確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導提供多種工作方案,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

產(chǎn)品包裝方案優(yōu)選案例篇一

1、車間主任領(lǐng)導下負責產(chǎn)品的包裝和輸送工作,。

2,、上崗前按“一般生產(chǎn)區(qū)更衣規(guī)程”著裝穿戴，并做好操作前的一切準備工作,。

3,、嚴格按崗位操作法操作，做到批號,、有效期準確,，不得有差錯。

4,、上班時間,，不得串崗、離崗,，不得做與本崗位無關(guān)的事務,，不得擅離崗位,。

5、班前班后,，包裝前后均應核對品名,、規(guī)格、批號,、有效期等,，不得有誤。

6,、包裝過程中有檢查包裝產(chǎn)品清潔程度,、密封性等外觀質(zhì)量的責任，對分裝不合格的小包應予挑出,，保證包裝合格品,。

7、包裝過程中有檢查裝箱材料及包材外觀質(zhì)量的責任,，對不合格的包裝材料應挑出,，如數(shù)量較大應停止生產(chǎn)，并立即向車間主任報告,。

8,、認真如實填寫操作記錄，不得隨意更改,，保證包裝合格產(chǎn)品方可入庫,。

9、生產(chǎn)結(jié)束或更換品種時,，及時做好清潔衛(wèi)生和清場工作,，并認真填寫清場記錄。

10,、負責本工作區(qū)域生產(chǎn)設(shè)施,，設(shè)備的監(jiān)護、清潔和申請維修,。

11,、積極提出合理化建議和意見、提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量的責任,。

12,、遵守車間和工段制度，遵守勞動紀律,，做好本崗位工作,。

13、完成好上級領(lǐng)導交給的臨時工作,。

1,、打碼：依據(jù)批包裝指令,，操作噴碼機。設(shè)定批號,、生產(chǎn)日期和有效期,、箱號，對小中盒,、標簽進行打碼操作,。要求：打碼前復核所打包材數(shù)量、外觀質(zhì)量,；打碼過程專人復核,；打碼字跡正確、清晰,，無模糊,、打斜、打印不全及漏打現(xiàn)象,；并負責包裝結(jié)束的補碼工作,。

2、復核：對內(nèi)包裝的藥品進行復核,。要求：囊泡成型良好,，無空泡，泡內(nèi)無藥粉或其他異物,，膠囊無癟囊,、爛囊、沙眼等,，藥片無疊片,、殘片、缺角,、花斑,，藥板沖切位置適中,，熱封良好,，批號打印正確清晰。藥瓶標簽粘貼牢固,、位置端正,，無誤后方可進行外包裝。

3,、裝小盒：檢查說明書,、小盒的外觀質(zhì)量及打碼情況；將復核后的藥板按要求用折好（縱向左右對折字跡在外）的說明書包住裝入小盒,。將盒口封號,，整齊的疊放后傳送到下工序,；袋裝藥品則將熱塑好的藥品按規(guī)定數(shù)量裝入塑料袋中，放入標簽,，封號袋口后傳送到下工序,；瓶裝的按規(guī)定數(shù)量放入盒中傳送到下工序

4、裝箱：將分好的小盒按規(guī)定方向和數(shù)量按相同方向放入紙箱內(nèi),，按包裝規(guī)定要求數(shù)量放滿,，確認數(shù)量后，放入合格證,，并且上下各放一塊墊板,，并負責協(xié)助打碼人員對每件成品的補碼工作。

5,、打包：封好紙箱,，按要求操作打包機。要求打包美觀大方,，松緊適中,，打包帶兩側(cè)邊距相等，且不反打和打破紙箱,，打包后碼放整齊,。并負責紙箱裝箱前的文字復核及批號、有效期等的打印,。

1,、對現(xiàn)有設(shè)備的更深入了解：對于噴碼機，半自動打包機,，封口機的日常使用,，要想保證工作效率，獲得最佳的經(jīng)濟效益,，關(guān)鍵在于每一個員工都正確使用和精心維護所使用的設(shè)備,，減少設(shè)備的故障，減少設(shè)備的應急維修量,。應該做到“二好”,、“四會”：

三好管好、用好,、修好,。

產(chǎn)品包裝方案優(yōu)選案例篇二

忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一年,，包裝車間從開始的動蕩,、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序,、高效,，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路,，圓滿完成公司下達的生產(chǎn)任務,；具體總結(jié)如下：

過去的20xx年，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明,，前幾個月生產(chǎn)相對較淡,，尤其在7、8月份,，后4個月生產(chǎn)相對忙碌,；(產(chǎn)量狀況詳見下表)

20xx年生產(chǎn)目標與實際產(chǎn)量對照表

月份目標產(chǎn)量出勤天數(shù)機包半成品計劃每班入庫量機包半成品實際每月入庫量盒包成品每日入庫量盒包成品每月入庫量：xx單位：萬只。由此對應的管理方面則表現(xiàn)為：

1,、人員方面：由于下半年車間生產(chǎn)很忙,，車間根據(jù)公司的擴產(chǎn)計劃安排進行人員補充，由于交貨時間緊,，車間對人員的需求是量大要得急,，前期試用期薪酬太低，沒能補充到人員,，后期請示領(lǐng)導增加了盒包和夜班補助及新進員工試用底薪補助,，人員才能留住。

但是人事部招來的人員還是良莠不齊,，在進行一段時間試用培訓磨合后,，車間根據(jù)實際情況陸續(xù)對招進來的新近人員進行了淘汰，最終車間留下新進員工2人,，目前機包,、盒包車間現(xiàn)有人員28人(含車間管理人員5名、清潔工1人,、打包工1人)

2,、培訓方面：車間的培訓工作今年主要做了以下6點：

1)對新近人員進行了車間管理條例培訓、班組技能培訓,；

2)為更好控制車間員工出勤,，對車間員工進行公司考勤制度相關(guān)知識培訓；

3)對車間人員進行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓學習,；

4)車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后,，組織全車間人員進行了培訓學習,；

5)為了讓車間員工能對包裝生產(chǎn)有所了解,，特對車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓，重點講解了機包半成品漏氣、銀邊,、竄頭,、假燙的形成因素，使車間員工對出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時,，能夠部分了解原因,；

6)對車間三班進行了新式三排包裝機的使用培訓。

3,、現(xiàn)場管理方面：

1)由于7,、8月份包裝車間生產(chǎn)比較淡，現(xiàn)場管理有所放松,，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場較為凌亂,，物品堆放無序。針對現(xiàn)狀立即整改,，馬上對現(xiàn)場進行了規(guī)劃,，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設(shè)計，區(qū)域進行責任劃分,，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線,，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場管理,；由于機包車間以前原,、輔材料都是存放在車間里，現(xiàn)場堆放雜亂,，更重要是損耗不能很好的得到控制,。

2)區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,，并對物品進行定置管理,，以此完善了車間的6s管理執(zhí)行規(guī)定，并運用動員考核的手段進行落實到位,；同時將兩臺性能不好的包裝機設(shè)立為新進員工培訓用機,。

3)制定車間原、輔材料領(lǐng)用規(guī)范,，對車間現(xiàn)場原,、輔材料的領(lǐng)退進行控制。并對車間原,、輔材料室進行整理,，按品名、型號,、規(guī)格整理定位放置,；從細節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用；

4)對車間物料流轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料,、退料,、入庫各環(huán)節(jié)均簽字確認，形成一個閉環(huán),，有效控制損耗,。

4、包裝部技術(shù)改革方面：對公司的重要客戶亞潤,、卡邦尼,、唯牌、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進行改進,，如使用ab膠對包裝機機械手進行改造,，加大機械手的弧度，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,；針對雙排機的打碼字粒不清楚進行了改善，改善后打碼字體清晰,，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5、車間制度及員工激勵方面：(本年度車間主要3點)1)整合過去包裝車間的各項管理規(guī)定,，并進行簡化,，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行；(優(yōu)秀員工獎勵,、盒包工作時間的調(diào)整等)

2)9月份在參考外部用工薪酬水平后對部分訂單計件單價進行調(diào)整,，使員工在付出勞動之后能獲得相應的報酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊伍,，并且起到了較好的效果,；

3)為了提高員工對質(zhì)量及效率方面有更好的認識，車間制定一個關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵方案,，獲得公司的認同,，并實際實施中進行了完善，激勵機制的實施,，既能提升員工的收入水平,，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題,；(考核機制)

6,、安全問題：過去的一年，車間生產(chǎn)中無一起安全事故發(fā)生,。全年保持安全生產(chǎn),；這主要歸功于車間全體人員對安全的重視,，更歸功于公司領(lǐng)導對車間人員的安全培訓及監(jiān)督。

過去的一年,，是成功的一年，是成績與問題并存的一年,，我們既要看到成績,，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進的重點,。

車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型,，可以做的更細致一些，更標準一些,，畢竟培訓的內(nèi)容要落實在實際工作中才能有效果,。包裝部原、輔材料單耗還是比較高,，明年的重點還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個方面,，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購,、設(shè)備部門協(xié)助降低維修成本,，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本。

車間現(xiàn)場還大有文章可做,，如何避免返工,，如何將我們的定置定位、原,、輔材料領(lǐng)用,、物料領(lǐng)退及時性的持久落實都是我們要去做的。

總之,，過去的一年給車間帶來很多收成,，希望在新的一年里，在全體員工的團結(jié)努力下能更上一層樓,，包裝部在公司領(lǐng)導田先生,、李xx的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！

產(chǎn)品包裝方案優(yōu)選案例篇三

針對20xx年的工作完成情況,，明年的工作我將從以下幾個主要方面來開展：

1,、繼續(xù)學習管理經(jīng)驗，提升自身管理水平,。

2,、要大膽管理，實干和巧干,。

3,、多參與管理實踐,，多思考和多總結(jié)。我的目標是：讓問題到我為止,。

1,、重點突出管理和考核，結(jié)合人力資源提升項目,，繼續(xù)完善,、優(yōu)化部門工作考核機制。

2,、繼續(xù)完善各組管理責職,，明晰管理流程。

3,、完善部門架構(gòu),，強化生產(chǎn)跟蹤、反饋,、物料現(xiàn)場管理等,，更好地提升生產(chǎn)管理。

1,、以新車間現(xiàn)場為核心,，以制藥車間為主線，實施車間現(xiàn)場可視化管理,，并建立相應的管理標準和要求,。

2、班組管理上,，將開展系列班組管理活動,，包括制訂管理方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平,。（重點包括地面標線,、設(shè)備儀表、物品材料,、工具器具,、安全警示、辦公區(qū)域等）

xxx噸新車間（包括動力車間）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理,，會作為部門明年的重大工作之一,，新車間的自動化程度很高，必然管理的要求就會很高,，重點和難點將是管理的問題,，如何去化解管理的問題？作為生產(chǎn)管理就更應全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新,，思考現(xiàn)有車間生產(chǎn),、人員管理如何穩(wěn)步實現(xiàn)過渡,，去做好試產(chǎn)的各項生產(chǎn)統(tǒng)籌等。對于設(shè)備的管理,，要思考如何實現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧,、當然，還有環(huán)保,、安全,、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化，需要建立嚴格規(guī)范的制度化來管理,，通過可視化管理來改善現(xiàn)場,，強化現(xiàn)場來促生產(chǎn),；同時,，要把gmp管理、質(zhì)量意識與生產(chǎn)管理結(jié)合起來,。

此外,，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、安全,、設(shè)備等異常的應急處置管理機制,，應對出現(xiàn)的各類異常。當然,，一個新的車間,，不僅僅是一個個設(shè)備的拼加和人員的簡單轉(zhuǎn)移，也不僅僅是一個工藝的簡單放大或新技術(shù)的使用,，會涉及到很多問題,，因此，面對問題時需要公司各部門之間加強協(xié)作,，來共同促進新車間的投產(chǎn)和正常,、有序的生產(chǎn)運作。

1,、今年已逐漸加強物料方面管理,，明年繼續(xù)作為重點管理工作開展。

2,、組織系列的專題活動,。

3、此外,，逐漸實現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理,。

4、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉庫,，結(jié)合計算機,、erp系統(tǒng),，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和準確性,。

每月將組織1—2次車間生產(chǎn)分析管理例會,，及時與車間討論分析生產(chǎn)情況，并制定相應的管理措施,，保障生產(chǎn)正常,、有序和生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

20xx年不是結(jié)束,，而是開始,，我與我的團隊會繼續(xù)努力，并與公司一起前進,，共創(chuàng)下一個傳奇,，我相信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，公司的發(fā)展會更快,、更高,、更強！

產(chǎn)品包裝方案優(yōu)選案例篇四

篇一：包裝設(shè)計方案

云南成功融資擔保有限公司

產(chǎn)品包裝設(shè)計方案

1,、類似包裝設(shè)計

類似包裝設(shè)計是指農(nóng)*企業(yè)在產(chǎn)品包裝上,，使用同一材料，采用相同的圖案,、顏*,、標記和其它共同特征。投放市場后,，農(nóng)民一見到該包裝就會想到是某某品牌企業(yè)的產(chǎn)品,，第一印象會感到極其親切。特別是企業(yè)新產(chǎn)品上市時,，容易消除農(nóng)民的疑慮,，有利于快速打開產(chǎn)品銷路。此法還可以降低包裝成本,，幫助企業(yè)樹立形象,，建立品牌。

但應該注意的是,，類似包裝設(shè)計主要適用于同樣等級和質(zhì)量水平的產(chǎn)品,，否則有可能影響高檔優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的銷售和品牌。

2,、差異包裝設(shè)計

農(nóng)*企業(yè)在包裝設(shè)計上不能隨波逐流,，而要有特*和差異*。包裝設(shè)計的關(guān)鍵點在于有視覺沖擊力,，陳列在柜臺“自己會說話”,。

3,、配套包裝設(shè)計

為便于農(nóng)民購買、使用和保管農(nóng)*產(chǎn)品,，按照農(nóng)民的用*習慣,，將相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品配套放在一起，如將產(chǎn)品,、量杯,、容器及其它輔助工具放在一個包裝里。

4,、等級包裝設(shè)計

為適應農(nóng)民不同等級的購買意識和購買水平,，農(nóng)*企業(yè)應根據(jù)不同質(zhì)量、等級,、檔次,、價格的產(chǎn)品采用不同的包裝，如可以袋裝,、瓶裝或,、箱裝,、桶裝予以區(qū)分,，但采取這種方式包裝成本相對會提高。

5,、雙用包裝設(shè)計

雙用包裝設(shè)計是指將原包裝使用完后,，包裝容器還可做它用，如在袋裝產(chǎn)品外設(shè)計一個塑料桶,，產(chǎn)品用完后農(nóng)民可以用桶盛水或裝其它東西,；在附加值較

產(chǎn)品包裝方案優(yōu)選案例篇五

作為一間剛剛成立的旅游公司，要想在市場上立足是件不容易的事情,，尤其是本公司主要的經(jīng)營策略是以大學生市場為主,。經(jīng)過小組對大學城旅游市場的方案，我們不難看出大學生的消費水平是：因經(jīng)濟條件有限,，大學生對價格比較敏感,，大學生出游人數(shù)隨價格變動**較大。

因此,，我們可以看出影響企業(yè)定價的因素有：

1,、定價目標

（1）利潤目標

因為大學生目前大多仍為消費者，可用于個人自由支配的資金不多,，屬于非強勢消費群體,，因而對價格較為敏感，在旅游過程中對物質(zhì)要求不高,，講究經(jīng)濟實惠,，特別是吃,、住方面只要得到基本滿足即可。由于這是剛剛成立的旅游公司和以上因素的制約,，所以以獲取適度利潤為目標,。

（2）市場占有率

1、旅游目的以觀光和休閑度假為主

由于在校大學生受經(jīng)濟條件限制,，他們的出游多以短期到鄰近地區(qū)為主,。《*旅游報》對*高校的專項抽樣調(diào)查顯示,，大學生選擇出游天數(shù)多以2～4天為主,，比例總和占74。7％,。因大學生生活經(jīng)歷少,，對學校和家庭以外的事物新奇，他們旅游時多選擇與日常生活反差較大的自然風景類的旅游目的地,。

2,、出游方式多以自組群體為主

大學生的自我意識和*意識較強，外出旅游多不愿受限于現(xiàn)行的旅行社線路和組團安排,。因而一到假期,，高校就會出現(xiàn)五花八門的尋“伴”旅游啟事。武漢大學旅行社曾對４所高校進行市場調(diào)查,，結(jié)果顯示大學生

產(chǎn)品包裝方案優(yōu)選案例篇六

時光穿梭,，一轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，我來到xx公司已經(jīng)將近五個月,。在過去的五個月里我在領(lǐng)導,、同事們的支持和幫助下，用自己所學知識,，在自己的工作崗位上,，盡職盡責，較好的完成了各項工作任務,。作為一名化驗員,，應當從思想到行動，從理論到實踐,，進一步學習,，提高自己的工作水平。現(xiàn)將本人本年度的工作總結(jié)如下：

我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標進行檢驗,，在不合標準的情況下及時通知領(lǐng)導以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結(jié)所在,；在符合標準的情況下要負責成品檢驗報告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。其次負責實驗所用儀器的保養(yǎng)與校準。

在五個月的檢驗工作中我學到了很多以前書本上沒有的東西,，作為剛畢業(yè)的學生發(fā)現(xiàn)還有很多東西是自己需要去學習發(fā)現(xiàn)的,。

例如剛開始的時候并不會儀器校準，在學校里也是老師校準好自己用現(xiàn)成的,，而出了社會發(fā)現(xiàn)不會再有現(xiàn)成的東西使用?，F(xiàn)在經(jīng)過工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準儀器。

在判定成品理化指標是否符合標準首先得熟悉標準,，一開始做成品檢驗工作時總需要翻看標準文件才知道成品是否達標,，在工作了一個禮拜后終于可以不用總是翻看標準文件，我想這也是我的一大進步吧,！

十一月底,，車間投入蛋白生產(chǎn)，那時還不會使用凱氏定氮儀,，但在領(lǐng)導的幫助下學會了使用,，雖然實驗的數(shù)據(jù)并不滿意，但至少會操作儀器,，知道實驗原理,，接下來的工作就是尋找數(shù)據(jù)差異的原因。

總得來說,，這五個月有得有失,，得的是學習了很多知識，失的是和家人相聚的時間短了,，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作,，更好的為公司服務,。

在20xx年首先要做的就是確定好測定蛋白質(zhì)的方法,，實驗數(shù)據(jù)雖然不是最重要的，但也是過程的一種體現(xiàn),。

另外要學習好誠信管理體系,，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手。

對于成品檢驗數(shù)據(jù)的分析以及成品問題的匯總表會及時報告給領(lǐng)導,。

對于20xx年我充滿信心,，相信自己一定會學習到更多有幫助的知識。

產(chǎn)品包裝方案優(yōu)選案例篇七

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴,，常抓不懈,。

實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）,。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制,，首先解決領(lǐng)導意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位,，才能深入落實安全責任，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應急預案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班,、班前班后會、墻報,、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識；引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風,，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標,，積極行動,，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻,。

產(chǎn)品包裝方案優(yōu)選案例篇八

（一）、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。

(二)、主要目標:

1,、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃萬噸,；二是新鮮水、電量,、能耗等指標（略）,。

2、硫磺成型,、包裝,、發(fā)運總量100%完成年計劃任務；硫磺發(fā)運出廠合格率,、上級抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”,。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4,、加強員工思想管理和技術(shù)培訓,，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學趕超,，事爭爭第一，建設(shè)和諧,。

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強,、貢獻大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn),。

2、抓安全樹環(huán)保確保達標,。一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,，努力促進qhse職責的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確?！耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦帲褎趧展ぜ{入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓,、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3,、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度,。為落實車間制訂的 “追標”措施,，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度,、分析存在問題,、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見,；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查,、細考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費,。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

6,、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作,。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運,；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務質(zhì)量；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認制,，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零,；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作,；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運,。

產(chǎn)品包裝方案優(yōu)選案例篇九

20**年即將過去,，就要迎來充滿希望的20**年，在這年終之際,，作為一名包裝車間的普通工人,，我在各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高,，新的一年即將到來了,，回顧今年來的本人工作情況,，現(xiàn)簡述如下：

1、加強管理制度,，提高班組文化,。

由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應有所困難,。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法,。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,，使整個團隊阿凝聚成一個整體,。

2、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序,，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡,，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，避免更多的不良品從我們手中流向客戶,。

3,、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善,。

車間是我們每天的工作環(huán)境,，我們有義務有責任保持車間的整潔、干凈,。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略,，我有不可推卸的責任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性,。

4,、安全生產(chǎn)包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓是不可免的,，對與新員工會詳細講解,，工作中也時常督導。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘,。安全在我心中,。

5、日清月結(jié),、自己所經(jīng)手的數(shù)據(jù)要做到日清月結(jié),。

盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績,，但深知距離工作要求還存在差距。

1、為人處事方面

工作中難免與不同的人接觸,，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善,。

2,、執(zhí)行力方面

工作當中，上級下達的命令有時沒能很好的完成,，還為此找理由,，我知道結(jié)果達不到上級領(lǐng)導的要求，就是我們不夠努力,，在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位,。

3、質(zhì)量方面

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴,，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標準化作業(yè)上還有待改善,，因此,，在今后的工作當中我會加強監(jiān)督，更進一步的提高員工的責任心,。

4,、嚴把質(zhì)量關(guān)

車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識,。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負責,，配合檢驗員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

1,、加強5s的管理,，認真落實到個人。

2,、加強自我改善,，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)知識。

3,、認真落實上級下達的每一項工作任務,。

4、嚴抓生產(chǎn)線的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會積極響應公司的號召,，努力完成車間安排的各項任務,，高度重視每一個工作細節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務,，在自己的業(yè)務范圍內(nèi)扎實工作,、銳意進取，為公司的發(fā)展做出新的,、更大的貢獻,。

產(chǎn)品包裝方案優(yōu)選案例篇十

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學發(fā)展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全,，效率，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

1)是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

2)是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。

3)是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查，設(shè)備檢修,，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年下半年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,，周保,，月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,，培訓,，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,，穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年下半年,，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

在20xx年下半年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度,，力爭在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

最后，要力所能及地幫助,，關(guān)心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

產(chǎn)品包裝方案優(yōu)選案例篇十一

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力,，克服困難,，特別是在領(lǐng)導的大力支持下和教導下，我順利完成了20xx年的任務和工作,，這一年對于我是有著重大意義的一年,。

20xx年，我工作經(jīng)歷了兩個階段,，5月份前,，我在總公司車間做工藝員助理，讓我從一線學習到了相關(guān)工藝和gmp的知識,，同時作為夜班值班人員堅持了1個星期4個通宵夜班的值班工作,。完成了工藝助理的基本職責工作。5月份開始進入臺州仙琚制藥,，是我工作和學習的新開端,。我順利的完成了醋酸可的松試產(chǎn)前工藝規(guī)程，試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件資料的起草,。同時作為技術(shù)人員參與工藝的確定和生產(chǎn)線的建設(shè)。

并作為試產(chǎn)組員參與醋酸可的松試產(chǎn)全過程,，在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)的確認,。通過這項目，我熟悉了公司的運作程序流程,，學到了工藝放大的相關(guān)實踐知識,，也接觸了設(shè)備選型、廠房設(shè)計,、工藝布局等工程相關(guān)的知識,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)，也為我以后的發(fā)展指明了方向,。同時參加了公司的內(nèi)審員培訓,，并取得內(nèi)審員資格成為車間內(nèi)審員,，完成了車間相關(guān)ehs部分文件和現(xiàn)場的起草和管理工作。積極參與公司的體系的`建立和完善,。并作整理和保管車間相關(guān)文件資料,。同時在參與中學習和成長，同公司一起不斷提高自己的意識和理念,，以及工作能力,。積極參與公司其他活動或項目。盡自己最大的努力,，參與到公司的發(fā)展建設(shè)中去,。有意同公司一同發(fā)展和成長。

1,、雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。需要進一步努力和學習,。

2、在工作上同同事的交流和討論還不夠,，自己的很多不成熟的想法和觀念需要同事和領(lǐng)導的教導,。

3、現(xiàn)場gmp和ehs的管理能力還欠弱,，很多事情的處理都不是很到位,。

4、專業(yè)能力特別是在工藝以為設(shè)備等方面的能力還很欠缺,，急需自己努力補上,。在今后的工作和生活中，必須更加積極努力提高業(yè)務能力,，要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學習,。并以高標準要求自己，不斷學習,，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的工藝技術(shù)人員,。

20xx年是充滿期待的一年。對于公司,，三個上市項目同時設(shè)計建設(shè)還有生活辦公設(shè)施的不斷建設(shè),，20xx是一個新的起點。而對于我更是一個全新的開始,。醋酸可的松項目試產(chǎn)接近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來正式生產(chǎn)和全面人員入崗,。為此對工藝驗證，人員培訓將是我20xx年前期工作重點,。同時隨著合成溶劑回收車間的投入生產(chǎn),，溶劑回收等部分工藝穩(wěn)定性和改進也是重要工作,。同時我個人想要的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向，為此我將努力爭取參與公司的其他項目,，盡可能的接觸工程上的東西,。讓自己的在參與中學習和成長。

1,、加強學習和實踐,，繼續(xù)提高。針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關(guān)業(yè)務及研發(fā)相關(guān)知識,，提高解決問題的能力。

2,、竭盡全力完成工作任務,。20xx年有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作，工藝的驗證,，員工培訓,，車間gmp和ehs現(xiàn)場的實施等都是對于我有挑戰(zhàn)性工作；同時參與其他項目時候的自我學習和提升,，以及對其他項目所需要的知識的提高?，F(xiàn)在只是參與和記錄，我希望在不久的將來能提出建設(shè)性的意見,。

3,、完善自身素質(zhì)。新的一年,，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質(zhì)高、能力強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。同時在人際,、社交等不足的方面也努力提高。

產(chǎn)品包裝方案優(yōu)選案例篇十二

對于剛進入生產(chǎn)部的我,，對調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài),。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作,、什么事該做,、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任,；在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子，向員工學習各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間,；我想,，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管,！

調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,，面對領(lǐng)導下達的任務，將不折不扣的完成,，每天開會我都會將領(lǐng)導將的重點記到本子上,，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領(lǐng)導,，待領(lǐng)導裁決后在進行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導的想法和安排；執(zhí)行安排時,，雷厲風行,，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的,，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好,、落實好,、監(jiān)督好、服務好,！

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,，更改計劃，不利于產(chǎn)品銷售,，導致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,，就要下通報處理。如果是因為員工少或是沒有包裝物需要改計劃,，優(yōu)先保證市場需求量大,、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改計劃后,，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標受考核,。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查,、嚴監(jiān)督,、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報表,，經(jīng)常的進行復查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理,，并使之成為習慣,；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品,。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進行對照，保證工藝的正確性和安全性,；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》,，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機員工的操作,，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。

最后一關(guān)就是監(jiān)督員工裝箱質(zhì)量，杜絕進水,、漏氣、無日期,、計量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱,、勤提醒,，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！

產(chǎn)品包裝方案優(yōu)選案例篇十三

產(chǎn)品策劃書范文(一)

主體思想:

1,、提高市場占有率

2,、擴大產(chǎn)品知名度

3、樹立規(guī)模,、優(yōu)質(zhì),、*、服務的良好形象

*作思路:

一,、確定銷售目標

1,、市場分析:目標客戶集中的行業(yè)與區(qū)域

市場總體容量

競品活動情況

客戶采購方式

敵我優(yōu)勢劣勢

2、自身分析:產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應對的行業(yè),。

規(guī)模,、品牌、*,、服務優(yōu)勢提煉,。

我們的機會在哪里?

年度盈利目標?

通過市場分析，找出市場機會,，提煉自身優(yōu)勢,，確定銷售目標。

年度目標,，季度目標,，月度目標

主打產(chǎn)品的比例，利潤目標,，市場占有率的提升目標等,。

二、制定銷售計劃

1,、確定目標市場:

以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場),；渠道銷售為輔(提高知名度，擴大市場占有率)

行業(yè)主要指:工礦,，交通,，建筑，消防，制造,，工廠等有一定采購規(guī)模的目標客戶,。

渠道銷售指:區(qū)縣級的加盟或者代理商。

2,、市場開發(fā)思路:

a行業(yè)銷售:

首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場控制好,，價位好，質(zhì)量好,，廠家支持力大,，利潤*作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè),，找出行業(yè)中的有影響力的客戶,，整合各種資源進行銷售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協(xié)助我們撕開市場的裂口,。然后以點帶面系統(tǒng)*的開發(fā)行業(yè)客戶,。

b渠

產(chǎn)品包裝方案優(yōu)選案例篇十四

產(chǎn)品策劃書范文(一)

主體思想:

1、提高市場占有率

2,、擴大產(chǎn)品知名度

3,、樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì),、*,、服務的良好形象

*作思路:

一、確定銷售目標

1,、市場分析:目標客戶集中的行業(yè)與區(qū)域

市場總體容量

競品活動情況

客戶采購方式

敵我優(yōu)勢劣勢

2,、自身分析:產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應對的行業(yè)。

規(guī)模,、品牌,、*、服務優(yōu)勢提煉,。

我們的機會在哪里?

年度盈利目標?

通過市場分析,，找出市場機會，提煉自身優(yōu)勢,，確定銷售目標,。

年度目標，季度目標,，月度目標

主打產(chǎn)

產(chǎn)品包裝方案優(yōu)選案例篇十五

走過了輝煌的xx0,，迎來了嶄新的xx年。 歲首年終,，我靜心回顧這一年的工作生活,，心情難以平靜,。成功的人不是贏在起點，而是贏在轉(zhuǎn)折點,。

日,，終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折，因為工作需要,，調(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動平衡組長?，F(xiàn)將包裝工作及到管理動平衡這幾個月做一下簡要總結(jié)：

包裝工作看似簡單，其實做起來很難,，這要求包裝每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè)，自檢到位,，要具有百分百的細心加耐心,，才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質(zhì)量事故,。但由于前一段時間我工作上的失誤,，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動平衡高點不準等質(zhì)量事故,，給公司經(jīng)濟信譽等造成影響,。事后我總結(jié)責任，分析原因,，我覺得和員工都無太大關(guān)系,，就是我自身管理的原因。由于人員流動量大,，缺編,；而我只顧著培訓新員工，想其盡快頂崗,，而忽略了老員工的管理,，對他們管理很松，因為他們來的時間較長,，關(guān)系處的不錯,，出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性,，這樣不僅害了他們,，自己也很受傷，這就是因為我管理上的松懈,，人性化太重造成的后果,，對此我深表歉意。

到終檢站動平橫這個崗位后,，由于以前就對人員管理及對6300平衡機就有一定的保養(yǎng)及維護經(jīng)驗 ,，所以首先學習了檢輪,，在站長和老終檢員的培訓幫助下 ，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作,。平常積極配合站長及其他同 事的工作,，在平衡自動線來了以后，我認真和廠家學習操作及日常維護,，并把所學毫無保留的教給平衡做業(yè)員,。保證了平橫的正常檢測。

我覺得人員管理應該放到工作的首位,。首先,，要管好每一個人，首先要從各方面了解他們,，再有想要管好別人,，組長要從自身做起，以身作則,。平衡的各種知識及崗位都要精通,，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起,。別覺得他們都會了就可以撒手不管,，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力,。還有就是無論關(guān)系好壞,，新老員工，我都會一視同仁,，上班就是上班,，要做到公私分明，獎懲公平公開,。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展,。

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。xx年要嚴格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型,，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通,，碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽，桌上只擺所下輪型標簽,。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,，嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認碼拍,，打包標簽確認一致無誤后打包,。而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有組長自己纏,，如組長休班由代理組長纏,。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員）,，望各位領(lǐng)導監(jiān)督檢查。

由于包裝人員流動性較大,，新人較多,，培訓壓力較大。針對這種情況,，我也制定了相關(guān)的對策,，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車間班組的各種知識,。要讓我組所有新員工盡快頂崗,，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題,。

我保證在以后的工作中我會用心去做,，多和其他優(yōu)秀管理干部學習交流而慢慢的提高自己的管理水平。以身作則,腳踏實地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達到一個更高的臺階,。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛,。展望未來,，任重道遠，我一定要在各位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚優(yōu)點,，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦,，貢獻出自己的一份力,！

產(chǎn)品包裝方案優(yōu)選案例篇十六

20xx年，對于壓縮機分公司是再創(chuàng)輝煌的一年,，又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我作為機加工車間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負重望,。今年的指導思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導精神，沖破傳統(tǒng)思維,，走不斷創(chuàng)新之路,，使生產(chǎn)瓶頸變通途。

1,、產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮,，無法根治！

2,、工作時間沒有足夠,、有效地利用,，造成時間上的浪費，降低工作 效率,，使打造一支紀律嚴明,、高效的團隊成為一句空話。

3,、生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端,，在某種程度上成為公司的 生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素,。

4,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合精益生產(chǎn)的基本準則,。

5,、盡管生產(chǎn)工作在20xx年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間 員工的潛能沒有得到最大的釋放,。

6,、操作工的技能水平有待提高。

1,、做好發(fā)動,、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍,，使員工熱情高 漲,，心系企業(yè)，干勁倍增,。??重新評估現(xiàn)行的管理體制,，建立健全管理組織，形成適應高強度生產(chǎn)的高效運行機制,。

2,、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位,， 合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,。

3、強化生產(chǎn)的計劃性,，把生產(chǎn)任務落實到班組,，落實到人，落實到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)

4,、為員工施展才能,，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策,，使員工的潛能得到最大限度的釋放,。

5,、強制性抓好有效工作時間，減少和杜絕工作上的時間浪費,，為提高生產(chǎn)效率提供時間保證,。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力,，全方位,、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。?

6,、合理利用利益驅(qū)動原則,，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調(diào)動員工的積極性,，又要規(guī)范員工的行為,，讓員工清楚，想拿錢是好事,，但不容易,，必須干多干好，且行為規(guī)范,。

1,、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時 內(nèi)完成工作任務的習慣,，合理進行時間規(guī)劃。

上班前：應提前10分鐘到廠,；先檢視環(huán)境衛(wèi)生,；查看當日使用備 狀況及生產(chǎn)異常狀況。上班后：早會確認有無臨時缺勤人員,；有否 入職人員,，工作指導；人員服飾,、儀容管理?上班中：檢視各機器,、 具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理,； 視有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè),；查看每位下屬的工作有無未 照標準作業(yè)；制程中,，檢視產(chǎn)品品質(zhì),；對不良品查看，并追蹤原因改善,；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定,，應予協(xié)助,；檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應予及時處理,；隨時對生產(chǎn)（人員,、設(shè)備、工具,、物料,、工藝）抽查；生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢,；下班前：其它相關(guān)部門和下級反應之問題應當日處理,；次日工作預做準備；應保留思考時間（人員任用,、工作指導,、推動事項、改善工作）,；下班前應檢視工作環(huán)境及安全事項,；查看當日工作目標達成狀況。

2,、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的分解委派,，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務,。

產(chǎn)品產(chǎn)量方面:

總結(jié)當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況,。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況

針對當月產(chǎn)量,、效率數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異,，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

物料損耗方面:

總結(jié)當月總體的廢品率和指標完成情況,。列表細化分，分班組形式反映情況。

針對數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，

對于偏低的班組或產(chǎn)品進行原因分析,。

人員管理方面:

總結(jié)當月生產(chǎn)人員的在崗情況,，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。

設(shè)備管理方面:

總結(jié)當月生產(chǎn)設(shè)備的使用,、維修,、維護和保養(yǎng)情況。提報設(shè)備異常,。

3,、以“工作管理為核心，提高工作的執(zhí)行力,。

工作上推行目標管理：

在工作管理方面,，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標,。

⑴、 根據(jù)上級領(lǐng)導要求各項工作的績效指標來制定生產(chǎn)績效目標,， 各績效指標之間力求鏈鎖與量化,，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化,、清晰化,、可衡量、細節(jié)化,。指標落實的責任人,、督查人，在規(guī)定的時間內(nèi)進行統(tǒng)計匯報,。

⑵、 鼓勵下屬自己設(shè)定目標,，讓每名員工,，每位班組長自己制定工作 目標和計劃的習慣，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成情況的檢查,、獎懲為手段,，通過員工的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板,，自己管理自己,，從“要我干”為“我要干”。

⑶、 將改進工作列出詳細的計劃,，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論,， 總結(jié)出工作待改進的地方和改進工作的方法，經(jīng)整理公示,。

生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理:

品質(zhì)管理以預防為主,，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求,。為了達到這一目的,，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：

建立工藝改進及合理化建議激勵制度,。

1,、 生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備，了解當天的生產(chǎn)任務,，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求,；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設(shè)備,、工具是否正常,。

2、 過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢,，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè),，對特殊的技術(shù)要求認真進行核對。

3,、 作好各種質(zhì)量記錄,；嚴格按工藝卡及記錄表單填報。

例會管理:

會議是一個有組織,、有目的,、有計劃、有針對性主題的溝通過程,，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑,，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化,、科學化的重要工具,，所以計劃在車間中將組建起：每日車間早會、質(zhì)量例會每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度,。

4,、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導力。

員工激勵：

建立一套員工激勵方案,，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力,，把員工的智慧、能力,、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來去努力,、去創(chuàng)造、去革新,。

產(chǎn)品包裝方案優(yōu)選案例篇十七

全球金融危機的大爆發(fā),，導致我國經(jīng)濟出現(xiàn)了發(fā)展速度的下滑，股市不穩(wěn),，房地產(chǎn)樓房價格居高不下,，而人們的購買力還沒有達到一定的高度，這一系列因素導致樓房銷售的持續(xù)走低,，房地產(chǎn)市場前景不被看好,！

公司已經(jīng)將之前建好的樓層開始出售，可是由于市場的競爭和不景氣,，導致公司樓房的銷售不佳,，我奉命制定出了大廈項目包裝全案策劃書。

本定價策劃只提供定價策略和方法,，具體定價開發(fā)商應該根據(jù)項目具體情況制定,。

所謂價格策劃，就是地產(chǎn)商為了實現(xiàn)一定的營銷目標而協(xié)調(diào)處理價格關(guān)系的活動,。價格策劃使整個地產(chǎn)營銷活動的極重要的一環(huán),，它不不僅包括價格的制定、定價技巧的運用,，同時包括在一定的營銷情況下,，為了實現(xiàn)地產(chǎn)商預期的營銷目標而協(xié)調(diào)配合營銷組合的其他有關(guān)方面，并在實施過程中不斷修正價格策略的全過程,。

一,、樓盤價格定位

樓盤價格定位在價格策劃重視種種之中。價格的一點小偏差會導致總銷售額的負增長,，但也引起消費者對樓盤價格的抵抗心理,，是銷售進度受挫。而價格定位較低,，會是發(fā)展上的利潤受到影響,。因此,，正確的價格定位可以充分發(fā)揮價格策劃的效力,，進而體現(xiàn)出整個樓盤營銷策劃的成果。

二、樓判定價策略

1,、心理定價策略,。

這是地產(chǎn)商根據(jù)不同類型的消費者的購買心理來制定的價格。地產(chǎn)商常用的心理定價策略主要是整數(shù)定價策略,。不動產(chǎn)屬于的書的高檔高加耐用消費

產(chǎn)品包裝方案優(yōu)選案例篇十八

一,、頻道包裝的時代背景

當前，媒體競爭已經(jīng)進入品牌爭奪階段,，品牌經(jīng)營已經(jīng)成為媒體管理者的視覺重心,。“品牌”《營銷術(shù)語辭典》對其作出的解釋是：用以識別一個（或一群）賣主的商品或勞務的名稱,、術(shù)語,、記號、象征或設(shè)計及其組合,，并用以區(qū)分一個（或一群）賣主和競爭者,。

品牌的含義有六個層次，即屬*,、利益,、價值、文化,、個*,、用戶，其中價值,、文化,、個*是品牌的實質(zhì)，有著最為持久的含義,。品牌特征與品牌價值不可分割,，它是品牌價值的組成部分，是品牌定位和品牌個*的產(chǎn)物,。

媒體的品牌特征體現(xiàn)在品牌價值方面,。就電視而言，除去其*屬*價值以外,，它的價值還在于能夠帶給觀眾享受和滿足,。當前，媒體競爭已進入“自助餐時代”,，觀眾的選擇取決于代表滿意度取向的遙控器按鈕,。當觀眾面對幾十個令人眼花繚亂的頻道時，靠什么選擇頻道,，這既是最容易的又是極困難的事情,。研究發(fā)現(xiàn),，在經(jīng)過短暫需求的比較之后，頻道的品牌特征與品牌印象,，幾乎決定了頻道的選擇,。于是，頻道包裝的重要*便凸現(xiàn)出來,。

二,、頻道包裝的理論體系

（一）、概念外延

提到頻道包裝,，就必然提到cis,，它是英文的縮寫，意為企業(yè)形象識別系統(tǒng),。ci是通過提升企業(yè)形象來擴展經(jīng)營的一種手段,，是建立企業(yè)識別的系統(tǒng)工程。

具體說來,，ci包括三個部分：一個是

產(chǎn)品包裝方案優(yōu)選案例篇十九

一,、活動主題:

華夏民族夏日服裝展示活動

二、活動目的:

1,、通過該活動進一部激發(fā)民族創(chuàng)新意識,響應國家’’建設(shè)創(chuàng)新型國家”的號召.

2,、推動我國服裝業(yè)自主創(chuàng)新意識的形成與發(fā)展,增強我國服裝的自主設(shè)計能力,宣傳并打造我國品牌服裝,轉(zhuǎn)變我國服裝業(yè)的增長方式.

3、繼承并發(fā)展我國的服裝文化,推動我國民族文化的振興.

4,、豐富校園文化活動,為海大學生創(chuàng)造一個鍛煉自我能力展現(xiàn)自我才能的平臺.

5,、打造*民族企業(yè)中紡基團公司的品牌形象，讓中紡集團公司早日走向世界,。

6,、鍛煉*六組學生的*交際、*策劃,、*組織能