心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結,，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

電力安全事故反思心得體會篇一

9月30日,，我所通過集中開展事故反思日活動的學習，學習了五起人生傷亡事故案例,，故此次安全活動使我深刻體會到現(xiàn)在農(nóng)電安全形勢的嚴峻性和緊迫性,。通過這次學習使我認識到現(xiàn)在自然災害和外力破壞對電網(wǎng)造成了很大的威脅，電網(wǎng)安全運行工作也存在很多問題與不足,，首先是電網(wǎng)安全意識不強,、管理制度執(zhí)行上不夠嚴格，再就是人員素質與電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的要求存在一定的差距,，目前專業(yè)人員技術素質和業(yè)務技能方面還不能很好地適應電力的實際需要,，一線技術骨干不足，人才培養(yǎng),、使用,、激勵機制不夠健全，尤其是一線人員的培訓,，現(xiàn)在存在很多問題,，一是一線職工任務重，沒有時間參加學習科學知識,，二是電力企業(yè)在一線技術人員培養(yǎng)上的投入小,，甚至于根本沒有，造成了一線人員的技術素質不能跟上電力設備技術更新的發(fā)展需求,。

今年以來基建和農(nóng)電人身事故多有發(fā)生,，這再次驗證了第一線職工技術素質和技能素質存在的差距和各種制度落實不到位的真切體現(xiàn),。本人崗位所涉及的管理工作中，首先顯現(xiàn)的不足之處就是在抄表,、用電檢查時,，一線人員的安全工器具配備不夠完善，還有人員不夠充分,，一般性抄表工作只能是一人操作,，這就奠定了很大的安全隱患。

本人對當前供電所的管理是這樣認為的,，首先要引起領導層的重視和一線職工本人的思想高度重視,，再次就是完成各個環(huán)節(jié)的協(xié)調，首先在安全工器具裝備的投入上要有充足的資金鋪墊,，良好的工器具裝備是安全的一個有力的保障,，定期的試驗機制要健全，工器具損壞后的更新要跟的上，再就是一線人員的勞動保障問題,，一線人員是事故的第一觸摸者,，事故總是發(fā)生在一線人員身上,，通過這次學習和本所人員的定性上看,，農(nóng)電工的后續(xù)保障存在嚴重的缺陷,，首先是收入低,、無勞動保障金,，如果一旦發(fā)生了事故,，其人身傷害得不到應有的補償,。 作為一名普通的農(nóng)電工,，每個月除了抄電表，追收電費和維護自己責任片區(qū)的線路外,，有充足的時間學習和領會上級領導的精神，因為只有不斷地持之以恒的學習,，才不會被南方電網(wǎng)淘汰,，對得起我賴以生存的咸豐電力公司。讓自己成為素質好,、水平高、義務棒的南方電網(wǎng)主人翁,，就要做到“嚴,、勤,、細、實”四點,，下面我用粗略的見解談談,。

第一點“嚴”，就是要嚴肅認真,，對待工作不能敷衍和馬虎,，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴格要求自己,，危險隨時都會出現(xiàn),，《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去,，正所為理論聯(lián)系實際,，一切安全事故都能避免，另外領導也要對下屬嚴格要求,，不能聽之任之,，更不能護短。

第二點“勤”,，古人修身治人的方法離不了勤勞,，胸懷寬廣的人，哪怕是奸雄,，也離不開勤字,。我們楊洞供電所的全體員工收入甚少，不能與正式職工相比,，但為了家庭幸福,，就用一個“勤”字對待人生，農(nóng)村的同事工作之余回家搞農(nóng)業(yè),，而沒有土地的就找一些其他的活干,，如為別人安裝室內用電之類，用汗水換取報酬,，爭取更多的額外收入來補貼家用,，讓自己的家人高高興興的生活每一天。 第三點“細”,，主要是細心和細致，作為農(nóng)電工,，我們應細心地分析事故原因和細致地解決各種問題,，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。

第四點“實”,，我覺得對人要實在,，不虛偽，對待工作,，要實事求是,，不講假話，是就是,，不是就是不是,，包括領導干部，能辦的事就辦,，不能辦的就要說明原因,，這才是君王風度。

在今后的安全管理工作我建議首先建立健全安全管理機制,，在實際安全工器具的使用,、更新上形成長久性的有效管理，老化,、損壞及時得到更新,，讓使用者能夠完全無后顧之憂，用得放心,。還有就是體制改革的深化,，讓在一線工作的職工能夠在一個無后顧之憂，無意識危險的企業(yè)工作,，建立健全用人機制和勞動保護機制,，在學習上加大投入，不僅僅是金錢的投入,，更要是學習技術含量的投入,，讓一線職工真正學到知識，真正提高自己的技術素質和技能水平,，為電力事業(yè)更好的服務,。

電力安全事故反思心得體會篇二

這世上總有些事在預料之外，結合近期發(fā)生的三起安全事故,，我車間從多個角度進行了深刻的自我反思,。每一齊事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理,、設備管理,、制度管理上存在的不足。為此,，我們要從中吸取教訓,，查找不足，確保工作安全順利進行。

為什么會連續(xù)出現(xiàn)安全事故,，這些安全事故是否能夠避免事故發(fā)生后,，我們就應怎樣想出了事故我們就應如何應對從發(fā)生的三起事故我們能夠看出，事故之所以發(fā)生,，它與違章作業(yè),、職責不到位、從業(yè)人員安全意識不高,、現(xiàn)場管理有漏洞,，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位,，工作放任自流都有直接或間接關系;我們要做的就是要理解教訓,，把心里的壓力轉變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去,。

一是要將“安全就是生命命”的根本理念真正讓大家共知,、共享，要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識,，做到工作,、謹慎，時刻如履薄冰,。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中,，真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸;

二是要提高我們每名職工的安全認知潛力,。要真正認識到安全管理的嚴肅性,、嚴厲性。只有境界提高了才會真正重視起來,，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究,、去管理、去落實,，去全面履職履責,。

三是必須要做好各種隱患的排查，防患于未然,。要把無事當有事,，無中找有。排查隱患很重要的是要細致,，,、慎之又慎，不采取細致全面的方法,、手段就可能對問題視而不見,，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了,。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的,，是24小時不停運轉的,，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn),，必須要建立全面細致排查隱患的長效機制,，去解決問題。

四是要重點部位重點抓,。車間,、班組、各職場都有不同的重點,，自己分管范圍的重點自己最有數(shù),，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦,，保證重點部位管控到位,。

五是要職能崗位職能抓。在技術業(yè)務崗位很,，要做執(zhí)行標準,、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩,。查隱患,、抓規(guī)范、不斷揭示問題;做好事故的應急防范,、應急處置;保證各種設備的運行率,、完好率，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全,。

最后,，事故的發(fā)生總會讓人心痛，痛定思痛,，找出根源,，對癥下藥，才會避免這樣的事故發(fā)生,，因此,，深刻吸取此次安全事故的慘痛教訓，喚起每名職工安全想意識,，做到每名職工不違章,，不圖僥幸、不怕麻煩,，要按照標準,、按照規(guī)范,，實實在在地干好自己的工作。

電力安全事故反思心得體會篇三

首先反思我們公司為什么會接連不斷的出現(xiàn)一系列的重大安全事故：

一,、 工作負責人,、工作人員、安全責任不清,，現(xiàn)場監(jiān)督不到位 作業(yè)人員缺乏基本的安全技能和防范技能,，工作中不能做到對危險源的辨識，事實證明如果對危險點不預測,、不防范和控制,，那么在一定的條件下，它就可能演變成重大事故,，后果不堪設想,。

二、 通過多起起事故分析暴露出的問題：違章作業(yè),、思想麻痹,、 不負責任的野蠻施工行為，1.先說違章作業(yè)：作業(yè)人員嚴重違章,，是事故發(fā)生的主要原因,，不驗電、不正確掛接地線等違章現(xiàn)象,，都是在沒有安全措施保障的情況下盲目施工,，在沒有保障安全的技術措施下野蠻施工，這是事故發(fā)生的必然,。2.思想麻痹：沒有安全防范意思,，只圖省事、圖快,、怕麻煩,、存僥幸心里，這是事故發(fā)生的必然,。3.不負責任：制度不健全,、管理不到位、嚴不起來,、落實不下去,、執(zhí)行能力差、安全管理流于形式,、有章不循,、有規(guī)不遵、工作浮躁,、作業(yè)人員現(xiàn)場操作不按要求執(zhí)行,，危險點控制措施形同虛設,。

三、 現(xiàn)場監(jiān)督,、檢查落實不到位,，而且檢查流于形式，且在檢 查中只報喜不報憂,，平時對設備的管理不到位,，消缺不及時，工器具在施工當中為了圖省事,，以小帶大使用，超負荷使用,，設備老化,，更新不及時，日常巡檢又不認真,，致使存在不安全的因素而導致事故的

發(fā)生,，檢查落實不到位，工作責任心不強,，職工自我保護意識差,，對安全不重視,，工作程序不清楚,，沒有認真開好班前班后會，安全事故不單是“人不安全行為”也又“物的不安全狀況”在施工當中要從細小的方面引起重視,，因為某些細小方面注意不到就有可能引發(fā)人身傷亡事故,，近幾年來我們公司這樣的事故屢見不鮮。

通過反思我提幾點不成熟的建議望領導斟酌：

一,、 在今后的安全生產(chǎn)工作中,，應時刻注意一些小節(jié)，從而避 免一些“小河溝里翻船”和“重蹈覆轍”的事故發(fā)生,。

二,、 結合生產(chǎn)工作模式,，分析事故可能發(fā)生的危險點,，讓施工 人員了解事故的發(fā)生過程，從人員的職業(yè)技能,，作業(yè)程序,，思想意識等方面與事故之間的關系下手，提高職工的安全意識和安全管理水平,。

三,、 施工前要做到對工作現(xiàn)場要清楚，地形,、地貌等相關情況 要清楚，工作的危險點要清楚,，工作任務,、工作范圍應注意的事項、安全措施,、要確保每個工作人員清楚明白,。

四、 要明確各自的工作任務,、工作目標,、工作范圍、工作位置 明確,，工作人員對工作采取的安全措施,，技術措施明確，對工作的危險點,、注意事項明確,，工作程序明確，只有做到這樣才能有效地控制事故的發(fā)生,。

我相信只要我們從事故中吸取教訓,，不斷地完善自我，提高我們的安全防范意識,，我們安全管理工作一定會有所改觀,。

電力安全事故反思心得體會篇四

通過學習電力誤操作，使我認識到違章操作既阻礙了正常的生產(chǎn)秩序,，又損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象,。誤操作是電力安全生產(chǎn)中危害最大的人為責任事故。其性質惡劣,，所造成的后果嚴重,。

1、 誤操作事故發(fā)生的原因

(1) 有章不循,。某些電業(yè)人員安全觀念淡薄,，執(zhí)行"兩票"、"三制"不夠嚴肅,，工作不認真,、不負責,、怕麻煩，明知自己的行為違章,，仍然抱著無所謂的心態(tài),。倒閘操作不核對設備名稱、編號,、位置,，不模擬，不唱票,，不監(jiān)護,，不按操作票順序操作，有的甚至無票操作造成事故,。

(2) 防誤閉鎖裝置存在問題,。如有些五防閉鎖裝置由于設計布點不完善，安裝調試有遺留問題,，錄入操作細則未能校對清楚，根本達不到"五防"的目的,。甚至有的"五防"閉鎖裝置功能不齊,，加之運行維護管理制度執(zhí)行不力，使"五防"閉鎖裝置失去應有的防誤閉鎖作用,。還有的防誤閉鎖裝置質量不良,，經(jīng)常要被迫解鎖，引起操作混亂,。而現(xiàn)場運行人員對"五防"閉鎖裝置的學習和掌握跟不上發(fā)展的要求,，無法發(fā)揮"五防"閉鎖裝置的作用。

(3) 人為失誤,。如不進行驗電或驗電時敷衍了事,，造成帶電掛接地線;監(jiān)護人放棄監(jiān)護職責或操作人脫離監(jiān)護，走錯間隔,，看錯設備;接受調度命令不復誦,，造成誤聽;設備未按規(guī)定實行雙重稱號;操作過程接聽與操作無關的電話;操作人、監(jiān)護人將矛盾帶到工作中而影響操作安全等,。

(4) 其它,。誤操作事故還與人的生理原因、心理狀態(tài),、情緒影響,、注意力集中與否、設備狀況,、管理水平以及工作現(xiàn)場環(huán)境等有密切的關系,。

2,、 如何防止發(fā)生電氣誤操作事故

(1) 必須根據(jù)電氣倒閘操作的原則和特點，預先確定發(fā)生誤操作事故的危險點,，并加以認真研究,、分析、監(jiān)控,。

(2) 運行管理人員要準確填寫操作票,。

(3) 加強對日常操作行為的監(jiān)督。

(4) 必須遵循人的生理和心理規(guī)律,，合理安排人力資源,。

(5) 加強對變電站微機"五防"閉鎖裝置的管理，嚴防因錯誤解除閉鎖功能而發(fā)生誤操作事故,。

(6) 避開和控制危險點,，根據(jù)各變電站的電氣接線和設備狀況，綜合分析其操作的危險程度,，選用危險點少,、事故幾率低的操作方法。

電力安全事故反思心得體會篇五

20xx年,，曾在閩東某電站看到:一工作負責人準備對6.3kv母線進行檢查,、清掃，他把自己已簽了名的工作票送到運行值班員手中后,，就去準備工具,，過了一段時間，他以為運行人員已經(jīng)做好了安全措施,，就自行打開6.3kv母線廊道網(wǎng)門,，從口袋里拿出220v驗電筆進行驗電，驗電筆還沒碰到母線就連人一齊被打-倒,，幸運的是他人并沒受傷,、設備未受損。從這起未遂事故來看,，現(xiàn)場管理及當事人行為嚴重違反《安規(guī)》的行為先不說,，就他用220v驗電筆進行驗電說明他至少明白“我要安全”，但“不會安全”,，怎能用220v驗電筆去對6.3kv電壓等級的母線進行驗電呢

在電力生產(chǎn)中,，從業(yè)者從“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變，并非易事,，是安全生產(chǎn)執(zhí)行力由強制性到自覺性的一次質的飛躍,。然而，要確保電力生產(chǎn)安全，還務必實現(xiàn)“我想安全”,、“我會安全”,，這樣才能從事故源頭遏制不安全因素的作用，從而減少或避免事故的發(fā)生,。

電力生產(chǎn)是復雜的系統(tǒng)工程,，一般而言，電力生產(chǎn)事故主要分為:“天災”,、“人禍”和設備質量問題三大類,。“天災”如雷電,、暴風雨,、地震等外力破壞，這些是不可抗拒的外力因素,，是突發(fā)性的,。“人禍”就是由人員違法,、違規(guī),、違章等原因造成的，主要表現(xiàn)形式有3種:(1)明知故犯,，明知不貼合規(guī)章要求,，但圖一時方便或抱有僥幸心理的習慣性違章;(2)對法規(guī)制度似懂非懂，知其一,，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題;對法規(guī)制度不懂裝懂,，稀里糊涂,，發(fā)生了事故才恍然大悟，后悔莫及,。設備質量問題是由于制造,、維護、檢修等不到位所導致,，有其隱蔽性,。

能夠肯定地說，所有事故的發(fā)生都不是工作人員的主觀愿望,。但從超多的事故分析來看,，由“人禍”所造成的事故占相當大的比例，據(jù)不完全統(tǒng)計所占比例高到達80%以上,，從業(yè)人員既是事故的制造者又是事故的受害者,。因此，“我要安全”、“我想安全”也就僅僅是個良好的主觀愿望,，要真正取得確保電力生產(chǎn)安全的客觀效果,，就務必做到“我會安全”。

勿庸置疑,，經(jīng)過長期的生產(chǎn)實踐和血的教訓,，構成了一套保證電力生產(chǎn)安全的規(guī)章制度。但是電力生產(chǎn)是一個復雜的過程,，從事生產(chǎn)的人又是這個過程是否安全的決定因素,。而每個人的認識水平、接收潛力,、工作態(tài)度,、經(jīng)驗積累等差異，要把保證電力生產(chǎn)安全的規(guī)章規(guī)定變?yōu)槊恳粋€從事電力生產(chǎn)的職工的自覺行動,，解決好“我會安全”的問題,，是電力生產(chǎn)安全管理者與生產(chǎn)者面臨的長期而艱巨的任務。筆者認為:

(1)要為我而學,，掌握充分的安全知識和應會的安全技能,。安全既是電力生產(chǎn)本身的需要，更是從事生產(chǎn)的職工生存的需要,?！栋惨?guī)》等規(guī)章制度是電力生產(chǎn)實踐的，它既反映了電力生產(chǎn)安全的客觀規(guī)律,，又是對從事生產(chǎn)的人的法定要求和行為規(guī)范,，確切地說，是生產(chǎn)者生命的“護身符”,。因此,，每一個從事電力生產(chǎn)的人員，都應明白學習安全知識和安全技能,，既是企業(yè)的需要,，更是自我的需要。

(2)要因人施教,，建立健康的安全心智模式,。近幾年來，雖然職工隊伍的整體素質得到了不同程度的提高,，但水平仍是參差不齊,，不同職工的文化水平、生產(chǎn)技能和執(zhí)行各項制度的自覺性也不同,，要用正確的方法進行引導,，鼓勵職工學習,，使每位生產(chǎn)者從思維方式與思維習慣上，能辯證地分析和處理安全與其他各種狀況的關系,，能較好進行自我心理調節(jié),，從而有穩(wěn)定的安全思維慣性和自覺規(guī)范的安全工作行為，做到事事會安全,。

要及時糾偏,，建立良好的安全保證環(huán)境。電力生產(chǎn)存在潛在的不安全因素是正常的,，關鍵是要正視問題和善于做到“見于未蔭,，禁于未發(fā)”。發(fā)生了事故要查找原因,，不要“摔了跤總怪路不平”,。把別人的事故當作自己的教訓來理解，把小問題當著大問題來解決;把帶有傾向性和危害性的現(xiàn)象消滅在萌芽狀態(tài),。

“要我安全”到“我要安全”的轉變需要漫長的過程,，而“我要安全”到“我會安全”更需要一個漫長而漸進的過程。愿我們在“安全”這個永恒主旋律下,，人人講安全,，人人想安全，人人會安全,，使我們的企業(yè)興旺發(fā)達,，家庭美滿幸福。

電力安全事故反思心得體會篇六

結合近期發(fā)生的幾起安全事故,，從多個角度進行了深刻的自我反思,。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理,、設備管理,、制度管理上存在的不足。為此,，我們要從中吸取教訓，查找不足,，確保工作安全順利進行,。

連續(xù)出現(xiàn)安全事故是否可以避免？事故發(fā)生后,，我們應該怎么想,？出了事故我們應該如何應對？

從發(fā)生的這些事故我們可以看出,，事故之所以發(fā)生,，它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高,、現(xiàn)場管理有漏洞,，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位,，工作放任自流都有直接或間接關系,。我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執(zhí)行的壓力,，將壓力有效地傳遞下去,。

1、要將“安全就是生命”的根本理念真正讓大家共知,、共享,。

要喚起我們每名職工“違章就是事故”的意識，做到工作,、謹慎,，時刻如履薄冰。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中,，真正做到本質安全,，不能麻痹大意憑僥幸。

2,、要提高我們每名職工的安全認知能力,。

要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性,。只有境界提高了才會真正重視起來,，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理,、去落實,，去全面履職履責。

3,、一定要做好各種隱患的排查,，防患于未然。

要把無事當有事,，無中找有,。排查隱患很重要，要細致,，慎之又慎,，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見,，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了,。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的,，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了,，新的問題可能又會出現(xiàn),，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，去解決問題,。

4,、要重點部位重點抓。

車間,、班組,、各職場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù),，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來,，做到自己的事情自己辦，保證重點部位管控到位,。

5,、要職能崗位職能抓。

在技術業(yè)務崗位,，要做執(zhí)行標準,、帶頭遵守規(guī)程、規(guī)矩,。查隱患,、抓規(guī)范、不斷揭示問題,。同時做好事故的應急防范,、應急處理，保證各種設備的運行率,、完好率,，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全。

“安全無小事”,，防微杜漸是關鍵,。安全不是面子功夫，而是要落到實處,；安全不是喊喊口號,，而是要真正行動；安全更不是只為自己,，而是為了大家。希望每個人都能時時把安全記心中,，刻刻把安全落實,，這樣筑起一座思想,、行為和生命的永遠不倒的安全長城。

電力安全事故反思心得體會篇七

長期以來,，公司注重安全生產(chǎn),，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，推廣“沒有安全就沒有一切、安全生產(chǎn)無小事”公司安全文化新理念,，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實工作,，全面提高安全生產(chǎn)水平，公司在通過《三級安全標準化》企業(yè)驗收的基礎上,，始終注重對公司員工的安全教育培訓,，不斷加大各項安全生產(chǎn)投入，按照p,、d,、c、a的模式持續(xù)改進,。從源頭上杜絕了不安全因素,，使公司的安全生產(chǎn)長期處于良好的穩(wěn)定狀態(tài)。

造成損失和社會影響,。我發(fā)生的事故給我們教訓是深刻的,。事故發(fā)生后在市、縣安監(jiān)局及相關部門的指導下,，迅速展開調查分析事故原因,、接受事故教訓，本著事故“四不放過”的原則,，公司認真回顧總結幾十年來的安全管理一些做法,，結合這次事故的慘痛教訓，從管理上查找漏洞和不足,，從設備設施上查找事故隱患,，從操作中查找薄弱環(huán)節(jié)，從思想上找麻痹思想和認識不到位的問題,。通過這次事故教訓,，確實感到安全生產(chǎn)無小事。

事故原因查明后,，公司制定了為期20天的安全培訓計劃,，組織員工進行認真細致的學習總結，以本次事故為實例,，結合相關規(guī)范要求,，開展深刻反思,、對照自身的日常操作行為，查找不足和存在的“違規(guī)”現(xiàn)象,，提高員工在生產(chǎn)安全上的認識,。通過對此次事故的學習反

思，使員工對安全生產(chǎn)有了更深刻的認識,，安全意識是安全行為的前提,，只有過硬的操作技能和濃厚的安全責任心，才是保障安全工作的前提,。必須加強對從業(yè)人員的職業(yè)技能培訓,，才能保證少出事故不出事故，要真正做好安全管理工作必須從嚴,、全,、細、實上下功夫,，把職工的技能培訓和反事故工作做為公司的一項長期性的工作來抓,。

作為高危行業(yè)的合成氨生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過程中存在著較大的安全風險,。因此抓好安全生產(chǎn)管理工作,，是一切工作的重中之重，我們緊緊圍繞“沒有安全就沒有一切,、安全生產(chǎn)無小事”的安全理念,，重點做了以下幾個方面的工作：

1、要牢固樹立安全發(fā)展理念,，落實安全生產(chǎn)責任制,。

安全工作是一項系統(tǒng)工程，要全員,、全過程,、全方位、全天候實施管理,。安全生產(chǎn)是公司的首要任務,，是各項工作的保障，建立健全安全生產(chǎn)管理機構,。公司實行了各單位負責人,，抓生產(chǎn)就必須抓安全的一崗雙責制，采取了一級抓一級,，層層抓落實,。年初從總經(jīng)理→部門負責人→到車間、科室→工段、班組→員工,，均層層簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,，實現(xiàn)了一級抓一級、層層抓落實,，金字塔式縱到底、橫到邊的網(wǎng)格化的安全管理模式,。使安全目標責任與考核,、獎懲有效地結合，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)全員參與安全管理的良好局面,。

公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全工作放在重要位置常抓不懈，堅持實行領導班子成員輪流帶班制度,，對生產(chǎn)中的突發(fā)情況能夠及組織,、協(xié)調、指揮應急處置,，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn),。

2、不斷加大安全投入 做好安全隱患整改

針對我公司合成氨裝置建設較早,，設備設施不規(guī)范的實際狀況,，公司進行了《化工生產(chǎn)裝置安全診斷》工作，根據(jù)《診斷》中提出的整改要求,，制定了整改計劃并逐步實施,，先后投資多萬元。對全部的壓力管道由 進行了全面設計,，并委托 進行了檢驗,，對檢驗出不合格的壓力管道進行了更換；裝置中使用周期超過20年的壓力容器全部進行了更換并注冊登記,；在 電器方面,，對處在爆炸范圍內較小的電器更換為防爆型電器，較大的電機做了正壓通風處理,；對生產(chǎn)系統(tǒng)中的關鍵裝置和部位完善了dcs集中控制系統(tǒng),。通過以上整改提升了裝置的本質安全水平，夯實了安全生產(chǎn)基礎,，使安全生產(chǎn)得到了可靠保障,。

公司計劃投資萬元的安全專項資金，對系統(tǒng)中不符合規(guī)范要求的設備及安全附件進行改造,，如防爆電器的更換,、雙甲工藝技術改造等。每年停車大修時都投入巨資進行改造,、維修,，對生產(chǎn)系統(tǒng)中的動靜設備進行計劃檢修,，在檢修過程中嚴格按照山東省[20xx]168號文《關于化工裝置檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理工作的通知》要求，制定相應的檢維修方案和風險分析防范措施,。

隨著安全投入的不斷加大,，裝置中的安全聯(lián)鎖和自動化控制水平得到提升，使用周期較長的特種設備得以更換規(guī)范,，實現(xiàn)了裝置設施的本質安全,。

3、強化安全監(jiān)督檢查機制,，安全管理就是沒事找事

針對公司生產(chǎn)區(qū)內的各重點部位,，如液氨庫區(qū)、甲醇庫區(qū),、儲氣柜等重點部位,，作為安全科重點監(jiān)督檢查部位。督查生產(chǎn)車間內的所

屬工段是否按要求對關鍵裝置,、重點部位進行巡檢并按時做巡查記錄等,。保證重點部位全方位監(jiān)督到位、管控到位,，做好隱患的排查治理工作,，做到防患于未然，要把無事當有事,，無中找有,、沒事找事。排查隱患很重要的環(huán)節(jié)是要細致,，慎之又慎,，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見,，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了,。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉的,，舊的問題解決了,，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制,，去解決問題,。

車間內采取崗位之間的相互制約，相互監(jiān)督的機制（崗位聯(lián)防制）,，即安全檢查每月獎,、懲兌現(xiàn)，生產(chǎn)車間分五大片（供氣、送氣,、合成,、碳化、電儀）,。對科室,、車間每月進行的安全、設備,、工藝檢查整改項及未完成上次的整改項,，分別進行扣分，月底累加扣分最少的受獎1000元,、800元、600元,，扣分最多的受罰200元,。如此一來極大地提高了各崗位對每次的檢查整改項整改的積極性，有效的促進了從基層管理上再上新臺階,。

在技術業(yè)務崗位要嚴格執(zhí)行標準,、帶頭遵守各項操作技術規(guī)程。查隱患,、抓規(guī)范,、不斷揭示問題；做好事故的應急防范,、應急處置,；保證各種設備的運行率、完好率,，動態(tài)地保證生產(chǎn)過程中的安全,。

4、安全工作只有起點沒有終點,，要抓好安全工作質量

我們每天上班,、下班、進入作業(yè)現(xiàn)場,、進入工作崗位,，可以發(fā)現(xiàn)我們周圍有各種各樣的安全警示牌，這都是為了營造一個良好的安全氛圍,，更是一種對我們無聲的提醒,，通過這次事故，我們深深感到在工作中,，把安全工作放在首位,，樹立安全意識，遵守各項規(guī)章制度，

嚴把安全責任關,，把抓安全的工作落實到現(xiàn)場,，把正規(guī)操作作為工作的唯一方式，認真接受事故教訓,，總結經(jīng)驗積極參加各種安全活動,，在工作中相互協(xié)作、相互配合,、相互監(jiān)督,，對違章人員及時勸阻，將各項安全規(guī)章制度落實在思想上,、行動上確保不出事,，要做到標準化管理，從事事,、處處把握好每一個細節(jié),，克服松懈麻痹思想，堅決消滅應付,、湊合等不良傾向,，切實把安全記在心里,，切實認識到安全工作只有起點沒有終點，增強責任心才能避免事故的發(fā)生,。 要想抓好安全工作質量，首先是人的本質安全,，這就要求對員工要一手抓教育,，實行正面引導，樹立正確的防范意識,，一手抓制度約束,，嚴格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決保護自我的問題，要規(guī)范操作,，不糊弄自己、不糊弄別人,。要抓好各項工作的規(guī)范,，操作標準,、操作過程,、人的行為都要按照操作技術規(guī)程去規(guī)范。

5、要打好安全工作的持久戰(zhàn)

抓安全工作一定要制度化,規(guī)范化,持久化。千萬不能緊一時,松一陣,走過場,安全沒有“休止符”。特別我們公司在穩(wěn)步發(fā)展的今天,更離不開連續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)的局面,安全是發(fā)展企業(yè)的命脈,安全是每個員工的生命線,安全責任重于泰山,安全生產(chǎn)任重道遠。只有時時不忘安全,安全才能出效益,。因此,我們必須對安全事故“常反思”,、“多回憶”,。要堅持“安全第一,、預防為主”的方針。抓安全首先要抓源頭,抓落實,要有“常懷憂患之心,常思安全之策,常盡落實之責”的“三?！本瘛Q不能松一陣,緊一陣,切莫“文過飾非”,。要總結經(jīng)驗,吸取教訓,把過去發(fā)生事故的當事人找來現(xiàn)身說法,讓活生生的教材教育人,警示人,。使每個員工認識到安全工作的重要性與必要性,