光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

單位下季度工作計劃篇一

一,、下季度安全管理,、經(jīng)濟運行及改制改革方面的工作計劃

近期，通過公司上下不懈的努力,，在安全,、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。下季度,，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機,，增長加市場開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前,，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下季度的生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下,，提高產(chǎn)量,，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年預(yù)計完產(chǎn)值__萬元,，銷售收入__萬元,，實現(xiàn)利潤__萬元，應(yīng)收帳款壓縮在__萬元之內(nèi),。為實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

首先,，要不斷加強安全管理工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動,。對所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改,，并加強臨時用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試,，對有問題的零部件及線路及時進(jìn)行更換,，確保安全用電。

三是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班,、車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐,、砂輪、酸洗,、高壓脫臘,、行車吊運等要害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、__等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

其次,，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,。

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研,，對公司的各項工作提出了要求,。為此，我們召開了專門會議進(jìn)行落實安排,，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點,。

一是加大回款力度，提高資金使用效率,，減少流動資金占用,。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量,、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理,。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，不斷提高成品率,。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益",，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命"的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質(zhì)量的過程控制;認(rèn)真對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想,，強化成本意識,，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費用支出;嚴(yán)格控制差旅費和運費;對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減,。

四是加大市場開發(fā),，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量,。我們將對客戶進(jìn)行梳理,，積極開發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點保護兩個精鑄車間的市場,，適當(dāng)開發(fā)砂型,、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場;堅持面向國際市場的思路,，爭取需求穩(wěn)定的大客戶,，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品,，增加產(chǎn)品利潤空間,。

五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上,，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察,，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),，搞好“雙建塑”工作,，加強“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境,。

最后,，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。

下季度我們將按照集團公司主輔分離,，輔業(yè)改制工作的要求,，積極發(fā)動，認(rèn)真組織,，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè),，依法建立股東大會、董事會,、監(jiān)事會,，完善公司法人治理結(jié)構(gòu),，做好職工身份置換工作。目前,，我們要把工作重點放在提高公司效益,，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心,，爭取員工的支持,，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

二、希望集團公司幫助解決的幾項問題

一是折舊與利息問題,。從籌建至今,，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本,，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大,。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,，特申返還__年已交納的折舊費__萬元,、退回__年已交的貸款利息__萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費問題,。電費占我產(chǎn)品成本__%左右,，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進(jìn)行優(yōu)惠,。

三是資金問題,。由于資金不足的原因，機加工車間主要設(shè)備采購不能到位,，難以形成終端產(chǎn)品,，直接面向客戶，提高利潤空間,，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持,。

總之，為實現(xiàn)下季度預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚__員特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動為載體,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)年初與集團公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo),。

單位下季度工作計劃篇二

為進(jìn)一步鞏固工廠班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全工廠各班組基礎(chǔ)工作上，帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂工廠八月建設(shè)工作計劃,，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。

一,、目標(biāo)要求

1,、鞏固與夯實工廠“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

2,、著力建設(shè)品牌班組;

3、進(jìn)一步突顯工廠各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展工廠特色班組文化,。

二、工作主題

八月工廠班組建設(shè)的主題：夯實基礎(chǔ),、提升水平,、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

三,、工作內(nèi)容

1、制訂工廠建設(shè)工作計劃和修改完善工廠“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);

建立和完善工廠全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2,、在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

進(jìn)一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3,、在全司組織開展一次“工廠班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”;

營造工廠班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點帶面工作格局，促進(jìn)工廠各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4、組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,，以推動安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5,、組織開展工廠班組建設(shè)“星級”評比申報工作;

根據(jù)工廠班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作,。

6,、組織開展工廠班組建設(shè)“星級”評定工作;

根據(jù)工廠班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作,。

7,、組織開展工廠班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,，組織做好工廠“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

四,、綜合考評

為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。工廠設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門),，由工會、組織宣傳部(黨辦),、運輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

單位下季度工作計劃篇三

為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合7月份的生產(chǎn)情況,。制定此工作計劃：

一,、加強學(xué)習(xí)，充實自我

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗的缺乏與不足,，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉(zhuǎn)情況,，了解各個班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個班組中，學(xué)習(xí)了解各項工作的具體操作方法,、操作要點,。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

二、制定完善各項規(guī)章制度

結(jié)合生產(chǎn)實踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

三、加強勞動紀(jì)律,，促進(jìn)管理工作

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);

2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;

3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素,。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品率

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，

2,、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;

3,、建立操作人員,、班組長的日檢查制度。

4,、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5,、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，使產(chǎn)量再上新臺階。

六,、生產(chǎn)成本控制

1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別班組實行績效工資,，以提高工作效率,，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約,，反對浪費，節(jié)約水,、電等能源,，在員工中宣貫，在例會,、晨會中反復(fù)強調(diào),，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識,。

3、加工前做好加工計劃,，提高生產(chǎn)效率,。加強細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本,，加工時及時和基地部門做好溝通,，每天根據(jù)基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。

七,、人員管理

1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3,、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團隊,。

4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準(zhǔn)備,。

我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌!

單位下季度工作計劃篇四

在7月份,，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在8月份生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。 總之,，為實現(xiàn)預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制,，內(nèi)強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。

一,、制定新老員工考核體系

評估崗位技術(shù)含量和勞動強度,。對相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工。進(jìn)而通過培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,，降低一些因人為因素所造成的浪費,。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預(yù)防維修,，而是緊急維修，這無形浪費了生產(chǎn)過程的時間,。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度,，真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費的時間,。

二,、加大力度對車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控

嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習(xí)慣,。避免造成批量的不良,。加強機臺操作技能的培訓(xùn)，把調(diào)機消耗降到最低,。

三,、充分利用自我工作經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)場實際情況

找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施,。加強車間現(xiàn)場管理,，做到人走電關(guān)、水關(guān),、燈關(guān)等,。堅決杜絕浪費。

四,、加強安全方面的教育培訓(xùn)

讓大家對安全有一個更深刻的認(rèn)識,，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現(xiàn)場安全隱患點,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，提高安全防范的硬件設(shè)施,。做到防患于未然。

面對到來的八月，我愿以最飽滿的熱情,，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量,，抓好消耗的控制，抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力,。

單位下季度工作計劃篇五

一、個人工作定位

作為一個生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個崗位上我要不負(fù)重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究,、實踐,、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心,、邁著堅定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公,，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

二,、 發(fā)展計劃

從他人的成功和錯誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標(biāo)超越財富和地位之上,。結(jié)和實際工作制定以下工作計劃：

質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴(yán)格控制機配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。

穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

三,、工作思路

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們,、“不可閉門造車,，要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測，為下季度做好規(guī)劃”的理念下,，我們務(wù)必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來。