在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

精益管理培訓心得篇一

服務行業(yè)，關鍵在于心態(tài),。心態(tài)不好,，難以將工作做好。國內(nèi)的物業(yè)管理起步晚這是事實,，盡管目前業(yè)內(nèi)專家不少,，但基本是設備和財務方面的專家，真正搞服務意識和心理素質培訓的不多,。員工的心態(tài)矯正是重點,。培訓者在上禮儀禮貌和其他相關課程的同時，也應注意引導員工端正服務態(tài)度,，必須讓員工明白：

1,、服務行業(yè)(特別是當前被社會媒體不斷責難的物業(yè)管理行業(yè))是受氣行業(yè)，這個行業(yè)拒絕受不得半點委屈的員工,；

2,、在工作中，員工的形象就是企業(yè)的形象,，員工的過失對于客戶來說就是企業(yè)的過失,；

3、無論花多少人力物力宣傳企業(yè)的形象,，只要一個員工出現(xiàn)所謂的"個人行為",，便足以讓所有的努力前功盡棄。

所以物業(yè)的培訓是一個長期不懈的工作,。培訓應叢點滴做起,。它包含的內(nèi)容很多，如：對新員工的培訓,、對轉崗人員的培訓,。培訓以后又如何去做？檢查--考核--工資/晉升--檢查......形成一種模式,。

近來隨著培訓工作推進的不斷深入,，對培訓要求不斷提高，對培訓的抱怨也越來越多,，諸如："又是培訓……",，"我看見培訓頭都暈了……"，"占用休息時間培訓……"等等一連串不絕于耳的評論和指責,。我們不禁要問,，培訓最終誰受益？

當然培訓效果不佳是眾多物業(yè)管理企業(yè)存在的一個普遍問題,。究其原因,，一是企業(yè)的培訓流于形式，培訓體系不健全,，從課程設置,、培訓形式、師資力量,、培訓資金,、培訓教案到考核檢查、日常運用,、獎罰制度等方面出現(xiàn)各種問題,；二是企業(yè)員工缺乏歸宿感和敬業(yè)精神，從而導致小我思想，培訓的知識不能轉化為自覺的行動,。

但是在這激烈的變革年代中,，我個人認為作為一位員工未來最大的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對手學習得更快,。學習不再只是一種奢侈,，更應是個人成功的必要條件。

培訓可以讓我們適應變化的企業(yè)環(huán)境,，掌握必要的崗位知識,。通過培訓可以學習新知識,、新技術,，也惟有通過培訓,，才能掌握行業(yè)最新動態(tài)，才能擁有領先知識,、技術優(yōu)勢,，才能在瞬息萬變的市場中，立于不敗之地,。

培訓可以提高我們對社會,、對企業(yè)的貢獻價值，個人也會獲得滿意的收入,。通過培訓可以提高個人綜合素質和能力,；可以提高工作技能熟練程度；可以從一個基層操作人員逐步向中高層管理人員發(fā)展,。在相同工作環(huán)境下,，一個經(jīng)常參加培訓的人和一個從不參加培訓或很少參加培訓的人相比，無論是工作效率還是工作質量都會有很大的差別,。而個人收入又總是和工作效率相關,，缺乏培訓，工作效率低下,，最終將被市場經(jīng)濟淘汰出局,。最近集團公司出臺一系列政策和規(guī)章，就很好的證明這一點,。

培訓可以提高我們的競爭力,，是員工職業(yè)生涯設計與開發(fā)的重要手段。人才市場求職者人山人海與招聘單位寥寥無幾形成鮮明的對比,。全國各大中專院校每年畢業(yè)人數(shù)的遞增速度驚人,，20xx年全國各大中專院校畢業(yè)人數(shù)達24萬余人，20xx年全國各大中專院校畢業(yè)人數(shù)增至28萬余人,。"刀不磨要生銹,，人不學要落后" ,。優(yōu)勝劣汰的實例不勝枚舉。

培訓還可以提高我們個人修養(yǎng),；可以陶冶我們的情操,，使我們生活在文化氛圍十分濃厚的環(huán)境中，提升生活質量,。

知識經(jīng)濟時代,，知識改變命運,，學習成就未來,。企業(yè)要生存更要發(fā)展，"搞大鍋飯",，已有前車之鑒,。所以培訓不但要深入推行，更要加大推進力度,，合理的培訓是訓練,，不合理的培訓是磨練，經(jīng)過磨練或訓練的員工即使不是金子,，也不會是沙子,。以上種種無不告訴我們培訓是最好的投資，最終受益于員工本人,。

精益管理培訓心得篇二

安全管理培訓心得體會我叫___,，是___公司_礦__隊辦事員，20_年_月_日至_月_日,，在____大學參加了安全培訓班學習,，通過培訓，我受到很大教育,，感受很深,。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。

此次培訓共有來自__地區(qū)的200多位工作人員參加,，在20天的學習中,，課程安排緊湊、有序,，老師在講解安全法規(guī),、條例等理論知識的過程中結合實際案例，通過剖析我們大家都熟知的一些事故發(fā)生的因果關系并觀看視頻畫面及嚴重人員傷亡,、財產(chǎn)損失的事故照片,，一幕幕血淋淋的事故現(xiàn)場，星星點點的小火苗頃刻之間變成熊熊燃燒的大火,，絲毫看不見得瓦斯氣體最后成了讓一個個生命瞬間離去的罪魁禍首,，讓我們觸目驚心,。然而從中也讓我們清醒的認識到事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，而是一系列互為因果的原因,、事件相繼發(fā)生的結果,，由于各方對安全生產(chǎn)的認識不到位，重視不夠,，造成各方面損失慘重,，許多可能導致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷沒有被及時有效地排查和治理,，導致事故的發(fā)生使國家和人民的生命財產(chǎn)安全遭受了巨大的損失,，一些本不該發(fā)生的事故由于我們的蒙蔽、大意,，讓隱患變成了事故,。這一樁樁血的代價讓大家更加深切感受到了安全就在我們?nèi)粘Ｉ畹狞c點滴滴中。

在安全培訓期間,，我了解到,，要強化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹立“安全第一,、預防為主”的思想,，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結,，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,，而且要把“安全第一、預防為主”的工作方針上升到講政治,、促發(fā)展,、保穩(wěn)定的高度，深刻認識抓安全就是抓發(fā)展,，抓安全就是抓穩(wěn)定,，抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)營,、安全與效益的關系，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī),，加強安全生產(chǎn)管理，建立,、健全安全生產(chǎn)制度,，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作,，防范各類事故的發(fā)生,。安全生產(chǎn)預防工作一定要經(jīng)?；獔猿诸A防為主的工作方針,，做好安全事故的隱患排查工作,，積極鼓勵職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患,，要認真落實安全生產(chǎn)檢查工作,，安全檢查是落實責任、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)事故隱患,、促進隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改,，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強宣傳培訓教育,，嚴格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識,，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員,，不得上崗作業(yè),。培訓教育是提高職工安全素質，杜絕“三違”的有效途徑,，以三級安全教育為基礎,，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī),、安全管理制度,、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作,，全面提高職工的綜合素質,，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生,。

通過為期不長的培訓,，我深刻明白，在以后的工作中,，我們要切實做到以下幾點：

一,、落實管理干部責任制。在煤礦行業(yè),，不抓安全的干部不能當干部,，當了干部也不是好干部,。做干部管理人員，要牢固樹立安全第一,，預防為主的安全生產(chǎn)方針,。任何時候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全,，任何事情都不能沖擊安全,，任何人都有責任搞好安全。

二,、生產(chǎn)組織要得力,。由于人的文化基礎和技術素質的差異，工作組織之中不能一刀切,，要全理搭配,，班組長要合理組合，職工也要合理組合,。這樣安全生產(chǎn)上能更好的實現(xiàn)互保聯(lián)保,。并且能各用其長，學中干,，干中學,，督促進取，揚長避短,。

三,、制度化、規(guī)范化,。安全管理是一個系統(tǒng)化的管理,，不能單一行事，要有章可循有法可依,，不能信口雌黃,，根據(jù)工作需要制定出行為規(guī)范的工作制度，同時,，制度需要有它的強制性,，但更要具有它適宜的民主化和人性化。在強制的基礎上摻合著親和性是目前安全工作的需要,，更為重要的是要制度面前人人平等,。對一些違章行為不能一罰了之，要動之以情,，曉之以理,，導之以行，利害對比,，要在違章人性化之中加大懲罰力度也是必要的,，使其思路想通了,，經(jīng)濟上痛了，觸其靈魂,。

四,、注重超前防范隱患，嚴格遵守規(guī)章制度,。對專項整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問題,，采用“四定”，即定隱患名稱,，定整改措施,，定整改責任班組，定整改責任人,。加大隱患的督查力度,，對不按規(guī)定各時限進行整改的班組，責任人,，采取通報批評或罰款,，在生產(chǎn)中始終堅持“五不生產(chǎn)”，“四不放過”,，嚴格按照規(guī)章辦事,。

五、要重視安全設施上的投入,。一切事故的原因歸結起來都是由于“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的，我們在千方百計教育好大家的同時,，千萬不能忽視安全設施的投入,，加大設備的本質安全性能。

六,、不斷加大安全生產(chǎn)教育制度,，增強職工的自主保安意識。我們要有計劃地組織職工學習安全知識,，組織職工觀看事故展覽,，以理論和實踐的結合上，讓廣大職工明白：假如企業(yè)和職工發(fā)生一起工傷或工亡事故,，將會給企業(yè)和職工帶來多大的直接和間接損失,，特別是給職工和職工家屬造成多大的精神創(chuàng)傷，以正反兩方面引導教育職工以思想上切實重視安全生產(chǎn),，時時處處堅持安全生產(chǎn),，千方百計防止和杜絕種類違章事故的發(fā)生。

七,、強化現(xiàn)場巡視?，F(xiàn)場巡視是啊,、礦山安全生產(chǎn)管理的必要環(huán)節(jié)，其目的是為了消除隱患,，防止事故的發(fā)生?，F(xiàn)場巡視可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的因素，如不安全狀態(tài),、潛在危險等,，能過及時采取有效措施，可以保持和創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,。

八,、做好宣傳，為安全生產(chǎn)保駕護航,。安全宣傳是一個復雜,，艱巨的系統(tǒng)工程，重在長抓不懈,，持之以恒,。宣傳安全生產(chǎn)必須聯(lián)系實際，采取職工喜聞樂見的宣傳方式,，大力宣傳黨的各項方針,、路線、政策,，及煤礦安全生產(chǎn)的新措施,、新條例、新規(guī)定,。宣傳安全生產(chǎn),，要樹立典型，先進的經(jīng)驗,，積累先進的工作方法,，要想使安全生產(chǎn)在宣傳上取得更大更好的宣傳效果，就要好把握內(nèi)容的創(chuàng)新,。

九,、培養(yǎng)以人為本的安全理念。職工是實現(xiàn)企業(yè)各項目標的力量源泉,。因此,，搞好全生產(chǎn)必須培育以人為本的理念，廣泛發(fā)動和緊緊依靠職工,，把管理的著重點放在提高職工的自主保安意識和安全技術素質上來,，通過抓好人的管理去搞好現(xiàn)場管理，把安全規(guī)程落實到搞好安全生產(chǎn)和各項具體工作之中。

通過本次培訓,，我自身的安全知識及意識都有了很大的提高,，我日后的工作目標也更加的明確了，我明白了安全重在預防,，以預防為主,、綜合治理的方針，建立安全長效機制才是保證我們?nèi)粘＞用裆敭a(chǎn)安全重要舉措,。在以后的工作中我將加強安全管理和安全宣傳力度,，不斷提高安全管理水平，宣傳引導煤礦職工把安全融入到我們的生活中,、工作中,，盡自己的努力消除安全隱患，讓我們的礦區(qū)多一分安全,，多一份歡笑,。讓我們的礦區(qū)更加的平安、和諧,。

精益管理培訓心得篇三

無論事情如何,，我們都要把握好一切，在發(fā)展中,，一定要先安全,，后生產(chǎn)的原則。安全是人生重要的一課,，安全是職業(yè)的低線,；在安全和效益面前，重要的是先安全,，再考慮效益,，我相信事故都可預防；我更堅信所有都可以管理上找到原因,。

我參加工作一年多，讓我牢記的就是：安全管理上的一個核心就是責任,，需要我們服從他人的管理,，也要加強自我管理，才能確保安全生產(chǎn),，順利完成好任務,，最終實現(xiàn)事故不再發(fā)生。

7月是一個不尋常的月,，剛結束第七個安全月,，我礦組織一次安全知識講座，很榮幸邀請到了祁老師到我礦來給員工進行安全培訓,，在課堂上開展好安全知識搶答活動,，讓員工們最好的心態(tài)投入到安全知識學習中去,，每一名員工帶好筆和本子，做好了記錄,，營造了一個良好的學習氛圍,，我感觸最深的就是所有事故皆可預防，如果能達到安全事故為“o”,，那么,，我們的企業(yè)的未來是非常美好的，安全——軟實力的提高需要我們大家共同努力,，尤其是年輕人更需要學習,，因為年輕人朝氣蓬勃，是在奮斗的好機會,，所以我們一定要加強學習,，自覺提高安全文化的執(zhí)行力，才能更好的開展好自我管理,，從“要我安全”到“我要安全”的順利轉變,，最終形成“我要安全”的良好氛圍，最終實現(xiàn)：安全要靠“自我管理”,，保證不傷害自己,，也不傷害他人。自我管理看上去是管理,，真正研究自我管理的是社會學家,。自我管理簡單的說就是：“人生就是一出戲?！本托枰覀冋嬲龝r刻演好每一個不同的角色,。安全和其他的工作不一樣，你忽視它的時候,，它就一定想辦法讓你注意到它,，這個糟糕的辦法就是“事故”。

安全生產(chǎn)中的自我管理,，只能像演戲不能像游戲,；在投入到生產(chǎn)中去后，日復一日地工作,，要一定確保不出事故,，有了事故后面的工作就沒法去做，或者是難以去做,。常說的那樣：人生不是游戲,，人的生命只有一次，一旦做錯了就不能重來。自我管理,，一開始就按照規(guī)則去做,，重復去做就會養(yǎng)成好習慣，好習慣是工作的需要,，壞習慣就是工作的隱患,，并且在一定時間內(nèi)會爆發(fā)。從“要我安全”到“我要安全”,，是一個轉變,，實現(xiàn)員工自我控制行為控制、自我保障安全?，F(xiàn)在我礦對安全非常重視,，有警示標志、告示牌,、標語口號,、宣傳畫口號、宣傳畫等等,。只要員工能看到的地方到處都有,，讓員工確實感受到安全管理的氛圍，員工很容易進入角色,。

誰安全,、誰生存；誰安全,、誰幸福,。要實施“以人為本”，安全管理執(zhí)行者要“以人為本”,，積極調(diào)動起員工自主責任安全感,，自我管理成為自覺行動，人.活著生活才會美好,。祁老師講的這些內(nèi)容實在,、有根據(jù)，有利促進我礦安全管理工作,。如果我們管好了人的因素就會避免了事故,，如果我們每個人都細心點、認真點,、勤快點、大家都有點責任心,、事故就不會發(fā)生了,，那樣很好啊！

通過祁老師多方面講解培訓后,，使我感受很深,，對安全有了深刻的理解和感悟。讓我認識到了：培訓把安全放在首位,，以便提升員工素質和思想意識為根本,，堅持做好員工安全培訓工作，努力執(zhí)行：安全是員工第一權益的理念,。

貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,。立足安全發(fā)展,、強化現(xiàn)場管理，完善責任落實制度確保安全生產(chǎn),。以科技進步為手段,，不斷提升人、機物的安全,；以“安全文化”為靈魂,；堅持“以人為本”為核心。企業(yè)非常重視員工的安全,，我們更要珍惜安全,，這次學習培訓，祁老師給了我們引了一條安全之路,，至于怎么走,，還是要靠我們大家，認真學習祁老師的《第一管理——企業(yè)安全生產(chǎn)的無上法則》這本書,、去領悟書里的內(nèi)涵,；真正按學以致用，做一個合格的員工,；在今后的安全生產(chǎn)工作中我會不斷的學習多方面的安全知識和學習,，在工作中找準自己所要工作的目標，確自己的工作方式和方法,，自己教育好自己,；在學習中在工作不斷提高“自我安全”知識、技能,、技術和防范的安全知識常識,。在工作、生活中我會好好珍惜好自己,，確保安全伴隨我在單位成長,、奮斗,。

精益管理培訓心得篇四

依法行政是發(fā)展社會主義民主政治和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的必然要求，在貫徹落實依法治國基本方略過程中具有特別重要的意義,。根據(jù)公路管理局的安排,，近日，我參加了行政執(zhí)法人員培訓班,。此次培訓班,，參加人員之多，規(guī)格之高,，培訓時間之長,，市局領導如此之重視，在巢湖市公路局歷史上是沒有過的,。本人作為基層路政科長有幸參加此次學習培訓,，感觸較深，現(xiàn)將參加此次學習培訓的心得體會匯報如下：

當前養(yǎng)路費和政府還貸二級公路收費站停收以后,，所有的征稽和收費站人員都要面臨轉崗,，這些人當中大部分將來都要從事路政管理和治理超限運輸工作，所以加強這部分人員行政執(zhí)法和路政管理業(yè)務知識的培訓,，很有必要,。

隨著燃油稅費改革和國家各項改革的進一步深化，公路管理機構的職能將進一步轉變,，那么對路政管理將提出更高的要求,。然當前的路政管理體制和路政隊伍素質面臨著很多的問題，在體制不能解決的情況下,，只有加強路政隊伍人員學習和培訓,，提高路政隊伍整體素質，達到提升路政管理水平的目的,，也是順應時代發(fā)展的需要,。

從此次培訓班的開班典禮到培訓結束總結，市局的主要負責人都親臨現(xiàn)場,，為學員們作動員報告,，向大家傳達當前的社會形勢和參加培訓學習的目的和重要性，并對大家提出很高的期望和要求,。市局的其他主要領導在學習培訓期間也天天到培訓現(xiàn)場,，親自指導培訓學習工作，關心大家的飲食起居和學習情況,。

在培訓期間,，省局路政業(yè)務處的沈處為大家上了一堂生動而精彩的課，讓大家對當前的路政管理形勢有一個很清醒的認識,，學員們的視野和思路也得到了開闊,。特別值得一提的是,，市局路政科的兩位副科長為了辦好這次培訓班講好課，很早就開始著手準備講課材料,，并且把授課內(nèi)容印成了冊制成了書，發(fā)給大家,，讓大家在上課的時候有的放矢,。市局的兩位副科長帶領大家從路政管理的法律法規(guī)、路政管理的基礎知識,、治超業(yè)務應知應會,、法律文書的應用、路政巡查,、路政許可等相關業(yè)務知識和實務進行學習,，理論聯(lián)系實際，并且結合我們自身發(fā)生的一些典型案例給大家進行講解,，努力提高大家的綜合素質和路政管理水平,。

通過一次培訓班的學習就能提高廣大執(zhí)法人員的整體素質和執(zhí)法水平，那可能很難辦到,。關鍵是要靠我們?nèi)w行政執(zhí)法人員在平時工作中,，要邊干邊學，不斷地摸索路政管理的方法和思路,，不斷地總結經(jīng)驗和教訓,，方能提高自己的綜合素質和執(zhí)法水平。然據(jù)我所知,，我們有許多的行政執(zhí)法人員不思進取,，上進心不強，責任心較差,，更別談自學相關的路政管理業(yè)務知識了,。他們在工作中滿足于現(xiàn)狀，濫竽充數(shù),，有時候反而起到“一滴老鼠屎敗壞一碗粥”的現(xiàn)象,。這些同志如果在將來工作中不好好反思，那么勢必被改革的潮流所淘汰,。

精益管理培訓心得篇五

參加這兩周的培訓,，讓我受益匪淺。這雙周的培訓,，是寶貴和實用的,。從根本意義上講，對于我們這樣的青年員工來說,，這次培訓是實際和理論的雙重結合,，真正地讓我體會到了公司優(yōu)秀的文化氛圍,、重才愛才的工作方針和協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作思路。我感謝這次培訓,，以下我將這次的心得體會,，總體歸納為四個方面：

我是幸運的，能參加這次培訓,。去集團下屬的xx公司交流培訓,，是個難得的機會。我十分珍惜這次機會,，因為我知道,，這是公司和領導儲備人才的安排。首先是,，帶教老師讓我在人事辦公室學習工作,，人事部的徐雯讓我管外勤單和加班單。只要有人請假都必須到我這里來拿單子填寫,，這樣我就非常清晰的掌握了營業(yè)部的人員名單和詳細工作情況,。人事辦公室是一個和其他部門關系密切的單位機構，填寫外勤單是和營業(yè)部加強協(xié)作;處理人事報告,，是和公司管理層合作,。通過在人事部的鍛煉和學習，讓我了解到,，企業(yè)之間部門合作的緊要性和意義,。一個企業(yè)就是一個人體，各個部門就是人體的臟器,，只有各個臟器之間規(guī)律工作,，人體才能有效的運轉，同樣,，只有把公司各個部門有機協(xié)調(diào)好,，公司才能正常運轉和發(fā)展。另外,，營業(yè)部工作職能,，也讓我充分認識到今后自己工作的趨向，從而增強了我工作的認識,，提升了我堅持做好自己工作的能力,。

4月27日的培訓，是一場關于“店長工程”系列培訓,，整個培訓是站在基層管理者的角度,，進行深入講解。老師的幽默風趣,，講解的淋漓盡致,，讓我體會到做一個基層管理者的學問和內(nèi)涵,。雖然，我現(xiàn)在還不是一個店長,，但是我的未來方向,，遠遠不只是一個店長。而這次關于店長的培訓,，卻是給我走向未來成功之路的一次知識“催化劑”,。尤其是，老師講述到管理者修養(yǎng)上時的四氣：志氣,、正氣、靈氣和大氣,，使得我從內(nèi)心深刻感受到培訓的意義,。管理和做人如出一撤，管理需要這四氣,，做人何嘗不是啊!如果連一個基本的員工都做不好,，如何能當好一個管理者呢。所以說,，這四氣,，是提升思想素質的主要工具，是增強個人綜合素質的“有力保障”,。

這次的理論培訓,，是完全站立在基層管理者的角度。盡管我不是管理者,，但能和比我優(yōu)秀的管理者一起學習,，大大的增長了我工作興趣和干勁。能和比自己優(yōu)秀的人在一起工作學習,，是一件格外快樂的事,。這次培訓也是如此。老師在講解到管理素質時提到“思想道德素質”和“科學文化知識方面素質”,，同時還強調(diào)了生理,、心里素質。我想要作為一名管理者,，首先需要就是做好這些吧,。另外，老師還講解了四個方面的其他素質,，例如：比較高理論素質,、思想修養(yǎng);有開闊的眼光和全局意識;前瞻性、戰(zhàn)略思維和相當?shù)墓芾砟芰ε囵B(yǎng)需要不斷總結,、不斷提煉;重視學習和創(chuàng)新能力,。這些讓我深刻體會到,，要做好一名管理者，并不是一件容易的事,。這需要時刻提醒自己,，找到自己身上的不足，努力提升工作能力和干勁,，加強學習,，只有如此，才能提升管理能力啊,。

這兩周的培訓,，意義是重大的。我的體會也是深刻的,。不僅使得我充分認識到公司的良好文化氣氛,，也讓我深刻感受到公司優(yōu)秀的管理機構。在今后的工作中,，我一定會把培訓的知識運用到現(xiàn)實工作中,，勤奮努力，刻苦工作,。

精益管理培訓心得篇六

輔導學生,，也曾花時間去輔導學生，當學生英語基礎為零,，而又要面對中考的時候,，將從哪里開始輔導?我的困惑三。

6月下旬,，我在北京參加了國航工程技術分公司舉辦的精益管理交流研討會,，參加本次會議,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐,。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具,，立足于點的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程,、維修體系,、管理方式等，立足于線的改善;高層重在構建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化,，擬在從面上建立精益未來,，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的,，各層級人員各司其職,，才能有效推進企業(yè)的精益管理工作。

通過此次培訓的另外一個重要感受是，讓我感受到發(fā)展理財業(yè)務的重要性,，了解了國內(nèi)外其他銀行發(fā)展理財業(yè)務的最新動態(tài),，從國外銀行的經(jīng)驗來看，理財業(yè)務成為個人金融業(yè)務的核心,，是商業(yè)銀行適應經(jīng)濟,、金融發(fā)展變化，滿足顧客多元化需求的現(xiàn)實選擇,。理財業(yè)務作為核心產(chǎn)品,，有利于個人金融業(yè)務的開拓發(fā)展。在個人投,、融資工具日漸豐富,，黃金買賣、股票,、債券,、基金、保險等投資方式逐漸普及的情況下,，個人理財服務比單一的儲蓄產(chǎn)品對消費者有更大的吸引力，因此也更適合作為個人金融核心產(chǎn)品,。目前西方銀行和香港,、臺灣銀行業(yè)個人理財業(yè)務已成為零售業(yè)務盈利的重點之一。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次,，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學發(fā)展進程中的必經(jīng)之路,。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢?就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法,、采取有效實踐,，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學,，簡單模仿豐田公司會失敗,，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式,，才能使企業(yè)獲得成功,。

長江堤防管理單位的管理主要實行條塊相結合的管理體制。由于人事和經(jīng)費分開管理,，省,、市對基層管理單位沒有人事權，業(yè)務上的管理缺乏力度,，因為“管票子的不如管帽子的”,。地方政府利用人事權強行分配非專業(yè)人員或由其它單位調(diào)入一些退居二線的領導，造成機構臃腫，隊伍膨脹,，人滿為患,，人員素職參差不齊。在湖南一些地方戲稱鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站是“書記處”,，因為安置村支書記,，也是“軍轉辦”、“就業(yè)辦”,，形象地比喻了基層管理單位的難堪,。

面對推進精益化管理以來，雖然取得了一些成績,，但未來的路還很漫長,，關于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

“安全發(fā)展,，預防為主”是今年全國安全生產(chǎn)月的主題,，對我們施工企業(yè)來說，安全就是生命,，安全就是效益,，安全是一切工作的重中之重!唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能長久,、才能興旺!

總之,，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響,，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的,，也無法用語言表達出來。

這次在分公司的培訓,，讓我看到各基地同事對精益管理的認同,，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理,，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學習,，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解,、認同精益管理,，我想培訓是非常重要的。通過培訓讓大家了解精益,、學好精益,、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中,，這才是做好精益工作的基礎,。

精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領導的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領導團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層,、協(xié)調(diào)推進層,、項目實施層。比如以設備設施的工具庫房管理來說,，庫房的布局如何有效,，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間,，管理員又如何減少不必要的來回,，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的,。

在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長的時間來完成,，這時就需要設定短、中,、長期目標,，再逐日制定實現(xiàn)目標的計劃，將有限的時間與精力加以分配,，爭取最高的效率,。在具體的操作過程中，可根據(jù)具體明確,、能夠衡量,、可達成的、相關聯(lián)的,、有期限的五個原則，將中,、長目標分解成一個個能夠實際指導行為的子目標,，并定期檢查各個子目標的執(zhí)行情況，不斷的修正,，通過子目標的逐步完成以實現(xiàn)最終目標,。

目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的“孤島現(xiàn)象”還有的,，精益工作不是幾個人來實施就能做好的?，F(xiàn)在偶爾也會聽到一些同事說“感到迷茫”,，有必要這樣來做么,。