我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧。

物流工作心得體會30字 物流工作心得體會200字篇一

在良鄉(xiāng)物流園學(xué)習(xí)的一個星期使我對淄博的物流行業(yè)以及良鄉(xiāng)受理點的工作流程有了大概的了解,。在走訪物流園區(qū),、專線的過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。

口碑不好,，在走訪各物流園區(qū)專線的過程中大部分專線反應(yīng)藍狐回款太慢,。主要原因是他們對藍狐快運和藍狐物流沒有區(qū)分，因為名字相同就一概而論,。在以后的工作中我們要特別注意,，努力樹立好315號藍狐快運的形象。

專線多,。目前淄博主要以良鄉(xiāng)物流園和鴻運物流園為主,，同一園區(qū)內(nèi)相同專線很多可供選擇性大，我們可以選擇價格最優(yōu),、信譽最好的專線,。

工作就是一個學(xué)習(xí)的過程，在以后的工作中要注意細節(jié),，快速的掌握業(yè)務(wù)知識,，盡快的適用自己的崗位。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。

物流工作心得體會30字 物流工作心得體會200字篇二

為了以后能更好的適應(yīng)工作和學(xué)習(xí)，學(xué)校組織到**流配送中心進行為期30天的實習(xí),。主要是熟悉物流的作業(yè)流程,，掌握物流的工作流程，以便對我國的物流業(yè)能有更深的了解,。

了解物流特點,，物流工作流程，工作設(shè)備,，并針對這些實踐依靠自己所學(xué)的理論提出自己的觀點和看法,。

隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的加快，國際經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展日益活躍,，我國的物流行業(yè)得到迅速發(fā)展,。雖然這次實習(xí)時間很短，卻給我上了人生歷程中不可或缺的一課,。對于物流,，我只是知道它是集：運輸、儲存、搬運,、包裝,、流通加工、配送,、信息處理等基本功能實施的有機結(jié)合,。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單。通過十一點作為國人的物流人士有著切膚的體會,。

貨物運轉(zhuǎn)速度慢,，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴天的簡單了解,，使我對于物流配送有了更加深刻的認識。中國的物流業(yè)雖然沒有國外發(fā)達,，但這并代表中國物流業(yè)的落后,，一些原則性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一,。這次實習(xí)讓我從實踐中了解到了物流,，使實踐與理論更好的結(jié)合。在這里我深刻的領(lǐng)悟到了一個觀點：推動你的事業(yè),，不要讓你的事業(yè)來推動你,。

1、進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便,，應(yīng)該考慮到出貨時的方便,，不能耽誤客戶的時間，因此要按照標(biāo)準把貨物堆起,，堆放要整齊合理,，以免倒塌。

2,、要嚴格按照倉儲管理的要求,，對于過期的貨物要及時與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后及時銷毀,，不要堆積在倉庫中,，浪費倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起,，帶給人一種雜亂無章的感覺,。應(yīng)該另外準備一間倉庫，使那些一時無法銷毀的商品有地方儲存,。

3,、目前物流中心正面臨許多問題，批次越來越多而批量卻越來越小，造成物流管理上的一個難點,。產(chǎn)前物流,，企業(yè)內(nèi)部物流，銷售物流,，在供應(yīng)鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系,。國內(nèi)的物流利潤太低，僅占5%,，如何把利潤搞上去,。面臨一系列的難題，物流中心還得多借鑒國外的物流策略,，提高自己企業(yè)的效益

4,、倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一,；野蠻裝卸導(dǎo)致貨損,、貨差率過高

建議：加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè),，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域,，利用空間、設(shè)備,、人員和能源,；最大限度地減少物料搬運；簡化作業(yè)流程,；縮短生產(chǎn)周期,；力求投資最低；為職工提供方便,、舒適,、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境。

通過這次實習(xí),，我學(xué)會了許多書本上學(xué)不到的知識,，能夠把書本上的理論運用到實際上，實踐是檢驗真理的唯一方法,，只有到實際中去,，才能真正認識理論其中的意義。非常感謝海星物流配送中心能給我這個難得的機會,，讓我收益匪淺,。也非常感謝學(xué)校給了我這個機會，為我的工作積累了經(jīng)驗,，奠定了基礎(chǔ),。

物流工作心得體會30字 物流工作心得體會200字篇三

作更有信心，更有激情。我們工作性質(zhì)是屬于服務(wù)型的,，只是我們所服務(wù)的對象不同,，門店員工直接服務(wù)于顧客，而我們則是服務(wù)于門店,，間接的,，我們也服務(wù)于顧客。

xx物流中心的飛速發(fā)展,，也證實了整個公司在高速的發(fā)展,。記得我們剛?cè)胨镜臅r侯，整個配送中心就幾十個人,，而現(xiàn)在則發(fā)展在為全國性的物流,。人員增加到將近200人，門店由原來的300家,，增加到了現(xiàn)在的700多家,。看到這些,，我們作為xx的一員，感到無比的自豪,。

作為我們來說,，我們是復(fù)核組，我們的工作的質(zhì)量的好壞會直接影響到門店的營業(yè),，所以,，我們的責(zé)任重大，我們每一天都必須要做到高效,、高質(zhì)量的完成,，才能保證我們的賬、物相符,，才能保證駕駛員按時將門店所需的商品送達門店,。我們工作的核心任務(wù)是保質(zhì)保量高工作的激情及物流員工效的完成每天的復(fù)核工作。雖然我們經(jīng)常加班加點的工作,，但是大家都因為全組的這種你爭我趕,、精益求精的氛圍所感染，大家都任勞任怨,，嚴格按照工作流程來進行復(fù)核,。

無規(guī)矩不成方圓，我們?yōu)榱吮ＷC出庫商品的安全以及門店的員工能夠準確的進行驗收,，還制訂了各種規(guī)范,，我們復(fù)核的每一家門店，都要嚴格按照《復(fù)核裝箱標(biāo)準》來進行，這樣做有以下幾個方面的好處：1,、液體不能橫放倒置,，這樣做的話，可以防止易滲漏的商品滲漏出來污染其他商品;2,、玻璃制品必須用各種紙皮隔離開,，這樣才能保證商品在搬運、運輸過程中在安全性;3,、同一品種必須放在一起,，這樣才能保證門店在驗收過程中的準確性和高效性;4、每一件商品不能超過15kg,，這樣是因為商品過重不易搬運,，容易出現(xiàn)意外而導(dǎo)致商品破損。

見于我們的商品有時出現(xiàn)以件為單位的丟失的情況,，現(xiàn)在,，我們對每一件商品都進行登記，并與運輸部完成商品件數(shù)的交接,，這樣,，大家對這項工作都有了更大的責(zé)任心，責(zé)任到人,。同時也能在此期間發(fā)現(xiàn)店名錯寫,、漏寫的情況，并能及時糾正,，在很大程度上能夠防止店名錯寫,、漏寫的商品發(fā)出倉庫。才能保證門店和倉庫的帳物相符,。

我們的工作量是很大的,，不是由一個人就能完成的，我們需要的是團隊精神,，而團隊的精神,，就是我們的企業(yè)文化，通過對全體成員進行了企業(yè)文化培訓(xùn),，使我們更加明確了自己的目標(biāo),，增強了戰(zhàn)斗力和凝聚力，同時也增強了我們的集體榮譽感和責(zé)任感,。

新的一年就要開始了,，新年新氣象，在這一年里,，公司的發(fā)展進入了關(guān)鍵時期,，我們作為公司的一名員工,，肩負著責(zé)無旁貸的使命，雖然一個人的力量是有限的,，但只要每個人都把自己的工作做好,，那樣的話，就是一支強大的力量,，我們物流中心在今年有較多的改革,，當(dāng)然，改革的法則是：有機遇,，有風(fēng)險,。我們將不畏風(fēng)險，迎難而上,，相信在20xx年的時間里我們將會做出更加輝煌燦爛的事業(yè),，為20xx吶喊，加油吧,。

物流工作心得體會30字 物流工作心得體會200字篇四

即將逝去的20xx年對物流部而言,，是成績與問題并存，經(jīng)驗與教訓(xùn)同在的一年,。這一年,，我們在辭職68人，入職67人,，人員頻繁變動高達135人次,，平均每月崗位持久欠員4-5人的情況下，完成了全年的貨品質(zhì)檢,、包裝，發(fā)貨,，倉儲等各項工作,。這一年，部門領(lǐng)導(dǎo)班子從上至下都是內(nèi)部提拔晉升起來的,，在總經(jīng)辦鄒總,，馮助的關(guān)心指導(dǎo)下，在行政部的配合中,，我們在學(xué)習(xí)中進步,，在摸索中創(chuàng)新，全體員工用行動說明了能夠做好部門各項工作的能力和決心,。這一年,，因關(guān)鍵崗位缺員持久，老員工辭職過多,，補充不及時,，新進員工培訓(xùn)機制不健全,，工作中也出現(xiàn)了很多細節(jié)上的失誤。20xx年即將來臨,，新的一年意味著新的起點新的挑戰(zhàn),、在過去一年好與壞的面前，我們唯一能做的就是總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任，公司的寄托?，F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下,，爭取把來年的工作做得更好。請鄒總,、馮助審閱指正：

1,、質(zhì)量方面：

小皮件組：①、配錯皮帶,，板扣頭配自動帶,。主要原因為倉管員拿錯貨，臺面做貨時未發(fā)現(xiàn);另一個原因是生產(chǎn)部對同一種材質(zhì)不同功能的帶身使用同一個編號,，針孔帶和自動帶混淆不清導(dǎo)致了倉管員撿錯貨,，此問題現(xiàn)已改善，同材質(zhì)不同功能的帶身已要求生產(chǎn)部分開編號,。②,、電子商務(wù)部、售后反饋客戶退貨中,，皮帶帶身刮花,，扣頭氧化脫色、磨損痕跡現(xiàn)象嚴重,。問題主要原因是皮帶檢驗時,，質(zhì)檢查貨不嚴，一些扣頭在庫存中呆滯時間過長出現(xiàn)了氧化脫色,。小皮件目前已經(jīng)重新?lián)Q了質(zhì)檢,，開發(fā)部制訂了皮帶，扣頭質(zhì)檢標(biāo)準給物流部作為驗貨標(biāo)準,。同時,，部門20xx年的人力編制中給小皮件組配備了一名機動人員，主要協(xié)助臺面組長做貨,，嚴格管控扣頭,、皮帶的質(zhì)量。

真皮組：①,、電子商務(wù)部對票夾批量退貨,，售后反饋男女包質(zhì)檢不嚴,，很多包有刮痕，包形不對稱,，五金不良未查出等問題,。電子商務(wù)部的貨，主要是開發(fā),，生產(chǎn),，物流三方溝通不到位，信息未能夠共享,，開發(fā)對貨品進行更改后未知會生產(chǎn)部分開編號,，同一款票夾，皮料紋路出現(xiàn)差異來貨時未區(qū)分,。針對問題,，部門在生產(chǎn)下單，工廠送貨,，倉庫收貨,，各方面做出了改善對策。關(guān)于售后反饋的男女包質(zhì)量問題,，要求責(zé)任主管和質(zhì)檢員第一時間現(xiàn)場確認,，分析原因，同一問題杜絕重復(fù)發(fā)生,。②銷售部反饋合格證,，條碼打印出錯比例比較高，投訴現(xiàn)象多,。問題的主要原因是條碼員一直招聘不到位,，固定不下來，收貨員兼崗工作負荷量大,，顧頭不顧尾出現(xiàn)了一些失誤,，最主要的原因是代理商要求提價的比較多，銷售文員對補單提價的貨品下單指令不清晰,。針對問題，部門和行政部溝通后,，已按照人力編制補充到位了一名條碼員,，后期加大培訓(xùn)力度，確保合格證打印的準確性,。

非皮組：客戶反饋箱包線頭多,，拉桿箱箱體針孔過寬。主要原因為：20xx年客戶訂了大批量的直銷箱,，按照非皮運作中心書面聯(lián)絡(luò)要求,，直銷箱全部免檢,，出現(xiàn)問題由工廠負責(zé)，倉庫9月份之前做的貨就未全檢,。另外,，拉桿箱作業(yè)比其他臺面辛苦，人員不好招,，來了做幾個月,，或者一兩天就走，流動量大,，做貨時質(zhì)檢兼組長顧不了全員的質(zhì)量管控,。針對問題，拉桿箱倉庫重新組合了臺面人力,，組長,，質(zhì)檢分開設(shè)崗，無論正價箱還是直銷箱全部質(zhì)檢,。同時,，線頭多的問題源起工廠，部門加強質(zhì)檢工作的同時,，強烈要求生產(chǎn)部督導(dǎo)工廠改善,。

2、 效率方面

每次訂貨會后,，特別是每個月的月底,，物流部真皮小件和大件經(jīng)常受到其它部門的投訴，說包裝效率低,，產(chǎn)量小,，來貨倉庫做不出來等。反饋的問題客觀上講是事實,，主觀原因在于來貨過于集中,，大都是月底最后兩天大批量來。另外就是代理商訂的貨品工廠不能按期生產(chǎn)送貨,，延期送來后,，真正的主觀因素時間問題卻忽略了。比如手套,，6月訂的貨,，11月底才到，月底包,，票夾加上手套一塊來,，物流部如何努力也做不出來貨的。再有就是小皮件的問題,，公司例會上生產(chǎn)部匯報來貨很多,，問題在于皮帶來貨80%,，而扣頭卻只來60%，80%和60%的皮帶里面不是全部可以對應(yīng)相配的,，搭配不了,，就做不了貨，何況還有庫存?zhèn)湄?。銷售部一聽生產(chǎn)部報來貨80%,，就希望物流部全部做出來，實際上的原因,，在于很多貨無法搭配開單做,。需要檢討的是，皮帶包裝效率和以前相比,，的確是下降了很多,。根據(jù)開發(fā)趨勢，上螺釘?shù)淖詣涌鄞蟛糠痔娲藠A扣自動扣,，做一個上螺釘扣頭花的時間,，可以做3-4個夾扣自動扣。針對問題,，部門20xx年人力編制中對小件組配備了一個機動崗位人員協(xié)助組長上螺釘,，主要目的是保證質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。

3,、 安全方面

20xx年10月3日,，小皮件倉庫失竊皮帶323條、扣頭624個,，失竊金額高達17500元之多,，這是一起前所未有的失竊事故，是物流部的恥辱,，全體員工計劃競爭年底最佳團隊的目標(biāo)也因此事無顏提及,，全年的工作成績也因此大打折扣。問題的發(fā)生,，暴露了我們在環(huán)境安全管理上存在的真空,，也暴露了內(nèi)部員工的忠誠危機。事發(fā)后,，向總經(jīng)辦呈交了詳細的分析對策報告,。目前，加固窗體,，各倉大門雙鎖保險，外來人員門禁管控,，廢品出車間規(guī)范要不得,，安裝視頻監(jiān)控器各項工作都已經(jīng)落實到位,。

1、自20xx年 3月22日前任經(jīng)理離職以來,，物流部管理人員皆為內(nèi)部提拔,，職位上調(diào)，人數(shù)不變,，工作內(nèi)容分流擔(dān)任的現(xiàn)狀,，為公司節(jié)省了人力資源。20xx年部門平均每月崗位欠員3-4人,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，全年為公司節(jié)約了3-4人的人工成本。

2,、在人員流動頻繁,，關(guān)鍵崗位欠員持久，各地區(qū)貨品提價不統(tǒng)一,，包裝發(fā)貨細節(jié)工作增加的情況下,，保證了生產(chǎn)正常化,。截止20xx年12月1日,，物流部真非皮共發(fā)出貨品31092 件(不包含電子商務(wù)部的貨品)。根據(jù)效益形式評估,，在崗位編制相同,，人數(shù)減少的情況下，物流部20xx年的工作量和20xx年相比至少提升了10%,，其中絕大部分體現(xiàn)在為電子商務(wù)部做貨,，拉桿箱直銷箱做貨這一方面。

3,、真皮五金倉庫原倉管員離職后,，在內(nèi)部培訓(xùn)倉管員的同時，對真皮五金倉庫過多的呆滯材料提出了消耗建議,，申請規(guī)范了五金出倉價格,，確保貨品進、銷,、存的規(guī)范性和準確性,。在調(diào)整小皮件倉庫的賬務(wù)中，對新進倉管員做到了切實有效的崗位培訓(xùn),，保證了小皮件倉庫人員穩(wěn)定,。

4、7-9月由部門經(jīng)理協(xié)管非皮事務(wù)，安排非皮主管脫崗到小皮件倉庫盤點調(diào)帳,，歷時兩個多月,，從根本上解決了小皮件倉庫賬目混亂，流程不清的歷史遺留問題,?？垲^賬物調(diào)整了284個型號誤差，皮帶賬務(wù)調(diào)整了191個型號誤差,，總的結(jié)果為盤盈,。出現(xiàn)誤差的主要原因是工廠混貨，來貨時未做到仔細清點,，庫存貨品擺放混亂分散,，發(fā)錯貨，減錯卡,，內(nèi)部做賬混淆型號,，售后沖紅入庫數(shù)量不清，盤點時對不良品濫竽充數(shù)等問題所致,。針對這些問題,，調(diào)帳過程中，規(guī)范了不良品退貨,，來貨檢驗進倉的相關(guān)流程,。要求倉管員日常發(fā)貨后減卡盤點，停發(fā)貨安排專人分單做賬,，月中月底按卡對賬,。改善后，小皮件倉庫貨品擺放標(biāo)識,，盤點，發(fā)貨準確率取得了顯著成績,，財務(wù)抽盤準確率最少都在97%以上,，出現(xiàn)的差異都有帳可查，有據(jù)可依,。小皮件副主管范珊,，倉管員營明霞、張勇在賬物調(diào)整中起到了積極主動的作用,。

5,、每次定貨會，安排部門人員協(xié)助銷售部和行政部的工作,，擺板,，記單,，對單、后勤等各項工作都能夠圓滿的完成,。訂貨會后,，協(xié)助生產(chǎn)部對樣板拍照。日常工作中,，按時完成上級部門安排的其他事項，諸如調(diào)人力協(xié)助兄弟公司的工作等,。

1,、人員流失不是問題，問題在于流失后不能及時補充到位給部門工作帶來了難度,，管理人員的精力和時間全部用在替崗做事這一方面,，真正的細節(jié)管控工作卻沒做到位，崗位持久欠員嚴重影響了整體工作的開展,。

2,、質(zhì)檢員，倉管員,，統(tǒng)計,，條碼員等關(guān)鍵崗位缺少人才儲備，往往都是人走了之后很久才招得到人,，提前沒有儲備力量,，新進來的人培訓(xùn)難度大，短期時間內(nèi)還保證不了工作質(zhì)量,。

3,、代理商要求提價的貨品過多，不同的地方提價標(biāo)準不統(tǒng)一給分貨,、掛牌,，開單，復(fù)核工作造成了很大的難度,，最主要的是反復(fù)變更價格浪費了大量的合格證和吊粒,。真皮電子商務(wù)部的貨品折扣價格最為混亂，返利規(guī)定根據(jù)貨品型號下單數(shù)量的多少定不同的標(biāo)準,，補單數(shù)時多時少,，折扣也前后不同，給部門銷售開單的工作增添了很大的難度,。新的一年,，建議由銷售部進一步健全電子商務(wù)下單返利方面的管理體制，無論下單多少,，定一個統(tǒng)一性的拆扣標(biāo)準,，或者達到一定程度的返利標(biāo)準后，一次性返利給電子商務(wù)部，目前的操作實在太復(fù)雜,。非皮這一塊對電子商務(wù)部的下單貨品實施的是一口價操作,，銷售開單方便，但是型號編定,，價格定位極不規(guī)范,，也不利于財務(wù)部的核算，真非皮對電子商務(wù)部的管理服務(wù)唯有簡明有效的規(guī)范起來,，才利于物流部和財務(wù)部的工作開展,。

4、部門的一些辦公設(shè)備老化,，統(tǒng)計做賬,，銷售開單的電腦配置內(nèi)存太小，運行太慢,，實際作業(yè)效率很低,，行政部采購的一些設(shè)備價錢雖然便宜，質(zhì)量卻沒有保證,，從長遠的角度來看,，得不償失，這是最大的浪費,。比如,，臺面包裝工坐的凳子，鐵架木板結(jié)構(gòu)的和全鐵結(jié)構(gòu)的一張只相差七八塊,，但是鐵架木板結(jié)構(gòu)的最多用一年,，而全鐵結(jié)構(gòu)的至少要用三年以上。

5,、包裝輔料的質(zhì)量沒有專人管控,，存在很多問題，物流部唯一能做的就是發(fā)現(xiàn)問題反饋,，挑出不良品退工廠,，技術(shù)上的做工隱患我們不是很懂，唯有開發(fā)用心或者專人管這一方面才能解決問題,。

6,、成品備貨的底線和標(biāo)準是什么?物流部無法得知，每一個包每一條皮帶物流部收貨的手續(xù)都是規(guī)范的,，都有總經(jīng)辦的審批,。當(dāng)庫存?zhèn)湄浧邥r，問題由物流部反饋還是由財務(wù)部反饋需要明確,。

1,、因事設(shè)崗,，合理分工，編制更新20xx年物流部人力需求計劃提報行政部,，新一的年里,，培養(yǎng)多能手員工，進一步完善規(guī)范作業(yè)流程,。

2,、為了體現(xiàn)做得好與壞的區(qū)別，確保部門關(guān)鍵崗位人員的穩(wěn)定性,，對工作中積極主動,，認真負責(zé)，表現(xiàn)好的部分員工提報年度額外加薪,。日常工作中隨時了解員工心態(tài)變化，爭取穩(wěn)定人員,，確保全年工作的正常開展,。

3、,，包裝發(fā)貨,，質(zhì)量管控方面，落實出現(xiàn)的問題及改善措施總結(jié)內(nèi)容,，嚴格考核條碼員和收貨員的工作,，質(zhì)量上加大管控力度，各臺面作業(yè)包裝根據(jù)來貨量進行人力互動完成生產(chǎn)任務(wù),。

4,、請總經(jīng)辦批準給物流部采購2臺手動液壓叉車，每臺大約1500元左右,，集團搬運,，電子商務(wù)和兄弟物流部門都使這種叉車，這種叉車拉貨多,，省力,，耐磨，特別適合真皮小件發(fā)貨和工廠送來的五金,，輔料卸貨,。目前的手推小車全部老化不好使用，每年賣配置換輪子的錢都要好幾百元,。

5,、凡是新增加的工廠，建議總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)和該工廠的老板面對面的接觸簽訂誠信合約,，建立定期互查機制,，以利于雙方在合作中了解下屬的工作動態(tài),。

回顧一年來的工作，物流部取得了一定的成績,，但是部門面管理人員的理論知識水平普遍偏低,，現(xiàn)代辦公技能不強卻是個不爭的事實。物流部的職責(zé)是高效,，準確,，保質(zhì)保量的包裝發(fā)貨，因此,，真抓實干不但是物流部揚長補短的取勝法寶,，也是我們今后工作的唯一準則。20xx年,，我們有更艱巨的任務(wù),，也有更美好的希望,，堅信：在總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，通過全體同仁的協(xié)同努力,，我們一定能做得更好!

物流工作心得體會30字 物流工作心得體會200字篇五

對公司物流工作的一些個人建議 進入新城勞務(wù)公司二十天有余,，在此工作期間主要負責(zé)物流部分的管理工作,。工作的應(yīng)變程度高,，靈活性大，對管理者的隨機應(yīng)變能力有一定的要求,。整個工作過程中,，對于公司物流工作流程有了一定的了解，同時對整個運做過程中出現(xiàn)的不足深有體會,，為了提高物流的運作效率,，同時為了能夠使新組成的團隊具有一定的凝聚力，在這里提出自己的一些建設(shè)性意見,，也作為自己近期工作的心得體會... ...

為了建立正常的工作秩序,，提高工作效率，保證員工身心健康及合法權(quán)益,。

物流部門所有員工,。

1、工作時間制度：

根據(jù)崗位不同需要適應(yīng)以下工作制：

1.1標(biāo)準工作時間工作制,；

1.2不定時工作制或者綜合計算工作時間工作制,。

2、考勤記錄采用手工記錄的形式,，由專門負責(zé)人進行考勤,。

3、員工應(yīng)嚴格遵守作息時間,。

4,、考勤人員根據(jù)考勤記錄,，每月進行考勤記錄匯總，填寫《考勤月報表》,。有專門人員根據(jù)《考勤月報表》,、所附《請假單》等進行抽查核實,。

5,、除總經(jīng)理特許人員外，其余員工每日上,、下班均應(yīng)親自到指定簽到出簽到,。

6、出差人員出差期間不需簽到,，但應(yīng)在考勤員處做好記錄并及時銷差,。

7、因公不能按時打卡者,，須有負責(zé)人在考勤卡上注明簽字，否則按未簽到處理,。

8,、員工因故不能及時簽到應(yīng)立即到負責(zé)人處進行登記確認,。應(yīng)立即到行政部補9,、員工不得以任何理由替他人簽到,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),責(zé)任雙方第一次警告并處罰10 元，第二次則予以除名,。

10,、考勤員必須據(jù)實記錄員工出勤情況,，不得虛報、漏報,。

11,、考勤員每月26日將手工統(tǒng)計、考勤卡和《請假單》交到相關(guān)負責(zé)部門,。

遲到：員工因個人原因未能及時到崗延誤時間在10分鐘之內(nèi)者視為遲到。 早退：員工未經(jīng)允許提前10分鐘（含）內(nèi)離崗者視為早退,。

礦工：員工出現(xiàn)下列情況之一者,，視為礦工,。

1、凡遲到,、早退超過10分鐘在2小時（含）之內(nèi)者按曠工半天處理,，超 過2小時者按曠工一天處理。

2,、當(dāng)月遲到,、早退累計三次按曠工一天處理。

3,、因緊急情況不能履行請假手續(xù),，事后未按要求及時補辦手續(xù)者。

4,、無故不到崗者,。

5、上班時間未辦理外出手續(xù)或未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,，擅自外出者,。

6、未辦理任何續(xù)假手續(xù),，擅自拖延各種休假時間而不出勤者,。

1、未簽到罰款5元/次,；

2,、遲到、早退一次罰款10元/次,；

3,、曠工一天扣除三天日工資；當(dāng)年累計曠工五天（含）以上,，或連續(xù)曠工三天（含）以上者,，予以辭退。

4,、員工全月滿勤（倉儲部裝卸工除外）,，無未簽到、遲到,、早退,、病假、事假者獎勵當(dāng)月滿勤獎50元/次,。

統(tǒng)治者形象會引起員工的不滿,，長久必然影響員工的積極性?？朔霓k法就是民主管理,，營造“我們一起干”的境界,。對影響全體的事， 均可采用匿名方式征求大家的意見,，使每人都有“參與其事”使命感,。有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性,。

拋棄傳統(tǒng)的恩威并施激勵方式,，鼓勵每一人成為人才，成就一項事業(yè),，滿足每人實現(xiàn)自我價值的高層次需求,。其中大膽使用員工就是促進成人成事的一項 舉措，它是信任原則的具體體現(xiàn)之一,，關(guān)鍵在于“用人不疑”,。充分信任員工，大膽放手使用,，讓下屬承擔(dān)具有挑戰(zhàn)性工作,，這是一種強大的激勵手段，但信任不等于放任,，一名合格的管理者應(yīng)向下屬明確什么時間,、什么事項、什么情況下必須向 上匯報,。

通過溝通產(chǎn)生激勵效果,，首先是要尊重員工。現(xiàn)代人都渴望獲得尊重,，作為一名員工更希望能有人欣賞，而尊重是對他們最大的欣賞,。要重視員工的 價值和地位,如果管理者不重視員工感受,，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性,，使他們的工作僅僅為了獲取報酬,，激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力 爆發(fā)的催化劑,，尊重激勵是一種基本激勵方式,。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧,，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成,。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法,。

員工的后顧之憂主要來自家庭,，而一個有后顧之憂的員工,，就不可能全身心地投入工作。作為一名管理者,，需要的是隨時掌握員工“后顧”情況的變化,，如家屬生病等。對經(jīng)濟特困的員工,，除常規(guī)的精神安慰外,，還要給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟援助 。一個有效解決員工后顧之憂的個案可以贏得一片人心,。使員工視公司如家一樣溫暖,，增加員工對公司的歸屬感、親切感 和依賴感,。

創(chuàng)新工作是一項艱巨的腦力勞動,。它的激勵機制隨著物流部門的發(fā)展，重點在于物質(zhì)獎勵,。對工作有重大貢獻應(yīng)予以重獎,，這樣有利于物流相關(guān)工作的提高。

現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望,，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法,。通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感,、認同感,，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。

能夠?qū)T新工表現(xiàn)進行相關(guān)評價,，以確定員工是否被聘用,，為新員工的薪酬等級提供依據(jù)

公平、公正,、客觀,、嚴謹

物流部門所有員工

1.行政人事部匯同被考核者直屬上司對其進行考評，并填寫評見表,。

2.人事部選取兩位與被考核者工作協(xié)作較為密切的兩名同事作為考核人填寫人考核表,。

3.行政人事部經(jīng)理對其總體表現(xiàn)作出綜合審核，并給出建設(shè)性評審建議,。

4.總經(jīng)理綜合其總體工作表現(xiàn)以及管理部門評審建議,，作出評審結(jié)果。

良好：符合公司崗位要求,。

合格：基本符合公司崗位要求,。

不合格：不滿足公司崗位要求。

轉(zhuǎn)正：（80—100分）

延遲轉(zhuǎn)正，繼續(xù)觀察（60—80分）

不予轉(zhuǎn)正（60分以下）

以上這些建議均為從事公司物流工作二十余天的個人感想,，也可以說是對物流工作的一些制度方面的建設(shè)性意見,。雖然不一定十分的健全，但是希望能夠通過每一位員工的共同努力,，不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，使其更加完善,，真正的成為規(guī)范團隊,，匯聚員工凝聚力的有

物流工作心得體會30字 物流工作心得體會200字篇六

物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞物流年度工作思路開展工作,，落實目標(biāo)管理職責(zé)，較好的完成了全年各項工作任務(wù),，我物流部根據(jù)倉儲的庫存容量,、倉儲成本、運輸成本等,，在思考需求數(shù)量,、采購時間、供應(yīng)商的供貨期,、到貨率等因素的狀況下,，做好物流工作，確定運輸方式,、運輸批次以及提貨時間,，以保證原材料的及時供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進行以及銷售交貨的及時和完好率。

1.運輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系,，保證按客戶的需要及時準確的配送貨物,，也使原材料及時送達以保證生產(chǎn)的正常運行，在第八年公司物流部的`努力下,，透過衡量成本費用和服務(wù)水平,，確定了以下幾種配送方式：(1)與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準時裝車發(fā)出,，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系,。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進行的各項工作都帶了很大的便利,。

(2)針對原材料的運輸,，我們選取鐵路運輸，因為第一,，單位價格比較便宜;第二,，雖然運輸時間比公路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個原因,，我們選用鐵路運輸原材料,。并且，進行一年期的運輸合同簽訂,，這樣以大批量獲得折扣,，從而節(jié)省支出。

(3)針對產(chǎn)成品,，若是本地客戶,，因為只有本地運輸，因此只能選用公路運輸;若是國內(nèi)客戶,，則選用單位成本較低的鐵路運輸,。(4)針對生產(chǎn)設(shè)備，我們只有透過談判,，獲得折扣,，節(jié)省支出。

2.倉儲戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲存計劃,，保證客戶需求的同時,，節(jié)省倉儲費用。

(1)針對原材料和產(chǎn)成品,，我們選用自用倉庫,，當(dāng)儲存量大于倉庫可容納量時，推薦立即發(fā)貨運往客戶,，這樣就能夠騰出倉庫空間,，不必租用第三方倉庫。

(2)針對半成品,，我們則選取外包給第三方物流公司操作,，這樣能夠節(jié)省成本。

3.付款方式：盡量采取即期付款方式,，從而獲得現(xiàn)金折扣,。因為這部分支出透過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多,，費用支出不算大,，因此完全能夠取得現(xiàn)金折扣。

總結(jié)在第八年年初所做的運輸費用預(yù)測與實際發(fā)生的費用相比,，實際發(fā)生的費用會相對少一些,，運輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差，而造成成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝通,，不斷優(yōu)化運輸線路,，運輸方式,，尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配，使得運輸構(gòu)成整車運輸,，充分利用資源,，不浪費絲毫運輸空間，所以沒有出現(xiàn)零擔(dān)運輸狀況,，減低了運輸費用,，第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運輸批次,，而提高運輸規(guī)模,，獲得更多運輸?shù)恼劭郏源藖斫档瓦\輸成本,?？偟膩碚f，第八年的運輸工作做得還是比較成功,，而且我們利用運輸成本較低的優(yōu)勢,，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔(dān)運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象,，也使得產(chǎn)品單位售價有所提高,，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。

(1)針對原材料,，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系,，采取大批量購買的方式，不僅僅節(jié)約采購成本,，而且,，我們的庫存是暫存于供應(yīng)商中，什么時候需要,，就直接去取貨,，這樣就能夠節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲費用,。

(2)針對產(chǎn)成品,，我們選用自用倉庫。同時與客戶持續(xù)緊密的關(guān)系,，當(dāng)儲存量大于倉庫可容納量時,，推薦立即發(fā)貨運往客戶，這樣就能夠騰出倉庫空間,，不必租用第三方倉庫,，從而節(jié)省倉儲費用

(3)針對半成品，因為本公司沒有半成品倉,，所以我們選取外包給第三方物流公司操作,，既能夠節(jié)省管理費用，又能夠保證及時供應(yīng),，這樣就可大大節(jié)省成本,。

(1)原材料倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的,，原因在于,，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點,，就不必租用倉庫,，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點,，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系,，保證到貨率以及及格率高達99%甚至100%，而且,，與第三方物流公司簽署合同,，保證每月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn),，不必占用庫存,，也不會造成剩余的庫存，從而占用資金,，加大費用支出,。

(2)在產(chǎn)成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的,，原因在于,，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點,，就不必租用倉庫,，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點,，首先,，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場部進行了深入的探討，為了減少庫存費用,，決定根據(jù)生產(chǎn)量,，及時地將貨物運出，一方面能夠保證庫存占用減少,，另一方面,，能夠透過提高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次,，就是與客戶簽訂合同,，與客戶結(jié)成良好關(guān)系,，保證供貨及時。

(3)在半成品方面,，實際支出是比計劃支出少了343元,，減少幅度有2%，雖然表面看起來不會很多,，但實際是減少了一部分支出,，對公司就會有很大的貢獻了。費用支出減少的原因有,，首先,，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價格最低,，質(zhì)量最優(yōu);其次,，我們的存儲量比較大，一次性簽署一年的合同,，以獲得批量折扣;再次,，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣,。因為這部分支出透過上面的努力后,，已經(jīng)縮減了很多，費用支出不算大,，因此完全能夠取得現(xiàn)金折扣,。

總結(jié)第十年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,，對稅金計算,，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識都不是很清晰,，在這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部,、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏,，使資金周轉(zhuǎn)加快,。其中產(chǎn)品缺貨問題時有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速發(fā)展,，工程分包還在起步階段,，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位,，有些價格高,，卻無法議價。

配合支持公司所有部門,，用心主動的完善企業(yè)的運輸倉儲方案,，是我們物流部門的本職工作,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、提高工作效率,、全身心的投入到日常的工作中去。為夸克的客戶帶給更完善的服務(wù),。

物流工作心得體會30字 物流工作心得體會200字篇七

erp，書上網(wǎng)上的解釋有很多,，也很專業(yè),，這里做簡單化白話式的理解：就是利用電腦軟件系統(tǒng)，把各個部門,、各項業(yè)務(wù)有機地整合在一起,，使各項事務(wù)的操作和管理都能流程化、標(biāo)準化,，以提高工作效率,，同時達到降低消耗、節(jié)省成本和費用的作用,。最根本的目的是使經(jīng)營和管理規(guī)范化,、高效化，從而提高經(jīng)濟效益,。

一般說來,，業(yè)務(wù)簡單、規(guī)模小的企業(yè),，基本上不需要上erp系統(tǒng),。而規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)相對復(fù)雜的集團性企業(yè),，就需要上erp系統(tǒng),。尤其是規(guī)模發(fā)展到一定程度民營企業(yè)，更是迫切地需要一套先進的管理系統(tǒng),，來幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的管理,，因為過去家族式的管理已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模了。盡管有的民營企業(yè)老板并不真正了解erp到底是什么,，但他們從各種途徑都聽說過這個,，知道這個是企業(yè)規(guī)范化管理的好工具，所以他們首先想到的就是erp,！

既然erp有這么先進的功能,，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題，那為什么又說,，上erp就是找死,？

根本的原因,，還是在于企業(yè)的老板沒有真正地了解erp的復(fù)雜性，盲目,、急躁,、不切實際，妄圖一夜建成空中樓閣所致,！

實際上,，erp系統(tǒng)，只是一個經(jīng)營管理的輔助功能系統(tǒng),，它只是經(jīng)營管理的輔助工具而已,。而這套工具的使用，必須附著在企業(yè)的經(jīng)營管理的流程上,，也就是說,，要有效使用這套工具，企業(yè)首先必須要有一套先進的,、完整的經(jīng)營管理流程作為基礎(chǔ),，再通過erp系統(tǒng)來把各部門各環(huán)節(jié)的流程有機地串聯(lián)起來。erp這個工具的作用,，就是使這些分散的流程有機地結(jié)合起來,，高效運轉(zhuǎn)。

簡單地做個比喻,，erp就好比我們會計使用的財務(wù)軟件一樣,，它只是一個辦公工具，有了這個辦公工具,，就能夠減少人力,、提高工作效率。而要能夠有效地使用這個工具,，還必須要由會計從0開始,，去做初始化的設(shè)置，并且最關(guān)鍵的前提是,，必須首先具有既定的核算程序和方法,、具有已經(jīng)成形的報表編制方法和格式等。并不是說,，公司買來一套財務(wù)軟件給會計的電腦安裝上去后,，整個財務(wù)工作就規(guī)范化了，就沒有任何問題了,。

所以說,，erp能不能有效實施，并不是把erp軟件系統(tǒng)安裝上了，就萬事大吉,，就只管坐享其成了,，而是要考慮到方方面面，需要經(jīng)過一個復(fù)雜的過程,，在付出艱辛的努力之后,，才能基本達到設(shè)想的目標(biāo)。erp能不能成功運轉(zhuǎn),，涉及到諸多方面的因素,，下面分別就這些因素進行簡單的分析說明。

首先,，企業(yè)必須具備有相應(yīng)的基礎(chǔ),。

1。 電腦應(yīng)用基礎(chǔ),。

各環(huán)節(jié)參與操作erp的人,，必須都是熟悉電腦操作的人,，這是最起碼的最基本條件要求,。如果企業(yè)的工作人員連基本的電腦鍵盤操作都不會，就匆忙上erp系統(tǒng),，就妄想一步到位規(guī)范管理,，無異于是企業(yè)自己在找死。比如,，有的倉管員,，從來就沒有接觸過電腦，或者只會在電腦上打游戲,，其他的一概不懂,，如果直接讓他們來操作erp的庫房系統(tǒng)，純粹就是在故意搞亂倉庫管理,。這樣的話,，上erp還不如原始的手工操作。

2,。 與各項業(yè)務(wù),、各個部門（或分支機構(gòu)）、各個環(huán)節(jié)相關(guān)的全面而規(guī)范的操作流程以及規(guī)章制度基礎(chǔ),。

這些是erp要實施的主要內(nèi)容,，也是erp能否上、以及能否成功運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵內(nèi)容,?？梢哉f，整個erp系統(tǒng)就是靠附著在這些操作流程和規(guī)章制度上來開展的,。雖說有的erp系統(tǒng)自身也附帶有相應(yīng)的操作流程,，或者erp實施機構(gòu)也會提供相應(yīng)操作流程,，但大多數(shù)都很難符合企業(yè)的實際，如果企業(yè)沒有自身成型的規(guī)章,、流程和制度,，盲目照搬erp系統(tǒng)附帶的流程，立刻就會讓經(jīng)辦人員因為突然改變了習(xí)慣的操作方法而變得無所適從,，由此攪亂現(xiàn)有的程序,，阻礙業(yè)務(wù)的正常開展，進而擾亂企業(yè)的正常運行,，也就相當(dāng)于是在利用erp找死,。

物流工作心得體會30字 物流工作心得體會200字篇八

來到xx的三年的時光里，對于我來說,，成長了不少,，學(xué)會了許多做事做人的道理。在這三年時間里,，我看到了xx的飛速發(fā)展,，使我對工作更有信心，更有激情,。我們工作性質(zhì)是屬于服務(wù)型的,，只是我們所服務(wù)的對象不同，門店員工直接服務(wù)于顧客,，而我們則是服務(wù)于門店,，間接的，我們也服務(wù)于顧客,。

xx物流中心的飛速發(fā)展,，也證實了整個公司在高速的發(fā)展。記得我們剛?cè)胨镜臅r侯,，整個配送中心就幾十個人,，而現(xiàn)在則發(fā)展在為全國性的物流。人員增加到將近200人,，門店由原來的300家,，增加到了現(xiàn)在的700多家?？吹竭@些,，我們作為xx的一員，感到無比的自豪,。

作為我們來說,，我們是復(fù)核組，我們的工作的質(zhì)量的好壞會直接影響到門店的營業(yè)，所以,，我們的責(zé)任重大,，我們每一天都必須要做到高效、高質(zhì)量的完成,，才能保證我們的賬,、物相符，才能保證駕駛員按時將門店所需的商品送達門店,。我們工作的核心任務(wù)是保質(zhì)保量高效的完成每天的復(fù)核工作,。雖然我們經(jīng)常加班加點的工作，但是大家都因為全組的這種你爭我趕,、精益求精的氛圍所感染,，大家都任勞任怨，嚴格按照工作流程來進行復(fù)核,。

當(dāng)然,，無規(guī)矩不成方圓，我們?yōu)榱吮ＷC出庫商品的安全以及門店的員工能夠準確的進行驗收,，還制訂了各種規(guī)范,，我們復(fù)核的每一家門店，都要嚴格按照《復(fù)核裝箱標(biāo)準》來進行,，這樣做有以下幾個方面的好處：

1,、液體不能橫放倒置,，這樣做的話,，可以防止易滲漏的商品滲漏出來污染其他商品;

2、玻璃制品必須用各種紙皮隔離開,，這樣才能保證商品在搬運,、運輸過程中在安全性;

3、同一品種必須放在一起,，這樣才能保證門店在驗收過程中的準確性和高效性;

4,、每一件商品不能超過15kg，這樣是因為商品過重不易搬運,，容易出現(xiàn)意外而導(dǎo)致商品破損,。

見于我們的商品有時出現(xiàn)以件為單位的丟失的情況，現(xiàn)在,，我們對每一件商品都進行登記,，并與運輸部完成商品件數(shù)的交接，這樣,，大家對這項工作都有了更大的責(zé)任心,，責(zé)任到人。同時也能在此期間發(fā)現(xiàn)店名錯寫、漏寫的情況,，并能及時糾正,，在很大程度上能夠防止店名錯寫、漏寫的商品發(fā)出倉庫,。才能保證門店和倉庫的帳物相符,。

我們的工作量是很大的，不是由一個人就能完成的,，我們需要的是團隊精神,，而團隊的精神，就是我們的企業(yè)文化,，通過對全體成員進行了企業(yè)文化培訓(xùn),，使我們更加明確了自己的目標(biāo)，增強了戰(zhàn)斗力和凝聚力,，同時也增強了我們的集體榮譽感和責(zé)任感,。

團隊健設(shè)在特定環(huán)境下只有求得生存壯大自己才是第一位的，團隊管理也一樣,。首先要明確的是：管理的目標(biāo)是什么,，一般地講，就是高質(zhì),、高效,、高回報、高成長,。目標(biāo)就是方向,，不管是企業(yè)或者是其他什么組織，一切都應(yīng)該圍繞這個中心思想來做文章,。否則,，只強調(diào)過程，不注重結(jié)果的管理,，必然會迷失方向,，缺乏效率，得不到應(yīng)有的管理,。就像在海洋上漂泊的沒有目的地的船只一樣,，永遠到達不了一個終極的彼岸，最終可能永遠消失在汪洋大海之中,。平時人們常說的埋頭苦干,，要注重過程不要太在意結(jié)果，其實強調(diào)的不僅僅是過程,，而是在有明晰正確的預(yù)設(shè)目標(biāo)下,，然后通過不斷努力,，從而達到功到自然成的道理。

新的一年就要開始了,，新年新氣象,，在這一年里，公司的發(fā)展進入了關(guān)鍵時期,，我們作為公司的一名員工,，肩負著責(zé)無旁貸的使命，雖然一個人的力量是有限的,，但只要每個人都把自己的工作做好,，那樣的話，就是一支強大的力量,，我們物流中心在今年有較多的改革,，當(dāng)然，改革的法則是：有機遇,，有風(fēng)險,。我們將不畏風(fēng)險，迎難而上,，相信在xx年的時間里我們將會做出更加輝煌燦爛的事業(yè),，為xx吶喊，加油吧,。

物流工作心得體會30字 物流工作心得體會200字篇九

由于公司人事調(diào)動,，本人調(diào)到物流公司主持物流公司全面工作，這是公司對我的信任和支持,。在物流公司我嚴格按照公司原則工作思路和部門1＃文件開展工作,，并取得了一些成績。公司以當(dāng)家人,、決策人意識及“tps”管理模式的深層次運用及物流公司的變革創(chuàng)新活動的開展對我感受最深,。

到物流公司后,，我嚴格按照公司的以當(dāng)家人,、決策人、老板意識開展一切工作,。首先要做好物流公司的管理工作,，管理做不好，生產(chǎn)也就無法正常運行,，經(jīng)營、貿(mào)易工作也就無法取得成果,。也就是說管理工作是當(dāng)前工作的重中之重,，既是豐田“tps”管理模式的核心內(nèi)容。

并利用部門班組會議帶動全體干部員工時刻按照公司管理理念,，結(jié)合’tps”管理模式去開展管理,、生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易等各項變革創(chuàng)新工作。變革創(chuàng)新首先得有不同尋常的思路和點子,。而不同尋常的思路和點子是建立在不同尋常的眼光來看問題的基礎(chǔ)之上,。用當(dāng)家人、決策人,、老板身份去發(fā)現(xiàn)部門存在的問題，方能開展好面上的管理工作,，才能為變革創(chuàng)新提供源動力,。

物流公司現(xiàn)正在群策群力的創(chuàng)新，已創(chuàng)新內(nèi)容十余條,，且都在實施中,，有一部分已取得了明顯的成效,每月物流公司在原基礎(chǔ)上能節(jié)省3—4千元左右。

并對豐田“tps”管理模式的深刻理解,工作上取得了一些成效,，但是離公司變革創(chuàng)新的要求還差距甚遠,，在下一步工作中，重點應(yīng)從變革創(chuàng)新上出發(fā),，作為物流公司主持面上工作的我，應(yīng)全方面著手開展變革創(chuàng)新工作：

1,、按照主動創(chuàng)新,、群體創(chuàng)新,、持續(xù)創(chuàng)新的要求,，繼續(xù)發(fā)揮群策群力的作用，培養(yǎng)干部員工主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，還要持之以恒,，達到最終變革創(chuàng)新的目的。

2,、物流,、集架合并后，要在資源重組上狠下功夫。在物流公司新的形勢下,，不能采用老一套的方法來持續(xù)管理工作,，而要從資源著手，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源,，實現(xiàn)效用最大化,。

（1）人力資源上要變革創(chuàng)新，要重新對人員,、崗點合理評定,。還要在人員工作分配上要變“固”為“活”,，發(fā)揮個人的能力最大化,。外貿(mào)裝柜由集架固定一人來成品庫進行訂箱工作，大大提高了工作效率,。繼續(xù)擴大人力資源變革為基點,，把它擴大到物流各個部門、車間,。擺脫目前工作上嚴重缺人的現(xiàn)態(tài),。從點到面，全面系統(tǒng)性考慮不能顧此失彼,，要結(jié)合目前工作,認真分析點面結(jié)合,，提高干部員工的創(chuàng)新變革工作。

（2）從硬件資源上變革創(chuàng)新,。在硬件資源的調(diào)配上不能只滿足于目前的水平,，要改變以前的思維方式和調(diào)配模式。充分發(fā)揮物流各部門,、車間現(xiàn)有的硬件資源作用,，合理調(diào)配資源，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營,、銷售,、快速高效。達到提高工作效率的目的,。

物流工作心得體會30字 物流工作心得體會200字篇十

實習(xí)單位：佳木斯廣源物流有限公司,、佳木斯電機廠

實習(xí)時間：20xx年8月27日---11月30日

為了以后能更好的適應(yīng)工作和學(xué)習(xí)，學(xué)校組織到佳木斯廣源物流配送中心與佳木斯防爆電機廠進行為期5天的實習(xí),。主要是熟悉物流的作業(yè)流程,，掌握物流的工作流程，以便對我國的物流業(yè)能有更深的了解,。

了解物流特點,，物流工作流程，工作設(shè)備，并針對這些實踐依靠自己所學(xué)的理論提出自己的觀點和看法,。

佳木斯廣源物流公司是一家綜合服務(wù)型物流企業(yè),，主營國內(nèi)公路零擔(dān)運輸和空運代理服務(wù)，公司秉承承載信任,、助力成功的服務(wù)理念,，以每年超過60%的增長速度在中國物流行業(yè)迅速崛起，并獲得全國先進物流企業(yè)等榮譽稱號,。一直以來,，廣源物流視客戶為一起成長的親密伙伴。在廣源眼中,，客戶所托付予自己的,，不單只是一件貨物，更是一份沉甸甸的信任,。既然承接了客戶交付的信任,，就一定要把這份信任安全送達收貨人手中，幫助客戶獲得生意的成功,。

佳木斯防爆電機有限公司制造廠,，成立于1984年，現(xiàn)有員工500人,，技術(shù)人員100人,。是一個有著二十年研制、生產(chǎn)各種防爆電機的企業(yè),。是中國化工裝備總公司,、中國石化總公司的定點生產(chǎn)廠家。

公司始終堅持發(fā)展為源,、全面領(lǐng)先,、追求雙贏，安全環(huán)保的經(jīng)營理念,。佳木斯防爆電機有限公司技術(shù)力量雄厚,，各類專業(yè)加工設(shè)備齊全，工藝先進,，具有完備的試驗手段和質(zhì)量保證體系,。多項產(chǎn)品獲國家、部,、省的段秀產(chǎn)品獎和專利項目,。是國內(nèi)生產(chǎn)防爆電機產(chǎn)品品種最多，規(guī)格最多的集科研,、生產(chǎn),、安裝于一體的專業(yè)公司,。

在廣源物流公司的實習(xí)過程中，我了解到隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的加快,，國際經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展日益活躍,，我國的物流行業(yè)得到迅速發(fā)展，雖然這次實習(xí)時間很短,，卻給我上了人生歷程中不可或缺的一課,。對于物流，我只是知道它是集：運輸,、儲存,、搬運、包裝,、流通加工,、配送、信息處理等基本功能實施的有機結(jié)合,。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡單,。通過十一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。

貨物運轉(zhuǎn)速度慢,，貨差貨損率高難以避免，高層貨架利用率嚴天的簡單了解,，使我對于物流配送有了更加深刻的認識,。中國的物流業(yè)雖然沒有國外發(fā)達，但這并代表中國物流業(yè)的落后,，一些原則性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的發(fā)展速度,。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。這次實習(xí)讓我從實踐中了解到了物流,，使實踐與理論更好的結(jié)合.在這里我深刻的領(lǐng)悟到了一個觀點：推動你的事業(yè),，不要讓你的事業(yè)來推動你。

而在佳木斯防爆電機廠的參觀實習(xí)中,，使我能有機會接觸到專業(yè)中的那些只聞其聲,，未見其人的大型設(shè)備，能了解到理論與實際操作的不同,，了解到了目前工業(yè)水平的現(xiàn)狀,，收獲頗多，感觸也頗多,。

一直以來,，書本上的知識總是以一副高姿態(tài)凌駕于實際之上，課堂與實踐脫節(jié),，而我也一直渴望能有這樣的機會,，能親身到現(xiàn)場,，去了解工人師傅是如何操作機械的。真正到了現(xiàn)場,，才發(fā)現(xiàn)很多書本上的道理到了實際中我們并不一定能做出來,，有工藝的原因，也有材料的原因,，而與此相反的,，很多理論不可行的東西，卻能在師傅手中,，憑借豐厚的經(jīng)驗和嫻熟的技巧給予以實現(xiàn),，不得不讓人嘆服。

1,、進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便,，應(yīng)該考慮到出貨時的方便，不能耽誤客戶的時間,，因此要按照標(biāo)準把貨物堆起,，手機版堆放要整齊合理，以免倒塌,。

2,、要嚴格按照倉儲管理的要求，對于過期的貨物要及時與廠家聯(lián)系,，并得到應(yīng)允后及時銷毀,，不要堆積在倉庫中，浪費倉庫容積,，更不要和正常的商品同放一起,，帶給人一種雜亂無章的感覺，應(yīng)該另外準備一間倉庫,，使那些一時無法銷毀的商品有地方儲存,。

3、目前物流中心正面臨許多問題,，批次越來越多而批量卻越來越小,，造成物流管理上的一個難點，產(chǎn)前物流,，企業(yè)內(nèi)部物流,，銷售物流，在供應(yīng)鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系,，國內(nèi)的物流利潤太低,，僅占5%，如何把利潤搞上去,，面臨一系列的難題,，物流中心還得多借鑒國外的物流策略,，提高自己企業(yè)的效益。

4,、倉庫高層貨架的利用率過低,，有的不到三分之一;野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過高,。

加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度,，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域,，利用空間,、設(shè)備、人員和能源,，最大限度地減少物料搬運,，簡化作業(yè)流程，縮短生產(chǎn)周期,，力求投資最低,。為職工提供方便、舒適,、安全和衛(wèi)生的工作環(huán)境,。

通過這次實習(xí)，我學(xué)會了許多書本上學(xué)不到的知識,，能夠把書本上的理論運用到實際上,，實踐是檢驗真理的唯一方法，只有到實際中去,，才能真正認識理論其中的意義。非常感謝海星物流配送中心能給我這個難得的機會,，讓我收益匪淺,。也非常感謝學(xué)校給了我這個機會，為我的工作積累了經(jīng)驗,，奠定了基礎(chǔ),。