在經濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

人力資源主管年度總結報告篇一

健全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化,、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃,，按月做出預算及工作計劃,，提前完成了公司年度總目標。現將公司人力資源部工作情況總結匯報如下：

年底對公司基本人力狀況進行總結,，包括各部門的人數對比,，學歷結構分析,，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析,。

各部門人數對比：

相比于上一年度,，員工總數增加13人，約12.5%,?？偨涋k由于財務組合并至集團財務中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置,，人數減少,。xx年公司的重心在運營，產品運營部員工人數增加,，達員工人數占總人數的56%,。

公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦,、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，xx年度招聘的新員工，除部分設計崗位,，其他崗位都是要求本科以上學歷,。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別,，其中一名是行政的保潔員,。

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段,，1年以下的員工人數占48%,，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整,，產品運營部今年增加的員工數比較多,，流動比較大。從其他時間段的司齡數據來看,，分布較穩(wěn)定,，沒有明顯的流動。

人力資源主管年度總結報告篇二

感謝公司提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺,，正是因為這樣,，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習,，跟隨公司前進的步伐,。我對人力資源部xx年的工作做了如下規(guī)劃：

力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明(崗位責任制),、任職要求,。任職資格體系是人力資源部門進行招聘,、考核及定薪的基礎資料，非常關鍵,。這個體系不能照搬其他企業(yè)的,，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系,，并能夠持續(xù)沿用,。

在年初制定公司定員、定編,，并對現在人浮于事的部門人員進行清理,，減員增效，這項工作完成后,，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制,。同時，利用好各項招聘渠道,，保障公司對人才的需求。

1)因要配合績效管理的開展,，擬在xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關知識的培訓,。總結xx年考核工作開展的不好的原因,，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解,、不懂，沒有他們的配合,，做考核也是空談,。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總,。

2)年前針對中層,，做一個年度培訓意愿調查，根據各管理人員的需要及公司的實際情況,，安排好參加聚成培訓的人員,，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內容的應用程度,，將培訓有效地和考核結合起來,，使培訓真正達到效果，由點擴散到面,。

3)公司培訓師參與培訓課后,，必須在3天內拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內訓,，保證公司綜合水平的提高,，人事部負責對培訓反饋意見進行調查并如實反饋,。

4)可在xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動,，鍛煉并強化中層的團隊意識,。

5)在公司派員參加培訓的`同時，可以進行員工的梯隊建設,，在該部門經理外出參加培訓時,，設一名助理代理日常事務處理，既能鍛煉該員工的能力,，也能提高該員工的積極性,，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。

通過一年的工作,，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長,，

人力資源主管年度總結報告篇三

因為工作需要，xx年1月底至10月初,，我在xx支行個人業(yè)務部擔任部門經理,。根據行黨委的工作思路和xx支行個人業(yè)務發(fā)展的現狀，我們要注重傳統(tǒng)業(yè)務,，詳細內容請看下文人力資源主管個人年終總結,。

具體工作匯報如下：

在行黨委的正確領導下，通過開展“春天行動”和“夏日激情”等各種勞動競賽活動,，周周督,、天天催，推動儲蓄存款和個人貸款業(yè)務穩(wěn)定增長,，在全行員工的共同努力之下,，到9月末儲蓄存款在年初余額的基礎上,，凈增..萬元,，完成分行下達計劃的64.1%,，各項貸款比年初凈增..萬元,，使近年來xx較好的“江臨天下”和“山水江岸”兩個樓盤落戶xx農行,。

結合xx長江航道的優(yōu)質運力,，配合市分行三農個人金融業(yè)務部的調研,，出臺了《中國農業(yè)銀行..市分行個人船舶按揭貸款管理辦法(試行)》,，xx支行成為首批可以開辦個人船舶按揭貸款的支行,。作為水上運輸的大縣,，我們又多了一個新利潤的經濟增長點。

以“農商通”,、“惠農卡”和“小額貸款”作為支撐點繼續(xù)推動三農工作,。收集農商通資料120多戶，4月份組織農商通安裝使用培訓會，一次安裝農商通60臺,，開通小額取現農商通20戶,，拓寬惠農卡的用卡環(huán)境。

與分管行長到三個三農網點實地摸底調研,，針對“小額農貸不良貸款的增長”的現狀和農戶的實際情況,，制定并落實“起訴一部分，震懾一部分,，上門催收一部分,，暫緩一部分”的方案，對于小額農貸的不良貸款,，進行嚴防死堵,。通過各種方法，全縣共收回180萬元,，不良率控制在5%以下,。

針對金融市場的新變化和客戶的需求，從客戶利益出發(fā),，推動理財產品的營銷,。首先自己帶頭營銷理財產品250萬元，其次制定了理財產品的獎勵辦法,，再把理財產品的精神對主任,、大堂經理和客戶經理講透徹。剛開始每有新的理財產品就將資料和重點打印交給大堂經理王小燕等人,，將營銷由點及面地推開。到9月底,，共營銷理財產品39416萬元,。

針對黃金市場的升溫與客戶的要求，借市分行同意xx支行營業(yè)部開辦實物黃金買賣的東風,，在行領導的支持下,，跑銀監(jiān)局、工商局,、分行等以及內部各部門的協(xié)調,，使5月份xx支行營業(yè)部實物黃金得以成功銷售，并在當月組織營銷實物黃金651克,。在5月6月都獲得了市分行三農行營業(yè)網點貴金屬銷售競賽活動第二名及各三千元的獎勵,。