在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么,，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

人力資源主管的年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

積極落實(shí)原有人力資源管理制度,，根據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對(duì)員工管理相關(guān)制度做了部分修訂,，同時(shí)組織各部門(mén),、車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實(shí)工作,。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作,，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù),。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職,，企管部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則,，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù),，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,，使員工處處,、事事能通過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。

根據(jù)各部門(mén)的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下,，企管部通過(guò)內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作,，截止12月底,，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層管理人員14人,，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人,，后勤保障人員24人,，其中中級(jí)以上管理和技術(shù)人員15人，初級(jí)以上35人,。公司現(xiàn)有殘疾員工78人,，占全體員工的37.9%。xx年完成內(nèi)外部招聘18場(chǎng),，共招聘31人,，并合理的進(jìn)行了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類(lèi)原因,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)20xx年辭職出廠共28人,。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同,，1人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同,，2人未簽訂勞動(dòng)合同(體檢報(bào)告未到)。

三

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo),。因此,，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),，是企業(yè)挖掘員工潛力,，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。xx年企管部在完成員工招聘和配置的前提下,，根據(jù)各部門(mén),、車(chē)間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn),、質(zhì)檢培訓(xùn),、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn),、基管理創(chuàng)新培訓(xùn),、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需要,，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn),，全廠200余人共參與培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級(jí)安全教育,、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通基礎(chǔ)知識(shí),、能源統(tǒng)計(jì)、特種作業(yè)培訓(xùn),、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn),、安全管理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn),、職業(yè)病防治,、煙煤的分析測(cè)定、會(huì)計(jì)上崗培訓(xùn),、等培訓(xùn),。

根據(jù)公平、公正,、公開(kāi)的工資管理辦法,，積極完善公司原有的績(jī)效考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)考核制度,，重點(diǎn)考核產(chǎn)量,、質(zhì)量、電耗,、煤耗,、費(fèi)用,、安全、環(huán)保,、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量,。

1、根據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo),，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資×考核分,，確定當(dāng)月考核工資,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)20xx年1-12月人均工資2120元，同比增長(zhǎng)6%,。

2,、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用的管理工作,，確保20xx年全年共支出工資性費(fèi)用合理支出,。年度人力資源管理人力資源管理工作綱要。

20xx年度人力資源管理工作綱要在新的一年里,，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索企管部工作新思路、新方法,，促使企管部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源主管的年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

屈指算來(lái),，到現(xiàn)在我已在xx公司工作了五個(gè)多月了,。回顧這一段時(shí)間的工作,，我感觸很多,。五個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,，在同事們的積極配合與支持下,，我不遺余力地做好人力資源管理工作，從這個(gè)角度講,，我還是比較欣慰的,。下面,，我就對(duì)這一段時(shí)間以來(lái)的工作情況做一回顧與總結(jié)：

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓,。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是,，由于種種原因，我公司的人力資源管理制度極不健全,，人力資源管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是xx年以前制定的,，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對(duì)的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展,、人員流動(dòng)等方面的變化,，這些“過(guò)期”的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài),。為了扭轉(zhuǎn)這一局面,，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，使人力資源管理有章可循，有據(jù)可依,。一段時(shí)間以來(lái),，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了xx年員工績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則,、員工培訓(xùn)管理制度,、人力資源部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程,、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度,，將各項(xiàng)人力資源管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道,。

我公司現(xiàn)有員工422人,，除公司本部外，還包括下設(shè)的河北,、四川和廣西三家分公司,，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大,。鑒于公司以往人力資源管理方面較為混亂,，所以,，擔(dān)任人力資源部經(jīng)理以來(lái)，我在摸清員工基本情況,，建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開(kāi)展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)員工完成了“員工第二檔案”的建立,、清理和員工電子檔案的錄入工作,，對(duì)公司員工的基本情況做到了心中有數(shù)；其次,，我和部門(mén)同志一道,，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī)，對(duì)公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理,、審核和補(bǔ)簽，對(duì)到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止,，對(duì)未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除,。

這些工作說(shuō)來(lái)容易，但卻是一項(xiàng)“大工程”,，耗時(shí)耗力,，枯燥乏味，在終止和解除合同的過(guò)程中,，弄不好還會(huì)得罪人,。但是，憑借對(duì)工作的責(zé)任感,，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù),。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人力資源管理基礎(chǔ)工作,，為員工績(jī)效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的大業(yè)績(jī)，但我是在用心地做好每一件事,，并努力使xx公司的人力資源管理工作更規(guī)范,、更科學(xué)，人力資源管理工作的面貌也大有改觀,。

人力資源主管的年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

一年來(lái),，在校黨委和校行政的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“公道辦事,，務(wù)實(shí)進(jìn)取,，以人為本，精誠(chéng)服務(wù)”的工作理念,，按照二○○六年目標(biāo)任務(wù)書(shū)的要求,，積極履行崗位職責(zé),。在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)書(shū)中的各項(xiàng)內(nèi)容,。

1.全面啟動(dòng)了人才支持計(jì)劃,，遴選創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)2個(gè)，拔尖人才3名,，青年學(xué)術(shù)骨干25名,，推廣專(zhuān)家5名，教學(xué)名師8名,，學(xué)科帶頭人15名,。向教育部推薦創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)2個(gè)，推薦新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃候選人15名,，長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授和講座教授候選人3名,。有1人入選“新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程”，3人入選陜西省“三五人才”第一層次,，2人入選陜西省“三五人才”第二層次,。

2.獲批xx年度教育部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)1個(gè)，教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃入選者8人,。

3.為我校茶學(xué)學(xué)科聘任雙聘院士1名,；聘任客座教授、兼職教授35人,；為緊缺專(zhuān)業(yè)聘任兼職教師21人,。

4.積極吸引優(yōu)秀人才來(lái)校工作。全年共收到應(yīng)聘材料68份,，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才8名,，目前還有3名的手續(xù)正在辦理之中，有初步意向的4人,。

5.積極實(shí)施青年教師出國(guó)研修項(xiàng)目,，全年共派出青年教師61名，主要分布在美國(guó),、加拿大,、澳大利亞等國(guó)家。xx年遴選了44名,，全部獲國(guó)家留學(xué)基金委批準(zhǔn),；西部項(xiàng)目錄取9名。截至目前,，有50%以上的人員已經(jīng)有了意向,，將于xx年陸續(xù)派出。

6.對(duì)xx年入選創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、拔尖人才和青年學(xué)術(shù)骨干三個(gè)支持計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)和人員進(jìn)行了全面考核,。同時(shí),，對(duì)三位外聘院長(zhǎng)進(jìn)行了年度考核,。

1.加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),。舉辦了首期校內(nèi)pets-5培訓(xùn)班,，共有61名教師參加培訓(xùn)；舉辦了我校首期雅思培訓(xùn)班,，有126名教師參加培訓(xùn),；有96名教職工赴國(guó)內(nèi)兄弟院校進(jìn)修外語(yǔ)和專(zhuān)業(yè)課；有4名教師受到教育部“骨干教師國(guó)內(nèi)訪問(wèn)學(xué)者”項(xiàng)目資助,，赴北京大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校開(kāi)展合作研究,；全面實(shí)行青年教師導(dǎo)師制，為84名青年教師選配了導(dǎo)師,，并對(duì)xx年的184名青年教師導(dǎo)師制的實(shí)施情況進(jìn)行了檢查,。

2.加大青年教師提升學(xué)歷的支持力度。xx年有48名教師考取博士研究生,，41名教師考取碩士研究生,，17名教職工獲得博士學(xué)位，109名教職工獲得碩士學(xué)位,。支持外語(yǔ)系2名青年教師赴香港中文大學(xué)攻讀碩士學(xué)位,。截至目前,，我校教師中博士,、碩士學(xué)位獲得者占54.76%。

3.加強(qiáng)新教工的崗前培訓(xùn)工作,。今年首次對(duì)159名新教工進(jìn)行集中崗前培訓(xùn),，使全體新教工在上崗前熟悉學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，掌握一定的教學(xué)方法和教學(xué)手段,。

4.做好畢業(yè)生選留,。xx年共選留畢業(yè)生143名，其中博士,、碩士研究生103名,，占選留人數(shù)的72%，較xx年提高了9個(gè)百分點(diǎn),；校外119名,，占接收總數(shù)的83.2%。啟動(dòng)了xx年畢業(yè)生選留工作,。在研究生教育網(wǎng),、兄弟院校的就業(yè)網(wǎng)等媒體發(fā)布了我校xx年畢業(yè)生需求計(jì)劃。截至目前，已經(jīng)收到求職信息6200份,，組織試講26場(chǎng),，147名應(yīng)聘者參加了試講，錄取48名(博士23名,，碩士25名),。

5.改革專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作。根據(jù)我校發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際,，提高了我校高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)申報(bào)的條件,。同時(shí)，為了體現(xiàn)公平,、公開(kāi),、公正的原則，調(diào)整了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審的學(xué)科分組情況,，將全校專(zhuān)業(yè)按照學(xué)科分為5類(lèi),，成立了5個(gè)學(xué)科組，將副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審權(quán)下放到學(xué)科組,。共53名教職工晉升為副高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù),，20名教職工晉升為高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。截至目前,，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中正高職稱(chēng)占11.7%,，副高職稱(chēng)占30%。

6.啟動(dòng)了我?！皒x公派出國(guó)留學(xué)研究生項(xiàng)目”,，該項(xiàng)目將于xx年全面實(shí)施。

1.根據(jù)教育部和陜西省的安排部署,，完成了全校共7346名教職工(含離退休人員2647名)xx年收入分配制度改革的工資套改工作,。

2.在校內(nèi)外調(diào)研的基礎(chǔ)上，形成了我校人事分配制度改革的基本方案及一系列配套文件,。并就校內(nèi)分配制度改革與經(jīng)管學(xué)院進(jìn)行了座談,。

1.根據(jù)中組部的安排，歷時(shí)半年時(shí)間對(duì)我校305名處級(jí)干部的人事檔案進(jìn)行了審核整理,，共收集,、整理檔案資料2萬(wàn)余份，基本上按期完成了審核整理工作,，將于xx年上半年迎接中組部的檢查評(píng)估,。

2.網(wǎng)站建設(shè)取得了一定的成效，發(fā)揮了很好地服務(wù)功能,。特別是人力資源系統(tǒng)建設(shè),，方便了求職學(xué)生,，提高了工作效率。在今年校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)評(píng)比中再次受到學(xué)校的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

3.配合校醫(yī)院對(duì)我校45歲以上的4411名教職工和各類(lèi)專(zhuān)家以及博士生導(dǎo)師(含離退休人員)進(jìn)行了免費(fèi)健康體檢,。

由于日常事務(wù)性的工作較多，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的不緊,，理論研究的深度和廣度不夠,，許多只是停留在表面。

在認(rèn)真總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上,，根據(jù)國(guó)家及教育部xx年的工作重點(diǎn)以及學(xué)校的工作要點(diǎn),，xx年將主要做好以下工作。

1.人才隊(duì)伍建設(shè)

(1)繼續(xù)做好國(guó)家和學(xué)校層面各類(lèi)人才的選拔和遴選工作,。

(2)加強(qiáng)在職教職工的培訓(xùn),，結(jié)合教育部“青年教師國(guó)內(nèi)研修項(xiàng)目”選派優(yōu)秀的青年教師到國(guó)內(nèi)知名高校進(jìn)修或開(kāi)展合作研究。

2.人事分配制度改革

根據(jù)教育部的安排部署,，完成我校崗位設(shè)置及崗位聘任工作,。結(jié)合實(shí)際提出我校的校內(nèi)津貼發(fā)放辦法修改意見(jiàn)。

3.人才引進(jìn)和畢業(yè)生選留

在認(rèn)真總結(jié)xx年人才引進(jìn)和畢業(yè)生選留工作的基礎(chǔ)上,，加大宣傳力度,，吸引高層次人才和優(yōu)秀的畢業(yè)生來(lái)我校工作。

4.公派出國(guó)留學(xué)研究生項(xiàng)目

在做好其他公派出國(guó)項(xiàng)目的同時(shí),，全面啟動(dòng)我?！肮沙鰢?guó)留學(xué)研究生項(xiàng)目”，在研究生院的配合下,，結(jié)合我校學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng)等實(shí)際，積極選拔優(yōu)秀的研究生和青年教職工赴國(guó)外攻讀學(xué)位或開(kāi)展合作研究,。

5.加強(qiáng)人事處網(wǎng)站建設(shè)

在現(xiàn)有網(wǎng)站的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè),，使人事處網(wǎng)站更好地為廣大教職工服務(wù),，更好地服務(wù)于學(xué)校的各項(xiàng)工作。

6.加強(qiáng)制度建設(shè)

配合學(xué)校人事分配制度改革,，進(jìn)一步修訂,、完善我校人事管理方面的相關(guān)規(guī)章制度。

人力資源主管的年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

1,、招聘工作,。1—5月份在行政部其他同事的大力協(xié)助下，招聘工作一直在按部就班的進(jìn)行中,，各個(gè)崗位還有人員差額,，工作還需繼續(xù)努力。

2、完成了社保,、用工備案等相關(guān)工作,。4月份從新調(diào)整了繳費(fèi)基數(shù)，增加了繳納的程序,，這些程序的增加也導(dǎo)致了人力資源工作的加重,，尤其是一些數(shù)據(jù)的核算大量增加。

3,、完成了一些制度的修訂工作,。上半年，在試生產(chǎn)結(jié)束后,，經(jīng)過(guò)檢修,，正式進(jìn)入了正常生產(chǎn)狀態(tài)，由于人員流動(dòng)過(guò)大,，主要精力是招聘工作,，同時(shí)，對(duì)一些制度進(jìn)行了修改,，使制度更趨于合理化,、人性化，盡量做到制度留人,。

4,、認(rèn)真完成了員工工資核算，醫(yī)療費(fèi)等費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作,；上半年完成了局屬職工薪級(jí)工資調(diào)整,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

認(rèn)真參加公司及上級(jí)單位組織的各種培訓(xùn)（三體系等）,，平時(shí)也比較喜歡看一些課外書(shū)，既豐富和完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu),，也開(kāi)拓視野,。還需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論及專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)比較先進(jìn)的人力資源管理理念,，新的《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后,，更加注重研讀合同法及其條例，以更好維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益,。

總結(jié)半年的工作,，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在很多不足。比如態(tài)度懶散,，缺乏急迫感,，有時(shí)工作不講究方法,，有時(shí)還存在粗心大意表現(xiàn)，有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。

第一,，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)人力資源工作。

第二,，繼續(xù)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)政策法規(guī),，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導(dǎo)向，并及時(shí)對(duì)公司相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善,。

第三,，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源主管的年終工作總結(jié)報(bào)告篇五

(一)建立周例會(huì)制度,，促進(jìn)有效完成工作任務(wù),。部門(mén)成立后，一直堅(jiān)持每周召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì)議,，學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神,，研討部門(mén)主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況,，了解掌握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn),，制定本周工作計(jì)劃。周例會(huì)對(duì)于部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用,，半年共召開(kāi)會(huì)議30多次,，印發(fā)紀(jì)要30期，周報(bào)10期,。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè),、人力資源管理體系文件,、崗位說(shuō)明書(shū)等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則,、規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過(guò)學(xué)習(xí),，部門(mén)人員業(yè)務(wù)水平,、辦事能力,、工作效率得到明顯提高,。

(三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作,。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)則,、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,、休假管理辦法、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,，進(jìn)一步促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事,、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化,。

(一)征求意見(jiàn),，構(gòu)思方案。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況,，我們?cè)诼?tīng)取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，按照分塊負(fù)責(zé),、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的思路,，提出試車(chē)期間成立過(guò)渡性機(jī)構(gòu)的建議,。

(二)反復(fù)研討，會(huì)議決策,。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,，我們擬定出試車(chē)組織機(jī)構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善,，最終通過(guò)了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批,。

(三)機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮,。按照人事會(huì)決議,，項(xiàng)目試車(chē)機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部,、公用工程部,、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作,，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢,。作為試車(chē)作業(yè)職能管理部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度中心開(kāi)展了試車(chē)物資計(jì)劃、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車(chē)工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車(chē)籌備組織指揮工作,?；什俊⒐霉こ滩亢蜋C(jī)電儀部作為試車(chē)直接作業(yè)單位,，分別有效開(kāi)展了班組建設(shè),、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作,。試車(chē)組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開(kāi)端,，為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車(chē)階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(一)多種渠道,，廣納賢能,。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索,、員工推薦,、實(shí)地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì)象,，同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展簡(jiǎn)歷信息收集整理,、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作,，以致達(dá)成共識(shí)約定面試,。

(二)按章辦事，嚴(yán)格把關(guān),。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策,、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門(mén),、用人單位,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過(guò)用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理,。

(三)骨干到位,，發(fā)揮作用。公司2013年新招聘技術(shù)骨干50名,，其中技術(shù)監(jiān)督5名,，班長(zhǎng)人選20名，主操21名,，其他4名,。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快,、工作積極性較高,、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況,。目前看來(lái),，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。

(一)征求意見(jiàn),，查找不足,。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見(jiàn)建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部,、公用工程部,、機(jī)電儀部,、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談,，收集到9個(gè)方面29條意見(jiàn)建議。

(二)分析檢查,，形成材料,。嚴(yán)格按照總部在篇幅、內(nèi)容,、格式上的要求,，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā)言材料撰寫(xiě)的組織收集整理工作，完成全部會(huì)議材料6萬(wàn)字的匯編成冊(cè)工作,。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿,，并多次經(jīng)過(guò)分別征求班子成員意見(jiàn)，反復(fù)修改形成終稿,。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

(三)精細(xì)服務(wù)，會(huì)議圓滿,。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)如期召開(kāi),。會(huì)前我們認(rèn)真完成會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布置,、人員通知等相關(guān)會(huì)務(wù)工作,。會(huì)后按時(shí)完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會(huì)議宣傳報(bào)道,、會(huì)議情況報(bào)告,、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。

(一)掌握政策,，改進(jìn)方法,。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識(shí)，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高,，對(duì)工資表格和薪酬項(xiàng)目運(yùn)算公式進(jìn)行優(yōu)化修改設(shè)計(jì),。

(二)抓緊時(shí)間，認(rèn)真履職,。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,，緊叮勞動(dòng)合同約定的工資發(fā)放日，認(rèn)真落實(shí)收集信息變動(dòng)表,、考勤報(bào)表,、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作，同時(shí)加班加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入,、過(guò)程計(jì)算,、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作,，并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門(mén)、審批領(lǐng)導(dǎo),、銀行機(jī)構(gòu)等各環(huán)節(jié),。

(三)及時(shí)發(fā)薪，有效激勵(lì),。經(jīng)過(guò)堅(jiān)持不懈的積極努力,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門(mén)的密切配合,，半年來(lái),，公司月度工資一直持之以恒的做到按時(shí)發(fā)放，從不拖延,。抓緊抓好此項(xiàng)工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評(píng),，同時(shí)也充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工切身利益的高度重視。

按照化學(xué)總部的工作安排,，我們對(duì)20xx年的工資,、獎(jiǎng)金、福利,、社保等人工成本支出情況進(jìn)行了認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析,，走訪基層單位進(jìn)行調(diào)研征求意見(jiàn)，充分考慮新增加人員數(shù)量,、項(xiàng)目建設(shè)加班補(bǔ)貼,、試車(chē)工作加班補(bǔ)貼、援助單位人員額外費(fèi)用等特殊因素,，完成了20xx年公司人工成本預(yù)算工作,，此項(xiàng)工作對(duì)公司20xx年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)意義。

我們按照公司績(jī)效考核管理體系,，積極開(kāi)展公司績(jī)效考核工作,。月度堅(jiān)持按照績(jī)效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎(jiǎng)金，年度堅(jiān)持開(kāi)展全員考核和干部述職考評(píng)工作,，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù),。績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司重點(diǎn)工作發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用,，特別是直接參與項(xiàng)目建設(shè)的廣大員工,，能夠克服各種困難使項(xiàng)目建設(shè)保持按計(jì)劃推進(jìn)的良好狀態(tài)。

(一)培訓(xùn)工作全面展開(kāi),。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源,，完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采用內(nèi)部培訓(xùn),、外出培訓(xùn),、外請(qǐng)講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)交流等形式,，努力提升全員綜合素質(zhì),。全年共舉辦公司級(jí)培訓(xùn)52期，外出培訓(xùn)17期,，新員工入職培訓(xùn)5期,，培訓(xùn)總課時(shí)42417小時(shí),。

(二)培訓(xùn)工作形式多樣,。我們開(kāi)展了新兵訓(xùn)練營(yíng)軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn),、師徒協(xié)議簽訂,、班組長(zhǎng)演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動(dòng)，這些活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),、員工技能提升發(fā)揮了積極作用,。

(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能,。我們派往海南,、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人,，分別安排在氣化,、合成、尿素,、水處理,、分析、電氣,、儀表,、機(jī)修等崗位進(jìn)行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)，取得了預(yù)期成效,，他們對(duì)所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理,、安全操作規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等基礎(chǔ)知識(shí)有了全面的了解和掌握,。

(二)開(kāi)展崗位必備技能培訓(xùn),，確保依法持證上崗。根據(jù)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī),，組織壓力容器作業(yè),、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次，取證率100%,，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備,。

(三)積極參與安裝調(diào)試，切實(shí)掌握工藝流程,。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項(xiàng)目建設(shè)的“三查四定”工作,，此項(xiàng)工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能,，為今后順利進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ),。

(一)特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險(xiǎn)管理問(wèn)題。針對(duì)員工來(lái)源廣和社保繳納情況復(fù)雜的情況,，我們對(duì)不同類(lèi)型員工的社保情況進(jìn)行梳理,，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下,，做到社保費(fèi)用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇,。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作；建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險(xiǎn)門(mén)診及住院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程,。

(二)積極完成員工社保管理工作,。一是養(yǎng)老保險(xiǎn)的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險(xiǎn)投保127人次,，補(bǔ)繳97人次,，養(yǎng)老保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療,、生育,、工傷保險(xiǎn)的報(bào)銷(xiāo)工作6人次。四是新增住房公積金開(kāi)戶128人次,，補(bǔ)繳130人次,。五是辦理職工社會(huì)保障卡303張，隨同進(jìn)行144人的信息采集,。六是146名員工的年度人身意外險(xiǎn)的投保工作,。

人力資源主管的年終工作總結(jié)報(bào)告篇六

來(lái)公司已經(jīng)兩個(gè)月了，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,、在公司各部門(mén)的共同努力下,，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部門(mén)完成的工作總結(jié)如下：

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我規(guī)劃組織編制了五套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》,、《公司規(guī)章管理制度》,、《公司績(jī)效考核制度》、《企業(yè)文化》,、《員工手冊(cè)》,。但是由于時(shí)間緊迫，情況特殊,，這些基礎(chǔ)性文件在xx年我部門(mén)需要繼續(xù)編制并完善,，最終加以實(shí)施。

我公司現(xiàn)在職人員一共17人,，其中正式員工9人,，在試用期員工5人，實(shí)習(xí)人員3人,。其中本科學(xué)歷9人,，大專(zhuān)學(xué)歷8人。本市戶口6人,，外省市戶口11人,。

這一年公司開(kāi)始步入正軌,，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這段時(shí)間里,，由于公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫,，而且正趕上春節(jié)臨近,，故人事部在招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。主要是招聘前臺(tái),、php,、和銷(xiāo)售。由于公司前臺(tái)在公司占有非常重要的位置,，所以對(duì)其要求較高,，包括禮儀和儀表都需要表現(xiàn)出高素質(zhì)水平。這期間應(yīng)聘上3個(gè)前臺(tái),，前兩個(gè)由于工作態(tài)度懈怠和抗壓能力差,，在試用期間被辭退。通過(guò)總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)成功招聘一名合格前臺(tái),。在招聘php程序員過(guò)程中，由于在網(wǎng)站建設(shè)方面知識(shí)匱乏,，剛開(kāi)始較為吃力,，在通過(guò)和技術(shù)部人員的積極溝通后,，現(xiàn)在已經(jīng)充分了解了一些基本的面試php程序員技巧。已成功招聘3名程序員,，其中有表現(xiàn)突出的,，工作態(tài)度也都比較認(rèn)真。銷(xiāo)售方面因?yàn)榱私夤饫|系統(tǒng)的人太少,，所以招聘仍然在持續(xù)進(jìn)行中,。

關(guān)于新員工入職培訓(xùn)已經(jīng)規(guī)范化，但是還是需要對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行不斷完善,。為了解試用人員工作具體情況,，在這段期間也經(jīng)常和部門(mén)主管進(jìn)行溝通，恰當(dāng)時(shí)機(jī)找員工談話,。xx年我部門(mén)將著手對(duì)員工心理素質(zhì),，職業(yè)技能培訓(xùn)以及企業(yè)文化的培訓(xùn)重點(diǎn)著手計(jì)劃實(shí)施。

我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí),，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用,，例如入職離職流程規(guī)范化，整理員工檔案等,。在規(guī)范管理,、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。我部門(mén)也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：

1.在招聘方面,，招聘渠道太少。招聘力度有待加強(qiáng),，方式方法還需要多多學(xué)習(xí)掌握技巧,。

2.公司的規(guī)章制度，應(yīng)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),。

3在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。

這段時(shí)間作為公司運(yùn)作的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。下面是xx年的工作計(jì)劃：

1.開(kāi)發(fā)招聘渠道,，繼續(xù)負(fù)責(zé)各部門(mén)的招聘工作。

2.培訓(xùn)課題開(kāi)發(fā),，大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

3.充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

4.保證人力資源6大模塊的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn),。

5.完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

6.在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性,。

7.勞動(dòng)合同的正規(guī)管理,，人事檔案的籌備工作。

8.弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,，打造優(yōu)秀品牌。

人事部在今后將嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求大力加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和規(guī)范,，把重點(diǎn)放在培訓(xùn)模塊上,，多組織一些文體活動(dòng)，控制公司流動(dòng)人口,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

人力資源主管的年終工作總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年新年的鐘聲又在耳邊敲響,，面對(duì)朝夕相處并給予自己工作極大支持的同事與各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，下面我從三方面總結(jié)自己這一年來(lái)的工作。

1,、院校人員檔案的整理,、完善。將院校教職員工的紙質(zhì)人事檔案和電子人事檔案進(jìn)行整理,、編排和完善,。

2、人員招聘工作,。院校目前的招聘方式以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，本人根據(jù)院校人事需求，即時(shí)發(fā)布招聘信息,，并在每日上班時(shí)查看,、篩選簡(jiǎn)歷,，對(duì)招聘信息進(jìn)行刷新，同時(shí)還有對(duì)應(yīng)聘人員的接待工作,。

3,、人員入職、離職手續(xù)的辦理,。人員入職后,，指導(dǎo)他們辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個(gè)人相關(guān)資料,，并復(fù)印其相關(guān)資料,，從而建立個(gè)人檔案袋。員工離職時(shí),，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù),，交接完畢后經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù),。

4,、員工福利。得人心者得天下,，院校為體現(xiàn)人性化管理：①在每位教職員工生日時(shí),，送出蛋糕卡和美好的生日祝福。我的工作是做好生日登記,，在發(fā)放蛋糕卡的同時(shí)向生日的教職員工送出美好祝愿;②法定節(jié)假日學(xué)院會(huì)為教職員工提供福利,，作為人力資源部會(huì)提前準(zhǔn)備員工福利發(fā)放表，后期做好發(fā)放工作(如：端午節(jié),、中秋節(jié)福利發(fā)放),。

5、人力資源月報(bào)表,。為了更好了解院校的人力資源情況,，月初我會(huì)制作一份能反映上月人力資源、薪資和保險(xiǎn)變動(dòng)情況的人事月報(bào)表,。

6,、社保的購(gòu)買(mǎi)與停退。對(duì)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批后需購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的教職員工進(jìn)行資料收集,，簽訂合同,，去社保局為其購(gòu)買(mǎi)社保，對(duì)于以前在其它單位已辦理過(guò)社保的員工,，我會(huì)對(duì)其進(jìn)行社保轉(zhuǎn)入和續(xù)保,。社保的停退，及時(shí)對(duì)離職員工進(jìn)行社保停退,。

7,、合同續(xù)簽工作,。暑假時(shí)期學(xué)院2/3的教職員工合同已到期，趁暑假期間整理合同,，做好統(tǒng)計(jì),，并在開(kāi)學(xué)初通知教職員工續(xù)簽合同，從而保證學(xué)院利益,。

1,、日常管理工作。

①催費(fèi)清欠工作,，部分學(xué)生因各種原因末能交齊學(xué)費(fèi),，為此我專(zhuān)門(mén)召開(kāi)班會(huì)，結(jié)合誠(chéng)信教育和學(xué)院有關(guān)繳費(fèi)規(guī)定,，對(duì)他們進(jìn)行教育,，做思想工作，截至目前,，我所帶的班級(jí)共有四名學(xué)生欠繳學(xué)費(fèi);

②每周的輔導(dǎo)員例會(huì)認(rèn)真做好記錄,，涉及到所帶學(xué)生事宜都會(huì)及時(shí)傳達(dá)給班委或?qū)W生本人;

③學(xué)生請(qǐng)假3天以上的，需家長(zhǎng)打電話說(shuō)明事由,，并作好記錄,，請(qǐng)假條會(huì)在每個(gè)月集中收集、裝檔案,。

2,、營(yíng)造自考本科、考級(jí),、考證氛圍,，建設(shè)班級(jí)優(yōu)良學(xué)風(fēng)。優(yōu)良學(xué)風(fēng)是良好班風(fēng)的關(guān)鍵和核心,，一些等級(jí)證書(shū),、資格證書(shū)、畢業(yè)證書(shū)并不完全代表學(xué)生的真實(shí)水平,，但其卻是畢業(yè)生找工作時(shí)必要的敲門(mén)磚和墊腳石。引導(dǎo)學(xué)生不僅要正視自己與本科院校學(xué)生的差距,，更要設(shè)法去彌補(bǔ)這個(gè)差距,，彌補(bǔ)差距的重要方法就是通過(guò)自考等途徑提高自己的學(xué)歷、利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)多積累些有用的等級(jí)證書(shū)和就業(yè)資格證書(shū),。

3,、深入學(xué)生公寓，了解學(xué)生動(dòng)態(tài),。堅(jiān)持每周走訪學(xué)生宿舍二次以上,，及時(shí)深入到學(xué)生生活中去,，親身了解學(xué)生生活和學(xué)習(xí)情況，妥善解決學(xué)生反映的各種問(wèn)題,，做學(xué)生的貼心人;在班級(jí)建設(shè)中創(chuàng)建溝通平臺(tái),，如qq空間、微博等方式來(lái)豐富交流形式,，多渠道了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),。學(xué)生生活或?qū)W習(xí)上出現(xiàn)問(wèn)題，我會(huì)經(jīng)常找其談話,，縮短師生間的距離,，做學(xué)生的知心人，針對(duì)個(gè)別學(xué)生價(jià)值觀,、道德觀出現(xiàn)扭曲現(xiàn)象,，我積極引導(dǎo)，盡最大努力讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到價(jià)值觀,、道德觀扭曲的危害并幫助其改正,。

因?yàn)榇髮W(xué)課程安排較高中時(shí)代減少、自由時(shí)間增多,，學(xué)生的獨(dú)立個(gè)性得到充分展現(xiàn),，表現(xiàn)為班級(jí)同學(xué)感情淡遠(yuǎn)，整體比較散漫,。針對(duì)這些情況,，主要努力如下：不定期的開(kāi)展具有特色的主題班會(huì)或辯論會(huì)。自開(kāi)學(xué)以來(lái),，先后進(jìn)行了“國(guó)慶,，回家?旅行?”、“大學(xué)生不文明行為我來(lái)評(píng)”,、“南京14歲少女毆打父親,，元芳，你怎么看?”,、“一天你都干了啥?曠課,，干什么事去了?”、‘‘親,，愿不愿意做啃老族?”等主題班會(huì),，為同學(xué)們指明了道路。于此同時(shí)還在班上開(kāi)展了“心有靈犀”,、“天黑請(qǐng)閉眼”等趣味游戲比賽,。

1、辦公室日常工作。配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作,，如會(huì)議安排,、來(lái)訪接待等工作。

2,、協(xié)助吳主任做好共達(dá)學(xué)院統(tǒng)招錄取和已報(bào)到學(xué)生的地區(qū)分布匯總工作,。

3、每月做好員工(教師,、輔導(dǎo)員,、科級(jí)以上除外)的績(jī)效工資考核。

以上是我從三方面來(lái)匯報(bào)自己這一年來(lái)的工作,。在院,、系領(lǐng)導(dǎo)以及同事的大力支持、鼓勵(lì)和幫助下,，我雖然取得了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī),，但也確實(shí)存在著不少的缺點(diǎn)和一些不如人意的地方?？傊?，人力資源和輔導(dǎo)員這兩項(xiàng)工作都是具有挑戰(zhàn)性的工作，又是一件煩瑣的工作,，今后我將以更高的熱情,、更強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、更堅(jiān)定的信念,，全面提升工作理念,、全速提升工作質(zhì)量、全力提升工作檔次,、全心服務(wù)教職員工和學(xué)生,，爭(zhēng)取把工作干得更出色。以上是我個(gè)人述職,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正,。謝謝!

人力資源主管的年終工作總結(jié)報(bào)告篇八

“行穩(wěn)致遠(yuǎn)，創(chuàng)新突破”伴隨著20xx年新年鐘聲的敲響,，雅純及雅純?nèi)塑P躇滿志的迎來(lái)了嶄新的,、充滿期待的20xx年?；仡?3年度的工作與學(xué)習(xí),，感受到自已收獲頗豐，作為一個(gè)雅純?nèi)?，我為致力成為中?guó)化妝品首選企業(yè)的愿景在添磚加瓦，也感覺(jué)到目標(biāo)的清晰與漸行漸進(jìn)；作為一個(gè)職場(chǎng)中人,，20xx年成成長(zhǎng)的氛圍中分享了許多,，成長(zhǎng)了許多；作為一個(gè)家庭人,，20xx年工作穩(wěn)定,，收入穩(wěn)定，能樂(lè)在其中,?；仡檪€(gè)人歷程，20xx年是轉(zhuǎn)折的一年,，20xx年是收獲的一年,。時(shí)至年尾，我將本年度工作,、學(xué)習(xí)成長(zhǎng),、生活感悟的收獲得失，詳作總結(jié),，以勉勵(lì)自已,，分享于他人。

這一年,，在身邊人的幫助下,，作為行政人事部的部門(mén)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)辦兼職秘書(shū),，在推進(jìn)項(xiàng)目,、履行常規(guī)職能中，一步步趨向成熟,，漸顯得心應(yīng)手,。

1、淺談人力資源規(guī)劃,。

圍繞20xx年公司的戰(zhàn)略調(diào)整和一些重大的的人事變動(dòng),，20xx年在人力資源規(guī)劃中，順應(yīng)公司戰(zhàn)略組織架構(gòu)中撤銷(xiāo)了客戶服務(wù)部,，增設(shè)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部,，先后梳理清了相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)、常規(guī)工作表,。組織結(jié)構(gòu)中分拆,、合并、增設(shè)等流程再造性工作能銜接有序,，標(biāo)志著行政人事部從過(guò)往的人事管理過(guò)渡到了人力資源管理,。人力資源體系的建設(shè)，首先表現(xiàn)在人力資源體系文件的建設(shè)，“有法可依”,，凡事有依據(jù),，在總經(jīng)理劉山先生簽發(fā)的發(fā)布令中：明確人力資源管理體系乃各非人力資源管理部門(mén)的人力資源管理之原則、流程,、工具,、方法。職業(yè)生涯規(guī)劃以競(jìng)崗,、內(nèi)部招聘,、職位說(shuō)明書(shū)指導(dǎo)性文件得以體現(xiàn)，真正去踐行“能力分享”之企業(yè)文化精神,。20xx年度內(nèi)部招聘活動(dòng)10次以上,，公開(kāi)競(jìng)崗一次。

2,、招聘工作行云流水,。

人是生產(chǎn)力中最為活躍的因素，人是公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng)造財(cái)富的核心因素,。面對(duì)中國(guó)人口紅利消失的今天,，各行業(yè)的用工狀況逐步趨緊，20xx年招聘工作下狠功夫,，以滿足生產(chǎn)需要,、業(yè)務(wù)需要、管理需要,。增設(shè)招聘專(zhuān)員職位,，利用擺攤設(shè)點(diǎn)、公告宣傳,、發(fā)動(dòng)介紹招聘基層員工,；利用付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)與免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)、百業(yè)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘骨干人員,，利用南方人才市場(chǎng)招聘會(huì),、集團(tuán)推薦等方式招聘高層與專(zhuān)業(yè)人員。充分保障人力資源的有效供給,，全年招聘達(dá)成率在99%以上,，并解決了依耐勞務(wù)用工的問(wèn)題。不足的是,，技術(shù)工種機(jī)修全年引進(jìn)效果不理想,，一直到14年1月才招聘入職。

3,、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)并行,。

本年度培訓(xùn)工作圍繞年度培訓(xùn)計(jì)劃,，分月調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，重在落實(shí),。集中歸納為幾個(gè)原則：學(xué)用一致,、講求實(shí)效、全員培訓(xùn)并存重點(diǎn)提高,、激勵(lì)等原則。員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的內(nèi)容：知識(shí),、技能,、能力、態(tài)度,。對(duì)新員工涉及面廣,，分為企業(yè)文化培訓(xùn)、制度要求培訓(xùn),、心態(tài)與操作技能培訓(xùn),；對(duì)新未來(lái)人才側(cè)重于心態(tài)培訓(xùn)、技能培訓(xùn),；骨干側(cè)重于管理技巧培訓(xùn),。效果檢檢，即培訓(xùn)評(píng)估以調(diào)查表,、考試,、評(píng)估績(jī)效改善等渠道取得；用綜合知識(shí)考試的方式來(lái)提高全員參與的熱情,，以激勵(lì)鞭策的手段來(lái)促進(jìn)個(gè)人知識(shí)面的硬性開(kāi)發(fā),。

4、績(jī)效考核著力革新,。

本年度績(jī)效管理工作改善之點(diǎn)重在“系統(tǒng)”,，從《績(jī)效考核管理規(guī)定》制度修訂入手，將績(jī)效考核計(jì)劃合并入工作計(jì)劃,，將績(jī)效考核運(yùn)用延伸到薪資管理,、評(píng)優(yōu)與個(gè)人晉升?！巴啤迸c“拉”相結(jié)合來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理,。推：以工作計(jì)劃制定推動(dòng)其績(jī)效達(dá)成，事前有明確目標(biāo),，不至于產(chǎn)生“秋后算帳“的說(shuō)法,；拉：將績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向于薪酬、福利等直接物質(zhì)激勵(lì)掛鉤,。那么年度薪酬管理呢,？年度進(jìn)行薪酬體系制度修訂,，年度薪酬水平市場(chǎng)調(diào)研、年度薪酬水平全面調(diào)整,、對(duì)職員級(jí)加班分類(lèi)管理,。雖取得了一定的成就，但離全面的,、系統(tǒng)的薪酬理方向看,，還有較大活動(dòng)空間。個(gè)人認(rèn)為績(jī)效與薪酬是一對(duì)矛盾統(tǒng)一體,，最直接的講,，企業(yè)對(duì)員工不是直接需求，企業(yè)是為了購(gòu)買(mǎi)績(jī)效而派生出對(duì)員工的需求,；員工對(duì)工作也不是直接需求,，是基于對(duì)薪水的需求而派生出對(duì)工作的需求。所以員工關(guān)注報(bào)酬,，企業(yè)關(guān)注成本,。首先引發(fā)矛盾的誘因是員工對(duì)薪酬水平的不滿足，員工對(duì)薪酬持續(xù)的不滿足必然導(dǎo)致企業(yè)要求其不斷的改進(jìn)工作績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn),。否則,，逆水行舟，不進(jìn)則退,。這也是“看山不是山”的道理,。當(dāng)前的薪酬管理還停留在事務(wù)管理的層面上，讓薪酬與績(jī)效管理共同去推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn),，需從薪酬戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)入手,，從新酬有效激勵(lì)的角度出發(fā)，不斷的pdca,。

5,、勞動(dòng)關(guān)系管理。

合法與和諧是本年度勞資關(guān)系處理的主基調(diào),。嚴(yán)把勞動(dòng)合同簽訂關(guān),，建立用工臺(tái)帳，不斷更新臺(tái)帳的方式防止勞動(dòng)合同漏簽,；建立工會(huì),，充分維護(hù)員工權(quán)益，將福利基金委托至工會(huì)管理,，更能體現(xiàn)運(yùn)行透明,，操作合法；依法解除兩例在工作期間重大違紀(jì)的勞動(dòng)關(guān)系,，依法終止兩例到期勞動(dòng)合同,；依法處置一例非因公死亡的案件,。怎樣構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系？一直是我思考的問(wèn)題,。怎樣真正做到基層員工講尊重,，從喝斥管理到人文關(guān)懷的根本轉(zhuǎn)變是當(dāng)前的困難，基層管理應(yīng)把管理壓力釋放成激勵(lì)動(dòng)力,，讓員工從環(huán)境文化氛圍去理解制度文化,，解決員工的歸屬感，讓被管理者沒(méi)有抵觸,，真正意義上體會(huì)到生產(chǎn)制部的迎春節(jié)目《眾人劃漿開(kāi)大船》所描述的感覺(jué),。勞動(dòng)關(guān)系的管理沒(méi)有終點(diǎn)，應(yīng)該每進(jìn)步一點(diǎn)都是新的啟點(diǎn),。

6,、行政管理的服務(wù)性工作。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù),，配合各部門(mén)的工作,；同時(shí)行政管理工作又是制度與規(guī)則的監(jiān)督部門(mén),，從兩個(gè)方向行使保障功能。行政后勤管理繁雜,，怎樣理清頭緒,？六大模塊分類(lèi)為指引是最好的辦法,。即流程制度管理,、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理,、采購(gòu)資產(chǎn)管理,、后勤安保管理,。行政模塊除了常規(guī)工作逐步推進(jìn)外,，完成了兩大項(xiàng)目性工作。一是非存貨類(lèi)資產(chǎn)的清理工作,；二是建設(shè)員工俱樂(lè)部,，企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展初具模型。公司非存貨類(lèi)資產(chǎn)管理是歷史遺留問(wèn)題,，因建廠至今未進(jìn)行過(guò)資產(chǎn)報(bào)廢，行政與財(cái)務(wù)計(jì)帳標(biāo)準(zhǔn)不一致等原因造成固定資產(chǎn)無(wú)統(tǒng)一臺(tái)帳,，盈虧報(bào)告不客觀。針對(duì)此現(xiàn)象,，20xx年把該項(xiàng)工作列入年度項(xiàng)目性工作,，分固定資產(chǎn),、列管資產(chǎn),、遞延資產(chǎn)、代管資產(chǎn)分臺(tái)帳貼標(biāo)管理,；再將年度盤(pán)點(diǎn)工作提前至11月，就原始資料逐項(xiàng)檢查核對(duì)，花費(fèi)了1個(gè)月時(shí)間終于完成了核對(duì)、分臺(tái)帳,、盈虧處理報(bào)告。固定資產(chǎn)不規(guī)范化管理源于客觀原因：工作量大，難核對(duì)；主觀原因：“拖”字決，工作不主動(dòng),。本項(xiàng)目工作的運(yùn)行過(guò)程應(yīng)深入檢討,，以指導(dǎo)之后的工作，從管理策劃,、管理培訓(xùn),、過(guò)程監(jiān)督、評(píng)估改進(jìn)方面主動(dòng)推進(jìn),，工作尚如此,、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)也應(yīng)如此。二是員工俱樂(lè)部的建設(shè),，既能體現(xiàn)員工福利政策的落實(shí),，調(diào)節(jié)員工工作壓力，增進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，同時(shí)展現(xiàn)公司出尊重員工的良好形象,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，下一步計(jì)劃是建立黨團(tuán)支部，傳播社會(huì)正能量。

“能力分享”,、“價(jià)值觀分享”是本年度成長(zhǎng)的概括。從管理策劃入手,，年度計(jì)劃10張表的學(xué)習(xí),、理解與運(yùn)用，從宏觀到微觀,；從整體到局部看待事物,，讓我更上一層樓理解了管理工作中管理策劃的全面性；統(tǒng)一方法與統(tǒng)一價(jià)值觀的理解,，讓我受益良多,，價(jià)值觀是根本，是慢慢認(rèn)知中對(duì)事物形成的看法,，決定人的思維方式與方法,，而思維方式?jīng)Q定人的行為方式，是最難改變的東西,；而方法即人的行為方式是外在的,，是對(duì)客觀事物直接的反應(yīng),，是最易改變的東西。團(tuán)隊(duì)管理從統(tǒng)一方法入手,，由簡(jiǎn)到難,，潛移默化，逐漸形成價(jià)值觀的一致,。對(duì)團(tuán)隊(duì)管理如此,，對(duì)個(gè)人工作、處事方式亦如此,，基礎(chǔ)為本,，用形為改變自已思維方式，態(tài)度及認(rèn)識(shí),?！翱瓷绞巧剑瓷讲皇巧?，看山還是山,。”對(duì)否定之否定規(guī)律我曾排拆,，認(rèn)為是華而不實(shí)的東西,；認(rèn)為工作是一就是一，二就是二,。經(jīng)過(guò)一年的與總經(jīng)辦成員接觸,，我漸漸明白，看問(wèn)題不能停留在表面,，一個(gè)異常事件的出現(xiàn)必然是其他的異常事件引起的,，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從系統(tǒng)的角度分析問(wèn)題,?？磫?wèn)題，不單一,，不局部,。回顧一年,，因在總經(jīng)辦兼職秘書(shū)過(guò)程中，學(xué)會(huì)了系統(tǒng)分析,、學(xué)會(huì)了全局管理,。雖然相比之前付出了更多時(shí)間，但我由衷的感受到成長(zhǎng)的欣慰,。20xx年,，真正融入雅純團(tuán)隊(duì)的一年，這一年我從副經(jīng)理晉升為正經(jīng)理。記得年輕的時(shí)候說(shuō)過(guò)：“成長(zhǎng)的過(guò)程是苦澀的”,，但這一年我沒(méi)有感覺(jué)到絲毫的苦澀,，因?yàn)槭裁茨兀筷P(guān)鍵在于分享,，在于團(tuán)隊(duì)的包容,。微信平臺(tái)分享時(shí)刻覆蓋，不同級(jí)別交流能采眾之長(zhǎng),。

20xx年,，穩(wěn)定的工作，穩(wěn)定的收入,，讓我體會(huì)到什么是財(cái)富分享,；20xx年在公司的借款支持下，我置換了新車(chē),，我為之歡欣,，不僅是改善了交通工具，更重要的是體現(xiàn)了公司對(duì)我的信任,；20xx年總經(jīng)理,、廠長(zhǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及其家屬集體外出,，家庭成員之間的溝通,，讓人體會(huì)到什么是“一個(gè)家庭”，不是標(biāo)語(yǔ),、不是口號(hào),！是心靈的交匯，行動(dòng)是對(duì)文化最好的詮釋?zhuān)?/p>

1,、在實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)管理與合理使用上；建立穩(wěn)定,、高效的員工隊(duì)伍上仍存在欠缺,，人力資源是企業(yè)的核心資源，直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，今后我和我的團(tuán)隊(duì)需在開(kāi)發(fā)人力資源隊(duì)伍建設(shè)上下苦功,。

2、公司缺乏專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，導(dǎo)致一線生產(chǎn)管理存在短板,，行政人事部需應(yīng)著力引進(jìn)人才（新未來(lái)領(lǐng)先人才），同時(shí)做好一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作,，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理方法,，從而促進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的改善。

3,、績(jī)效考核機(jī)制仍需繼續(xù)完善,，整體推行力度還需要加強(qiáng)，考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理,，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制需要建立,，怎樣引進(jìn)建立好能力評(píng)估模型，才能真正解決根本問(wèn)題,。

4,、員工沒(méi)有成就感，“打工心態(tài)”很普遍,，“基層員工要尊重”的理念不被所有管理者認(rèn)同,。將繼續(xù)加強(qiáng)公司企業(yè)文化工作，適時(shí)通過(guò)開(kāi)展適宜公司的文化活動(dòng),，加大文化宣傳力度,，提升組織凝聚力。

5,、后勤保障策劃工作仍薄弱,，硬件設(shè)施與人文關(guān)懷需并重。舒適,、舒心,、從關(guān)心員工的心態(tài)出發(fā)，提高后勤保障滿意度,。

20xx年是至關(guān)重要的一年,，是見(jiàn)證公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新突破的一年，我和我們的團(tuán)隊(duì)一起內(nèi)外兼修,，精準(zhǔn)嚴(yán)格,、理解互助、突破自我,。20xx年是幸運(yùn)的一年,，20xx年是信心滿滿的一年，讓我們起期待,！

人力資源主管的年終工作總結(jié)報(bào)告篇九

匆匆逝去,，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒，所有長(zhǎng)天人都在滿懷希望地期盼著市場(chǎng)正式開(kāi)業(yè)春天的早日到來(lái),，值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部門(mén)這一年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告,，一并向大家匯報(bào),。我部門(mén)的工作是以人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開(kāi)展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié),。

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分,、明確了各部門(mén)的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用,。

2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》,。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過(guò)兩次廣泛征求意見(jiàn),，四次修改、完善,，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,，只需組織討論通過(guò)，即可印發(fā)執(zhí)行,；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲,；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開(kāi)始。

3,、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系,，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于xx月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度,。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案,，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中,，將正式付諸實(shí)施。

③重新修訂了《員工手冊(cè)》,。

xx年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫,，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)，其中包括春季,、冬季兩次面向全國(guó)的大型招聘會(huì),。共面試各類(lèi)人才逾千人次，社會(huì)反響巨大,，招聘成果顯著,，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì)、有潛力的專(zhuān)業(yè)人才,，而且在公司對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用,。公司在共入職員工92位，分布于公司34個(gè)崗位,，同時(shí)公司全年離職員工22位,，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人。

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問(wèn)題,，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間,，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是xx月xx日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的.培訓(xùn)；一次是xx月xx日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn),。

我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí),，充分發(fā)揮了本部門(mén)的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,，樹(shù)立嚴(yán)格管理,、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約,、高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然,，在一年的工作中,，我部門(mén)也存在一些不足。主要體現(xiàn)在,、在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng),；招聘工作中，對(duì)個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高,；在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。綜上所述,，人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門(mén)明年的工作思路首先,，快速建立完善管理制度體系,，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作；其次,，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段,，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng)；再次,，落實(shí)我部門(mén)今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作,。我們董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過(guò)要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。

人力資源主管的年終工作總結(jié)報(bào)告篇十

感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個(gè)良好的平臺(tái),，正是因?yàn)檫@樣,，也讓我感覺(jué)到自己的不足，我也在不斷地學(xué)習(xí),，跟隨公司前進(jìn)的步伐,。我對(duì)人力資源部xx年的工作做了如下規(guī)劃：

力爭(zhēng)在3月前完成各部門(mén)任職資格體系的編制，包括：職位說(shuō)明(崗位責(zé)任制),、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門(mén)進(jìn)行招聘,、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵,。這個(gè)體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，制定出符合公司實(shí)際情況的任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用,。

在年初制定公司定員、定編,，并對(duì)現(xiàn)在人浮于事的部門(mén)人員進(jìn)行清理,，減員增效，這項(xiàng)工作完成后,，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門(mén)的薪酬預(yù)算對(duì)各部門(mén)進(jìn)行控制,。同時(shí)，利用好各項(xiàng)招聘渠道,，保障公司對(duì)人才的需求,。

1)因要配合績(jī)效管理的開(kāi)展，擬在xx年1月或2月對(duì)公司的主管級(jí)以上員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),?？偨Y(jié)xx年考核工作開(kāi)展的不好的原因，公司絕大部門(mén)管理人員對(duì)績(jī)效管理不理解,、不懂,，沒(méi)有他們的配合，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案,，會(huì)在年前上報(bào)林總。

2)年前針對(duì)中層,，做一個(gè)年度培訓(xùn)意愿調(diào)查,，根據(jù)各管理人員的需要及公司的實(shí)際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員,，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的,，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來(lái),，使培訓(xùn)真正達(dá)到效果,，由點(diǎn)擴(kuò)散到面。

3)公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后,，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和計(jì)劃,，不同的課程對(duì)不同的人員進(jìn)行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)反饋意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查并如實(shí)反饋,。

4)可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練,，通過(guò)戶外的活動(dòng)，鍛煉并強(qiáng)化中層的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

5)在公司派員參加培訓(xùn)的同時(shí),，可以進(jìn)行員工的梯隊(duì)建設(shè)，在該部門(mén)經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時(shí),，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理,，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲(chǔ)備人才,。

通過(guò)一年的工作，隨著對(duì)公司狀況的深入了解和自身的成長(zhǎng),，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

為了方便開(kāi)展人事工作，規(guī)范管理人員情況,，部門(mén)根據(jù)工作需要,，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格,，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請(qǐng)表》《調(diào)資表》等,，也加強(qiáng)了各部門(mén)與人力資源部之間工作的溝通性。

招聘為了對(duì)酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充,，跟進(jìn)保障各部門(mén)用人時(shí)有人可用,，有人可選，通常來(lái)說(shuō),，招聘可分為常規(guī)招聘,，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘,，但滕州人才市場(chǎng),，還未形成一定規(guī)模，此類(lèi)招聘對(duì)客房服務(wù)員,、傳菜員的職業(yè)有一定效果,，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專(zhuān)院校取得聯(lián)系,，在有畢業(yè)生的季節(jié),，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲(chǔ)備,。

以上招聘的方法效果不是很明顯,，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友,，介紹到酒店,，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法。