總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié) 藥店質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一

要做好本職工作,，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),，務(wù)必加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí),、提升業(yè)務(wù)水平,，學(xué)習(xí)好“四風(fēng)”“黨風(fēng)廉政”等精神，切實(shí)提高自身的履職潛力和水平,，依法而行,，逐漸提高行政執(zhí)法潛力。切實(shí)改變工作作風(fēng),，熱情服務(wù),，敢于作為，轉(zhuǎn)變工作職能,，為我縣建設(shè)領(lǐng)域工作出一份力,。

1、在從事監(jiān)督管理工作的1年時(shí)間內(nèi),，共完成了20個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全監(jiān)督工作,，本年度均參與我局組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查、打非治違,、專項(xiàng)整治等行動(dòng);

2,、辦理安全監(jiān)督備案工程項(xiàng)目10個(gè)及工程竣工驗(yàn)收備案5個(gè);

3、受縣政府委托,，對(duì)150余戶群眾房屋進(jìn)行了房屋安全性鑒定,，出具鑒定報(bào)告150余戶。

4,、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。

進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督工作時(shí)，我做到嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)法律法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及地方規(guī)定;監(jiān)管的所有項(xiàng)目各職責(zé)主體及工程實(shí)體安全質(zhì)量均要求按國(guó)家工程建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;工作之余用心參與省建設(shè)廳和州住建局組織的監(jiān)督業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),。質(zhì)量監(jiān)督員工作總結(jié)三、下一步工作打算

1,、繼續(xù)加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，用心參與省、州組織的質(zhì)量,、安全方面的培訓(xùn),，改善工作方法，創(chuàng)新工作方式,，更好的進(jìn)行監(jiān)督管理工作;

2,、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)提升自已的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,，用心完成上級(jí)交辦的任務(wù),。

3,、做好自身的廉政、廉潔,，自覺(jué)遵守法律,、法規(guī)、黨章,、“三大紀(jì)律”及單位的規(guī)章制度,。

期望在新的一年里，再接再厲,，使自已的工作做的更好,、更完善，不負(fù)國(guó)家,、人民的所托,，更好的體現(xiàn)出自身價(jià)值。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié) 藥店質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二

1.該工程部分接地電阻超出設(shè)計(jì)要求,，為了保證風(fēng)電安全運(yùn)行,，公司聯(lián)系設(shè)計(jì)院，由設(shè)計(jì)院提出方案,，對(duì)該工程接地進(jìn)行改造,，公司選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的承包商實(shí)施了接地改造工程。通過(guò)地方防雷檢測(cè)部門的檢測(cè),，電阻最大值為3.2ω,達(dá)到了設(shè)計(jì)圖紙的4ω設(shè)計(jì)要求,，確保了該該工程完全符合設(shè)計(jì)要求，消除了安全隱患,。

2.該工程的工作重點(diǎn)放在風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行方面,。一方面針對(duì)風(fēng)電場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行,，先后制定了風(fēng)電場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度10項(xiàng),，各種記錄臺(tái)帳20冊(cè)，專門為風(fēng)電機(jī)組建立設(shè)備檔案134套,，為公司生產(chǎn)運(yùn)行同提供了制度保證,。另一方面加強(qiáng)對(duì)東汽維保單位的管理，主要從人員資格,、檢修設(shè)備儀器合格證,、檢定報(bào)告入手，建立完善維保記錄臺(tái)帳;同時(shí)對(duì)維保質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決,，召開(kāi)專題會(huì)議六次。東汽第三季度從2月份開(kāi)始至今的上半季度中,，共計(jì)處理運(yùn)行過(guò)程中各類問(wèn)題1861項(xiàng),，消缺率98.87%,，設(shè)備完好率96.61%。再一方面,，公司加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)工作,，累計(jì)培訓(xùn)443人次，培訓(xùn)時(shí)間21小時(shí),，較好地促進(jìn)員工技能的提高,。

3.6月x日，新能源公司組織對(duì)該工程進(jìn)行了質(zhì)量外審,，該工程總體質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求,，但也存在不合格5項(xiàng)，一般9項(xiàng),。所有已整改完成,，并在分公司和北一、北二項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃得到了體現(xiàn)和完善,。,。

4.該工程資料在去季度機(jī)械完工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按照檔案管理規(guī)定,，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組相關(guān)人員的整理,、歸類、編制,，完成1980卷檔案資料的移交,，現(xiàn)已交付風(fēng)電場(chǎng)，滿足了風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)需要,。

該工程第三季度完成基礎(chǔ)施工后,，第三季度工程建設(shè)方面由于政府辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)，致使工程第三季度內(nèi)未動(dòng)工建設(shè),。第三季度只對(duì)24套塔筒制造的管理工作,。

1.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，把住材料質(zhì)量關(guān)

塔筒質(zhì)量源頭取決于材料的合格,。塔筒制造單位在訂貨時(shí)只要求板材提供爐號(hào),，按照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，材料復(fù)驗(yàn)應(yīng)按批號(hào)進(jìn)行,。這樣一來(lái),，供貨廠家提供的材料試件遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠，復(fù)驗(yàn)數(shù)量多,，制造單位多次提出按照爐號(hào)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),。為了確保制造質(zhì)量，項(xiàng)目組和bv監(jiān)造工程師堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松,，要求制造單位想辦法與供貨單位溝通,，提供試件,。經(jīng)過(guò)多方努力，所有批號(hào)的板材經(jīng)復(fù)驗(yàn),，其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造工作，確保制造質(zhì)量

塔筒制造過(guò)程質(zhì)量,，其實(shí)對(duì)制造單位生產(chǎn)管理的監(jiān)管過(guò)程,。制造單位由于人員新、訂單多,、工藝不健全,、管理不到位，造成焊接質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā),，附件質(zhì)量問(wèn)題多,，甚至出現(xiàn)整條焊縫質(zhì)量不合格，鑒于此種情況,，公司在 4月x日向制造單位發(fā)出全面停工的通知單,，經(jīng)過(guò)制造單位的整改完善，充實(shí)了技術(shù)力量,，加強(qiáng)了管理,，制造質(zhì)量得到有效的控制;同時(shí)制造單位認(rèn)同了中海油對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，促使制造單位管理水平得到了提高,，從而使雙方受益,，確保了質(zhì)量，達(dá)到了雙贏的目的,。

經(jīng)過(guò)各方共同的努力,，在此過(guò)程中,，召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議8次,，發(fā)出監(jiān)造通知書(shū)14份，項(xiàng)目組通知書(shū)面3份,。截止6月底24臺(tái)塔筒完成所有制造工作,，焊接探傷已經(jīng)全部完成,，合格率100%;噴砂油漆合格率100%,，具備出廠吊裝條件,。

3 完善管理規(guī)定，提高管理水平

第三季度x月,，新能源公司成立甘肅風(fēng)電分公司,。為了建立健全分公司規(guī)章制度，在總結(jié)玉門風(fēng)電有限公司規(guī)章制度的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,，站在分公司層面建立《管理體系匯編手冊(cè)》,，四個(gè)分冊(cè),，8個(gè)方面，127項(xiàng)管理規(guī)定,。其中項(xiàng)目管理方面6項(xiàng)管理規(guī)定,，從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè),、工程驗(yàn)收到資料歸檔等方面給予具體規(guī)定,，提出相關(guān)要求。

為了適應(yīng)北一,、北二項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)要求,，公司制定了《項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)》和《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，真正體現(xiàn)“事前控制,、策劃在先”的質(zhì)量管理理念,，把建設(shè)單位管理放在“點(diǎn)”上，從質(zhì)量策劃,、預(yù)先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)入手,，把質(zhì)量管理工作往前移，控制重點(diǎn),，抓住要害,，保持質(zhì)量管理工作高壓態(tài)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，不留隱患,，保持工程進(jìn)度與工程資料同步，做到完工一項(xiàng),，合格一項(xiàng),、交工一項(xiàng)，滿足明季度繁重的建設(shè)任務(wù)需要,。

總之,，第三季度質(zhì)量工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī),。為了搞好第四季度的工程質(zhì)量管理工作,，提出如下設(shè)想：

1.加強(qiáng)質(zhì)量工作的預(yù)控工作，堅(jiān)持質(zhì)量工作“預(yù)先要有策劃,，實(shí)施要有計(jì)劃,，過(guò)程要有檢查，問(wèn)題不放過(guò)”的原則,，處理好預(yù)控和結(jié)果關(guān)系,，把質(zhì)量管理工作往前移，保持質(zhì)量管理的“高壓”態(tài)勢(shì)，確保所有工程質(zhì)量處于可控狀況,。

2.堅(jiān)持按程序管事,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律

明季度建設(shè)任務(wù)繁重，質(zhì)量管理重點(diǎn)放在執(zhí)行工程管理的程序上,，不管業(yè)主的管理工作,，還是監(jiān)理管理工作和承包商管理工作，都要堅(jiān)持按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn),、檢查,、驗(yàn)收、簽證,，避免隨意提要求,、信口開(kāi)河、不按圖紙標(biāo)準(zhǔn)要求辦事的工作作風(fēng),，比如工程材料未能檢查或檢查不合格不能用于工程的原則,。把住這些原則和程序，工程管理工作才能做到有序,、順暢,，效果才能明顯。對(duì)于在工程管理中不堅(jiān)持原則,，違背設(shè)計(jì)意圖和標(biāo)準(zhǔn)要求,，擅自修改設(shè)計(jì)的行為，或應(yīng)當(dāng)檢查項(xiàng)目不檢查,、管理不作為造成工程質(zhì)量問(wèn)題和拖延工程進(jìn)度等行為,，業(yè)主就應(yīng)堅(jiān)持原則，敢于管理,，采取提示,、通知和經(jīng)濟(jì)處罰等手段嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保工程建設(shè)順利推進(jìn),。

3.建立健全工程質(zhì)量管理工作臺(tái)帳,，確保信息傳遞及時(shí)

下季度的建設(shè)任務(wù)較重，有可能兩個(gè)以上項(xiàng)目同時(shí)建設(shè),，若沿用過(guò)去一個(gè)人盯住一個(gè)項(xiàng)目作法顯然不現(xiàn)實(shí),，管理上也不經(jīng)濟(jì)，為了完成明季度的建設(shè)任務(wù),，在業(yè)主,、監(jiān)理和承包商管理工作建立完善的工作臺(tái)帳，采取記“流水帳”形式,，把各方管理工作的信息記錄在案,，隨時(shí)反映工程現(xiàn)狀，便于各方及時(shí)了解工程進(jìn)展情況和質(zhì)量狀況,。業(yè)主工作重點(diǎn)檢查記錄臺(tái)帳記錄狀況,，結(jié)合工地例會(huì)、周報(bào),、月報(bào)等方面,，全面掌握工程動(dòng)態(tài)信息，同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)及時(shí)提供工程質(zhì)量的有關(guān)信息,，便于領(lǐng)導(dǎo)決策,。

4.抓工程資料與進(jìn)度同步，規(guī)范化管理項(xiàng)目

工程資料是反映工程實(shí)體質(zhì)量,，也是檢驗(yàn)工作質(zhì)量的“試金石”,。由于公司重視甘肅玉門昌馬第二風(fēng)電場(chǎng)200mw工程的資料管理工作，在該工程最后一個(gè)單位工程驗(yàn)收后的短短15天內(nèi),，完成如此浩大的工程資料整理工作,，得益于質(zhì)量管理工作前期對(duì)資料的策劃、建設(shè)過(guò)程對(duì)資料的同步要求,，使得工程資料很快就能整理,、組卷完成，確保的工程資料齊全完整,。面對(duì)明季度的工程質(zhì)量管理工作,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，明確單位工程,、分部工程、分項(xiàng)工程,、檢驗(yàn)批的劃分,，使工程資料就在工程一開(kāi)始就進(jìn)入“角色”，達(dá)到工程資料“零”返工目標(biāo),，促進(jìn)工程順利推進(jìn),，從而適應(yīng)公司在風(fēng)電建設(shè)上的大發(fā)展、快發(fā)展的要求,。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié) 藥店質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三

20xx年,，為深入貫徹落實(shí)《20xx年新津縣衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”活動(dòng)方案》和《20xx年醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行》活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，我院以“仁愛(ài),、關(guān)懷,、健康”為院訓(xùn)，以“服務(wù)好,、質(zhì)量好,、醫(yī)德好、群眾滿意”為工作目標(biāo)，著力改善醫(yī)院服務(wù)態(tài)度,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，規(guī)范服務(wù)行為，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，全面提升了醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,，具體工作匯報(bào)如下：

醫(yī)院成立以院長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的“醫(yī)療質(zhì)量管理”領(lǐng)導(dǎo)小組,；新成立了醫(yī)務(wù)科，具體負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量管理工作,。對(duì)科室實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,，簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，建立起逐級(jí)責(zé)任追究制,，做到了全院行動(dòng)一致,，目標(biāo)清晰，責(zé)任明確,，獎(jiǎng)懲分明,。

在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)放在重要位置,，醫(yī)院采取多種形式,，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和能力,。

1.組織衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度學(xué)習(xí)。我們先后開(kāi)展了《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護(hù)士條例》,、《傳染病防治法》等衛(wèi)生法律法規(guī)，以及《商業(yè)賄賂》相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn),，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握了衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度、常規(guī)規(guī)范,，強(qiáng)化其法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，增強(qiáng)了依法執(zhí)業(yè)的自覺(jué)性。

2.開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)活動(dòng),。一是在院內(nèi)組織了業(yè)務(wù)骨干常規(guī)規(guī)范培訓(xùn),、病例書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)、“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn),、護(hù)理培訓(xùn),、藥品使用培訓(xùn),、醫(yī)院感染知識(shí)培訓(xùn)、醫(yī)療糾紛防范,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)等活動(dòng),，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)療安全意識(shí)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯提高,。二是積極參加上級(jí)組織的培訓(xùn)講座,。20xx年,，共選派各科室醫(yī)務(wù)人員50余人參加省,、市級(jí)組織的各種有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)講座16次，學(xué)習(xí)了醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)的新知識(shí),、新技術(shù),、新理念、新觀點(diǎn),。三是邀請(qǐng)市級(jí),、縣級(jí)專家20余人次到我院進(jìn)行查房和指導(dǎo)。通過(guò)以上舉措,，顯著提高了我院衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的整體水平,。

3.組織理論考試和技術(shù)比武。我們以培養(yǎng)提高醫(yī)護(hù)人員急救技術(shù),、規(guī)范和治療方案的應(yīng)用為重點(diǎn),，按照由易到難、由淺入深的原則進(jìn)行培訓(xùn),，積極推廣新知識(shí),、新技術(shù)。病房每月開(kāi)展病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量評(píng)比,；藥劑科每月開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng)工作,；5.12護(hù)士節(jié)，全院護(hù)理人員開(kāi)展了“護(hù)理技能大練武”比賽等,，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員基礎(chǔ)知識(shí),、基本理論、基本技能訓(xùn)練,，提高了醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，圍繞醫(yī)療質(zhì)量管理工作,， 3月份,、7月份全院兩次召開(kāi)全體醫(yī)、藥,、護(hù),、技人員參加的“醫(yī)療安全工作大會(huì)”,，查擺安全隱患，制訂醫(yī)療安全整改措施,，全面提高了醫(yī)療質(zhì)量,。20xx年醫(yī)院全年無(wú)一例醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生。

1.醫(yī)院感染治理,。完善了醫(yī)院感染管理制度,，加強(qiáng)了院內(nèi)感染知識(shí)宣教和培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度,，嚴(yán)格無(wú)菌操作規(guī)程,。以“治療室、換藥室,、病房”為突破口,，抓好重點(diǎn)科室的治理，加強(qiáng)了科室,、院內(nèi)院外交接手續(xù),，杜絕了醫(yī)療廢物亂扔亂放。

2.醫(yī)療安全治理,。全年認(rèn)真開(kāi)展了臨床醫(yī)護(hù)人員醫(yī)療安全知識(shí)宣教,，組織學(xué)習(xí)衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》，嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào),。及時(shí)完善病歷書(shū)寫(xiě)和各種醫(yī)療文書(shū)確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù),。堅(jiān)持會(huì)診制度，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論,，切實(shí)加強(qiáng)了急危重病人的搶救和監(jiān)測(cè),，努力同病人及其家屬溝通思想，避免了醫(yī)患糾紛,。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié) 藥店質(zhì)量管理工作總結(jié)篇四

醫(yī)療質(zhì)量是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的立足之本,，質(zhì)量管理是醫(yī)療衛(wèi)生的核心工作，加強(qiáng)質(zhì)量管理,、提高醫(yī)療質(zhì)量是生存和發(fā)展的前提,。本年來(lái)，我站結(jié)合“醫(yī)療安全百日行動(dòng)”,、在醫(yī)療質(zhì)量管理上狠下功夫,，收到了良好的效果，醫(yī)療質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)就我站在醫(yī)療質(zhì)量管理上的具體做法做如下總結(jié)：

（一）本站設(shè)立醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理小組,。負(fù)責(zé)完善醫(yī)療、護(hù)理,、醫(yī)技,、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn),，制定適合我院的醫(yī)療工作制度，制定杜絕醫(yī)療事故預(yù)案,，對(duì)差錯(cuò)事故,，制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法,。

（二）成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組,。由站長(zhǎng)任組長(zhǎng)時(shí)時(shí)抓。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)質(zhì)量管理目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生工作制度,，定期進(jìn)行科室質(zhì)量自查，從而做到醫(yī)療質(zhì)量處處有人管,，時(shí)時(shí)有人查,。

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度,，制定了本站《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》,、《醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制度》、《醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)懲制度》等管理制度,，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)我站醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

成立質(zhì)量考評(píng)制度,，采用多種形式檢查、評(píng)價(jià)和考核,，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量,，加強(qiáng)日常工作質(zhì)量考評(píng)。由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)療,、護(hù)理,、藥品、文書(shū)書(shū)寫(xiě),、院內(nèi)感染管理等進(jìn)行監(jiān)督檢查,、考核，每月一次,。加強(qiáng)節(jié)假日前檢查,，突擊性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)解決,，責(zé)任到人。建立質(zhì)量分析制度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題,，及時(shí)消除影響醫(yī)療質(zhì)量的各種因素,。

嚴(yán)格執(zhí)行《責(zé)任追究制度》、《質(zhì)量考評(píng)獎(jiǎng)懲制度》并人人簽定《責(zé)任追究協(xié)議書(shū)》,，每月對(duì)工作成績(jī)突出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違規(guī)操作、出現(xiàn)差錯(cuò)事故,、不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的,，追究當(dāng)事人責(zé)任，進(jìn)行現(xiàn)金處罰,。

1,、加強(qiáng)質(zhì)量管理教育，增強(qiáng)法律意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),。一是結(jié)合每季度一次的集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展質(zhì)量管理教育,，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，并納入個(gè)人考核項(xiàng)目。二是定期組織本站人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī),，規(guī)章制度,、操作規(guī)程等。要在醫(yī)療質(zhì)量管理中,，及時(shí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理的好經(jīng)驗(yàn),、好做法。

2,、每季度組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行無(wú)菌技術(shù)操作,、急救知識(shí)、急救技能培訓(xùn),，并反復(fù)操作和練習(xí),，做到人人掌握。把“三基”,、“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)和質(zhì)量管理的始終,。

加強(qiáng)重點(diǎn)科室和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理與技術(shù)規(guī)范,。重點(diǎn)抓以下幾方面的工作：

1,、加強(qiáng)感染管理。定期或不定期開(kāi)展治療室,、醫(yī)療廢物等重點(diǎn)檢查,，及時(shí)查找本站感染管理工作中存在的問(wèn)題，消除安全隱患,，把感染降到最低程度,。

2,、加強(qiáng)人員、設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化配置,，定期檢查急救藥品,、急救設(shè)備，使其處于完好備用狀態(tài),，完善提高醫(yī)務(wù)人員診療技術(shù)水平,。

3、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,。認(rèn)真貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》,，保障病人安全。貫穿“以病人為中心”的整體護(hù)理理念,，重視基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,，加強(qiáng)病情觀察，強(qiáng)化護(hù)患溝通,，提供用藥,、治療、健康指導(dǎo)等規(guī)范服務(wù),，達(dá)到促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高的目的,。

通過(guò)上述措施，我站逐步推行全面質(zhì)量管理,，建立了任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限相互制約,、協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系,，努力使本站的醫(yī)療質(zhì)量管理達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,，堅(jiān)持檢查與考核,、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),，確保終末質(zhì)量關(guān),，從而保證我站的醫(yī)療質(zhì)量與安全。

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醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié) 藥店質(zhì)量管理工作總結(jié)篇五

本周,，在生產(chǎn)質(zhì)量形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下,，公司通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理和質(zhì)量教育，創(chuàng)新質(zhì)量控制方法,，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防,，狠抓源頭質(zhì)量，加大了對(duì)產(chǎn)成品質(zhì)量與可靠性的控制力度,，不間斷地開(kāi)展了多種形式的質(zhì)量活動(dòng),，有力的促進(jìn)了質(zhì)量進(jìn)步,。各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)與去周同期相比均有較大進(jìn)步，質(zhì)量形勢(shì)穩(wěn)定,，質(zhì)量控制總體有效,。

在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，修訂完善了質(zhì)量管理體系文件,，加大了質(zhì)量管理體系審核力度,，順利的完成了質(zhì)量管理體系的換證復(fù)評(píng)工作;加大質(zhì)量意識(shí)考核力度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用;提高自覺(jué)控制質(zhì)量的積極性;強(qiáng)化質(zhì)量宣傳,，營(yíng)造關(guān)心重視質(zhì)量工作的氛圍;在原材料和成品理化性能試驗(yàn)和成品檢驗(yàn)方面,，做到按爐批次對(duì)原料和成品進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，確保用合格的原料生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品;在質(zhì)量教育與培訓(xùn)方面,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),。樹(shù)立質(zhì)量理念，開(kāi)展質(zhì)量檢驗(yàn)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，提高質(zhì)量檢驗(yàn)及控制水平,，加強(qiáng)審核人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高審核技能,。

一周來(lái),，質(zhì)量管理部全體員工開(kāi)展了卓有成效的工作，取得了明顯的成效,。主要表現(xiàn)在：全體員工比較敬業(yè),，工作非常努力，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)有較大提升,。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作成效顯著,。各部門領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)在深化，觀念在更新,，領(lǐng)導(dǎo)作用在不斷增強(qiáng),。質(zhì)量活動(dòng)策劃實(shí)施效果不錯(cuò)。通過(guò)不間斷質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展和培訓(xùn)教育員工的質(zhì)量意識(shí)在不斷增強(qiáng),，質(zhì)量管理和控制工作的重點(diǎn)已逐步調(diào)整到源頭質(zhì)量控制和預(yù)防為主的方面,。上周雖然取得了不少成績(jī)，但也存在不容忽視的問(wèn)題,。主要表現(xiàn)在廣大員工責(zé)任心問(wèn)題,，執(zhí)行力問(wèn)題，量化的科學(xué)管理比較缺乏等方面,。

下周,，公司的生產(chǎn)任務(wù)更加繁重。為順利地完成全周生產(chǎn)目標(biāo)，各部門在質(zhì)量管理上要做好以下幾下面工作：

一是提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化質(zhì)量教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，牢記“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一基本方針,。加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量文件制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。要有計(jì)劃，有考核,，使各類人員了解相關(guān)制度,、標(biāo)準(zhǔn)文件;進(jìn)一步加大質(zhì)量宣傳教育力度，加大質(zhì)量考核力度,，使執(zhí)行文件制度要成為大家的自覺(jué)行動(dòng),，把各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。

二是強(qiáng)化管理,，理順流程,。目前管加工車間員工在生產(chǎn)中各工序?qū)|(zhì)量的控制不夠，出現(xiàn)了混包,、亂號(hào),，對(duì)產(chǎn)品隨意判廢等現(xiàn)象。建意公司增加過(guò)程質(zhì)量控制人員,，從源頭上加強(qiáng)控制管理,。

三是處理好職能部門自身與現(xiàn)場(chǎng)指揮之間的關(guān)系，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào),，理清各自職責(zé),，減少?zèng)_突。

質(zhì)量重在行動(dòng),，全體員工必須牢記公司的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”,。堅(jiān)定成功的信念和一次做好的決心。對(duì)每一項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都給予十分的關(guān)注,，今周的任務(wù)就一定能夠出色完成。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié) 藥店質(zhì)量管理工作總結(jié)篇六

對(duì)于質(zhì)量管理部門,，20xx年是一個(gè)艱難的過(guò)度時(shí)期,，6月份公司從****搬遷到***，公司的各種規(guī)章制度處于一種真空的狀態(tài),，而公司的質(zhì)量管理體系也基本上失效,，真正的質(zhì)量管理只是依靠個(gè)人的主觀意識(shí)（個(gè)人認(rèn)為怎么做好就怎么做）來(lái)控制。因此對(duì)公司質(zhì)量管理的正常運(yùn)作造成了很大阻力,，也對(duì)公司管理階層造成了很多的困擾,。

1、體系的失效

我們必須承認(rèn)這樣的事實(shí)：iso9001做為一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，在全世界各行各業(yè)中幫助企業(yè)取得成功,、幫助企業(yè)得到提升,。第二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)軍工產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良,，迅速發(fā)展,，與制定和實(shí)施這些標(biāo)準(zhǔn)是分不開(kāi)的。

我們必須承認(rèn)這樣的事實(shí)：我們公司早期建立的質(zhì)量管理體系,，對(duì)企業(yè)的提升和質(zhì)量的保證來(lái)說(shuō)是失敗的,。

a、公司80%以上的員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）都認(rèn)為我們公司實(shí)施iso9001質(zhì)量管理體系是不符合實(shí)際情況的,、是阻礙公司正常運(yùn)作的,、只是一些表面的工作，在體系運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總是變的無(wú)關(guān)緊要,，在外審時(shí)總是希望投機(jī)取巧,，由此可以看出，早期的質(zhì)量體系是不被公司員工（包括高層領(lǐng)導(dǎo)）所理解的,；

b,、公司廠房搬遷造成混亂，如儀器設(shè)備的損壞,、文控資料管理混亂對(duì)生產(chǎn)造成的不便,、人員的不穩(wěn)定、部門的重組等,，這些現(xiàn)象可以表明,，原來(lái)的建立的體系是不適合公司的運(yùn)作的，或者是公司的領(lǐng)導(dǎo)不支持體系的運(yùn)行,，以至于在實(shí)際工作中體系的維護(hù)和運(yùn)行變成了一種表面的工作,；

c、20xx年8月23日,，關(guān)于iso9001質(zhì)量管理體系的bsi外部審核,，審核過(guò)程中50%以上的支持體系運(yùn)行的文件資料都無(wú)法提供出來(lái)，雖然最后僥幸通過(guò)了認(rèn)證（評(píng)價(jià)一個(gè)體系是否做的好是不能用外審是否通過(guò)來(lái)衡量的,，僥幸只能欺騙別人,，不能欺騙自己），但是這絕對(duì)是早期質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況最真實(shí)反映,。

2,、公司缺少規(guī)章制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，任何靈活,、自由的工作方式和管理方式都是建立在符合某些條件的基礎(chǔ)上的,，就像人的自由是建立在遵紀(jì)守法（遵守規(guī)章制度）的前提上的。沒(méi)有依據(jù)和原則的自由發(fā)揮就會(huì)造成管理的混亂。

我們必須承認(rèn),，公司缺少員工手冊(cè)（包括各種規(guī)章制度,、薪酬福利等），公司缺少激勵(lì)員工上進(jìn)的考核制度（衡量員工工作是否優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)）,。

a,、公司沒(méi)有薪資制度、沒(méi)有福利制度,，在員工的心里產(chǎn)生一種不踏實(shí)的感覺(jué),，心里面沒(méi)有底，不知道“明天”公司的“說(shuō)法”又會(huì)有什么變化,，這些看似對(duì)公司運(yùn)作沒(méi)什么影響的因素,，其實(shí)就是影響企業(yè)發(fā)展的拌腳石。中國(guó)有句古話：“得人心者得天下”,，其實(shí)企業(yè)管理的核心就是以人為本,，使員工關(guān)心企業(yè)，如果不能使所有的員工關(guān)心企業(yè),，至少管理人員要關(guān)心企業(yè),，如果公司上下都沒(méi)有一種關(guān)心企業(yè)的觀念，后果可想而知,。

b,、公司沒(méi)有一種激勵(lì)員工士氣的考核制度，沒(méi)有制度對(duì)員工做出的工作做評(píng)價(jià),，使員工產(chǎn)生一種懶惰的心理,。人有一種惰性，所以人的士氣是很容易被磨滅的,，特別是到了一個(gè)不容易激勵(lì)自己上進(jìn)的環(huán)境里面,，所以一個(gè)人要想謀求更好的發(fā)展就要千方百計(jì)的接近理解、信任,、支持自己的人或環(huán)境,，這樣就可以激起人的斗志。公司建立一種合適的基層員工考核制度是刻不容緩的工作,，這個(gè)工作對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的意義,。

以下是根據(jù)20xx年度實(shí)際情況制定的20xx年度工作計(jì)劃：

1、年度目標(biāo)

1）,、建立和完善公司的質(zhì)量管理體系； 2）建立儀器檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室,；

3）,、完成對(duì)本部門員工各種鎮(zhèn)流器標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)量管理部門每個(gè)員工熟悉鎮(zhèn)流器行業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)要求；

4）,、制定產(chǎn)品的品質(zhì)保證流程,，對(duì)新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品做可靠性實(shí)驗(yàn),，保證每個(gè)型號(hào)的產(chǎn)品得到基本的可靠性質(zhì)量保證,；

5）、完成對(duì)主要供應(yīng)商的考評(píng),、并簽訂質(zhì)量協(xié)議,，保證建立所有供應(yīng)商的質(zhì)量檔案； 6）,、完成對(duì)全體員工的品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn),，改變員工的品質(zhì)思想；

7）,、制定基層員工的品質(zhì)考核制度,，使基層員工的品質(zhì)表現(xiàn)和工資掛鉤； 8）,、完成本部門例行的檢驗(yàn)控制任務(wù),；

9）、完成對(duì)本部門員工關(guān)于企業(yè)文化方面的培訓(xùn),，增強(qiáng)部門的凝聚力,、激發(fā)員工的士氣。 10）,、完成公司的各種認(rèn)證產(chǎn)品核對(duì)檢驗(yàn)以及認(rèn)證機(jī)構(gòu)到場(chǎng)認(rèn)證的接待工作,。

2、工作計(jì)劃進(jìn)度表

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié) 藥店質(zhì)量管理工作總結(jié)篇七

認(rèn)真完成工藝衛(wèi)生,、原輔材料,、關(guān)鍵設(shè)備、血液產(chǎn)品質(zhì)量檢查,，確保血液質(zhì)量

1,、采供血環(huán)境空氣細(xì)菌培養(yǎng)、儲(chǔ)血設(shè)備空氣細(xì)菌培養(yǎng)及內(nèi)壁消毒效果檢測(cè),、消毒液濃度檢測(cè)：采血車,、獻(xiàn)血屋、發(fā)血室,、機(jī)采室,、成分科、質(zhì)管科,、醫(yī)感室,、彭州采血點(diǎn)等共進(jìn)行565次,，不合格12次，合格率97.9 %,，采血工作人員手指及獻(xiàn)血員采血部位培養(yǎng)295人次,，合格率100%；操作臺(tái)面培養(yǎng)79臺(tái)次,，合格率100%,。

2、全血外觀檢查44袋,，標(biāo)簽字跡清楚,、正規(guī)，外觀正常,，血容量符合率97.7%,。

3、全血和成分血抽檢共332袋,，結(jié)果基本符合共計(jì)316袋,，合格率95.2%。

4,、采血袋,、血小板耗材、一次性輸血器,、注射器,、棉簽、氯化鈉全項(xiàng)檢測(cè)202批,，合格率99.1%,。

5、檢驗(yàn)科陰性標(biāo)本抽檢共596份,，符合率100%,；試劑檢測(cè)共80批，合格率100%,；參加衛(wèi)生部,、省臨床檢驗(yàn)中心室間質(zhì)評(píng)共7次，其中今年4月一次省臨床檢驗(yàn)中心臨床血液學(xué)室間質(zhì)評(píng),，成績(jī)未通過(guò),。其余成績(jī)均合格。

6,、關(guān)鍵設(shè)備質(zhì)量檢查：檢查儲(chǔ)血設(shè)備321臺(tái)次,、離心機(jī)70臺(tái)次、采血秤658臺(tái)次,、高壓滅菌器12臺(tái)次,、紫外線強(qiáng)度6盞次,。

7、做好血液質(zhì)量信息的反饋工作,，接受臨床咨詢6次，及時(shí)處理臨床血液質(zhì)量投訴,。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié) 藥店質(zhì)量管理工作總結(jié)篇八

20xx年我院堅(jiān)持以“病人為中心”的服務(wù)理念,，深入貫徹“三好一滿意”服務(wù)的工作目標(biāo)，著力改善醫(yī)院服務(wù)態(tài)度,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,，規(guī)范服務(wù)行為，改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，以提高醫(yī)療質(zhì)量,，合理收費(fèi)，降低醫(yī)療費(fèi)用為落腳點(diǎn),，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),，全面提升了醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。現(xiàn)將20xx年上班的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

1,、認(rèn)真按照“核心制度”內(nèi)容,，促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

根據(jù)年初制定的計(jì)劃著重從核心制度落實(shí),、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)等方面不斷深入管理,。今年繼續(xù)加大十六項(xiàng)核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度。各科室嚴(yán)格落實(shí)首診責(zé)任制,、三級(jí)醫(yī)師查房,、疑難病例討論、危重患者搶救,、會(huì)診,、術(shù)前討論、死亡病例討論,、交接班等核心制度：一是要求各級(jí)醫(yī)師對(duì)住院病人要做到“三查”：即值班醫(yī)生接班后對(duì)危重病人和特殊病人重點(diǎn)查,，晚上對(duì)病區(qū)病人普遍查，交班前對(duì)危重和有特殊處置的重點(diǎn)查,；二是加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量控制,，要求各級(jí)醫(yī)師對(duì)手術(shù)病人管理要做到“五個(gè)不”：不帶問(wèn)題進(jìn)手術(shù)室，不帶疑點(diǎn)做手術(shù),，沒(méi)有把握不盲目做,，沒(méi)有參加術(shù)前討論者不得擅自做和術(shù)前準(zhǔn)備不充分不倉(cāng)促做。三是狠抓風(fēng)險(xiǎn)科室,、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管：對(duì)急診科,、重癥監(jiān)護(hù)室,、婦產(chǎn)科、手術(shù)麻醉科等風(fēng)險(xiǎn)大的科室堅(jiān)持勤檢查,、現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)解決,，防微杜漸,。充分保障了患者的醫(yī)療安全。四是堅(jiān)持護(hù)理部查房,，督促檢查護(hù)理人員在崗及崗位職責(zé)履行情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的偏差，及時(shí)給予糾正處理,。堅(jiān)持每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì),，對(duì)工作中的不足作出針對(duì)性、實(shí)效性改進(jìn)措施,，以確保護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理安全,。

2、規(guī)范病歷管理,、護(hù)理文件的書(shū)寫(xiě),，提高病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。

今年嚴(yán)格落實(shí)《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》和《手術(shù)安全核對(duì)制度》,，每月兩次不定期到病房抽查在架病歷,。在架病歷方面重點(diǎn)督查病歷書(shū)寫(xiě)及時(shí)性、三級(jí)查房的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,、治療計(jì)劃的合理性,、病情告知的有效性等方面，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)反饋、及時(shí)更正,；終末病歷的抽查中,，醫(yī)務(wù)科重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)病歷書(shū)寫(xiě)的高質(zhì)量和完整性，包括大中型手術(shù)的術(shù)前討論,、為重癥患者討論的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,，依法執(zhí)業(yè)，醫(yī)囑執(zhí)行記錄等,。20xx年醫(yī)務(wù)科共下發(fā)醫(yī)療質(zhì)量督察通報(bào)15份,，通過(guò)嚴(yán)抓病歷質(zhì)量，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，并聯(lián)合質(zhì)控委員會(huì)逐步建立全院,、科,、組三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。

認(rèn)真開(kāi)展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治工作,，各臨床科室負(fù)責(zé)人簽訂抗菌藥物臨床應(yīng)用責(zé)任狀，以此提高我院抗菌藥物臨床應(yīng)用能力和管理水平,。

1,、深入學(xué)習(xí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》精神,，加強(qiáng)醫(yī)院臨床用藥管理,。對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行特殊藥品管理制度和藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告制度,，及時(shí)報(bào)告和處置藥品不良反應(yīng)。20xx年我院共上報(bào)藥品不良反應(yīng)xx5例,。做到因病施治,、合理檢查、合理用藥,、規(guī)范收費(fèi),，杜絕濫用藥,、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生,。

2、加強(qiáng)對(duì)普通外科ⅰ類（清潔）切口手術(shù)圍手術(shù)期預(yù)防用抗菌藥物及剖宮產(chǎn)圍術(shù)期預(yù)防用抗菌藥物合理使用,。

3,、根據(jù)《處方管理辦法》，加強(qiáng)處方管理,，提高處方書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,，促進(jìn)臨床合理用藥，醫(yī)務(wù)科組織相關(guān)人員對(duì)處方書(shū)寫(xiě)情況進(jìn)行定期每月一次檢查,。檢查中發(fā)現(xiàn),，近期處方合格率有明顯提高，臨床診斷明確,，書(shū)寫(xiě)工整規(guī)范,。

4,、我院嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳要求，藥品全部進(jìn)行網(wǎng)上集中招標(biāo)采購(gòu),，按照藥品儲(chǔ)存的相關(guān)規(guī)定對(duì)藥庫(kù)進(jìn)行了規(guī)范化改造,，通過(guò)講課提高醫(yī)師對(duì)抗生素的應(yīng)用水平，并使用三級(jí)管理,，同時(shí)不定期查病歷,，督察有無(wú)不合理應(yīng)用，并開(kāi)展處方點(diǎn)評(píng),，規(guī)范抗生素的應(yīng)用,。

成立醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé),，責(zé)任到人,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)造作規(guī)程，保障醫(yī)療安全,。定期進(jìn)行醫(yī)院感染檢查,，并進(jìn)行匯總、分析,，組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)工作,，加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院重點(diǎn)部門的醫(yī)院感染控制工作,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,，保證患者醫(yī)療安全。

根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》,、《衛(wèi)生部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療器械集中采購(gòu)管理的通知》規(guī)定,，制定我院《醫(yī)療器械管理制度》，建立健全制度和職責(zé),，規(guī)范醫(yī)療器械的操作,，完善操作流程。

根據(jù)《和縣公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療分工協(xié)作工作方案》的通知”（和政衛(wèi)辦﹝20xx號(hào)）的要求,，我院今年繼續(xù)選派思想作風(fēng)好,、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)的醫(yī)務(wù)人員（共人,，每3個(gè)月輪換）,，對(duì)善后衛(wèi)生院進(jìn)行對(duì)口支援。

20xx年我院共收治住院9977人次,，比20xx年上半年進(jìn)一步提高,，也存在許多不足之處。下半年我們將及時(shí)整改存在的醫(yī)療缺陷，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，為患者提供安全,、有效、方便,、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù),。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié) 藥店質(zhì)量管理工作總結(jié)篇九

xxxxxxx工程（以下簡(jiǎn)稱為“本工程”）在開(kāi)工前，首先就已確定了質(zhì)量管理目標(biāo),，且響應(yīng)集團(tuán)及四建公司號(hào)召,，大力推行實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并把實(shí)測(cè)成績(jī)納入與各班組的最終決算,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，把所有工作落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，以此來(lái)讓項(xiàng)目部人員切實(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)格把控驗(yàn)收的每一道程序,，把事先預(yù)控，過(guò)程管控作為工作中心的重點(diǎn),，堅(jiān)持杜絕“事后諸葛亮”的現(xiàn)象在本工程出現(xiàn)。

本工程在開(kāi)工前,，項(xiàng)目部不僅確定了項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo),，還制定了一系列的項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，具體規(guī)定如下：

分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部制定的實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收細(xì)則,。由分包單位與項(xiàng)目部人員共同對(duì)所有實(shí)測(cè)區(qū)進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量,。并建立完善的'分層、分單元,、分戶的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸檔,。并且所測(cè)數(shù)據(jù)必須有勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng),、專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行三方驗(yàn)收后,，且合格率達(dá)到95%以后上。將該項(xiàng)數(shù)據(jù)資料上報(bào)審批,，審批同意后簽發(fā)混凝土澆筑令后方可澆筑,。

在施工過(guò)程的控制中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收,。并建立完善的驗(yàn)收臺(tái)賬,，在驗(yàn)收過(guò)程與臺(tái)賬上報(bào)的過(guò)程中不得越級(jí)申報(bào)。須各級(jí)審批完成后方能作為申請(qǐng)澆筑混凝土令的有效資料,。否則不允許澆筑,。

我項(xiàng)目所承建的是創(chuàng)優(yōu)工程（北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯、中天標(biāo)桿工程）。所以在此工程的質(zhì)量上加強(qiáng)管理,。精細(xì)驗(yàn)收,，確保工程達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

本工程主要采取三大控制,。即模板控制,，鋼筋控制，混凝土控制,。其中所有控制范圍采用數(shù)字化,。暫共分為8項(xiàng)，其余部分做后期補(bǔ)充,。

1,、復(fù)核，分包單位對(duì)于項(xiàng)目部放出的大線進(jìn)行測(cè)量定位控制線,。在控制線定位完成后,，報(bào)項(xiàng)目部人員逐個(gè)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后,，方可進(jìn)行模板安裝,。、允許誤差2㎜,。

2,、板安裝完成后，對(duì)模板進(jìn)行復(fù)測(cè),。主測(cè)項(xiàng)目為模板位移,、垂直度及頂板平整度。模板位移允許2㎜,，垂直度允許3㎜,。頂板平整度允許5㎜。

3,、安裝后由專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)模板進(jìn)行專項(xiàng)加固驗(yàn)收,。以此控制模板的穩(wěn)定性。加固措施不得有任何馬虎大意,，必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目部要求進(jìn)行搭設(shè),。

4、板拆除后對(duì)墻體進(jìn)行垂直平整實(shí)測(cè)實(shí)量,，必須進(jìn)行數(shù)據(jù)上墻,，并形成書(shū)面臺(tái)賬要求分包單位、專業(yè)工長(zhǎng)及專業(yè)質(zhì)檢三方簽字,。交資料員負(fù)責(zé)整理,。墻面拆除模板后的實(shí)測(cè)實(shí)量,，陰陽(yáng)角方正及垂直平整誤差為2㎜。

5,、支撐后對(duì)每個(gè)頂托做好標(biāo)高記錄,。加固等各項(xiàng)工作是否合格（頂托的頂承長(zhǎng)度是否在規(guī)范要求范圍之內(nèi)，是否可以達(dá)到澆筑混凝土的要求）,。標(biāo)高記錄必須真實(shí)有效,，不得弄虛作假。

6,、個(gè)開(kāi)間的頂板混凝土澆筑后便要立即對(duì)頂托出現(xiàn)問(wèn)題的部位全部進(jìn)行調(diào)整,。調(diào)整過(guò)程需要做好書(shū)面記錄。并有專人負(fù)責(zé)看守監(jiān)督,。標(biāo)高調(diào)整后必須附帶原始記錄一份,。否則此記錄視為無(wú)效。

7,、凝土澆筑完成后進(jìn)行面層評(píng)定記錄（包括平整度及感官等）,。采用2m靠尺進(jìn)行檢查。誤差不得大于4㎜,。

8,、混凝土墻體澆筑完成后支設(shè)頂板前要對(duì)墻體上部進(jìn)行鑿毛切邊處理。并做好記錄,，采用固定表格,。并交由三方簽字后方可有效。鑿毛面不得出現(xiàn)有1．5cm,。切邊效果必須順直，彎曲度高差不得大于2㎝,。且切邊厚度必須小于保護(hù)層厚度,，切邊過(guò)程中不得對(duì)鋼筋造成破壞。

以上八項(xiàng)內(nèi)容必須做到數(shù)據(jù)真實(shí)有效,。不得造假,，并且一定要做好四檢制工作，否則此不按要求施工的工程量不與進(jìn)行決算的計(jì)量,。（四檢制即：一線工人自檢制,，班組管理人員檢查，項(xiàng)目部工長(zhǎng)檢查,，質(zhì)檢員進(jìn)行最后檢查）,。在檢查過(guò)程中和過(guò)程后，都要有完整的文字與數(shù)字記錄,。每一道工序進(jìn)行全面檢查,，在檢查無(wú)誤后方可進(jìn)行下一道工序施工,，否則不得進(jìn)行下一道工序，在混凝土澆筑前必須提供以上八項(xiàng)檢查內(nèi)容表格,，并且有專人簽字完善后交予技術(shù)組,，進(jìn)行最終審核，審核無(wú)誤后,，方可進(jìn)行上報(bào)混凝土,。此數(shù)據(jù)資料一式兩份（復(fù)印）,，原件存于資料室,。復(fù)印件交予項(xiàng)目經(jīng)理做最終決算依據(jù)。

以此上幾項(xiàng)內(nèi)容去嚴(yán)格控制工程的前期質(zhì)量,，為整個(gè)工程的順利進(jìn)展做好鋪墊,，用我們的雙手和細(xì)心為社會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)的優(yōu)質(zhì)工程，同時(shí)也為我們明天的發(fā)展增磚添瓦,。

對(duì)于以上的管理措施及制度,，本工程一直采取常態(tài)化管理，時(shí)刻警惕不松懈,，為本工程的整體質(zhì)量提升做了重大的鋪墊工作,。

在項(xiàng)目管理方面同心協(xié)力，共同奮斗,，以團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)控制整個(gè)工程,，由此來(lái)為工程的整體質(zhì)量提升創(chuàng)造前提。

工程質(zhì)量的好壞不是一個(gè)人的事而是需要大家共同的努力,，本工程在施工過(guò)程中還定時(shí)召開(kāi)質(zhì)量研討會(huì),，共同探討研究更佳的質(zhì)量控制措施，以此來(lái)回饋給客戶一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程,。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié) 藥店質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十

由于**質(zhì)管處成立時(shí)間不長(zhǎng),，新員工較多，且大部分專業(yè)又不對(duì)口,，業(yè)務(wù)能力欠缺問(wèn)題尤為突出,。為此我處第一時(shí)間著手開(kāi)始培訓(xùn)工作，安排外聘工程師根據(jù)實(shí)際情況,，分階段分批對(duì)****進(jìn)行培訓(xùn),，統(tǒng)一思想，并指定好師傅,，建立師徒責(zé)任制臺(tái)賬,，做好傳幫帶工作，以通過(guò)不斷培訓(xùn),，達(dá)到盡快提高業(yè)務(wù)技能的目的,。

其次,，我處和**辦公室聯(lián)系，安排有一定理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的20名員工至**研究所進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)結(jié)束對(duì)他們進(jìn)行了考核鑒定,，最后圓滿取得***技術(shù)資格鑒定委員會(huì)發(fā)放的《***》，為***開(kāi)發(fā)打下基礎(chǔ),，此外,，我處還制訂好每月的培訓(xùn)計(jì)劃，做到月月有培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)鍛煉隊(duì)伍,，規(guī)范操作，不斷提高員工的技能水平,，不斷量化以達(dá)到質(zhì)的飛躍,。

有嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度，才能培養(yǎng)出嚴(yán)格的工作作風(fēng),，有嚴(yán)格的工作作風(fēng),，才能保證質(zhì)量工作的嚴(yán)肅性。為此,，我處根據(jù)各崗位,、各工種的特點(diǎn)制訂了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)，如***管理制度,、***標(biāo)準(zhǔn)制度,、***制度、***等等,；同時(shí),，也實(shí)施了崗位責(zé)任制、勞動(dòng)紀(jì)律,、交接班管理安全操作規(guī)程,、現(xiàn)場(chǎng)"5s"等制度，進(jìn)一步加強(qiáng)各工種作業(yè)制度與各崗位員工的管理,，真正把"按制度辦事"落實(shí)到實(shí)處。

現(xiàn)我處下設(shè)***,、***,、***、***,、直接負(fù)責(zé)**公司分廠的質(zhì)量在線檢測(cè),，為此，我處成立后迅速出臺(tái)了《***管理辦法》,、《***管理辦法》,、《***管理辦法》,、《***管理制度》等，以生產(chǎn)檢測(cè)需要為工作要求,，快速準(zhǔn)確地服務(wù)于生產(chǎn),。為進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，有效控制質(zhì)量有隱患和不合格的產(chǎn)品,，防止不合格品流入下道工序,，進(jìn)一步控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本，制訂《**公司質(zhì)量合格率考核辦法》,，每天進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，月底進(jìn)行匯總，并出具質(zhì)量報(bào)告,，和上月數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，指導(dǎo)生產(chǎn)和指標(biāo)的制訂。

**公司成立后,，相繼開(kāi)發(fā)了***等新產(chǎn)品,。產(chǎn)品研發(fā)前期要做大量已生產(chǎn)過(guò)廠家的樣品來(lái)分析指導(dǎo)工藝，產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后由于是新品又要做成倍的樣來(lái)驗(yàn)證總結(jié),，而且這其中有大量的檢驗(yàn)項(xiàng)目是我們沒(méi)有分析過(guò)的,，通過(guò)走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，如送樣至***,、***等單位進(jìn)行再次復(fù)檢,，作對(duì)比分析，找到差距,，更好的完善,、優(yōu)化我們自己的工藝與設(shè)備情況，通過(guò)開(kāi)發(fā)檢驗(yàn)項(xiàng)目,，豐富檢測(cè)手段,，提升質(zhì)管處軟件與硬件實(shí)力。

新品開(kāi)發(fā)是個(gè)痛苦的過(guò)程,，在這過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量異議是正常的,，關(guān)鍵是要分析出原因，避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤,。我處果斷外聘***,、***兩位經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，由他們指導(dǎo)分析并簽字確認(rèn)后,，將分析結(jié)果上報(bào),，提高了數(shù)據(jù)的權(quán)威性，為質(zhì)量異議報(bào)告的出具提供準(zhǔn)確的依據(jù),，幫助我們避開(kāi)不少?gòu)澛贰?/p>

部門成立初期,，我處的取送樣組的任務(wù)僅僅是各分廠檢測(cè)產(chǎn)品的取樣,、送樣工作。隨著取送樣工作職能的劃分,，部分進(jìn)廠驗(yàn)收物資如**********等的取樣工作也落實(shí)到各大公司的質(zhì)管處,，還有***等共同取樣，不僅工作任務(wù)增加,，還涉及到了物資的結(jié)算的敏感問(wèn)題,。如何保證公平、公正取樣,，避免出現(xiàn)取樣誤差的情況成為重中之重,。首先從思想上要求員工重視，利用公司的"三反"案例進(jìn)行教育,，早會(huì)上強(qiáng)調(diào),；其次，對(duì)全體取送樣員工進(jìn)行取樣標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和考核,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)布點(diǎn)取樣,；此外安排兩人同時(shí)取樣相互監(jiān)督，不定期進(jìn)行人員班次調(diào)整,，最后通過(guò)與****共同取樣相互監(jiān)督,，抽樣復(fù)檢等方法規(guī)范取樣工作，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到公平公正,。

我處成立后,，已牽頭組織了***許可證的申領(lǐng)工作，還配合完成了質(zhì)量管理體系的外審,、api外審工作,。運(yùn)行管理體系即按照嚴(yán)格審核過(guò)的、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系,，對(duì)我處進(jìn)行品質(zhì)管理,，從而真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求,。保持體系的正常運(yùn)行能極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率,，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)可提高參與人員的素質(zhì),，規(guī)范過(guò)程,，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作。

雖說(shuō)產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，但作為我處來(lái)說(shuō),，怎樣避免不合格品流入市場(chǎng),，對(duì)公司負(fù)責(zé),，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，是我們不可推卸的職責(zé),。為此,，我處多次分析討論如何提高產(chǎn)品質(zhì)量缺陷檢出率。首先加強(qiáng)所有員工的工作責(zé)任心,，提升檢驗(yàn)分析水平,；同時(shí)克服人手緊張問(wèn)題，積極參與生產(chǎn)廠過(guò)程產(chǎn)品的檢查跟蹤,，把問(wèn)題消滅至源頭,，如派人三班跟蹤檢查***廠半成品的質(zhì)量狀況，每日安排**班全方位的再次檢查等,，力爭(zhēng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，堅(jiān)決消滅不合格品流入市場(chǎng)的現(xiàn)象,。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié) 藥店質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十一

20_年是我人生旅途中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),。從此，我的人生開(kāi)始有了新的起點(diǎn),、新的目標(biāo)。本人自20_年7月16日進(jìn)入公司以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥善安排下?lián)喂举|(zhì)量部檢驗(yàn)員,，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)工作,。在工作的這段時(shí)間，從進(jìn)料檢驗(yàn)到成品檢驗(yàn),，從砂漿,，到切割液再到主輥，最后到石墨,，都使我有了一定的接觸,，使我受益匪淺。是瑞能光伏給了我一個(gè)切身實(shí)踐的機(jī)會(huì),。在平時(shí)工作中,，同事對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷讓我感受到了瑞能這個(gè)大家庭的溫暖。下面我將這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下：

在這幾個(gè)月,，作為質(zhì)量檢驗(yàn)員,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要對(duì)于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準(zhǔn)備,。1,、來(lái)料的取樣存放工作

我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取,、不誤取,。并認(rèn)真學(xué)習(xí)各種來(lái)料的物理化學(xué)性質(zhì)，及合理檢驗(yàn)存放,。

2,、樣品檢驗(yàn)

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的工作過(guò)程?！凹?xì)節(jié)決定成敗”,，在檢驗(yàn)的過(guò)程中我一直本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一次檢驗(yàn)。目前我已掌握了所有輔料的檢驗(yàn)方法及步驟,。這要感謝我的師傅及我的同事們,，是他們教會(huì)了我這些。

3,、數(shù)據(jù)處理

數(shù)據(jù)處理需要扎實(shí)的計(jì)算機(jī)基本功,，在平時(shí)工作中，讓我學(xué)到了很多計(jì)算機(jī)方面的知識(shí),。記錄數(shù)據(jù)也是一項(xiàng)很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，我一直本著“求真?wù)實(shí)”的原則對(duì)每一個(gè)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報(bào),。做到無(wú)誤報(bào),、無(wú)謊報(bào)。

1,、態(tài)度決定一切

工作時(shí)一定要一絲不茍,，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯(cuò),，有必要時(shí)檢測(cè)一下自己的工作結(jié)果,，以確保自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高工作效率。偶爾工作中會(huì)犯一些錯(cuò)誤,，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,，因?yàn)檫@些錯(cuò)誤和批評(píng)可以讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦斜苊忸愃频腻e(cuò)誤發(fā)生，從而讓我在工作中盡快地成長(zhǎng)起來(lái),。在和大家工作的這段時(shí)間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,，也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2、勤于思考、不斷學(xué)習(xí)

崗位的日常工作比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛?lái)比較枯燥,，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法,，提高工作效率，減少工作時(shí)間,。要不斷地豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，這會(huì)使我們的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對(duì)職位的專業(yè)知識(shí)熟知,，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識(shí)面。離開(kāi)學(xué)校,，單位是我的第二課堂,。學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式,。

1,、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩,。以后我會(huì)以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作,。

2、在與別人打交道中由于性格原因,，不夠主動(dòng),。為了以后能更完美的完成本職工作，我會(huì)積極主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流,。希望通過(guò)交談從他們那里學(xué)到更多的知識(shí),。

20_年的結(jié)束預(yù)示著20_年的到來(lái)，是開(kāi)端也是結(jié)束,，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,，同時(shí)也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),，深入實(shí)踐,，不斷提升自我，不辜負(fù)瑞能光伏給我的這個(gè)機(jī)會(huì)以及領(lǐng)導(dǎo)同事對(duì)我的栽培,，我會(huì)和瑞能光伏一起成長(zhǎng),。

算算日子在現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)崗位已經(jīng)工作了4個(gè)多月了，剛接任這個(gè)崗位的時(shí)候我還是很有信心的,，之后的工作才發(fā)現(xiàn)這并不是我所想象的那樣簡(jiǎn)單,，這是個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性的崗位，既要統(tǒng)籌員工的工作安排并與不同年齡層的員工進(jìn)行溝通，還要熟悉產(chǎn)品的制作工藝流程,，與各個(gè)部門的溝通這必不可少,，有恨自己在管理經(jīng)驗(yàn)上的薄弱，在這工作期間有遇到困難時(shí)的惆悵有自己解決機(jī)臺(tái)故障的自豪,，在這歲末年初之際將主要工作總結(jié)如下：

缺乏管理經(jīng)驗(yàn),，管理這個(gè)崗位是我的第一次任職我從不同的崗位成為公司管理基層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,，如何快速提高自己的管理知識(shí),、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，制定工作計(jì)劃并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要,。

1,、10月份發(fā)生了一起車間淹水事故，雖然起源于員工沒(méi)有一種良好的習(xí)慣,，作為管理的我也負(fù)有監(jiān)督不力的責(zé)任,，這也從此給我敲響了警鐘，每天下班后一定要巡視門窗還有水電是否有關(guān)好,，才能安心下班,。

2、在工作中還不夠用心,，可能是和我的年紀(jì)有關(guān)吧,，對(duì)于問(wèn)題的處理還不夠獨(dú)立，個(gè)人修養(yǎng),、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),，執(zhí)行力不夠,。

4、對(duì)于車間的整理自己沒(méi)有能夠及時(shí)整理,，對(duì)于一些半成品退倉(cāng)不夠及時(shí),。

5、對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足,。少數(shù)員工觀念陳舊,，工作不實(shí)，技術(shù)不精,、質(zhì)量意識(shí)薄弱,、依賴心強(qiáng)等都有待轉(zhuǎn)變、改善和提高,。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),，將是下階段的工作安排,。

明年將遵照公司的規(guī)章制度和本職的工作職責(zé)制定自己的工作計(jì)劃表明確工作目標(biāo)。

1,、公司應(yīng)重申公司的管理規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行,，我們公司有制度但是從來(lái)只是貼出來(lái)給員工看的就算是犯了錯(cuò)誤也只是無(wú)關(guān)痛癢的警告也沒(méi)有懲罰。制定并執(zhí)行這完善的管理制度不僅僅是管理人員的需要也是這個(gè)公司現(xiàn)在所欠缺的,，對(duì)于這點(diǎn)我也深感慚愧,，明年這一點(diǎn)也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)理論,，廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn),，讓公司的形象得以升華。員工當(dāng)中總有一些刺頭,，他們以身試法，經(jīng)常抱著你們不敢開(kāi)除我,，開(kāi)除了我你們也不能馬上招到人的想法,，挑戰(zhàn)公司的管理制度，而我們又沒(méi)有強(qiáng)硬的管理手段來(lái)約制他們,，但我們公司又提倡的是人性化管理又或者確實(shí)如他們所想的那樣,，無(wú)法馬上做出相應(yīng)的處理，致使管理上有了很大的漏洞,，亡羊補(bǔ)牢,，要把這漏洞補(bǔ)上，不僅是要員工的配合和遵守也要我們作為管理的以身作者,，嚴(yán)格執(zhí)行,，帶頭遵守，才能有效的彌補(bǔ)缺失,，像我就是還少了這份擔(dān)當(dāng),，在接下來(lái)的工作中，會(huì)把我所要擔(dān)當(dāng)?shù)目钙?，不辜?fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,。

2、對(duì)新員工,、操作機(jī)臺(tái)的員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn),。

前段時(shí)間工作中不盡如人意，這段時(shí)間深刻反省,，在這里即對(duì)自己前段時(shí)間工作批評(píng),，也是反省，總結(jié)如何做好自己的本職工作,，亡羊補(bǔ)牢爭(zhēng)取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),。我知道我還有很多缺點(diǎn)也很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的海涵,，在新的一年我也會(huì)用心工作，持之以恒,。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié) 藥店質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十二

1,、備課力求完美。這次檢查發(fā)現(xiàn)每位教師都能認(rèn)真?zhèn)湔n

（1）所有教師都能做到統(tǒng)觀全冊(cè),，有全冊(cè)的教材分析和單元教材分析,，制定教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度，均有超前備課,。

（2）教學(xué)環(huán)節(jié)齊全,，教學(xué)過(guò)程比較詳實(shí)，所有教師的教案中教學(xué)反思都達(dá)到十篇以上,，有的反思體現(xiàn)自己獨(dú)到的見(jiàn)解,，有的反思能針對(duì)教學(xué)實(shí)際情況分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，還有的指出存在的不足找出彌補(bǔ)的措施,，各有特色,。

（3）備課從目標(biāo)的制定、教學(xué)方法的設(shè)計(jì)及教學(xué)手段的運(yùn)用能體現(xiàn)新的課改理念,，能注重學(xué)法的指導(dǎo),。

（4）集體備課基本能做到二次備課，備教材,、備學(xué)生,。

2、教師寫(xiě)的教學(xué)后感比前一段時(shí)間有所提高,，少部分教師的課后反思能體現(xiàn)教師對(duì)教材處理的新方法,，能側(cè)重對(duì)自己教法和學(xué)生學(xué)法的指導(dǎo)，并且還能對(duì)自己不得法的教學(xué)手段,、方式,、方法進(jìn)行解剖。

3,、及時(shí)批改作業(yè),，對(duì)鞏固知識(shí)，提高教學(xué)質(zhì)量是行之有效的,。本次檢查發(fā)現(xiàn)大部分教師作業(yè)設(shè)置適量,、適度，均能及時(shí)批改作業(yè),。有等級(jí)有激勵(lì)的語(yǔ)言,。學(xué)生作業(yè)中的錯(cuò)題能及時(shí)更改。多數(shù)學(xué)生書(shū)寫(xiě)比較認(rèn)真,，格式比較規(guī)范,。教師批改記錄比較細(xì)致,，能夠反映學(xué)生作業(yè)中的錯(cuò)誤做法及糾正措施。

4,、教師主動(dòng)聽(tīng)課,、評(píng)課的積極性有所提高，并把精彩的瞬間記錄下來(lái),，能及時(shí)的從聽(tīng)課活動(dòng)中反思自己努力的方向,，博他人的教學(xué)之長(zhǎng)彌補(bǔ)自己的教學(xué)不足，基本上能體現(xiàn)出學(xué)生對(duì)所學(xué)學(xué)科的興趣如何,。

5,、單元檢測(cè)能及時(shí)跟蹤課本考察學(xué)生，認(rèn)真總結(jié),、仔細(xì)分析,、及時(shí)反饋、班與班之間相互比較,。

1,、學(xué)生的書(shū)寫(xiě)還沒(méi)有引起教師足夠的重視，要加強(qiáng)年級(jí)間的作業(yè)評(píng)比活動(dòng)以帶動(dòng)學(xué)生的書(shū)寫(xiě),。從所有作業(yè)批語(yǔ)看，鼓勵(lì)性語(yǔ)言仍是單一,。

2,、個(gè)別教師教案環(huán)節(jié)不夠完整，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)科間的交流學(xué)習(xí),，特別是年輕教師多想有經(jīng)驗(yàn)的教師學(xué)習(xí),。

3、對(duì)所任學(xué)科的教材缺乏系統(tǒng)性教學(xué),，知識(shí)面窄,，不能最大限度地滿足學(xué)生的知識(shí)需求，對(duì)教材中綜合性的知識(shí)教學(xué)不太適應(yīng),。

4,、個(gè)別學(xué)生學(xué)習(xí)目的不明確，學(xué)習(xí)積極性差,，完成作業(yè)不主動(dòng),，應(yīng)付差事，缺乏克服困難的勇氣和信心,。

5,、學(xué)習(xí)方法不當(dāng)，上課不注意聽(tīng)講,，注意力分散,，課下不能及時(shí)復(fù)習(xí)鞏固,，致使接受新知識(shí)能力相差較大。

6,、學(xué)習(xí)知識(shí)死板,，不靈活，不能舉一反三,，對(duì)能力性的問(wèn)題缺乏思考,。

1、批改作業(yè)不要用一個(gè)大鉤,，應(yīng)該給每一道小題目都要打上一個(gè)鉤,。這樣能體現(xiàn)老師的精批細(xì)改，最后所寫(xiě)批語(yǔ)要規(guī)范,、清楚,、給學(xué)生以榜樣示范。

2,、對(duì)于作業(yè)封面要求教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育,，要整潔、不允許涂涂劃劃,。

3,、所有任課教師要針對(duì)所教學(xué)科對(duì)學(xué)生進(jìn)一步進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。

5,、改進(jìn)課堂教學(xué),，提高效率，抓實(shí)抓好雙基訓(xùn)練,，同時(shí)對(duì)學(xué)生的能力也要拓展訓(xùn)練,。

教學(xué)常規(guī)是學(xué)校教學(xué)工作的核心，是學(xué)校的立足之本,，更是教師份內(nèi)的本職工作,。通過(guò)本次教學(xué)常規(guī)的檢查，一方面找出我們的不足,，另一方面也是我們互相學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì),，這樣更能促進(jìn)我們教學(xué)常規(guī)工作的進(jìn)一步落實(shí)，改進(jìn)我們的教學(xué)工作,，使我們的教學(xué)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,！

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié) 藥店質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十三

充分了解市場(chǎng)、比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，加強(qiáng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的研究,，向優(yōu)秀廠家學(xué)習(xí)

1、提升產(chǎn)品的可靠性：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)反饋的問(wèn)題分析,，重點(diǎn)完善實(shí)驗(yàn)工作,，提升按鍵,、聽(tīng)筒、電池連接,、sim卡連接,、殼體按鍵耐磨等可靠性，加強(qiáng)軟件測(cè)試,，控制軟件缺陷;

2,、提升通話效果：明確聽(tīng)筒聲音、mic,、mp3播放,、藍(lán)牙等標(biāo)準(zhǔn)，改善通話質(zhì)量;

3,、提升顯示效果：明確顯示屏,、拍照攝像效果、mp4等標(biāo)準(zhǔn),，改善顯示質(zhì)量;

4,、提升工藝標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)產(chǎn)品外觀工藝、制程工藝進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化,。

08上半年品管部的人員流動(dòng)比較大,，尤其是主管人員變動(dòng)較頻繁。加強(qiáng)培養(yǎng)品管部人員積極向上的工作心態(tài),，減少人才的流失,，打造一個(gè)優(yōu)秀的品質(zhì)管理隊(duì)伍。

1,、充分關(guān)注市場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題,，及時(shí)分析故障原因所在,，以便后續(xù)控制材料的質(zhì)量;

2,、對(duì)各重點(diǎn)供應(yīng)商進(jìn)行金立金品質(zhì)的推廣和影響：把我們的金品質(zhì)文化灌輸給供應(yīng)商，要供應(yīng)商也引起重視和理解,，在供應(yīng)商當(dāng)中形成一種金品質(zhì)的氛圍;

3,、進(jìn)一步推進(jìn)材料標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。

1,、積極深入了解全國(guó)各地市場(chǎng)反饋的品質(zhì)問(wèn)題,，及時(shí)分析解決并加強(qiáng)預(yù)防措施;

2、完善新機(jī)型評(píng)審流程,，提升軟件測(cè)試能力,，確保新產(chǎn)品上市的品質(zhì)穩(wěn)定性;

3、加強(qiáng)制程控制力度,，提高生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識(shí),，提升成品合格率;

4,、提升成品檢驗(yàn)水平，確保出貨產(chǎn)品品質(zhì);

5,、加強(qiáng)返修車間的品質(zhì)控制,，減少市場(chǎng)投訴。