報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇一

關(guān)于×××有關(guān)情況的報(bào)告

^v^××部（局）：

××××年×月×日（最近、近日）,，××××××（概述擬反映或報(bào)告的有關(guān)問題）。為了××××××（行文目的），現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一,、××××××（情況過(guò)程和最新事態(tài)）,。

二、××××××（原因及后果分析）,。

三,、××××××（已采取的措施及作用）。

四,、××××××（下一步擬采取的措施）,。

五、××××××（需引起上級(jí)單位重視或關(guān)注的問題）,。

特此報(bào)告,。

聯(lián)系人：×××電話：×××

附件：

一、××××××

二,、××××××

三,、××××××

（印章）

××××年××月××日

（注：聯(lián)系人及電話列于上，指文中某個(gè)具體事務(wù)的聯(lián)系人；若列于下,，指整個(gè)文件的聯(lián)系人,。如無(wú)必要，也可不列）

聯(lián)系人：××× 電話：×××

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇二

關(guān)于反映xx市xx縣xx同志 有關(guān)問題調(diào)查情況的報(bào)告

xx組織部：

接到xxx轉(zhuǎn)來(lái)反映xx市xx縣xx同志有關(guān)問題的來(lái)信后,，xx黨委高度重視,，對(duì)反映問題進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一,、調(diào)查工作基本情況

xxx高度重視,，立即展開調(diào)查，成立了由 ,、,、組成的調(diào)查小組，到 ,、,、等地，采取走訪了解,、個(gè)別談話,、查閱資料等方式，對(duì)來(lái)信所反映的有關(guān)問題進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查核實(shí),，對(duì)重要內(nèi)容形成了談話筆錄,，并請(qǐng)有關(guān)單位出具了相關(guān)書面證明材料。

二,、被舉報(bào)人李毅基本情況 xx,，男， 19xx年x月出生,，x族,，xxxx人，xx學(xué)歷,?！?三、來(lái)信反映問題調(diào)查了解的情況 1,、來(lái)信反映：xxxxx,。 經(jīng)查，…………..

…………..,，來(lái)信反映xxxxx問題屬實(shí)/不屬實(shí)/查無(wú)實(shí)據(jù),。

2、1,、來(lái)信反映：xxxxx,。 經(jīng)查，………….. 2

…………..，來(lái)信反映xxxxx問題屬實(shí)/不屬實(shí)/查無(wú)實(shí)據(jù),。

四,、調(diào)查結(jié)論及處理意見

從調(diào)查了解情況看，來(lái)信反映xx市xx縣xx同志有關(guān)問題……,，鑒于上述情況,，提出以下處理意見：

1、…………..,。 2,、…………..,。 3,、…………..。

特此報(bào)告,。

附件：（附一些調(diào)查座談筆錄,、相關(guān)證明等）1、2,、3,、4、5,、

單位名稱 20xx年x月xx日

調(diào)查組成員：

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇三

1,、了解談話對(duì)象貫徹落實(shí)科室(部門)黨風(fēng)廉政責(zé)任制的有關(guān)情況，個(gè)人廉潔自律的有關(guān)情況;

2,、征求對(duì)辦黨組,、紀(jì)檢組開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的意見和建議;

3、對(duì)談話對(duì)象下一步在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,、個(gè)人廉潔自律方面提出具體要求：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步增強(qiáng)政治敏銳性和大局意識(shí)，以適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需要,。二是要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，提高機(jī)關(guān)行政效能，推動(dòng)我辦各項(xiàng)中心工作和重點(diǎn)項(xiàng)目的順利開展和實(shí)施,。三是要加強(qiáng)廉潔自律的意識(shí),，嚴(yán)格按照有關(guān)程序和要求開展各項(xiàng)工作，不但工作要做好而且要確保個(gè)人廉政方面不出問題,。四是要加強(qiáng)與辦黨組,、紀(jì)檢組的匯報(bào)，及時(shí)反映民情,、民意,，確保輿情溝通順暢。

1、收集了改進(jìn)和加強(qiáng)本辦紀(jì)檢監(jiān)察工作的意見和建議

談話對(duì)象普遍反映目前我辦黨風(fēng)廉政建設(shè)工作成效顯著,，績(jī)效考評(píng),、制度建設(shè)學(xué)習(xí)、廉政文化教育等方面的工作都開展得比較好,。整個(gè)辦里形成了風(fēng)清氣正的工作氛圍,，在項(xiàng)目的建設(shè)、干部人員的提拔使用,、重大事項(xiàng)決策等方面均無(wú)不良反映,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)班子成員評(píng)價(jià)正面。同時(shí),，談話對(duì)象提出了繼續(xù)推進(jìn)黨務(wù)公開經(jīng)?；⑼菩兄袑痈刹總€(gè)人情況報(bào)告,、建立本辦廉政書屋等建議,，為下一步紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展收集了寶貴意見。

2,、掌握了中層干部當(dāng)前工作和生活中遇到的問題和困難,。

談話對(duì)象主要談到了幾點(diǎn)問題和困難：一是當(dāng)前工作量、工作壓力比較大,，希望增加人手;二是工作用車緊張,，希望能夠解決科室(部門)的工作用車問題;三是在完全落實(shí)績(jī)效考評(píng)、人員日常管理等工作方面有一定難度;四是辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于某些具體的工作,、項(xiàng)目推進(jìn)的具體指導(dǎo)不夠到位,。

3、密切了紀(jì)檢監(jiān)察室與中層干部之間的交流,，增強(qiáng)了民主氛圍,。

本次談話進(jìn)一步打開了紀(jì)檢組與中層干部之間的心門，中層干部暢所欲言,，紀(jì)檢組懇切親聽,，增強(qiáng)了工作溝通，增進(jìn)了同事情誼,，明確了今后的改進(jìn)方向,。

4、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變中層干部的工作作風(fēng),，為“智慧南寧”建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

通過(guò)談心談話活動(dòng)，提醒和告誡談話對(duì)象要進(jìn)一步從思想上筑牢拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的堤壩,，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)度,。堅(jiān)決杜絕等待、觀望,、懶散的工作作風(fēng),，積極深入企業(yè)、設(shè)計(jì)單位,、基層部門等進(jìn)行考察調(diào)研,，深入了解行業(yè)現(xiàn)狀和信息化建設(shè)實(shí)際需求，把先進(jìn)技術(shù),、科研成果及時(shí)轉(zhuǎn)化到“智慧南寧”建設(shè),。

1、繼續(xù)堅(jiān)持開展廉政談心談話活動(dòng),。

通過(guò)此次談心談話活動(dòng),，一定程度上傾聽了民情、民意,，一方面督促檢查了大家落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,、個(gè)人廉潔自律等方面的情況,，一方面也對(duì)同志們下一步開展黨風(fēng)廉政責(zé)任制,、個(gè)人廉潔自律工作提出了明確要求，對(duì)我辦做好黨風(fēng)廉政教育工作起到了積極作用,。因此,，廉政談心談話這一工作方式在今后的工作中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持并予以不斷完善，爭(zhēng)取更大更好的成效,。

2,、及時(shí)研究反映的問題和困難。

對(duì)大家反映在工作開展中存在的問題和困難,，建議辦黨組結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行研究,，對(duì)大家提出的正當(dāng)、合理的方面要制定措施,、落實(shí)責(zé)任,，適時(shí)適當(dāng)解決，并通過(guò)辦公會(huì),、民主生活等形式和渠道給予積極回應(yīng),。

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇四

本人自去年11月進(jìn)入xxx公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的了解,，已全面地了解xxx公司的具體生產(chǎn)狀況及運(yùn)作,，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng),。

個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位:來(lái)到xxx一廠,，因?yàn)閺S情的不同,，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段時(shí)間過(guò)渡,。

如何引導(dǎo),，是一個(gè)技巧問題，弄不好會(huì)適得其反,，所以非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,，并給予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù)(銀碳、綠油,、車啤)工序主管這一重?fù)?dān),，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)面對(duì)現(xiàn)在的工作,，只要我努力,，一定會(huì)在xxx公司做出成績(jī)。

xxx公司的認(rèn)知:主要體現(xiàn)在:

①. 人員狀態(tài)良好,，但沖勁不足,，對(duì)公司缺乏歸屬感。

②. 基層管理員渴望認(rèn)知新鮮事物,，但浮于表面,。

③. 職責(zé)不清，不勇于承擔(dān)責(zé)任,，本職工作未做好,。

④. 機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問題,。

⑤. 生產(chǎn)技術(shù)和方法沒有與產(chǎn)品難度的增大相配套,，人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力量。

⑥. 環(huán)境管理,、設(shè)計(jì)不到位,，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯,。

生產(chǎn)設(shè)備具有一定的規(guī)模,，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)pcb的優(yōu)勢(shì)，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源,、新舊兩個(gè)廠之間資源共享,，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,，使xxx公司成為pcb行業(yè)的佼佼者,。

管理方法的認(rèn)知和理解:

①. 首要為安全生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班,、組長(zhǎng)搞好安全防護(hù)措施確保安全生產(chǎn);

②. 看緊出數(shù)與貨期,，按公司月目標(biāo)計(jì)劃推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期,，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率;

③.將各異常情況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集,，并用e-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管;

④.注重個(gè)人形象,，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好,，且員工紀(jì)律長(zhǎng)期嚴(yán)抓不懈;

入職半年來(lái)的工作成績(jī):

1.以積極進(jìn)取的工作熱情很快融入了xxx生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì),并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化,，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá),、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制;

2.通過(guò)學(xué)習(xí),，已由原來(lái)不熟悉銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ゃy的生產(chǎn)制程，并能推動(dòng)銀碳,、綠油,、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善;

3.與其它部門，如工程,、qa和pmc人員已建立良好的溝通,，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決;

4.通過(guò)不斷巡拉，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀(jì)律觀念的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài),。

5.經(jīng)常督促各生產(chǎn)組長(zhǎng)、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“5s”活動(dòng),，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好,，維持了廠房所應(yīng)有的新形象;

6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點(diǎn),，并即時(shí)將問題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班,，并有力推動(dòng)改善;

7.剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我強(qiáng)烈的反映和制訂了詳細(xì)規(guī)范下,，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè),。

8、主導(dǎo)成立擦花小組,，每?jī)芍苓M(jìn)行檢討,、以使擦花的報(bào)廢得到很大程度的改善。

工作中的不足之處和需要加強(qiáng)改善的事項(xiàng):

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機(jī)水管異常,，末能及時(shí)通知維修處理及末能調(diào)配好員工工作,，有著相當(dāng)?shù)牟豢赏菩兜呢?zé)任;2.協(xié)調(diào)能力和推動(dòng)能力有待提高,對(duì)部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒有達(dá)標(biāo)有一定責(zé)任。

以后工作的初步計(jì)劃:

1.應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)要求,，下月對(duì)生產(chǎn)部所有組長(zhǎng)進(jìn)行一次培訓(xùn),，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會(huì)盡最大的熱忱和精力來(lái)挑戰(zhàn)我的工作;2.工作中努力學(xué)習(xí)pcb生產(chǎn)制程技術(shù),， 3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理,，如可采用,，將盡最大力度協(xié)助實(shí)施與跟進(jìn);4、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組,，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法,，提升員工品質(zhì)意識(shí)。

5.配合生產(chǎn)部的品質(zhì)改善計(jì)劃,，力爭(zhēng)在本年度將雙面板報(bào)廢降到2%以下,，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位,、擦花,，銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目的品質(zhì)改善。

6,、全力配合生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo),。

讓xxx電路板廠在安靜與詳和中迎來(lái)新的一頁(yè)，并祝愿xxx電路板廠在末來(lái)日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成績(jī),。

如何向上級(jí)匯報(bào)工作【2】

開門見山,，直奔主題;

美意化妝品公司派總公司營(yíng)銷副總監(jiān)羅平去云南省擔(dān)任經(jīng)理，讓他三個(gè)月內(nèi)必須把流失的客戶挽回來(lái),。

三個(gè)月后,，羅平回總公司匯報(bào)工作：“董事長(zhǎng)，這次來(lái)主要是向您匯報(bào)這三個(gè)月來(lái)爭(zhēng)取客戶的情況,。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，西南片區(qū)的客戶量比我去之前有了大幅上升，增長(zhǎng)了30%,，關(guān)鍵是您交待的幾個(gè)大客戶,，都已經(jīng)和我們簽訂了合作協(xié)議，還額外地發(fā)展了3個(gè)大客戶,，所以業(yè)務(wù)量比上個(gè)季度翻了一翻,。”說(shuō)完遞上報(bào)表,。

他又接著說(shuō)：“我們主要采取了以下三個(gè)方面的措施,，一是開展競(jìng)賽。

由市場(chǎng)部?jī)蓚€(gè)副總分別帶領(lǐng)一支隊(duì)伍開展競(jìng)賽,，形成你追我趕的局面;二是責(zé)任到人,。

每個(gè)人都有指標(biāo)，給他們壓力,。

三是重點(diǎn)突破,。

對(duì)大客戶，重點(diǎn)客戶我們組織專門人員進(jìn)行攻關(guān),。

現(xiàn)在,，職工精神飽滿,，整個(gè)公司都熱火朝天?！?/p>

羅平的匯報(bào)針對(duì)性很強(qiáng),，他知道董事長(zhǎng)關(guān)心什么，擔(dān)心什么,，而且在匯報(bào)中,，不拖泥帶水，開門見山,，直奔主題,，既簡(jiǎn)明扼要地匯報(bào)了工作成果，又匯報(bào)了取得成果的措施,。

向上級(jí)匯報(bào)工作,，開頭絕不能云山霧罩，不著邊際,，否則會(huì)讓上級(jí)不耐煩,，沒等你說(shuō)出來(lái)意，就會(huì)打斷你甚至回絕你,。

所以,，一定要思考好匯報(bào)的主題思想，明確匯報(bào)意圖,，三言兩語(yǔ)就激起上級(jí)聽取匯報(bào)的興趣,。

抓住重點(diǎn)，刪除枝蔓

某縣分管衛(wèi)生工作的副縣長(zhǎng)在不打招呼的情況下,，到一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調(diào)研工作,，聽取院長(zhǎng)的匯報(bào)。

院長(zhǎng)在匯報(bào)了醫(yī)院的人員,、收入等基本情況后,，又匯報(bào)說(shuō)：“為了更好地向群眾提供方便快捷優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生服務(wù)，我們?cè)卺t(yī)院開展了‘四進(jìn)四幫’活動(dòng),，就是衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)村組，幫助村衛(wèi)生室提高服務(wù)水平;衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)企業(yè),，幫助企業(yè)解決職工看病后顧之憂;衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)學(xué)校,，幫助學(xué)校提高防病能力;衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)敬老院，幫助老年人解決看病難問題,。

經(jīng)過(guò)半年的活動(dòng),，職工的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)了，醫(yī)院的聲譽(yù)提高了,，群眾得到的便利更多了,?！甭犃嗽洪L(zhǎng)的匯報(bào)，縣領(lǐng)導(dǎo)很感興趣,，稱贊醫(yī)院的服務(wù)工作做得很到位,。

醫(yī)院的工作很多，如果方方面面都匯報(bào),，勢(shì)必會(huì)造成胡子眉毛一把抓,，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己或本單位了解得少，匯報(bào)時(shí)不分主次,，面面俱到,，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo),，留不下深刻的印象,，甚至適得其反。

這位院長(zhǎng)的匯報(bào)把醫(yī)院的工作用“四進(jìn)四幫”囊括起來(lái),，刪繁就簡(jiǎn),，突出主干，在有時(shí)間限的時(shí)間里,，把該匯報(bào)的內(nèi)容都說(shuō)出來(lái),，繁簡(jiǎn)適度，表達(dá)得體,，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感,。

理清思路，提供參考

云板鞋廠接了一批來(lái)自意大利的訂單,，交貨時(shí),，外貿(mào)業(yè)務(wù)助理鄭云貴發(fā)現(xiàn)其中有十多雙鞋存在問題。

他立刻向銷售總監(jiān)匯報(bào)：“如果重新做好再發(fā)貨,，這批貨就不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)到,，我們將因違約而受到很大的損失;如果就這樣出貨，十多雙問題鞋遲早會(huì)被退回來(lái),，金錢的損失不用說(shuō),，這位大客戶可能也會(huì)失去對(duì)鞋廠的信任。

倉(cāng)庫(kù)里還有一批準(zhǔn)備發(fā)往香港去的鞋,，跟發(fā)往意大利的鞋一模一樣,，何不從那批貨里拿出十多雙鞋放到發(fā)往意大利的那批貨中呢?畢竟發(fā)往香港的貨沒有發(fā)往意大利的那么急，再者,，從距離上說(shuō),，畢竟離香港近一些，而去意大利卻要40多天的路程，事后再加班加點(diǎn)補(bǔ)做香港的貨,，這樣就兩不耽誤了,。”

鄭云貴在發(fā)現(xiàn)問題后,，第一時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，可貴的是，他在匯報(bào)問題的同時(shí),，也把自己的想法和建議提了出來(lái),，給領(lǐng)導(dǎo)決策作參考，得到了領(lǐng)導(dǎo)的稱贊,。

工作中遇到了難題,，自己不想辦法，只是把問題上交,，踢給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，這是慵懶消極的表現(xiàn)。

老板是負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)管理的人,，而不是全體員工的“問題匯總站”,。

所以，向上級(jí)匯報(bào)工作不能只說(shuō)問題,，更應(yīng)該提供解決問題的建議,。

反映訴求，謀取支持

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇五

1.領(lǐng)導(dǎo)班子一定要維護(hù)好團(tuán)結(jié),，要以學(xué)校發(fā)展目標(biāo)為核心,，同心同德、團(tuán)結(jié)一心,，帶領(lǐng)全校教職工奮勇開拓,，取得更好的成績(jī)。要在全校弘揚(yáng)正氣,，說(shuō)真話,，辦真事，做事光明正大,，不做背后文章,，不搞小動(dòng)作，不給任何人干擾學(xué)校正常秩序,、破壞學(xué)校發(fā)展的機(jī)會(huì),，切實(shí)維護(hù)好安定團(tuán)結(jié)的大局。

2.黨委要切實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè),，對(duì)那些群眾長(zhǎng)期不滿、工作不負(fù)責(zé)任、投機(jī)鉆營(yíng),、私欲膨脹的干部要給以嚴(yán)厲處罰,，直至撤銷職務(wù)。要加強(qiáng)學(xué)校黨的建設(shè),，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主,，加強(qiáng)監(jiān)督，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型學(xué)校,，大力提倡好的學(xué)風(fēng),，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

3.要切實(shí)聯(lián)系群眾,，急群眾之所急,，想群眾之所想，多為群眾辦實(shí)事,、辦好事,，解決群眾普遍關(guān)心的問題，如通勤車,、提高福利標(biāo)準(zhǔn)等,。多開展有益于群眾身心健康的文體活動(dòng)，增強(qiáng)集體凝聚力,，培養(yǎng)教職工對(duì)學(xué)校的感情,。集思廣義，團(tuán)結(jié)群眾,，開創(chuàng)學(xué)校工作的新局面,。

5.組建學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)，加強(qiáng)教師學(xué)術(shù)研究活動(dòng),。

6.充分發(fā)揮職代會(huì)職能,。

7.加強(qiáng)校企合作，制定相關(guān)政策,，鼓勵(lì)教職工積極興辦實(shí)體,，如老人公寓、附屬醫(yī)院,、家政服務(wù),、美容健身中心等。

8.加強(qiáng)教師隊(duì)伍的管理與考核,，把學(xué)校的規(guī)定落到實(shí)處,。

9.希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)各科室的配合，不要各自為政,。

10.領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作,，顧全大局，關(guān)心教職工學(xué)習(xí)生活，對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量要求高,。

11.領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、責(zé)任感，共謀如何提高教育教學(xué)質(zhì)量,，引導(dǎo)廣大教師堅(jiān)持以人為本,，德育為先的工作原則。

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇六

(1),、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息,。

(2)、對(duì)各總支,、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分,，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。

(3),、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的.道德素質(zhì)與工作表現(xiàn),。

(4),、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),，請(qǐng)專家來(lái)講課,，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮xxx員的先鋒模范作用,。

(四),、對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo),。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要,，要培訓(xùn)他們,，讓他們學(xué)會(huì)管理,。

(3)、在職稱崗位設(shè)置上,，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè),，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮,。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化,，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。

(5),、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度,，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任,、會(huì)計(jì),、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,，提高透明度,。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤,。

(6),、工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi),，要為職工說(shuō)話辦實(shí)事,，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實(shí)際困難,，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺,。建議開展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心,。

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇七

職場(chǎng)哲學(xué):如何向老板反映不滿

哪個(gè)打工仔沒有怨言,，哪個(gè)做別人手下的沒有不滿!問題是：你要做“忍者”，還是暢所欲言?兩者沒有對(duì)錯(cuò)之分,，只在于你的選擇和表現(xiàn)手法,，做“忍者”看來(lái)較安全，但并不能解決問題;要暢所欲言,，方法,、態(tài)度和技巧，乃成敗之關(guān)鍵,。

不滿一定要是事實(shí)

“無(wú)論不滿是牽涉什么事,，一定要是真相,。不過(guò)，在反映時(shí)所運(yùn)用的技巧亦相當(dāng)重要,，若你不了解上司的性格,，很容易令他將注意力集中在你的態(tài)度上，而非事件上,。

表達(dá)時(shí)要以積極態(tài)度去談問題,，互相尊重而不是去找出誰(shuí)要為這事負(fù)責(zé)，待問題解決后,，才慢慢談負(fù)責(zé)問題,。在時(shí)間選擇上，我也會(huì)十分小心,。如選擇老板不太忙的時(shí)間才找他,，同時(shí)亦要懂得看老板的‘眉頭眼額’，可跟他先約個(gè)時(shí)間,，給他作好心理準(zhǔn)備,，需知道你心目中的急事，未必等于是老板心中的急事,，故不可要求老板立刻為你解決!

另外,，在反映問題或不滿時(shí)，不要單單強(qiáng)調(diào)問題所在便了事,，要多想一步,，找出多個(gè)解決的方案，讓老板選擇,。說(shuō)完后更要有所行動(dòng),，不要說(shuō)了便當(dāng)做了，將責(zé)任推到老板身上,。

不過(guò),，在反映不滿前，亦要先將問題想清楚,。好像我有一個(gè)下屬,，以前在大公司當(dāng)外籍老板的秘書，工作方式跟我們這兒很不同,。如我習(xí)慣了先將所有文件看一遍才回覆,，而她則認(rèn)為應(yīng)先回覆緊急的文件。一天,，她竟將一份急件放在我的椅子上,，我對(duì)這做法不太滿意，惟有用嚴(yán)厲的態(tài)度很客氣地跟她談,，最后她也接受了我的看法,，互相調(diào)整遷就,，減低雙方的不滿和不快?！?/p>

想清楚要老板怎樣幫你

“基本上,，我每周也會(huì)和公司的行政總裁談?wù)劊屗私馕业墓ぷ髑闆r,。若遇有不快或不滿時(shí),，我會(huì)先整理好有關(guān)資料，并先想一想用什么方法跟他說(shuō),，如何表達(dá)前因后果,，因?yàn)樗欢〞?huì)進(jìn)一步詢問。除了問題,，還要說(shuō)清楚你想老板如何幫你。在談話完畢后,，我亦會(huì)將附有相關(guān)文件,、資料及當(dāng)日傾談的總結(jié)，電郵給老板作記錄,。

處理同事的不滿時(shí),，我避免當(dāng)眾解決，而是先找個(gè)可以坐下詳談的`地方,，讓對(duì)方情緒先穩(wěn)定下來(lái),，再讓他將內(nèi)心的不滿發(fā)泄出來(lái)，

若遇上自己很忙,，我亦會(huì)請(qǐng)同事先跟我約個(gè)時(shí)間再慢慢談,，讓自己有足夠的時(shí)間和空間，集中處理他的不滿,。試過(guò)有一個(gè)非直屬的員工在寫字樓大吵起來(lái),，見我經(jīng)過(guò)便說(shuō)要跟我談，我見事情緊急,，便即時(shí)請(qǐng)他來(lái)我的辦公室詳談,，最后答應(yīng)幫他跟進(jìn)?！?/p>

用電郵不怕尷尬

“所謂的不滿,，也是工作上的問題，一般都是因工作太多,，而又沒有足夠的支援,，令我心情煩躁。我習(xí)慣透過(guò)電郵反映不滿,。相對(duì)于當(dāng)面直接說(shuō)出來(lái),，寫電郵給我重新檢看整件事情的機(jī)會(huì),，讓我準(zhǔn)備得更好，可以將所有事實(shí)寫得清楚,，而且不會(huì)出現(xiàn)面對(duì)面的尷尬場(chǎng)面,，避免大家不要的情緒反應(yīng)。

有時(shí)候,，我會(huì)在提出不滿的同時(shí),，提出解決建議，但有些東西是我沒法做到的,，便要等老板協(xié)助,。我的老板也習(xí)慣以電郵給我回覆，若真的解決不了,，大家才坐下來(lái)詳談,。

其實(shí)無(wú)論什么不滿，最重要是能解決問題,。在我的經(jīng)驗(yàn)中,，外籍老板跟中國(guó)籍老板在處理不滿時(shí)，方法有點(diǎn)不同,。曾經(jīng)在一間中國(guó)籍老板的公司工作,，他們習(xí)慣面對(duì)面解決問題，但很多時(shí)可能是發(fā)泄情緒多于解決問題,，所以我還是習(xí)慣外籍老板那套‘間接’解決的方法,。”

盡早提意見

“當(dāng)老板多年,，我不時(shí)收到下屬的意見,。當(dāng)同事反映不滿時(shí)，有時(shí)都很hurt,，因?yàn)樗麄儾幻靼孜野才诺墓ぷ鞫际菫樗麄兒?。不過(guò)，我會(huì)盡量和員工解釋公司正在進(jìn)行的政策方向,。我建議員工在工作上有問題時(shí),，愈早主動(dòng)向上級(jí)了解便愈好，以免事情愈弄愈糟,。同時(shí)希望員工從積極面出發(fā),，例如多問‘為什么公司要這樣做?’、‘我們可以如何作出配合?’等較正面的問題,，避免正面批評(píng),，因?yàn)槔习宥疾皇潜咳耍?dāng)員工表示有懷疑時(shí),，老板大都估計(jì)到下屬有一定程度的不滿,。

另外,，員工在表達(dá)不滿前亦要先考慮自己是否火爆型，與老板談判時(shí)會(huì)否控制不了自己的情緒,，如果本身是這類人,，最好在工余時(shí)間與老板反映不滿;如若在會(huì)議桌上眾目睽睽下對(duì)老板作直接批評(píng)，會(huì)令雙方都難以下臺(tái),。反之,，如果對(duì)自己的eq有信心，則不妨在開會(huì)時(shí)提出來(lái),，讓其他同事都有發(fā)表意見的機(jī)會(huì),，也讓老板了解自己所做的政策是否得到同事的支持?！?/p>

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇八

按照《^v^萬(wàn)源市委組織部關(guān)于認(rèn)真開展與干部談心談話活動(dòng)的通知》(萬(wàn)組通〔2013〕70號(hào))文件精神,，黃鐘鎮(zhèn)高度重視，迅速貫徹落實(shí),，及時(shí)組織開展了與干部職工談心談話活動(dòng),，深入了解干部的思想、工作和生活等方面的情況,，解決了問題，加強(qiáng)了溝通,，增進(jìn)了團(tuán)結(jié),，取得了實(shí)效。現(xiàn)將活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

(一) 領(lǐng)導(dǎo)重視,，精心組織,。為確保談心談話活動(dòng)取得實(shí)效，鎮(zhèn)黨委政府立即組織召開工作會(huì)議,，學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)文件精神,，宣傳動(dòng)員部署，對(duì)談心談話活動(dòng)的工作目標(biāo),、活動(dòng)內(nèi)容,、活動(dòng)方式、活動(dòng)要求等內(nèi)容進(jìn)行了精心組織,，確保談心談話活動(dòng)積極有效開展,。鎮(zhèn)黨務(wù)辦公室提前安排，組織以村(社區(qū)),、政府機(jī)關(guān)各部門為單位,，分批次對(duì)14名村(社區(qū))干部和36名政府機(jī)關(guān)干部進(jìn)行談話，干部提前準(zhǔn)備好談話內(nèi)容,。

(二)內(nèi)容廣泛,，措施得當(dāng),。開展談心談話活動(dòng)的主要內(nèi)容有：1.了解各級(jí)干部開展工作的主要措施及取得的成績(jī);2.掌握干部職工在思想、工作,、生活等方面遇到的困難和存在的問題;3.征求干部職工對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè),、班子隊(duì)伍建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)的意見和建議,結(jié)合我鎮(zhèn)提出的“對(duì)接巴萬(wàn)高速,、打造產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn),、建設(shè)幸福黃鐘”總體發(fā)展思路，請(qǐng)鎮(zhèn)村(社區(qū))干部獻(xiàn)計(jì)納策,。

(三)扎實(shí)開展,，注重實(shí)效。整個(gè)談心談話活動(dòng)中,，干部們談心真實(shí),、內(nèi)容深刻、氣氛和諧,。1.注重談心的真實(shí)性,，談心談話領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合被談心談話人的具體情況，真誠(chéng)相待,，開城布公,，主張講真話，不說(shuō)套話;2.注重談心內(nèi)容的深刻性,，圍繞“交流思想,、增進(jìn)了解”、“廣納意見,、擴(kuò)大民主”,、“查找問題、改進(jìn)工作”進(jìn)行交心談心,，認(rèn)真聽取干部意見,，廣泛收集建議;3.注重談心氣氛的和諧性,，創(chuàng)設(shè)融洽和諧的談心談話氛圍,，堅(jiān)持與人為善,，讓談話對(duì)象樂于交心、樂意講真話。

一是建議進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)干部的教育管理,，鎮(zhèn)干部要多下村與老百姓溝通，增近干群關(guān)系。二是加強(qiáng)政府行政效能建設(shè)，提高各部門辦事效率,。三是建議領(lǐng)導(dǎo)干部要多關(guān)心年輕同志,，幫助解決生活中的具體困難。四是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加大文化娛樂設(shè)施的投入,，加強(qiáng)文明文化的建設(shè),。

(一)對(duì)談心談話活動(dòng)中涉及的重大問題及意見建議,，領(lǐng)導(dǎo)班子召開辦公會(huì)議,，專題研究,。

(二)對(duì)反映的問題和困難力所能及地解決，不能及時(shí)解決的,，圍繞市委、市政府工作要求,，做深入細(xì)致的`思想工作,，進(jìn)行耐心的解釋，力求談深,、談透,，解決問題。

(三)領(lǐng)導(dǎo)班子成員正確對(duì)待干部提出的意見建議，保證談心的實(shí)際效果,，增強(qiáng)互信，本著實(shí)事求是的原則,，從客觀實(shí)際出發(fā),，打消思想顧慮,。

(四)不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),，加大干部教育培訓(xùn)投入力度,，努力推進(jìn)干部教育培訓(xùn)規(guī)范化,。認(rèn)真落實(shí)干部在生活,、住居中存在的具體問題,。

(一)加大對(duì)干部隊(duì)伍的教育培訓(xùn)力度,，建立健全素質(zhì)工作保障機(jī)制,。

(二)進(jìn)一步開好與干部談心談話活動(dòng),，將談心談話活動(dòng)常態(tài)化,，充分聽取廣大干部群眾的意見建議。通過(guò)談心談話,，督促?gòu)V大干部查找問題,、改進(jìn)工作,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。

(三)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)干部的跟蹤管理和教育,，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)任用力度,。

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇九

尊敬的____________：

為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)，世紀(jì)管理名家講堂組委會(huì)秘書處,，特邀請(qǐng)著名組織與人力資源管理專家,、中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士、紅塔集團(tuán)顧問李序蒙先生現(xiàn)場(chǎng)講座,。 誠(chéng)邀貴企業(yè)分管人力資源系統(tǒng)總經(jīng)理,、人力資源總監(jiān)光臨本次講座。

模塊一：人才規(guī)劃

學(xué)員能夠建立起正確的戰(zhàn)略人力資源管理的`思維方式,。

模塊二：人才決策

學(xué)員能夠掌握人才決策的思維方式,、原理與方法。

模塊三：人才培養(yǎng)

學(xué)員能夠?qū)W會(huì)如何思考人才培養(yǎng)策略,，掌握培訓(xùn)價(jià)值鏈管理,、員工職業(yè)生涯管理、在崗培養(yǎng)的原理和方法,。

模塊四：人才激勵(lì)

當(dāng)前,，80后已經(jīng)或正在成為企業(yè)骨干，90后新生代員工開始進(jìn)入職場(chǎng),，“忠誠(chéng)度低”,、“流動(dòng)性高”、“外部激勵(lì)失效”是眾多企業(yè)面臨的新問題,。

模塊五：人才風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)最大的人才風(fēng)險(xiǎn)在于：把企業(yè)的發(fā)展寄托于“能人”,，一旦“能人”流失，企業(yè)的核心能力將受到極大的損害,。

主講：李序蒙博士

知名組織與人力資源管理專家

紅塔集團(tuán)專家顧問

中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士,，師從包政先生

現(xiàn)擔(dān)任長(zhǎng)沙市政協(xié)委員；致公黨長(zhǎng)沙市委參政議政委員會(huì)主任,。北京大學(xué)總裁班人力資源課程講師,，中國(guó)人民大學(xué)深圳研究院emba班客座教授，深圳市政府“深圳市重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)家卓越領(lǐng)導(dǎo)力研修班”實(shí)景案例教學(xué)老師,，為康佳集團(tuán),、白沙煙草、正虹科技,、利郎男裝,、湖南電力、湖北車橋、江蘇紅太陽(yáng),、廣東聯(lián)通等企業(yè)提供過(guò)深度的專家顧問服務(wù),。 李老師的授課儒雅風(fēng)趣，率真爽朗,，喜歡寓教于樂,是廣受學(xué)員歡迎的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師,。多年來(lái)，李序蒙老師至少為300家以上企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),，諸如三一重工、深圳格林美,、康佳集團(tuán),、太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)、泰昂電子,、叢林集團(tuán),、德農(nóng)種業(yè)、江蘇紅太陽(yáng),、深圳邁瑞,、福建利郎、福建安踏,、福建九牧王,、白沙、紅塔,、中石油,、中國(guó)聯(lián)通等！ 參會(huì)人員要求：

1,、 企業(yè)分管人力資源系統(tǒng)總經(jīng)理,、人力資源總監(jiān)。

2,、 企業(yè)規(guī)模：億元規(guī)模以上

3,、 每家企業(yè)限二人參會(huì)

4、參會(huì)學(xué)員必須攜帶名片及講座通知,。（如沒有,，恕不接待。）

講座地點(diǎn)：北京美泉宮酒店·詳見講座通知,。

主辦單位：世紀(jì)管理名家講堂組委會(huì)秘書處

歡迎您出席世紀(jì)管理名家講堂,。請(qǐng)您填寫好報(bào)名表，盡快傳真或電郵至我們,。 報(bào) 名 表

企業(yè)名稱

聯(lián) 系 人

企業(yè)地址

營(yíng)業(yè)額

聯(lián)系傳真

參會(huì)姓名

性 別

職務(wù)/部門

手 機(jī)

郵 箱

組委會(huì)會(huì)員有五百多家,，本次主要是答謝老會(huì)員的朋友；因報(bào)名正在如火如茶進(jìn)行,，報(bào)名人員很多,，報(bào)滿為止,，預(yù)期七

月10號(hào)報(bào)名截止，望您和其他領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽時(shí)間參加,，您身邊的朋友（副總及以上的朋友也可與您一起參加）熱盼您

蒞臨講堂考察?。?！

同步了解開課信息,，隨時(shí)學(xué)習(xí)名家精華請(qǐng)關(guān)注講堂微博：#url#

劉玉慧會(huì)員發(fā)展部學(xué)習(xí)顧問

世紀(jì)管理名家講堂組委會(huì)秘書處

電話：

手機(jī)：13641305580

傳真：

電郵:#url#

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給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇十

如何向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假

1.請(qǐng)假時(shí)最好要實(shí)話實(shí)說(shuō)，世上沒有不透風(fēng)的墻,，如果以后讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在撒謊對(duì)你人品的認(rèn)知會(huì)大打折扣的;

2.請(qǐng)假也要分時(shí)間的,，在一天之中要找領(lǐng)導(dǎo)心情最好的時(shí)候去請(qǐng)假，這樣會(huì)取得事半功倍的效果;

3.最后建議你,，如果不是緊要的事情,，不是非你不可的事情最好不要請(qǐng)假，這也是我在這幾年的職場(chǎng)生涯中的一點(diǎn)體會(huì),。向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假難不難,，歸根到底看你平時(shí)的工作表現(xiàn)好不好，以及跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通順不順暢,，有正當(dāng)?shù)睦碛上蝾I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,，一般是不太為難的。譬如老婆生孩子,、自己要住院,、孩子得重并長(zhǎng)輩去世……諸如此類的請(qǐng)假緣由，領(lǐng)導(dǎo)想不批準(zhǔn)也吃不消,。

為難的是一些彈性相對(duì)較大的病假,、事假，可準(zhǔn),，可不準(zhǔn),，就比較讓人頭疼了。譬如家里下水道堵了,，要等著人來(lái)通;準(zhǔn)備請(qǐng)年休假出去玩,，偏偏那段時(shí)間單位事務(wù)最多;車子被擦被撞了，要去修;得了慢性病,，需要定期復(fù)查……這些事情說(shuō)重要吧,，當(dāng)然重要，但有些不是非本人不可的,，有些是不急于一時(shí)的,，即使領(lǐng)導(dǎo)不批準(zhǔn)，也沒辦法，最多背后抱怨領(lǐng)導(dǎo)不通人情,。

此外,，還有些請(qǐng)假理由，是不好意思說(shuō)出口的,。比如在外面賺外快;睡覺睡過(guò)頭了;想跳槽找其他單位面試;心情不好想去逛個(gè)街……不能以這些為理由,，只好想盡辦法編個(gè)其他的借口，此時(shí)最怕的就是穿幫,。

其實(shí),，請(qǐng)假難不難，歸根到底,，看你平時(shí)的工作表現(xiàn)好不好,，以及跟領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的溝通順不順暢。

如果你留意一下,，會(huì)發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的.員工,，跟領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做有效溝通的員工,，請(qǐng)起假來(lái)往往就比較容易，而平時(shí)工作表現(xiàn)一般,，尤其是跟領(lǐng)導(dǎo)溝通比較有障礙的員工,，遇到一些可批可不批的病假，尤其是事假,，請(qǐng)起假來(lái)就不太容易,。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生這樣的想法——該干的活你都沒干好，怎么還好意思來(lái)請(qǐng)假?

領(lǐng)導(dǎo)是單位制度的有效執(zhí)行和監(jiān)督者,，只要是符合相關(guān)制度規(guī)定的,，一般不會(huì)不批準(zhǔn)，

而且,，大部分的領(lǐng)導(dǎo)都是比較通情達(dá)理的,，因?yàn)樽鳛楣芾碚撸m當(dāng)?shù)耐ㄈ谑怯欣趯?duì)員工進(jìn)行更好地管理的,。否則,，一刀切的管理模式，反而容易使得制度僵化,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)變得死氣沉沉,。

一般情況下，作為員工,，如果要請(qǐng)假的話,，最好誠(chéng)摯地向領(lǐng)導(dǎo)解釋請(qǐng)假的原因，一定要有實(shí)質(zhì)性的理由。同時(shí)也盡量避開單位,、部門特別是你本人工作的繁忙時(shí)段,，或者能夠提前把該做的事務(wù)完成，要么就跟其他同事說(shuō)好屆時(shí)幫你處理一些相關(guān)事務(wù),。假會(huì)不會(huì)準(zhǔn),，其實(shí)拿你請(qǐng)假的理由跟當(dāng)時(shí)的工作狀況作個(gè)比照就應(yīng)該能明白個(gè)大概了。工作越緊張的時(shí)候,，只有很重要的事情,，才有可能得到準(zhǔn)假。而工作比較閑適的時(shí)候,，只要你好好跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,，坦言緣由，基本上也都能準(zhǔn)假,。若有出游,、回老家等安排，最好提早向領(lǐng)導(dǎo)提出,，讓領(lǐng)導(dǎo)可以綜合全面地安排工作,。

需要注意的是，有些人怕領(lǐng)導(dǎo)不準(zhǔn)假,，就編一些理由,。也許當(dāng)時(shí)是瞞騙過(guò)去了，也得到了你想要的結(jié)果,。但從長(zhǎng)期來(lái)看,，這是個(gè)很危險(xiǎn)的行為。不要把領(lǐng)導(dǎo)看成傻瓜,，而且紙包不住火,，一旦穿幫,，不僅你的誠(chéng)信度會(huì)打折扣,，而且以后即使你真的有要事請(qǐng)假時(shí),，也往往會(huì)被懷疑。

另外,，不要因?yàn)檎?qǐng)假容易而請(qǐng)得太頻繁。如果確實(shí)是比較要緊的事,，比如家里裝修需要盯一下,、孩子備考中考或高考的沖刺期,、定期需要去醫(yī)院復(fù)查病情之類的事情,，也應(yīng)該隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告一下進(jìn)展,，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有個(gè)了解。如果是一般的小事情,，就不要經(jīng)常請(qǐng)假,，也許領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)你假只是想看看你的自覺性如何，給你一個(gè)自省的機(jī)會(huì),。如果不好好把握,，也許某一天突然被炒還丈二和尚摸不著頭腦呢。

請(qǐng)假條

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人于____年____月____日的預(yù)產(chǎn)期,，經(jīng)醫(yī)生建議,，定于xx-xx年____月____日提前待產(chǎn)，特從xx-xx年____月____日開始請(qǐng)假,，期限為_____天,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予批準(zhǔn)，謝謝!

申請(qǐng)人:_______________

____年____月____日

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

你好!

教育是一個(gè)廣泛復(fù)雜的系統(tǒng)工程,現(xiàn)代素質(zhì)教育更要求根據(jù)孩子自身特點(diǎn)和不同的成長(zhǎng)背景“因材施教”,要求家長(zhǎng)和教師能及時(shí)溝通并修正對(duì)孩子的教育.通訊技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展,學(xué)習(xí)的延伸使得教育不再局限于學(xué)校和課堂,也有很大部分是由孩子的父母及家長(zhǎng)完成的.實(shí)際上,家庭應(yīng)該是最重要的教育場(chǎng)所,家長(zhǎng)是孩子的啟蒙老師.溝通學(xué)校,老師和家長(zhǎng)對(duì)孩子進(jìn)行系統(tǒng)教育,將是十分有意義的,而這些都需要老師與家長(zhǎng)的溝通有一個(gè)通暢的渠道.

隨著家長(zhǎng)對(duì)教育的投資越來(lái)越大和對(duì)教育的重視程度越來(lái)越高,家長(zhǎng)迫切需要及時(shí)了解孩子在學(xué)校的情況及如何配合老師的工作,老師也希望對(duì)孩子的教育能夠延伸到家庭,家長(zhǎng) 能配合老師共同做好教育工作.就目前而言,老師和家長(zhǎng)溝通的方式很單一,僅限于開家長(zhǎng)會(huì),寫條子等基本形式,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,家長(zhǎng)由于工作繁忙很難有時(shí)間定期同老師會(huì)面,定期同老師會(huì)談可能會(huì)影響家長(zhǎng)及老師的工作計(jì)劃,同時(shí)由于大部分中小學(xué)校的電話數(shù)量有限,因此老師不可避免的要在家中接聽家長(zhǎng)的電話,這樣也會(huì)有許多的不便.雙方在溝通的選擇上都比較被動(dòng).因此日前家長(zhǎng)同老師的溝通上有著明顯的局限性.如何進(jìn)行更有效的協(xié)同,將是未來(lái)教育發(fā)展的重要課題.

從清朝道光年間(即公元十八世紀(jì)中葉)私塾出現(xiàn),到日前學(xué)校教育中的“家長(zhǎng)會(huì)”,“家訪”家長(zhǎng)經(jīng)常簽字的“家校聯(lián)系本”等,無(wú)不體現(xiàn)在家長(zhǎng)與老師的相互配合,家庭與學(xué)校的.教育協(xié)同.而目前的家校協(xié)同模式還是不能滿足現(xiàn)代素質(zhì)教育形式的需要.主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

家訪:老師“家訪”是一項(xiàng)非常有意義且極有效果的活動(dòng)形式.但由于老師存在“一對(duì)多”(即一個(gè)老師對(duì)多個(gè)家長(zhǎng))的現(xiàn)狀,而且學(xué)生家庭居住分散.老師即使天天家訪,一個(gè)學(xué)期難以走完一個(gè)班,并且還難以達(dá)到協(xié)同的效果.同時(shí),老師又存在“多對(duì)一”(即多個(gè)家長(zhǎng)對(duì)同一個(gè)老師),家長(zhǎng)經(jīng)常要打電話到老師家里,而多數(shù)老師在家時(shí)都是休息時(shí)間.而此時(shí)對(duì)老師來(lái)說(shuō)又形成一種打擾.

家庭,學(xué)校與社會(huì)是一個(gè)人成長(zhǎng)的主要環(huán)境,它們以不同的時(shí)間和空間形式占據(jù)著青少年學(xué)生的整個(gè)生活.一般來(lái)說(shuō),我國(guó)中小學(xué)生目前平均每天在樣時(shí)間不低于6小時(shí),在社區(qū)活動(dòng)時(shí)間大約為3-4小時(shí),其余大部分時(shí)間都是在家庭.家庭,學(xué)校與社會(huì)在任何一個(gè)環(huán)節(jié)失控,都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)教育在時(shí)間和空間上出現(xiàn)斷裂.那么如何 發(fā)揮學(xué)校教育的專業(yè)化,家庭教育的持續(xù)化,社區(qū)教育的實(shí)踐性優(yōu)勢(shì),是新時(shí)代素質(zhì)教育的新課題.

顯然,家校合力,使家庭教育和學(xué)校教育成為一個(gè)一致的過(guò)程,不僅表現(xiàn)在二者在青少年學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)的一致,而且表現(xiàn)在家庭全方位地支持學(xué)校教育工作,學(xué)校盡力幫助家長(zhǎng)解決子女過(guò)程中遇到的各種問題.這樣,家庭和學(xué)校才能在青少年教育過(guò)程中密切合作,互相配合.同時(shí)在解決一致的過(guò)程中,還包括二者之間相互銜接問題.家庭教育的優(yōu)勢(shì)是對(duì)孩子教育的延續(xù)性,但沒有專業(yè)的指導(dǎo);而學(xué)校教育的優(yōu)勢(shì)在于具有專業(yè)化的管理,但具有較強(qiáng)的銜接問題,學(xué)生從學(xué)前教育到幼兒教育,從小學(xué)教育到初中教育再到高中教育都存在銜接問題,一個(gè)一年級(jí)班級(jí)的今年的班主任,而到明年升級(jí)后換了一個(gè)班主任,當(dāng)然其它的教師都可能換.從這個(gè)問題看出,一個(gè)老師費(fèi)了很多的時(shí)間去了解學(xué)生,可剛完成更深層次的了解,可又遇到學(xué)生升級(jí)了.真有點(diǎn)“白費(fèi)心思”.而對(duì)于一個(gè)接手新班級(jí)的教師了解學(xué)生個(gè)性又是困難重重!如何解決呢 只有通過(guò)一種軟件管理手段將前面所有的學(xué)生個(gè)性發(fā)展記錄在案,隨時(shí)調(diào)用,從而解決學(xué)校教育多年來(lái)存在的銜接問題.

有沒有一種方法,可以更輕意地進(jìn)行智能互聯(lián)*家校合作*協(xié)同教育

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù),特別是通訊技術(shù)的飛速發(fā)展,通過(guò)現(xiàn)代通訊技術(shù)手段加強(qiáng)家庭與學(xué)校之間的聯(lián)系,促進(jìn)家庭教育與學(xué)校教育的協(xié)同,家長(zhǎng)與老師教育保持同步,將是未來(lái)教育的發(fā)展方向.

給領(lǐng)導(dǎo)反映問題報(bào)告 給領(lǐng)導(dǎo)反映問題篇十二

匯報(bào)材料是一種向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

匯報(bào)材料是一種向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、上級(jí)部門或本級(jí)職工代表大會(huì)所作綜合性較強(qiáng)的工作匯報(bào)文稿，是各級(jí)機(jī)關(guān)和單位經(jīng)常使用的一種應(yīng)用文體,。匯報(bào)工作，看似很平常,，實(shí)際很重要。好的工作匯報(bào)不僅能體現(xiàn)匯報(bào)人的思想水平和工作能力,，而且能真實(shí)地反映匯報(bào)主體的實(shí)際工作水平，更能贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可支持和下級(jí)的認(rèn)同贊許,。如何寫好工作匯報(bào),，要注意以下幾點(diǎn)：

準(zhǔn),，即方向準(zhǔn)，投其所好。通常做工作匯報(bào),，對(duì)直接上級(jí)應(yīng)盡量具體,，對(duì)更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)概括,；對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)多講全局,，對(duì)副職或部門領(lǐng)導(dǎo)多說(shuō)分管,；向機(jī)關(guān)人員匯報(bào)時(shí),，則應(yīng)多講些閃光的思想,、鮮活的事例等等,。要吃透上級(jí)精神，找準(zhǔn)方向，有的放矢,，投其所好,。具體有四層意思：第一,，要緊扣上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)的意圖和工作匯報(bào)會(huì)的主題，防止走題,。第二,，要緊扣聽匯報(bào)者的心理，要研究聽匯報(bào)的人員關(guān)心什么,、重視什么,、想聽什么，就匯報(bào)什么,，以引起共鳴,。第三，要緊扣聽匯報(bào)者的職責(zé),。公務(wù)行為的一個(gè)特點(diǎn)是職責(zé)的規(guī)定性,，匯報(bào)的內(nèi)容也要體現(xiàn)這種規(guī)定性，同聽匯報(bào)者分管的工作相對(duì)應(yīng),。第四,，要盡量符合聽匯報(bào)者的思維特點(diǎn)和語(yǔ)言風(fēng)格，力求匯報(bào)的思路和語(yǔ)言與其更貼近一些,。

明,，即情況明，突出重點(diǎn),。要緊緊圍繞匯報(bào)的主題,，收集本單位工作情況，尤其是突出成績(jī)和薄弱環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)指標(biāo)了如指掌,。如遇撰寫突擊性匯報(bào)材料,，時(shí)間緊、任務(wù)重,，應(yīng)把原始材料搜集和初步寫作任務(wù),，分解到相關(guān)部門，以便更多精力放在材料的“精加工”上,?！熬庸ぁ钡年P(guān)鍵就是抓主要矛盾，不搞事無(wú)巨細(xì),、面面俱到,、平均用墨。要集中智慧,、集中筆墨,，突出重點(diǎn),，使它成為全篇的重頭戲，成為全篇最精彩,、最體現(xiàn)水平的地方，烙入人的腦海,。

精,，即選材精，注重特色,。一次成功的匯報(bào),，其內(nèi)容必須要有鮮明的針對(duì)性。無(wú)論一個(gè)地區(qū),、部門,，還是一個(gè)單位的工作，總有自己的特色,。在選材時(shí),，要注重發(fā)現(xiàn)工作上最鮮亮、最感人的材料和特色做法,，尤其要把那些從實(shí)際出發(fā),，創(chuàng)造性地開展工作的好舉措、好效果反映上去,，而這也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)最想要了解的,。選材時(shí)，把握“兩多一少”原則：多選實(shí)質(zhì)性的材料,，多選有特色的材料,，少講空話、套話和恭維話,。這樣的匯報(bào)容易出深度和厚度,，容易引起領(lǐng)導(dǎo)的興趣，容易出類撥萃,，不會(huì)陷于末流,。

高，即立意高,，寫出思想,。匯報(bào)材料不能只是羅列情況，是一個(gè)總結(jié),、提高,、升華的過(guò)程，更重要的是要寫出思想,。當(dāng)然,，這種思想一般不是直接寫在字面上的，而是蘊(yùn)于在匯報(bào)的情況和角度之中的。要立足工作中的亮點(diǎn)歸納總結(jié),，杜絕簡(jiǎn)單堆砌,；把握工作中的細(xì)節(jié)深化主題，避免大而化之,；抓住事物的本質(zhì)提煉觀點(diǎn),，避免太過(guò)抽象，力求有思想,、有見解,、有高度，給人以啟發(fā),，為領(lǐng)導(dǎo)在更高層次上的決策提供思想資源,。

簡(jiǎn)，即結(jié)構(gòu)簡(jiǎn),，脈絡(luò)清晰,。聽匯報(bào)和看材料是有區(qū)別的?？床牧峡梢浴盎仡^”,，把前后內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)看；看材料時(shí)精力可以“分叉”,，可以幾條線索同時(shí)并進(jìn),，一次看不清的可以反復(fù)琢磨。聽匯報(bào)則既不能“回頭”,，也不能“分叉”,，又不能慢慢琢磨。這就要求匯報(bào)材料一定要是：層次分明,，事實(shí)清楚,，簡(jiǎn)明扼要，實(shí)話實(shí)說(shuō),。由于工作匯報(bào)往往受時(shí)間限制,，所以，匯報(bào)材料一定要注意做到：一是線條單一,，每部分只說(shuō)一項(xiàng)內(nèi)容,，千萬(wàn)不能像長(zhǎng)篇小說(shuō)那樣設(shè)置多條線索；二是情節(jié)簡(jiǎn)單,，突出主要情節(jié),，對(duì)復(fù)雜的情節(jié)要?jiǎng)》本秃?jiǎn)；三是過(guò)渡自然,，前后內(nèi)容的轉(zhuǎn)換要明顯,，一般要有過(guò)渡句,，讓人不覺得突然；四是提綱挈領(lǐng),，運(yùn)用主題句作為小標(biāo)題,，每個(gè)層次也運(yùn)用主題句領(lǐng)起，起到“首句標(biāo)其目”的作用,，使得層次更加清晰,，主題更加鮮明，意圖更加明顯,，以便聽匯報(bào)的思路跟上趟。（張文宗）