為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃,。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

安全文化建設(shè)計(jì)劃方案 安全文化建設(shè)活動(dòng)方案篇一

組長(zhǎng)：王忠

副組長(zhǎng)：葛建強(qiáng),、尤勝誼,、劉繼林、沈連

成員：朱明亮,、鄧克明,、王學(xué)斌,、尤為國(guó)、張文華

公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)工作的總體規(guī)劃,、組織安排和檢查指導(dǎo)工作,；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人,、財(cái),、物的投入問(wèn)題；負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)的組織協(xié)調(diào)工作,；負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)在本單位的具體組織與實(shí)施,。下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)的組織安排,、推動(dòng)和具體工作,。

主任：沈連

副主任：張文華

成員：楊益成,、項(xiàng)亮,、喬?hào)|陽(yáng)、張峰,、喬水,、吳盛英

緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和安全工作部署，以公司的“安全生產(chǎn)方針,、目標(biāo)”為核心理念,，以全體員工為對(duì)象，在全公司范圍內(nèi)積極開(kāi)展安全文化建設(shè)的推廣工作,，使得安全理念進(jìn)一步滲透,，安全素質(zhì)進(jìn)一步提高，安全行為進(jìn)一步規(guī)范,，安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化,。

從推廣理念文化、親情文化,、行為文化和可視文化入手,，廣泛深入開(kāi)展宣傳教育工作，促進(jìn)公司在發(fā)展中實(shí)踐安全文化,、闡釋安全文化,、傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識(shí)和安全覺(jué)悟,，充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導(dǎo)向作用,。

1.推廣理念文化。

理念文化是安全文化的精髓,。通過(guò)開(kāi)展全方位,、深層次的理念推廣活動(dòng),，逐步使以“安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)”為核心的理念文化深入人心,。

①?lài)@提高理念文化的完整性,，從親情與操作行為的角度出發(fā)，結(jié)合公司的工作性質(zhì)和特點(diǎn),，通過(guò)進(jìn)一步整理,、總結(jié)、歸納,、提煉出公司親情文化理念,、行為文化理念，形成完整的理念文化體系,。

②圍繞提高-干部員工對(duì)安全文化建設(shè)的參與率,，開(kāi)展安全警語(yǔ)、安全漫畫(huà),、安全簽名征集活動(dòng),，通過(guò)這些形式新穎、寓教于樂(lè)的活動(dòng),，調(diào)動(dòng)廣大員工參與安全文化建設(shè)的積極性,，達(dá)到以宣傳教育促進(jìn)全員安全意識(shí)進(jìn)一步提高的目的。

③圍繞提高安全文化的系統(tǒng)性,，編印《天孚宣教園地》,，從理念文化、親情文化,、行為文化以及可視文化入手，力求融思想性,、可讀性和操作性于一體,，對(duì)公司的安全文化建設(shè)及員工的安全行為進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo),、約束和規(guī)范,。

④?chē)@提高安全理念在干部員工中的知曉率,，開(kāi)展各種安全文化培訓(xùn)班,，利用形式多樣的安全文化培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使安全理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣。

2.推廣親情文化

讓親情安全文化喚起員工對(duì)安全的渴望,，摒棄生硬的訓(xùn)斥和簡(jiǎn)單的說(shuō)教，對(duì)員工常懷人文關(guān)愛(ài),，傾注溫情親情,，實(shí)施“零距離”管理,，通過(guò)開(kāi)展家庭走訪,、發(fā)送慰問(wèn)信,、員工親屬交流會(huì)以及簽訂“安全責(zé)任書(shū)”等曉之以理、動(dòng)之以情的親情化管理措施,，切實(shí)解決員工的

實(shí)際困難,，消除管理盲點(diǎn),，把親情因素持續(xù)不斷地注入到員工日常的安全生產(chǎn)中，使職工從對(duì)親人的珍惜角度上增強(qiáng)自我保護(hù)的責(zé)任感,、壓力感，從而在行動(dòng)上杜絕違章操作,，防止事故的發(fā)生。

3.推廣行為文化

①?gòu)耐七M(jìn)公司安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的實(shí)際需要出發(fā),，進(jìn)一步完善規(guī)章制度,，編印《安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件匯編》，并組織員工對(duì)各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行深入,、系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，充分發(fā)揮制度的約束力，使規(guī)章制度真正成為規(guī)范各級(jí)管理人員,、每名員工的行為準(zhǔn)則,。

②選取制造部長(zhǎng),、班組長(zhǎng)、一線員工等不同層面安全生產(chǎn)先進(jìn)典型召開(kāi)安全管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，就安全管理方面的好經(jīng)驗(yàn),、好做法以及如何更好地在基層落實(shí)安全管理措施等內(nèi)容進(jìn)行互相交流,、探討,，以此不斷提高基層的安全管理水平。

③分層次,、分崗位對(duì)員工進(jìn)行崗位職責(zé)、應(yīng)知應(yīng)會(huì),、基本安全知識(shí)與安全技能的學(xué)習(xí)教育，使干部員工把能夠熟練掌握崗位責(zé)任制,、安全基本知識(shí)、安全操作規(guī)程和基本安全技能,，為安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的保障,。

④全面加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全系數(shù)及生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控,，使每名職工自覺(jué)做到參數(shù)變化異常不放過(guò),、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不放過(guò)、安全隱患未處理不放過(guò),，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要完善應(yīng)急預(yù)案體系,，定期進(jìn)行演練，切實(shí)提高員工在突發(fā)事件中的應(yīng)急處置能力,。

4.推廣視覺(jué)文化

①完善硬件設(shè)施建設(shè),。對(duì)公司生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，完善視覺(jué)文化建設(shè)，營(yíng)造強(qiáng)烈的視覺(jué)沖擊力和安全文化氛圍,。

②實(shí)行掛牌管理,。在全公司范圍內(nèi)的所有工作場(chǎng)所設(shè)立安全責(zé)任人圖板,，懸掛安全告示牌和提示標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置重要部位風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別,、等級(jí)和削減措施標(biāo)識(shí)等,，明確安全管理責(zé)任和關(guān)鍵控制點(diǎn),，使安全責(zé)任、操作規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在員工頭腦中牢固扎根,。

③發(fā)揮媒體作用,。通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、宣傳欄等媒體,，大力宣傳公司的安全文化,，宣傳安全生產(chǎn)的正面典型,，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍之中,。

1.明確培育主體,。安全文化推廣工作是全員落實(shí)安全文化的責(zé)任,，是全時(shí)空,、全方位,、全過(guò)程的參與和響應(yīng)。安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、安全管理人員,、員工及員工家屬都是安全文化創(chuàng)建的主體，都有其責(zé)任,，都要積極參與,。

2.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。公司各單位,、各部門(mén)要高度重視安全文化建設(shè)工作，要緊密與公司安全管理工作結(jié)合起來(lái),，各負(fù)其責(zé),，注重實(shí)際效果,。公司要做好檢查,、督促工作,，并開(kāi)展階段性檢查與考核,，年終進(jìn)行工作總結(jié),，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展較好的單位進(jìn)行表彰,，保證公司安全文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn),。

3.把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),。要注意組織全體員工集合本崗位特點(diǎn)自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，改變過(guò)去填鴨灌輸式的教育方法,，著重強(qiáng)調(diào)全員互動(dòng)參與,，堅(jiān)持自下而上,，從群眾中來(lái),，再到群眾中去,，確保抓出成效,。

4.加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),。要充分利用會(huì)議,、個(gè)別交流,、櫥窗,、集體活動(dòng)等途徑和方式,，廣泛深入地宣傳安全文化建設(shè)的重要意義,，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,。

5．安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)在年初制定年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)活動(dòng)方案,，年終要進(jìn)行總結(jié),，并提出表彰方案,。

安全文化建設(shè)計(jì)劃方案 安全文化建設(shè)活動(dòng)方案篇二

根據(jù)安全文化建設(shè)方案的總體要求,，確保安全發(fā)展、和諧發(fā)展,、科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升本公司安全生產(chǎn)管理水平，提高各級(jí)人員的安全修養(yǎng)和安全意識(shí),，改進(jìn)其安全行為,，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固,，形成穩(wěn)定,、良性,、長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面，形成適應(yīng)于本公司的安全文化屬性,，特制定本方案。

安全是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題,，安全文化是企業(yè)文化的重要分支和組成,，是體現(xiàn)人的生命和健康不受威脅的安全價(jià)值觀,，核心是以人為本,，主體是企業(yè)員工,，關(guān)鍵是安全職責(zé)的落實(shí),，重點(diǎn)是各類(lèi)安全文化活動(dòng)的開(kāi)展,，目的是提高全員的安全意識(shí),、安全技能，讓人人都能“懂安全,、要安全,、會(huì)安全,、能安全,、確保安全”。通過(guò)宣傳,、教育,、獎(jiǎng)懲、形象,、標(biāo)識(shí),、文化活動(dòng)以及與安全文化管理理念的有機(jī)結(jié)合,，堅(jiān)持整體規(guī)劃、有序推進(jìn)的工作思路,。創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性,，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)和安全意識(shí),，改進(jìn)其安全行為,，彌補(bǔ)安全管理手段的不足,，促進(jìn)安全理念文化,、安全制度文化、安全行為文化,、安全文化體系的完善和提高,，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng),，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理,。實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)持“以人為本,、安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，緊緊圍繞本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和安全文化體系建設(shè),，唱響安全發(fā)展主旋律，營(yíng)造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍,，建設(shè)個(gè)性鮮明的安全文化,，實(shí)現(xiàn)我公司的自主安全管理,，強(qiáng)化全員安全意識(shí),，提高全員安全素質(zhì),，推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí),，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐,，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

通過(guò)安全文化建設(shè),，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念,，通過(guò)廣泛開(kāi)展安全文化進(jìn)車(chē)間,、進(jìn)班組,、進(jìn)崗位等各部門(mén),，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式,，樹(shù)立安全文化建設(shè)典型,，使全員的安全知識(shí)、安全意識(shí),、安全能力,、安全素質(zhì)得到普遍提高,，推動(dòng)本質(zhì)安全型部門(mén),、本質(zhì)安全型車(chē)間,、本質(zhì)安全型班組,、本質(zhì)安全型員工創(chuàng)建,。通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論,，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際,，經(jīng)過(guò)提煉總結(jié),，逐步形成安全文化的價(jià)值體系，做到內(nèi)涵豐富,、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明,，逐步形成上下同欲,、知行合一的安全文化,，推動(dòng)我廠公司健康、和諧發(fā)展,。

（一）堅(jiān)持與上級(jí)要求相一致的原則,。

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家安監(jiān)局,、省安監(jiān)局,、及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)和安全文化建設(shè)的方針政策和安排部署，結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，建設(shè)具有我公司特點(diǎn)的安全文化,。

（二）堅(jiān)持與發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則。

安全文化建設(shè)要與本公司“更大,、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展要求相適應(yīng),，與公司安全生產(chǎn)目標(biāo)相適應(yīng)，要充分發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn),、安全發(fā)展的指導(dǎo),、推進(jìn)作用。

（三）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則,。

要繼承原有的安全文化傳統(tǒng),，結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,，借鑒先進(jìn)的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和成果，對(duì)本單位現(xiàn)有的安全文化進(jìn)行挖掘,、總結(jié),、創(chuàng)新、提煉,、提升,，打造富有特色的安全文化。

（四）堅(jiān)持與企業(yè)文化相和諧的原則,。

安全文化是企業(yè)文化的重要組成，要堅(jiān)持與本公司“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，為安全文化建設(shè)提供了正確的導(dǎo)向,，要將安全文化與企業(yè)文化相互貫通，構(gòu)建與企業(yè)文化相和諧的安全文化,。

（五）堅(jiān)持依靠員工并服務(wù)員工的原則,。

安全文化是企業(yè)全體員工共同的事,，安全文化也是關(guān)系全體員工及家屬利益的大事,，安全文化建設(shè)要依靠全員的參與和支持,，要讓全體員工都能分享到安全文化建設(shè)的成果。

（一）總結(jié)提煉形成本公司的安全文化理念,，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行；

（二）全員安全意識(shí)和安全技能得到提高,，員工安全行為得到規(guī)范；

（三）企業(yè)安全生產(chǎn),、安全管理基礎(chǔ)更加牢固,，與安全相關(guān)的制度,、

規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)等得到完善和有效執(zhí)行,；

（四）安全環(huán)境和安全氛圍更加優(yōu)化，具有我公司特色的安全文化體系基本形成,；

（五）良好的安全生產(chǎn)局面得到保持和鞏固,，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平,。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組為安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

職責(zé)：

（1）統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，校正觀念,、修正偏差，重視安全文化建設(shè),。

（2）負(fù)責(zé)確定安全文化建設(shè)工程的實(shí)施方案。

（3）創(chuàng)建有利于安全文化工程實(shí)施的環(huán)境,，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制、管理機(jī)制,。

（4）規(guī)范環(huán)境設(shè)施和條件,，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，強(qiáng)化安全操作意識(shí)，努力改善基層職工的生產(chǎn)工作條件和環(huán)境,，達(dá)到規(guī)范、安全,、標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境對(duì)作業(yè)人員的壓抑,，從而保證職工上崗及作業(yè)精力集中、心情舒暢,。

（5）安全環(huán)保部主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定、組織,、宣傳、培訓(xùn),、推動(dòng)、檢查,、考核等日常工作,。

（一）挖掘提煉安全文化理念

安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念，它是企業(yè)安全管理工作的

行動(dòng)指南,。要充分挖掘廣大員工中關(guān)于安全管理的思想、認(rèn)識(shí),、觀念和意識(shí)，總結(jié)提煉具有本公司特色,、特點(diǎn)的、全員認(rèn)同的安全文化理念,、安全標(biāo)語(yǔ),、警語(yǔ)，及時(shí)宣貫與安全文化理念相關(guān)的內(nèi)容,，引導(dǎo)全員認(rèn)同、理解,、接受,、執(zhí)行安全文化理念。要大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的“人本觀”,，“一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀”,，“安全源于責(zé)任心”的責(zé)任觀，“細(xì)節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”,，“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的“價(jià)值觀”和“一人安全,，全家幸福”的“親情觀”,。

（二）總結(jié)創(chuàng)新安全文化建設(shè)

要?jiǎng)?chuàng)造性地創(chuàng)建安全文化建設(shè)，大力倡導(dǎo)安全文化,，將安全文化落實(shí)到員工日常工作和生活行為中去。

（三）營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍

安全文化建設(shè)要涵蓋重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵崗位等，建設(shè)具有安全理念,、事故案例、安全圖片等內(nèi)容的安全文化,；在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語(yǔ)牌,、警語(yǔ)牌,、親人寄語(yǔ)等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所,、設(shè)備、設(shè)施附近,，設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等,，進(jìn)行安全文化理念的宣傳。

（四）完善與安全相關(guān)的制度

在安全文化理念的指導(dǎo)下,，制定、完善與安全有關(guān)的管理制度,，使管理制度符合本公司發(fā)展實(shí)際的安全管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、安全操作規(guī)程、安全工作職責(zé),。

（五）深入開(kāi)展安全文化主題活動(dòng)

安全文化主題活動(dòng)既是建設(shè)安全文化的載體，也是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)成效的窗口,，根據(jù)實(shí)際情況可開(kāi)展好各種安全活動(dòng)。

（六）發(fā)揮安全先進(jìn)典型示范作用

要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進(jìn)典型,，對(duì)于獲得安全榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的，要給予精神和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。結(jié)合本單位實(shí)際，可開(kāi)展好各種安全評(píng)比,。

（七）完善獎(jiǎng)懲制度,，建立激勵(lì)機(jī)制。

督促基層單位加大車(chē)間,、班組的安全考核力度；建立職能部門(mén)與車(chē)間對(duì)接的關(guān)聯(lián)安全責(zé)任制；對(duì)安全生產(chǎn)有突出成績(jī)的職工給予獎(jiǎng)勵(lì),，達(dá)到安全壓力人人挑，人人頭上有指標(biāo),。為職工創(chuàng)造一種“誰(shuí)遵守安全行為規(guī)范誰(shuí)有利，誰(shuí)違反安全行為規(guī)范誰(shuí)受罰”的管理環(huán)境,，營(yíng)造一種“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺(jué)自愿的行動(dòng),，而不遵守安全行為規(guī)范的舉動(dòng)變得與群體格格不入并遭到排斥,。

安全文化建設(shè)計(jì)劃方案 安全文化建設(shè)活動(dòng)方案篇三

為大力實(shí)施安全文化工程，堅(jiān)持“以安全塑文化,、用文化保安全”的原則,，突出加強(qiáng)物態(tài)文化,、制度文化,、行為文化和精神文化建設(shè),，用文化鑄造安全盾牌,，保證和推動(dòng)企業(yè)安全、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展，特制定本實(shí)施方案,。

安全文化是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí),，是實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力支撐,。通過(guò)制定安全文化建設(shè)的對(duì)策措施，充分發(fā)揮“人的因素”在安全生產(chǎn)中的決定性作用,，把安全生產(chǎn)內(nèi)化為每一名員工的價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)安全管理由傳統(tǒng)安全管理,、本質(zhì)安全管理到安全文化管理的質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會(huì)安全、我能安全”的根本性轉(zhuǎn)變,，使得安全理念進(jìn)一步滲透，安全素質(zhì)進(jìn)一步提高,，安全行為進(jìn)一步規(guī)范,，安全環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。

組長(zhǎng)：總經(jīng)理辛華

副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理張廣仕

成員：安委會(huì)成員,、各船舶船長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部經(jīng)理,。公司安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)推廣工作的總體規(guī)劃,、組織安排和檢查指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),、解決在安全文化建設(shè)中人、財(cái),、物的投入問(wèn)題；負(fù)責(zé)與上級(jí)主管部門(mén)的組織協(xié)調(diào)工作,；負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)的具體組織與實(shí)施,。下設(shè)海監(jiān)室為安全文化建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)的組織安排、推動(dòng)和具體工作,。

主任：于德強(qiáng)

成員：海監(jiān)室、n辦,、辦公室相關(guān)人員

從推廣物態(tài)文化、制度文化,、行為文化和精神文化建設(shè)入手,，廣泛深入開(kāi)展宣傳教育工作,，促進(jìn)公司在發(fā)展中實(shí)踐安全文化、闡釋安全文化,、傳播安全文化,，從根本上提高員工的安全意識(shí)和安全覺(jué)悟,，充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導(dǎo)向作用,。

（一）加強(qiáng)物態(tài)文化建設(shè)。物態(tài)文化是形成觀念文化和行為文化的條件,。物態(tài)文化不良會(huì)引發(fā)事故發(fā)生，必須推進(jìn)安全物態(tài)文化建設(shè),，建立良好的安全環(huán)境,，減少和防止安全事故的發(fā)生。

1,、加大安全投入。注重安全物態(tài)文化建設(shè),，從資金、人員,、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè),，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，并確保專(zhuān)款專(zhuān)用,。

2、加強(qiáng)對(duì)船舶設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，準(zhǔn)備充足的備件物料,，堅(jiān)持每年對(duì)船舶車(chē)輛艙co2滅火系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn),，確保船舶設(shè)備100%安全適航。

3,、不斷更新設(shè)備,，應(yīng)用新技術(shù)、材料,，加快運(yùn)力更新步伐,，積極籌建技術(shù)性能,、安全性能先進(jìn)的“生生2”輪,。

（二）推進(jìn)制度文化建設(shè),。制度文化是企業(yè)為了保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中,，人、物和環(huán)境的安全而形成的較為穩(wěn)定和完善的各種安全規(guī)章制度,、操作規(guī)程、防范措施,、安全教育培訓(xùn)制度、以及涉及安全的所有規(guī)章制度,，和與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律,、法規(guī),、條例及有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。它是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分,，必須堅(jiān)持追求“持續(xù)改善、追求完美”原則,，力求安全制度上的零漏洞。

1,、根據(jù)船舶運(yùn)營(yíng)實(shí)踐和年度內(nèi)外部審核,、有效性評(píng)價(jià)等活動(dòng)，及新頒布的有關(guān)法律法規(guī),，進(jìn)一步完善安全管理體系，提高其覆蓋性,、符合性和可操性。并組織員工進(jìn)行深入,、系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，規(guī)范每名員工的行為。

2,、結(jié)合四化管理工作,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全管理,。

3、對(duì)船舶防碰撞,、防火、防恐等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究,，制定完善相關(guān)預(yù)防措施,。

（三）強(qiáng)化行為文化建設(shè),。堅(jiān)持“嚴(yán)、活,、愛(ài)”的原則，強(qiáng)化全員安全文化行為,。

1,、規(guī)章制度貫徹要“嚴(yán)”。以嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求統(tǒng)一職工學(xué)習(xí)安全,、重視安全的行為,，以嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲保證各項(xiàng)安全規(guī)章制度的貫徹和落實(shí),，使職工從規(guī)范化,、制度化的安全文化中受到教育,。一是常抓職工的安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全操作技能,。二是對(duì)待違章違紀(jì)行為堅(jiān)持“三鐵原則”,，即“鐵面,、鐵手腕,、鐵心腸”,，形成制度完善,、違章必究,、究則必嚴(yán)的管理環(huán)境，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力,。

2、開(kāi)展安全文化活動(dòng)要“活”,。一是大力開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”,、“安全生產(chǎn)月”,、“安全警示月”,、“百日安全生產(chǎn)競(jìng)賽”等安全活動(dòng),，每次活動(dòng)要做到有計(jì)劃,、有方案,、有落實(shí),、有實(shí)效,。二是實(shí)施救生筏,、救生滑梯現(xiàn)場(chǎng)布放,、滅火器實(shí)戰(zhàn)滅火、消防員裝備穿著比賽等演練,，提高船員安全實(shí)操能力,。三是安全演講,，安全“回頭看”,、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文等安全文化活動(dòng),，以豐富實(shí)用的安全知識(shí),、文化藝術(shù)的品位吸引職工,、感染職工,。四是大力進(jìn)行安全文化的宣貫,，采取在醒目地方和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)懸掛橫幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ),、制作安全宣傳欄、召開(kāi)安全座談會(huì),、發(fā)放安全學(xué)習(xí)材料等多種形式，進(jìn)行廣泛宣傳,，增強(qiáng)全員安全意識(shí),，提高安全生產(chǎn)和自我防范能力,。

3,、關(guān)愛(ài)職工健康和生命要“愛(ài)”,。一是實(shí)行人性化管理,，不斷提高員工的福利待遇，以關(guān)愛(ài)之情強(qiáng)化職工的安全意識(shí),，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系,，增強(qiáng)員工的向心力、歸屬感,。二是強(qiáng)化“安全暢通,、生生不息”服務(wù)品牌建設(shè)工作，打造安全,、暢通、和諧,、文明的乘船環(huán)境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,，充分發(fā)揮品牌的形象塑造功能,，展現(xiàn)公司視安全為生命的文化特色,。

（四）推廣精神文化建設(shè),。精神文化是安全文化的精髓。通過(guò)開(kāi)展全方位,、深層次的理念推廣活動(dòng),，逐步使以“安全第一、旅客至上”為核心的理念文化深入人心,。

1,、圍繞提高公司理念文化的完整性。結(jié)合客滾運(yùn)輸企業(yè)特點(diǎn),，通過(guò)進(jìn)一步整理、總結(jié),、歸納提煉出完整的文化理念和行為文化理念,，形成完整的海大公司公司理念文化體系。

2,、開(kāi)展安全警語(yǔ),、安全漫畫(huà),、安全演講等活動(dòng),，通過(guò)這些形式新穎,、寓教于樂(lè)的活動(dòng),，調(diào)動(dòng)廣大員工參與安全文化建設(shè)的積極性,，達(dá)到以宣傳教育促進(jìn)全員安全意識(shí)進(jìn)一步提高的目的,。

3,、編印《海大公司文化手冊(cè)》,，力求融思想性,、可讀性和操作性于一體,，對(duì)公司的安全文化建設(shè)及員工的安全行為進(jìn)行進(jìn)一步的指導(dǎo)、約束和規(guī)范,。

4、圍繞提高安全理念在員工中的知曉率,，開(kāi)展安全文化培訓(xùn)班,，利用形式多樣的安全文化培訓(xùn)活動(dòng),，對(duì)全體員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，使安全理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為習(xí)慣,。

（一）建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃,。20xx年，根據(jù)省廳客滾運(yùn)輸安全文化建設(shè)綱要,，明確安全文化建設(shè)的具體框架、目標(biāo)和要求,，完成公司的安全文化建設(shè)規(guī)劃,。20xx年—20xx年,，根據(jù)客滾運(yùn)輸安全文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，安全文化建設(shè)全面鋪開(kāi),，按照安全文化的四個(gè)形態(tài)進(jìn)行全面推進(jìn)，完成運(yùn)力更新,，基本形成符合本公司實(shí)際需求的安全文化,。遠(yuǎn)期目標(biāo)（20xx年—20xx年）企業(yè)安全文化建設(shè)形態(tài)完整,，安全文化各形態(tài)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，安全第一理念能夠體現(xiàn)在一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中,，企業(yè)員工能夠自覺(jué)執(zhí)行和自主建設(shè)安全文化。

（二）建設(shè)步驟,。一是按照近期、中期和遠(yuǎn)期三個(gè)階段進(jìn)行建設(shè),，每個(gè)階段都應(yīng)該達(dá)到建設(shè)目標(biāo),，為后續(xù)的建設(shè)打下基礎(chǔ)；二是按照物態(tài)文化先行,、制度文化緊跟,、行為文化和精神文化并行的次序開(kāi)展建設(shè)；三是在每一種文化形態(tài)中,，首先解決影響安全管理水平的重點(diǎn)問(wèn)題和制約安全文化建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題,。四是在制度文化和精神文化（安全理念）確定后，按照認(rèn)識(shí)決定態(tài)度,、態(tài)度決定行為、行為決定結(jié)果的思想與行為的關(guān)系,，反復(fù)灌輸,、循序漸進(jìn),，使之逐漸成為全員的自覺(jué)行動(dòng),。

（一）高度重視安全文化建設(shè)工作,。企業(yè)高管層對(duì)安全工作的態(tài)度是企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ),。各部門(mén)負(fù)責(zé)人在安全文化建設(shè)中要積極參與,、以身垂范,，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用,。

（二）調(diào)動(dòng)員工安全文化建設(shè)活動(dòng)的積極性,、創(chuàng)造性,。安全文化活動(dòng)的主陣地在基層,、在船舶,，必須突出以人為本,，以船舶管理為中心的原則,，突出船長(zhǎng)在安全文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用,，積極,、創(chuàng)造性地開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng),。

（三）處理好安全文化建設(shè)和生產(chǎn)之間的矛盾,。安全文化建設(shè)活動(dòng)可能會(huì)在局部時(shí)間里與船舶生產(chǎn)發(fā)生暫時(shí)的沖突和矛盾,，為此，我們一方面要力求選擇最佳和有利時(shí)機(jī)去開(kāi)展安全文化活動(dòng),，另一方面,，也盡可能地選擇對(duì)安全生產(chǎn)影響最小時(shí)段開(kāi)展安全文化活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)的“雙贏”,。

（四）強(qiáng)化安全文化的宣貫,。安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期建設(shè)過(guò)程,，不可能一蹴而就。要通過(guò)廣播,、電視,、音像制品、報(bào)刊等多種媒體,、多種形式,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì),，以熏陶人的性情,，規(guī)范人的安全行為,，培養(yǎng)人的安全心態(tài),，在全社會(huì)營(yíng)造“關(guān)注安全,、珍愛(ài)生命”的安全文化氛圍。

（五）建立安全文化建設(shè)的評(píng)估考核機(jī)制,。省廳制定了《山東省省際客（滾）運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)表》,，各部門(mén)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，開(kāi)展系統(tǒng),、客觀的測(cè)評(píng),，并建立安全文化建設(shè)的激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步提高安全文化建設(shè)水平,。

安全文化建設(shè)計(jì)劃方案 安全文化建設(shè)活動(dòng)方案篇四

根據(jù)集團(tuán)公司會(huì)議精神要求,，為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),，邀請(qǐng)外部安全文化建設(shè)咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作,，以加快構(gòu)建安全文化體系，特制定本實(shí)施方案,。

安全文化建設(shè)通常包括了物質(zhì)層,、制度層和精神層三個(gè)層次,，把人、機(jī),、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，達(dá)到人,、機(jī)、環(huán)境的和諧,。安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè),，有利于安全規(guī)章制度的建立,、完善和落實(shí)。認(rèn)真開(kāi)展安全文化建設(shè),，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的必然要求,，是全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑,，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)的迫切需要,。

有先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo),，安全生產(chǎn)工作就會(huì)迷失前進(jìn)的方向,，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來(lái)。安全文化是一種新型的管理形式,，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式，是安全管理發(fā)展的一種高級(jí)階段,，其特點(diǎn)就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來(lái),，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來(lái),。實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”,、“我會(huì)安全”,、“我管安全”,；“個(gè)人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變,，切實(shí)提升全員的安全文化素質(zhì),，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn),、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

安全文化建設(shè)以及安全文化建設(shè)咨詢(xún)要堅(jiān)持以下原則：

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局,，努力促使職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變,。

堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定,、鼓勁,，正面宣傳為主”,，以形式多樣的文化手段,、廣泛深入的宣傳形式,，大力營(yíng)造有利于安全工作的輿論氛圍,。

堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近基層,、貼近企業(yè)、貼近部門(mén),、貼近職工,，推進(jìn)安全文化創(chuàng)新，引導(dǎo)安全行為,，強(qiáng)化職工對(duì)安全理念的理解和認(rèn)同,，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì),。

堅(jiān)持統(tǒng)一性原則,。統(tǒng)一性原則是企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求,。對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容,，企業(yè)上下必須步調(diào)一致,，形成統(tǒng)一的文化模式,、價(jià)值理念,、行為規(guī)范和對(duì)外形象,，保持其內(nèi)部企業(yè)安全文化的一致性,。

堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新原則。企業(yè)安全文化的活力之源就是創(chuàng)新,。對(duì)于創(chuàng)新可用三個(gè)式子來(lái)表示：

（1）創(chuàng)新就是“0+1”，就是從無(wú)到有，實(shí)現(xiàn)零的突破,。

（2）創(chuàng)新就是“1+99”,，就是從有到優(yōu)，就是更高更好,。

（3）創(chuàng)新就是“100+1”，就是創(chuàng)一流,，做同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)跑者,。

因此,，企業(yè)安全文化建設(shè)要堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新原則,，只有這樣,，企業(yè)安全文化建設(shè)才會(huì)有生命力,。

1,、成立部門(mén)安全文化建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目甲方領(lǐng)導(dǎo)小組：

2、主要負(fù)責(zé)部門(mén)安全文化建設(shè)咨詢(xún)組織實(shí)施工作,，各分部做好配合與發(fā)動(dòng)工作,。

1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性,，在認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司通知文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際,，討論并制定出本部門(mén)和安排,，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全文化活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),，廣泛發(fā)動(dòng)參與，積極有序地開(kāi)展安全文化系列活動(dòng),。

2,、加強(qiáng)安全文化宣教活動(dòng),，積極組織職工安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)活動(dòng),，通過(guò)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定、公司及部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施,，增強(qiáng)全員安全意識(shí),，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn),，從而實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”,、“我會(huì)安全”,、“我管安全”,；“個(gè)人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變,。

3,、積極參與集團(tuán)公司組織的各項(xiàng)安全文化建設(shè)活動(dòng),，并認(rèn)真組織部門(mén)活動(dòng)，通過(guò)全員參與活動(dòng),，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì),，形成良好安全文化理念。

4,、通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí),、安全行為摸底，征求員工對(duì)部門(mén)安全管理工作,、安全管理制度的意見(jiàn)和建議,，健全部門(mén)安全管理制度,，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動(dòng)指南,，促進(jìn)安全文化建設(shè)活動(dòng)深入縱深發(fā)展,。

5,、注重宣傳隊(duì)伍人員培養(yǎng),，積極向云峰陸合報(bào)發(fā)送稿件,，通過(guò)創(chuàng)辦部門(mén)安全窗口小報(bào),、按期更換班組黑板報(bào)等方式,，加強(qiáng)安全宣傳工作,，宣傳部門(mén)安全工作的新亮點(diǎn),，營(yíng)造良好安全文化氛圍,。

6,、營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

人不僅是安全管理的主體,，而且是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)人,、機(jī),、環(huán)境三要素中,，人是最活躍的因素，同時(shí)也是導(dǎo)致事故的主要因素,，安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培養(yǎng),、教育和提高人的安全文化素質(zhì),，完全符合安全生產(chǎn)的工作規(guī)律。

安全文化建設(shè)計(jì)劃方案 安全文化建設(shè)活動(dòng)方案篇五

為加強(qiáng)公司的安全文化建設(shè)工作,，探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，促進(jìn)公司的安全管理上臺(tái)階,，按照國(guó)家安監(jiān)總局、重慶市委市政府及市安監(jiān)局對(duì)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，制定本方案。

貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識(shí),，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心,，積極探索安全文化建設(shè)的新思路,，打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化，提高安全管理水平,，促進(jìn)公司安全工作上臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

從今年開(kāi)始,，在公司全面開(kāi)展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，進(jìn)一步完善安全管理體系，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、宣傳、教育工作,，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度,，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件,，保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的狀況。到年底,，建立起與社會(huì),、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證公司安全文化建設(shè)的有序開(kāi)展,，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安保科,，由田迎春任辦公室主任,，負(fù)責(zé)日常工作,。聯(lián)系電話：

第一階段(1至2月)，做好創(chuàng)建申報(bào)工作,。制定創(chuàng)建實(shí)施方案，填報(bào)《重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》,，上報(bào)縣安監(jiān)局。

第二階段(3至4月),，啟動(dòng)創(chuàng)建工作,，確立創(chuàng)建模式。召開(kāi)創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì),，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營(yíng)造濃厚氛圍,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi),，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作情況報(bào)縣安監(jiān)局,。

第三階段(5月)建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念,，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,，形成具有公司特色的安全文化體系。

第四階段(6至12月),，全面開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)。做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)工作,，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開(kāi)展以安全為主題的征文,、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理工作,，并將工作情況及時(shí)報(bào)縣安監(jiān)局。

第五階段(2011年)完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告,，申請(qǐng)認(rèn)證,。向縣安監(jiān)局上報(bào)工作報(bào)告和1年階段評(píng)估報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)u定認(rèn)證,。

1,、高度重視,，精心組織,。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑,，公司各級(jí)各部門(mén)要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,，列入議事日程,，按照創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求,，精心組織,，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

2,、扎實(shí)推進(jìn)。按照創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟,，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建工作。

3,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，務(wù)求實(shí)效。按照上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持以人為本,，創(chuàng)新工作思路，加大投入,，采取各種形式,，倡導(dǎo)安全文化,，傳播安全理念,，營(yíng)造安全文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人,、教育人、提高人,、約束人和激勵(lì)人的目的，實(shí)現(xiàn)以文化促管理,、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展,。

4,、按時(shí)上報(bào)資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。按時(shí)向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況,，并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階,。

安全文化建設(shè)計(jì)劃方案 安全文化建設(shè)活動(dòng)方案篇六

根據(jù)班組年度安全工作目標(biāo)和班組年度安全工作計(jì)劃，為切實(shí)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)工作,，夯實(shí)班組安全文化基礎(chǔ),，經(jīng)班委會(huì)研究決定開(kāi)展班組安全文化建設(shè)工作，并制定以下工作方案：

以“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”為指導(dǎo)，按照“以人為本,、關(guān)愛(ài)員工,、關(guān)愛(ài)生命”的要求，開(kāi)展形式多樣的安全文化建設(shè)活動(dòng),、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等安全活動(dòng),，通過(guò)潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實(shí)安全文化的基層基礎(chǔ),，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍,，推動(dòng)班組安全文化建設(shè)活動(dòng)廣泛深入地開(kāi)展。

組長(zhǎng)：

組員：

1,、負(fù)責(zé)制定班組安全文化建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則

2、負(fù)責(zé)班組安全文化建設(shè)工作的考核評(píng)比驗(yàn)收工作

3,、指導(dǎo)班組按既定的工作方案開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)

1、組織標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組長(zhǎng)為班組安全工作第一責(zé)任人,，對(duì)本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。

（2）班組設(shè)一名安全員,，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組安全管理工作。安全員不在時(shí),，班組長(zhǎng)必須明確代管人員。班組長(zhǎng)不在時(shí),，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作,，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患,，要果斷處置，迅速上報(bào),。

（3）班組分散作業(yè)時(shí),，各工作點(diǎn)負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

2,、教育標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組安全教育內(nèi)容

①工作范圍,，本崗位,、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生過(guò)的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施,。

②本班組和各崗位的作業(yè)環(huán)境,、危險(xiǎn)區(qū)域,、設(shè)備狀況,、消防設(shè)備等,。

③員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，本崗位,、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，危險(xiǎn)預(yù)知,，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。

④個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管；所操作機(jī)器設(shè)備,、工具、器具,、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能,、特點(diǎn)、作用和安全使用及維護(hù)方法。

⑤預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施,，急救知識(shí),、報(bào)告制度等,。

⑥崗位間的工作銜接配合等安全注意事項(xiàng),。

⑦實(shí)際安全操作示范，以老帶新,，當(dāng)面認(rèn)師,，分清師徒職責(zé),。

⑧公司系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

（2）教育要求

①新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備使用前、設(shè)備異動(dòng)后,，班組必須組織職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和考試。

②新職工,、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)由班組長(zhǎng)或班組安全員組織的安全教育,，經(jīng)考試合格后方可上崗,。

③對(duì)休假7天以上,，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已（未）遂事故責(zé)任者,、違章違紀(jì)人員,，重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。

④班組安全活動(dòng)每周五進(jìn)行一次,，教育內(nèi)容記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)帳上。

3,、檢查標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前,、班中和交班檢查,。

（2）班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,，對(duì)機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施,、工器具,、危險(xiǎn)源點(diǎn),、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,、人員精神狀態(tài),、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,，對(duì)檢查結(jié)果作好記錄。

（3）班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài),、危險(xiǎn)源點(diǎn),、人員狀況等進(jìn)行檢查,，重點(diǎn)檢查安全裝置完好情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,。

（4）班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,，責(zé)任到人。

（5）各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域,、所用設(shè)備,、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),，責(zé)任人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)。

（6）長(zhǎng)期閑置設(shè)備,，使用前應(yīng)全面檢查,，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用,。

（7）班組長(zhǎng)或班組兼職安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度,、問(wèn)題的整改及上報(bào),、記錄情況,，以及能否及時(shí)采取有效措施整改等情況。

4,、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組內(nèi)的機(jī)器設(shè)備,、工具,、車(chē)輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等必須做到無(wú)隱患,，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障作業(yè),。

（2）上崗前必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，杜絕疲勞作業(yè),。

（3）班組內(nèi)每項(xiàng)操作,，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,、違規(guī)操作現(xiàn)象。

（4）特種作業(yè)人員必須持證上崗,。

（5）班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”,、“安全確認(rèn)”,、隱患整改及交接班等制度,。

（6）新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作,，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,，安全監(jiān)護(hù)期不少于1個(gè)月,。

（7）凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組,，必須在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)警示標(biāo)志,，每位職工熟知掌握本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案,。

5,、班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）凡上級(jí)頒發(fā)的'與本班組有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類(lèi)操作證,、票,、表,、安全學(xué)習(xí)材料等,，在班組內(nèi)必須齊全,，并妥善保管,，經(jīng)常組織學(xué)習(xí),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（2）班組各崗位職工熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制,、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、危險(xiǎn)預(yù)知、習(xí)慣性違章以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制度,。

（3）結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,，學(xué)習(xí),、抽考相關(guān)安全規(guī)章制度的有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程,。

（4）班組適時(shí)組織崗位安全操作技能訓(xùn)練,，舉行反事故演習(xí),，掌握處理各種故障的方法,，提高自我保護(hù)能力。

（5）班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備環(huán)境等因素的變化,，及時(shí)檢查規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修訂意見(jiàn),，逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

6,、班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境,，詳細(xì)布置當(dāng)班的安全工作。

（2）根據(jù)各階段思想傾向和季節(jié)變化,，講解安全注意事項(xiàng)。

（3）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn),。

（4）班前會(huì)記錄本要詳細(xì)記錄班前會(huì)安全講話情況。

7,、班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組每周五為安全活動(dòng)日，必須開(kāi)展安全活動(dòng),。

（2）班組要在工作場(chǎng)所或其他場(chǎng)所設(shè)有專(zhuān)門(mén)的宣傳板欄，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)情況,，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)知識(shí),。

（3）班組開(kāi)展安全活動(dòng)前，班組長(zhǎng)要提前通知班組成員,。

（4）每次安全活動(dòng)要做到：

①內(nèi)容豐富：總結(jié)講評(píng)上周安全工作，研究布置下周安全工作,；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)章制度,，開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),，檢查隱患，分析事故案例,，開(kāi)展安全教育,。

②人員齊全：參加活動(dòng)人員必須發(fā)言,，缺席人員要由安全員或班組長(zhǎng)及時(shí)補(bǔ)課，對(duì)無(wú)故不參加活動(dòng)的人員要嚴(yán)格考核,。

③時(shí)間充足：每次活動(dòng)時(shí)間不少于兩個(gè)小時(shí)。

④記錄詳實(shí)：詳細(xì)記錄活動(dòng)時(shí)間,、參加人員（缺席人員）、主持人,、主題內(nèi)容,、個(gè)人發(fā)言等。

第一階段為學(xué)習(xí)宣貫階段：時(shí)間為20xx年2月1日至20xx年2月28日

1,、組織員工學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古華電新能源分公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)及公司安全文化建設(shè)規(guī)劃。

2,、宣貫班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案。

3,、組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定,、規(guī)程、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4,、依據(jù)風(fēng)電場(chǎng)安排，組織小組成員參加公司組織的各種安全文化建設(shè)培訓(xùn)班,。

5,、組織員工參加公司安排的安全警示教育活動(dòng),。

6,、組織員工開(kāi)展安全用語(yǔ)和符合班組特點(diǎn)的安全理念征集活動(dòng)。

7,、組織員工簽訂安全承諾書(shū)。

8,、組織員工學(xué)習(xí)公司發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案匯編。

9,、組織員工開(kāi)展防火和交通安全宣傳教育活動(dòng)。

10,、向員工發(fā)放安全警示宣傳用語(yǔ)和安全倡議書(shū)。

11,、完善和修訂班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

第二階段為具體實(shí)施階段：時(shí)間為20xx年3月1日至20xx年10月31日

1,、征集班組安全口號(hào),。

2,、開(kāi)展背畫(huà)系統(tǒng)圖比賽。

3,、結(jié)合季節(jié)性安全大檢查,，開(kāi)展設(shè)備隱患大排查活動(dòng),。

4,、開(kāi)展反違章治理活動(dòng)。

5,、開(kāi)展本質(zhì)型安全班組,、本質(zhì)型安全崗位和本質(zhì)型安全員工活動(dòng),。

6,、開(kāi)展安全活動(dòng)日,、消防安全日和安全月活動(dòng),。

7、開(kāi)展安全操作技能比武活動(dòng),。

8,、開(kāi)好安全生產(chǎn)班前班后會(huì),，注重班前班后會(huì)實(shí)際效果,。

9,、開(kāi)展安全文化進(jìn)班組,、進(jìn)崗位活動(dòng),。

10,、開(kāi)展反事故演習(xí)活動(dòng),。

11,、組織員工參加公司組織的事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)活動(dòng)。

第三階段總結(jié)交流階段：時(shí)間為20xx年11月1日至20xx年11月30日

1,、提煉出班組安全文化理念，形成班組安全文化規(guī)范,。

2、召開(kāi)安全文化建設(shè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與交流座談會(huì),。

3,、形成安全文化建設(shè)總結(jié)報(bào)告

安全文化建設(shè)計(jì)劃方案 安全文化建設(shè)活動(dòng)方案篇七

為貫徹落實(shí)國(guó)家局,、省局安全文化建設(shè)方案的總體要求，提高企業(yè)安全文化建設(shè)水平,，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè),，確保企業(yè)的安全發(fā)展,、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升我局(公司)安全生產(chǎn)管理水平，提高各級(jí)人員的安全修養(yǎng)和安全意識(shí),，改進(jìn)員工安全行為,，確保企業(yè)安全基礎(chǔ)的進(jìn)一步牢固,，構(gòu)建穩(wěn)定,、良性、長(zhǎng)治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面,，形成適用于我局(公司)的安全文化屬性，特制定本方案,。

通過(guò)宣傳、教育,、獎(jiǎng)懲、形象,、標(biāo)識(shí)、文化活動(dòng)等方面內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合,，堅(jiān)持整體規(guī)劃、有序推進(jìn)的工作思路,，創(chuàng)建群體氛圍，形成適用于本企業(yè)的安全文化屬性,，不斷提高企業(yè)員工的安全修養(yǎng)和安全意識(shí)，改進(jìn)員工安全行為,，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，進(jìn)一步完善安全評(píng)價(jià)體系,，形成符合自身實(shí)際的安全理念文化、制度文化,、行為文化，實(shí)現(xiàn)員工自身安全行為由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理過(guò)程,。打造“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,。使各項(xiàng)安全決策、計(jì)劃,、安排得以順暢地納入到各項(xiàng)工作中去，促使各級(jí)干部積極主動(dòng)創(chuàng)造性開(kāi)展工作,，步調(diào)一致地完成共同的安全使命,，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)美好的安全愿景,。

1,、市局成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確立安全文化建設(shè)工程的實(shí)施方案，提供有利于安全文化工作實(shí)施的內(nèi),、外部環(huán)境，建立健全獎(jiǎng)懲,、管理機(jī)制,，強(qiáng)化局(公司)宣傳輿論體系,，做好安全文化建設(shè)工作的宣傳和推動(dòng)工作,。

組長(zhǎng)：局主要領(lǐng)導(dǎo)

副組長(zhǎng)：局領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

成員：各縣,、區(qū)局主要領(lǐng)導(dǎo),，市局機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人,。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在局安保處，安保處長(zhǎng)兼任辦公室主任,。辦公室負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的'制定和策劃、組織,、宣傳,、培訓(xùn)、推進(jìn),、檢查,、考核等具體工作。

組長(zhǎng)：卓曉林

成員：?jiǎn)我詠?、朱偉,、樊新?/p>

依據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神,，結(jié)合省局要求將計(jì)劃在二至三年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,，把安全意識(shí)滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面,、一切時(shí)空過(guò)程中,，把安全理念深深植根于每位員工的思想和行動(dòng)中,，創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)并通過(guò)行業(yè)評(píng)審,。通過(guò)宣傳教育，使員工知道什么是本質(zhì)安全,，什么是本質(zhì)安全文化以及創(chuàng)建本質(zhì)安全的重要意義,。在本質(zhì)安全文化建設(shè)上要練好基本功,，夯實(shí)基礎(chǔ)工作,。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，逐步形成具有本公司特色,、能夠引領(lǐng)員工奮發(fā)向上,、促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的企業(yè)安全文化,。

通過(guò)企業(yè)安全文化建設(shè)，使廣大職工逐漸接受安全文化理念,，職工的思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步健全,，物態(tài)文化進(jìn)一步完善,，安全管理體系運(yùn)行暢通。把安全文化提高到一個(gè)較高的境界,，達(dá)到人,、機(jī),、物、環(huán),、管的高度統(tǒng)一,，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人員無(wú)失誤,、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷,、管理無(wú)漏洞,，最終形成適合于我局(公司)的《安全文化建設(shè)手冊(cè)》,，形成上下同欲,、知行合一的企業(yè)安全文化,，推動(dòng)宿遷煙草健康,、和諧發(fā)展,。

(一)啟動(dòng)階段(20xx年10月-20xx年11月)

1、各單位,、各部門(mén)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家局印發(fā)的《煙草企業(yè)安全文化建設(shè)指南》并結(jié)合省局的要求，做好安全文化的宣貫工作,。各縣,、區(qū)局要根據(jù)市局(公司)安全文化實(shí)施方案要求,，開(kāi)好安委會(huì),、職工動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想,、提高意識(shí),，要深刻領(lǐng)會(huì)市局李局長(zhǎng)對(duì)安全工作提出“兩個(gè)不出事”的內(nèi)涵,，把握煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)要求,，研究制定適應(yīng)本單位的安全文化建設(shè)實(shí)施推進(jìn)方案,。

2,、各單位要成立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確其工作職責(zé)，并成立以主要領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)，內(nèi)設(shè)科室負(fù)責(zé)人為成員的安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)、檢查督查安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng),。

3,、建立安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室，明確其工作職責(zé),。各單位以正式文件,，成立以安全生產(chǎn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，安全管理部門(mén),、科室相關(guān)人員,、班組組長(zhǎng)等為成員的安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室,，負(fù)責(zé)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)日常管理及聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作,。

(二)實(shí)施階段(20xx年11月-2012年12月)

1,、確立安全文化建設(shè)理念,。確定內(nèi)容完整,、明確的企業(yè)安全理念,；切合企業(yè)實(shí)際的安全目標(biāo),。

2,、廣泛開(kāi)展安全文化,、安全知識(shí)輿論宣傳。利用宣傳專(zhuān)欄,、宣傳標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)網(wǎng)站等開(kāi)展安全文化,、安全知識(shí)宣傳，在企業(yè)形成全員參與的良好氛圍,。

3,、建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。以文件落實(shí)完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)會(huì)議制度、安全生產(chǎn)承諾制度,、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全生產(chǎn)宣傳教育制度,、新員工三級(jí)培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,、安全生產(chǎn)持證上崗制度,、安全隱患排查整改制度、安全隱患整改措施監(jiān)督落實(shí)制度,、重大危險(xiǎn)源登記建檔與監(jiān)控制度,、職業(yè)健康管理制度,、員工安全保險(xiǎn)制度,、安全投入及安全費(fèi)用提取制度,、安全設(shè)施“三同時(shí)”制度、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度,、安全工作匯報(bào)制度,、生產(chǎn)安全事故報(bào)告與記錄制度,、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲制度、安全信息溝通制度,、事故應(yīng)急救援預(yù)案管理與演練制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度等安全管理基本制度和各崗位安全操作規(guī)程以及與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的安全規(guī)章制度,，并在相應(yīng)場(chǎng)所上墻警示,。

4,、積極開(kāi)展安全文化創(chuàng)建活動(dòng)。

(1)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,。把安全文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容，同步研究,、同步部署，定期召開(kāi)多種形式的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，并作好會(huì)議記錄,。

(2)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),。組織和督促各級(jí)人員按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保持證上崗率達(dá)100%,；開(kāi)展新員工崗前“三級(jí)教育培訓(xùn)”,，確保新員工上崗前培訓(xùn)率100%；開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn),，單位至少每月組織一次全體職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),、基本安全知識(shí)、安全操作技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故知識(shí),，確保全員培訓(xùn)率100%,，班組要達(dá)到每天進(jìn)行安全教育,，特別是重點(diǎn)崗位人員(電工,、駕駛員,、送貨員、稽查隊(duì)員)要適時(shí)地進(jìn)行安全提醒,，確保全體人員達(dá)到“處處講安安全、事事想安全”的良好氛圍,。

(3)以安全文化引領(lǐng)，落實(shí)安全應(yīng)急預(yù)案演練制度和安全生產(chǎn)活動(dòng),。各單位要大力開(kāi)展安全各種應(yīng)急預(yù)案的演練工作，不斷改進(jìn)和完善預(yù)案內(nèi)容,，提高員工的應(yīng)急常識(shí)和應(yīng)急處置能力，積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),、“119”消防日活動(dòng)；積極舉辦或參加安全競(jìng)賽活動(dòng),。

(4)營(yíng)造安全文化建設(shè)氛圍,。單位內(nèi)部的簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站等都要有安全生產(chǎn)法律法規(guī),、安全常識(shí)等內(nèi)容,；在企業(yè)內(nèi)(含卷煙中轉(zhuǎn)站、稽查大中隊(duì))設(shè)有宣傳欄等安全文化園地,，每季度至少更換一次內(nèi)容；物流中心分揀大廳,、職工上班通道、班組活動(dòng)場(chǎng)所,、安全重點(diǎn)部位和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等顯要部位有安全操作規(guī)程、安全警示標(biāo)語(yǔ),、危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)溫情提示等內(nèi)容。

5,、邀請(qǐng)咨詢(xún)公司對(duì)我局(公司)安全文化推進(jìn)質(zhì)量進(jìn)行研究評(píng)估，進(jìn)一步優(yōu)化我局(公司)的安全文化體系,。

(三)改進(jìn)階段(2013年1月至6月)

1,、召開(kāi)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)大會(huì)?？偨Y(jié)分析安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建情況，部署持續(xù)推進(jìn)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作,，安全文化示范企業(yè)授牌。

2,、制定持續(xù)推進(jìn)工作實(shí)施方案,。根據(jù)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建需要,，制定持續(xù)推進(jìn)工作實(shí)施計(jì)劃。

3,、做好持續(xù)推進(jìn)工作,。按照以上實(shí)施階段的主要任務(wù)付諸實(shí)施,、檢查,、糾正,。

(四)驗(yàn)收階段(2013年10月)

1,、認(rèn)真總結(jié)歸納。各創(chuàng)建單位,、物流中心認(rèn)真總結(jié)自身安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉亮點(diǎn),，尋找不足，落實(shí)措施,，各創(chuàng)建單位及物流中心領(lǐng)導(dǎo)小組撰寫(xiě)本單位安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)報(bào)告和匯報(bào)材料。

2,、收集整理檔案,。各創(chuàng)建單位、物流中心對(duì)照《煙草企業(yè)安全文化建設(shè)指南》,、《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(aq/t9004-2008)、《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(aq/t9005-2008)等內(nèi)容,，做好評(píng)定資料準(zhǔn)備,。

3、整理,、匯總企業(yè)安全文化建設(shè)工作成果,，迎接省局驗(yàn)收,。

(一)挖掘提煉安全文化理念

安全文化的核心內(nèi)容是安全文化理念,，它是企業(yè)安全管理工作的行動(dòng)指南,。要充分挖掘廣大干部員工中關(guān)于安全管理的思想,、認(rèn)識(shí)、觀念和意識(shí),，總結(jié)提煉具有我局(公司)特色特點(diǎn)的,、全員認(rèn)同的安全文化理念安全標(biāo)語(yǔ)、警語(yǔ),，及時(shí)宣貫與安全文化理念相關(guān)的故事和作法,，引導(dǎo)全員認(rèn)同,、理解、接受,、執(zhí)行安全文化理念。要大力倡導(dǎo)“以人為本抓安全”的“人本觀”,，“一切事故皆可避免”的“預(yù)防觀”，“安全源于責(zé)任心”的“責(zé)任觀”,，“細(xì)節(jié)決定成敗”的“執(zhí)行觀”，“安全是最大的節(jié)約,、事故是最大的浪費(fèi)”的“價(jià)值觀”和“一人安全,，全家幸福”的“親情觀”,。

(二)營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍

安全文化建設(shè)要涵蓋重點(diǎn)單位、要害部位,、關(guān)鍵崗位,，建設(shè)具有安全理念、事故案例,、安全圖片等內(nèi)容的安全文化長(zhǎng)廊；在要害部位,、關(guān)鍵崗位設(shè)立相應(yīng)的安全文化理念標(biāo)語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌,、親人寄語(yǔ)等。要在有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所,、設(shè)備、設(shè)施附近,，設(shè)立體現(xiàn)安全文化理念的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等,。要發(fā)揮電子顯示屏、網(wǎng)站,、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào),、電視、宣傳櫥窗等宣傳陣地的作用,，進(jìn)行安全文化理念的展示和宣傳。

(三)完善與安全相關(guān)的制度

組織編制《安全文化手冊(cè)》，內(nèi)容主要由安全文化理念,、安全發(fā)展目標(biāo),、安全文化宣傳用語(yǔ)、安全格言警語(yǔ)警句,、員工安全行為規(guī)范,、安全常識(shí)、典型事故案例(觀念篇,、行為篇、制度篇,、格言篇等)。在已經(jīng)形成的安全文化理念的指導(dǎo)下,，修訂完善原有的安全管理制度，制定地符合我局(公司)發(fā)展實(shí)際的安全管理制度,、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程,、安全工作職責(zé)等。

(四)深入開(kāi)展安全文化主題教育活動(dòng)

安全文化主題活動(dòng)既是建設(shè)安全文化的載體,，也是檢驗(yàn)安全文化建設(shè)成效的窗口，根據(jù)實(shí)際情況積極開(kāi)展各種安全培訓(xùn),、學(xué)習(xí)活動(dòng)。

(五)發(fā)揮安全先進(jìn)典型示范作用,。

要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和表彰安全文化建設(shè)和安全工作方面的先進(jìn)典型，積極開(kāi)展各種安全評(píng)比活動(dòng),，對(duì)于獲得安全榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的,，要給予精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),，營(yíng)造一種“以遵章守紀(jì)為榮,，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,，持之以恒,，將遵守安全行為規(guī)范植入每位員工的心中。

(一)提高認(rèn)識(shí),。各單位、各部門(mén)要高度重視安全文化建設(shè)工作,，深刻理解建立企業(yè)安全文化的重要意義，要擔(dān)任好安全文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者,、推動(dòng)者和實(shí)踐者的角色，要將企業(yè)安全文化納入企業(yè)文化建設(shè)范疇,，各單位要根據(jù)局(公司)下發(fā)的本方案立即編制適應(yīng)本單位的安全文化建設(shè)推進(jìn)方案，各單位編制的方案必須與本方案相統(tǒng)一,、相對(duì)應(yīng)，必須在本方案的基礎(chǔ)上更加細(xì)化本單位安全文化的具體實(shí)施方案且要具有較強(qiáng)的可操作性,。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位,、各部門(mén)要指定專(zhuān)(兼)職人員具體負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作的開(kāi)展，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系,。要認(rèn)真研究制定安全文化工作方案，認(rèn)真謀劃,，統(tǒng)籌安排,，明確分工，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施,，積極推進(jìn),，要注意把握正確的引導(dǎo)方向，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際,，為安全工作注入新的生機(jī)和活力,，確保安全文化建設(shè)工作高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn),。

(三)完善措施,。各單位,、各部門(mén)要把企業(yè)安全文化建設(shè)與煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范結(jié)合,、與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合、與落實(shí)上級(jí)安全指示精神相結(jié)合,。在安全文化建設(shè)過(guò)程中,，要處理好安全文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的矛盾，選擇最佳時(shí)機(jī)開(kāi)展安全文化活動(dòng),，盡可能減少對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的影響,；要注重發(fā)揮職能部門(mén)在安全文化建設(shè)中的作用，要形成黨,、政,、工、團(tuán)齊抓共管,，協(xié)同推進(jìn)安全文化建設(shè)的和諧局面,；圍繞安全文化建設(shè)，積極開(kāi)展內(nèi)容豐富,、形式多樣的安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng),，營(yíng)造安全文化氛圍，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，最終建立具有宿遷煙草特色的安全文化體系,。

安全文化建設(shè)計(jì)劃方案 安全文化建設(shè)活動(dòng)方案篇八

為推動(dòng)xx公司安全文化建設(shè)，通過(guò)安全文化的細(xì)微滲透功能,，使全體員工形成安全價(jià)值觀的共識(shí)和安全目標(biāo)的認(rèn)同,，并實(shí)現(xiàn)自我行為的有效控制，不斷提高安全修養(yǎng),，從被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地根據(jù)安全要求采取行為，制定如下建設(shè)方案：

堅(jiān)持"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，以安全發(fā)展為指導(dǎo)，用全新的價(jià)值觀念,、務(wù)實(shí)的態(tài)度情感關(guān)注安全,，保護(hù)環(huán)境，規(guī)范行為,，充分體現(xiàn)生命價(jià)值,，通過(guò)價(jià)值承諾、制度保障,、宣傳教育,、典型示范、氛圍營(yíng)造等有效管理手段,，不斷提高全體員工的安全意識(shí),、安全素質(zhì)、自我安全防護(hù)和相互安全保障的能力,。

通過(guò)推進(jìn)安全文化建設(shè),，確立全體員工共同認(rèn)可并共享的安全愿景、安全使命,、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀,，引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確的安全態(tài)度和自覺(jué)規(guī)范的安全行為，從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，探索規(guī)律,，總結(jié)改進(jìn)，培植有效控制安全生產(chǎn)過(guò)程的自信心,。充分發(fā)揮全體員工的知識(shí),、技能和主人翁意識(shí)，追求卓越的安全績(jī)效,，縱深防御不安全實(shí)踐和安全事故,。

1、充分承擔(dān)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,，以嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章和程序?yàn)榛A(chǔ),，實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的安全自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn),。

2,、建立明確的追求卓越安全績(jī)效的長(zhǎng)短期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全員承諾，并將承諾實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐,。

3,、從安全異常和安全事件中獲取經(jīng)驗(yàn)，分析不足,，并及時(shí)改進(jìn)與這異常和事件相關(guān)的所有管理上,、技術(shù)上的缺陷,，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo),，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn),，把握著力點(diǎn)，在開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項(xiàng)原則：

1,、堅(jiān)持以人為本的原則,。

安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律,，推行人情化,、人性化理念，做到尊重職工,、理解職工,、關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工,，最大限度調(diào)動(dòng)職工參與安全管理,、履行安全職責(zé),、排查安全隱患,、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全,、全員保安全的良性局面,。

2、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,。

掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在,，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn),，就是為了提高員工的安全意識(shí),，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì)，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng),、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患,、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài),，做到防患于未然,。

3、堅(jiān)持齊抓共管的原則,。

安全文化建設(shè)時(shí)一項(xiàng)牽涉面廣,、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下,、方方面面共同發(fā)揮作用,，才能夠迅速推開(kāi),、持續(xù)推進(jìn)、取得實(shí)效,。要建立黨委,、董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé),、基層單位全面實(shí)施,、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系,，齊抓共管,，形成合力。

4,、堅(jiān)持管教結(jié)合的原則,。

安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照安全基礎(chǔ)管理,；又要通過(guò)灌輸,、引導(dǎo)、警示等手段,，做好思想教育工作,。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要管理,、教育雙管齊下,，堅(jiān)決克服以罰代管、以罰代教等簡(jiǎn)單粗放的工作模式,，形成依法科學(xué)管理,、以德感化教育的良好機(jī)制。

5,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則,。

隨公司安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想,、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí),，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念,，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性,、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,、完美結(jié)合。

為了加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),，公司成立安全文化建設(shè)工作小組,。

1,、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。

（1）組長(zhǎng)：xx,。

（2）成員：xx,、xx、xx,。

（3）辦公室主任：辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃,、組織、宣傳,、培訓(xùn),、推動(dòng)、檢查,、考核等日常工作,。

2、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé),。

（1）負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念,、安全愿景、安全價(jià)值觀,、安全目標(biāo),；

（2）確定安全文化體系建立的模式和推行方法；制定推行安全文化體系考核管理辦法,；

（3）組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn),；宣傳安全文化理念，知道安全文化體系建設(shè),。

3、部門(mén)職責(zé),。

（1）工會(huì)負(fù)責(zé)掌握員工家庭,、生活、工作狀況,，及時(shí)為員工排憂解難,。

（2）黨群部負(fù)責(zé)公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播,、報(bào)紙,、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等形式,，營(yíng)造安全文化氛圍,，使安全文化盡快深入人心。并負(fù)責(zé)組織工會(huì),、人事管理部門(mén),、安全管理部門(mén)等部門(mén)對(duì)各部門(mén)安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核,。

（3）教育管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全文化的集中培訓(xùn)，提高全體干部,、員工對(duì)安全文化重要性的認(rèn)識(shí),。

（4）安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)安全文化建設(shè)情況進(jìn)行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板,，營(yíng)造安全文化氛圍,。

（5）各支部書(shū)記對(duì)本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、落實(shí),、督促,、檢查。

（6）各單位,、部門(mén)行政正職對(duì)本部門(mén)安全文化建設(shè)進(jìn)行組織落實(shí),，技術(shù)副職負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全文化體系培訓(xùn)。

（7）各廠部以班組建設(shè)為基礎(chǔ),，把推送安全文化建設(shè)的具體措施融入班組安全管理活動(dòng)中,，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，切實(shí)把安全文化融入各項(xiàng)管理工作中,。

企業(yè)安全文化建設(shè)要堅(jiān)持全員參與并貫穿各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作始終,，同步部署、同步實(shí)施,、同步檢查推進(jìn),，同時(shí)結(jié)合公司安全生產(chǎn)規(guī)律特點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧,，突出重點(diǎn),，有計(jì)劃、有步驟,、有針對(duì)性地開(kāi)展,。

1、推進(jìn)步驟,。

（1）教育管理部門(mén)根據(jù)國(guó)家《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》,，擬定《xx公司安全文化建設(shè)方案》，經(jīng)討論修改后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后印發(fā)實(shí)施,。（20xx年xx月完成）

（2）進(jìn)一步細(xì)化建設(shè)方案（20xx年xx月完成）教育管理部門(mén)根據(jù)本方案第三條"安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容"要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,，策劃編制需要進(jìn)一步細(xì)化的安全文化內(nèi)容,，其他職能部門(mén)在規(guī)定的期限內(nèi)完成職能對(duì)應(yīng)的安全文化內(nèi)容的編寫(xiě)任務(wù)。

（3）xx年xx月為公司推進(jìn)安全文化宣傳月,，教育管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)要求,，制定方案并指導(dǎo)活動(dòng)有序有效開(kāi)展,。

（4）全面推進(jìn)各項(xiàng)工作（20xx年xx月——20xx年xx月），新聘和轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn),、上崗人員適任資格考核,、安全隱患排查治理、事故和險(xiǎn)情的報(bào)告,、調(diào)查分析和處理等重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、有針對(duì)性地檢驗(yàn)推進(jìn)安全文化建設(shè)的效果。

（5）總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案（20xx年xx月）

①根據(jù)審核與評(píng)估要素及相應(yīng)的工作方案規(guī)定,，由安全管理部門(mén)組織開(kāi)展企業(yè)安全文化建設(shè)一年來(lái)執(zhí)行情況的內(nèi)部審核。

②企業(yè)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)評(píng)估會(huì)議,，全面評(píng)估經(jīng)過(guò)一年來(lái)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)后,，公司安全文化的整體狀況，討論決定是否修改推進(jìn)安全文化建設(shè)方案,。

2,、工作內(nèi)容。

（1）安全承諾,。

安全承諾是公司對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題的何種態(tài)度和行為取向的表達(dá),，是由公司公開(kāi)做出的，代表了全體員工在關(guān)注安全和追求安全績(jī)效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實(shí)踐行動(dòng)的明確表示,。安全承諾的內(nèi)容必須能夠清晰地表達(dá)全體員工所共同擁有的安全理念、安全政策和安全要求,，一般由安全愿景,、安全使命、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀構(gòu)成,，是安全文化建設(shè)的核心要素。

①制定安全承諾,。

教育管理部門(mén)根據(jù)本方案第三條"安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容"第1。1款規(guī)定,，結(jié)合"企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),、核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、工作理念、企業(yè)道德"及安全管理體系文件中的"方針,、目標(biāo)、措施"等內(nèi)容,，擬定安全承諾。

②宣傳安全承諾,。

③實(shí)踐安全承諾。

（2）行為規(guī)范與程序,。

行為規(guī)范與程序是為實(shí)現(xiàn)安全承諾在規(guī)章制度和操作程序方面確立的要求，在企業(yè)安全文化建設(shè)中處于準(zhǔn)則性要素地位,，要求必須以適用的標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范和程序明確每一位員工、每一種作業(yè),、每一個(gè)崗位，什么標(biāo)準(zhǔn)的行為才是安全的,。同時(shí)，要讓每一位執(zhí)行者知曉,、理解和尊重，使行為規(guī)范與程序成為全體員工內(nèi)部的行為準(zhǔn)則,。

①根據(jù)“一崗雙責(zé)”的要求，制定每個(gè)工作崗位的“崗位工作說(shuō)明書(shū)”,，明確規(guī)定公司所設(shè)置的崗位需要履行哪些職責(zé)，公司對(duì)該崗位設(shè)定了哪些管理要求。各崗位人員按時(shí)做好自己該做的事情并產(chǎn)生成果,，要求每一個(gè)崗位人員在每天下班前根據(jù)“崗位說(shuō)明書(shū)”和其他工作任務(wù)，對(duì)完成情況進(jìn)行“每日一清”,，達(dá)到“日事日畢，日清日高”,。

②在工作實(shí)踐中培植貢獻(xiàn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，每一個(gè)崗位人員都應(yīng)該清楚要使自己的工作得到有效的支持，應(yīng)該把工作實(shí)踐中得到的數(shù)據(jù),、事實(shí)、判斷,、對(duì)策、直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)等信息資源與大家共享,，與此同時(shí)，還應(yīng)清楚為保證體系各職能分工的部門(mén)能協(xié)調(diào)運(yùn)作,，宄竟能為其他人和（或）其他部門(mén)乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)些什么。要培養(yǎng)個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)的意識(shí),，團(tuán)隊(duì)要成為一個(gè)平臺(tái)，而個(gè)人在這個(gè)平臺(tái)上在為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),，體現(xiàn)自身價(jià)值。要進(jìn)一步加強(qiáng)員工非智力素質(zhì)的培養(yǎng),，特別是敬業(yè)精神、服務(wù)服從意識(shí),、高度責(zé)任感意識(shí)和組織紀(jì)律性的遵守規(guī)則意識(shí)。

（3）安全行為激勵(lì),。

安全行為激勵(lì)是企業(yè)安全文化保障性要素,，通過(guò)有效的激勵(lì)引導(dǎo)全體員工的安全行為和安全態(tài)度，培養(yǎng)安全自我約束工作習(xí)慣,。

①進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰并重的激勵(lì)機(jī)制。

在公司現(xiàn)行的安全管理獎(jiǎng)懲辦法的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步細(xì)化健全安全績(jī)效評(píng)價(jià)制度，從"安全結(jié)果,、安全質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能和知識(shí),、工作安排與執(zhí)行、成本控制,、工作服從與配合、貢獻(xiàn)意識(shí)和個(gè)性特質(zhì)"等方面設(shè)置每個(gè)崗位適當(dāng)時(shí)間間隔的安全績(jī)效評(píng)價(jià)制度,，并使之與薪酬掛鉤。

安全業(yè)績(jī)考核要堅(jiān)持“成效與不足”,、“顯績(jī)與潛績(jī)”相結(jié)合，注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足,，注重有利于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人的長(zhǎng)處，發(fā)現(xiàn)他在哪方面工作做的好,，哪些方面通過(guò)學(xué)習(xí)和改進(jìn)些什么就可以做的更好，注重為保持持續(xù)發(fā)展所做的基礎(chǔ)工作,，應(yīng)克服只專(zhuān)注于別人的短處，如同醫(yī)生診斷專(zhuān)找毛病,。

②制定安全行為激勵(lì)制度應(yīng)把握的五項(xiàng)要求。

審核和評(píng)估安全績(jī)效時(shí),，應(yīng)采用消極指標(biāo)和積極指標(biāo)，充分考慮單純使用消極指標(biāo)容易挫傷員工的積極性，積極指標(biāo)可以補(bǔ)充負(fù)面消極的影響,，給員工帶來(lái)正面的積極影響，是對(duì)員工工作成績(jī)的認(rèn)可,，可以成為激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。

要建立相應(yīng)的制度,，保障、鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工具備挑戰(zhàn)不安全實(shí)踐和安全缺陷的責(zé)任心和能力,，這種激勵(lì)方式會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層帶來(lái)更多工作量和更高的工作質(zhì)量要求,，對(duì)生產(chǎn)安全事故的縱深預(yù)防將產(chǎn)生巨大效果,。

建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，應(yīng)補(bǔ)充完善三個(gè)方面的內(nèi)容：一是工作業(yè)績(jī)考核時(shí)，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目考核安全行為表現(xiàn),；二是查找分析安全上的差錯(cuò)時(shí)，要側(cè)重讓他吸取教訓(xùn),，改正錯(cuò)誤；三是補(bǔ)充完善對(duì)輕微"小事故"的免于處罰規(guī)定,，防范員工在事故發(fā)生后的刻意隱瞞以保護(hù)不受處罰，造成問(wèn)題沒(méi)有得到真正解決,。

建立安全生產(chǎn)事故約談制度，發(fā)生較大及以上等級(jí)安全生產(chǎn)事故的單位主要行政負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理或分管安全的副總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行約談,。

完善安全生產(chǎn)榜樣或典型制度，為員工設(shè)立生動(dòng)具體的標(biāo)桿等,，營(yíng)造安全行為和安全態(tài)度的示范效應(yīng),。

（4）安全信息傳播與溝通,。

安全信息傳播與溝通是企業(yè)安全文化建設(shè)的媒介要素，及時(shí)準(zhǔn)確全面的安全信息傳播和有效溝通是安全文化這一"看不見(jiàn)的手"來(lái)引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和安全行為的重要手段,。

①信息的傳播和溝通是營(yíng)造安全文化氛圍，構(gòu)造公司特色安全文化表現(xiàn)形式的重要手段,。從形式上分類(lèi)，可分成被動(dòng)接受和主動(dòng)參與兩種,，被動(dòng)接受式傳播形式上有：發(fā)放各種刊物和材料、設(shè)立宣傳專(zhuān)欄,、播放相關(guān)安全生產(chǎn)題材等；主動(dòng)參與式的傳播形式有：安全文化活動(dòng),、知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽,、論文征集等。

②每年至少一次邀請(qǐng)相關(guān)院校專(zhuān)家學(xué)者到公司做專(zhuān)題講座,，進(jìn)一步增進(jìn)外界對(duì)公司的了解和認(rèn)同。

（5）自主學(xué)習(xí)與改進(jìn),。

“自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)”是企業(yè)安全文化建設(shè)的績(jī)效改進(jìn)要素，企業(yè)安全文化的建設(shè)過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程,，建立自主學(xué)習(xí)和改進(jìn)的動(dòng)態(tài)機(jī)制，從自己和他人的安全經(jīng)驗(yàn)中主動(dòng)尋找改進(jìn)機(jī)會(huì),，從實(shí)踐到理論，再由理論到實(shí)踐,，安全文化建設(shè)才能是真實(shí)有效的,。

①建立自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)機(jī)制,，一是要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識(shí)和技能外，還應(yīng)包括對(duì)嚴(yán)格遵守安全規(guī)范的理解,，以及個(gè)人安全職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果，只有理解了這一些深刻的道理,，才能真正改變員工的安全態(tài)度；二是要強(qiáng)調(diào)安全學(xué)習(xí)不僅是安全知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),，也不僅是開(kāi)展實(shí)際操作的訓(xùn)練，更重要的是學(xué)習(xí)來(lái)自于公司內(nèi)部所發(fā)生的安全事件作為負(fù)面的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),，提煉規(guī)律，應(yīng)用到類(lèi)似的場(chǎng)合和部位,。

②建立培訓(xùn)效果考核表制度，量身訂做每項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)目標(biāo),，明確培訓(xùn)對(duì)象從該項(xiàng)目培訓(xùn)中應(yīng)學(xué)會(huì)什么，跟蹤培訓(xùn)效果以確認(rèn)受訓(xùn)人員是否有所收獲,。每一期培訓(xùn)結(jié)束時(shí)要組織受訓(xùn)人員評(píng)價(jià)授課方式方法，聽(tīng)取受訓(xùn)人員對(duì)下一期類(lèi)似培訓(xùn)項(xiàng)目的要求,。

（6）安全事務(wù)參與。

安全事務(wù)參與是企業(yè)安全文化建設(shè)的責(zé)任性要素,，要盡最大可能鼓勵(lì)員工參與安全相關(guān)事務(wù)，主動(dòng)分擔(dān)安全責(zé)任,，形成有效的合作伙伴關(guān)系，使員工的良好安全態(tài)度和安全行為形成自身內(nèi)在的習(xí)慣,。

①企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的、與全體員工密切相關(guān)的管理組織,，是實(shí)現(xiàn)從管理文化向文化建設(shè)延伸,，從感性文化向理性文化的延伸,，不是階段性和僅由領(lǐng)導(dǎo)去推動(dòng)的。

②要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,，花大量的時(shí)間、精力和物資對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)教育,，提高認(rèn)識(shí)，確保全體員工都應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到：?jiǎn)T工對(duì)安全事務(wù)的參與是落實(shí)責(zé)任的最佳途徑。

③建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)事故調(diào)查分析、安全管理體系內(nèi)審,、有效性評(píng)價(jià)和管理復(fù)查,、生產(chǎn)一線職工代表參與機(jī)制,。

（7）審核與評(píng)估,。

審核與評(píng)估是企業(yè)安全文化建設(shè)的判斷要素，定期對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的效果進(jìn)行審核,，定期對(duì)企業(yè)安全文化的狀況進(jìn)行判斷，達(dá)到及時(shí)糾正偏差,，為進(jìn)一步完善安全文化建設(shè)方案提供依據(jù)。

①建立每季度一次的安全文化建設(shè)狀況評(píng)估制度,，從"安全承諾的理解熟悉和尊重、行為規(guī)范和程序的執(zhí)行,、安全信息傳播的時(shí)效及溝通順暢、安全行為激勵(lì)效果,、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)績(jī)效,、安全事務(wù)參與落實(shí)"等方面,，書(shū)面評(píng)估企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀、優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn),，制定下一步的措施等。

②建立每年一次的年度審核制度,，從落實(shí)安全文化建設(shè)7個(gè)一級(jí)要素的情況進(jìn)行全面審核，形成審核報(bào)告,，綜合評(píng)價(jià)建設(shè)效果，提出是否進(jìn)一步改進(jìn)方案的意見(jiàn)和建議,。

③公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織安委會(huì)全體成員對(duì)評(píng)估報(bào)告和審核報(bào)告進(jìn)行討論分析和評(píng)價(jià)，形成決議后由安委會(huì)辦公室告知相關(guān)單位,。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。

推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨和復(fù)雜的工作任務(wù),，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，明確職能,，確保從決策計(jì)劃、組織制度,、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個(gè)方面給予支持,，必須確立具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化建設(shè)的職能部門(mén)和有關(guān)人員。

2,、抓好協(xié)調(diào)推進(jìn)。

著重抓好“三個(gè)結(jié)合”：

一是安全文化建設(shè)要與體系持續(xù)有效運(yùn)行相結(jié)合,。推進(jìn)安全文化建設(shè)必須有堅(jiān)實(shí)的安全管理體系為基礎(chǔ)和保障,，安全文化建設(shè)可以促進(jìn)或制約安全管理體系的運(yùn)行效果。

二是安全文化建設(shè)要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合,，只有在日常的安全生產(chǎn)過(guò)程中，員工的安全態(tài)度和安全行為才能最真實(shí)地表現(xiàn)出來(lái),，脫離了日常安全生產(chǎn)，安全績(jī)效的評(píng)價(jià)會(huì)大打折扣的,。

三是安全文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合，精神文明建設(shè)的宗旨是樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,，而安全文化建設(shè)的全過(guò)程主要是圍繞著引導(dǎo)員工安全態(tài)度和安全行為這一主線開(kāi)展工作，兩者之間有著內(nèi)在的密切聯(lián)系,。

3、著力突出重點(diǎn),。

安全文化建設(shè)不同于安全管理，安全管理的基本過(guò)程是約束人,，以產(chǎn)生服從行為為特征，而安全文化建設(shè)的基本過(guò)程是引導(dǎo)人,，以產(chǎn)生自覺(jué)行為為特征。因此,，不論我們采取哪些措施，都要有針對(duì)性地深入分析研宄不同環(huán)境,、不同崗位、不同年齡,、不同性別、不同文化程序等情況下人的安全態(tài)度狀態(tài),，把握安全態(tài)度的真實(shí)程度、對(duì)癥下藥,，有的放矢地進(jìn)行態(tài)度的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變工作,，使職工的安全態(tài)度和安全行為符合公司要求,。要抓好五個(gè)著力點(diǎn)：

一要以廣大職工為著力點(diǎn)，牢固樹(shù)立“職工是企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤”這一理念,，始終把廣大職工作為安全文化建設(shè)的主體，引導(dǎo)職工踴躍參與實(shí)踐,，逐漸形成自覺(jué)提高安全素養(yǎng)的氛圍和環(huán)境。

二要以長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)為著力點(diǎn),，尊重文化形成客觀規(guī)律，消除急功近利的思想,，把安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一步一個(gè)腳印地做好"培育,、倡導(dǎo)、形成"的各項(xiàng)具體工作,。

三要以融入建設(shè)為著力點(diǎn)，將安全文化融入企業(yè)總體文化和各項(xiàng)工作之中,，在企業(yè)總體理念、形象識(shí)別,、工作目標(biāo)與規(guī)劃、崗位責(zé)任制制定,、生產(chǎn)過(guò)程控制及監(jiān)督反饋等各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)融入安全文化的內(nèi)容,，時(shí)時(shí),、處處,、事事要體現(xiàn)安全文化。

四要以綜合建設(shè)為著力點(diǎn),，要充分認(rèn)識(shí)到職工知識(shí)基礎(chǔ)、技術(shù)能力,、管理水平在企業(yè)安全文化建設(shè)中的制約作用,，把企業(yè)安全文化的宣傳教育與職工技能、管理培訓(xùn)緊密結(jié)合,，在職工提高綜合知識(shí)與業(yè)務(wù)技能的同時(shí)提高安全素質(zhì)。

五要以個(gè)性建設(shè)為著力點(diǎn),，從本單位和職工崗位實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)安全文化的倡導(dǎo),、學(xué)習(xí)、普及,，著力在得到廣大職工的認(rèn)可、接受上下功夫,，培育創(chuàng)造出具有企業(yè)鮮明個(gè)性、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的安全文化,。

4,、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

具體負(fù)責(zé)推進(jìn)安全文化的職能部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)控和指導(dǎo),，及時(shí)解決推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，并定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況,。

5、加強(qiáng)輿論引導(dǎo),。

公司各部門(mén)、單位要充分利用各種載體，大力宣傳安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想,、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容,。把公司的安全愿景、安全使命,、安全目標(biāo)和安全價(jià)值觀滲透到每個(gè)崗位、每個(gè)員工,，增加推進(jìn)安全文化的積極性和主動(dòng)性，總結(jié)宣傳安全生產(chǎn)的典型案例,，營(yíng)造安全發(fā)展的良好氛圍。

安全文化建設(shè)計(jì)劃方案 安全文化建設(shè)活動(dòng)方案篇九

安全是煤礦發(fā)展永恒的主題,，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要,，為探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，促進(jìn)礦井的安全管理上臺(tái)階,，按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán),、公司對(duì)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求,，結(jié)合礦井的實(shí)際情況，制定本方案,。

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、為人為本,、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞公司2012年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，著力強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí),，推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，加強(qiáng)安全宣傳教育,，普及安全知識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍,，促進(jìn)公司和諧發(fā)展，安全發(fā)展,。

不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)、教育,、宣傳工作,，提高人員安全意識(shí)和安全技能,，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀,，真正使員工對(duì)安全工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于行,，使之成為全員共同的價(jià)值取向。不斷加大安全投入,，提高安全裝備水平，保持礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)良好,，確保作業(yè)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全,。

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證礦井安全文化建設(shè)的有序開(kāi)展,，成立“安全文化建設(shè)示范單位”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xxxxxx

副組長(zhǎng)：xxxxxxxxx

成員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工部。

為嚴(yán)格控制安全文化建設(shè)的實(shí)施進(jìn)程,，根據(jù)我礦實(shí)際情況,，特制訂以下實(shí)施方法：

1,、觀念文化建設(shè),。各區(qū)科要深刻認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實(shí)效性,，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來(lái)抓,。堅(jiān)持多形式多渠道開(kāi)展安全文化娛樂(lè)性活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng),、教育性活動(dòng)。以活動(dòng)為載體,，潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化,、豐富安全文化。使員工對(duì)安全文化由感性認(rèn)識(shí)升華到理性認(rèn)識(shí),，要讓每個(gè)員工自覺(jué)樹(shù)立“安全第一、生命至上”的本能意識(shí),、“安全是工作勝任的一個(gè)條件”的工作意識(shí)、“安全就是效益,、安全創(chuàng)造效益”的效益觀、“安全就是幸?！钡男腋Ｓ^，規(guī)劃方案,。在工作崗位上保護(hù)自己及他人安全和健康,，保護(hù)礦井財(cái)產(chǎn)不受損失,。

2、行為文化建設(shè),。目前我礦員工素質(zhì)良莠不齊，需要開(kāi)展艱苦細(xì)致的培訓(xùn)教育工作,，提高員工安全文化素質(zhì)。加強(qiáng)安全宣傳力度,，通過(guò)班前宣講、安全文化長(zhǎng)廊,、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)”、“安全事故是可以預(yù)防的”,、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人,，對(duì)違章不制止等于見(jiàn)死不救”等安全觀。通過(guò)開(kāi)展情親助安活動(dòng),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。通過(guò)在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展樹(shù)典型,、學(xué)典型活動(dòng)，提高員工責(zé)任意識(shí),。最終在全礦范圍內(nèi)形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé),，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,、做放心事的良好人文環(huán)境。