人生天地之間，若白駒過(guò)隙,，忽然而已,，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

員工上半年工作總結(jié) 員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇一

x月份,，軟基處理b線,、h線和a線的高壓旋噴樁相繼開(kāi)工。項(xiàng)目部施工管理人員緊缺,，于是我有幸加入到施工員的行列中,，直接參與生產(chǎn)前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機(jī)會(huì),。剛開(kāi)始,，我也對(duì)自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔(dān)心，但后來(lái)隨著工程的展開(kāi),，在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)前輩的諄諄指導(dǎo)下,，我摸著石頭過(guò)河，慢慢地適應(yīng)了角色的轉(zhuǎn)變,。三月下旬至四月下旬約一個(gè)月期間,，b線、h線和a線三個(gè)區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成,。期間,，a線、c線的水泥攪拌樁也展開(kāi)了施工,。本段時(shí)間內(nèi),，我將施工方案與現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，并及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教,，較好地掌握了高壓旋噴樁,、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴(yán)格控制水灰比,、水泥漿壓力,、提升速度,、垂直度等施工參數(shù)，較好地控制了成樁質(zhì)量,。

x月中旬,，灌注樁施工大面積展開(kāi)。領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)往此班組,。該分部工程施工工藝相對(duì)復(fù)雜，施工過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)性因素較多,。一方面,，灌注樁完成與否直接決定著后續(xù)上部結(jié)構(gòu)能否銜接的問(wèn)題，所以我們夜以繼日地開(kāi)展施工,，力求克服各種阻礙因素,，追求進(jìn)度。5月1日當(dāng)天,，我們成樁8顆,，算是本工程目前為止當(dāng)日最大成樁量。另外一方面,，灌注樁受地質(zhì),、混凝土質(zhì)量等影響較明顯，施工過(guò)程控制相對(duì)復(fù)雜,，稍有不慎,，即可能造成塌孔、斷樁等重大質(zhì)量事故的發(fā)生,。為克服這些問(wèn)題的發(fā)生,，作為生手的自己，積極主動(dòng)地向分包隊(duì)人員學(xué)習(xí),，努力杜絕了此類事故的發(fā)生,。時(shí)至今日，共完成灌注樁305顆,。

在這兩個(gè)分部工程中,，相應(yīng)地學(xué)到了與之配套的工作，諸如機(jī)械的調(diào)配,、人員積極性地鼓動(dòng),、試驗(yàn)申請(qǐng)單的填寫、計(jì)量資料的編寫等等,。雖都只是皮毛,，但對(duì)于資質(zhì)駑鈍的我來(lái)說(shuō)，還算是收獲,。

我所主要涉及的兩項(xiàng)分部工程都屬于日夜施工作業(yè),。于是我和另外一個(gè)助理施工員倒班,，每人上24小時(shí)休24小時(shí)。這樣的工作強(qiáng)度其實(shí)是對(duì)人的身體體質(zhì)和精神意志的一種考驗(yàn),。很多時(shí)候,，幾近崩潰。但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我學(xué)會(huì)忙里偷閑暇時(shí)吃緊的休息方法,，盡可能的在手頭沒(méi)有工作的情況下補(bǔ)充睡眠。6個(gè)月的夜班洗禮,，讓我覺(jué)得即使再來(lái)一次高考,，我都會(huì)眼睛都不眨一下的將其藐視掉。

以上是自己工作中總結(jié)的收獲,，以下是不足：

第一,，圖紙、規(guī)范不熟悉,，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,。必須承認(rèn)，即使灌注樁班組最為辛苦,，但是不可否認(rèn)的是在這段時(shí)間內(nèi),，錯(cuò)誤頻繁出現(xiàn)。這與我對(duì)圖紙和規(guī)范的不熟悉直接有關(guān),。今后,，自己將多看規(guī)范勤翻圖紙，多找高人請(qǐng)教,，力求克服該毛病,，杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。

第二,，施工管理作業(yè)面太狹小,，年度技術(shù)收獲指數(shù)低。一年的時(shí)光過(guò)去,，我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上,，掌握的施工技術(shù)可以說(shuō)是微乎其微。當(dāng)今社會(huì)日新月異,，一年就這樣日復(fù)一日的重復(fù)兩種工藝,，對(duì)于一個(gè)二十幾歲的大學(xué)畢畢業(yè)生來(lái)說(shuō)實(shí)在是可惜。來(lái)年,，爭(zhēng)取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面,，希望能多掌握路橋施工的其它技術(shù)。

在這半年的時(shí)間里，我接受項(xiàng)目上領(lǐng)導(dǎo)的安排,，擔(dān)任神xx小區(qū)一區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工員的工作,。將我所做工作總結(jié)如下：

x月份主要是加強(qiáng)相關(guān)的理論學(xué)習(xí)，及時(shí)給自身充電,，平時(shí)工作的時(shí)候不忘記學(xué)習(xí),，利用平時(shí)工作之余抓緊時(shí)間用功學(xué)習(xí)，對(duì)施工圖紙,、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集,、施工技術(shù)相關(guān)管理規(guī)范有了基本的認(rèn)識(shí)和了解，并于本月參加公司組織的施工員考試,。熟悉了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,，并且與勞務(wù)、監(jiān)理,、甲方搞好了關(guān)系，有了很好的溝通,。x月份到x月份擔(dān)任一區(qū)混凝土工長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有了基本的了解,，懂得了初步的管理程序，對(duì)每天的任務(wù)和工序做到了心中有數(shù),，在混凝土的澆筑之前參與模板驗(yàn)收和會(huì)簽單的收集,，以及人員落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)振搗設(shè)備等檢查,。在混凝土澆筑的過(guò)程中,，注意混凝土的澆筑順序，部位的正確澆筑,，振搗,、標(biāo)高、坍落度的控制,，試塊留置和不同天氣下防護(hù)措施,。澆筑完成后要進(jìn)行即使的養(yǎng)護(hù)、鑿毛,，對(duì)澆筑后混凝土的外觀進(jìn)行檢查,、修補(bǔ)，并及時(shí)做好混凝土工程檢驗(yàn)批內(nèi)部資料,，另外9月份開(kāi)始進(jìn)行13#樓主體實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查工作,，并做好記錄，一直到x月份結(jié)束,。x月份前期在xxx樓順利封頂?shù)那闆r下,，繼續(xù)進(jìn)行x樓女兒墻、機(jī)房層、后澆帶以及甩項(xiàng)構(gòu)件的混凝土澆筑工作,，后期主要進(jìn)行一區(qū)實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量檢查記錄單的整理,，混凝土小票的整理,，混凝土質(zhì)量控制資料的整理,，以及一區(qū)車庫(kù),、地下室,、機(jī)房混凝土檢驗(yàn)批內(nèi)部資料的收集,、整理,、對(duì)未完成的檢驗(yàn)批進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)全,。12月份目前應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求做了一個(gè)項(xiàng)目抹灰專項(xiàng)施工方案,。

半年的時(shí)間不長(zhǎng)也不短，對(duì)自己的工作也有了初步的認(rèn)識(shí)，首先對(duì)作為混凝土工長(zhǎng)一職我已經(jīng)有了基本的管理方法和程序,，對(duì)混凝土的施工過(guò)程的控制有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。同時(shí)在后面內(nèi)部資料的統(tǒng)計(jì)過(guò)程中,，雖然資料的整理不復(fù)雜,，但卻是最耗時(shí)的,，這不僅對(duì)我的性格有了很好的磨練，同時(shí)對(duì)資料的整理讓我對(duì)整個(gè)工程的整個(gè)概況和細(xì)部都有了清晰的認(rèn)識(shí),。

半年的時(shí)間還是覺(jué)得自己只是學(xué)到些入門的東西,，自己還是不夠認(rèn)真踏實(shí)，雖然在半年時(shí)間里自己不忘抓緊給自己及時(shí)的充電,，但學(xué)到的東西還僅僅是九牛一毛,。所以在下一年的時(shí)間里，我會(huì)認(rèn)真監(jiān)督自己,，準(zhǔn)時(shí)上下班,，每天踏踏實(shí)實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)也能夠繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)我的監(jiān)督,，使我可以時(shí)時(shí)反省自己,，不再辜負(fù)大家對(duì)我的期望。

員工上半年工作總結(jié) 員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇二

轉(zhuǎn)眼間,，上半場(chǎng)就這樣結(jié)束了,。上半年，我收獲了很多,，積累了很多工作經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)，在兩位領(lǐng)導(dǎo)和主管的幫助和支持下,，我很好地完成了工作,。作為一名辦公室文員，我深知自己的工作職責(zé)和工作內(nèi)容,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),，不斷提高自己的綜合能力，努力取得更好的成績(jī),。上半年工作總結(jié)，下半年工作規(guī)劃如下：

文員的日常工作是瑣碎的,，所以每一項(xiàng)任務(wù)都要腳踏實(shí)地,，認(rèn)真細(xì)致，不能疏忽,，否則會(huì)造成不必要的麻煩甚至嚴(yán)重的后果,。我記得有一次回公司寄支票，但是由于我的疏忽,，我竟然把支票寄到了快遞公司,，然后造成了很多不必要的麻煩才退回來(lái)。這件事給我上了一課,，讓我在以后的工作中更認(rèn)真的完成每一項(xiàng)任務(wù),。只有認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，才能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

認(rèn)真做好了本職工作和臨時(shí)性工作,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤保障服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和主管們避免后顧之憂,，在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)的做好兩部門日常內(nèi)務(wù)工作,。

作為一名辦公室文員,，我充分認(rèn)識(shí)到了自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定嚴(yán)格要求自己,，在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務(wù),。希望在以后的工作中，再接再厲,，取得更大的成績(jī),。

1、不斷提高自己：抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),，以飽滿的熱情全身心地投入工作學(xué)習(xí),，為自己的工作積累必要的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎,、繁雜,，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對(duì)每天的工作任務(wù),。

2,、端正工作態(tài)度：要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí),、進(jìn)取、完善自己,，以便更好地完成自己的本職工作,。

1、積極做好日常保障工作,。

①維護(hù)好辦公室的干凈整潔工作,。

②做好兩個(gè)部門日常工作的整理歸檔工作并按照公司標(biāo)準(zhǔn)完善的建立使用情況。

③做好各類郵件的收發(fā)工作,。

④認(rèn)真,、按時(shí)、高效率做地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作,。

2,、提高個(gè)人修養(yǎng)和工作能力,。

①繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司的文化理念及系統(tǒng)培訓(xùn)。

②多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)好的方法,，快速提升自身素質(zhì),，更好的服務(wù)于本職工作。

③加強(qiáng)與人的溝通協(xié)作能力,。

感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)和各位主管在上半年里對(duì)于我工作的幫助和支持,，今后我將嚴(yán)格要求自己用心做好每一項(xiàng)工作任務(wù)，雖然我還有一些經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信努力就會(huì)有收獲,，只要我們彼此多份理解與溝通，相互配合,，相信明天會(huì)更好,。

員工上半年工作總結(jié) 員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇三

時(shí)間總是毫不留情地走著，一晃眼,，又半年過(guò)去了,。在這半年里，本人的工作還是如過(guò)去那樣努力在做著,，盡管成績(jī)并不令人驚喜,，但本人還是堅(jiān)持努力著，總有一天,，我的付出會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào),！下面就將本人上半年的工作整理總結(jié)一下，以便更好地進(jìn)入下半年的工作：

在思想態(tài)度上,，本人今年上半年較去年下半年有了很大的提升,。去年下半年本人因?yàn)楣ぷ骺偸遣怀龀煽?jī)，陷入了沮喪的情緒低落中,，那樣的態(tài)度對(duì)工作沒(méi)有一點(diǎn)兒好處,，這使本人今年上半年給自己定下了思想態(tài)度上的規(guī)矩，沒(méi)有成績(jī)也必須要打起精神面對(duì)工作,，要以飽滿的精神狀態(tài)去面對(duì)工作,。非常值得慶幸的是這個(gè)規(guī)矩給自己帶來(lái)了積極主動(dòng)的工作態(tài)度，思想上也始終保持著向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí),，整體來(lái)說(shuō)是具備著良好的思想態(tài)度的半年。

本人今年上半年因?yàn)橛辛朔e極主動(dòng)的工作態(tài)度,，在工作中,，不僅完成了上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，而且也開(kāi)始主動(dòng)尋找工作來(lái)做了,。本人的工作屬于文字工作,，這在一定情況下限制了我的積極主動(dòng)性,，但是這種限制并沒(méi)有讓我退縮，本人在辦公室內(nèi)看見(jiàn)有什么工作缺少人手,，或者看見(jiàn)有什么文字工作沒(méi)有人寫,，我都會(huì)主動(dòng)要求過(guò)來(lái)自己寫，雖然這樣累是累了許多,，但是我通過(guò)這些工作的機(jī)會(huì),，鍛煉了自己的能力，讓自己成為了一個(gè)各方面都能夠拿起來(lái)做的人,。

今年上半年我們公司的所有工作都是圍繞節(jié)日的活動(dòng)在做,，本人作為一個(gè)文字工作者，除了做好自己的文字工作,，幫助辦公室的同事做了一些其他的工作,，也參與到了公司企劃部的工作當(dāng)中，為每一個(gè)節(jié)日活動(dòng)出謀劃策,，不僅鍛煉了自己的能力,，也收獲了新的朋友。尤其是這年端午節(jié)的活動(dòng),，因?yàn)槲覀児居幸粋€(gè)特別的端午節(jié)活動(dòng)項(xiàng)目,，本人的參與，為公司做了貢獻(xiàn)的同時(shí),，也為本人的文字工作帶來(lái)了充盈的靈感,，為此還寫了一篇不錯(cuò)的文章。

上半年的工作差不多就是以上這些了,，下半年本人會(huì)更加努力,，為做出好的成績(jī)，也為自己能夠獲得更好的生活而堅(jiān)持努力,！

員工上半年工作總結(jié) 員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇四

半年來(lái),，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車間在工廠和上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度,，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī),，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車間管理制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌,，車間的綜合管理水平明顯提高,。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

上半年,，車間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車間的安全教育,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求,。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng),、消防知識(shí),、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃,，有組織、有步驟地開(kāi)展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份,，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段,，車間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方,。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí),，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車間工作,，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，機(jī)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的方式,，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi),，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé),，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作,，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。

3,、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng),，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,，分班組,、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4,、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員,、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn),。通過(guò)車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,，要求車間全體員工,，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

5,、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作,。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間,，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解,，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制,、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對(duì)與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),。

三,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行,、車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗,、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),。

3,、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，確保在用設(shè)備完好,，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

4,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

5,、開(kāi)展“月縱向機(jī)組評(píng)比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評(píng)比”等活動(dòng),，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過(guò)以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

四,、加強(qiáng)車間安全管理工作,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）分解表》,，將工廠下達(dá)給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（指標(biāo)）層層分解到各崗位,，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書》。

半年以來(lái),，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作,；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。同時(shí),，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

員工上半年工作總結(jié) 員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇五

光陰如梭,，

20xx年已過(guò)了半年,，在這將近半年里我學(xué)到了很多，非常感謝公司

提供給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,?；厥走^(guò)去的半年當(dāng)中，公司陪伴我走過(guò)很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多,。在此我向公司尊敬的

領(lǐng)導(dǎo)以及親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助,，才能令我在公司的發(fā)展上一個(gè)臺(tái)階,。下面我將這半來(lái)的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

整理工作,，深化工作安全意識(shí),，提出各項(xiàng)合理化意見(jiàn)。及時(shí)與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系,，保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)行,。

領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評(píng)并付諸于實(shí)際,，不遲到,，不早退，不曠工,。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真,，向

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào),；待人處事要有禮貌,，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容；嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律,，工作不懈怠,，不玩游戲、不閑聊,、不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情,。

二是工作中不夠大膽,，要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善,。

1,、一路既往抓發(fā)貨。要理清發(fā)貨流程,，更細(xì)化的,，更明朗的,。要不斷

總結(jié)提高，完善

3、對(duì)xx存在的問(wèn)題不斷提出積極及合理化意見(jiàn),。

例如xx問(wèn)題和xx問(wèn)題都是下半年應(yīng)該好好深思探討并付諸實(shí)際行動(dòng)的,。

上半年的工作還算美滿，我對(duì)下半年的工作充滿信心與期待xx在未來(lái)的半年能有一個(gè)更嶄新的面貌,！

員工上半年工作總結(jié) 員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇六

在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和同事的團(tuán)結(jié)合作下,，xx年上半年的工作已近尾聲，本人在較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)也在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想上有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將這半年來(lái)的工作成績(jī)與存在不足總結(jié)如下：

一、思想品德和職業(yè)道德的培養(yǎng)

半年來(lái),，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)公司章程和行業(yè)法規(guī),，端正態(tài)度，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，樹(shù)立強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心。

特別是在公司倡導(dǎo)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的大旗下,，我更加深刻的理解了合規(guī)經(jīng)營(yíng)的含義,，并將合規(guī)經(jīng)營(yíng)切實(shí)的跟自己的工作緊密的聯(lián)系起來(lái)，這是對(duì)我本身的價(jià)值準(zhǔn)則,、行為規(guī)范,、工作理念的一次深造，使我更加嚴(yán)以律己,，在工作中時(shí)時(shí)以合規(guī)要求自己,，建立了更加良好的道德誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)。

公司開(kāi)展的演講比賽,，我也寫了一篇讀后感,，在閱讀了《工作中無(wú)小事》這本書之后讓我更深刻的了解到了應(yīng)該如何正確的對(duì)待工作，并且在閱讀后,，細(xì)細(xì)剖析書本,、剖析自己，在寫下讀后感的同時(shí),，自己的思想精神也得到了升華,。

在公司開(kāi)展“紅耀中國(guó)”的活動(dòng)中,，公司業(yè)務(wù)比較繁忙，柜臺(tái)開(kāi)戶量很大,，但是我和公司同事團(tuán)結(jié)協(xié)作,、相互配合，把填寫資料的指導(dǎo),、開(kāi)戶的系統(tǒng)錄入,、與銀行的溝通合作等具體工作做的井井有條?；顒?dòng)期間雖然很忙碌,，但是大家共同努力，完成工作,，我覺(jué)得很充實(shí),。

在取得進(jìn)步的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足：

2工作較累時(shí),，有松弛的思想出現(xiàn),。這是個(gè)人歷練還不足，思想意志還不夠堅(jiān)定的表現(xiàn),。

針對(duì)以上問(wèn)題,，在今后的日子里，我明確了努力的方向：

1．秉持“活到老,，學(xué)到老”的思想,，不斷學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己,，使自己跟上信息更新的腳步,。珍惜每次考試機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取盡量早,、盡量多的通過(guò)各項(xiàng)證券考試,。

一、個(gè)人認(rèn)為,，公司目前的宣傳力度還不夠,，僅局限在現(xiàn)有客戶以及自家門前，而沒(méi)有面對(duì)全市人民,，這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題,，其效果和影響力的體現(xiàn)需要一定時(shí)間才能深入人心，所以個(gè)人認(rèn)為這是個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的課程,。

我們可以組織一些娛樂(lè)活動(dòng),，對(duì)象不局限于公司股民，全市人民都可以來(lái)參加,，宣傳的同時(shí)留下的印象也比較深刻,。

二,、經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展和經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)的培養(yǎng)。經(jīng)紀(jì)人人數(shù)偏少這一直是營(yíng)業(yè)部關(guān)注的問(wèn)題,，在發(fā)展經(jīng)紀(jì)人數(shù)量的基礎(chǔ)上,，也要注意已發(fā)展經(jīng)紀(jì)人的素質(zhì)教育，這不僅僅是在證券技術(shù)分析方面的培養(yǎng),，還有在合法合規(guī)操作和職業(yè)道德方面的教育,。

愿與同事共同努力，創(chuàng)造揚(yáng)中營(yíng)業(yè)部更好的明天,！

員工上半年工作總結(jié) 員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇七

回顧這半年來(lái)的工作感受很深,，有收獲也有不足，收獲是在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下我們的服務(wù)得到各級(jí)部門的認(rèn)可和旅客的高度贊譽(yù),，客服熱線已經(jīng)成為廣大旅客家喻戶曉的電話,，為旅客出行帶來(lái)了方便，同時(shí)也提升了總站的聲譽(yù),。這也不斷的要求自己在本職工作上做到業(yè)務(wù)熟練,，態(tài)度和藹，細(xì)心周到,，從旅客需求上提供服務(wù),，不斷改進(jìn)服務(wù)方法達(dá)到旅客滿意，提升了客服中心的知名度,，旅客咨詢的人數(shù)不斷攀升，電話咨詢方便到千家萬(wàn)戶,，電話訂票帶購(gòu)票業(yè)務(wù)及中心城區(qū)送票業(yè)務(wù),，旅客足不出戶就可以買票，享受超值服務(wù),，大大方便了旅客,。雖然我們沒(méi)有面對(duì)旅客，沒(méi)有眼神的交流,，沒(méi)有肢體語(yǔ)言,，但我們用真誠(chéng)的話語(yǔ)服務(wù)旅客，感動(dòng)旅客,。同時(shí)也深知電話崗位的重要性,，我們提供的信息與車站經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，一點(diǎn)馬虎不得,。尤其是在客運(yùn)中心多家單位營(yíng)運(yùn)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，強(qiáng)迫自己加強(qiáng)自身素養(yǎng)的提升,，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,，為車站的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。同時(shí)自己的不足還需進(jìn)一步改進(jìn)。

一 工作中加強(qiáng)收集信息,，不斷拓展咨詢范圍,，更方便為旅客提供服務(wù)。

在服務(wù)旅客中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,，以便今后工作的開(kāi)展,，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，才能不斷提升自己的服務(wù)技能,。

二 對(duì)于旅客投訴問(wèn)題要善于整理,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)應(yīng)變能力的提升

旅客投訴問(wèn)題種類很多,，其中包括車站服務(wù) 乘車途中倒客 沒(méi)有送到目的地 中途乘車多收錢,、中途乘車被盜等等，總之是自己的利益受到侵犯,，涉及到諸多方面問(wèn)題,。這讓我覺(jué)得要掌握更多的知識(shí)比如：法律、法規(guī),、客規(guī)及車站規(guī)章制度還要有平常經(jīng)驗(yàn)的積累,，遇到投訴時(shí)首先要沉著冷靜，比較公平公正站在旅客的角度思考問(wèn)題,，其實(shí)旅客所反映的問(wèn)題也是我們服務(wù)中存在的問(wèn)題,，只有不斷的吸取旅客的意見(jiàn)，我們的服務(wù)才不斷完善,。在工作中不斷學(xué)習(xí),，才能更好解決問(wèn)題維護(hù)旅客利益，贏得好的信譽(yù)才能不斷提升車站形象,。

三 擺脫思想惰性,，創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)需要增強(qiáng)

企業(yè)要發(fā)展就要不斷推出新的產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),，那我們的產(chǎn)品就是服務(wù),，只有服務(wù)不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、差異化才能吸引旅客可以開(kāi)通短信平臺(tái)與旅客建立長(zhǎng)期的客戶關(guān)系，在車站開(kāi)通新的班次時(shí)我們可以發(fā)送信息，讓旅客在第一時(shí)間了解到車站動(dòng)態(tài),，在雨雪天氣讓旅客添衣保暖增強(qiáng)了與旅客情誼，我認(rèn)為與旅客的關(guān)系就是要建立在關(guān)心關(guān)愛(ài)的基礎(chǔ)上,，那么旅客乘車的時(shí)候是不是也會(huì)想起我們的xx汽車總站呢。

以上幾點(diǎn)是我的不足也是下一步工作的方向在客服中心這個(gè)年輕的大家庭里和同事之間形成互相關(guān)心,，互相學(xué)習(xí)互相幫助的和諧工作氛圍,，做好身邊的每一件事情,，爭(zhēng)取成為車站的優(yōu)秀員工。

員工上半年工作總結(jié) 員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇八

20xx年,，是具有重大挑戰(zhàn)的一年,。而現(xiàn)在，上半年已經(jīng)在我們的眼皮底下悄悄的流逝過(guò)去了,?；仡欉^(guò)去半年的工作生活，我們?cè)诟黜?xiàng)壓力和挑戰(zhàn)中前行,，我們的周圍潛藏著許多危機(jī),，同時(shí)也蘊(yùn)藏著許多的契機(jī)。我們就這樣帶著一份執(zhí)著和勇敢,，在這一路上勇闖無(wú)敵,，飛躍進(jìn)步。此刻,，我將過(guò)去半年的工作進(jìn)行了總結(jié)：

不管我們?cè)谠鯓拥囊粋€(gè)階段,，或者是在怎樣的一個(gè)環(huán)境中，態(tài)度都是一件不可忽視的事情,。一個(gè)人的態(tài)度是決定一件事情是否能夠完成的重要因素,。很多時(shí)候我們之所以遇見(jiàn)失敗，不是因?yàn)槲覀儧](méi)有在努力上費(fèi)工夫,，而是在態(tài)度上本身就已經(jīng)落后了,。如若你真的想要完成一件事，不用別人怎么去說(shuō),，你立馬就可以完成,，這就是態(tài)度。這半年里,，遇到了很多的問(wèn)題,，很多的難關(guān),，但是我都在努力的往前走,，帶著一個(gè)良好的態(tài)度，在提升自己的路上不斷進(jìn)步,。

配合對(duì)于一份工作而言,，是很重要的。我們是在公司里工作,，那么我們所接觸的集體,，也是和我一同奮進(jìn)的一個(gè)集體。我們之間需要互相包容,，互相扶持,，互相配合,。有時(shí)候一個(gè)人做事情的確效率會(huì)高很多，但是我們也不能脫離整個(gè)集體的,。做好配合工作,，積極團(tuán)結(jié)部門人員，會(huì)讓我們處于一個(gè)更加舒適的環(huán)境中工作,，效率自然而然也會(huì)提升上來(lái)了,。

雖然上半年整體下來(lái)的確是非常艱難，大家都在恐慌當(dāng)中勇敢的前進(jìn)著,。對(duì)于我們公司而言,，這上半年也是一次巨大的挑戰(zhàn)，而我們員工也是承載了巨大的壓力,。但是我們能夠苦中求樂(lè),，在抵抗困難的同時(shí)，我們也在尋找合適的契機(jī),。這一點(diǎn),，我認(rèn)為自己也是做得足夠讓人滿意的。我會(huì)繼續(xù)去突破自己,，把握好各種機(jī)會(huì),，讓自己成長(zhǎng)的更快，也讓自己更自信的前行,。

不足的地方仍是有的,。比如說(shuō)自己意志力還不夠堅(jiān)定，有時(shí)候遇到一些問(wèn)題就容易打退堂鼓,。在處理事情上,，自己也不能夠掌握好尺度，總是容易出現(xiàn)一些漏洞,，也是我自己粗心的體現(xiàn),。對(duì)于這一切，我認(rèn)為自己或許應(yīng)該花一些時(shí)間去改變,，多去外面學(xué)習(xí)一些東西,，讓自己可以更快的進(jìn)步起來(lái)、發(fā)展起來(lái),，不辜負(fù)這段歲月的給予,。

員工上半年工作總結(jié) 員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇九

轉(zhuǎn)眼間，20××年又過(guò)半了,，回顧這半年來(lái)的工作,，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作,。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

20××年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化,、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化,。通過(guò)近半年的施行,，達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）,、20××年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止5月）

說(shuō)明：截止5月,，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家,；80分以上的有34家,，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門）,，xx公司集團(tuán)并列第一,，華南第一。去年同期排名43名,。

（2）,、20××年集團(tuán)知識(shí)管理考核――個(gè)人積分

說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列,。

（3）,、20××年集團(tuán)知識(shí)管理考核――頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

20××年,，集團(tuán)調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊,、員工積分,，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此,，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn),，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng),、怎樣使用審批流程等,。各部門通過(guò)培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好,，員工自覺(jué)使用km工具并達(dá)到可喜成果,。

2、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組,，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān),。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工,。每月回顧總結(jié),，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān),，我們規(guī)范了推進(jìn)要求,，解決了每月存在的不同問(wèn)題。

3,、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底,，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒,，特別是流程規(guī)范,、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分,，為第一批查核單位,。

4、參加知識(shí)管理年會(huì),，xx公司大放光彩,。

4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi),，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì),。

在本次大會(huì)上，xx公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),，著實(shí)給力,。

（1）、xx公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng),，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名）,；

（2）,、xx公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”（km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng),，其中xx公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）,；

（3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào),。

本次年會(huì)上,，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí),，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。

數(shù)據(jù)回顧：

1,、調(diào)整考核思路,，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象,；

通過(guò)與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大,，做得事情越多,，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重,?！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣,，索性放棄,。針對(duì)這種情況，20××年公司調(diào)整考核思路,，引導(dǎo)員工“有做必有果”,，班組培訓(xùn)、班組自查,、按時(shí)整改,、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多,、做得對(duì)就可以得分高”。

2,、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理,，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng),，持續(xù)開(kāi)展部門自查和班組自查,；

按照20××年制定的推進(jìn)思路,，各部門積極開(kāi)展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣,。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng),。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好,，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大,，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新,；工程部制冷班、配電班,、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊,，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題,。

3、“示范點(diǎn)”,、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動(dòng)上報(bào),，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序,，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略,，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組,，成員包含生產(chǎn)部,、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng),，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,，并解決存在問(wèn)題,。

2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù),。

3,、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn),。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn),。同期比,，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少,，達(dá)到了“減員增效的”目的,。

（四） 、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20××年新增職責(zé),，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧,。

1、員工自助查詢,。

2,、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常,，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常,。

3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),，考試成績(jī)名列前茅,，順利取得結(jié)業(yè)證書。

二,、上半年工作不足：

1,、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基,。對(duì)基層員工的需求情況了解少,，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

2,、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后,，致使遲到,、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解,。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,，研究不深，理解不全面,。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。

4,、學(xué)習(xí)力還有待提升,，關(guān)注面過(guò)窄,，自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展,。

5,、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn),，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。