總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

人力資源主管年度總結匯報篇一

這份工作簡單，卻也需一定技巧,。會長都是大二大三的師兄師姐,，因此肉肉也強調(diào)要注重禮貌。但聯(lián)系會長時遇到了一點問題,，我負責的社團會長都已經(jīng)全換了,，后來再收到的通訊錄，但我負責的三個社團上面依然是老會長的聯(lián)系方式,。其中有一位老會長還說，早已經(jīng)把新會長的聯(lián)系方式發(fā)給了社聯(lián),，為什么我們部門沒有更新,，是不是我們部門和其他部門溝通不好……自己所在的部門收到批評，心里真的很不是滋味,，但同時真的需要反思：是不是上一次通訊的更新工作未落實好,，或是我們部門和社團之間缺乏溝通而導致他們換了會長，我們也不知道?這樣的失誤其實完全可以避免,，最主要的,，還是要注意“溝通”二字，同時一份工作無論大小,，也要注重每個細節(jié),，細節(jié)上的失誤,，也可能將為日后的工作帶來很多不必要的麻煩。

承上啟下的過渡語不說了……直奔問題：要發(fā)給會長的資料未提前準備好,，在會議開始后還在匆忙地印刷和派發(fā)資料——突發(fā)狀況無法預料也難以避免,，但在下一次準備資料的時候，我們可以根據(jù)所需資料的量的多少去衡量需要提前多少時間去準備,。

這次工作我們干事也是負責通知會長,，而我則太過于心急，在例會結束后就忙著去通知會長,。而事實上,，師兄師姐也有提醒我們不用急著通知會長，活動的各種細節(jié)還沒落實,。因為我的心急,，而導致每更改一次活動的時間，內(nèi)容,，我都得再告知會長一次,，這樣不僅浪費精力，也煩到了會長,。吸取教訓,，以后做事要沉著，要聽清主管的話,，不能急于求成,。

這次換屆大會，我們干事主要負責到現(xiàn)場監(jiān)督,，我監(jiān)督過的社團,，有十分正式地換屆的(時長3小時多，會長發(fā)言,，老會長發(fā)言,，候選人發(fā)言，投票,，驗票,，宣布結果，表彰,，大會總結等各種環(huán)節(jié)應有盡有),，也有十分隨便的(來到現(xiàn)場直接填完表格走人)，讓我體會到大社團和小社團之間真有如此大的差別,。同時,，大家也在糾結同一個問題：換屆大會的必要性。大社團不多，對于一些會員已經(jīng)屈指可數(shù)的社團,，要進行換屆大會確實有點為難,，很多社團都流于形式，意思意思,，也就算了,，但同時，社聯(lián)不規(guī)定同一換屆,，我們對社團的管理就會出現(xiàn)很多麻煩,，通訊錄也沒辦法及時更新，大大增加我們的工作量,。這一大矛盾,，還等待我們?nèi)ニ伎迹鉀Q,。

這次大會,，深深感到我們確實該把會議的形式改一下，首先是會長穿正裝這一要求,。當天天氣很冷,，一個師兄也跟我說穿正裝會很冷，不太想穿,。到現(xiàn)場,，也看見很多會長都是里面穿了正裝，外面穿了很厚的大衣,，到了室內(nèi),，才硬著頭皮脫下大衣。其實,，換個角度想,，如果我們是會長，我們也不愿意在這么冷的天氣穿正裝吧,，如果僅為拍照留念,，確實沒有太大的意義。另外,，就如文昌師兄說的,，我們應該試著了解會長想要一個怎樣的換屆大會和任命大會，多聽聽他們的意見,，或許會更好，大會期間讓每個會長放一段自己社團的小視頻,，回味一下社團走過的點點滴滴,，現(xiàn)場的氣氛或許會變得熱鬧，溫馨而不會不斷出現(xiàn)冷場。

還記得第一次例會時,，坐在我周圍的,，都是陌生的面孔，大家除了自我介紹就是吹水,，最后捧著一堆牙膏牙刷回宿舍;還記得傅悅和小潔生日,，大家一起在飯?zhí)贸缘案?全員大會我們上演了一場難忘的舞臺劇，陳鋒和黃騰的反串尤其經(jīng)典;還記得第一次穿黑馬甲時的那種興奮與激動;還記得第一次部門唱k,，第一次通宵(雖然通宵我沒去)……到了期末考,，大家互相鼓勵打氣;軍訓時，師兄們繞了整個華工就為了慰問我們……因為人力是一家人,，才有這么多值得回憶的點點滴滴……雖然嘛….這一家人里面總是有人分不清靖雯和靜雯……

很感謝,，我的大學生活里有了你們。

人力資源主管年度總結匯報篇二

進入德匯的門就是德匯的人,，從開始工作地第一天起,，就牢記新員工培訓中知道的德匯的企業(yè)價值觀“責任、務實,、品質(zhì),、共贏”，盡管目前在做的工作是比較簡單的,，但我也始終以這樣的標準要求自己,。在辦理員工入職、崗位轉(zhuǎn)正,、崗位晉升,、崗位調(diào)動/調(diào)整手續(xù)、離職手續(xù)工作等時,，按照公司的相關制度進行,，嚴格把關，每天做好相應臺帳的建立,。在整理人力資源資料和花名冊電子臺帳時發(fā)現(xiàn)有遺漏和信息不全的,，我都逐一落實讓各部門配合核對員工信息資料，爭取提高人力資源報表統(tǒng)計的準確度和為后期上人力資源部系統(tǒng)打下較好的基礎,。此外,，在其他工作中，我也踏踏實實盡自己最大的努力干好每一件事,，始終堅持責任,、親和、誠信,、耐心,，以積極、認真地心態(tài)對待工作。盡可能想要將自己所學的知識用在工作中,，但是可能是由于經(jīng)驗不足,，理論與實際工作結合的不是很好，并且在處理,、解決某些問題上的能力還是很欠缺,。今后，我會不斷學習,、積極向部門同事請教,，學習他們身上的優(yōu)點，并且在工作中不斷總結,、積累經(jīng)驗,，不斷地提高自己，增強自己的業(yè)務能力,，爭取在自己的本職崗位上有所建樹,。

在這段時間里我不僅在做一些日常的人力資源工作，還參加了關于各部門第二季度績效考核指標修訂的會議,，雖然每天的會上我都只是用耳朵在聽,、用筆在記，但在大家討論的時候我也在思考,。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步,，并且通過兩個星期的時間，我對于集團六大職能部門,、三大業(yè)務中心的重點工作有一個大致的了解,。人力資源部是集團“選人、用人,、育人,、留人”最核心的部門，對于集團的各部門的工作必須要有清晰地了解,，這兩周時間里我雖然有時很晚才能回家,，但是真的很值得，因為每天我都可以學到很多的東西,，至少這一天我有收獲,，我在成長。并且我相信我得到的遠遠多于我意識到的,。

在剛進入德匯就參加了新員工入職培訓,，對德匯有了一定的了解，并通過培訓使自己對以后的工作有了一定的規(guī)劃,。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目,。

每周的內(nèi)訓,，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我們對整個集團有更全面的了解,，也清楚的知道各部門之間應該怎樣去配合、協(xié)作,。

“天天課堂”上播放的講座,，翟洪燊教授從國學的角度詮釋管理、詮釋做人的道理,，王強教授教我們?nèi)绾慰鞓返墓ぷ?，還有國內(nèi)知名的人力資源專家徐沁教授講的績效考核方面的知識，這些無一不使我們的思想有了一定提升,。這將是我人生成長道路上最寶貴的財富,。

從第一次踏入德匯人力資源部面試時，就被那種和諧,、輕松的氛圍所吸引,。在這一個月的時間里，大家一起幫助我這個新人不斷地熟悉工作,，不斷地成長,。德匯宣言里所講“成功由集體分享，失敗由集體共同分擔,?！痹谌肆Y源部這句話雖然言過其重，但也不無體現(xiàn),。同事之間在工作中互相幫助,、群策群力，毫無保留的分享自己的經(jīng)驗和成功,，我想只有這樣的團隊,，這樣的工作環(huán)境才能引領部門和公司的成就，進而實現(xiàn)個人的成功,。

德匯崇尚愛心,，關愛員工，全力為員工完善品德,、提升能力,、不斷學習，展現(xiàn)自我提供舞臺,，這是成為德匯人的驕傲,。今天我作為一個剛踏入社會的新人，以“進入德匯成為德匯人為榮”,，感謝德匯給我們這些即將畢業(yè)毫無經(jīng)驗的大學生一次挑戰(zhàn)自我的機會,，機會是德匯給我們的,，我們會好好把握、牢牢地抓緊它;相信通過在德匯這個大家庭里不斷地學習,，不斷地成長,，會有一天讓德匯以“有我這樣的員工為榮”。

人力資源主管年度總結匯報篇三

時光荏苒,，不知不覺間,，充實而忙碌的xx年已經(jīng)漸行漸遠。xx年對我個人來說,，是非同尋常的一年,。這一年的八月，我應聘到14公司擔任人力資源部經(jīng)理,，下面是為大家準備的人力資源主管年度個人工作總結,。

屈指算來，到現(xiàn)在我已在14公司工作了五個多月了,?；仡欉@一段時間的工作，我感觸很多,。五個月來,，在公司領導的大力關心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下,，我不遺余力地做好人力資源管理工作,，從這個角度講，我還是比較欣慰的,。下面,，我就對這一段時間以來的工作情況做一回顧與總結：

俗話說，沒有規(guī)矩,，不成方圓,。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是,，由于種種原因，我公司的人力資源管理制度極不健全,，人力資源管理各項規(guī)章制度都是xx年以前制定的,，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展,、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經(jīng)遠遠不能適應企業(yè)發(fā)展的實際需要，企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài),。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導下,，結合企業(yè)的實際情況，建立健全各項規(guī)章制度,，使人力資源管理有章可循,，有據(jù)可依。一段時間以來,，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了xx年員工績效考核實施細則,、員工培訓管理制度,、人力資源部工作流程、勞動合同管理流程,、公司員工各崗位職責等多項管理制度,，將各項人力資源管理工作納入科學管理、規(guī)范運作的軌道,。

我公司現(xiàn)有員工422人,，除公司本部外，還包括下設的河北,、四川和廣西三家分公司,，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務量也較大,。鑒于公司以往人力資源管理方面較為混亂,，所以，擔任人力資源部經(jīng)理以來,，我在摸清員工基本情況,，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先,，我?guī)ьI部門員工完成了“員工第二檔案”的建立,、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次,，我和部門同志一道,，以貫徹執(zhí)行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理,、審核和補簽,，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除,。

這些工作說來容易,，但卻是一項“大工程”,，耗時耗力，枯燥乏味,，在終止和解除合同的過程中,，弄不好還會得罪人。但是,，憑借對工作的責任感,，我?guī)ьI大家圓滿地完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查,，我們夯實了人力資源管理基礎工作,，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實施奠定了堅實的基礎。

雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,，但我是在用心地做好每一件事,，并努力使14公司的人力資源管理工作更規(guī)范、更科學,，人力資源管理工作的面貌也大有改觀,。

人力資源主管年度總結匯報篇四

籌備了近三周的模擬招聘會在十分火爆的場面中拉下了帷幕，每一組的成員都投入了前所未有的熱情;不知不覺中,，大家已經(jīng)把它當成了"真槍實彈的戰(zhàn)場",，開始的嬉笑不見了，不管是招聘的還是應聘的臉上都寫滿了認真,，以至于下課鈴聲響起的時候才感覺回到了現(xiàn)實中,，只感嘆"結束"真的太匆匆。

其實看看大家對準備工作的重視，會覺得招聘會的成功也是必然的;作為一個應聘者,，每一位同學都準備了精美的中英文簡歷,，從內(nèi)容到包裝均不輸正規(guī)的材料;作為招聘單位,，企業(yè)簡介，招聘廣告等資料也都是十分精彩且具特色,，下面我將就我們小組準備工作具體的開展情況進行小結,。在接到模擬招聘方案之后我們就召開了第一次小組會議經(jīng)大家討論決定了作為招聘方以"楚天大酒店"作為我們的招聘單位，并對整個招聘過程進行了具體的分工,，初步?jīng)Q定招聘會的上午部分由組員:張冀新,，孟敏，曹玫,，簡偉,，李偉良負責招聘工作;穆潔,，無畏，畢小雷,，張明來進行應聘，下午兩部分人員進行互換,。接下來大家分頭進行了緊張的準備，很快企業(yè)簡介,，招聘廣告,，招聘計劃，擬聘崗位的工作說明書,，招聘表格,，面試構成表，復試訪談表等材料的初稿就出爐了,，我們隨后也召開了幾次小組會議,，把書面的材料及現(xiàn)場的具體分工落實;懷著期待的心情開始等待9月23日的到來……

作為模擬現(xiàn)場的316教室有了與往日不同的氣氛，墻上貼出了色彩斑斕的廣告,，到處是忙碌的身影,，各個小組都在做招聘前的最后準備。正式進入模擬程序之后,，我們小組的代表首先進行了企業(yè)宣傳,，全方位地介紹了"楚天大酒店"的概況,，經(jīng)營理念,，本次招聘崗位及崗位要求等內(nèi)容,，配合我們張貼的宣傳畫，成功地引起了大家的注意,，也使應聘者可以更好地進行選擇,。當八個企業(yè)的招聘人員完成了宣傳工作之后，隨著羅帆老師的一聲令下——"模擬招聘開始了"，前面的程序讓大家很快地進入了自己的角色;相較于其他的招聘單位,，我們"楚天大酒店"不論從名稱,，企業(yè)實力,，招聘崗位，薪金報酬和招聘人員的分工配合方面均比較突出,，所以沒過多久我們的招聘點前就排起了長長隊伍，原計劃使用一天的招聘表格在上午招聘會結束的時候就只剩下了2張,，而看到有的招聘點因為光顧的人太少而對招聘人員進行"裁員"的時候，我們知道我們已經(jīng)成功了一半,。根據(jù)事先商定的流程,，我們安排了一位同學負責對排隊應聘的人員分發(fā)表格,，兩位同學進行面試的初試，其他人則進行復試部分,，最后由大家一起對兩個面試成績進行加總取總分最高的6位同學頒發(fā)聘書,。大家都對自己的新身份表現(xiàn)出很大的激情,，但一個小時過后,，我們的招聘人員感覺到了疲勞,，有的人聲音已經(jīng)嘶啞,，再面對不斷有人加入的應聘隊伍，我們開心的同時也有一點頭痛了,，可一看到準備發(fā)給面試成功者的聘書，看到等待面試的同學的焦急,，大家又意識到自己的身份,，于是便再次把真誠的笑容掛到臉上,，拿起了下一份簡歷……

經(jīng)過半天的忙碌之后,，兩組人員又聚到了一起,，進行經(jīng)驗和體會的交流,，不僅僅是分享心情,，更為下午半場招聘會的順利進行做好準備,。在大家的發(fā)言中總結了招聘和應聘過程當中出現(xiàn)的一些問題,，例如招聘中由發(fā)放表格的同學專門負責秩序的維持,，而初試,，復試的同學可以相互參考面試的速度來決定問題的多少,，以免某一個環(huán)節(jié)有過多的人等待，打分的幅度可以適當?shù)乩?，便于最后的統(tǒng)分,，而在對應聘者進行提問的時候，應針對其應聘的職位選擇問題,，這樣可以更好地因崗擇人，對于大家回答普遍雷同的問題,，可以換角度提問;而應聘的時候應該從等候的人最少的企業(yè)開始,，盡可能多的嘗試競爭不同類型的企業(yè)及職位(當然僅限于模擬，現(xiàn)實中還應做其他考慮),，面試的過程當中要忘記對方是自己的同窗，完全地投入到自己的角色中來,，回答的問題要盡量突出自己的特色,，但又不應過于浮夸，招聘單位大多考慮得比較實際,，另外要多和招聘的人員交流，不要陷入單純的一問一答中來,，要形成一個良好的交流氛圍……

在經(jīng)驗互通之后,，下午的兩個環(huán)節(jié)進行得顯然都順利多了，招聘小組的人更加有條理,，也更加從容。鑒于上午的經(jīng)驗,，每一個人的面前都多了一大瓶水,，說起話來看似更加和藹可親，同時也更加省力,，雖然排隊應聘的人依然很多,，但一切都顯得井井有條，在大家默契的配合中成功地完成了這次招聘任務,。

經(jīng)歷了這次模擬招聘之后,，我們的感觸頗多，不僅看到了應聘的激烈,，更體會了作為招聘人員的辛苦。每一個應聘者都希望招聘人員用最大的熱情來認真對待自己,，可招聘者同一天要重復經(jīng)歷幾十甚至上百次同樣的過程,，不厭其煩地回答相同的問題,，一次一次地介紹自己的企業(yè),，其辛苦不言而喻。而看似簡單的一問一答中也有很多的學問,，招聘員要負責把握問題的時間及方向,，還要從各種回答中觀察到應聘者的潛質(zhì),。相信這樣的一次經(jīng)歷,，將會非常有利于我們在未來雙選會上的表現(xiàn),，不管我們將來是否有機會正式從事人力資源的管理，但掌握了這方面的基礎知識,，必然將對我們的職業(yè)生涯起到推動作用,。

人力資源主管年度總結匯報篇五

20xx年人力資源部工作目標是,，謀求人與事的結合和人與人之間的緊密配合,，實現(xiàn)因事?lián)袢恕⑹碌闷淙耍?文章對一年的工作進行了兩方面總結,，詳細內(nèi)容請看下文酒店人力資源主管年終個人總結,。

為了完成這一目標，我部在新的一年里,，將通過招聘,、錄用、培訓、選拔,、調(diào)配,、調(diào)整、流動,、考核,、獎懲、工資福利,、勞動保險,、勞動爭議等各項管理活動來完成年度上述目標。

酒店的管理離不開人,、財,、物、信息等資源,，在諸資源中,，唯有人力資源部最為寶貴，因此,，建立并完善“人員替補,、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部20xx年度的重要工作。我們將根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求,，結合酒店實際情況,，調(diào)查各部門的崗位分布、人員安置情況,，制定出較為完善合理,、科學的崗位人員編制，根據(jù)編制,，將采取不同形式的招聘方式,，來吸收有經(jīng)驗的管理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅持“因事設崗,、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t,，嚴把員工質(zhì)量關，也不弄虛作假,，避免一些庸才進入酒店,。

培訓工作是在總經(jīng)理親自督導下，由人力資源部進行策劃,、實施,、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作,，從經(jīng)理到領班即是接受培訓者,，又是培訓的策劃,、組織實施者，同時也是教員,，培訓工作搞的好差,，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。

人力資源主管年度總結匯報篇六

一眨眼,，一個學期過去了,，回想起當初緊張的面試，仿佛就是昨天的事,。在人力的這一學期,，我學到了很多，收獲了很多,，也讓自己成長了不少,。

這份工作簡單，卻也需一定技巧,。會長都是大二大三的師兄師姐,，因此肉肉也強調(diào)要注重禮貌。但聯(lián)系會長時遇到了一點問題,，我負責的社團會長都已經(jīng)全換了,，后來再收到的通訊錄,，但我負責的三個社團上面依然是老會長的聯(lián)系方式,。其中有一位老會長還說，早已經(jīng)把新會長的聯(lián)系方式發(fā)給了社聯(lián),，為什么我們部門沒有更新,，是不是我們部門和其他部門溝通不好……自己所在的部門收到批評，心里真的很不是滋味,，但同時真的需要反思：是不是上一次通訊的更新工作未落實好,，或是我們部門和社團之間缺乏溝通而導致他們換了會長，我們也不知道?這樣的失誤其實完全可以避免,，最主要的,，還是要注意“溝通”二字，同時一份工作無論大小,，也要注重每個細節(jié),，細節(jié)上的失誤，也可能將為日后的工作帶來很多不必要的麻煩,。

承上啟下的'過渡語不說了……直奔問題：要發(fā)給會長的資料未提前準備好,，在會議開始后還在匆忙地印刷和派發(fā)資料——突發(fā)狀況無法預料也難以避免，但在下一次準備資料的時候,，我們可以根據(jù)所需資料的量的多少去衡量需要提前多少時間去準備,。

這次工作我們干事也是負責通知會長,，而我則太過于心急，在例會結束后就忙著去通知會長,。而事實上,，師兄師姐也有提醒我們不用急著通知會長，活動的各種細節(jié)還沒落實,。因為我的心急,，而導致每更改一次活動的時間，內(nèi)容,，我都得再告知會長一次,，這樣不僅浪費精力，也煩到了會長,。吸取教訓,，以后做事要沉著，要聽清主管的話,，不能急于求成,。

這次換屆大會，我們干事主要負責到現(xiàn)場監(jiān)督,，我監(jiān)督過的社團,，有十分正式地換屆的(時長3小時多，會長發(fā)言,，老會長發(fā)言,，候選人發(fā)言，投票,，驗票,，宣布結果，表彰,，大會總結等各種環(huán)節(jié)應有盡有),，也有十分隨便的(來到現(xiàn)場直接填完表格走人)，讓我體會到大社團和小社團之間真有如此大的差別,。同時,，大家也在糾結同一個問題：換屆大會的必要性。大社團不多,，對于一些會員已經(jīng)屈指可數(shù)的社團,，要進行換屆大會確實有點為難，很多社團都流于形式,，意思意思,，也就算了，但同時,，社聯(lián)不規(guī)定同一換屆,，我們對社團的管理就會出現(xiàn)很多麻煩,，通訊錄也沒辦法及時更新，大大增加我們的工作量,。這一大矛盾,，還等待我們?nèi)ニ伎迹鉀Q,。

這次大會,，深深感到我們確實該把會議的形式改一下，首先是會長穿正裝這一要求,。當天天氣很冷,，一個師兄也跟我說穿正裝會很冷，不太想穿,。到現(xiàn)場,，也看見很多會長都是里面穿了正裝，外面穿了很厚的大衣,，到了室內(nèi),，才硬著頭皮脫下大衣。其實,，換個角度想,，如果我們是會長，我們也不愿意在這么冷的天氣穿正裝吧,，如果僅為拍照留念,，確實沒有太大的意義。另外,，就如文昌師兄說的,，我們應該試著了解會長想要一個怎樣的換屆大會和任命大會,，多聽聽他們的意見,，或許會更好，大會期間讓每個會長放一段自己社團的小視頻,，回味一下社團走過的點點滴滴,，現(xiàn)場的氣氛或許會變得熱鬧，溫馨而不會不斷出現(xiàn)冷場,。

還記得第一次例會時,，坐在我周圍的，都是陌生的面孔,，大家除了自我介紹就是吹水,，最后捧著一堆牙膏牙刷回宿舍;還記得傅悅和小潔生日，大家一起在飯?zhí)贸缘案?全員大會我們上演了一場難忘的舞臺劇,，陳鋒和黃騰的反串尤其經(jīng)典;還記得第一次穿黑馬甲時的那種興奮與激動;還記得第一次部門唱k,，第一次通宵(雖然通宵我沒去)……到了期末考,，大家互相鼓勵打氣;軍訓時，師兄們繞了整個華工就為了慰問我們……因為人力是一家人,，才有這么多值得回憶的點點滴滴……雖然嘛….這一家人里面總是有人分不清靖雯和靜雯= =……

很感謝,，我的大學生活里有了你們。

人力資源主管年度總結匯報篇七

1,、 負責集團人力資源管理制度的起草,、修訂、實施,。

2,、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用,。

3,、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理,。

4,、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理,。

5,、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。

6,、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動,、離職管理，依據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展要求,，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制,。

7、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓管理,，制定培訓計劃,，并安排落實。

8,、 負責集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理,，制定績效考核方案，并安排落實,。

9,、 負責與員工進行積極溝通，促進公司與員工關系和諧發(fā)展,，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動糾紛,。

10、 研究和分析國家,、地區(qū)人力資源類相關政策,、法規(guī),，保障集團政策合法性;與相關政府機構(當?shù)氐纳鐣Ｕ暇帧⑸绫Ｖ行?、職介服務中心等機構)建立良好的關系,。

11、 負責集團下屬各獨立單位人力資源相關工作的統(tǒng)計,、協(xié)調(diào),、指導、考核,。

12,、 負責人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關決策提供支持,。

13,、 領導交辦的其他工作。

負責行政后勤,、安全保衛(wèi),、消防等方面管理制度的擬定、檢查監(jiān)督,、控制和執(zhí)行,。定期檢查本公司各部門治安防范及安全防火工作，負責全公司消防器材的使用培訓,、定期更換等管理工作,。

動員和組織公司內(nèi)部的各方面力量開展綜合治理工作。負責各種車輛的安全管理及維修保養(yǎng),，包括司機的安全教育,，辦理各項車管手續(xù)。負責公司內(nèi)部后勤保障工作,，做好員工就餐,、飲用水、宿舍的管理工作,。

負責公司內(nèi)外綠化,、保潔工作，保持廠區(qū)環(huán)境符合要求,。

購置、發(fā)放,、管理辦公用品,、勞動保護用品。

人力資源主管年度總結匯報篇八

xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年,，自己xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃,，切實做好招聘,、培訓、薪酬治理,、績效考核及社保事務,，在日常工作中始終以較強的責任心及工作態(tài)度應對工作，主要開展以下工作：

積極以維護現(xiàn)有渠道,、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作,。xx年2-12月招聘入職94人,。

1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷,，充實我公司人才儲備職員數(shù)目,，xx年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計,、文職及工人,，為開年招聘做好基礎工作

2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想,，還得不斷維護,、摸排、調(diào)研,，在必要時侯投入資金與時間,，效果就會明顯

3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)

4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風，在品牌認可度在高校,、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎工作薄弱，職員活動性大,，導致很多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源本錢上漲,，導致整體招聘工作陷入被動與僵局,。xx年主要開展以下招聘工作的目標改善。

xx年3月份開始起草公司口試題目,、筆試題設計,、技術測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再口試的標準執(zhí)行,，從一開始嚴格把關,，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復試、再復試以多次口試再上崗,，減少招聘的風險,，確保職員穩(wěn)定，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設,，以渠道建設推進工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道,，增進新的渠道,。xx年在維護原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市嘗歐亞學院,、部分職介機構外,，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。

調(diào)研了中華英才網(wǎng),、智聯(lián)招聘,、前程無憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息,。并及時調(diào)研：58同城,、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng),，趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作,。以較短時間及經(jīng)費投入電話與網(wǎng)絡宣傳,，及時補進銷售、文職,、設計崗位,。這樣效果最好，也是最常用辦法;

人力資源主管年度總結匯報篇九

(一)建立周例會制度,，促進有效完成工作任務,。部門成立后，一直堅持每周召開一次部門工作會議,，學習傳達公司相關會議及上級工作指示精神,，研討部門主要工作，檢查總結上周工作落實情況,，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn),，制定本周工作計劃,。周例會對于部門內(nèi)部學習培訓及各項工作任務的有效落實發(fā)揮了積極作用,，半年共召開會議30多次,印發(fā)紀要30期,周報10期,。

(二)系統(tǒng)學習規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務水平,。組織全員系統(tǒng)學習了人力資源管理手冊,、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關制度文件,，使大家進一步掌握本崗位的工作原則,、規(guī)章制度、業(yè)務流程等政策制度,。通過學習,，部門人員業(yè)務水平、辦事能力,、工作效率得到明顯提高,。

(三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作,。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則,、培訓業(yè)務流程、休假管理辦法,、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬,、培訓等相關工作的規(guī)范化,。

(一)征求意見，構思方案,。根據(jù)化學總部對華鶴公司組織機構設置的指導方針,，結合華鶴公司領導成員分工及專業(yè)技術人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議,、征求公司基層技術人員意見的基礎上,，按照分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào),、整體推進的思路,，提出試車期間成立過渡性機構的建議。

(二)反復研討,，會議決策,。以領導職責分工為主線，我們擬定出試車組織機構草案,，并在分管領導的指導下進行反復修改完善,，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。

(三)機構建立，職能發(fā)揮,。按照人事會決議,，項目試車機構分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部,、公用工程部,、機電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作,，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢,。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作,?；什俊⒐霉こ滩亢蜋C電儀部作為試車直接作業(yè)單位,，分別有效開展了班組建設,、技術培訓、設備安裝檢查,、正常倒班作業(yè)等工作,。試車組織機構職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎,。

(一)多種渠道,，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告,、網(wǎng)上搜索,、員工推薦、實地走訪等方式,，按照崗位編制要求篩選應聘對象,，同時認真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查,、雙向溝通了解等工作,，以致達成共識約定面試。

(二)按章辦事,，嚴格把關,。我們嚴格遵守集體面試決策、分管領導審批的流程錄用每一位成品人才,。面試工作組由人事部門,、用人單位、公司分管領導等人員組成,，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領導和公司總經(jīng)理,。

(三)骨干到位,，發(fā)揮作用。公司20xx年新招聘技術骨干50名,，其中技術監(jiān)督5名,，班長人選20名，主操21名,，其他4名,。新到位生產(chǎn)技術骨干,，普遍表現(xiàn)出適應工作環(huán)境較快,、工作積極性較高、工作責任心較強,、完成工作任務較好的狀況,。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果,。

(一)征求意見,，查找不足。配合公司領導做好多層次,、多方面征求意見建議工作,，公司領導分別與化肥部、公用工程部,、機電儀部,、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9個方面29條意見建議,。

(二)分析檢查,，形成材料。嚴格按照總部在篇幅,、內(nèi)容,、格式上的要求，認真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作,，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作,。期間積極協(xié)助公司黨政主要領導起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見,，反復修改形成終稿,。班子發(fā)言材料得到總部領導的充分肯定。

(三)精細服務,，會議圓滿,。10月11日公司領導班子專題民主生活會如期召開。會前我們認真完成會議材料準備,、會場布置,、人員通知等相關會務工作,。會后按時完成了領導講話整理,、會議宣傳報道、會議情況報告,、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。

(一)掌握政策,，改進方法。組織薪酬管理崗位人員認真學習掌握有關工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎理論知識,，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高,，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設計。

(二)抓緊時間,，認真履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度,，緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日，認真落實收集信息變動表,、考勤報表、考核結果等基礎性工作,，同時加班加點進行數(shù)據(jù)錄入、過程計算,、結果復核等大量繁雜工作,，并積極聯(lián)絡協(xié)調(diào)資金部門、審批領導,、銀行機構等各環(huán)節(jié),。

(三)及時發(fā)薪,，有效激勵,。經(jīng)過堅持不懈的積極努力、各級領導的大力支持,、相關部門的密切配合,，半年來，公司月度工資一直持之以恒的做到按時發(fā)放,，從不拖延,。抓緊抓好此項工作得到總部領導和公司員工的一致好評,，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視。

按照化學總部的工作安排,，我們對20xx年的工資、獎金,、福利、社保等人工成本支出情況進行了認真統(tǒng)計分析,，走訪基層單位進行調(diào)研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量,、項目建設加班補貼、試車工作加班補貼,、援助單位人員額外費用等特殊因素，完成了20xx年公司人工成本預算工作,，此項工作對公司20xx年人工成本管理工作具體十分重要的指導意義,。

我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作,。月度堅持按照績效考核結果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作,，并把考核結果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了積極的促進作用，特別是直接參與項目建設的廣大員工,，能夠克服各種困難使項目建設保持按計劃推進的良好狀態(tài),。

(一)培訓工作全面展開。我們積極協(xié)調(diào)培訓資源,，完善培訓制度，制定培訓計劃,，采用內(nèi)部培訓、外出培訓,、外請講師內(nèi)訓、技術交流等形式,，努力提升全員綜合素質(zhì)。全年共舉辦公司級培訓52期,，外出培訓17期，新員工入職培訓5期,，培訓總課時42417小時。

(二)培訓工作形式多樣,。我們開展了新兵訓練營軍訓、入廠系統(tǒng)教育培訓,、師徒協(xié)議簽訂,、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建設,、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。

(一)抓好駐廠跟班培訓,，全面提升操作技能,。我們派往海南、內(nèi)蒙,、渭化等地工廠共112人，分別安排在氣化,、合成、尿素,、水處理、分析,、電氣,、儀表,、機修等崗位進行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實踐學習，取得了預期成效,，他們對所學的生產(chǎn)工藝原理、安全操作規(guī)程,、裝置結構特點等基礎知識有了全面的了解和掌握。

(二)開展崗位必備技能培訓,，確保依法持證上崗。根據(jù)國家相關安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī),，組織壓力容器作業(yè),、焊接作業(yè),、合成氨操作工等特種設備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓共7期3652人次,，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準備,。

(三)積極參與安裝調(diào)試，切實掌握工藝流程,。我們從培訓學習角度關注生產(chǎn)操作員工參與項目建設的“三查四定”工作，此項工作使員工從中深入學習掌握裝置的設備結構,、工藝原理等基礎技術技能，為今后順利進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎,。

(一)特殊情況下妥善處理醫(yī)療保險管理問題,。針對員工來源廣和社保繳納情況復雜的情況,，我們對不同類型員工的社保情況進行梳理,，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下,，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程,。

(二)積極完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作,。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補繳97人次,，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療、生育,、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次,，補繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張,，隨同進行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作,。