報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

給領導反映問題報告 給領導反映問題篇一

關于×××有關情況的報告

^v^××部（局）：

××××年×月×日（最近、近日）,，××××××（概述擬反映或報告的有關問題）,。為了××××××（行文目的），現將有關情況報告如下：

一,、××××××（情況過程和最新事態(tài)）,。

二、××××××（原因及后果分析）,。

三,、××××××（已采取的措施及作用）,。

四、××××××（下一步擬采取的措施）,。

五,、××××××（需引起上級單位重視或關注的問題）。

特此報告,。

聯系人：×××電話：×××

附件：

一,、××××××

二、××××××

三,、××××××

（印章）

××××年××月××日

（注：聯系人及電話列于上,，指文中某個具體事務的聯系人；若列于下,，指整個文件的聯系人,。如無必要，也可不列）

聯系人：××× 電話：×××

給領導反映問題報告 給領導反映問題篇二

關于反映xx市xx縣xx同志 有關問題調查情況的報告

xx組織部：

接到xxx轉來反映xx市xx縣xx同志有關問題的來信后,，xx黨委高度重視,，對反映問題進行了認真調查核實，現將有關情況報告如下：

一,、調查工作基本情況

xxx高度重視,，立即展開調查，成立了由 ,、,、組成的調查小組，到 ,、,、等地，采取走訪了解,、個別談話,、查閱資料等方式，對來信所反映的有關問題進行了認真調查核實,，對重要內容形成了談話筆錄,，并請有關單位出具了相關書面證明材料,。

二,、被舉報人李毅基本情況 xx，男,， 19xx年x月出生,，x族，xxxx人,，xx學歷,?！?三、來信反映問題調查了解的情況 1,、來信反映：xxxxx,。 經查，…………..

…………..,，來信反映xxxxx問題屬實/不屬實/查無實據,。

2、1,、來信反映：xxxxx,。 經查，………….. 2

…………..,，來信反映xxxxx問題屬實/不屬實/查無實據,。

四、調查結論及處理意見

從調查了解情況看,，來信反映xx市xx縣xx同志有關問題……,，鑒于上述情況，提出以下處理意見：

1,、…………..,。 2、…………..,。 3,、…………..。

特此報告,。

附件：（附一些調查座談筆錄,、相關證明等）1、2,、3,、4、5,、

單位名稱 20xx年x月xx日

調查組成員：

給領導反映問題報告 給領導反映問題篇三

1,、了解談話對象貫徹落實科室(部門)黨風廉政責任制的有關情況，個人廉潔自律的有關情況;

2,、征求對辦黨組,、紀檢組開展黨風廉政建設工作的意見和建議;

3、對談話對象下一步在貫徹落實黨風廉政責任制,、個人廉潔自律方面提出具體要求：一是要加強學習,，進一步增強政治敏銳性和大局意識，以適應新形勢下的發(fā)展需要。二是要加強作風建設,，提高機關行政效能,，推動我辦各項中心工作和重點項目的順利開展和實施。三是要加強廉潔自律的意識,，嚴格按照有關程序和要求開展各項工作,，不但工作要做好而且要確保個人廉政方面不出問題。四是要加強與辦黨組,、紀檢組的匯報,，及時反映民情、民意,，確保輿情溝通順暢,。

1、收集了改進和加強本辦紀檢監(jiān)察工作的意見和建議

談話對象普遍反映目前我辦黨風廉政建設工作成效顯著,，績效考評,、制度建設學習、廉政文化教育等方面的工作都開展得比較好,。整個辦里形成了風清氣正的工作氛圍,，在項目的建設、干部人員的提拔使用,、重大事項決策等方面均無不良反映,，對領導班子及領導班子成員評價正面。同時,，談話對象提出了繼續(xù)推進黨務公開經?；⑼菩兄袑痈刹總€人情況報告,、建立本辦廉政書屋等建議,，為下一步紀檢監(jiān)察工作的開展收集了寶貴意見。

2,、掌握了中層干部當前工作和生活中遇到的問題和困難,。

談話對象主要談到了幾點問題和困難：一是當前工作量、工作壓力比較大,，希望增加人手;二是工作用車緊張,，希望能夠解決科室(部門)的工作用車問題;三是在完全落實績效考評、人員日常管理等工作方面有一定難度;四是辦領導對于某些具體的工作,、項目推進的具體指導不夠到位,。

3、密切了紀檢監(jiān)察室與中層干部之間的交流,，增強了民主氛圍,。

本次談話進一步打開了紀檢組與中層干部之間的心門,，中層干部暢所欲言,，紀檢組懇切親聽,，增強了工作溝通，增進了同事情誼,，明確了今后的改進方向,。

4、進一步轉變中層干部的工作作風,，為“智慧南寧”建設奠定堅實基礎,。

通過談心談話活動，提醒和告誡談話對象要進一步從思想上筑牢拒腐防變和抵御風險的堤壩,，切實轉變工作作風,，扎實推進項目建設工作進度。堅決杜絕等待,、觀望,、懶散的工作作風，積極深入企業(yè),、設計單位,、基層部門等進行考察調研，深入了解行業(yè)現狀和信息化建設實際需求,，把先進技術,、科研成果及時轉化到“智慧南寧”建設。

1,、繼續(xù)堅持開展廉政談心談話活動,。

通過此次談心談話活動，一定程度上傾聽了民情,、民意,，一方面督促檢查了大家落實黨風廉政責任制、個人廉潔自律等方面的情況,，一方面也對同志們下一步開展黨風廉政責任制,、個人廉潔自律工作提出了明確要求，對我辦做好黨風廉政教育工作起到了積極作用,。因此,，廉政談心談話這一工作方式在今后的工作中應當堅持并予以不斷完善，爭取更大更好的成效,。

2,、及時研究反映的問題和困難。

對大家反映在工作開展中存在的問題和困難,，建議辦黨組結合實際情況及時進行研究,，對大家提出的正當、合理的方面要制定措施、落實責任,，適時適當解決,，并通過辦公會、民主生活等形式和渠道給予積極回應,。

給領導反映問題報告 給領導反映問題篇四

本人自去年11月進入xxx公司以來,，經過近半年時間的了解，已全面地了解xxx公司的具體生產狀況及運作,，本著在其位謀其政的態(tài)度,，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。

個人心態(tài)的快速轉變與定位:來到xxx一廠,，因為廠情的不同,，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段時間過渡,。

如何引導,，是一個技巧問題，弄不好會適得其反,，所以非常感謝公司領導對我的信任,，并給予機會讓我擔負(銀碳、綠油,、車啤)工序主管這一重擔,，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現在的工作,，只要我努力,，一定會在xxx公司做出成績。

xxx公司的認知:主要體現在:

①. 人員狀態(tài)良好,，但沖勁不足,，對公司缺乏歸屬感。

②. 基層管理員渴望認知新鮮事物,，但浮于表面,。

③. 職責不清，不勇于承擔責任,，本職工作未做好,。

④. 機械設備良好，主力做單雙面板不成問題,。

⑤. 生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套,，人員的流失就會失去技術力量。

⑥. 環(huán)境管理,、設計不到位,，當生產難度高的板子時,，環(huán)境因素影響凸顯。

生產設備具有一定的規(guī)模,，這是我們工廠在深圳生產pcb的優(yōu)勢,，但我們要充分利用現有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享,，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短,，使xxx公司成為pcb行業(yè)的佼佼者,。

管理方法的認知和理解:

①. 首要為安全生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班,、組長搞好安全防護措施確保安全生產;

②. 看緊出數與貨期,，按公司月目標計劃推動各工序的生產出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時交貨率;

③.將各異常情況進行科學的,、嚴謹地調查與采集,，并用e-mall的形式傳呈給各經理和相關主管;

④.注重個人形象，以自身為榜樣,，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好,，且員工紀律長期嚴抓不懈;

入職半年來的工作成績:

1.以積極進取的工作熱情很快融入了xxx生產部這一團隊,并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產的崗位上真正體現出統(tǒng)籌與推動的作用,，形成并完善了在生產部這一團隊內的上傳下達,、平行溝通和監(jiān)控生產狀態(tài)的一套管理機制;

2.通過學習，已由原來不熟悉銀孔板生產制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產制程,，并能推動銀碳,、綠油、車啤的生產出數和品質改善;

3.與其它部門,，如工程,、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決;

4.通過不斷巡拉,，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況,，使生產進入正常的生產狀態(tài)。

5.經常督促各生產組長,、領班加強車間的“5s”活動,，有效保障了生產環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新形象;

6.在工作中善于發(fā)現問題和疑點,，并即時將問題和疑點反映給經理和各領班,，并有力推動改善;

7.剛入職時發(fā)現生產線上員工操作不規(guī)范，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下,，現生產工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè),。

8,、主導成立擦花小組，每兩周進行檢討,、以使擦花的報廢得到很大程度的改善,。

工作中的不足之處和需要加強改善的事項:

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作,，有著相當的不可推卸的責任;2.協(xié)調能力和推動能力有待提高,對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任,。

以后工作的初步計劃:

1.應生產形勢要求，下月對生產部所有組長進行一次培訓,，目前培訓教材我已初步完成,，下一步送呈相關經理審核,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作;2.工作中努力學習pcb生產制程技術， 3.繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關數據呈報經理,，如可采用,，將盡最大力度協(xié)助實施與跟進;4、主導推行成立擦花改善小組,，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法,，提升員工品質意識。

5.配合生產部的品質改善計劃,，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下,，全力跟進綠油因滲油、移位,、擦花,，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質改善。

6,、全力配合生產經理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指標,。

讓xxx電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿xxx電路板廠在末來日子里生產中取得更輝煌的成績,。

如何向上級匯報工作【2】

開門見山,，直奔主題;

美意化妝品公司派總公司營銷副總監(jiān)羅平去云南省擔任經理，讓他三個月內必須把流失的客戶挽回來,。

三個月后,，羅平回總公司匯報工作：“董事長，這次來主要是向您匯報這三個月來爭取客戶的情況,。

據統(tǒng)計,，西南片區(qū)的客戶量比我去之前有了大幅上升，增長了30%,，關鍵是您交待的幾個大客戶,，都已經和我們簽訂了合作協(xié)議，還額外地發(fā)展了3個大客戶,，所以業(yè)務量比上個季度翻了一翻,?！闭f完遞上報表。

他又接著說：“我們主要采取了以下三個方面的措施,，一是開展競賽,。

由市場部兩個副總分別帶領一支隊伍開展競賽，形成你追我趕的局面;二是責任到人,。

每個人都有指標,，給他們壓力。

三是重點突破,。

對大客戶,，重點客戶我們組織專門人員進行攻關。

現在,，職工精神飽滿,，整個公司都熱火朝天,?！?/p>

羅平的匯報針對性很強，他知道董事長關心什么,，擔心什么,，而且在匯報中，不拖泥帶水,，開門見山,，直奔主題，既簡明扼要地匯報了工作成果,，又匯報了取得成果的措施,。

向上級匯報工作，開頭絕不能云山霧罩,，不著邊際,，否則會讓上級不耐煩，沒等你說出來意,，就會打斷你甚至回絕你,。

所以，一定要思考好匯報的主題思想,，明確匯報意圖,，三言兩語就激起上級聽取匯報的興趣。

抓住重點,，刪除枝蔓

某縣分管衛(wèi)生工作的副縣長在不打招呼的情況下,，到一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院調研工作，聽取院長的匯報,。

院長在匯報了醫(yī)院的人員,、收入等基本情況后,，又匯報說：“為了更好地向群眾提供方便快捷優(yōu)質的衛(wèi)生服務，我們在醫(yī)院開展了‘四進四幫’活動,，就是衛(wèi)生服務進村組,，幫助村衛(wèi)生室提高服務水平;衛(wèi)生服務進企業(yè)，幫助企業(yè)解決職工看病后顧之憂;衛(wèi)生服務進學校,，幫助學校提高防病能力;衛(wèi)生服務進敬老院,，幫助老年人解決看病難問題。

經過半年的活動,，職工的服務意識增強了,，醫(yī)院的聲譽提高了，群眾得到的便利更多了,?！甭犃嗽洪L的匯報，縣領導很感興趣,，稱贊醫(yī)院的服務工作做得很到位,。

醫(yī)院的工作很多，如果方方面面都匯報,，勢必會造成胡子眉毛一把抓,，惟恐領導對自己或本單位了解得少，匯報時不分主次,，面面俱到,，既抓不住要領，又吸引不住領導,，留不下深刻的印象,，甚至適得其反。

這位院長的匯報把醫(yī)院的工作用“四進四幫”囊括起來,，刪繁就簡,，突出主干，在有時間限的時間里,，把該匯報的內容都說出來,，繁簡適度，表達得體,，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感,。

理清思路，提供參考

云板鞋廠接了一批來自意大利的訂單,，交貨時,，外貿業(yè)務助理鄭云貴發(fā)現其中有十多雙鞋存在問題。

他立刻向銷售總監(jiān)匯報：“如果重新做好再發(fā)貨,，這批貨就不能在規(guī)定時間內運到,，我們將因違約而受到很大的損失;如果就這樣出貨,，十多雙問題鞋遲早會被退回來，金錢的損失不用說,，這位大客戶可能也會失去對鞋廠的信任,。

倉庫里還有一批準備發(fā)往香港去的鞋，跟發(fā)往意大利的鞋一模一樣,，何不從那批貨里拿出十多雙鞋放到發(fā)往意大利的那批貨中呢?畢竟發(fā)往香港的貨沒有發(fā)往意大利的那么急,，再者，從距離上說,，畢竟離香港近一些,，而去意大利卻要40多天的路程，事后再加班加點補做香港的貨,，這樣就兩不耽誤了,。”

鄭云貴在發(fā)現問題后,，第一時間向領導匯報,，可貴的是,，他在匯報問題的同時，也把自己的想法和建議提了出來,，給領導決策作參考,，得到了領導的稱贊。

工作中遇到了難題,，自己不想辦法,，只是把問題上交，踢給上級領導,，這是慵懶消極的表現,。

老板是負責公司整體經營管理的人，而不是全體員工的“問題匯總站”,。

所以,，向上級匯報工作不能只說問題，更應該提供解決問題的建議,。

反映訴求,，謀取支持

給領導反映問題報告 給領導反映問題篇五

1.領導班子一定要維護好團結，要以學校發(fā)展目標為核心,，同心同德,、團結一心,，帶領全校教職工奮勇開拓，取得更好的成績,。要在全校弘揚正氣,，說真話，辦真事,，做事光明正大,，不做背后文章，不搞小動作,，不給任何人干擾學校正常秩序,、破壞學校發(fā)展的機會，切實維護好安定團結的大局,。

2.黨委要切實抓好干部隊伍建設,，對那些群眾長期不滿、工作不負責任,、投機鉆營,、私欲膨脹的干部要給以嚴厲處罰，直至撤銷職務,。要加強學校黨的建設,，充分發(fā)揚黨內民主,，加強監(jiān)督，建設學習型黨組織和學習型學校,，大力提倡好的學風,，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

3.要切實聯系群眾，急群眾之所急,，想群眾之所想,，多為群眾辦實事、辦好事,，解決群眾普遍關心的問題,，如通勤車,、提高福利標準等,。多開展有益于群眾身心健康的文體活動，增強集體凝聚力,，培養(yǎng)教職工對學校的感情。集思廣義,，團結群眾，開創(chuàng)學校工作的新局面,。

5.組建學校學術委員會,，加強教師學術研究活動。

6.充分發(fā)揮職代會職能,。

7.加強校企合作,，制定相關政策，鼓勵教職工積極興辦實體,，如老人公寓,、附屬醫(yī)院、家政服務,、美容健身中心等,。

8.加強教師隊伍的管理與考核，把學校的規(guī)定落到實處,。

9.希望學校領導加強各科室的配合,，不要各自為政。

10.領導班子團結合作,，顧全大局,，關心教職工學習生活,，對教育教學質量要求高,。

11.領導班子具有強烈的事業(yè)心、責任感,，共謀如何提高教育教學質量,，引導廣大教師堅持以人為本，德育為先的工作原則,。

給領導反映問題報告 給領導反映問題篇六

(1),、加強黨的組織建設，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質量,，做到成熟一個發(fā)展一個，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標準。要嚴格黨的紀律,，對違規(guī)違紀人員決不姑息,。

(2)、對各總支,、支部一些好的做法和先進經驗了解不充分,，對基層經驗和做法宣傳力度不夠。

(3),、對入黨積極分子進行考察應全面,，不要只考察他們的政治思想素質，還要考察他們的.道德素質與工作表現,。

(4),、對黨員教育應形式多樣化，讓更多的黨員走出去學習,，請專家來講課,，接受教育提高黨員的思想素質，真正發(fā)揮xxx員的先鋒模范作用,。

(四),、對經營發(fā)展狀況的意見和建議

(1)、應加強各部門之間的協(xié)調溝通,，提高各部門的工作質量,。領導層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強管理和引導,。

(2),、領導層對職工教育及管理應重視，特別是中層干部的現場管理十分重要,，要培訓他們,，讓他們學會管理。

(3),、在職稱崗位設置上,，能否不限制聘用名額，經考核合格成熟一個就聘用一個,，這樣可以調動廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

(4)、在管理上應多從人性化方面考慮,。希望上級領導安排各項工作指標和計劃要合理化,，多考慮一下基層社的實際情況。

(5),、應加強對基層管理干部的監(jiān)管力度,，應要求財務費用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任、會計,、農貸人員的加班費和誤餐費等,，應加強群眾監(jiān)督，提高透明度,。應要求財務帳目透明化,，預防領導犯錯誤。

(6),、工會是職工之家,，不應只收費，要為職工說話辦實事,，應常常下去慰問職工,，為職工解決一些實際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺,。建議開展職工生日送蛋糕活動,，可以體現領導層對職工的關心。

給領導反映問題報告 給領導反映問題篇七

職場哲學:如何向老板反映不滿

哪個打工仔沒有怨言,，哪個做別人手下的沒有不滿!問題是：你要做“忍者”,，還是暢所欲言?兩者沒有對錯之分，只在于你的選擇和表現手法,，做“忍者”看來較安全,，但并不能解決問題;要暢所欲言，方法,、態(tài)度和技巧,，乃成敗之關鍵。

不滿一定要是事實

“無論不滿是牽涉什么事,，一定要是真相,。不過，在反映時所運用的技巧亦相當重要,，若你不了解上司的性格,，很容易令他將注意力集中在你的態(tài)度上，而非事件上,。

表達時要以積極態(tài)度去談問題,，互相尊重而不是去找出誰要為這事負責，待問題解決后,，才慢慢談負責問題。在時間選擇上,，我也會十分小心,。如選擇老板不太忙的時間才找他，同時亦要懂得看老板的‘眉頭眼額’，可跟他先約個時間,，給他作好心理準備,，需知道你心目中的急事，未必等于是老板心中的急事,，故不可要求老板立刻為你解決!

另外,，在反映問題或不滿時，不要單單強調問題所在便了事,，要多想一步,，找出多個解決的方案，讓老板選擇,。說完后更要有所行動，不要說了便當做了,，將責任推到老板身上,。

不過，在反映不滿前,，亦要先將問題想清楚,。好像我有一個下屬，以前在大公司當外籍老板的秘書,，工作方式跟我們這兒很不同。如我習慣了先將所有文件看一遍才回覆,，而她則認為應先回覆緊急的文件。一天,，她竟將一份急件放在我的椅子上,，我對這做法不太滿意，惟有用嚴厲的態(tài)度很客氣地跟她談,，最后她也接受了我的看法,，互相調整遷就,，減低雙方的不滿和不快?！?/p>

想清楚要老板怎樣幫你

“基本上，我每周也會和公司的行政總裁談談,，讓他了解我的工作情況,。若遇有不快或不滿時,，我會先整理好有關資料,，并先想一想用什么方法跟他說,，如何表達前因后果，因為他一定會進一步詢問,。除了問題,，還要說清楚你想老板如何幫你。在談話完畢后,，我亦會將附有相關文件,、資料及當日傾談的總結，電郵給老板作記錄,。

處理同事的不滿時,，我避免當眾解決，而是先找個可以坐下詳談的`地方,，讓對方情緒先穩(wěn)定下來,，再讓他將內心的不滿發(fā)泄出來，

若遇上自己很忙,，我亦會請同事先跟我約個時間再慢慢談,，讓自己有足夠的時間和空間，集中處理他的不滿,。試過有一個非直屬的員工在寫字樓大吵起來,，見我經過便說要跟我談，我見事情緊急,，便即時請他來我的辦公室詳談,，最后答應幫他跟進?！?/p>

用電郵不怕尷尬

“所謂的不滿,，也是工作上的問題，一般都是因工作太多,，而又沒有足夠的支援,，令我心情煩躁。我習慣透過電郵反映不滿,。相對于當面直接說出來,，寫電郵給我重新檢看整件事情的機會，讓我準備得更好,，可以將所有事實寫得清楚,，而且不會出現面對面的尷尬場面，避免大家不要的情緒反應,。

有時候,，我會在提出不滿的同時,，提出解決建議,，但有些東西是我沒法做到的,，便要等老板協(xié)助。我的老板也習慣以電郵給我回覆,，若真的解決不了,，大家才坐下來詳談。

其實無論什么不滿,，最重要是能解決問題,。在我的經驗中，外籍老板跟中國籍老板在處理不滿時,，方法有點不同,。曾經在一間中國籍老板的公司工作，他們習慣面對面解決問題,，但很多時可能是發(fā)泄情緒多于解決問題,，所以我還是習慣外籍老板那套‘間接’解決的方法?！?/p>

盡早提意見

“當老板多年,，我不時收到下屬的意見。當同事反映不滿時,，有時都很hurt,，因為他們不明白我安排的工作都是為他們好。不過,，我會盡量和員工解釋公司正在進行的政策方向,。我建議員工在工作上有問題時，愈早主動向上級了解便愈好,，以免事情愈弄愈糟,。同時希望員工從積極面出發(fā)，例如多問‘為什么公司要這樣做?’,、‘我們可以如何作出配合?’等較正面的問題,，避免正面批評，因為老板都不是笨人,，當員工表示有懷疑時,，老板大都估計到下屬有一定程度的不滿。

另外,，員工在表達不滿前亦要先考慮自己是否火爆型,，與老板談判時會否控制不了自己的情緒，如果本身是這類人,，最好在工余時間與老板反映不滿;如若在會議桌上眾目睽睽下對老板作直接批評,，會令雙方都難以下臺,。反之，如果對自己的eq有信心,，則不妨在開會時提出來,，讓其他同事都有發(fā)表意見的機會，也讓老板了解自己所做的政策是否得到同事的支持,?！?/p>

給領導反映問題報告 給領導反映問題篇八

按照《^v^萬源市委組織部關于認真開展與干部談心談話活動的通知》(萬組通〔2013〕70號)文件精神，黃鐘鎮(zhèn)高度重視,，迅速貫徹落實,，及時組織開展了與干部職工談心談話活動，深入了解干部的思想,、工作和生活等方面的情況,，解決了問題，加強了溝通,，增進了團結,，取得了實效。現將活動開展情況匯報如下：

(一) 領導重視,，精心組織,。為確保談心談話活動取得實效，鎮(zhèn)黨委政府立即組織召開工作會議,，學習傳達相關文件精神,，宣傳動員部署，對談心談話活動的工作目標,、活動內容,、活動方式、活動要求等內容進行了精心組織,，確保談心談話活動積極有效開展,。鎮(zhèn)黨務辦公室提前安排，組織以村(社區(qū)),、政府機關各部門為單位，分批次對14名村(社區(qū))干部和36名政府機關干部進行談話,，干部提前準備好談話內容,。

(二)內容廣泛,，措施得當。開展談心談話活動的主要內容有：1.了解各級干部開展工作的主要措施及取得的成績;2.掌握干部職工在思想、工作,、生活等方面遇到的困難和存在的問題;3.征求干部職工對黨風廉政建設、班子隊伍建設,、干部隊伍建設的意見和建議,結合我鎮(zhèn)提出的“對接巴萬高速、打造產業(yè)重鎮(zhèn),、建設幸福黃鐘”總體發(fā)展思路,，請鎮(zhèn)村(社區(qū))干部獻計納策。

(三)扎實開展,，注重實效。整個談心談話活動中,，干部們談心真實,、內容深刻、氣氛和諧,。1.注重談心的真實性，談心談話領導結合被談心談話人的具體情況,，真誠相待，開城布公,，主張講真話,，不說套話;2.注重談心內容的深刻性,，圍繞“交流思想、增進了解”,、“廣納意見、擴大民主”,、“查找問題、改進工作”進行交心談心,，認真聽取干部意見,，廣泛收集建議;3.注重談心氣氛的和諧性，創(chuàng)設融洽和諧的談心談話氛圍,，堅持與人為善，讓談話對象樂于交心,、樂意講真話。

一是建議進一步加強對干部的教育管理,，鎮(zhèn)干部要多下村與老百姓溝通，增近干群關系,。二是加強政府行政效能建設,，提高各部門辦事效率,。三是建議領導干部要多關心年輕同志，幫助解決生活中的具體困難,。四是加強基礎設施建設，加大文化娛樂設施的投入,，加強文明文化的建設。

(一)對談心談話活動中涉及的重大問題及意見建議,，領導班子召開辦公會議，專題研究,。

(二)對反映的問題和困難力所能及地解決,，不能及時解決的,，圍繞市委、市政府工作要求,，做深入細致的`思想工作，進行耐心的解釋,，力求談深、談透，解決問題,。

(三)領導班子成員正確對待干部提出的意見建議，保證談心的實際效果,，增強互信，本著實事求是的原則,，從客觀實際出發(fā),，打消思想顧慮,。

(四)不斷加強領導干部隊伍建設，加大干部教育培訓投入力度,，努力推進干部教育培訓規(guī)范化。認真落實干部在生活,、住居中存在的具體問題,。

(一)加大對干部隊伍的教育培訓力度，建立健全素質工作保障機制,。

(二)進一步開好與干部談心談話活動，將談心談話活動常態(tài)化,，充分聽取廣大干部群眾的意見建議。通過談心談話,，督促廣大干部查找問題、改進工作,，增強責任意識,。

(三)加強對各級干部的跟蹤管理和教育,，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)任用力度。

給領導反映問題報告 給領導反映問題篇九

尊敬的____________：

為推動中國企業(yè)成長,，世紀管理名家講堂組委會秘書處，特邀請著名組織與人力資源管理專家,、中國人民大學管理學博士、紅塔集團顧問李序蒙先生現場講座,。 誠邀貴企業(yè)分管人力資源系統(tǒng)總經理,、人力資源總監(jiān)光臨本次講座。

模塊一：人才規(guī)劃

學員能夠建立起正確的戰(zhàn)略人力資源管理的`思維方式,。

模塊二：人才決策

學員能夠掌握人才決策的思維方式,、原理與方法,。

模塊三：人才培養(yǎng)

學員能夠學會如何思考人才培養(yǎng)策略，掌握培訓價值鏈管理,、員工職業(yè)生涯管理、在崗培養(yǎng)的原理和方法,。

模塊四：人才激勵

當前，80后已經或正在成為企業(yè)骨干,，90后新生代員工開始進入職場，“忠誠度低”,、“流動性高”,、“外部激勵失效”是眾多企業(yè)面臨的新問題。

模塊五：人才風險

企業(yè)最大的人才風險在于：把企業(yè)的發(fā)展寄托于“能人”,，一旦“能人”流失，企業(yè)的核心能力將受到極大的損害,。

主講：李序蒙博士

知名組織與人力資源管理專家

紅塔集團專家顧問

中國人民大學管理學博士，師從包政先生

現擔任長沙市政協(xié)委員,；致公黨長沙市委參政議政委員會主任,。北京大學總裁班人力資源課程講師,，中國人民大學深圳研究院emba班客座教授，深圳市政府“深圳市重點民營企業(yè)家卓越領導力研修班”實景案例教學老師,，為康佳集團、白沙煙草,、正虹科技,、利郎男裝,、湖南電力,、湖北車橋、江蘇紅太陽,、廣東聯通等企業(yè)提供過深度的專家顧問服務。 李老師的授課儒雅風趣,，率真爽朗，喜歡寓教于樂,是廣受學員歡迎的實戰(zhàn)派培訓師,。多年來，李序蒙老師至少為300家以上企業(yè)提供過內訓服務,，諸如三一重工、深圳格林美,、康佳集團、太平洋保險集團,、泰昂電子,、叢林集團,、德農種業(yè)、江蘇紅太陽,、深圳邁瑞,、福建利郎,、福建安踏,、福建九牧王、白沙,、紅塔、中石油,、中國聯通等,！ 參會人員要求：

1,、 企業(yè)分管人力資源系統(tǒng)總經理,、人力資源總監(jiān),。

2、 企業(yè)規(guī)模：億元規(guī)模以上

3,、 每家企業(yè)限二人參會

4,、參會學員必須攜帶名片及講座通知,。（如沒有,，恕不接待,。）

講座地點：北京美泉宮酒店·詳見講座通知。

主辦單位：世紀管理名家講堂組委會秘書處

歡迎您出席世紀管理名家講堂,。請您填寫好報名表，盡快傳真或電郵至我們,。 報 名 表

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組委會會員有五百多家,，本次主要是答謝老會員的朋友；因報名正在如火如茶進行,，報名人員很多，報滿為止,，預期七

月10號報名截止，望您和其他領導在百忙中抽時間參加,，您身邊的朋友（副總及以上的朋友也可與您一起參加）熱盼您

蒞臨講堂考察?。?！

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劉玉慧會員發(fā)展部學習顧問

世紀管理名家講堂組委會秘書處

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給領導反映問題報告 給領導反映問題篇十

如何向領導請假

1.請假時最好要實話實說，世上沒有不透風的墻,，如果以后讓領導知道你在撒謊對你人品的認知會大打折扣的;

2.請假也要分時間的,，在一天之中要找領導心情最好的時候去請假，這樣會取得事半功倍的效果;

3.最后建議你,，如果不是緊要的事情,，不是非你不可的事情最好不要請假,，這也是我在這幾年的職場生涯中的一點體會,。向領導請假難不難，歸根到底看你平時的工作表現好不好，以及跟領導的溝通順不順暢，有正當的理由向領導請假，一般是不太為難的,。譬如老婆生孩子、自己要住院,、孩子得重并長輩去世……諸如此類的請假緣由,，領導想不批準也吃不消。

為難的是一些彈性相對較大的病假、事假，可準,，可不準,，就比較讓人頭疼了,。譬如家里下水道堵了,，要等著人來通;準備請年休假出去玩,，偏偏那段時間單位事務最多;車子被擦被撞了,，要去修;得了慢性病,，需要定期復查……這些事情說重要吧，當然重要,，但有些不是非本人不可的,，有些是不急于一時的,，即使領導不批準,，也沒辦法,，最多背后抱怨領導不通人情,。

此外,，還有些請假理由,，是不好意思說出口的。比如在外面賺外快;睡覺睡過頭了;想跳槽找其他單位面試;心情不好想去逛個街……不能以這些為理由,，只好想盡辦法編個其他的借口,，此時最怕的就是穿幫,。

其實,，請假難不難,，歸根到底,，看你平時的工作表現好不好，以及跟領導平時的溝通順不順暢。

如果你留意一下,，會發(fā)現,，優(yōu)秀的.員工，跟領導經常做有效溝通的員工,，請起假來往往就比較容易,，而平時工作表現一般,，尤其是跟領導溝通比較有障礙的員工,，遇到一些可批可不批的病假,，尤其是事假,，請起假來就不太容易,。因為領導容易產生這樣的想法——該干的活你都沒干好，怎么還好意思來請假?

領導是單位制度的有效執(zhí)行和監(jiān)督者,，只要是符合相關制度規(guī)定的，一般不會不批準,，

而且，大部分的領導都是比較通情達理的,，因為作為管理者,，適當的通融是有利于對員工進行更好地管理的。否則,，一刀切的管理模式,，反而容易使得制度僵化,，整個團隊也會變得死氣沉沉,。

一般情況下，作為員工,，如果要請假的話,，最好誠摯地向領導解釋請假的原因,，一定要有實質性的理由。同時也盡量避開單位,、部門特別是你本人工作的繁忙時段，或者能夠提前把該做的事務完成,，要么就跟其他同事說好屆時幫你處理一些相關事務。假會不會準,，其實拿你請假的理由跟當時的工作狀況作個比照就應該能明白個大概了,。工作越緊張的時候,，只有很重要的事情，才有可能得到準假,。而工作比較閑適的時候，只要你好好跟領導溝通,，坦言緣由，基本上也都能準假,。若有出游、回老家等安排,，最好提早向領導提出,，讓領導可以綜合全面地安排工作,。

需要注意的是，有些人怕領導不準假,，就編一些理由。也許當時是瞞騙過去了,，也得到了你想要的結果,。但從長期來看,，這是個很危險的行為。不要把領導看成傻瓜,，而且紙包不住火,，一旦穿幫，不僅你的誠信度會打折扣,，而且以后即使你真的有要事請假時,，也往往會被懷疑,。

另外，不要因為請假容易而請得太頻繁,。如果確實是比較要緊的事，比如家里裝修需要盯一下,、孩子備考中考或高考的沖刺期,、定期需要去醫(yī)院復查病情之類的事情，也應該隨時向領導報告一下進展,，讓領導心中有個了解,。如果是一般的小事情,，就不要經常請假,，也許領導準你假只是想看看你的自覺性如何，給你一個自省的機會,。如果不好好把握，也許某一天突然被炒還丈二和尚摸不著頭腦呢,。

請假條

尊敬的領導：

本人于____年____月____日的預產期，經醫(yī)生建議,，定于xx-xx年____月____日提前待產,，特從xx-xx年____月____日開始請假，期限為_____天,，請領導予批準,，謝謝!

申請人:_______________

____年____月____日

給領導反映問題報告 給領導反映問題篇十一

尊敬的領導:

你好!

教育是一個廣泛復雜的系統(tǒng)工程,現代素質教育更要求根據孩子自身特點和不同的成長背景“因材施教”,要求家長和教師能及時溝通并修正對孩子的教育.通訊技術與計算機技術的飛速發(fā)展,學習的延伸使得教育不再局限于學校和課堂,也有很大部分是由孩子的父母及家長完成的.實際上,家庭應該是最重要的教育場所,家長是孩子的啟蒙老師.溝通學校,老師和家長對孩子進行系統(tǒng)教育,將是十分有意義的,而這些都需要老師與家長的溝通有一個通暢的渠道.

隨著家長對教育的投資越來越大和對教育的重視程度越來越高,家長迫切需要及時了解孩子在學校的情況及如何配合老師的工作,老師也希望對孩子的教育能夠延伸到家庭,家長 能配合老師共同做好教育工作.就目前而言,老師和家長溝通的方式很單一,僅限于開家長會,寫條子等基本形式,隨著經濟的發(fā)展,家長由于工作繁忙很難有時間定期同老師會面,定期同老師會談可能會影響家長及老師的工作計劃,同時由于大部分中小學校的電話數量有限,因此老師不可避免的要在家中接聽家長的電話,這樣也會有許多的不便.雙方在溝通的選擇上都比較被動.因此日前家長同老師的溝通上有著明顯的局限性.如何進行更有效的協(xié)同,將是未來教育發(fā)展的重要課題.

從清朝道光年間(即公元十八世紀中葉)私塾出現,到日前學校教育中的“家長會”,“家訪”家長經常簽字的“家校聯系本”等,無不體現在家長與老師的相互配合,家庭與學校的.教育協(xié)同.而目前的家校協(xié)同模式還是不能滿足現代素質教育形式的需要.主要體現在以下幾個方面:

家訪:老師“家訪”是一項非常有意義且極有效果的活動形式.但由于老師存在“一對多”(即一個老師對多個家長)的現狀,而且學生家庭居住分散.老師即使天天家訪,一個學期難以走完一個班,并且還難以達到協(xié)同的效果.同時,老師又存在“多對一”(即多個家長對同一個老師),家長經常要打電話到老師家里,而多數老師在家時都是休息時間.而此時對老師來說又形成一種打擾.

家庭,學校與社會是一個人成長的主要環(huán)境,它們以不同的時間和空間形式占據著青少年學生的整個生活.一般來說,我國中小學生目前平均每天在樣時間不低于6小時,在社區(qū)活動時間大約為3-4小時,其余大部分時間都是在家庭.家庭,學校與社會在任何一個環(huán)節(jié)失控,都會導致整個教育在時間和空間上出現斷裂.那么如何 發(fā)揮學校教育的專業(yè)化,家庭教育的持續(xù)化,社區(qū)教育的實踐性優(yōu)勢,是新時代素質教育的新課題.

顯然,家校合力,使家庭教育和學校教育成為一個一致的過程,不僅表現在二者在青少年學生培養(yǎng)目標的一致,而且表現在家庭全方位地支持學校教育工作,學校盡力幫助家長解決子女過程中遇到的各種問題.這樣,家庭和學校才能在青少年教育過程中密切合作,互相配合.同時在解決一致的過程中,還包括二者之間相互銜接問題.家庭教育的優(yōu)勢是對孩子教育的延續(xù)性,但沒有專業(yè)的指導;而學校教育的優(yōu)勢在于具有專業(yè)化的管理,但具有較強的銜接問題,學生從學前教育到幼兒教育,從小學教育到初中教育再到高中教育都存在銜接問題,一個一年級班級的今年的班主任,而到明年升級后換了一個班主任,當然其它的教師都可能換.從這個問題看出,一個老師費了很多的時間去了解學生,可剛完成更深層次的了解,可又遇到學生升級了.真有點“白費心思”.而對于一個接手新班級的教師了解學生個性又是困難重重!如何解決呢 只有通過一種軟件管理手段將前面所有的學生個性發(fā)展記錄在案,隨時調用,從而解決學校教育多年來存在的銜接問題.

有沒有一種方法,可以更輕意地進行智能互聯*家校合作*協(xié)同教育

隨著計算機技術,特別是通訊技術的飛速發(fā)展,通過現代通訊技術手段加強家庭與學校之間的聯系,促進家庭教育與學校教育的協(xié)同,家長與老師教育保持同步,將是未來教育的發(fā)展方向.

給領導反映問題報告 給領導反映問題篇十二

匯報材料是一種向上級領導

匯報材料是一種向上級領導、上級部門或本級職工代表大會所作綜合性較強的工作匯報文稿,，是各級機關和單位經常使用的一種應用文體。匯報工作,，看似很平常,，實際很重要。好的工作匯報不僅能體現匯報人的思想水平和工作能力,，而且能真實地反映匯報主體的實際工作水平,，更能贏得上級領導認可支持和下級的認同贊許,。如何寫好工作匯報,，要注意以下幾點：

準,，即方向準,，投其所好。通常做工作匯報,，對直接上級應盡量具體，對更高級別領導相對概括；對主管領導多講全局,，對副職或部門領導多說分管；向機關人員匯報時,，則應多講些閃光的思想、鮮活的事例等等,。要吃透上級精神，找準方向,，有的放矢,，投其所好,。具體有四層意思：第一，要緊扣上級領導聽匯報的意圖和工作匯報會的主題,，防止走題。第二,，要緊扣聽匯報者的心理，要研究聽匯報的人員關心什么,、重視什么、想聽什么,，就匯報什么，以引起共鳴,。第三,，要緊扣聽匯報者的職責。公務行為的一個特點是職責的規(guī)定性,，匯報的內容也要體現這種規(guī)定性,，同聽匯報者分管的工作相對應,。第四，要盡量符合聽匯報者的思維特點和語言風格，力求匯報的思路和語言與其更貼近一些,。

明，即情況明,，突出重點。要緊緊圍繞匯報的主題,，收集本單位工作情況,，尤其是突出成績和薄弱環(huán)節(jié)的數據指標了如指掌,。如遇撰寫突擊性匯報材料，時間緊,、任務重，應把原始材料搜集和初步寫作任務,，分解到相關部門，以便更多精力放在材料的“精加工”上,。“精加工”的關鍵就是抓主要矛盾,，不搞事無巨細,、面面俱到,、平均用墨,。要集中智慧,、集中筆墨，突出重點,，使它成為全篇的重頭戲，成為全篇最精彩,、最體現水平的地方，烙入人的腦海。

精,，即選材精，注重特色,。一次成功的匯報，其內容必須要有鮮明的針對性,。無論一個地區(qū),、部門,，還是一個單位的工作，總有自己的特色,。在選材時，要注重發(fā)現工作上最鮮亮,、最感人的材料和特色做法,，尤其要把那些從實際出發(fā),，創(chuàng)造性地開展工作的好舉措、好效果反映上去,，而這也是上級領導最想要了解的。選材時,，把握“兩多一少”原則：多選實質性的材料，多選有特色的材料,，少講空話,、套話和恭維話,。這樣的匯報容易出深度和厚度，容易引起領導的興趣,，容易出類撥萃，不會陷于末流,。

高，即立意高,，寫出思想。匯報材料不能只是羅列情況,，是一個總結、提高,、升華的過程，更重要的是要寫出思想,。當然，這種思想一般不是直接寫在字面上的,，而是蘊于在匯報的情況和角度之中的。要立足工作中的亮點歸納總結,，杜絕簡單堆砌；把握工作中的細節(jié)深化主題,，避免大而化之；抓住事物的本質提煉觀點,，避免太過抽象,，力求有思想,、有見解、有高度,，給人以啟發(fā)，為領導在更高層次上的決策提供思想資源,。

簡，即結構簡,，脈絡清晰,。聽匯報和看材料是有區(qū)別的,?？床牧峡梢浴盎仡^”,，把前后內容聯系起來看；看材料時精力可以“分叉”,，可以幾條線索同時并進，一次看不清的可以反復琢磨,。聽匯報則既不能“回頭”，也不能“分叉”,，又不能慢慢琢磨,。這就要求匯報材料一定要是：層次分明,，事實清楚，簡明扼要,，實話實說。由于工作匯報往往受時間限制,，所以，匯報材料一定要注意做到：一是線條單一,，每部分只說一項內容，千萬不能像長篇小說那樣設置多條線索,；二是情節(jié)簡單,，突出主要情節(jié),，對復雜的情節(jié)要劇繁就簡；三是過渡自然,，前后內容的轉換要明顯，一般要有過渡句,，讓人不覺得突然；四是提綱挈領,，運用主題句作為小標題,，每個層次也運用主題句領起，起到“首句標其目”的作用,，使得層次更加清晰，主題更加鮮明,，意圖更加明顯,，以便聽匯報的思路跟上趟。（張文宗）