負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教育工作，20xx年年底就主動(dòng)與集團(tuán)公司,、咨詢單位聯(lián)系內(nèi)審員,、程序文件編寫人員的教育培訓(xùn)工作，貫標(biāo)啟動(dòng)以來(lái)共舉辦培訓(xùn)班3次,，培訓(xùn)人員120多人次,，使機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門、各項(xiàng)目部中層以上干部都取得了內(nèi)審員資格證書不僅營(yíng)造了良好的貫標(biāo)氛圍,，并為貫標(biāo)的推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。安質(zhì)部（原安質(zhì)科）作為體系推進(jìn)部門在各業(yè)務(wù)部門體系文件初稿編寫完成之前，就積極同咨詢單位取得聯(lián)系,，讓咨詢老師到機(jī)關(guān)對(duì)所有程序文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改,，保證了體系文件的編寫質(zhì)量,，為順利通過(guò)文審打下了基礎(chǔ)。

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識(shí)尚有差距

有些單位領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)為沒有必要,，導(dǎo)致對(duì)環(huán)境管理要求不嚴(yán),，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運(yùn)行前的水平。沒有認(rèn)識(shí)到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和管理水平的提高,，有助于實(shí)行清潔生產(chǎn),、實(shí)行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗,，降低成本,，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，取得走向國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的綠色通行證,；沒有認(rèn)識(shí)到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨,，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理思想,；沒有認(rèn)識(shí)到對(duì)環(huán)境因素,、危害因素和過(guò)程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn),、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段,。

（二）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠,，理解不深,，導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差

部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒有很好地組織學(xué)習(xí)，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來(lái),，大部分人員對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件不了解,，只是體系文件編寫人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解；并且有些部門和人員對(duì)貫標(biāo)工作長(zhǎng)期不入門,，認(rèn)識(shí)不到位,；新納入體系的幾個(gè)部門學(xué)習(xí)不夠，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠,，理解不深,，認(rèn)為貫標(biāo)只是個(gè)別人的事情;導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面,、細(xì)致,，沒有完全掌握辨識(shí)的方法,，沒有弄清楚危險(xiǎn)源的定義，對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確,，針對(duì)重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案,，尚未

理解管理方案的編制要求,，沒有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針對(duì)性和可操作性,。

2,、法律法規(guī)的獲取、識(shí)別和學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng),。在iso14001和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)中,，都將法律法規(guī)的獲取、適用性評(píng)價(jià),、學(xué)習(xí)和更新等專門列為17要素之一,，足以顯示其重要性。iso9001標(biāo)準(zhǔn)中也在7.2.1（c）條款中明確要求“組織要確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求”,。由于存在怕麻煩,、獲取途徑不通暢等原因，大部分項(xiàng)目部對(duì)法律法規(guī)及其他要求的收集,、評(píng)價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足,。

3、能力,、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善,。各項(xiàng)目部對(duì)員工培訓(xùn)普遍重視不夠，對(duì)各業(yè)務(wù)部門人員能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真正掌握,，施工技術(shù),、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒有做,、有的做了也沒記錄,，與程序文件要求有較大差距。

4,、質(zhì)量安全環(huán)境糾正,、預(yù)防措施實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對(duì)糾正和糾正措施還沒有真正理解,，對(duì)不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確,，對(duì)糾正、預(yù)防措施的信息來(lái)源沒有真正弄懂,，對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)在糾正,、預(yù)防措施實(shí)施前及實(shí)施后都要進(jìn)行評(píng)審的要求，沒有認(rèn)真執(zhí)行,。

5,、環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距,。由于安全,、環(huán)境是初次貫標(biāo),，大部分崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素缺少控制策劃,，控制措施制定的不全面,，沒有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的制度措施，造成運(yùn)行無(wú)準(zhǔn)則,、出現(xiàn)運(yùn)行偏差,。

6、記錄控制仍顯不足,。部分崗位人員對(duì)保持記錄的重要性認(rèn)識(shí)不夠,，對(duì)自己履行職責(zé)、開展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù),，與標(biāo)準(zhǔn),、程序要求有一定差距。

7,、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別,、評(píng)價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分崗位人員對(duì)過(guò)程方法還沒有完全掌握,，不能隨施工階段,、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識(shí)別,、更新,、評(píng)價(jià)，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,。

8,、采購(gòu)控制還需改進(jìn)。部分崗位人員對(duì)iso9001標(biāo)準(zhǔn)中7.4采購(gòu)條款以及《采購(gòu)控制程序》學(xué)習(xí)不夠,、理解不深,，未制定選擇、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)則,，采購(gòu)計(jì)劃未及時(shí)制定或未經(jīng)審批,。

9、個(gè)別單位設(shè)備管理不到位,，主要體現(xiàn)在設(shè)備臺(tái)帳建立不全,、租賃設(shè)備用而不管、設(shè)備檢

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語(yǔ)篇八

光陰荏苒,，時(shí)光流逝,，20xx年上一年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，xx住宅工程建設(shè)項(xiàng)目工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，與其他部門攜手參與xx住宅工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)有兩年之久,。回首20xx年的工作,，我部門全體員工在工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，為xx住宅工程建設(shè)項(xiàng)目盡心盡力,、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

xx住宅工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),。上一年,，我部門通過(guò)口頭告知和發(fā)函(共計(jì)x份，編號(hào)自x號(hào)至x號(hào))兩種形式,，內(nèi)容包括工程進(jìn)度,、各參與方的協(xié)調(diào)工作、質(zhì)量管理,、安全管理,、文明施工檢查等諸多工作。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同志的帶領(lǐng)下,，本著分工不分家的原則,，明確工程部員工的職責(zé)、具體分工,、統(tǒng)一協(xié)作,、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行,。

1,、工程進(jìn)度、質(zhì)量,、安全管理

工程進(jìn)度方面,，我部門依據(jù)年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,、周進(jìn)度計(jì)劃為施工進(jìn)度管理基礎(chǔ),，重抓節(jié)點(diǎn)、重抓關(guān)鍵工序,，確保了一期工程(1#,、7#樓)x月底如期交房。“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”,，在搶進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重,，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求,，只有做好了以上工作才能更好的'對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制;同時(shí),，工程部全體員工每天上工地，對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查,，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放松,。對(duì)于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理,，在施工前對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核,，在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工，同時(shí)要求施工單位配備專職安全員,，對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育,，對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容,，要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范作業(yè),，嚴(yán)禁違章操作，爭(zhēng)取最大程度的控制在零安全事故中,。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。

2,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理：

工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí),，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持,，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?？梢哉f(shuō)從年初工程開工到年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié),，每一部位,。

3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理

工程部全力以赴管理好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作,。

1,、防治揚(yáng)塵,，施工車輛出施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路進(jìn)行自動(dòng)噴水洗車并結(jié)合人工沖洗洗車，做到施工車輛出施工現(xiàn)場(chǎng)路面不揚(yáng)塵,，不泥濘,。鋼筋加工場(chǎng)、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理,，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍禁止亂堆亂放,。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊,，風(fēng)格一致,。

2,、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方,、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸,，要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn)。

3,、施工臨時(shí)用電嚴(yán)禁私拉亂接,，保障一機(jī)一閘、接地到位,。

4,、材料價(jià)格和質(zhì)量管理

由于xx住宅工程建設(shè)項(xiàng)目中涉及到許多材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問(wèn)題，我部門對(duì)施工單位申報(bào)的所有需要認(rèn)價(jià)的材料認(rèn)價(jià)單都進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查,，把握質(zhì)量求低價(jià)是工程部每個(gè)員工心中統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),，想方設(shè)法搜集資料并與供應(yīng)商溝通聯(lián)系，確保材料供應(yīng)并維護(hù)了公司的利益,。所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),，我工程部所有相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會(huì)和監(jiān)理一起對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣送檢,，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不允許用到工程上,。

xx住宅工程建設(shè)項(xiàng)目一期(1#、7#樓,、地下車庫(kù))施工過(guò)程中,，雖然我們?nèi)〉昧瞬恍〉某晒惨琅f存在著一些不足之處,，致使在一期工程交房之前的時(shí)間里非常緊迫,。在此，工程部結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃及各分包隊(duì)伍施工進(jìn)度計(jì)劃,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),，重抓落實(shí)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)提出的“齊抓共管”會(huì)議精神，腳踏實(shí)地履行部門職責(zé),，盡心盡力完成施工任務(wù),。

工程部全體員工在總結(jié)了上一年的工作后，結(jié)合公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程部的要求,，制定了一個(gè)目標(biāo),，就是：“兩個(gè)重點(diǎn)抓、三個(gè)堅(jiān)持做,、做到五個(gè)到位”,，以確保xx住宅工程建設(shè)項(xiàng)目以后的所有目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

兩個(gè)重點(diǎn)抓：就是抓質(zhì)量;抓進(jìn)度,，保證進(jìn)度上的去,，無(wú)任何質(zhì)量事故。

三個(gè)堅(jiān)持做：就是做到堅(jiān)持按施工圖紙施工;堅(jiān)持按技術(shù)規(guī)范施工;堅(jiān)持按工程部的統(tǒng)一安排施工,。

五個(gè)到位：就是思想到位;安排到位,、各項(xiàng)制度落實(shí)到位;現(xiàn)場(chǎng)管理到位;質(zhì)量檢查到位。

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語(yǔ)篇九

時(shí)間過(guò)得很快,，xx年馬上就要過(guò)完了,。從xx年10月12日開始，我來(lái)到xxx工作已經(jīng)兩個(gè)多月了,。時(shí)間催促我即將告別xx,，憧憬激勵(lì)我在xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將xx年工作情況總結(jié)如下：

手機(jī)電視—手持電視新媒體高校行

西元國(guó)際公關(guān)傳播

1）,、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行效果問(wèn)題：

1,、手機(jī)電視鄭大第一場(chǎng)時(shí)候出現(xiàn)了條幅沒有拉到位影響了活動(dòng)宣傳效果，造成了公司意外的損失,。這個(gè)事件給我的啟示是：條幅,，海報(bào)都要整平整，達(dá)到最好的宣傳效果,。

2,、中州大學(xué)第一天下午兼職在發(fā)宣傳頁(yè)時(shí)出現(xiàn)了宿舍學(xué)生丟錢的事情，造成活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了混亂,。這次的教訓(xùn)是發(fā)生意外要和當(dāng)事人有效地溝通,。

3、商專第一天場(chǎng)地沒有協(xié)調(diào)好,，出現(xiàn)了活動(dòng)換了兩次場(chǎng)地最后提前結(jié)束,，造成公司這一天白做沒錢可賺還倒貼錢,。教訓(xùn)總結(jié)：活動(dòng)場(chǎng)地一定要提前協(xié)調(diào)好，該走的正常程序一個(gè)都不能少,，最好提前協(xié)調(diào)出來(lái)幾個(gè)備用的場(chǎng)地以防出現(xiàn)意外,。

4、鄭大體院第一天電源出現(xiàn)問(wèn)題,，出現(xiàn)了活動(dòng)進(jìn)行到一半時(shí)突然斷電的現(xiàn)象,，電源提前沒有談好價(jià)錢。問(wèn)題總結(jié)：電源提前談好價(jià)錢,，溝通到位,。5、鄭輕新校區(qū)第一天場(chǎng)地批條沒有拿到,，出現(xiàn)保安來(lái)找麻煩的問(wèn)題,。總結(jié)：場(chǎng)地必須事先協(xié)調(diào)好才不至于出現(xiàn)被動(dòng)和意外,。6,、鄭州交通學(xué)院的場(chǎng)地問(wèn)題,，總結(jié)同上,。

2）、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題：

1,、水院第二天是大風(fēng)天氣,，在布置現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒有事先固定帳篷和展臺(tái)，導(dǎo)致大風(fēng)掀翻了帳篷和展臺(tái)造成現(xiàn)場(chǎng)混亂,。經(jīng)過(guò)這次教訓(xùn)我學(xué)會(huì)了在大風(fēng)天氣先固定帳篷和展臺(tái)保證現(xiàn)場(chǎng)安全,，活動(dòng)前一天查看天氣預(yù)報(bào)做好預(yù)防工作。

2,、農(nóng)大的第一天晚上在活動(dòng)結(jié)束整理東西時(shí)兼職把音響從架子上摔倒摔壞了,。問(wèn)題總結(jié)：在活動(dòng)結(jié)束整理東西時(shí)要先把貴重易碎的'東西收起來(lái)放在安全的地方。

3,、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的用電安全問(wèn)題：河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院的第二天在使用學(xué)校超市的電源時(shí)燒壞了超市的電表和插座,，給超市支付了50元的賠償，給公司造成了不必要的損失,。出現(xiàn)這一突發(fā)狀況的原因是對(duì)超市電源電線的承受能力考慮不足,，超出用電負(fù)荷造成的。在以后的活動(dòng)中一定要事先考慮好電源的承受能力和走線安全,。

3）,、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況的處理情況：

1、在政法管理干部學(xué)院的第一天運(yùn)輸車輛太小一次沒有把活動(dòng)所用的物料拉完導(dǎo)致了二次搬運(yùn),，使公司多支付了50元的運(yùn)輸費(fèi),，并影響了活動(dòng)的時(shí)效,。這次運(yùn)輸車輛的問(wèn)題事先對(duì)車輛不了解導(dǎo)致意外損失的發(fā)生，以后用車時(shí)一定要選對(duì)車輛,。

2,、出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。農(nóng)大音響摔壞前我看到了事情發(fā)生的前兆沒有及時(shí)去制止導(dǎo)致意外損失的發(fā)生,。教訓(xùn)總結(jié)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上解決,，避免意外損失出現(xiàn)。

4）,、西元國(guó)際公關(guān)傳播活動(dòng)總結(jié)：

1,、活動(dòng)進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)了兼職不按要求發(fā)單頁(yè)的現(xiàn)象，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題沒有及時(shí)解決,，給活動(dòng)方造成了很壞的印象,，影響了公司形象和活動(dòng)的宣傳效果。問(wèn)題總結(jié)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決,，維護(hù)公司形象和利益,。

2、活動(dòng)流程沒有在活動(dòng)進(jìn)行前進(jìn)行事先演練造成了活動(dòng)進(jìn)行的不順暢,，問(wèn)題總結(jié)：在每次活動(dòng)進(jìn)行前最好去活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)把活動(dòng)流程演練一遍,，找出可能出現(xiàn)的問(wèn)題并找出解決的辦法。

3,、活動(dòng)結(jié)束后對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)找出問(wèn)題,，積累經(jīng)驗(yàn)。

5）,、活動(dòng)責(zé)任到人,，服從安排?；顒?dòng)流程的具體環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人身上,。

6）、個(gè)人需要提高的地方：

1,、遇事不夠冷靜,，喜形于色。

2,、考慮問(wèn)題不全面,。

3、與人溝通存在問(wèn)題,，溝通協(xié)調(diào)能力需要提高,。

4、專業(yè)知識(shí)欠缺,，有待提高,。

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語(yǔ)篇十

2020年是國(guó)家積極應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情的關(guān)鍵之年,，也是公司全面落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、主動(dòng)筑牢企業(yè)發(fā)展新平臺(tái),、全面實(shí)現(xiàn)三年轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要之年,，企業(yè)緊緊圍繞“兩增兩保兩提高”的奮斗目標(biāo)，著力強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管,，著力優(yōu)化管理流程,，著力構(gòu)筑優(yōu)秀文化，企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了新的局面,。

預(yù)計(jì)全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元,，實(shí)現(xiàn)銷售收入xx億元，利稅xx萬(wàn)元,，其中利潤(rùn)xx萬(wàn)元,，同比分別增長(zhǎng)x%，x%,，x%和x倍,，超出原計(jì)劃的x%，x%,，x%和x%,。增長(zhǎng)速度明顯快于“十三五”前四年的平均增速，主要原因在于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位和主導(dǎo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的.基本完成,，還有企業(yè)在采購(gòu)上實(shí)施的新的經(jīng)營(yíng)策略和內(nèi)部費(fèi)用及成本管理的落實(shí)到位等等因素,，形成了企業(yè)內(nèi)部良性運(yùn)作機(jī)制,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體進(jìn)一步趨好,。

企業(yè)在抓日常安全基礎(chǔ)工作的同時(shí),，重點(diǎn)突出強(qiáng)化安全技改項(xiàng)目和隱患整改的落實(shí),，改善企業(yè)安全生產(chǎn)的本質(zhì)條件。

為提高經(jīng)濟(jì)效益,，降低企業(yè)運(yùn)行成本,，企業(yè)十分重視費(fèi)用管控和經(jīng)營(yíng)兩種手段的綜合運(yùn)用,。主要做了以下工作：

一是對(duì)運(yùn)輸管理進(jìn)行改革，將車輛全部經(jīng)評(píng)估價(jià)格后出讓給司機(jī),，由其承運(yùn)公司原材料和產(chǎn)品,，并據(jù)實(shí)核算，一年來(lái)節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用x萬(wàn)元,。

二是將電話費(fèi),、小車?yán)锍獭⒄写M(fèi),、辦公費(fèi)等全部規(guī)定指標(biāo),，并納入部門和部門負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核體系,，實(shí)行節(jié)約不獎(jiǎng)、超支處罰,，非生產(chǎn)性開支較去年同期下降約xx余萬(wàn)元,。

三是在對(duì)大宗原材料實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的基礎(chǔ)上，抓住時(shí)機(jī)開展采購(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，即在物價(jià)低位運(yùn)行階段控制其他費(fèi)用支出,，集中資金進(jìn)行原材料囤積，實(shí)現(xiàn)低價(jià)采購(gòu),，同時(shí)完善各產(chǎn)品材料消耗定額和按工序進(jìn)行分解,，降低產(chǎn)品的制造成本，與去年同期相比減少材料成本x余萬(wàn)元,。

四是加強(qiáng)廢舊物資管理,，將廢舊物資上繳率列入部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，并于出口處增設(shè)人員和視頻監(jiān)控,，廢舊物資上交率和收益率有大幅度提高,，較上一年增收x余萬(wàn)元。

企業(yè)緊緊依靠科技進(jìn)步來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

盡管做了這樣一些工作,，但是，我們感覺到企業(yè)還存在不少的矛盾和困難,，比較突出的是：

一是配件供應(yīng)問(wèn)題,。我公司不生產(chǎn)xx，生產(chǎn)所用xx全部外購(gòu),，國(guó)家在xx管理上的政策又不斷調(diào)整,，限制出廠，xx供應(yīng)成為企業(yè)最大的制約因素,。

二是外部安全距離內(nèi)的民房拆遷問(wèn)題,，公司兩個(gè)生產(chǎn)區(qū)外部安全距離內(nèi)的民房拆遷已歷經(jīng)x年，一直沒有解決,，成為重大安全隱患整治項(xiàng)目,。

三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題。企業(yè)目前只有一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品,，其產(chǎn)值占公司總收入的xx%,，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

四是企業(yè)穩(wěn)定問(wèn)題,。企業(yè)一重要產(chǎn)品退出市場(chǎng)后,，造成近xx余人待崗，成為影響企業(yè)穩(wěn)定的最大因素,。

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語(yǔ)篇十一

回顧20xx年,，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作下,，以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，以務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng),，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得到提高,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

1,、公司財(cái)務(wù)部每月承擔(dān)著大量的資金支付,、費(fèi)用報(bào)銷、記賬,、票據(jù)審核等工作,。同時(shí)還要配合公司的投標(biāo)工作；做好大量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料,、銀行資料,、社保資料等工作；每月還要辦理員工社保申報(bào)和增減工作,。面對(duì)平常而繁瑣的工作,，財(cái)務(wù)部能夠根據(jù)待辦事項(xiàng)的輕重緩急，妥善處理各項(xiàng)工作,。及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合,，基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。

2,、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊、條理清晰,、賬實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集，都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。收集、整理,、裝訂,、歸檔，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫(kù),。

按照公司的統(tǒng)一布署,，有計(jì)劃、合理的安排使用資金,，做到合理調(diào)配資金,，保證工程施工過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)用款的'支付；保證項(xiàng)目投標(biāo)所需資金的使用等,。對(duì)工程應(yīng)收款及其他應(yīng)收款做到心中有數(shù),，及時(shí)跟進(jìn)，積極催要,。

去年在公司辦公室人員空缺的情況下,，主動(dòng)完成了20xx年公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證照的年檢工作。按公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署,，配合相關(guān)部門完成項(xiàng)目投標(biāo)工作,。

為了提高本部門的綜合業(yè)務(wù)能力，我們?cè)诠ぷ髦?，安排學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，稅務(wù)制度，大家互相交流,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。有效的提高了本部門的業(yè)務(wù)能力

1、財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí),、稅務(wù)知識(shí)有待提高,。針對(duì)專業(yè)知識(shí)方面應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識(shí)、銀行知識(shí),、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧并安排專門時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí),、討論。進(jìn)行部門建設(shè),，將財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成不僅能夠做好資金收付工作,，還能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,。

2,、制度管理方面，加大監(jiān)督力度,，定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn),，做到防患于未然。人性管理方面：加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育,、職業(yè)道德教育,。

20xx年財(cái)務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績(jī),。20xx年度,，財(cái)務(wù)部全體人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作,，但是,，20xx年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大,，還有很多事情等待著我們,，我們將繼續(xù)努力，以務(wù)實(shí),、積極的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為公司的發(fā)展再創(chuàng)輝煌！

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語(yǔ)篇十二

隨著公司的日益壯大,，讓下屬負(fù)責(zé)和質(zhì)量領(lǐng)先意識(shí)就成了改革的新思路,，當(dāng)前我們面臨各種不同的工作壓力和管理技術(shù)問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

告訴員工明確的目標(biāo)和要求,，提供必須的資源,，解決員工不能克服的困難，給予完成任務(wù)的員工獎(jiǎng)勵(lì),。

各班組激勵(lì)職權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)管理者班長(zhǎng)的手里,，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量考核的經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制，提高統(tǒng)計(jì)工作效率,，建立一個(gè)公認(rèn)的`激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（員工考核：效率40,、品質(zhì)40、配合度20,、出勤狀況）,，加強(qiáng)技能考核和計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)性，來(lái)改變員工不良的慣性和習(xí)慣,。

從小處看意識(shí),，如車子跑一趟可以辦一件事也可以把幾樣事情妥善安排，車子出門,，可以同時(shí)辦很多事情,。使用過(guò)的復(fù)印紙，非重要的文件可以反面再用,。休息時(shí)間把燈關(guān)掉。空調(diào)機(jī)沒有超過(guò)一定的溫度不予使用,。掉在地上的物料隨時(shí)撿起,。在一小時(shí)可以完成的工作，在一定的時(shí)間完成,，不可拖延時(shí)間,。從大處看管理：人員有過(guò)剩嗎？現(xiàn)有人員做的事情,，是否可縮減,。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱?qǐng)示,，浪費(fèi)時(shí)間,、消耗精力。生產(chǎn)頻頻更換品種,，同樣浪費(fèi)時(shí)間,。物料倉(cāng)庫(kù)積壓過(guò)多，往往是資金周轉(zhuǎn)困難最主要的原因,。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料或半成品積壓,，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動(dòng)空間,。品質(zhì)不良率高或返修品多,，是造成品質(zhì)成本高的主要原因，品質(zhì)成本內(nèi)的失敗成本過(guò)高,，往往是企業(yè)虧損的主要原因,。不當(dāng)?shù)馁?gòu)置等管理層面的必須時(shí)時(shí)注意，并謀求改善的方法,。消耗余料的回收,，是一線操作人員的直接素養(yǎng)的見證，一個(gè)完整的產(chǎn)品其使用部件有毛刺或余料未清理,，直接導(dǎo)致下道工序或客戶施工進(jìn)度以及公司的聲譽(yù),。

班組長(zhǎng)底薪工資的核定內(nèi)容：底薪（正常滿勤、無(wú)加班,、績(jī)效中等的薪資40%~60%）+班長(zhǎng)津貼

班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的核定內(nèi)容：績(jī)效工資--任務(wù)績(jī)效指?jìng)€(gè)人及部門任務(wù)完成情況：本職工作質(zhì)量-常規(guī)工作合格率,、客戶滿意率、責(zé)任行為到位率,。本職工作數(shù)量-單位時(shí)間內(nèi)完成的工作總量（有效負(fù)荷,、超額或提前）；本職工作事故-一般性責(zé)任事故出現(xiàn)的頻率,。管理績(jī)效（管理人員角色行為到位程度）：紀(jì)律性-服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,、遵規(guī)守紀(jì),、有效管理控制；組織意識(shí)-橫向溝通,、妥協(xié),、合作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)-下屬團(tuán)隊(duì)和諧,、進(jìn)取,。忠誠(chéng)性-維護(hù)（不非法侵占）公司利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題,。工作創(chuàng)新-為穩(wěn)定提高部門或組織的未來(lái)績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn),。

班組長(zhǎng)浮動(dòng)工資的評(píng)定依據(jù)：任務(wù)占工資標(biāo)準(zhǔn)的60%，其中班組產(chǎn)量（出貨數(shù)量）定額40%,，質(zhì)量為20%,；節(jié)能降耗占工資標(biāo)準(zhǔn)的10%，其中節(jié)能5%,，創(chuàng)收降耗為5%,；管理占工資標(biāo)準(zhǔn)的30%，其中出勤為8%,，制度執(zhí)行情況為10%,，衛(wèi)生與安全為5%，紀(jì)律為4%,，綜合考評(píng)3%,。

一線員工底薪工資的核定內(nèi)容：技能50%；工作的重要性15%,；資歷年限15%,；工作環(huán)境10%；學(xué)歷10%,。

浮動(dòng)工資應(yīng)得金額：當(dāng)實(shí)際基數(shù)（計(jì)件工資）≤標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)（固定底薪）,；浮動(dòng)工資=基數(shù)單價(jià)*實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪

當(dāng)實(shí)際基數(shù)（計(jì)件工資）≥標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)時(shí)（固定底薪）；浮動(dòng)工資={計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資-固定工資（底薪）}*浮動(dòng)工資評(píng)定依據(jù)=基數(shù)單價(jià)*（實(shí)際基數(shù)-標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)）*生產(chǎn)效率+基數(shù)單價(jià)*實(shí)際基數(shù),，其中,，生產(chǎn)效率=實(shí)際生產(chǎn)基數(shù)/（標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)-異常基數(shù)）

公司部門工作總結(jié)結(jié)尾 公司部門工作總結(jié)開頭語(yǔ)篇十三

時(shí)光飛逝,，不知不覺又迎來(lái)新的一年,。在即將過(guò)去的xx年年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，順利完成了相應(yīng)的工作,，現(xiàn)對(duì)xx年年的工作做一個(gè)總結(jié)。

20xx年1月至7月,，我從事前臺(tái)接待工作,，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,，在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求,，工裝上崗,，熱情對(duì)待每一位來(lái)訪客戶,，并指引到相關(guān)辦公室,，為領(lǐng)導(dǎo)提供了方便，也為客戶提供了方便,。一年來(lái),，共計(jì)接待用戶達(dá)1000人次左右。

外部會(huì)議接待

參與接待了山東聯(lián)通全省財(cái)務(wù)會(huì)議,、運(yùn)維部工作會(huì)議,、人力監(jiān)察培訓(xùn)會(huì)議、全省g網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部工作會(huì)議,、臨沂分公司與菏澤分公司共同召開的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等大型會(huì)議,，在這種外部會(huì)議中，嚴(yán)格按照會(huì)議需求高標(biāo)準(zhǔn)布置會(huì)場(chǎng),，積極協(xié)調(diào)酒店相關(guān)事宜,，并做好會(huì)議過(guò)程中的服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中,，我學(xué)到了的待人接物,，服務(wù)禮物等相關(guān)知識(shí)，積累了很多的經(jīng)驗(yàn),。

2.內(nèi)部會(huì)議管理

按照各部門的需求合理安排會(huì)議室,，以免造成會(huì)議沖突，并注意做好相關(guān)登記,，以及會(huì)議室的.衛(wèi)生保持,，公眾物品的善后檢查等工作，以便為本部人員提供更好的服務(wù),。一年來(lái),，共安排內(nèi)部會(huì)議500次以上。

3.視訊會(huì)議管理

在召開總部或省分視訊會(huì)議的時(shí)候,，按照通知要求,，提前半小時(shí)準(zhǔn)時(shí)打開視訊系統(tǒng)，確保會(huì)議按時(shí)接入,，本年度無(wú)一例會(huì)議延時(shí)情況出現(xiàn);在召開對(duì)縣區(qū)會(huì)議時(shí),，提前進(jìn)行會(huì)議預(yù)約，呼叫各終端,，確保每個(gè)縣區(qū)都能正常參會(huì),。

在這方面,，嚴(yán)格按照公司要求，周一匯總收集報(bào)銷單據(jù),，周二找領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入erp系統(tǒng),，并做好登記工作。一年來(lái),，錄入報(bào)銷單據(jù)1000余份,。合同錄入20余份。

xx年年7月,，因部門人員變動(dòng),，我被調(diào)至辦公室，從事公安查詢,、外部文件簽收,、工會(huì)、辦公耗材,、食堂管理等工作,。后期，又接手信息采編,、會(huì)議記錄,、聯(lián)通之窗、行政庫(kù)管理等工作,。

至11月底,，共接待公安查詢300次左右，并做到態(tài)度熱情,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定辦理,。收發(fā)外來(lái)文件90份左右，做到及時(shí)上傳下達(dá),，不延時(shí),，不誤事。報(bào)送信息20篇,，采編聯(lián)通之窗2期,。

對(duì)筆記本、臺(tái)式機(jī)等小型固定資產(chǎn)做好登記與出入庫(kù)工作,，及時(shí)聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn),，進(jìn)行電腦維護(hù)與維修，與其加強(qiáng)溝通,，并要求為我們提供備用機(jī),，以免耽誤正常工作。

在完成本職工作的同時(shí),，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的隨機(jī)工作,，并積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)同事籌備了首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì);在臨沂聯(lián)通誠(chéng)信演講活動(dòng)中獲得第一名;山東聯(lián)通誠(chéng)信演講比賽獲三等獎(jiǎng)，目前正在積極籌備xx年年文藝匯演的節(jié)目匯總,、選拔,、演出等工作。

在工作中主動(dòng)性不足,，與領(lǐng)導(dǎo)溝通較少,，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致,。文字功底欠缺,，在信息報(bào)送環(huán)節(jié)沒有做到及時(shí)抓住公司信息亮點(diǎn)，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高,，影響公司在全省的信息排名。

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，結(jié)合綜合部實(shí)際,，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖,，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系,，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

2.積極學(xué)習(xí)其他單位,、酒店等會(huì)議接待經(jīng)驗(yàn),，提高接待水平，提升公司形象,。

3.做好工會(huì)工作,，推出有意義的活動(dòng)，加強(qiáng)溝通交流,，并將“工會(huì)送溫暖”活動(dòng)繼續(xù)開展下去,。

4、加強(qiáng)食堂管理工作,，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，加大費(fèi)用管控力度，營(yíng)造溫馨舒適,、價(jià)格低廉的就餐環(huán)境,。

20xx年即將過(guò)去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年即將來(lái)臨,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,。