時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工程質(zhì)量工作計劃 質(zhì)量工作計劃篇一

在會上,，技巧工藝部范強(qiáng)就xx年售后反饋的質(zhì)量問題，尤其是出口機(jī)組的質(zhì)量問題以圖片的形式進(jìn)行了匯編，并向大會作了通報,，讓全體員工可以或許加倍清晰地感想感染和了解銷往國外的機(jī)組所發(fā)生的質(zhì)量問題,，以便在往后的生產(chǎn)中加以避免和改進(jìn)。

陳總在制造公司xx年的工作籌劃中,，首先對xx年的工作進(jìn)行了簡單的總結(jié),，一方面確定了xx年取得的造詣，同時也指出了工作中存在的不夠,。同時,，環(huán)抱吳總“進(jìn)步質(zhì)量、低落本錢”的目標(biāo),，明確xx年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng)工作,，一是從細(xì)處動手，采取綜合步伐,，進(jìn)一步晉升產(chǎn)品質(zhì)量,。二是全方位開展降耗運(yùn)動，低落產(chǎn)品制造本錢,，分外是要作好板材,、銅管、鋁箔,、制冷劑,、氣體、電線等物資的節(jié)制,。

一是慎密跟蹤售后和查驗(yàn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題獲得有效、持續(xù)的改進(jìn),，重點(diǎn)是老問題的跟蹤和新問題的改進(jìn)落實(shí),；

二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的包管產(chǎn)品質(zhì)量,；

三是車間嚴(yán)格首件查驗(yàn)和“三檢”制度,，嚴(yán)把制造歷程質(zhì)量關(guān)；

四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn),，賡續(xù)進(jìn)步其技能,，以技能包管產(chǎn)品質(zhì)量,。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn),；新員工和老員工培訓(xùn)要有區(qū)別；出問題點(diǎn)與不出問題點(diǎn)培訓(xùn)有區(qū)別,；特殊工種,、癥結(jié)工種與一般工種培訓(xùn)有區(qū)別；

五是細(xì)化質(zhì)量責(zé)任制,，加大稽核力度,，鏟除因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)量問題,；

六是嚴(yán)格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運(yùn)行,；

七是學(xué)習(xí)國表里同行業(yè)名牌企業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量治理措施,，晉升出口產(chǎn)品質(zhì)量。依照自找問題,，自我否定的措施,，晉升程度。

1,、車間調(diào)整會制度,；

2、車間質(zhì)量闡發(fā)會制度,；

3,、車間技巧籌備會制度；

4,、車間本錢費(fèi)用闡發(fā)會制度,；

5、管路現(xiàn)場評審會制度,；

6,、車間考評制度；

7,、車間專檢制度,；

8、車間合理化建議獎勵制度,。

優(yōu)秀的干部員工步隊(duì)是企業(yè)成長的緊張包管,。在人員培訓(xùn)和梯隊(duì)扶植方面，陳總也作了具體的支配和布署,，要求各部門要發(fā)明人,、培養(yǎng)人，用大好人,，做好員工的職業(yè)生涯籌劃,。

xx總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，豈論何種工作,、豈論事情大小，都要認(rèn)真去做并且都要做好,、做漂亮,、做風(fēng)雅，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和根基治理在xx年的根基上青云直上，更進(jìn)一步,。

最后貝萊特執(zhí)行總司理康總對會議的召開給以了高度的評價,，并對xx年市場情況和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡單的介紹，同時要求人人只有慎密連合在以吳總為核心的團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，依照我們訂定的計劃扎實(shí)開展工作,，我們的目標(biāo)就必然可以或許實(shí)現(xiàn)。

這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點(diǎn)和偏向,，同時也加強(qiáng)了人人為實(shí)現(xiàn)xx年公司總目標(biāo)的信心和決心,。

工程質(zhì)量工作計劃 質(zhì)量工作計劃篇二

公司所屬各部門：

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)顧客滿意度,，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，特制訂本年度質(zhì)量管理體系改進(jìn)計劃,。

通過考核證實(shí)

a）質(zhì)量管理體系的符合性,；b）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。

1,、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量,；2、加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理,；

3,、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行力度,；

4,、產(chǎn)品標(biāo)識狀態(tài)管理；

5,、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn)和技能培訓(xùn),。

1、各部門均應(yīng)實(shí)施過程的監(jiān)視和測量管理,，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成情況,；

2、進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度,，關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的各個工序加工情況,；

3、加強(qiáng)工藝過程工藝文件執(zhí)行力度,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，完善工藝文件；

4,、確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中設(shè)備狀態(tài)完好,，標(biāo)識狀態(tài)完整、準(zhǔn)確,。

1,、各部門負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制年度過程監(jiān)視和測量統(tǒng)計表,，完善過程監(jiān)視和測量記錄,，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)；

2,、質(zhì)量部負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的各種狀態(tài)標(biāo)識,；

3、技術(shù)部進(jìn)一步完善工藝文件,，對特殊過程制定相關(guān)確認(rèn)準(zhǔn)則,；

4、綜合部負(fù)責(zé)對原材料庫管理以及員工培訓(xùn),、考核并持證上崗,；

5、生產(chǎn)部確保設(shè)備狀態(tài)完好,。

年內(nèi)由公司管理者代表和質(zhì)量部組織相關(guān)部門責(zé)任人對以上改進(jìn)計劃進(jìn)行跟蹤檢查,、考核。

工程質(zhì)量工作計劃 質(zhì)量工作計劃篇三

建立完善的質(zhì)量管理體系,，規(guī)范醫(yī)療行為是核心,。建立符合醫(yī)院實(shí)際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院組建成立以常務(wù)副院長,、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理委員會和質(zhì)量控制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,；分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,；職能科室天天抓；臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全管理的格局,。加強(qiáng)臨床路徑管理，通過試用期開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全為目標(biāo)的全方位質(zhì)量管理工作。

醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心,，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的,。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在完善醫(yī)療管理制度的基礎(chǔ)上,，把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,，及時排查,、消除醫(yī)療安全隱患，減少醫(yī)療事故爭議,，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作,。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為,，堅持首診負(fù)責(zé)制、三級查房制,、疑難病人會診,、重危病人及術(shù)前術(shù)后討論制度。增強(qiáng)責(zé)任意識,，注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析,，做好各種防范措施，防患于未然,。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,，完善各項(xiàng)告知制度。加強(qiáng)質(zhì)控管理,，住院病歷書寫按衛(wèi)生部印發(fā)《病歷書寫規(guī)范》,、《電子病歷基本規(guī)范（試行）》、《中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范》和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，處方書寫按《處方管理辦法》和《品和精神的藥品管理?xiàng)l例》執(zhí)行,。

科室、服務(wù)標(biāo)識規(guī)范,、清楚,、醒目、易懂,。堅持以病人為中心,，在優(yōu)化醫(yī)療流程，方便病人就醫(yī)上下功夫,，求實(shí)效,，增強(qiáng)服務(wù)意識，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,，努力為病人提供溫馨,、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),。

加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)教育使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀,、價值觀、職業(yè)道德觀,；需要強(qiáng)烈的責(zé)任感,、事業(yè)心,、同情心；樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全意識,；在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“安全就是的節(jié)約，事故就是的浪費(fèi)”活動,，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,，形成比,、學(xué)、趕,、超的良好氛圍,。配合醫(yī)務(wù)科、科教科對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”教育和培訓(xùn),。

工程質(zhì)量工作計劃 質(zhì)量工作計劃篇四

高三（7）現(xiàn)有學(xué)生 人,， 個美術(shù)生（包括一個復(fù)讀生），3個傳媒生,；11個男生,，33個女生。目前在班級學(xué)生是35人,，有9人在外補(bǔ)習(xí)專業(yè),。藝術(shù)聯(lián)考結(jié)束后，他們12月初返校學(xué)習(xí)文化,。

多年來帶藝術(shù)班的班主任,，對藝術(shù)班的學(xué)生情況比較了解。一般來說藝術(shù)生,，文化基礎(chǔ)差,，很多學(xué)生是零基礎(chǔ)進(jìn)入藝術(shù)班學(xué)習(xí)，目的就是通過彎道超越,，考個理想的大學(xué),。所以，他們身上暴露這樣活那樣的問題,。首當(dāng)其沖就是,，學(xué)習(xí)習(xí)慣，生活習(xí)慣懶散隨意,。所以我決定先從行為習(xí)慣入手,。 紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”，一個班級必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動聽指揮,，步調(diào)一致才能得勝利,。凡是違反紀(jì)律的學(xué)生一定要受到紀(jì)律處分，而且班主任一定要堅守自己的原則,，一視同仁,，堅持到底。在你處理違紀(jì)的過程中,，必然會有少數(shù)學(xué)生對于處理不滿意,，那么班主任在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行 疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講法律再講人情，這是班主任的工作原則,。

1,、我班參考各科成績狀況如下：

從上表看優(yōu)秀率除英語外，氣體可優(yōu)秀率為零,，各科及格率和良好率都非常低,，在于同類班級比較，語數(shù)外三大科存在明顯的差距,，三小科也有一定差距,，這與高一高二有很大的翻轉(zhuǎn)。七班全面落伍了,，在班級管理過程中,，本人的確出現(xiàn)了瓶頸。

各批次分?jǐn)?shù)及人數(shù)統(tǒng)計

1,、優(yōu)生不多：總分400以上只有3人,，最高448，學(xué)生偏科非常嚴(yán)重,。

2,、中等生較多，但部分分?jǐn)?shù)段嚴(yán)重斷檔,。

3,、后進(jìn)生不少，不到300分人數(shù)有8個,，達(dá)到20%左右,，整個班級只有35人。

班干部是老師和學(xué)生聯(lián)系的橋梁,，班干部個體素質(zhì)好還決定班級的執(zhí)行力,，同高一高二的考察，我在暑假補(bǔ)課期間對班干部進(jìn)行了重組,。通過自我申請,，學(xué)生民主投票,，班主任把關(guān)，組織起新的班級管理團(tuán)隊(duì),。這只團(tuán)隊(duì)比起前面一節(jié)班委更有責(zé)任心和執(zhí)行力,。

1.抓班風(fēng)和學(xué)風(fēng)（藝術(shù)與文化兩手抓；學(xué)習(xí)與紀(jì)律兩手抓,；做人與做事兩手抓）

2.迅速培養(yǎng)一群能力強(qiáng)的班干,，做好監(jiān)督考勤工作 ；

3.檢查和督促學(xué)生按時完成課任老師的作業(yè),。

4.和學(xué)校及年級組高考備考保持一直,，兼顧藝術(shù)生文化課備考特點(diǎn)。 5.利用周記,、班會,、個別談話盡快了解學(xué)生并且確定學(xué)習(xí)教育目標(biāo),。

通過調(diào)查,，老師們基本上統(tǒng)一意見，美術(shù)生只能搞兩輪復(fù)習(xí),，一輪復(fù)習(xí)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,。 時間跨度大，正好與藝術(shù)聯(lián)考有交織在一起,。

1. 抓好一輪復(fù)習(xí),，夯實(shí)基礎(chǔ)，回歸課本,，獨(dú)抓落實(shí),。

2. 注重基礎(chǔ)內(nèi)容，基礎(chǔ)性的必修內(nèi)容占高考考試內(nèi)容的90% ,，抓住基礎(chǔ)就抓住普通高中高考的命脈,。 主干知識反復(fù)練，薄弱知識穿插練,。做到全面,、扎實(shí)、系統(tǒng),。 確保低檔題拿高分,，爭取中檔題拿理想分，放棄高檔題,。

3．明確專業(yè)高分和層次高的學(xué)生,、臨界學(xué)生（主要是指專業(yè)能拿到二類本科即以上學(xué)生，文化課有欠缺）,，針對本類學(xué)生合格學(xué)校的要求抓“跛腿學(xué)科”補(bǔ)差,，不定期提供數(shù)據(jù),。

4. 關(guān)注學(xué)生的心理健康。對學(xué)生進(jìn)行適時心理疏導(dǎo),，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)熱情,。幫助學(xué)生科學(xué)定位，樹立良好學(xué)習(xí)品質(zhì)和高考心態(tài),。

（ 一）,、班主任是班級管理的第一責(zé)任人：勤到崗（早讀，晚自習(xí),，就寢,，班會、集會,、自習(xí)課等）,；多關(guān)注學(xué)生，關(guān)注細(xì)節(jié),，做好班級的常規(guī)工作,；細(xì)指導(dǎo)，多與學(xué)生交流,，掌握學(xué)生思想動態(tài),。

（二）、利用科任教師的力量促成班級管理的合力 ：

1,、 科任教師也是班級管理的一份子,，科任教師首先要有效地監(jiān)控好自己的課堂（包括坐班），確保上課效率,，決不允許出現(xiàn)對學(xué)生的違紀(jì)行為采取不聞不問的態(tài)度,。

2、科任教師應(yīng)主動與班主任進(jìn)行溝通和交流,，為班級管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，為創(chuàng)建良好的班風(fēng)學(xué) 風(fēng)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

（三）,、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,，要多督促學(xué)校分管班級領(lǐng)導(dǎo)多檢查，包括檢查學(xué)生的上課情況,，教師的到班情況,，把工作落實(shí)到實(shí)處。

（四）,、學(xué)生管理

1,、營造氛圍具體為在教室張貼標(biāo)語，倒計時牌等。

2,、明確學(xué)生的目標(biāo) 班主任利用班會課,，讓每一個學(xué)生都把自己心中理解的大學(xué)說出來，并說明自己為上理想大學(xué)的具體行動,。

3,、給學(xué)生創(chuàng)造拼搏的機(jī)會 開放教室，時間從12：30到13：00,，由值日班干負(fù)責(zé)維持紀(jì)律,。

4、加強(qiáng)紀(jì)律管理 ：分管領(lǐng)導(dǎo),、班主任每天至少到班檢查兩次,，有不想學(xué)，不守紀(jì)律的同學(xué),，要及時處理,。

工程質(zhì)量工作計劃 質(zhì)量工作計劃篇五

在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在院區(qū)各功能科室和臨床科室的大力支持及配合下,，20xx年繼續(xù)圍繞“三好一滿意”,、“抗菌藥物專項(xiàng)整治”、“控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長”及“脊柱微創(chuàng)手術(shù)開展”等工作全面深入展開,，不斷解放思想,，更新觀念,，嚴(yán)格管理,，圍繞20xx年及20xx年綜合管理目標(biāo)，本著完善醫(yī)院管理制度,、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療安全、提高自身專業(yè)水平,，抓好醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育,，提高綜合管理指標(biāo)，使我科醫(yī)療工作再上新臺階,，20xx年制定如下工作計劃：

(1)根據(jù)科室現(xiàn)行工作模式,，制定并完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程,、崗位職責(zé)及績效考核標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真履行。在科室實(shí)行科主任―主治醫(yī)師―住院醫(yī)師三級輪換管理體系,，層層把關(guān),，切實(shí)保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的準(zhǔn)確落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量,，密切醫(yī)患關(guān)系,，保障醫(yī)療安全。

(2)和醫(yī)院簽署綜合目標(biāo)管理責(zé)任書,，按照醫(yī)院要求,，認(rèn)真履行綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的具體內(nèi)容，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，嚴(yán)格管理,，嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)過程管理和環(huán)節(jié)控制,，順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo),。

(1)每季度在科教科組織的論壇會議上，與其他科室人員彼此溝通,、交流,、借鑒，取長補(bǔ)短,，提高自身管理水平,。

(2)本著“以病人為中心，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想,，在工作中對待病人態(tài)度和藹,、作風(fēng)端正、接診病人細(xì)心,、診療病人耐心,，且對病人多解釋，多安慰,，多理解,，多溫暖，多幫助,，提升科室服務(wù)質(zhì)量,，密切醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,。

(3)科室成立質(zhì)控小組,，建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評價制度，使科室三級查房,、會診,、疑難病例討論等各項(xiàng)工作得到落實(shí)，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證,。

(4)教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的'重要意義,，健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度，不定期檢查各項(xiàng)醫(yī)療情況和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。結(jié)合工作中存在的問題持續(xù)改進(jìn)并療建立醫(yī)療缺陷防范措施,，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制,，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位。

(5)加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理,，使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、明細(xì)化,。定期抽查,，對不足之處晨會及時反饋，在電子病歷的開展下,，做好時效性,、準(zhǔn)確性、及時性的書寫質(zhì)量,，確保病歷的完整性,。

(1)隨著老齡社會的深入，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一,，在脊柱病人相對較多的情況下,，繼續(xù)做好骨質(zhì)疏松骨病的治療，豐富臨床經(jīng)驗(yàn),，拓寬自身理論知識及專業(yè)水平,，于20xx年11月30日已派科室住院醫(yī)師附北京三院進(jìn)修學(xué)校。

(2)在去年舉辦的脊柱研討會中,，繼續(xù)和第四軍醫(yī)大學(xué)錢濟(jì)先教授保持合作,，開展脊柱微創(chuàng)手術(shù)，并舉辦1～2次全區(qū)性骨科繼續(xù)教育項(xiàng)目,。

(3)根據(jù)科室現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)層次實(shí)行分層次培訓(xùn),，住院醫(yī)師要結(jié)合本職崗位,，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng),，熟練掌握專業(yè)技術(shù)，參與科研立項(xiàng),，能解決較復(fù)雜的疑難病癥;主治醫(yī)師要緊密結(jié)合自己的專業(yè),，通過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí),、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的補(bǔ)充,，增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù),、新方法;副主任及主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，引導(dǎo)低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方設(shè)法提高專業(yè)團(tuán)對的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(4)認(rèn)真對待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的各種培訓(xùn),，尤其是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和?？漆t(yī)師培訓(xùn)，培養(yǎng)高級的骨科后備人才,。(5)重視科研培訓(xùn),，加大科研力量，灌輸科研意識,，繼續(xù)做好科研立項(xiàng)的申報及論文的撰寫,。使骨二科走在醫(yī)院的前列，為科室和個人贏得榮譽(yù),。

(1)教學(xué)人員構(gòu)成：目前科室醫(yī)師共有12名,，其中主任醫(yī)師2名，副主任醫(yī)師1名,，主治醫(yī)師4名,，住院醫(yī)師5名;副教授1名，碩士生導(dǎo)師1名;自治區(qū)“313”及政府特貼2名,。

(2)結(jié)合科室小組構(gòu)成及職稱情況,，成立教學(xué)小組及總帶教，科主任親自把關(guān),，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù),。

(3)加強(qiáng)對教學(xué)實(shí)施過程的量化監(jiān)控，充分調(diào)動帶教人員的積極性,，有計劃地加強(qiáng)帶教師資培養(yǎng);將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇,，確保教學(xué)質(zhì)量。

(4)科室定期對進(jìn)修,、實(shí)習(xí)同學(xué)安排?？浦R講座及三級查房，每天查房結(jié)合病人情況進(jìn)行相關(guān)提問并學(xué)習(xí),，督促學(xué)生利用業(yè)余時間努力學(xué)習(xí),，出科前進(jìn)行理論及技能考核，并完成相關(guān)病歷書寫,。

(1)對全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療安全教育及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，依法規(guī)范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入,，定期舉辦醫(yī)療糾紛防范及處理講座,、培訓(xùn)、考試,。(2)加強(qiáng)醫(yī)療安全防范,，從控制醫(yī)療缺陷入手,，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理及責(zé)任追究制度》,，從其它醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾紛中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)取。

(3)從控制醫(yī)療缺陷入手,，強(qiáng)化疑難,、醫(yī)源性損傷、特殊,、危重,、嚴(yán)重并發(fā)癥、存在糾紛隱患的病人隨時上報科主任,。

(4)科室定期召開醫(yī)療安全會議,，通報科室存在的安全隱患，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，杜絕醫(yī)療糾紛及事故的發(fā)生,。

在辛勤的工作中，我們走過了20xx年,，我們本著“以病人為中心”,，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音,，然而略感遺憾的是今年綜合目標(biāo)并沒有達(dá)到醫(yī)院預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),，希望在20xx年，我們骨二科在做好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的管理下,，提升科教研能力,，強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)，圓滿完成各項(xiàng)綜合目標(biāo)管理任務(wù),。

工程質(zhì)量工作計劃 質(zhì)量工作計劃篇六

20xx年,，我的工作崗位是運(yùn)營質(zhì)量管理崗，經(jīng)縣分領(lǐng)導(dǎo)研究,，對我的主要工作做了一些調(diào)整,。我的主要工作就是集團(tuán)中心內(nèi)勤和縣分高端用戶維護(hù)工作。

（一）集團(tuán)中心內(nèi)勤工作

1,、部門晨會：組織部門員工學(xué)習(xí)新文件,、最新活動方案、客戶經(jīng)理行為規(guī)范等,，強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理月重點(diǎn)工作，同時做會議記錄,、培訓(xùn)記錄,。

2,、日常報表：有時市分通知上報東西比較緊促，時間緊缺,，為了能按時上報,，我自愿加班。有幾次下班后,，我在加班,，無人知曉，被鎖在了辦公室,。

3,、 其它工作：

（1）協(xié)助主管制定客戶經(jīng)理、聯(lián)產(chǎn)直銷員月度考評表,，次月統(tǒng)計完成量,，協(xié)助主管打分進(jìn)行考評。

（2）協(xié)助主管閱mss系統(tǒng)文件,，重要內(nèi)容告知主管,，并組織部門員工學(xué)習(xí)。

（3）系統(tǒng)新建集團(tuán)名稱,，集團(tuán)用戶按月錄入大客戶系統(tǒng),。

（4）集團(tuán)零次戶、欠費(fèi)派單,。

（5）月度,、半年、年度工作總結(jié),，季度及臨時性活動方案,、總結(jié)。

（6）v網(wǎng)發(fā)展計劃,、月度任務(wù)分解及階段性活動任務(wù)分解落實(shí)等,。

（7）數(shù)固業(yè)務(wù)欠費(fèi)方案制定，費(fèi)用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務(wù)欠費(fèi)派單,，督促客戶經(jīng)理通知用戶按時續(xù)費(fèi)及清收欠費(fèi),。

（8）客戶經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)費(fèi)用核算制表。

（9）集團(tuán)保有費(fèi)用報賬,、發(fā)放制表,。

總之，我很重視縣分績效考核,，集團(tuán)中心一些考核指標(biāo),，我都會慎重考慮，尤其靠系統(tǒng)支撐考核的項(xiàng)目,，我都努力做到及時,、準(zhǔn)確,、超額完成任務(wù)，力爭拿到最高分,。今年縣分集團(tuán)專線考核指標(biāo)分值始終保持在9分以上,，最高分得到20.7分。

（二）高端用戶維護(hù)工作

1,、每月20號前分配系統(tǒng)新增個人高端200戶左右,，并按時發(fā)放對應(yīng)的會員卡，縣分vip用戶持卡率20月達(dá)到87%,，超目標(biāo)值7%,，名列市分第一。

2,、每月12日上報縣分客戶經(jīng)理維系質(zhì)量分析,。包含資格會員動態(tài)保有，欠費(fèi),、離網(wǎng)分析,，同期開展相關(guān)高端活動總結(jié)，月度重點(diǎn)工作計劃等內(nèi)容,。

3,、導(dǎo)出每月拍照會員、高端零次戶,，派單給客戶經(jīng)理,。

4、聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶明細(xì),，派單給客戶經(jīng)理,，督促通知用戶兌換。

5,、“雙節(jié)”高端慰問活動方案制定,、總結(jié)。

6,、在市分統(tǒng)一安排下,，按季度制定縣分相關(guān)特色俱樂部會員活動方案，組織會員參加,，提升俱樂部會員感知率,。

7、處理高端用戶投訴,。

平時,，我能夠自覺遵守勞動紀(jì)律，不遲到早退,，團(tuán)結(jié)同志,，有協(xié)作奉獻(xiàn)精神,。工作中我認(rèn)識了很多客戶,，也交到了許多朋友,，交際面變得越來越廣，工作也相對容易了,。領(lǐng)導(dǎo),、同事給與我了很多幫助與關(guān)愛，客戶給與我了鼓勵與認(rèn)可,，這些都使我不斷成長,，并在工作中享受快樂。我深愛上了聯(lián)通事業(yè),，也敢于向自己的弱項(xiàng)發(fā)起挑戰(zhàn),。

我對工作很認(rèn)真，但一定還存在不足,，為此,，我會在20xx年更加努力地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，且不斷的向公司和其他縣分相關(guān)部門的員工請教,，以更高更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，使自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)上升到一個更高的層面。