為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

年度員工評選方案篇一

隨著醫(yī)院用人機(jī)制的變化,，人員比例不斷增加，從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā),，每年將對全院科室和職工進(jìn)行考核評優(yōu)評先,。通過評比,，調(diào)動全院職工工作積極性和主動性、增強(qiáng)活力,、發(fā)揮才能,，以獎勤罰懶，表彰先進(jìn),，創(chuàng)先爭優(yōu),，給職工搭建一個公開、平等,、競爭的平臺,，現(xiàn)對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下：

按照“三好一滿意”工作要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動,，以“建名院,、樹名醫(yī)、轉(zhuǎn)作風(fēng),、求質(zhì)量”提升醫(yī)院品牌,，樹立醫(yī)院形象，實現(xiàn)“政府滿意,、群眾放心,，職工受益”為總體目標(biāo)。扎實開展好年度考核評優(yōu)評先工作,，為醫(yī)院發(fā)展和“三級乙等”醫(yī)院創(chuàng)建奠定良好的基礎(chǔ),。

組長：

副組長：

成員：

（一）考核評選范圍：全院職工。

（二）評選名額分配：先進(jìn)科室（集體）一個,；臨床優(yōu)秀科主

任三名（含醫(yī)技科室主任）,；臨床優(yōu)秀護(hù)士長兩名；行后優(yōu)秀科主任（負(fù)責(zé)人）一名,；十佳醫(yī)師,、十佳護(hù)士；先進(jìn)工作者4名【其中行后2名,、藥房組1名、收費(fèi)組（含公醫(yī)辦）1名】,；優(yōu)秀保潔員2名,。

（三）醫(yī)療安全獎：不定名額。

按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)情況和部門考核方案細(xì)則對照德,、能,、勤、績,、廉及患者滿意度進(jìn)行綜合考核,。

（一）細(xì)則詳見各部門考核方案

德：是指思想政治素質(zhì)和個人品德,、職業(yè)道德（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)）、社會公德和服務(wù)態(tài)度等工作表現(xiàn),。

能：是指履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。

勤：是指工作責(zé)任心、工作態(tài)度,、勞動紀(jì)律,、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加各種會議以及工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn),。

績：是指完成工作的數(shù)量,、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益,。在各項考試,、考核中的成績情況。

廉：是指廉潔自律,，在醫(yī)療活動中以及藥品設(shè)備購銷中是否收受“紅包,、回扣”接受宴請等不良行為,。

（二）患者滿意度調(diào)查

每季度開展患者滿意度調(diào)查一次，年底進(jìn)行匯總。

創(chuàng)新精神,，業(yè)績突出。有醫(yī)療責(zé)任事故的一票否決,。

優(yōu)秀個人,、十佳醫(yī)務(wù)人員、先進(jìn)個人：

1,、服從管理,，堅守工作崗位，嚴(yán)格要求自己,，按時完成各項工作任務(wù),；

2、按時參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)和會議,；

5,、能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和服務(wù)對象的認(rèn)可,；

6,、按時完成上級或醫(yī)院安排的臨時性工作任務(wù)。

7,、有違規(guī)違紀(jì),、醫(yī)療責(zé)任事故者一票否決。

（一）臨床醫(yī)師,、功能科,、檢驗科,、放射科由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織考核,；

（二）護(hù)理人員由護(hù)理部負(fù)責(zé),，認(rèn)真組織考核；

（三）行后人員由工會負(fù)責(zé)組織考評,；

(四) 考核小組將測評情況進(jìn)行分析匯總,，對照考核方案最終形成考核結(jié)果；

實,，并向反映人通報調(diào)查結(jié)果,。對事實不具體的匿名舉報不予受理；

（一）先進(jìn)科室：資金6000元,；

（二）優(yōu)秀科主任：獎金4000元,；

（三）優(yōu)秀護(hù)士長：獎金4000元；

（四）十佳醫(yī)務(wù)人員：獎金1500元/人,；

（五）先進(jìn)工作者：獎金1500元,；

（六）優(yōu)秀保潔員：獎金1000元；

（七）醫(yī)療安全獎：臨床科室3000元,，醫(yī)技科室20xx元,；

（八）目標(biāo)任務(wù)獎：在完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)下，用業(yè)務(wù)收入的2%以內(nèi)對全院職工實行獎勵,，將全院分為三組,，即：臨床科室組、醫(yī)技科室組和行政后勤組,，分別評選出一,、二、三等獎,。具體金額由院長辦公會研究決定,，對新參加工作的職工按天計算（含試用期天數(shù)）。

對在考核過程中有徇私舞弊,，弄虛作假等不良行為的,，或在公示期間被舉報投訴的，經(jīng)查實后作棄權(quán)處理,，棄權(quán)名額不再進(jìn)行遞補(bǔ),。

部門考核細(xì)則具體由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、工會制訂后實施。

本方案經(jīng)院長辦公會和考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后統(tǒng)一實施,，具體由院辦負(fù)責(zé)解釋,，實施細(xì)則由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋,。

年度員工評選方案篇二

20**年，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，全店員工齊心協(xié)力,、努力工作，順利地完成了各項工作任務(wù),，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇,、吃苦耐勞,、作用突出，為飯店做出了很大貢獻(xiàn),。為了弘揚(yáng)先進(jìn),、表彰優(yōu)秀，促進(jìn)工作,，飯店決定開展評選20**年度“優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊”活動，現(xiàn)制定方案如下：

一,、指導(dǎo)思想

通過評選“優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊”活動，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進(jìn)行表彰獎勵,，營造樹先進(jìn),、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，激勵全體員工以先進(jìn)為榜樣,，為做好20**年的工作奠定基礎(chǔ),。

二、評選條件

(一)優(yōu)秀員工評選條件

1,、在酒店連續(xù)工作滿1年,，無病、事假(一周以上)缺勤的員工

2,、遵守飯店各項規(guī)章制度,，無違紀(jì)現(xiàn)象;

3、服從指揮,，團(tuán)結(jié)互助,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;

4、工作積極主動,，表現(xiàn)突出,，能出色地完成本職工作;

5、積極參加酒店開展的各項培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動。

6,、積極配合其他部門的工作,，客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好;

7、無嚴(yán)重過失,，無賓客投訴,，無浪費(fèi)行為，無質(zhì)量事故和安全事故,。

(二)先進(jìn)集體評選條件

1,、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛、互助,，語言文明,，風(fēng)氣正;

2、熱愛本崗位工作,，能圓滿完成飯店及部門交給的各項工作任務(wù);

3,、能積極配合其他部門的工作，客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好;;

4,、有責(zé)任心,，進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;

5、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識和服務(wù)意識,，認(rèn)真執(zhí)行各項管理規(guī)定;

6,、在構(gòu)建“三型飯店”活動中，表現(xiàn)積極,、突出,。

7、無重大員工違紀(jì),、無賓客投訴,、無安全責(zé)任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認(rèn)真對待,，積極整改,。

三、評選范圍

各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的`正式員工及頂崗臨時工;

四,、評選辦法及程序

本次活動中,，飯店要求各部門認(rèn)真組織實施，以自下而上的評選原則,，真正做到公正,、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊,。

1、員工評議

部門內(nèi)部員工評議，選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個人及集體,。評議結(jié)果要做到公開,。

2、部門經(jīng)理評選

3,、主管副總經(jīng)理評定

各部門要爭求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，確定人選,。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部,。

4,、人力資源部、質(zhì)量管理部考核

人力資源部對部門上報的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對部門上報的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊進(jìn)行有無投訴,，有無質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。

5,、年度最佳員工,、最佳團(tuán)隊的評選

經(jīng)各部門的申報及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊,，在店務(wù)會上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,，選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊為年度最佳團(tuán)隊,。

6、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核

根據(jù)部門,、人力資源部,、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過,，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工),、優(yōu)秀團(tuán)隊(最佳團(tuán)隊)。如推選人員沒有被通過,，則取消該推選名額,，不再補(bǔ)充。

五,、獎勵辦法

1,、授予優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(最佳團(tuán)隊)光榮稱號;

2,、在飯店年度員工大會上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書,、獎金。

3、記入員工檔案,。

年度員工評選方案篇三

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的'活動。

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；

分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名,。

1）公司正式聘用的員工,；

2）工作滿一年者；

1）思想品德,、敬業(yè)精神,、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度,；

3）受員工尊敬或信賴的程度,；

4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工,、互幫互助,。

1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務(wù)必參加,，不得棄權(quán)。

3）根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；

對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

年度員工評選方案篇四

后面還有多篇評選優(yōu)秀員工方案,！

一,、目的二、評選原則

三,、成立優(yōu)秀員工評定小組

四,、評價部門、分店和分公司績效狀況

五,、根據(jù)績效狀況分布申報名額

六,、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

七,、推薦和申報提名人選

八、匯總提名人選名單并公示

九,、對提名人選組織360度考評

十,、確定優(yōu)秀員工人選

十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

一,、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長,、一齊升級”的人才管理政策,，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案,，用于對_年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二,、評選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證;

4評選盡量堅持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

三,、成立優(yōu)秀員工評定小組

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃,、安排評選各項具體事宜;

b)評定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論,。

4輸出：

《評定小組成員名單》

四、評價部門,、分店和分公司績效狀況

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門,、分店、分公司;

b)各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議;

d)總經(jīng)理審批,。

3輸出：

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，構(gòu)成良好,、普通和較差三個級別

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報)

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報)

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,，如遇異常情景另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報,。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣,。

年度員工評選方案篇五

3,。1。2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同,；

3,。1。3考勤狀況:無早退,；一年內(nèi)事假不超過拾天,；無曠工等考勤異常現(xiàn)象,；

3,。1。4對公司有突出貢獻(xiàn)并未受過公司任何行政處分,；

3,。1。5在公司服務(wù)一年以上,，平時表現(xiàn)良好,、工作潛力強(qiáng)；

3,。1,。7對工作表現(xiàn)出用心態(tài)度，工作勤奮,，超額完成工作任務(wù)者；

3,。1,。8對工作流程或管理制度用心提出合理化推薦，被采納者,；

3,。1。9對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,，確保公司及財物安全者,；

3。1,。10策劃,、承辦,、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；

3,。1,。11十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

3,。1,。12在工作中始終持續(xù)協(xié)作態(tài)度，順利推動工作,；

3,。1。13公司級優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出,。當(dāng)候選人選票相同時時,，允許排行并列。,。

3,。2優(yōu)秀團(tuán)隊：

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎項：

3,。2。2在按照公司的成本預(yù)算管理,，在保證各項工作正常開展的前提下,，合理控制成本費(fèi)用、為公司節(jié)約增效成績突出者,。

3,。2。3經(jīng)常注意持續(xù)工作場所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作,。

3,。2。4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）,。(

3,。3“個性獎”評選標(biāo)準(zhǔn)：

3。3,。1如員工到達(dá)優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項作出突出成績,；

3。3,。2由總經(jīng)理個性提名應(yīng)獲個性獎?wù)摺?/p>

3,。3。3此獎項為全體員工享有,，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi),。

3,。3。4在公司服務(wù)五個月以上,。

4,。評優(yōu)流程

4。1評選程序：

1,、部門申報：時光為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗,，請?zhí)崆疤釄螅员慵皶r反饋）

凡貼合上過各獎項評獎條件的人員,，由各部門申報人選,，寫出事跡材料，于28日上午交人事行政部,。

2,、人力資源復(fù)核：時光為1月28日。

人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀(jì),、月度績效狀況等進(jìn)行復(fù)核,，提出復(fù)核意見。

3,、候選人公示：時光為1月19----21日

由人事行政部將各部門推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼,、公示，接各部門員工的監(jiān)督評議,。以確保各部門推薦的人員是公開,、公平的。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡（材料）不實或有不貼合項的,，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）,。

4、年度先進(jìn)評選會：時光為1月22日或經(jīng)理會上表決

組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加）,，由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡,，當(dāng)場逐項目進(jìn)行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避，不參與投票）,。得票數(shù)量最高者當(dāng)選（票數(shù)并列時,，復(fù)投決出）。

5,、先進(jìn)人員宣傳,、推介：經(jīng)評選最后當(dāng)選為20xx年度先進(jìn)的人員，對其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳,，樹立模范和典型形象,，讓員工效仿和學(xué)習(xí)，營造用心向上的氛圍,。

6,、表彰大會：

在20xx年1月30日公司年會上進(jìn)行表彰的獎勵,，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定、頒獎,。

4,。2評優(yōu)會組成人員：各部門主管；部門經(jīng)理,；副總經(jīng)理,；總經(jīng)理。

4,。3評優(yōu)會職責(zé)：

召開優(yōu)秀員工評定會議,，評定各提名人選的績效狀況并得出綜合結(jié)論。

5,、根據(jù)各部門人員分布申報名額

制造部3人,，技術(shù)部1人，質(zhì)量部1人,，配電柜1人,，銷售部2人，財務(wù)部1人,，采購部1人,，人事行政部1人。

6,、優(yōu)秀員工發(fā)言：確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言,。

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年度員工評選方案篇六

一,、評比目的20xx年度在全體泓n機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德,、團(tuán)結(jié)合作,，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)進(jìn)取向上,、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的進(jìn)取性、主動性,，使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍,。特開展“xx年度先進(jìn)員工評選”活動，表彰,、激勵先進(jìn),，目的是經(jīng)過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，構(gòu)成比,、學(xué),、趕,、幫的良好風(fēng)氣，使泓n機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力,，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制,。

二、評比類別：

參評對象：泓n機(jī)械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全,、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評比資格）

評比類別：根據(jù)泓n機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員,；包含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷,、電工的班長）

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生,，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

三、評比資料

1,、優(yōu)秀員工評比資料具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì),，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零,。

2,、優(yōu)秀班長評比資料具體如下：

3、優(yōu)秀大學(xué)生評比資料具體如下：

四,、評比方法

1,、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式,，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票,。再經(jīng)過廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

2,、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評,、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比資料總結(jié)自我全年工作,，先填寫《先進(jìn)員工評比申請表》,，并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部,；再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分,，選定參評候選人，最終采用無記名投票方式,，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票,，由廠內(nèi)管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。

要求：

（2）參評的大學(xué)生,，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個人鑒定”,，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)本事,、創(chuàng)新思維等幾方面,，1500~2500字。

五,、評比獎項設(shè)立

評選獎項分設(shè)一,、二、三等獎,，其中：

優(yōu)秀員工16名,，包括一等獎3名，二等獎5名,，三等獎8名,；

優(yōu)秀班組長1名；

優(yōu)秀大學(xué)生2名,，包括一等獎1名,，二等獎1名。

六,、評比時間

七,、表彰方式

本次評選遵循民主、公開,、公平,、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員,，廠內(nèi)將召開表彰大會,，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告,。

年度員工評選方案篇七

20xx季度優(yōu)秀員工評選方案

前臺話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一,、第二、第三名即為20xx季度優(yōu)秀員工,。

班長,、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx季度優(yōu)秀員工,。

20xx季度優(yōu)秀員工評選方案

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1—2名的`員工，即為20xx季度優(yōu)秀員工,。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一,，該班組的班長即為20xx季度優(yōu)秀員工。

注：

1,、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績,，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1—2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定,。

2,、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組季度貢獻(xiàn)值計算。

商務(wù)銷售部門（含市場中心,、終端中心,、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名季度優(yōu)秀員工。

人力行政部門（含培訓(xùn),、招聘,、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名季度優(yōu)秀員工。

各崗位季度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,，方可參選,。

20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游

年度員工評選方案篇八

為了更好的挖掘度工作表現(xiàn)優(yōu)異的聯(lián)營促銷員工的工作表現(xiàn)，擬定本方案,，用于對度每月優(yōu)秀員工的.選拔操作工作,。

1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以生鮮部門聯(lián)營廠家促銷員工為主；

2.銷售環(huán)比居前30名,；

3.日?？记谖闯霈F(xiàn)遲到、早退情況,；

5.日常管理人員進(jìn)行日檢時紀(jì)律,、衛(wèi)生表現(xiàn)良好；

6.和員工相處融洽,，樂于助人,，吃苦耐勞；

7.超市工作能夠迅速落實,，并且有所創(chuàng)新,；

1成立評定小組是確保評選活動在生鮮管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理人員組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

a)生鮮經(jīng)理：

b)生鮮部助理：

c)生鮮部班長：

d)在賣場任意選出得5位員工,；

由店內(nèi)發(fā)出獲獎函給供應(yīng)商,，讓廠家支持對獲獎員工進(jìn)行物質(zhì)獎勵。

本次評選以公平,、公正,、公開為原則，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀就有機(jī)會當(dāng)選,，無論是否曾獲得月優(yōu)秀員工稱號,，獲此稱號員工將獲得生鮮部門頒發(fā)的優(yōu)秀員工證書，每月舉行簡短表彰會議，同時獲獎員工需準(zhǔn)備500字左右的發(fā)言稿,。

年度員工評選方案篇九

為了弘揚(yáng)企業(yè)文化,增強(qiáng)員工工作的'主動性,，提升員工及部門的主人翁精神,激勵優(yōu)秀部門及員工為項目樹立模范帶頭作用,將對項目20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的評選標(biāo)準(zhǔn)如下：

評委會：項目領(lǐng)導(dǎo)班子、工會副主席

推薦組：各部門負(fù)責(zé)人,。主持召開本組會議,，舉薦非本組人選。

聯(lián)系人：綜辦,。安排評優(yōu)事項,，收集相關(guān)資料；對評優(yōu)結(jié)果進(jìn)行填表登記（見附件1）,，記錄在冊,，張榜表揚(yáng)。

實事求是,、客觀公正,、民主公開、公平,、注重實績,、全員參與。

(一)積極上進(jìn)獎（1名）

1,、評選條件：在日常工作中能積極學(xué)習(xí),主動進(jìn)取,不斷鉆研,，在短時間內(nèi)工作技能、工作效率,、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工,。

2、獎勵：300元

(二)勤奮刻苦獎（1名）

1,、評選條件：對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極進(jìn)取,有責(zé)任心，吃苦耐勞,不計較個人得失,有較好的團(tuán)隊協(xié)作精神,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),。

2,、獎勵：300元

(三）踏實能干獎（1名）

1、評選條件：團(tuán)隊配合度高,，執(zhí)行力強(qiáng),，模范遵守公司規(guī)章制度。

2,、獎勵：300元