總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

制藥廠生產(chǎn)車間班長總結(jié)篇一

1,、按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件,，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),，及時解決生產(chǎn)中突出問題,。

2、加強班組管理,，以班組標準化建設(shè)內(nèi)容為重點,，建立、健全班組各項管理制度,，不斷提高班組向gmp管理制度靠近,、

3、組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn),、

4,、搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備,，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,，堅持做到安全文明生產(chǎn)。

5,、搞好勞動競賽,，積極開展比、學(xué),、趕,、幫、超活動,。

6,、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則,，遵守社會公德和職業(yè)道德,。

在x年的時間里,，xx制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量、我們xx班努力適應(yīng)改革和參與改革,，以安”全第一,，質(zhì)量第一”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下,，以“規(guī)范、高效,、更好”為追求目標,，以人本管理為突破口,，切實轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階,。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。并能積極有序地開展各項工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：

一,、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式,。

在生產(chǎn)過程當中、有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務(wù),，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù),。再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強,，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務(wù)之急,。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動,，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式,。

二、建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度,。

三,、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令,，認真組織生產(chǎn)。

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行,，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度,，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先,，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,，并且能有效運用人力資源進行合理安排,，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上,。其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換,，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高,。

四,、確保“gmp質(zhì)量保證體系”在本班正常運行,，進一步嚴格工藝管理,，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。

我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運行,，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標的控制有很大難度,，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下,，通過不斷的探索、不斷調(diào)整,，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內(nèi),，再加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期,。在實際生產(chǎn)過程中,，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督,、相互驗證,，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。

五,、強化班組管理,，搞好班組文化建設(shè),，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范,，沒有過多的時間來搞班組活動,，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵,，所以我們組織了幾次生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn),、使班組成員之間多了解點,、關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感,，對以后的工作有很大幫助。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,，班組將很多工作讓班委來完成,，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,，使他們主動為班組出謀劃策,。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體,，大家處于這個整體之中,，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

六,、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育,。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,，但這也是資源中最不定的因素,，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是,、首先,，通過和員工的接觸，了解他們的需求,，在班組盡量滿足他們的需求,。其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,，讓他們認識到工作的重要性和必要性,。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,，并且教會實際工作技巧,，能更好地運用在實際中。

制藥廠生產(chǎn)車間班長總結(jié)篇二

通過公司x月份定為質(zhì)量月,，通過各級車間班組開展的質(zhì)量宣傳活動及會議,，通過認真深入學(xué)習(xí)討論,，使我深深的體會到質(zhì)量問題的關(guān)鍵性和可行性，質(zhì)量問題不引起重視,，不從思想上吸取,，去反思，去總結(jié)和吸取教訓(xùn)去改變,，那么明天就不是差一天以后是差更遠,，企業(yè)要如何生存，如何發(fā)展,，我們那什么去取信別人,。

好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶,，要以誠信獲得市場,，我們要轉(zhuǎn)變思想觀念要有品質(zhì)意思，要有時間觀念,，不能再有半點馬虎的工作態(tài)度,。

作為一名制藥廠工人，我從操作工做到班長,，在以往的工作中總以為自己熟悉了,，會了，憑經(jīng)驗做事,，積極性不夠,，自己沒有做好時總是原諒自己，認為沒有功勞也有苦勞,，懶惰思想嚴重,，雖然經(jīng)過了去年的質(zhì)量，思想大反思活動,，但是從根本上還沒有改變思想觀念,。經(jīng)過這次事件的發(fā)生，以及廠領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，使我深刻的體會到舊觀念必須要改變,，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負責(zé)就是對自己負責(zé),。

現(xiàn)在三季度已經(jīng)過去,，我們班組借公司這次的質(zhì)量月宣傳活動的東風(fēng)，全面提高我班組的各項管理工作,，在此次活動中提升我的管理水平,，加大管理力度，全方位服務(wù)于制藥二廠的生產(chǎn)活動,，切實履行我的職責(zé),，為制藥二廠生產(chǎn)質(zhì)量做保證,。

作為一名基礎(chǔ)生產(chǎn)班長，我將在四季度的工作中要以“安全第一,，質(zhì)量第一”為目標,，圍繞這個目標我將做到以下幾點：

一、對員工的gmp管理要求要嚴格,、對于班員違紀,、違規(guī)應(yīng)給予嚴厲的批評、必要時給予一定的懲罰,。

二,、嚴格控制好各項工藝指標

①脫鹽崗位：出料時的溫度、含量,、出料時不能放滿,。

②中和崗位滴酸溫度的控制一定要在范圍之內(nèi)、ph值一定要達標,。

③調(diào)整合成崗位的壓力控制范圍內(nèi),，溫度不能過高或過低，調(diào)整含量要在規(guī)定的范圍之內(nèi),。

④中和離心每批物料必須合格,、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處,、蓋子要蓋好,、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工,、不合格品要追查到底，對于當事人給于處罰,。

⑤結(jié)晶板框壓料時每批物料必須要求壓干,，以提高收率、產(chǎn)量,。

三,、嚴格執(zhí)行交接班制度，提前一刻鐘到廠開班前會,，布置當班的生產(chǎn)任務(wù),。

四、加強巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)違規(guī),、違紀現(xiàn)象及時糾正，對屢教不改者給予處罰,。

五,、嚴格執(zhí)行6s標準,。

六、及時的向班組人員傳達領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)及指標,。

七,、協(xié)助好維修人員維修設(shè)備，以及提高開車率,。

八,、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動防護用品。

九,、嚴禁跑,、冒、滴,、漏,、能處理的要及時處理，不能處理的立即通知維修工,。

十,、認真填寫記錄，要做到真實,、及時,。

一個產(chǎn)品的好壞，決定的不僅僅是一個企業(yè)的發(fā)展,，更是決定一個區(qū)域的發(fā)展,，一個區(qū)域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況。我們可能會找出許多不能發(fā)展的理由,，但我們能否看看首先我們的產(chǎn)品是不是說的過去,，是不是能夠得到市場的`認可。

我只是一個基礎(chǔ)員工,，也許我能看到只有這么多,，但我相信所有人都明白此中的道理。更多的話我不會說,，給我更多啟發(fā)的是,，產(chǎn)品靠的是質(zhì)量，而對于一個人,，則是人品,，人的品質(zhì)好壞，決定這個人對于家庭,，對于公司的責(zé)任,。我相信，好的人品對于公司的進步也有著同樣重要的作用、制藥廠為易燃,、易爆有毒有害,，在上班期間嚴禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“安全第一”,。

?；撬岙a(chǎn)品主要銷售國際市場，那么就要求我們要確?！百|(zhì)量第一”,，質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈，有了好的質(zhì)量才有好的企業(yè),。

通過這次反思活動,，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵,，思想必須要改變,，舊的思想、舊的體制應(yīng)該隨著時間的前進讓它成為歷史,，應(yīng)明確當前生產(chǎn)的嚴峻形勢,，不斷查找自己存在的問題，在今后的工作中認真加以改正,。

制藥廠生產(chǎn)車間班長總結(jié)篇三

今年以來,，xx車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全面遵循各項規(guī)章制度的要求下,，扎實落實公司各項任務(wù),，安全運行設(shè)備設(shè)施，積極做好產(chǎn)品質(zhì)量要求,，圓滿完成了各項生產(chǎn)目標,。作為xx車間一名普通的員工，我現(xiàn)將一年來的思想,、工作情況做一個簡要的總結(jié),，不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

具體地,，主要有以下幾個方面：

一、工作上：我的主要工作職責(zé)是參與車間的藥品流水包裝過程,，包括鋁塑包裝藥品,、計數(shù)瓶裝藥品、計量袋裝藥品,、計量瓶裝藥品等,。藥品的生產(chǎn)不同其他產(chǎn)品的生產(chǎn)，因為關(guān)系著使用者的生命健康，所以在生產(chǎn)過程中,，必須十分的認真,，嚴格按照生產(chǎn)指標完成生產(chǎn)。嚴格遵照公司的各項操作規(guī)程,，每一天正式生產(chǎn)前都仔細謹慎的核對各項指標,、嚴格做好生產(chǎn)前的準備工作，生產(chǎn)中加強了抽檢,，主要是包裝瓶簽上的三期（產(chǎn)品批號,、生產(chǎn)日期、有效期至）,、裝量差異,、外觀質(zhì)量，如實填寫抽檢記錄及產(chǎn)品包裝記錄,。重新學(xué)習(xí)了公司的操作規(guī)程,，尤其是《人員進入一般生產(chǎn)區(qū)操作規(guī)程》，雖然日常工作更衣,、洗手流程都已形成了習(xí)慣,，但再次學(xué)習(xí)依舊有了更深入的認識，盡自己最大的能力,，做好最基本最關(guān)鍵最有效的衛(wèi)生清潔,。

二、思想上,，以德制藥,、以德治業(yè)的理念深深的植入我的心里。守誠信,、施仁愛,、遵禮儀、明是非,，與同事,、領(lǐng)導(dǎo)、家人和社會和諧相處,。平日生活里,，以誠待人，熱情洋溢,，積極主動,，相信在公司這個大氛圍的影響下，我自己會越來越完善,、越來越充實,。

但是,，在工作上，也發(fā)現(xiàn)了一些問題,。

比如鋁塑板的線上,，有時候會出現(xiàn)漏包、三期不清楚,、雙包等情況,。可能主要是選板,、模具的問題,，也有可能是操作過程中的問題。設(shè)備調(diào)試時要嚴格按照規(guī)定操作,，發(fā)現(xiàn)缺粒,、雙包的鋁塑板，當班直接在鋁塑工序剝粒再鋁塑,；鋁塑泡罩過程中,，在料斗出料部位，必須有一名員工對空泡及時補粒,，在后面鋁塑板出板部位,，有一名員工接板挑揀，發(fā)現(xiàn)有空泡的及時挑出返工,。鋁塑泡罩結(jié)束后,，在外包工序發(fā)現(xiàn)少量的缺粒鋁塑板，直接按廢品報廢處理,?？傮w來說出現(xiàn)問題作偏差調(diào)查，找出原因,，然后再進行糾偏,，預(yù)防措施?？梢杂米詣幼R別系統(tǒng),，進行在線監(jiān)測，也可以用老辦法,，就是要加大操作人員和qa的抽查力度,，確保設(shè)備運行正常，如有偏差,，則進行設(shè)備立即維護,。還有發(fā)現(xiàn)鋁塑鋁生產(chǎn)線的清場易忽視的幾個盲點：

①和pvc接觸的導(dǎo)軌桿、和pvc接觸的膠墊的接觸面,；

②和鋁箔接觸的導(dǎo)軌桿；

③和藥片或膠囊接觸的毛刷的內(nèi)部；

④料斗的下料口,；

⑤更換pvc時,，使用的剪刀。

袋裝藥,、瓶裝藥也出現(xiàn)過多裝,、少裝的情況，主要原因可能是機器老化造成的,，需要

①加強設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)或者更換新的設(shè)備,，

②加強線上生產(chǎn)的自檢頻率，

③使用在線監(jiān)測設(shè)備進行自動識別剔除不合格產(chǎn)品,。

這樣可能會盡可能的減少裝藥時多裝,、少裝的情況。

對我個人來說,，新的一年工作要著重抓好的以下幾方面：

一：認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，確保各項生產(chǎn)目標的完成。

二：以爭當優(yōu)秀員工為契機,，積極參加員工操作技能考核,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，找出不足爭當先進,。

三：開動腦筋,，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確理解車間的局面,，最大限度地發(fā)揮職工的主人翁精神和工作熱情,，堅持一切從我做起，實事求是,，努力認真,，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則,，積極主動做好自己本職工作,。

制藥廠生產(chǎn)車間班長總結(jié)篇四

時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束,，迎來的是20xx年新的開始,，在這期間回顧20xx年1—11月份的工作，主要有以下幾條：

1,、負責(zé)倉庫大庫（原輔料區(qū)/陰涼庫）,、危庫、劇毒品庫,、冷庫,、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄,；

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料,、中藥材,、危險品、化試,、冷藏物品等的入庫,、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄,。

1,、生產(chǎn)計劃，負責(zé)制造部固體車間,、液體車間,、注射劑車間、原料藥車間,、中藥提取車間,、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄,；

2,、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡,，分類帳,，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰,，可查,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正,。

1,、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作；

2,、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查,、整理工作，做到了帳目一目了然,，現(xiàn)場整潔,，達到了帳、卡,、物一致,；

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作,。

1,、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作,；

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄,；

3,、化驗中心、質(zhì)保部取樣后,，做好清潔工作；

4,、分料后,，做好清潔工作及清場記錄。

1,、負責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫,，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2,、負責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫,、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

3,、負責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料,、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄,；

4、配合化驗中心的取樣工作,；

5,、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作；

6,、配合成品保管員做好出庫,、退貨、搬運工作,，輔助包材保管員做好日常工作,。

制藥廠生產(chǎn)車間班長總結(jié)篇五

為了更快地了解醫(yī)藥行業(yè)的趨勢及市場情況，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索,、查看中國醫(yī)藥聯(lián)盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場版塊,，招商版塊，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息,，相關(guān)市場情況,，像一只無頭蒼蠅，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的,，成效并不大,。當然,，談品種，除了要對產(chǎn)品有一定的了解,，而且也需要市場銷售數(shù)據(jù)的分析,、敏感度。這就有賴于銷售數(shù)據(jù)的整理分析,、報表編制以及圖像分析,。談品種不難，難的是談到好的品種,，這必須下很大的苦功夫,。只有產(chǎn)品跟市場相結(jié)合起來，才能找到好的品種,，有銷售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種,，沒有銷售數(shù)據(jù)的不一定是沒有前景的品種。我相信,，最了解市場的一定是站在最前線的一線人員,，要彌補自己的不足，空白之處,，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢,，而且必須要跟客戶、業(yè)務(wù)員多溝通,，因為從與他們的溝通當中,，可以獲取到更多更新的信息。另外,，要對品種多做數(shù)據(jù)分析表,，從數(shù)據(jù)表中讀出信息。

學(xué)術(shù)推廣會議

xxxx年xxxxx,，我司與xx藥業(yè)策劃召開xxxx的大型學(xué)術(shù)會議,，會前經(jīng)過精細的策劃，順利地召開,?？偨Y(jié)此次經(jīng)驗，一個會議的順利召開,，必須要經(jīng)過會前,，會中，會后的精細安排,；要加強策劃人員的溝通,，……

xxxx年度，我司前后共舉行了xxxxxxxxxx等等產(chǎn)品的知識講座，這些知識講座對于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工提高對產(chǎn)品的認知度以及熟悉度,，起到了很大的作用,，而且經(jīng)過廠家相關(guān)人員的介紹，業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用,、用法用量有了更深的理解,，更有利于他們開展其業(yè)務(wù)工作。但總結(jié)xx年度的各類知識講座,，本人覺得有幾點是有待改善的：

1,、在介紹產(chǎn)品本身的同時，應(yīng)同時對其競爭產(chǎn)品作比較,。才能更突出其優(yōu)勢及賣點,；

2、區(qū)別對待商務(wù)一部,、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對的客戶全部是臨床人員,、業(yè)務(wù)部面對的客戶直接是藥劑科,，對產(chǎn)品本身的特點、優(yōu)勢要求有明確的了解熟悉,。而商務(wù)二部面對的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個人代理商,，除了對產(chǎn)品本身的特點等需要了解外，更需要的是對于市場的分析,。

公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn),。因工作的擔擱，本人只在商務(wù)二部舉行過xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn),，原計劃的省代品種的知識培訓(xùn)并沒有按時完成,，這是最大的遺憾，在新的20xx年,，我一定會加強這方面的工作,，同時，自己也會加強醫(yī),、藥學(xué)知識,，醫(yī)藥市場方面的學(xué)習(xí)，加強學(xué)術(shù)推廣能力,。

質(zhì)量管理方面質(zhì)管部

藥品是一種特殊的商品,，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎到人類的生命。所以,，國家頒布了gsp,，醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)必須對其經(jīng)營的藥品質(zhì)量進行嚴格的管理。

質(zhì)管部的工作：對首營資料進行審核,、歸檔,；處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件,；藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核等。

工作總結(jié)：對首營藥品,、首營企業(yè),、一般商品檔案資料重新進行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序,；熟練千金方物流管理系統(tǒng),，能及時導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對藥監(jiān)局的gsp檢查,，飛行檢查,，申請二類精神藥經(jīng)營范圍的現(xiàn)場檢查、申請蛋白同化,、肽類激素的現(xiàn)場檢查等等,，并獲得了相關(guān)部門對我司資料管理的贊許。對二類精神藥的購銷進行實時的監(jiān)督,，做到及時上傳,。

不足之處：未能及時追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類精神藥購銷合同；部分首營資料尚不齊全,，需完善,。

建議：對于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼,，以示其已歸檔,，避免重復(fù)，增加工作量,。對于首營資料,，盡量在藥品進倉前進行審批。

其它：為業(yè)務(wù)部,、商務(wù)一部提供不限價品種市場潛力分析統(tǒng)計表,；為商務(wù)二部提供省代品種月銷量分析表；為業(yè)務(wù)部提供公司品種月銷量排名數(shù)據(jù)并制作圖表等等,。通過各種各樣的數(shù)據(jù),，使他們更了解清晰各自的工作情況。

制藥廠生產(chǎn)車間班長總結(jié)篇六

20xx年xx藥廠xx車間在單位各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下,，在完成設(shè)備改造,、廠房設(shè)施維修、新購大型xx設(shè)備后,，共進行完成xx批生產(chǎn)任務(wù),，產(chǎn)出成品約xx萬件，產(chǎn)值約xx萬元。現(xiàn)總結(jié)如下,、

1,、試驗產(chǎn)和工藝驗證

x月x日至x月x日共生產(chǎn)3批次xx片，并對xx片的各項生產(chǎn)工序進行工藝驗證,，完成驗證記錄并歸檔,。質(zhì)量標準xx項目要求更加嚴格，經(jīng)我藥廠xx車間全體共同專業(yè)技術(shù)攻關(guān),，終于解決這項生產(chǎn)工藝難題,。

xx片成品經(jīng)省藥檢所委托檢驗，各項檢驗結(jié)果均符合規(guī)定,。

2,、后續(xù)批次生產(chǎn)

xx月xx日至xx月xx日共生產(chǎn)12批次xx片。

xx批次的生產(chǎn)任務(wù),，新的生產(chǎn)工藝復(fù)雜,，標準高，生產(chǎn)過程耗時長,，我藥廠xx車間工作人員必須完成原本需要xx個工作日才能完成的生產(chǎn)任務(wù)量,。否則，就會失去不可彌補的有利時機,。面臨時間緊任務(wù)重的形勢，我藥廠xx車間領(lǐng)導(dǎo)召開動員會,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)籌安排工作，為生產(chǎn)工作的順利進行奠定了基礎(chǔ),。

生產(chǎn)期間,，我藥廠xx車間工作人員放棄休息，發(fā)揚以廠為家的精神,，在每個批次生產(chǎn)過程中連續(xù)加班,。新工藝中增加xx工序，是最耗費工時,，并且噪聲污染嚴重,。

我藥廠xx車間參加生產(chǎn)的工作人員，在xx車間主任xx的指導(dǎo)下,，在xx主任身先士卒的帶領(lǐng)下,，xx車間工作工作人員以嚴謹高效的工作理念生產(chǎn)，并且藥檢工作人員嚴格檢測每天生產(chǎn)的半成品,，確保半成品和成品質(zhì)量合格,，直至完成藥品生產(chǎn)的每一道工序。

xx藥廠xx車間工作人員克服各種不利影響，老中青三代協(xié)同工作,，發(fā)揚了特別能鉆研,、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,，保質(zhì)保量圓滿地完成了生產(chǎn)任務(wù),。事實證明這支隊伍是一支召之即來、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝的團結(jié)隊伍,。

xx藥廠質(zhì)量檢驗科對xx片的原料、半成品,、成品進行嚴格檢驗,，確保質(zhì)量合格。

xx藥廠質(zhì)量檢驗xx負責(zé)人xx嚴把藥品生產(chǎn)質(zhì)量第一道關(guān)口,，多次拒收不合格原料,，確保原材料質(zhì)量合格。

藥品生產(chǎn)過程中,，藥檢工作人員嚴格按照半成品檢驗規(guī)程進行檢驗,。

嚴格按照藥典質(zhì)量標準對xx片成品進行檢驗。

1,、我廠xx車間生產(chǎn)的xx批次xx片自行檢驗全部符合規(guī)定,。

2、委托xx省藥檢所委托檢驗批次符合規(guī)定,。

3,、xx市食品藥品監(jiān)督管理局xx分局抽檢批次符合規(guī)定。

1,、我藥廠xx車間工作人員認真研究質(zhì)量標準,，努力鉆研，更新了生產(chǎn)工藝,，設(shè)計和研制出xx設(shè)備,。

2、xx藥廠xx車間創(chuàng)新技改,，集體論證,，自行設(shè)計，成功的完成藥了xx設(shè)備汽改電,，為單位節(jié)約了xx費用和xx工資,，在xx情況下也可進行xx試驗和生產(chǎn)。

3,、新采購的xx,，經(jīng)過安裝,、調(diào)試成功，極大提高了工作效率,，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有利條件,。

4、xx藥廠xx車間人員自行安裝并調(diào)試xx設(shè)備,，解決了xx藥廠xx車間xx問題,。

1、通過了藥監(jiān)局的xx生產(chǎn)的檢查,。

2,、通過了藥監(jiān)局的xx片的藥品抽查。

3,、配合藥監(jiān)局調(diào)查,，出據(jù)了今年未受委托生產(chǎn)的情況說明。

在20xx年度里,，我們將認真執(zhí)行我單位的各項規(guī)章制度,，嚴格遵守勞動紀律。繼續(xù)保持和發(fā)揚良好的工作作風(fēng),，根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)任務(wù),，制定排產(chǎn)計劃，統(tǒng)籌安排,，科學(xué)調(diào)度,，安全生產(chǎn)，科學(xué)生產(chǎn),。嚴格遵守和執(zhí)行《藥品管理法》,、《藥品管理法實施條例》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件，嚴格檢驗原料,、半成品和成品，嚴格按照工藝規(guī)程生產(chǎn)出合格的藥品,。滿足市場需要,，為我藥廠的發(fā)展貢獻出我們的力量。

制藥廠生產(chǎn)車間班長總結(jié)篇七

自從20xx年xx月進入xx公司制造部擔任車間主任一職,，回首也有xx年了,，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機器設(shè)備的增加,；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系xx認證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強,。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從xx月份庫量為xx到xx月份產(chǎn)量達到xx,，短短xx個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在xx總,、xx工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下,，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由xx月份xx,、xx到xx月份達到xx、直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝管理等方面加強控制,。

3、從xx月到xx月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,。

xx月,、xx月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,，但人員的流動性比較大,。xx月、xx月這xx個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理,、提高工資待遇等因素下有所提高,。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn),。

1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能,、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率,。

2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強管制。

產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,，方便于車間進行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作,。

2,、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝,。

在xx質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。

在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下,，這xx月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠,、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。