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精益管理培訓(xùn)心得篇一

首先感謝公司給我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我在這三天的學(xué)習(xí)當(dāng)中,，明白了很多平常工作的不足與缺陷,，看到別的同學(xué)在臺上那臨危不懼、滔滔不絕的樣子讓我感到前所未有的壓力,。

現(xiàn)將個人心得體會闡述如下：

一,、注重樹立積極的心態(tài)：人與人之間只有很小的差異，但這種差異往往造成了人生結(jié)果的巨大差;很小的差異就是人生的態(tài)度是積極的還是消極的,，巨大的差異就是結(jié)果是成功或者是失敗!只要心態(tài)好,，不管做什么事情都有是有意義的，都是快樂的,，管理團(tuán)隊的第一要素就是要樹立員工積極的心態(tài),，凝聚成一股繩,。正如顏老師提到的：人心是最不可靠的、人心是最易善變的,，世界上沒有任何東西比人心凝聚在一起更可靠,。這是我們在今后的培訓(xùn)工作中應(yīng)該注意與改進(jìn)的地方。

二,、晨會的管理：晨會的意義主要在于體現(xiàn)在經(jīng)營的精致化,、加快主管的成熟度和忠誠度、增進(jìn)員工的歸屬感,、設(shè)定目標(biāo),、士氣的激勵,、鞏固企業(yè)文化,。這是我們即將在展銷部實現(xiàn)在一件事情，時間初定為每周一和周四,。

三,、設(shè)定目標(biāo)，跟蹤目標(biāo)：也就是執(zhí)行力的體現(xiàn),。一個成功的企業(yè),，在管理方面講究的是貴在執(zhí)行，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功,。我覺得我們的企業(yè)在發(fā)展過程中,，從各級領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都應(yīng)該全面貫徹執(zhí)行企業(yè)指令。執(zhí)行力是決定成敗的一個重要因素,，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán),，只有掌握并充分將執(zhí)行力運用到工作中，企業(yè)才具有獨特的競爭優(yōu)勢,。沒有執(zhí)行力,，就沒有競爭力。我們的團(tuán)隊的目標(biāo)定好了就會朝方向按部就班,。

四,、積極溝通：從日常工作中我們已經(jīng)意識到這種內(nèi)部對立的可怕及危害，它不僅傷害同事之間良好的工作關(guān)系,、互助關(guān)系,，也大大削弱了團(tuán)隊凝聚力，阻礙了工作的順利進(jìn)展,，降低了工作效率,。溝通是我們解決沖突、對立最根本有效,、最簡單可行的方法,，而且可操作性強(qiáng),。總之,，只有分清主次,、輕重、顧全大局,、積極溝通,，才能把一切不利因素消除在萌芽狀態(tài),，這才是最關(guān)鍵的,。 總之，通過此次學(xué)習(xí),，我更加意識作為一名企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo),，一方面我將在今后工作中的加強(qiáng)主動性,，不斷的要求充實自己，更好地去學(xué)習(xí),、去思考,，全面貫徹執(zhí)行力度。另一方面不斷加強(qiáng)各部門之間的互相協(xié)助,，重視團(tuán)隊精神,，多和員工溝通思想，盡可能提高每位員工的執(zhí)行力,。

精益管理培訓(xùn)心得篇二

為期整整兩天的封閉式學(xué)習(xí),，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮，讓我重新認(rèn)清了自己,，明白了接下來的路應(yīng)該怎樣去走,，以什么樣的心態(tài)面對每天的工作、生活,、朋友,、家人以及周圍所遇到的任何人、事,、物,、和環(huán)境(場合)。

第一天：

學(xué) 習(xí)到了人生成功的必要條件——存地失人,，人地皆失;存人失地,，人地皆存。經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團(tuán)隊的兩個力(動力與合力),。從沒有動力到動力十足,，從 沒有合力到團(tuán)結(jié)一致，唯獨可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人、借事和借場),。因為人不可以被刻意地改變,，也不會因為知道、懂得,、理解,、想要而改 變，而是刺激,、感動,、觸動、心動而改變,。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命),。所以，永遠(yuǎn)不要想去改變一個人,，只有改變自己,，只要自 己真變，身邊的人就一定會變,。

如果一個團(tuán)隊或一個企業(yè),，要想有更進(jìn)一步的發(fā)展，想要有所突破,，就得需要有新思想、新狀態(tài),、新動力和新感 覺,。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個以上的東西在一起交流、碰撞,、互動產(chǎn)生新的東西)的力量,，異類互生更有效，重視開放理論,，對抗麻木和封閉,。學(xué) 習(xí)和觀察比自己做得好的團(tuán)隊、企業(yè),，了解整個圈子,，整個行業(yè)。交出多少,，就能得到多少,，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè),。

第二天：

作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情,，緊急的事情越來越多,，天天做重要的事情,，緊急的事情越來越少)。關(guān)注整個行業(yè)的動態(tài),，整合外部優(yōu)勢資源,，勾勒出公司的發(fā)展目標(biāo)、方向和策略,。心中裝著夢,，裝著員工，成就員工,。

一 個員工在一個公司無非關(guān)注的就是五個方面(有錢賺,、有官當(dāng)、有事業(yè)干,、有樂子,、有成長)，這是作為一個企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問題,。要明白眼前的人才是 最重要的人,，眼前的事才是最重要的事，當(dāng)下才是最重要的時候,，人痛苦的根源在于痛恨過去,，擔(dān)心未來，無法心安和心定的人,，永遠(yuǎn)成就不了多大的事業(yè),。

作 為一個領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相。要想看清就得有開闊的境界,，而看問題的高度,、廣度、深度,、角度就是境界(境界決定方向,，方向 決定策略)，什么樣的境界就會有什么樣的思維模式,，什么樣的思維模式(五種思維模式：點式思維,、面式思維、立體思維,、四維思維,、空性思維)就會判斷出怎樣 的方向，拿出什么樣的策略,，最后決定團(tuán)隊或企業(yè)有什么樣的發(fā)展,。

境界來自于行天下、觀世界、多經(jīng)歷,、多體驗(欲窮千里目,，更上一層樓)。

嘴上說的,、腦袋想的,、心里感覺到的都必須積極向上，具有正能量,，因為語言=咒語,。做一個有魂的人：隨時隨地關(guān)注周圍的人,、事,、物,、環(huán)境(場合),，看有什么需要我為他們做的。一句話，一個細(xì)微的動作,，就能看出一個人是否有魂,，是否能成事(尤其是飯桌文化),，能成多大的事,。

最后,，學(xué)習(xí)了培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出去(開闊視野),、請進(jìn)來(聆聽分享),、給空間(授予權(quán)力,，承當(dāng)責(zé)任);了解了世界上最常見的三種人(領(lǐng)袖,、常人和“死人”),。

因此，想要改變就得立即行動,，否則就會形成“兩岸猿聲啼不住,，輕舟已過萬重山”的局面。

總之,，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對工作,，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達(dá)的,，也無法用語言表達(dá)出來,，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運用,。學(xué)會培養(yǎng)新習(xí)慣,、新思維，創(chuàng)造新環(huán)境,，做一個有魂的人,，并長久堅持下去。

管理培訓(xùn)心得范文篇5

精益管理培訓(xùn)心得篇三

1,、首先非常感謝公司能給予我這樣的機(jī)會,來參加這次的現(xiàn)場管理培訓(xùn),通過11月6,、7號的培訓(xùn),讓我從新了解和明白做為一個管理人員,在現(xiàn)場管理中需要管的是什么,理的是什么.

2、做為一個現(xiàn)場管理人員,首先我們在上班前要做的就是確認(rèn)(sqcd).

s安全q質(zhì)量c人員成本d生產(chǎn)計劃交期

3,、通過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé),不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標(biāo),并將目標(biāo)作為執(zhí)行工作的依據(jù),和理的安排工作.

4,、在沒有培訓(xùn)前我對目視管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解,通過培訓(xùn)后,讓我對目視管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的運用tcm/tsm/tpm,有工作中能明確時間,嚴(yán)守時間,實時對應(yīng),預(yù)見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,后無來者.

5、對產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問題,而是先處理問題,后續(xù)改善和跟進(jìn)問題,對上級給的任務(wù)要及時完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務(wù),且要站在上級的角度去思考問題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品,要及時的上報給上級,讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài),對于自己處理不了的異常,一定要告知上級,請求上級的幫助和協(xié)調(diào)工作.

6,、在培訓(xùn)過程中讓我明白5s不單只是要做好(整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)、安全)最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作,這樣才能做出好的品質(zhì),提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平.

7,、通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài),而對自己本身不可提意見,只能提建議.)讓我明白做為一個管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關(guān)心員工,了解員工的需求,盡量滿足他們的需求,制造一個團(tuán)結(jié)友善的工作氛圍,推動員工要以積極上進(jìn)的心態(tài)工作,對員工的崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,且對他們進(jìn)行職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運用人力資源,合理的安排工作,不能對做錯的員工嚴(yán)厲的處罰,對做好的員工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰分明,要站在員工的角度想問題.

8,、通過這次培訓(xùn)希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者,，要達(dá)到以下的幾個目標(biāo)，并朝著以下目標(biāo)要求自己,。

㈠,、三比：目標(biāo)比、上期比,、同業(yè)比

㈡,、三找：找優(yōu)點、找缺點,、找對策

㈢,、三好：品質(zhì)好、信用好,、服務(wù)好

㈣,、三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場、直看現(xiàn)場,、面對現(xiàn)實

㈤,、三不：定時、定量,、定標(biāo)準(zhǔn)

㈥,、三力：獨創(chuàng)力、進(jìn)聚力,、優(yōu)患力

9,、以上是本人通過這次現(xiàn)場培訓(xùn)總結(jié)與心得，希望在今后的工作中能學(xué)有所長,，長有所用,。

管理培訓(xùn)心得范文篇2

精益管理培訓(xùn)心得篇四

9月13日，我有幸參加了公司舉辦的班組長管理培訓(xùn)班,，在短短一天的培訓(xùn)時間里,，在總經(jīng)理及有關(guān)部門精心組織和知名教授李飛龍的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成,，使我受益非淺,。對于一個剛進(jìn)公司不久的普通員工的我來說，通過這次培訓(xùn),，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己今后若有機(jī)會成為班組長,，該怎樣做好一個好班長有了更深的認(rèn)識。班組長既是組織領(lǐng)導(dǎo)者,，也是生產(chǎn)經(jīng)營者,，他的使命就是1、提高產(chǎn)品質(zhì)量;2,、提高生產(chǎn)效率;3,、降低成本;

4,、防止工傷和重大事故。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，他的重要作用是影響著決策的實施,，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者,，他綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的好壞,。所以,，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力,、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。以下是我的幾點個人看法：

一、溝通

因為班組每個人的思想意識,、文化素質(zhì),、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解,、掌握班員的基本情況,、摸清班員的心理想法，找出問題所在,，求同存異,。通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強(qiáng)班組的凝聚力，讓每一個班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個家,。

二,、支持在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的，單靠爭執(zhí)和命令在很多時候是不能夠解決問題的,。通過換位思考,，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系，增加個人感情之間的友誼,，獲得信任,，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持,。

三,、執(zhí)行

在獲得班組大部分成員的支持后，對于廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守,，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強(qiáng)。

李老師的第三講內(nèi)容“如何做計劃和執(zhí)行計劃”：1,、調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)問題;2、確立目標(biāo);3,、計劃擬定(征求部屬意見);4、計劃制定(優(yōu)中選優(yōu));5,、計劃實施,。我就今天的互動游戲來解析一番,。游戲規(guī)則是每組八個成員圍成一圈,，每個人左手放背后,，右手手握一瓶礦泉水，順時針或逆時針空中傳遞礦泉水,，連續(xù)不斷傳遞三次,，以用時最少的一組獲勝。游戲聽起來不難,，但真正實施起來卻也不易,。在比賽前的練習(xí)過程中，本組成員頻頻失誤,。此時,，身為組長的我開始組織組內(nèi)成員分析失誤的原因，聽取組員的各種意見，反復(fù)實踐,，最終以零失誤的極佳成績獲得比賽的冠軍,。取勝的關(guān)鍵是賽前我們制定了計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題確立目標(biāo),，貫徹優(yōu)中選優(yōu)的原則實施此計劃,。

當(dāng)然，比賽的勝利,，除了計劃縝密，更離不開組員的齊心協(xié)力,。此前,，我與其余的七位組員互不相識，如何在最短的時間內(nèi)拉攏組員,，讓大家一條心,，這著實有點難度。于是我利用前幾年教書的經(jīng)驗,，首先花上幾分鐘時間與組員溝通,，通過言談了解他們的個性差異(這就是李老師在第六講中提到的如何組織生產(chǎn)，要了解個體心理和群體心理,，提高溝通技巧,。)，進(jìn)而用輕松的言語勾起大家求勝的欲望,，這樣一來,，我們就以短時的相處換來共同的心態(tài)目標(biāo)，達(dá)到同心協(xié)力的效果去完成任務(wù),。

另外,，認(rèn)真觀察，汲取經(jīng)驗也是此次獲勝不可缺少的因素,。 總之,，通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚,，明白工作的主要職責(zé),，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐,，使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更和諧的勞動關(guān)系,，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇,，堅定發(fā)展信心,。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向,，有計劃,、有步驟的實施。

管理培訓(xùn)心得范文篇3