在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準確無誤的,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源主管年度工作總結(jié) 人力資源主管總結(jié)報告篇一

1,、招聘為了保證人員的及時到崗，提高招聘員工層次,，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系,。招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容，需考慮公司的招聘本,，各部門的用人要求,。在招聘工作中，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景,、工作背景,、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應(yīng)聘人員進行初步簡歷甄選與面試,，推薦給公司的用人部門,，經(jīng)用人部門面試考核后入職。 20xx年度成功招聘36名新員工,，目前在職31人,，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相對比較高,，目前,，xx崗位、xx崗位,、xx崗位人員已成為公司核心員工,。

2、培訓(xùn)新員工入職是了解“不以規(guī)矩,，不成方圓”,，入職后，認真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項規(guī)章制度,，不僅規(guī)范自已的行為,，在招聘新人后，給予宣講和指導(dǎo),。讓每一個加入xx公司的員工都能盡快了解公司,，并融入于這個集體,，讓新員工入職后有強烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責(zé)人溝通,，安排本年度培訓(xùn)課程表,，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn)20場,，培訓(xùn)約500人次,，公司人均課時為：27小時/年，培訓(xùn)滿意度為92%,。

1,、培訓(xùn)：

（1）培訓(xùn)課時不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一次,，為了更好的達到培訓(xùn)目的,，在不影響各部門正常工作前提下，年終提前做好下一年培訓(xùn)計劃,；

（2）培訓(xùn)質(zhì)量有待提高,，培訓(xùn)后要與員工溝通，了解大家的想法與需求,，改進方法,，加強內(nèi)部中工作培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)知識為主,，管理知識和職業(yè)素能為輔,；

（3）分公司培訓(xùn)，總,、分公司之間多交流,，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn)；

（4）采用其它技術(shù)手段,，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn),。

2,、員工關(guān)系：

（1）這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主,，其它活動較少,；人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼、比賽等其它活動,，提升企業(yè)形象,，表達公司對員工的關(guān)愛之情，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情,，增加企業(yè)凝聚力,；

（2）人力資源部要不定期與員工溝通,，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的服務(wù),；

（3）做好與離職員工的面談記錄,，控制人員流失數(shù)量。

以上是20xx年工作情況的匯總,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo),，本人會繼續(xù)努力，爭取更大的進步,。有幸成為公司的人,，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中,，并肩努力奔跑,。

人力資源主管年度工作總結(jié) 人力資源主管總結(jié)報告篇三

xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當中,，公司人力資源部認真建立,， 文章對一年的工作進行了兩方面總結(jié)，詳細內(nèi)容請看下文,。

健全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化、規(guī)范化,，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃,，按月做出預(yù)算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：

年底對公司基本人力狀況進行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成,，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度,，員工總數(shù)增加13人,，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心,，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少,。xx年公司的重心在運營,，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%,。

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷,，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，xx年度招聘的新員工,，除部分設(shè)計崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運維部,，中專及中專以下學(xué)歷只有個別,，其中一名是行政的保潔員。

我司平均司齡為1.4年,，反映出公司正處于成長階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部,，因為公司工作重心的調(diào)整,，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大,。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動,。

人力資源主管年度工作總結(jié) 人力資源主管總結(jié)報告篇四

1,、招聘工作。1—5月份在行政部其他同事的大力協(xié)助下,，招聘工作一直在按部就班的進行中,，各個崗位還有人員差額，工作還需繼續(xù)努力,。

2,、完成了社保、用工備案等相關(guān)工作,。4月份從新調(diào)整了繳費基數(shù),，增加了繳納的程序，這些程序的增加也導(dǎo)致了人力資源工作的加重,，尤其是一些數(shù)據(jù)的核算大量增加,。

3、完成了一些制度的修訂工作,。上半年，在試生產(chǎn)結(jié)束后,，經(jīng)過檢修,，正式進入了正常生產(chǎn)狀態(tài)，由于人員流動過大,，主要精力是招聘工作,，同時,，對一些制度進行了修改，使制度更趨于合理化,、人性化,，盡量做到制度留人。

4,、認真完成了員工工資核算,，醫(yī)療費等費用統(tǒng)計工作；上半年完成了局屬職工薪級工資調(diào)整,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

認真參加公司及上級單位組織的各種培訓(xùn)（三體系等）,，平時也比較喜歡看一些課外書,，既豐富和完善自身知識結(jié)構(gòu)，也開拓視野,。還需進一步加強業(yè)務(wù)理論及專業(yè)知識學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)比較先進的人力資源管理理念，新的《勞動合同法》出臺后,，更加注重研讀合同法及其條例,，以更好維護公司和員工的合法權(quán)益。

總結(jié)半年的工作,，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在很多不足,。比如態(tài)度懶散，缺乏急迫感,，有時工作不講究方法,，有時還存在粗心大意表現(xiàn)，有待于在今后的工作中加以改進,。

第一,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項人力資源工作。

第二,，繼續(xù)學(xué)習(xí)《勞動合同法》及相關(guān)政策法規(guī),，時刻關(guān)注國家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導(dǎo)向，并及時對公司相應(yīng)的規(guī)章制度進行修訂和完善,。

第三,，認真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源主管年度工作總結(jié) 人力資源主管總結(jié)報告篇五

回顧xx-xx學(xué)年度第一學(xué)期的工作,，人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù),，現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下：

結(jié)合我院教改及師資隊伍現(xiàn)狀,，制訂了《制定xx—xx學(xué)年度人才引進方案》,，通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng),、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息;選擇東北五校,、山大、山師,、山建筑,、海大等部分重點高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了濟南、青島人才市場招聘會,。

認真完善招聘流程,，一是通過多種渠道收集簡歷，及時審閱,、篩選簡歷,，對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是及時組織試講，盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄,，如各部門收取簡歷總數(shù),、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細的檔案,，以便查詢和分析,。

截止xx-3-4，我院共收到簡歷5386份,，同意并通知試講727人,，到校試講276人，同意錄用79人,，已簽協(xié)議51人(附表),。招聘任務(wù)完成過半。

為完成學(xué)院本年度人才引進計劃,，做好新進人員接收工作,，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改派,、二次派遣,、落戶及外地在職人員的引進;全院勞工合同的新簽、續(xù)訂,、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作,。截止xx-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書,。

為保證檔案的完整性,、準確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時，進一步建立了教職工個人電子檔案,。同時，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流,，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束,，基本信息登陸完畢即可使用。

堅持周一工作例會及每周工作總結(jié),、匯報制度,，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平,，明確了工作分工,，增強了工作配合，提高了工作效率,，收到很好的效果,。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果,。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察,、任命工作。對個別違紀人員分別作出批評教育,、通報批評及解除合同等處理工作,。此外，在新進教職工接收,、調(diào)動,、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面,，人事科各位老師也做了大量工作,，基本按要求完成了工作。

(一) 教師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點,，逐漸探索符合學(xué)院實際的教師培訓(xùn)工作,。

1、進行骨干教師精品課程培訓(xùn)

在骨干教師培訓(xùn)上,，探索嘗試,，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有16名教師參加,，教師反饋效果極好,，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

2,、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月 27 日進行,，我院共參加教師100人，89人取得合格證書。

(二) 教師考核工作,、輔導(dǎo)員考核工作

為做好教師考核工作,，本學(xué)期對現(xiàn)實行的教師考核辦法執(zhí)行情況進行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀,，教師考核辦法,，根據(jù)實際情況，進行了調(diào)整和修改,，收到較好效果,。

同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進行了總結(jié),。

對外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進行了綜合評議,。

(三)教師資格認定等工作。本年度經(jīng)過審查,，共有82名教師獲得高校教師資格,。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。

(四)教師進修,。完成了教師在職進修的審核和管理工作,，xx年共組織23名教職工進行了在職進修，收到較好效果,。

(五)教師的轉(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作,。

本學(xué)期進行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級確認24人。包括教師,、實驗,、圖書資料、工程四個系列,。其中助教16人,、助師4人、助工5人和助管1人

本學(xué)期按規(guī)定適時進行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級職稱確認工作,，共確認26人,，均為講師。

本學(xué)期完成上級年度考核334人

(六)職稱評審工作,。xx年1月4日我院召開xx年度職稱評審工作會議,。共46人參加職稱評審，通過37人,。此項工作正在備案整理中,。

(七)外聯(lián)工作。完成3位臺籍教師及6位外籍教師的出入境管理,、專家證辦理等外事工作,。

(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

(一)完成了收集、核實各部門考勤及相關(guān)資料(假條,、新進及離職員工信息表,、后勤各種情況報表)核發(fā)全院教職工工資的工作;

(二)完成了專兼職教師的課時費發(fā)放工作(包括上課課時費、公選課時費,、重修課時費,、實驗課時費等)。

(三)完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作;

(四)完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相關(guān)工作;

(五)發(fā)放工資條,，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。

二,、下學(xué)期工作計劃

經(jīng)過人事,、師資、工資三部門討論研究,，初步提出以下工作計劃人事科

(一)招聘工作：

結(jié)合上學(xué)期招聘情況,，認真總結(jié)，查找不足,，完成本學(xué)期招聘工作,。初步計劃如下：以建筑系、土木系,、機電系,、外語教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點，一是繼續(xù)通過多種渠道發(fā)布招聘信息,，二是有針對性的參加部分院校校園招聘會,，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性,。力爭在六月中旬之前全面地,、保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù)。

(二)人事管理制度建設(shè)：

在前期工作中,，雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作,，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全,，我們將根據(jù)學(xué)院發(fā)展管理工作的需要適時地制定新的規(guī)章制度,，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣大教職工“有規(guī)可依”,。二是確保制度的全面性,、科學(xué)性、可行性,。每項新制度出臺前,，要進行調(diào)查研究，廣泛征求意見。

(三)檔案管理工作：

按照學(xué)院檔案管理要求,，配合學(xué)院搞好檔案管理工作,。本學(xué)期“人事管理軟件”投入使用后，要開發(fā)利用好軟件,，做到信息準確,、全面。

(四)人事科其他工作

一是繼續(xù)堅持實施周工作總結(jié),、匯報的做法,，統(tǒng)籌全科工作;二是繼續(xù)做好人事科日常工作，如新進教職工接收,、調(diào)動工作,，教職工請銷假與入離職管理工作等。

(五)認真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

(一)相關(guān)師資制度的建立

擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃,，根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要確立師資培訓(xùn)重點。逐漸探索師資培訓(xùn)的有效方式,，將師資的培訓(xùn)培養(yǎng)提高制度化,，挖掘積累培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊伍,。

09-xx年度第二學(xué)期培訓(xùn)師資重點,，擬加強對各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過對教研室主任的培訓(xùn),，提高教研室主任的政治理論水平,、業(yè)務(wù)水平、管理水平,，發(fā)揮教研室主任更大的作用,。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標,、培訓(xùn)方式方法,。此項工作擬會同教務(wù)處共同進行。

(二)教師考核工作,。

繼續(xù)對現(xiàn)行的考核辦法進行調(diào)研,，結(jié)合學(xué)院實際情況對教師考核辦法進行修改。

(三)職稱管理,。制定相關(guān)的職稱管理制度,，做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵作用,。

(四)通過聽課,、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài),，加強師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強工作配合,。

(五)做好師資檔案,，每個工作人員熟悉教師隊伍基本狀況。

(六)關(guān)注教學(xué)改革師資情況,。

工資科工作的順利開展,，需要人事科、師資科,、教務(wù)處的配合和支持,，以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率,，減少失誤,，具體的打算從以下幾個方面做起：

(一)加強與本處人事科、師資科的聯(lián)系,，建立相互配合的工作程序

1、及時準確的提供教師所獲的各項職稱,，獎勵情況;

2,、及時準確的提供教師的進出時間、請銷假情況;

3,、及時提供新進教職工的身份證及相關(guān)證件;

(二)加強與教務(wù)處的工作聯(lián)系

1,、了解本學(xué)期所開設(shè)的課程，掌握每門課程的教學(xué)計劃,，如理論課時數(shù),、上機課時數(shù)、實驗課時數(shù)等,。只有清楚掌握學(xué)時數(shù),，才能更好的核查并計算出教師的工作量

2、實驗課的教學(xué)計劃與實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)計劃,、課程安排,、學(xué)生與教師人數(shù)、課時量計發(fā)標準工資科的工作和人事科,、教務(wù)處的配合尤為重要,，這兩個部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個部門積極溝通,，及時掌握人員變動情況,，了解學(xué)校課程的開設(shè)情況，在現(xiàn)行計算辦法的基礎(chǔ)上,，積極探討更好的計算辦法,，提高工作效率,，維護好教師和學(xué)校的正當權(quán)益。

回顧上學(xué)期的工作,，雖然取得了一定的成績和收獲,，但也存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在作為處長,，對三個科室工作中存在的問題和人員思想狀況缺乏主動了解和及時幫助協(xié)調(diào)解決,，仍然存在疲于應(yīng)付日常工作。對本處的基本建設(shè)方面,、三個科室之間配合缺少關(guān)注和及時協(xié)調(diào)解決,。有時對院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)尚存在執(zhí)行不力，匯報不及時等問題,。

在新學(xué)期的工作中,，全處人員要認真履行本職工作職責(zé)，加強同事之間的團結(jié)協(xié)作,，注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高,，在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力,、勤奮工作,，完成好各項工作任務(wù)。

人力資源主管年度工作總結(jié) 人力資源主管總結(jié)報告篇六

人事主管一職,，在公司人員的招聘,，各種職位崗位職責(zé)的制定，績效考核的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用,。忙碌的一年過去,，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來我部門完成的工作

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點,，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言,，編制了《員工手冊》《員工工作規(guī)范》《員工崗位說明書》等規(guī)范性文件,，從而是公司管理工作有章可循,。

3.人事管理體系的確立

人事部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人事部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。根據(jù)總經(jīng)理的指示,，不斷完善薪酬標準體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度,，并不斷進行調(diào)整和完善。

今年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫,，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力,。

為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標準，公司主動辭退員工也是常有的事,。主動辭退員工是個棘手的工作,，包含著大量的思想工作和安撫工作。我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯闹埸c：就是在不違背公司利益的前提下,，尋求公司與員工之間最佳結(jié)合點開展工作,。盡量使員工走的愉快,，留的安心,。

人力資源主管年度工作總結(jié) 人力資源主管總結(jié)報告篇七

時光荏苒，不知不覺間,，充實而忙碌的xx年已經(jīng)漸行漸遠,。xx年對我個人來說，是非同尋常的一年,。這一年的八月,，我應(yīng)聘到14公司擔任人力資源部經(jīng)理，下面是為大家準備的人力資源主管年度個人工作總結(jié),。

屈指算來,，到現(xiàn)在我已在14公司工作了五個多月了?；仡欉@一段時間的工作,，我感觸很多。五個月來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,，在同事們的積極配合與支持下,，我不遺余力地做好人力資源管理工作，從這個角度講,，我還是比較欣慰的,。下面，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結(jié)：

俗話說,，沒有規(guī)矩,，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障,，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是，由于種種原因,，我公司的人力資源管理制度極不健全,，人力資源管理各項規(guī)章制度都是xx年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在,。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展,、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要,，企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài),。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下,，結(jié)合企業(yè)的實際情況,，建立健全各項規(guī)章制度，使人力資源管理有章可循,，有據(jù)可依,。一段時間以來，我修改了員工考勤制度,，并相繼起草了xx年員工績效考核實施細則,、員工培訓(xùn)管理制度、人力資源部工作流程,、勞動合同管理流程,、公司員工各崗位職責(zé)等多項管理制度，將各項人力資源管理工作納入科學(xué)管理,、規(guī)范運作的`軌道,。

我公司現(xiàn)有員工422人，除公司本部外,，還包括下設(shè)的河北,、四川和廣西三家分公司,，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大,。鑒于公司以往人力資源管理方面較為混亂,，所以，擔任人力資源部經(jīng)理以來,，我在摸清員工基本情況,，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了“員工第二檔案”的建立,、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次,，我和部門同志一道,，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理,、審核和補簽,，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除,。

這些工作說來容易,，但卻是一項“大工程”，耗時耗力,，枯燥乏味,，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會得罪人,。但是,，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù),。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,，我們夯實了人力資源管理基礎(chǔ)工作,，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ),。

雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事,，并努力使14公司的人力資源管理工作更規(guī)范,、更科學(xué)，人力資源管理工作的面貌也大有改觀,。

人力資源主管年度工作總結(jié) 人力資源主管總結(jié)報告篇八

目前我主要負責(zé)人力資源部的人力資源工作,，具體包括：（1）組織辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正,、崗位晉升,、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù),、離職手續(xù)工作，（2）管理員工信息資料及各類人力資源資料,，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求,，做好人員架構(gòu)及人員異動、人力資源報表的提交工作,；（3）員工的考勤管理,，包括員工請休假事項辦理；除此之外,，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資源部其他的日常工作,。下面對本人實習(xí)期間的工作、學(xué)習(xí)情況予以匯報：

進入德匯的門就是德匯的人,，從開始工作地第一天起,，就牢記新員工培訓(xùn)中知道的德匯的企業(yè)價值觀“責(zé)任、務(wù)實,、品質(zhì),、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡單的,，但我也始終以這樣的標準要求自己,。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正,、崗位晉升,、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時,，按照公司的相關(guān)制度進行,，嚴格把關(guān)，每天做好相應(yīng)臺帳的建立,。在整理人力資源資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的,，我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的準確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎(chǔ),。此外,，在其他工作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事,，始終堅持責(zé)任,、親和、誠信,、耐心,，以積極、認真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學(xué)的知識用在工作中,，但是可能是由于經(jīng)驗不足,，理論與實際工作結(jié)合的不是很好，并且在處理,、解決某些問題上的能力還是很欠缺,。今后，我會不斷學(xué)習(xí),、積極向部門同事請教,，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點，并且在工作中不斷總結(jié),、積累經(jīng)驗,，不斷地提高自己，增強自己的業(yè)務(wù)能力,，爭取在自己的本職崗位上有所建樹,。

在這段時間里我不僅在做一些日常的人力資源工作，還參加了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標修訂的會議,，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽,、用筆在記，但在大家討論的時候我也在思考,。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步,，并且通過兩個星期的時間，我對于集團六大職能部門,、三大業(yè)務(wù)中心的重點工作有一個大致的了解,。人力資源部是集團“選人、用人,、育人,、留人”最核心的部門，對于集團的各部門的工作必須要有清晰地了解,，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家,，但是真的很值得，因為每天我都可以學(xué)到很多的東西,，至少這一天我有收獲,，我在成長。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的,。

在剛進入德匯就參加了新員工入職培訓(xùn),，對德匯有了一定的了解,，并通過培訓(xùn)使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃,。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目。

每周的內(nèi)訓(xùn)，讓我們了解到公司其他部門的工作,，這便于我們對整個集團有更全面的了解,，也清楚的知道各部門之間應(yīng)該怎樣去配合、協(xié)作,。

“天天課堂”上播放的講座,，翟洪燊教授從國學(xué)的角度詮釋管理、詮釋做人的道理,，王強教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ?，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的知識，這些無一不使我們的思想有了一定提升,。這將是我人生成長道路上最寶貴的財富,。

從第一次踏入德匯人力資源部面試時，就被那種和諧,、輕松的氛圍所吸引,。在這一個月的時間里，大家一起幫助我這個新人不斷地熟悉工作,，不斷地成長,。德匯宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔,?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn),。同事之間在工作中互相幫助,、群策群力，毫無保留的分享自己的經(jīng)驗和成功,，我想只有這樣的團隊,，這樣的工作環(huán)境才能引領(lǐng)部門和公司的成就，進而實現(xiàn)個人的成功,。

德匯崇尚愛心,，關(guān)愛員工，全力為員工完善品德,、提升能力,、不斷學(xué)習(xí)，展現(xiàn)自我提供舞臺,，這是成為德匯人的驕傲,。今天我作為一個剛踏入社會的新人，以“進入德匯成為德匯人為榮”,，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗的大學(xué)生一次挑戰(zhàn)自我的機會,，機會是德匯給我們的，我們會好好把握、牢牢地抓緊它,；相信通過在德匯這個大家庭里不斷地學(xué)習(xí),，不斷地成長，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”,。

人力資源主管年度工作總結(jié) 人力資源主管總結(jié)報告篇九

人事主管一職,，在公司人員的招聘，各種職位崗位職責(zé)的制定,，績效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用,。忙碌的一年過去，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在公司各部門的共同努力下,，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來我部門完成的工作總結(jié),。

1.公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定

明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到的配置,，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

2.公司管理制度體系的建立

我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力事部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言，編制了《員工手冊》《員工工作規(guī)范》《員工崗位說明書》等規(guī)范性文件,，從而是公司管理工作有章可循,。

3.人事管理體系的確立

人事部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人事部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。根據(jù)總經(jīng)理的指示,，不斷完善薪酬標準體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績效考評制度,，并不斷進行調(diào)整和完善。

今年是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力,。

為了執(zhí)行公司優(yōu)勝劣汰的用人標準,，公司主動辭退員工也是常有的事,。主動辭退員工是個棘手的工作,，包含著大量的思想工作和安撫工作。我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯闹埸c：就是在不違背公司利益的前提下,，尋求公司與員工之間結(jié)合點開展工作,。盡量使員工走的愉快，留的安心,。

人力資源主管年度工作總結(jié) 人力資源主管總結(jié)報告篇十一

伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年,?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟,。自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責(zé),，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

二,、負責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。

二、公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn),；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

三、進行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強,，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。

四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等,；五、幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動；此外,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責(zé)任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。最后,，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好,。

人力資源主管年度工作總結(jié) 人力資源主管總結(jié)報告篇十二

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門及同事們的關(guān)心,、支持與幫助下圓滿完成了本職工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1,、完成了統(tǒng)計相關(guān)工作。1月份在公司財務(wù)部門及物業(yè)分公司相關(guān)人員的大力協(xié)助下,，今年1月份保質(zhì)保量完成了20xx年度統(tǒng)計年報,；7、8月份,，協(xié)助人事處完成了企事業(yè)單位人員狀況和費用支出統(tǒng)計工作,；11月協(xié)助區(qū)統(tǒng)計局和交通部門完成了企業(yè)貨物運量等統(tǒng)計調(diào)查工作。

2、完成了社保、工商等相關(guān)工作,。今年，社保部門調(diào)整了相關(guān)業(yè)務(wù),，為此這方面的工作量也大了很多，先后完成了保險基數(shù)核定、欠費補繳手續(xù)辦理、員工醫(yī)療卡發(fā)放和個人賬單核實等工作,。3月和12月分別完成了工商年檢和企業(yè)營業(yè)執(zhí)照延長營業(yè)年限,、統(tǒng)計登記換證等工作,。工商年檢基本上每年都是一樣，手續(xù)也不是很繁瑣,，但在辦理延長營業(yè)期限這項工作中我們還是費了一些波折,。公司注冊登記時間為20xx年10月，營業(yè)期間為10年,，為此到今年10月份公司營業(yè)執(zhí)照就已經(jīng)失效,，用工商人員的話說之后的經(jīng)營屬非法經(jīng)營。再加上今年單位情況比較特殊,，主要領(lǐng)導(dǎo)工作特別繁忙,，以至于我們的股東會、董事會一拖再拖,，沒有股東會決議,，就無法辦理企業(yè)營業(yè)時間延長工作。即使11月初召開了股東會但決議需要快遞到各股東單位加蓋公章,，待完整的決議轉(zhuǎn)回到公司已經(jīng)是11月底了,。按照要求應(yīng)該在營業(yè)期限到期前一個月辦理延期手續(xù)，這樣我們整整延遲了3個月,，為此當我去工商大廳辦理的時候心里很沒有底,，生怕拒辦或罰款，但我們的共同努力還是順利完成了任務(wù),，讓大家都松了口氣,。

3,、完成了人力資源成本統(tǒng)計分析工作。上半年,，參考勞動部關(guān)于人工成本統(tǒng)計分析工作的有關(guān)規(guī)范,，對20xx年度公司人力資源成本進行了分析，為公司人力資源管理決策提供有力依據(jù),。4,、認真完成了全年員工工資、補貼,、獎金等核算,，移動通訊、醫(yī)療費等費用統(tǒng)計工作,；上半年完成了局屬職工薪級工資調(diào)整和保險基數(shù)采集等工作,。

5、完善了員工名冊登記及人事管理制度的修訂工作,。年初,，局人事處下達文件要求各單位加強用工管理，我們按要求對所有聘用員工各方面情況進行了重新核實,，不完善的做了補充登記,，同時對人事制度中與《勞動合同法》相悖之處進行了修訂并上報人事處。

6,、完成了全年公司用印工作,。20xx年為公司內(nèi)外共用印800余次，嚴格按公司印章管理辦法規(guī)定用印,，做到用印有申請,，用后有登記，對印章管理更加謹慎,，以避免一切給公司制造麻煩或造成損失的行為,。

7、認真完成了公司月份工作總結(jié)及計劃的上報工作,。

8,、完成了公司紀念品管理及分發(fā)工作。做到定期盤庫,、核對發(fā)放明細,，保證賬實完全相符，在總經(jīng)理和部門經(jīng)理不在的情況下,，更加嚴格出庫手續(xù),。

9、完成了年終總結(jié)及考評工作。12月初起草并下發(fā)了年終總結(jié)及考評工作通知,，組織完成文明職工和優(yōu)秀職工的評選工作,。

10、為公司員工辦理了本年度休假手續(xù),。㈡其他工作

1,、完成了公司公用飯卡的管理、充值工作,。

2,、協(xié)助完成了部分實物福利發(fā)放工作。

3,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

本人能夠認真參加公司及上級單位組織的各種培訓(xùn)，平時也比較注重業(yè)務(wù)理論及專業(yè)知識學(xué)習(xí),，既豐富和完善自身知識結(jié)構(gòu),，也開拓視野，學(xué)習(xí)比較先進的人力資源管理理念,，新的《勞動合同法》出臺后,，更加注重研讀合同法及其條例，以更好維護公司和員工的合法權(quán)益,。

一年的工作,，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在很多不足。比如性子比較急處事不太冷靜愛沖動,，有時工作不講究方法,，有時還存在粗心大意表現(xiàn)，有待于在今后的工作中加以改進,。

第一，協(xié)助部門經(jīng)理做好年終總結(jié)大會的組織籌備工作,。第二,，做好20xx年統(tǒng)計年報工作。

第三,，繼續(xù)學(xué)習(xí)《勞動合同法》及相關(guān)政策法規(guī),，時刻關(guān)注國家在企業(yè)人力資源管理方面的政策導(dǎo)向，并及時對公司相應(yīng)的規(guī)章制度進行修訂和完善,。

第四,，認真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源主管年度工作總結(jié) 人力資源主管總結(jié)報告篇十三

1,、 負責(zé)集團人力資源管理制度的起草,、修訂、實施。

2,、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的招聘,、錄用。

3,、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署,、人事二級檔案的建立及管理。

4,、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資,、社保與福利管理。

5,、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理,。

6、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動,、離職管理,，依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制,。

7,、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓(xùn)管理，制定培訓(xùn)計劃,，并安排落實,。

8、 負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理,，制定績效考核方案,，并安排落實。

9,、 負責(zé)與員工進行積極溝通,，促進公司與員工關(guān)系和諧發(fā)展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動糾紛,。

10,、 研究和分析國家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策,、法規(guī),，保障集團政策合法性;與相關(guān)政府機構(gòu)(當?shù)氐纳鐣Ｕ暇帧⑸绫Ｖ行?、職介服?wù)中心等機構(gòu))建立良好的關(guān)系,。

11、 負責(zé)集團下屬各獨立單位人力資源相關(guān)工作的統(tǒng)計,、協(xié)調(diào),、指導(dǎo),、考核。

12,、 負責(zé)人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集,，為相關(guān)決策提供支持。

13,、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

負責(zé)行政后勤、安全保衛(wèi),、消防等方面管理制度的擬定,、檢查監(jiān)督、控制和執(zhí)行,。定期檢查本公司各部門治安防范及安全防火工作,，負責(zé)全公司消防器材的使用培訓(xùn)、定期更換等管理工作,。

動員和組織公司內(nèi)部的各方面力量開展綜合治理工作,。負責(zé)各種車輛的安全管理及維修保養(yǎng)，包括司機的安全教育,，辦理各項車管手續(xù),。負責(zé)公司內(nèi)部后勤保障工作，做好員工就餐,、飲用水,、宿舍的管理工作。

負責(zé)公司內(nèi)外綠化,、保潔工作,，保持廠區(qū)環(huán)境符合要求。

購置,、發(fā)放,、管理辦公用品、勞動保護用品,。