報告，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

車間主任安全述職報告篇一

1,、嚴(yán)格刷機消毒,。雖然車間設(shè)備多,，但對于絞肉機,、攪拌鍋,、斬拌鍋、結(jié)扎機等大型設(shè)備,，在沒想好簡捷的辦法之前，我決定先用最笨的辦法檢查,，也許是最有效的.辦法檢查，就是設(shè)備刷好后,，我親自一臺臺去檢查，不合格不準(zhǔn)使用,。

2,、把好生產(chǎn)過程控制關(guān)。當(dāng)班勤檢查,，嚴(yán)格控制原料,、輔料、蛋白,、肉餡和半成品時間鏈的周轉(zhuǎn),、溫度鏈的控制等，一切按工藝和產(chǎn)品安全度夏制度執(zhí)行,。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從源頭控制,，考核到每臺結(jié)扎機，減少發(fā)生量,，加快周轉(zhuǎn)，降低溫度,。

3、把好車間原料,、輔料和包裝物接收關(guān)，不合格的原輔包堅決不接收不使用,。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄,，嚴(yán)格執(zhí)行“先進先出”的使用原則。根據(jù)生產(chǎn)計劃合理計劃原料出庫,，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度,，杜絕重復(fù)解凍。

4,、車間所有原料必須解凍后使用，杜絕不解凍,、不檢查而直接使用。通過解凍后認真挑揀,，把發(fā)悶、變質(zhì)等不可用原料挑揀干凈,，把金屬等惡性雜質(zhì)挑揀干凈。

5,、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結(jié)扎工序鋁線不能加油,；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機溫度要達標(biāo)；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻,；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱,。

6、嚴(yán)格車間亞硝混合鹽,、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管,，專人領(lǐng)取發(fā)放,，確保食品安全,。

7,、認真排查蚊蠅孳生和進入渠道,，積極防范和堵塞,，杜絕蚊蠅等惡性市場反饋的發(fā)生。

8,、把好產(chǎn)品出廠關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不包裝,、不出廠。嚴(yán)格裝箱工的操作規(guī)范,，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋,、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴(yán)重包裝質(zhì)量問題。

在車間質(zhì)量管理過程中，我作為車間的一名管理人員,，一要為廣大員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看,，查漏補缺,。通過以上質(zhì)量管理工作，確保達到以下幾個質(zhì)量目標(biāo)：一是車間沒有因生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨,。二是車間因生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的質(zhì)量問題，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸,；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質(zhì)被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸。以上數(shù)據(jù)是集團公司,、事業(yè)部定的目標(biāo),，我們車間通過努力,，我們有決心、有信心,、有能力做得更好。

（一）做好安全工作,，防患于未然

預(yù)防違章指揮，預(yù)防違章操作,，確保生產(chǎn)安全和公司財產(chǎn)安全,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針,，做到管理生產(chǎn)必須管理安全,。做好員工的三級安全教育,，認真宣傳和貫徹“三不傷害教育”,、“設(shè)備操作三不準(zhǔn)”,、“誰斷電,、誰送電”等的安全生產(chǎn)知識,，教會員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)操作習(xí)慣。

（二）以人為本,，加強人員管理，管好人,，用好人,，穩(wěn)定員工隊伍,。在車間管理上積極與員工溝通,，形成全員管理的良好氛圍,，調(diào)動全體員工的工作積極性

1、教育廣大員工一定要好好工作,，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值,；教育廣大員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。每月車間的考核、工資張貼出來后,，我都利用班前會給廣大職工作一個對比,，結(jié)合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多,？為啥很多的員工沒有考核？讓每名員工明白,，腳踏實地工作,，直接受益者是自己,。

2,、做好班組長隊伍的管理,。班組工作能否上得去,，關(guān)鍵在于班組長,。只有每個班組工作都上去了，車間的整體工作才會上得去,。要求各個班組長不僅光自己忙，同時要注重集體的力量,，學(xué)會調(diào)動班組每位員工的力量。

新的領(lǐng)導(dǎo),，新的起點，新的思維,，新的跨越。在回顧以往工作的同時,，我會認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，以更加飽滿的熱情投入到xx年新的工作中，認真貫徹落實張總的管理思想,，以百倍的信心和決心堅決完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間主任安全述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

自從進入公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有一年半了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強。以下為今年的工作述職匯報,。

各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制,。因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高,。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大,。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn),。

主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于加強管制,。產(chǎn)量日報表、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。

為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證，心得體會公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

加強員工的穩(wěn)定性,；加強提高員工的操作技能,，提高生產(chǎn)效率,；有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性,。加強培訓(xùn),、提高員工的操作技能,，提高一次性合格率,；加強對設(shè)備的保養(yǎng),；加強對重點工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生,；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率,；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲,、手指套等輔助材料的管控,；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝,、安全方面同樣引起重視,，加強管理，確保安全生產(chǎn),。

在新的一年來臨之際,，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利,、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力,；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間主任安全述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是xx車間主管xxx,。20xx年是公司的團隊建設(shè)年,，在這一年里,，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全,，保質(zhì)量,，促節(jié)能降耗，結(jié)合7s管理,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年全年工作述職匯報如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老,，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,，從而改善,，哪怕是微不足道的細節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的`重點之一,。公司在xx月份開展了xx培訓(xùn)活動和7s工作的推進,，在此次活動中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒,，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對員工高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行,，絕對服從。促進員工之間更好的團結(jié)協(xié)作,，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn),。

樹立法治觀念,，提高員工安全意識,，將責(zé)任落實到每個員工,，班組長是本班組第一安全責(zé)任人,，要切實的負責(zé)好本班組安全,，不可有半點馬虎,。安全是企業(yè)之本,，沒有安全,，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,，及時制止,，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。時刻教育員工牢記安全意識,，堅決做到不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害,。車間的工作核心是；安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量。安全口號是,、我的安全我負責(zé)，他人安全我有責(zé),。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要,，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作,，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持，安全第一,，預(yù)防為主的方針,。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負責(zé),，向企業(yè)負責(zé),，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康,、安全、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境,，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上,，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路,，新要求和新目標(biāo)，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去,，不斷改進和加強我的安全工作,。

企業(yè)是我家，維護靠大家,，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套、舊吊耳,，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水,，大到愛護公司的設(shè)備和原材料,。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時,，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水,，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設(shè)備的重要性,。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時候,，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干,，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐,、中軸、支座,、小缸筒等工作,，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽,。

只有完美的團隊，沒有完美的個人,。為了讓每個員工在工作中能積極進取,，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比,，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時,，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。在做好本職工作外,，同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,，定期組織員工進行談心,，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,，從而調(diào)動員工的工作熱情,，促進車間工作的順利開展,。

隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對公司負責(zé),，對自己負責(zé),，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品,，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

以上是我個人全年的工作匯報，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚,，再接再厲,，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見,。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù),。

最后預(yù)祝xx蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事xx愉快,、身體健康,、工作順利、合家歡樂,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間主任安全述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我叫xx,，現(xiàn)任xx一班班長,，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo),，作如下報告,。在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下,，我立足本職工作,，認真學(xué)習(xí)，團結(jié)進取,，求真務(wù)實,，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多不足之處,。下面主要分五個部分來分析總結(jié),，不當(dāng)之處,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

作為班長負責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作,，隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài),；對主要設(shè)備,、系統(tǒng)的運行情況進行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時并如實上報,，在平時工作中,，能夠?qū)嵤虑笫牵磺袕膶嶋H出發(fā),，以身作則,，做到工作講原則、講制度,、講大局,，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作,。

1,、作為班長，首先要有自律性,。正確對待自己的錯誤和職工的批評,。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、班前會強調(diào)的生產(chǎn)情況必須詳細，清楚,，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的暫行指標(biāo)及注意事項,！班后對本班的安全生產(chǎn)情況做一總結(jié)！

崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口,，因此我們必須熟記,、熟知并掌握崗位操作技能。

常聽到這樣一句話,，叫“學(xué)到老,，活到老?！辈徽撌菍W(xué)生時代還是參加工作,！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面,，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力,。為此,，我以認真負責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)計劃,，一步一步扎扎實實,，通過考試，并在工作中實施,。強化了我們對工藝方面的認識和理解,！

雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進步,，但是反思一下自己,，還是有好多工作沒有做到位。20xx年即將成為歷史,！為了更好的完善自己做一名合格的班長,，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向,！

1,、改變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律,，積極的去執(zhí)行每一項工作,。

2、敢于管理,，加強自身管理能力,，做到科學(xué)化、人性化,。

3,、能承受工作壓力，遇到問題不回避,，不怕批評,，從批評中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力,。

4,、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余,！

5,、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落,，條條有回音,，項項有記錄”在以后的工作中我一定加倍努力，工作,，只有起點,，沒有終點,，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功,！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

車間主任安全述職報告篇五

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去，在這一年的時間里,，我車間在廠里各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，認真貫徹落實我廠20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全指導(dǎo)思想，全面建立并推行hse管理體系,。目前已全面完成了廠里的各項任務(wù)，先將20xx年工作述職如下,。

1,、截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸,，全年回收率93.5%,，產(chǎn)品入庫合格率百分之百。

2,、二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%,。

3,、洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié)，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低,，游離堿高,；含酚不僅達不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費,。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施：

（1）規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1

（2）統(tǒng)一了稀堿濃度,，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%

（3）少加稀堿,，少排酚鹽；加多少稀堿出多少酚鹽

（4）不允許中鈉產(chǎn)出后在進行返洗,；經(jīng)過一段時間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上,，游離堿降至1。5%以下,，含酚不僅達到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo),，而且還降低了堿的浪費,，降低了生產(chǎn)成本。

4,、今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題,。我們及時召集洗滌各班長及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致,，因此我們及時制定實施措施,。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與20xx年整改,。具體措施：

（1）不允許用中鈉或堿鈉配堿,；

（2）不允許酚鹽返洗；

（3）不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽,；必須送至原料槽,；

（4）嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽,；

5,、一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓,，壓力一直居高不下,；這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的經(jīng)驗借鑒,，只能自己摸索,。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時分析原因，一方面我們制定塔壓高時的控制措施,；另一方面并制定了整改檢修方案,，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。

6,、檢修方面,，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計劃,、檢修方案,、危害因素辨識，并組織全員學(xué)習(xí),，充分保證了檢修的安全質(zhì)量,。檢修期間我們車間全體員工面對檢修任務(wù)重，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,，加班加點圓滿完成了各項檢修任務(wù),。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進行，為全面完成20xx年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ),。

1,、安全培訓(xùn),，全面完成20xx年員工培訓(xùn)任務(wù)。20xx年,，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求,，我們制定了詳細的培訓(xùn)計劃。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；⒅贫然?，重點的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程,、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對提高大家安全意識,、工作能力起到了良好的促進作用,。

2、根據(jù)廠里要求,，我們在20xx年初制定了車間安全,、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細化到班組和個人,。在20xx年一年的時間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點的要求開展安全工作,，全面完成了各項安全工作責(zé)任目標(biāo),。

3、積極組織開展各種安全活動,。每天的班前會各班組都必須組織學(xué)習(xí)安全知識,；車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。認真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫事故預(yù)案,、進行事故演習(xí)及事故反思。另外,，針對可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故,，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，20xx年我們車間組織了停水,、停電,、停煤氣事故等演習(xí)，通過演習(xí),，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高,，在演習(xí)中也增強了團結(jié)協(xié)作的能力。

1,、組織全員參與對危害因素,、環(huán)境因素進行辨識,，并制定危害因素消減措施及管理方案；

2,、進一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)案有效性和可操作性；

3,、完善并統(tǒng)一hse體系運行中的各種記錄,；

4、將hse體系運用到生產(chǎn)檢修過程中去,，每次開停工,、檢修都能按照hse要求執(zhí)行；

回顧20xx年的工作,，我們也清醒地認識到在工作中仍存在問題和不足,，例如在隱患整改方面有時還不夠及時、精細化管理尚需深入,，有些新員工安全意識仍相對薄弱等,，因此，在新的一年里,，將會一如既往的發(fā)揚嚴(yán),、勤、細,、實的工作作風(fēng),，抓好安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)20xx年的各項工作目標(biāo),，為車間生產(chǎn)提供安全,、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境,。

特此報告,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日