為了確保事情或工作得以順利進行,，通常需要預先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導思想,、主要目標,、工作重點,、實施步驟,、政策措施,、具體要求等項目,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

公司年度評優(yōu)評先方案篇1

20xx年已近年底,，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績,，同時在企業(yè)發(fā)展,、業(yè)務經(jīng)營和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團隊和員工,。為了發(fā)揚全公司積極向上、團結進取,、創(chuàng)先爭優(yōu)的精神,，經(jīng)公司研究決定,，在公司范圍內評選20xx年度先進集體,、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者,、優(yōu)秀總監(jiān),、優(yōu)秀監(jiān)理工程師,、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動,，現(xiàn)將評選有關事宜通知如下：

本年度評選20xx年度先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部和先進工作者、優(yōu)秀總監(jiān),、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評先活動在全公司范圍內開展,，公司成立年度評優(yōu)評先領導小組,，負責全公司的.評優(yōu)評先工作以及向省市有關部門推薦相應的先進集體和先進個人的領導工作。

評優(yōu)評先領導小組組長：黃春曉

副組長：郭長安,、姜勇,、殷鳳海、周寧

成員：劉濤,、魏永愛,、王娜,、黃晞,、張躍輝

1,、12月份公司組織對機關各部門,、各分公司,、辦事處,、項目監(jiān)理部進行年終考核檢查工作,，12月31日完成,。

2,、公司各部門將本部門年終工作總結及個人先進材料于12月31日前以書面形式（含電子版）報送公司辦公室。

3、各分公司,、各項目監(jiān)理部的工作總結及先進材料于12月31日前書面形式（可以是電子版）報送工程部,。

1、優(yōu)秀分公司,、先進集體、優(yōu)秀項目監(jiān)理部：分公司評選2個,、辦事處評選一個、優(yōu)秀監(jiān)理部評選3個,。

2、先進個人：公司及分公司和項目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評優(yōu)評先領導小組評出優(yōu)秀總監(jiān),、優(yōu)秀總監(jiān)代表,、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機關其他部門先進工作者各若干名,。

1,、本年度評選除了要滿足職業(yè)道德、專業(yè)知識,、業(yè)務水平,、工作業(yè)績等基本指標外，對分公司,、辦事處、項目監(jiān)理部要重點考評項目業(yè)績及項目獲獎情況,、費用上繳情況,；對公司機關各部門要重點考評工作任務的完成情況；對總監(jiān)和項目監(jiān)理部要重點考評監(jiān)理合同履行和監(jiān)理費回收情況,。

2、在公司工作滿半年以上的職工,，并能較好完成本職崗位工作，團結同志,，維護公司利益,，工作業(yè)績較突出的員工均可參與本年度的評選。

評選實行綜合考核和評審相結合的辦法,，具體如下：

1、先進集體：根據(jù)公司制定的各項指標完成情況,，由公司工程部和各分公司、辦事處,、項目監(jiān)理部推薦,，報由公司評優(yōu)評先領導小組評定,。

2,、優(yōu)秀總監(jiān)（總代）：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦,，報公司評優(yōu)評先領導小組審核評定,。

3、先進個人：由各分公司,、機關部門負責人和項目監(jiān)理部總監(jiān)推薦,，報公司評優(yōu)評先領導小組審核評定。

公司年度評優(yōu)評先方案篇2

為倡導和弘揚“三個人人”企業(yè)文化,，充分肯定一年來各級員工在公司“四個文明”建設中做出的成績,，切實評出先進,、評出干勁、評出積極性,，現(xiàn)將本年度評先評優(yōu)的具體事項通知如下：

組?長：副組長：成?員：

評優(yōu)小組下設辦公室,，具體負責此項工作的開展。

主任：

1,、兩個先進綜合單位（獎金各20xx元）,；

2、六個單項先進單位（獎金各20xx元）,，即：安全生產先進單位,、質量最優(yōu)單位、雙達標先進單位,、綜治先進單位,、設備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿勤優(yōu)勝單位各一個,；

3,、十個先進班組（獎金各500元）；

4,、三個先進科室（獎金各500元）,；

5、二十佳優(yōu)秀員工（獎金各300元）,；

6,、二十佳優(yōu)秀班組長（獎金各300元）；

7,、十佳優(yōu)秀管理者（獎金各300元）,；

8、三名忠誠銷售標兵（獎金各500元）

（一）先進綜合單位：

1,、完成全年計劃產量（以生產部下達的月度產量計劃考核）,、生產消耗成本全年累計無虧損、利潤全年累計無虧損,；

2,、無工傷事故（指每起損失500元以上、無論是否申報）,、無環(huán)保事故,、無重大設備事故（每起損失20xx元以上）、無重大器材事故（每起損失20xx元以上）,、無違紀人員,、無違反計劃生育人員、無請假人員（法定假種除外）,；

（二）單項先進單位：

1,、安全生產先進單位:

（1）無工傷事故,、無環(huán)保事故、無設備事故,、無重大器材事故,；

（2）在無以上事故的前提上，以產量超額比例多者為優(yōu)勝單位,。

2,、質量最優(yōu)單位:

（1）無退貨、無索賠,、無降等,、無整改單；

（2）黃牌少于3張,、改單和降等次數(shù)少于6次,；張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。

3,、雙達標先進單位:

(1)產量完成年度計劃,；

(2)生產消耗成本全年累計無虧損；

(3)按公司“雙達標評比”文件,，被評為次數(shù)最多者,。

4、綜治先進單位:

(1)無工傷事故,、無設備事故、無環(huán)保事故,、無重大器材事故,；

(2)無嚴重違反勞動紀律人員、一般違紀人員數(shù)少,、請假人員少（法定假種除外）,；

(3)滿意度較高，無集體到公司或上級上訪事件,；

(4)無違反計劃生育事件,；

(5)員工穩(wěn)定，人員流失率低,。

5、設備綜合利用率最優(yōu)單位:

(1)無重大設備事故,；

(2)設備綜合利用率最高（技改時間除外）,；

(3)全年滿負荷開機、完成全年計劃產量,。

6,、出滿勤優(yōu)勝單位:

(1)無曠工人員,；

(2)出勤率100%（法定假種除外）；

(3)無提前解除勞動合同人員,。

綜合先進及單項先進以車間為單位申報,。綜合先進單位及安全生產先進單位、質量最優(yōu)單位,、雙達標先進單位僅限生產車間申報。其他單項先進機修車間,、機電中心也可申報,。機電中心的設備方面的指標以所維護車間的總指標考核。車間含所屬成品工段,，單項先進可以兼報,。

（三）先進班組：

以班組為單位參評（含成品）,，此獎項可與優(yōu)秀班組長獎項交叉評選,。

（1）在本車間中各項指標最好最出色；

（2）全年無安全,、質量,、設備、貴重器材損失事故,；

（3）無計生,、綜治,、群體上訪事件,，全班無違章違紀人員；

（4）班組成員之間團結友愛,，請假人次少,，集體榮譽感強，工作作風優(yōu)良,。

（四）先進科室：

（1）能認真履行崗位職責,，各項工作能圓滿完成；

公司年度評優(yōu)評先方案篇3

為激勵績效,，提高集團公司員工的工作積極性,，促進工作優(yōu)質高效地開展，特制訂本方案,。

遵循“公正,、公平,、公開、寧缺勿濫”的評選原則,。評選對象：,。集團公司現(xiàn)有各單位、各部門,、在職全體員工,。

自20xx年12月20日起至20xx年1月10日止。

先進單位,、先進部門,、先進工作者、優(yōu)秀通訊員

（一）動員宣傳,。集團公司下發(fā)評選通知及推薦表,，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來,。

（二）推薦申報,。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行,。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦,，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示,，授受廣大員工監(jiān)督,。

（三）初步篩選。集團公司對各單位被推薦人選進行資格審查,，梳理出符合評選要求的候選人,。其中，先進單位,、先進部門由集團公司評選。先進工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進行分類評選,。例如：分公司以自己的名義選出“先進工作者”和“優(yōu)秀通訊員”,，然后報由集團公司審核。

（四）審核確定,。集團公司對候選人進行綜合評審,，經(jīng)復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議,，報集團公司總經(jīng)理批準,。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件,，職工爭議大的,，將撤消該單位評選名額,。

（五）表彰獎勵。舉行專門表彰大會,，由集團公司進行表彰頒獎,，并給一定的物質獎勵，表彰大會時間另行通知,。

為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領導,，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優(yōu)工作領導小組,。

組長：xx

副組長：xxxx

執(zhí)行機構：集團公司綜合辦公室,、戰(zhàn)略品牌部

（一）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整,、申報材料等弄虛作假的,，取消評優(yōu)資格，并予通報批評,。

（二）申報材料的要求

集體項目和個人項目的申報應填寫《評優(yōu)評先申報表》,、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數(shù)在800左右）,、簡要事跡（字數(shù)在300左右）,。填寫完整后，將申報表二份,、事跡材料一份（A4紙打?。┘半娮游臋n報集團公司綜合辦公室。

（三）評選條件和獎勵

1,、先進單位,、先進部門

評選對象：各單位、各部門

評選要求：

①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次（含）以內（出差和請假以外的缺勤視同違紀）,；

②部門內部團結協(xié)作精神強,，員工工作敬業(yè)；

③能積極配合其他單位,、部門的工作,，無人投訴該單位、部門推諉,、扯皮等不合作現(xiàn)象,；

④業(yè)務單位、部門全年所創(chuàng)利潤完成計劃目標的95%及以上,；

⑤本年度無安全責任事故,；

⑥該部門組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面,、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用,。

評選程序：由各單位或部門分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初

選單位,、部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料）,，考核結束后將考核資料上報集團公司評先評優(yōu)工作領導小組集中評議，最終確定“先進單位”,、“先進部門”名單,。

附加說明：先進部門是指各個單位的直屬部門，由各個單位分別評選,。例如：集團公司先進部門只包括集團公司直屬部門,，由集團公司推薦審批。

評選獎勵：每個先進單位獎勵元,。每個先進部門獎勵元,。

2、先進工作者

評選對象：公司全體員工

評選要求：

①嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象,，所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人；

②工作認真負責,，在生產和工作方面作出一定貢獻,，在干部職工中有較好口碑的。

③能主動協(xié)調好部門內部的各種關系,，得到部門人員的一致認可,；

④搞好團結，班子成員之間協(xié)作性強,。顧全大局,，與公司其他部門在工作上配合主動；

⑤全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒,。

⑥全年事假次數(shù)少于4次,，且在3天（含）以內，以及全年病假時數(shù)不超過7天者,。

⑦服從上級工作安排,，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

⑧從不推卸工作責任,，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領導證實）

評選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料）,，考核結束后將考核資料上報集團公司,，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“先進工作者”名單。

評選獎勵：每位先進工作者獎勵元

3,、優(yōu)秀通訊員

評選對象：公司全體員工

評選要求：

①堅持正確的公司政策,、方針、方向和輿論導向,；

②報送稿件符合《xxxx》報的用稿要求,；

③善于寫作，文筆流暢,，積累和報送各類稿件,，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌,、精神面貌以及所在部門的工作全貌,。

評選程序：由各單位、部門申報,，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計擬定候選名單,，并通知其準備參選材料，集團綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對候選人員進行考核,，考核結束后將考核資料上報集團公司,，召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定“優(yōu)秀通訊員”獲獎名單,。

評選獎勵：每位優(yōu)秀通訊員獎勵xxxx元

公司年度評優(yōu)評先方案篇4

20xx即將過去,，在這一年里，我們步伐堅實,，成果喜人,。為了總結過去，展望未來,，學習先進,，激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20xx年年度評優(yōu)活動,，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人,。方案如下：

一、目的

為加強企業(yè)文化建設,，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力,，提升和挖掘員工的能力,，特獎勵在本年內對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣,，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向,。

二、適用范圍

適用于公司入職半年以上的全體員工。

三,、評選原則

（一）評選原則

1,、優(yōu)秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；

2,、優(yōu)秀員工應能夠獲得評優(yōu)小組60%及以上員工認同,；

3、 評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證,，并以數(shù)字化的業(yè)績?yōu)闇剩?/p>

4,、不同崗位的優(yōu)秀員工應符合評選要求，不得因人數(shù)不達標而降低評選標準,。

（二）評優(yōu)小組組成

為保證評選工作的公正,、公開、公平的開展,，特成立評優(yōu)小組,，人數(shù)

應占職工人數(shù)的20%。

（A）評優(yōu)小組成員：

組長：總經(jīng)理史學蓮

副組長：副總經(jīng)理劉繼承

小組成員：

① 各部門主管領導,；（葉多,、曹凱、王天才,、于百松,、何艷東）

② 各部門主任；（宋雨,、馮仕義,、何海燕山、郭玉娟,、謝君義,、崔國剛、石玉娟,、張海軍,、李濤、王艷玲,、付中原,、王立力、崔自強,、付懷江）

③ 人力資源部,；

④ 職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產生）。

（B）職責：

1,、審核各提名人的工作匯報情況,；

2,、對評定各提名人選的情況進行投票。

四,、獎項分類及名額分配

五、評選條件

1,、優(yōu)秀員工獎項評選條件：

（1）嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人；

（2）全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒,。

（3）全年請假天數(shù)不超過7天者,。

（4）服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為,。

（5）從不推卸工作責任,，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領導證實）

2、優(yōu)秀管理干部評選條件：

（l）較好地完成公司下達的20xx年關鍵性目標,；

（2）通過完善管理制度,，或采取激勵手段，提高整個部門的工作效率,，保質保量完成公司下達的各項工作任務,；

（3）自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己,，率先垂范,，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信,；

（4）部門具有較強的團隊精神,，風氣正，凝聚力強,，有較好的協(xié)作精神,；

（5）認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力,，能創(chuàng)造性地完成本職工作,。

3、先進班組獎項評選的條件：

（1）部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計小于等于3次（曠工視

同違紀）,；

（2）部門內部團結協(xié)作精神強,，員工工作敬業(yè)；

（3）能積極配合其他部門的工作,，對該部門的投訴事件小于等于3次,。

（4）部門任務指標完成率不低于93%及以上。

（5）該部門組織協(xié)調能力較強,，在公司文件精神的傳達,，工作管理方面,、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。

（6）積極參與公司組織的各項會議及活動,，全年累計缺勤次數(shù)小于等于3次,。

（7）部門工作效率高、協(xié)作意識強,，有較強的團隊凝聚力。

4,、評選優(yōu)秀獎項的否決條件：

評選優(yōu)秀獎項實行“一票否決制”,，凡出現(xiàn)以下情況的，應當取消其評選資格,。

（1）優(yōu)秀個人獎項評選否決條件,；參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。

（2）優(yōu)秀管理干部獎項評選否決條件：

①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例,。

②部門關鍵性指標完成率低于93%,。

（3）年度先進班組獎項評選否決條件：

①部門本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故,、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的,；

②部門員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的,。

五、評比方法

（一）推薦方式

1,、先進班組,、優(yōu)秀干部由參照干部述職評議結果,，由評審小組提名,，職工代表進行投票選舉產生,。

2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦；

3,、先進班組和優(yōu)秀個人最終由評優(yōu)委員會確定,。

（二）推薦要求

1,、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則,、評選條件,、推薦比例慎重推薦；

2,、被推薦人員讓員工認同，應具有先進性及說服力,；

3、事跡材料的內容要求實事求是,，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應；

4,、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的,，將減少部門內部評比名額。

六,、評選程序

1,、各部門召開部門會議，依據(jù)評選條件和比例通過民主評議,、綜合考評的形式推薦獎項候選人,；

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報人力資源部審核,，將不符合評選條件的候選人退回部門,，保證候選名額均符合評選條件。

3,、被推薦人將業(yè)績匯報材料及部門評選考評結果報公司考評小組進行評選,；

①評選會議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門負責人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結果,；

③通過“無名投票過半數(shù)”的形式評選出各獎項人員,。

4、評優(yōu)小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內公示3天,，接受全體員工的評議,；

5、公示無異議的報公司總經(jīng)理辦公會審查,，若有異議的經(jīng)查證屬實報評,。

公司年度評優(yōu)評先方案篇5

為增加企業(yè)向心力和凝聚力,，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和使命感，并激勵先進,、鞭策后進,，形成人人爭先進的良好文化氛圍。

遵循“公正,、公平,、公開”的評原則，“優(yōu)秀員工”由部門負責人推介交總經(jīng)理審核評定,，“先進部門”由總經(jīng)理直接評定,。

1、 入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工為主,，管理人員為輔）,； 2、 公司下屬所有部門,。

評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日,，評定工作20xx年12月31日前結束。

1,、 熱愛本職工作,，積極學習專業(yè)技能、業(yè)務知識,，熟練掌握本崗位的業(yè)務技能,；

2、 遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程,，無違紀行為（以公司發(fā)文為準）,；

3、 全年請假未超過公司規(guī)定（事假12天,，病假20天）,，遲到未超過5次

。 4,、 服從公司分配,，能夠較好地完成領導交辦的各項工作；

5,、 工作積極,，任勞任怨，有集體意識和大局觀,，能主動幫助領導解決問題,，工作表現(xiàn)出色。

6、 為公司增加效益,，提高質量,、降低成本或為公司發(fā)展做出明顯貢獻者。

7,、 工作中成績顯著,，未出現(xiàn)重大的質量事故、設備事故,、安全（環(huán)保）事故,、無涉及其責任的客戶（一線）重大投訴。

1,、 部門年度無重大安全責任事故,；

2、 部門員工愛崗敬業(yè),、團結協(xié)作,，能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務； 3,、 部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色,，內部成員無重大違紀行為； 4,、 能積極配合公司其他部門工作,，上一年度內無投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況,。

1,、獎勵￥500/人,；

2,、全公司通報表揚一次；

3,、記入個人檔案,，作為晉升或調薪的參考依據(jù)。

1,、該部門集體獎勵￥800,；

2、部門及部門成員通報表揚一次,；

3,、記入部門負責人個人檔案，作為晉升或調薪的參考依據(jù)

公司年度評優(yōu)評先方案篇6

為了進一步提高我校教師工作的積極性,，激發(fā)教師教書育人的熱情,，體現(xiàn)公平、公正、公開的工作原則,，結合本校實際,，特制定以下考評方案。

1,、符合區(qū)教育局及鎮(zhèn)教育總支等有關評優(yōu)評先規(guī)定,。

2、教師全學年事假累計不超過一個月,，病假累計不超過兩個月,，因公負傷的除外。

3,、教師必須在《學?？冃И効己朔桨浮分锌偡峙琶忧?0%、教師互評居前50%,，學生評教居前50%的范圍內,。

4、學年內師德考核必須是優(yōu)秀

5,、專任教師全學年至少講一節(jié)公開課或觀摩課,。

6、有特別貢獻者,，可適當放寬條件予以評選,。

1、評優(yōu)有關要求與程序

（1）按上級給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標,，按績效評價辦法排名及教師互評情況從高到低列出符合條件的教職員工名單,，再經(jīng)校委會評議，最后確定推薦對象,。

（2）為了體現(xiàn)公平,，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專任教師一致,；教學輔助人員,、后勤人員評優(yōu)比例按低于專任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關規(guī)定組織評選,。

（3）其余的教職員工能完成學校安排的教育教學工作量,，沒有出現(xiàn)嚴重的違法違紀事件，一律評為稱職（或合格）,。

2,、評先有關要求與程序：

（1）根據(jù)上級給定先進名額，先確定擬推薦區(qū)級各類先進,，及校級各類先進的具體數(shù)額,，然后學校按120%名額分配至各年級組并根據(jù)基本條件的要求提供符合條件的教師名單,；各年級組再根據(jù)名額與具體名單進行民主推薦，產生各年級組的候選人并報至校長辦公室,；校長辦公室匯總名單后提供校委會討論,，最后由校委會確定區(qū)、校級各類先進的推薦對象,；并進行公示,。

（2）先進班主任，其所在班級在校班級星級評優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評選

（3）先進教育工作者,，其在由教職員工參與的行政民主測評中要居前40%,。

（4）各被推薦對象，皆要撰寫先進事跡材料,。

所有評優(yōu)評先結果,，要在學校校務公開欄公示一周，無異議之后上報,。