制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

公司部門工作總結(jié)提綱 公司部門工作總結(jié)及計劃篇一

預(yù)計全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xx億元,，實現(xiàn)銷售收入xx億元，利稅xx萬元,，其中利潤xx萬元,，同比分別增長x%，x%,，x%和x倍,，超出原計劃的x%，x%,，x%和x%,。增長速度明顯快于“十三五”前四年的平均增速，主要原因在于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位和主導(dǎo)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的基本完成,，還有企業(yè)在采購上實施的新的經(jīng)營策略和內(nèi)部費用及成本管理的落實到位等等因素,，形成了企業(yè)內(nèi)部良性運作機制，經(jīng)濟運行總體進一步趨好,。

企業(yè)在抓日常安全基礎(chǔ)工作的`同時,，重點突出強化安全技改項目和隱患整改的落實，改善企業(yè)安全生產(chǎn)的本質(zhì)條件,。

為提高經(jīng)濟效益,，降低企業(yè)運行成本，企業(yè)十分重視費用管控和經(jīng)營兩種手段的綜合運用,。主要做了以下工作：

一是對運輸管理進行改革,，將車輛全部經(jīng)評估價格后出讓給司機，由其承運公司原材料和產(chǎn)品,，并據(jù)實核算,，一年來節(jié)約運輸費用x萬元。

二是將電話費,、小車里程,、招待費、辦公費等全部規(guī)定指標,，并納入部門和部門負責(zé)人年度經(jīng)營管理業(yè)績考核體系,，實行節(jié)約不獎、超支處罰,，非生產(chǎn)性開支較去年同期下降約xx余萬元,。

三是在對大宗原材料實行比質(zhì)比價采購的基礎(chǔ)上,，抓住時機開展采購經(jīng)營活動，即在物價低位運行階段控制其他費用支出,，集中資金進行原材料囤積,，實現(xiàn)低價采購，同時完善各產(chǎn)品材料消耗定額和按工序進行分解,，降低產(chǎn)品的制造成本,，與去年同期相比減少材料成本x余萬元。

四是加強廢舊物資管理,，將廢舊物資上繳率列入部門經(jīng)濟責(zé)任制管理,，并于出口處增設(shè)人員和視頻監(jiān)控，廢舊物資上交率和收益率有大幅度提高,，較上一年增收x余萬元,。

企業(yè)緊緊依靠科技進步來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

盡管做了這樣一些工作,，但是,，我們感覺到企業(yè)還存在不少的矛盾和困難，比較突出的是：

一是配件供應(yīng)問題,。我公司不生產(chǎn)xx,，生產(chǎn)所用xx全部外購，國家在xx管理上的政策又不斷調(diào)整,，限制出廠,，xx供應(yīng)成為企業(yè)最大的制約因素。

二是外部安全距離內(nèi)的民房拆遷問題,，公司兩個生產(chǎn)區(qū)外部安全距離內(nèi)的民房拆遷已歷經(jīng)x年,，一直沒有解決，成為重大安全隱患整治項目,。

三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的問題,。企業(yè)目前只有一個主導(dǎo)產(chǎn)品，其產(chǎn)值占公司總收入的xx%,，企業(yè)抗風(fēng)險能力弱,。

四是企業(yè)穩(wěn)定問題。企業(yè)一重要產(chǎn)品退出市場后,，造成近xx余人待崗,，成為影響企業(yè)穩(wěn)定的最大因素。

公司部門工作總結(jié)提綱 公司部門工作總結(jié)及計劃篇二

200#年公司銜接山,、常山和開化三縣(市)的挪動光纜代保護業(yè)務(wù),，光纜代維總長848公里，由公司下設(shè)的通訊技術(shù)核心擔(dān)任該項業(yè)務(wù)。核心根據(jù)山,、常山和開化三個保護段的實際狀況,，配備21名巡線員進行日常巡查和保護。在市本級和常山辨別設(shè)保護站,，以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修,。我核心現(xiàn)配備浙h03941和浙h61011兩輛車作為光纜代維公用車，同時擁有完全的各種儀器儀表和工具：4臺otdr,、4臺光纖熔接機,、2臺光功率計、2臺光源,、2臺抽水機,、4只照明工具、3臺傳真機,、4臺打印機,、5臺電腦以及其他常用的搶修工具,。

我核心根據(jù)《挪動光纜傳輸保護規(guī)程》等標準性文件的請求,，按照挪動公司對線路的考核標準及請求，以“嚴格管理,，細心保護,，搶修及時”為任務(wù)方針，認真對光纜線路進行保護,。

1,、做好日常保護任務(wù)，嚴格施行保護標準和維修作業(yè)方案,，加強線路巡回護線宣揚,，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞,、穿越樹林光纜的防鼠咬等安全成績及時整改,，排除線路上的嚴重外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次,，排除障礙隱患點55處,，拾掇線路698公里，清洗人孔管道37公里,，修繕管道3處,，改換人手孔蓋板4塊;備用纖測試總芯數(shù)1972芯;改換(新立)電桿46根;進行挪動搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次,，被車刮斷6次,，被槍擊斷纖1次，森林火災(zāi)1次，因外力施工斷纖1次,，自然斷纖2次,，全年搶修超時4次;巡線員徒步巡回180天;個性巡回24天;線路保護質(zhì)量檢查83天;護線宣揚均勻每人72天，對沿線378個村莊張貼了宣揚標語,，與沿線349名村支書及村長的建立了聯(lián)絡(luò),。

2、根據(jù)挪動公司的保護請求,，完成c3,、c4網(wǎng)的線路整治任務(wù)848公里，其中套塑料支管8公里左右,，新增拉線50多條,，并完成了補套拉線警示管、補做電力保護板,、跨路警示牌,、電桿扶正等任務(wù)，并經(jīng)過了驗收,，為挪動公司爭創(chuàng)精品網(wǎng)絡(luò)奠定了卻實根底,。

3、每月活期召開全市巡線員會議,，聽取線路保護任務(wù)中出現(xiàn)的成績和遇到的艱難,，并針對巡線員提出的線路保護任務(wù)中的推薦和看法，進行保護質(zhì)量分析,，及時改善不足之處,，不斷進步線路保護質(zhì)量。

通訊技術(shù)核心按照挪動公司線路保護請求及公司內(nèi)部管理請求,，建立健全了《保護核心主任任務(wù)職責(zé)》,、《代維管理員任務(wù)職責(zé)》、《材料管理員任務(wù)職責(zé)》,、《保護站長任務(wù)職責(zé)》,、《巡線員任務(wù)職責(zé)》等，建立考核制度,。辨別對巡線員,、繼續(xù)搶修員、材料員和管理員進行月度考核,。遷改,、搶修、割接任務(wù)等按挪動公司管理流程請求施行,，制定標準手冊,。巡線員聘請施行崗前培訓(xùn),、考核、年度培訓(xùn)考核,。

挪動保護辦公室及倉庫已經(jīng)建立,，制度、圖表也已上墻,，并將細致的線路材料做成電子文檔,，并合作挪動公司完成了已有線路資源管理零碎錄入任務(wù)。公司年度工作總結(jié)結(jié)尾同時,，通訊技術(shù)核心進一步加大對員工個人的考核力度,，科學(xué)評價員工的任務(wù)實績，構(gòu)成科學(xué)的考核機制,?；钇谏罨┕けＷo現(xiàn)場進行全面的監(jiān)視檢查，并施行現(xiàn)場落實,、現(xiàn)場考核,，根據(jù)不一樣的考核后果，施行有差別培養(yǎng),，構(gòu)成科學(xué)有效的鼓勵束縛機制,，進步員工任務(wù)用心性。

1,、為了加強搶修人員的業(yè)務(wù)程度,，進步快速響潛力,，我們對巡線員,、修繕員、搶修技術(shù)人員進行了集合培訓(xùn)和崗位自學(xué),，并進行崗位考核;

2,、保證搶修車輛、工具,、儀表的正常運轉(zhuǎn)和器材的充足可靠,，在市本級我們始終持續(xù)有兩套完好好用的儀表、工具公用于挪動線路保護;

3,、針對由于缺乏經(jīng)歷而招致?lián)屝藓唵纬瑫r這一狀況,，通訊技術(shù)核心制定了相應(yīng)的割接、搶修流程,，很好地標準了操作流程,，進步了搶修質(zhì)量和效率，使我們的任務(wù)獲得了很大打破,。

“防止為主,，主動保護”的運轉(zhuǎn)保護體系次要包括組織結(jié)建立設(shè)、根底任務(wù)、質(zhì)量督察制,、預(yù)警機制,、外力影響動態(tài)管理零碎、應(yīng)急搶修,、重要通訊保證,、技術(shù)支撐、考核體系等外容,。雖然在預(yù)警機制,、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完美,，但體系建立已初具規(guī)模,，發(fā)揮了有效的作用。在日常保護中,，碰到最多的也是最當心是建房,、修路對我們線路造成的安全隱患。個別施工單位對我們的線路安全并不是很重視,，甚至出現(xiàn)禮貌施工,，針對這種狀況，我們制定了一套防障臺帳體系,，資料包括有《防障協(xié)議書》,、《違章告訴書》、《任務(wù)聯(lián)絡(luò)單》,、《?三盯?人員檢查表》,、《防障檢查表》等，當發(fā)覺有礙光纜安全的外力影響時,，巡線員應(yīng)用心主動地與相關(guān)單位和個人獲得聯(lián)絡(luò),，并填寫《任務(wù)聯(lián)絡(luò)單》，請對方簽字后,，一式三份,，交對方一份，報通訊技術(shù)核心一份,，本人留一份;若外力影響比較嚴重,，成績較難處理時，則會同通訊技術(shù)核心和對方簽署《防障協(xié)議書》;假如狀況比較急迫,，巡線員可請示通訊技術(shù)核心同意后采取應(yīng)急防障措施,，包括向外地laji門匯報求援，遏止對方施工,，或派人施行二十四小時現(xiàn)場看護等手段,。同時立即安排護線環(huán)境,，包括增設(shè)標石、宣揚牌,，使光纜路由明

顯化;假如施工單位在沒有對光纜采取技術(shù)保護措施前,，要在直埋光纜上取(填)土等作業(yè)，則可對光纜左右各三米范疇內(nèi)采取全封閉保護(建筑用的毛竹腳手片進行封閉),，同時建立宣揚牌,，并現(xiàn)場看護。嚴格施行看護合同,，恪守看護紀律,，做到防障現(xiàn)場不離人。經(jīng)過施行防障臺帳體系,，我們能夠有效掌握施工對我們光纜線路造成的安全隱患,，占領(lǐng)了主動權(quán)。

通訊技術(shù)核心及時落實安全消費措施,，把安全消費當作日常要事來抓,，建立“以人為本，安全第一”的方針,，健全監(jiān)視,、檢查、考核體系,?；钇诮M織人員進行的安全消費檢查，整治薄弱環(huán)節(jié),，及時消弭隱患,。同時，為進一步進步巡線員的安全防備認識,，通訊技術(shù)核心全年組織了4次安全教育培訓(xùn),，進行安全學(xué)問教育,。

為保證線路保護任務(wù)的成功進行,，通訊技術(shù)核心用心采取措施，以人為本,，確保安全消費,。一方面，在每年的寒暑季節(jié),，公司制定相應(yīng)的措施,，做好冬季防寒、冬季防暑任務(wù);另一方面,，公司指導(dǎo)重視,，冬季配備好完全的防寒衣物,，做好冬季安全的根底任務(wù)，冬季配備必要的防暑物品,，并對一線員工進行低溫慰勞,。

1、線路防止任務(wù)需進一步加強,，下步將把護線宣揚,、護線聯(lián)防列為加強線路保護，防止外力障礙的重點,。同時將加強對沿線群眾的走訪和宣揚,，充分利用沿線群眾力氣來到達護線聯(lián)防的成效。

2,、進一步做好工程遺留成績的整治任務(wù),，工程遺留成績對線路有著不一樣程度是安全隱患，下步將把該項任務(wù)作為一個重點來抓,。

3,、由于新員工搶修經(jīng)歷不足，實際任務(wù)中簡單產(chǎn)生搶修超時,，針對這一狀況,，下步我們將利用“傳、幫,、帶”以及技術(shù)練兵相分離的方式來進步年老技術(shù)員的業(yè)務(wù)程度,。

20xx年腳步即將遠去，新年的身影已慢慢接近,，我們將在新的一年中,，繼續(xù)發(fā)揮本身優(yōu)勢，不斷進步全體保護質(zhì)量,，努力把代維任務(wù)做優(yōu),、做強，為挪動通訊制造精品網(wǎng)絡(luò)做出新的奉獻,。

公司部門工作總結(jié)提綱 公司部門工作總結(jié)及計劃篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將逝去,，回顧在過去的一年里,，有過開心，有過痛苦,，有過壓力,，有過激情。頂著壓力,，充滿激情,，甩掉包袱,，我們一路走過，開心的生活,，努力的工作,，積極的爭取每個工程，迅速的響應(yīng)每一次故障,，為公司爭取每一分的利潤,，以百分百的滿意回報客戶，回報公司?，F(xiàn)將全年工作做以簡單總結(jié),，主要分為以下幾個部分。

1,、1-3月份：

（1）,、鄭州嵩山飯店wlan基站試點、各地市ac重啟故障處理：2月份春節(jié)過后完成鄭州嵩山飯店wlan基站試點工作,。配合對平頂山,、周口、南陽,、商丘,、鄭州ac自動重啟故障處理，周口wlan四期開通保障,、站點開通,。

（2）、ac故障處理,、集團foa跟蹤測試：3月份分別對商丘,、周口網(wǎng)速慢故障排查處理，平頂山,、鄭州四期wlan站點開通配合,。下旬跟蹤配合總部工程師完成對周口建設(shè)路移動ac41集團foa測試工作。參加每周省公司wlan四期工程進度會議,，匯報相關(guān)工程進度,、設(shè)備質(zhì)量問題。配合處理全省wlan日常站點開通,，故障分析處理。

（3） aa會議保障,、全網(wǎng)ac設(shè)備替換：1月初**移動20xx年年工作會議在aacc名都大酒店召開，我全程參與了cc名都大酒店wlan施工,，優(yōu)化并順利完成了會議保障工作,，得到aa移動的充分認可和贊揚,。隨著我司wlan業(yè)務(wù)發(fā)展，我司原提供wlan設(shè)備已不能完全滿足現(xiàn)網(wǎng)需求,，為保證用戶使用效果,，提高運營商對我司設(shè)備認可,，因此1月份我們對全省現(xiàn)網(wǎng)ac進行設(shè)備替換配合分別完成周口、南陽,、平頂山,、鄭州等地市ac設(shè)備替換工作。

2,、4-6月份：

（1）、全網(wǎng)ac設(shè)備4205版本升級,、各地市故障處理：4月初隨著我司設(shè)備集團foa版本測試順利通過,，為盡快解決現(xiàn)網(wǎng)問題。因此4月份分別對周口,、平頂山,、南陽、鄭州ac全網(wǎng)補丁加載升級測試,，另配合周口,、平頂山處理ac自動重啟故障，及全網(wǎng)日常wlan站點開通維護,。

（2）,、11n設(shè)備性能測試、信陽wlan基站試點：隨著公司11n設(shè)備的大面積推廣應(yīng)用,，5月份對公司11nap相關(guān)性能測試,，并提交設(shè)計院相關(guān)測試報告，使客戶對我司設(shè)備有進一步認識,。參與信陽移動金牛山wlan基站試點,，開通測試提交相關(guān)測試報告得到信陽移動認可，為6月份信陽移動wlan基站招競標做好相關(guān)準備工作,。配合處理全省wlan日常站點開通,，故障分析處理。

（3）,、wlan基站交流試點,、聯(lián)通工作配合：6月份隨著公司wlan基站大力推廣,，分別完成了三門峽、洛陽,、信陽,、平頂山、鄭州等地市wlan基站技術(shù)交流,、安裝開通測試,，并提交相關(guān)測試報告給各地市分公司，使各地市分公司對我們wlan基站有深入了解,，為進一步進行市場推廣做好準備工作,。另配合完成對周口wlan站點梳理、駐馬店聯(lián)通ac開通,，配合部門完成對公司各辦事處wlan基礎(chǔ)知識,、wlan基站相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，配合處理全省wlan日常站點開通,，故障分析處理,。

3、7-9月份：

（1）,、wlan基站交流推廣及試點工作及聯(lián)通工作配合：7月份分別對平頂山汝州移動,、濟源移動、濮陽移動,、許昌移動wlan基站設(shè)備交流推廣,，完成汝州移動家屬院wlan基站勘測、安裝,、開通,、測試工作，得到各地市移動認可,，配合對濟源聯(lián)通,、焦作聯(lián)通wlan站點進行業(yè)務(wù)開通。

（2）ac設(shè)備4220版本升級,、鶴壁wlan基站交流推廣試點：9月份分別對aa,、商丘、鄭州現(xiàn)網(wǎng)ac進行新版本升級,，以解決現(xiàn)網(wǎng)11nap接入問題,，緩解現(xiàn)網(wǎng)工程施工壓力。鶴壁wlan基站交流推廣,，并對鶴壁世紀廣場wlan基站進行試點測試,，得到鶴壁移動認可。配合處理全省wlan日常站點開通，故障分析處理,。

（3）,、ac設(shè)備4220版本升級,、20xx年移動wlan中級培訓(xùn),、信陽wlan基站招投標：8月份分別對平頂山、周口,、安陽現(xiàn)網(wǎng)ac版本進行升級,，以解決現(xiàn)網(wǎng)11nap接入問題，緩解現(xiàn)網(wǎng)工程施工壓力,。8月中旬陪同20xx年移動到總部進行中級培訓(xùn),，加深客戶對我司設(shè)備的認知認可。下旬參于wlan基站信陽招投標工作,，最終信陽移動室外站項目我司設(shè)備順利中標,，并獲得信陽移10個wlan室外項目，共計30套設(shè)備,。

4,、9-12月份：

（1）、許昌wlan基站試點,、濮陽ac故障處理,、全網(wǎng)ac新版本升級：12月初隨著許昌辦事處wlan基站設(shè)備推廣試點，配合對許昌禹州迎賓館進行wlan基站室內(nèi)外覆蓋,、并進行相關(guān)業(yè)務(wù)測試,，保證業(yè)務(wù)正常使用，得以順利推廣我司室外wlan設(shè)備,。另對濮陽ac21現(xiàn)網(wǎng)ap離線問題進行現(xiàn)場處理,，得到移動公司認可。中下旬計劃對全網(wǎng)128ac設(shè)備進行新版本升級,，以解決現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備的諸多問題,。

（2）、五期npu ac設(shè)備開通,、平頂山ap重啟故障處理：10月隨著我司五期ac的到貨安裝,，及各地地市wlan五期工程需求，分別對周口,、商丘,、平頂山五期ac進行開通入網(wǎng)，滿足各地市工程開通需求,。另平頂山因11nap重啟問題,，導(dǎo)致客戶投訴，因此分別對平頂山魯山、郟縣,、葉縣,、市區(qū)12個wlan站點共計約150ap進行升級替換，暫時解決平頂山wlan故障壓力,，保證工程正常開通驗收,。

（3）、新鄉(xiāng)移動wlan基站交流推廣試點,、周口ac割接故障處理：11月初應(yīng)新鄉(xiāng)移動要求對wlan基站方面和新鄉(xiāng)移動進行相關(guān)交流,，配合辦事處同事對新鄉(xiāng)獲嘉張堤wlan基站試點情況進行跟蹤及排查處理網(wǎng)速慢情況。11月份應(yīng)周口移動數(shù)據(jù)規(guī)劃需求,，分別對周口12臺ac進行數(shù)據(jù)規(guī)劃調(diào)整,、使其完全達到目前網(wǎng)絡(luò)運行需求，得到移動充分認可,，并對周口相關(guān)工作和辦事處王建進行簡單交接,。

1、20xx年全網(wǎng)設(shè)備升級故障處理,、日常工作處理：20xx年年全年配合對現(xiàn)網(wǎng)ac設(shè)備替換,、新版本升級、補丁加載共計4次,，使我司設(shè)備現(xiàn)網(wǎng)運行更穩(wěn)定,、更完善、故障率更低,、達到客戶所需求,。配合處理全省wlan日常站點開通，故障分析處理,。

2,、提升技術(shù)水平、組織培訓(xùn)：在即將過去的一年里邊工作邊學(xué)習(xí)努力提升自身技術(shù)水平,，充分做好相關(guān)技術(shù)支持工作,，得到了省公司及各地市移動的充分肯定，并配合部門組織完成10次公司及辦事處wlan相關(guān)技術(shù)培訓(xùn),，使公司各部門同事wlan技術(shù)方面得以提高,，增強各部門wlan技術(shù)實力，更好的服務(wù)客戶,。

3,、plc新產(chǎn)品推廣及試點跟蹤：隨著我司新產(chǎn)品的的大力推廣，為20xx年更加全面的推廣我司新產(chǎn)品,，11-12月份對公司plc產(chǎn)品和部分地市移動分公司進行簡單交流,，并確定訂貨對平頂山,、濮陽兩地市進行相應(yīng)試點，以利于下一步的大力推廣,，并努務(wù)做好技術(shù)支持工作不斷為公司開拓新的市場,，提升部門業(yè)績達成率。

4,、wlan基站產(chǎn)品交流試點推廣：在過去的一年里配合公司各領(lǐng)導(dǎo)對wlan基站產(chǎn)品進行全省推廣,、組織并參于周口、信陽,、三門峽,、洛陽,、鄭州,、平頂山、商丘,、濟源,、新鄉(xiāng)、漯河,、安陽,、濮陽等地市wlan基站技術(shù)交流，并全省推廣安裝wlan基站共計50站次,，提交了各站點詳細測試分析報告,，得到移動公司充分認可。8月份成功推廣信陽移動wlan基站,，參于信陽移動wlan基站招標工作,，使我公司wlan基站室外設(shè)備順利中標，并獲得信陽移動wlan室外項目10個站點共計30套設(shè)備的建設(shè)規(guī)模,，為今后wlan基站在全省大范圍使用,，做相關(guān)好準備工作。10月配合公司領(lǐng)導(dǎo)積極參與20xx年移動wlan六期室外設(shè)備招標集采,，終使我司室外設(shè)備順利中標,，并成功獲得20xx年移動各地市共計5300套室外設(shè)備的可喜訂單。

1,、自身成長：在過去的一年中個人綜合能力,、與客戶溝通協(xié)調(diào)、技術(shù)水平都得到了大幅提升,，學(xué)到了很多新的技術(shù),、新的知識。

2,、自身不足：進一步提升自身綜合素質(zhì),、技術(shù)水平,、端正工作態(tài)度、進一步加強對新同事的培養(yǎng),。提升自己對新產(chǎn)品,、新知識的掌握，更好的為客戶服務(wù),。

1,、公司各職能部門應(yīng)該多進行相關(guān)溝通交流，合理安排工作,，提升工作水平,，提高工作效率。

2,、關(guān)注關(guān)心普通員工,，公司應(yīng)該多了解一下普通員工的真實想法，由于公司人員的不斷增多,，建議人事綜合部每個月做一次員工調(diào)查,，及時了解各位員工想法，對于員工提出的合理建議予以采納,，通過合理手段激發(fā)普通員工的工作激情,。

1、做好本職工作：首先做好部門本職工作,、配合完成日常wlan設(shè)備維護,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，培養(yǎng)新員工,、提升各辦事wlan技術(shù)水平,。

2、提升自我技術(shù)水平,、自身綜合素質(zhì)：在新的一年中努力學(xué)習(xí)新的`知識,，新的技術(shù)，增強自己技術(shù)水平和自身綜合素質(zhì),，更好的為公司為客戶服務(wù),。

3、做好新產(chǎn)品推廣工作：其次努力配合徐陽經(jīng)理,、吉小鵬主管在做好wlan日常工作的前題下,，做好新產(chǎn)品推廣使用，提升部門業(yè)績指標,，完成公司交付的各項任務(wù)指標,。

4、結(jié)束語：回首即將逝去的,。年年,、展望20xx年,，在過去的一年工作中不斷學(xué)到了很多新的知識，新的技術(shù),，也認識到了自己的好多不足,，我相信，在以后的工作中,，生活中,，我會更加努力和公司共同成長，共同進步,，團結(jié)協(xié)作,，不斷超越自我，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù),，增強自身綜合能力和技術(shù)水平,，我堅信我會做的更好，讓各位領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓客戶滿意,。

我們一起來努力，一起來進步,，讓我們公司屹立于同行業(yè)之列！

公司部門工作總結(jié)提綱 公司部門工作總結(jié)及計劃篇四

今年是我行實施“超常規(guī),、跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略”的開局之年,，也是實現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃的第一年。在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，我支行制定了周密的工作計劃和工作措施,，堅決貫徹年初支行工作會議所制定的“五個更”的工作思路，確保開好局,，起好步,。一年來全行干部職工團結(jié)一心，奮力拼搏,，取得了豐碩的成果,。

跟往年相比，今年我行發(fā)展已走上快車道,，各項業(yè)務(wù)屢創(chuàng)新高,，走出了一個發(fā)展的上升通道。

（1）各項存款快速增長,。至年底本外幣總存款余額預(yù)計超過8.5億元,，比年初增加3.6億。其中預(yù)計：人民幣對公存款增加1.4億,、人民幣儲蓄增加5800萬,、人民幣同業(yè)存款增加8000萬,；外匯存款增加1000萬美元。全年日均比去年日均增1.5億,；外幣對公存款增加成為我行存款增長的一個重要來源,，同業(yè)存款和儲蓄存款也大幅增加加，這種存款增長速度是過去所沒有的,。

（2）借款規(guī)模增加,，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。年末各項借款約超過10個億元,，比年初增加3億,，主要增投于優(yōu)良客戶和按揭、消費借款等低風(fēng)險借款,；如pta,、投總、鎢業(yè),、眾達,、海滄大道等大項目；信貸資產(chǎn)總體上仍保持較高質(zhì)量,，不良借款占比低于3.5%,，尤其是今年第一季度、第二季度不良借款余額都比去年下降,；但從存量上分析,，呆滯借款有所增加；表內(nèi)收息率預(yù)計達100%以上,，綜合收息率預(yù)計達97%,，收息水平居全轄前列。

（3）經(jīng)營利潤成倍增加,。至年末,，我行創(chuàng)利水平預(yù)計可達1500萬元（含結(jié)售匯收入），其中人民幣利潤約為770萬,，外匯利潤約為45萬美元,，結(jié)售匯手續(xù)費收入約為350萬元。人均利潤達21萬元,。同過去幾年的創(chuàng)利水平相比,，今年我行的利潤水平實現(xiàn)了跨躍式的發(fā)展。

（4）中間業(yè)務(wù)大幅度增長,。今年我行國際結(jié)算和結(jié)售匯總量穩(wěn)居全轄第二位,，已逼近第一位。預(yù)計全年將完成國際結(jié)算量2,。5億美元,、結(jié)售匯約1億美元,。外匯業(yè)務(wù)收手續(xù)費收入有較大的增長，預(yù)計可達350萬,，相當于我利潤的20%左右,。銀行承兌匯票業(yè)務(wù)和票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)也有大幅增長，成為另一個新的利潤來源,。

（一）以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心,，突出重點，采取切實有效的措施,，全方位推進各項業(yè)務(wù)工作快速發(fā)展,。

篇二：物流組裝部門月工作總結(jié)

主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排,、管理，以達到按時,、按點的完成相關(guān)的工作任務(wù),。

保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務(wù),。

由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨立性導(dǎo)致‘5s’管理困難,。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、smc模具保管生產(chǎn)問題,、倉庫物資供應(yīng)問題,、smc框架設(shè)計問題等等搞得我管也不是，說也不是,，真是左右為難。

管理業(yè)務(wù)水平有待提高,，要戒急戒燥,，學(xué)會忍耐，不要得罪他人,，做好自己的分內(nèi)之事,，學(xué)會眼不見心不煩，嘴不多,，腳不閑,，保持跟同事和睦相處。學(xué)會等待,，時間不是我一個人的,，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排,，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標,。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點,，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工,、推遲發(fā)貨等?，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性,。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性,，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動性。管理人員的決斷性和果斷性,，做人就不要做事,，做事就不要做人。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的,。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總,，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決,，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來實現(xiàn)自己無能的“雄心”,。沒有調(diào)查,，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計劃搞好,，不要讓我們做一些返工的工作,。

1、計劃的實施控制必須加強,，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必須核實,。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強對定單所需物料的`正確認識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性,。

2,、注意減少不必要的加班和組織浪費。

3,、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實際內(nèi)容和效果,，分清重要緊急，重要不緊急,，次要緊急,，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序,，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實性,。

4、熟悉工序管理的基本原則：生產(chǎn)的配套性和時間性，物資供應(yīng)配送的時間性,。

1,、針對上月存在的問題加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力提高自己的綜合素質(zhì),。

2,、按上級的工作指令盡職盡責(zé)的組織好物流組裝的工作事宜，保質(zhì)保量的完成上級安排的工作任務(wù),。

3,、按定單和生產(chǎn)計劃調(diào)整和組織其他臨時性工作。

4,、努力做好“5s”的日常工作,。

5、加強與同事之間的團結(jié)合作,。

公司部門工作總結(jié)提綱 公司部門工作總結(jié)及計劃篇五

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時,，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò),，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核。

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計錄,。

20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

20xx年,，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案,；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

獨木不成林,，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé),，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力,。

上半年由于受地產(chǎn)泡沫的影響市場經(jīng)濟呈現(xiàn)下滑趨勢,，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格上漲等原因；給采購部的采購工作帶來了一定的采購困難，但采購部各成員還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司項目部的施工需要，并且在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和同事們的配合下,，認真履行職責(zé),，遵守公司《員工手冊》，基本上按時,、按質(zhì),、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將本部門一年來全年度共計完成的采購任務(wù)做如下表格匯總：

表格

（1）工作中：團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù),，協(xié)助設(shè)計部,、商務(wù)部、財務(wù)部和項目部的完成制定的任務(wù),；

（2）與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,，90%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢,，材料計劃下單正確率達99%,；

（3）按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應(yīng)材料,；

（4）開發(fā)了新的`供應(yīng)商，緩解了特定制材料商的緊缺問題,；

（5）完成和執(zhí)行了財務(wù)下達的季度年度資金計劃,；

（6）完成采購項目上所需的零散材料采購計劃和正常的設(shè)計提料單材料的及時配貨；

（7）建立了合理的警告與處罰制度,，及時向供應(yīng)商傳真或郵寄我司項目部不合格材料的處理辦法,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本,。

（8）全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxx元；

（1）所需的材料沒有如期采購跟催到位5%,，雖然未造成公司項目上的重大失誤；但響影了項目的正常工期；

（2）部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,；特別是與設(shè)計部,、項目部的溝通不及時給財務(wù)和項目上增加了問題和造成了直接或間接的經(jīng)濟損失；

（3）由于溝通不及時造成項目因材料不合格導(dǎo)致材料未能利用和不能利用,；

（4）在配貨走物流的過程中由于傳達手續(xù)次數(shù)過多造成資料缺失,，材料商提供的報驗資料未能及時遞交至項目部，給報驗帶來困難,；

（一）不足方面的改進和解決措施

（1）及時督促材料商做到按天,、按時、按進度,、電話和信息提醒材料商及時發(fā)貨,，避免不能按時按質(zhì)交貨給項目造成損失

（2）在提料之前及時和設(shè)計以及項目部做好提料的確認工作，做到提料不重復(fù),，廢料再利用從而為公司解約資源和成本,。

（3）項目上的余料要做好統(tǒng)計和管理存放，配合和提醒設(shè)計提料時及時利用上,，不能重復(fù)利用的做好妥善保管和處理工作,。

（4）及時督促材料商在規(guī)定的時間遞交資料，在規(guī)定的時間未能提供報驗資料并給公司帶來損失的商家,，公司將給出罰款和責(zé)任承擔(dān)等相關(guān)處罰,，嚴重者將考慮不在合作。

（二）制定管理制度,、職責(zé)和部門建設(shè)工作,。

1、本部門建設(shè)工作

（1）根據(jù)項目所需的材料進度計劃,，考核下屬的工作業(yè)績,，并協(xié)助其制定計劃改進工作中的失誤；

（2）負責(zé)采購部門采購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理,；

（3）協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),。

2、制定并完善采購制度和采購流程：

（1）根據(jù)公司的長期計劃,，擬定采購部門的工作方針和目標,；

（2）負責(zé)制定采購方針、策略,、制度及采購工作流程與方法,，確保貫徹執(zhí)行；

（3）制訂招,、投標管理辦法和各項物品的采購標準,，并嚴格執(zhí)行,；

3、制定并實施采購計劃：

（1）根據(jù)公司項目的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標,，制訂有效的采購目標和采購計劃,；

（2）組織實施市場調(diào)研、根據(jù)公司的采購需求,，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道和市場變化情況,，據(jù)此編制材料商材料比價表和材料匯總聯(lián)絡(luò)表；

（3）根據(jù)采購管理程序,，參與重點和大宗采購項目的談判,、簽約，檢查合同的執(zhí)行和落實情況,；

（4）對材料需2次加工及配貨材料的供應(yīng),，要確保合理按質(zhì)按量的交付；

（5）督導(dǎo)檢查項目人員的驗收,、入庫,、使用存放及管理工作，確保采購的物品能夠被合理的利用和保證材料的質(zhì)量符合工程的使用標準,；

4,、采購成本預(yù)算和控制：

（1）編制月、季,、年度資金計劃和采購預(yù)算,，實施采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本,；

（2）采購價格的審核,、預(yù)算、報價,，達到有效的成本控制,；

（3）向設(shè)計和商務(wù)部門提出降低成本的建議，減少不必要的開支,，以有效的資金保證最大的物資供應(yīng),；

（4）對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，避免漏單和供貨手續(xù)不全,；

（三）建立供應(yīng)商與公司互通并管理供應(yīng)商：

（1）積極與各供應(yīng)商溝通,，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行和履約能力，保持質(zhì)量與交貨的長期穩(wěn)定性,。

（2）根據(jù)公司的物質(zhì)需求,，選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠,、信譽好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商,，建立長期戰(zhàn)略同盟,；

（3）建立對供應(yīng)商的資信、履約,、售后服務(wù)能力及材料市場價格的狀況和走勢的綜合評估表,；

（4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強對供應(yīng)商的管理,、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性,；

（5）極力配合項目力求做到質(zhì)量無問題,，遇到某些質(zhì)量標準不達標要及時拿出解決方案；

（6）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商,，穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商；

在20xx年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。明確目標，找出做好工作的規(guī)律,。進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準,。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量，也祝愿我們的公司在新的一年里完成現(xiàn)有項目的同時能夠開拓出更多的項目與時俱進一起騰飛,。

公司部門工作總結(jié)提綱 公司部門工作總結(jié)及計劃篇六

我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長,，在不斷的審視中完善自我。20xx年自我也是在總結(jié),、審視中腳踏實地地完成好本職工作,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

按照公司的年度規(guī)劃，透過公共招聘網(wǎng),、前程無憂,、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進行人才招聘,。招聘的崗位有：安全管理人員,、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人,。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點,，共發(fā)布了10個崗位信息,，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份,，簡歷的來源基本上來自前程無憂,。初試共安排了74人，進入復(fù)試的有27人,，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參加最后的競聘,。為配合此次競聘工作，精心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題,，競聘評估打分標準,，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時光，用心做好整個面試過程中的后勤保障工作,。

對于新入職的員工做了安全防范,、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn),，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作,，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作,。

每月在10日之前做好社保,、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分攤報表,。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作,，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對于新入職的員工及時為其辦理了社保,、公積金,、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù),。

完成了一年一度的殘疾人保障金,、欠薪保障金的繳納。在職,、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作,。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

對于20xx-20xx年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理,，共計7200元,。

全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥,、購藥補貼,，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里；,。

對于每二年一次的職工體險,，先后比較了瑞美,、美年、愛康國賓三家體檢中心,，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心,，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡,。

本年度自我進公司以后,，新進員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人,；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人,。

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析,。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。

為配合20xx年校園招聘,，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進行了調(diào)研,。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求,、以往校招效果方面的思考,，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20xx校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加,。

上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性,、準確性、實時性,，改善日常事務(wù)勞動效率,，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后,，我認真細致地為此次調(diào)研準備材料,，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作,。

近一年來,，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處,，如專業(yè)水平,、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等,，這些問題,，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作,，服務(wù)公司,。

針對以上存在的不足和問題,，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補工作中的不足：

一、加強對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn),，做到全面*的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的開展工作,。

二,、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐,，在實踐中利用所學(xué)知識,，用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

三,、對工作中有些進展不順利的問題,，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改善,，養(yǎng)成做事細致,、全方面思考問題的好習(xí)慣。

最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我,，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲,，更上一層樓,。

公司部門工作總結(jié)提綱 公司部門工作總結(jié)及計劃篇七

來到公司從事采購工作已有一個月時間，在此期間,，感觸良多,，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：

1.身為采購員,，應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作,，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報,，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通;

2.要有預(yù)測能力,，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個采購員,，把自己想象成采購主管,、采購經(jīng)理，時刻試想采購主管,、采購經(jīng)理在做什么事?負責(zé)哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門,、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?

3.把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意,。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做,，我們不僅要把工作做好，還要做細致,，想想什么方法更好?有什么更好的.方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責(zé)的區(qū)域,，擴大自己的知識面處理食物的能力;

4.對待供方來料異常，必須嚴格控制,。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司,，面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨,，強制讓供應(yīng)方整改,，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5.和供應(yīng)商溝通,、和各部門溝通,，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象;

6.要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣,，讓他們知道自己該怎么做,。

公司部門工作總結(jié)提綱 公司部門工作總結(jié)及計劃篇八

時光飛逝，20xx年的工作已圓滿告一段落,。回顧這一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下,，嚴格要求自己，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實工作,，改進工作方法,，提高部門員工工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù),。

現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

1,、完善采購制度，嚴格審核采購計劃,，降低采購成本,。

本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理,，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關(guān),，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購,。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。

2,、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度,。

日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親自去供方實地考察溝通解決,。

3、加強庫房5s管理,，確保庫房物料帳卡物一致,。

本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)，重點加強庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識,，物料嚴格按照庫房管理制度做到先進先出,，碼放整齊有序，標識做到明顯易見,，提高庫房人員工作效率,，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。

4,、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商,，建立并保持良好關(guān)系。

本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,，積極尋找供方,，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方,；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需,；20xx年10月份采購部進一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進行了供方調(diào)查分析和評價,，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司成本核心競爭力,。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),，團結(jié)同事,，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù),。

工作中團結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù),。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求,，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。

采購訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況,。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況,，努力把工作做得更好,；目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,；部門與部門之間的溝通未能達到預(yù)計理想效果,，未來一年中需加強各部門員工的工作責(zé)任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果,。

1,、完善供應(yīng)商體系

開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商，特別是重要原材料的供方需達到3家或以上,。確保原材料及時供應(yīng),，隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本價格,，控制采購質(zhì)量,。

2、采購模式調(diào)整

20xx年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏,，以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求,。

3,、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程,。

4,、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題

與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標準超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需,。

5,、整理整頓庫房

嚴格按照庫房管理制度形成標準化庫房管理，完善庫房工作流程,，加強庫房人員安全責(zé)任意識,，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展。

6,、加強采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強自身工作能力,，提高工作效率和效益，優(yōu)化資源配置,，不斷降低采購成本,，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。在深圳的采購專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)中,，深圳博維職業(yè)培訓(xùn)中心知名度相對較高,，推薦可將其作為我司培訓(xùn)供應(yīng)商。

在未來的工作中,，采購部仍會認真工作,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強員工工作責(zé)任意識,，提高完成工作的效率和標準,，更有效的完成對采購工作的嚴格管理和規(guī)劃。加強與各部門配合與溝通,，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求,。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本,。相信采購部在未來的工作中將會有更大的.突破和改善,，新的一年為公司更上一層樓貢獻出力量。

時間如梭,，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了,，在這一年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下,，認真貫徹集團公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，加強物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障,。

1、規(guī)范了采購流程,，嚴格控制采購程序,。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)集團公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

2,、加強了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則。廉潔奉公,，保持良好的工作作風(fēng),。

3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金,。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,，以便于提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配,，從而更好的控制采購成本,。

4、加強了供應(yīng)商的管理,，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明,。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資采購的價格和采購成本。

5,、做好采購合同跟蹤制度,，其中包括何時匯款、何時到貨,、何時到票,，做到心中有數(shù)。

6,、建立了采購賬目的管理系統(tǒng),，定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳,。

7,、加強了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向,。

8,、加強了成本管理，以性價比為原則,，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本,。

1,、一年完成采購合同xx份，采購物資的總金額約為xx萬元,。

2,、工作任務(wù)完成率100%,。

3、采購物資質(zhì)量安全事故為零,。

4,、資金合理利用率100%。

5,、采購物資質(zhì)量合格利用率99%,。

6、為公司節(jié)約成本在8%以上,。

1,、工作經(jīng)驗不足。

2,、工作細致度不夠,。

3、與各部門的溝通不夠,。

1,、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系,。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2,、加強采購知識的學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率,。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，積極主動的向生產(chǎn),、技術(shù)部門請教，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,，更好的服務(wù)于生產(chǎn),、技術(shù),。

總結(jié)一年得失,，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在以后的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神,，加強責(zé)任感,，對待工作高標準，嚴要求。

同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié),；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作,。盡最大力量的去降低成本提高效率,。集中大家的智慧和力量,，團結(jié)一致，克服困難,。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量,。

公司部門工作總結(jié)提綱 公司部門工作總結(jié)及計劃篇九

時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們即將迎來了20xx年。在過去的一年中,，我部在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的配合下,，認真履行職責(zé),，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

20xx年度,，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機,，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因,；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難，勤奮工作,，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,，全年度共計完成以下采購任務(wù)：xxxxx

在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的采購過程中,，嚴格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益,。

xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色,、油漬,、污跡，運輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼,，標簽內(nèi)容印錯、串標,，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題,。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整：

①經(jīng)xxx批準重新嚴格篩選供應(yīng)商,，對供應(yīng)商的供貨能力，質(zhì)量保證,，價格優(yōu)勢進行評估,，讓供應(yīng)商提供可靠的證據(jù)來證明其能力；其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù),，另選xxxxxxxx,，用以對比質(zhì)量,、價格和服務(wù)。標簽廠,、紙箱廠分別選擇合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量,、價格和服務(wù)等（其它廠家不一一例舉）；

②取消原有的印染跟單員,，和印染廠簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議,，包括布面質(zhì)量、伸長約定和索賠辦法,，用合同約定形式強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量,；

③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警,，一旦發(fā)生質(zhì)量問題,，及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本,；全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元,；

④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān),，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上,。

20xx年初剛調(diào)至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經(jīng)過一段時間的工作熟悉,，結(jié)合公司iso質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖,，用以指導(dǎo)采購員的工作,，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總,，關(guān)注市場信息，把握市場價格,；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門,。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx,、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。制定了《xx專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻,。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關(guān)公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作,。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質(zhì),、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑,，為公司爭取到的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本。對此,，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責(zé)，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司,；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應(yīng)商注重產(chǎn)品質(zhì)量,，價格要符合市場行情,，提高服務(wù)意識等。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責(zé)態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅持原則，嚴格篩選供應(yīng)商,，使供應(yīng)商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,，提供優(yōu)惠的價格，提供周到的服務(wù),。在工作過程中敢于負責(zé),，做到說實話、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風(fēng),。

在過去的一年中有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,、比服務(wù)，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,，今后,，我一定按xxxx的要求，進一步提高認識,，加強學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻,。

回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣,，20xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,，前半年的全球化經(jīng)濟危機,，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給采購工作加大了一定的難度,；辦公室人員的不穩(wěn)定,，也給各項管理和認證工作增加了難度。

公司部門工作總結(jié)提綱 公司部門工作總結(jié)及計劃篇十

xx年馬上過去,，這一年有很多地方要改進,，現(xiàn)結(jié)合xx年的工作狀況,，按照職位及任務(wù)對xx年公司行政部門做如下分析：

通過xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,，加強與各部門各級員工之間的.溝通，切實提高工作績效,。

配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制,，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn),。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約,，天天抓，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督,、檢查、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成,。

以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查,、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識,，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動

動為輔的方式,，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

在xx年的工作中,，自己仍然存在許多問題,。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進行自我否定,，少說話多做事，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己,、提高自己,。

公司部門工作總結(jié)提綱 公司部門工作總結(jié)及計劃篇十一

一年多來，積極參加公司里組織的各方面的培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策及品管員的三不原則,，不收不良、不做不良,、不放不良,。努力降低產(chǎn)線的原材料的投訴異常，不斷更新加強品質(zhì)觀念,。積極參加公司的培訓(xùn)活動,，服從分配，處處以身作則,，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。

盡職盡責(zé)，從不叫苦叫累,。嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求,，做到按時上班，不遲到不曠工,，積極參加公司里組織的各項活動,，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),，不搞情緒化,，自覺履行工作職責(zé),，認真完成本職工作任務(wù),。

（一）進料品質(zhì)控制：

原材料的`好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期更加會影響到公司在客戶心中的形象，為了更好的掌控原材料進料狀況,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將公司原不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合,，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化,。公司所使用的線材和case全部是外購的，做為iqc的我自感責(zé)任很重,；在發(fā)現(xiàn)來料有任何一個細小的品質(zhì)異常后,，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以確保生產(chǎn)線的正常運作,，為了避免再次發(fā)生線材和case上線后才發(fā)現(xiàn)一切不良的現(xiàn)象,，要求iqc嚴格按照iso安規(guī)檢驗要求嚴格檢驗，發(fā)現(xiàn)問題時要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并跟蹤處理,。

（二）進料檢驗,、生產(chǎn)制造及出貨品質(zhì)的控制：

建立不良日、周,、月報,，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善,，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生,。

客訴的比例明顯的上升趨勢，總結(jié)起來所發(fā)生的問題點均是因為品管,、制造相關(guān)人員的疏忽所造成的,，客戶對我們的客訴是給我們敲警鐘，同時也說明我們在從原料入料,、制造生產(chǎn),、qa出貨檢驗上的檢驗管控力度不夠沒有做到位，我們往后需要在工作中加強原材料入料,、生產(chǎn)制造,、及出貨檢驗上品質(zhì)工作的管控，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識和強化員工彼此之間的團隊意識及品質(zhì)的重要性,。

“如果迎春花要等到陽光明媚才開放,，就會誤了占盡春天的天時；如果我們?nèi)?chuàng)業(yè)要等到萬事俱備才動身,，就會失去良好的機會,；雖然你得到了豐富的經(jīng)驗，但你卻失去了年輕時的創(chuàng)業(yè)激情,，不必等到風(fēng)平浪靜,，我們可以乘風(fēng)破浪去趕海；不必等到陽光明媚，春寒料峭時就播種,?！?/p>

不要等到客戶發(fā)現(xiàn)我們所做產(chǎn)品的問題時，才來苦思冥想地寫一大堆的改善對策這樣做根本沒有多大的效果,。一兩次也許客戶會相信你,，但是次數(shù)多了客戶還會相信我們嗎？這樣不僅會影響公司在客戶心中的形象,；嚴重的話公司會因為我們一次的失控而失去客戶........

20xx一個嶄新的開始,，也意味著我們將會面對著更嚴峻挑戰(zhàn)；如何度過這次的國際金融風(fēng)暴并尋求機遇同公司一起走向輝煌,，是每一個公司和員工所共同面對的一大難題和應(yīng)該認真思考的,。做為公司中一員的你我是否也應(yīng)該靜下心來認真思考一下如何在新的一年讓公司的品質(zhì)更上一層樓呢？

公司部門工作總結(jié)提綱 公司部門工作總結(jié)及計劃篇十二

我們清算組屬于公司后臺服務(wù)支持部門,，支持服務(wù)的對象是公司前臺業(yè)務(wù),，包括營銷、自營等?，F(xiàn)有工作人員6人,，全部是大專以上學(xué)歷。20xx年以來,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)在正確引領(lǐng)下,，加強業(yè)務(wù)管理力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供業(yè)務(wù)信息參考,，充分發(fā)揮了職能部門的作用,，現(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結(jié)如下：

我們公司清算組的主要工作職責(zé)包括三項：

1、負責(zé)公司所有業(yè)務(wù)的資金,、股份等清算,，確保零事故、無差錯,；

2,、負責(zé)新業(yè)務(wù)制度的制定與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則流程的修訂，促進流程設(shè)計,、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、操作規(guī)范和實施控制有效結(jié)合；加強清算交收業(yè)務(wù)風(fēng)險控制,；

3,、負責(zé)公司各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，編制各類報表,，提供公司決策參考,，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀助手作用,。

(一)以防為主，完成清算工作零事故,、無差錯

首先,，堅持以防為主,，強化監(jiān)管,，不斷加大基礎(chǔ)管理和內(nèi)控制度建設(shè)，在員工中培養(yǎng)良好的事故防范意識,；其次,，、要求員工按規(guī)定按照有關(guān)制度規(guī)定認真編制清算報告,，全面,、真實反映本公司清算信息，對本單位的業(yè)務(wù)資料的真實性和完整性負責(zé),。通過制度建設(shè),、舉辦學(xué)習(xí)專欄、撰寫心得體會等形式提高員工的職業(yè)操守意識,；將事故防范作為全年管理考核的依據(jù),，建立起長效的制度和責(zé)任機制，從而消除了事故隱患,，杜絕了責(zé)任風(fēng)險,，上半年清算工作實現(xiàn)無任何事故、無差任何錯,。

(二)健全制度,、完成公司流程再造

按照公司進一步建立完備的運行制度基礎(chǔ)體系的工作要求，認真落實“一項業(yè)務(wù)一個流程”管理措施,。

1,、制定新業(yè)務(wù)基礎(chǔ)制度，規(guī)范操作行為,。根據(jù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的開展和運行,，我部將制定完成了《公司集合（定向）資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)結(jié)算操作流程》，完善了《公司集合（定向）資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)結(jié)算規(guī)則》等制度,；同時,，密切關(guān)注融資融券業(yè)務(wù)動向，目前正在組織制定融資融券相關(guān)結(jié)算規(guī)則流程,。

2,、修訂與完善已開展業(yè)務(wù)的制度與流程，致力流程再造,。在進行市場調(diào)查論證的基礎(chǔ)上,，完善了《交易清算部結(jié)算系統(tǒng)參數(shù)維護管理細則》,，對新設(shè)機構(gòu)、新設(shè)交易單元,、開放式基金參數(shù),、結(jié)算系統(tǒng)參數(shù)等各方面進行具體的操作管理規(guī)定；針對清算業(yè)務(wù)品種的日趨豐富,，不斷修訂了清算流程與業(yè)務(wù)操作手冊,，健全了流程管理；根據(jù)登記公司對實時開戶業(yè)務(wù)的新要求,，重新修訂了《客戶證券托管登記規(guī)則》及其操作流程,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與實時控制的有效結(jié)合,。

3,、打造平臺，建立公司各項交易結(jié)算業(yè)務(wù)集中處理的運行格局,。隨著多層次資本市場的建立,，我們在公司發(fā)展的總體規(guī)劃下，逐步建立集不同市場,、不同結(jié)算對手,、不同服務(wù)對象的結(jié)算支付、托管登記,、運行支持,、綜合服務(wù)功能于一體的集中結(jié)算運行平臺。在深入做好傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務(wù),、公司證券交易,、發(fā)行募集、資金運作的結(jié)算托管工作基礎(chǔ)上,，重點對公司將要開展的集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù),、融資融券業(yè)務(wù)、黃金交易代理業(yè)務(wù)及今后涉及的衍生新產(chǎn)品業(yè)務(wù)提供集中的結(jié)算運行保障,。20xx年上半年,，我部根據(jù)各項新業(yè)務(wù)設(shè)立、運作不同時期對中后臺結(jié)算業(yè)務(wù)的特殊需求,，完善了系統(tǒng)運行,、人員操作、結(jié)算管理,、估值核對等各方面功能,，對每項業(yè)務(wù)做到從運行控制--清算交收—業(yè)務(wù)統(tǒng)計全方位的一體化服務(wù)，直接為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新,、市場營銷,、客戶服務(wù)和自營交易進行結(jié)算業(yè)務(wù)的集中運行,、專業(yè)服務(wù)和風(fēng)險揭示，確保了新業(yè)務(wù)安全,、有序,、準確地開展。

(三)提供服務(wù),，配合債券銷售交易部完成債券業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的正式上線前測試,、需求提交等工作。

為了提升結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計綜合支持功能,，努力實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)造價值,，我們重點對已初步建成的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺進行了深度開發(fā),，在整合擴展數(shù)據(jù)源的基礎(chǔ)上,，不斷豐富統(tǒng)計、反映,、核對,、分析等功能，為公司各業(yè)務(wù)部門和客戶提供了更好的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計支持服務(wù),。一是在現(xiàn)有初步運行的結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺基礎(chǔ)上,，根據(jù)自營交易業(yè)務(wù)開展的需要，對各類交易報表功能進行了規(guī)范與完善,，豐富報表內(nèi)容,，加大結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺對新業(yè)務(wù)的支持速度和支持力度；二是對結(jié)算數(shù)據(jù)源進行細化,、拆分,、整理和維護，豐富客戶托管資產(chǎn)報表內(nèi)容,，挖掘有分析和統(tǒng)計價值的數(shù)據(jù),，了解客戶資產(chǎn)動態(tài)，為分支機構(gòu)提供具有實際參考價值的報表,，提升了報表利用價值,；三是充分挖掘平臺的內(nèi)部使用功能，將部門常用的提高效率的輔助程序,、對外提供的業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析納入平臺進行整合,，提升了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的服務(wù)價值；四是重點配合債券銷售交易部完成債券業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的正式上線工作,，使結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告與業(yè)務(wù)運行的各環(huán)節(jié)密切相關(guān),，降低人工運行成本，充分體現(xiàn)結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計內(nèi)在價值的成本效益意識,。

(一)確保清算工作零事故,、無差錯

繼續(xù)加大基礎(chǔ)管理和內(nèi)控制度建設(shè)力度,，強化事故防范意識，在員工中牢固樹立“寧可千日無事故,，不可一天一時不防范”的理念,。

(二)啟動總部業(yè)務(wù)核算平臺建設(shè)，保證建設(shè)進度和質(zhì)量

1,、項目建設(shè)的背景,。隨著證券市場的快速發(fā)展，交易品種,、交易方式乃至交易市場均得到了前所未有的發(fā)展,，伴隨而來的是業(yè)務(wù)復(fù)雜的結(jié)算規(guī)則和豐富的結(jié)算模式。

目前,，公司結(jié)算業(yè)務(wù)也已從單一的經(jīng)紀業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向經(jīng)紀業(yè)務(wù)與總部業(yè)務(wù)齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢,，尤其是總部業(yè)務(wù)，公司先后新設(shè)了債券銷售交易部,、資本市場部,、資金運營部、資產(chǎn)管理部和融資融券業(yè)務(wù)部等總部業(yè)務(wù)部門,，不僅豐富了總部業(yè)務(wù)的種類,，還體現(xiàn)了專業(yè)化分工和精細化管理的理念，從而對結(jié)算業(yè)務(wù)的質(zhì)量,、效率,、安全、效益提出了高的標準和要求,。

2,、項目建設(shè)的目的和意義。伴隨多層次資本市場的建立和業(yè)務(wù)品種的不斷豐富,，隨之而來的是結(jié)算數(shù)據(jù)日趨復(fù)雜和分散,，如何加強對這些結(jié)算數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)計分析，特別是對數(shù)據(jù)趨勢的分析,，使之為業(yè)務(wù)的決策和發(fā)展提供有力的參考依據(jù),，日益被業(yè)內(nèi)所重視和關(guān)注。

交易清算部作為公司所有業(yè)務(wù)的結(jié)算部門,，與前臺交易部門起著相互制約和控制的作用,，在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析方面，我們一直致力于對結(jié)算數(shù)據(jù)公正,、客觀和全面的整理,、分析和深度挖掘，努力為公司領(lǐng)導(dǎo)和各個業(yè)務(wù)部門提供準確快捷的數(shù)據(jù)報表服務(wù),，如總部業(yè)務(wù)匯總報表能夠讓公司領(lǐng)導(dǎo)掌握自營業(yè)務(wù)每日的成本及盈虧情況,、債券銷售交易部的資產(chǎn)配置表能夠提示當前的資產(chǎn)配置及頭寸情況等,。

隨著公司專業(yè)化分工和精細化管理對業(yè)務(wù)要求的逐步提高，加強結(jié)算數(shù)據(jù)集中管理,、提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的功效,、確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的.完整準確與快捷、強化中臺業(yè)務(wù)核算控制已是一項刻不容緩的重點工作,。因此建立一個集結(jié)算數(shù)據(jù)集中管理,、業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計豐富、內(nèi)部業(yè)務(wù)控制較強的結(jié)算數(shù)據(jù)服務(wù)平臺意義重大,。

3,、項目建設(shè)的原則。

我們將科學(xué)規(guī)劃,，科學(xué)設(shè)計,，精心施工，精心安裝,，高質(zhì)量高水平高效率如期建起總部業(yè)務(wù)核算平臺,，使總部在現(xiàn)代化,、規(guī)范化和科學(xué)化建設(shè)中邁進一步,。

(三)配合公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)開展，確保中后臺各項業(yè)務(wù)支持

主要包括融資融券,、股指期貨新業(yè)務(wù)的發(fā)展,，做好各項服務(wù)與支持。第一從技術(shù)支持上,，做好后臺服務(wù),；第二在業(yè)務(wù)指導(dǎo)上，做好宏觀提醒,。

(四)對部門工作或運行工作的發(fā)展提出建設(shè)性的意見和建議

1,、部門管理的模式和理念。應(yīng)該采用精細化管理模式,，提倡“細節(jié)決定成敗”的理念,，對部門進行科學(xué)的管理，要求員工從一點一滴做起,，從現(xiàn)在做起,，不斷增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和服務(wù)水平,。

2,、部門業(yè)務(wù)發(fā)展的近期目標和遠期規(guī)劃，實現(xiàn)目標的重要途徑或手段,。在工作規(guī)劃上,，要做到“長計劃,，短安排”，長遠的目標制定的切實可達,，短期的工作措施要切實可行,，相應(yīng)的工作手段要切實可用。

3,、如何建立和提升運營綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺和功能,，促進運營業(yè)務(wù)流程的再造。對運營綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺和功能,，要采取請專家進來指導(dǎo)和我們的人走出去參觀結(jié)合的辦法,，不斷加強平臺維護與建設(shè)，不斷拓展平臺功能,，促進總部運營業(yè)務(wù)流程的再造,。

4、如何使部門不單具有業(yè)務(wù)支持職責(zé),，更具有價值創(chuàng)造的業(yè)務(wù)功能,。

秉承服務(wù)創(chuàng)造價值的公司理念，要求員工提升服務(wù)素質(zhì),，統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范,，增強服務(wù)效果，其次,，通過積極參與公司業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，通過科學(xué)提供后臺支持和后臺服務(wù)，對公司死帳戶進行分類,、管理,，提供信息供前臺部門進一步盤活死帳戶，使這些戶具備造血功能,，起死回生,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造實實在在經(jīng)濟效益，創(chuàng)造發(fā)展價值,。