演講稿要求內(nèi)容充實(shí),，條理清楚,，重點(diǎn)突出,。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧,。

競聘管理崗位演講稿 競聘上崗的演講稿篇一

早上好！

“海闊憑魚躍,，天高任鳥飛”,，我需要一個(gè)飛躍的機(jī)遇，飛躍的空間,，飛躍的平臺,；“欲窮千里目，更上一層樓”,，只有站得更高才會看得更遠(yuǎn),；“好風(fēng)憑借力，送我上青云”,，今天非常的感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我提供了一個(gè)展示自我表現(xiàn)自我的平臺,，我有信心今天可以通過自己的努力站在更高的舞臺上。

學(xué)校里熟悉的伙伴都戲稱我為“流動(dòng)大軍”,，哪里需要我，我就往哪里沖,。從教七年來,，我曾任教過數(shù)學(xué)、科學(xué),、生命科學(xué),、心理等多門學(xué)科，擔(dān)任過班主任,、心理輔導(dǎo)教師,、政工教導(dǎo)員、代理大隊(duì)輔導(dǎo)員等職務(wù),。無論處于哪個(gè)崗位,，從事哪份工作，不求聞達(dá)于人,，只求每天能盡職盡責(zé)的做些實(shí)實(shí)在在的事,，用真情和愛心對待每一位同事。

自20xx年參加工作以來,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和教研員的悉心指導(dǎo)下,，已逐步成長為一名具有師德水平,，具有較為扎實(shí)的專業(yè)知識基礎(chǔ)和實(shí)踐能力的教育工作者。近三年來由于學(xué)校的栽培和自身的努力,，獲得了普陀區(qū)教育系統(tǒng)“青年崗位能手”稱號,，榮獲“普陀杯”生物學(xué)科評優(yōu)大賽二等獎(jiǎng)，參與了《上海市生命科學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》內(nèi)容的編寫工作,，撰寫的論文也分獲全國,、市級比賽二等獎(jiǎng)。

初踏競聘平臺,，我對教學(xué)管理有著如下初步的認(rèn)識與思考：

我認(rèn)為,，教學(xué)管理工作是學(xué)校正常教學(xué)秩序的保證，是學(xué)校培養(yǎng)“勤于思考,，敏于學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，善于總結(jié),，樂于奉獻(xiàn)”的教育人才,、優(yōu)化課程改革，落實(shí)課堂教學(xué)的有效載體,。因此管理者除了兼?zhèn)湟欢▽I(yè)知識和教育理論以外,，還應(yīng)具有與崗位相適應(yīng)的組織能力，分解,、解決問題的能力,，決策、調(diào)控,、自控能力及熟練的現(xiàn)代技術(shù)手段,，能做到平等負(fù)責(zé)地落實(shí)每一項(xiàng)學(xué)校工作，協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動(dòng),，明確服務(wù)意識,，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人,，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人,。

1、著眼群體,，促進(jìn)自我發(fā)展

新課改下的教師需要新的觀念,、新的教學(xué)理念、新的教育理論來武裝自己,，因此倡導(dǎo)自我發(fā)展,，讓教師做好終身學(xué)習(xí)的主人是教學(xué)管理中不可忽視的一項(xiàng)常規(guī)工作。教師自我發(fā)展的秘訣之一就是提高教師理論素養(yǎng),，普及教科研方法,，使教師能善用理論去研究理論,，善用理論去拓展實(shí)踐；教師自我發(fā)展的秘訣之二是熟讀善用《課程標(biāo)準(zhǔn)》和《課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》,，前者通過對于學(xué)科總體目標(biāo)和具體目標(biāo)的規(guī)劃,，體現(xiàn)了學(xué)科課程的價(jià)值追求和課程理念。后者通過細(xì)致入微,、淺顯易懂的語言描述,，將原本晦澀難懂的學(xué)術(shù)語言和學(xué)科目標(biāo)以形象、具體的方式加以表達(dá),，更有利于教師對于課堂教學(xué)的把握,；教師自我發(fā)展的秘訣之三則是力爭在上好每一堂“家常課”的過程中加強(qiáng)自我反思、學(xué)習(xí)和改進(jìn),。在課堂教學(xué)“實(shí)戰(zhàn)”中,，每一位教師都能從中積累豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，生成在書本上無法找到的教學(xué)智慧,，這些東西都是教師專業(yè)發(fā)展,、教學(xué)能力提升的關(guān)鍵性因素，都需要教師個(gè)體細(xì)細(xì)體驗(yàn),、默默領(lǐng)會的,，是別人難以教會的，屬于教師個(gè)體性知識,、實(shí)踐性知識的范疇,。

2、立足本位,，豐富教管學(xué)識

如果我能有幸踏上教學(xué)管理的崗位,，我將樹立以人為本，以教師和學(xué)生的共同發(fā)展為本的理念,，向骨干教師學(xué)習(xí)專業(yè)理論，向部門領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步提高自身的教育理論水平,、業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)管理水平，思考可行可檢的工作策略,，做好教導(dǎo)主任的助手,，深入了解每一位教師的優(yōu)點(diǎn)和長處，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大合力,。

1,、以創(chuàng)新引領(lǐng)變革促進(jìn)校本研修

校本研修無疑是學(xué)校教學(xué)管理中最有效的一個(gè)方法。通過教師群體圍繞課堂教學(xué)不斷改進(jìn)實(shí)踐與探索,，將來源于常態(tài)工作中的研修深深扎根于課堂教學(xué)主戰(zhàn)場中,。

就我?；凇白晕曳此肌⑼榛ブ蛯I(yè)引領(lǐng)”的校本研修模式而言,，雖然“合作伙伴”的研修模式使我們受益匪淺,，但可以看到第一輪的合作伙伴并未覆蓋到全體教師，因此在第二輪的“合作伙伴”項(xiàng)目申報(bào)上,，老師們更多地把眼光投向到以備課組,、教研組為單位的集體申報(bào)項(xiàng)目上，以期達(dá)到教學(xué)研究的最大合力,。所以我認(rèn)為我校的校本研修更應(yīng)該傾向同伴互助,，因?yàn)橥橹g的互助，對于教學(xué)管理而言,，是最為實(shí)用的方法,，它不拘形式，又能兼顧教師本身的自尊心及自信心,，重要的是激發(fā)教師的研究積極性,，張揚(yáng)和發(fā)揮教師的主體意識，建立在此基礎(chǔ)上的“專業(yè)引領(lǐng)”則會投射出更奪目的光芒,。

與此同時(shí),，我們還可以進(jìn)一步深化與兄弟學(xué)校的教育教學(xué)交流活動(dòng)，用心做好每一次教研,，精心策劃,、全員參與、全程管理,，提升自己努力成為優(yōu)質(zhì)教育“點(diǎn)”的同時(shí)盡可能發(fā)揮“鏈”的輻射作用,。

2、以創(chuàng)新推進(jìn)成效關(guān)注有效教學(xué)

通過理論層面的學(xué)習(xí),，讓教師逐步認(rèn)識到提高常態(tài)課的有效性,，對提高教學(xué)效率和教學(xué)質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。

課堂是教師專業(yè)成長最重要的陣地,，教師必須“在教學(xué)中學(xué)會教學(xué)”,，因此化理念為行為，倡導(dǎo)“做中學(xué)”就顯得至關(guān)重要了,。通過教研組集中培訓(xùn)（主要是明確前段或他人的研究成果,，如調(diào)動(dòng)“教苑報(bào)”的潛在優(yōu)勢）——有針對性的集體備課——個(gè)人的課堂實(shí)踐——基于跟蹤調(diào)研下的小范圍互動(dòng)探討與改進(jìn)——公開示范課（或改變評價(jià)方式，嘗試多元化的評價(jià)體系）,，在個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的.互動(dòng)中提升教師有效教學(xué)和因材施教的能力,，改變教師以主觀臆斷為主的傳統(tǒng)教學(xué)方式，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展,。

網(wǎng)絡(luò)媒體的作用亦不可忽視,，既能豐富教學(xué)手段,、活躍課堂氛圍、增強(qiáng)教學(xué)實(shí)效性,，又可提高教師有效應(yīng)用信息的能力與增強(qiáng)教師獲得有效專業(yè)支持的機(jī)會,。面對“家校互動(dòng)”平臺的潛在優(yōu)勢,，組織有能力的教師制作個(gè)人教學(xué)網(wǎng)頁,，展示自己的科研成果，獲取他人的評價(jià)和建議,，增進(jìn)與學(xué)生,、家長、教師的溝通與交流,。

以上就是我對于學(xué)校教學(xué)管理的思考,，由于經(jīng)驗(yàn)尚淺，還有許多不足之處,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)斧正,。

我相信我的努力會化作領(lǐng)導(dǎo)和評委們的信賴，這股信賴的春風(fēng)會把我送向教學(xué)管理之職,，對此,，我將以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們對我的信任與支持。

謝謝,！

競聘管理崗位演講稿 競聘上崗的演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委：

大家好！

今天我懷著無比激動(dòng)的心情和滿腔的熱情來參加本次競聘,，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這次公平競爭,、挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我的機(jī)會,！

下面我將分四部分內(nèi)容向各位領(lǐng)導(dǎo)作下簡要匯報(bào)：

工程建設(shè)管理崗位極其重要,。在工程建設(shè)管理的崗位上要注意不斷擴(kuò)大自身的知識結(jié)構(gòu)。每個(gè)人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都會受到一些限制,，而工程建設(shè)管理這個(gè)崗位恰恰

要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力,，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到既要向書本學(xué)習(xí)

更要利用一切機(jī)會向聞道在先者學(xué)習(xí),，只有這樣才能不斷達(dá)到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度

以便在工作中對于實(shí)際出現(xiàn)的問題,，能夠準(zhǔn)確判斷和決策,，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對需要處理的工作事項(xiàng)敷衍塞責(zé),。

工程建設(shè)管理需要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng),，在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己,。

一個(gè)合格的工程建設(shè)管理不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的,，是靠實(shí)際工作的磨練干出來的,。對于工作中出現(xiàn)的問題，作為工程建設(shè)管理

首先要敢于承擔(dān)責(zé)任,，其次要善于分清問題的性質(zhì),，找到解決問題的方法。

工程建設(shè)管理應(yīng)該通過以身作則,，在項(xiàng)目中形成一個(gè)平等協(xié)商,、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。

同時(shí),，工程建設(shè)管理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力,，如：決策能力、應(yīng)變能力,、組織領(lǐng)導(dǎo)能力,、人際交往能力等。

努力做到在工作中要果斷但不武斷,，要穩(wěn)重但不拖拉,。要敢于面對自身的弱點(diǎn)，不斷完善個(gè)性修養(yǎng),。

我參加本次競聘有以下優(yōu)勢：

1,、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，富有吃苦耐勞,、誠實(shí)肯干的優(yōu)良品質(zhì)和敢想敢干的工作作風(fēng),，這是我能適應(yīng)本崗位的基礎(chǔ)。

2,、有良好的個(gè)人修養(yǎng),，為人誠信、正直,；有較好的協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的執(zhí)行力,，這是做好本職工作的前提。

3,、一直在網(wǎng)絡(luò)部工程管理中心工作,，熟悉工程建設(shè)規(guī)律，有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，尤其是對sox法案內(nèi)部控制矩陣中的在建工程及固定資產(chǎn)流程（在建工程的轉(zhuǎn)固）,、三標(biāo)一體、物資管理、綜合事務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),；收悉工程建設(shè)管理工作的職責(zé)和任務(wù),，具備工程建設(shè)管理工作的素質(zhì)和要求，掌握工程建設(shè)管理工作的方法和策略,。

4,、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，在繁忙的工作之余不忘讀書,，勤鉆研,、善思考、多研究,，不斷充實(shí)和提升自我,。

在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，積極配合各個(gè)部門,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過流程梳理、合理分工,、對施工人員進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo),、充分調(diào)動(dòng)施工人員積極性，定期召開例會,、制定相關(guān)考核辦法等措施,，保證了工程建設(shè)的順利完成。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以外,，與各相關(guān)部門緊密配合,，對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)逐一列舉，提前預(yù)防,，科學(xué)合理安排施工工期,，保證工程建設(shè)之間環(huán)環(huán)有監(jiān)督，節(jié)節(jié)有方法,，并定期組織各相關(guān)部門召開工程協(xié)調(diào)會,，及時(shí)與省公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，按時(shí)保質(zhì)保量地完成了整個(gè)工程的實(shí)施,，按期完成了工程建設(shè)任務(wù),。

若我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和各位同事的支持,，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),，發(fā)揮自身優(yōu)勢，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,。

以上是我的競聘報(bào)告,。參加此次競聘主要是尋找自己在工作中的不足和差距,，更快、更好地提升自我,。如果這次沒有競聘上，證明我自身還有很多不足之處,，我不會氣餒,，我會認(rèn)真反思自己存在的不足，并在工作中改正過來,。

等到有合適的機(jī)會,，我會再次登上這展現(xiàn)自己才能的平臺！再次感謝公司給了我這次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會,，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助,。

謝謝大家！我的發(fā)言完畢,。

競聘管理崗位演講稿 競聘上崗的演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

非常感謝公司給我這樣一次機(jī)會,，讓我在這里就我從事物業(yè)工作的思路和設(shè)想做一階段總結(jié)和匯報(bào),。

我是20xx年參加工作，20xx年之前主要從事商業(yè)管理和行政管理工作,，20xx年5月加入了北站房地產(chǎn)開發(fā)公司,，開始了我從事物業(yè)管理的職業(yè)生涯?？梢哉f三年來的物業(yè)管理工作使我對物業(yè)管理這一新興行業(yè)有了一個(gè)全面的掌握和認(rèn)識,，并結(jié)合我學(xué)習(xí)的mba專業(yè)對管理理論和實(shí)踐的結(jié)合有了更深層次的理解和運(yùn)用。

目前沈陽物業(yè)管理公司350余家,，除原來房管部門翻牌59家,，其余290家都是專業(yè)的物業(yè)管理公司，加上入世后,，合資,、獨(dú)資的外國物業(yè)管理機(jī)構(gòu)也會競相涌入國內(nèi)市場，今年開始中海物業(yè),、戴得梁行,、威格斯等品牌物業(yè)公司已開始和沈陽的一些樓盤接洽，可以說明年的市場競爭將更加激烈,。

學(xué)管理的都知道,，美國通用電器總裁杰克·韋爾奇是一個(gè)不斷有新觀念的人，他曾把40多萬人裁減到20多萬人,，這個(gè)魄力不得了,，韋爾奇要的是市場競爭力，這源于他的危機(jī)感。他在公司內(nèi)部貼了一張畫,，畫上有一只獅子和一只鹿,，獅子說：雖然我十分強(qiáng)壯，但是今天不努力去捕捉食物,，我也會和鹿一樣,。鹿說：獅子對我是最大的危險(xiǎn)，我今天不努力奔跑會被它吃掉,。他的意思是告訴人們,，不管你是強(qiáng)者還是弱者都要努力去做。危機(jī)感轉(zhuǎn)化為一種非常強(qiáng)烈的市場競爭意識,。

在這樣一個(gè)市場競爭環(huán)境中,，我的工作指導(dǎo)思想，重點(diǎn)放在樹立鑫逸物業(yè)的品牌戰(zhàn)略上,。

物業(yè)企業(yè)的生存前提是什么,？是優(yōu)質(zhì)的管理服務(wù)！隨著管理范圍的擴(kuò)展,，物業(yè)企業(yè)壯大了,，賣的是什么？是品牌,！物業(yè)企業(yè)要發(fā)展,，靠的是什么？還是品牌,！

品牌是產(chǎn)品個(gè)性化的表現(xiàn),，它是產(chǎn)品特性的濃縮。物業(yè)管理提供給業(yè)主（客戶）的產(chǎn)品就是服務(wù),，服務(wù)質(zhì)量鑄造了企業(yè)品牌,。

圍繞建立企業(yè)品牌，我將展開一系列具體工作,，重點(diǎn)集中以下幾個(gè)方面：

質(zhì)量是品牌的生命,，為此，我在鑫逸物業(yè)提出了“讓業(yè)主滿意,、讓業(yè)主感動(dòng),，提供超越業(yè)主期待服務(wù)的，全國一流的專業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)”的質(zhì)量方針和樹立“業(yè)主并不總是對的,，但他們永運(yùn)是第一位的”企業(yè)宗旨,，并營造“安（安全）、暖（溫暖）,、快（快速）,、潔（清潔）,、便（方便）”的生活和辦公環(huán)境為目標(biāo)，來確保鑫逸物業(yè)的質(zhì)量體系能夠得以長期的,、穩(wěn)定的運(yùn)行,，從而保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。其中“快”應(yīng)做到,，5分鐘進(jìn)入現(xiàn)場,，30分鐘公司解決問題，3小時(shí)解決不了時(shí)給業(yè)主一個(gè)滿意的答復(fù),。20xx年底前在東逸花園外環(huán)境完善的前提下，鑫逸物業(yè)力爭一次性通過iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)iso14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的雙認(rèn)證,。

人才是品牌的核心動(dòng)力,。優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,，只有高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才,，才能推動(dòng)公司的發(fā)展，所創(chuàng)品牌才會有“后勁”,，企業(yè)的品牌才得以營造和積聚,。由于物業(yè)管理的生產(chǎn)過程與消費(fèi)過程是在同一環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程在前臺,，暴露在業(yè)主面前,，服務(wù)人員的一個(gè)笑容，一個(gè)眼神,、一個(gè)走路的姿勢都會導(dǎo)致業(yè)主的投訴,，因此，人最重要,。

首先在選擇員工時(shí),，我堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橹鳌钡乃枷?，無才不成器,，無德即是禍，古訓(xùn)也講“德,，才之帥也,；才，德之資也,?！蓖瑫r(shí)也考察他是否有愛心，看他對家庭,，尤其對父母孝敬不孝敬,，假如一個(gè)人連父母都不尊敬,，那他怎么可能對業(yè)主真正笑起來呢？其次是培訓(xùn),，我們始終堅(jiān)持崗前,、崗中、崗后培訓(xùn),。我在鑫逸物業(yè)員工手冊第三章六條管理原則中就把“培訓(xùn),、培訓(xùn)、再培訓(xùn),，使每位員工把關(guān)心業(yè)主服務(wù)當(dāng)成職業(yè)習(xí)慣”這句話列在培訓(xùn)制上,。并在培訓(xùn)制度中就培訓(xùn)師資、培訓(xùn)費(fèi)用,、培訓(xùn)要求,、外派培訓(xùn)、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲等做了詳盡闡述,。

綜合部每月都就思想教育,、質(zhì)量管理、技術(shù)應(yīng)用等方面主題做出每月的培訓(xùn)計(jì)劃,。

比如：在物業(yè)管理理論培訓(xùn)中,，關(guān)于物業(yè)管理定位，我們強(qiáng)調(diào)“使物業(yè)保值,、增值是我們的首要任務(wù),。我們即要為開發(fā)商負(fù)責(zé)，又要為業(yè)主負(fù)責(zé),，開發(fā)商蓋一棟樓經(jīng)過了無數(shù)曲折,，是積聚了公司許多人的智慧和心血的結(jié)晶，業(yè)主買一套房子,，那是全家的希望,，我們不為他們考慮，良心何在,？

再拿處理投訴培訓(xùn)來說,，培訓(xùn)中我們告誡員工要認(rèn)真對待投訴，強(qiáng)調(diào)“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”,，調(diào)查顯示：“每27個(gè)遭遇到同樣待遇的人,，只有一個(gè)人會投訴，也就是說,，每個(gè)投訴人的背后,，還有26個(gè)和他一樣憤怒的人。而如果投訴沒有得到及時(shí)解決,，他會告訴其他8—16個(gè)人,，并從此不再信任你,，你只有一次機(jī)會，如果這次做不好,，以后再做好,，他也不會領(lǐng)情”。同時(shí)灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽,、道歉,、解釋一下將要采取的措施并定下時(shí)間表，最后要有后續(xù),，讓業(yè)主覺得有頭有尾,。

物業(yè)管理是集房屋管理、設(shè)備管理,、綠化管理,、安全消防管理、環(huán)境管理及公共服務(wù),、專項(xiàng)服務(wù)、特殊服務(wù)于一身的管理,。它要求從事物業(yè)管理的人才,，不僅要有較高的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和敬業(yè)精神,，而且要有精業(yè)務(wù),、通技術(shù)、善管理,、懂經(jīng)營的管理人才,、技術(shù)人才和經(jīng)營人才，只有企業(yè)擁有良好的人才優(yōu)勢以及充分的人才資源,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，才能有效的支持品牌的塑造。

在嚴(yán)格遵照政府有關(guān)物業(yè)管理的法令,、企業(yè)要建立一套完整的,、有效的、科學(xué)的崗位責(zé)任體系,，規(guī)范的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)密的考核辦法，使公司每天,、每個(gè)人,、每件事都更加條理化、制度化,、規(guī)范化,、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,，以確保優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量與高效的管理運(yùn)作。比如：在鑫逸物業(yè)為保障管理中即無空白又無重疊,，使每個(gè)人,、每件事都能規(guī)范到位、跟蹤到位,，我要求5個(gè)部門的29個(gè)崗位每個(gè)工作區(qū)域,、每件物品都要有兩標(biāo)簽，一個(gè)寫上責(zé)任人,，一個(gè)寫上檢查人,，大到機(jī)械設(shè)備，小到一個(gè)花盆,、一塊玻璃,，出現(xiàn)問題我不找責(zé)任人，我要追究檢查人,。

因?yàn)閯?chuàng)新是品牌持續(xù)的根本和關(guān)健,。

第一，管理創(chuàng)新,。

實(shí)行“直線指揮制”“培訓(xùn)制”“三工并存,、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”（三工：優(yōu)秀員工、合格員工,、試用員工）,、“員工提案制度”、“成功激勵(lì)講座”“團(tuán)隊(duì)精神”等各種創(chuàng)新的管理方法,，來優(yōu)化管理制度與組織運(yùn)營模式,。

98年在鑫龍物業(yè)時(shí)提出酒店式的管理，就是通過營造酒店式的環(huán)境,，利用酒店環(huán)境這種無聲的語言來約束每一個(gè)人的言行舉止,，提倡“細(xì)微之處見精神”。傳統(tǒng)的計(jì)劃體制下管理是為了管理而管理,。比如,，吐痰，管理人員看著你吐,，然后揪著你罰款,。假如吐痰時(shí)，管理人員掏出一張紙說,，先生,，你吐在這上面吧。你可能以后一輩子都不會把痰吐在地上,，這就是酒店化管理,，也是人性化管理,。

今后一段時(shí)間還要朝著快速，潤物細(xì)無聲的無人化管理最高境界發(fā)展,，比如,，目前保安在查驗(yàn)業(yè)主身份證件時(shí)常引起業(yè)主不滿，業(yè)主感覺保安員記不住他沒得到尊重,，今后看到一個(gè)人進(jìn)來,，不理他，只遠(yuǎn)遠(yuǎn)地監(jiān)控他,，這不僅需要員工素質(zhì)的培養(yǎng),，而且需要現(xiàn)代化技術(shù)、設(shè)備的配合,。

其次還有個(gè)性化服務(wù)是針對每一個(gè)確有需要的顧客來量身定做不同的服務(wù),。

第二，技術(shù)創(chuàng)新,。

普及管理項(xiàng)目的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用技術(shù),，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，綜合部不定期開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識講座,，增強(qiáng)管理人員素質(zhì),，同時(shí)進(jìn)一步研究開發(fā)物業(yè)管理軟件，以適應(yīng)高效管理與質(zhì)量管理的要求,，提升物業(yè)服務(wù)的科技含量。

第三,，服務(wù)創(chuàng)新,。

量化考核，目標(biāo)明確,。如：房屋完好率100%,，設(shè)備完好率100%，客人投訴處理率100%,，合同履行率100%,。

建立“業(yè)主服務(wù)滿意體系”

1個(gè)目標(biāo)——服務(wù)滿意；

2個(gè)理念——關(guān)注業(yè)主,、持續(xù)改進(jìn),；

3個(gè)干凈——辦公與生活環(huán)境干凈、機(jī)房干凈,、設(shè)備干凈,；

4個(gè)不漏——不漏氣、不漏水,、不漏電,、不漏油,；

5個(gè)良好——設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)良好、衛(wèi)生保潔與綠化養(yǎng)護(hù)良好,、保安禮儀與安全管理良好,、管理服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度良好、客戶與業(yè)主反映良好,。

物業(yè)管理工作,，無論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地,、還是工程的維修養(yǎng)護(hù)工作都是在一種反反復(fù)復(fù),、認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè),、沒完沒了的過程中完成的,，那么對員工愛崗精神和敬業(yè)思想的觀念培養(yǎng)和訓(xùn)練是一個(gè)長期的工作。就拿保潔員來說,，如果她負(fù)責(zé)的四個(gè)單元六層高的住宅,，作為一個(gè)合格的保潔員，應(yīng)該保證8小時(shí)之內(nèi),，任何時(shí)候檢查都應(yīng)做到四無,，即：無煙頭，無紙屑,、無污漬,、無灰塵，那么她平均走一個(gè)來回大約30分鐘,，平均8分鐘上下一趟樓,，扣除作業(yè)時(shí)間一小時(shí)走5趟，一天走40趟樓梯,，一個(gè)月扣除四天休息也要走1000趟,，一年呢？公司不相應(yīng)建立一套科學(xué)的工作規(guī)范,，不形成一種融洽的企業(yè)文化,，不體現(xiàn)一個(gè)公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不樹立一些典范的榜樣人物是肯定不行的,。我堅(jiān)持提倡物業(yè)工作的“細(xì)致之處見精神”,，物業(yè)無小事，都不簡單,，什么是不簡單,？就是把一些簡單的工作成千上萬次的做對，就是不簡單；什么是不容易,？就是把一些公認(rèn)容易的事情非常認(rèn)真地做好,，就是不容易。

作為一個(gè)服務(wù)公司的管理人員,，我們培訓(xùn)也包括本身的參加一線勞動(dòng),，體驗(yàn)?zāi)切┮荒愎芾砣说墓ぷ鳌Ｎ覀儽仨毩私鈫T工對工作的感受,，他們?nèi)绾瓮ㄟ^自己的付出給他人帶來幸福,，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈。公司要求每個(gè)管理人員每月至少騰出一天到第一線去干一些所管轄范圍內(nèi)的下層工作,。這一天被稱作“我的服務(wù)日”,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以服務(wù)他人引路，領(lǐng)導(dǎo)就成為員工學(xué)習(xí)的榜樣,。

最后,，我引用日本企業(yè)管理大師土光敏夫的名言來結(jié)束我的發(fā)言：“沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業(yè),，一切取決于自己的努力,，員工要三倍地努力，干部要十倍地努力,。

謝謝大家,！

競聘管理崗位演講稿 競聘上崗的演講稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,！

首先,，我感謝總行領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會。我競聘的崗位是個(gè)人業(yè)務(wù)部個(gè)人業(yè)務(wù)管理崗,。拿破侖曾說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵”,。我響應(yīng)總行的號召參加競聘。這次競聘我認(rèn)為可以把自己推向更高一個(gè)層次的管理崗位,，可以從中經(jīng)受考驗(yàn)，得到鍛煉,，從而使自己更趨成熟,。

我叫xxx，出生于年,，漢族,，現(xiàn)年歲，中共黨員,，大學(xué)文化,，職稱，年月參加工作，一直在xx信用社工作,，20xx年x月開始在總行xxx部xxx工作,。我競聘個(gè)業(yè)務(wù)管理崗的優(yōu)勢有：

一是近年來我利用業(yè)余時(shí)間，采取自學(xué),、函授的方式提高文化層次,，我以持之以恒的毅力，二年內(nèi)完成了xxxx大學(xué)本科學(xué)歷課程,，并取得了相應(yīng)的本科文憑,，從而使我的具備了一定的組織能力、綜合分析和判斷能力,；

二是長期在信貸崗位上工作,，采取邊干邊學(xué)邊練的方法，迅速掌握了信貸業(yè)務(wù)方面的應(yīng)知應(yīng)會知識,，繼而逐步提高,、升華。通過多年的刻苦努力和大膽實(shí)踐,，我的業(yè)務(wù)能力,、管理水平及綜合素質(zhì)有了較大提高，同時(shí)在實(shí)踐工作中養(yǎng)成了強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,，加上求真務(wù)實(shí),、樂于吃苦的工作作風(fēng)被同志們認(rèn)可，也受到領(lǐng)導(dǎo)的信任,。綜上所述,，我認(rèn)為自己熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，具有獨(dú)立操作技能,，具備了適應(yīng)該崗位的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn),，而且能夠嚴(yán)格要求自己，做到恪盡職守,。

一是將根據(jù)客戶的需要不斷發(fā)展新的個(gè)人貸款業(yè)務(wù)品種,，把現(xiàn)有的個(gè)人貸款業(yè)務(wù)品種進(jìn)行分類整理，針對客戶的收入水平,、消費(fèi)能力,、消費(fèi)趨向等各種特征有針對性的形成組合后推薦給客戶。特別是要加大住房抵押貸款,、汽車消費(fèi)貸款等熱點(diǎn)貸款的推廣力度,，提高貸款發(fā)放量。在工作中充分發(fā)揮個(gè)人貸款品種全,、客戶選擇貸款品種更加靈活方便的特點(diǎn),，把我行的個(gè)人貸款業(yè)務(wù)扎實(shí)有效地的開展起來,，以此來滿足客戶的貸款需求。

二是加強(qiáng)個(gè)人客戶經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè),，做好客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作,，把各支行業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng),、品質(zhì)好的員工充實(shí)到客戶經(jīng)理隊(duì)伍中來,。從而提高我行的知名度，達(dá)到集結(jié)人氣,，增強(qiáng)我行實(shí)力的目的,。

三是制定相應(yīng)的對策、出臺一系列新的個(gè)人業(yè)務(wù)服務(wù)辦法,、措施,、考核管理辦法，一方面最大限度地滿足客戶的需要,，為客戶提供全方位理財(cái)服務(wù),，另一方面充分保證我行信貸資金的安全。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們,，我的簡歷，我的思路若能引起你的共鳴,，將是我最大的欣慰,。我相信機(jī)遇的大門對不斷進(jìn)取的人是永遠(yuǎn)敞開的，如果通過這次競爭,，自己沒有被競聘上,，我也會加倍努力，盡職盡責(zé)干好本職工作,。

最后我要感謝總行領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵(lì)和鞭策,，同時(shí)也感謝在座各位對我的理解和支持。

我愿與大家一起共創(chuàng)美好的未來,，迎接農(nóng)村合作銀行輝煌燦爛的明天,。

謝謝大家！

競聘管理崗位演講稿 競聘上崗的演講稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家下午好,！

非常感謝公司給我的這次競職演講的機(jī)會，我很珍惜,，也很激動(dòng),。

我自20xx年7月進(jìn)入設(shè)計(jì)公司跟隨楊師父學(xué)習(xí)概預(yù)算,，20xx年初學(xué)習(xí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,，下半年考取了國家一級造價(jià)員證書，年末開始接觸總圖專業(yè),，20xx年正式轉(zhuǎn)做總圖。在這2年半的時(shí)間里,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖,，使我最快速度地熟悉了工作流程,，學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)技能，體現(xiàn)自身的價(jià)值,，我想再沒有什么能比這帶給我更多的快樂了,。根據(jù)自身的實(shí)際情況，我決定競聘項(xiàng)目管理部助理和設(shè)計(jì)一室助理,，我競聘的態(tài)度是：堅(jiān)決擁護(hù),，勇于參與；結(jié)果固然重要,，但是我相信過程更重要,。

首先我想說一下我對項(xiàng)目管理的理解，項(xiàng)目管理如同項(xiàng)目經(jīng)理,，但是項(xiàng)目經(jīng)理只是負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目中的一個(gè)或者幾個(gè)項(xiàng)目,，而項(xiàng)目管理是要對所有項(xiàng)目負(fù)責(zé)，是所有項(xiàng)目的組織者,；是以設(shè)計(jì)人員為核心,，協(xié)調(diào)其與設(shè)計(jì)、業(yè)主（客戶）,、甚至是市場關(guān)系的一項(xiàng)工作,。就是在接到項(xiàng)目以后，要選擇一位合適的設(shè)計(jì)人員牽頭,，通過計(jì)劃工期,、人員任命、協(xié)調(diào)各專業(yè)關(guān)系,、控制項(xiàng)目進(jìn)度,、評估考查項(xiàng)目質(zhì)量等手段，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，高效高質(zhì)量的完成項(xiàng)目,，給業(yè)主滿意的答卷。

我覺得我競選的優(yōu)勢更多的在于我的專業(yè),，總圖主要工作集中在前期的項(xiàng)目選址,、征地方案選擇上，這樣能比其他專業(yè)提前接觸了解項(xiàng)目,，而在項(xiàng)目過程中工作相對少一些,，這樣能夠有時(shí)間協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作,。除此之外要做好一名合格的助理我還要具備認(rèn)真的態(tài)度，態(tài)度決定一切,，即便現(xiàn)在可能我工作能力上會有不足,，但我會不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)，以虔誠的態(tài)度彌補(bǔ)我的不足,，努力提高自身修養(yǎng),，識大體、顧大局,，團(tuán)結(jié)同事,，工作負(fù)責(zé)，辦事公道,，堅(jiān)持原則,，不計(jì)較個(gè)人得失，做有意義的事,。

作為這次崗位競聘的積極參與者,，我希望在競爭中獲得成功，但是我絕不會回避失敗,，人無完人,，在肯定有利條件的同時(shí)，我也深刻認(rèn)識到自身的不足之處：與同事之間思想交流不夠,，有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性,，容易沖動(dòng)，缺乏創(chuàng)新精神,，不過我有信心,，在以后的工作中嚴(yán)格要求自己，不斷克服自身的不足,，不管最后結(jié)果如何,，我都將堅(jiān)守我的原則，認(rèn)認(rèn)真真做事,，踏踏實(shí)實(shí)做人,。

最后預(yù)祝公司在新的一年里，氣沖牛斗,，奮勇向前,，也預(yù)祝其他同事競選成功。

我的演講完了,。謝謝大家,！