隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

人力資源主管年度工作總結(jié) 人力資源主管年度總結(jié)報告篇一

秋季招新是我們部門的第一個活動，在當(dāng)時人手不足的情況下我們?nèi)匀惠^好地完成的任務(wù),，這些既歸功于合理的策劃以及前次招新的經(jīng)驗,，也歸功于各位hrs的無私付出。

但是對于出現(xiàn)的問題我們?nèi)匀徊豢珊鲆?。主要問題及改正措施有以下：

1.人手不足,。由于一大部分北校干事過去北校以及小部分南校干事因事退出，導(dǎo)致部門的人手嚴(yán)重不足,。每個人的任務(wù)都很重,，基本都要逃課才能完成任務(wù),。我的想法是設(shè)定規(guī)章制度，規(guī)定南校退出的干事必須要留下來幫忙直到招新結(jié)束,。

2.物資遺失

收攤時場面容易混亂導(dǎo)致物資遺失,，建議是每次的物資負(fù)責(zé)人一定要安排成兩位，每一位在每次收攤的時候去各自負(fù)責(zé)的地方幫助擺攤負(fù)責(zé)人收攤,，并用短信通知下午的擺攤負(fù)責(zé)人物資的存放地方和相關(guān)數(shù)量,。

3.打印錯誤

建議是是由負(fù)責(zé)文檔的人去打印，這樣出現(xiàn)錯誤可以盡早發(fā)現(xiàn),，畢竟別人并不是很熟悉文檔的內(nèi)容,，可能有些錯誤要到后來關(guān)鍵時刻才發(fā)現(xiàn)。

4.面試不專業(yè)

面試官在面試中仍然出現(xiàn)很多問題,，例如語言不夠簡潔明了,、小動作和情緒化等問題。面試官需要在面試前多查閱相關(guān)資料,，提升自身的面試素質(zhì),。建議在面試前夕進行培訓(xùn)。

5.報名人數(shù)較少

由于我們?nèi)肆κ钦行碌呢?fù)責(zé)部門,，所以我們要時刻以社聯(lián)為重,，不能去很明顯地為自己部門拉人，還要幫弱勢的部門拉人,，所以會出現(xiàn)報名我們部門人數(shù)較少的情況,。我的想法是在拉人前要在內(nèi)部統(tǒng)一一份說辭，當(dāng)然是要以社聯(lián)為前提下,，較隱蔽的宣傳人力,。

說實話這個活動我也是第一次接觸，總體可以說比較順利,，但是有些問題仍然不容忽視,。這次由于分工的不合理，有些人負(fù)責(zé)太多工作,，導(dǎo)致打印資料不及時,，資料在培訓(xùn)開始之后才送到，大大影響了效率,。在分配工作時應(yīng)該合理,，而且負(fù)責(zé)人之間應(yīng)該加強溝通，互通有無,。同時就我個人旁聽的感受來說,，培訓(xùn)內(nèi)容過于繁多，重點不夠明確，出席者不重視,。當(dāng)然講座培訓(xùn)本來就是枯燥繁瑣的,，但是我個人覺得應(yīng)該精簡繁瑣的流程，資料的重點要突出,。

培訓(xùn)中我們的工作較為簡單，只是布置會場和維持現(xiàn)場秩序等,。但由于準(zhǔn)備時間倉促,，然后出現(xiàn)了細(xì)節(jié)上的問題。

1.場地未打掃,。場地中仍有紙屑,，桌子上仍貼著紙條，整個會場顯得不整潔,，每次活動前應(yīng)該提前集合清理會場,，展現(xiàn)人力嚴(yán)謹(jǐn)高效的作風(fēng)。

2. 工作分配不合理,。有很多人的工作只是搬運物資,，我的想法是可以讓他們先去做自己的事，不必一直待在會場無所事事,，顯得整個場面很擁擠,，只要約定時間回來搬運物資即可。

社團換屆個人感覺可以說是一個比較形式但又不得不做的活動,。出現(xiàn)的情況如下：

1.換屆過于形式,。會長基本內(nèi)定，參與人數(shù)少,，氣氛冷淡,，個別社團對社聯(lián)態(tài)度不太友好。這是一個長期的歷史問題,，很難再短時間內(nèi)解決,。

2.會長不知道流程。會長大會流程中有點小混亂,，很多會長不知道流程,。建議在舉行的前一天發(fā)短信通知大致的流程。

3.會旗會章沒帶,。沒有考慮到很多會長忘帶會旗會章的情況,，最后臨時想到把會旗捆綁起來連續(xù)使用的方法，總算過關(guān)了,。這個辦法可以寫進應(yīng)急措施里,。

結(jié)束語：在人力里待了快兩年了，我非常享受和各位一起的時光。所謂的感情深,，其實就是在一起經(jīng)歷很多很多,，這學(xué)期我深刻的感受到了自己與人力之間越來越深的感情。能進入人力,，能認(rèn)識到人力的各位,，是我大學(xué)里的收獲之一。我衷心的希望人力的明天會越來越好!不竭動力,，源自人力!

人力資源主管年度工作總結(jié) 人力資源主管年度總結(jié)報告篇二

一眨眼,，一個學(xué)期過去了，回想起當(dāng)初緊張的面試,，仿佛就是昨天的事,。在人力的這一學(xué)期，我學(xué)到了很多,，收獲了很多,，也讓自己成長了不少。

這份工作簡單,，卻也需一定技巧,。會長都是大二大三的師兄師姐，因此肉肉也強調(diào)要注重禮貌,。但聯(lián)系會長時遇到了一點問題,，我負(fù)責(zé)的社團會長都已經(jīng)全換了，后來再收到的通訊錄,，但我負(fù)責(zé)的三個社團上面依然是老會長的聯(lián)系方式,。其中有一位老會長還說，早已經(jīng)把新會長的聯(lián)系方式發(fā)給了社聯(lián),，為什么我們部門沒有更新,，是不是我們部門和其他部門溝通不好……自己所在的部門收到批評，心里真的很不是滋味,，但同時真的需要反思：是不是上一次通訊的更新工作未落實好,，或是我們部門和社團之間缺乏溝通而導(dǎo)致他們換了會長，我們也不知道?這樣的失誤其實完全可以避免,，最主要的,，還是要注意“溝通”二字，同時一份工作無論大小,，也要注重每個細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)上的失誤，也可能將為日后的工作帶來很多不必要的麻煩,。

承上啟下的過渡語不說了……直奔問題：要發(fā)給會長的資料未提前準(zhǔn)備好,，在會議開始后還在匆忙地印刷和派發(fā)資料——突發(fā)狀況無法預(yù)料也難以避免,，但在下一次準(zhǔn)備資料的時候，我們可以根據(jù)所需資料的量的多少去衡量需要提前多少時間去準(zhǔn)備,。

這次工作我們干事也是負(fù)責(zé)通知會長,，而我則太過于心急，在例會結(jié)束后就忙著去通知會長,。而事實上,，師兄師姐也有提醒我們不用急著通知會長，活動的各種細(xì)節(jié)還沒落實,。因為我的心急,，而導(dǎo)致每更改一次活動的時間，內(nèi)容,，我都得再告知會長一次，這樣不僅浪費精力,，也煩到了會長,。吸取教訓(xùn)，以后做事要沉著,，要聽清主管的話,，不能急于求成。

這次換屆大會,，我們干事主要負(fù)責(zé)到現(xiàn)場監(jiān)督,，我監(jiān)督過的社團，有十分正式地?fù)Q屆的(時長3小時多,，會長發(fā)言,，老會長發(fā)言，候選人發(fā)言,，投票,，驗票，宣布結(jié)果,，表彰,，大會總結(jié)等各種環(huán)節(jié)應(yīng)有盡有)，也有十分隨便的(來到現(xiàn)場直接填完表格走人),，讓我體會到大社團和小社團之間真有如此大的差別,。同時，大家也在糾結(jié)同一個問題：換屆大會的必要性,。大社團不多,，對于一些會員已經(jīng)屈指可數(shù)的社團，要進行換屆大會確實有點為難,，很多社團都流于形式,，意思意思,，也就算了，但同時,，社聯(lián)不規(guī)定同一換屆,，我們對社團的管理就會出現(xiàn)很多麻煩，通訊錄也沒辦法及時更新,，大大增加我們的工作量,。這一大矛盾，還等待我們?nèi)ニ伎?，解決,。

這次大會，深深感到我們確實該把會議的形式改一下,，首先是會長穿正裝這一要求,。當(dāng)天天氣很冷，一個師兄也跟我說穿正裝會很冷,，不太想穿,。到現(xiàn)場，也看見很多會長都是里面穿了正裝,，外面穿了很厚的大衣,，到了室內(nèi)，才硬著頭皮脫下大衣,。其實,，換個角度想，如果我們是會長,，我們也不愿意在這么冷的天氣穿正裝吧,，如果僅為拍照留念，確實沒有太大的意義,。另外,，就如文昌師兄說的，我們應(yīng)該試著了解會長想要一個怎樣的換屆大會和任命大會,，多聽聽他們的意見,，或許會更好，大會期間讓每個會長放一段自己社團的小視頻,，回味一下社團走過的點點滴滴,，現(xiàn)場的氣氛或許會變得熱鬧，溫馨而不會不斷出現(xiàn)冷場,。

還記得第一次例會時,，坐在我周圍的，都是陌生的面孔,，大家除了自我介紹就是吹水,，最后捧著一堆牙膏牙刷回宿舍;還記得傅悅和小潔生日,，大家一起在飯?zhí)贸缘案?全員大會我們上演了一場難忘的舞臺劇，陳鋒和黃騰的反串尤其經(jīng)典;還記得第一次穿黑馬甲時的那種興奮與激動;還記得第一次部門唱k,，第一次通宵(雖然通宵我沒去)……到了期末考,，大家互相鼓勵打氣;軍訓(xùn)時，師兄們繞了整個華工就為了慰問我們……因為人力是一家人,，才有這么多值得回憶的點點滴滴……雖然嘛….這一家人里面總是有人分不清靖雯和靜雯= =……

很感謝,，我的大學(xué)生活里有了你們。

人力資源主管年度工作總結(jié) 人力資源主管年度總結(jié)報告篇三

(一)建立周例會制度,，促進有效完成工作任務(wù),。部門成立后，一直堅持每周召開一次部門工作會議,，學(xué)習(xí)傳達公司相關(guān)會議及上級工作指示精神,，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實情況,，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn),，制定本周工作計劃。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了積極作用,，半年共召開會議30多次,印發(fā)紀(jì)要30期,周報10期。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平,。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件,、崗位說明書等相關(guān)制度文件,，使大家進一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度,、業(yè)務(wù)流程等政策制度,。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平,、辦事能力,、工作效率得到明顯提高。

(三)建立健全規(guī)章制度,，規(guī)范職能管理工作,。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程,、休假管理辦法,、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事,、薪酬,、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化,。

(一)征求意見，構(gòu)思方案,。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議,、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上,，按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進的思路,，提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的建議。

(二)反復(fù)研討,，會議決策,。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出試車組織機構(gòu)草案,，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進行反復(fù)修改完善,，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。

(三)機構(gòu)建立,，職能發(fā)揮,。按照人事會決議，項目試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心,、化肥部,、公用工程部、機電儀部四塊,。經(jīng)過一段時間的運作,，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計劃,、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作,。化肥部,、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位,，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn),、設(shè)備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端,，為明年順利進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎(chǔ),。

(一)多種渠道，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告,、網(wǎng)上搜索,、員工推薦,、實地走訪等方式,，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象,，同時認(rèn)真開展簡歷信息收集整理,、背景調(diào)查,、雙向溝通了解等工作,，以致達成共識約定面試。

(二)按章辦事,，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策,、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才,。面試工作組由人事部門、用人單位,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成,，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理,。

(三)骨干到位，發(fā)揮作用,。公司20xx年新招聘技術(shù)骨干50名,，其中技術(shù)監(jiān)督5名，班長人選20名,，主操21名,，其他4名,。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高,、工作責(zé)任心較強,、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來,，公司骨干招聘工作取得了一定的成果,。

(一)征求意見，查找不足,。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次,、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部,、公用工程部,、機電儀部,、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9個方面29條意見建議,。

(二)分析檢查,，形成材料。嚴(yán)格按照總部在篇幅,、內(nèi)容,、格式上的要求，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作,，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作,。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿,，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復(fù)修改形成終稿,。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

(三)精細(xì)服務(wù),，會議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會如期召開,。會前我們認(rèn)真完成會議材料準(zhǔn)備,、會場布置、人員通知等相關(guān)會務(wù)工作,。會后按時完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理,、會議宣傳報道,、會議情況報告,、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。

(一)掌握政策,，改進方法,。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設(shè)計,。

(二)抓緊時間,，認(rèn)真履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,，緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日,，認(rèn)真落實收集信息變動表、考勤報表,、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作,，同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入、過程計算,、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作,，并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo),、銀行機構(gòu)等各環(huán)節(jié),。

(三)及時發(fā)薪，有效激勵,。經(jīng)過堅持不懈的積極努力,、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的密切配合,，半年來,，公司月度工資一直持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延,。抓緊抓好此項工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評,，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視。

按照化學(xué)總部的工作安排,，我們對20xx年的工資,、獎金、福利,、社保等人工成本支出情況進行了認(rèn)真統(tǒng)計分析,，走訪基層單位進行調(diào)研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量,、項目建設(shè)加班補貼,、試車工作加班補貼,、援助單位人員額外費用等特殊因素,，完成了20xx年公司人工成本預(yù)算工作，此項工作對公司20xx年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)意義,。

我們按照公司績效考核管理體系,，積極開展公司績效考核工作。月度堅持按照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金,，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作,，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù),。績效考核對于推動公司重點工作發(fā)揮了積極的促進作用,，特別是直接參與項目建設(shè)的廣大員工,，能夠克服各種困難使項目建設(shè)保持按計劃推進的良好狀態(tài)。

(一)培訓(xùn)工作全面展開,。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源,，完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計劃,，采用內(nèi)部培訓(xùn),、外出培訓(xùn)、外請講師內(nèi)訓(xùn),、技術(shù)交流等形式,，努力提升全員綜合素質(zhì)。全年共舉辦公司級培訓(xùn)52期,，外出培訓(xùn)17期,，新員工入職培訓(xùn)5期，培訓(xùn)總課時42417小時,。

(二)培訓(xùn)工作形式多樣,。我們開展了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng)教育培訓(xùn),、師徒協(xié)議簽訂,、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建設(shè),、員工技能提升發(fā)揮了積極作用,。

(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能,。我們派往海南,、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人,，分別安排在氣化,、合成、尿素,、水處理,、分析、電氣,、儀表,、機修等崗位進行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實踐學(xué)習(xí)，取得了預(yù)期成效，他們對所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理,、安全操作規(guī)程,、裝置結(jié)構(gòu)特點等基礎(chǔ)知識有了全面的了解和掌握。

(二)開展崗位必備技能培訓(xùn),，確保依法持證上崗,。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè),、焊接作業(yè),、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次，取證率100%,，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備,。

(三)積極參與安裝調(diào)試，切實掌握工藝流程,。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項目建設(shè)的“三查四定”工作,，此項工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能,，為今后順利進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ),。

(一)特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣和社保繳納情況復(fù)雜的情況,，我們對不同類型員工的社保情況進行梳理,，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下,，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇,。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。

(二)積極完成員工社保管理工作,。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作,。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補繳97人次,，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次,。三是醫(yī)療、生育,、工傷保險的報銷工作6人次,。四是新增住房公積金開戶128人次，補繳130人次,。五是辦理職工社會保障卡303張,，隨同進行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作,。

人力資源主管年度工作總結(jié) 人力資源主管年度總結(jié)報告篇四

“人力資源部”對于企業(yè)是一個非常重要的部門,，但對于學(xué)校來是個新生事物，一般學(xué)校是不會設(shè)立這個部門的,。對于我來說也是一個完全陌生的行當(dāng),，經(jīng)過近一學(xué)年的工作，才漸漸進入角色,，明白它的功能和職責(zé)范圍,。它就是一個服務(wù)于教職員工，服務(wù)于學(xué)校各部門的部門,，說大了是為學(xué)校儲存人力資源,，盤活人力資源，建設(shè)專業(yè)教師隊伍;說小了就是為教職員工建立檔案,、簽訂合同,、辦理五險一金、申報職稱評審等等,。這項工作對于每個教職員工個體來說應(yīng)該是至關(guān)重要的,。因此也就有了與全校教職員工以及各個部門打交道的機會，也就要求我們?nèi)魏螘r候都要保持一顆清醒的頭腦,，保有一份愉悅的工作熱情,，更要有一顆寬容人理解人的心，因為總有一些教師對很多文件或要求不閱讀,，而通過不停的電話咨詢達到理解的目的,。也總有一些教師對要求上交的資料推三阻四，不及時,，這就需要我們耐心解釋和等待并不停催促,。

1、教師招聘工作：雖然今年與往年不同,，少了小學(xué)教師的大面積招聘,，但我們也去師范大學(xué)和師范大學(xué)各一次，收到簡歷近100份,，經(jīng)過篩選,，確定來校面試二三十人，但由于應(yīng)屆畢業(yè)生的求職心態(tài)波動較大,，最后能來或被錄取的寥寥無幾,。倒是校長通過各種渠道招聘了幾名非常優(yōu)秀的初中各大學(xué)科教師好幾名，為學(xué)校的師資隊伍注入了一股新鮮的力量,。

2,、做好校本培訓(xùn)各項工作：

對教師的校本培訓(xùn)，自己更多的做得是方案的制訂等文字工作,，實施在學(xué)部,，自己還應(yīng)該有督促的職責(zé),。從假期的校本培訓(xùn)學(xué)分認(rèn)定和師德培訓(xùn)總結(jié)開始，自己組織和收集材料,，撰寫總結(jié)材料和自評報告(2萬多字),，審定215位教師的學(xué)分，順利通過教育局審核,，并打了98分,。另外，根據(jù)學(xué)校具體情況制訂了《教師學(xué)科素養(yǎng)提升若干規(guī)定》,，用各種數(shù)據(jù)對教師在專業(yè)素養(yǎng)提升做出規(guī)定,，現(xiàn)已收到教師專業(yè)素養(yǎng)提升盤點表格。浙江省教師培訓(xùn)平臺上的學(xué)分認(rèn)定,，有200人次的資料需要輸入并且確認(rèn),。上學(xué)年結(jié)束，由于對于這項培訓(xùn)的不重視,，導(dǎo)致報名以及參訓(xùn)率都不高,，但經(jīng)過多次的宣傳動員，明顯感覺老師們對這項工作的重視,，本學(xué)期的參訓(xùn)率已明顯提高,。

3、做好學(xué)科素養(yǎng)考試工作：由于自己剛接手人力資源部工作,，很多事情都不清楚,，加上學(xué)科素養(yǎng)考試是實行360學(xué)時培訓(xùn)以來的第一次考試，報名,、安排考場,、落實監(jiān)考人員、督促大家復(fù)習(xí)等等,，都顯得很不順暢,，后來在很多同事的幫助下(史柏華老師、易燎鑫老師)幾乎是對我有求必應(yīng),。終于使得學(xué)科素養(yǎng)考試得以圓滿完成,，每位參加考試的教師都取得了良好的成績。

4,、做好校本培訓(xùn)評估工作：每年的九月份是教育局對各校進行校本培訓(xùn)情況調(diào)查評估的時間,。在史老師的指點下，我積極地做著各項準(zhǔn)備,，首先是對照評估考核表逐項進行材料的收集和整理,，從各部門找來一些資料進行編排，接著對照學(xué)校每一位教師在xx學(xué)年中所接受的校本培訓(xùn)一一計分,，生怕漏掉了某項或某個人,，而影響到大局或個體的利益,。在做好各項準(zhǔn)備后又請有經(jīng)驗的老師幫助審核，9月29日,，終于等到了教育局領(lǐng)導(dǎo)的評估考核的時間,，他們一看到桌子上排得整整齊齊的五盒資料和一些校本教材，就用心地查看起來,，邊看邊不停地稱贊我們學(xué)校的校本培訓(xùn)所取得的成績,。他們還饒有興趣的問起了我們學(xué)校關(guān)于校本培訓(xùn)工作中他們所欣賞的地方,。最后圓滿的通過了考核評估,，為每位教師爭取到了22到24分不等的學(xué)分。

5,、做好教師管理平臺選課審核工作：教師培訓(xùn)管理平臺的操作雖然并不復(fù)雜,，但對于一個新手卻也是存在一定的難度。首先不了解情況,，不知道在什么時間怎么樣對教師的報名進行審核,。經(jīng)過史柏華老師耐心指導(dǎo)，才弄懂操作流程,，并根據(jù)要求一一通知全校教師,，督促大家上平臺查看報名，然后按照規(guī)定時間對報名情況一一進行審核,，為了減少工學(xué)矛盾,，把報名情況進行統(tǒng)計，然后科學(xué)地安排教師參與培訓(xùn),，接著對教師參訓(xùn)情況進行統(tǒng)計并上報,。最后及時通知參訓(xùn)教師對平臺進行評價以及按時把發(fā)票、學(xué)分送交教師個人手中,。

2,、人力資源管理是一門深奧的學(xué)問，需要長期的運作和沉淀,，我校人力資源部雖成立已有幾個年頭,，但還未能系統(tǒng)規(guī)劃，未能為學(xué)校的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見,。

3,、部分教師對于360學(xué)時培訓(xùn)沒有足夠的理解，因此不管是報名還是參訓(xùn)都不是很積極,，從而影響了學(xué)校的參訓(xùn)率,。

4、學(xué)校教職員工的入職離職手續(xù)不規(guī)范,，無法同步進行五險一金的相關(guān)手續(xù)辦理,，雖沒有造成一定的影響,，但卻給財務(wù)室造成一定的麻煩。

5,、缺乏系統(tǒng)的,、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長期進行，但培訓(xùn)的深度,、廣度需要進一步加強,。培訓(xùn)的效果需要評估并通過評估改進培訓(xùn)工作。

6,、人力資源部的對人工作的水平需要進一步提高,，要把學(xué)校的意圖與本部門的工作結(jié)合起來理解和執(zhí)行，更要為學(xué)校的發(fā)展提供有益的服務(wù)支持,。

7,、語文教學(xué)成績沒有處在穩(wěn)步上升的階段，特別是學(xué)生的基礎(chǔ)知識掌握存在一定的問題,，個別學(xué)生的書寫很不規(guī)范,，影響了整體成績。

人力資源主管年度工作總結(jié) 人力資源主管年度總結(jié)報告篇五

回顧20xx年,，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，恪守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度,，履行好了人力資源部為集團公司各部門,、各分公司及公司全體員工服務(wù)的基本職責(zé)。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù),，但也存在不足之處和需亟待改進的地方,，在此作一小結(jié)：

(一) 集團公司xx部人力資源配置現(xiàn)況

(1)機構(gòu)設(shè)置：現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置,。

(2)集團公司xx部員工人數(shù)：現(xiàn)有員工xx人(集團職能部門xx人,、xx分公司xx人、xx汽修公司xx人,、xx分公司xx人,、xx分公司xx人、xx分公司xx人,、xx分公司xx人,，不含美容部員工)。

(3)高層領(lǐng)導(dǎo)6人(含董事長),、中層人員12人,、一般員工xx人。

(二)員工關(guān)系管理

健全勞動人事制度以及相關(guān)資料：(1)凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂《勞動合同》xx份,，勞動合同簽訂率100%,，確保了公司與員工雙方的合法權(quán)益關(guān)系,，(2)及時處理員工爭議，化解員工矛盾,，勞資關(guān)系和諧;(3)遵守《勞動合同法》基礎(chǔ)上,，規(guī)避風(fēng)險，勞資關(guān)系良好,，本年度無勞動糾紛,，(4)加強了員工招聘及辭職(離職)程序的管理;(5)進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡,，外出培訓(xùn),、出差、外出辦事等必須報集團公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行,，請假,、換休必須提前書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假,。

(三) 招聘,、入職、考核及離職管理

(1)招聘管理：

1,、為了對公司員工進行及時的補充,、跟進，保證各部門(分公司)在用人時有人可用,、有人才可選,。

2、建立公司全方位招聘渠道：①開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，滿足不同層次人才需求,。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng),、前程無憂網(wǎng),、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用,，公司未支付任何招聘費用,，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。②,、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘,。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人,、同事介紹,。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點,、中介招聘,、張貼公告,、相關(guān)院校合作等渠道進行招聘等。

3,、先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴(yán)要求,、高標(biāo)準(zhǔn)進行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試,最終由集團公司研究確定是否錄用,。

4,、通過各種途徑招人、選人,，能夠滿足公司用人需求,，今年共計招聘46名員工(含7名xx分公司員工)。

(2)入職,、考核管理：被錄用人員進入入職程序,簽訂勞動合同,，組織入職培訓(xùn)，使其知道應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)要求,、制度,，進行試用期間跟蹤了解，根據(jù)試用人員工作情況組織考核與轉(zhuǎn)正,。

離職管理：員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進工作及公物移交,，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。辭職手續(xù)完善率100%,。離職人員xx人(xx分公司xx人),。

(3)檔案資料管理：員工檔案(電子文檔、書面文檔)是掌握人員的基本資料的信息庫,，檔案包括在職員工檔案,、辭職(離職)人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(儲備用)。通過平常時間對在職員工檔案的清理,、補充,，基本實現(xiàn)了一人一檔案;對辭離職人員及時辦好相關(guān)手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi);應(yīng)聘人員的檔案進行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理,，以備今后需要時查選,。

(四)、培訓(xùn)組織與管理

員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力,，因此,，培訓(xùn)工作一直是人資部的一項重要工作。

(1),、新進員工的崗前培訓(xùn)：人力部按照《新員工入職培訓(xùn)大綱》內(nèi)容共組織了17人次的入職崗前常規(guī)培訓(xùn),，通過入職培訓(xùn)，使新員工完成了從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)型，能快速的認(rèn)識公司,、了解公司歷史,、現(xiàn)狀及未來發(fā)展藍圖，認(rèn)同公司企業(yè)文化,，明白公司機構(gòu)設(shè)置,，清楚各項規(guī)章制度、本職崗位職責(zé),、消防安全知識,。最終使新員工以最短的時間融入到集團公司這個大家庭中來。

(2),、員工在崗培訓(xùn)：1,、根據(jù)年初培訓(xùn)計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主,。針對各行業(yè)的具體工作特點和要求,，公司指派多人到相關(guān)機構(gòu)接受培訓(xùn)，先后派人參加《消防知識規(guī)范》,、《汽車后市場經(jīng)理人特訓(xùn)》,、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓(xùn)。2,、各部門,、分公司結(jié)合自身實際組織提升自身專業(yè)技能的培訓(xùn),。

(五) 績效考核管理

績效考核與評估,，公司通過對員工進行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資,、崗位調(diào)整,、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性,，建立起能上能下,、能進能出的企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進了公司人力資源開發(fā),、管理與合理使用。

(六) 員工薪酬管理

無論是對企業(yè),，還是對勞動者來說,，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容,，是企業(yè)員工最直接的工作目的,，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用,。另外,，薪酬多少也從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強企業(yè)凝聚力,，第二有利于促進人力資源管理的科學(xué)化,，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動,、調(diào)整,、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，20xx年支付員工工資共計xx多萬元,。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象,。

(七) 做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,。

為配合公司戰(zhàn)略的有效實施,，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想：集團在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵創(chuàng)新,，努力培養(yǎng)、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍,。人盡其才，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平,，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。

(八)根據(jù)上級關(guān)于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神,，在縣就業(yè)服務(wù)管理局的關(guān)心支持下,，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地，20xx年累計有xx名(其中6人要到20xx年3月底見習(xí)才結(jié)束)高校畢業(yè)生見習(xí),，縣就業(yè)局支付公司見習(xí)生活補助費xx元,。

(九)社會保險管理。

社會保險費繳納,、增減人員申報,、紙質(zhì)報表申報，做到了及時,，準(zhǔn)確,、規(guī)范并于20xx年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理(年底人數(shù))：嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，符合參保條件的才能參保,。基本養(yǎng)老保險參保人數(shù)為xx人，基本醫(yī)療,、生育保險參保人數(shù)為xx人,，工傷保險參保人數(shù)為xx人(含xx項目部17人)，失業(yè)保險參保人數(shù)為xx人,。實繳各項社會保險費合計xx元,。

在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險,、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報,、稽核工作。在不影響員工利益的基礎(chǔ)上為公司節(jié)約了一定的額外費用,。

(十)為促進4050人員,、失地農(nóng)民、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè),，根據(jù)國家有關(guān)政策,，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。20xx年度享受社保補貼資金近xx萬元,。

(十一)今年上半年已辦理5個公司20xx年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書》,。

(十二)其他基礎(chǔ)性工作和日常管理工作以及完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

(一)人力資源方面,，做得還不夠完善,，在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案,、招聘策略及招聘策略,。

(二)留人方面：留人機制有待完善，造成了進得來,，留不住局面,，20xx年員工辭離職人數(shù)33人。

(三)績效考核方面：考核標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化,，比較籠統(tǒng)，這樣就弱化了績效考核的作用;在考核員工工作績效時隨意性較大,，沒有嚴(yán)格按照公司績效考核制度考核;有些部門不夠重視此項工作,，認(rèn)為這樣做是在走過場;有些崗位缺少工作壓力與動力，工作效率不高,，危機意識不強,，缺乏創(chuàng)新思維。

(四)培訓(xùn)方面：人力資源部今年對員工在職培訓(xùn)不到位,。

(五)相關(guān)工作方面的法律知識少,，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。

(六)開拓創(chuàng)新能力不夠強,，在以后的工作當(dāng)中,，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路,、改進工作方法,，力爭做到實事求是的同時，將眼光放得再長遠一些,，將思維放的再開闊一些,，積極進取、開闊創(chuàng)新,。

(一)基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略,，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關(guān)鍵技術(shù)崗位的人才的定位,，例如轎車維修高級工類,、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位,。并做好關(guān)鍵崗位人員儲備,。

(二)積極推進公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成更加規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。修改和補充人力資源管理相關(guān)制度,、流程,，一個好的企業(yè)，各項工作均能有條不紊,，員工熱情高漲,。這需要公司各項制度完善，流程清晰,。這就需要建立制度體系,，完善制度培訓(xùn)，梳理流程脈絡(luò),，工作有章遵循,。

(三)按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門(分公司)的工作分析，修訂,、完善各崗位的職位說明書,，在13年此工作已做，但還未審核,。

(四)完善用人制度,，推動員工的正常流動,，規(guī)避員工的不正常流動。正常的員工流動會推動企業(yè)的良性發(fā)展;反過來,，不正常的員工流動又會阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展,。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。

(五)強化績效考核功能,，建立和完善績效考核體系,，量化考核指標(biāo)，全面實施全員績效管理;績效考核20xx年人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系,，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的,?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

(六)城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動,，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動參保方式,。

(七) 招聘工作：開拓招聘渠道，快速補充人員,。以現(xiàn)場招聘,、員工介紹、內(nèi)部推薦,、人才尋訪,、網(wǎng)絡(luò)招聘為主要招聘渠道，以培訓(xùn)晉升與報刊廣告等為輔招聘方式,，降低公司招聘成本和招聘周期,，及時補充各類所需崗位人員。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果,。加強系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識。增強與用人部門及員工的溝通工作,，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

(八)加強本部門自身建設(shè),。提高自身的執(zhí)行力,，在取得成績的同時,，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感,，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕,，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識和法律知識,，用扎實的理論基礎(chǔ)武裝自己,，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,。

(九)日常性和基礎(chǔ)性工作,。

在新的一年里，人力資源部將嚴(yán)格根據(jù)公司的指示,，在做好日常工作的基礎(chǔ)上,，緊跟集團公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能,、提高職業(yè)素養(yǎng),。我們將積極貫徹“觀念決定行動，思路決定出路”的理念,，以公司大局觀為重,，加強主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法,，深挖潛力能力,，面對困難問題時，我們有條件時要上,，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件上,。我們堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下,，人力資源部一定盡我們所能,，在做好每一項基礎(chǔ)工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進,，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻,。以上工作計劃和思路將在20xx年的工作中不斷補充、完善,，以更好的為全體員工服好務(wù),，更好的促進公司的全面發(fā)展!

人力資源主管年度工作總結(jié) 人力資源主管年度總結(jié)報告篇六

時光匆匆，從不回頭,。然而一起經(jīng)歷的歲月,，卻固執(zhí)地扎根在我的內(nèi)心，任憑時間無情的沖刷,，仍然歷久彌新,。在此刻,，我懷著一種復(fù)雜的心情總結(jié)過去一學(xué)期的工作。在上學(xué)期里,，我們的工作總體來說是成功的,，這離不開各位部長、主管以及干事們的團結(jié)合作和無私付出,，但是在每個活動中或多或少都存在著錯誤或者不完善的地方,，下面我將一個個活動展開來講，寫出一些我自己的想法,。

一,、秋季招新

秋季招新是我們部門的第一個活動，在當(dāng)時人手不足的情況下我們?nèi)匀惠^好地完成的任務(wù),，這些既歸功于合理的策劃以及前次招新的經(jīng)驗,，也歸功于各位hrs的無私付出。

但是對于出現(xiàn)的問題我們?nèi)匀徊豢珊鲆?。主要問題及改正措施有以下：

1.人手不足,。由于一大部分北校干事過去北校以及小部分南校干事因事退出，導(dǎo)致部門的人手嚴(yán)重不足,。每個人的任務(wù)都很重,，基本都要逃課才能完成任務(wù)。我的想法是設(shè)定規(guī)章制度,，規(guī)定南校退出的干事必須要留下來幫忙直到招新結(jié)束,。

2.物資遺失。收攤時場面容易混亂導(dǎo)致物資遺失,，建議是每次的物資負(fù)責(zé)人一定要安排成兩位,，每一位在每次收攤的時候去各自負(fù)責(zé)的地方幫助擺攤負(fù)責(zé)人收攤，并用短信通知下午的擺攤負(fù)責(zé)人物資的存放地方和相關(guān)數(shù)量,。

3.打印錯誤,。建議是最好是由負(fù)責(zé)文檔的人去打印，這樣出現(xiàn)錯誤可以盡早發(fā)現(xiàn),，畢竟別人并不是很熟悉文檔的內(nèi)容,，可能有些錯誤要到后來關(guān)鍵時刻才發(fā)現(xiàn)。

4.面試不專業(yè),。面試官在面試中仍然出現(xiàn)很多問題,，例如語言不夠簡潔明了、小動作和情緒化等問題,。面試官需要在面試前多查閱相關(guān)資料,，提升自身的面試素質(zhì)。建議在面試前夕進行培訓(xùn)。

5.報名人數(shù)較少,。由于我們?nèi)肆κ钦行碌呢?fù)責(zé)部門,，所以我們要時刻以社聯(lián)為重,，不能去很明顯地為自己部門拉人,，還要幫弱勢的部門拉人，所以會出現(xiàn)報名我們部門人數(shù)較少的情況,。我的想法是在拉人前要在內(nèi)部統(tǒng)一一份說辭,，當(dāng)然是要以社聯(lián)為前提下，較隱蔽的宣傳人力,。

二,、hr系列培訓(xùn)

說實話這個活動我也是第一次接觸，總體可以說比較順利,，但是有些問題仍然不容忽視,。這次由于分工的不合理，有些人負(fù)責(zé)太多工作,，導(dǎo)致打印資料不及時,，資料在培訓(xùn)開始之后才送到，大大影響了效率,。在分配工作時應(yīng)該合理,，而且負(fù)責(zé)人之間應(yīng)該加強溝通，互通有無,。同時就我個人旁聽的感受來說,，培訓(xùn)內(nèi)容過于繁多，重點不夠明確,，出席者不重視,。當(dāng)然講座培訓(xùn)本來就是枯燥繁瑣的，但是我個人覺得應(yīng)該精簡繁瑣的流程,，資料的重點要突出,。

三、鷹翔系列培訓(xùn)

培訓(xùn)中我們的工作較為簡單,，只是布置會場和維持現(xiàn)場秩序等,。但由于準(zhǔn)備時間倉促，然后出現(xiàn)了細(xì)節(jié)上的問題,。

1.場地未打掃,。場地中仍有紙屑，桌子上仍貼著紙條,，整個會場顯得不整潔,，每次活動前應(yīng)該提前集合清理會場，展現(xiàn)人力嚴(yán)謹(jǐn)高效的作風(fēng),。

2. 工作分配不合理,。有很多人的工作只是搬運物資,，我的想法是可以讓他們先去做自己的事，不必一直待在會場無所事事,，顯得整個場面很擁擠,，只要約定時間回來搬運物資即可。

四,、社團換屆

社團換屆個人感覺可以說是一個比較形式但又不得不做的活動,。出現(xiàn)的情況如下：

1.換屆過于形式。會長基本內(nèi)定,，參與人數(shù)少,，氣氛冷淡，個別社團對社聯(lián)態(tài)度不太友好,。這是一個長期的歷史問題,，很難再短時間內(nèi)解決。

2.會長不知道流程,。會長大會流程中有點小混亂,，很多會長不知道流程。建議在舉行的前一天發(fā)短信通知大致的流程,。

3.會旗會章沒帶,。沒有考慮到很多會長忘帶會旗會章的情況，最后臨時想到把會旗捆綁起來連續(xù)使用的方法,，總算過關(guān)了,。這個辦法可以寫進應(yīng)急措施里。

結(jié)束語：在人力里待了快兩年了,，我非常享受和各位一起的時光,。所謂的感情深，其實就是在一起經(jīng)歷很多很多,，這學(xué)期我深刻的感受到了自己與人力之間越來越深的感情,。能進入人力，能認(rèn)識到人力的各位,，是我大學(xué)里最大的收獲之一,。我衷心的希望人力的明天會越來越好!不竭動力，源自人力!

人力資源主管年度工作總結(jié) 人力資源主管年度總結(jié)報告篇七

進入德匯的門就是德匯的人,，從開始工作地第一天起,，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價值觀“責(zé)任、務(wù)實,、品質(zhì),、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡單的，但我也始終以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,。在辦理員工入職,、崗位轉(zhuǎn)正、崗位晉升,、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù),、離職手續(xù)工作等時，按照公司的相關(guān)制度進行,，嚴(yán)格把關(guān),，每天做好相應(yīng)臺帳的建立。在整理人力資源資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的,，我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的準(zhǔn)確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ),。此外,，在其他工作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事,，始終堅持責(zé)任,、親和、誠信,、耐心,，以積極、認(rèn)真地心態(tài)對待工作,。盡可能想要將自己所學(xué)的知識用在工作中,，但是可能是由于經(jīng)驗不足，理論與實際工作結(jié)合的不是很好,，并且在處理,、解決某些問題上的能力還是很欠缺。今后,，我會不斷學(xué)習(xí),、積極向部門同事請教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點,，并且在工作中不斷總結(jié),、積累經(jīng)驗，不斷地提高自己,，增強自己的業(yè)務(wù)能力,，爭取在自己的本職崗位上有所建樹。

在這段時間里我不僅在做一些日常的人力資源工作,，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標(biāo)修訂的會議,，雖然每天的'會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時候我也在思考,。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步,，并且通過兩個星期的時間，我對于集團六大職能部門,、三大業(yè)務(wù)中心的重點工作有一個大致的了解,。人力資源部是集團“選人、用人,、育人,、留人”最核心的部門，對于集團的各部門的工作必須要有清晰地了解,，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家,，但是真的很值得，因為每天我都可以學(xué)到很多的東西,，至少這一天我有收獲,，我在成長。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的,。

在剛進入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn),，對德匯有了一定的了解，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃,。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目,。

每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作,，這便于我們對整個集團有更全面的了解,，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作,。

“天天課堂”上播放的講座,，翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理,，王強教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ?，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的知識，這些無一不使我們的思想有了一定提升,。這將是我人生成長道路上最寶貴的財富,。

從第一次踏入德匯人力資源部面試時，就被那種和諧,、輕松的氛圍所吸引,。在這一個月的時間里，大家一起幫助我這個新人不斷地熟悉工作,，不斷地成長,。德匯宣言里所講“成功由集體分享,，失敗由集體共同分擔(dān)?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重,，但也不無體現(xiàn)。同事之間在工作中互相幫助,、群策群力,，毫無保留的分享自己的經(jīng)驗和成功，我想只有這樣的團隊,，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就,，進而實現(xiàn)個人的成功。

德匯崇尚愛心,，關(guān)愛員工,，全力為員工完善品德、提升能力,、不斷學(xué)習(xí),，展現(xiàn)自我提供舞臺，這是成為德匯人的驕傲,。今天我作為一個剛踏入社會的新人，以“進入德匯成為德匯人為榮”,，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機會,，機會是德匯給我們的，我們會好好把握,、牢牢地抓緊它;相信通過在德匯這個大家庭里不斷地學(xué)習(xí),，不斷地成長，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”,。

人力資源主管年度工作總結(jié) 人力資源主管年度總結(jié)報告篇八

xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束,，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立,， 文章對一年的工作進行了兩方面總結(jié),，詳細(xì)內(nèi)容請看下文。

健全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃,，按月做出預(yù)算及工作計劃,，提前完成了公司年度總目標(biāo)。現(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：

年底對公司基本人力狀況進行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對比,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度,，員工總數(shù)增加13人，約12.5%,?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置,，人數(shù)減少,。xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加,，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%,。

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別,，其中一名是行政的保潔員,。

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%,，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整,，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定,，沒有明顯的流動。