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月度員工評(píng)選方案 月度員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇一

提高工作效率,，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制訂本方案。

1,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主,、公開,、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選,；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名,；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名,；

2,、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平,、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總,；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

㈠參加評(píng)選對(duì)象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）

參加評(píng)選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，無(wú)曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無(wú)違法亂紀(jì)行為,，評(píng)選期內(nèi)，無(wú)因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng),。

2,、遵守公司各項(xiàng)管理制度,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3,、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4,、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù),、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動(dòng),，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí),，技術(shù)過(guò)硬,；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議,。

月度員工評(píng)選方案 月度員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇二

為了進(jìn)一步貫徹?zé)o遺漏管理思想,，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，表彰成績(jī)突出,、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門,，樹立榜樣，爭(zhēng)做先進(jìn),，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,，真正體現(xiàn)“有本事你來(lái)拿，拿不到怪自己”的激勵(lì)機(jī)制,。公司決定開展20xx年年中員工評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng),，以達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)之目的,，促進(jìn)下半年各項(xiàng)工作更好地開展,。

遵循“客觀公正、實(shí)事求是,、全面考核,、注重實(shí)績(jī)” 公平、公正,、公開的原則,，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績(jī)和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果,。

公司各部門、生產(chǎn)廠所有轉(zhuǎn)正員工（包括工人）,、分公司,。

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

考評(píng)委員會(huì)成員：

1. 人力資源部：負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)活動(dòng)方案的起草，符合條件人員統(tǒng)計(jì)上報(bào)及組織實(shí)施工作,。

2.考評(píng)委員會(huì)：負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)評(píng)選及確定各獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得者,。

3.主管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)撰寫本部門獲獎(jiǎng)?wù)呦冗M(jìn)事跡及獲獎(jiǎng)理由。

4.總經(jīng)理：監(jiān)督評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)活動(dòng)的公平,、公正,、公開，各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的審批及監(jiān)督,。

1. 全年員工 12個(gè)月無(wú)遺漏考核平均成績(jī),；

2.上半年面對(duì)面問(wèn)答式考核成績(jī)；

3.年終面對(duì)面問(wèn)答式考核成績(jī),；

4.20xx年獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置參選條件,。

獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、12月24日前,，人力資源部根據(jù)入職時(shí)間,、全年考勤,、月度考核平均成績(jī)、半年考核成績(jī)等條件,，統(tǒng)計(jì)篩選符合評(píng)優(yōu)條件人員,，并將名單報(bào)評(píng)選委員會(huì)，由評(píng)選委員會(huì)根據(jù)評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)選舉最終獲得者,。有下列情形之一的,，不參加年終評(píng)優(yōu)活動(dòng)：

（1）本年度遲到累計(jì)達(dá)15次及以上者，或病事假累計(jì)超過(guò)一月者,，或有曠工現(xiàn)象的,；

（2）辭職或被解雇者；

（3）其他原因中途離職者,；

（4）受到公司通報(bào)批評(píng)累計(jì)達(dá)3次以上,，或有記過(guò)及以上處分者。

2,、12月26日,，評(píng)選委員會(huì)確定獲獎(jiǎng)名單后，由獲獎(jiǎng)?wù)?部門的主管領(lǐng)導(dǎo)撰寫先進(jìn)集體,、先進(jìn)個(gè)人事跡即：頒獎(jiǎng)詞,，由總經(jīng)理審批后，12月28日前將《獲獎(jiǎng)評(píng)審表》統(tǒng)一發(fā)給人力資源部匯總,。

3,、優(yōu)秀、先進(jìn)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲得者,，按照既定方案實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),。

1、凡“獲獎(jiǎng)”的員工/部門公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金,，同時(shí)頒發(fā)個(gè)人榮譽(yù)證書,、部門榮譽(yù)獎(jiǎng)狀，并在公司網(wǎng)站,、光榮榜,、兩刊刊登，弘揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng),，激勵(lì)更多的員工/部門爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀,。

2、凡連續(xù)獲得三屆“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“突出貢獻(xiàn)者”稱號(hào)的員工,，公司將給與晉升兩級(jí)工資的獎(jiǎng)勵(lì),。

3、凡獲得“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“特別獎(jiǎng)”“生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號(hào)的員工,，人力資源部將負(fù)責(zé)對(duì)其家庭進(jìn)行電話報(bào)喜,，其獎(jiǎng)勵(lì)記錄將由人力資源部在其人事檔案中備檔,，作為今后培養(yǎng)、晉升,、加薪的重要依據(jù),。

月度員工評(píng)選方案 月度員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇三

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感,，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,，同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率,，有效的激勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀,、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法,。

2.1初評(píng)（部?jī)?nèi)進(jìn)行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日

2.2復(fù)評(píng)（評(píng)審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日

3.1屬公司正式員工,；（試用期內(nèi)不參選）

3.2遵守考勤紀(jì)律，出勤率在99%以上,；（實(shí)際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù),，每月26天計(jì)）

3.3品行端正，遵紀(jì)守法,，無(wú)違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為,；

3.4工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，服從安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤(被記小過(guò)含以上,，未功過(guò)相抵者,，不得參選)

3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽;

3.6具有較強(qiáng)的工作能力，盡職盡責(zé),，工作績(jī)效突出,，績(jī)效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）

4.各部門依《名額分配表》及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),，舉薦部?jī)?nèi)人員,，以《優(yōu)秀員工舉薦表》完成，交人力資源部,；

4.2復(fù)評(píng)（投票表決）：

4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)名單,，補(bǔ)沖完相關(guān)記錄，組織復(fù)評(píng)會(huì)議,；

4.2.2復(fù)評(píng)小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成,，屆時(shí)邀請(qǐng)黎廠參加,，以投票表決產(chǎn)生最終優(yōu)秀員工名單；

4.2.3最終將共計(jì)產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工,，具體分配情況見《名額分配表》,；

5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽(yù)證書一本并給予獎(jiǎng)金500元鼓勵(lì),；

5.2所有獎(jiǎng)項(xiàng)將在年終總結(jié)會(huì)/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā),，具體視公司情況而定。

本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名

6.1榮譽(yù)證書一本約20元,，合計(jì)380元,；

6.2獎(jiǎng)金合計(jì)：9500元

6.3預(yù)計(jì)本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)共：9880元左右；

月度員工評(píng)選方案 月度員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇四

20xx年度在全體泓昇機(jī)械員工的共同努力下,，大家同心同德,、團(tuán)結(jié)合作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的積極性,、

主動(dòng)性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。特開展“xx年度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng),，表彰,、激勵(lì)先進(jìn),，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力,，形成比、學(xué),、趕、幫的良好風(fēng)氣,，使泓昇機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力,，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

參評(píng)對(duì)象：泓昇機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全,、質(zhì)量事故

或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）

評(píng)比類別：根據(jù)泓昇機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員,；含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長(zhǎng)（車刨,、鉗冷、電工的班長(zhǎng)）

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

1,、優(yōu)秀員工評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則,；

2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能,，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用,，主動(dòng)提出合理化建議,；

3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配,。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作,、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者,；

4）工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性,。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上,；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量,，合格率達(dá)98%以上；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零,。

2,、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作,；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù),，保守企業(yè)技術(shù)秘密；

2）執(zhí)行能力：能夠指揮,、培訓(xùn)下屬員工,，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作,，不斷提高生產(chǎn)效率,，起到帶頭表率作用,；

3）溝通能力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動(dòng)員工積極性,；

4）創(chuàng)新能力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式,，工作中能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、開發(fā),、制造起到一定的促進(jìn)作用

3、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比內(nèi)容具體如下：

1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則,；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù),、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密；

2）工作績(jī)效：有正確的工作方法,，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)間,，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓,，能夠在提供工作效率上動(dòng)腦筋想辦法,，超前或按時(shí)完成工作

3）創(chuàng)新能力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方面對(duì)現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn),；

4）學(xué)習(xí)能力：堅(jiān)持通過(guò)多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,，通過(guò)項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用,，提高工作技能水平,；

5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自己的構(gòu)思,，在項(xiàng)目跟蹤管理過(guò)程中建立有效的溝通渠道,；

1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法,；民主評(píng)議采用無(wú)記名投票方式,，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過(guò)廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn),。

2,、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法,；自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比內(nèi)容總結(jié)自己全年工作,，先填寫《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》，并在《先進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分,，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部,；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分，選定參評(píng)候選人,，最后采用無(wú)記名投票方式,，組織全員參加按照規(guī)定的

投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

要求：

（1）參評(píng)的班長(zhǎng),，必須遞交“06年度工作總結(jié)及07年度計(jì)劃安排”一份,，1500~2000字；

（2）參評(píng)的大學(xué)生,，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”,，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài),、學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字,。

評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一,、二、三等獎(jiǎng),，其中：

優(yōu)秀員工16名,，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名,，三等獎(jiǎng)8名,；

優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名；

優(yōu)秀大學(xué)生2名,，包括一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)1名。

20xx年12月28日之前完成個(gè)人自評(píng)工作,，30日完成民主評(píng)議工作,，31日完成綜合考評(píng)工作

本次評(píng)選遵循民主、公開,、公平,、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員,，廠內(nèi)將召開表彰大會(huì),，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告,。

月度員工評(píng)選方案 月度員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇五

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性,、代表性,、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選,、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定,。

1、 成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1） 第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題能力、較為公正的人員,，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心,、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

（2） 第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部（具備客觀分析問(wèn)題能力,、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）,；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng),；

2,、基層推薦：

采取無(wú)記名方式投票、推薦,，每位員工需推薦本部門員工一名,，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3,、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷中心,、財(cái)務(wù)中心,、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4,、綜合考評(píng),；

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng),，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低,，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人,，在營(yíng)銷中心,、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人,。

5,、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論,，最后確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工,。

1、思想品德,、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,、對(duì)崗位的熱愛程度,；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度,、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度,；

3、受員工尊敬或信賴的程度,；與員工的溝通能力,、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4,、關(guān)心員工,、互幫互助的熱情和效果。

對(duì)于被評(píng)選為 年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金,。

年優(yōu)秀員工的推薦,、考評(píng)、表彰的`時(shí)間為： 20xx年xx月xx日

月度員工評(píng)選方案 月度員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇六

為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng),、共同提升”的人才管理政策,，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,，實(shí)現(xiàn)自我,。特?cái)M定本方案。

1,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔；

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證,；

4,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

2,、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a) 公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人

b) 各部門負(fù)責(zé)人

3、委員會(huì)的職責(zé)：

a) 召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

b) 評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并給出結(jié)論,。

1,、個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

2,、評(píng)價(jià)個(gè)人績(jī)效和質(zhì)量狀況的流程：

a) 每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績(jī)效與質(zhì)量情況。

b)根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,，排出次序,；

c) 總經(jīng)理審批。

1,、根據(jù)績(jī)效與質(zhì)量狀況評(píng)定前10名人員,；

2,、按1：10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取）

向心力（對(duì)公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊(duì)意識(shí)）,；

下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理,、部門主管

總經(jīng)辦對(duì)推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示,。

月度員工評(píng)選方案 月度員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇七

為表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,，樹立榜樣,，爭(zhēng)做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,，公司特制訂本方案,。

評(píng)選原則："評(píng)優(yōu)評(píng)先"的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是,、樹立典型,、激勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取,、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行,。

評(píng)選方式：采用績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

績(jī)效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名,，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì),。轉(zhuǎn)崗?fù)拢瑫?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),，進(jìn)行兩次排名,，取成績(jī)更佳的名次參與評(píng)優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月,。

推薦：采取部門推薦為主,、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的,，候選名額不限,。

具體評(píng)選方式見下文。

由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì),，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行,，評(píng)選方案透明公開，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督,。

該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的員工,，但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列，最終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下：

基本條件

1,、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度,，有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極,，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象,，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作,，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事,。

2,、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃;無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,，使工作順利進(jìn)行;迅速,、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。

3,、工作效率：工作速度快,，不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期保持良好的成績(jī);工作方法合理,，時(shí)間的利用非常有效,。

4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求;工作完成質(zhì)量高,，差錯(cuò)率低;工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí),、及時(shí)、準(zhǔn)確;工作熟練程度和技能提升較快,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則對(duì)當(dāng)事人給予處罰;

2、評(píng)選委員會(huì)有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行核查;

3,、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

4,、原則上，個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)只能榮獲一個(gè),，如同時(shí)符合多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),，選擇一個(gè)推薦;

5、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的收集和驗(yàn)證;

6,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄;

7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn);

8,、全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)月者不參與評(píng)選;

9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有,。

月度員工評(píng)選方案 月度員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇八

為獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員,，樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣,，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案,。

公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時(shí)工)。

評(píng)優(yōu)人員占全體員工的10%,。

1,、評(píng)審小組：為保證各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平,、合理,，此次評(píng)優(yōu)將成立評(píng)審小組。

2 ,、評(píng)審小組成員

組長(zhǎng)：于暢洋

成員：姜立申,、高志杰、劉 倩

1,、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評(píng)選條件,，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

2,、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：

a.考勤成績(jī)更優(yōu)的員工,。

b.職務(wù)低的員工。

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

4,、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集;

1、工作積極主動(dòng),，熱愛本職工作,，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng);

2,、嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

3、具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn);

4,、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

5,、具有較強(qiáng)的工作能力,、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

6,、尊重上司及同事,，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

7、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情,，受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng);

8,、踏實(shí)守信，熱愛公司,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

9,、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況;

10,、全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天,，病假合計(jì)不得超過(guò)10天;公司內(nèi)部評(píng)優(yōu)方案。

11,、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評(píng)選;

12,、全年《月度員工績(jī)效評(píng)價(jià)》平均分全公司排名前15名;

13,、全年遲到、早退次數(shù)不得超過(guò)10次;

14、全年曠工次數(shù)為0次;

15、本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶和同事投訴,，本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄,，本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分,，本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的;

1,、資格遴選：由人事總務(wù)部對(duì)公司員工進(jìn)行資格遴選(按照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中第10,、11,、12,、13、14,、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進(jìn)行公示,，公示期為三天,，如無(wú)異議，即認(rèn)定結(jié)果有效;

2,、民主測(cè)評(píng)：各評(píng)選小組負(fù)責(zé)人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票,，被投票人員必須是公示過(guò)的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍,，比例為本組總?cè)藬?shù)的30%,，不足1人按1人計(jì)算;

3、部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工一年來(lái)的工作成績(jī)打分,，滿分為10分,。

評(píng)價(jià)資格：

3、主管評(píng)定：公司評(píng)審小組進(jìn)行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工,。

1,、通報(bào)表?yè)P(yáng)：授予20xx年年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號(hào);

2、頒發(fā)獎(jiǎng)金：“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)現(xiàn)金2000元;

3,、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：獲得20xx年年度“優(yōu)秀員工”的人員,，自2016年1月開始績(jī)效工資上調(diào)1檔;

4、實(shí)行末位淘汰機(jī)制,，對(duì)20xx年度評(píng)價(jià)最低的員工做勸退處理,。

1、時(shí)間要求：

1.1在12月20日前,，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò),，并進(jìn)行公示。

1.2在12月25日前,，各組,、部門進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，將評(píng)選結(jié)果報(bào)人事總務(wù)部,。

1.3在12月31日前,，對(duì)獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)行公示,，并進(jìn)行備案。

2,、申報(bào)材料內(nèi)容

2.1評(píng)優(yōu)人需上報(bào)推薦表,、照片，推薦表中需含事跡材料,，字?jǐn)?shù)多可另附材料,。

2.2先進(jìn)事跡材料不少于400字。

2.3優(yōu)秀個(gè)人需自備五寸生活照片一張,。

2.4以上材料(包括照片)均需上報(bào)紙質(zhì)和電子檔形式各一份,。

本方案由人事總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

月度員工評(píng)選方案 月度員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇九

為激勵(lì)績(jī)效,，提高公司員工的工作積極性,，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本方案,。

遵循“公正,、公平、公開,、寧缺勿濫”的評(píng)選原則,。

第三條、評(píng)選對(duì)象：在職的公司員工,。公司現(xiàn)有各單位,、各部門。

自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止,。

先進(jìn)集體,、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部,、優(yōu)秀員工,。

（一）動(dòng)員宣傳。公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表,，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動(dòng)工作,，組織廣大員工參與到評(píng)選過(guò)程中來(lái)。

（二）推薦申報(bào),。候選人的推薦,，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦,，匯總后上報(bào),。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣大員工監(jiān)督,。

（三）初步篩選,。公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查,，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。

（四）審核確定,。公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審,，經(jīng)復(fù)核同意,，對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無(wú)異議,，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,，或不符合條件,，職工爭(zhēng)議大的，將撤消該單位評(píng)選名額,。

（五）表彰獎(jiǎng)勵(lì),。在公司相關(guān)會(huì)議上，由公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng),，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開展,，公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：

成員：

工會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作機(jī)構(gòu)。

（一）各單位根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合的項(xiàng)目組織申報(bào),，申報(bào)項(xiàng)目一次有效（不接受多重多次申報(bào)）,。

（二）申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整,、申報(bào)材料等弄虛作假的,，取消評(píng)優(yōu)資格，并予通報(bào)批評(píng),。

（三）申報(bào)材料的要求

集體項(xiàng)目和個(gè)人項(xiàng)目的申報(bào)應(yīng)填寫《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》,、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料（字?jǐn)?shù)在1200左右）,、簡(jiǎn)要事跡（字?jǐn)?shù)在300左右）,。填寫完整后，將申報(bào)表二份,、事跡材料一份（a4紙打?。┘半娮游臋n報(bào)公司工會(huì)。

（四）評(píng)選條件,、數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)

1,、先進(jìn)集體

評(píng)選對(duì)象：各單位、各部門

評(píng)選要求：

①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在8次（含）以內(nèi)（出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì)）,，有員工被公司開除的,，一票否決,。

②部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè),，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上,；

③能積極配合其他部門的工作，無(wú)人投訴該單位,、部門推諉,、扯皮等不合作現(xiàn)象。

④單位,、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%,；

⑤本年度無(wú)安全責(zé)任事故；

⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng),，在公司文件精神的傳達(dá),，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用,。

評(píng)選名額：2個(gè),。

評(píng)選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選部門進(jìn)行考核（被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料）,，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議,，最終確定先進(jìn)集體名單，提交公司黨委會(huì)研究確定,。

評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)2000元,。

2、先進(jìn)班組

評(píng)選對(duì)象：從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組,。

評(píng)選要求：

①班組全年無(wú)安全責(zé)任事故,；

②執(zhí)行力強(qiáng)，服從上級(jí)工作安排,。

③在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中,，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。

④制訂和實(shí)施班組安全目標(biāo)計(jì)劃,，搞好班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理,，做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患,、班組無(wú)事故,。

⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于1條。

評(píng)選名額：6個(gè),。

評(píng)選程序：由各單位,、部門擬定出初選名單后，工會(huì)牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選班組進(jìn)行考核（被考核部門同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo),，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議,，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定先進(jìn)班組名單，提交公司黨委研究確定,。（有安全事故的,，一票否決）

評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

3,、優(yōu)秀干部

評(píng)選對(duì)象：公司中層干部（20xx年12月31日之前正式任命）

評(píng)選要求：

①嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，從未出現(xiàn)過(guò)縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事或人（指因違紀(jì)而被公司辭退或開除的人）,；

②能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系,，所負(fù)責(zé)的工作或部門工作目標(biāo)完成率在95%以上,；

③搞好團(tuán)結(jié),，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局,，與公司其他部門在工作上配合主動(dòng),。

④有事實(shí)證明，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作或部門的工作流程,、有關(guān)制度能及時(shí)提出修正意見,，經(jīng)實(shí)際證明操作性強(qiáng)；

⑤以身作則,、廉潔奉公,、處事公正。關(guān)愛下屬,，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,。

評(píng)選名額：5人。

評(píng)選程序：由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后,，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門對(duì)初選人選進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料）,，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議,，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單,，提交公司黨委研究確定。

評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀干部獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

4,、優(yōu)秀員工

評(píng)選對(duì)象：普通員工（二級(jí)班子成員除外）。

評(píng)選要求：

①工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻(xiàn),，在干部職工中有較好口碑的。

②全年從未受過(guò)各方面處罰或其他書面懲戒,。

③本職工作計(jì)劃和臨時(shí)交辦工作按時(shí)完成率在95%以上,，所完成工作一次通過(guò)率（達(dá)標(biāo)率）在90%以上。

④全年事假次數(shù)少于4次,，且在3天（含）以內(nèi),，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過(guò)7天者。

⑤服從上級(jí)工作安排,，從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為,。

⑥從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）,。

評(píng)選名額：10人,。

評(píng)選程序：由工會(huì)發(fā)出通知，由各單位按照評(píng)選通知規(guī)定的程序和要求進(jìn)行評(píng)選,，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將相關(guān)申報(bào)材料提交工會(huì),，再由工會(huì)提交評(píng)選小組最終評(píng)議后，提交公司黨委會(huì)研究確定,。

評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元,。

月度員工評(píng)選方案 月度員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇十

為更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策,，充分挖掘本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工,、團(tuán)隊(duì)，擬定本方案,。

2.1優(yōu)秀員工（公司級(jí),，2名）

優(yōu)秀員工（部門級(jí)，范圍見相關(guān)條例）

2.2特別獎(jiǎng) （暫定）

□科研尖兵 □產(chǎn)量標(biāo)兵 □品質(zhì)衛(wèi)士 □銷售冠軍□銷售回款標(biāo)兵 □服務(wù)之星 □開路先鋒 □模范組長(zhǎng) □技術(shù)革新能手□金點(diǎn)子獎(jiǎng)

2.3優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 1名

3.1優(yōu)秀員工：

3.1.1 優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經(jīng)理）,；

3.1.2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同,；

3.1.3考勤情況:無(wú)早退；一年內(nèi)事假不超過(guò)拾天,；無(wú)曠工等考勤異?，F(xiàn)象；

3.1.4 對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)并未受過(guò)公司任何行政處分,；

3.1.5 在公司服務(wù)一年以上,，平時(shí)表現(xiàn)良好、工作能力強(qiáng),；

3.1.6 積極維護(hù)公司榮譽(yù),，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表?xiàng)钫撸?/p>

3.1.7對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮,，超額完成工作任務(wù)者,；

3.1.8 對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；

3.1.9對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,，確保公司及財(cái)物安全者,；

3.1.10策劃、承辦,、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者,；

3.1.11 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

3.1.12 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,，順利推動(dòng)工作,；

3.1.13公司級(jí)優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出。當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),，允許排名并列,。

3.2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：

3.2.1在20xx年的工作中,，部門人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服各種困難，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）目標(biāo),。沒有安全事故等重大事故的,；

3.2.2在按照公司的成本預(yù)算管理，在保證各項(xiàng)工作正常開展的前提下,，合理控制成本費(fèi)用、為公司節(jié)約增效成績(jī)突出者,。

3.2.3 經(jīng)常注意保持工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作.

3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）,。

3.3“特別獎(jiǎng)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

3.3.1 如員工達(dá)到優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項(xiàng)作出突出成績(jī)；

3.3.2 由總經(jīng)理特別提名應(yīng)獲特別獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

3.3.3 此獎(jiǎng)項(xiàng)為全體員工享有,，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi),。

3.3.4 在公司服務(wù)五個(gè)月以上。

4.1評(píng)選程序：

1,、部門申報(bào)：時(shí)間為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),，請(qǐng)?zhí)崆疤釄?bào)，以便及時(shí)反饋）

凡符合上過(guò)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)條件的人員,，由各部門申報(bào)人選,，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部,。

2,、人力資源復(fù)核：時(shí)間為1月28日。

人事行政部對(duì)各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀(jì),、月度績(jī)效情況等進(jìn)行復(fù)核,，提出復(fù)核意見。

3、候選人公示：時(shí)間為1月19----21日

由人事行政部將各部門推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼,、公示,，接各部門員工的監(jiān)督評(píng)議。以確保各部門推薦的人員是公開,、公平的。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡（材料）不實(shí)或有不符合項(xiàng)的,，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評(píng)資格）,。

4、年度先進(jìn)評(píng)選會(huì)：時(shí)間為1月22日 或經(jīng)理會(huì)上表決

組織召開評(píng)先會(huì)議（可邀請(qǐng)員工代表列席參加）,，由各部門或推薦人在會(huì)議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡,，當(dāng)場(chǎng)逐項(xiàng)目進(jìn)行不計(jì)名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）,。得票數(shù)量最高者當(dāng)選（票數(shù)并列時(shí),，復(fù)投決出）。

5,、先進(jìn)人員宣傳,、推介：經(jīng)評(píng)選最后當(dāng)選為20xx年度先進(jìn)的人員，對(duì)其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳,，樹立模范和典型形象,，讓員工效仿和學(xué)習(xí),，營(yíng)造積極向上的氛圍,。

6,、表彰大會(huì)：

在20xx年1月30日公司年會(huì)上進(jìn)行表彰的獎(jiǎng)勵(lì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定,、頒獎(jiǎng),。

4.2 評(píng)優(yōu)會(huì)組成人員：

各部門主管；部門經(jīng)理,；副總經(jīng)理,；總經(jīng)理,。

4.3 評(píng)優(yōu)會(huì)職責(zé)：

召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，評(píng)定各提名人選的績(jī)效情況并得出綜合結(jié)論,。

制造部3人，技術(shù)部1人,，質(zhì)量部1人,，配電柜1人，銷售部2人,，財(cái)務(wù)部1人,，采購(gòu)部1人，人事行政部1人,。

確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言.

月度員工評(píng)選方案 月度員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇十一

為了弘揚(yáng)企業(yè)文化,，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性，提升員工及部門的主人翁精神,，激勵(lì)優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用,，將對(duì)公司20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：

評(píng)委會(huì)：董事長(zhǎng)總經(jīng)理

組長(zhǎng)：劉迎春

成員：丁薇

由人力資源部負(fù)責(zé)具體評(píng)優(yōu)工作,。

實(shí)事求是,、客觀公正、民主公開,、公平,、注重實(shí)績(jī)、全員參與,。

（一）優(yōu)秀新人獎(jiǎng)（名額不限）

基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上,，入職時(shí)間不滿一年的新員工。

績(jī)效突出：及時(shí)完成部門及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或同事委托安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，成績(jī)顯著,。

工作態(tài)度：對(duì)工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度,，積極進(jìn)取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神,，吃苦耐勞,，不計(jì)較個(gè)人得失，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，學(xué)習(xí)能力強(qiáng),。

（二）飛躍進(jìn)步獎(jiǎng)（名額不限）

評(píng)選條件：截止20xx年12月31日前，在公司工作滿一年的員工,。

基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上,。

工作態(tài)度：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)修,，不斷鉆研,，在短時(shí)間內(nèi)工作技能,、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工,。

工作業(yè)績(jī)：對(duì)本職工作非常熟悉,，富有創(chuàng)新精神，對(duì)部門工作有杰出貢獻(xiàn)的員工,。

（三）優(yōu)秀員工1名

評(píng)選條件：截止20xx年12月31日前在公司工作滿一年的員工,。

基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上，年度小紅花評(píng)選第一名,。

工作態(tài)度：對(duì)工作滿腔熱情,，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進(jìn)取,，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神,，吃苦耐勞，不計(jì)較個(gè)人得失,，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

工作業(yè)績(jī)：執(zhí)行力強(qiáng),，能及時(shí),、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見和建議,，并能主動(dòng),、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績(jī)顯著,。

（四）優(yōu)秀管理者1名

評(píng)選條件：截止20xx年12月31日在公司任職滿一年的中,、高層干部。

基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上,。

管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識(shí),，思維敏捷，有較強(qiáng)的計(jì)劃,、指揮,、組織、監(jiān)控能力,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的辦法,。善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，能有效地指導(dǎo)開展工作,。

管理成效：較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),，建立良好的組織文化，流程持續(xù)優(yōu)化,，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng),，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效,。

（五）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1名

績(jī)效突出：為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮了較大作用和貢獻(xiàn)，并在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面進(jìn)行了積極有效探索的部門和團(tuán)隊(duì),。

管理成效：管理扎實(shí),、流程優(yōu)化、目標(biāo)明確,、執(zhí)行有效,。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動(dòng)活潑,，部門成員積極向上,，富有創(chuàng)新精神，人才成長(zhǎng)迅速,，團(tuán)隊(duì)能在艱苦的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)卓越的組織績(jī)效,。

（六）特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（名額不限）

對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為。對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī),。

創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納,、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高,，對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi),、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者。

對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,，制止或減低損失,。

遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等,，能隨機(jī)應(yīng)變,，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難,。

（七）年度銷售冠軍

基本要求：完成本年度銷量基本任務(wù),，行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)，銷售能力強(qiáng),。

月,、季、年等階段銷售業(yè)績(jī)名列前茅或個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展快,。

（八）忠誠(chéng)員工

截止20xx年12月31日在公司任職滿五年的員工。

工作積極主動(dòng),，能以身作則,、起帶頭作用，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

執(zhí)行力強(qiáng),，能夠按時(shí),、按量甚至超額完成工作任務(wù)。

1,、部門負(fù)責(zé)人將優(yōu)秀員工當(dāng)選者及飛躍進(jìn)步獎(jiǎng)候選人的《推薦表》報(bào)送人力資源部,，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單,。

2,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由評(píng)委會(huì)選定。

3,、優(yōu)秀管理者等獎(jiǎng)項(xiàng)由所有員工不記名投票選出,，得票最多者當(dāng)選為最佳管理者。

4,、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)以部門為單位,，由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單,。

5、銷售冠軍由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部,，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單。

6,、忠誠(chéng)員工獎(jiǎng)由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部,，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u(píng)優(yōu)委員會(huì)審核并確定獲獎(jiǎng)名單,。

1,、各部門請(qǐng)于20xx年1月3日前將推薦表交至人力資源部

2、評(píng)選委員會(huì)于20xx年1月4日召開評(píng)選會(huì),，并對(duì)評(píng)選結(jié)果進(jìn)行公示2日,，對(duì)被選人有異議的可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進(jìn)行調(diào)查,。

月度員工評(píng)選方案 月度員工評(píng)優(yōu)評(píng)先方案篇十二

為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī),，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意,、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，為此,，特制定本方案,。

1、優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人,。

2,、優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。

3,、優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人,。

4、進(jìn)步,、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名,。

5、收銀獎(jiǎng)1人,。

6,、微笑天使獎(jiǎng)2人。

7,、銷售獎(jiǎng)3人,。

以“公正、公開,、公平,、透明”為原則，采取班組推薦,，個(gè)人推薦,，與主管推薦相結(jié)合的辦法，符合條件的候選人名額不限,。

1,、班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效,。

2,、個(gè)人推薦的（必須對(duì)商場(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)）或得到他人聯(lián)名推薦。

1,、初選,，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理,，上交辦公室復(fù)選,。最終經(jīng)公司評(píng)審小組審查確認(rèn)，候選人名單,。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后,，評(píng)核、審定。

2,、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天,。

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

小組成員：xx

錦和所有在職員工（中高層不參加本次評(píng)選活動(dòng)）,。

1、遵紀(jì)守法,，無(wú)曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,。愛崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者,。

2、樂于助人,，寬以待人,，與同事和睦相處者。

3,、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者,。

4、拾金不昧,，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者

5,、見義勇為，尊老愛幼者,。

6,、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),，沒有絲毫怨言者,。

7、舍小家,，愛大家,，開源節(jié)流，愛惜公共財(cái)務(wù)者,。

8,、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等,。

20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日

1,、推薦時(shí)間——推薦表1月x日之前。

2,、公示時(shí)間：xx

3,、頒獎(jiǎng)時(shí)間：xx

優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書。

優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

鼓勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精美記事本一個(gè),。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元,。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書,。

銷售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：100元,。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書。

1,、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán),，以權(quán)謀私。

2,、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,。

3、管理層及評(píng)選小組應(yīng)注重對(duì)員工的業(yè)績(jī)收集和驗(yàn)證,。

評(píng)出的優(yōu)秀員工,，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng),、選拔,、晉升。