總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)篇一

—是公司實(shí)施“”發(fā)展規(guī)劃的第一年，如何起好步,，開好局,，關(guān)鍵是要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,。事實(shí)證明,，歷史的每一個(gè)偉大進(jìn)程，企業(yè)的每一次快速發(fā)展,，都是解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。然而,，解放思想并不是空洞無物的,，要體現(xiàn)在思想、行動(dòng)等方面,。重要的是從發(fā)展的角度,，準(zhǔn)確把握解放思想的實(shí)質(zhì)。

解放思想關(guān)鍵在于破舊立新,、更新觀念,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入、公司經(jīng)濟(jì)的較快發(fā)展,，我們面臨的新情況,、新問題、新挑戰(zhàn)會(huì)越來越多,。如果我們還是停留在原有的思維定勢(shì),、原有的思想觀念，就必然適應(yīng)不了形勢(shì)發(fā)展的需要,。結(jié)合公司目前的實(shí)際和今后的發(fā)展,，我感到應(yīng)該在以下幾個(gè)方面，進(jìn)一步解放思想,、破除舊觀念,，樹立新觀念,。

一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要破除因循守舊,、墨守成規(guī)的思維定勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潮流中用世界的眼光,、發(fā)展的眼光謀劃未來,，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法管理經(jīng)濟(jì)，用開拓創(chuàng)新的思路推動(dòng)發(fā)展;

二是盡快克服習(xí)慣用企業(yè)法和全民所有的管理思路,、管理方法來管理企業(yè),，來處理問題,。要學(xué)習(xí)公司法，用現(xiàn)代企業(yè)制度,，用資產(chǎn)的所有者,、股東的身份來對(duì)待企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展，來思考和處理問題;

三是要克服小成則滿,、小富則安,、安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的小生產(chǎn)意識(shí),，眼光和思路要跳出馬鞍山,、跳出中國(guó)看十七冶，居安思危,，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感,、危機(jī)感;

四是要摒棄怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)、怕負(fù)責(zé)任,，求穩(wěn)怕亂的處世哲學(xué),，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,，看準(zhǔn)了的事就大膽地去試,，大膽地去創(chuàng);五是要克服畏難消極，遇到困難,、遇到矛盾繞著走的情緒,，知難而進(jìn)，在困難和矛盾面前,，不回避,、不氣餒，敢于承擔(dān)責(zé)任,，實(shí)實(shí)在在地解決發(fā)展中的難題;六是要力戒工作懈怠,、不動(dòng)腦筋，無所事事,、無所作為,、得過且過的不良習(xí)氣,，做到把工作當(dāng)事業(yè)去做，敬業(yè)勤業(yè),，多動(dòng)腦筋、勤于思考，創(chuàng)造性地做好工作,。

解放思想貴在創(chuàng)新,，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂,。公司要健康持續(xù)較快地發(fā)展，要使基業(yè)常青，必須要有新思路，新舉措。要敢于創(chuàng)新,，善于創(chuàng)新。首先是發(fā)展思路要?jiǎng)?chuàng)新,。觀念決定思路，思路決定出路。在創(chuàng)新發(fā)展思路上,，要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，科學(xué)合理地配置資源,，以變應(yīng)變,，走質(zhì)量效益型的發(fā)展之路;其次是管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的體制和機(jī)制,，激勵(lì)和約束著各種生產(chǎn)要素,，決定了企業(yè)的活力,。我們要依據(jù)<公司法>,，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu),，使企業(yè)的體制和機(jī)制真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，充滿生機(jī)和活力;

第三是市場(chǎng)要?jiǎng)?chuàng)新,。市場(chǎng)是企業(yè)生存與發(fā)展之源。我們要以“立足國(guó)內(nèi),，面向國(guó)際”,、“立足鋼鐵，走出鋼鐵”的市場(chǎng)戰(zhàn)略,，堅(jiān)持“走出去”的方針,，利用兩種資源，開拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng),，開拓非鋼市場(chǎng),，做強(qiáng)做大主業(yè);

第四是管理要?jiǎng)?chuàng)新。我們要按照由勞動(dòng)密集型企業(yè)向管理密集,、技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求,，改造人員的結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理思想,、管理方法,，進(jìn)行管理流程的再造，充分挖掘廣大員工的潛力,，提高管理效率;第五是科技要?jiǎng)?chuàng)新,。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體,。要勇于擔(dān)負(fù)技術(shù)創(chuàng)新主體的重任,，把科學(xué)技術(shù)真正置于優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位,，真抓實(shí)干，急起直追,，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán),，加快科技發(fā)展，提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益,。

解放思想的根本,，在于謀取發(fā)展。發(fā)展是硬道理,，發(fā)展是檢驗(yàn)我們思想是否真正解放,、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石?？缛搿啊?，公司又迎來了發(fā)展的機(jī)遇,。年初“兩會(huì)”和“”發(fā)展規(guī)劃已確立了今年與后幾年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展的任務(wù),，發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響，現(xiàn)在關(guān)鍵是看我們的行動(dòng),，看我們能否真正抓住機(jī)遇,，加快發(fā)展的速度，提高發(fā)展的質(zhì)量,。要實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,，干好今年是關(guān)鍵。今年公司的改革已進(jìn)入攻堅(jiān)階段,，要完成公司制的改制,，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，公司的管理體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變,。

改制是一次各種利益的大調(diào)整,，是對(duì)公司及廣大員工的一次考驗(yàn)，其任務(wù)是十分艱巨的,。我們要在學(xué)習(xí)<公司法>和國(guó)家有關(guān)政策文件的基礎(chǔ)上,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，堅(jiān)定改制的信心和決心,。要堅(jiān)定不移地按照公司的部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)籌安排,，調(diào)動(dòng)廣大員工參與改制，支持改制的積極性,，扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)公司改制的發(fā)展,。今年公司發(fā)展的任務(wù)也是十分繁重的,。市場(chǎng)開拓要完成30億元，產(chǎn)值要完成28億元,，力爭(zhēng)達(dá)到30億元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000多萬元，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)要超歷史最好水平,。面對(duì)公司的發(fā)展重任,，關(guān)鍵是要真抓實(shí)干,。要抓市場(chǎng)，在非鋼和國(guó)外市場(chǎng)方面取得新的突破;要抓項(xiàng)目管理，把有效的資源配置在項(xiàng)目上;要抓住機(jī)遇,，創(chuàng)造條件，掀起大干的高潮,，滿足公司較快發(fā)展的需要;要抓經(jīng)營(yíng),，各方面都要挖掘潛力，降低成本,，追求企業(yè)效益的最大化,。

企業(yè)發(fā)展、匹夫有責(zé),。這個(gè)責(zé),，是責(zé)任、是使命,。作為企業(yè)的一名員工,，尤其是一名中層管理者，其責(zé)任應(yīng)更重大,，其使命感應(yīng)更強(qiáng),。自己要進(jìn)一步樹立改革和發(fā)展的意識(shí)，積極投身到公司的改革中,，正確處理好改制與個(gè)人的利益關(guān)系,，服從改革大局，做改革的促進(jìn)者,。要多干實(shí)事,，少說空話，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,，為公司的健康持續(xù)較快發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)篇二

按照中共組織部的統(tǒng)一安排，7月2日至7月7日,，我有幸參加了為期6天的第一期中青年干部培訓(xùn),。此次培訓(xùn)采用封閉式管理，我仿佛一下子又回到了學(xué)校,，教學(xué)內(nèi)容上的精心編排,，課外活動(dòng)上的周密部署,，領(lǐng)導(dǎo)們的言傳身教，無一不體現(xiàn)出組織部對(duì)我們這批學(xué)員的高度重視和培養(yǎng)我們的良苦用心,。學(xué)海無涯,，通過參加此次中青年干部培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，我又一次感受到學(xué)習(xí)帶來的快樂和遺憾,。感到快樂,，是因?yàn)閷W(xué)習(xí)讓我們進(jìn)一步開闊了視野，拓展了思路,，使自己的理論基礎(chǔ),，黨性修養(yǎng)、法律知識(shí),，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)等方面的知識(shí)有了一定程度的提高;感到遺憾,，學(xué)習(xí)的時(shí)間有限，要學(xué)的東西太多,，此次培訓(xùn)班只是讓我觸摸到知識(shí)的邊角,。此次培訓(xùn)總的來說有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、通過培訓(xùn),，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)

培訓(xùn),，是一種學(xué)習(xí)的方式,，是提高個(gè)人素質(zhì)的最有效手段,。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化,、網(wǎng)絡(luò)化,、數(shù)字化社會(huì)，其知識(shí)更新,、知識(shí)折舊日益加快,。要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn),，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步。此次培訓(xùn),，縣委書記李燁在百忙之中抽出時(shí)間給我們進(jìn)行動(dòng)員講話,，不僅體現(xiàn)了縣委縣政府對(duì)培訓(xùn)班的高度重視，而且更反映了縣委,、縣政府對(duì)培訓(xùn)班學(xué)員的關(guān)心和鞭策,，使我倍受感動(dòng)和鼓舞。李書記的講解語言樸實(shí),、言簡(jiǎn)意賅,、深入淺出,、形象生動(dòng)，教導(dǎo)我們?nèi)绾味ㄎ蝗松?，如何成長(zhǎng),，分析了我縣的當(dāng)前形勢(shì)以及今后的工作思路，使我感到啟發(fā)很大,，受益匪淺,。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)、討論,，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性,。認(rèn)識(shí)到年青干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要接受新思維,、新舉措,，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn),。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，是我們進(jìn)一步提高工作能力的需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),，才能了解和掌握先進(jìn)的理念和方法,，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，只有這樣,，才能不負(fù)組織重望,，完成組織交給的工作任務(wù)。結(jié)合本職工作,，我談一談在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面的心得體會(huì)：

1,、從被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，克服學(xué)習(xí)上的懶惰性

由于工作事務(wù)繁雜,，自己老是借口忙而放松學(xué)習(xí),，即使學(xué)習(xí)了，也只是面上的學(xué)習(xí),，這實(shí)際上是學(xué)習(xí)上懶惰的表現(xiàn),，是學(xué)習(xí)主觀能動(dòng)性不夠的問題。通過此次培訓(xùn),，使我感受到了在新形勢(shì)和任務(wù)面前加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性,、必要性和緊迫性。我們必須廣學(xué)博覽,，盡可能地獲得各方面的知識(shí)和信息,，以適應(yīng)工作的需要，特別是要積極主動(dòng)地接受新理念,、學(xué)習(xí)新知識(shí),、掌握新技能,，這樣才能不斷提高自身的綜合能力和素質(zhì)，更好地完成各項(xiàng)工作,。

2,、從零碎學(xué)習(xí)向系統(tǒng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，克服學(xué)習(xí)上的隨意性

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異,，新知識(shí)和新信息層出不窮,，需要學(xué)習(xí)的方面和內(nèi)容很多，涉及面很廣,，如果在學(xué)習(xí)上心血來潮,，雜亂無章的話，就很可能導(dǎo)致什么都想學(xué),，什么都學(xué)不好的結(jié)果,。因此，必須在學(xué)習(xí)上結(jié)合本職工作,，堅(jiān)持不懈地有計(jì)劃,、有重點(diǎn)、有步驟,、有目的搞好系統(tǒng)學(xué)習(xí),，這樣才能起到事半功倍的效果，達(dá)到學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn),、相互提高的目的,。

3、拓展眼界學(xué)識(shí),，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)

此次學(xué)習(xí)不僅使我們感受到了集體的溫暖,，還使我自己的知識(shí)面得到了進(jìn)一步拓寬,。幾位領(lǐng)導(dǎo)通過言傳身教,，深入淺出的給我們分析了我縣的工業(yè)、農(nóng)業(yè),、旅游,、文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展思想，共產(chǎn)黨人的精神生命,、廉政與職務(wù)犯罪等方面的知道,，使我受益匪淺，感觸頗深,。通過此次培訓(xùn),，讓我充分認(rèn)識(shí)到只有拓寬知識(shí)面，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，才能使我們建立創(chuàng)新理念,，跳出思維定勢(shì),，拓展思維視角，改變自己傳統(tǒng)的一些思維習(xí)慣,，用新的創(chuàng)新思維方法創(chuàng)造性的開展工作,，對(duì)解決復(fù)雜多變的環(huán)境下產(chǎn)生的各種問題都是必不可少的。

二,、通過培訓(xùn),，使我感到了責(zé)任重大

這次培訓(xùn)中，幾位領(lǐng)導(dǎo)用生動(dòng)的例子,、幽默風(fēng)趣的語言講解了他們的親身經(jīng)歷,，成長(zhǎng)過程，對(duì)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的當(dāng)前形勢(shì)以及發(fā)展的思考,，并且對(duì)我們提出了殷切的希望,，使我深深地被感染著，原來理論培訓(xùn)的學(xué)習(xí)也可以這么生動(dòng)活潑的,，讓人覺得意猶未盡,。六天學(xué)習(xí)，讓我深刻地認(rèn)識(shí)到,，在這個(gè)終身學(xué)習(xí)的年代,，必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勤于思考,，不斷充實(shí)自己,。同時(shí)要學(xué)以致用，根據(jù)客觀實(shí)際,，在認(rèn)真學(xué)習(xí),、借鑒的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn),，敢于進(jìn)行大膽的改造和創(chuàng)新,。同時(shí)，在學(xué)習(xí)的過程中,，注重形式的多樣化,，多向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)、交流,，接受,、學(xué)習(xí)新事物，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,。

青年干部的最大優(yōu)點(diǎn)是充滿激情,、思維活躍、工作快捷高效。而我們的最大缺點(diǎn)往往是缺乏埋頭苦干的精神,、缺乏頑強(qiáng)拼搏的精神,、缺乏無私奉獻(xiàn)的精神。作為新時(shí)期青年干部,，我們必須要發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn),，改正自己的缺點(diǎn)，積極培養(yǎng)埋頭苦干,、頑強(qiáng)拼搏,、勇于奉獻(xiàn)的精神。只有埋頭苦干,，我們才能在工作中做出實(shí)實(shí)在在的成績(jī);只有頑強(qiáng)拼搏,，我們才能克服前進(jìn)道路上的各種困難和問題;只有勇于奉獻(xiàn)，我們才會(huì)有多彩的人生,，才會(huì)彰顯高尚的人格,，才會(huì)有博大的胸懷，才能為黨和人民的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),。今后建水將實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，需要我們勇于站在改革發(fā)展的風(fēng)頭浪尖，需要我們做事業(yè)的開拓者,，做好每一項(xiàng)工作,，經(jīng)過千辛萬苦，經(jīng)過千錘百煉,，才能譜寫人生的精彩篇章,。

三、修身立德,，廉潔自律

做事先做人,，對(duì)己心胸坦蕩，以德立人,，不為名,、不圖利，對(duì)人豁達(dá)大度,，以德服眾,，不失信、不推過,，對(duì)事秉公而斷，經(jīng)得起考驗(yàn),，做到寧公而貧,，不私而富。作為青年干部，要不斷提高自己的政治覺悟,，提升自己的素質(zhì),。在提升自身素質(zhì)方面，我覺得首先要加強(qiáng)黨性鍛煉和個(gè)人修養(yǎng),，不斷錘煉自己的意志,，其次，盡量減少一些不必要的活動(dòng)和干擾,，騰出時(shí)間,，多學(xué)東西，多思考問題,，再次,，要不斷排除私心雜念和外來的各種不利影響及誘惑，排除個(gè)人私欲所帶來的煩惱和憂愁,。這幾點(diǎn)看似簡(jiǎn)單,，真正做起來也不是那么容易，需要我們?cè)趯?shí)際工作,、學(xué)習(xí)中好好把握,。

四、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,，鍛煉個(gè)人意志

這次培訓(xùn)班為封閉式培訓(xùn),，半軍事化管理，安排各組進(jìn)行文藝節(jié)目排練,，雖然時(shí)間短,，但是大家群策群力，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，齊心協(xié)力,，最終達(dá)到了預(yù)期目的。這使我拓展了思維,，鍛煉了意志,，完善了自我，同時(shí)也使我深切地體會(huì)到思想上同心,、知識(shí)上互補(bǔ),、能力上增值、性格上互容的團(tuán)隊(duì)精神所產(chǎn)生的巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì),，知識(shí)和信息正在極大地改變?nèi)藗兊纳罘绞剑季S方式和工作方式,。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,，大量的工作往往需要在群體的共同協(xié)作下，群策群力，才能高效率地圓滿完成,。

通過此次培訓(xùn),，使我的知識(shí)得到了進(jìn)一步的豐富和充實(shí)，不僅使我提高了理論水平,，找到了自身差距,，明確了努力方向，更教會(huì)我深入思考,。我決心在今后更加用心學(xué)習(xí),、細(xì)心思考，工作中立足本職,、勤奮學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作、熱心工作,，用業(yè)績(jī)來回報(bào)組織的培養(yǎng),，用才智來答謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，用不懈的努力來爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,。

企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)篇三

6月,，我有幸參加了公司選派到健峰管理技術(shù)學(xué)院舉辦的班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)班，在為期3天的培訓(xùn)時(shí)間里,，在公司的精心組織和各知名教授們的精彩講解下,，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺,。

作為一個(gè)剛走上企業(yè)基層管理崗位的我,，通過這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長(zhǎng)的作用,，對(duì)自己該怎樣做好一個(gè)好班長(zhǎng)有了更深的認(rèn)識(shí),。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用,，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低,，將直接影響班組管理的好壞,。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強(qiáng),、具有影響力、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能,。作為公司最基層的管理者—個(gè)班組長(zhǎng),，通過三天的學(xué)習(xí),，感觸頗深。

1,、溝通：因?yàn)榘嘟M每個(gè)人的思想意識(shí),、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣,，這就需要在工作和生活中進(jìn)行觀察了解,、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法,，找出問題所在,，求同存異。通過各種班組技能競(jìng)賽和業(yè)余趣味活動(dòng)來增強(qiáng)班組的凝聚力,，讓每一個(gè)班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個(gè)家,。 2 、支持：在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的,，單靠爭(zhēng)執(zhí)和命令在很多時(shí)候是不能夠解決問題的,。通過換位思考，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，增加個(gè)人感情之間的友誼,，獲得信任，也就會(huì)在工作中得到班組成員間的大力支持,。

3,、執(zhí)行：在獲得班組大部分成員的支持后，對(duì)于對(duì)于廠里各項(xiàng)規(guī)章制度在自己帶頭遵守,，嚴(yán)于律己,、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會(huì)自然而然的大大增強(qiáng),。

我自己明白下一步應(yīng)該怎么做!

通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色,，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé),，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望,。在工作中逐步實(shí)踐，使班組在完成好工作任務(wù)的同時(shí)建立起更和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心,。要能帶領(lǐng)班組成員,，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo),，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃,、有步驟的實(shí)施,。

我對(duì)企業(yè)的的幾點(diǎn)充分認(rèn)識(shí)

1.企業(yè)不是順風(fēng)

把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車，或者是一個(gè)跳板,，是企業(yè)最為忌諱的,。人才是企業(yè)的發(fā)展之本，只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺(tái),，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大,。個(gè)人在整個(gè)過程中既得到了鍛煉，又使自身的人力資源升值,，何樂而不為?所以我們應(yīng)在工作中傾注自已的全部熱情,，積極參與管理，與企業(yè)共同謀求發(fā)展,。

2.企業(yè)不是收容所

企業(yè)任用每一位員工,，都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，這就是所謂的利益驅(qū)動(dòng),。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)時(shí),，他就失去了存在的價(jià)值。

3.企業(yè)不是福利院

企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,，成員工的工作成果和業(yè)績(jī)是企業(yè)贏 利的前提,，所以企業(yè)往往以業(yè)績(jī)多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價(jià)格”更可觀,，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價(jià)值”,，企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。

企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)篇四

為提升安全管理人員資質(zhì)能力,，__月__-__日,，__在__學(xué)院組織了為期__天的安全管理人員教育培訓(xùn)班，通過此次培訓(xùn),，我受到了很大的教育,，收獲了許多新的安全管理知識(shí)，對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟,。

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作,，就需要：

一、牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想

這是安全生產(chǎn)的工作方針,，也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行,。而且要把“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治,、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高刻認(rèn)識(shí),，抓安全就是抓發(fā)展,，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理,，并正確處理好安全與生產(chǎn),、安全與經(jīng)營(yíng),、安全與效益的關(guān)系,。在正常生產(chǎn)工作過程中始終遵守有關(guān)安全產(chǎn)的法律、法規(guī),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，建立、健全安全生產(chǎn)制度,，完善安全生產(chǎn)條件,，確保安全生產(chǎn)。

二,、加大危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管控的查治工作,，防范各類事故的發(fā)生

安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)常化,，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針,，做好安全隱患排查工作，積極鼓勵(lì)職工幫助查找,、識(shí)別存在于工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)源,。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實(shí)責(zé)任,、規(guī)范管理行為,、發(fā)現(xiàn)安全隱患、進(jìn)行切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控,，通過制度化,、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除工作現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。

三、加強(qiáng)安全宣傳培訓(xùn)教育,，改變工作作風(fēng)

從安全生產(chǎn)方針,、安全法律法規(guī)、安全管理制度,、安全操作規(guī)程,、安全防范技能等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作,，保證職工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，熟知崗位職責(zé),，掌握本崗位的安全操作技能，通過安全案例分析和總結(jié),，將安全理論和實(shí)際工作緊密結(jié)合起來,，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心,，全面提升職工的綜合素質(zhì),，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生,。

四,、堅(jiān)持以人為本的安全理念

強(qiáng)化安全管理的層次，盡可能地提高本質(zhì)化安全,，廣泛的發(fā)動(dòng)和依靠職工責(zé)任擔(dān)當(dāng),，把安全管理重點(diǎn)前移，通過明確職責(zé),，落實(shí)措施,。把責(zé)任明確到個(gè)人，做到時(shí)時(shí)有人問,，事事有人管,，營(yíng)造一個(gè)文明、健康的工作環(huán)境,。自覺的提高職工自我保安意識(shí)全員安全意識(shí),，規(guī)范人的不安全行為，消除僥幸心理,，防止人為“錯(cuò)忘漏”,，杜絕各種習(xí)慣性違章行為。

此次培訓(xùn)課程緊湊,、有序,，在__天的課程中，各位老師圍繞怎樣才能做好安全管理工作,，從安全隱患零容忍的解讀,、風(fēng)險(xiǎn)管理和空管安全、設(shè)備新技術(shù)在安全領(lǐng)域的應(yīng)用,、從駕駛艙視角看空中交通管制等幾方面,，結(jié)合典型實(shí)際案例，做了詳細(xì),、透徹的講解與分析,，使我的安全思想有了質(zhì)的飛躍,。在今后的工作中，我將按照__領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上的要求,，把課堂和書本學(xué)到的安全理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作相結(jié)合,，加以理解并貫徹執(zhí)行，為空管持續(xù),、穩(wěn)定,、健康的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)篇五

6月的第一個(gè)周末,，我有幸參加了高伯任老師的[關(guān)于企業(yè)中層管理者——最有效的企業(yè)輔導(dǎo)]的培訓(xùn)課程,。兩天的課程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，穿著正裝坐在沒有空調(diào)的培訓(xùn)室,，原本應(yīng)該是件很不快樂的事,。但是，時(shí)間一眨眼就過去了,，高老師的課很精彩，大家圍坐在一起：交流,、玩游戲,、分享培訓(xùn)心得，真是一大快事,。

我是一位編輯主管,，年輕有夢(mèng)想，部門員工也都是年紀(jì)輕輕的熱血小青年們,，我一心想把這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)好——打造一支有激情,、有戰(zhàn)斗力、有能力的團(tuán)隊(duì),。但是缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，領(lǐng)導(dǎo)也一直有意無意地指引、教導(dǎo)我應(yīng)該怎樣帶好團(tuán)隊(duì),，但進(jìn)步不是很明顯,。一直被究竟什么是管理能力這個(gè)問題所困擾，就管理風(fēng)格(“指令式,、中層管理者式,、團(tuán)隊(duì)式、授權(quán)式”)來說,，我認(rèn)為在不同的時(shí)期不同的環(huán)境下需要變換不同的管理風(fēng)格,，積極、有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出最大的潛能,，很好地完成工作任務(wù)是一切管理工作的落地,。但是具體操作起來總是會(huì)困惑,、在難題面前會(huì)顯得有些不自信，這不僅影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作,，還使自己對(duì)工作不再滿腹激情,。

這兩天的企業(yè)中層管理者培訓(xùn)對(duì)我來說有著很重要的意義，仿佛眼前的道路變得平坦了,、天空變得亮堂堂,，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理也不再恐懼和迷惘。管理者不需要多么有魄力,，不需要多么高大多么威嚴(yán),，重要的是能夠指引員工們朝著正確的、更好的方向前進(jìn),，幫助員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題，從而解決問題,，幫助他們?cè)诠ぷ髦腥〉酶蟮倪M(jìn)步,，出色地完成工作任務(wù)!

當(dāng)把自己定位于一個(gè)“中層管理者”角色的時(shí)候，我覺得很多問題都變得簡(jiǎn)單明了了,。中層管理者的技術(shù)在于發(fā)掘人的潛能,，換一句話說就是：領(lǐng)導(dǎo)能力即是發(fā)揮下屬能力的能力。成為一個(gè)好的企業(yè)中層管理者重在有效的對(duì)話技術(shù),，發(fā)現(xiàn)問題所在,，通過提問的方式引導(dǎo)對(duì)方意識(shí)到問題、并尋求有效方法解決問題,。高老師說了一句很形象的話：中層管理者就是讓你看到鏡子和窗子,。這里，鏡子就是真實(shí)的自己,，而窗子則是美好的東西,。成為一面平實(shí)的好鏡子、一扇透亮的窗戶,，正向地引導(dǎo)某個(gè)人,，確定工作目標(biāo)，積極地聆聽,、鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)問題,，用一些問題幫助他們深入思考，和他們分享自己的一些工作經(jīng)驗(yàn),，包括之前所犯的一些錯(cuò)誤,，設(shè)立下一步的工作規(guī)范，授權(quán)于他們并告知相關(guān)部門，每次對(duì)話都以一個(gè)重述或總結(jié)結(jié)束,，并就下一次的有效溝通做一些預(yù)先的安排,。

“當(dāng)沒有退路的時(shí)候，就會(huì)把事情做好,?！毕胍獙F(tuán)隊(duì)管理好，就需要將自己置于一個(gè)絕境,。設(shè)想若是管理不好這支隊(duì)伍,，他們掌握不好工作中的技術(shù)、方法,，對(duì)于他們來說將是一次失敗的工作經(jīng)歷,，因?yàn)樗麄冞€年輕，他們有夢(mèng)想,，我需要盡自己最大的力量幫助他們保護(hù)好這些夢(mèng)想,。而對(duì)于我自己來說，這是我從大學(xué)到社會(huì)的第一份真正意義上的工作,，若是我做不好,，對(duì)我今后的工作都會(huì)有或多或少的影響。我不希望看到自己的失敗,，不希望看到被挫敗包圍著的自己,，不希望父母失望，不希望自己對(duì)自己失望,。

我一直都覺得很幸運(yùn)——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為我們員工的工作,、學(xué)習(xí)提供了最大化的支持,，在問題面前我們都是平等的個(gè)體，我們探討問題,、互幫互助,、共同進(jìn)步。每個(gè)人都有發(fā)光的一面,，從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自己不足的一面,，然后學(xué)習(xí)他人好的方面，彌補(bǔ)自己的不足,，才能更好地提升自己,。

很感謝高老師的指點(diǎn)迷津，感謝公司安排的培訓(xùn)課程,。在今后的工作中,，我一定努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者，提升員工的工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展盡一份自己的微薄之力,。

企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)篇六

10月24日,，公司組織我們參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到,，作為一名合格的企業(yè)管理者,，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到,，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新,，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

本次培訓(xùn)主要講到公司執(zhí)行力的問題,，圍繞五個(gè)方面展開了詳細(xì)的闡述，即:責(zé)任思維,、成果思維,、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩的心,。使我認(rèn)識(shí)到,，執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一切,。任何事情的失敗都要從自身去找原因,，牢記都是我的錯(cuò)，我是一切的根源,。

如何提高執(zhí)行力?首先,，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈,，結(jié)果反饋從下到上保暢通,，令行禁止，賞罰分明,。發(fā)出的指令要簡(jiǎn)單明了,，不要偏誤，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)通知,、指令時(shí),，少些隨意性，多征求班子意見,，多聽取職工意見,，避免朝令夕改,，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和實(shí)施效果,，不要讓自己的安排石沉大海,，不了了之。

員工要養(yǎng)成主動(dòng)反饋的習(xí)慣,，出現(xiàn)問題,，早反饋、早修正,，少延誤,。反饋不是搞官僚主義，步步請(qǐng)示,，而是將事件的進(jìn)展,、發(fā)現(xiàn)的新問題等及時(shí)回饋。對(duì)問題無所謂,，是我們執(zhí)行中一個(gè)非常大的毛病,，必須建立反饋機(jī)制，哪里脫鉤,，就追究哪里的責(zé)任,。作為某一任務(wù)的安排者，要有“盯子”精神,，緊盯下級(jí),，直到他養(yǎng)成回饋的習(xí)慣，這樣做,，一是讓上級(jí)放心,，二是萬一錯(cuò)了，還可以不斷修正,，減少偏差,。

其次，改造員工的思想,，培訓(xùn)員工自動(dòng)自發(fā)地工作。在出了問題后,，我們的某些管理人員常常手指下面,，卻很少想過，執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng),，這都是自己一手造成的,。員工執(zhí)行不好，是因?yàn)樽约浩綍r(shí)教育不夠,，方法不當(dāng),，措施不力，沒有弄出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，以致要打仗時(shí)拉不出一支像樣的隊(duì)伍,。

再有,，盡量少說“他”與“他們”，多說“我”與“我們”,。有分工,，還必須有協(xié)作。在一個(gè)廠,、一個(gè)部門,、一個(gè)班組，我們的目標(biāo)是一致的,，特別是在責(zé)任面前,，將一個(gè)集體搞得四分五離，一有問題,，就是他,、他們，事不關(guān)已,，高高掛起,，沒有相互補(bǔ)臺(tái)。同在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,，難道真的所有的問題都與已無關(guān),，我們的一條建議，一個(gè)信息,，一句提醒,，或許就能起到不小的作用。因此,，從今以后,，但愿我們都能更多的說“我”、“我們”,，少說“他”,、“他們”。執(zhí)行力不強(qiáng)是令眾多企業(yè)頭疼的問題,，然而只要全體員工不畏任何艱難險(xiǎn)阻,，不懼驚濤駭浪，不斷修正自我,，融入團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)溝通，不斷學(xué)習(xí),，強(qiáng)化執(zhí)行,，就一定會(huì)練出一支有令必行,、有禁必止的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)篇七

培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,，我深深地感受到了所面臨檔案管理思路的沖擊,，沖擊來自于資源的搜集、檔案的分類方法,，來自于所探究的如何針對(duì)公司特點(diǎn)構(gòu)建檔案體系,、拓展檔案信息資源的沖擊。我深知參加檔案培訓(xùn)的目的,，就是要把理論知識(shí)服務(wù)于實(shí)踐,。如何把學(xué)習(xí)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，是當(dāng)前應(yīng)該面對(duì)和解決的首要問題,，也是日后檔案管理工作的重中之重,。所以，重新構(gòu)建適宜公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際的綜合檔案管理系統(tǒng)性框架,、拓展檔案信息資源是當(dāng)務(wù)之急,，也是有利于綜合檔案管理工作的開展和日常管理的關(guān)鍵點(diǎn)。

首先,，要熟悉,、掌握公司的業(yè)務(wù)情況和專業(yè)知識(shí)，針對(duì)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)重新調(diào)整檔案的類目;其次,，還要系統(tǒng)地整理歷史檔案,，積極開發(fā)檔案信息資源。目前,，我公司檔案管理工作存在的問題：各業(yè)務(wù)部門檔案工作開展并未形成制度,，這一問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是，業(yè)務(wù)部門沒有把檔案工作納入部門職責(zé)范圍,，導(dǎo)致部分檔案信息的流失,。二是，在日?；顒?dòng)中形成的大量檔案均分散保存,，檔案散失情況嚴(yán)重。公司檔案信息的流失問題主要表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)部門研究人員對(duì)企業(yè)的調(diào)查論證,、申報(bào)立項(xiàng),、洽談協(xié)議、審批登記等檔案大多掌管在相應(yīng)的當(dāng)事人手中,，不能及時(shí)歸檔。有的即便歸檔也不注意歸原件,，經(jīng)常歸復(fù)印件,。這些問題直接隨著人員的流動(dòng)導(dǎo)致檔案信息資源的部分流失,。上述檔案信息資源流失部分，正是亟需拓展,、開發(fā)的檔案資源,。

三、檔案管理模式上集中統(tǒng)一,，實(shí)體分部門保管利用是賽迪顧問檔案管理工作的發(fā)展方向

檔案工作許多傳統(tǒng)的做法和管理模式對(duì)做好不同時(shí)期的檔案工作起到了積極作用,，但結(jié)合我公司具體實(shí)際情況來看，有一些傳統(tǒng)做法似乎不能適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展的需要,，必須進(jìn)行重視和創(chuàng)新,。其中包括檔案工作收集、整理,、鑒定,、保管、統(tǒng)計(jì)和利用六個(gè)環(huán)節(jié)和一些具體的操作手段的革新,。

我公司遵照國(guó)家有關(guān)部門對(duì)公司的管理規(guī)定,，財(cái)務(wù)部門和綜合業(yè)務(wù)部門是極為特殊的部門，其有關(guān)的文件,、報(bào)表,、合同管理在是絕對(duì)機(jī)密的，所以這部分檔案以分散保存的形式保管,。另外,，我公司組織機(jī)構(gòu)眾多，涉及公司業(yè)務(wù)拓展,、專項(xiàng)研究,、會(huì)議公關(guān)活動(dòng)等方方面面，這些部門承擔(dān)的大量繁重的業(yè)務(wù)支撐工作,。針對(duì)這種特性,，公司檔案管理也要符合這一企業(yè)特點(diǎn)的模式，要在加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)檔案和涉及商業(yè)秘密檔案的管理的同時(shí),，確定公司檔案文件材料的歸檔范圍,，并在立卷制度上更新。在結(jié)合研究院檔案管理工作精神的前提下,，從組卷的形式到裝訂的手段,，盡量簡(jiǎn)化檔案部門長(zhǎng)期推行的一些繁瑣的操作步驟和不必要的過程、環(huán)節(jié),，在模式上集中統(tǒng)一,，盡快完成歸檔程序，盡量縮短立卷歸檔周期,。在模式上集中統(tǒng)一,，即要求公司各部門所保管的檔案要相對(duì)集中到一人,，這樣不致因各部門檔案的分散保管而使檔案管理不便，甚至造成檔案損壞或丟失等嚴(yán)重情況,。同時(shí)各部門都要復(fù)制一套目錄歸辦公室檔案部門備份保存,，也就是我們常說的目錄交流，這樣會(huì)更清楚地整體記錄公司發(fā)展和業(yè)務(wù)管理的軌跡,，檔案管理工作做到有條不紊,，整齊規(guī)范，有規(guī)可循,，有目可查,。這種企業(yè)檔案的價(jià)值是無形資產(chǎn)的，同時(shí)也能為日后檔案綜合利用提供便利條件,。其他部門,，如人力資源部、培訓(xùn)部,、各個(gè)事業(yè)部等研究部門等,，這些部門的檔案實(shí)體，都要針對(duì)各自部門的不同性質(zhì)和特點(diǎn),，制定不同的管理方法,，進(jìn)行并規(guī)范、科學(xué)化保管,。但怎樣做到既不影響日后調(diào)檔利用,，又便于推行各部門在繁忙業(yè)務(wù)之余立卷,而不視其為額外負(fù)擔(dān)，值得進(jìn)一步探討,。因?yàn)闊o論是檔案的業(yè)務(wù)工作,，還是檔案的管理工作以及檔案信息的交流，其最終的目的都是幫助解決具體問題,，提高管理效率和管理水平,，而不是增加管理環(huán)節(jié)。

四,、努力提高檔案管理人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力

檔案工作既是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性工作,，又是一項(xiàng)管理服務(wù)性工作。這要求從事檔案工作的檔案人員,，既要有扎扎實(shí)實(shí)的業(yè)務(wù)功底,，又要有較強(qiáng)的管理能力和服務(wù)意識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的沖擊,，以及出現(xiàn)的許多新型載體的檔案和全新的管理手段,、方式，給檔案管理人員提出了更高的要求。

目前我公司為提高工作效率,，沒有設(shè)立專門的檔案人員,，采取的是兼職的辦法。為加強(qiáng)檔案方面的系統(tǒng)理論和實(shí)踐知識(shí),，建立有效的檔案管理制度，使兼職檔案人員成為一名掌握科學(xué)的,、先進(jìn)的工作方法,，一專多能的檔案工作人才，公司加強(qiáng)檔案管理的專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)能力和工作技能,，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案管理知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)檔案知識(shí)的水平,。不僅要熟悉檔案業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),、步驟，而且還應(yīng)掌握各門類檔案,、各種載體檔案的管理方法,，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。二是對(duì)檔案工作自身的要求,，要全面了解,、掌握公司的業(yè)務(wù)，要不斷提高檔案管理方面的業(yè)務(wù)水平和工作技能;三是要勤總結(jié),，勤改進(jìn),，不斷創(chuàng)新。

五,、要認(rèn)真研究檔案工作中遇到的新情況,、新問題，完善檔案管理制度加強(qiáng)檔案管理的規(guī)范化建設(shè),，健全各項(xiàng)檔案制度,，制定相關(guān)管理制度

檔案信息是一種無形資產(chǎn)，也是企業(yè)的寶貴財(cái)富,。為使檔案信息資源不流失,，要建立健全檔案管理制度，有了規(guī)章制度的規(guī)范和約束,，才能保證檔案工作合理化的實(shí)施開展,，這也是檔案管理工作順利進(jìn)行的保證。

我認(rèn)為我公司的檔案工作制度管理應(yīng)該包含三個(gè)方面內(nèi)容：一是將檔案管理制度正式納入企業(yè)管理制度,，明確管理檔案的部門或人員,。二是建立健全公司檔案工作各項(xiàng)制度，依據(jù)制度對(duì)有關(guān)部門進(jìn)行檔案目錄匯集和使用調(diào)控,。旨在提高職工檔案意識(shí),，確保檔案完整,、準(zhǔn)確和安全。三是辦公室檔案管理人員對(duì)檔案管理的主要環(huán)節(jié)要照章管理,，并納入企業(yè)管理運(yùn)行程序,，有利于從文件材料的形成、積累,、管理,、歸檔有序進(jìn)行。從而切實(shí)把公司檔案管理納入制度化軌道,。

比如,，確定分管領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職檔案人員，負(fù)責(zé)對(duì)檔案管理的組織協(xié)調(diào)工作和檔案的收集和整理工作,。各部門指定專門人員可以為兼職檔案員,，負(fù)責(zé)本部門的檔案收集、接收,、整理,、分類、鑒定,、保管,、統(tǒng)計(jì)、移交等工作,，業(yè)務(wù)上受公司辦公室的監(jiān)督,、指導(dǎo)。

辦公室檔案管理人員平時(shí)也要認(rèn)真做好收集,、整理,、管理工作。做到及時(shí),、主動(dòng)收集存檔的資料;按時(shí)歸檔,、定期整理并經(jīng)常檢查，反復(fù)過濾;整理有序,，科學(xué)管理,，分柜存放，方便查找,。

要將檔案管理工作納入公司業(yè)務(wù)管理程序,，納入公司各業(yè)務(wù)部門、職能部門的職責(zé)范圍和有關(guān)人員的崗位責(zé)任制,。即部門檔案的管理工作做到“三納入”,、“四同步”：納入工作計(jì)劃和規(guī)劃、納入管理制度、納入有關(guān)人員的職責(zé)范圍;在布置,、檢查,、總結(jié)、驗(yàn)收各項(xiàng)工作的同時(shí),，布置,、檢查、總結(jié),、驗(yàn)收檔案工作,。

以上，是我在參加了此次檔案管理培訓(xùn)班后對(duì)檔案工作的認(rèn)識(shí),、收獲和體會(huì)。我堅(jiān)信在領(lǐng)導(dǎo)的重視和公司各部門齊心協(xié)力的配合下,，檔案工作不僅會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)和各部門的參謀助手,，同時(shí)也會(huì)對(duì)提高公司工作效率和工作質(zhì)量有很大的幫助，一定會(huì)推動(dòng)整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理水平更上一層樓,。

企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)篇八

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,，通過本課程學(xué)習(xí),，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程,，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,，我的感知感想如下:

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾,。波特”曾經(jīng)說過:“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”,。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略,，才有后來的中長(zhǎng)期計(jì)劃,、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展,，也不難從中悟出一些道理來。

二,、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程,。目前,，許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程,。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類似的情形,。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚,，由于受到觀念,、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高,。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代,。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,，甚至走向死亡,。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課,。

三,、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí),、思維和知識(shí),。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念,、意識(shí),，還是思維、知識(shí),，哪一個(gè)方面落后,，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容,、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn),、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來越多了,，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí),、品牌意識(shí),、公關(guān)意識(shí),、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來,，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模,、成本,、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來,。思維要?jiǎng)?chuàng)新,。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理,、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ),。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺,，該分析時(shí)不分析,，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合,，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四,、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,，但又不完全是企業(yè)的事。

各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任,。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視,，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，所以,，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國(guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為,，政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績(jī)時(shí),，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整,、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來,，對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述,，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論,，開拓視野,，自我超越,，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí),。我相信 可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!