報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

工商管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

今年x月x日上午開始,，我在公司進(jìn)行了工商管理實(shí)習(xí)工作,。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與公司日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認(rèn)識,，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實(shí)習(xí)生活,，既緊張,，又新奇,，收獲也很多,。通過實(shí)習(xí)，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識,。

回顧實(shí)習(xí)生活,，感觸是很深的，收獲是豐碩的,。實(shí)習(xí)中,，我采用了看、問等方式,，對科利公司的日常管理工作的開展有了進(jìn)一步的了解,，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式,、運(yùn)作規(guī)律,。同時(shí)，對公司的"澆注明天"的服務(wù)品牌,，"構(gòu)筑精品,，造福社會(huì)"的企業(yè)使命,，"務(wù)實(shí)求新、敢爭一流"的企業(yè)精神有了初步了解,。

一,、公司目標(biāo)

1.堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭，不斷開拓__地區(qū)傳統(tǒng)施工領(lǐng)域,。

2.強(qiáng)化三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行,，有效的促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

3.堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭,，積極實(shí)施“x”經(jīng)營舉措,，促進(jìn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。

二,、存在的問題

同時(shí)通過實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)公司也存在問題：

1,、市場觀念和經(jīng)營體制不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善,，經(jīng)營隊(duì)伍,、經(jīng)營人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。

2,、施工組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化,、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的項(xiàng)目在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求,。

3、成本意識不強(qiáng),，成本控制水平不高,，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放、施工大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的施工企業(yè)還存在較大的差距,，市場競爭力不強(qiáng),。

4,、對分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善,，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5,、依法治企、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強(qiáng),，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,。

三、我的有關(guān)建議和對策

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果,，只有廣開源頭,，多攬工程，企業(yè)發(fā)展才有保障,。隨著市場競爭的日益激烈,，干好在建工程是承攬后續(xù)工程,、開辟新市場的必然要求和前提條件,。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,，干精品,、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象,。

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場的激烈競爭,，獲得更大的贏利空間,，加快企業(yè)的發(fā)展。因此,，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,，努力降低成本,，提高效益。

通過對資金管理,、勞務(wù)層管理,、物資管理、，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,，完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度,，達(dá)到閉合管理,。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量,、安全,、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí),，促進(jìn)施工管理水平的提高,。

深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識,。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部,，特別是中層干部的法制培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營,，按章辦事的能力,，完善管理體制，明確責(zé)任分工,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。

四,、實(shí)習(xí)總結(jié)

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過程中,，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識僅僅停留在表面,，只是在看人做,，聽人講如何做，未能夠親身感受,、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)通過實(shí)習(xí),，加深了我對工商管理基本知識的理解,，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識,。認(rèn)識到要做好日常企業(yè)管理工作,，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

工商管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

一,、實(shí)習(xí)意圖

充分實(shí)踐日子,，豐厚社會(huì)履歷;訓(xùn)練作業(yè)才干，把握交際技能;獲取作業(yè)履歷,，感觸企業(yè)文明;品嘗人際交往,，進(jìn)步本身涵養(yǎng)。

二,、實(shí)習(xí)單位及崗位介紹

我實(shí)習(xí)的單位是__兵工配備有限公司,。該公司是國家國防殼工局在__定點(diǎn)的當(dāng)?shù)剀姽て髽I(yè)，隸屬于__省機(jī)電(控股)有限職責(zé)公司,。

我實(shí)習(xí)的崗位是工商辦理實(shí)習(xí)助理這個(gè)崗位,。首要作業(yè)是對企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行確診，做好剖析陳述供給給公司領(lǐng)導(dǎo)決議計(jì)劃,，幫忙公司領(lǐng)導(dǎo)擬定企業(yè)辦理活動(dòng)計(jì)劃,，并監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)施行;搜集國內(nèi)外有關(guān)辦理理論、履歷,、辦法辦法等內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)參閱等,。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容及進(jìn)程

在這三個(gè)月的時(shí)刻里,，我搜集了國內(nèi)外關(guān)于“本錢管控”的相關(guān)方針,、先進(jìn)履歷、辦法辦法等內(nèi)容供給給了領(lǐng)導(dǎo)決議計(jì)劃,。對該公司的底子運(yùn)營做了一個(gè)剖析陳述;

參加擬定了該公司關(guān)于在全公司范圍內(nèi)的展開的“質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場,、本錢”辦理年活動(dòng),，并對施行進(jìn)程和作用進(jìn)行了監(jiān)督和總結(jié)。首要作業(yè)如下：

(一)搜集關(guān)于“本錢管控”的相關(guān)材料

本錢辦理是企業(yè)辦理的一個(gè)重要組成部分,，它要求體系而全面,、科學(xué)和合理，它關(guān)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支,、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，改善企業(yè)辦理，進(jìn)步企業(yè)全體辦理水平具有重大含義,。這也是這家公司期望改善和進(jìn)步的,。我搜集了關(guān)于本錢辦理的底子內(nèi)容、關(guān)于“作業(yè)本錢辦理”,、“戰(zhàn)略本錢辦理”、“產(chǎn)品生命周期本錢”、“本錢規(guī)劃”,、“全面本錢辦理”等理論知識,。

(二)對該公司的底子運(yùn)營做了一個(gè)剖析陳述

我進(jìn)入該企業(yè)實(shí)習(xí)后，公司領(lǐng)導(dǎo)告知給我的一個(gè)重要使命便是對企業(yè)進(jìn)行確診,、剖析,。我便查找相關(guān)材料，深化車間現(xiàn)場,，多旁聽有關(guān)會(huì)議等,，逐步對企業(yè)有了必定的了解，發(fā)現(xiàn)了一些問題,。

(三)參加擬定了“質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場,、本錢”辦理年活動(dòng)計(jì)劃

本年,，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全公司上下展開一個(gè)以“質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場,、本錢”為主題的辦理年活動(dòng)，我有幸參加這次活動(dòng)的策劃,、草擬,。我與有關(guān)人員一同深化現(xiàn)場把握企業(yè)在“質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場,、本錢”上的要害安居樂業(yè)點(diǎn)和單薄環(huán)節(jié)，以此作為活動(dòng)的要點(diǎn)安居樂業(yè)目標(biāo),。在活動(dòng)展開辦法,、立異辦理辦法上搜集了國內(nèi)有關(guān)先進(jìn)履歷、尋求了公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的定見,，終究擬定了活動(dòng)計(jì)劃下發(fā),。在履行的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)要求我要監(jiān)督活動(dòng)施行的作用,，我把握各部分的動(dòng)態(tài)后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。總體上看,，活動(dòng)展開到達(dá)了預(yù)期的作用,。

四、實(shí)習(xí)收成

在實(shí)習(xí)期行將告一段落的時(shí)分,，回憶這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)日子,，在實(shí)習(xí)的進(jìn)程中,，我既感到了收成的高興，也存有些須惋惜,。首要是對企業(yè)日常運(yùn)營,、辦理作業(yè)的某些知道還只是停留在外表層次，因而未能體會(huì)企業(yè)運(yùn)營,、辦理實(shí)踐的精華,，還需求今后進(jìn)一步的學(xué)習(xí)?？墒?，經(jīng)過實(shí)習(xí)，加深了我對所學(xué)工商辦理專業(yè)底子知識的實(shí)質(zhì)了解,，豐厚了我的實(shí)踐辦理履歷,，使我對日常運(yùn)營辦理作業(yè)有了深層次的理性知道和理性知道,，知道到：要做好日常企業(yè)辦理作業(yè),，既要重視辦理理論知識的學(xué)習(xí)，更重要的是把實(shí)踐與理論兩者嚴(yán)密相結(jié)合,。

最終衷心感謝__有限公司給我供給的實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)!感謝在實(shí)習(xí)進(jìn)程中給過我?guī)兔椭蔚念I(lǐng)導(dǎo),、教師和搭檔,。

工商管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

一、實(shí)習(xí)目的

我于__年x月份在__有限公司進(jìn)行了實(shí)習(xí),，我擔(dān)任人事行政工作,。

透過這次實(shí)習(xí)活動(dòng)，能夠鞏固工商企業(yè)管理專業(yè)的主業(yè)知識,，豐富實(shí)際工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，掌握操作技能，將所學(xué)知識用于實(shí)際工作,。

二,、實(shí)習(xí)資料

回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的,，收獲是豐碩的,。

實(shí)習(xí)的第一天當(dāng)然是先熟悉工作環(huán)境了，在辦公室看同事如何的工作,，跟他們一齊辦手續(xù),，看他們都需要去哪些地方辦哪些事。我在工作的一開始,，我都是從復(fù)印資料開始做的,，幫同事復(fù)印、整理一些資料,，甚至有時(shí)還叫我?guī)退麄兯唾Y料給勞動(dòng)局或者保障局,。其實(shí)看起來很簡單的,，但是里面有很多是需要去掌握的。至少要記得哪些資料是有用的,，哪些是沒用的,，還有需要的份數(shù)等等,。隨后,，看了幾次就應(yīng)如何去裝訂和哪些資料就應(yīng)蓋哪些章后我就開始嘗試著自己來裝訂了，這個(gè)時(shí)候我就又充當(dāng)了一名裝訂和蓋章的主角了,。雖然工作很簡單,，但能夠幫上一些忙，感到很開心,。然后,，就是學(xué)習(xí)一些員工檔案修改歸檔，因需上繳到勞動(dòng)局去登記,，剛開始的時(shí)候,，很糊涂，很多檔案修改都要細(xì)心,。修改的時(shí)候要注意很多細(xì)節(jié),，要不出錯(cuò)了那可就麻煩大了。檔案修改好后,，就要做一些相關(guān)的記錄,。在檔案裝訂好之后就要及時(shí)上繳到勞動(dòng)局，這當(dāng)中都有很多知識要去學(xué)習(xí),。還有一點(diǎn)就是核算工資了,，查員工打卡記錄，有時(shí)候員工加班,，那我們就要去核對加班單,，做單據(jù)數(shù)據(jù)......很多的前期準(zhǔn)備，讓我感到這份工作很有挑戰(zhàn)性,。以前在學(xué)?；旧蠈ψ鰡螕?jù)并不是很熟悉，所以操作起來也就相對難,，做單是很慢,，有時(shí)候會(huì)把一些單弄反了順序的。但是,，有帶我的同事的指點(diǎn),，我很快就掌握了，對于那些不足之處,，我必須會(huì)牢記,。在隨后的幾天我同同事到廈門市勞動(dòng)和社會(huì)保障局辦事,。在廈門市勞動(dòng)和社會(huì)保障局的辦事講環(huán)節(jié)中，是最多感受的,，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你是和廈門市勞動(dòng)和社會(huì)保障局工作人員直接的接觸,，能夠及時(shí)了解最新的政策要求;同時(shí)，辦事的時(shí)候也是同行云集的時(shí)候,，利用這個(gè)機(jī)會(huì)和他們交流經(jīng)驗(yàn)或傾聽他們討論工作中的問題,，對以后的工作也是十分有用的。其中真的有很多細(xì)節(jié),，讓我受益匪淺,。

我覺得每個(gè)人都有一種虛榮心，誰都喜歡聽些激勵(lì)的話,，沒有愿意應(yīng)對成天板著面孔的領(lǐng)導(dǎo),。當(dāng)管理者對被管理者有足夠的信心和好感時(shí)，被管理者得到激勵(lì)就有可能取得更大的成績,，有可能充分發(fā)揮起潛在的能量,，培養(yǎng)其主觀能動(dòng)性，同時(shí)也能夠開發(fā)其創(chuàng)新意識和潛力,。管理者也只有對被管理者有足夠的好感和信心時(shí)才會(huì)有想方設(shè)法采取相應(yīng)的措施促使被管理者有更大的進(jìn)步,。

對于我的企業(yè)來說，我認(rèn)為在這些方面也相應(yīng)存在著許多問題,，一線員工普遍文化太低,，在安排一些難度較大的工作時(shí)，時(shí)有出現(xiàn)不服從,，不理解難以解決的現(xiàn)象,。這就給基層的管理者帶來許許多多麻煩。如果不給一些激勵(lì),，而只是不停的抱怨,。只能使管理者和被管理者之間的關(guān)系更加難堪，出現(xiàn)反抗,，冷戰(zhàn),，罷工從而影響企業(yè)的正常運(yùn)行。因此我們行政部門根據(jù)這些問題采取了措施,，制定了人事管理制度,。在每周星期三下午都要開展企業(yè)管理者和被管理者之間廣泛的交流活動(dòng)，彼此聽取心聲,，相互采納意見,，使他們受到充分的尊重，如果管理者做到了熱情和愛護(hù)，鼓勵(lì),、信任,、幫忙、耐心的說服,，相信他們會(huì)把自己的事情干好,。在工作上更加賣力，這何嘗不是企業(yè)想要得到的東西,。開展了這個(gè)活動(dòng)就是結(jié)合了之前在學(xué)校學(xué)到的企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理,，效果還是不錯(cuò)的。

其實(shí)企業(yè)管理者和被管理者能夠并且就應(yīng)成為朋友,。本人認(rèn)為現(xiàn)代社會(huì)的人,，不管層次的高低，不管職位的大小,，只要能做到耐心的引導(dǎo)教育，相信就沒有人會(huì)不明白這個(gè)道理,。成為朋友并不是一句空話,，管理者和員工成為朋友就是要就要進(jìn)行平等溝通，不擺譜,，其實(shí)溝通就是一種平等,。應(yīng)對面的心靈溝通，要以“細(xì)心如發(fā)”的精神去關(guān)愛你的員工,，使他們充分體會(huì)到你與他們的感情,。“一滴水能夠折射出太陽的光芒,，一個(gè)細(xì)節(jié)蘊(yùn)含著可貴的精神”,。在生產(chǎn)中管理者和被管理者打成一片，讓他們把你當(dāng)兄長當(dāng)大姐,，遇到問題做好及時(shí)的解釋,，時(shí)刻把員工的切身利益放在心上，想他們所想,，急他們所急,，幫他們所需。

剛走出校門,，我對外面的世界當(dāng)然是充滿著好奇和向往,。從大學(xué)校園生活直接步入社會(huì)，其實(shí)需要你去接觸很多新事物新面孔,，而不再是那些熟悉的面孔,，換之而來的是則是各行個(gè)業(yè)的人。對他們的了解要從頭開始,，而該如何去了解他們的內(nèi)心世界,，又該如何去和他們很融洽的溝通之前也天真的以為搞好和同事的關(guān)系和搞好同學(xué)的關(guān)系沒什么差別,。但事實(shí)上同事之間的關(guān)系要比同學(xué)的關(guān)系更為復(fù)雜。至少在大多數(shù)場合里之間不會(huì)有利益沖突,，而同事之間的關(guān)系會(huì)在與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,，權(quán)位競爭，工資業(yè)績競爭中尋求平衡,。當(dāng)然,，此刻透過在學(xué)校的知識積累和交際方面的經(jīng)驗(yàn)的積累，我相信我必須能夠成功的,。也許正是我的自信,，使我向往外面的世界，勇于去理解現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn),。

透過實(shí)習(xí)我體會(huì)到在工作中

1,、必須要做個(gè)勤學(xué)好問的人，只有這樣你的工作才能夠熟練和精通;

2,、必須要用心好動(dòng),，多幫你同部門同事個(gè)性是帶你工作的同事的忙，多付出就會(huì)有多的收獲,，到時(shí)候他們一有時(shí)間就會(huì)多教你新的東西;

3,、必須要搞好人際關(guān)系和塑造自己的形象，這是最最重要的,，因?yàn)樵谝院蟮墓ぷ髦心闶且?jīng)常和人打交道的,，尤其是像我們這種從事人事行政的，與人的關(guān)系相處好了,，自己的形象也就不錯(cuò)了,，那么在以后的工作中就會(huì)受到幫忙及歡迎的。

在實(shí)習(xí)當(dāng)中,，透過對資料的操作,，從中也發(fā)現(xiàn)很多不足。作為此刻的單位,，微機(jī)使用做為辦公室人員必備的素質(zhì),。以前在學(xué)校就有學(xué)過了，目前利用微機(jī)錄入文字和文件處理,，我都能夠得心應(yīng)手,，同時(shí)也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢，傳遞,，接收,，儲存有關(guān)信息。但是，還有一些方面尚有欠缺,，以前在學(xué)校里學(xué)的只是理論上的東西,，和實(shí)際的操作有很大的差別的，由于操作比較少,，很不熟悉,。如，制表,，系統(tǒng)運(yùn)用等等,。這就要求我們在平時(shí)的工作當(dāng)中不斷的學(xué)習(xí)和積累了，要把這些已經(jīng)掌握的東西變成自己的,。

在工作中最好的辦法就是多學(xué)多問,。1、多學(xué)就是要及時(shí)學(xué)習(xí)各種有關(guān)于工作的具體規(guī)范,，登陸相關(guān)官方網(wǎng)站瀏覽最新的消息和公告等;2,、多問就是多向公司的同事和有經(jīng)驗(yàn)的同行來請教。其實(shí),，你還能夠向與工作相關(guān)的政府部門的有關(guān)人士來咨詢并和他們處好關(guān)系,，在以后的工作中會(huì)受益非淺的。比如,，有一些你和同事都不確定的，這就是最保險(xiǎn)的辦法了,，一來能夠免去審單或者退單等,，這樣就能夠節(jié)省時(shí)間;二來在辦公的時(shí)候也會(huì)很順利的，因?yàn)槲覀円呀?jīng)透過和他們協(xié)商同意的,。

三,、實(shí)習(xí)總結(jié)

畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生務(wù)必?fù)碛械囊欢谓?jīng)歷，能使我們在實(shí)踐中了解社會(huì),，讓我們學(xué)到了很多,，受益非淺，也打開了視野,，增長了見識,。只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式，適應(yīng)社會(huì),，才能被這個(gè)社會(huì)所接納,，進(jìn)而生存發(fā)展。剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)心,，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后,，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向，在今后的漫長工作歷程中,，我們只有不斷地更新知識結(jié)構(gòu),，積累工作經(jīng)驗(yàn)，去理解實(shí)踐工作的磨礪,，就必須能夠體會(huì)到工作成果的甜美和樂趣的,。我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度,，銳意進(jìn)取,，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日,，那些成才的機(jī)遇就會(huì)來,，將促使我們成為世界公認(rèn)的人才。加油吧!

最后,，祝福我們和我們的母校越來越完美!

工商管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告篇4

一,、實(shí)習(xí)目的

了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究,、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力,，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力,，培養(yǎng)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力,。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

__年x月x日,。

三,、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

__。

四,、實(shí)習(xí)單位

x市__有限公司

五,、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容

(一)公司__照明是一家專業(yè)從事功率LED照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn),、銷售為一體的專業(yè)公司,。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè))戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明,，為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和服務(wù),。

(二)公司宗旨：x世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,，各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)重,，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程;況且能源缺乏本來就是每個(gè)國家面臨的問題,，解決能源憂慮是每個(gè)國家和人民必須考慮的根本問題,。__照明本著綠色照明,，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的,。照明亮化是每個(gè)城市繁榮的象征，目前很多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀,，對能源的消耗沒有太多的考慮,，因此光損耗嚴(yán)重。__照明在滿足人們對光的需求下,，盡量的使用功率LED照明燈具,，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

(三)實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間,，我從事的采購經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)采購部的日常工作,，包括制定采購計(jì)劃,，對采購人員的在職培訓(xùn)，制定采購人員的績效考核和激勵(lì)機(jī)制;對采購人員的監(jiān)督和管理;對供應(yīng)商的分析了解,，對市場行情的調(diào)查;對采購成本的合理控制,，學(xué)習(xí)公司采購業(yè)務(wù)流程;與公司其他部門之間的配合，與公司財(cái)務(wù)部的對接等工作,。采購部對于公司來說,，責(zé)任重，公司的成本控制和利潤的小,，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要,。因此有條理的工作、合理的安排,、采購業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段,，是采購經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì),。

畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì),，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,，受益匪淺，也打開了視野,，增長了見識,，使我認(rèn)識到將所學(xué)的知識具體應(yīng)用到工作中去，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，只有在實(shí)習(xí)期間盡快調(diào)整好自己的學(xué)習(xí)方式,，適應(yīng)社會(huì),，才能被這個(gè)社會(huì)所接納，進(jìn)而生存發(fā)展,。剛進(jìn)入單位的時(shí)候我有些擔(dān)心,，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念,，正確認(rèn)識了單位和個(gè)人的地位以及發(fā)展方向,，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度,，銳意進(jìn)取,，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日,，那些成才的機(jī)遇就會(huì)紛至沓來,，促使我們成為社會(huì)公認(rèn)的人才。

工

商管理畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告篇5

從今年3月末開始,，我在x畢業(yè)實(shí)習(xí),。實(shí)習(xí)期間，我在領(lǐng)導(dǎo),、同事們的熱心關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下,，主動(dòng)參與x的日常管理工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理專業(yè)的相關(guān)理論知識應(yīng)用到工作實(shí)踐中,。用理論加深對實(shí)踐的感性認(rèn)識,，用實(shí)踐來驗(yàn)證理論知識的準(zhǔn)確性，積極探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。實(shí)習(xí)生活,，滿含著緊張和新奇，更從中收獲了豐碩的成果,。版權(quán)所有 我所實(shí)習(xí)的x,，是經(jīng)國家建設(shè)部批準(zhǔn)的、具有房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)門類齊全的國有控股企業(yè)?，F(xiàn)有員工x人,，其中中級以上職稱x人、工程技術(shù)人員x人,，注冊資本金x元人民幣,，總資產(chǎn)x元人民幣。

回首實(shí)習(xí)生活,，雖然只有短短幾個(gè)月的時(shí)間,，卻感觸頗深。實(shí)習(xí)過程中,，我采用了勤看,、勤問,、勤學(xué)、勤練的方式,，對x日常管理工作的開展有了比較全面而深入的了解,。在系統(tǒng)分析了公司經(jīng)營管理的特點(diǎn)、方式和運(yùn)做規(guī)律后,，對x經(jīng)營理念,、企業(yè)精神有了深刻的認(rèn)識。

一,、堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭,，不斷構(gòu)造新的盈利模式

面對建筑業(yè)市場競爭的愈演愈烈，x能夠立足根本,，堅(jiān)持以經(jīng)營為龍頭,，廣開信息渠道，積極搶占市場份額,，不斷加大工程開發(fā)力度,，不斷構(gòu)造新的盈利模式。藉著工業(yè)年的東風(fēng),，積極參與承建了x,、x等大型工業(yè)項(xiàng)目。同時(shí),，采取“走出去”的開拓型戰(zhàn)略,，搶占外埠市場，躋身國內(nèi)競爭,。目前,，全國各地都有x的施工項(xiàng)目，且工程進(jìn)展順利,，施工效果良好,。

二、啟動(dòng)企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略,，有效利用品牌優(yōu)勢

自__年以來,，x正努力更新著市場競爭觀念，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)用,。在與許多經(jīng)濟(jì)實(shí)習(xí)雄厚的兄弟單位聯(lián)盟的戰(zhàn)略實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)資金,、人才,、技術(shù)等經(jīng)營資源的共享，從而增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力,，使x能夠?qū)Ｗ⑴c自身“品牌”優(yōu)勢的不斷提升和施工管理,、業(yè)務(wù)承攬能力的不斷增強(qiáng),，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展契機(jī)。

三,、強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè),，實(shí)施人才興起戰(zhàn)略

完善集團(tuán)制度建設(shè)，彌補(bǔ)制度管理漏洞,，建立起科學(xué)的考核機(jī)制,，實(shí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制。大力實(shí)施人才興起戰(zhàn)略,，建立金色降落傘制度和陽光緩步臺制度,，對企業(yè)骨干給予優(yōu)待，對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)的人物給予終身照顧;使那些從崗位退下來的員工能夠享受到與在崗時(shí)同樣的待遇,，以體現(xiàn)企業(yè)文化中濃厚的人文關(guān)懷,。

與此同時(shí)，在實(shí)習(xí)中,，我也發(fā)現(xiàn)x在經(jīng)營,、管理上存在的一些問題。

1,、市場觀念和經(jīng)營體制與公司快速發(fā)展的要求不相適應(yīng),，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在差距。主要表現(xiàn)在經(jīng)營體制不完善,，經(jīng)營隊(duì)伍,、經(jīng)營人員的責(zé)、權(quán),、利還有待于進(jìn)一步提高,。

2、對分包隊(duì)伍的管理制度不健全,、管理程序不完善,。在分包合同管理方面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象;項(xiàng)目部的技術(shù),、安全管理人員對分包隊(duì)伍管理的重視程度不夠,，服務(wù)意識不強(qiáng)，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié),。

3,、成本意識不強(qiáng)，成本控制水平不高,。個(gè)別項(xiàng)目存在管理粗放,、施工大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益,，向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來,，此外,，車輛管理、辦公用品的消耗等機(jī)關(guān)非生產(chǎn)性支出的不斷加大,，使x的成本控制與一流的施工企業(yè)還存在較大的差距,，市場競爭力因此降低。

4,、依法治企,、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識不強(qiáng)。集團(tuán)某些領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識和依法治企的意識還不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,，不能夠充分運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)利益,，尤其實(shí)在債權(quán)、債務(wù)等問題的處理上不盡如人意,，使企業(yè)蒙受了巨大的損失,，嚴(yán)重者甚至威脅到企業(yè)的穩(wěn)定。

5,、施工組織管理觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,。在施工過程中按照施工合同要求進(jìn)行施工組織管理的意識不強(qiáng)，施工管理現(xiàn)狀與施工管理科學(xué)化,、規(guī)范化存在較大差距,，使得有些項(xiàng)目在開工初級階段和施工過程中難以進(jìn)入狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期效果,。

對于x在經(jīng)營,、管理中存在的問題，我根據(jù)自己的專業(yè),，所有所學(xué),，提出了相關(guān)建議和對策。

1,、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果，只有廣開源頭,，多攬工程,，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈,，干好在建工程是承攬后續(xù)工程,、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此,，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,，干精品、打品牌，樹立一流的企業(yè)形象

2,、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理。通過對資金管理,、勞務(wù)層管理,、物資管理，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，結(jié)合“三整合”體系的運(yùn)行,，完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控,、檢查,、整改力度，達(dá)到閉合管理,，建立公司綜合考評體制,，加大對質(zhì)量、安全,、文明工地的檢查力度,，抓好落實(shí)整改，促進(jìn)施工管理水平的提高,。

3,、樹立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，只有實(shí)施“零缺陷、低成本”戰(zhàn)略,，才能適應(yīng)市場的激烈競爭,，獲得更大的贏利空間，加快企業(yè)的發(fā)展,。因此,，企業(yè)上下必須以效益為中心，在企業(yè)廣大干部職工中不斷深化“零缺陷,、低成本”,、“向精細(xì)化管理要效益”的觀念，努力降低成本,，提高效益,。

5、推進(jìn)依法治企,，提高法律意識,，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。深入開展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法律意識,，定期對職工,，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行法律培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營,、按章辦事的能力,，完善管理體制，明確責(zé)任分工,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高公司法律事務(wù)的整體管理水平。

在實(shí)習(xí)期即將告一段落的時(shí)候,，回顧這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活,，在實(shí)習(xí)的過程中，我既感到了收獲的喜悅,，也存有些須遺憾,。主要是對企業(yè)日常經(jīng)營、管理工作的某些認(rèn)識還僅僅停留在表面層次,，更多時(shí)候是在看別人做,、聽別人講，沒有能夠親身感受,、具體處理一些實(shí)際問題,，因此未能領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營、管理實(shí)踐的精髓,。但是,，通過實(shí)習(xí)，加深了我對所學(xué)工商管理專業(yè)基本知識的本質(zhì)理解,，豐富了我的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),，使我對日常經(jīng)營管理工作有了深層次的感性認(rèn)識和理性認(rèn)識，認(rèn)識到：要做好日常企業(yè)管理工作,，既要注重管理理論知識的學(xué)習(xí),，更重要的是把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

此外,，還特別感謝在實(shí)習(xí)期間,，對我給予關(guān)心和幫助的x的領(lǐng)導(dǎo)及部門同志。