確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

年度員工評選方案篇一

為進(jìn)一步擴(kuò)大淮北美食的知名度和美譽(yù)度，不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營水平,，大力宣傳淮北美食品牌,，助推消費(fèi)升級(jí)，市商務(wù)局,、市文旅體局,、市市場監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評選活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下：

深入貫徹落實(shí)市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,，突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合,，傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，記憶與展示相結(jié)合,，深入挖掘淮北美食內(nèi)涵,、打造淮北旅游品牌，全面擴(kuò)大淮北美食對外的知名度,、美譽(yù)度和影響力,，實(shí)現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升,。評選活動(dòng)實(shí)行政府指導(dǎo),、行業(yè)推動(dòng)、企業(yè)自律,、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的運(yùn)作模式,，遵循公開、公平,、公正的原則,，為推動(dòng)我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)新動(dòng)能。

20xx年8月-9月,。

主辦單位：

淮北市商務(wù)局,。

淮北市文化旅游體育局。

淮北市市場監(jiān)督管理局。

承辦單位：

淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì),。

（一）評選方法：評選工作由餐飲企業(yè)自愿報(bào)名,，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)匯總推薦，市商務(wù)局,、市文化旅游體育局,、市市場監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)成立評選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評選。

（二）工作原則：一是企業(yè)自愿參加,。二是秉承公開,、公平、公正原則,。三是評選活動(dòng)按預(yù)定程序進(jìn)行,。四是原則上每三年組織評選一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。五是評選活動(dòng)不向企業(yè)收取評選費(fèi)用,。

（三）工作目標(biāo)：本次評選活動(dòng)，要以“宣傳氛圍要濃,、參評范圍要廣,、評選標(biāo)準(zhǔn)要高”為目標(biāo)，評選過程要有公信力,、評選結(jié)果要有含金量,，切實(shí)評選出市民心中名副其實(shí)的特色品牌。

（一）參評范圍,。

在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營類型且具獨(dú)立核算的餐飲企業(yè),，包括飯莊、酒家,、酒樓,、餐館、餐廳（含飯店,、賓館,、酒店對外經(jīng)營的餐廳）、團(tuán)膳,，以及餐飲供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)等,。

（二）參評類別。

本次參評共分為三個(gè)類別,，分別是“淮北市十大餐飲名店”,、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”,。

（三）參評資格。

1．參評企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營兩年以上，有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù),，證照齊全,。

2．企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目符合市場監(jiān)管部門核準(zhǔn)范圍，無超越經(jīng)營范圍行為,。

3．企業(yè)主要負(fù)責(zé)人無嚴(yán)重失信行為記錄,，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表真實(shí),、準(zhǔn)確,、無虛報(bào)行為，遵紀(jì)守法,，誠信經(jīng)營,，在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛知名度。

4．近一年來未發(fā)生食品安全,、顧客投訴等公共安全事件,。

5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。

（一）環(huán)境衛(wèi)生,。

1．經(jīng)營場所裝修,、裝飾建材標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定要求。

2．經(jīng)營場所內(nèi)初加工,、烹調(diào),、服務(wù)等區(qū)域要分布合理、規(guī)范,。

3．室內(nèi)環(huán)境達(dá)標(biāo),，其中溫度、換氣,、落塵,、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到一定要求。

4．按操作規(guī)程運(yùn)行,，保持設(shè)備設(shè)施清潔衛(wèi)生,。

5．食品容器、包裝材料,、食品用工具,、設(shè)備必須符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（二）原料使用,。

1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的.證明,，鮮貨類原料要標(biāo)注保鮮期。

2．所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi),，禁止使用注水,、摻水,、變質(zhì)的原料及其成品、半成品,。

3．所用原料不得含有有毒有害物質(zhì),，農(nóng)藥殘留量不得超出國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

4．不出售國家禁止銷售的野生保護(hù)動(dòng)植物,。

（三）服務(wù)規(guī)范,。

1．服務(wù)程序要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,，利于靈活掌握,、快捷供應(yīng)。

2．對顧客使用規(guī)范的禮貌用語,，突出細(xì)節(jié),，周到服務(wù)。

3．服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容,。

（四）菜品質(zhì)量,。

1．菜點(diǎn)符合安全、健康,、衛(wèi)生,、環(huán)保的發(fā)展方向。

2．菜點(diǎn)特色鮮明,，風(fēng)味突出,，被廣大消費(fèi)者接受。

3．要有政府有關(guān)部門或行業(yè)（專業(yè)）組織授予的名優(yōu)菜點(diǎn),。

4．菜點(diǎn)具有淮北地方傳統(tǒng)風(fēng)味,，追求研發(fā)創(chuàng)新，具有良好的信譽(yù)口碑,。

5．菜點(diǎn)的品質(zhì)穩(wěn)定,，不受季節(jié)、時(shí)間變化而有較大起伏,。

（五）企業(yè)文化,。

1．企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門核定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2．專業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)合格后執(zhí)證上崗,、掛牌服務(wù),，初試、服務(wù)人員100%通過健康檢查合格上崗,、無帶病上崗,。

3．認(rèn)真落實(shí)限塑令等相關(guān)要求，不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品,。

4．能積極做好文明就餐,、制止餐飲浪費(fèi)行為引導(dǎo)工作,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。

5．認(rèn)真落實(shí),、推廣公筷公勺使用,。

評選活動(dòng)分為四個(gè)階段,。

（一）報(bào)名與自評,。

8月16日正式發(fā)布評選信息，參評企業(yè)自主報(bào)名,。參評企業(yè)依照評選標(biāo)準(zhǔn)逐類逐項(xiàng)進(jìn)行自評,，于8月26日完成并將自評結(jié)果報(bào)送至各縣區(qū)聯(lián)系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì),。

（二）專家評審,。

市商務(wù)局、市文旅體局,、市市場監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)組成綜合評定小組,，采用資料審核、菜品品評及現(xiàn)場勘驗(yàn)等形式對申報(bào)單位進(jìn)行綜合評定,，初評出淮北市“淮北市十大餐飲名店”,、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”,。

（三）公示,。

將初選結(jié)果在市商務(wù)局、市文旅體局,、市場監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng),、官微向社會(huì)公示，廣泛聆聽社會(huì)各界對獲評單位的意見建議,。9月底之前完成公示,。

（四）授牌。

對評選出的“淮北市十大餐飲名店”,、“淮北市十大特色飯店”,、“淮北市十大特色小吃”，組織開展授牌活動(dòng),。

年度員工評選方案篇二

前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成績排名第一、第二,、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

班長,、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一,，本班班長和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,，即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優(yōu)秀員工,。

注：

1,、外呼話務(wù)員的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核辦法分班計(jì)算,，每班評選出1-2名，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻(xiàn)和班組人數(shù)定,。

2,、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻(xiàn)值計(jì)算。

商務(wù)銷售部門（含市場中心,、終端中心,、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

人力行政部門（含培訓(xùn),、招聘,、報(bào)表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上,，方可參選,。

xxx事業(yè)部。

20xx年5月25日,。

年度員工評選方案篇三

弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,，充分發(fā)掘人才、留住人才,，鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才,；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的.競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，特制定本方案,。

濱江區(qū)和東方通信全體員工,。

1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”,，確保評選活動(dòng)在公平,、公正下進(jìn)行，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報(bào)名,。

2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人,，對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦,。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績的考核,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

3,、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。

4,、由評定小組根據(jù)候選人匯總,，民主評選，確定人員后報(bào)總經(jīng)理,；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工,，均有資格參加評選。參加評選的員工,，必須同時(shí)滿足下列條件,，方可獲得參評資格。

1,、工作積極主動(dòng),，熱愛本職工作，能吃苦耐勞,，工作責(zé)任心強(qiáng),；

2、嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3、具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn),；

4,、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,；

5,、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé),、高質(zhì)量地完成本職工作,；

7、尊重上司及同事,，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）；

8,、對客戶或同事服務(wù)熱情,，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng),；

9,、踏實(shí)守信，熱愛公司,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,；

10、全年事假累計(jì)不得超過3天,，病假合計(jì)不得超過10天,；

11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，未出現(xiàn)無故缺勤情況,；

12、全年遲到,、早退次數(shù)不得超過10次,；

13、全年曠工次數(shù)為0次,；

14,、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司年終總結(jié)會(huì)議。

年度員工評選方案篇四

評選出每周“服務(wù)之星”,，并獎(jiǎng)勵(lì),，可起到激勵(lì)員工，形成良性競爭的作用,。

客服臺(tái)職員,。

嚴(yán)格按照公司要求巡查，為提升服務(wù)品質(zhì)不斷地提出改進(jìn)建議,。

5.1“服務(wù)之星”每周評選出一位,，實(shí)行“3+1”的評選標(biāo)準(zhǔn)，即由三個(gè)主要項(xiàng)目組成,，另加一項(xiàng)加分項(xiàng),，所有得分排名以倒金字塔的方式進(jìn)行評比，由得票最少的同事開始獲得一顆紅星,，以此類推,。

5.1.1日巡場記錄。

每周指定兩名組長,，負(fù)責(zé)早晚班的檢查工作,，當(dāng)班組長或經(jīng)理巡場，檢查組員是否按照公司的要求,，完成日常工作,。根據(jù)《客服部日常工作規(guī)范》里的標(biāo)準(zhǔn)對違反的同事進(jìn)行扣分或口頭警告，填寫日巡查表，并由當(dāng)班同事對該組組長的行為進(jìn)行評分。

每周日為結(jié)算日,，如一周內(nèi)無扣分或口頭警告者,，可獲得三顆紅星,。

口頭警告一次扣除一顆紅星,，口頭警告兩次則扣除一顆半的紅星,。

被扣分者,，三顆紅星扣除并加一顆綠星,。

5.1.2會(huì)員招募。

會(huì)員招募統(tǒng)計(jì)由購物免費(fèi)辦卡及直接購買會(huì)員卡組成,，每一項(xiàng)的排名獨(dú)立計(jì)算，均以倒金字塔的方式進(jìn)行評比,，兩個(gè)項(xiàng)目紅星相加為最后得分，獲得紅星最多的同事為銷售第一名,。

5.1.3考試得分,。

考核內(nèi)容主要針對客服部日常工作知識(shí)點(diǎn),、服務(wù)項(xiàng)目等,。至少一月進(jìn)行一次筆試,，

該項(xiàng)成績也一并算入公司月考核。

5.2獲得加分紅星獎(jiǎng)勵(lì)條件,。

關(guān)于開源節(jié)流、提高工作效率等建議，及顧客意見、建議收集。根據(jù)提出建議的`數(shù)量以倒金字塔的方式進(jìn)行評比，以此類推,。

提倡團(tuán)結(jié),、互助精神,，如在考核周有突出表現(xiàn),。

顧客表揚(yáng)信的數(shù)量,。

5.3總成績：

因扣分而得到綠星,，需用紅星減去綠星數(shù)量，得出總成績,。獲得最多紅星的同事為本周“服務(wù)之星”,。

5.4獎(jiǎng)勵(lì)：

5.4.1一個(gè)月內(nèi)當(dāng)選三次周“服務(wù)之星”，直接晉級(jí)成為月度“服務(wù)明星”,，在例會(huì)上發(fā)放獎(jiǎng)金100元,，以資鼓勵(lì)。

5.4.2周“服務(wù)之星”可作為當(dāng)月績效評a參考數(shù)據(jù),。

年度員工評選方案篇五

為鼓勵(lì)員工努力工作,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,，特制定本辦法,。

明星員工的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由公司人力資源部負(fù)責(zé)審查、組織評選,，各部門配合,，每月評選一名明星員工。

符合下列條件者,，經(jīng)綜合評比后,，最優(yōu)秀的授予明星員工獎(jiǎng)：

3.1當(dāng)月出勤率90%以上；

3.2當(dāng)月績效90%以上,；

3.3當(dāng)月成交額排名第一,；

3.4當(dāng)月成交轉(zhuǎn)化率排名第一；

3.5當(dāng)月客單價(jià)排名第一,；

3.6當(dāng)月成交客戶數(shù)排名第一,；

3.7當(dāng)月成交筆數(shù)排名第一；

3.8當(dāng)月成交件數(shù)排名第一,；

3.9當(dāng)月凈利率排名第一,；

3.10提出合理化建議并被采用者；

3.11關(guān)心公司,，對不良現(xiàn)象及時(shí)反應(yīng)并獲證實(shí)者,；

3.12對提高本公司的`聲譽(yù)有特殊功績者；

3.13給員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，評分優(yōu)異者,；

3.14為公司節(jié)約成本20xx元以上者；

3.15提出新的管理理論,，對公司管理有重大改進(jìn)并獲得顯著經(jīng)濟(jì)效益者,。(客服詢單最終付款成功率增長率、客服響應(yīng)時(shí)間第一,、客單價(jià)增長率,、轉(zhuǎn)化率增長率、首頁跳失率負(fù)增長率,、銷售回款增長率,、爆款產(chǎn)品銷量突破、2次購買率增長率突破,、鉆展投入產(chǎn)出突破,、直通車投入產(chǎn)出突破、淘寶客銷售額突破,、聚劃算突破,、)。

4.1凡是符合以上評選條件的,，由各部門主管填寫《明星員工申報(bào)表》進(jìn)行推薦,，人力資源部審查，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.2公司每月將明星員工的照片張貼在公司的文化墻上,，表彰優(yōu)秀。

4.3公司給予當(dāng)月的明星員工獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

4.4凡被評選為明星員工者,，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。

4.5每月5日之前部門無推薦將視同棄權(quán),。

本辦法自20xx年10月起生效,，由人力資源部負(fù)責(zé)制定和解釋,，必要時(shí)進(jìn)行修正，以確保本制度的切實(shí)可行,。

年度員工評選方案篇六

為了調(diào)動(dòng)員工的整體積極性,、穩(wěn)定員工，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：

1,、酒店各部門于每月28日前,，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報(bào)人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,，或優(yōu)秀表現(xiàn),，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選,。

2,、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理,。

3,、所有參選人員名單上交后，由酒店的質(zhì)檢小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審,，并報(bào)人事經(jīng)理審核,，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

4,、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放,。

5、每月第二個(gè)周例會(huì)舉行優(yōu)秀員工表彰,，由總經(jīng)理頒獎(jiǎng),，并同當(dāng)選員工合影留念。

6,、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。

1,、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部,，在行政例會(huì)上由各部經(jīng)理審核評選,。

2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報(bào)人事經(jīng)理,。

3,、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評選,。

4,、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)金及優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金和證書的發(fā)放。

5,、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會(huì)上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。由副總經(jīng)理頒獎(jiǎng),、授牌，并同當(dāng)選員工合影留念,。

6,、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄,。

二,、獎(jiǎng)勵(lì)方法：

1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本,。

2,、連續(xù)三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選,。

（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位,，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級(jí)以上人員）,。

1,、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎(jiǎng)牌,。

2,、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

四,、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行,。

五、本辦法自20xx年1月1日起施行,。

年度員工評選方案篇七

隨著醫(yī)院用人機(jī)制的變化,，人員比例不斷增加，從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā),，每年將對全院科室和職工進(jìn)行考核評優(yōu)評先,。通過評比，調(diào)動(dòng)全院職工工作積極性和主動(dòng)性、增強(qiáng)活力,、發(fā)揮才能,，以獎(jiǎng)勤罰懶，表彰先進(jìn),，創(chuàng)先爭優(yōu),，給職工搭建一個(gè)公開、平等,、競爭的平臺(tái),，現(xiàn)對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下：

按照“三好一滿意”工作要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，以“建名院,、樹名醫(yī)、轉(zhuǎn)作風(fēng),、求質(zhì)量”提升醫(yī)院品牌,，樹立醫(yī)院形象，實(shí)現(xiàn)“政府滿意,、群眾放心,，職工受益”為總體目標(biāo)。扎實(shí)開展好年度考核評優(yōu)評先工作,，為醫(yī)院發(fā)展和“三級(jí)乙等”醫(yī)院創(chuàng)建奠定良好的基礎(chǔ),。

組長：

副組長：

成員：

（一）考核評選范圍：全院職工。

（二）評選名額分配：先進(jìn)科室（集體）一個(gè),；臨床優(yōu)秀科主,。

任三名（含醫(yī)技科室主任）；臨床優(yōu)秀護(hù)士長兩名,；行后優(yōu)秀科主任（負(fù)責(zé)人）一名,；十佳醫(yī)師、十佳護(hù)士,；先進(jìn)工作者4名【其中行后2名,、藥房組1名、收費(fèi)組（含公醫(yī)辦）1名】,；優(yōu)秀保潔員2名,。

（三）醫(yī)療安全獎(jiǎng)：不定名額,。

按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)情況和部門考核方案細(xì)則對照德,、能、勤,、績,、廉及患者滿意度進(jìn)行綜合考核,。

德：是指思想政治素質(zhì)和個(gè)人品德、職業(yè)道德（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)）、社會(huì)公德和服務(wù)態(tài)度等工作表現(xiàn),。

能：是指履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,。

勤：是指工作責(zé)任心、工作態(tài)度,、勞動(dòng)紀(jì)律,、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加各種會(huì)議以及工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn),。

績：是指完成工作的數(shù)量,、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益,。在各項(xiàng)考試,、考核中的成績情況。

廉：是指廉潔自律,，在醫(yī)療活動(dòng)中以及藥品設(shè)備購銷中是否收受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為,。

（二）患者滿意度調(diào)查,。

每季度開展患者滿意度調(diào)查一次，年底進(jìn)行匯總,。

創(chuàng)新精神,，業(yè)績突出。有醫(yī)療責(zé)任事故的一票否決,。

優(yōu)秀個(gè)人,、十佳醫(yī)務(wù)人員、先進(jìn)個(gè)人：

1,、服從管理,，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格要求自己,，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù),；

2、按時(shí)參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)和會(huì)議,；

5,、能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和服務(wù)對象的認(rèn)可,；

6,、按時(shí)完成上級(jí)或醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。

7,、有違規(guī)違紀(jì),、醫(yī)療責(zé)任事故者一票否決。

（一）臨床醫(yī)師、功能科,、檢驗(yàn)科,、放射科由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織考核,；

（二）護(hù)理人員由護(hù)理部負(fù)責(zé),，認(rèn)真組織考核；

（三）行后人員由工會(huì)負(fù)責(zé)組織考評,；

(四)考核小組將測評情況進(jìn)行分析匯總,，對照考核方案最終形成考核結(jié)果；

實(shí),，并向反映人通報(bào)調(diào)查結(jié)果,。對事實(shí)不具體的匿名舉報(bào)不予受理；

（一）先進(jìn)科室：資金6000元,；

（二）優(yōu)秀科主任：獎(jiǎng)金4000元,；

（三）優(yōu)秀護(hù)士長：獎(jiǎng)金4000元；

（四）十佳醫(yī)務(wù)人員：獎(jiǎng)金1500元/人,；

（五）先進(jìn)工作者：獎(jiǎng)金1500元,；

（六）優(yōu)秀保潔員：獎(jiǎng)金1000元；

（七）醫(yī)療安全獎(jiǎng)：臨床科室3000元,，醫(yī)技科室20xx元,；

（八）目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)：在完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)下，用業(yè)務(wù)收入的2%以內(nèi)對全院職工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),，將全院分為三組,，即：臨床科室組、醫(yī)技科室組和行政后勤組,，分別評選出一,、二、三等獎(jiǎng),。具體金額由院長辦公會(huì)研究決定,，對新參加工作的職工按天計(jì)算（含試用期天數(shù)）。

對在考核過程中有徇私舞弊,，弄虛作假等不良行為的,，或在公示期間被舉報(bào)投訴的,，經(jīng)查實(shí)后作棄權(quán)處理，棄權(quán)名額不再進(jìn)行遞補(bǔ),。

部門考核細(xì)則具體由醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、工會(huì)制訂后實(shí)施,。

本方案經(jīng)院長辦公會(huì)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后統(tǒng)一實(shí)施,，具體由院辦負(fù)責(zé)解釋,，實(shí)施細(xì)則由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋,。

年度員工評選方案篇八

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級(jí)”的人才管理政策,，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，進(jìn)行xx年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評選活動(dòng),。

1、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工,，總監(jiān)級(jí)以下(時(shí)間截止至xx年xx月xx日)。

2,、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰,。

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)能力,、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí),、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新精神和自律精神。

4,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

1,、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同,。

3,、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平,、公正,、公開原則。

4,、評選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

1,、評定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理,、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理,、集團(tuán)顧問,、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推薦入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定,、審核與審批,。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部,。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定,；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎(jiǎng)項(xiàng)提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會(huì),。

公司個(gè)人15人,，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)；項(xiàng)目個(gè)人14人,，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè),。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人、推廣中心4人,、運(yùn)營管理中心5人),，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè),。

項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部),，金牌銷售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè),。

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo),；

2.有較高的組織管理水平,，有一套管理規(guī)范、行之有效的管理辦法,；

3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,，有創(chuàng)新意識(shí),，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破,，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著,；作風(fēng)民主、廉潔奉公,，有良好的群眾基礎(chǔ),，有較高威信；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，在適應(yīng)公司發(fā)展,，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。3人(公司1人,，項(xiàng)目1人),。

1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo),；

2.員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越,；

3.員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn),；

5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀,、受同事的尊敬與信賴,；

7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

優(yōu)秀員工是工作能力超群,、工作態(tài)度積極,、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工,；25人(公司14人,，項(xiàng)目12人)。

3、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),。

1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感,；

2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo),，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力,。部門業(yè)績突出；

3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力,；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí),，與各部門對接流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評,；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí),、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；

7.以公司的發(fā)展為重，對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)；整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

3個(gè)(公司1個(gè),，項(xiàng)目2個(gè)),。

4、金牌銷售員,。

按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比1人(項(xiàng)目),。

1,、各中心經(jīng)理級(jí)含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù))。

2,、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的n位，作為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,，項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可,。

1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單,，再由評定委員會(huì)投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù)),。

2、組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位,，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理,。

3、名單后附,。

金牌銷售員按照項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績排名進(jìn)行評比,；

d先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評選方式(公司1個(gè)，項(xiàng)目2個(gè))：

2,、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(項(xiàng)目)：集團(tuán)總經(jīng)理杜總,、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票,，不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門,，不能重復(fù)投選1個(gè)項(xiàng)目或部門，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果,。

公司將給予個(gè)人價(jià)值5000元獎(jiǎng)勵(lì),；

公司將給予團(tuán)隊(duì)價(jià)值8000元獎(jiǎng)勵(lì)。

2,、集團(tuán)人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理,、審核、匯總,。對評選資格進(jìn)行復(fù)審,；

3、評審委員會(huì)將根據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額,，確定獲獎(jiǎng)名單,，并簽署意見。

1,、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張,。

2、《優(yōu)秀員工推薦表》,、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》,。

3、提名個(gè)人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份,。

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100——150字,；

內(nèi)容：項(xiàng)目名稱,、職務(wù)、工作年限,、突出業(yè)績。

1,、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會(huì),，公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評定后，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言,，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得,。

3、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員,，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳,，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí),。

年度員工評選方案篇九

樹立競爭意識(shí),，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

天合石油匯豐石油裝備全體員工,。

三,、評選名額。

一等獎(jiǎng)10名,。

二等獎(jiǎng)20名,。

三等獎(jiǎng)20名。

鼓勵(lì)獎(jiǎng)30名,。

四,、評選圍度。

以部門為單位進(jìn)行內(nèi)部推薦,。

1,、初選，成立“優(yōu)秀員工評定小組”,，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,。

2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人（沒有可不提供）,，進(jìn)行評定小組投票評選,。

3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進(jìn)行匯總,；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單,。

4,、復(fù)選，按照初選投票結(jié)果,，進(jìn)行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,，確定人員名次后上報(bào)董事長；董事長根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工,。

六、入選資格,。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20**年1月1日工作時(shí)間達(dá)到一年的公司正式員工，均有資格參加評選,。參加評選的員工,，需滿足下列條件中的大多數(shù)，方可獲得參評資格,。

1,、工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作,，能吃苦耐勞,，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2,、嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3,、具有創(chuàng)新精神,，并在工作中有突出表現(xiàn)；

4,、對本崗位工作技能熟練,，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

5,、具有較強(qiáng)的工作能力,、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作,；

7,、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽,。）,；

8、對客戶或同事服務(wù)熱情,，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng),；

9,、踏實(shí)守信，熱愛公司,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化,；

10、全年事假累計(jì)不得超過5天,，病假合計(jì)不得超過10天,；

11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

12,、全年曠工次數(shù)為0次,；

13、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：12月15日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司20**年終,。

八,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、在公司20**年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。

2、在公司網(wǎng)站,、公眾號(hào),、官網(wǎng)微博、工作車間,，刊登表彰信息,。

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備,，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔，晉升,。

將本文的word文檔下載到電腦,，方便收藏和打印。

年度員工評選方案篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):,。

首先衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給xx市場這樣一個(gè)爭取榮譽(yù)的時(shí)機(jī),。

xx自xxxx年xx月xx日進(jìn)入市場部門以來,，在工作和生活中嚴(yán)格遵從嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，贏得了部門全體人員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

xx主要負(fù)責(zé)的工作包括根據(jù)總公司政策、當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒑徒?jīng)濟(jì)政策進(jìn)行籌劃與撰寫,、申報(bào),、方案執(zhí)行以及方案報(bào)支材料的整理。在即將結(jié)束的20xx年里,，市場部全年共申報(bào)并執(zhí)行xx場大小型市場活動(dòng),，由于xx和市場部人員嚴(yán)格遵守“事無巨細(xì)〞的工作態(tài)度，確保了所有活動(dòng)無一次出現(xiàn)重大事故,。20xx年里,，xx市場部共申請總公司費(fèi)用支持逾107萬元，同比增長近30%,。在執(zhí)行的44場活動(dòng)中,，其中xxx獨(dú)立籌劃、撰寫方案35篇,，獨(dú)立操作和主持方案達(dá)30場,，占據(jù)20xx年全年市場活動(dòng)的`2/3之多。

為了保證市場活動(dòng)能夠順利舉辦以及邀約客戶能夠按時(shí)到場,，活動(dòng)時(shí)間一般都設(shè)置在周末,，xxx和其他市場部人員從來沒有向公司和領(lǐng)導(dǎo)抱怨占用個(gè)人休息時(shí)間，有時(shí)為了完成一周的工作,，出了平時(shí)加班很晚以外,，周六和周日也要趕到公司進(jìn)行加班。另外,，20xx年市場部根據(jù)公司要求實(shí)施渠道下沉的營銷策略,，將局部市場活動(dòng)放在了地市和分銷網(wǎng)點(diǎn)，xxx作為一名女生,，不怕辛苦,，無怨無悔的擔(dān)當(dāng)起被“下放〞的角色，出色的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),。

作為一名非營銷專業(yè)出身的xxx,，憑著勤奮好學(xué)、不恥下問的學(xué)習(xí)態(tài)度,，在工作之余,，深入學(xué)習(xí)了市場營銷和廣告籌劃專業(yè)的大局部課程，并運(yùn)用于執(zhí)行的市場活動(dòng)籌劃和執(zhí)行中,，確保了20xx年市場部舉辦的市場活動(dòng)都能取得了圓滿結(jié)束,，也使得客戶滿意度到達(dá)水平,。

在即將到來的20xx年，xxx也表現(xiàn)出了推舊出新,，不拘一格的決心和態(tài)度,，力爭將20xx年的市場活動(dòng)做到。最后,，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給予市場部員工這樣一個(gè)表現(xiàn)自我爭取榮譽(yù)的時(shí)機(jī),。

年度員工評選方案篇十一

為激勵(lì)員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的`典范和榜樣。

一,、評選對象和條件：

1,、評選范圍。

生產(chǎn)一線員工全體員工,。（入職滿6個(gè)月以上員工）,。

2,、評選條件,。

1）團(tuán)結(jié)同事,，互幫互助,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，團(tuán)結(jié)班組成員,，工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),。

2）工藝操作熟練,、規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量好,。

3）工作嚴(yán)以律己,、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長做好本班工作,。

4）年度內(nèi)無違規(guī)操作,，無安全、責(zé)任事故,，一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄,。

3、取消評選資格條件,。

1）年內(nèi)遲到,、早退累計(jì)3次,、事假累計(jì)3天，曠工一天,；（婚假,、喪假除外）。

2）造謠生事,、吵架行為（以公告處理及行政,、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）；

3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）,；

4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的,；

5）年內(nèi)因工作失誤、失職,、玩忽職守造成工傷事故的,；

6）入職不滿6個(gè)月（不含6個(gè)月）。

二,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),。

獎(jiǎng)金：xx元或榮譽(yù)證書。

三,、評選小組,。

組長：董事長。

副組長：總經(jīng)理,，副總經(jīng)理,。

組員：部門經(jīng)理、車間主任,。

四,、評選方法、程序及原則,。

2,、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎(jiǎng)罰記錄,，確定評選人選,，報(bào)送評選小組；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選,。

3,、評選原則：

1）客觀、公平,、公正,、公開、實(shí)事求是；

2）表彰無私奉獻(xiàn),、愛崗敬業(yè),。

五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案,，作為升職,、提薪的依據(jù)。

六,、評分標(biāo)準(zhǔn)（考評表另附）,。

總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),，表現(xiàn)出色加分,。

年度員工評選方案篇十二

20**年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德,、團(tuán)結(jié)合作,，取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上,、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,，鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性,，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍,。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì)開展“20**年年度優(yōu)秀員工”的評選活動(dòng)，表彰,、激勵(lì)先進(jìn),，目的是通過本次評比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力,，形成比,、學(xué)、趕,、幫的良好風(fēng)氣,，促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。

公司成立評優(yōu)小組,。公司總工程師林萬福任組長,，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春,、副總裁陳金龍,、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員,。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,，至20**年**月31日，工作時(shí)間(即入司時(shí)間,，非轉(zhuǎn)正時(shí)間)滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員,，均有資格參加評選,。評選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為：

1、忠誠度高,，認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化;,。

2、責(zé)任心強(qiáng),，熱愛福建路港大家庭,工作過程中未出現(xiàn)過較大責(zé)任事故,。

6、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn),，學(xué)習(xí)積極性高,，主動(dòng)性強(qiáng)。

本次優(yōu)秀員工評選,，總名額為3名,，根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配，具體名額如下：臺(tái)商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名,、臺(tái)商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名,、其余項(xiàng)目部1名，評選流程如下：

1,、臺(tái)商投資區(qū)兩個(gè)bt項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工,。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評委(項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人)，組織民主評議,、推薦人選,，也可票決推薦。

3,、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡,，將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午**:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

5,、公布結(jié)果：1月16日,。

6、正月初九下午會(huì)議期間頒獎(jiǎng),。

年度員工評選方案篇十三

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng),。

一,、評選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品,、拋光各一名）,，腳套部一名；配件部一名,；后勤一名,。共計(jì)六名。

二,、評選時(shí)間：

每季度的最后一個(gè)月,。

三、評選資格：

1,、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工,；

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者,。

1,、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益,；

2,、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；

3,、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,；

4,、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題,，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

五、評選辦法：

1,、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn),；

3,、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查,，審查項(xiàng)目主要為：

a）考勤情況,；

b）獎(jiǎng)懲情況；

c）是否違反公司的規(guī)章制度,；

d）推薦理由是否事實(shí)充分,；

e）該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無誤后,，送總經(jīng)理批準(zhǔn),。

六,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

1,、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

2,、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí),。

3,、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

七,、附則：本辦法由人事行政部制定,、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

八,、附件：

年度員工評選方案篇十四

為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績,、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，營造人性化的管理氛圍,，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案,。

以“公平,、公正、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn),、工作總結(jié)等進(jìn)行考核,。

公司在職的全體員工。

20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié)),。

根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào),、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié),、績效考核,、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。

1,、有良好的出勤記錄,，無無故未打卡、早退,、遲到,、曠工等現(xiàn)象。

2,、及時(shí)提交工作周報(bào),、計(jì)劃、總結(jié),，無無故未交,、遲交等現(xiàn)象。

3,、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度,。

(1)各部門員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。

(2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報(bào),。

(3)由全體員工進(jìn)行不分部門,、無記名方式投票。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn),、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分,。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工,。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

年度員工評選方案篇十五

20**年,，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，全店員工齊心協(xié)力,、努力工作,，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在取得這些成績的過程中,，許多同志勤勤懇懇,、吃苦耐勞、作用突出,，為飯店做出了很大貢獻(xiàn),。為了弘揚(yáng)先進(jìn),、表彰優(yōu)秀，促進(jìn)工作,，飯店決定開展評選20**年度“優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：

一,、指導(dǎo)思想。

通過評選“優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動(dòng),，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，營造樹先進(jìn),、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,，激勵(lì)全體員工以先進(jìn)為榜樣,，為做好20**年的工作奠定基礎(chǔ)。

二,、評選條件,。

1、在酒店連續(xù)工作滿1年,，無病,、事假(一周以上)缺勤的員工。

2,、遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度,，無違紀(jì)現(xiàn)象;,。

3、服從指揮,，團(tuán)結(jié)互助,，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;。

4,、工作積極主動(dòng)，表現(xiàn)突出,，能出色地完成本職工作;。

5,、積極參加酒店開展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動(dòng)。

6,、積極配合其他部門的工作,，客人及酒店各相關(guān)部門的評價(jià)良好;。

7,、無嚴(yán)重過失,，無賓客投訴，無浪費(fèi)行為,，無質(zhì)量事故和安全事故,。

(二)先進(jìn)集體評選條件。

1,、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛,、互助，語言文明,，風(fēng)氣正;,。

2、熱愛本崗位工作,，能圓滿完成飯店及部門交給的各項(xiàng)工作任務(wù);,。

3、能積極配合其他部門的工作,，客人及酒店各相關(guān)部門的評價(jià)良好;;,。

4、有責(zé)任心,，進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;,。

5、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定;,。

6、在構(gòu)建“三型飯店”活動(dòng)中,，表現(xiàn)積極,、突出。

7,、無重大員工違紀(jì),、無賓客投訴、無安全責(zé)任事故,，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認(rèn)真對待,，積極整改。

三,、評選范圍,。

各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(jí)(含主管級(jí))以下的`正式員工及頂崗臨時(shí)工;。

四,、評選辦法及程序,。

本次活動(dòng)中，飯店要求各部門認(rèn)真組織實(shí)施,，以自下而上的評選原則,，真正做到公正、公平、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

1、員工評議,。

部門內(nèi)部員工評議,，選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個(gè)人及集體。評議結(jié)果要做到公開,。

2,、部門經(jīng)理評選。

3,、主管副總經(jīng)理評定,。

各部門要爭求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后,，確定人選,。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字,、主管副總經(jīng)理簽字后報(bào)質(zhì)量管理部,。

4、人力資源部,、質(zhì)量管理部考核,。

人力資源部對部門上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對部門上報(bào)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無投訴,，有無質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核,。

5、年度最佳員工,、最佳團(tuán)隊(duì)的評選,。

經(jīng)各部門的申報(bào)及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),，在店務(wù)會(huì)上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,，選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為年度最佳團(tuán)隊(duì),。

6、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核,。

根據(jù)部門,、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結(jié)果,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議的通過,，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))。如推選人員沒有被通過,，則取消該推選名額,，不再補(bǔ)充。

五,、獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。

1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工),、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))光榮稱號(hào);,。

2、在飯店年度員工大會(huì)上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書,、獎(jiǎng)金,。