總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

資產(chǎn)管理半年工作總結(jié)篇一

一、各項工作完成情況

1,、材料供應情況：全年共購瀝青xxx噸;改性瀝青xxx噸;水泥xx噸;鋼材xx噸;木材xxx立方;碎石xx立方;黃沙xx立方,。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2,、設(shè)備管理情況：運輸機械總計行駛里程xxx萬公里;貨運量達xx萬噸;養(yǎng)護機械總工作行駛里程xx公里,，施工機械臺班xx個，機械設(shè)備綜合完好率達xx%,，利用率xx%;全年提取設(shè)備折舊費xx萬元,，本年度購入設(shè)備xxx臺，總原值近xx萬元,。

3,、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)任務，全年生產(chǎn)瀝青混合料xx萬噸,，其中瀝青混凝土xx萬噸,，瀝青碎石xx萬噸;改性瀝青混合料xx萬噸,，生產(chǎn)乳化瀝青xx噸,，加溫高溫瀝青xx噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄,，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評,。

4、無論是機械設(shè)備,，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故,，經(jīng)濟損失為零，實現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故,。

二,、各項工作開展的主要做法是

1、材料供應工作：

以強化材料質(zhì)量管理為中心,，健全材料管理制度,，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后,，由檢測部門復核達到設(shè)計標準方可使用,。為了降低工程成本，我們做到貨比三家,，擇優(yōu)定貨,，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產(chǎn),，堅持“四個統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨,、統(tǒng)一定價,、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應”,，各工地都設(shè)專職材料員,，杜絕材料供應中的跑、冒,、滴,、漏。

2,、設(shè)備管理工作：

以強化設(shè)備安全管理為中心,，全面加強設(shè)備管、用,、修,、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率,，進而提高經(jīng)濟效益,。

①設(shè)備安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,，落實安全責任,，與每名操作員的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面,。

②加強設(shè)備動態(tài)管理,，根據(jù)每臺設(shè)備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養(yǎng)計劃,，按計劃進行保修,，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證,。

③加強設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務和單公文寫作機(車)核算工作,，段屬各設(shè)備管理機構(gòu)，均配備了專(兼)職核算員,。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然,。

④加大設(shè)備基本折舊費提取使用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代,，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證,。本年度提取折舊費xx萬元;今年我段新增設(shè)備xx臺，總原值xx萬元,。

3,、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進度,。

①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育,，堅持持證上崗,，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，加強設(shè)備檢查及維修,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,，全年沒有發(fā)生任何安全事故，經(jīng)濟損失為零,，

②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個環(huán)節(jié)的工作：即原材料進廠前,，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個環(huán)節(jié),。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多,，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產(chǎn),，連續(xù)工作十五,、六個小時，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障,，更是徹夜搶修,，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。

總之,，20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作,，在上級業(yè)務部門的精心指導下，在局,、段的正確領(lǐng)導下,，在我們?nèi)w人員的共同努力下,，各項管理工作水平全面提高,，取得了良好的經(jīng)濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用,。但我們的管理水平和上級的要求還有差距,，需要在今后的工作中加以克服和解決。

資產(chǎn)管理半年工作總結(jié)篇二

財務資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個系(部,、處,、室、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會議,，方勇同志作了動員,，學院資產(chǎn)清查工作正式開始。

資產(chǎn)清查工作是評估工作的一個重要部分,，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠遠超出本次評估工作的工作需要,，弄清學院的家底是學院各級領(lǐng)導和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個階段,，第一階段是對帳和提交審核階段,，按計劃在xx年x月xx完成對帳和提交工作,，x月xx日前完成審核工作。第二階段的任務是各部門對有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補帳處理,。第三階段的任務是做好相關(guān)資產(chǎn)的報廢處理工作,。

根據(jù)學院xx年本科教學水平評估的要求，部署了學院固定資產(chǎn)(主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容,、清查方式,、工作流程、時間安排等,，并根據(jù)評估工作的安排和院長辦公會的要求對清查時間和進度進行了調(diào)整,。

按照財務資產(chǎn)管理處下發(fā)的時間安排表，各部門分別對有帳的資產(chǎn)做了清查,，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核,，基本上做到了與計劃同步。

從部門來看,，截止到x月x日,，圖書館、人事處,、科研中心,、研究生辦、紀委辦,、學工部,、采購中心、老干處x個部門已順利完成對帳和審核提交階段的工作;已經(jīng)完成對帳正在進行的提交有x部門;沒有完成對帳和進行的提交有x個部門;沒有對帳和清查的有x個部門,。

從總金額及數(shù)量來看,，截止到xx年x月x日，學院除房屋,、土地及圖書和部分辦公家具外,，其余總固定資產(chǎn)共約xx萬元、約xx萬臺(件);截止到x月x日清查審核通過的有xx萬元,，xxx余臺(件),。還有有約xx萬元、近xx萬臺(件)的資產(chǎn)沒有清查完,，進行不到一半,。

資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進度較慢,，需要有詳細的檢查和對帳,，是一循序漸進的過程。但是在清查工作進行中的確還存在 一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導對資產(chǎn)清查工作重視不夠，個別部門至今無動于衷,，造成不能及時提交,，影響了學院資產(chǎn)清查工作整體進度;有些部門工作不夠細致，提交后審核不能通過,，反復多次導致效率低下,。

現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時間，提請各部門領(lǐng)導重視資產(chǎn)清查工作,，加快清查,、對帳和提交審核進度，保證在x月xx日前完成第一階段的工作,。希望各部門能再接再厲,，以飽滿的工作熱情，一鼓作氣,，爭取在預定的時間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作,，積極響應學院提出的“以評促建，以評促改,，以評促管”的號召,，為學院在本科教學水平評估取得良好成績打下必要的基礎(chǔ)。

資產(chǎn)管理半年工作總結(jié)篇三

長期以來,，我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導的大力支持和正確指導下得到了順利的開展,，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺階,，這與在座的各位都息息相關(guān),，密不可分。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結(jié)大會,，下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作情況匯報如下：

一,、完善資產(chǎn)管理制度，認真落實資產(chǎn)登記工作

資產(chǎn)管理科成立于20xx年,，當時正處于我院迎評創(chuàng)建工作的重要時期,。當時我院的資產(chǎn),、儀器設(shè)備沒有編號,，管理相對比較混亂，沒有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序,，責任沒有落實到人,，具體到位，資產(chǎn)清單的賬面上,，閑置資產(chǎn)得不到及時處理,，積壓成倉，實訓實室里的有些設(shè)備利用率較低，灰塵布滿,，這些情況遠遠達不到評估的要求,。在院董事會的英明決策下，經(jīng)過了多次商議探討,，成立了資產(chǎn)管理科,。首先我們是完善了資產(chǎn)管理制度，制定了《xx管理制度》,、《xx學院資產(chǎn)管理員管理制度》,，把各單位的現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度收集、修改,，最后匯編成冊,，把資產(chǎn)管理的責任落實到位，具體到人,，指定了資產(chǎn)管理員,，明確職責、明確分工,，初步地形成了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),。這樣一來，就為我們做好資產(chǎn)登記工作打下了基礎(chǔ),。資產(chǎn)登記工作是一個繁雜,、細心、辛苦的工作,，資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下,，挨家挨戶、各房各間,、逐一逐個的進行登記,。同時，我們通過借鑒兄弟院校的資產(chǎn)管理經(jīng)驗,，專門從武漢購買了海川固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng),，對我院登記上來的資產(chǎn)進行編號。逐步使我院的資產(chǎn)管理走向科學化,、規(guī)范化,、信息化管理，通過大家的共同努力,，我們基本完成了學院布置的各項任務,，達到了評估的標準，實現(xiàn)了資產(chǎn)管理上的“賬,、卡,、物”相符。

二、加強資產(chǎn)管理力度,，形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式

資產(chǎn)管理工作是一個“持久戰(zhàn)”,，不是憑一時的積極就能做好的。這些年來,，我們不斷的在摸索學習一條適合我院的資產(chǎn)管理模式,。從“采購、驗收,、入庫,、出庫、日常維修,、調(diào)撥,、借出、報廢,、丟失,、處理”，針對每一步我們都嚴格控制,，層層把關(guān),、爭取做到萬無一失。對“房屋,、行政辦公設(shè)備,、教學儀器設(shè)備、后勤生活設(shè)備,、易耗品”,，我們實行分類管理，套路清晰,，便于統(tǒng)計,。對資產(chǎn)的“日常管理、安全防范,、環(huán)境衛(wèi)生”,，我們例行檢查，重點督促,，防患于未然,。通過上面幾點來加強我們的資產(chǎn)管理力度。舉個例子,，比如說機電系新買的一臺車床,，從采購的前期，第一步要進行采購論證,、談價，簽定采購合同，(這是采購單位要負責做的事情),，第二步,，到資產(chǎn)管理科辦理手續(xù)：

⑴(驗收組織專職人員、財務人員,、核實車床的完整性,，資料是否齊全等)

⑵入庫、出庫(憑購買發(fā)票復印件,，采購合同復印件,、購買申請書、上交車床資料,、合格證,、使用說明書等。并指定車床負責人,、分類教學用,、行政辦公用)

⑶例行檢查、日常管理(對車床所在實訓室的安全衛(wèi)生檢查,，資產(chǎn)維護情況)

⑷報廢手續(xù)(提出申請,，找專業(yè)人員進行鑒定、填寫報廢處理單,，部門負責人簽字同意,，交資產(chǎn)管理科、交院長,，折舊價值,、處理意見、給車庫負責人消帳),。

為此,，我們還專門編了一段順口溜：采購有申請、驗收要專業(yè),、入庫附說明,、調(diào)撥需及時、報廢辦手續(xù),、處理有意見,、費用繳財務。

目前,，我有占地面積xx畝,，建筑面積xx平方米，教學儀器設(shè)備xx元,，行政辦公設(shè)備xx元,，后勤生活設(shè)備xx萬元,。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單xx份，報廢處理單xx份,，安全衛(wèi)生檢查xx次,。

三、加強隊伍建設(shè),，充分調(diào)動資產(chǎn)管理員積極性

我院資產(chǎn)管理員共有xx名,，加上資產(chǎn)管理科x名，總共有xx名,，負責我院資產(chǎn)管理,。在這個精英團隊中，相比其他兄弟院校,，我們具有一定的特殊性,。

第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數(shù)職,，他們所做的資產(chǎn)管理工作都是兼職的,。

第二、資產(chǎn)管理員流動性非常大,，各部門都會因人事的變動作出調(diào)整,，最長的干不滿兩年。

第三,、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,，責任意識不高。針對以上情況,，資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)主要通過以下幾點來抓：

1,、加強思想教育，提高資產(chǎn)管理員的責任意識,，因為大部分資產(chǎn)管理員都是兼職負責,，沒有充足的時間對他們進行系統(tǒng)的培訓，所以我們只能利用各次的檢查,，每次的手續(xù)辦理和平時的xx群的交流;通過溝通,，讓他們邊做邊學，逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內(nèi)容,，增強他們的責任感和使命感,。

2、加強檢查,，及時掌握資產(chǎn)變動信息,。通過經(jīng)常性的檢查，可以起到一個督促的作用,，同時也可以及時的了解各部門的資產(chǎn)管理情況和人員變動情況,，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時的調(diào)整,。

3、制定獎罰制度,，提高各資產(chǎn)管理員的積極性,。我們根據(jù)黃科職辦xx號文件精神,，對各位資產(chǎn)管理員進考核評比,，主要依據(jù)資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時間的長短,、日常工作的表現(xiàn),，還有每次檢查的考核評分。為了做到公平,、公正,、公開。我們每次的考核評分都邀請了財務科人員參與,，增強評比的透明度,。獎勵評比，主要目的是提高大家的積極性,，是對工作做得好的人一種鼓勵,，對做得不好的人一種鞭策，如果不能公平,、公正,、秉公評比，就會起到反作用,。所以絕可以以權(quán)謀私,、徇私枉法。堅絕杜絕講情面,、拉關(guān)系的現(xiàn)象發(fā)生,。

四、存在的問題和解決辦法

1,、個別部門或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高,，執(zhí)行力不強，在平時的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中,，我們都反復督促,，少則兩三次，多則五六次,，但依然不見成效,。希望個別部門和個人能增強大局意識，提高自身的責任感,，把資產(chǎn)管理工作認真落實下去,。

2,、資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對教學儀器設(shè)備,、行政辦公設(shè)備和后勤生活設(shè)備三大塊,，但對房屋、土地,、和學生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺,。在以后，我們還要制定相關(guān)制度,，不斷完善,，不斷進步。

3,、加強學習,、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強學習,，平時我們加強溝通和交流,，也要創(chuàng)造機會加強和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石,，可以攻玉”,。眼界寬闊了，工作的路子也多了,。同時,，我們要針對我們的漏洞，不斷完善管理制度,，讓它更合理,、更科學、更簡捷,。

最后,，資產(chǎn)管理科的工作離不開院領(lǐng)導的正確指導，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助,。我們是一個團隊,，我們這個團隊擔負著學院整個的資產(chǎn)管理重擔，這是我們每一個人神圣的職責和義務,，只要我們團結(jié)起來,，形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就一定能使我們學院資產(chǎn)管理工作面貌煥然一新,，管理到位,，落實有力，一定可以成為湖北省高職院校中資產(chǎn)管理的佼佼者,。