為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

年度員工評(píng)選方案篇一

隨著醫(yī)院用人機(jī)制的變化,，人員比例不斷增加,，從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對(duì)全院科室和職工進(jìn)行考核評(píng)優(yōu)評(píng)先,。通過(guò)評(píng)比,，調(diào)動(dòng)全院職工工作積極性和主動(dòng)性、增強(qiáng)活力,、發(fā)揮才能,，以獎(jiǎng)勤罰懶，表彰先進(jìn),，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，給職工搭建一個(gè)公開、平等,、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),，現(xiàn)對(duì)年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案制訂如下：

按照“三好一滿意”工作要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，以“建名院,、樹名醫(yī)、轉(zhuǎn)作風(fēng),、求質(zhì)量”提升醫(yī)院品牌,，樹立醫(yī)院形象，實(shí)現(xiàn)“政府滿意,、群眾放心,，職工受益”為總體目標(biāo)。扎實(shí)開展好年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先工作,，為醫(yī)院發(fā)展和“三級(jí)乙等”醫(yī)院創(chuàng)建奠定良好的基礎(chǔ),。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

（一）考核評(píng)選范圍：全院職工。

（二）評(píng)選名額分配：先進(jìn)科室（集體）一個(gè),；臨床優(yōu)秀科主

任三名（含醫(yī)技科室主任）,；臨床優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)兩名；行后優(yōu)秀科主任（負(fù)責(zé)人）一名,；十佳醫(yī)師,、十佳護(hù)士,；先進(jìn)工作者4名【其中行后2名、藥房組1名,、收費(fèi)組（含公醫(yī)辦）1名】,；優(yōu)秀保潔員2名。

（三）醫(yī)療安全獎(jiǎng)：不定名額,。

按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)情況和部門考核方案細(xì)則對(duì)照德,、能、勤,、績(jī),、廉及患者滿意度進(jìn)行綜合考核。

（一）細(xì)則詳見各部門考核方案

德：是指思想政治素質(zhì)和個(gè)人品德,、職業(yè)道德（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)）,、社會(huì)公德和服務(wù)態(tài)度等工作表現(xiàn)。

能：是指履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。

勤：是指工作責(zé)任心,、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律,、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),、參加各種會(huì)議以及工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績(jī)：是指完成工作的數(shù)量,、質(zhì)量,、效率和所產(chǎn)生的效益。在各項(xiàng)考試,、考核中的成績(jī)情況,。

廉：是指廉潔自律，在醫(yī)療活動(dòng)中以及藥品設(shè)備購(gòu)銷中是否收受“紅包,、回扣”接受宴請(qǐng)等不良行為,。

（二）患者滿意度調(diào)查

每季度開展患者滿意度調(diào)查一次，年底進(jìn)行匯總,。

創(chuàng)新精神,，業(yè)績(jī)突出。有醫(yī)療責(zé)任事故的一票否決,。

優(yōu)秀個(gè)人,、十佳醫(yī)務(wù)人員、先進(jìn)個(gè)人：

1,、服從管理,，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格要求自己，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),；

2,、按時(shí)參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)和會(huì)議；

5,、能夠得到領(lǐng)導(dǎo),、同事和服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可；

6,、按時(shí)完成上級(jí)或醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作任務(wù),。

7、有違規(guī)違紀(jì),、醫(yī)療責(zé)任事故者一票否決,。

（一）臨床醫(yī)師、功能科,、檢驗(yàn)科,、放射科由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé),，認(rèn)真組織考核,；

（二）護(hù)理人員由護(hù)理部負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織考核,；

（三）行后人員由工會(huì)負(fù)責(zé)組織考評(píng),；

(四) 考核小組將測(cè)評(píng)情況進(jìn)行分析匯總，對(duì)照考核方案最終形成考核結(jié)果,；

實(shí),，并向反映人通報(bào)調(diào)查結(jié)果。對(duì)事實(shí)不具體的匿名舉報(bào)不予受理,；

（一）先進(jìn)科室：資金6000元,；

（二）優(yōu)秀科主任：獎(jiǎng)金4000元；

（三）優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)：獎(jiǎng)金4000元,；

（四）十佳醫(yī)務(wù)人員：獎(jiǎng)金1500元/人,；

（五）先進(jìn)工作者：獎(jiǎng)金1500元；

（六）優(yōu)秀保潔員：獎(jiǎng)金1000元,；

（七）醫(yī)療安全獎(jiǎng)：臨床科室3000元,，醫(yī)技科室20xx元；

（八）目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)：在完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)下,，用業(yè)務(wù)收入的2%以內(nèi)對(duì)全院職工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，將全院分為三組，即：臨床科室組,、醫(yī)技科室組和行政后勤組,，分別評(píng)選出一、二,、三等獎(jiǎng),。具體金額由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定,，對(duì)新參加工作的職工按天計(jì)算（含試用期天數(shù)）。

對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊,，弄虛作假等不良行為的,，或在公示期間被舉報(bào)投訴的，經(jīng)查實(shí)后作棄權(quán)處理,，棄權(quán)名額不再進(jìn)行遞補(bǔ),。

部門考核細(xì)則具體由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、工會(huì)制訂后實(shí)施,。

本方案經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后統(tǒng)一實(shí)施，具體由院辦負(fù)責(zé)解釋,，實(shí)施細(xì)則由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋,。

年度員工評(píng)選方案篇二

20**年，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，全店員工齊心協(xié)力,、努力工作，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。在取得這些成績(jī)的過(guò)程中，許多同志勤勤懇懇,、吃苦耐勞,、作用突出，為飯店做出了很大貢獻(xiàn),。為了弘揚(yáng)先進(jìn),、表彰優(yōu)秀，促進(jìn)工作,，飯店決定開展評(píng)選20**年度“優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：

一,、指導(dǎo)思想

通過(guò)評(píng)選“優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，營(yíng)造樹先進(jìn),、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣,，為做好20**年的工作奠定基礎(chǔ),。

二、評(píng)選條件

(一)優(yōu)秀員工評(píng)選條件

1、在酒店連續(xù)工作滿1年,，無(wú)病,、事假(一周以上)缺勤的員工

2、遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度,，無(wú)違紀(jì)現(xiàn)象;

3,、服從指揮，團(tuán)結(jié)互助,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;

4,、工作積極主動(dòng)，表現(xiàn)突出,，能出色地完成本職工作;

5,、積極參加酒店開展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動(dòng)。

6,、積極配合其他部門的工作,，客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好;

7、無(wú)嚴(yán)重過(guò)失,，無(wú)賓客投訴,，無(wú)浪費(fèi)行為，無(wú)質(zhì)量事故和安全事故,。

(二)先進(jìn)集體評(píng)選條件

1,、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛、互助,，語(yǔ)言文明，風(fēng)氣正;

2,、熱愛本崗位工作,，能圓滿完成飯店及部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù);

3、能積極配合其他部門的工作,，客人及酒店各相關(guān)部門的評(píng)價(jià)良好;;

4,、有責(zé)任心，進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;

5,、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定;

6、在構(gòu)建“三型飯店”活動(dòng)中,，表現(xiàn)積極,、突出。

7,、無(wú)重大員工違紀(jì),、無(wú)賓客投訴、無(wú)安全責(zé)任事故，對(duì)在質(zhì)檢工作中檢查到的問(wèn)題能認(rèn)真對(duì)待,，積極整改,。

三、評(píng)選范圍

各部門優(yōu)秀員工的評(píng)選范圍在主管級(jí)(含主管級(jí))以下的`正式員工及頂崗臨時(shí)工;

四,、評(píng)選辦法及程序

本次活動(dòng)中,，飯店要求各部門認(rèn)真組織實(shí)施，以自下而上的評(píng)選原則,，真正做到公正,、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

1、員工評(píng)議

部門內(nèi)部員工評(píng)議,，選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個(gè)人及集體,。評(píng)議結(jié)果要做到公開。

2,、部門經(jīng)理評(píng)選

3,、主管副總經(jīng)理評(píng)定

各部門要爭(zhēng)求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，確定人選,。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報(bào)質(zhì)量管理部,。

4,、人力資源部、質(zhì)量管理部考核

人力資源部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對(duì)部門上報(bào)的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無(wú)投訴,，有無(wú)質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。

5,、年度最佳員工,、最佳團(tuán)隊(duì)的評(píng)選

經(jīng)各部門的申報(bào)及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過(guò)的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，在店務(wù)會(huì)上由飯店中層以上管理人員評(píng)議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,，選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為年度最佳團(tuán)隊(duì),。

6、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核

根據(jù)部門,、人力資源部,、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評(píng)議的結(jié)果,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議的通過(guò)，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工),、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì)),。如推選人員沒(méi)有被通過(guò)，則取消該推選名額,，不再補(bǔ)充,。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1,、授予優(yōu)秀員工(最佳員工),、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))光榮稱號(hào);

2、在飯店年度員工大會(huì)上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書,、獎(jiǎng)金,。

3、記入員工檔案,。

年度員工評(píng)選方案篇三

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,，公司決定今后每年開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的'活動(dòng)。

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工,；

分別從經(jīng)理層中選出1名,、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名,。

1）公司正式聘用的員工,；

2）工作滿一年者；

1）思想品德,、敬業(yè)精神,、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度,；

3）受員工尊敬或信賴的程度；

4）與員工的溝通潛力,；關(guān)心員工,、互幫互助。

1）設(shè)立投票箱,，發(fā)放選票至公司所有員工手中,，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán),。

3）根據(jù)投票結(jié)果,，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單,；

6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；

7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布,；

對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的獎(jiǎng)金。

年度員工評(píng)選方案篇四

后面還有多篇評(píng)選優(yōu)秀員工方案,！

一,、目的二、評(píng)選原則

三,、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

四,、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績(jī)效狀況

五,、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

六,、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

七、推薦和申報(bào)提名人選

八,、匯總提名人選名單并公示

九,、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)

十、確定優(yōu)秀員工人選

十一,、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

一,、目的針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績(jī)效不明顯的情景,，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng),、一齊升級(jí)”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對(duì)_年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

二,、評(píng)選原則

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔;

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;

4評(píng)選盡量堅(jiān)持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

三,、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d)考核專員

3委員會(huì)的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選計(jì)劃,、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;

b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效情景并給出結(jié)論,。

4輸出：

《評(píng)定小組成員名單》

四、評(píng)價(jià)部門,、分店和分公司績(jī)效狀況

1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,，評(píng)選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。

2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》：

總裁,、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、分店,、分公司;

b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;

d)總經(jīng)理審批,。

3輸出：

《部門績(jī)效評(píng)議表》

《部門績(jī)效評(píng)議排序》

五,、根據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額

1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好,、普通和較差三個(gè)級(jí)別

2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))

4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇異常情景另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào),。

6輸出：

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣,。

年度員工評(píng)選方案篇五

3,。1。2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得2/3員工的認(rèn)同,；

3,。1。3考勤狀況:無(wú)早退,；一年內(nèi)事假不超過(guò)拾天,；無(wú)曠工等考勤異常現(xiàn)象,；

3,。1。4對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)并未受過(guò)公司任何行政處分,；

3,。1。5在公司服務(wù)一年以上,，平時(shí)表現(xiàn)良好,、工作潛力強(qiáng)；

3,。1。7對(duì)工作表現(xiàn)出用心態(tài)度,，工作勤奮,，超額完成工作任務(wù)者,；

3。1,。8對(duì)工作流程或管理制度用心提出合理化推薦,，被采納者；

3,。1,。9對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者,；

3,。1。10策劃,、承辦,、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者；

3,。1,。11十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；

3,。1,。12在工作中始終持續(xù)協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作,；

3,。1。13公司級(jí)優(yōu)秀員工由候選人得票最多的前三名產(chǎn)出,。當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí),，允許排行并列。,。

3,。2優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)：

3,。2,。2在按照公司的成本預(yù)算管理，在保證各項(xiàng)工作正常開展的前提下,，合理控制成本費(fèi)用,、為公司節(jié)約增效成績(jī)突出者。

3,。2,。3經(jīng)常注意持續(xù)工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。

3,。2,。4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）,。(

3。3“個(gè)性獎(jiǎng)”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

3,。3,。1如員工到達(dá)優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中的4條以上者并在某一項(xiàng)作出突出成績(jī)；

3,。3,。2由總經(jīng)理個(gè)性提名應(yīng)獲個(gè)性獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

3。3,。3此獎(jiǎng)項(xiàng)為全體員工享有,，即部門經(jīng)理及主管也在候選人員內(nèi)。

3,。3,。4在公司服務(wù)五個(gè)月以上。

4,。評(píng)優(yōu)流程

4,。1評(píng)選程序：

1、部門申報(bào)：時(shí)光為1月27日（根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),，請(qǐng)?zhí)崆疤釄?bào),，以便及時(shí)反饋）

凡貼合上過(guò)各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)條件的人員，由各部門申報(bào)人選,，寫出事跡材料,，于28日上午交人事行政部。

2,、人力資源復(fù)核：時(shí)光為1月28日,。

人事行政部對(duì)各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀(jì)、月度績(jī)效狀況等進(jìn)行復(fù)核,，提出復(fù)核意見,。

3、候選人公示：時(shí)光為1月19----21日

由人事行政部將各部門推薦的候選人先進(jìn)事跡在宣傳欄內(nèi)張貼,、公示,，接各部門員工的監(jiān)督評(píng)議。以確保各部門推薦的人員是公開,、公平的,。如被員工投訴候選人先進(jìn)事跡（材料）不實(shí)或有不貼合項(xiàng)的，將取候選人的參選資料及推薦部門的推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評(píng)資格）,。

4,、年度先進(jìn)評(píng)選會(huì)：時(shí)光為1月22日或經(jīng)理會(huì)上表決

組織召開評(píng)先會(huì)議（可邀請(qǐng)員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會(huì)議上介紹被推薦人的先進(jìn)事跡，當(dāng)場(chǎng)逐項(xiàng)目進(jìn)行不計(jì)名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人回避,，不參與投票）,。得票數(shù)量最高者當(dāng)選（票數(shù)并列時(shí)，復(fù)投決出）,。

5、先進(jìn)人員宣傳,、推介：經(jīng)評(píng)選最后當(dāng)選為20xx年度先進(jìn)的人員,，對(duì)其事跡在公司宣傳欄進(jìn)行宣傳，樹立模范和典型形象,，讓員工效仿和學(xué)習(xí),，營(yíng)造用心向上的氛圍。

6,、表彰大會(huì)：

在20xx年1月30日公司年會(huì)上進(jìn)行表彰的獎(jiǎng)勵(lì),，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀表彰決定、頒獎(jiǎng),。

4,。2評(píng)優(yōu)會(huì)組成人員：各部門主管；部門經(jīng)理,；副總經(jīng)理,；總經(jīng)理。

4,。3評(píng)優(yōu)會(huì)職責(zé)：

召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議,，評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并得出綜合結(jié)論。

5,、根據(jù)各部門人員分布申報(bào)名額

制造部3人,，技術(shù)部1人，質(zhì)量部1人,，配電柜1人,，銷售部2人，財(cái)務(wù)部1人,，采購(gòu)部1人,，人事行政部1人。

6,、優(yōu)秀員工發(fā)言：確定優(yōu)秀員工代表一名發(fā)言,。

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年度員工評(píng)選方案篇六

一,、評(píng)比目的20xx年度在全體泓n機(jī)械員工的共同努力下,，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益,。為倡導(dǎo)進(jìn)取向上,、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工科技創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)取性,、主動(dòng)性,，使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進(jìn)員工評(píng)選”活動(dòng),，表彰,、激勵(lì)先進(jìn),，目的是經(jīng)過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，構(gòu)成比、學(xué),、趕,、幫的良好風(fēng)氣,，使泓n機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿活力,，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

二,、評(píng)比類別：

參評(píng)對(duì)象：泓n機(jī)械制造廠在職的全體員工（對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全,、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評(píng)比資格）

評(píng)比類別：根據(jù)泓n機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：

（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；包含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

（2）優(yōu)秀班長(zhǎng)（車刨,、鉗冷,、電工的班長(zhǎng)）

（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）

三,、評(píng)比資料

1,、優(yōu)秀員工評(píng)比資料具體如下：

1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則,；

5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零,。

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)比資料具體如下：

3,、優(yōu)秀大學(xué)生評(píng)比資料具體如下：

四,、評(píng)比方法

1、優(yōu)秀員工的評(píng)比采用民主評(píng)議的方法,；民主評(píng)議采用無(wú)記名投票方式,，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再經(jīng)過(guò)廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn),。

2,、優(yōu)秀班長(zhǎng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評(píng)比采用自評(píng)、評(píng)審小組初評(píng)和民主評(píng)議相結(jié)合的方法,；自評(píng)工作根據(jù)各自的評(píng)比資料總結(jié)自我全年工作,，先填寫《先進(jìn)員工評(píng)比申請(qǐng)表》，并在《先進(jìn)選拔評(píng)分表》的自評(píng)欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部,；再由評(píng)審小組對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行打分,，選定參評(píng)候選人，最終采用無(wú)記名投票方式,，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票,，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評(píng)后產(chǎn)生出評(píng)比先進(jìn)。

要求：

（2）參評(píng)的大學(xué)生,，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”,，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài),、學(xué)習(xí)本事、創(chuàng)新思維等幾方面,，1500~2500字,。

五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立

評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一,、二,、三等獎(jiǎng)，其中：

優(yōu)秀員工16名,，包括一等獎(jiǎng)3名,，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名,；

優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名,；

優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名,，二等獎(jiǎng)1名,。

六、評(píng)比時(shí)間

七,、表彰方式

本次評(píng)選遵循民主,、公開、公平,、公正的原則,，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會(huì),，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書,，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。

年度員工評(píng)選方案篇七

20xx季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,、第二,、第三名即為20xx季度優(yōu)秀員工。

班長(zhǎng)、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jī)效平均成績(jī)排名第一,，本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20xx季度優(yōu)秀員工,。

20xx季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績(jī)排名1—2名的`員工，即為20xx季度優(yōu)秀員工,。

外呼班長(zhǎng)：1月至12月班組銷售業(yè)績(jī)排名第一,，該班組的班長(zhǎng)即為20xx季度優(yōu)秀員工。

注：

1,、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績(jī),，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算，每班評(píng)選出1—2名,，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定,。

2、外呼班長(zhǎng)的銷售業(yè)績(jī)根據(jù)班組季度貢獻(xiàn)值計(jì)算,。

商務(wù)銷售部門（含市場(chǎng)中心,、終端中心、支撐組）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名季度優(yōu)秀員工,。

人力行政部門（含培訓(xùn),、招聘、報(bào)表）根據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)選出1名季度優(yōu)秀員工,。

各崗位季度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,，方可參選。

20xx年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——xxx豪華游

年度員工評(píng)選方案篇八

為了更好的挖掘度工作表現(xiàn)優(yōu)異的聯(lián)營(yíng)促銷員工的工作表現(xiàn),，擬定本方案,，用于對(duì)度每月優(yōu)秀員工的.選拔操作工作。

1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以生鮮部門聯(lián)營(yíng)廠家促銷員工為主,；

2.銷售環(huán)比居前30名,；

3.日常考勤未出現(xiàn)遲到,、早退情況,；

5.日常管理人員進(jìn)行日檢時(shí)紀(jì)律、衛(wèi)生表現(xiàn)良好,；

6.和員工相處融洽,，樂(lè)于助人，吃苦耐勞,；

7.超市工作能夠迅速落實(shí),，并且有所創(chuàng)新；

1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在生鮮管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理人員組成,，能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍。

2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：

a)生鮮經(jīng)理：

b)生鮮部助理：

c)生鮮部班長(zhǎng)：

d)在賣場(chǎng)任意選出得5位員工,；

由店內(nèi)發(fā)出獲獎(jiǎng)函給供應(yīng)商,，讓廠家支持對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

本次評(píng)選以公平,、公正,、公開為原則，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀就有機(jī)會(huì)當(dāng)選,，無(wú)論是否曾獲得月優(yōu)秀員工稱號(hào),，獲此稱號(hào)員工將獲得生鮮部門頒發(fā)的優(yōu)秀員工證書，每月舉行簡(jiǎn)短表彰會(huì)議,，同時(shí)獲獎(jiǎng)員工需準(zhǔn)備500字左右的發(fā)言稿,。

年度員工評(píng)選方案篇九

為了弘揚(yáng)企業(yè)文化,增強(qiáng)員工工作的'主動(dòng)性，提升員工及部門的主人翁精神,激勵(lì)優(yōu)秀部門及員工為項(xiàng)目樹立模范帶頭作用,將對(duì)項(xiàng)目20xx年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)如下：

評(píng)委會(huì)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,、工會(huì)副主席

推薦組：各部門負(fù)責(zé)人,。主持召開本組會(huì)議，舉薦非本組人選,。

聯(lián)系人：綜辦。安排評(píng)優(yōu)事項(xiàng),，收集相關(guān)資料,；對(duì)評(píng)優(yōu)結(jié)果進(jìn)行填表登記（見附件1），記錄在冊(cè),，張榜表?yè)P(yáng),。

實(shí)事求是、客觀公正,、民主公開,、公平、注重實(shí)績(jī),、全員參與,。

(一)積極上進(jìn)獎(jiǎng)（1名）

1、評(píng)選條件：在日常工作中能積極學(xué)習(xí),主動(dòng)進(jìn)取,不斷鉆研,，在短時(shí)間內(nèi)工作技能,、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工,。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)：300元

(二)勤奮刻苦獎(jiǎng)（1名）

1、評(píng)選條件：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極進(jìn)取,有責(zé)任心,，吃苦耐勞,不計(jì)較個(gè)人得失,有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),。

2、獎(jiǎng)勵(lì)：300元

(三）踏實(shí)能干獎(jiǎng)（1名）

1,、評(píng)選條件：團(tuán)隊(duì)配合度高,，執(zhí)行力強(qiáng)，模范遵守公司規(guī)章制度,。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)：300元