時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

1.物業(yè)月工作計劃及安排

一,、保安方面

1,、本周重點是三期車位理順，目標為：小區(qū)內(nèi)無車輛亂停放,、業(yè)主車輛都固定車位并按序停放,。門崗負責禁放無地下庫車位的車輛入院內(nèi)，車管崗負責門前車位與停車秩序的管理，負責預定了固定車位的業(yè)主車輛車位不被占用,，并保證門前車輛有序停放,。

2、大廈內(nèi),、xx銀行門前與店內(nèi),、商業(yè)店鋪、好百年,、15號南辦公樓道每日2次巡邏,、其中1次進店提示，增強業(yè)主對商業(yè)保安服務的感受,。

3,、門崗崗亭整理、雜物清除,、擺放滅火器,。

4、加強對三期住改商人員損壞門禁的監(jiān)管,，實行絕對責任制度,，使用人防和技防手段確保。

5,、如遇雪天根據(jù)需要應急加入掃雪,。

二、保潔方面

1,、重點加強樓道衛(wèi)生,，組織清理樓道和消防箱里的雜物。

2,、著裝,、工號、防滑牌擺放等要求規(guī)范,。

3,、周三進行一次保潔整體大檢查，進行評比考核,、獎優(yōu)罰劣,。

4、大廈本周重點加強門口的雜物清理,、電梯間的保潔質(zhì)量,、走廊的保潔質(zhì)量。

5,、整理地下車庫的雜物,，防范火災事故,。

6、安排雪天保潔的工作,，確保雪天不影響業(yè)主出行,。

三、工程方面

1,、落實三期門禁故障排查,，做好記錄，配合南京泛尼士公司維修,，做好驗收和技術學習,。

2、落實分區(qū)設施巡查和檢修,，重點對樓道燈,、草坪燈、道路燈和水電設施進行維修,。

3,、大廈加強對水電的控制，防止未辦手續(xù)裝修及違章裝修,，做好天臺 門和地下室門的鎖閉,。

4、重點設備間完成責任人并掛牌,。

四,、客服方面

1、本周重點配合做好三期車管,，每天跟進保安對車輛的情況進行客戶溝通,，續(xù)收車位費和落實車位固定，做好客戶解釋工作,，防范糾紛,。

2、進行業(yè)主戶內(nèi)可視對講故障情況的調(diào)查,，并做好業(yè)主登記和驗收簽字工作,。

3、分片區(qū)管理責任落實,，加強對片區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督,、客戶關系維護和費用催收工作。

4,、大廈完成對破壞消防設施裝修戶的書簽字收集,，加強出入證管理，對材料出門實行向業(yè)主通報制度,。

五,、其他方面

1、完成勞動協(xié)議簽訂工作,。

2,、完成電子巡更安裝調(diào)試。

3,、落實重要商戶的電價和物業(yè)費的協(xié)商,。

4、與華龍公司溝通大廈的配套設施問題,。

2.物業(yè)月工作計劃及安排

一,、積極學習，盡快進入工作角色

由于換崗為客戶經(jīng)理,，面對新的崗位,，實事求是的講，自己的思想認識,、業(yè)務知識,、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙,，所以,，為了很快適應這一新崗位，把工作干好,、干出成績,，要積極學習與信貸工作有關的各類業(yè)務知識、技能以及工作方法,，學習途徑一是相關書籍和資料,；二是遇事多向兩位主任請示、請教,，勤匯報,、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學習請教,，也要經(jīng)常和客戶溝通,，了解情況。采取這些方式,，快速提高自己的工作能力,。

二、提高認識,，積極營銷貸款和存款

一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會,，自己覺得，作為一個客戶經(jīng)理,，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務,、等客戶,、等存款，還需要認識到一點,，就是隨著建行和xx銀行的入駐鹽池,，今后貸款也需要大力營銷，所以我們要打破以往的“坐等”思維,，要積極樹立“走出去”意識,，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場,、調(diào)查客戶,，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融服務需要，掌握第一手資料,，在此基礎上營銷貸款,，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。

二是“走出去”對于存款營銷工作也有很大裨益,，降下身段,、提高服務和宣傳意識，到市場中去,、到客戶當中去,，尋找優(yōu)質(zhì)客戶，宣傳我社的金融政策及服務方式,，讓客戶充分了解我社一些金融服務的實惠之處,，吸引客戶入儲我社。

三是加大有貸客戶的資金“入社率”通過積極和有貸客戶,，尤其是有貸大客戶的溝通,，盡全力使有貸客戶的周轉及運作資金存取在我社、周轉在我社,、沉淀在我社,，真正使這部分客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。

三,、勤調(diào)查重實際,，保證新增貸款質(zhì)量

客觀的看，貸款業(yè)務收入是我社主要的收入來源,，要增加收入必須要增加規(guī)模,，但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證貸款的質(zhì)量,，尤其是新增貸款的質(zhì)量,，這是我社健康穩(wěn)步發(fā)展的“生命線”所以，在以后的辦貸過程中，注重調(diào)查,，嚴格甄選貸款客戶和擔保人,，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵(質(zhì))押貸款,，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查,、貸中審查和貸后檢查,，并且會把每筆貸款的“三查”做實做細,，不流于形式和表面，確保每筆貸款在正常狀況下放的出,、收的回,、有效益。

四,、盡己所能,，積極收回不良貸款在保證自己新發(fā)放貸款質(zhì)量的同時，要盡全力,、想辦法做好存量不良貸款的收回工作,，以實際行動擯棄“新官不理舊賬”的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做,，多向領導和有經(jīng)驗的同事請教,，尋求對策，加強與貸款當事人及擔保人的溝通,，多從當事人的角度出發(fā)想問題,、想對策，同時,，借助社會力量,，運用社會輿論，多策并舉做好不良清收工作,。

3.物業(yè)月工作計劃及安排

一,、加強辦公室建設，做好協(xié)調(diào)與服務

建立辦公室定期例會制度,，完善內(nèi)部管理,，確定每個崗位，每項工作的標準和責任,，堅持從高,、從嚴、從全,、從細要求,。同時，營造健康的工作環(huán)境,，自覺維護辦公室的整體利益,，整體形象,，不貪功、不諉過,，不拆臺,、不越位，顧大局,、識大體,。牢固樹立全局觀念，強化服務意識,，按照領導要求,，綜合協(xié)調(diào)好機關事物。堅持原則,，注意方法,，態(tài)度謙虛，以理服人,，

二,、高質(zhì)量地完成辦公室常規(guī)工作

在主管領導指導和幫助下，明確任務,，各負其責,，強化質(zhì)量意識。做好文件的接受,、傳送,、催辦及文件管理工作。對來文的閱批,、領導批示的督辦,、重要文件的核稿、接聽電話,、收發(fā)傳真,、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序,，不出差錯,。機關各項文件材料，力求及時,、準確,，優(yōu)質(zhì)、高效,。

1,、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計劃,，召開修繕工作會議,，落實危房搶修任務。

2,、機動車檢驗工作,；

3、檔案管理工作：做好人事檔案的管理,、轉遞,、利用等各項工作。

4,、做好上級有關部門安排的臨時性工作,。

三、主要措施

1,、深入基層，調(diào)查研究,，加強工作計劃性,，突出重點，有的放矢,。

2,、加強科室建設，樹立敬崗愛業(yè)精神,，分工明確,，團結協(xié)作，責任到人,，注重工作效果,。

3、樹立全局觀念,，密切同科室間的配合,，虛心聽取基層和科室意見，努力改進工作,，提高工作效率,，保證工作質(zhì)量。

4.物業(yè)月工作計劃及安排

一,、對二期業(yè)主入伙資料的整理,及時收取相關入伙費用;

二,、對一期業(yè)主物管費用的及時追繳,保證款項及時入庫;

三、對其他各項應收款及時追繳,費用及時收取存入銀行;

四,、本月定期清理合同及協(xié)議,對未收取費用及時追繳;

五,、堅決堅持財務手續(xù),嚴格審核算,對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款;

六、監(jiān)督收銀員收銀工作,保證款項相符,及時入庫;

七、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取;

八,、加強學習專業(yè)知識,，提高自身服務水平和素質(zhì)，更好地服務業(yè)主;

九,、協(xié)助其他部門做好各相關工作,。

5.物業(yè)月工作計劃及安排

一、環(huán)境綠化

1.植物管理,，新繁殖鐵樹近十株,，請住戶管好小孩，不要踐踏,；

2.對區(qū)域內(nèi)的樹木進行整形修剪,。

二、環(huán)境保潔

1.做好環(huán)境衛(wèi)生工作,，定期滅殺鼠,、蟻、蠅,、蟑螂,、蚊等。

2.小區(qū)上門收垃圾時間為中午12：00前,，請業(yè)主將垃圾放置門外,，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外,。我們對不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶,，公布房號且上報有關部門。

三,、安全

1.原門崗24小時服務電話：“xxxx”從20xx年5月1日起變更為“xxxx”,；

2.住戶請來小區(qū)的客人及安裝、施工單位,，我們住戶要務必告知房號,，對物業(yè)安全秩序人員開展工作有很大幫助；

3.管理處通過代租房屋,，做好流動人口登記工作,，租金與去年同期對比3房增加xx元達到xx元左右，2房增加xx元達到xx元左右,，1房增加xx元以上達到xx元左右,；

4.嚴格進出管理，請住戶在星期一~五(8：00―18：00),，星期六~日(9：00―16：00)到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條,，夜間不應搬運物品,；

5.大門口入口處將對人行道、單車道,、小汽車道作局部調(diào)整,，為行人、行車安全創(chuàng)造條件,；

6.燃放煙花管理：加大宣傳力度,，減少燃放煙花對人、財,、物的影響,；

7.小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多,，我們希望住戶自律自愛；文明養(yǎng)狗，不要驚動鄰居,。出門時,，務必用繩牽制,，定期打疫苗,。避免鄰居糾紛,。對于無人牽制的犬類,，一般情況視作無主犬只,，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報主管部門處理，或向政府部門,、110舉報。

四,、公共秩序

1.代收掛號,、快遞、包裹，做到件件通知住戶。

2.門崗向住戶提供公交車線路、便民電話查詢,，平信已為住戶分類存放,，請業(yè)主到門崗查詢。

3.對于小區(qū)內(nèi)部秩序管理,，我們提倡的是各個不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱,、病、殘、幼人群便于行走，避免他們受到車輛的干擾,，讓人進入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏，能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利,，希望大家能給與寬容、體諒這些弱勢群體,。

4.避免電動車,、摩托丟失,，我們要求摩托、電動車,、單車盡量停放到車庫,，車庫24小時發(fā)牌，停放不足1小時免費,，望住戶配合,。

5.夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動涼衣架，減少對中心花園占用,。

五,、維修

我們在組織管理處人員進行上門維修服務業(yè)務培訓，20xx年將更好,、更快的為住戶服務,。

六、文化宣傳

1.我們以后將在物業(yè)費通知單背面上,，將小區(qū)住戶一些出租信息安全提示小區(qū)通告登出,；

2.開放百合園qq群：xxxx，開通物業(yè)blog(qq群內(nèi)有地址),，發(fā)放物業(yè)聯(lián)系卡給住戶,，增設服務質(zhì)量管理信箱，開通各種渠道,，與住戶互動,，請加群住戶設置“xx物業(yè)”上線提示，方便我們及時溝通,；

3.與社區(qū)聯(lián)合放露天電影,，代發(fā)老年人活動票；

4.建立業(yè)主健康檔案,，為老年業(yè)主提供免費量血壓,、稱體重；

5.對做文學,、攝影,、運動、美食,、旅游,、家政、生活服務相關業(yè)務的住戶,，請與我們聯(lián)系開展業(yè)務,；

6.增設兩個公益宣傳欄(別墅區(qū))，通過每日不斷更新的天氣預報，掌握氣候規(guī)律,，為住戶噓寒問暖,，為物業(yè)工作提供科學依據(jù)；

7.調(diào)整小區(qū)草地上的提示牌位置,，針對小區(qū)動態(tài)不斷更新文明標語,，與時俱進，創(chuàng)造文明環(huán)境,；

8.為住戶提供物品交換專欄,，把你閑置的物品拿到這里來這里發(fā)布，體驗分享的快樂,，通過物品交換讓你結織更多朋友,；

9.節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動,，為小區(qū)增光添彩,。

七、其它

管道天然氣報裝,，為業(yè)主解決實際生活需求,；

計劃開展向住戶提供網(wǎng)絡信息查詢、報刊閱覽,，收發(fā)傳真,、復印等業(yè)務。

6.物業(yè)月工作計劃及安排

一,、學習前輩經(jīng)驗,，改變工作方式

我被公司安排的工作是三樓的整層衛(wèi)生打掃，三樓基本上是公司領導開會的地方,，就會有很多的水瓶啊,，遺棄的文件等等，三樓也是算很大的了,，所以打掃起來也是不簡單的,。我每次里里外外打掃完，都會覺得腰酸背痛的,，又是掃地又是拖地擦拭灰塵,，工作量的確是很大。但是一樓大堂的工作范圍更大,，每次看到其他同事打掃一樓大堂的時候,，都顯得非常的輕松。提升自己的辦法,，就是去借鑒別人的工作經(jīng)驗,，我要在下個月多去詢問那幾個同事，她們一定早就把保潔的工作都摸透了，肯定會有輕松又實用的方法,。

二、用心完成工作,，不再偷工減料

由于在我的工作能力跟不上,，我覺得一整層樓的工作范圍還是有點大的，我很多時候都是存在過偷懶的現(xiàn)象,，很多的衛(wèi)生死角,，我是能不打掃就不打掃，盡可能的縮短了自己的工作時間和工作量,，比如會議室的桌子底下,、盆栽周圍、外側窗戶等等地方,。我既然想把自己的工作做好,，做出一番成績出來，那么我首先就不能去欺騙自己,，我在下個月的時間,，我要逐漸的適應，把所有的位置都仔細的搞干凈,，做到一塵不染的底部即可,，我相信我是可以達到這種程度的，不過就是付出的精力要更多就是了,，不過我深知我的工資是跟我的工作量非常匹配的，我也沒什么理由接著偷懶,。

三,、及時匯報工作情況

我在以前的工作里面，并沒有第一時間把自己工作完成的結果通知給主管,，或者有時候干脆就沒通知,，我的工作成果是由主管的檢查說了算的，試想一下,，我已經(jīng)把三樓所有地方打掃干凈了,，但是開一次會，走廊,、樓道,、會議室肯定又會變臟，到時候主管再來檢查,，肯定就是以我沒搞好的結果記錄,，那我之前的工作不久白費了，我居然現(xiàn)在才意識到這個問題，在下個月的時候,，不光工作要更加的積極,，匯報工作情況也要積極起來。

7.物業(yè)月工作計劃及安排

一,、加強垃圾清掃力度

隨著我們很多地方的居民反映,，由于住在這里的人越來越多。垃圾的清掃問題一直都是一個老大難,，因為很多地方的垃圾都堆積如山雖然每天都會拍保潔員來清理這批垃圾,，但是卻一直都嚴厲很大，為此,，我們決定增加人手,，讓更多的人參與到其中讓更多的住戶可以安心的居住，為此我們打算每天來及清掃工作分為早中晚三次,。每次只要大家把早已產(chǎn)生的垃圾放在垃圾袋里面,，我們會派人來收，把所有的垃圾都收走,，更會到各家各戶的樓梯口出清掃來及當然在好的衛(wèi)生也需要為此,。

為了避免再次造成牢記遍地的問題，我們決定采取懲罰措施,。對于任何敢于隨意人來及的人,，我們堅決的反對。第一次警告,，第二次稍微懲戒,，第三次我們會直接罰款，做到保護大家公共衛(wèi)生的安全保障,。同樣也不希望有個別不重視衛(wèi)生的客戶擾亂衛(wèi)生秩序,。當有人因為工作忙碌，我們也安排了要求,，那就是每個人都必須要做到一點及時極大對于工作的積極才難工作保證衛(wèi)生到位,。如果有需要保潔人員清理，我們會提供專門的上門打掃服務,，當然這也會是清潔處理來及,。

二、提升對于小區(qū)的衛(wèi)生宣傳

很多時候之所以沒有保護好衛(wèi)生,，一個是因為沒有管束,，另一個沒有做好衛(wèi)生的宣傳，我們采取各種方式為的也是一個,，讓小區(qū)內(nèi)的污染和垃圾減少,，想要改變當然是傳播其中的價值觀念了,。我們規(guī)定，每個人都必須要把自己對于衛(wèi)生的太多表明,，同時我們會在棟大樓之間粘貼很多的宣傳廣告,，同時也是希望大家看到這樣的宣傳后，重視起來這一份責任,，畢竟我們想要感他們離開會給我們很大的壓力,。所以提升宣傳，讓每個人都意思到一點,，就是衛(wèi)生不容忽視，這樣就算有人犯了錯,，我們也好教人解決,。不需要做更多的關心。

三,、提高保潔員的素質(zhì)

除了這些其中還有一點,，就是保潔員的素質(zhì)問題，如何保證任務,，我們對于他們會有更多的要求和限制,，對于沒有完成工作的保潔人員，及時催促,，提高他們對于工作任務的認可度,，同時也要加大對于他們對于工作的責任心，一份工作就必須要擔負起自己的工作,，不能偷懶推脫,，更不能隨意的打掃，既然要工作就一定要做好自己的任務,，完成基本的工作安排,。

8.物業(yè)月工作計劃及安排

一、物業(yè)管理服務部

1.洋房單元門關閉;

2.裝修垃圾圍蔽;

3.地面消火栓檢查,。

二,、工程維修服務部

1.室外電箱上鎖、翻新;

2.苑區(qū)地下車庫設施設備翻新;

3.苑區(qū)路面路牙石修補,。

三,、環(huán)境管理服務部

1.林湖郡售樓部大廳沙盤四周拋光;

2.苑區(qū)內(nèi)別墅區(qū)破損垃圾桶更換;

3.游樂場設施擦拭;

4.地下停車場地面青苔清洗。

四,、物業(yè)服務中心

1.做好每周的巡區(qū)家訪工作;

2.舉辦6月份社區(qū)文化活動,。

9.物業(yè)月工作計劃及安排

第一,、在五月份的物業(yè)工作中我們要加大對小區(qū)的綠化建設。春天馬上就要過去了，為了讓我們小區(qū)有更好的環(huán)境條件，也為了改善我們小區(qū)的外觀條件,，做好小區(qū)的綠化建設是我們物業(yè)工作在五月份一個很重要的點。我們在過去的幾個月里受到來自業(yè)主對我們小區(qū)綠化的相關建議，我們小區(qū)因為剛剛建成還沒有多久,，所以有些地方的綠化工作做到很差，我們在這個上面也經(jīng)常聽到業(yè)主的抱怨,。所以在五月份做好小區(qū)綠化建設,，給業(yè)主一個良好的入住體驗，是我們下個月物業(yè)工作必須嚴努力完成的一件事,，也要讓業(yè)主們看到我們的行動,。

第二、在五月份我們要做好相應的房屋設施設備的檢查工作,。因為我們小區(qū)才開始正式讓業(yè)主入住不久,，所以在很多的房屋設施設備上做的還不是很完善，為了不給業(yè)主的平時日常的起居生活造成麻煩,，就需要我們對這些問題加大力度的檢查和排查,，并在發(fā)現(xiàn)相關的房屋設備出現(xiàn)問題后，我們物業(yè)要在第一時間里將相關問題解決,，讓業(yè)主們能有良好的入住體驗,，也要讓業(yè)主們看到我們五月份的工作效率，讓業(yè)主可住戶信任我們的物業(yè)工作,，給他們的生活帶來幸福的保障,。

第三、在五月份我們物業(yè)要做好住宅區(qū)的安全防范工作,。這個工作應該是我們每個月工作的重點,，也是我們平時物業(yè)工作最重要的一點。業(yè)主們選擇我們物業(yè),，我們就讓對業(yè)主的在住宅區(qū)的安全工作負責,。在下個月里我們不僅在加大排查存在在住宅區(qū)內(nèi)的安全隱患，還會購買一批消防設備,，讓我們業(yè)主能夠在住宅區(qū)里感受不到危險,，為我們業(yè)主們的生命安全保駕護航，在給他們舒適的入住體驗時,，讓他們不用擔心有關安全的問題,。

10.物業(yè)月工作計劃及安排

一、全面實行規(guī)范化管理,。

在原有基本上修定各部門工作手冊,，規(guī)范工作流程，按工作制度嚴厲履行,，加大制度的履行力度,，讓管理工作有據(jù)可依,。并規(guī)范管理，健全各式檔案,，將以規(guī)范表格記載為工作重點,，做到全面、詳實有據(jù)可查,。

二,、履行績效考察工作，進步服務工作質(zhì)量

以績效考察指標為尺度,，履行目的管理義務制,，明白各級工作職責，義務到人,，通過檢討,、考察，真正做到獎勤罰懶,，進步員工的工作熱忱，增進工作有效完成,。

三,、強化培訓考察制度

依據(jù)公司培訓方針，制訂培訓打算,，進步服務意識,、業(yè)務程度。有針對性的開展崗位素質(zhì)教導,，增進員工愛崗敬業(yè),，服務意識等綜合素質(zhì)的進步。對員工從服務意識,、禮儀禮貌,、業(yè)務知識、應對才能,、溝通才能,、自律性等方面重復增強培訓，并在實際工作中檢討落實,，進步管理服務程度和服務質(zhì)量,，進步員工隊伍的`綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源,。

四,、聯(lián)合小區(qū)實際樹立嚴整的安防系統(tǒng)

從制度規(guī)范入手，義務到人,，并規(guī)范監(jiān)視履行,，聯(lián)合績效考察增強隊伍建設,，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣揚力度，打開聯(lián)防共治的局勢,。

五,、完美日常管理，開展便民工作,，進步住戶滿意度

以制度規(guī)范日常工作管理,，完美小區(qū)樓宇、消防,、公共設施裝備的維保,，讓住戶滿意，大力開展家政干凈,、花園養(yǎng)護,、水電維修等有償服務，在給業(yè)主供給優(yōu)質(zhì)服務,。

六,、依據(jù)公司年度兼顧打算，開展社區(qū)文化運動,，創(chuàng)立協(xié)調(diào)社區(qū),。

依據(jù)年度工作打算，近階段的工作重點是：

1,、依據(jù)營運中心下發(fā)的《裝備/設施規(guī)范管理制度》,、《電梯安全管理程序》、《工作打算管理制度》等制度規(guī)范,，嚴厲履行,，逐項整改完美，按實行日期落實到位,。

2,、依據(jù)《績效考察制度》中日常工作考察尺度組織各部門員工培訓學習，明白崗位工作請求,。

3,、擬定車輛臨停收費可行性計劃。

4,、配合運營中心溫馨社區(qū)生涯剪影等社區(qū)文化運動的開展,，組織相干部門做好籌備工作。

5,、按部門打算完成當月培訓工作,。

20xx年某區(qū)將以務實的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向,，保質(zhì)保量完成各項工作義務及考察指標,，在服務質(zhì)量晉升年中創(chuàng)出佳績,。