時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

質(zhì)量工作計(jì)劃篇一

產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃包含了以下內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)流程：要求標(biāo)明從來源到最終成品的每一個(gè)工序及工序

（2）生產(chǎn)設(shè)備：要求標(biāo)明各工序所使用的生產(chǎn)設(shè)備,。

（3）作業(yè)指引：要求標(biāo)明各工序的作業(yè)指導(dǎo)文件,。

（4）控制項(xiàng)目：要求標(biāo)明各工序應(yīng)該控制的項(xiàng)目,。

（5）接收標(biāo)準(zhǔn)：要求標(biāo)明各工序作業(yè),、測試的接收標(biāo)淮,。

（6）責(zé)任者：要求標(biāo)明檢測責(zé)任者,。

（7）其他：包括抽樣方法及頻度,，檢測設(shè)備和檢測方法等,。

編制產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的步驟：

（1）根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門;

（2）各負(fù)責(zé)部門定出每一項(xiàng)目的改進(jìn)措施計(jì)劃,，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡,，匯編成企業(yè)的季度、年度計(jì)劃草案,，交由計(jì)劃部門納入企業(yè)的綜合計(jì)劃，按程序?qū)徟髨?zhí)行;

（3）質(zhì)量管理部門根據(jù)季度計(jì)劃和臨時(shí)出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題,，編制月度計(jì)劃草案,，經(jīng)審批后,，同生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一起下達(dá)執(zhí)行,。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。

實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的步驟

組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)及活動(dòng)的準(zhǔn)備,。對質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及活動(dòng)的范圍,、計(jì)劃,、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證,。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史情況,，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況,。如可能,，應(yīng)盡量具體,。應(yīng)將項(xiàng)目及活動(dòng)分配到小組、組長和員工,。應(yīng)制定日程表并配置充足的資源。也應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的進(jìn)展情況的定期評審做出規(guī)定,。

項(xiàng)目的計(jì)劃也應(yīng)在這一階段準(zhǔn)備好。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，確定每個(gè)季度和全年的質(zhì)量改進(jìn)措施項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門,。各負(fù)責(zé)部門訂出每一項(xiàng)目的改進(jìn)措施計(jì)劃后,，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡,，匯編成企業(yè)的季度,、年度計(jì)劃草案。同時(shí),，質(zhì)量管理部門要根據(jù)季度計(jì)劃和臨時(shí)出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題，編制月度計(jì)劃草案,。

通過數(shù)據(jù)的搜集,、分析和確認(rèn),，進(jìn)而提高對改進(jìn)過程的性質(zhì)的認(rèn)識(shí),。應(yīng)認(rèn)真按照制定的計(jì)劃采集數(shù)據(jù);以事實(shí)為依據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，掌握待改進(jìn)過程的性質(zhì),，并確定可能的因果關(guān)系,。

在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對相應(yīng)的原因制定不同的預(yù)防或糾正措施的方案,，組織參與該措施實(shí)施的成員研究各方案的優(yōu)缺點(diǎn),。

在采取了預(yù)防和糾正措施后,，必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析,，以確認(rèn)預(yù)防和糾正措施取得的結(jié)果。要注意的是,，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時(shí)搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同,。如果在采取預(yù)防或糾正措施之后,，那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生,，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同,，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計(jì)劃,，那就需要重新確立質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目及活動(dòng),。

質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果經(jīng)確認(rèn)及認(rèn)可后。需保持下夾,。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制。

如果所期望的改進(jìn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),，則應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實(shí)施新的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目或活動(dòng),。進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量的可能性總是存在的，要善于發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方,。

產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃可以確定特殊項(xiàng)目或合同的特殊質(zhì)量要求,，并將其列入計(jì)劃表中,。產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃還可以制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評定質(zhì)量的依據(jù),。在整個(gè)企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動(dòng)和過程的效益和效率的各項(xiàng)措施中,，企業(yè)主管所進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)必須是持續(xù)不斷的。

質(zhì)量工作計(jì)劃篇二

所謂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,，是指監(jiān)控組織通過對教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督,，定期收集有關(guān)教學(xué)工作質(zhì)量,、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的信息，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題,，對教學(xué)行為及時(shí)調(diào)控,，以穩(wěn)定與提高教學(xué)質(zhì)量的過程,。

學(xué)校的根本任務(wù)是育人，教學(xué)質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學(xué)校的核心問題,，全面提高教學(xué)質(zhì)量,，關(guān)系著學(xué)校的生存與發(fā)展,。在新形勢下,，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu),、效益協(xié)調(diào)發(fā)展,。基于此,，我校樹立“教學(xué)質(zhì)量生命線”的意識(shí)，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的,、科學(xué)的,、有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系,，堅(jiān)持行之有效的教學(xué)監(jiān)控措施,，實(shí)施教學(xué)質(zhì)量的三全管理,，有力地促進(jìn)和保證我校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。

1,、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)體系：

（1）人才培養(yǎng)目標(biāo)系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為人才培養(yǎng)目標(biāo)定位,、人才培養(yǎng)方案等,；

（2）人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為教學(xué)大綱的實(shí)施,、師資的配備,、課堂教學(xué)質(zhì)量,、教學(xué)內(nèi)容和手段的改革,、考核內(nèi)容和方式的改革等,；

（3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為課程合格率,、優(yōu)秀率,、各項(xiàng)競賽獲獎(jiǎng)率,、創(chuàng)新能力等。

2,、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教導(dǎo)處,、教研組及教師構(gòu)成三級監(jiān)控組織,，根據(jù)管理的職能,，在不同層面上實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控。

3、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：

（1）教學(xué)信息監(jiān)控——通過日常的教學(xué)秩序檢查,，期初,、期中和期末教學(xué)檢查,，通過教學(xué)信息反饋和學(xué)生學(xué)習(xí)信息反饋等常規(guī)教學(xué)信息收集渠道,，及時(shí)了解和掌握教學(xué)中的動(dòng)態(tài)問題。

（2）教學(xué)督導(dǎo)監(jiān)控——對所有教學(xué)活動(dòng),、各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié),、各種教學(xué)管理制度,、教學(xué)改革方案等進(jìn)行經(jīng)常性的隨機(jī)督導(dǎo)和反饋。

（3）調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集,、信息處理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控。

4,、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：

（1）教學(xué)研究制度

（2）聽評課制度——行政領(lǐng)導(dǎo),、教學(xué)管理人員,、教研組長及同行相結(jié)合的聽評課制,。

（3）學(xué)生評教制——每學(xué)期通過問卷調(diào)查的形式,，由學(xué)生作為課程教學(xué)評估的主體，對教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評估,。

（4）教學(xué)常規(guī)制度（涉及教學(xué)計(jì)劃,、備課,、上課,、輔導(dǎo),、作業(yè)、考試等環(huán)節(jié)）,。

質(zhì)量工作計(jì)劃篇三

本工程道路設(shè)計(jì)等級為城市主干道ⅰ級,，設(shè)計(jì)時(shí)速50km/h,，雙向四車道規(guī)模,，城市二類隧道,。

工程位于福州市晉安區(qū)，金雞山南麓,。線路西起湖東路，穿越晉安河,，下穿金雞山山體,，東至三八路,，全長1.9km；其中隧道長約1.6km,，雙向四車道規(guī)模,。工程內(nèi)容主要包括隧道,、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線,。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu),，暗挖段采用分離式雙孔隧道,，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置,，線路東西走向，全長1650m,，最小曲線半徑700m,。起點(diǎn)k0+000位于湖東路，距金泉路約90m,，在k0+524.6進(jìn)入隧道暗挖段,，下穿學(xué)校及鶴林村民房,，在k1+350進(jìn)入明挖暗埋段，終點(diǎn)位于三八路,，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m,。沿線設(shè)置六個(gè)橫通道，其中為五個(gè)車行橫通道,，一個(gè)車行兼人行橫通道,，兩個(gè)雨水泵房，一座管理用房,。線路縱坡呈w型布置，縱坡5.5%,，最小縱坡0.3%。

根據(jù)福州項(xiàng)目20xx年施工計(jì)劃安排,。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工,、鋼筋施工,、混凝土施工,、明挖段防排水工程,、隧道開挖施工,、注漿施工、鋼拱架制作及安裝,、噴射混凝土,、錨桿施工和隧道防排水施工,。

施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1,、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠,，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁,，浮籠等現(xiàn)象,。

2,、鋼筋施工：鋼筋間距大,，焊接質(zhì)量差,，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn),，鋼筋未除銹,。

3,、混凝土施工：模板加固不牢固,，倉內(nèi)清理不干凈，混凝土供應(yīng)不及時(shí)造成冷縫,，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象,。

4,、明挖段防排水：圍護(hù)樁漏水，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平,，防水卷材粘貼不牢固,、孔洞未修補(bǔ),。

5,、隧道開挖：

（1）超欠挖嚴(yán)重,。

（2）注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達(dá)不到要求,，不安配合比拌漿，造假資料,，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象,。

（3）鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計(jì)鋼板厚度，螺栓強(qiáng)度不夠（用非國標(biāo)螺栓）,，拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn),，拱架安裝間距大于設(shè)計(jì)值,。

（4）噴射混凝土：不按設(shè)計(jì)要求初噴或初噴厚度不夠,，噴射混凝土背后有孔洞,。

（5）錨桿施工：錨桿長度不夠,、間距不夠,、不注漿。

（6）防排水：止水帶安裝不垂直,，破損未補(bǔ),，防水板漏焊不嚴(yán)密,，孔洞未及時(shí)處理,。

根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

1,、鉆孔樁施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，交底要有可操作性,，無套話、白話,，交底要交到每個(gè)班組,、每臺(tái)鉆機(jī)、每個(gè)工人,。終孔后由我項(xiàng)目部技術(shù)人員親自驗(yàn)孔,，并對測繩進(jìn)行復(fù)核。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器,，達(dá)到要求方可進(jìn)行下一道工序,。灌樁過程中,，要根據(jù)料斗大小計(jì)算導(dǎo)管長度,，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm,。根據(jù)方量計(jì)算灌注長度，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度,。灌注前進(jìn)行沖孔,，測試泥漿比重,，防止浮籠,。

2,、鋼筋施工中，鋼筋間排距進(jìn)行劃線布筋,，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制,，嚴(yán)格按照圖紙施工,。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進(jìn)行焊接,，套筒連接個(gè)的鋼筋要用砂輪機(jī)切割，禁止用切斷機(jī),，切斷機(jī)切的鋼筋接頭不平,，套絲后里面不能很好的對接,。鋼筋進(jìn)場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹后方可使用,。

3,、混凝土施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的方案進(jìn)行模板加固,。我項(xiàng)目采用商砼,，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站,，澆筑時(shí)避開室內(nèi)車流高峰期,，保證混凝土供應(yīng)不間斷。每次澆筑對拌和站混凝土進(jìn)行坍落度測試,，不符合要求予以退回,。澆筑完成后進(jìn)行抹面，脫模后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù),，保證混凝土平整美觀,。

4、明挖段防排水,，圍護(hù)樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水,，高壓旋噴樁施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格控制水泥漿配合比,，成樁時(shí)控制提升速度,，保證成樁效果。開挖后對圍護(hù)樁進(jìn)行噴射混凝土找平,，然后砂漿抹面找平,，再進(jìn)行防水卷材施作。防水卷材應(yīng)符合規(guī)范質(zhì)量要求，搭接長度滿足設(shè)計(jì)要求,，施工造成的孔洞要及時(shí)修補(bǔ),，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。

5,、隧道開挖：

（1）隧道開挖前進(jìn)行測量放樣,，按照“短進(jìn)尺、弱爆破,、勤量測”的施工方法,。保證超欠挖控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)。

（2）隧道注漿前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)人員對注漿部位親自進(jìn)行布孔,，打管。注漿所用壓力表要經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站標(biāo)定,，水泥漿配合比要進(jìn)行測試,。禁止在注漿機(jī)上安裝循環(huán)管，防止造假資料現(xiàn)象,。注漿后進(jìn)行取芯檢查,，防止漏灌，保證注漿飽滿密實(shí),。

（3）鋼拱架施工,，技術(shù)人員要配備卷尺和卡尺，卷尺量長度,，卡尺量拱架和鋼板厚度,。螺栓要國標(biāo)螺栓，并經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行強(qiáng)度測試,。拱架弧度控制,，在空地上上劃出標(biāo)準(zhǔn)弧度的樣架，然后將加工好的拱架進(jìn)行比對,，檢測誤差,，誤差必須滿足設(shè)計(jì)要求，拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報(bào)請技術(shù)人員檢查后方可進(jìn)行下一道工序,，由我項(xiàng)目技術(shù)人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量,。

（4）噴射混凝土施工由技術(shù)人員監(jiān)督埋設(shè)與噴射混凝土等厚的鋼筋作為標(biāo)識(shí)，噴射完成后要覆蓋標(biāo)識(shí)鋼筋為標(biāo)準(zhǔn),。噴射混凝土經(jīng)過28天強(qiáng)度后進(jìn)行取芯,，檢測厚度以及內(nèi)側(cè)有無孔洞和混凝土強(qiáng)度。

（5）錨桿施工時(shí),，為防止質(zhì)量問題,，必須全過程在我項(xiàng)目部技術(shù)人員監(jiān)督過程中進(jìn)行,，否則將認(rèn)為沒有施工。防止偷工減料和不注漿,。

（6）防排水施工,，施工過程控制，由現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行過程控制,。全程跟蹤檢查,，出現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，不符合要求不得進(jìn)行下一道工序,。

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

（1）工程一次交驗(yàn)合格率100%,。

（2）重大質(zhì)量事故為零,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,，使用合格率100%,。

（2）工序自檢率100%。

（3）工序?qū)z率100%,。

（4）分項(xiàng),、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率100%。

（5）應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%,，合格率100%,。

（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序識(shí)別率100%,、控制率100%。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步,。

總述：貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo),。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅(jiān)持預(yù)防為主,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。我項(xiàng)目經(jīng)理部,，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心,，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層,，真正實(shí)現(xiàn)全員,、全過程、全方位的質(zhì)量管理,。努力把福州項(xiàng)目做好,。

質(zhì)量工作計(jì)劃篇四

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。20xx年是青田縣教育局確定的“提高教學(xué)質(zhì)量年”,，這一主題抓住了我們農(nóng)村學(xué)校諸多問題的關(guān)鍵,，更為農(nóng)村學(xué)校的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。唯物辯證法告訴我們,，事物總是一分為二的,，我們在看到農(nóng)村學(xué)校教學(xué)改革取得重大成績的同時(shí)，也不能忽視存在的突出問題,。結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際,，談?wù)剬r(nóng)村學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量的體會(huì)，請各位同仁予以批評指正,。

由于人們對義務(wù)教育的指導(dǎo)思想和義務(wù)教育的性質(zhì),、任務(wù)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，有的教師不是真正的從教育改革出發(fā),，研究如何提高教育質(zhì)量,，而是在錯(cuò)誤思想指導(dǎo)下，把提高教學(xué)質(zhì)量納入片面追求升學(xué)率的軌道,。

農(nóng)村學(xué)校的校舍建設(shè)得到了明顯改善,。但是，從農(nóng)村學(xué)校的教學(xué)設(shè)備來看,，還存在著不少問題：一是電教設(shè)備條件差,，多媒體教室缺乏嚴(yán)重。二是損壞的教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器不能及時(shí)更新,，缺乏專業(yè)實(shí)驗(yàn)管理人員,。三是農(nóng)村學(xué)校大多數(shù)學(xué)校設(shè)有圖書室，但藏書量嚴(yán)重不足,。從教師用書方面看,，除訂購為數(shù)不多的報(bào)刊外，教育理論書籍很少,，各科教學(xué)的實(shí)用書籍更少而且陳舊,，直接影響教師的學(xué)習(xí)和提高，直接影響教學(xué)效果,。從學(xué)生用書方面看,，藏書量也很少,。此外，農(nóng)村學(xué)校的衛(wèi)生室設(shè)備也很簡陋,。這一切,，都直接影響教學(xué)工作的順利進(jìn)行和教學(xué)改革的深入開展。

課程結(jié)構(gòu)改革的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)課程的現(xiàn)代化和課程的科學(xué)化?，F(xiàn)行農(nóng)村學(xué)校課程設(shè)置與課程內(nèi)容脫離農(nóng)村學(xué)校學(xué)生實(shí)際,，某些課程內(nèi)容還脫離農(nóng)村學(xué)生的生活環(huán)境與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，缺乏趣味性與啟發(fā)性,，課程內(nèi)容普遍地存在著偏多,、偏深、偏難的狀況,，必須予以改革和解決,。

教育評價(jià)是科學(xué)地管理學(xué)校的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。農(nóng)村學(xué)校教育評價(jià)的現(xiàn)狀很不適應(yīng)素質(zhì)教育的要求,，存在著嚴(yán)重的問題：一是背離培養(yǎng)目標(biāo)的要求,。二是評價(jià)范圍狹窄,，對學(xué)生評價(jià)偏重考試科目,、偏重知識(shí)與機(jī)械記憶方面的考核，忽視了學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)的完整和身心的全面發(fā)展,。三是評價(jià)方法單一,。基本上是試卷的分?jǐn)?shù)化評價(jià),，以筆試為主,，所以口頭表達(dá)能力、動(dòng)手操作能力,、心理發(fā)展及行為表現(xiàn)等諸多方面都得不到客觀的評價(jià),。四是功能片面。評價(jià)具有導(dǎo)向,、鑒定,、診斷、反饋,、調(diào)節(jié),、激勵(lì)、決策等多種功能,，然而目前的教育評價(jià)僅僅強(qiáng)調(diào)了它為升學(xué)淘汰服務(wù)的選擇性功能,，把評價(jià)作為一種目的而不是有效的教育手段來促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。這些“拔苗助長”式的評價(jià),，嚴(yán)重的束縛了學(xué)生發(fā)展,。為此,，要真正提高教學(xué)質(zhì)量，就必須認(rèn)真改革教育評價(jià)的指導(dǎo)思想,、原則和方法,，建立科學(xué)的素質(zhì)教育評價(jià)指標(biāo)體系。

農(nóng)村學(xué)校教師隊(duì)伍質(zhì)量偏低,，急需加以培訓(xùn)與提高,。教師隊(duì)伍存在的主要問題是：一是教齡短、學(xué)歷低,、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)少,，二是師資數(shù)量不足，學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理,。農(nóng)村學(xué)校教師隊(duì)伍數(shù)量不足,，而且教師配備不合理，教師嚴(yán)重缺乏,，導(dǎo)致專業(yè)課教學(xué)質(zhì)量普遍低下,。三是教師隊(duì)伍的不穩(wěn)定，影響教學(xué)工作順利進(jìn)行,。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，出國、經(jīng)商,、向高級學(xué)校流動(dòng)等,，農(nóng)村學(xué)校教師流失日趨嚴(yán)重，從而使教學(xué)質(zhì)量明顯下降,。四是農(nóng)村學(xué)校學(xué)校規(guī)模小,，人員編制緊張，單一文化知識(shí)型的教師很難適應(yīng)教改的要求,。農(nóng)村學(xué)校急需“復(fù)合型”的教師,，但目前農(nóng)村學(xué)校絕大多數(shù)是單一文化知識(shí)型的教師，這就很不適應(yīng)教改發(fā)展的形勢的要求,。

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校永恒的主題,，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們對優(yōu)質(zhì)教育有了更多的需求,。一所學(xué)校要取信社會(huì),，必須提高教學(xué)質(zhì)量，一位教師,，要取信家長,，也必須提高教學(xué)質(zhì)量。提高教學(xué)質(zhì)量既是教師的職責(zé)所在,，更是教師價(jià)值之所在,。學(xué)校充分利用例會(huì),、政治學(xué)習(xí)、專題座談等提高全體教師的質(zhì)量意識(shí),，把全體教師的思想統(tǒng)一到提高教學(xué)質(zhì)量這一學(xué)校中心工作上來,。

每一個(gè)農(nóng)村學(xué)校幾乎都面臨同樣的資金困難，學(xué)校要把有限的資金用在關(guān)鍵的工作中,，充分利用有利社會(huì)資源,，形成全社會(huì)共同辦學(xué)的良好氛圍，向上級要一些,、自己省一點(diǎn),、社會(huì)籌一部分，廣開財(cái)源,，爭取資金,，添置各類教育教學(xué)設(shè)備，改善校園面貌,。

以初三教學(xué)為龍頭,，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和提高。緊抓初三教學(xué)不放松,，提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵在初三,。初三段全體教師同心同德，全力打好最后的攻堅(jiān)戰(zhàn),。一是重視學(xué)科競賽,，努力培養(yǎng)學(xué)業(yè)拔尖學(xué)生,；二是重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，形成合力；三是以生為本,，抓好優(yōu)生的差學(xué)科,，著力促成學(xué)生的全面發(fā)展。

促進(jìn)學(xué)生特長和全面發(fā)展相結(jié)合,，積極優(yōu)化對初二,、初一的教學(xué)行為。貫徹新課程改革精神,，改進(jìn)課堂教學(xué),。在課堂教學(xué)中采用選做題的形式，對優(yōu)生布置相應(yīng)的提高性作業(yè),，課后再由教師進(jìn)行強(qiáng)化指導(dǎo),；采用興趣小組形式對數(shù)學(xué)、科學(xué)優(yōu)秀生進(jìn)行指導(dǎo),，發(fā)揮組內(nèi)教師的集體智慧,，輪流對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo),；舉行數(shù)學(xué)和自然競賽，對獲獎(jiǎng)學(xué)生進(jìn)行表彰,。嚴(yán)格控制各科作業(yè)量,，通過教研組交流、討論,，商定每科作業(yè)的上限量和作業(yè)形式,，作業(yè)資料由各年段段長嚴(yán)格把關(guān)，避免重復(fù)作業(yè)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),；教務(wù)處定期對學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查,，從結(jié)果來看，學(xué)生效果比較好,。

以校本教研為基礎(chǔ),，積極加強(qiáng)橫向交流，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展,。一是在校本教研的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步推進(jìn)教材處理自主化、課堂教學(xué)主體化,、教研活動(dòng)主題化的教學(xué)研究新思路,。選派教師參加省、市,、縣級新課程等專題培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，真正促進(jìn)教師教育觀念的轉(zhuǎn)變,，同時(shí)讓教師進(jìn)一步反思自我教學(xué)行為,，提高教學(xué)實(shí)踐能力。

規(guī)范課題管理,，教科研工作取得突破性進(jìn)展,。加強(qiáng)課題研究的過程管理，既注重參與率,，更注重課題研究的質(zhì)量與實(shí)用性,，把教學(xué)與科研有機(jī)結(jié)合。

形成以培養(yǎng)學(xué)生自主意識(shí)為目的,、星級文明班級為依托的德育管理模式,。在原有班級量化考核的基礎(chǔ)上，積極落實(shí)三項(xiàng)競賽及星級文明班級考核制度,，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,。同時(shí)，培養(yǎng)學(xué)生自主管理意識(shí),，全面推行學(xué)生會(huì)干部管理模式,，輪流到的學(xué)生分成若干管理小組,，分派到不同崗位對學(xué)生每天的儀表儀容、清潔衛(wèi)生,、晨跑兩操,、用餐作息等方面進(jìn)行全程管理。

以班主任為核心,，形成了一支優(yōu)秀的德育骨干隊(duì)伍,。積極發(fā)揮班主任在德育中主要地位，班主任認(rèn)真開好“四會(huì)”,，即主題班會(huì),、班主任例會(huì)、班級經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、家長會(huì),，在組織活動(dòng)中提升管理水平。各班級輪流開出主題班會(huì)公開觀摩課,，班主任和科任老師要多方協(xié)作,，同時(shí)要通過積極撰寫教學(xué)案例、論文來提高理論水平,。

以活動(dòng)促發(fā)展,，開展豐富多彩的教育活動(dòng)。積極發(fā)揮班級主體地位,，以班會(huì)課為主陣地,，采取靈活多樣的教育形式，開展系列教育活動(dòng),。抓好主題班會(huì),、辦好班報(bào)等班級常規(guī)活動(dòng)。加強(qiáng)愛國主義教育,，規(guī)范升降國旗,、國旗下講話等制度,，深入開展愛國和愛校教育,。

積極整合學(xué)校、家庭,、社會(huì)教育資源,，拓展德育教育渠道。如積極組織家訪密切家校聯(lián)系,，設(shè)立學(xué)校心理咨詢室加強(qiáng)心理健康教育,；開展警校共建進(jìn)行針對性法制教育等。

質(zhì)量工作計(jì)劃篇五

所謂教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控,，是指監(jiān)控組織通過對教學(xué)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)督,，定期收集有關(guān)教學(xué)工作質(zhì)量,、教學(xué)成果質(zhì)量和辦學(xué)條件質(zhì)量等方面的信息，在分析整理的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)可能存在的質(zhì)量問題,，對教學(xué)行為及時(shí)調(diào)控,，以穩(wěn)定與提高教學(xué)質(zhì)量的過程。

學(xué)校的根本任務(wù)是育人,，教學(xué)質(zhì)量及人才培養(yǎng)質(zhì)量是學(xué)校的核心問題,，全面提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)系著學(xué)校的生存與發(fā)展,。在新形勢下,，為了全面保證人才培養(yǎng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)規(guī)模,、質(zhì)量,、結(jié)構(gòu)、效益協(xié)調(diào)發(fā)展,?；诖耍倚淞ⅰ敖虒W(xué)質(zhì)量生命線”的意識(shí),，并積極構(gòu)建系統(tǒng)的,、科學(xué)的、有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系,，堅(jiān)持行之有效的教學(xué)監(jiān)控措施,，實(shí)施教學(xué)質(zhì)量的三全管理，有力地促進(jìn)和保證我校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高,。

1,、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)體系：

（1）人才培養(yǎng)目標(biāo)系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為人才培養(yǎng)目標(biāo)定位、人才培養(yǎng)方案等,；

（2）人才培養(yǎng)過程系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為教學(xué)大綱的實(shí)施,、師資的配備、課堂教學(xué)質(zhì)量,、教學(xué)內(nèi)容和手段的改革,、考核內(nèi)容和方式的改革等；

（3）人才培養(yǎng)質(zhì)量系統(tǒng)——其主要監(jiān)控點(diǎn)為課程合格率,、優(yōu)秀率,、各項(xiàng)競賽獲獎(jiǎng)率、創(chuàng)新能力等,。

2,、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的組織體系：由教導(dǎo)處、教研組及教師構(gòu)成三級監(jiān)控組織，根據(jù)管理的職能,，在不同層面上實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控,。

3、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的方法體系：

（1）教學(xué)信息監(jiān)控——通過日常的教學(xué)秩序檢查,，期初,、期中和期末教學(xué)檢查，通過教學(xué)信息反饋和學(xué)生學(xué)習(xí)信息反饋等常規(guī)教學(xué)信息收集渠道,，及時(shí)了解和掌握教學(xué)中的動(dòng)態(tài)問題,。

（2）教學(xué)督導(dǎo)監(jiān)控——對所有教學(xué)活動(dòng)、各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié),、各種教學(xué)管理制度,、教學(xué)改革方案等進(jìn)行經(jīng)常性的隨機(jī)督導(dǎo)和反饋。

（3）調(diào)整控制方法——根據(jù)信息收集,、信息處理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)控,。

4、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的制度體系：

（1）教學(xué)研究制度

（2）聽評課制度——行政領(lǐng)導(dǎo),、教學(xué)管理人員,、教研組長及同行相結(jié)合的聽評課制。

（3）學(xué)生評教制——每學(xué)期通過問卷調(diào)查的形式,，由學(xué)生作為課程教學(xué)評估的主體,，對教師的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行評估。

（4）教學(xué)常規(guī)制度（涉及教學(xué)計(jì)劃,、備課,、上課、輔導(dǎo),、作業(yè),、考試等環(huán)節(jié)）。

1,、教學(xué)質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化,。

結(jié)合專題及事例，滲透并樹立教師的質(zhì)量管理意識(shí),，讓“為了全體學(xué)生的全面發(fā)展”的觀念達(dá)成共識(shí),，使具有不同天賦、潛能,，不同氣質(zhì)、性格,、文化背景的學(xué)生都得到最大的發(fā)展。

2、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的三全管理,。

a,、全面性管理：要求對全體學(xué)生的思想品德、文化科學(xué),、身體心理,、審美、勞技等方面素質(zhì)的提高進(jìn)行全面的評價(jià)監(jiān)控,。不僅強(qiáng)調(diào)學(xué)生的認(rèn)知水平，還應(yīng)包括學(xué)生通過教學(xué)所獲得的作為一個(gè)人所應(yīng)具備的各種綜合素質(zhì),。

b,、全員性管理：全體師生都要參與到教學(xué)質(zhì)量管理中,。

c,、全程性管理：加強(qiáng)教學(xué)工作過程的環(huán)節(jié)性管理,，明確教學(xué)工作過程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，我校制定的《教學(xué)規(guī)程》指明了各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求。使教師在備課質(zhì)量,、上課,、作業(yè)、輔導(dǎo)質(zhì)量等方面得到有效控制,；使學(xué)生在預(yù)習(xí),、聽課、復(fù)習(xí)質(zhì)量等方面得到監(jiān)控,。

質(zhì)量工作計(jì)劃篇六

高三（7）現(xiàn)有學(xué)生人,，個(gè)美術(shù)生（包括一個(gè)復(fù)讀生），3個(gè)傳媒生,；11個(gè)男生,，33個(gè)女生。目前在班級學(xué)生是35人,，有9人在外補(bǔ)習(xí)專業(yè),。藝術(shù)聯(lián)考結(jié)束后，他們12月初返校學(xué)習(xí)文化,。

多年來帶藝術(shù)班的班主任,，對藝術(shù)班的學(xué)生情況比較了解,。一般來說藝術(shù)生，文化基礎(chǔ)差,，很多學(xué)生是零基礎(chǔ)進(jìn)入藝術(shù)班學(xué)習(xí),，目的就是通過彎道超越，考個(gè)理想的大學(xué),。所以,，他們身上暴露這樣活那樣的問題。首當(dāng)其沖就是,，學(xué)習(xí)習(xí)慣,，生活習(xí)慣懶散隨意。所以我決定先從行為習(xí)慣入手,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,，一個(gè)班級必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮,，步調(diào)一致才能得勝利,。凡是違反紀(jì)律的學(xué)生一定要受到紀(jì)律處分，而且班主任一定要堅(jiān)守自己的原則,，一視同仁,，堅(jiān)持到底。在你處理違紀(jì)的過程中,，必然會(huì)有少數(shù)學(xué)生對于處理不滿意,，那么班主任在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講法律再講人情，這是班主任的工作原則,。

我班參考各科成績狀況如下：

從上表看優(yōu)秀率除英語外,，氣體可優(yōu)秀率為零，各科及格率和良好率都非常低,，在于同類班級比較,，語數(shù)外三大科存在明顯的差距，三小科也有一定差距,，這與高一高二有很大的翻轉(zhuǎn),。七班全面落伍了，在班級管理過程中,，本人的確出現(xiàn)了瓶頸,。

各批次分?jǐn)?shù)及人數(shù)統(tǒng)計(jì)

1、優(yōu)生不多：總分400以上只有3人,，最高448,，學(xué)生偏科非常嚴(yán)重,。

2、中等生較多,，但部分分?jǐn)?shù)段嚴(yán)重?cái)鄼n,。

3,、后進(jìn)生不少,，不到300分人數(shù)有8個(gè)，達(dá)到20%左右,，整個(gè)班級只有35人,。

班干部是老師和學(xué)生聯(lián)系的橋梁，班干部個(gè)體素質(zhì)好還決定班級的執(zhí)行力,，同高一高二的考察,，我在暑假補(bǔ)課期間對班干部進(jìn)行了重組。通過自我申請,，學(xué)生民主投票,，班主任把關(guān)，組織起新的班級管理團(tuán)隊(duì),。這只團(tuán)隊(duì)比起前面一節(jié)班委更有責(zé)任心和執(zhí)行力,。

1.抓班風(fēng)和學(xué)風(fēng)（藝術(shù)與文化兩手抓；學(xué)習(xí)與紀(jì)律兩手抓,；做人與做事兩手抓）

2.迅速培養(yǎng)一群能力強(qiáng)的班干,，做好監(jiān)督考勤工作；

3.檢查和督促學(xué)生按時(shí)完成課任老師的作業(yè),。

4.和學(xué)校及年級組高考備考保持一直,，兼顧藝術(shù)生文化課備考特點(diǎn)。

5.利用周記,、班會(huì),、個(gè)別談話盡快了解學(xué)生并且確定學(xué)習(xí)教育目標(biāo)。

通過調(diào)查,，老師們基本上統(tǒng)一意見,，美術(shù)生只能搞兩輪復(fù)習(xí)，一輪復(fù)習(xí)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,。時(shí)間跨度大,，正好與藝術(shù)聯(lián)考有交織在一起。

1.抓好一輪復(fù)習(xí),，夯實(shí)基礎(chǔ),，回歸課本，獨(dú)抓落實(shí),。

2.注重基礎(chǔ)內(nèi)容,，基礎(chǔ)性的必修內(nèi)容占高考考試內(nèi)容的90%,，抓住基礎(chǔ)就抓住普通高中高考的命脈。主干知識(shí)反復(fù)練,，薄弱知識(shí)穿插練,。做到全面、扎實(shí),、系統(tǒng),。確保低檔題拿高分，爭取中檔題拿理想分,，放棄高檔題,。

3.明確專業(yè)高分和層次高的'學(xué)生、臨界學(xué)生（主要是指專業(yè)能拿到二類本科即以上學(xué)生,，文化課有欠缺）,，針對本類學(xué)生合格學(xué)校的要求抓“跛腿學(xué)科”補(bǔ)差,，不定期提供數(shù)據(jù),。

4.關(guān)注學(xué)生的心理健康,。對學(xué)生進(jìn)行適時(shí)心理疏導(dǎo)，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情,。幫助學(xué)生科學(xué)定位,，樹立良好學(xué)習(xí)品質(zhì)和高考心態(tài)。

（一）,、班主任是班級管理的第一責(zé)任人：勤到崗（早讀,，晚自習(xí)，就寢,，班會(huì),、集會(huì)、自習(xí)課等）,；多關(guān)注學(xué)生,，關(guān)注細(xì)節(jié)，做好班級的常規(guī)工作,；細(xì)指導(dǎo),，多與學(xué)生交流，掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài),。

（二）,、利用科任教師的力量促成班級管理的合力：

1、科任教師也是班級管理的一份子,，科任教師首先要有效地監(jiān)控好自己的課堂（包括坐班）,，確保上課效率，決不允許出現(xiàn)對學(xué)生的違紀(jì)行為采取不聞不問的態(tài)度,。

2,、科任教師應(yīng)主動(dòng)與班主任進(jìn)行溝通和交流,，為班級管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為創(chuàng)建良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

（三）,、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，要多督促學(xué)校分管班級領(lǐng)導(dǎo)多檢查,，包括檢查學(xué)生的上課情況,，教師的到班情況，把工作落實(shí)到實(shí)處,。

（四）,、學(xué)生管理

1,、營造氛圍具體為在教室張貼標(biāo)語,，倒計(jì)時(shí)牌等。

2,、明確學(xué)生的目標(biāo)班主任利用班會(huì)課,，讓每一個(gè)學(xué)生都把自己心中理解的大學(xué)說出來，并說明自己為上理想大學(xué)的具體行動(dòng),。

3,、給學(xué)生創(chuàng)造拼搏的機(jī)會(huì)開放教室，時(shí)間從12：30到13：00,，由值日班干負(fù)責(zé)維持紀(jì)律,。

4、加強(qiáng)紀(jì)律管理：分管領(lǐng)導(dǎo),、班主任每天至少到班檢查兩次,，有不想學(xué)，不守紀(jì)律的同學(xué),，要及時(shí)處理,。

質(zhì)量工作計(jì)劃篇七

20xx年是全面貫徹落實(shí)“xx”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，我們將緊緊圍繞省,、市局的中心工作,，結(jié)合本地實(shí)際，不斷創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制,，努力實(shí)現(xiàn)全縣食品藥品監(jiān)管工作科學(xué)發(fā)展,，奮力開創(chuàng)“xx”食品藥品監(jiān)管工作發(fā)展新局面。

1,、深入推進(jìn)藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè),。在鞏固和完善“兩網(wǎng)”建設(shè)成果基礎(chǔ)上，推進(jìn)藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè),、創(chuàng)建藥品安全縣活動(dòng),，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、落實(shí)責(zé)任體系,、建立長效機(jī)制等方式,，切實(shí)落實(shí)藥品安全監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)基本藥物流通和使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,，構(gòu)建扎實(shí)的農(nóng)村藥品監(jiān)管體系,、藥品供應(yīng)保障體系和藥品安全誠信體系，保障人民群眾飲食用藥安全,。

2,、積極探索建立科學(xué)合理的市場巡查制度，把整頓和規(guī)范藥品市場秩序工作進(jìn)一步引向深入,。按照轄區(qū)藥品安全監(jiān)管責(zé)任制,，確定重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)地區(qū),、重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)單位，制定科學(xué)嚴(yán)密的年度,、季度,、月、周檢查計(jì)劃,，確保市場檢查的覆蓋面,、頻率和效果。

進(jìn)一步完善大監(jiān)管,、大稽查工作機(jī)制,，突出重點(diǎn)品種、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)時(shí)節(jié),、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)人群，開展專項(xiàng)檢查,。加強(qiáng)節(jié)日期間食品安全專項(xiàng)巡查,、督查，加大集中整治力度,。強(qiáng)化主動(dòng)稽查意識(shí),，重視對近年來監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的藥品、保健食品,、化妝品和醫(yī)療器械中存在有質(zhì)量問題的重點(diǎn)品種進(jìn)行監(jiān)督抽驗(yàn)和監(jiān)督檢查,，主動(dòng)出擊，嚴(yán)肅查處“三品一械”中的違法行為；加強(qiáng)“三品一械”違法廣告產(chǎn)品的核查力度,，嚴(yán)肅查處生產(chǎn)銷售假冒“三品一械”的違法行為,。

1、推進(jìn)企業(yè)誠信體系建設(shè),。繼續(xù)加強(qiáng)藥品,、醫(yī)療器械和保健食品經(jīng)營企業(yè)誠信體系建設(shè)，根據(jù)近年來我縣“三品一械”經(jīng)營企業(yè)守法情況,，確定企業(yè)信用等級,，實(shí)行分類監(jiān)管。確立2－3家保健食品經(jīng)營企業(yè)為誠信先行單位,，進(jìn)而強(qiáng)化和提高企業(yè)誠實(shí)守信的經(jīng)營理念,，規(guī)范管理的從業(yè)行為。

2,、建立藥師在崗長效監(jiān)管機(jī)制,。在已制定《縣藥師管理規(guī)定》（暫行）的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照《規(guī)定》加強(qiáng)藥師在崗的日常監(jiān)管,，加大巡查和處罰力度,，建立完善藥師個(gè)人檔案及信用體系建設(shè)，確保藥師在崗監(jiān)管取得新突破和新經(jīng)驗(yàn),。

3、完善全縣藥品經(jīng)營企業(yè)基本信息和農(nóng)村“兩網(wǎng)”信息數(shù)據(jù)庫,。組織對全縣藥品經(jīng)營企業(yè)開展摸底調(diào)查,，并對藥品經(jīng)營企業(yè)概況、各類證照,、gsp認(rèn)證情況,、日常監(jiān)管記分、違規(guī)違法情況等信息進(jìn)行了收集和整理,，做到底子清,、情況明，全面掌握全縣藥品經(jīng)營企業(yè)的基本情況,。

4,、加大藥械安全監(jiān)測力度。以醫(yī)改要求各村應(yīng)有一綜合性衛(wèi)生所,，且每個(gè)衛(wèi)生所將統(tǒng)一要求配備電腦為契機(jī),，按“三個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)（電腦、人員,、制度）建立村級監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn),，一村一點(diǎn)，統(tǒng)一制作監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)牌子和制度牌。通過加大宣傳力度以及定期通報(bào)反饋adr信息等,，努力營造全社會(huì)積極參與藥械安全監(jiān)測的良好氛圍,。

5、進(jìn)一步深化化妝品日常監(jiān)管,。學(xué)習(xí)借鑒龍海試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，全面布置化妝品監(jiān)管工作，并分步抓好經(jīng)營單位,、使用單位的管理,，全面提升化妝品行業(yè)的素質(zhì)。

深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建,。繼續(xù)堅(jiān)持周一課堂,、干部講壇等行之有效的途徑，積極探索隊(duì)伍能力建設(shè)新方法,、新思路,，通過深化“基本法律法規(guī)，基本業(yè)務(wù)技能,，基本理論知識(shí)”等三基學(xué)習(xí),，努力提高干部職工的綜合素質(zhì)。

質(zhì)量工作計(jì)劃篇八

為了有計(jì)劃地開展20xx的質(zhì)量管理工作,，促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成,，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，提高顧客滿意度,，我廠對20xx的質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下：

1,、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細(xì)化各班組的質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量目標(biāo)分解和考核管理辦法,，下發(fā)各班組,，作為工廠考核各班組質(zhì)量管理工作的有力措施，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的全面實(shí)施,。

（1）根據(jù)質(zhì)量問題周報(bào),，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組和責(zé)任人。

（2）重大質(zhì)量問題的質(zhì)量反饋,，落實(shí)責(zé)任人,。

（3）獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)并解決潛在質(zhì)量問題的人。

2,、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：

（1）定期對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,。在總結(jié)各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估和考核,。

（2）公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果數(shù)據(jù),，并將評價(jià)結(jié)果反饋給分公司領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

（3）分析存在的問題，確定原因,，采取措施,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，鞏固成果,，防止問題再次發(fā)生，提出本周期未解決的問題,。

（4）對于同類型,、同原因的質(zhì)量問題，要分析原因,，找出解決辦法,，加強(qiáng)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的管理。

1,、每個(gè)班組設(shè)立一個(gè)固定的自檢員：

（1）在工藝流程開始前,，自檢人員負(fù)責(zé)對班組的所有工序進(jìn)行自檢，以提高質(zhì)量,。

（2）工廠組織相應(yīng)的培訓(xùn),，提高自檢人員的技能。嚴(yán)格按照規(guī)范操作,，運(yùn)用考核機(jī)制加強(qiáng)執(zhí)行力,。

（3）采用培訓(xùn)、實(shí)習(xí),、考核等方法,，提高人員的自檢技能。

2,、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好不好，直接關(guān)系到員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的提高,，也直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量,。因此，今年要加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn),，對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,、操作規(guī)程和質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行重組和研究，努力實(shí)現(xiàn)更好的質(zhì)量管理,。

質(zhì)量工作計(jì)劃篇九

20xx年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年,，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，以責(zé)任管理為中心,，全面推行精細(xì)化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過程監(jiān)督,、檢查,、考核工作，樹立品牌意識(shí),，打造精品工程,，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。

分公司各相關(guān)部門,、各項(xiàng)目經(jīng)理部,。

（一）質(zhì)量通用目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

（1）工程一次交驗(yàn)合格率100%,。

（2）重大質(zhì)量事故為零,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,，使用合格率100%,。

（2）工序自檢率100%。

（3）工序?qū)z率100%,。

（4）分項(xiàng),、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。

（5）應(yīng)檢工序檢測實(shí)驗(yàn)率100%,，合格率100%,。

（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序識(shí)別率100%,、控制率100%。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步,。

（二）質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施

1,、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實(shí)現(xiàn)全員管理,，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo),。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司,、項(xiàng)目部,，在20xx年的質(zhì)量工作中,，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層,，真正實(shí)現(xiàn)全員,、全過程、全方位的質(zhì)量管理,。

2,、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系

質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，20xx年分公司,、項(xiàng)目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求,，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo),，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系,。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo),，并建立相應(yīng)的考核辦法,，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制,。

3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作

做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，公司安排年,、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃,，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對性,，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序,，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì),、具體,。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù),。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開,，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計(jì)劃,，各項(xiàng)目部一定要做好。

4,、推行對標(biāo)管理,，提高質(zhì)量管理水平

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標(biāo)管理，質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標(biāo)信息平臺(tái)的內(nèi)容,，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo),，在進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法,、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況,，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,，提高公司的質(zhì)量管理水平。各項(xiàng)目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對標(biāo),，把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與管理,、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用,，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列,。

5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作

20xx年要做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹"干就干好,，做就做精"的質(zhì)量理念為核心,，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳"干精品工程,，樹立公司品牌形象"的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí),，質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī),、公司質(zhì)量管理體系,、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí),、質(zhì)量檢驗(yàn)方法,、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

6,、強(qiáng)化過程控制,，加大監(jiān)督、檢查,、考核力度

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,。質(zhì)量管理部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個(gè)施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位,。制定檢查計(jì)劃,，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明,。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理,，讓施工質(zhì)量在每一道工序,，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好"三檢制"工作,，"自檢"必須認(rèn)真完成,，"專檢"要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成,，精細(xì)要求,，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān),。同時(shí)要做好考核工作,，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人,。

7,、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作

20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。分公司,、項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求,，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,，確保實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃,。

8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通

20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作,。各項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批,、分項(xiàng)工程、分部工程,、單位工程的完成情況,、質(zhì)量周計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息,，質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集,、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析,，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法,，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況,，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性,，有針對性地采取措施，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場,，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗(yàn),，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的。

9,、加強(qiáng)對分包工程的管理

組織做好對分包工程的管理,。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊(duì)伍,。質(zhì)量管理部門對分包工程管理過程中,，要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗,，人,、證一致，分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批,，必須進(jìn)行自檢,，自檢合格后，報(bào)請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢,，專檢合格后,，方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的,，不準(zhǔn)進(jìn)行施工,。在對分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時(shí)，督促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量管理資料和保證資料的搜集,、整理工作,，使分包工程的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量都符合公司要求。質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的考核工作,，把符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍做為公司長期合作的伙伴,。不符合公司質(zhì)量管理要求的分包隊(duì)伍,，要取消其在公司的工程分包資格。

10,、擴(kuò)大質(zhì)量管理體系評價(jià)范圍

今年公司在質(zhì)量管理理念,、質(zhì)量管理規(guī)范化，制度化建設(shè),、質(zhì)量管理?xiàng)l件等方面下了大決心,。因此，提高質(zhì)量管理水平,，并把評價(jià)范圍擴(kuò)展到分包隊(duì)伍將是今年工作的重點(diǎn),。質(zhì)量管理部門要做好對分包隊(duì)伍的質(zhì)量評價(jià)工作，使分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理更適合公司的質(zhì)量管理要求,。

xxxx年是全新的一年,，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力,，夯實(shí)基礎(chǔ),，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境,，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石,，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障,，塑造良好的質(zhì)量形象,，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本,，增強(qiáng)顧客滿意,。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求,，物流運(yùn)輸有序,。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接,，過程的輸入輸出關(guān)系,，力求做到把握重點(diǎn)，兼顧全局,。

部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事,。一個(gè)部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮,，必然會(huì)導(dǎo)致失敗,。新的一年，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點(diǎn),，從工作制度,，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手部門建設(shè),。

沒有規(guī)矩,，不成方圓，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱,，認(rèn)真切實(shí)履行，同時(shí)給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力,，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性,，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感,。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù),，在員工迷惑時(shí)指明方向，努力為員工創(chuàng)造工作環(huán)境,，并通過完善,，透明，合理的績效考核機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識(shí),，增強(qiáng)技能,。有計(jì)劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作,。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用,，質(zhì)量要求的貫徹,、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面,，多層次,。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn),。

各部門協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件,。如果各部門單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益,，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展,。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中,，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識(shí),，并主動(dòng)配合采購，生產(chǎn),，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門解決問題,，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中,，不斷趨向完美,。

質(zhì)量工作計(jì)劃篇十

1.基礎(chǔ)和機(jī)會(huì)

通過建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確定改進(jìn)的方向和追求,；通過數(shù)據(jù)分析識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì),；通過內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和改進(jìn)機(jī)會(huì),；通過實(shí)施糾正或預(yù)防措施,，避免不符合的發(fā)生或重復(fù)發(fā)生。

2.改進(jìn)方向和流程

根據(jù)“組織應(yīng)策劃和實(shí)施下列方面要求的監(jiān)視,、測量,、分析和改進(jìn)過程”的要求，應(yīng)實(shí)施下列改進(jìn)方向和過程:

（a）驗(yàn)證產(chǎn)品的符合性,；

（b）確保質(zhì)量管理體系的符合性,；

（c）不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性。

根據(jù)今年對酷河公司的內(nèi)部審計(jì)和管理評審,，提出以下改進(jìn)意見,。

1.加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)控和測量；

2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的抽查,；

3.優(yōu)化產(chǎn)品工藝計(jì)劃,，加強(qiáng)工藝文件的實(shí)施；

4.加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的識(shí)別狀態(tài)管理,；

5.加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn),；培訓(xùn)和考核工藝檢驗(yàn)員、叉車工人和起重機(jī)械操作人員,，并持證上崗,；

1.在各部門實(shí)施過程監(jiān)控和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況,；

2.加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的抽查,，注重產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中各工序的加工；

3.過程文件的執(zhí)行一直流于表面,，過程控制得到加強(qiáng),；

4.確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中設(shè)備狀態(tài)完好,，標(biāo)識(shí)狀態(tài)完整準(zhǔn)確；

質(zhì)量保證部:負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量過程的歸口管理,，編制20xx年度過程監(jiān)視和測量計(jì)劃,，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),；

生產(chǎn)部:工藝檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品首件檢驗(yàn)前的工藝檢驗(yàn),，對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程做各種標(biāo)記，方便生產(chǎn)人員操作,；

技術(shù)部,、工藝部:修訂焊接、沖壓,、噴涂等工藝文件,，進(jìn)一步完善工藝文件，制定特殊工藝的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),；

供應(yīng)部:負(fù)責(zé)構(gòu)件庫的標(biāo)識(shí)管理；

人力資源部:車間工藝檢查員,、叉車工,、起重機(jī)械操作工應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后持證上崗,。

公司管理者代表和質(zhì)保部負(fù)責(zé)人共同組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對上述改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行不定期的跟蹤檢查。

質(zhì)量工作計(jì)劃篇十一

20xx年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作,，開拓新的管理模式,，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、安全第一”理念,，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心,，扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化,、市場監(jiān)管信息化,，全面夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ)，積極創(chuàng)新監(jiān)管方式,，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

總的工作目標(biāo)是：消除監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率1%,，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率1%,；全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng),；全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡,，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力

一是是強(qiáng)化層級監(jiān)管力度,，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究,，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo),；以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本,，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時(shí)、真實(shí),、完整性為主要手段,，組織開展考核評價(jià)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心,，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實(shí)際情況不符,、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題,。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平,。

（二）大力推進(jìn)“示范工地,、示范工程”創(chuàng)建工作，認(rèn)真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作

明確目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》規(guī)定,，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處,，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)1%,。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個(gè)以上。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作,。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作,，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時(shí)、準(zhǔn)確,、真實(shí),。同時(shí)，充分利用信息平臺(tái)查詢功能,，及時(shí)查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為,。二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控,，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé),，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全控制，提高對項(xiàng)目的控制能力和管理水平,。三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度,，要求全區(qū)所有在建工程施工,、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡報(bào)本周工作,，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題,。

（四）科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平

（1）強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制,。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求,，切實(shí)加強(qiáng)對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法,、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平,。

（2）強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理,。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》（湘建建〔211〕274號(hào)）要求，一要加強(qiáng)施工圖審查,、施工許可,、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查；二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制,，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制,，認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣工備案,、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行；三要強(qiáng)化行為監(jiān)督,，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度,、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度；四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),。

（3）強(qiáng)化建筑節(jié)能質(zhì)量控制,。重點(diǎn)把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計(jì)變更及審查、施工質(zhì)量檢測和控制,、竣工驗(yàn)收及備案管理關(guān),，確保建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全,。

（4）強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理,。重點(diǎn)監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁,、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督,，加強(qiáng)對市政道路軟基處理、路基填筑,、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測,，著力消除市政工程質(zhì)量通病,。

（5）強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)監(jiān)督管理。一是嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》,，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測試驗(yàn)市場的監(jiān)管,，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理,，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)審查,，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理。二是強(qiáng)化對工程項(xiàng)目檢測試驗(yàn)方案制定及實(shí)施情況的監(jiān)管,。

（6）強(qiáng)化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理,。一是加強(qiáng)對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管；二是加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度,。

（五）深化專項(xiàng)整治,，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作

（1）細(xì)化重大危險(xiǎn)源防控管理。逐步完善重大危險(xiǎn)源識(shí)別控制,、臺(tái)賬管理,、巡查檢查等監(jiān)控機(jī)制；繼續(xù)開展建筑起重機(jī)械,、高大模板,、深基坑、腳手架等危險(xiǎn)性較大工程施工安全專項(xiàng)整治,，重點(diǎn)要強(qiáng)化支模架專項(xiàng)整治,；；嚴(yán)格執(zhí)行差別化管理工作要求,，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域,、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度,；對關(guān)鍵崗位人員,、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅(jiān)決杜絕無證上崗,。

（2）完善建筑起重機(jī)械安全監(jiān)管,。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度。二是要加強(qiáng)對施工起重機(jī)械設(shè)備安拆使用單位,、施工作業(yè)程序的督查力度,。三是要強(qiáng)化對起重機(jī)械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管,。要嚴(yán)把五個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)口,，一是開工安全條件審查時(shí)是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度,，嚴(yán)格火源電源管理,。三是督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品,。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點(diǎn)防火部位,，設(shè)置警示標(biāo)識(shí)和消防通道,。

（4）強(qiáng)化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強(qiáng)化措施,，加大執(zhí)法查處力度,，結(jié)合“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的深入開展，重點(diǎn)解決未報(bào)先建,、違規(guī)建設(shè)等問題,，堅(jiān)持把專項(xiàng)行動(dòng)與安全生產(chǎn)大檢查與專項(xiàng)整治有機(jī)結(jié)合起來，同步推進(jìn),，嚴(yán)厲查處各類違法違規(guī)行為,，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，及時(shí)消除施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患,。

（六）深入開展文明施工專項(xiàng)治理,，強(qiáng)力推進(jìn)“創(chuàng)建”工作

為實(shí)現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強(qiáng)力推進(jìn),，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān),、強(qiáng)化日常巡查力度，深入開展文明施工專項(xiàng)治理,，實(shí)行嚴(yán)管重罰,，著力提升城區(qū)在建項(xiàng)目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位,。

（七）落實(shí)安全生產(chǎn)教育,，打造高素質(zhì)從業(yè)隊(duì)伍

20xx年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng),，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)提升,、項(xiàng)目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用,。好的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，今年,，我們將擴(kuò)大教育面,，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要采取多種形式的教育培訓(xùn)方法,，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng),、正規(guī)的教育。同時(shí),，今年繼續(xù)開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng),，并且要細(xì)分獎(jiǎng)項(xiàng),，指出每個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)缺點(diǎn)，使每個(gè)項(xiàng)目能看到自身的優(yōu)點(diǎn),、學(xué)習(xí)他人的長處,，進(jìn)一步提升競賽活動(dòng)的影響力和促進(jìn)作用。

（八）加強(qiáng)政治思想和隊(duì)伍建設(shè),，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象

一是加強(qiáng)思想道德教育,。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀和道德觀,。

二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)定,，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政制度,，要求監(jiān)督人員向每個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為,，堅(jiān)決杜絕“索,、拿、卡,、要”等不廉潔行為,。

三是加強(qiáng)效能建設(shè)。嚴(yán)格依照《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核辦法》的規(guī)定實(shí)施考核,，強(qiáng)化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究,。

通過采取上述措施，確保隊(duì)伍廉政建設(shè),、質(zhì)量安全兩條“底線”,，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范,、執(zhí)法有力,、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。

質(zhì)量工作計(jì)劃篇十二

為了穩(wěn)步提高公司質(zhì)量管理水平,，更好地規(guī)范和加強(qiáng)公司質(zhì)量管理工作,，促進(jìn)公司質(zhì)量方針的實(shí)施和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定公司20xx年度質(zhì)量工作計(jì)劃,。

以提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平為目的,，加強(qiáng)員工基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，提高現(xiàn)場監(jiān)督檢查人員的質(zhì)量意識(shí)和崗位素質(zhì),，加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量工具的使用，完善操作規(guī)范和檢查標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化內(nèi)部管理流程,，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性,。

（1）完善質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,，確保持續(xù)有效的質(zhì)量管理,。

1、制定符合公司實(shí)際情況的質(zhì)量評估體系,；

2,、督促各部門完善三級管理文件，通過這些實(shí)際工作促進(jìn)我公司質(zhì)量管理的規(guī)范化,、制度化,；

（2）過程質(zhì)量控制：

1、原材料檢驗(yàn)：確保采購的材料是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品,，重點(diǎn)是材質(zhì)證明和保修,。保存進(jìn)貨檢驗(yàn)文件；

2,、員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃的制定需要長期進(jìn)行,，才能最終達(dá)到所有員工熟悉每種產(chǎn)品并了解相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測試方法的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3,、對質(zhì)檢人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法的培訓(xùn),，以達(dá)到質(zhì)檢部門全體員工熟悉每種產(chǎn)品，掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法的標(biāo)準(zhǔn)要求,。

4,、進(jìn)一步落實(shí)實(shí)際生產(chǎn)和工藝文件的一致性，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和有序性,；根據(jù)各種產(chǎn)品的技術(shù)要求,，完善各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)操作說明書；

（3）供應(yīng)商質(zhì)量管理：

1,、以進(jìn)貨檢驗(yàn)信息傳遞為突破口,，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理溝通平臺(tái)，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,，持續(xù)改進(jìn),，共同提高。

2,、審核主要供應(yīng)商并評估其質(zhì)量保證能力；對審核中發(fā)現(xiàn)的供應(yīng)商質(zhì)量問題和不符合項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督和糾正,；提高供應(yīng)商對質(zhì)量的重視程度和處理質(zhì)量問題的響應(yīng)速度,；根據(jù)相關(guān)規(guī)定，反饋和評估因供應(yīng)商重大或批量質(zhì)量問題給公司造成的損失,；

（4）完善質(zhì)量管理體系：

進(jìn)一步改善質(zhì)量管理體系在組織內(nèi)部的運(yùn)行狀況,，重點(diǎn)改善薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系,。通過實(shí)施內(nèi)部流程和體系審核及管理評審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題,，組織整改和持續(xù)改進(jìn),，完善公司質(zhì)量管理體系。

項(xiàng)目一：完善并實(shí)施質(zhì)量評估體系,。

目的：建立健全公司內(nèi)部質(zhì)量控制機(jī)制,，對工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核，逐步改變員工對產(chǎn)品質(zhì)量的觀念,。通過對員工工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的評估,，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高自身技能,，鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),。

主要舉措：

1,、制定質(zhì)量評估體系并發(fā)布實(shí)施；完成時(shí)間：第一季度,。

2,、質(zhì)量評估體系得到實(shí)施和運(yùn)行,；完成時(shí)間：第二節(jié),。

3,、發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)運(yùn)行中需要改進(jìn)的地方,；完成時(shí)間：第三節(jié),。

4,、完善制度,。完成時(shí)間：第四節(jié),。

項(xiàng)目二：降低xx產(chǎn)品工藝不良率,，提高生產(chǎn)效率,。

目標(biāo)：通過過程質(zhì)量。

主要舉措：

1,、成立xx產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目組,，對xx產(chǎn)品的過程質(zhì)量問題進(jìn)行記錄和分析，找出質(zhì)量問題的主要原因,；完成時(shí)間：第一季度,。

2、逐一解決質(zhì)量問題的原因,，降低xx產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的返修率,，從而提高xx產(chǎn)品的生產(chǎn)效率；完成時(shí)間：第二節(jié)。

3,、持續(xù)運(yùn)行,，總結(jié)解決方案的效果；完成時(shí)間：第三節(jié),。

4,、持續(xù)改進(jìn)并保持效果；完成時(shí)間：第四節(jié),。