總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

采購工作總結(jié)精辟簡短篇一

1,、完善采購制度,，降低成本。

把材料價(jià)格信息及時(shí)提供給技術(shù)工程部,，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供樣品和成本估價(jià),。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買原材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價(jià)格有所降低,。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%,，pcb有原來的12.5/pcs降低到現(xiàn)在的11.8/pcs同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組,，同比下降24%,，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅(jiān)持零庫存管理方法,，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì),，精心組織尋找貨源,，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展,，較好的完成了工作任務(wù)。

2,、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,。20xx年8月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解,，確保了每一個(gè)合適的供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間,。建立了合格供方名錄,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄。才具有供應(yīng)資格,。

根據(jù)公司經(jīng)營理念,，供應(yīng)商也應(yīng)建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事,，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),，盡努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

1,、公開透明的按采購制度程序辦事,。在采購前、采購中,、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督,。有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2,、圍繞控制成本,。采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào),。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明,，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。

4,、逐步加強(qiáng)對(duì)材料,。設(shè)備價(jià)格信息的管理。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整,，以備隨時(shí)查閱,。對(duì)比。

5、提高部門工作員工的責(zé)任感,。20xx年采購部將特別注重采購人員的責(zé)任感,，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時(shí),，責(zé)任感很重要,。做一個(gè)有責(zé)任感的采購，把好原材料質(zhì)量,。

由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn),，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計(jì)劃性不強(qiáng),，明年繼續(xù)改善,，目前公司有的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部。技術(shù)部和品質(zhì)部的溝通還不到位,。

1,、完善供應(yīng)商體系，開發(fā)新供方,，特別是重要原材料的供方要達(dá)到3—6家,。確保原材料能夠及時(shí)供應(yīng)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化,，盡力利用多渠道來降低成本價(jià)格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商,。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法,，不斷積累經(jīng)驗(yàn),。

2、隨著公司發(fā)展和市場(chǎng)因素的影響,，以短期銷售訂單來安排采購,，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2012年將把采購模式由零星訂單采購?fù)坎少從Ｊ娇繑n,。以減緩采購周期壓力,，同時(shí)能應(yīng)對(duì)20xx年，由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求,。

3,、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā),。送樣過程。

4,、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

5,、采購物資進(jìn)行分類,，制定分類物資采購制度。比如,，設(shè)備和設(shè)備部件因制定采購計(jì)劃,，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式，因?yàn)橛捎谠O(shè)備和備件的特殊性,，無法短期內(nèi)完成采購,，勢(shì)必會(huì)影響到生產(chǎn)的展開。

6,、配合倉庫,，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài),。

7,、采購員的業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使業(yè)務(wù)水平得到提高,，同時(shí)培養(yǎng)新員工,，使之盡快熟悉業(yè)務(wù)。

在20xx年的工作中,，我仍會(huì)認(rèn)真工作,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)我們會(huì)選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試,，取其精華,。修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻(xiàn)出力量,。

采購工作總結(jié)精辟簡短篇二

光陰似箭,，20xx年轉(zhuǎn)眼已過，回顧這一年所有工作,，穩(wěn)健踏實(shí)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部同事們的密切協(xié)作下,，一年中,，緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開展工作,，順利地完成了一年來的各項(xiàng)采購工作任務(wù)。 并及時(shí)把握市場(chǎng)信息,，處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約資金，有效地降低了采購成本,。

我們始終求真求實(shí),，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

柴火全年采購量 噸,，木片采購量 噸,，甲醛采購量8000噸，尿素采購量 5200噸,。在木片和柴火的采購上堅(jiān)持兩手抓兩手都不松的原則,，跟蹤同行業(yè)廠家收購價(jià)格，并及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化做出相應(yīng)價(jià)格調(diào)整,，在質(zhì)量上驗(yàn)收人員嚴(yán)格把關(guān),，堅(jiān)決貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行。做到無論客戶大小我們都熱情接待,，并開發(fā)新增了一些新的客戶,。由于上半年雨水較多，導(dǎo)致柴火庫存嚴(yán)重不足,，影響了生產(chǎn),，我們也感到很不安，面對(duì)現(xiàn)實(shí),，我們也想了很多辦法,，和柴農(nóng)、木片供應(yīng)商始終做好溝通工作,，在進(jìn)入收購?fù)竞?，我們思想一點(diǎn)也不敢松懈，積極收購,，并根據(jù)公司資金狀況合理庫存,。

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原料,，我們以了解市場(chǎng)最新行情,、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，并與湖南,、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機(jī)制,。在甲醛的采購上我們始終貫徹把成本和質(zhì)量放在第一位，及時(shí)了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價(jià)格動(dòng)態(tài),，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán),，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響,。進(jìn)入十月份因受到國內(nèi)油價(jià)漲價(jià)的影響，基礎(chǔ)化工原料價(jià)格出現(xiàn)普漲現(xiàn)像,，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元,，廣東等地更是漲至2200元每噸，這時(shí)我們?cè)趲准夜┥讨g選擇價(jià)格最低的一家并在資金上預(yù)以傾斜,，保證了生產(chǎn)所需,，在市場(chǎng)走向比較反復(fù)不夠明朗的情況下合理控制好庫存；降低了成本,。在尿素采購上,，我們也盡量拓寬市場(chǎng)渠道，7月和金華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開展合作,，有效降低了當(dāng)時(shí)的尿素成本,。

1、細(xì)化采購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系,。細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。如采購工作遇到許多問題,，主要是采購的計(jì)劃性還不夠強(qiáng),，我們采購任務(wù)中很多是臨時(shí)采購計(jì)劃，因?yàn)闆]有合理庫存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復(fù)采購,，工作量較大,，以后還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率,。

2,、更進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作?？梢哉f采購任務(wù)繁重,，事多事雜，牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,。要做好工作，需要各相關(guān)部門的理解與支持,。采購是為生產(chǎn)服務(wù)的,。在工作中遇到的問題,，需要大家相互溝通來解決，只有團(tuán)結(jié)才有更好的協(xié)作,，更高的工作效率。

3,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，在周邊環(huán)境和資金情況允許情況下，我們要尋求多家供應(yīng),，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路,。在20xx年的工作中,，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì) 對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營中降低生產(chǎn)成本而不懈努力！

采購工作總結(jié)精辟簡短篇三

曾以為做采購最重要的就是用最低的成本采購最好的物料,，直到自己接觸這一行,，才發(fā)現(xiàn)這只是個(gè)基礎(chǔ)，只是個(gè)前提,。真正重要的是采購的管理,、供應(yīng)商管理、物料管理以及人員的協(xié)調(diào)與管理,。這也就是做采購不難,，做好采購不容易的原因所在。

現(xiàn)階段對(duì)于物料的采購,，個(gè)人覺得最重要的就是質(zhì)量,、交期、價(jià)格,，現(xiàn)總結(jié)如下,。

那么影響物料質(zhì)量的因素主要有：

1,、供應(yīng)商方面，供應(yīng)商設(shè)備,、技術(shù),、責(zé)任心不足，以xx冶金為例,。005c型塑料件出現(xiàn)過起泡,、飛邊、刮花,、黑點(diǎn),、縮印等問題，這與供應(yīng)商責(zé)任心與重心不在塑料件上有很大關(guān)系,。該供應(yīng)商以鋁鑄件為主,，對(duì)塑料件的重視程度和工藝程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。屢次溝通無改善,，最終停止此物料的合作,。

2、物料方面,，材料選擇與設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu),，以210護(hù)線圈為例。最初由于供應(yīng)商原料中硅膠成分太少,，加上該物料的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)很容易在卡槽部分出現(xiàn)破損,，導(dǎo)致該物料來幾次退幾次，與供應(yīng)商溝通一度陷入僵持狀態(tài),。最終通過改變?cè)撐锪铣煞?、調(diào)節(jié)生產(chǎn)參數(shù)、改善脫模工藝,，才使該物料得到較大改良,。

3、采購方面,，與供應(yīng)商溝通不完善,。物料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)τ谀承┎课灰蠛蛥?shù)誤差未作明確要求，如m2x10mm自攻螺釘,，如果直徑小于1.90mm就會(huì)打滑而不適用,，而0.1mm也是在螺紋公差范圍內(nèi)，故對(duì)某些參數(shù)誤差必須要作要求,。再者,，物料結(jié)構(gòu)有變化而未及時(shí)通知供應(yīng)商也將導(dǎo)致該物料不適用，鋼網(wǎng)就出現(xiàn)過此問題。

現(xiàn)遇到的延誤交期的原因主要有：

1,、供應(yīng)商產(chǎn)能負(fù)荷,，供應(yīng)商所接單子已超過生產(chǎn)能力范圍導(dǎo)致日程安排拖延而未能按時(shí)供貨，這就需要給供應(yīng)商施加壓力以保證我方物料交期或者更換供應(yīng)商,；

2,、客戶交期太短，導(dǎo)致物料生產(chǎn)時(shí)間不充裕,，需要提前備貨或者讓供應(yīng)商平時(shí)做一定量的庫存,；

3、物料質(zhì)量不合格,，通過重工、返工而延誤交期,，需要供應(yīng)商嚴(yán)控生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)并加強(qiáng)檢驗(yàn),，這也是讓供應(yīng)商與企業(yè)一起成長；

4,、采購自身下錯(cuò)單,，物料要求有變未及時(shí)通知供應(yīng)商，故作為一個(gè)合格的采購員,，一定要杜絕自身失誤,，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通。

1,、影響價(jià)格的首要因素是供應(yīng)商,，但絕不是價(jià)格越低的供應(yīng)商越好。在達(dá)到生產(chǎn)要求的前提下,，選擇規(guī)模較大,、價(jià)格較穩(wěn)定的供應(yīng)商為先。因?yàn)樾∽鞣辉诋a(chǎn)品質(zhì)量把控上不一定完善,，而且隨著原料價(jià)格的波動(dòng)也會(huì)導(dǎo)致物料價(jià)格不穩(wěn)定,。企業(yè)要成長，選擇規(guī)模小的供應(yīng)商則一定要跟隨企業(yè)一起成長,。

2,、其次作為采購一定要了解物料的價(jià)格并且與供應(yīng)商議價(jià)。如向xx自動(dòng)化設(shè)備采購刀片刀架,，在最近一次總價(jià)為1800的物料采購中議價(jià)至1500,，這就說明在最初的采購中由于某些原因沒有議過價(jià)，那就會(huì)導(dǎo)致成本的多支出,。

3,、物料的選擇，在同等適用的條件下選擇合適的物料將節(jié)省很大的支出。如貼片機(jī)保養(yǎng)油,，原先采購日本進(jìn)口產(chǎn)品nsk70ml裝,，單價(jià)350，一月用量一支,，后經(jīng)過多方溝通考慮選擇統(tǒng)一殼牌1#油15kg裝,，單價(jià)300，以同樣的用量可用200次xx年,。再如磁鋼,，在滿足產(chǎn)品要求的前提下把2mm的磁鋼換成1mm的磁鋼+1mm的鐵片，同樣可以節(jié)省近一半的成本,。故選擇合適的物料對(duì)成本支出影響非常大,。

由此可見，選擇合適的供應(yīng)商尤其重要,。一旦供應(yīng)商選擇不當(dāng)就有可能出現(xiàn)質(zhì)量不合格,、交期延誤等多方面問題，從而使企業(yè)處于被動(dòng),。其次是與供應(yīng)商之間的銜接,，以xx704黑膠為例，經(jīng)過多方比較,，滿足生產(chǎn)要求并且有價(jià)格優(yōu)勢(shì),。但由于只刪選出一個(gè)供應(yīng)商，而生產(chǎn)部也沒有明確給出物料的固化要求,，導(dǎo)致與供應(yīng)商多次交涉打樣,。這也是采購與生產(chǎn)部、供應(yīng)商之間沒有很好的協(xié)調(diào)好,。

針對(duì)以上出現(xiàn)的種種弊端,，在20xx年作為采購急需要做的是：

1、尋找合適的供應(yīng)商,，采購量大的以大廠家或者成長型小廠家,、至少2個(gè)及以上供應(yīng)商供貨為標(biāo)準(zhǔn)。

2,、完善內(nèi)外部溝通,，尤其是新物料的采購，與企業(yè)內(nèi)部（技術(shù)部）要做好銜接,，與供應(yīng)商之間要明確物料各參數(shù)要求以及質(zhì)量,、交期、價(jià)格,、付款等環(huán)節(jié),。

3,、加速自身成長，主要指加深對(duì)物料的了解（包括物料的制作工藝,、原料成本）,，完善企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)調(diào)工作，提高自身能力與素質(zhì),，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,。

對(duì)于企業(yè)，希望能對(duì)采購量較大,、生產(chǎn)較容易的物料立項(xiàng)（比如塑料件年用量180萬以上,、標(biāo)貼年用量80萬以上），立項(xiàng)是為了更多地節(jié)約成本,、更好地管理物料,。也希望能夠逐漸完善各環(huán)節(jié)的規(guī)章程序。愿企業(yè)向著高端發(fā)展壯大的同時(shí),，自身能夠跟隨企業(yè)一起成長,！

采購工作總結(jié)精辟簡短篇四

轉(zhuǎn)眼間20xx年悄然離去，作為一名邁入采購員工作崗位不到三個(gè)月的原生產(chǎn)計(jì)劃人員,，這段時(shí)間，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，通過自己的努力,，得到很多收獲，為不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,，把明年的工作做的更好,，特對(duì)這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

20xx年x月，公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事采購工作,。帶著幾許忐忑不安走上這個(gè)自己并不熟悉的工作崗位,，腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠、堅(jiān)韌,、拼搏,、奉獻(xiàn)”，因此我沒有絲毫怨言,、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志,。一切從頭學(xué)習(xí)，從零開始,，虛心求教,，以最短的時(shí)間投入到新工作當(dāng)中去。

初步走上采購員崗位,，本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗(yàn),，認(rèn)真經(jīng)手每一個(gè)細(xì)節(jié)，熟記每個(gè)供貨周期及供貨方式。平時(shí)注重了解請(qǐng)購物料的實(shí)際到料情況及存在那些問題,，需要注意哪些事項(xiàng),，不明確的地方及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、向老同事請(qǐng)教并跟供應(yīng)商溝通,，以便把新工作做到盡善盡美,。作為一名計(jì)劃部老職工，充分發(fā)揮對(duì)生產(chǎn)工藝熟悉的所長,，合理計(jì)算物料到貨會(huì)不會(huì)造成庫存量過多,，會(huì)否影響生產(chǎn)的進(jìn)度等。

俗話說“貨比三家”,，自己所采購的每一份物料都嚴(yán)格執(zhí)行多家供貨商比價(jià)方式,，保證請(qǐng)購物品價(jià)格合理、質(zhì)量可靠,、供貨及時(shí),。目前自己只是學(xué)了一點(diǎn)采購的毛皮，我的想法是：在不影響生產(chǎn)進(jìn)度的前提下,，以最低的價(jià)格買到最合適的商品才是一個(gè)及格的采購員,。

在實(shí)踐中探索好的工作方法，努力讓供應(yīng)商成為我們的倉庫,。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工作,，做到采購的適價(jià)、適質(zhì),、適量,、適時(shí)、適地,。

20xx年是自己工作的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn),，新崗位是一個(gè)很愉快、很有挑戰(zhàn)性的工作,。通過這段日子的工作和學(xué)習(xí),，使我在采購上掌握到很多新知識(shí)，在自己的各個(gè)方面都得到了一定的鍛煉,。身為理士人,，公司的興衰直接關(guān)系著我的發(fā)展，所以我愿意在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為公司奉獻(xiàn)自己的光和熱,！

采購工作總結(jié)精辟簡短篇五

在即將過去一年的采購工作中,，雖然以各項(xiàng)需求為基本較好的完成項(xiàng)目采購，但難免存在欠缺和不足,，特別是在采購工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),、采購渠道拓展,、商務(wù)洽談等方面存在改進(jìn)工作，也需要在20xx年的采購工作中加以改進(jìn)：

繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。

借鑒成熟地產(chǎn)公司的運(yùn)作模式,，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化招投標(biāo)工作,，加快采購標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立,，為采購工作奠定基礎(chǔ)。通過日益完善總結(jié)的數(shù)據(jù)庫,，結(jié)合市場(chǎng)詢價(jià)及成本預(yù)控?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行有效管理并進(jìn)行細(xì)致數(shù)據(jù)分析,，逐步做到采購工作管理標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)作程序化,、實(shí)施計(jì)劃化,。

在實(shí)施計(jì)劃化方面，以項(xiàng)目開發(fā)工作總計(jì)劃為編制前提,，以施工總進(jìn)度計(jì)劃和營銷工作計(jì)劃為編制依據(jù),，以成本管控?cái)?shù)據(jù)庫為管控指標(biāo)，全面實(shí)行計(jì)劃性管理,，確保采購工作的計(jì)劃性和前瞻性,，有效控制采購成本。

在采購工作運(yùn)作方面,，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理程序運(yùn)作，即對(duì)施工圖紙先行會(huì)審,，以工程,、營銷、物業(yè)等需要為前提,，有效進(jìn)行圖紙優(yōu)化,，然后依此擬定招標(biāo)文件，進(jìn)行公開招標(biāo)議標(biāo)評(píng)標(biāo)和確標(biāo),。根據(jù)成本管控?cái)?shù)據(jù)和投標(biāo)數(shù)據(jù),，與成本部、工程部等相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)進(jìn)行縱橫對(duì)比分析,，尋求合理低價(jià)誠信的合作單位,。

根據(jù)大量細(xì)致的采購工作，并依據(jù)采購確標(biāo)單位合作情況,，逐步完善合作單位和供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制,，實(shí)時(shí)納入采購誠信采購供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫,，為后期高效采購提供數(shù)據(jù)庫支持，最大程度上降低采購管理成本,。

詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫是談判的前提和基礎(chǔ),，通過過程標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)不斷完善采購數(shù)據(jù)庫,，并通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，提煉分部分項(xiàng)工程等的成本，

不斷提高市場(chǎng)價(jià)預(yù)判能力,。并依據(jù)此,，繼而提高商業(yè)談判能力，不斷滿足工程,、營銷等部門的采購需要,。

以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為基本，完善采購配合工作計(jì)劃,，按既定時(shí)間執(zhí)行落實(shí)節(jié)點(diǎn)配合工作,，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)度。并據(jù)此強(qiáng)化采購的前瞻性和計(jì)劃性,，使采購配合工作有充足的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià),、技術(shù)優(yōu)化、談判分析對(duì)比等,，有效降低采購成本,。

在今后采購工作中，期望繼續(xù)能得到李總的大力支持和吳總的親自指導(dǎo),，采購部與成本部,、工程部、營銷部等各部門聯(lián)動(dòng),，從采購需求,、方案優(yōu)化、采購渠道拓展,、成本有效監(jiān)控等各方面協(xié)作,，有效降低采購成本，并滿足各部門的工作需求,，虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階,、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量,，另也希望在新的一年里，其他部門的各位同仁能夠盡早提出需求，以便能更好的配合各部門的工作。

采購工作總結(jié)精辟簡短篇六

隨著“曼谷峰景”工程的順利結(jié)束，采購工作現(xiàn)已基本停止,，我所在部門的主要工作是材料的采購與供應(yīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各個(gè)部門積極配合下,，認(rèn)真履行職責(zé),，堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格，同價(jià)格比服務(wù),，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，基本上按時(shí)、按質(zhì),、按量的完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作,。取得了一定成績的同時(shí)也暴露了一些問題，現(xiàn)將工作向公司進(jìn)行匯報(bào)：

為了體現(xiàn)公開,、公正,、透明的原則，每項(xiàng)建筑材料的采購都以招標(biāo)的形式來進(jìn)行,。按照工程部和監(jiān)理部上報(bào)的采購計(jì)劃,，再由工程部提供相應(yīng)的采購數(shù)量進(jìn)行招標(biāo)。邀請(qǐng)的投標(biāo)單位最低不少于三家,，,。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的材料，每次都會(huì)安排由工程部,、監(jiān)理部等相關(guān)人員參加,。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)保證投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)或本項(xiàng)目的要求,。為保證招投標(biāo)工作的公正性,，每次都會(huì)邀請(qǐng)公司人員一同參加,。談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，待確定有意向的合作單位后，邀請(qǐng)工程技術(shù)人員對(duì)有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價(jià),。同等材料和設(shè)備通過幾輪談價(jià)對(duì)比,，降低了材料價(jià)格，確保公司利益最大化,。

采購人員都必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情,，積極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查,，將證明單,、合格證送交驗(yàn)收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況作詳細(xì)記錄以便備查,，對(duì)所有采購的各種材料都有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì),，認(rèn)真擬訂和審查采購合同,，對(duì)采購物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法，即比質(zhì)量,、比價(jià)格,、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價(jià)格擇廉而買,、路途擇近而運(yùn)”的原則，只要能降低成本,，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),，都會(huì)去認(rèn)真研究，商討辦法,，出謀劃策,，千方百計(jì)去降低成本。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與技術(shù),、生產(chǎn),、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要盡可能的多掌握這些部門的相關(guān)知識(shí),。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調(diào)能力,，分析與表達(dá)能力等有了明顯提高,。

采購工作遇到問題,，體現(xiàn)在采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購計(jì)劃,，因?yàn)闆]有庫存,，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響工程進(jìn)度,只有再安排車輛,、人力重復(fù)采購，成本增加,工作量加大. 影響工作效率,。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率。

關(guān)于采購周期,，我公司目前是按習(xí)慣操作,，有很大的隨意性，還沒有一個(gè)成文的采購周期方面的文件規(guī)定,，這一點(diǎn)有待加強(qiáng).只有這樣才能不會(huì)因?yàn)椴牧喜坏轿欢绊懯┕さ墓こ踢M(jìn)度.

關(guān)于供應(yīng)商檔案管理,，應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫, 對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進(jìn)行存檔,，并復(fù)印留底,；建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫， 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,，避免單一貨源,盡量尋求三家或多家合作,。同時(shí)要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實(shí)力、進(jìn)度,、質(zhì)量及售后等,。

在今后的作當(dāng)中，應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法,，管理經(jīng)驗(yàn),。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平,，進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,。

積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，做到說實(shí)話,，辦實(shí)事,，求實(shí)效,，保持正派的工作作風(fēng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓展知識(shí)面,，盡可能的多掌握各種材料的質(zhì)量指標(biāo),、性能指標(biāo)。準(zhǔn)確了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng),，熟悉談判技巧,，合理使用資金，確保采購的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品, 為公司跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量,。