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競爭品牌合作案例 品牌競爭者案例篇一

蘭蔻這樣一個品牌，在活動期間如何去做到整合營銷的呢,？

我們可以從左邊看到，首先,，蘭蔻開辦了一個巨物化的裝置空降巴黎,，打造國內(nèi)國外曝光量6000萬+,。

與此同時,，活動中還有單獨的明星營銷,，蘭蔻邀請到了王俊凱，周冬雨,，劉濤，袁泉等明星,，分別代言了不同的商品，覆蓋不同類型的粉絲群體,，這樣更精準(zhǔn)也更有效。

第3步,，通過直播和短視頻的形式，來進行種草吸粉,，在活動當(dāng)天,，然后通過預(yù)售的形式，在中國和法國進行跨國的直播,。

通過明星效應(yīng)周冬雨助陣，派發(fā)紅包與福利,，中法連線在線互動200萬+。并且還通過淘寶創(chuàng)意短視頻,，打造4支短視頻場景化演繹雙11的物流快，滿足贈品超值禮贈和開禮儀式等驚喜,，更好的和消費者進行深入化的探討和溝通。

當(dāng)然,，活動不能只是飄在上面,，不能只讓消費者覺得高級,，同時也要讓活動進行落地,，所以也配合了小樣買贈等形式,，消費者可以直接轉(zhuǎn)換,。

所以大家發(fā)現(xiàn)了嗎？整個營銷活動的意義就在于線上和線下的整合,，不僅是傳播方式的線上和線下整合，并且也是玩法和銷售轉(zhuǎn)換的整合,。當(dāng)我們?yōu)橄M者提供360度服務(wù)的時候，那么銷量就自然而然提升了,。

再來看一個國產(chǎn)品牌——百雀羚。

百雀羚在去年打造了宮廷牌,，這個概念凸顯中國之美，吸引年輕消費者,，也坐穩(wěn)了天貓億元俱樂部的會員。

百雀羚一個看似很傳統(tǒng)的企業(yè),，但是在去年開始進行了創(chuàng)新和變化，這個點就和之前聊到過的李寧是類似的,，都是通過品牌的再塑造,，去進行傳播和互動,，讓品牌具備年輕感,。

因為其實中國的消費者大部分還是很愿意接受國產(chǎn)的,，那么如何讓國產(chǎn)更高級，這個就是關(guān)于國產(chǎn)品牌最需要思考的問題了,。

百雀羚整個流程是在活動前進行微話題的預(yù)熱。并且在活動期間,，通過國學(xué)及女性kol引發(fā)討論，并且通過“時間解藥”這個病毒視頻進行傳播和互動,。

通過傳統(tǒng)文化與時下流行碰撞，歌詞與主題“時間解藥”的呼吁,，宣傳了極致的東方之美，而在最后整體全部導(dǎo)入到電商平臺,，達成當(dāng)天成交過億的銷售額,。

1. 整合品牌資源定制化打造

整合營銷不只是去強調(diào)玩法上的線上和線下結(jié)合，也會整合品牌現(xiàn)有的資源進行定制化的打爆,。

湯臣倍健這個品牌，在各大電商平臺采取了不同產(chǎn)品和營銷策略來觸及各類消費人群,，在天貓平臺的營養(yǎng)健康品類中排名第二，僅次于swisse,。

我們可以從圖片看到它的營銷策略,。

湯臣倍健天貓旗艦店走的是粉絲經(jīng)濟,，主推品牌新系列事業(yè),，主打的是年輕消費者,。而湯臣倍健天貓專營店，通常的消費者是囤貨,，所以說主推的是量販裝,，主打長期消費者。而湯臣倍健京東旗艦店,，它的品類線比較豐富，適合去做到多種組套搭配的玩法,，那么也適合去主打追求性價比的消費者,。

每個店鋪根據(jù)自己不同的形式來進行不同人群的精準(zhǔn)觸達,，也是品牌方大的活動檔期,，需要去保護產(chǎn)品價格線的重要玩法之一,。

除了從產(chǎn)品線本身的精準(zhǔn)定位以外，湯臣倍健也側(cè)重粉絲經(jīng)濟的提升,，以年輕人為目標(biāo)，通過多種圍繞偶像的互動形式來提高品牌的曝光,，促進產(chǎn)品銷售的提升。

湯臣倍健通過幾個步驟來提升消費經(jīng)濟,。

設(shè)定預(yù)設(shè)目標(biāo)及相應(yīng)福利,，鼓勵粉絲為偶像打call,。比如像圖片上面可以看到的,，10月20日目標(biāo)是達成我們的600個約定,，那么這個也是粉絲和明星的承諾，就是品牌方和明星的銷售承諾,。

設(shè)計偶像專屬禮包，提供周邊供粉絲珍藏,，那么湯臣倍健也和蔡徐坤進行互動，并且在活動頁面進行宣傳,。

線上線下聯(lián)動投放廣告,，讓蔡徐坤無處不在。最后在站內(nèi)發(fā)起粉絲狂歡節(jié)的活動來提高轉(zhuǎn)換,，最后的成交額也達到了月銷超過13萬罐，單罐最低81元的整個銷售狀況,。

通過明星效應(yīng)去帶動產(chǎn)品的成長，那么這個也是目前最火的營銷方法,。當(dāng)然這種方式其實是有問題的，消費者如果是一味的通過明星的粉絲經(jīng)濟來進行購買的話,，那其實對品牌沒有什么忠誠度。

所以說品牌方和明星合作的同時,，也需要讓消費者更多的去關(guān)注品牌本身，才有可能對他們進行二次觸達,。

競爭品牌合作案例 品牌競爭者案例篇二

一、湖南省房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品市場營銷策劃書現(xiàn)狀

20世紀(jì)90年代以來,，商品房從熱銷到滯銷再到理性化銷售，房地產(chǎn)市場競爭加劇,。湖南省房地產(chǎn)經(jīng)營者在這種大氣候的影響下,，必須拋棄“生產(chǎn)觀點”，樹立“用戶觀點”,，圍繞用戶的要求作產(chǎn)品市場營銷策劃書。目前湖南省經(jīng)濟發(fā)達的中心城市長沙,、株洲、湘潭的房地產(chǎn)企業(yè)形成了產(chǎn)品市場營銷策劃書的初步理念，著手了樓盤的營銷策劃工作,。長沙__公司根據(jù)“e．c”時代概念的要求，策劃了省內(nèi)外享有盛名的“巴黎香榭”,，打造了21世紀(jì)長沙新地標(biāo)。湖南省夢澤園房地產(chǎn)開發(fā)公司為了滿足工薪階層住房的需求,，整體策劃了濱湖園林生態(tài)社區(qū)、國家級康居工程智能化示范小區(qū)“夢澤園”,，它“以家門口有個美麗的湖”為特色，使大批工薪族俱歡顏,。營銷策劃經(jīng)理張恒志組織一班人以傲視群雄的氣魄策劃了湖南ceo官邸社區(qū)——荷塘月色·世博城，在長沙高檔別墅中舉起了一面引人注目的旗幟,，滿足了越來越多的成功人士的住房需求。株洲市城市建設(shè)綜合開發(fā)公司，為了城市人鬧中取靜,，把株洲市賀家土鵝頸洲策劃為業(yè)主首選的天鵝花園、把“土鵝”變成“天鵝”,，使其四面環(huán)水，風(fēng)景幽雅,，情調(diào)別致，靜中有景,。湘潭市的房地產(chǎn)開發(fā)商提出了“溫馨的住宅，深情的策劃”的順口溜,，對商品房進行產(chǎn)品市場營銷策劃書時,，以科學(xué)性、合理性,、創(chuàng)造性、預(yù)見性為宗旨,，突出“以人為本”，注重環(huán)境功能和質(zhì)量水平,，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適,、衛(wèi)生、安全的居住環(huán)境,，同時還結(jié)合城市的歷史文化特征和居住者心理，著力策劃具有地方特色和文化內(nèi)涵的樓盤,。長株潭三市尤其是長沙市的房地產(chǎn)開發(fā)商在房地產(chǎn)產(chǎn)品市場營銷策劃書上已有一定的建樹,，是湖南省房地產(chǎn)產(chǎn)品市場營銷策劃書的領(lǐng)頭雁，在不斷引領(lǐng)全省房地產(chǎn)企業(yè)營銷策劃工作。他們還不斷學(xué)習(xí)省外先進經(jīng)驗,，經(jīng)常派相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員到廣州,、深圳、上海,、溫州、武漢等地實地學(xué)習(xí)考察,。同時也把知名的產(chǎn)品市場營銷策劃書專家、學(xué)者請來指導(dǎo)產(chǎn)品市場營銷策劃書工作,，先后特邀特請被媒體號稱為房地產(chǎn)業(yè)“女掌柜”的謝家瑾司長，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長顧云昌教授,，中國人民大學(xué)教授,、博土生導(dǎo)師兼任多家地方政府及多家超級機構(gòu)經(jīng)濟顧問葉衛(wèi)平先生，《房地產(chǎn)世界》雜志主編,、上海房地產(chǎn)策劃專家許仰東先生前來暢談營銷策劃、指點迷津,。通過采取“走出去,、請進來”的方法迅速提高房地產(chǎn)產(chǎn)品市場營銷策劃書的技能。

湖南省長株潭以外地市的房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品市場營銷策劃書處于虛而不實,、朦朦朧朧的狀態(tài)，他們所做的營銷策劃是局部的,、單項目的、淺顯的、無意識的,，往往是單純的價格策劃、廣告策劃,，并且分析市場結(jié)構(gòu)和行為——選擇市場機會——制定營銷戰(zhàn)略——部署營銷戰(zhàn)術(shù)——實施和監(jiān)控營銷操作的水平停留在低級狀態(tài)。

二,、湖南省房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品市場營銷策劃書存在的問題

1、產(chǎn)品市場營銷策劃書觀念較淡薄

多年來,，全國各城市房地產(chǎn)年脫銷率一直在30％-40％間徘徊，現(xiàn)實的壓力使廣大房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)識到：房地產(chǎn)業(yè)競爭很激烈,，粗放型的經(jīng)營已經(jīng)不行了。1995年后,，國內(nèi)不少房地產(chǎn)企業(yè)尤其是從事地產(chǎn)代理的企業(yè),，紛紛投入人力和物力進行房地產(chǎn)營銷策劃問題的研究，全國大中城市相繼展開了房地產(chǎn)市場營銷大戰(zhàn),，爾后房地產(chǎn)產(chǎn)品市場營銷策劃書大戰(zhàn)在全國拉開，產(chǎn)品市場營銷策劃書觀念融入到企業(yè)的經(jīng)營方針中,。但由于湖南省房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有受一波一折的沖擊，一直保持平穩(wěn)發(fā)展趨勢,，房地產(chǎn)企業(yè)間的競爭并不激烈，投資的風(fēng)險小,，因而缺乏危機感、緊迫感,，產(chǎn)品市場營銷策劃書的觀念較淡薄,，甚至連一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)腦海里還沒有形成產(chǎn)品市場營銷策劃書的概念,。

2,、產(chǎn)品市場營銷策劃書沒有長遠(yuǎn)打算

目前,，湖南省的房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)樓盤存在嚴(yán)重的“跟風(fēng)現(xiàn)象”，一遇到市場上好的賣點,，就不顧實際一哄而上，結(jié)果開發(fā)無個性,，策劃無創(chuàng)意，樓盤被套,。短期行為很普遍,，急功近利，缺乏可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和后勁,，小區(qū)規(guī)劃只重效益，忽視生態(tài),、環(huán)境、人文,、歷史等因素，目前的規(guī)劃對今后小區(qū)的改進和管理帶來的負(fù)面影響拋于腦后,。在取得短期收效的同時，埋下導(dǎo)致市場混亂的種子，這種營銷策劃無視長期發(fā)展,，嚴(yán)重影響了與之相協(xié)調(diào)的長期規(guī)劃的實現(xiàn)。

3,、對產(chǎn)品市場營銷策劃書缺乏理性思考

湖南省許多開發(fā)商信奉“兵貴神速”,，匆忙作某種營銷決策,，然而這種倉促的決策不乏短見和過于迷信他人，熱情追捧流行概念,，盲目炒作市場熱點。瘋狂的“歐陸風(fēng)情”后,，又是“綠色概念”、“錯層概念”,、“生態(tài)概念”、“智能概念”,，沒有深刻地體會市場的涵義，沒有將產(chǎn)品市場營銷策劃書滲透到市場調(diào)整和工程立項中去,，致使商品房沒有自身的特色，銷售前景黯淡,，資金積淀呆滯，形成惡性循環(huán),。

4、缺乏合理的產(chǎn)品市場營銷策劃書體系

湖南省房地產(chǎn)企業(yè)盡管在探索組建自己的營銷策劃體系,，但人,、財、物的保證未完全到位,，營銷策劃機構(gòu)的設(shè)置不合理，機構(gòu)行政化,，或?qū)I銷機構(gòu)歸口于經(jīng)營科，還缺乏營銷策劃人員,，對營銷策劃方案實施情況的診斷,、評價流于形式,。對營銷策劃中出現(xiàn)的重大問題表現(xiàn)得束手無策,，調(diào)查預(yù)測,、市場分析、策略制定,、行動方案出臺、營銷費用控制,、營銷管理等工作還不成體系，營銷策劃能力低下,。

5、產(chǎn)品市場營銷策劃書不夠科學(xué)規(guī)范

湖南省有的開發(fā)商囿于自身的短見,，至今輕視營銷策劃,，策劃缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性。有的開發(fā)商營銷行為不規(guī)范,，既不做深入細(xì)致的市場調(diào)研，也沒有獨到新穎的營銷思路,，以為營銷策劃就是簡單的房地產(chǎn)推銷，這其中有操作上的淺薄,，更有心態(tài)上的鄙陋，這對營銷策劃科學(xué)化,、規(guī)范化很不利。

三,、湖南省房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品市場營銷策劃書的對策

1、強化產(chǎn)品市場營銷策劃書意識

湖南省房地產(chǎn)企業(yè)要形成產(chǎn)品市場營銷策劃書的全新理念,，強化產(chǎn)品市場營銷策劃書意識，對產(chǎn)品市場營銷策劃書概念,、作用要有一個全面的認(rèn)識,。21世紀(jì)的最大的競爭是觀念的競爭，觀念的落后是最大的落后,，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是觀念追潮的促進派，要大膽改革,，敢于實踐，創(chuàng)新產(chǎn)品市場營銷策劃書的方法,。隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展和完善，產(chǎn)品市場營銷策劃書將成為市場營銷的至高境界,，對市場營銷的各項工作有機地、整體地安排,、部署、協(xié)調(diào),、銜接，做到產(chǎn)品市場營銷策劃書工作周密合理,，從而有效地盤活市場，確保產(chǎn)品暢銷,。因此，湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品市場營銷策劃書工作上多分析與研究,，從膚淺粗陋的認(rèn)識中解脫出來。

2,、確立全面系統(tǒng)的產(chǎn)品市場營銷策劃書思想

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)抓好前期策劃，即就是項目選擇和投資決策,，項目選得好，市場就會有需求,，后期銷售就水到渠成，如果前期投資決策失誤,，后期再采取廣告、讓利,、促銷等措施，也無濟于事,。尤其在市場不景氣時，開發(fā)商應(yīng)注重市場調(diào)整和前期策劃工作,。在業(yè)外人士看來，開盤前無非是一些無關(guān)大節(jié)的瑣碎之事,，其實開盤成功是實現(xiàn)良好的銷售業(yè)績的重要基礎(chǔ)，開盤前的整合營銷策劃是一種運用整合行為的過程,，通過營銷方式、手段的系統(tǒng)化結(jié)合,，根據(jù)市場進行動態(tài)修正，實現(xiàn)樓盤價值的全程營銷效果,。此階段應(yīng)完成的策劃工作是發(fā)掘項目的最佳賣點，打造個性化產(chǎn)品,，做好定價前的市場調(diào)查研究，選擇好定價方法,，進行科學(xué)合理地定價，策劃好廣告，做好開盤的時間選擇,。一般來說房地產(chǎn)項目開盤后一段時間形成一個銷售高峰，在高峰過后，銷售業(yè)績將會明顯下降,，此時要注意加強盤后滾動的營銷策劃工作,，調(diào)查消費者對品牌的認(rèn)識與接受程度,，發(fā)掘新的細(xì)分市場與目標(biāo)客戶，調(diào)整營銷策略,，進行尾盤處理與售后策劃。湖南省大部分房地產(chǎn)企業(yè)缺乏全面系統(tǒng)的營銷策劃思想,，對整體營銷策劃知之不多,，憑感覺搞策劃，這樣的策劃不符合房地產(chǎn)全程策劃的客觀要求,。一個完善的商品房營銷策劃包括前期階段、銷售階段,、售后階段的全面策劃，只有整合起來策劃,，方可使房地產(chǎn)產(chǎn)品市場營銷策劃書充分發(fā)揮作用，否則,，營銷鏈不能搭接起來反而被中斷。因此,，湖南省的房地產(chǎn)企業(yè)往后應(yīng)該樹立全面系統(tǒng)的營銷策劃思想，展開全程營銷策劃、整體營銷策劃工作,。

3、加強時產(chǎn)品市場營銷策劃書的理性思考

開發(fā)商經(jīng)過多年的探索,，已開始用理性的眼光看待市場營銷的價值，但仍有許多企業(yè)還未從根本上認(rèn)識房地產(chǎn)營銷的合理內(nèi)涵,，在房地產(chǎn)開發(fā)實踐中未能最大限度地發(fā)揮營銷策劃的作用。營銷策劃是一種貫穿市場意識,、連接產(chǎn)前市場與產(chǎn)后市場的一種行為方式，營銷策劃不是一本洋洋灑灑或字字珠璣的策劃方案文本,，而是結(jié)合所在樓盤,，總結(jié)出一種如何把樓盤市場推廣的行為方式。開發(fā)商分析樓盤與市場的對接問題,，是為了適應(yīng)市場發(fā)展需要，做好樓盤的市場推廣,。營銷策劃是一種主動創(chuàng)造效益的行為方法，是一條基于市場需求之上的“綱”,，貫穿房地產(chǎn)定位、開發(fā),、銷售、物業(yè)管理等工作環(huán)節(jié),，它采用市場調(diào)研、銷售技巧等工作來開拓,、擴大市場。營銷策劃是一種運用整合效應(yīng)的行為過程,，是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的一種內(nèi)化行為,，是塑造品牌形象的行為手段,。營銷策劃是物業(yè)構(gòu)筑品牌的基礎(chǔ),，樓盤品牌的創(chuàng)立，不是營銷策劃方案的簡單虛擬,，而是在營銷每一環(huán)節(jié)中追求品牌意識的體現(xiàn)。因此,，湖南省一些房地產(chǎn)企業(yè)“匆忙決策”、“盲目開發(fā)”、“追捧時髦流行概念”的做法,，實質(zhì)上是對房地產(chǎn)產(chǎn)品市場營銷策劃書缺乏理性的思考，對產(chǎn)品市場營銷策劃書的理解還停留在表面上,、現(xiàn)象上,，對于產(chǎn)品市場營銷策劃書是貫穿市場意識,，有效連接產(chǎn)前產(chǎn)后市場,，運用整合效應(yīng)謀劃營銷方略，更高程度上塑造企業(yè)品牌,，主動適應(yīng)市場、創(chuàng)造效益的概念還很淺薄,。針對如此情況，湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)進一步加深對產(chǎn)品市場營銷策劃書的理解,，從整體上把握住產(chǎn)品市場營銷策劃書的概念與作用,，走出適合企業(yè)自身情況的營銷策劃之路，用審視的目光、科學(xué)的理念,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來對樓盤進行周密的營銷策劃，使樓盤給企業(yè)帶來效益,。

4、建立有效的產(chǎn)品市場營銷策劃書體系

產(chǎn)品市場營銷策劃書是一個系統(tǒng)工程,，它牽涉到企業(yè)、消費者,、社會三者之間關(guān)系的處理及利益的分配，包括機會與問題分析,、目標(biāo)確定、策略制定,、行動方案設(shè)計、營銷費用預(yù)算等多環(huán)節(jié)的配套整合,，對市場營銷要控制,、銜接、調(diào)整與處理,，需組建一定的`組織機構(gòu)，配備一定的專業(yè)人員,，加強市場調(diào)查、預(yù)測與研究,，進行市場營銷戰(zhàn)略的可行性設(shè)計，開展市場細(xì)分,、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品開發(fā),、產(chǎn)品定價,、銷售渠道選擇及促銷等的營銷活動。房地產(chǎn)產(chǎn)品市場營銷策劃書牽涉的面廣,，包含的內(nèi)容多，環(huán)節(jié)很復(fù)雜,，需要建立產(chǎn)品市場營銷策劃書體系，以保證市場營銷的有效實施,。湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品市場營銷策劃書的要求，結(jié)合市場與企業(yè)實際情況,，不斷完善產(chǎn)品市場營銷策劃書體系,。首先,，建立由知識比較全面,、營銷技巧老到的人員組成營銷策劃機構(gòu),，使產(chǎn)品市場營銷策劃書工作有專門的機構(gòu)來管理，也有專門的人員來具體運作,。其次，制定合理的物業(yè)營銷計劃,，使各項營銷工作事先得到周密的安排與部署，在時間進度上相銜接,，在實施行動上能協(xié)調(diào)，在效果控制,、檢查,，評價上有具體措施，使產(chǎn)品市場營銷策劃書體系進一步完善,。

5、從長計議做好產(chǎn)品市場營銷策劃書工作

“短期行為”,、“急功近利”是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為不理性的代名詞，忽視可持續(xù)發(fā)展的要求開展的產(chǎn)品市場營銷策劃書實質(zhì)上無視了長期發(fā)展,，這樣的企業(yè)在市場經(jīng)濟的大風(fēng)大浪中經(jīng)不起考驗?！懊つ扛L(fēng)”的實質(zhì)是缺乏自己的經(jīng)營主張，由于市場信息有時滯性,、隱蔽性,，信息時常出現(xiàn)失真現(xiàn)象，捕風(fēng)捉影式的開發(fā),，潛伏的危險較大,。不結(jié)合市場行情,、樓盤具體要求，一哄而上搞開發(fā),，看起來是搶奪市場，追求效益,，實質(zhì)上不能塑造企業(yè)的經(jīng)營特色，投資也獲不到理想的回報,，企業(yè)也無法實現(xiàn)穩(wěn)定的效益。從歷史營銷的角度來看,，開發(fā)商的利益包括目前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展兩個方面，目前利益一般來說比較直截了當(dāng),，引人注目,；而長遠(yuǎn)發(fā)展要用遠(yuǎn)見的目光來審視,，否則被認(rèn)為“不現(xiàn)實”,、“無刺激”，因而易被忽視,。其實長遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)是經(jīng)營者追求的目標(biāo),，只有長遠(yuǎn)發(fā)展，才可經(jīng)久不衰,。只追求目前利益，經(jīng)營上就會因缺乏長遠(yuǎn)打算而打亂仗,，產(chǎn)生短視最后導(dǎo)致“好景不長”，可以說把暫時的經(jīng)濟效益指標(biāo)當(dāng)成唯一的追求,，開發(fā)商在營銷策劃過程中就易喪失品德，毀滅的日子也就不會太久了,。當(dāng)然，目前利益是長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實需要,，沒有目前利益要求長遠(yuǎn)發(fā)展也是不可想象的,，而長遠(yuǎn)發(fā)展應(yīng)該是開發(fā)商一貫追求的目標(biāo),，不圖長遠(yuǎn)發(fā)展也令人不可理喻。因此,，追求目前利益的同時要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，考慮長遠(yuǎn)發(fā)展的時候不可避開目前利益,，但當(dāng)目前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展兩者不可兼得時應(yīng)優(yōu)先考慮長遠(yuǎn)發(fā)展,。湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)冷靜地檢查自身的經(jīng)營方針,，樹立科學(xué)的效益觀,，在產(chǎn)品市場營銷策劃書時權(quán)衡好目前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系,，避免“短期行為”、“急功近利”,、“盲目開發(fā)”等毛病的產(chǎn)生，從長計議地搞好房地產(chǎn)產(chǎn)品市場營銷策劃書工作,，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6,、確保產(chǎn)品市場營銷策劃書科學(xué)規(guī)范

據(jù)消費者協(xié)會的統(tǒng)計表明，近幾年物業(yè)投拆的個案最多,，投拆的內(nèi)容大體為：發(fā)展商挪用工程款，遲遲不交樓,，管理系統(tǒng)不完善，宣傳內(nèi)容與事實不符,，物業(yè)管理收費高且不合理等，引起這些糾紛的原因是湖南省很多開發(fā)商不深入細(xì)致的市場調(diào)研就上項目,，急躁冒進，這是產(chǎn)品市場營銷策劃書不科學(xué),、不規(guī)范、不理智的表現(xiàn),。隨著我國房地產(chǎn)市場走向成熟，產(chǎn)品市場營銷策劃書將朝著規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展,。就這一發(fā)展趨勢來說,，開發(fā)企業(yè)最需要的是房地產(chǎn)營銷策劃人才和優(yōu)秀的營銷人員,，湖南省房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強市場營銷隊伍管理，提高隊伍素質(zhì)，建立健全有關(guān)營銷隊伍管理的各項規(guī)章制度,，找好營銷主管,，遵循營銷人員思想、行為的客觀規(guī)律,，發(fā)揮他們的積極性,、創(chuàng)造性，注重營銷人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)的培訓(xùn),。注重營銷策劃工作各項內(nèi)容的銜接、協(xié)調(diào),，使?fàn)I銷策劃科學(xué)化、規(guī)范化,。加強房地產(chǎn)市場的調(diào)查與分析，把握市場機會，規(guī)避市場風(fēng)險,，制定營銷目標(biāo)、設(shè)計策略與行動方案并及時進行實施后的追蹤檢查,，以便發(fā)現(xiàn)策劃科學(xué)與否,。

競爭品牌合作案例 品牌競爭者案例篇三

因為此類代言對于明星而言沒有任何價值提升，反而因為代言產(chǎn)品的不穩(wěn)定性及與國家相關(guān)的法律法規(guī)不太符合很容易“翻車”,。

說了明星不喜歡或者不接受代言的產(chǎn)品類目，我們一并說下明星喜歡代言的熱銷類目,。這里我以現(xiàn)國內(nèi)一頂流的演員/歌手為例子,，讓我們看看他代言的產(chǎn)品類目。

寶格麗,，韓束面膜，良品鋪子,，康師傅冰紅茶，華帝清揚等等國際或國內(nèi)知名品牌,。

在以上的品牌中有珠寶，面膜,，零食，以及日常洗護用品,，它們的共同點是知名國際或國內(nèi)大牌，其品牌歷程以及在消費者的知名度都甚廣,。

其實明星代言品牌的背后，都是相輔相成,，相得益彰的效果。明星借助品牌代言人的身份獲得其商業(yè)價值與代言費用更上一步,。

而品牌方依靠明星的粉絲流量經(jīng)濟加大該產(chǎn)品在代言期間的產(chǎn)品銷售甚至是該品牌的股票上升。

競爭品牌合作案例 品牌競爭者案例篇四

基本目標(biāo)

本公司__年度銷售目標(biāo)如下：

(一)銷售額目標(biāo)：

(1)部門全體：__元以上;

(2)每一員工/每月：__元以上;

(3)每一營業(yè)部人員/每月：__元以上,。

(二)利益目標(biāo)(含稅)：__元以上;

(三)新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：__元以上。

基本方針：

(一)本公司的業(yè)務(wù)機構(gòu),，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定,、能有危機意識、有效地活動時,，業(yè)務(wù)機構(gòu)才不再做任何變革,。

(二)貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作,，使工作朝高效率、高收益,、高分配(高薪資)的方向發(fā)展,。

(三)為加強機能的敏捷,、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限,，使人員得以果斷速決,，始具實現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。

(四)為達到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制,，本公司將貫徹重賞重罰政策。

(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備,，本公司將加強各種業(yè)務(wù)管理。

(六)__股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定,，彼此遵守責(zé)任與義務(wù),。基于此立場,，本公司應(yīng)致力達成預(yù)算目標(biāo),。

(七)為促進零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制,，將原有購買者

的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場,，使本公司能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利,。

(八)將出擊目標(biāo)放在零售店上,，并致力培訓(xùn),、指導(dǎo)其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大,。

九)策略的目標(biāo)包括全國得力的__家店,，以“經(jīng)銷方式體制”來推動其進行,。業(yè)條機構(gòu)計劃：

(一)內(nèi)部機構(gòu)

服務(wù)中心將升格為營業(yè)處,，借以促進銷售活動。

2.在__營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心),。

3.解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到__營業(yè)處,，致力于推展銷售活動。

4.以上各新體制下的業(yè)務(wù)機構(gòu),，暫維持現(xiàn)狀，不做變革,，借此確立各自的責(zé)任體制。

5.在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處,，再酌情進行改善。

(二)外部機構(gòu)

交易機構(gòu)及制度將維持本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式,。

零售商的促銷計劃：

(一)新產(chǎn)品銷售方式體制

1.將全國得力的__家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制,。

2.新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店，每周或隔周做一次訪問,，借訪問的機會督導(dǎo)、獎勵銷售,，進行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo),、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進銷售,。

3.上述的__家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的兩倍,。

4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量,、代理店為兩個月庫存量的界限上,。

5.銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。

(二)新產(chǎn)品協(xié)作會的設(shè)立與活動

1.為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合,，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會,。

2.新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括下列10項：

(1)分發(fā)、寄送機關(guān)雜志;(2)贈送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾;(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;(4)分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店;(5)協(xié)作商店之間的銷售競爭;(6)分發(fā)廣告宣傳單;(7)積極支援經(jīng)銷商;(8)舉行講習(xí)會,、研討會;(9)增設(shè)年輕人專柜;(10)介紹新產(chǎn)品。

3.協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的,。

(三)提高零售店店員的責(zé)任意識

為加強零售商店店員對本公司產(chǎn)品的關(guān)心，增強其銷售意愿,，應(yīng)加強下列各項實施要點：

1.獎金激勵對策——零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令其寄送銷售卡，當(dāng)銷售卡達到10張時,，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。

2.人員的輔導(dǎo)：

(1)負(fù)責(zé)人員可在訪問時進行教育指導(dǎo)說明,，借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強其對產(chǎn)品的知識。

(2)銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客,，示范銷售動作或進行技術(shù)說明，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導(dǎo),。

擴大顧客需求計劃：

(一)確實的廣告計劃

(1)在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主,，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動,。

(2)針對廣告媒體,，再次進行檢查,，務(wù)必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。

(3)為達成前述兩項目標(biāo),，應(yīng)針對廣告、宣傳技術(shù)作充分的研究,。

(二)活用購買調(diào)查卡

(1)針對購買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進行檢查,，借此確實掌握顧客的真正購買動機。

(2)利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計,、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等，確實做好需求的預(yù)測,。

營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計：

顧客調(diào)查卡的管理體制

(1)利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來,，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進行其他的管理。

①依據(jù)營業(yè)處,、區(qū)域別，統(tǒng)計__家商店以外的銷售額;

②依據(jù)營業(yè)處別,，統(tǒng)計__家商店以外的銷售額;

③另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作。

(2)根據(jù)上述統(tǒng)計,，可觀察各店的銷售實績并掌握各負(fù)責(zé)人員的

活動實績、各商品種類的銷售實績,。

營業(yè)預(yù)算的確立及控制：

(一)必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)費預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié);(二)預(yù)算方面的各種基準(zhǔn),、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本,，本部與各事業(yè)部門則需交換合同;

(三)針對各事業(yè)部門所做的預(yù)算,、實際額的統(tǒng)計,、比較及分析等確立對策;

(四)事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、期,、月別，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃,，并提出給本部門修正后定案。

產(chǎn)品經(jīng)理工作如何制定新產(chǎn)品銷售計劃

已經(jīng)從pm公司出來有些時候了，之所以要寫這篇文章,，主要有兩個原因，一個就是此時此刻出差在外,，事辦完了，還有些富裕時間可以打發(fā);另一個就是將以前的一些自己的做事方法記錄下來,，總結(jié)一下，以便日后參考,。

對于一個新產(chǎn)品，公司沒有自己的歷史數(shù)據(jù),，銷售人員也很難判斷的情況下，做為產(chǎn)品經(jīng)理,，該如何制定新產(chǎn)品的明年銷售計劃，也就是銷售目標(biāo)(任務(wù))?在市場營銷,、產(chǎn)品管理、mba等書籍中會有很多種分析方法,，但是就個人認(rèn)為有2種最簡單,，可操作性強的方法：

一,、順推法

所謂順推,，就是從大盤入手，逐步細(xì)分,，最終得到自己的產(chǎn)品應(yīng)該占有的份額。

1,、預(yù)測新產(chǎn)品的09年市場規(guī)模

新產(chǎn)品沒有自己的歷史數(shù)據(jù)，但是可以從全國乃至全球的同類產(chǎn)品的市場份額中逐步分解,，得到新產(chǎn)品的歷史銷售規(guī)模(有連續(xù)3年以上的數(shù)據(jù)最)，根據(jù)歷史增長率和業(yè)界增長率估算出07年的規(guī)模,，譬如某類產(chǎn)品(如放垃圾郵件產(chǎn)品)全國銷售的歷史數(shù)據(jù)如20__年8000萬、20__年億,、20__年億，就是說大概有50%增長率,，而it也的年增長率大概在30%左右，則我們可以用平均值40%來計算該產(chǎn)品09年的銷售規(guī)模,，大約億。

2,、對同一領(lǐng)域的競爭產(chǎn)品進行分析

從歷年的各競爭廠家的格局(市場瓜分率)，來將09年的份額進行分?jǐn)?，然后確立自己的一個競爭目標(biāo)(或者是參照廠商、或者是市場占有份額目,，得到自己的產(chǎn)品應(yīng)該在09年做到銷售目標(biāo)。還是上面的例子,，假如該產(chǎn)品大概有20個競爭品牌，a占40%,、b20%、c15%,、其他25%，如果我們分析覺得自己的公司規(guī)模,、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷能力都跟c差不多,，或者說要強一些，那么我們就應(yīng)該將c作為我們的目標(biāo),，我們的產(chǎn)品09年的份額達到10~15%，則新產(chǎn)品09年的銷售額計劃就出來了,，2520~3780萬。

3,、目標(biāo)的可行性分析

從公司整體實力,，產(chǎn)品差異化，等方面分析一下這個目標(biāo)的可行性,，然后還要給出具體實現(xiàn)目標(biāo)的方法手段。

二,、逆推法

所謂逆推法，就是從各個單元分析,，最終匯總得到新產(chǎn)品銷售額。這里邊還可以具體分成2種操作方法：

1,、銷售估算法

即逐一走訪或者電話調(diào)查公司直屬的銷售人員和代理商，讓他們自己對該產(chǎn)品的來年銷售額進行估算,，然后匯總得到公司全年的銷售計劃,。這種方法操作起來比較難，尤其是跟銷售人員打交道,，愛理不理的態(tài)度很讓人難受，這就得考驗產(chǎn)品經(jīng)理的個人魅力了,，但是這卻是一種比較實際的行之有效的計劃額，因為銷售人員一般都會量力而估,，不會有太多的水分。

2,、需求估算法

競爭品牌合作案例 品牌競爭者案例篇五

一、公司簡介

二,、策劃目的

以“人無我有，人有我精”的經(jīng)營理念,，滿足消費者的需求。在市場經(jīng)濟的觀念指導(dǎo)下,，市場營銷根據(jù)“__茶”茶的定位和消費群眾狀況，運用市場營銷組合,，采取各種策略和手段，去占據(jù)目標(biāo)市場,，讓廣大消費者及早品嘗到“__茶”的風(fēng)采，力爭在市場的目標(biāo)消費群中知名度提高到100%,，美譽度和信任度達到90%，年銷售量翻一番,。

三、__茶歷史

__茶位于西雙版納地區(qū)的古“六大茶山”,，三國前就有茶樹種植，三國之后，茶就作為商品外對貿(mào)易,，晉時逐漸發(fā)展，唐,、宋已形成茶葉商品基地，明洪武年間被劃作一個單獨的行政區(qū)域,。

清朝中葉，古“六大茶山”鼎盛,，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷四川、西藏,、南洋各地，__茶從此聞名中外,，__茶外銷之路，就是歷史上的茶馬古道,。歷史的__茶外銷路線主要有以下幾條：一條是從__出發(fā)至昆明、昭通,、再到四川的瀘州、敘府,、成都、重慶至京城,。二條是__經(jīng)下關(guān)到麗江與西康西藏互市,。三條是由勐海至邊境口岸打洛，再分二路：一路至緬甸,、泰國；二路是經(jīng)緬甸到印度,、西藏。四條是由勐臘的易武茶山開始，至老撾豐沙里,，到河內(nèi)再往南洋。在江北古六大茶山境內(nèi)有7條：易武至江城道,、易武至寧洱道、易武至思茅道,，此道是主要道,，易武至倚邦、莽枝,、革登也走此道,，易武至車?yán)镌俚桔潞５溃孜渲晾蠐肽ザ〉?，易武至老撾勐悻道,。於道光二十五年（公?845年）從昆明經(jīng)思茅至倚邦通過磨者河上的承天橋再到慢撒、易武那條由石板鑲成的古茶馬道,，約寬2米,，長達數(shù)百公里。昔日茶山有許多茶號和茶莊專門從事茶葉的收購,、加工和外運銷售,，呈現(xiàn)一派繁榮景象。

四,、市場存在的問題

1）茶園生產(chǎn)力低：

一是無性良種少,；

二是高山優(yōu)質(zhì)茶產(chǎn)區(qū)茶園少；

三是現(xiàn)有茶園因肥培水平低,，分散,、老化、拋荒等現(xiàn)象嚴(yán)重,。

2）茶廠生產(chǎn)力低：因茶廠規(guī)模小,、設(shè)備差，自動化,、信息化程度低,，競爭實力弱。奇怪的是,，茶廠規(guī)模仍有縮小之勢,。

3）市場建設(shè)不足：由于產(chǎn)品沒有市場信息指導(dǎo)，沒有暢通無阻的渠道銷售,，盲目種植,、盲目生產(chǎn)，銷售困難,。即便有，也是有一時,，無一時,；短期有，長期無,。出口上,，全國沒有一個拍賣市場，生產(chǎn)無法與國際市場相聯(lián)系,。

4）產(chǎn)品競爭乏力：品牌多，名牌少,，沒有象“立頓”這樣的世界級品牌；產(chǎn)品質(zhì)量差,，原料差，感觀品質(zhì)差,；以次充好，以假充真,，衛(wèi)生指標(biāo)不合格，農(nóng)殘超標(biāo),。

5）管理水平不高：由于體制等多方面的原因，整個行業(yè)對管理科學(xué)重視不夠,，管理人員基本上沒有受過管理專業(yè)培訓(xùn),，現(xiàn)有企業(yè)潛力發(fā)揮不出來,。

6）行業(yè)管理無序：當(dāng)前茶業(yè)好似純粹自由市場經(jīng)濟,，放任自流。

7）人才嚴(yán)重短缺：由于茶葉全行業(yè)虧損,，專業(yè)人員紛紛改行下崗,。在崗的或者在政府機關(guān)，或者在效益較好的大企業(yè),，或者自立門戶經(jīng)商賣茶，而種植業(yè),、企業(yè)市場一線人才嚴(yán)重短缺。

8）市場開拓不力：東方人把茶當(dāng)藝術(shù),，而西方人只將茶當(dāng)商品。中國茶文化豐富,，而對茶行銷不力,。

9）科技投入不足：茶為何斗不過咖啡,？且看咖啡周邊設(shè)備的研究增加，而茶之永遠(yuǎn)壺壺杯杯而已,。“七題幾五”,、“八五”國家自然科學(xué)基金對茶葉機械、茶葉加工的研究課題是零,。湖南省茶葉研究所70多年的歷史,，70多名科技人員,，科研經(jīng)費最少的一年僅幾萬元,。

五、產(chǎn)品市場機會點

隨著社會的不斷進步,，人民生活水平的不斷提高，人們的消費觀也在不斷的轉(zhuǎn)變,，而西雙版納昌泰茶行公司推出的“__茶”系列高品質(zhì)茶品，從產(chǎn)品定位方面主要針對品茶愛好者,、機關(guān)企事業(yè)單位人員、知識份子等有一定消費水平的廣大群體,。從“__茶”的消費層來說，其消費場所主要是以高檔茶樓,、茶鋪、各大商場,、專賣店、酒店,、中高檔娛樂場所，以及機關(guān),、大中型企業(yè)單位人員、會議為主的集團性消費,。

六、銷售目標(biāo)

競爭品牌合作案例 品牌競爭者案例篇六

聯(lián)名的參與者大多都是具有同等品牌知名度的不同品牌,，參與者多為兩方，但也有三方或更多方參與的案例,。聯(lián)名能夠成功開展的前提是雙方的品牌知名度相當(dāng),，并且通過合作，能夠達到雙方共贏的結(jié)果,。

品牌可以是相同領(lǐng)域的,，如：時尚服裝品牌（lv×supreme）、食品行業(yè)領(lǐng)域（光明×大白兔）等,。

（lv×supreme）

（光明×大白兔 冰淇淋）

或者是不同領(lǐng)域，即：跨界,，如：rio×六神花露水、manner咖啡×赫蓮娜,。三方以上聯(lián)名也不少見，時尚界就經(jīng)常聯(lián)名推出產(chǎn)品,，如：巴黎世家×yzy×gap三方聯(lián)名。

（rio×六神花露水）

（manner咖啡×赫蓮娜）

（巴黎世家×yzy×gap）

相對而言,，跨界營銷更加能夠吸引眼球，更易形成營銷話題,，達到較高的營銷熱度，并吸引更多的流量,。因此，也是品牌比較經(jīng)常使用的聯(lián)名營銷的方式,。

知名品牌英特爾在聯(lián)名營銷方面，很早就取得過成功,。在1991年，為了搶占市場,，推廣品牌,，英特爾推出了“intel inside”計劃,，“intel inside”的標(biāo)志意味著電腦內(nèi)安裝著英特爾處理器,。pc廠商采購英特爾的處理器后,，如果在自己產(chǎn)品的指定位置上或廣告中加上“intel inside”的標(biāo)志,，就可以依據(jù)規(guī)定，向英特爾申請廣告補貼或其他優(yōu)惠,。

（intel × pc廠商）

就這樣，“intel inside”標(biāo)志顯示在各大pc品牌的電腦產(chǎn)品上和廣告內(nèi),。英特爾公司也迅速搶占了市場，影響了消費者的觀念,，成為了消費者選取電腦時的一個判斷標(biāo)準(zhǔn)。為了獲得消費者的認(rèn)同,，許多b端的pc廠商只能選擇參與“intel inside”計劃。

這是一個to b端的經(jīng)典聯(lián)名營銷案例,，此舉雖然最初耗資巨大，但通過“intel inside”計劃,，英特爾提升了品牌價值，培育了一批忠實客戶,，鞏固了行業(yè)內(nèi)的地位。

由此可見,，即使是to b端的聯(lián)名，也要考慮到c端（終端用戶）的消費心理,，并且注意長期規(guī)劃。

除了早期和pc廠商的聯(lián)名,，英特爾也進行了別的形式的聯(lián)名，比如，intel ka系列處理器在2020年推出了《復(fù)仇者聯(lián)盟》聯(lián)名款,。

（intel ×《復(fù)仇者聯(lián)盟》）

另外，高露潔還攜手英特爾,，推出過聯(lián)名牙膏盲盒福利。這些看似to c端客戶的聯(lián)名,，其實都是英特爾出于長遠(yuǎn)規(guī)劃進行的品牌營銷。

（intel × 高露潔）

競爭品牌合作案例 品牌競爭者案例篇七

小寶招商鄭凌：在共享經(jīng)濟下的中國營銷才有未來

小寶招商究竟做了什么,，能獲得業(yè)內(nèi)的肯定,，還能拿到這么高的投資?

共享經(jīng)濟是最近幾年最為流行的經(jīng)濟模式，借助這一全新的經(jīng)濟模式,，滴滴打車、uber,、bnb等獲得了令人矚目的成功，同時也顛覆了原本鐵板一塊的市場格局,。

通俗一些來講，共享經(jīng)濟就是把大量的從業(yè)者聚攏在一起,，進而一起制定規(guī)則，一起來賺錢,。

“目前市場上大部分b2b平臺始終沒有完成人與人信任的交互過程。任何兩個集體之間是不能產(chǎn)生交互的,，這種交互必須通過人來完成，特別是傳統(tǒng)企業(yè)在開發(fā)市場時對人員的要求很高,，市場人員必須對這個區(qū)域市場非常熟悉，對這個行業(yè)非常熟悉,。但是我們往往在處理電子商務(wù)過程中忘記了這一段。小寶招商打造的bcb模式，就是希望b和b之間充分利用市場中存在的c,。”

動動手指,，企業(yè)即可輕松指揮全國營銷人

“在過去的這些年中，我們的傳統(tǒng)企業(yè)走得非常辛苦,，我們把大部分利潤都貢獻給了中間環(huán)節(jié)，我們的銷售費用非常高,，推廣費用非常高，渠道維護成本也非常高,，大部分成本都攤在這些過程當(dāng)中?！痹趥鹘y(tǒng)企業(yè)浸淫多年的鄭凌對傳統(tǒng)企業(yè)的營銷之痛有非常深的理解，“因此,，小寶招商專注于最大限度地減少傳統(tǒng)企業(yè)在中間環(huán)節(jié)所付出的成本?！?/p>

通過小寶招商平臺，傳統(tǒng)企業(yè)可以獲得諸多幫助：

快速招商：企業(yè)在小寶招商平臺發(fā)布懸賞招商任務(wù),，設(shè)置好傭金，然后就可以坐等全國業(yè)務(wù)員來推薦經(jīng)銷商客戶,。小寶招商后臺可以智能地按照地區(qū)、實力,、要求進行匹配，企業(yè)只需點點鼠標(biāo)就可以指揮全國營銷人員幫你找到目標(biāo)客戶,，并完成合同、打款等前期工作,。

營銷管理：沒有業(yè)務(wù)員，可是卻想了解競品信息、想了解渠道信息,、想檢查產(chǎn)品陳列情況、想做新品測試,，怎么辦?企業(yè)完全可以交給小寶招商完成，只要發(fā)布一個隨手賺任務(wù),、一項調(diào)查問卷、一項稽核任務(wù),，就有海量的會員幫你完成。一個項目找專業(yè)的機構(gòu)需要幾十萬元費用,，在小寶招商也許只要原先支付的員工差旅費就能完成。

品牌推廣：品牌沒有知名度?沒關(guān)系,，上傳你要傳播的品牌信息,、產(chǎn)品信息、促銷信息,、活動預(yù)告……一鍵發(fā)布，一鍵轉(zhuǎn)發(fā),，小寶招商的“推廣賺”讓品牌瞬間曝光在全國百萬朋友圈、微信群,、微博、qq等,。要知道，目前的社群傳播可是最有效的熟人廣告形式!

創(chuàng)客計劃幫助傳統(tǒng)營銷人成為市場新生力量

競爭品牌合作案例 品牌競爭者案例篇八

隨著聯(lián)名的發(fā)展,，聯(lián)名不再局限于推出聯(lián)名款產(chǎn)品,，直接轉(zhuǎn)化銷量,，而是探索更多新形式，以提高品牌形象價值,。比如：今年五四青年節(jié)，b站與莫言合作打造了短片《不被大風(fēng)吹倒》,，掀起了一定的話題度。這就屬于內(nèi)容制作,。

（b站 × 莫言）

并且，在今年的世界讀書日,，京東攜手余華、余秀華合作發(fā)起了「京東圖書 問你買書」的活動,。

（京東圖書 問你買書）

這些聯(lián)名活動，主要可以傳遞品牌理念,，提升品牌價值與形象。

聯(lián)名營銷是一種助力品牌提高知名度,，拓展市場份額的營銷方式。雖然看上去“萬物皆可聯(lián)名”,，但請注意，聯(lián)名時一定要結(jié)合品牌的調(diào)性,、產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，合理實施聯(lián)名營銷,。

品牌也應(yīng)根據(jù)實際情況,，認(rèn)真選取聯(lián)名對象和聯(lián)名形式等,。

另外,，聯(lián)名只是手段,，不是目的,，切記不可為了聯(lián)名而聯(lián)名,，還是要注重品效合一。

更多營銷知識,，歡迎關(guān)注聚加互動。

《2021全球時尚ip白皮書》

《什么是聯(lián)名銷售》

田野.聯(lián)名營銷二三事[j].知識經(jīng)濟,2019（20）:61-65. 姚佳. 時裝品牌聯(lián)名營銷研究[d].吉林大學(xué),2018.

《新消費品牌為什么熱衷聯(lián)名,？》

ip的定義

《品牌聯(lián)名營銷要抓住3類對象、2個原則,、4個關(guān)鍵》

《歐米茄swatch聯(lián)名款又來了》

《歐米茄與斯沃琪合作推出 bioceramic moonswatch》

空手.《傳神文案》[m].機械工業(yè)出版社，2021.

《聯(lián)名營銷進行時,！2022年聯(lián)名營銷的新趨勢有哪些？》

競爭品牌合作案例 品牌競爭者案例篇九

經(jīng)過時代光華的一系列管理培訓(xùn)之后,，了解到自__公司進入中國市場以來，飄柔品牌得到了快速發(fā)展,，迅速成了中國洗發(fā)水行業(yè)的第一品牌，并且二十多年來,，一直獨領(lǐng)風(fēng)騷,，飄柔品牌能一直保持第一，與其靈活多變的市場營銷策略是分不開的,，本文就從目標(biāo)消費者的鎖定等方面，解讀了飄柔靈活多變的市場營銷策略,。

目標(biāo)消費者的定位：

隨著社會的發(fā)展，中國消費者對于洗護產(chǎn)品的需求在不斷發(fā)生變化,。飄柔品牌的目標(biāo)消費者及定價策略也在不斷變化,，目前的市場上,，飄柔品牌分為“精華護理系列”及“家庭護理系列”,，“精華護理系列”的定價調(diào)整為中檔價格，目標(biāo)消費群專注于城市區(qū)域的一般消費群以及農(nóng)村區(qū)域的較富裕的人群;而“家庭護理系列”的定價為中低價格,，目標(biāo)消費群主要為農(nóng)村地區(qū)的一般消費群以及城市區(qū)域的低收入人群。

通過這個案例,，我們可以清晰地看到，緊密觀察市場與行業(yè)發(fā)展的熱點與趨勢,，一切以消費者需求為中心，努力探索他們潛在的,、內(nèi)心深層的、尚未被挖掘出來的需求,，開發(fā)獨創(chuàng)、新穎和領(lǐng)導(dǎo)市場的新產(chǎn)品來帶動品牌的銷售,，就一定會獲得市場和消費者的熱烈支持，這也是__公司的品牌為何能夠長盛不衰的重要源泉,。

隨著洗發(fā)水市場規(guī)模的發(fā)展，洗發(fā)水行業(yè)的發(fā)展前景和高利潤率吸引了一大批本土企業(yè)大舉進軍洗護行業(yè),。面對市場的變化,，2002年飄柔品牌策劃團隊，深入農(nóng)村地區(qū),，在廣泛的定性與定量調(diào)研的基礎(chǔ)上，深入訪問農(nóng)村地區(qū)消費者家庭,，觀察他們的洗發(fā)全過程,，策劃團隊終于發(fā)現(xiàn)了他們對于洗發(fā)水的不同需求：

1. 價格要實惠便宜、200毫升10元左右;

2.柔順并且容易梳理,，并不需要太滋潤，因為容易引起油膩感;

3. 因為每周平均洗發(fā)兩次,，清潔效果一定要持久，最好持續(xù)3天;

4. 香型自然清新，如蘭花,、綠茶香型等持久。

在杭州管理培訓(xùn)開辦中層管理培訓(xùn)之后,，對于這樣的情況，又基于廣泛深入的農(nóng)村地區(qū)定性與定量調(diào)研，新款農(nóng)村版飄柔洗發(fā)水系列悄悄開始策劃,，定價比本土品牌更加便宜，200毫升低于10元,，只賣元;清潔功效明顯但是繼續(xù)保持柔順的優(yōu)勢;容器設(shè)計和香型完全區(qū)別于通常的飄柔品牌，命名為“飄柔家庭護理洗發(fā)露”。

這個案例告訴我們,，品牌在發(fā)展過程中遇到激烈的市場競爭時，如何在競爭中勝出?并不是通過對產(chǎn)品無休止的促銷或降價活動來完成,。而是如何更加精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)消費者，如何比競爭品牌更加深入了解這群消費者的各種需求,，開發(fā)最適合他們要求的新產(chǎn)品來解決。遇到激烈競爭時,，應(yīng)該更多關(guān)注消費者的最新需求,，而不是僅僅跟隨競爭品牌的一舉一動,，卷入不斷削價促銷的甩賣傾銷,，其結(jié)果往往是引起價格的一片紅海，最后與競爭品牌兩敗俱傷,，這樣的拼搶也會嚴(yán)重影響品牌的形象與顧客的忠誠支持。

通過上述三個飄柔品牌的策劃經(jīng)典案例，我們不難看出__公司的飄柔品牌,，對于市場熱點及消費者需求變化的全方位靈活應(yīng)變,，不斷深入調(diào)研消費者的需求，開展一系列的消費者定性和定量測試,，根據(jù)市場的變化與消費者反應(yīng)不斷推出符合品牌特點及市場熱點的新產(chǎn)品，是飄柔品牌在產(chǎn)品策劃構(gòu)思方面的最重要法寶,。其實成功的企業(yè)與品牌無不如此，日本的資生堂,、法國的歐萊雅和__公司一樣，都是緊密圍繞中國消費者,，不斷調(diào)研和探索消費者的變化需求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上精心策劃品牌和產(chǎn)品系列,，才在中國市場獲得了持續(xù)巨大的成功。

廣告宣傳與品牌文化的打造：

飄柔品牌在廣告宣傳,、品牌文化和忠誠度的打造方面,，同樣可圈可點,，新穎獨特,，有許多閃光之處：

年代初期,，飄柔是第一個推出大型選秀活動的品牌，與上海東方衛(wèi)視連續(xù)多年合辦“飄柔之星”選秀晚會,，每年盛況空前，將飄柔品牌的知名度推向極致并深入滲透到千家萬戶;

2. 早期,，飄柔品牌每次推出新產(chǎn)品系列，都邀請全國幾百家電視,、電臺、平面,、報紙等媒體在北京港澳中心、首都體育館等參加大型新品發(fā)布會,，借助媒體的輿論與宣傳，將每一款新品發(fā)布宣傳得淋漓盡致;

競爭品牌合作案例 品牌競爭者案例篇十

聯(lián)名字面上的意思是聯(lián)合署名。關(guān)于聯(lián)名營銷,，目前還沒有確切的定義，一般是指兩方或多方品牌聯(lián)合發(fā)布融合型產(chǎn)品（即“聯(lián)名款”）的一種市場營銷行為,。

由于聯(lián)名款一般具有限時限量的特點，擁有一定時效性和新鮮感,，并且這種方式有助于實現(xiàn)品牌疊加效應(yīng)，有助于迅速提升品牌聲浪,，因此受到了不少企業(yè)的青睞。

隨著聯(lián)名營銷的發(fā)展,，也呈現(xiàn)出一些多樣化的新趨勢。比如,，聯(lián)名的參與者不局限于品牌之間，也可能涉及藝術(shù)家,、名人，或者虛擬ip形象等,。并且不一定非要推出聯(lián)名款產(chǎn)品,，也可能是聯(lián)名創(chuàng)作虛擬內(nèi)容等,。

近來很火的元宇宙也涉足了聯(lián)名營銷,，元宇宙營銷中經(jīng)常出現(xiàn)虛擬人物和虛擬寵物,，這個就成為了品牌發(fā)展聯(lián)名的切入點,。比如：元宇宙社交app《崽崽zepeto》選擇和動漫《航海王》聯(lián)名，用戶可以在軟件上創(chuàng)建個人虛擬形象,，穿上心儀動漫人物的服飾。

（崽崽zepeto × 《航海王》）

在未來,，關(guān)于聯(lián)名營銷的范圍和定義想必也會不斷拓展,，特別是當(dāng)下元宇宙概念在營銷領(lǐng)域走紅,，未來的聯(lián)名營銷的發(fā)展空間將會越來越廣闊,。

競爭品牌合作案例 品牌競爭者案例篇十一

推廣時間：6—8個月

推廣費用：15萬元,、市場推薦報價20萬元

一 、推廣內(nèi)容

1,、搜索引擎營銷

關(guān)鍵詞信息優(yōu)化：根據(jù)____推廣需求，配合關(guān)鍵詞的搜索熱度分析,，統(tǒng)計、篩選適合____的關(guān)鍵詞,，提供8個關(guān)鍵詞的信息優(yōu)化服務(wù),，確保在百度搜索結(jié)果頁首頁能夠出現(xiàn)1—5條__x推廣信息,。同時，提供在合作執(zhí)行期內(nèi)排名位置維護,。

關(guān)鍵詞名單例如：衛(wèi)浴十大品牌、十大衛(wèi)浴品牌,、中國潔具十大品牌、知名衛(wèi)浴品牌、知名潔具品牌、實木家具十大品牌,、中國家具十大品牌、知名家具品牌,、實木家具品牌、板式家具十大品牌,、中國照明十大品牌,、照明燈具十大品牌、照明品牌排名,、中國照明品牌、涂料十大品牌,、知名涂料品牌、乳膠漆十大品牌等類

針對____品牌傳播和產(chǎn)品推廣主題,，創(chuàng)作并發(fā)布品牌文章(品牌理念,、渠道、榮譽)與新產(chǎn)品文章(產(chǎn)品技術(shù),、潮流、應(yīng)用),。

創(chuàng)作數(shù)量：50篇 媒體發(fā)布數(shù)量：4家/篇 論壇發(fā)布數(shù)量：25家/篇 達成目標(biāo)：總發(fā)布量>1400篇，受眾到達量>150萬

競爭品牌合作案例 品牌競爭者案例篇十二

怎么理解這個呢,？簡單來說就是品牌在孵化創(chuàng)立之初,，其主要的核心任務(wù)是讓該品牌產(chǎn)品的用戶人群從知道這個產(chǎn)品到使用這個產(chǎn)品。

品牌在擁有一定的消費人群后就需要擴大該產(chǎn)品的消費者人群從而達到不同年齡不同行業(yè)的圈層,。

剛?cè)胄械牧髁棵餍强赡芸煜罚o膚品,，飲料，家居用品等領(lǐng)域代言的優(yōu)勢較多,。而到青年演員以及中年演員這個階段后，代言的大多是腕表,，西裝，以及符合當(dāng)下年齡的消費者需求品,。

因為一個品牌邀請一個明星代言自家的產(chǎn)品，除了考慮銷量以及打開知名度之外,，還要考慮邀請的明星在消費者的心中以及在企業(yè)內(nèi)部是否符合該品牌的策略及品牌定位。

產(chǎn)品的品牌定位是在市場是給予消費者一個固有的形象,，該品牌是適合投放線上廣告,。買的價格高端還是中高端,。產(chǎn)品的消費人群是白領(lǐng)還是當(dāng)下年輕人或是具備一定消費能力的人群,。

只有明星代言人符合品牌的定位，才會打通在消費者的購買“屏障”,，直擊消費者的痛點,，簡而言之那就是,，在當(dāng)下不可能看到陳道明代言一款消費者群是年輕的茶飲,。

因為陳道明是一個具有一定生活閱歷的中年人,，他的代言領(lǐng)域應(yīng)該是具備一定消費者能力的中年人，代言的產(chǎn)品大多是代表此類人群的生活品,。

譬如：腕表、西裝,、汽車等高端高奢侈品牌。

而品牌方的潛在消費者會因代言人在他們心目中的認(rèn)知以及廣告效應(yīng)與口碑等等諸多因素來選擇是否購買該產(chǎn)品,。

以上我們從品牌方的角度來闡述品牌邀請明星代言人中，品牌應(yīng)該注意的事項以及品牌方在整個過程中應(yīng)該根據(jù)品牌原有的市場戰(zhàn)略以及傳播戰(zhàn)略進行多方面考量與篩查,。

競爭品牌合作案例 品牌競爭者案例篇十三

品牌利用聯(lián)名進行營銷的歷史難以追溯，但聯(lián)名的行為在較早時期就已出現(xiàn)了,。

1983年，halston品牌聯(lián)名百貨公司推出了“halston iii”系列產(chǎn)品,，被認(rèn)為是較早的時裝品牌和經(jīng)銷實體的聯(lián)名活動。

（halston × ）

不過在當(dāng)時,，這次聯(lián)名活動并沒有獲得很好的反響。由于halston在當(dāng)時算知名品牌,，而百貨公司被看作是低端零售商,。聯(lián)名活動推出后,，同期與halston合作的高級百貨bergdorf goodman認(rèn)為這種聯(lián)名合作降低了halston的身價,，因此決定終止售賣halston品牌的產(chǎn)品。

nike與喬丹簽了商業(yè)合同,，并于1985年推出了air jordan的第一款產(chǎn)品，這是較早的聯(lián)名款產(chǎn)品,。由于喬丹精湛的球技,，加上這是nba第一雙黑紅配色的鞋子,，這個聯(lián)名款為nike帶來了一定的流量。

（nike × 喬丹）

90年代起,，越來越多的品牌開始涉足聯(lián)名營銷，如潮牌supreme就經(jīng)常和其他品牌或名人合作進行聯(lián)名營銷,。

近些年，聯(lián)名營銷不斷發(fā)展,，國內(nèi)外品牌聯(lián)名營銷的案例更是層出不窮。駝鹿新消費統(tǒng)計過2021年3月至4月中旬的新消費品牌聯(lián)名名單,，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅一個半月,，共有約74個品牌推出聯(lián)名活動。

競爭品牌合作案例 品牌競爭者案例篇十四

九天水食品有限公司是一家食品,、飲料的企業(yè),，是經(jīng)國家相關(guān)部門批準(zhǔn)注冊的企業(yè)。主營大米,，公司位于__市道里區(qū)__市愛建路8-20a。九天水食品有限公司本著“客戶第一,，誠信至上”的原則，與多家企業(yè)建立了長期的合作關(guān)系,。

品牌整合

一、九天水品牌文化--四德五福

相傳在遠(yuǎn)古,，有一年,，天大旱,，數(shù)月無雨，河水干涸,，莊稼枯竭,，天下的子民餓殍遍野,，很多部落因為爭奪食物互相廝殺,，大地上的子民越來越少。

在黃河岸邊,，世代居住著一個叫琰的部落，部落的首領(lǐng)叫琰帝,，

晚上做夢，夢見天托夢給他,，叫他在天下子民中尋找九個人，分別在天的九個方向施祭拜之法達九天九夜,，以成九九八十一之陰陽合數(shù)，天才能降大雨于世人,。這九個人必須是天下至上至性之人，至仁,、 至義、至禮,、至信、至福,、至祿、至壽,、至喜、至財。

琰帝醒后,，便開始尋找夢中所指的九個人,，幾經(jīng)周折,，在叫煌的部落的首領(lǐng)煌帝的幫助下,，終于找齊九個至上至性之人。

九個人分別按夢中所說的九個方向施祭拜之法,，九天九夜后，天果然分別從東,、西、南,、北、東南,、西南、東北,、西北、中九個方向降大水于黃河兩岸,，九天之水奔騰著匯聚在黃河，大地蘇醒,，萬物復(fù)蘇，琰煌部落的子民才得以生存,。于是后人用“黃河之水天上來”來延續(xù)九天水的傳說。

從此,，仁、 義,、禮,、信成為人的四德操守,。福、祿,、壽、喜,、財成為百姓的五福。

二,、九天水品牌形象整合

1、企業(yè)理念識別

企業(yè)的理念即企業(yè)文化中的精神層面,。

企業(yè)精神：奮發(fā)上進,、自強不息

企業(yè)理念：仁--關(guān)愛顧客 關(guān)心員工 以仁為本

義--遵循道義 先義后利 以義為重

禮--尊重顧客 尊重員工 以禮為德

信--誠信經(jīng)營 言而有信 以信為則

企業(yè)目標(biāo)：傳播中國福文化，與社會共上進,，將九天水打造成高端的福品牌。

企業(yè)吉祥物： 九種水的姿態(tài),。

2、企業(yè)視覺識別（vi）

1,、基本系統(tǒng)：

a：企業(yè)標(biāo)識

b：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色

c：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字

2、應(yīng)用系統(tǒng)：

3,、企業(yè)行為識別（bi）

企業(yè)行為總則: 以公益為行為方式 以文化融合為行為載體

以雙贏為行為目的 以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為行為動力

1、以公益為行為方式

出于對九天水四德五福文化和養(yǎng)生文化及mi的理論指導(dǎo)思想的考慮,，九天水經(jīng)營的企業(yè)行為必須結(jié)合公益的形式執(zhí)行，易于被消費群體接受,，有利于九天水食品企業(yè)良好社會形象的建立和企業(yè)與社會、消費者之間的關(guān)系維護。

2,、以文化為行為載體

以企業(yè)文化為載體，將九天水食品及其企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和現(xiàn)代生活需求理念良好的融合，以形成消費者對九天水有機大米建立長期消費情感和消費傾向，并營造一種生活文化氛圍。

3,、以雙贏為行為目的

九天水食品的企業(yè)行為最終目的為“雙贏”，主要有四層寓意：

a,、與顧客雙贏：

通過提供高品質(zhì)、高文化內(nèi)涵的有機大米商品,，讓顧客獲得健康,、獲得享受,，企業(yè)贏得利潤,。

b、與客戶雙贏：

通過誠信,、公平的合作，讓九天水食品企業(yè)和客戶（經(jīng)銷商）共同享受利潤和市場價值,。

c、與供應(yīng)商雙贏：

通過誠信,、公平的合作，讓九天水食品企業(yè)和供應(yīng)商共同享受利潤和市場價值,。

d、與社會雙贏：

通過九天水食品的運營在最大程度獲得長期利潤的前提下為社會的進步和精神文明建設(shè)做出貢獻,，達到良好的社會效益,。

4、以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為行為動力

九天水食品企業(yè)要建立上進的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,，因此企業(yè)的行為必須以學(xué)習(xí)和創(chuàng)新為總體準(zhǔn)則，不停鍛煉自我,，并以此為九天水企業(yè)和員工的核心競爭力進行培養(yǎng)和鍛煉。

三,、九天水大米品牌價值梳理

1、品牌核心價值：

營養(yǎng)福米/食之珍品/禮中黃金--九天水有機大米,。

2、品牌市場定位：禮品市場,、團購市場及高端消費市場

3、品牌營銷主題：食福米 全家福

4,、品牌標(biāo)語：

送禮，送福米

過節(jié),，發(fā)福米

養(yǎng)生，吃福米

食福米 全家福

競爭品牌合作案例 品牌競爭者案例篇十五

營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：

一是產(chǎn)品的市場狀況分析,，

二是策劃書正文內(nèi)容。

三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性,。

（一）市場狀況分析

要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容：

（1）整個產(chǎn)品在當(dāng)前市場的規(guī)模,。

（2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）競爭品牌市場占有率的比較分析,。

（4）消費者群體的年齡、性別,、職業(yè)、學(xué)歷,、收入,、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標(biāo)分析,。

（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。

（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析,。

（7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析,。

（9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。

（10）競爭品牌訂價策略的比較分析,。

（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析,。

（13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。

（二）策劃書正文

一般的營銷策劃書正文由七大項構(gòu)成,，現(xiàn)簡單扼要說明,。

（1）公司產(chǎn)品投入市場的政策

策劃者在擬定策劃案之前,，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來的經(jīng)營方針與策略,，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策,。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

1,、確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。

2,、銷售目標(biāo)是擴大市場占有率還是追求利潤。

3,、制定價格政策,。

4、確定銷售方式,。

5、廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算,。

6、促銷活動的重點與原則,。

7、公關(guān)活動的重點與原則,。

（2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)

所謂銷售目標(biāo)，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo),。

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點：

為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。

為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù),。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ),。

（3）產(chǎn)品的推廣計劃

策劃者擬定推廣計劃的目的,，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標(biāo),。推廣計劃包括目標(biāo)、策略,、細(xì)部計劃等三大部分,。

①目標(biāo)

策劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標(biāo),，所希望達到的推廣活動的目標(biāo),。一般可分為：長期,，中期與短期計劃,。

②策略

決定推廣計劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標(biāo)的策略,。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略,、促銷價格活動策略、公關(guān)活動策略等四大項,。

廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費群，決定方針表現(xiàn)的主題,，利用報紙、雜志,、電視、廣播,、傳單、戶外廣告等,。要選擇何種媒體？各占多少比率,？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心,。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行,，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式,。在選擇中我們,，遵循的主要原則是“有的放矢”,，充分利用公司的有限的資源和力量。

促銷價格策略：促銷的對象,，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么,。

公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式,，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么。

③細(xì)部計劃

詳細(xì)說明實施每一種策略所進行的細(xì)節(jié),。

廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標(biāo)題、文字,、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本,、廣播稿等。

媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志,，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù),。另外，也要考慮crp（總視聽率）與cpm（廣告信息傳達到每千人平均之成本）

促銷活動計劃：包括商品購買陳列,、展覽、示范,、抽獎、贈送樣品,、品嘗會、折扣等,。

公關(guān)活動計劃：包括股東會,、發(fā)布公司消息稿,、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會,、愛心活動,、同傳播媒體的聯(lián)系等,。

（4）市場調(diào)查計劃

市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容,。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù),。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料,，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要,。

然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視,。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查,，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場調(diào)查與推廣計劃一樣,，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計劃三大項,。

（5）銷售管理計劃

假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話,，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負(fù)責(zé)提供情報,，推廣計劃是海空軍掩護,，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大?？哲姷难谧o下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地,，才能獲得決定性的勝利,。因此,，銷售管理計劃的重要性不言而喻,。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃,、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員,、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。

（6）財務(wù)損益預(yù)估

任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標(biāo),，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤,。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后,，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。

方案的可行性與操作性分析

這是對該方案的落實政策的進一步過程,，從某中意義上來說，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”,，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析,，另一方面,，對事后的執(zhí)行進行必要的監(jiān)督工作的鋪墊。這也決定方案最后是否通過的重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,。