為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。我們應(yīng)該重視方案的制定和執(zhí)行,，不斷提升方案制定的能力和水平,，以更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

員工評選方案篇一

為了調(diào)動員工整體積極性,、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進(jìn)取,，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：

1、酒店各部門于每月28日前,，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報(bào)人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡,，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名,，否則視為放棄參選。

2,、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理,。

3、所有參選人員名單上交后,，由酒店質(zhì)檢小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并報(bào)人事經(jīng)理審核,，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

4,、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。

5,、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎,，并同當(dāng)選員工合影留念。

6,、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片,，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄,。

1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部,，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。

2,、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報(bào)人事經(jīng)理,。

3、所有參選人員名單上交后,，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評選。

4,、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放,。

5,、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰,。由副總經(jīng)理頒獎、授牌,，并同當(dāng)選員工合影留念。

6,、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄,。

1,、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本,。

2,、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選,。

（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工,、領(lǐng)班級以上人員）。

1,、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌,。

2,、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,。

員工評選方案篇二

隨著醫(yī)院用人機(jī)制的變化,，人員比例不斷增加，從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā),，每年將對全院科室和職工進(jìn)行考核評優(yōu)評先。通過評比,，調(diào)動全院職工工作積極性和主動性、增強(qiáng)活力,、發(fā)揮才能，以獎勤罰懶,，表彰先進(jìn)，創(chuàng)先爭優(yōu),，給職工搭建一個公開,、平等、競爭的平臺,，現(xiàn)對年度考核評優(yōu)評先方案制訂如下：

按照“三好一滿意”工作要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,，以“建名院、樹名醫(yī),、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求質(zhì)量”提升醫(yī)院品牌,，樹立醫(yī)院形象,，實(shí)現(xiàn)“政府滿意,、群眾放心，職工受益”為總體目標(biāo),。扎實(shí)開展好年度考核評優(yōu)評先工作，為醫(yī)院發(fā)展和“三級乙等”醫(yī)院創(chuàng)建奠定良好的基礎(chǔ),。

組長：

副組長：

成員：

（一）考核評選范圍：全院職工。

（二）評選名額分配：先進(jìn)科室（集體）一個,；臨床優(yōu)秀科主。

任三名（含醫(yī)技科室主任）,；臨床優(yōu)秀護(hù)士長兩名,；行后優(yōu)秀科主任（負(fù)責(zé)人）一名,；十佳醫(yī)師、十佳護(hù)士,；先進(jìn)工作者4名【其中行后2名、藥房組1名,、收費(fèi)組（含公醫(yī)辦）1名】；優(yōu)秀保潔員2名。

（三）醫(yī)療安全獎：不定名額,。

按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)情況和部門考核方案細(xì)則對照德、能,、勤、績,、廉及患者滿意度進(jìn)行綜合考核,。

德：是指思想政治素質(zhì)和個人品德、職業(yè)道德（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)）,、社會公德和服務(wù)態(tài)度等工作表現(xiàn),。

能：是指履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤：是指工作責(zé)任心,、工作態(tài)度,、勞動紀(jì)律、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),、參加各種會議以及工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績：是指完成工作的數(shù)量,、質(zhì)量,、效率和所產(chǎn)生的效益,。在各項(xiàng)考試、考核中的成績情況,。

廉：是指廉潔自律,，在醫(yī)療活動中以及藥品設(shè)備購銷中是否收受“紅包、回扣”接受宴請等不良行為,。

（二）患者滿意度調(diào)查,。

每季度開展患者滿意度調(diào)查一次,，年底進(jìn)行匯總,。

創(chuàng)新精神,，業(yè)績突出,。有醫(yī)療責(zé)任事故的一票否決。

優(yōu)秀個人、十佳醫(yī)務(wù)人員,、先進(jìn)個人：

1,、服從管理,，堅(jiān)守工作崗位,，嚴(yán)格要求自己,，按時完成各項(xiàng)工作任務(wù),；

2,、按時參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)和會議,；

5、能夠得到領(lǐng)導(dǎo),、同事和服務(wù)對象的認(rèn)可,；

6,、按時完成上級或醫(yī)院安排的臨時性工作任務(wù),。

7、有違規(guī)違紀(jì),、醫(yī)療責(zé)任事故者一票否決,。

（一）臨床醫(yī)師、功能科,、檢驗(yàn)科、放射科由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé),，認(rèn)真組織考核；

（二）護(hù)理人員由護(hù)理部負(fù)責(zé),，認(rèn)真組織考核；

（三）行后人員由工會負(fù)責(zé)組織考評,；

(四)考核小組將測評情況進(jìn)行分析匯總,，對照考核方案最終形成考核結(jié)果,；

實(shí)，并向反映人通報(bào)調(diào)查結(jié)果,。對事實(shí)不具體的匿名舉報(bào)不予受理；

（一）先進(jìn)科室：資金6000元,；

（二）優(yōu)秀科主任：獎金4000元,；

（三）優(yōu)秀護(hù)士長：獎金4000元,；

（四）十佳醫(yī)務(wù)人員：獎金1500元/人,；

（五）先進(jìn)工作者：獎金1500元；

（六）優(yōu)秀保潔員：獎金1000元,；

（七）醫(yī)療安全獎：臨床科室3000元，醫(yī)技科室20xx元,；

（八）目標(biāo)任務(wù)獎：在完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)下，用業(yè)務(wù)收入的2%以內(nèi)對全院職工實(shí)行獎勵,，將全院分為三組，即：臨床科室組,、醫(yī)技科室組和行政后勤組，分別評選出一,、二、三等獎,。具體金額由院長辦公會研究決定，對新參加工作的職工按天計(jì)算（含試用期天數(shù)）,。

對在考核過程中有徇私舞弊,，弄虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報(bào)投訴的,，經(jīng)查實(shí)后作棄權(quán)處理，棄權(quán)名額不再進(jìn)行遞補(bǔ),。

部門考核細(xì)則具體由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部,、工會制訂后實(shí)施,。

本方案經(jīng)院長辦公會和考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后統(tǒng)一實(shí)施,，具體由院辦負(fù)責(zé)解釋，實(shí)施細(xì)則由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋,。

員工評選方案篇三

20**年，在飯店領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，全店員工齊心協(xié)力、努力工作,，順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。在取得這些成績的過程中，許多同志勤勤懇懇,、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻(xiàn),。為了弘揚(yáng)先進(jìn)、表彰優(yōu)秀,，促進(jìn)工作,，飯店決定開展評選20**年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動,，現(xiàn)制定方案如下：

通過評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”活動,，將在20**年度表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進(jìn)行表彰獎勵,，營造樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣,，激勵全體員工以先進(jìn)為榜樣，為做好20**年的工作奠定基礎(chǔ),。

1、在酒店連續(xù)工作滿1年,，無病,、事假(一周以上)缺勤的員工,。

2,、遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度,，無違紀(jì)現(xiàn)象;。

3,、服從指揮，團(tuán)結(jié)互助，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面能夠起到模范作用;,。

4、工作積極主動,，表現(xiàn)突出，能出色地完成本職工作;,。

5、積極參加酒店開展的各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)大賽活動,。

6、積極配合其他部門的工作,，客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好;。

7,、無嚴(yán)重過失,，無賓客投訴,，無浪費(fèi)行為，無質(zhì)量事故和安全事故,。

(二)先進(jìn)集體評選條件。

1,、班組同志之間團(tuán)結(jié)友愛、互助,，語言文明,，風(fēng)氣正;,。

2、熱愛本崗位工作,，能圓滿完成飯店及部門交給的'各項(xiàng)工作任務(wù);。

3,、能積極配合其他部門的工作,，客人及酒店各相關(guān)部門的評價良好;;,。

4、有責(zé)任心,，進(jìn)取心和創(chuàng)新精神;。

5,、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定;,。

6、在構(gòu)建“三型飯店”活動中,，表現(xiàn)積極、突出,。

7,、無重大員工違紀(jì),、無賓客投訴、無安全責(zé)任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問題能認(rèn)真對待,，積極整改。

各部門優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級(含主管級)以下的正式員工及頂崗臨時工;,。

本次活動中，飯店要求各部門認(rèn)真組織實(shí)施,，以自下而上的評選原則，真正做到公正,、公平,、公開的選出飯店20**年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

1,、員工評議。

部門內(nèi)部員工評議,，選出絕大多數(shù)人認(rèn)可的個人及集體。評議結(jié)果要做到公開,。

2、部門經(jīng)理評選,。

3,、主管副總經(jīng)理評定,。

各部門要爭求主管領(lǐng)導(dǎo)意見后，確定人選,。于20**年1月5日前將年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的推薦表(附后)由部門經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報(bào)質(zhì)量管理部,。

4,、人力資源部、質(zhì)量管理部考核,。

人力資源部對部門上報(bào)的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的考核;質(zhì)量管理部對部門上報(bào)的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有無投訴,，有無質(zhì)量違紀(jì)方面記錄的考核。

5,、年度最佳員工、最佳團(tuán)隊(duì)的評選,。

經(jīng)各部門的申報(bào)及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過的優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在店務(wù)會上由飯店中層以上管理人員評議表決后,，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工,，選出一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為年度最佳團(tuán)隊(duì)。

6,、飯店領(lǐng)導(dǎo)班子審核。

根據(jù)部門,、人力資源部,、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結(jié)果,，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議的通過，確定年度優(yōu)秀員工(最佳員工),、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))。如推選人員沒有被通過,，則取消該推選名額，不再補(bǔ)充,。

1、授予優(yōu)秀員工(最佳員工),、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)(最佳團(tuán)隊(duì))光榮稱號;。

2,、在飯店年度員工大會上由飯店領(lǐng)導(dǎo)班子頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金,。

員工評選方案篇四

一、目的二,、評選原則,。

四、評價部門,、分店和分公司績效狀況。

五,、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額,。

七、推薦和申報(bào)提名人選,。

八、匯總提名人選名單并公示,。

九、對提名人選組織360度考評,。

十一,、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料,。

一、目的針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情景，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長,、一齊升級”的人才管理政策，充分挖掘_年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對_年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;,。

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;。

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;,。

4評選盡量堅(jiān)持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可,、客觀和公平的工作氛圍,。

a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人,。

b)部門負(fù)責(zé)人3至5名,。

c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理,。

d)考核專員。

3委員會的職責(zé)：

a)召開優(yōu)秀員工評定會議,，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;,。

b)評定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。

4輸出：

《評定小組成員名單》,。

四、評價部門,、分店和分公司績效狀況。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)研究績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2評價部門績效狀況的流程：

a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、分店、分公司;,。

b)各評議方本著客觀,、公平原則進(jìn)行評議;。

d)總經(jīng)理審批,。

3輸出：

《部門績效評議表》,。

《部門績效評議排序》,。

五,、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額,。

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，構(gòu)成良好,、普通和較差三個級別。

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)),。

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)),。

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,，如遇異常情景另行確定。

5部門人數(shù)不足25人的,，按1人申報(bào)。

6輸出：

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣,。

員工評選方案篇五

為激勵員工工作積極性，弘揚(yáng)公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，樹立全體員工學(xué)習(xí)的`典范和榜樣,。

一、評選對象和條件：

1,、評選范圍。

生產(chǎn)一線員工全體員工,。（入職滿6個月以上員工）。

2,、評選條件,。

1）團(tuán)結(jié)同事,，互幫互助，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)班組成員,，工作責(zé)任心,、團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng),。

2）工藝操作熟練、規(guī)范,，產(chǎn)品質(zhì)量好。

3）工作嚴(yán)以律己,、任勞任怨，認(rèn)真負(fù)責(zé)配合班長做好本班工作,。

4）年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全,、責(zé)任事故,，一月內(nèi)無投訴及處罰紀(jì)錄。

3,、取消評選資格條件。

1）年內(nèi)遲到,、早退累計(jì)3次、事假累計(jì)3天,，曠工一天,；（婚假、喪假除外）,。

2）造謠生事,、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟(jì)處罰為依據(jù)）,；

3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）；

4）年內(nèi)有嚴(yán)重質(zhì)量事故由本人負(fù)主要責(zé)任的,；

5）年內(nèi)因工作失誤,、失職,、玩忽職守造成工傷事故的；

6）入職不滿6個月（不含6個月）,。

二、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn),。

獎金：xx元或榮譽(yù)證書。

三,、評選小組。

組長：董事長,。

副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理,。

組員：部門經(jīng)理、車間主任,。

四、評選方法,、程序及原則。

2,、公司綜合部根據(jù)上報(bào)的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄,，確定評選人選，報(bào)送評選小組；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選,。

3、評選原則：

1）客觀,、公平、公正,、公開,、實(shí)事求是,；

2）表彰無私奉獻(xiàn),、愛崗敬業(yè),。

五、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工檔案,，作為升職、提薪的依據(jù),。

六、評分標(biāo)準(zhǔn)（考評表另附）,。

總計(jì)分為100分。以100滿分計(jì)分制為評分標(biāo)準(zhǔn)基數(shù),，表現(xiàn)出色加分。

員工評選方案篇六

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,，形成人人爭當(dāng)先進(jìn),、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定,，充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，進(jìn)行xx年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評選活動,。

1,、公司總部及項(xiàng)目所有正式員工，總監(jiān)級以下(時間截止至xx年xx月xx日),。

2、本年度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰,。

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng),、專業(yè)能力、合作態(tài)度,、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新精神和自律精神,。

4,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度,。

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,、管理層員工為輔。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同。

3,、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，本著公平,、公正,、公開原則,。

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄。

1,、評定委員會組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理,、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理,、集團(tuán)顧問,、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項(xiàng)評議終審結(jié)果的評定,、審核與審批,。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部,。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及項(xiàng)目部各獎項(xiàng)提名人員資格與材料的審核,；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評優(yōu)評審會。

公司個人15人,，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個；項(xiàng)目個人14人,，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個,。

公司：優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人,、推廣中心4人、運(yùn)營管理中心5人),，經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個,。

項(xiàng)目：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部及電話營銷部)，金牌銷售員1人,，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個,。

1.能很好的根據(jù)戰(zhàn)略部署,，合理安排所管部門的具體工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo),；

2.有較高的組織管理水平，有一套管理規(guī)范,、行之有效的管理辦法；

3.帶領(lǐng)本部門積極開拓進(jìn)取,，有創(chuàng)新意識，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系,；在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著,；作風(fēng)民主,、廉潔奉公,，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信,；積極參加公司組織的各項(xiàng)活動。

優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作能力超群,，能高效的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，在適應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理級員工,。3人(公司1人，項(xiàng)目1人),。

1.超額或全部完成年度,、月度工作目標(biāo)；

2.員工對本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越,；

3.員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn),；

5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴,；

7.積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極,、工作業(yè)績卓著,，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；25人(公司14人,，項(xiàng)目12人)。

3,、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎。

1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感,；

2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的能力,。部門業(yè)績突出；

3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力,；

5.有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門對接流暢,，獲得其他部門的認(rèn)可及好評,；

6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時,、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；

7.以公司的發(fā)展為重,，對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)；整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動,。

3個(公司1個,，項(xiàng)目2個)。

4,、金牌銷售員。

按照員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比1人(項(xiàng)目),。

1、各中心經(jīng)理級含以上投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù)),。

2,、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的n位,，作為年度優(yōu)秀員工。

注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,，項(xiàng)目及推廣中心按名額提報(bào)名單即可。

1,、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦一位侯選人名單，再由評定委員會投票選出2n位侯選人(n代表最終評選出的人數(shù)),。

2,、組織各經(jīng)理級含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理,。

3,、名單后附。

金牌銷售員按照項(xiàng)目員工年度銷售業(yè)績排名進(jìn)行評比,；

d先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎評選方式(公司1個，項(xiàng)目2個)：

2,、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(項(xiàng)目)：集團(tuán)總經(jīng)理杜總,、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總,、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項(xiàng)目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不可投選本人所帶項(xiàng)目或部門,，不能重復(fù)投選1個項(xiàng)目或部門,，按照票數(shù)高低確定最終結(jié)果,。

公司將給予個人價值5000元獎勵；

公司將給予團(tuán)隊(duì)價值8000元獎勵,。

2、集團(tuán)人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理,、審核,、匯總。對評選資格進(jìn)行復(fù)審,；

3、評審委員會將根據(jù)各獎項(xiàng)名額,，確定獲獎名單，并簽署意見,。

1、提名個人(團(tuán)隊(duì))彩色生活照片1張,。

2、《優(yōu)秀員工推薦表》,、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推薦表》,。

3、提名個人(團(tuán)隊(duì))介紹函1份,。

介紹函具體要求：

字?jǐn)?shù)：100——150字,；

內(nèi)容：項(xiàng)目名稱,、職務(wù)、工作年限,、突出業(yè)績。

1、公司將于xx年xx月xx日(擬定)舉辦xx年年度表彰大會,，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項(xiàng)的設(shè)置對其進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵,。

2、各獎項(xiàng)人選評定后,，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得,。

3、當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎項(xiàng)獲獎人員,，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范,，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

員工評選方案篇七

為了調(diào)動員工的整體積極性,、穩(wěn)定員工，激勵員工不斷進(jìn)取,，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個展現(xiàn)自我價值的空間,，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：

1、酒店各部門于每月28日前,，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報(bào)人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn),，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選,。

2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在每月1日前報(bào)人事部經(jīng)理,。

3、所有參選人員名單上交后,，由酒店的質(zhì)檢小組根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初審，并報(bào)人事經(jīng)理審核,，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。

4,、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。

5,、每月第二個周例會舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎,，并同當(dāng)選員工合影留念。

6,、人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄,。

1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單,，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》選出部門候選人，并列出先進(jìn)事跡報(bào)人力資源部,，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評選。

2,、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》后進(jìn)行初審，在元月底報(bào)人事經(jīng)理,。

3、所有參選人員名單上交后,，由人事部組織各部門經(jīng)理進(jìn)行評選,。

4,、人事部負(fù)責(zé)落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放,。

5,、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上,，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。由副總經(jīng)理頒獎,、授牌，并同當(dāng)選員工合影留念,。

6,、人力資源部負(fù)責(zé)相片的攝影和沖印,，并將相片張貼在宣傳欄。

二,、獎勵方法：

1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本,。

2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工,，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。

（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位,，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）,。

1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書,、獎牌。

2,、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會,。

四、以上管理規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)組織貫徹各部門認(rèn)真執(zhí)行,。

五、本辦法自20xx年1月1日起施行,。

員工評選方案篇八

20**年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德,、團(tuán)結(jié)合作，取得了較大的成就,。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化,，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性,，使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會開展“20**年年度優(yōu)秀員工”的評選活動,，表彰,、激勵先進(jìn),，目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比,、學(xué)、趕,、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展,。

公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬福任組長,，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長,，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍,、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優(yōu)小組成員,。

凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20**年**月31日,，工作時間(即入司時間，非轉(zhuǎn)正時間)滿一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員,，均有資格參加評選。評選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為：

1,、忠誠度高，認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化;,。

2、責(zé)任心強(qiáng),，熱愛福建路港大家庭,工作過程中未出現(xiàn)過較大責(zé)任事故。

6,、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積極性高,，主動性強(qiáng)。

本次優(yōu)秀員工評選,，總名額為3名，根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配,，具體名額如下：臺商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名、臺商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名,、其余項(xiàng)目部1名,，評選流程如下：

1,、臺商投資區(qū)兩個bt項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工,。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評委(項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人),，組織民主評議、推薦人選,，也可票決推薦,。

3、項(xiàng)目部或個人填寫推薦人的個人先進(jìn)事跡,，將表格于1月15日17:00前發(fā)到人力部周春娜;人力部于1月16日上午**:00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。

5,、公布結(jié)果：1月16日,。

6,、正月初九下午會議期間頒獎。

員工評選方案篇九

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長,、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,，擬定本方案,，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作,。

1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔,；

2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,；

4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,，對有保密要求的事宜不能外泄,。

1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障,；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍,。

a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人,。

b）部門負(fù)責(zé)人3至5名。

c）人力資源開發(fā)中心經(jīng)理,。

d）考核專員,。

3委員會的職責(zé)：

a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃,、安排評選各項(xiàng)具體事宜,；

b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論,。

4輸出：

《評定小組成員名單》。

四,、評價部門、分店和分公司績效狀況,。

1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門,。

2評價部門績效狀況的流程：

a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：

總裁、總經(jīng)理,、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、分店、分公司,；

b）各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議,；

c）人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,，排出次序；d）總經(jīng)理審批,。

3輸出：

《部門績效評議表》。

《部門績效評議排序》,。

五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額。

1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,，形成良好、普通和較差三個級別,。

2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）,。

4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定,。

5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào),。

6輸出：

2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同,；

3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動,。

七,、推薦和申報(bào)提名人選,。

1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總裁,、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心,。

2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào),。

3未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,，直接向總經(jīng)理申報(bào),。

4推薦人選不占申報(bào)人選名額。

5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）,。

八、匯總提名人選名單并公示,。

1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單,，發(fā)布公告進(jìn)行公示,。

九,、對提名人選組織360度考評。

1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評,。

2考評流程：

a）選定主考部門和主考人。

b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》,。

c）《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好,、一般、需改進(jìn),、差五個等級。

d）《考核表》匯總,，統(tǒng)計(jì)成績。

e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3輸出：

《考核表》。

《考核成績匯總表》,。

2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批,。

3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。

十一,、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料。

2確定優(yōu)秀員工代表一名,，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》。