當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問題時(shí)，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來分析問題的根源,，并提出解決方案,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

年度員工評(píng)選方案篇一

為進(jìn)一步擴(kuò)大淮北美食的知名度和美譽(yù)度，不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營水平,，大力宣傳淮北美食品牌,，助推消費(fèi)升級(jí),，市商務(wù)局,、市文旅體局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局聯(lián)合開展淮北特色美食飯店評(píng)選活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下：

深入貫徹落實(shí)市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合,，傳承與創(chuàng)新相結(jié)合,，記憶與展示相結(jié)合,，深入挖掘淮北美食內(nèi)涵、打造淮北旅游品牌,，全面擴(kuò)大淮北美食對(duì)外的知名度、美譽(yù)度和影響力,，實(shí)現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合,、整體提升,。評(píng)選活動(dòng)實(shí)行政府指導(dǎo),、行業(yè)推動(dòng),、企業(yè)自律,、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的運(yùn)作模式，遵循公開,、公平,、公正的原則,，為推動(dòng)我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)新動(dòng)能。

20xx年8月-9月

主辦單位：

淮北市商務(wù)局

淮北市文化旅游體育局

淮北市市場(chǎng)監(jiān)督管理局

承辦單位：

淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)

（一）評(píng)選方法：評(píng)選工作由餐飲企業(yè)自愿報(bào)名,，淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)匯總推薦,，市商務(wù)局,、市文化旅游體育局,、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)成立評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)選,。

（二）工作原則：一是企業(yè)自愿參加,。二是秉承公開、公平,、公正原則,。三是評(píng)選活動(dòng)按預(yù)定程序進(jìn)行,。四是原則上每三年組織評(píng)選一次,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。五是評(píng)選活動(dòng)不向企業(yè)收取評(píng)選費(fèi)用。

（三）工作目標(biāo)：本次評(píng)選活動(dòng),，要以“宣傳氛圍要濃、參評(píng)范圍要廣,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)要高”為目標(biāo),，評(píng)選過程要有公信力,、評(píng)選結(jié)果要有含金量,，切實(shí)評(píng)選出市民心中名副其實(shí)的特色品牌,。

（一）參評(píng)范圍

在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營類型且具獨(dú)立核算的餐飲企業(yè),，包括飯莊、酒家,、酒樓,、餐館、餐廳（含飯店,、賓館,、酒店對(duì)外經(jīng)營的餐廳）,、團(tuán)膳,，以及餐飲供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)等,。

（二）參評(píng)類別

本次參評(píng)共分為三個(gè)類別,，分別是“淮北市十大餐飲名店”,、“淮北市十大特色飯店”,、“淮北市十大特色小吃”。

（三）參評(píng)資格

1．參評(píng)企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營兩年以上,，有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù),，證照齊全,。

2．企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目符合市場(chǎng)監(jiān)管部門核準(zhǔn)范圍,，無超越經(jīng)營范圍行為,。

3．企業(yè)主要負(fù)責(zé)人無嚴(yán)重失信行為記錄,，企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表真實(shí),、準(zhǔn)確、無虛報(bào)行為,，遵紀(jì)守法,，誠信經(jīng)營,，在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛知名度。

4．近一年來未發(fā)生食品安全,、顧客投訴等公共安全事件。

5．積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作,。

（一）環(huán)境衛(wèi)生

1．經(jīng)營場(chǎng)所裝修,、裝飾建材標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定要求

2．經(jīng)營場(chǎng)所內(nèi)初加工,、烹調(diào),、服務(wù)等區(qū)域要分布合理,、規(guī)范,。

3．室內(nèi)環(huán)境達(dá)標(biāo)，其中溫度,、換氣,、落塵、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到一定要求,。

4．按操作規(guī)程運(yùn)行,，保持設(shè)備設(shè)施清潔衛(wèi)生

5．食品容器,、包裝材料,、食品用工具,、設(shè)備必須符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,。

（二）原料使用

1．使用的肉禽食品（原料）要有檢疫合格的.證明,，鮮貨類原料要標(biāo)注保鮮期,。

2．所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi)，禁止使用注水,、摻水,、變質(zhì)的原料及其成品,、半成品,。

3．所用原料不得含有有毒有害物質(zhì),，農(nóng)藥殘留量不得超出國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。

4．不出售國家禁止銷售的野生保護(hù)動(dòng)植物,。

（三）服務(wù)規(guī)范

1．服務(wù)程序要嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范,，利于靈活掌握,、快捷供應(yīng),。

2．對(duì)顧客使用規(guī)范的禮貌用語,，突出細(xì)節(jié),，周到服務(wù),。

3．服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容,。

（四）菜品質(zhì)量

1．菜點(diǎn)符合安全,、健康、衛(wèi)生,、環(huán)保的發(fā)展方向,。

2．菜點(diǎn)特色鮮明,，風(fēng)味突出,，被廣大消費(fèi)者接受,。

3．要有政府有關(guān)部門或行業(yè)（專業(yè)）組織授予的名優(yōu)菜點(diǎn),。

4．菜點(diǎn)具有淮北地方傳統(tǒng)風(fēng)味,，追求研發(fā)創(chuàng)新,，具有良好的信譽(yù)口碑。

5．菜點(diǎn)的品質(zhì)穩(wěn)定,，不受季節(jié),、時(shí)間變化而有較大起伏。

（五）企業(yè)文化

1．企業(yè)員工的配置符合國家或行業(yè)管理部門核定的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。

2．專業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)合格后執(zhí)證上崗,、掛牌服務(wù),，初試,、服務(wù)人員100%通過健康檢查合格上崗,、無帶病上崗,。

3．認(rèn)真落實(shí)限塑令等相關(guān)要求,，不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品,。

4．能積極做好文明就餐,、制止餐飲浪費(fèi)行為引導(dǎo)工作,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚,。

5．認(rèn)真落實(shí),、推廣公筷公勺使用,。

評(píng)選活動(dòng)分為四個(gè)階段。

（一）報(bào)名與自評(píng)

8月16日正式發(fā)布評(píng)選信息,，參評(píng)企業(yè)自主報(bào)名,。參評(píng)企業(yè)依照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐類逐項(xiàng)進(jìn)行自評(píng),，于8月26日完成并將自評(píng)結(jié)果報(bào)送至各縣區(qū)聯(lián)系人，并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì),。

（二）專家評(píng)審

市商務(wù)局、市文旅體局,、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)組成綜合評(píng)定小組,，采用資料審核、菜品品評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)等形式對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行綜合評(píng)定,，初評(píng)出淮北市“淮北市十大餐飲名店”,、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。

（三）公示

將初選結(jié)果在市商務(wù)局,、市文旅體局,、市場(chǎng)監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng),、官微向社會(huì)公示，廣泛聆聽社會(huì)各界對(duì)獲評(píng)單位的意見建議。9月底之前完成公示,。

（四）授牌

對(duì)評(píng)選出的“淮北市十大餐飲名店”,、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”,，組織開展授牌活動(dòng),。

年度員工評(píng)選方案篇二

一,、評(píng)選原則,。遵循“客觀公正,、實(shí)事求是,、全面考核,、注重實(shí)績”的原則,，客觀反映公司所屬各部門的`工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況,，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果,。

二,、考核對(duì)象：全體職員(不含公司總經(jīng)理),。

三,、考評(píng)組織：

考評(píng)小組成員由等同志組成,?？荚u(píng)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評(píng)工作、審核考評(píng)結(jié)果等,，人事行政部具體組織實(shí)施考評(píng)工作。

四,、考評(píng)方法：

(一)考評(píng)前,，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié),，作為年終考核,、評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)之一,。

(二)職員年度綜合考評(píng),。

結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評(píng)情況,，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評(píng)的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%,。即：年度綜合考評(píng)得分=工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評(píng)得分*40%。

1,、工作業(yè)績考評(píng)內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》,。

2,、綜合表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容,。主要考核職員工作態(tài)度(15%)、工作能力(25%),、忠誠度(15分),、團(tuán)隊(duì)精神(15%)、創(chuàng)造性(15%),、組織紀(jì)律(15%)等方面情況(詳見：職員年終考評(píng)表),。

3,、綜合表現(xiàn)考評(píng)權(quán)重,。職員自評(píng)占10%,，互評(píng)占20%,，直接上級(jí)評(píng)價(jià)占40%,，總經(jīng)理評(píng)價(jià)占30%。

4,、匯算計(jì)分。人事行政部根據(jù)相應(yīng)權(quán)重計(jì)算出年度綜合考評(píng)分,報(bào)考評(píng)組審核評(píng)定,。

(三)、公布考評(píng)結(jié)果,，發(fā)放年終獎(jiǎng),。

考評(píng)結(jié)果為a者，全額發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng);考評(píng)結(jié)果為b者,，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的90%;考評(píng)結(jié)果為c者,，發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng)的60%;考評(píng)結(jié)果為d者,，不予發(fā)放年終考評(píng)獎(jiǎng),。

五,、相關(guān)的事項(xiàng)規(guī)定：

(一)考評(píng)結(jié)果將作為職員崗位聘任,、評(píng)先評(píng)優(yōu),、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的依據(jù),。

(二)年終綜合考評(píng)后，由公司研究適當(dāng)計(jì)發(fā)年終考評(píng)獎(jiǎng),，并確定具體金額,。

(三)對(duì)被評(píng)為先進(jìn)職員,、優(yōu)秀職員,、明星職員的,，經(jīng)公司研究，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)金額,。

(四)對(duì)連續(xù)二年被評(píng)為優(yōu)秀職員,、明星職員的,，經(jīng)公司研究決定,，可優(yōu)先晉升,、加薪,。

(五)在企業(yè)經(jīng)營管理中對(duì)公司有重大貢獻(xiàn),、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員,，由總經(jīng)理決定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),。

六,、時(shí)間安排：

(一)1月15日前，撰寫個(gè)人述職,，完成職員自評(píng)、互評(píng),。

(二)1月20日前,，公司組織考評(píng)工作,，人事行政部匯算計(jì)分,，考評(píng)組審核評(píng)定并公布考評(píng)結(jié)果。

七,、其他事項(xiàng)。

(一)各職員在對(duì)一年來的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)的同時(shí),，還要檢查尚有哪些工作未完成，對(duì)未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實(shí),，努力做到今年任務(wù)圓滿完成,。

(二)職員在年終考評(píng)測(cè)評(píng)中應(yīng)秉著實(shí)事求是、客觀公正,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實(shí)反映自己一年來的工作表現(xiàn),，做到不隨意應(yīng)付,，不弄虛作假,。部門對(duì)職員的考評(píng)也應(yīng)做到客觀,、公正,。

年度員工評(píng)選方案篇三

為了調(diào)動(dòng)員工整體積極性,、穩(wěn)定員工,，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取,，保持高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給員工一個(gè)展現(xiàn)自我價(jià)值的空間,，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評(píng)選方案：

評(píng)選范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）

1、凡對(duì)外接待中,，維護(hù)酒店利益并帶來良好聲譽(yù)；

2,、在工作中表現(xiàn)突出進(jìn)而得到客人書面表揚(yáng),；,

3,、為保護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為,；

4,、忠于職守,，為酒店挽回重大經(jīng)濟(jì)損失,；

5,、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取措施,，防止事故發(fā)生,；

6,、在酒店消防意識(shí)及措施方面表現(xiàn)突出,；

7,、在節(jié)約成本,，控制費(fèi)用方面表現(xiàn)突出；

8,、拾金不昧；

9,、針對(duì)有損酒店形象,，破壞酒店財(cái)產(chǎn),、損害酒店利益的行為,，能堅(jiān)定立場(chǎng)，舉報(bào)揭

發(fā),，維護(hù)酒店利益，或通過個(gè)人行為杜絕不良行為及事件發(fā)生,；或在不良行為事件發(fā)

生過程中通過個(gè)人行為遏止事態(tài)發(fā)展,，減少酒店損失,；

10、助人為樂,，幫助他人解決困難

11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出貢獻(xiàn)者,。

1,、由各部門員工內(nèi)部推薦評(píng)選,，并將候選者事跡填報(bào)人事部

2,、人事部查證所述行為是否應(yīng)受獎(jiǎng)勵(lì),；

3,、將各部門上報(bào)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單,，粘貼于宣傳欄公示,；

5,、由人事部制作證書及宣傳板報(bào),，安排有關(guān)獎(jiǎng)金,；

2,、獲得突出表現(xiàn)稱號(hào)的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰,；

3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組,，記入員工個(gè)人檔案,，成為今后升職的參考依據(jù)之一,。

年度員工評(píng)選方案篇四

一,、評(píng)選時(shí)間：

20xx年1月1日—20xx年1月15日

二,、評(píng)選機(jī)構(gòu)：

1,、評(píng)選組組長：

2、組員：

三,、評(píng)選項(xiàng)目與指標(biāo)：

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）,；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

四、評(píng)選原則及范圍：

被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定,；

1,、入司未滿半年的員工,；

2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工,；

3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工；

4,、全年內(nèi)因病,、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

五,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1,、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績,；

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份,，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估,；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。

3,、人員流動(dòng)率；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法,、策劃方案等,；

6,、待改進(jìn)的'地方：

（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1,、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；

2）按時(shí)按質(zhì)完成本職工作,；

3）有良好的職業(yè)道德,；

4）誠信待人，維護(hù)公司利益,；

2、符合“優(yōu)秀”的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的“表率”,，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力，吸引他人贊賞,、學(xué)習(xí)的能力,。

（三）,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）,、服務(wù)效率（快速）

2,、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

六,、評(píng)選程序：

1,、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員，并按要求填寫相應(yīng)的表格,，提交公司行政人事部匯總,。

2、行政人事部將提交的表格匯總,，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單,。

七、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：

（一）,、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1,、獎(jiǎng)杯一個(gè)；

2,、現(xiàn)金元,；

3、榮譽(yù)證書一本,。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

年度員工評(píng)選方案篇五

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,，管理層員工為輔；

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,；

3,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀亊跡的.收集和驗(yàn)證；

4,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的亊宜不能外泄,。

凡是本公司在職員工均可,。

控制在5%左右。

年度員工評(píng)選方案篇六

店長工作職責(zé)是每一個(gè)店店長執(zhí)行店務(wù)工作的基本準(zhǔn)則,，明確店長的工作職責(zé)，有利于店長把握店鋪日常工作環(huán)節(jié)的管理,。合理的運(yùn)用公司賦予店長應(yīng)盡的責(zé)任。并在店鋪每日運(yùn)做的各個(gè)環(huán)節(jié)把握重點(diǎn),，創(chuàng)造佳績,。

1、理解品牌的經(jīng)營方針,，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略,。

2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,，執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)任務(wù),。

3,、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作,，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn),，及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài),，并對(duì)導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn),。

4,、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)、帳薄制作,、商品交接的準(zhǔn)確無誤。

5,、負(fù)責(zé)店面內(nèi)貨品補(bǔ)齊,，商品陳列,。

6,、協(xié)助主管處理與改善專柜運(yùn)作的問題,。

7,、協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)助,。

8、定時(shí)按要求提供周圍品牌在商場(chǎng)的公關(guān)推廣活動(dòng),。

9,、了解周圍品牌銷售情況,，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

10,、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)賣場(chǎng)購物氣氛,。

(一),、人員管理內(nèi)容：

人員管理是店長日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，因?yàn)樵谶@個(gè)舞臺(tái)上,，不是一個(gè)人唱主角戲,，一個(gè)完整的故事，是需要多個(gè)人物來表現(xiàn)的,。而店長,，則需要把這些人物有效的組織在一起的,。以保證演出的質(zhì)量,。作好店面的人員管理工作,，對(duì)提高工作效率和提升銷售業(yè)績，都起著致關(guān)重要的作用,。掌握店面人員管理的方法，對(duì)店長的工作與成長有著極大的幫助,。

1,、做到考勤的合理控制與人員的妥善安排。它包括安排合理人員的排班,、休假,、交接班和有效的運(yùn)用代班人員,。

2,、能夠體諒有特殊困難的員工,。

3、能解決內(nèi)部糾紛,，改善人際關(guān)系,。

4,、善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，避免影響業(yè)績現(xiàn)象發(fā)生。

(二),、日常管理工作內(nèi)容：

店面是一個(gè)表演的舞臺(tái),，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具,，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成了故事的素材,。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人,。故事講的好不好，客人愛不愛聽,，全憑店長的組織、策劃和安排,、帶動(dòng),。

營業(yè)前：

1、開啟電器及照明設(shè)備,。

2、帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生,。

3,、清點(diǎn)貨品,，專賣店要清點(diǎn)備用金。

4,、核對(duì)前日營業(yè)報(bào)表,，傳送公司,。

營業(yè)中：

1,、檢查導(dǎo)購儀容儀表，整理工服,，佩帶工牌,。

2,、店長需掌握每日銷售情況,。

3,、控制賣場(chǎng)的電器及音箱設(shè)備(專賣店)。

4,、備齊包裝紙、包裝袋,，以便隨時(shí)使用。

5,、維護(hù)賣場(chǎng),、庫房,、試衣間的環(huán)境整潔,。

6、及時(shí)更換櫥窗,、模特展示,、商品陳列,。

7,、注意形跡可疑人員,，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生,。

8,、及時(shí)主動(dòng)協(xié)助顧客解決消費(fèi)過程中的問題,。

9、收集市場(chǎng)信息,，做好銷售分析。

10,、整理公司公文及通知,，做好促銷活動(dòng)的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作,。

營業(yè)后：

1、核對(duì)帳務(wù),，填寫好當(dāng)日營業(yè)報(bào)表,。

2,、營業(yè)款核對(duì)并妥善保存，留好備用金,。(專賣店)

3,、檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉，杜絕火災(zāi)隱患,。

4,、專賣店檢查門窗是否關(guān)好，店內(nèi)是否還有其他人員,。

店長作為商廈管理組織中的一員,，為充分發(fā)揮其職能作用，其在本店人事、貨品方面擁有以下指定權(quán)利：

(一)人事方面

1,、有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘,、錄用的初選。

2,、有權(quán)利向?qū)９?、商廈建議辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

3,、有對(duì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的權(quán)利,。

4、有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)向?qū)９?、商廈提出調(diào)動(dòng),、晉升、降級(jí),、辭退的意見,。

5、有權(quán)利對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評(píng)定,。

(二)貨品方面

1,、有權(quán)利對(duì)公司的配貨提出意見和建議。

2,、有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品,。

3、對(duì)店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán),。

1,、能夠遵守公司、本品牌,、專柜的各項(xiàng)規(guī)章制度,，執(zhí)行上級(jí)指標(biāo)，完成公司下達(dá)任務(wù);

2,、能夠妥善安排本專柜日常各項(xiàng)工作,，做到盤點(diǎn)、帳薄制作,、商品交接準(zhǔn)確無誤;

5,、每月在公司各項(xiàng)人員、貨品,、衛(wèi)生,、安全等檢查中均能排到前前三名;

6、能夠協(xié)調(diào)所在本品牌,、專柜與商廈進(jìn)行良好溝通;

7,、具有很強(qiáng)的銷售管理能力，銷售業(yè)績?cè)诒镜曛凶詈?

8、具有極強(qiáng)的學(xué)習(xí)力,，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平;

9,、善于幫助本店中所有員工改善工作狀態(tài)，能夠全面培訓(xùn)指導(dǎo)本店員工正確工作;

10,、具有強(qiáng)烈的自我約束意識(shí),，評(píng)選當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象，能在員工中起到榜樣帶頭作用;

11,、能與店員保持良好的溝通,，在本店員工中具有極強(qiáng)的威信;

12、穿著打扮穩(wěn)重,、大方,、得體;

13、言談舉止彬彬有理,，有教養(yǎng);

14,、處事公正果斷。

年度員工評(píng)選方案篇七

為了全面了解,、評(píng)價(jià)企業(yè)員工的工作成績,，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立企業(yè)模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競(jìng)爭意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi),。

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦,，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選,；

2,、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次,，超過無效,。

2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單,。

參加評(píng)選對(duì)象：

在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選）

參加評(píng)選基本條件,，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法,，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到企業(yè)處罰或通報(bào)批評(píng),。

2、遵守考勤紀(jì)律,，連續(xù)2個(gè)月滿勤,，請(qǐng)假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天,，事假少于5天（法定婚,、喪假除外）。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng)，熱情友善,，服從整體安排,，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤,。

4,、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5,、熱愛企業(yè),，愛崗敬業(yè)，樂于助人,，與同事相處融洽善于合作,；積極參加企業(yè)或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用,。

優(yōu)選評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選,。

1,、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn),。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

4,、愛護(hù)企業(yè)財(cái)物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動(dòng)，富有激情,，任勞任怨,，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步,，參加企業(yè)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量,、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬,；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會(huì)

1,、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì)上進(jìn)行表彰,，獎(jiǎng)金800元。

2,、在企業(yè)內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。

2,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管,、班組長等

3,、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證,；

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄,。

6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有,，本部門工作人員不得以任何形式要求分享,。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選,。

年度員工評(píng)選方案篇八

豐收的20_即將遠(yuǎn)去,，充滿期望的20_正向我們大步走來，回顧過去,，我們__系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新,、奮力拼搏,、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀,、成績突出的部門和個(gè)人,，鼓勵(lì)大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率,，增強(qiáng)工作凝聚力,，經(jīng)系部研究決定，特制定本評(píng)選方案,。

一,、評(píng)選原則

公平、公正,、公開,、透明

二、評(píng)審團(tuán)成員

評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任

三,、適應(yīng)范圍

經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體

四,、評(píng)選時(shí)間

在20_年12月1日之前，將推薦名單報(bào)送至辦公室

五,、評(píng)選細(xì)則

1,、優(yōu)秀部門1個(gè)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(2)評(píng)選材料齊全;

(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。

2,、最具魅力部門1個(gè)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)已遞交優(yōu)秀部門評(píng)審材料;

(2)“jtx20_最有魅力部門”票選活動(dòng)中,，在滿足第一個(gè)條件的情景下票數(shù)最高的部門。

(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋,。

3,、優(yōu)秀個(gè)人10名

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀(jì)情景;

(3)評(píng)選材料齊全(所屬部門未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門事跡材料的無資格參評(píng));

(4)能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，并能圓滿完成;工作認(rèn)真,、進(jìn)取，態(tài)度轉(zhuǎn)正,，能完成分配的其他工作,。

六、評(píng)選流程

(1)遞交評(píng)優(yōu)材料;

(2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;

(3)公示評(píng)定結(jié)果三日,，對(duì)于優(yōu)秀工作者,，如無異議,，評(píng)定結(jié)果生效，如有異議,，對(duì)存在異議的個(gè)人，評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,，調(diào)查情景屬實(shí),，取消其評(píng)優(yōu)資格。

年度員工評(píng)選方案篇九

為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司職員的工作成績,，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范,，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競(jìng)爭意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案,。

1,、優(yōu)秀職員獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主,、公開、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法,。

（1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,，確定人選,；

（3）優(yōu)秀職員評(píng)選程序

評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門職員評(píng)選推薦,，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上,，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平,、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總,；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。

張鳳橋,、魏玉霞,、祝斌,、馮世金、丁華強(qiáng),、黃又清,、徐秋萍、鄧金鳳,、魏洪濤

（1）參加評(píng)選對(duì)象：

公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選）參加評(píng)選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，無曠工、遲到,、早退現(xiàn)象,，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi),，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng),。

2、遵守公司各項(xiàng)管理制度,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，熱情友善,，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

（2）評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的職員,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的職員。

4,、愛護(hù)公司財(cái)物,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從安排,，工作認(rèn)真，積極主動(dòng),，富有激情,，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6,、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí),，技術(shù)過硬,；無安全事故，無違章及處罰記錄,。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2,、優(yōu)秀職員名單確定時(shí)間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議,。

1,、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。

2,、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3,、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔,，晉升,。

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象,，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2,、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員,、部門主管等

3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同,；

4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)職員業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

5,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6,、希望所有職員能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

年度員工評(píng)選方案篇十

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)員工工作積極性,，弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神,，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，樹立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,，經(jīng)公司研究決定,，在全公司組織開展“最美員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下：

評(píng)選活動(dòng)緊緊圍繞 “回饋社會(huì),、回饋客戶,、回饋員工”的主題，通過廣泛發(fā)動(dòng),，層層選拔,，層層推薦，在公司發(fā)掘宣傳樹立一批“工作在基層,、服務(wù)在基層,、奉獻(xiàn)在基層”的典型“最美員工”，在全公司掀起“人人尋找最美員工,，人人學(xué)習(xí)最美事跡,，人人踐行最美精神”的熱潮,，努力把此次評(píng)選打造成為特色鮮明、影響廣泛的公司文化建設(shè)的品牌活動(dòng),，為公司持續(xù),、健康發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和道德支撐,。

為確?；顒?dòng)順利開展，公司成立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)：

組 長：

副組長：

成 員：

張春雷

組委會(huì)下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在公司黨群工作部,，主要負(fù)責(zé)督促落實(shí)組委會(huì)的各項(xiàng)決議決定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)工作,，審議,、確定候選人名單。

各子公司須各自成立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)組委會(huì),，做好組織保障,，結(jié)合自身實(shí)際，制定細(xì)化可行方案,，使此次評(píng)選活動(dòng)推進(jìn)有力,，影響廣泛,，確保圓滿成功,。

20xx年x月至20xx年xx月。

在公司工作滿一年的全體員工,，以基層一線員工為主,。

在公司范圍內(nèi)共評(píng)選表彰“最美員工”xx名，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金,。

1.具有很高的思想政治覺悟,。自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，積極參加社會(huì)公益事業(yè)，傳遞正能量,，贏得社會(huì)高度贊譽(yù),。

2.具有很高的社會(huì)公德和職業(yè)道德。堅(jiān)持誠信為本,，品行優(yōu)良,，熱愛公司，認(rèn)同公司文化,，在公司或行業(yè)享有很高的信譽(yù),。

3.具有很強(qiáng)的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識(shí)。業(yè)務(wù)精湛，技能超群,，成績突出,，所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。

4.具有很強(qiáng)的示范表率作用,。在艱苦條件下或平凡崗位上,，恪守職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng),，任勞任怨,，甘于奉獻(xiàn)，形成模范效應(yīng),，特別具有榜樣力量,。

5.具有廣泛的宣傳弘揚(yáng)作用。事跡典型感人,，能夠充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向,，能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操，員工反響優(yōu)良,，公認(rèn)度高,，具有一定的感召力和影響力。

具有良好的個(gè)人素養(yǎng),、專業(yè)技能,，在本職工作崗位上成績突出。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，扎根本職工作,，銳意進(jìn)取，在員工中樹立良好形象并起到帶頭作用,。能夠創(chuàng)造性地開展工作,，對(duì)工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革，提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、服務(wù)細(xì)節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者。

在各子公司初審或評(píng)選過程中,，如發(fā)現(xiàn)申報(bào)候選人存在下列任何一種情況的,，立即取消該候選人的參評(píng)資格：

1.有違反國家法律法規(guī)行為的;

2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰、追責(zé)的;

3.有評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)認(rèn)為不符合參評(píng)資格的其他情況的,。

為確?；顒?dòng)公開、公正,、公平,，此次評(píng)選主要分為宣傳發(fā)動(dòng),、民主推薦、審查遴選,、投票審定和表彰宣傳五個(gè)階段,。具體安排如下：

(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段：(x月xx日--x月xx日)

通過公司發(fā)文、微信,、網(wǎng)站等平臺(tái)公布評(píng)選方案,，各單位組織學(xué)習(xí)，廣泛宣傳評(píng)選活動(dòng)的目的,、范圍,、標(biāo)準(zhǔn)條件，使評(píng)選活動(dòng)人人皆知,，為全員參與推薦最美員工,，挖掘最美事跡，努力營造良好氛圍和環(huán)境,。

(二)民主推薦階段(x月x日--x月x日)

1.民主推薦,。分兩種形式，一是單位推薦,，二是員工自薦,。

單位推薦。各單位須從基層一線機(jī)構(gòu)開始,，層層開展推選活動(dòng),，深入挖掘符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)典型，認(rèn)真填寫申報(bào)材料,。

員工自薦,。各單位評(píng)選委員會(huì)須公布聯(lián)系人,、聯(lián)系方式,，接受員工自薦。自薦員工,，可自行填寫申報(bào)材料直接上報(bào)各單位評(píng)選委員會(huì),。

2.初審。各單位評(píng)選委員會(huì)對(duì)于所推薦候選人要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),，包含基本信息,、事跡真實(shí)性和遵紀(jì)守法合規(guī)情況等內(nèi)容，認(rèn)真做好候選人的初審工作,。

3.公示,。各單位審核確認(rèn)推薦人員后，須在公司醒目位置進(jìn)行公示,，公示時(shí)間不少于x個(gè)工作日,。

4.上報(bào),。各單位應(yīng)于x月xx日前將推薦人員材料上報(bào)至公司評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室。

(三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日)

評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室根據(jù)推薦材料及調(diào)查情況,，在征求相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上,，進(jìn)行認(rèn)真審查，遴選入圍人選,。

(四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日)

通過公司微信平臺(tái)設(shè)立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)投票專區(qū),，增加全體員工參與度，遵從民意,，擴(kuò)大活動(dòng)影響力,，投票結(jié)果將作為最終評(píng)審重要依據(jù)。

評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)根據(jù)投票結(jié)果及相關(guān)部門征求意見情況,，由組委會(huì)各成員綜合評(píng)審確定公司“最美員工”最終人選,，共計(jì)xx名。通過微信,、網(wǎng)站進(jìn)行公示,。

評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)對(duì)評(píng)選結(jié)果具有最終解釋權(quán)。

(五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日)

對(duì)最終獲評(píng)的xx名“最美員工”,，公司將隆重進(jìn)行表彰,，并授予榮譽(yù)證書，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),?！白蠲绬T工”的優(yōu)秀事跡，公司將通過微信平臺(tái)廣泛開展宣傳報(bào)道,，利用“最美員工”的榜樣資源,，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，號(hào)召全體干部員工一起加入到弘揚(yáng)傳遞踐行最美精神的實(shí)際行動(dòng)中來,。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織,。各單位評(píng)選組委會(huì)要把此次活動(dòng)作為倡導(dǎo)公司核心價(jià)值理念、弘揚(yáng)公司文化,、塑造職業(yè)形象的有效途徑,，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好統(tǒng)籌指導(dǎo),、組織協(xié)調(diào),、推動(dòng)落實(shí)等各項(xiàng)工作。

2.加大宣傳力度,。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，精心策劃，主動(dòng)發(fā)掘身邊的典型人物與事跡,，深入采訪宣傳提名人物的先進(jìn)事跡,。在活動(dòng)開展的各個(gè)階段要全方位,、高頻率的持續(xù)做好相應(yīng)的宣傳工作，擴(kuò)大宣傳覆蓋面,，營造良好的輿論環(huán)境,。

3.注重實(shí)效過程,。要通過深入細(xì)致,、扎實(shí)有效的工作,，使推薦評(píng)選過程成為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作,、進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過程,，成為學(xué)習(xí)先進(jìn)、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質(zhì)的過程,。

4.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序,。各單位應(yīng)對(duì)候選人進(jìn)行認(rèn)真篩選，并做到嚴(yán)格審核把關(guān),，按時(shí)保質(zhì)保量完成推薦工作,。嚴(yán)格按照推薦條件和程序，公開透明,、嚴(yán)謹(jǐn)有序,、優(yōu)中選優(yōu)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，真正把有示范作用的先進(jìn)典型推薦上來。

5.材料完備詳實(shí),。認(rèn)真填寫評(píng)選申報(bào)表,。參加評(píng)選的“最美員工”須有詳實(shí)的參評(píng)事跡材料，事跡典型務(wù)實(shí),，有感召力,，字?jǐn)?shù)要求在3000字左右。

年度員工評(píng)選方案篇十一

20xx年1月1日—20xx年1月15日

1,、評(píng)選組組長：

2,、組員：

（一）團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)一名（以部門為單位）,；

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名

2、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名

3,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：5名

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名（職能服務(wù)類）

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名（公司范圍）

最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）

被考核對(duì)象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者,，不得參加優(yōu)秀員工的評(píng)定；

1,、入司未滿半年的員工,；

2,、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工；

3,、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評(píng)一次以上的員工,；

4、全年內(nèi)因病,、事假累計(jì)達(dá)到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）,；

（一）標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

1、工作業(yè)績：20xx年部門計(jì)劃完成率及成績,；

2,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性：分內(nèi)部評(píng)價(jià)與外部評(píng)價(jià)兩部份，內(nèi)部評(píng)價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評(píng)估,；外部評(píng)價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量,。

3、人員流動(dòng)率,；

5,、創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等,；

6,、待改進(jìn)的地方：

（二）最佳員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：

1） 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，沒有違紀(jì)紀(jì)錄,；

2） 按時(shí)按質(zhì)完成本職工作；

3） 有良好的職業(yè)道德,；

4） 誠信待人,，維護(hù)公司利益；

2,、符合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,，為其他員工在工作上的"表率"，體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進(jìn)修的能力與具有積極向上的心態(tài),；

影響力：一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力,。

（三）,、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、最佳服務(wù)獎(jiǎng)（職能服務(wù)類）

要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）,、服務(wù)技能（嫻熟）,、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）

2,、最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）

要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本,、提高工作效率

3、最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）

要求：年度銷售業(yè)績第一

1,、各部門根據(jù)各項(xiàng)評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評(píng)人員,，并按要求填寫相應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總,。

2,、行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評(píng)選組會(huì)議討論,，最終按獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單,。

（一）、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

1,、獎(jiǎng)杯一個(gè),；

2、現(xiàn)金20xx元,；

3,、榮譽(yù)證書一本。

（二）個(gè)人獎(jiǎng)：

1,、開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎(jiǎng)杯

2,、物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎(jiǎng)杯

3、單項(xiàng)才能獎(jiǎng)（全公司范圍）：mp4一臺(tái)+榮譽(yù)證書

最佳服務(wù)獎(jiǎng)三名mp3+榮譽(yù)證書

最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)一名+榮譽(yù)證書

最佳銷售業(yè)績獎(jiǎng)一名（營銷類）+榮譽(yù)證書

最佳職業(yè)形象獎(jiǎng)一名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

最佳協(xié)作獎(jiǎng)兩名（公司范圍）+榮譽(yù)證書

年度員工評(píng)選方案篇十二

為了全面了解,、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績,，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣,，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,，特制訂本方案。

1,、此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā),，以“民主、公開,、公平”為原則,，主管推薦為輔相結(jié)合。確立候選人的方法：

1）由各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議,；

2）各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)推薦1-2名,。

2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦,，要求各部門負(fù)責(zé)人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核,，優(yōu)中選優(yōu),，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選,，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù),。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人力資源部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單,。

xx,、xx、xx

（一）參加評(píng)選對(duì)象

公司員工（公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）

參加評(píng)選基本條件,，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1,、遵紀(jì)守法，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為,，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng),。

2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，熱情友善,，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),，無較大的工作失誤,。

4、完全勝任本職工作,，能較好按時(shí)完成工作任務(wù),。

5、熱愛公司,，愛崗敬業(yè),，樂于助人，與同事相處融洽善于合作,；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng),，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

（二）評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下,，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比,，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工,。

2,、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì),，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3,、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取,，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工,。

4、愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約用電,，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備,。

5,、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排,，工作認(rèn)真,，積極主動(dòng)，富有激情,；任勞任怨,，努力克服困難，能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),；積極要求進(jìn)步,，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6,、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和工作職責(zé),；無違章及處罰記錄。

1,、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報(bào)到人力資源部,；在12月31日組織部門內(nèi)部投票。

2,、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定,。

3、表彰時(shí)間：公司年終會(huì)議,。

1,、在公司年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰,。

2、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息,。

3,、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng),，選拔,，晉升,。

1,、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象,，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間,。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工,、部門主管等為主,。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同,。

4,、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證。

5,、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6,、希望所有員工能夠熱愛本職工作,，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

年度員工評(píng)選方案篇十三

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績,、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,，營造人性化的管理氛圍，鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,，特?cái)M定本方案,。

二、評(píng)選原則：以“公平,、公正,、公開”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核,。

三,、評(píng)選范圍：公司在職的全體員工,。

四、評(píng)選名額：優(yōu)秀員工：2名表揚(yáng)員工：2名

五,、評(píng)選時(shí)間：20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))

六,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃,、月工作總結(jié),、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選,。

1,、有良好的出勤記錄，無無故未打卡,、早退,、遲到、曠工等現(xiàn)象,。

2,、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃,、總結(jié),，無無故未交、遲交等現(xiàn)象,。

3,、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

七,、流程：

(1)各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié),。

(2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。

(3)由全體員工進(jìn)行不分部門,、無記名方式投票,。

(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分,。

(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工,。

根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。