總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

資產(chǎn)管理半年工作總結(jié)篇一

1,、材料供應(yīng)情況：全年共購瀝青xxx噸;改性瀝青xxx噸;水泥xx噸;鋼材xx噸;木材xxx立方;碎石xx立方;黃沙xx立方,。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。

2,、設(shè)備管理情況：運(yùn)輸機(jī)械總計(jì)行駛里程xxx萬公里;貨運(yùn)量達(dá)xx萬噸;養(yǎng)護(hù)機(jī)械總工作行駛里程xx公里,，施工機(jī)械臺(tái)班xx個(gè)，機(jī)械設(shè)備綜合完好率達(dá)xx%,，利用率xx%;全年提取設(shè)備折舊費(fèi)xx萬元,，本年度購入設(shè)備xxx臺(tái)，總原值近xx萬元,。

3,、瀝青拌和站安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)瀝青混合料xx萬噸,，其中瀝青混凝土xx萬噸,，瀝青碎石xx萬噸;改性瀝青混合料xx萬噸，生產(chǎn)乳化瀝青xx噸,，加溫高溫瀝青xx噸,，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評(píng),。

4,、無論是機(jī)械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何安全事故,，經(jīng)濟(jì)損失為零,，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年安全生產(chǎn)無事故。

1,、材料供應(yīng)工作：

以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心,，健全材料管理制度，增強(qiáng)制約機(jī)制,。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后,，由檢測(cè)部門復(fù)核達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程成本,，我們做到貨比三家,，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的采購供應(yīng)計(jì)劃，用計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨,、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一供應(yīng)”,，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供應(yīng)中的跑,、冒,、滴、漏,。

2,、設(shè)備管理工作：

以強(qiáng)化設(shè)備安全管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管,、用,、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理,，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率,，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

①設(shè)備安全管理,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，落實(shí)安全責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面,。

②加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的具體狀況,，制定出切實(shí)可行的維修保養(yǎng)計(jì)劃,，按計(jì)劃進(jìn)行保修，有效地保證了完好率和利用率,。為各項(xiàng)工作順利開展提供了可靠保證,。

③加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和單公文寫作機(jī)(車)核算工作，段屬各設(shè)備管理機(jī)構(gòu),，均配備了專(兼)職核算員,。加強(qiáng)核算使各項(xiàng)費(fèi)用支出情況做到一目了然。

④加大設(shè)備基本折舊費(fèi)提取使用力度,，為設(shè)備更新?lián)Q代,，國有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費(fèi)xx萬元;今年我段新增設(shè)備xx臺(tái),，總原值xx萬元,。

3、瀝青拌和站以抓安全和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度,。

①拌和站安全工作：大力開展安全培訓(xùn)及教育,，堅(jiān)持持證上崗，加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與安全責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,，全年沒有發(fā)生任何安全事故,，經(jīng)濟(jì)損失為零,，

②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即原材料進(jìn)廠前,，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反饋等三個(gè)環(huán)節(jié)。

今年由于拌和料生產(chǎn)量較多,，為了保證油路攤鋪的用料,，我們的操作人員每天從凌晨兩三點(diǎn)鐘開始生產(chǎn)，連續(xù)工作十五,、六個(gè)小時(shí),，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修,，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

總之，20xx年上半年我段國有資產(chǎn)管理工作,，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在我們?nèi)w人員的共同努力下,，各項(xiàng)管理工作水平全面提高，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，為我縣公路工程各項(xiàng)工作順利開展起到了重要的保障作用,。但我們的管理水平和上級(jí)的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決,。

資產(chǎn)管理半年工作總結(jié)篇二

長期以來,，我院的資產(chǎn)管理工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利的開展，在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下,，資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺(tái)階,，這與在座的各位都息息相關(guān)，密不可分,。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結(jié)大會(huì),，下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)如下：

資產(chǎn)管理科成立于20xx年，當(dāng)時(shí)正處于我院迎評(píng)創(chuàng)建工作的重要時(shí)期。當(dāng)時(shí)我院的資產(chǎn),、儀器設(shè)備沒有編號(hào),，管理相對(duì)比較混亂，沒有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序,，責(zé)任沒有落實(shí)到人,，具體到位，資產(chǎn)清單的賬面上,，閑置資產(chǎn)得不到及時(shí)處理,，積壓成倉，實(shí)訓(xùn)實(shí)室里的有些設(shè)備利用率較低,，灰塵布滿,，這些情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到評(píng)估的要求。在院董事會(huì)的英明決策下,，經(jīng)過了多次商議探討,，成立了資產(chǎn)管理科。首先我們是完善了資產(chǎn)管理制度,，制定了《xx管理制度》,、《xx學(xué)院資產(chǎn)管理員管理制度》，把各單位的現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度收集,、修改,，最后匯編成冊(cè)，把資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到位,，具體到人,，指定了資產(chǎn)管理員，明確職責(zé),、明確分工,，初步地形成了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。這樣一來,，就為我們做好資產(chǎn)登記工作打下了基礎(chǔ),。資產(chǎn)登記工作是一個(gè)繁雜、細(xì)心,、辛苦的工作,，資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下，挨家挨戶,、各房各間,、逐一逐個(gè)的進(jìn)行登記。同時(shí),，我們通過借鑒兄弟院校的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),，專門從武漢購買了海川固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng),，對(duì)我院登記上來的資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。逐步使我院的資產(chǎn)管理走向科學(xué)化,、規(guī)范化,、信息化管理，通過大家的共同努力,，我們基本完成了學(xué)院布置的各項(xiàng)任務(wù),，達(dá)到了評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理上的“賬,、卡,、物”相符。

資產(chǎn)管理工作是一個(gè)“持久戰(zhàn)”,，不是憑一時(shí)的積極就能做好的,。這些年來，我們不斷的在摸索學(xué)習(xí)一條適合我院的資產(chǎn)管理模式,。從“采購、驗(yàn)收,、入庫,、出庫、日常維修,、調(diào)撥,、借出、報(bào)廢,、丟失,、處理”，針對(duì)每一步我們都嚴(yán)格控制,，層層把關(guān),、爭(zhēng)取做到萬無一失。對(duì)“房屋,、行政辦公設(shè)備,、教學(xué)儀器設(shè)備、后勤生活設(shè)備,、易耗品”,，我們實(shí)行分類管理，套路清晰,，便于統(tǒng)計(jì),。對(duì)資產(chǎn)的“日常管理、安全防范,、環(huán)境衛(wèi)生”,，我們例行檢查,，重點(diǎn)督促，防患于未然,。通過上面幾點(diǎn)來加強(qiáng)我們的資產(chǎn)管理力度,。舉個(gè)例子，比如說機(jī)電系新買的一臺(tái)車床,，從采購的前期,，第一步要進(jìn)行采購論證、談價(jià),，簽定采購合同,，(這是采購單位要負(fù)責(zé)做的事情)，第二步,，到資產(chǎn)管理科辦理手續(xù)：

⑴(驗(yàn)收組織專職人員,、財(cái)務(wù)人員、核實(shí)車床的完整性,，資料是否齊全等)

⑵入庫,、出庫(憑購買發(fā)票復(fù)印件，采購合同復(fù)印件,、購買申請(qǐng)書,、上交車床資料、合格證,、使用說明書等,。并指定車床負(fù)責(zé)人、分類教學(xué)用,、行政辦公用)

⑶例行檢查,、日常管理(對(duì)車床所在實(shí)訓(xùn)室的安全衛(wèi)生檢查，資產(chǎn)維護(hù)情況)

⑷報(bào)廢手續(xù)(提出申請(qǐng),，找專業(yè)人員進(jìn)行鑒定,、填寫報(bào)廢處理單，部門負(fù)責(zé)人簽字同意,，交資產(chǎn)管理科,、交院長，折舊價(jià)值,、處理意見,、給車庫負(fù)責(zé)人消帳)。

為此,，我們還專門編了一段順口溜：采購有申請(qǐng),、驗(yàn)收要專業(yè)、入庫附說明,、調(diào)撥需及時(shí),、報(bào)廢辦手續(xù),、處理有意見、費(fèi)用繳財(cái)務(wù),。

目前,，我有占地面積xx畝，建筑面積xx平方米,，教學(xué)儀器設(shè)備xx元,，行政辦公設(shè)備xx元，后勤生活設(shè)備xx萬元,。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單xx份,，報(bào)廢處理單xx份，安全衛(wèi)生檢查xx次,。

我院資產(chǎn)管理員共有xx名,，加上資產(chǎn)管理科x名，總共有xx名,，負(fù)責(zé)我院資產(chǎn)管理,。在這個(gè)精英團(tuán)隊(duì)中，相比其他兄弟院校,，我們具有一定的特殊性,。

第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數(shù)職,，他們所做的資產(chǎn)管理工作都是兼職的,。

第二,、資產(chǎn)管理員流動(dòng)性非常大,，各部門都會(huì)因人事的變動(dòng)作出調(diào)整，最長的干不滿兩年,。

第三,、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任意識(shí)不高,。針對(duì)以上情況,，資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)主要通過以下幾點(diǎn)來抓：

1、加強(qiáng)思想教育,，提高資產(chǎn)管理員的責(zé)任意識(shí),，因?yàn)榇蟛糠仲Y產(chǎn)管理員都是兼職負(fù)責(zé)，沒有充足的時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，所以我們只能利用各次的檢查,，每次的手續(xù)辦理和平時(shí)的xx群的交流;通過溝通，讓他們邊做邊學(xué),，逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內(nèi)容,，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感,。

2、加強(qiáng)檢查,，及時(shí)掌握資產(chǎn)變動(dòng)信息,。通過經(jīng)常性的檢查，可以起到一個(gè)督促的作用,，同時(shí)也可以及時(shí)的了解各部門的資產(chǎn)管理情況和人員變動(dòng)情況,，以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時(shí)的調(diào)整。

3,、制定獎(jiǎng)罰制度,，提高各資產(chǎn)管理員的積極性。我們根據(jù)黃科職辦xx號(hào)文件精神,，對(duì)各位資產(chǎn)管理員進(jìn)考核評(píng)比,，主要依據(jù)資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時(shí)間的長短,、日常工作的表現(xiàn),，還有每次檢查的考核評(píng)分。為了做到公平,、公正,、公開。我們每次的考核評(píng)分都邀請(qǐng)了財(cái)務(wù)科人員參與,，增強(qiáng)評(píng)比的透明度,。獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比，主要目的是提高大家的積極性,，是對(duì)工作做得好的人一種鼓勵(lì),，對(duì)做得不好的人一種鞭策，如果不能公平,、公正,、秉公評(píng)比，就會(huì)起到反作用,。所以絕可以以權(quán)謀私,、徇私枉法。堅(jiān)絕杜絕講情面,、拉關(guān)系的現(xiàn)象發(fā)生,。

1、個(gè)別部門或資產(chǎn)管理員對(duì)資產(chǎn)管理意識(shí)不高,，執(zhí)行力不強(qiáng),，在平時(shí)的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中，我們都反復(fù)督促,，少則兩三次,，多則五六次,，但依然不見成效。希望個(gè)別部門和個(gè)人能增強(qiáng)大局意識(shí),，提高自身的責(zé)任感,，把資產(chǎn)管理工作認(rèn)真落實(shí)下去。

2,、資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞,。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對(duì)教學(xué)儀器設(shè)備、行政辦公設(shè)備和后勤生活設(shè)備三大塊,，但對(duì)房屋,、土地、和學(xué)生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺,。在以后,，我們還要制定相關(guān)制度，不斷完善,，不斷進(jìn)步,。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、不斷完善管理制度和管理工作,。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，平時(shí)我們加強(qiáng)溝通和交流,，也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)加強(qiáng)和兄弟院校的溝通和交流,。正所謂“他山之石，可以攻玉”,。眼界寬闊了,，工作的路子也多了。同時(shí),，我們要針對(duì)我們的漏洞,，不斷完善管理制度,，讓它更合理,、更科學(xué)、更簡(jiǎn)捷,。

最后,，資產(chǎn)管理科的工作離不開院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助,。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)著學(xué)院整個(gè)的資產(chǎn)管理重?fù)?dān)，這是我們每一個(gè)人神圣的職責(zé)和義務(wù),，只要我們團(tuán)結(jié)起來,，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，就一定能使我們學(xué)院資產(chǎn)管理工作面貌煥然一新，管理到位,，落實(shí)有力,，一定可以成為湖北省高職院校中資產(chǎn)管理的佼佼者。

資產(chǎn)管理半年工作總結(jié)篇三

財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個(gè)系(部,、處,、室、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會(huì)議,，方勇同志作了動(dòng)員,，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開始。

資產(chǎn)清查工作是評(píng)估工作的一個(gè)重要部分,，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本次評(píng)估工作的工作需要,，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望。本次資產(chǎn)清查共分三個(gè)階段,，第一階段是對(duì)帳和提交審核階段,，按計(jì)劃在xx年x月xx完成對(duì)帳和提交工作，x月xx日前完成審核工作,。第二階段的任務(wù)是各部門對(duì)有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補(bǔ)帳處理,。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報(bào)廢處理工作。

根據(jù)學(xué)院xx年本科教學(xué)水平評(píng)估的要求,，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)(主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容,、清查方式、工作流程,、時(shí)間安排等,，并根據(jù)評(píng)估工作的安排和院長辦公會(huì)的要求對(duì)清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整。

按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間安排表,，各部門分別對(duì)有帳的資產(chǎn)做了清查,，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核，基本上做到了與計(jì)劃同步,。

從部門來看,，截止到x月x日，圖書館,、人事處,、科研中心、研究生辦,、紀(jì)委辦,、學(xué)工部、采購中心、老干處x個(gè)部門已順利完成對(duì)帳和審核提交階段的工作;已經(jīng)完成對(duì)帳正在進(jìn)行的提交有x部門;沒有完成對(duì)帳和進(jìn)行的提交有x個(gè)部門;沒有對(duì)帳和清查的有x個(gè)部門,。

從總金額及數(shù)量來看,，截止到xx年x月x日，學(xué)院除房屋,、土地及圖書和部分辦公家具外,，其余總固定資產(chǎn)共約xx萬元、約xx萬臺(tái)(件);截止到x月x日清查審核通過的有xx萬元,，xxx余臺(tái)(件),。還有有約xx萬元、近xx萬臺(tái)(件)的資產(chǎn)沒有清查完,，進(jìn)行不到一半,。

資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大，進(jìn)度較慢,，需要有詳細(xì)的檢查和對(duì)帳,，是一循序漸進(jìn)的過程。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在 一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)清查工作重視不夠,，個(gè)別部門至今無動(dòng)于衷,，造成不能及時(shí)提交，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度;有些部門工作不夠細(xì)致,，提交后審核不能通過,，反復(fù)多次導(dǎo)致效率低下。

現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時(shí)間,，提請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作,，加快清查、對(duì)帳和提交審核進(jìn)度,，保證在x月xx日前完成第一階段的工作,。希望各部門能再接再厲，以飽滿的工作熱情,，一鼓作氣,，爭(zhēng)取在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作，積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評(píng)促建,，以評(píng)促改,，以評(píng)促管”的號(hào)召，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評(píng)估取得良好成績打下必要的基礎(chǔ),。

資產(chǎn)管理半年工作總結(jié)篇四

自20xx年以來,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,，通過自身的努力,，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,，并取得了一定的工作成績,。大力推進(jìn)資產(chǎn)的有效節(jié)約使用，促進(jìn)資產(chǎn)合理配置,。采取了各項(xiàng)措施和辦法,使資產(chǎn)管理工作取得了較好的效果,。

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),，注重提升個(gè)人修養(yǎng),。

一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平,，強(qiáng)化思維能力,，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來鍛煉自己,。堅(jiān)持理論武裝,，把深入學(xué)習(xí)貫徹始終，堅(jiān)持把突出實(shí)踐特色貫穿始終,，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,。

2、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，扎實(shí)做好本職工作,。

在資產(chǎn)管理工作中明確工作目的，提高了工作能力,。能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作：

(1)加強(qiáng)資產(chǎn)管理,，落實(shí)工作職責(zé)及規(guī)章制度;

(2)依據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)，嚴(yán)格按照學(xué)院及上級(jí)有關(guān)資產(chǎn)管理的政策,、規(guī)定,，進(jìn)一步完善了固定資產(chǎn)明細(xì)賬;

(3)利用暑假時(shí)間完成了xx年資產(chǎn)清查的xx條數(shù)據(jù)與帳面數(shù)據(jù)的核對(duì)工作;

(4)完成了xx年度資產(chǎn)明細(xì)賬目的上報(bào)工作;

(5)做好了固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入帳工作;

(6)做好了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

3,、勤勤懇懇、愛崗敬業(yè),。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，出勤率高,，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成。

4,、辛勤耕耘結(jié)碩果,。

xxxx固定資產(chǎn)經(jīng)過有一年的查實(shí)調(diào)整帳實(shí)相符、帳帳相符,。

5,、廉潔奉公、秉公辦事,。

能夠嚴(yán)格按照一個(gè)共產(chǎn)x員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，廉潔奉公，處事正派,。 回顧一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，學(xué)習(xí)的自覺性有待加強(qiáng)，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里，在新的工作環(huán)境中,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)知識(shí),，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為xx的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

資產(chǎn)管理半年工作總結(jié)篇五

財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處組織召開了全院各個(gè)系(部,、處、室,、中心)一把手和資產(chǎn)管理員參加的資產(chǎn)管理工作會(huì)議,，方勇同志作了動(dòng)員，學(xué)院資產(chǎn)清查工作正式開始,。

資產(chǎn)清查工作是評(píng)估工作的一個(gè)重要部分,，但其性質(zhì)和內(nèi)涵卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本次評(píng)估工作的工作需要，弄清學(xué)院的家底是學(xué)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全院教職工多年的愿望,。本次資產(chǎn)清查共分三個(gè)階段,，第一階段是對(duì)帳和提交審核階段，按計(jì)劃在xx年x月xx日前完成對(duì)帳和提交工作,，x月xx日前完成審核工作,。第二階段的任務(wù)是各部門對(duì)有關(guān)資產(chǎn)做清帳和補(bǔ)帳處理,。第三階段的任務(wù)是做好相關(guān)資產(chǎn)的報(bào)廢處理工作。

根據(jù)學(xué)院xx年本科教學(xué)水平評(píng)估的要求,，部署了學(xué)院固定資產(chǎn)(主要是儀器設(shè)備類和家具類固定資產(chǎn))的清查內(nèi)容,、清查方式,、工作流程,、時(shí)間安排等，并根據(jù)評(píng)估工作的安排和院長辦公會(huì)的要求對(duì)清查時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整,。

按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理處下發(fā)的時(shí)間安排表,，各部門分別對(duì)有帳的資產(chǎn)做了清查，多數(shù)部門已和資產(chǎn)科聯(lián)系提交審核,，基本上做到了與計(jì)劃同步,。

從部門來看，截止到x月x日,，圖書館,、人事處、科研中心,、研究生辦,、紀(jì)委辦、學(xué)工部,、采購中心,、老干處x個(gè)部門已順利完成對(duì)帳和審核提交階段的工作;已經(jīng)完成對(duì)帳正在進(jìn)行的提交有xx部門;沒有完成對(duì)帳和進(jìn)行的提交有x個(gè)部門;沒有對(duì)帳和清查的有x個(gè)部門。

從總金額及數(shù)量來看,，截止到xx年x月xx日,，學(xué)院除房屋、土地及圖書和部分辦公家具外,，其余總固定資產(chǎn)共約xx萬元,、約xx萬臺(tái)(件);截止到x月x日清查審核通過的有xx萬元，xx余臺(tái)(件),。還有有約xx萬元,、近xx萬臺(tái)(件)的資產(chǎn)沒有清查完，進(jìn)行不到一半,。

資產(chǎn)清查的前半程工作量比較大,，進(jìn)度較慢，需要有詳細(xì)的檢查和對(duì)帳,，是一循序漸進(jìn)的過程,。但是在清查工作進(jìn)行中的確還存在 一些問題：有少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)清查工作重視不夠，個(gè)別部門至今無動(dòng)于衷,，造成不能及時(shí)提交,，影響了學(xué)院資產(chǎn)清查工作整體進(jìn)度;有些部門工作不夠細(xì)致,，提交后審核不能通過，反復(fù)多次導(dǎo)致效率低下,。

現(xiàn)在離第一階段工作的最后期限還有不到二周的時(shí)間,，提請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)重視資產(chǎn)清查工作，加快清查,、對(duì)帳和提交審核進(jìn)度,，保證在xx月xx日前完成第一階段的工作。希望各部門能再接再厲,，以飽滿的工作熱情,，一鼓作氣，爭(zhēng)取在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成本次資產(chǎn)清查工作,，積極響應(yīng)學(xué)院提出的“以評(píng)促建,，以評(píng)促改，以評(píng)促管”的號(hào)召,，為學(xué)院在本科教學(xué)水平評(píng)估取得良好成績打下必要的基礎(chǔ),。