報告,，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

綠化年終工作總結(jié)報告篇一

一年來,，在市園林局的指導(dǎo)支持下，我部搶抓機(jī)遇,，深化改革,，開拓奮進(jìn)，以國家園林城市評定標(biāo)準(zhǔn)作為準(zhǔn)繩,，圍繞新區(qū)的“綠文章,、水文章”,，努力提高發(fā)展能力，破解發(fā)展難題,，讓新區(qū)天更藍(lán),、水更清、景更美,。經(jīng)過一年來的努力,，較好地按計劃完成了年初確定的任務(wù)，城市園林綠化實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,。

一,、城市綠化總量和綠化水平不斷提升，城市園林綠化建設(shè)投入不斷加大

1,、新增園林綠地31.54萬㎡,，其中包括：

①公共綠地11.24萬㎡。其中匡河公園綠化6萬㎡,，科技綠軸南段綠化1.14萬㎡,，街頭空地綠化4.1萬㎡。

②新建道路綠化3.4萬㎡,。其中集賢路東側(cè)綠化2萬㎡,，龍圖路、嘉和路,、萬佛湖路,、匯林路綠化1.4萬㎡。

③建成單位,、居民區(qū)附屬綠地10.3萬㎡,。其中a室外綠化0.4萬㎡，b室外綠化0.3萬㎡,，c等區(qū)內(nèi)其它開發(fā)項目室外綠化9.6萬㎡,。

2、完成區(qū)級重點園林綠化項目建設(shè)：d景觀綠化6.6萬㎡,。

3,、做好四季蒔花的栽植、養(yǎng)護(hù)與更換工作,。全區(qū)主次干道交口,、各景點1.4萬平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計30萬盆次。

4,、以迎中博會為契機(jī),，組織全面的補(bǔ)植補(bǔ)栽，共補(bǔ)植香樟250株,、各類灌木約9000株,、草皮一萬多平方米,。

5、做好新區(qū)內(nèi)的國慶花展的組織,、實施工作,，一方面在公園廣場、主干道兩側(cè)布置了9處共計17萬盆草花,，另一方面鼓勵區(qū)內(nèi)各建設(shè)項目如e,、f等布置花展，圓滿的完成國慶花展的舉辦工作,。

二,、綠化養(yǎng)護(hù)有較大突破，全區(qū)綠化質(zhì)量整體提高

2,、組織園林養(yǎng)護(hù)工人進(jìn)行紀(jì)律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員，建立一支能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,、熟悉技術(shù)操作養(yǎng)護(hù)管理工作隊伍,。

三、建立全區(qū)綠化信息檔案,，確保全區(qū)綠化工作可持續(xù)發(fā)展,。

4、做好新區(qū)內(nèi)園林綠化統(tǒng)計工作,，安排專職統(tǒng)計人員,，按時報送各類綠化統(tǒng)計報表和年度工作總結(jié)。

20xx年,，全區(qū)綠化工作已由原來的建設(shè)階段逐步走向管理階段,。在新的一年里，我部將繼續(xù)學(xué)習(xí),、改進(jìn)綠化管理模式,，從小事抓起，從基層工作抓起,，使綠化工作具體化,、規(guī)范化。認(rèn)真貫徹園林局的工作指導(dǎo)方針,，通過分類分步改革,，為園林發(fā)展注入新的動力，為園林深層改革奠定基礎(chǔ),。我們在園林綠化工作方面雖然取得了一定的成績，但是還必須看到工作的不足,，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好城市綠化工作的重要性認(rèn)識,，集中力量,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成我區(qū)園林綠化任務(wù),，這是改善生態(tài)環(huán)境,，造福當(dāng)代、惠及子孫的偉大事業(yè),，也是每個公民義不容辭的責(zé)任,。

我們將攜手共進(jìn)，為把**區(qū)建設(shè)成為春意盎然的魅力新區(qū),、時尚新城,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)境優(yōu)美,，人民安居樂業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗!

綠化年終工作總結(jié)報告篇二

一,、銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，提高效益

20_年是我國“十一五”規(guī)劃的開局之年,，公司緊緊抓住機(jī)遇,在國家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,，大力實施“建一項工程,，樹一座豐碑，占一方市場”的精品戰(zhàn)略,，把保證和滿足用戶需求放在首位,。在苗木銷售上，加強(qiáng)服務(wù),，整合資源,，以精、優(yōu),、全,、低為基礎(chǔ)，理順與需苗單位的關(guān)系,，建立長久合作機(jī)制,。

首先，經(jīng)營業(yè)績大幅上升,。目前我國城市化率只有31%,，低于世界平均水平15個百分點，根據(jù)對中國經(jīng)濟(jì)增長的潛力和中國人口增長的綜合分析,，可以預(yù)測,，未來20年內(nèi)，中國城市化水平將提高到60%左右，這意味著城市化率每年需提高約1.5個百分點,。另外從我國城市的功能分區(qū)看,，我國目前很多城市的功能分區(qū)并不合理，為了使城市土地價值化,，必將對功能區(qū)重新劃分,，而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置，很多需要配套和重建,。根據(jù)這一思路,，公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作,，把出精品,、創(chuàng)放在首位，工程無論大小,，只要是公司總包的,，都對工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感，對每一個環(huán)節(jié)及每一個細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé),，盡努力讓業(yè)主對工程的質(zhì)量,、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程,、寧波萬達(dá)廣場,、奉化華信國際城景觀工程、臺州東京灣小區(qū)綠化工程,、上海格林郡項目,、杭州勤豐路-大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果,。20_年公司共完成工程項目26個,，在建工程還有5個，超千萬工程3個,，其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62.6萬平米,，全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模,、大規(guī)格,、多品種、高檔次,、低價格,、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針，自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大,。本年度苗木銷售近5000萬元創(chuàng)歷史新高,，比去年整整翻了一番,。其次，加強(qiáng)了公司的資源整合能力,。資源整合能力對于企業(yè)核心競爭力的培育至關(guān)重要,，企業(yè)能較好地整合資源，才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源，也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源,。對園林綠化企業(yè)來說,，主要的外部資源有：銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府,、專業(yè)承包商,、材料供應(yīng)商、業(yè)主,、行業(yè)協(xié)會,、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等，與這些資源建立良好的合作關(guān)系,，企業(yè)無疑將獲得競爭優(yōu)勢,，而且這些競爭優(yōu)勢也往往因競爭對手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合集團(tuán)公司,，強(qiáng)化資源整合能力,，提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>

第三，規(guī)范施工工序,、安全的管理,。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ)，公司曾多次召開質(zhì)量與安全會議,，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全,，創(chuàng)精品工程對提高公司信譽(yù)的重要性，具體做到了以下幾點：1,、組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作,。2、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理：重視土壤的處理工作,、定點放線的處理,、種植穴、槽的挖掘,、把好苗木質(zhì)量關(guān),、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作,。3,、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合，對下屬項目部所施工的工程進(jìn)行檢查。通過這些措施,，公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高,，全年無一起安全事故發(fā)生，慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國風(fēng)景園林學(xué)會“園林工程金獎”,。還有二項工程參評寧波市綠化獎“茶花杯”的評比,。

二、加強(qiáng)培訓(xùn),，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),，提高人員綜合素質(zhì)

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源是企業(yè)價值增值中創(chuàng)造性的因素,，是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素,。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看，一些從業(yè)人員因循守舊,，已顯示出對新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身,，既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏;熟練型技工的斷檔，也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙,。針對這一現(xiàn)況,，公司實行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才,，公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵機(jī)制,，為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境，力爭做到人盡其才,，才盡其用,，并采取創(chuàng)新性的分配辦法，對人員進(jìn)行考評和激勵,。同時,，企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng)，努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會,。

質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn),，公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性,，公司對各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量,、測試和評估。20_年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn),，共有17人參加,，通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級項目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育,，并全部通過考核,。有47位員工通過考核取得了高級技師和高,、中級技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評定為助理工程師,。同時,，今年又招收了8位項目綠理,、施工員，為企業(yè)添加了新鮮力量,。更可喜的是,，劉斌,、張朋達(dá)二位同志被評為中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理,。還有三位項目經(jīng)理正在參評中國園林優(yōu)秀項目經(jīng)理,。這不僅是他們個人的光榮，更是我們整個公司的光榮,。

三、規(guī)范經(jīng)營,，提升管理水平,，全面塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外顯形態(tài),。具體地說,，企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營服務(wù)形象,、管理者形象,、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的,。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境,、有助于創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益,。20_年公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作,。公司嚴(yán)格按照三個體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運作,，改變以往“重項目、輕管理”的觀念,，切實轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來,，進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評為重合同,、守信用aaa級企業(yè),。

四、發(fā)揚團(tuán)隊精神,，調(diào)動員工積極性,，增強(qiáng)公司凝聚力

1,、建立、健全任人唯賢的人才管理制度,。

2,、抓緊對人才的充電，實行可持續(xù)發(fā)展的梯隊建設(shè)制度,。

3,、實行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時,，公司支持他們在各自的領(lǐng)域一展身手,，不但道義上肯定，而且要為他們創(chuàng)造必要的條件,。

4,、實行激勵性制度及合理、公平的競爭分配制度,。顧客的滿意是公司的目標(biāo),，而員工滿意是實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵，而充分的薪酬,、成長的機(jī)會,、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn),、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的,。

5、每個項目施工以前,，公司都會讓相關(guān)的部門參與建立一個小組,，大力發(fā)揮團(tuán)隊的力量，全程參與,、群策群力,。

同時，我公司也非常重視精神文明建設(shè),，經(jīng)常組織黨,、團(tuán)、青活動,，如：籃球比賽,、乒乓球友誼賽、參觀先進(jìn)黨組織,、春游等,。公司自成功搬遷后，緩解了辦公壓力,，自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題,，盡量的為廣大職工謀福利,，我們給職工實行“三險一金”，切實為廣大的職工著想,，力所能及的解決員工的實際困難,。通過這些活動、措施,，公司員工間關(guān)系融洽,，工作環(huán)境和諧。

這一年,，是艱苦奮斗的一年,，這一年，是全體員工克服重重困難,、通過奮力拼搏取得驕人成績的一年,。20_年，公司全體員工將繼續(xù)努力,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，為綠化世界、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

綠化年終工作總結(jié)報告篇三

本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來,，在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)發(fā)展,、和諧生態(tài)”的原則,，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中，不斷加大管理力度,，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平,，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高。

綠化工作看似簡單,，實則不易,，一年四季，種花栽樹,、剪枝除草,、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強(qiáng),，需腳踏實地,，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步,。

一,、挖掘內(nèi)部潛力,，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高管理水平,。

近幾年來,，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個工程，其中綠化工程由我擔(dān)任項目經(jīng)理,，在綠化工程的管理工作中,，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時,，我注重積累大量第一手資料,，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù),，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,，我把責(zé)任落實到每一個具體從業(yè)者手中,，針對綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具,、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,，并召開安全生產(chǎn)會議，限度地消除安全隱患,，確保職工及財產(chǎn)安全,。

二、立足本職工作,，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢

近幾年來,，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目,，積極參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動,。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析,，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，為市民提供良好休息空間。

三,、保證綠化成果,，大力做好綠化維護(hù)管理工作

綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點,，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一,，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主,，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系,。并逐步合理編制專項資金計劃，使投入與產(chǎn)出形成良性循環(huán),。

1,、單次性。如種植一株樹從挖坑,、回土,、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植,，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行,。

2、工序固定性,。就是在綠化工程進(jìn)行過程中,，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化,。

3,、時限性。即工程建設(shè)一般需要在一定的時限內(nèi)完成,，具有一定的緊迫性,。

而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點：

(1)重復(fù)性,、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi),，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況,，在合理的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時防治，因此,，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的,。

(3)季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化,。通常以一年為周期,，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進(jìn)行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪,。時限要求不十分嚴(yán)格，只要符合其生長規(guī)律,，能夠促進(jìn)植物健康生長即可,。

20xx年園林綠化工作總結(jié)6篇工作總結(jié)因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待,，把握其自身的特點，尋找有效的控制點,，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,，以使監(jiān)控過程有序、合理,、可操作性強(qiáng),，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

結(jié)合在我單位的具體運作和工程養(yǎng)護(hù)工作,，我發(fā)現(xiàn)去冬今春,，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗,，如不做好病蟲防范工作,，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員,，對病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作,。同時對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草限度的阻斷害蟲越冬途徑,。對草坪,、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥，確保其能安全越冬,，并對承建項目進(jìn)行全面補(bǔ)缺,。

在實際養(yǎng)護(hù)工作中，我在“早,、全,、細(xì)、新”上下大功夫,，在確保成活率的同時,，盡可能的在最短的時間內(nèi)達(dá)到理想的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果,。

由于綠化管理措施及時,，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

四,、搶抓機(jī)遇,，努力實現(xiàn)園林事業(yè)新突破

近年來打造和諧，創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快,，構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中,。在綠化工作中我們更應(yīng)該振奮精神，搶抓機(jī)遇，努力創(chuàng)造條件解決問題,，謀求發(fā)展,，根據(jù)具體要求，積極分解制定切合實際的二級目標(biāo),，扎扎實實地抓好各方面工作,，加大創(chuàng)建、養(yǎng)護(hù)工作力度,。建立更加正常,、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，完善工作程序,，做到管理秩序化,、辦事公開化、處理人性化,，同時結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法,。加強(qiáng)對各類人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，完善知識結(jié)構(gòu)。積極參加xx市園林協(xié)會和xx市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動,，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本,。

在將來的工作中,，我應(yīng)該在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進(jìn)經(jīng)驗,，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，發(fā)揮自己的光和熱。

綠化年終工作總結(jié)報告篇四

本人是_市綠景園林工程有限公司的一名綠化工,，今年以來,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則,，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平,，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高,。綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季,，種花栽樹,、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時間性很強(qiáng),，需腳踏實地，銳意進(jìn)取,，才能使各項工作均取得進(jìn)步,。

一、挖掘內(nèi)部潛力,，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,，提高管理水平

近幾年來，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個工程,，其中_x綠化工程由我擔(dān)任項目經(jīng)理,，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時,，我注重積累超多第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決,。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù),，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面,，我把職責(zé)落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護(hù),、園林機(jī)具,、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議,，最大限度地消除安全隱患,，確保職工及財產(chǎn)安全。

二,、立足本職工作,，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢

近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢,，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目,，用心參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質(zhì)量,，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析,，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，為市民帶給良好休息空間。

三,、保證綠化成果,，大力做好綠化維護(hù)管理工作

綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點,，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主,，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃,，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán),。

1、單次性,。如種植一株樹從挖坑,、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,，即只完成單株樹木的栽植,，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。

2,、工序固定性,。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的,，無特殊狀況沒有很大的變化,。

(1)重復(fù)性、持續(xù)性,。如在一個生長季內(nèi),，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時防治,，因此,，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。

(2)工序不固定性,。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響,，如溫度、雨水,、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個月不用澆水,，但植物生長量加大,，又會增加修剪的工作量。因此,，每一天需要開展哪一項工作需要根據(jù)實際狀況隨時調(diào)節(jié),，才能合理安排人力、物力,，適應(yīng)植物生長的需要,，相對的機(jī)動性就很大。

(3)季節(jié)性,。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化,。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪;在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝,、折損枝則要及時進(jìn)行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴(yán)格,，只要貼合其生長規(guī)律,，能夠促進(jìn)植物健康生長即可。

因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待,，把握其自身的特點,，尋找有效的控制點，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,，以使監(jiān)控過程有序,、合理、可操作性強(qiáng),，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,。結(jié)合在我單位的具體運作和工程養(yǎng)護(hù)工作，我發(fā)現(xiàn)去冬今春,，氣候偏暖,，具我多年經(jīng)驗，如不做好病蟲防范工作,，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā),。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作,。同時對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝,。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪,、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥,，確保其能安全越冬,，并對承建項目進(jìn)行全面補(bǔ)缺。

在實際養(yǎng)護(hù)工作中,，我在“早,、全、細(xì),、新”上下大功夫,，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量,，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果,。由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果,。

四,、搶抓機(jī)遇，努力實現(xiàn)園林事業(yè)新突破

處理人性化,，同時結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自己的管理辦法,。加強(qiáng)對各類人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，完善知識結(jié)構(gòu)。用心參加_市園林協(xié)會和_市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動,，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本,。

在將來的工作中,，我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進(jìn)經(jīng)驗,，為_園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，發(fā)揮自己的光和熱。

綠化年終工作總結(jié)報告篇五

一,、工作概述

我單位承擔(dān)著曲阜師范大學(xué)日照校區(qū)的室外衛(wèi)生管理,，和綠化養(yǎng)護(hù)管理工作。室外衛(wèi)生管理和綠化養(yǎng)護(hù)工作是我單位的主要業(yè)務(wù)工作,，室外衛(wèi)生和綠化直接影響著曲阜師范大學(xué)日照校區(qū)的校園形象,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位對綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了管理辦法,，出臺了綠化監(jiān)管分塊承包責(zé)任制,，明確了室外衛(wèi)生管理和綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)，層層落實責(zé)任制,，做到任務(wù)到地,，責(zé)任到人,。堅持經(jīng)常對校園工作進(jìn)行部分施工，道路清掃,、垃圾處理,、雜草清除、草坪修剪,、施肥、灌溉等工作,，同時堅持每天有人檢查,，使綠化工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,。

二,、衛(wèi)生清潔管理工作

1、道路,、景觀大理石路面,、廣場整潔，無塵土,，無垃圾,，無痰跡，無雜草,，無落葉,、無煙頭、紙屑等,。

2,、園林建筑小品、宣傳欄清潔,，無亂貼亂畫現(xiàn)象,。

3、欄桿,、垃圾箱,、垃圾車、垃圾中轉(zhuǎn)站清潔,，無塵土,、污物，垃圾箱未有垃圾外露現(xiàn)象,。

4,、綠地內(nèi)無垃圾，水塘水面無漂浮物,。

5,、衛(wèi)生設(shè)施完好無損,，保證正常運行。

6,、地面排水管道暢通無阻,，檢查井、收水井構(gòu)件安裝穩(wěn)固,，井蓋,、井框完整無損。井內(nèi)淤泥及時清理,，要求淤泥深度不能大于其管徑的五分之一,。

綠化年終工作總結(jié)報告篇六

一年來，在市園林局的指導(dǎo)支持下,，我部搶抓機(jī)遇,，深化改革，開拓奮進(jìn),，以國家園林城市評定標(biāo)準(zhǔn)作為準(zhǔn)繩,，圍繞新區(qū)的“綠文章、水文章”,，努力提高發(fā)展能力,，破解發(fā)展難題，讓新區(qū)天更藍(lán),、水更清,、景更美。經(jīng)過一年來的努力,，較好地按計劃完成了年初確定的任務(wù),，城市園林綠化實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

一,、城市綠化總量和綠化水平不斷提升,，城市園林綠化建設(shè)投入不斷加大

1、新增園林綠地31.54萬㎡,，其中包括：

①公共綠地11.24萬㎡,。其中匡河公園綠化6萬㎡，科技綠軸南段綠化1.14萬㎡,，街頭空地綠化4.1萬㎡,。

②新建道路綠化3.4萬㎡。其中集賢路東側(cè)綠化2萬㎡,，龍圖路,、嘉和路、萬佛湖路,、匯林路綠化1.4萬㎡,。

③建成單位、居民區(qū)附屬綠地10.3萬㎡,。其中a室外綠化0.4萬㎡,，b室外綠化0.3萬㎡，c等區(qū)內(nèi)其它開發(fā)項目室外綠化9.6萬㎡,。

2,、完成區(qū)級重點園林綠化項目建設(shè)：d景觀綠化6.6萬㎡,。

3、做好四季蒔花的栽植,、養(yǎng)護(hù)與更換工作。全區(qū)主次干道交口,、各景點1.4萬平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計30萬盆次,。

4、以迎中博會為契機(jī),，組織全面的補(bǔ)植補(bǔ)栽,，共補(bǔ)植香樟250株,、各類灌木約9000株,、草皮一萬多平方米。

5,、做好新區(qū)內(nèi)的國慶花展的組織,、實施工作,，一方面在公園廣場,、主干道兩側(cè)布置了9處共計17萬盆草花,，另一方面鼓勵區(qū)內(nèi)各建設(shè)項目如e,、f等布置花展，圓滿的完成國慶花展的舉辦工作,。

二,、綠化養(yǎng)護(hù)有較大突破，全區(qū)綠化質(zhì)量整體提高

2,、組織園林養(yǎng)護(hù)工人進(jìn)行紀(jì)律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員,，建立一支能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,、熟悉技術(shù)操作養(yǎng)護(hù)管理工作隊伍。

三,、建立全區(qū)綠化信息檔案,，確保全區(qū)綠化工作可持續(xù)發(fā)展,。

4,、做好新區(qū)內(nèi)園林綠化統(tǒng)計工作,，安排專職統(tǒng)計人員,，按時報送各類綠化統(tǒng)計報表和年度工作總結(jié)。

20xx年,，全區(qū)綠化工作已由原來的建設(shè)階段逐步走向管理階段,。在新的一年里，我部將繼續(xù)學(xué)習(xí),、改進(jìn)綠化管理模式,，從小事抓起，從基層工作抓起,，使綠化工作具體化,、規(guī)范化。認(rèn)真貫徹園林局的工作指導(dǎo)方針,，通過分類分步改革,，為園林發(fā)展注入新的動力,，為園林深層改革奠定基礎(chǔ)。我們在園林綠化工作方面雖然取得了一定的成績,，但是還必須看到工作的不足,，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好城市綠化工作的重要性認(rèn)識，集中力量,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量地完成我區(qū)園林綠化任務(wù),，這是改善生態(tài)環(huán)境,，造福當(dāng)代、惠及子孫的偉大事業(yè),，也是每個公民義不容辭的責(zé)任。

我們將攜手共進(jìn),，為把**區(qū)建設(shè)成為春意盎然的魅力新區(qū),、時尚新城,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，環(huán)境優(yōu)美,，人民安居樂業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗!

綠化年終工作總結(jié)報告篇七

保安服務(wù)是一項特殊的服務(wù)性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展,，關(guān)鍵是人員素質(zhì)的高低,。為此，公司堅持“以人為本,、服務(wù)至上”為工作理念,，狠抓保安隊伍建設(shè),，不斷提高保安隊伍整體素質(zhì)。一是嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”,，在招聘人員方面，嚴(yán)格面試,、政審關(guān)，按條件錄用,，對新招收的保安人員嚴(yán)格按照：崗前培訓(xùn),、班長帶班實習(xí),，實行傳,、幫,、帶制度,。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓(xùn)與消防演練,，以增強(qiáng)隊員的體能和應(yīng)變能力,。三是樹品牌，公司每半年度評選一次品牌保安員,、品牌班組,，被評選上的班組及保安員發(fā)放證書及獎金，以增強(qiáng)保安員愛崗敬業(yè)的意識,。四是關(guān)心保安員的衣食住行,，大家來自全國各地，公司領(lǐng)導(dǎo)始終將解決保安員的衣食往行當(dāng)作一件大事來抓,，公司為各駐點保安配置電視機(jī)18臺,、熱水器11臺、空調(diào)7臺,，電飯煲33臺,，有條件的為保安人員租集體宿舍,，配專人為保安辦理伙食，讓大家感受到保安大家庭的溫暖,，使大家能夠安心工作,，確保受保單位安全。

為了提高隊伍的整體素質(zhì),，公司將隊伍的規(guī)范管理放在第一位,。公司領(lǐng)導(dǎo)遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍,、抓思想,、抓工作；三定為：各受保單位的重點要害部位要做到定人,、定崗,、定職責(zé)。公司制定每周一為部門工作匯報例會,，各部門匯報上周工作情況及本周工作安排,，對在工作中遇到的難題及時在會上提出，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況做出解決方案,。周二為部門保安員例會,，由各部門負(fù)責(zé)對公司的各項工作計劃進(jìn)行傳達(dá)與部署，使保安員能夠做到各項工作目標(biāo)明確,，對公司的任務(wù)心中有數(shù),，行為有章可循，隊伍整體綜合素質(zhì)得到了提高,。全體保安員工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，勤勤懇懇，受到了受保單位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

為了切實有效搞好今年專項整治清理工作,，認(rèn)真落實市委創(chuàng)建“平安福州”戰(zhàn)略構(gòu)想，全方位推動社會治安綜合治理,，進(jìn)一步規(guī)范保安服務(wù)市場,，加強(qiáng)我保安隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展,，我們先后出動督察調(diào)查模底15次，參加人員有30人次,，調(diào)查模底共發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)非法保安組織有22家237人,，其中企事業(yè)單位7家35人，物業(yè)管理公司15家202人,。我們在調(diào)查模底的同時現(xiàn)場均對單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)市“五局”榕公綜（xx）24號文件,，市局榕公綜（xx）79號文件等的宣傳和做耐心細(xì)致的思想動員工作。同時我們還重點進(jìn)行專項整治,，先后專項行動12次,，參加人員33人次，先后發(fā)出整改通知書14份,，并現(xiàn)場再三對單位法人代表進(jìn)行上級有關(guān)文件的宣傳和思想教育工作,，由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建9家78人，派駐1家7人（聯(lián)建企事業(yè)單位2家8人,，聯(lián)建物業(yè)公司7家70人,。整治查處共有12家單位152人，不再以保安名義稱呼,。 專項整治工作取得一定成效,。

公司根據(jù)保安工作的實際情況，強(qiáng)化以人為本的管理,，在嚴(yán)格管理的前提下,，不斷落實各項規(guī)章制度，對各項規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤督察,。公司實行三級查崗制度,，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情況。xx年公司派出督察600多人次,，出動以防火,、防盜為重點的安全防范檢查100多人次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患78次,，提出整改意見78條,，已整改77條，整改率為98%以上,。各駐點保安人員都能夠自覺遵守各項規(guī)章制度,，認(rèn)真做好各項保安工作,，確保了受保單位安全,，受到了受保單位的認(rèn)可。隨著社會的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，保安行業(yè)要面對更加激烈的市場競爭,，公司將在新的一年里在各級部門的支持下立足本職,、努力進(jìn)取,，要不斷提高保安人員的生活、福利,、待遇。以人為本,，做好人性化管理,，力爭保安隊伍穩(wěn)定，抓好保守隊伍建設(shè),，提高保安人員素質(zhì),，創(chuàng)倉山品牌保安公司，努力做到公司的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。我們將在新的一年里更加努力，在抓社區(qū)技防和物業(yè)保安方面積極探索出一條適應(yīng)保安業(yè)發(fā)展的新路,，為協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會治安做出積極貢獻(xiàn),。

做好林木,，花草病蟲害的防止工作,。及時有效的治理，減少害的影響,。

適當(dāng)修剪枝葉,，修剪枝葉可減少水分蒸發(fā)和減少病蟲害的發(fā)生,；適當(dāng)?shù)氖┓视欣诨ú輼淠镜纳L,，春夏季是花卉生長的旺期,，這期間植株生長迅速，新陳代謝旺盛,，需要較多的養(yǎng)分,，故應(yīng)施用以氮肥為主的“三元素”肥料,，使根系發(fā)達(dá)健壯,，增強(qiáng)吸收能力，促進(jìn)枝條生長,，以利開花結(jié)果,。夏季過后,，若繼續(xù)施用氮肥,，則不利植株發(fā)育，影響開花結(jié)果,；而且,，過多地施用氮肥還易招致病、蟲為害,，或使莖葉軟弱,，花色不艷，故在植物進(jìn)入生殖生長期(花芽分化期)前,，應(yīng)停止施用氮肥,；適當(dāng)?shù)臐菜欣谥参锏纳L，特別在夏天,，植物需要吸收大量的水分,。

綠化工作是一項長期的艱巨的任務(wù)，是精神文明建設(shè)的一項重要指標(biāo),，在這方面我們雖然做了一些工作,，但還有一定的差距，我們將繼續(xù)努力工作,，精心打造花園小區(qū),，共建美好家園！

綠化年終工作總結(jié)報告篇八

我們綠化部門承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路,、綠地的養(yǎng)護(hù)管理,。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也直接影響著我院的形象,。過去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱，過去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù),，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著,，所以養(yǎng)護(hù)工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入,，綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制，同時有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé),，落實了綠化養(yǎng)護(hù)的專項經(jīng)費,，按養(yǎng)護(hù)面積和等級分配的方式，通過實踐,，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),。效果非常明顯，新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專業(yè)人員觀點發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,，激勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮,，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組,，又有一支分擔(dān)承包的隊伍,，還有一支靈活的用人隊伍,，層層落實責(zé)任制，做到任務(wù)到地,，責(zé)任到人,。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作,，也提高了生產(chǎn)效率,，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時堅持每天有專人檢查,、記錄,，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,，帶動著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高,，得到了全院上下員工的好評。

1. 先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹木64棵,，竹子xx塘,，銀杏40余株,。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭,、牌坊基礎(chǔ)各一座,。

2. 為學(xué)院移栽苗木φ7左右 600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵,。

3. 為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵,。

4. 為后勤集團(tuán)苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬株,，用去人工488工日,。

5. 本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前）,。

6. 新增綠化面積34721㎡,，新增加除草人員12名。

1. 管理人員不斷提高服務(wù)水平,，增強(qiáng)服務(wù)的主動性,，建立了一套完整的制度,，報修即時,，急事急辦，事事存檔,。

2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前,，教師上課前，辦公室保潔好,，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水,，為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師全身心投入到教學(xué)中去,。

3. 樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,，全天候打掃樓宇，時間緊,，任務(wù)重,，做事從不馬虎。下一次課,，保潔一次洗手間,，做到清潔整潔，同時及時清理垃圾,，創(chuàng)造了一個干凈的教學(xué)環(huán)境,。

4. 路面保潔人員區(qū)域負(fù)責(zé)到人，不定期檢查記錄,，基本做到了校園潔凈,。

5. 垃圾運輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理,。

搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高使用效益,。設(shè)備管理上做到物盡其用,，賬物相符，用物不亂,，人盡其職的原則,，始終堅持勤儉持家，愛護(hù)公共設(shè)施的思想,。

綠化年終工作總結(jié)報告篇九

20xx年以來,，我們按照縣委、縣政府“綠色行動”的工作部署和要求,，緊盯創(chuàng)建省級園林城市目標(biāo),，按照省級園林城市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，精心組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，積極開展園林城市創(chuàng)建的各項工作，縣城園林綠化管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),，城區(qū)綠化景觀效果和檔次進(jìn)一步提升,，初步形成了以廣場綠化、公園綠化為中心,，道路綠化為骨架,，環(huán)城防風(fēng)林帶為屏障，庭院綠化為依托的生態(tài)綠化環(huán)境格局,，提升了綠化水平,，城區(qū)生態(tài)環(huán)境得到很大的改善，創(chuàng)園工作取得顯著成效?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報如下,。

一、主要工作及進(jìn)展情況

(一)南屏山森林公園核心區(qū)改造工程,。本年度建設(shè)工作有山體綠化,、公園綠地景觀建設(shè)。公園面積87.3公頃,，年度計劃建設(shè)面積2.5萬平方米,，計劃完成投資**00萬元。

(二)襄河景觀帶工程,。項目總長9.8公里,，包括：

1、穿城段外環(huán)堤頂?shù)缆?起點王壩,，終點s206襄河大橋),，城市對外交通公路綠化建設(shè)9.292公里,，完成投資**00萬元。

2,、沿河景觀帶,，回廊、綠地建設(shè),，綠化建設(shè)面積3萬平方米,。

3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設(shè)工程,，綠化面積23萬平方米,。

(三)開發(fā)區(qū)綠化工程。十譚現(xiàn)代工業(yè)園各條道路的行道樹及側(cè)分帶綠化,，主要有新城大道,、規(guī)劃中路、規(guī)劃南路,、文化大道(海螺大道至新城大道)及創(chuàng)業(yè)大道(海螺大道至新城大道),。開發(fā)區(qū)緯三路(經(jīng)三路向東延伸段)、緯四路(經(jīng)三路向東延伸段)及經(jīng)五路(緯二路向北延伸段)的行道樹,、側(cè)分帶綠化,，綠化面積約25.4萬平方米。

(四)新建道路綠化工程,。完成城南大道兩側(cè)景觀長廊及人行步道綠化工程,，約24萬平方米;完成站東路,、站南路,、內(nèi)環(huán)南路西段、釜城路,、傳塘路的行道樹,、側(cè)分帶綠化工程。以及南二,、南三,、林南路，南一,、秦崗,、萬利路的行道樹綠化工程;完成全椒—神山寺—牧龍山的城市對外交通公路的約18.7公里綠化建設(shè)工程。

(五)建設(shè)具有一定規(guī)模的苗圃園,，栽培樹苗,、花卉、盆景等,。建設(shè)面積8888888萬平方米,，完成投資*萬元,。

(六)完成小區(qū)補(bǔ)綠、街頭增綠工作,。對新建商業(yè)住宅小區(qū),，督促開發(fā)商嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計組織綠化;對安置小區(qū)開展植綠、補(bǔ)綠,?？h創(chuàng)園辦對街頭重要節(jié)點、城市空閑地塊,、臟亂差地塊進(jìn)行摸排,，共確定49個約5.5萬平方米，統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一設(shè)計,，縣四個領(lǐng)導(dǎo)班子和縣委所在單位帶頭認(rèn)領(lǐng)，縣直45家單位各包一塊,。

(七)認(rèn)真貫徹落實縣綠化委員會《全椒縣縣直機(jī)關(guān)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地實施辦法》,，縣直47個單位認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動綠化面積約10多萬平方米。

二,、工作舉措

(一)調(diào)整一個思路,。我們緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會強(qiáng)縣這一戰(zhàn)略目標(biāo)，以“五城聯(lián)創(chuàng)”為抓手,，瞄準(zhǔn)生態(tài)建設(shè),，生態(tài)文明兩大主題，以綠化為重點,，以重點工程為帶動,，廣泛開展全民植樹活動，讓能綠的地方綠起來,，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒,。

(二)實施四大制度。即：(1)建立“綠色圖章”制度,。凡在我縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有新建,、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項目,、建設(shè)單位要按照基本建設(shè)程序,，在申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門審驗其附屬綠化工程規(guī)劃方案,。(2)實施綠化施工市場的準(zhǔn)入制,。(3)建立綠化施工監(jiān)理制度。(4)建立綠化項目竣工驗收制度,。

(三)全面推進(jìn)園林綠化養(yǎng)護(hù)市場化運作,。引入競爭,，使經(jīng)營機(jī)制更顯靈活;建立機(jī)動、靈活,、長效的管理機(jī)制;提高養(yǎng)護(hù)資金的使用效率,。

(四)規(guī)范運作，做好制度建設(shè),。為使我縣園林綠化建設(shè)逐步規(guī)范化,、程序化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程,、園林綠化景觀工程移交暫行規(guī)定》,，并參與主城區(qū)35平方公里城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。