時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇一

深圳各大珠寶品牌的加盟伙伴每年都將有匯聚到深圳參加一些品牌培訓(xùn),，健康酒會(huì)，或者溝通會(huì)之類,，如何借勢(shì)宣傳,，起到事半功倍的市場拓展效果和旗艦店業(yè)務(wù)開拓效果，為此品牌發(fā)展部對(duì)品牌宣傳做全局項(xiàng)目策劃案,，以利于立新各位同仁快速高效的開展拓展工作和品牌建設(shè)工作,。

市場部市場拓展員，客服人員,，總經(jīng)理及部門高管,。常規(guī)需要調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容：1、加盟伙伴會(huì)議時(shí)間,、地址,、日程活動(dòng)安排；2,、經(jīng)銷商名單和聯(lián)系方式,；3、經(jīng)銷商入駐酒店情況以及作息時(shí)間安排；

一： 加盟伙伴出發(fā)之前發(fā)邀請(qǐng)函：提醒可以自帶部分修理貨品嘗試,，標(biāo)注立新總部和旗艦店位置,，并且告知接待個(gè)人的客戶經(jīng)理的電話。

二：加盟伙伴到達(dá)深圳之后網(wǎng)絡(luò)群發(fā)短信息強(qiáng)調(diào)歡迎到深,，并再次提醒參觀立新旗艦店以及相關(guān)合作洽談事項(xiàng)。

三：與品牌商總部能否達(dá)成互動(dòng)安排：

1） 合作：共同確定合作項(xiàng)目（論壇主題,，加盟商服務(wù)項(xiàng)目）,，簽約立新，互惠（折扣和優(yōu)惠）,，特約商戶（擺放立牌推廣期免一定維修費(fèi)）,。

2）配發(fā)資料：允許立新資料一起配發(fā)，現(xiàn)場放置立新資料架,，x展架,；

3） 專題說明：加盟商會(huì)議上安排立新項(xiàng)目合作說明；

4） 立新安排場地,，單獨(dú)舉辦說明會(huì),；

一、獲得面談條件：酒店拜訪（提前預(yù)約）,；

二,、邀請(qǐng)參觀總部和旗艦店。

三,、現(xiàn)場推介會(huì)標(biāo)準(zhǔn)流程,，含接待責(zé)任人，專題片播放,，講解,，現(xiàn)場體驗(yàn)等相關(guān)服務(wù)。

四,、特殊合作需要與總經(jīng)理接待安排需要提前預(yù)約等,。

五、入駐酒店放置相關(guān)宣傳物料（大堂歡迎牌,，房間歡迎資料）,；

六、總部和旗艦店歡迎橫幅和立牌等,。

一,、客服和督導(dǎo)部門利用短信平臺(tái)，發(fā)信息給未參觀的客戶,，并將參觀過的客戶良好氣氛短信傳達(dá)給未到的加盟伙伴,，并希望有空余時(shí)間再來參觀立新（中國）首飾美容中心旗艦店現(xiàn)場，并親自體驗(yàn)更快,、省,、便的美容（維修）服務(wù)，詳情咨詢客戶經(jīng)理xxx電話xxxx,。

二,、對(duì)于參觀過立新美容中心的簽約加盟伙伴和潛在合作客戶致電詢問服務(wù)的質(zhì)量以及改進(jìn)建議進(jìn)行問卷調(diào)查，并及時(shí)反饋給品牌發(fā)展部,，及時(shí)提高服務(wù)品質(zhì),。

三、總結(jié)推廣會(huì)效果

常規(guī)各品牌加盟伙伴溝通會(huì)結(jié)束之后3天,，由總經(jīng)理召開本項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議,，匯聚各崗位存在著的不足建議，會(huì)議記錄將在24小時(shí)整理后報(bào)總經(jīng)理審批發(fā)給與會(huì)人員,。

產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇二

為認(rèn)真落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化改革加強(qiáng)食品安全工作的意見》中關(guān)于食品安全監(jiān)督抽檢的目標(biāo)任務(wù),，加強(qiáng)食品安全監(jiān)管工作，掌握全區(qū)食品質(zhì)量狀況,，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)市20xx年第一批食品及食用農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)督抽檢計(jì)劃的通知》文件要求,，結(jié)合全區(qū)實(shí)際，特制定《區(qū)20xx年食品及食用農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)督抽檢實(shí)施計(jì)劃》,。

20xx年全區(qū)食品安全監(jiān)督抽檢任務(wù)包括市級(jí)下達(dá)由縣區(qū)承擔(dān)的省市級(jí)食用農(nóng)產(chǎn)品抽檢任務(wù),、區(qū)級(jí)食品抽檢任務(wù)，以及各類專項(xiàng)抽檢任務(wù),。具體安排如下：

(一)上級(jí)抽檢指標(biāo),。按照全市食品安全抽檢合格率達(dá)到98%，食品安全抽樣檢驗(yàn)量每千人達(dá)到4.1批次,，結(jié)合20xx年度抽檢量考核要求,，本行政區(qū)域內(nèi)，市縣級(jí)食品抽檢量達(dá)到4.2/批次(加分項(xiàng))為原則,，合理安排抽檢任務(wù),。

(二)抽檢任務(wù)分配。抽檢任務(wù)原則上不少于20xx年抽檢量,，結(jié)合市局抽檢工作任務(wù)分配意見,，全年各類抽檢安排任務(wù)量不低于1070批次(年度抽檢任務(wù)量985批次，不足部分由專項(xiàng)抽檢補(bǔ)充)，并根據(jù)省,、市局抽檢計(jì)劃安排對(duì)品種,、項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，抽檢區(qū)域涵蓋全區(qū)食品,、食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營場所,，具體分配如下：

1.區(qū)級(jí)食品安全監(jiān)督抽檢任務(wù)共435批次(詳見附件1)。

1)食品流通環(huán)節(jié)(以城鄉(xiāng)結(jié)合部的農(nóng)貿(mào)市場,、商場,、超市、便利店,、小食雜店為重點(diǎn))共155批次;

2)食品消費(fèi)環(huán)節(jié)(以本地餐飲食品,、中小餐飲單位,、小攤販為重點(diǎn))共200批次;

3)食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)(以食品小作坊,、本地生產(chǎn)企業(yè)為重點(diǎn))80批次。

2.省級(jí)食用農(nóng)產(chǎn)品抽檢任務(wù)共550批次(詳見附件1)

食用農(nóng)產(chǎn)品抽檢任務(wù)數(shù)占比不得低于全年抽檢任務(wù)總量50%,，按照省級(jí)指定的必?fù)炱贩N和必?fù)祉?xiàng)目開展抽樣檢測,，同時(shí)自檢項(xiàng)目不少于2個(gè)(詳見附件3、4),，抽檢品種以本地市場銷售的蔬菜,、水果、畜禽肉,、水產(chǎn)品,、鮮蛋等食用農(nóng)產(chǎn)品為重點(diǎn)，涵蓋農(nóng)貿(mào)市場,、便利店,、小食雜店等場所。

3.區(qū)局專項(xiàng)抽檢任務(wù)

突發(fā)性,、節(jié)令性,、季節(jié)性等食品安全專項(xiàng)抽檢，由區(qū)局相關(guān)業(yè)務(wù)科室另行制定和組織,。

(一)確定承檢機(jī)構(gòu),。組織實(shí)施食用農(nóng)產(chǎn)品或區(qū)級(jí)各類抽檢任務(wù)時(shí)，需嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定通過公開招標(biāo)或詢價(jià)等方式確定承檢機(jī)構(gòu),。各承檢機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《國家食品安全監(jiān)督抽檢實(shí)施細(xì)則》,、《食品安全抽檢工作規(guī)范及要求》等相關(guān)文件要求，組織專業(yè)抽樣隊(duì)伍進(jìn)行采樣,，注重樣品的科學(xué)性,、代表性，嚴(yán)格按照食品安全標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)食品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證數(shù)據(jù)和結(jié)論的客觀性,、公正性和準(zhǔn)確性,。

(二)抽檢時(shí)間和頻次。原則上均衡分配全年抽檢任務(wù),，季節(jié)性生產(chǎn)銷售的食品或存在季節(jié)性質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的食品,，在相應(yīng)季節(jié)增加采樣量。節(jié)令性食品要在節(jié)前開展抽檢工作,。適當(dāng)加大生產(chǎn)品種較多的大型生產(chǎn)企業(yè)抽檢頻次,。全區(qū)食品安全抽樣采樣工作原則上于11月15日前完成，12月10日前完成檢驗(yàn)工作,。

(三)抽樣對(duì)象,。抽檢品種應(yīng)盡量覆蓋風(fēng)險(xiǎn)程度高、合格率較低以及消費(fèi)量大的重點(diǎn)品種,，適當(dāng)加大對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部各類食品經(jīng)營主體的抽檢力度,。突出食品生產(chǎn)聚集區(qū)、食品及食用農(nóng)產(chǎn)品集中交易市場,、食品問題多發(fā)區(qū),、中小學(xué)幼兒園校園及周邊等重點(diǎn)區(qū)域。食品流通環(huán)節(jié)采樣涵蓋農(nóng)貿(mào)市場,、超市,、小食雜店等不同業(yè)態(tài)。食品消費(fèi)環(huán)節(jié)采樣重點(diǎn)為中央廚房,、集體用餐配送單位,、學(xué)校和托幼機(jī)構(gòu)食堂、小餐飲等餐飲服務(wù)單位,。100%覆蓋食品小作坊,，盡可能覆蓋所有在產(chǎn)生產(chǎn)企業(yè)，最大限度涵蓋不同業(yè)態(tài),。

(四)抽樣檢驗(yàn),。各承檢機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《國家食品安全監(jiān)督抽檢實(shí)施細(xì)則》、《食品安全抽檢工作規(guī)范及要求》等相關(guān)文件要求,，組織專業(yè)抽樣隊(duì)伍,，按照監(jiān)督抽檢工作程序進(jìn)行采樣，注重樣品的科學(xué)性,、代表性,，檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照食品安全標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)食品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證數(shù)據(jù)和結(jié)論的客觀性,、公正性和準(zhǔn)確性,。

(五)數(shù)據(jù)報(bào)送,。各承檢機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)限和規(guī)范要求，及時(shí)將抽樣及檢驗(yàn)信息錄入 國家食品安全抽檢信息系統(tǒng) ,，檢驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)的食品安全問題及時(shí)上報(bào)區(qū)局食藥科,。發(fā)現(xiàn)不合格樣品中可能存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患或急性健康風(fēng)險(xiǎn)的，應(yīng)當(dāng)在確認(rèn)檢驗(yàn)結(jié)果后24小時(shí)之內(nèi)報(bào)告,。定期對(duì)抽檢情況進(jìn)行分析,，及時(shí)提交食品安全抽檢結(jié)果分析報(bào)告。

(六)核查處置,。各級(jí)市場監(jiān)管部門收到不合格食品檢驗(yàn)報(bào)告后,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)送達(dá)不合格報(bào)告，啟動(dòng)核查處置工作,。不合格報(bào)告表明可能對(duì)身體健康和生命安全造成嚴(yán)重危害的,，核查處置工作應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)。各級(jí)市場監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)通過 國家食品安全抽檢信息系統(tǒng) 及時(shí)報(bào)告核查處置工作進(jìn)展,。核查處置過程中發(fā)現(xiàn)涉嫌犯罪或涉及其他部門職責(zé)的,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)移送移交。涉及重大食品安全違法案件應(yīng)及時(shí)報(bào)告,。

(七)信息公布,。監(jiān)督抽檢信息應(yīng)及時(shí)通過區(qū)局網(wǎng)站向社會(huì)公布,。公布內(nèi)容包括產(chǎn)品合格信息和不合格產(chǎn)品信息,。公布內(nèi)容應(yīng)符合上級(jí)市場監(jiān)管部門的要求。

(一)食藥科負(fù)責(zé)抽檢工作的綜合協(xié)調(diào)和計(jì)劃制定;負(fù)責(zé)收集,、匯總與抽檢相關(guān)信息數(shù)據(jù)和信息公布,。

(二)稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)區(qū)本級(jí)食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)和食品消費(fèi)環(huán)節(jié)(中型及以上社會(huì)餐飲和食堂)抽檢和不合格產(chǎn)品的核查處置工作及處置信息填報(bào)工作。

(三)各市場監(jiān)管所負(fù)責(zé)落實(shí)食品消費(fèi)環(huán)節(jié)(小型及以下餐飲)和食品及食用農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的抽檢和不合格產(chǎn)品核查處置工作及處置信息填報(bào)工作,。

(四)受委托第三方食品檢測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)做好食品抽樣,、檢測及檢測結(jié)果平臺(tái)數(shù)據(jù)上傳等工作。

(一)強(qiáng)化分工協(xié)調(diào),。各派出機(jī)構(gòu),、局機(jī)關(guān)相關(guān)科室和稽查大隊(duì)要高度重視、密切配合,，明確責(zé)任分工,、抽樣程序及信息上報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保采樣及后續(xù)處理工作有序開展,。同時(shí),，各單位應(yīng)以問題為導(dǎo)向，提高問題發(fā)現(xiàn)率,、處置率和上報(bào)率,，切實(shí)發(fā)揮抽檢的監(jiān)管實(shí)效,。

(二)規(guī)范工作程序。各派出機(jī)構(gòu),、稽查大隊(duì)以及承檢機(jī)構(gòu)要結(jié)合抽檢工作實(shí)際,，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，密切部門協(xié)作,，提高工作效率,。要嚴(yán)格落實(shí)抽樣送樣、檢驗(yàn),、不合格報(bào)告?zhèn)鬟f,、異議復(fù)檢、核查處置(填報(bào)),、信息公布等時(shí)限要求,，確保所有抽檢數(shù)據(jù)錄入 國家食品安全抽檢信息系統(tǒng) ，保障工作順利有效開展,。

(三)嚴(yán)格進(jìn)度管理,。各單位要穩(wěn)步推進(jìn)安排月度、季度,、年度抽檢工作進(jìn)度,，統(tǒng)籌落實(shí)好各項(xiàng)任務(wù)。20xx年11月15日前完成全年抽樣采樣計(jì)劃,，20xx年12月15日前完成全年抽檢結(jié)果信息匯總并及時(shí)上報(bào)市局,。

(四)強(qiáng)化督導(dǎo)考評(píng)。省局已把食品,、食用農(nóng)產(chǎn)品抽檢工作納入年度政府食品安全工作目標(biāo)考核內(nèi)容,，對(duì)食品安全抽檢工作全過程進(jìn)行考核。并建立通報(bào)機(jī)制,，必要時(shí)通報(bào)當(dāng)?shù)卣块T,，以確保抽檢工作質(zhì)量和效率。

(五)嚴(yán)肅工作紀(jì)律,。參與抽檢的各市場監(jiān)管部門,、抽樣單位、承檢機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員不得隨意更改抽檢信息,，不得瞞報(bào)、謊報(bào),、漏報(bào)檢驗(yàn)數(shù)據(jù),，不得擅自發(fā)布有關(guān)抽檢的信息，不得在開展抽樣工作前事先通知被抽檢單位和接受被抽檢單位的饋贈(zèng),，不得利用抽檢結(jié)果開展有償活動(dòng),、牟取不正當(dāng)利益,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)抽檢行為一律依法依規(guī)追究相關(guān)單位及人員責(zé)任。

(六)強(qiáng)化問題導(dǎo)向,。根據(jù)上級(jí)市場監(jiān)管部門任務(wù)部署,、專項(xiàng)整治、食品安全事故,、熱點(diǎn)輿情事件應(yīng)對(duì)處置,、案件查辦及市場主體生產(chǎn)經(jīng)營情況等食品安全監(jiān)管實(shí)際需要，安排好各類食品安全專項(xiàng)抽檢及本抽檢計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整事宜,，確保食品安全質(zhì)量問題得到有效監(jiān)測,。

產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇三

走過了輝煌的xx0，迎來了嶄新的xx年,。 歲首年終,，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜,。成功的人不是贏在起點(diǎn),，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

xx.8.27日,，終于迎來了我在公司的第二個(gè)轉(zhuǎn)折,，因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動(dòng)平衡組長?，F(xiàn)將包裝工作及到管理動(dòng)平衡這幾個(gè)月做一下簡要總結(jié)：

包裝工作看似簡單,，其實(shí)做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，自檢到位,，要具有百分百的細(xì)心加耐心,，才能保證包裝工作的順利進(jìn)行,。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時(shí)間我工作上的失誤,，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包,，動(dòng)平衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響,。事后我總結(jié)責(zé)任,，分析原因，我覺得和員工都無太大關(guān)系,，就是我自身管理的原因,。由于人員流動(dòng)量大，缺編,；而我只顧著培訓(xùn)新員工,，想其盡快頂崗,，而忽略了老員工的管理，對(duì)他們管理很松,，因?yàn)樗麄儊淼臅r(shí)間較長,，關(guān)系處的不錯(cuò)，出點(diǎn)小錯(cuò)不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說考核,。而使他們養(yǎng)成了惰性,，這樣不僅害了他們，自己也很受傷,，這就是因?yàn)槲夜芾砩系乃尚?，人性化太重造成的后果，?duì)此我深表歉意,。

到終檢站動(dòng)平橫這個(gè)崗位后,，由于以前就對(duì)人員管理及對(duì)6300平衡機(jī)就有一定的保養(yǎng)及維護(hù)經(jīng)驗(yàn) ，所以首先學(xué)習(xí)了檢輪,，在站長和老終檢員的培訓(xùn)幫助下 ,，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。平常積極配合站長及其他同 事的工作,，在平衡自動(dòng)線來了以后,，我認(rèn)真和廠家學(xué)習(xí)操作及日常維護(hù)，并把所學(xué)毫無保留的教給平衡做業(yè)員,。保證了平橫的正常檢測,。

我覺得人員管理應(yīng)該放到工作的首位。首先,，要管好每一個(gè)人,，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人,，組長要從自身做起,，以身作則。平衡的各種知識(shí)及崗位都要精通,，要帶領(lǐng)大家一起干,，融入到一起。別覺得他們都會(huì)了就可以撒手不管,，脫離現(xiàn)場,。其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力。還有就是無論關(guān)系好壞,，新老員工,，我都會(huì)一視同仁，上班就是上班,，要做到公私分明,，獎(jiǎng)懲公平公開,。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,。xx年要嚴(yán)格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型,，碼拍員通知打包員使信息得到及時(shí)溝通，碼拍員換輪型時(shí)及時(shí)更換輪型標(biāo)簽,，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽,。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,，確認(rèn)碼拍,，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏,，現(xiàn)在只有組長自己纏,，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員）,，望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查,。

由于包裝人員流動(dòng)性較大，新人較多,，培訓(xùn)壓力較大,。針對(duì)這種情況，我也制定了相關(guān)的對(duì)策,，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn),，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識(shí)。要讓我組所有新員工盡快頂崗,，并已向一崗多能發(fā)展,，堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問題。

我保證在以后的工作中我會(huì)用心去做,，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水平,。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階。喜悅伴著汗水,，成功伴著艱辛,。展望未來，任重道遠(yuǎn),，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)缺點(diǎn),，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力,！

產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇四

在公司干了將近兩年,，終于在今年年初公司給我升職為產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理,，這可能是最好的新年禮物了吧，為了不讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作能力失望,，為了我能順利我開展培訓(xùn)工作,，為了自己在工作中能有明確的目標(biāo)，為特意自己的今年的工作制定了如下的`工作計(jì)劃,。

不同的員工培訓(xùn)方式也是得不同的,，對(duì)待老員工培訓(xùn)一定要是有針對(duì)性的，對(duì)待新員工培訓(xùn)是基礎(chǔ)的,、全面的,。仔細(xì)的分析公司員工在哪方面的工作能力較差，首先自己的要仔細(xì)的觀察各部員員工的工作情況,，并做好記錄,，哪個(gè)員工在工作中存在什么樣的缺陷，都要有清晰的認(rèn)識(shí),，自己先制定一套簡易粗略的培訓(xùn)方案,，之后的細(xì)節(jié)問題一定要和領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)的商量、探討,，領(lǐng)導(dǎo)的意見很重要,，畢竟公司的發(fā)展方向跟公司理念都是從領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)的。培訓(xùn)的教案都是由我來編寫的,，這就需要我查找資料,，保證讓員工們經(jīng)過培訓(xùn)之后都能學(xué)到新的東西，在工作能力上都能得到加強(qiáng),，以提高公司的整體效益和工作效率為最終的目的,。

我在公司這么些年，我也知道大家對(duì)待培訓(xùn)是一個(gè)怎樣的心態(tài),，奮力向上的員工,，肯定是想著借此機(jī)會(huì)提升自己各方面的能力，對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度是積極的,，但是公司也有不少的員工們認(rèn)為,，培訓(xùn)就是在耽誤時(shí)間，無用之舉,，覺得這是公司形式上花里胡哨的作為,，其實(shí)一點(diǎn)用都沒有，所以他們對(duì)待培訓(xùn)是消極的態(tài)度,，甚至還會(huì)有人會(huì)有抵觸心理,，我要做的就是在培訓(xùn)之前收集他們對(duì)本次培訓(xùn)的態(tài)度，然后對(duì)不積極的員工進(jìn)行心理勸導(dǎo)，本來較強(qiáng)的感染力跟親和力就是身為產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理的必備技能,，讓每一個(gè)人都積極的參與培訓(xùn)才是我的目的,。

今年的培訓(xùn)，我一定要做到每一次都到場,，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督,，我不能讓我辛辛苦苦設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程，被他們浪費(fèi),，我很難保證每一個(gè)員工都做到全心全意的去對(duì)待培訓(xùn),，如果我在場也能起到一點(diǎn)的威懾作用，讓他們認(rèn)真的對(duì)待培訓(xùn),，我可不想一場培訓(xùn)下來,，員工們的工作情況還是老樣子，那就真的是花額時(shí)間,，花了精力,，還沒得到想要結(jié)果。最關(guān)鍵的是,，我是最熟悉培訓(xùn)課程的人,，我全程進(jìn)行監(jiān)督，我還能對(duì)他們提供意見,，讓培訓(xùn)的效果更好,。另一方面，我也能看到自己哪里存在不足,，也好做出改進(jìn),。

我希望我能在今年的工作中，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的希望,，讓公司的員工每一個(gè)都能發(fā)揮出最大的作用,，給公司創(chuàng)造更多的價(jià)值和利益。